Næringsklyngen Snowball

Prosjektleder Ove Gjesdal

ove@lillehammer.com

En klynge drevet fram av en felles regional visjon og satsing

Visjon

Europas mest komplette region

for vintersport og opplevelser

MålsettingerSnowballs overordnede målsettinger:

• Øke attraksjonskraften, lønnsomheten og bærekraften til klyngens bedrifter gjennom å bli et ledende kompetansesenter for nyskaping og næringsutvikling innen sportsturisme og opplevelsesbasert reiseliv

Regionale vekstmål som Snowball skal bidra til å utløse innen 2020 (2009 er 0-året):

• Dobling av verdiskapingen til reiselivs- og opplevelsesprodusentene målt i summen av lønnskostnader og driftsresultat

•  2/3 av verdiskapingsveksten skal komme fra utenlandske gjester

•  Antall samlede gjestedøgn i klyngen skal øke med 2 millioner.

Ressursgrunnlaget

Sterke – enkeltvise – sektorer i regionen

Kraftsamling i Lillehammer Turist- 7 kommuner, 126 medlemmer- ny visuell profil – Lillehammer felles merkevare

Status reiselivet i Lillehammerregionen• 10.500 varme senger – ca 100.000 kalde

• 1,3 mill kommersielle gjestedøgn, ca 2 mill gjestedøgn i priv hytter

• 1,3 mrd i omsetning (driftsresultat – 10 mill)

• Ca 10% av sysselsettingen i regionen

Hovedutfordring: Nedgang fra internasjonale markeder

2005 2006 2007 2008 2009 20100

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

500,000

Sør-GudbrandsdalenMidt-GudbrandsdalenTotalt

Snowball

- det viktigste utviklingsprosjektet i Lillehammer-regionen siden OL-94

Snowball – næringsstyrt med offentlig medvirkning

Skeikampen Resort AS Østlandsforsking Hafjell Alpinsenter AS Lillehammer Kunnskapspark AS Hunderfossen Familiepark AS Birkebeinerarrangementene Høgskolen i Lillehammer Lillehammer Turist Kvitfjell Alpinanlegg AS Maihaugen Lillehammer Olympiapark AS Gålå

Regionens satsing mot visjon og mål

Fokusområder i 2011

Merkevarbygging- bygge kjennskap, kunnskap,øke salg

i. 60.000 selgere: Prosjekt rettet mot innbyggerne og hytteeierne for å forankre merkevaren og øke bruk av regionale opplevelser

ii. Vertskapskurs: i løpet av tre år vil mer enn 1000 medarbeidere kurses

ii. Øke antall bedrifter som co-brander med Lillehammer logo

iii. Utvikling av 360 foto presentasjon på nettside (med online booking)

Merkevarbygging- bygge kjennskap, kunnskap,øke salg

iv. Produktplassering TV / Film

Merkevarbygging- bygge kjennskap, kunnskap,øke salg

v. Salgspilot kulturopplevelser: styrke deres internasjonale salgskanaler

Produktutvikling- økt tilrettelegging & verdiskaping

• Sykkel, tur og langrenn: skilting, kart, sykkeltransport buss, salg

Arrangementsutvikling

• Regional arrangementsstrategi – felles satsing

• Arrangementskalender (fra Alpin VM til Baldus cup)

• Arrangementskriterier (vurdering av potensielle arrangementer)

• Fyll arenaen (utvikle folkefest-aspektet)

• Permanent organisering av arrangementsutvikling i regionen

Produktutvikling- økt tilrettelegging & verdiskaping

• Sesongforlenging vinter (Arena søknad: Snow Adventure)

Bærekraftig utvikling

• Miljøsertifisering

Nettverksbygging

• Konkurrentkartlegging og

benchmark (Østlandforsk)

• Utviklingssenter helårs arbeidsplasser

• Div workshops

• Snowball konferansen

• Snowball studietur

Økonomi 2011

• Budsjett • Offentlig finansiering 5 mill

• Privat finansiering – kr 3 mill

• Privat finansiering – t 2 mill

• Totalt 10 mill

• All finansiering er ikke på plass p.t.