sls strategy
DESCRIPTION
Strategidag 18.5.2011 för Svenska litteratursällskapets arkivpersonalTRANSCRIPT
Välkommen till Vik, 18.5.2011Arkivchef Mikael Korhonen
VISION
SLS är en i samtiden förankrad, traditionsbärande, ekonomiskt stark och allmänt erkänd
kultur- och vetenskapsfrämjande kunskapsorganisation, som står för kvalitet och
nytänkande och har aktiva kontakter i Finland, Norden och det övriga Europa.
STRATEGI
SLS utvecklar kompetens, arbetsmetoder och organisationskultur, skapar synergier internt
och externt samt höjer profilen gentemot prioriterade målgrupper.
MISSION
”SLS uppgift är att samla, bearbeta och offentliggöra vittnesbörden om den svenska
kulturens uppkomst och utveckling i Finland, att främja inhemsk forskning rörande svenska
språket och litteraturen samt att främja inhemsk litterär verksamhet på svenska medelst pris
och stipendier.”
SLS strategiMission med tre uppdrag (§ 1)
Vision med fem mål
Arvet och värdegrunden
Vidgatperspektiv
Aktivagenda
Öppet rum Modern kunskaps-
organisation
Med strategin förverkligas visionen: SLS utvecklar kompetens, arbetsmetoder och organisationskultur, skapar synergier
internt och externt samt höjer profilen gentemot prioriterade målgrupper.
Fyra teman omsätter strategin i praktiken
Fördjupad samverkan och kompetensutveckling
Kvalitetshantering Digital kultur Profilering ochöppenhet
Fyra målsättningar
Vad är strategi?
Det är vägen mot målet Det är långsiktig planering Det är övergripande prioriteringar Det är framtida inriktning Det är att formulera övergripande/strategiska mål Det är att formulera ramar för verksamheten
Hur förverkliga strategin?
Det är att utarbeta konkreta och mätbara mål Det är att upprätta handlingsplaner, dokument Det är att ta fram sätt att mäta framsteg Det är att kommunicera och förankra
Gemensam förståelse för strategin
Vi talar om samma saker, förstår termer och begrepp lika!
Viktigt med uppföljning och kontinuitet i verksamheten Viktigt att ”länka in” strategin i olika planeringsprocesser, t.ex.
verksamhetsplaner, projektbeskrivningar Viktigt att ”länka in” strategin i andra styrsystem, t.ex.
arbetsbeskrivningar, arbetsuppgifter, individuella mål Planera in sammankomster där strategin står i fokus, t.ex.
olika teman med anknytning till strategiska mål Planera fortbildning för förståelsen av strategin, t.ex.
informations- och skolningstillfällen med olika teman
Strategin i praktiken
Strategin och SLS arkiv Hur ska/vill vi att arkivet ser ut på sikt? (Vision) Vilken typ av verksamhet ska arkivet bedriva? (Verksamhetsidé) Vilka är de stora förändringarna i målbilden jämfört med
nuläget? (Strategiska mål)? Vad är våra viktigaste prioriteringar för att realisera dessa
förändringar? (Strategier, sätt att agera) Vad är en rimlig förändringsambition på 3 års sikt för dessa
prioriteringar? (Mål 3 år framöver) Hur ska dessa förändringsambitioner realiseras? (SLS Arkivs
verksamhetsplan) Utgör viktig utgångspunkt för enheternas verksamhetsplanering
Strategin och SLS arkiv
Skapar den röda tråden som ger arkivet en riktning Ger arkivet en tydlig karta och färdväg, som vi kan följa
upp Bidrar till ett gemensamt synsätt och språk inom arkivet Skapar möjligheten för oss alla att ta ett större ansvar för
verksamheten
Vi är alla i samma båt!färdas mot samma mål!
Strategin är verksamhetens kompass och planeringen för oss mot ett gemensamt mål!
Samarbete för att lyckas!Gemensam
sammanhållning!
Så här eller så här?
Vad väljer vi för handlingssätt?
Allas insatser är lika viktiga!