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SMO Corporation "Gestión de Clase Mundial al alcance de todos"TRANSCRIPT
Gestión de Clase Mundial al alcance de todos
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“El pesimista se queja del viento;
el optimista espera que cambie;
el realista ajusta las velas.”
William George Ward (1812-1882)
Escritor inglés.
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SMO Quiénes somos
Formación en Gestión de Clase Mundial
Consultoría y Asesoría en Gestión de
Excelencia
Proyectos de Transformación Productiva
Consultores SMO Master
Contacto SMO
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SMO Corporation surge como una respuesta estructural e innovadora a la
necesidad trascendente que tiene Colombia por desarrollarse, dinamizando
una verdadera transformación en los sectores empresarial y educativo,
optimizando la calidad de su gestión y llevándoles a niveles de
competitividad de Clase Mundial.
Y surge con la certeza absoluta, con respecto a que las organizaciones que
implementen el Modelo SMO o que ejecuten Proyectos de
Transformación Productiva, se convierten en referentes de Crecimiento,
Sostenibilidad y Competitividad, que involucran el mejoramiento de la
calidad de vida de sus colaboradores y al mismo tiempo, aumentan
estructuralmente su rentabilidad, generando y aportando valor real al
desarrollo del país en el mediano y en el largo plazo.
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SMO Corporation crea y agrega valor a la competitividad de las organizaciones, a la calidad de vida de las personas, y al progreso del país, por medio del desarrollo de procesos de vanguardia en:
Consultoría y Asesoría en Gestión de Excelencia (Organizaciones)
Proyectos de Transformación Productiva (Redes Empresariales)
Formación en Gestión de Clase Mundial (Profesionales)
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El crecimiento de las organizaciones
implica para ellas repensarse en
contexto, a partir de una referenciación
competitiva que determine su nivel de
desarrollo, desde lo estratégico y lo
cultural, en el marco misional de la
entidad, y en un ámbito de
competencia globalizada.
Desde el punto de vista de los
resultados administrativos y misionales
de las organizaciones, aquellas que
sobresalen, y que por ende tienen más
prestigio y rentabilidad, estructuran su
éxito en la calidad de su gestión, donde
ésta es sistémica, integral y
contextualizada, y se encuentra -al
menos- en un nivel medio de
desarrollo, en el marco de un modelo
de excelencia de Clase Mundial.
Los procesos de consultoría que
desarrolla SMO Corporation, llevan a
las organizaciones al selecto grupo de
organizaciones denominadas de ‘Clase
Mundial’. Sin embargo, el valor
agregado de la Consultoría SMO, está
en que robustece a las entidades, las
hace independientes, rentables y
sostenibles, y las encamina por el
sendero de la Competitividad de
vanguardia.
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Consultoría SMO
Es muchísimo más que un ‘apaga
incendios’ temporal o una ‘moda’
administrativa
No impone herramientas
El Conocimiento queda en la
organización
Se crea un Modelo Integral de Gestión de Excelencia in situ Esquemas de
compensación tipo Success Fee como
garantía
Esquema escalonado de
intervención que no crea dependencias
Prepara para Transformación
Productiva
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“En promedio, la productividad de un trabajador en Colombia es un 20% de la productividad de un trabajador en Estados Unidos.
Esto significa que se requieren cinco trabajadores en Colombia para alcanzar el mismo nivel de producto que logra un trabajador
norteamericano en una hora” (Tomado del Conpes 3527 y del Informe Nacional del Consejo Privado de Competitividad 2007)
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(Tomado del Informe Nacional del Consejo Privado de Competitividad 2012 – 2013)
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Fase III
Ejecución Proyecto Transformación
Productiva
• Los Proyectos para
Transformación Productiva son
la estrategia estructural de
desarrollo, porque cierran las
más altas brechas de
competitividad, llevan a los
sectores productivos a ser
altamente rentables en
mercados abiertos e
innovadores, y ejecutados
sistémicamente, desarrollan a
todo un país.
•Consecución y gestión del
recurso financiero. Los
Proyectos Estructurales para
Transformación Productiva,
son una opción de inversión
muy atractiva para los
inversionistas pues pueden
implicar recursos de capital
tipo Equity, que oscilan,
dependiendo del proyecto,
entre 1 y 3 millones de
dólares, y lo más importante
para los inversionistas, es
que generan márgenes de
rentabilidad superiores a los
ofrecidos por TES y otras
opciones de mercado, gracias
a ‘la curva de rentabilidad
prospectiva’.
•Análisis de pre-factibilidad y diseño del Proyecto de
Transformación Productiva. El desarrollo, en su
totalidad, de este tipo de proyectos, puede tomar entre
2 y 4 años, las primeras dos fases hasta 1 año, y
pueden integrar varias organizaciones o cadenas
productivas (CVE).
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Convenciones: •Empresas Proveedoras (E. P.) •Empresas Transformadoras (E. T.) •Empresas Distribuidoras (E. D.) •Proyecto de Transformación Productiva (P.T.P) •Valor Agregado (VA)
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Excelencia Sectores
Empresariales a la vanguardia en Clase
Mundial
$ $ $ $
Competitividad Cadenas productivas
con capacidad de competencia en
mercados abiertos
$ S
Sostenibilidad Organizaciones con
rentabilidad positiva estructural
$ Curva de
rentabilidad prospectiva
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El crecimiento integral de las
personas, en el marco del
desarrollo de sus diferentes
dimensiones, implica procesos de
auto reconocimiento, de
aprehendizajes, y de alineación de
sus proyectos de vida con los
contextos (incluyendo las
organizaciones), en el que
desarrollan su día a día.
Dentro de las diferentes
dimensiones de desarrollo
integral de las personas, el
conocimiento, es siempre la
mejor inversión, porque redunda
en incrementar la visión en
contexto, el pensamiento
sistémico y la potencialidad
tanto laboral como de
transformación productiva
organizacional.
La formación que brinda SMO
Corporation, aporta saberes y
conocimientos que integran el
desarrollo del talento humano y sus
competencias, con la apropiación de
modelos, esquemas y estrategias de
vanguardia, tanto en Gestión de Clase
Mundial como en Transformación
Productiva. Adicionalmente, cualifica
a quienes la aprueben con excelencia,
como facilitadores (y potenciales
socios) de la firma, ingresando a la
exclusiva red de Consultores SMO.
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Formación SMO
Conocimiento de Vanguardia,
innovador y en contexto
Enfoque Andragógico
Aprendizaje significativo y participativo
Potencial inclusión en la Red de
Consultores SMO
Esquema Modular Inductivo
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Ingeniero Industrial. Especialista en Gerencia del Talento Humano. MBA en Gerencia y Dirección
de Empresas, Gestión de Calidad en Francia, Alemania, España y México; Gestión Gerencial en
Francia; Métodos y tiempos en Francia, Diplomado en Economía Solidaria. Auditor Líder ISO 9000
Internacional IRCA por BVQi, E.A.Q.F. - QS9000 Internacional.
En cuanto a su experiencia laboral, es Ex-gerente corporativo administrativo de Coomeva; Ex-
gerente industrial del grupo TNK; Ex-director de Calidad Proveedores, Ex Director Técnico y de
Calidad de Sofasa; Profesor universitario de la UPTC en gerencia del recurso humano, en
Gestión, Calidad, Organización y Métodos, y electivas de Ingeniería Industrial; Ex-director técnico
y de servicios Corporación Calidad; Catedrático en Posgrados de Talento Humano y
Mercadotecnia Univ Santiago de Valle y UPTC. Se desempeñó como: Conferencista, Co-diseñador
del modelo del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión, Evaluador del Premio Colombiano a
la Calidad de la Gestión y del Premio Iberoamericano a la Calidad, y como Director de proyectos
en la Corporación Calidad. Como consultor ha trabajado -entre otras empresas- con FUNDICOM,
industrias KAPITOL, AVIANCA; Pollos Vencedor, Coomeva, Café salud, Seguros la Equidad.
Catedrático Universitario, y Director Técnico Galardón Coomeva al emprendimiento.
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Magister en Gestión Educativa de la Pontificia Universidad Javeriana (PUJ). Ingeniero Electricista de
la Universidad Nacional de Colombia (UN) con profundización en Economía Energética. Diplomado
en Gerencia de Sistemas de Calidad por Alta Tecnología. Auditor Interno en ISO 9001 certificado por
BVQI. Diplomado en Gestión Integral Educativa por la Corporación Calidad. Conocimiento en
Gestión de Proyectos bajo el esquema del Project Management Institute (PMI). Certificado en
competencias laborales de consultoría por el SENA
Se ha desempeñado como: Ingeniero Jefe de Aseguramiento de la Calidad y Promotor ISO en
Disproel S. A.; Docente y líder de Proyecto de Implementación de asignatura Telecomunicaciones
en el Colegio Tomas Alva Edison de la ETB; Gestor del Conocimiento y Documentador para
Colciencias del Proyecto MGC (Modelo de Gestión para la Competitividad del sector automotor),
Conferencista, Co-diseñador de los modelos de Excelencia Educativa de los Galardones y de su
metodología de Evaluación, Evaluador de los Galardones, y Coordinador del Galardón a la
Excelencia Educativa de Cundinamarca, en la Corporación Calidad. Consultor Experto en Gestión
del Conocimiento, del equipo de investigadores que diseñó la herramienta metodología (manual)
para las Firmas Especializadas en el desarrollo de Proyectos Integrales de Transformación
Productiva, en el marco del Convenio entre ACOPI y Colciencias. Catedrático, conferencista e
Investigador Universitario. Evaluador Coordinador Galardón Coomeva al emprendimiento.
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Asesor de gerencia, con experiencia internacional, en desarrollo de gerentes y organizaciones.
Consultor en planeación estratégica y diagnóstico de empresas. Competencia especial para el
diseño y realización de seminarios o cursos en aspectos como gerencia de procesos, liderazgo,
trabajo en equipo, indicadores de gestión, coaching y competencias conversacionales. Apreciable
experiencia en el manejo y construcción de premios a la calidad de la gestión en el sector
empresarial y educativo. Certificado en competencias laborales de consultoría por el SENA
Economista, Universidad Jorge Tadeo Lozano. Especialista en Desarrollo Gerencial, Industrial
Training Service, Londres, Inglaterra. Experto en metodología de la formación profesional del
Centro Internacional de Perfeccionamiento Profesional y Técnico, en Turín, Italia. Consultor de la
OIT en formación profesional, desarrollo gerencial y formación de asesores. Asesor y consultor de
empresas en desarrollo gerencial y planeación estratégica en empresas como Agronasa S.A.,
República Dominicana. Se desempeñó en la Corporación Calidad como: Consultor, Conferencista,
Co-diseñador del modelo del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión, Co-diseñador de los
modelos de Excelencia Educativos de los Galardones, Evaluador de los Galardones de Excelencia
Educativa y Director del Sector Educativo. Catedrático Universitario. Evaluador Coordinador
Galardón Coomeva al emprendimiento.
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Le invitamos a contactarnos para plantear y desarrollar con Ud., su mejor
estrategia de gestión y así, además de alcanzar la Excelencia, ingresar
al selecto grupo de las organizaciones de Clase Mundial
Email: [email protected]
: (+57) 300 211 8163
Dirección de correspondencia: Av. Cra 15 No. 119 – 11 Of. 301
Bogotá Colombia
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