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DESARROLLO DE LA LICITACIÓN Y PROYECTO DE LA SOUTHERN
SEAWATER DESALINATION PLANT (PERTH, AUSTRALIA)
Domingo Zarzo
Valoriza Agua
SSWASouthern SeaWater Alliance
SMAGUA -marzo 2010
Datos básicosCliente: Water Corporation of Western AustraliaAdjudicatarios: Southern Seawater Alliance (Valoriza Agua + Técnicas Reunidas + Worley Parsons (ingeniería local) + Lucas (constructora local)Proyecto: Desaladora de agua de mar de 153.000 m3/día ampliable al doble de capacidad (345 días/año, 95% disponibilidad)Planta capaz de trabajar al 100% de capacidad para :
Salinidades entre 34,500 mg/l y 36,500 mg/lTemperatura del agua de mar entre 15oC y 23oCSólidos en Suspensión entre 5 y 10 mg/l con picos de 50 mg/lINVERSION: 400 M€ (fase I)OPERACIÓN: 24 M€/año (0,48 €/m3)
Características distintivas del diseño
Planta ampliable al doble de capacidadCaptación y vertido con microtuneles por debajo del sistema de dunasUltrafiltración como pretratamientoBastidores de ósmosis con bombeos individuales y booster. Doble paso (en este caso, por bromuros)Diseño de membranas híbrido y con splitBaja presión de operación y consumo energético
LocalizaciLocalizacióón del proyecton del proyecto
Binningup, Western AustraliaBinningup, Western Australia
PROCESO DE LICITACIÓN Y CONCEPTO ALLIANCE (Alianza)
El concepto Alianza es la forma de contrato por la cual el cliente (en este caso Water Corporation) participa en la empresa que ejecuta y explota la planta desaladora (es una forma de contratación frecuente en Australia).La financiación de la obra es por parte de Water Corp. (de su financiación global), con una pequeña parte aportada por el gobierno Federal
CONCEPTO ALLIANCE
Los principios fundamentales de la Alianza son:Todas las decisiones estarán basadas en los intereses de la Alianza, antes que en los intereses de las partesTodas las decisiones, comportamientos y comunicaciones deben basarse en la honestidad y confianza, con un compromiso de comunicación abierta e información compartidaTodas las decisiones se tomaran sobre la base de “lo mejor para el proyecto”Los miembros de la Alianza acuerdan regirse por una política de “libros abiertos” y transparencia en todas sus operaciones y transacciones
CONCEPTO ALLIANCE (2)
Todos los resultados serán compartidos, tanto los beneficios como las pérdidasNi los miembros de la Alianza ni los individuos serán culpados de los errores, problemas o posibles circunstancias adversas que puedan surgir. La Alianza adoptará la cultura de "no hay culpables" La gerencia de la Alianza aceptará la auditoría de cuentas económicas para todos los resultados del proyecto y la fomentará en personas y empresas en las áreas en las que son responsables
CONCEPTO ALLIANCE (3)
Los posibles repartos de beneficios (reward payment) deberán ser acordes con el rendimiento y el grado de consecución de los objetivosLas posibles penalizaciones por desviaciones negativas del presupuesto (risk payment) deberán ser acordes con el grado de incumplimiento de los objetivosTodas las decisiones deben ser, en la medida de lo posible, justas y equitativas para todas las partes.
RETRIBUCIÓN POR EL PROYECTOEn fase de oferta se oferta un precio estimado. Este precio se compone de un coste y un margen, incluidos los costes de estructura
Pongamos un ejemplo. Ofertamos un presupuesto de 115, de los cuales 100 son coste y 15 de margen, que debe explicitarse en la oferta. A partir de ahí, cualquier desviación en más o menos respecto del coste es compartida al 50% entre WC y las Empresas. En el caso de desviaciones negativas, hay un límite de penalización que es el margen. A partir de ahí, lo paga todo WC. Es decir, en teoría, lo peor que te puede pasar es perder el margen.Ejemplo:Si tu coste real se va a 110, te pagan esos 110 (coste real), los 15 de tu margen, pero te deducen (risk payment) (110-100)/2= 5. Si tu coste se queda en 92, te dan esos 92, más los 15 de margen (es fijo, no porcentaje) y te añaden (reward payment) (100-92)/2=4.
Para la OM, funciona igual, pero en presupuesto anual.
Diagrama de responsabilidades
Alianza de D&C
Bases de diseño y construcción
Diseño Construcción Pruebas Commissioning Operación
Bases de operación y mantenimiento
Periodo de transición de D&C a O&M
Finalización de la fase D&C
Solo input Solo input
Alianza de D&CSon 2 Alianzas distintas; una para
diseño y construcción y otra para operación y mantenimiento 25 años
Proceso de selecciónAlliance
Development Agreement
(ADA)
Alliance Agreements
1er Shortlist (finalmente
fueron solo 4 empresas)
Shortlist final (2 empresas)
Programación del proyecto
Etapa Descripción Tiempo
Anuncio del concurso
Recepción de ofertas
Comienzo de evaluación y selección 1er shortlist (5)
Entrevistas, visitas y evaluación
Aprobación de los dos finalistas para la fase ADA
Selección de la ingeniería y el constructor
Comienzo de la etapa ADA
Recepción de las ofertas finales
Comienzo de evaluación de las ofertas finales
Selección del contratista
Ejecución de los acuerdos de Alianza del proyecto
Comienzo de la etapa de ingeniería de detalle y construcción
Suministro de la primera agua
Finalización total del proyecto (mediados 2011)
Comienzo de la operación y mantenimiento
Nov 2011
May 2011
DIAGRAMA DE PROCESO
FlowsContinuous Intermittent
SeawaterDesalinated water
BrineHigh TSS seawater
SolidsChemical additives
On-ShoreSouthern Seawater Desalination Plant
Seawater Intake
Intake Pump Station
Pre-treatment
Cartridge Filters
1st Reverse Osmosis
Permeate Tank
Drinking Water Tank
Product Pump Station
Brine TankBackwash Tank
Waste Water
Clarifier
Outfall TankOutfall Diffuser
To Landfill
LimeCarbon dioxide
ChlorineFluorosilicic acid
Centrifuge
Polymer
Polymer
Sodium hypochlorite
Sodium metabisulphiteAntiscalant
Able to be discharge
2nd Reverse Osmosis
Diseño del PretratamientoOpciones estudiadas:
Opción 1 : Filtración doble (en serie) a presión Opción 2 : Filtración de gravedad seguida de filtración a presión en serieOpción 3 : Pretratamiento con Membranas (Micro o Ultrafiltración).
Descartado:Una única etapa de filtración por el alto nivel de sólidos en suspensión.Clarificación o flotación debido a la relativamente baja concentración media de S.S.
Pretratamiento seleccionado
ULTRAFILTRACIÓN MEMCOR - Siemens (solución presurizada con 2 trenes y 4+1 unidades por tren), por las siguientes razones
Interés del cliente por la tecnología y malas experiencias anteriores con filtración a presiónCapacidad de manejar amplio rango de concentración de SS sin reducir producciónEn principio, por diseño, sin coagulación químicaCalidad de producto de UF constanteProducto fabricado en Australia con soporte técnico localBaja necesidad de mano de obra y obras civilesReducida superficie ocupada. Sistema instalado dentro de edificio
Descripción sistema de pretratamientoPretamizado
10 unidades (2 líneas de 4+1) autolimpiante Hecisa o similar en superduplexRango de Filtración: 80 micras
Sistema UF:10 trenes (4+1 por línea). MEMCOR CP 960L20V unidades con 912 membranas instaladas en cada uno. 48 posiciones libres para ampliaciónRecovery > 95%Membranas de PVDF
Pretratamiento
Configuración del sistema
Primer paso
2º paso
16% al 33% del permeado total
67% al 100% del permeado total
Mantener constante conductividad y bromuros
Rebose a tanque de salmueras
Lazo de control de nivel
Al tanque de Agua potable
Producción de Permeado de 863 m3/h Por cada tren
Producción de Permeado de 980 – 1,305 m3/h para cada tren
Tanque de filtrado
Tanque intermedio
Tanque de permeado final
VentajasMaximiza la producción de permeado de alta calidad que se puede mandar directamente al tanque de mezcla (sin 2º paso)Menor presión de operación que un diseño convencionalReducción del tamaño del 2º paso
Las membranas de alta producción dan un alto caudal en las últimas
posiciones
Permeado de alta calidad
A vertido
Permeado de baja calidad a
2º paso
Permeado de alta calidad al
tanque de mezcla
Válvula de control de Permeado
Agua bruta salmuera2 membranas de alto rechazo2 membranas de alto rechazo 5 membranas de alta producci5 membranas de alta produccióónn
Diseño Hibrido y con Split
Ventajas del sistema hibrido-Split
Valores para membranas a los 5 años y 20 ºC
Blending
1er paso 2º paso
Convencional 57 a 62 bar 12.5 bar 12%
Hib-split 52 bar 11.5 bar 25%
Reducción 9% 8%
Presión
Resumen de diseño
ERI
Filtros de cartuchos
Bomba de alta presión
Bomba Booster con variador de frecuencia
Salmuera
Permeado de baja calidad al 2º paso
Permeado de alta calidad
Otros bastidores Equipamiento para cada uno de los 8 bastidores de 1er paso
Bastidor 1er paso
Bomba de baja con variador de frecuencia
Bomba de baja sin variador de frecuencia
Consumo de energía kWh/m3
Pretratamiento y Ósmosis Inversa
Pre-tratamiento
Primer paso RO
Segundo paso RO
Total
Caso más favorable
0.21 2.26 0.23 2.7
Condiciones medias
0.21 2.36 0.23 2.8
Peor caso 0.35 2.4 0.35 3.1
Valores suministrados para membranas a los 5 añosCondiciones medias para membranas nuevas es de 2.7 kWh/m3
Consumo eléctrico total
Valores dados para membranas a los 5 años y 20 ºC
Proceso Consumo específico de energía (kWh/m3)
Porcentaje de contribución
Estación de bombeo de agua de mar 0.33 9%
Pretratamiento 0.05 1.40%
Primer paso Ósmosis Inversa 2.3 62%
Segundo paso Ósmosis Inversa 0.35 9%
Equipos auxiliares de la Ósmosis Inversa 0.01 0.20%
Potabilización 0.01 0.30%
Estación de bombeo de agua potable 0.58 16%
Tratamiento de efluentes 0.02 0.50%
Otros auxiliares 0.06 1.60%
Total 3.72 100%
Algunas Peculiaridades del mercado Algunas Peculiaridades del mercado australianoaustraliano
-Se da mucha importancia a los aspectos ambientales de los proyectos- Se valoran mucho las relaciones personales y la integración de las personas en los equipos- Es difícil encontrar mano de obra y es cara- La obra civil es muy cara (por el coste mano de obra)- Se da importancia (como en otras partes) a que haya un cierto porcentaje de suministros locales- La forma de contrato en Alliance favorece la buena relación cliente-proveedor
Los proyectos internacionales de Valoriza AguaLos proyectos internacionales de Valoriza Agua
InstalaciónCaudal (m3/día) Ubicación Cliente Uso
Tipo agua Contrat. Observac.
Planta refinería de Petroleo de Basora 5.000
Basora (Irak) Ministerio del Petroleo Industrial Salobr 1997
Beni Saf 150.000Argelia AEC Abastec. Mar 2004 25 años
explot.
Skikda 100.000Argelia AEC Abastec. Mar 2004 25 años
explot.
Teclem Hounaine 200.000Argelia AEC Abastec. Mar 2005 25 años
explot.
Djerba 5.000Djerba (Túnez) SONEDE Abastec. Salobr 2.005
Southern seawater desalination plant 153.000
Perth (Australia)
WATER CORPORATION Abastec Abr 2008 25 años
explot.
Ashdod 384.000ISRAEL MEKOROT Abasteco Mar 2009