協辦單位：台北科技⼤大學育成中⼼心

SLP Taipei 第二屆 說明會

創業家領導⼒力組織 / 課程

VISION

To groom the next generation of startup CEOs in Technology,Life Sciences, Cleantech , Education, Consumer & SocialEnterprise sectors through a world-class curriculum, accessto mentors and funding, and a lifelong global network.

藉由全球化課程、業師、導師及資⾦金的媒介和活躍的國際網絡，在⽣生命科學資訊科技及清潔能源等領域培育出下個世代的創業家

Runkeeper, co-founded by Mike Sheeley with 10 million downloads, has beaten out Nike and other fitness applications to be the #1 app on the iPhone

• Solar Junction is backed by NEA and DFJ, was founded by Vijit Sabnis, a Stanford graduate, and has achieved the world record in solar cell efficiency 43.5%.

AgSquared, started by Guilia Stellari helping farmers optimize farming through integration of data. It was started by a Cornell PhD in Ag with her Computer Science degree

SLP Taipei TeamAllen Lin 林群倫

NCCU MBA/CGU MScCVA/IACVA,

Taiwan Global Biofund

Fiona Liu 劉芝妤

CCU BBA/FinanceCVA/IACVA, Hoss Venture

Travis Wu 呉俊逸

NTU BS/NTU MSEE Wispro Technology Consulting Co.

HsinFu Kuo 郭信甫

NTHU PhD/NCTU MSNTHU post-doc

ITRItsmc

Hoss Venture

Tina Su 蘇婉婷

NTU BBA Hoss Venture

HSBC

Fred Tsai 蔡慶祥

NTU BS/NTU MSEEITRI

IBM Almaden Research CenterHoss Venture

Phoebus Lin 林慧祺NTU BS/NTU

MSC CVA/IACVAHoss Venture

Tiffany Wu 呉欣芳

NTU BS/Biochemistry Taiwan Golobal BioFund

UCSF PhD candidate

David Ma ⾺馬永霖Purdue BS /

Washington university PhD Coxma investment Co.

Academic Sinica

2012 - 2013

1. Startup 募資困難

- 無法跟創投⽤用相同的 語⾔言溝通

2. ⼈人脈和資源的缺乏

- 異業合作、跨領域整合、創業夥伴等

我們看到了什麼？是什麼讓我們起⼼心動念想引進SLP進台灣

Why is SLP unique?

課程內容完整多元

強⼤大創業家網絡

全球資源豐富

領導才能與軟實⼒力開發

前所未⾒見、激勵⼈人⼼心的豐富課程，包含實務模擬、真實案例

及互動學習。

聚焦20～39歲的⻘青年才俊。成員陣容有全球700位潛⼒力無窮的創業家。成員包含多位創新者及創投業者，透過網路資訊、常態的互動建⽴立⻑⾧長期如家⼈人般的社群。

與全球300名 CEO、投資者、各領域專家接軌。與主流創業相關組織如 TiE、China

Entrepreneurs 緊密合作。與 Y Combinator、Dream.IT 及 Techstars 等育

成組織串聯。

各式培養解決問題能⼒力的活動，涵蓋領導才能、策略發展、營運管理、營收、產品發展、⼈人員管

理及募集資⾦金等領域。成功企業主和專家現⾝身說法。

第⼀一屆SLP Taipei說明會 ＆徵選⾯面試

說明會當天來了好多義氣相挺的Mentor

在後續的課程中也常常來和Fellow互動

超過百為的與會朋友熱情QA超過⼀一⼩小時

⾺馬拉松式的完成超過70位申請者的⾯面試。

耗時超過5⼩小時。

最後挑出了27位優秀的創業家

成為SLP Fellow

SLP Taipei 第一屆學員 Fellows 2012~2013

創業家的軍⽕火庫給你升級再戰！

“

周賢松拓華⽣生技 創辦⼈人丟掉你的⽛牙刷！創新使⽤用者習慣與兼顧清潔美⽩白的⽛牙⿒齒貼⽚片

⺩王智賢Crowdinsight

創辦⼈人政⼤大資科碩⼠士政⼤大⼼心理系博⼠士班

16堂創業家的EMBA !

“ }

}

⿈黃凱祥如海投資，財務經理

CCU BBA/FinanceCVA/IACVA,

Hoss Venture.

⼀一個讓創業家學習到創業所需技能及⼈人脈的地⽅方 ”

“ {

物超所值師資超強。

“

林志豪Citydomo 創辦⼈人

從今天開始，讓你成為別⼈人的導遊Citydomo讓你分享你的經驗

周欽華有物報告 創辦⼈人

⾔言之有物，互通有無有物報告讓你成為意⾒見的領導者

My days at SLP Taipei have been memorable,

meaningful and intellectually stimulating. ”

“ }

}

http://www.alleywatch.com/2013/04/how-to-screen-venture-capitalists/

創投發起

固定課程

⼯工具知識

⼯工具知識

豐富故事

超越友誼

SLP Taipei Team 2nd Round 2013~2014

張⿍鼎聲 Dien Chang勤業眾信聯合會計師事務所 協理美國伊⽴立諾⼤大學會計碩⼠士國⽴立台灣⼤大學會計碩⼠士

張毓純 Amber Chang戲⼦子科技股份有限公司

營運總監

魏鈴芳 Kiki Wei國⽴立臺北科技⼤大學⼟土⽉⽊木⼯工程博⼠士候選⼈人

蔡尚燐 Shawn TsaiArdise Group 創辦⼈人

中研院基因體研究育成中⼼心慈濟⼤大學⽣生化碩⼠士

洪國勳 Kuo-Hsun Hung學騰教育有限公司 創辦⼈人Columbia 科技教育博⼠士

Harvard 碩⼠士

周欽華 Michael Chou有物報吿 創辦⼈人

UC Irvine ⽣生科碩⼠士GWU 法律博⼠士

葛如鈞 Ju Chun KoLinkwish, Inc. 共同創辦⼈人臺⼤大數位影像識別實驗室

資⼯工博⼠士

劉芝妤 Fiona LiuCCU BBA/Finance國際企業評價師

CVA/IACVA

劉芝妤 Fiona LiuCCU BBA/Finance國際企業評價師

CVA/IACVA

SLP Taipei Advisors &Mentors

盈科泛利 - 羅子文

時間軸科技 - 葉建漢

萊鎂醫療器材 - 陳仲竹

格林文化 - 楊致偉

先勁科技 - 黃學正

亞昇環球 - 林家儁

創業家投資人中華開發-吳奕慶

華威創投-蔡慶祥

普訊創投-高誌廷

上騰生技-林群倫

益鼎創投-朱軒逸

智冠科技-徐德航

華碩電腦-洪韶彥

如海投資-黃凱祥

智原科技-洪明楓

資鼎創投-李育祥

SLP Taipei Advisors &Mentors

品展設計 - 蘇祐立

王艾莉設計 - 王艾莉

立可人事 - 鄧耀中

雀巢 - 洪晴

戲子科技 - 張毓純

微星科技 - 江榮展

設計/行銷/人力

SLP Taipei Advisors &Mentors 財務/法律/BD

資誠PWC-曾惠瑾

波士頓顧問公司BCG-徐瑞廷

資誠PWC - 陳欣怡

世博科技- 吳俊逸

Wilson Sosini - 梁昌昕

翼勝專利商標-呂芳嘉

HSBC – 蘇婉婷

ADVISOR

基亞生技 – 馬永霖

ADVISOR

勤業眾信Deloitte-吳怡君ADVISOR

跨領域的火花

真實個案 × 動手作

1.Entrepreneurial Journeys: How we got here ! 2.Product Day (Product Feedback)3.Lean Startup Exercise4.Deep Dives (Business Model Canvas)5.Customer Development (Market, Competitive positioning, Pricing, Adoption)6.Business Plan/Business Pitch Workshop (8hr) 7.Mentor - Fellow (Speed dating) 8.Leadership & Co-founder Conflict9.Corporate Structure10.Financial Model 11.Temsheet & Termsheet Competition (8hr)12.HOLIDAY PARTY (Optional)13.Exits & Valuation14.VC Competition (8hr)15.Startup Showcase / Investor Day / Reflections16.GRADUATION PARTY

SLP Taipei 2013-14 Curriculum*Operation*Networking*Fund-Raising(Legal,Finance,VC)

What is needed at this meeting:

1. Pitch deck or demo product – two startups provide materials in advance

2. Business model canvas 3. SLP venture pitch evaluation tool 4. List of questions from the startup

5. Action of items

Deep Dives ( Business Model Canvas)

* 有經驗的創業家⽰示範 如何對投資⼈人簡報* ⾓角⾊色扮演:由學員擔任投 資⼈人，對創業家提問* 創業家給與真實的反饋

1.SLP venture

2.Panel

*Pitch your biz*投資⼈人分享看過最好和 最糟的BP*剖析BP&Pitch的架構

3.Financial Plan

投資⼈人想看什麼？什麼是影響投資決策的重要因素？如何寫財務計劃書?

4.BP Exercise

經過⼀一連串的教學，分成四組 ，學員重新調整簡報，之後給予反饋和討論

Business Pitch Workshop

Term Sheet & Term Sheet Competition投資協議書＆募資競賽

1. 瞭解財務報表：損益表,資產負債表,現⾦金流量表2. 簡介財務模型 & 解釋主要變數 3. 給你四個情境：發想並試著解決問題4. 動⼿手作：⼀一步步寫出⾃自⼰己的財務模型， 導師會給與指導和意⾒見

1. 瞭解 valuation 的基本概念2. 在不同狀況下，該選何種評價⽅方式3. 該如何選取影響評價的關鍵因⼦子

1. 成功銷售過公司的經驗分享2. 座談會：參與 M&A 過程的律師、會計師、銀⾏行家、創業家等

Financial Model , Corporate Structure

1.由學員分組扮演 VC ，對⼀一家創業公司進⾏行 due diligence

2. 由 VC 扮演創投審查會。學員對審查會簡 報：為何這個案⼦子值得投資？

VC Competition (workshop)

Date:Date: Company  Name:     SLP  VENTURESSLP  VENTURESDescription:Description:Description:

SLP  VENTURESSLP  VENTURES

CriteriaRelevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring  

(1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)

Relevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring  

(1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)

Relevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring  

(1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)

Rating

(1-­‐5)

Addressable  Market  Size  &  Growth

•Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?  •How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  •Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?•What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments?•How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  

•Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?  •How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  •Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?•What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments?•How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  

•Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?  •How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  •Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?•What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments?•How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  

Technology  /  Intellectual  Property  

•How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology?•How  many  US  patents  held?  •How  many  US  patents  are  pending?  •What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?  •Who  Biled  the  IP  ?  

•How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology?•How  many  US  patents  held?  •How  many  US  patents  are  pending?  •What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?  •Who  Biled  the  IP  ?  

•How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology?•How  many  US  patents  held?  •How  many  US  patents  are  pending?  •What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?  •Who  Biled  the  IP  ?  

Competition  &

Competitive  Advantage

•Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)?•Who  is  backing  your  competitors?  •Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?  •Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses?•What  are  substitute  products/modalities?  •Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  

•Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)?•Who  is  backing  your  competitors?  •Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?  •Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses?•What  are  substitute  products/modalities?  •Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  

•Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)?•Who  is  backing  your  competitors?  •Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?  •Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses?•What  are  substitute  products/modalities?  •Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  

Marketing  Plan  /    Expected  growth

•Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?  •Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)?•What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product?•How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?  •Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?  •How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?

•Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?  •Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)?•What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product?•How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?  •Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?  •How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?

•Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?  •Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)?•What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product?•How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?  •Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?  •How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?

Product  development

•Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)?•Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?  •Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?  •What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?

•Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)?•Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?  •Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?  •What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?

•Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)?•Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?  •Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?  •What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?

Financials •Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?•Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?•Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?

Use  of  proceeds  &  

cash  Vlow

•Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds•Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital?•How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even?•How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed?•What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  

•Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds•Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital?•How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even?•How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed?•What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  

•Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds•Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital?•How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even?•How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed?•What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  

課程教材: ⼀一⽇日 VC 模擬評分表

Fellows Pitch

(1) How to create awareness for your product without burning a

hole in your bank? (2) Horses for Courses – Sales

for different customers

Panel – the art of selling

Role play(1) A list of strategies on how people have sold (2) How to hire great sales people and compensate them

Fellow Presentations

Sales & Marketing Strategy

Feedback

Customer Day 顧客⽇日

Leadership & Co-founder Conflict領導⼒力與創辦⼈人衝突

案例分享Fellow

透過閱讀、分享，以及由學員和邀請來的創業家、專家如⼤大學教授或律師、導師分享創辦⼈人衝突的案例，以及領導⼒力的內涵。

Lawyers Entrepreneur, University Teachers

Startup Bootcamp Basics創業戰⾾鬥營基礎

募資

營運發展

公司治理

模擬競賽

＊獲利模式與營運模式＊對投資者及重要合作夥伴簡報 ＊基本法律知識：智財、公司法、投資條款＊認識投資者

* 領導模式及相關問題* 聘⽤用、解職、授薪及激勵員⼯工 * 與合夥⼈人及董事會溝通

* 策略及競爭⼒力定位* 產品發展* 顧客經營

* 如何獲得投資者親睞 * 如何談盼合約 * 與合夥⼈人溝通談判 * 當⼀一天的 VC

五個加⼊入 SLP Taipei 的理由

1. 你不是⼀一個⼈人

You go through the program as a small but high-quality class. You make friends for life with people with the same passion.

像創投般思考！

2. 了解創投的語⾔言及思路

在每個分會，每位成員每年將接觸50位指導師、講者以及評審。透過 SLP 的國際網絡，成員們可聯繫全球超過200位指導師、講者及評審，多達900位以上的學員，以及全球各分會的所有成員。我們的國際⼈人際網絡包含許多優秀的創業家、學者、與⾵風險資本家。

3. 加⼊入“真實的”⼈人脈網絡

4. 如同“創業家 EMBA”的16堂實戰課程, ⽽而且很有趣!

5. 被看⾒見！

One more thing …

6. 好吃好看⼜又好玩!

與專業⼈人⼠士⼀一同吃喝學習專業⼈人⼠士的語⾔言

與SLP學員⼀一同吃喝創業家彼此分享與勉勵

“It’s just amazing!”

2013年九月 – 2014年三月課程開放申請

SLP Taipei

我們等你http://www.f6s.com/slp-taipei2014

重要時程

8/1 申請表填寫截⽌止⽇日預計 8/11 ⾯面試⾯面試地點會以Email通知

2013年九月 – 2014年⼀一月課程開放申請

SLP Taipei

http://www.f6s.com/slp-taipei2014

謝謝您們的⽀支持！

中央研究院基因體研究中⼼心附設⽣生技育成中⼼心

時代基金會Garage+計畫

台灣大學產學合作中心台北科技大學創新育成中心 

政大公企中心創立方

資誠聯合會計師事務所 勤業眾信聯合會計師事務所

合作夥伴

謝謝各位!

SLP Taipei 第二屆 說明會

SLP Taipei 第二屆 說明會

QA時間