sỐ 295 (8-2012) - · pdf filecảm hứng hoài cổ ... duyên dáng hoa...

111111

GIÁ: 17.500 ĐVN

SỐ 295 (8-2012)

TUỔI TRẺ VINATEX

BỨT PHÁ MẠNH MẼ

ĐỘC ĐÁO

MAY10

vì sự phát triển bền vữngcủa Tập đoàn

để hoàn thành nhiệm vụ năm 2012

Jeans của người Việt

trước nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2012

hoài cổCảm hứng

Ảnh

bìa:

Hoa

hậu

Thể

thao

TRẦN

TH

Ị QU

ỲNH

Lá thư tòa soạn

BAN CỐ VẤNVŨ ĐỨC GIANG

Chủ tịch HĐTV VinatexTRẦN QUANG NGHỊ

TV HĐTV-TGĐ Vinatex

TỔNG BIÊN TẬPLÊ TIẾN TRƯỜNG

TV HĐTV- Phó TGĐ TT Vinatex

PHÓ TỔNG BIÊN TẬPĐOÀN DOÃN ĐỨC

Phó Ban TT&TT VinatexNGUYỄN VĂN THÔNG

Viện trưởng Viện Dệt May

HỘI ĐỒNG BIÊN TẬPNGUYỄN KHÁNH SƠN

TV HĐTV - TB Tuyên giáo VinatexTRẦN VĂN PHỔ

Chủ tịch Hotexco NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN

TGĐ Garco 10PHẠM PHÚ CƯỜNG

TGĐ NBCBÙI VĂN TIẾNTGĐ Viettien

THƯ KÝ TOÀ SOẠNKIỀU BÍCH HẬU

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP. HCMSố 10 Nguyễn Huệ - Q.1 - TP. HCM

Nguyễn Thị Hồng:Điện thoại: 08. 38244044, máy lẻ 131

DĐ: 0989 112 553

Toà soạn25 Bà Triệu, Q.HK- Hà NộiĐiện thoại: (84-4)38256882

Fax: (84-4)38262269Email: [email protected]

Thiết kế mỹ thuậtHỮU NGHĨA

In tại Công ty TNHH MTVIn & Văn hoá phẩm

GPHĐBC 439/GP-BTTTT-3/2012

Bạn đọc thân mến!

Kinh tế thế giới ngày càng khủng hoảng sâu vì thế nền kinh tế nước ta cũng bị ảnh hưởng lớn, dẫn tới hơn 20 ngàn doanh nghiệp trong nước phải đóng cửa tính từ đầu năm 2012 tới nay. Đây là một thách thức vô cùng lớn đối với các DN hiện đang phải gồng mình vật lộn với cái vòng thít chặt của tình trạng thiếu vốn trầm trọng và hàng tồn kho tăng.

Tuy nhiên, Hội nghị sơ kết SXKD 6 tháng đầu năm 2012 của Vinatex cho thấy kết quả khả quan với doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 19.296 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm 2011. Con số đáng mừng đó phản ánh hiệu quả của những giải pháp kịp thời, phù hợp mà Tập đoàn và các DN thành viên đã đề ra trong giai đoạn kinh tế đi xuống. Trong nửa năm tiếp theo, Tập đoàn tiếp tục có những giải pháp triệt để, quyết liệt hơn để tăng tốc hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2012; trong đó, bài toán thu xếp dòng tiền được Hội nghị kế toán trưởng Tập đoàn mổ xẻ kỹ lưỡng. Kế toán trưởng, những người góp phần quan trọng giữ lửa DN đã luôn tham mưu tốt cho Lãnh đạo để bảo toàn vốn, duy trì sự phát triển ổn định, bền vững cho DN.

Cũng trong số này, các bộ sưu tập thời trang mang tính ứng dụng cao của các DN dệt may nội địa đã phản ánh quyết tâm chinh phục thị trường nội với sức mua tiềm năng. Con số 9.000 tỷ đồng mà hệ thống Vinatexmart thu được qua 6 tháng đầu năm 2012 đã thể hiện điều đó. Bài toán thị trường nội, với cuộc vận động “Người Việt dùng hàng Việt” đã dần dần được tháo mở với những tín hiệu vui.

Chuyên mục “Thương hiệu” mới xuất hiện trong số này, với những bài học quý giá của các thương hiệu đã thành công, sẽ là nguồn thông tin hữu ích cho việc hướng tới xây dựng những thương hiệu thời trang Việt mang tầm quốc gia và quốc tế. Ngoài ra, những thông tin văn hóa, nghệ thuật sống, mỹ phẩm, tư vấn thời trang sẽ bổ sung vào cẩm nang sống đẹp của bạn những trang sinh động.

Ban Biên tập

MỤCLỤCTIN TỨC & SỰ KIỆN

BỘ SƯU TẬP MỚI

THƯƠNG HIỆU

NHÂN VẬT

DIỄN ĐÀN

6. Bứt phá mạnh mẽ để hoàn thành nhiệm vụ năm 2012

8. Hội nghị kế toán trưởng Vinatex

9. Đảng bộ Trường Cao đẳng nghề KT-KT về Đảng bộ Tập đoàn

10. Đảng bộ Vinatex chỉ đạo quyết liệt hoạt động SXKD

11. Vitas: phát huy vai trò kết nối và tư vấn các hội viên

12. Tập đoàn Anhui Huamao tìm cơ hội đầu tư tại Vinatex

13. Đoàn TN Vinatex tặng quà nạn nhân chất độc da cam

14. Độc đáo Jeans của người Việt

20. Nét đẹp thuần tuý24. Cảm hứng hoài cổ

20. Thương hiệu thời trang Việt chật vật tìm bản sắc18. Thiết kế con đường gai góc

40. Trần Thị Ngọc Lan:Văn chương không tật nguyền

28. Chủ tịch HĐQT TFC Uông Tiến Thịnh:Rất khó nhưng lấp ló cơ hội

29. Họp ba bên Vinatex, TNG và LCFS30. Cách thức tạo dựng tương lai

44

KHỎE & ĐẸP

THỜI TRANG ỨNG DỤNG

TIỆN ÍCH

SHOPPING

KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ

DỆT MAY & CÔNG ĐOÀN

46. Đẹp nhờ… “sâm đất”

34. Thanh lịch38. Nét mộc mạc76. Eternity GrusZ

48. Pijama “Người bạn” nâng niu giấc ngủ50. Duyên dáng hoa cài áo

44. Pandora-Trang sức thủ công cao cấp45. Canton Fair: Khuyến khích tăng trưởng trong khó khăn

74. Sự phát triển của thuốc nhuộm, chất trợ và các chất xử lý hoàn tất cho vải sợi Poliamit

75. Vinatexmart khai trương Trung tâm thương mại Buôn Ma Thuột và siêu thị Phước Tỉnh

58. Chỉ May Phong Việt tối ưu hoá phân khúc thị trường cấp trung bình khá

59. Sắp có Nhà máy Veston nữ cao cấp đầu tiên ở Nam Định

60. Tuổi trẻ Vinatex vì sự phát triển bền vững của Tập đoàn

63. Dệt May Hoàng Thị Loan: Tăng cường giải pháp quản trị doanh nghiệp

64. May 10 trước nhiệm vụ SXKD năm 2012

65. Khởi công dự án trồng bông công nghiệp tại Đắk Lăk

66. Myanmar: Mảnh đất “màu mỡ” hay thách thức cho ngành Dệt May Việt Nam?

69. Dệt Kim Đông Xuân sản phẩm chất lượng cao

70. Tổng quan thị trường Marốc

72. Đại học Nguyễn Tất Thành nâng cao hình ảnh và vị thế

73. Hưởng ứng tháng hành động Vì Trẻ em Việt Nam

52. Quá khứ ở Fontainableau và hiện tại ở Barbizon54. Hai mảnh đời còn lại…

55

Tại Hội An (Quảng Nam) ngày 14/7/2012 đã diễn ra Hội nghị sơ kết hoạt động

sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex). Tới dự và chỉ đạo Hội nghị có Thứ trưởng Bộ Công Thương-Hồ Thị Kim Thoa.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Lê Tiến Trường, Thành viên HĐTV-Phó Tổng Giám đốc thường trực đã trình bày báo cáo tóm tắt tình hình SXKD của toàn Tập đoàn 6 tháng đầu năm 2012 và kế hoạch 6 tháng cuối năm 2012. Báo cáo đã nêu

Bứt phá mạnh mẽĐỂ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ NĂM 2012

MINH HƯƠNG

bật những việc đã làm được cũng như những tồn tại bất cập tại từng doanh nghiệp trong Tập đoàn cần có những giải pháp tháo gỡ.

Trong tình hình kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp và

nhái… Các Lãnh đạo DN trong Tập đoàn nên lưu ý việc liên kết xây dựng một thị trường nội bộ chặt chẽ, sử dụng sản phẩm của nhau…

Kết luận Hội nghị, ông Vũ

KINH TẾ THẾ GIỚI NGÀY CÀNG LÚN SÂU VÀO KHỦNG HOẢNG

VÌ THẾ NỀN KINH TẾ NƯỚC TA CŨNG BỊ ẢNH HƯỞNG LỚN.

CÁC DN XUẤT KHẨU GẶP NHIỀU KHÓ

KHĂN, ĐẶC BIỆT LÀ CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VÀ DA GIÀY DO ĐƠN HÀNG VỪA

THIẾU VỪA KHÔNG ỔN ĐỊNH. NHƯNG VỚI

SỰ NỖ LỰC KHÔNG NGỪNG, TRONG 6

THÁNG ĐẦU NĂM NAY KẾT QUẢ SXKD CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) VẪN ĐẠT ĐƯỢC KẾT

QUẢ KHẢ QUAN ĐÁNG KHÍCH LỆ VỚI TỔNG DOANH THU

ĐẠT 19.296 TỶ ĐỒNG, TĂNG 11% SO CÙNG

KỲ NĂM 2011.

bất ổn, hầu hết các nền kinh tế lớn đều gặp khó khăn, tăng trưởng chậm trong 6 tháng đầu năm 2012, kể cả Trung Quốc, còn ở Việt Nam lãi suất vay vốn tuy giảm nhưng các DN khó tiếp cận, chỉ số tồn kho tăng gần 30% so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng kim ngạch xuất khẩu dệt may toàn ngành 6 tháng đầu năm 2012 ước đạt 7,5 tỷ USD, vẫn tăng khoảng 6% so với cùng kỳ năm 2011. Trong đó, tính riêng Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2012 đạt doanh thu 19.296 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 683 tỷ đồng, thu nhập

bình quân gần 4 triệu đồng/người/tháng, nộp ngân sách nhà nước 454,268 tỷ đồng.

Phát biểu tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa đánh giá cao việc Tập đoàn đã nỗ lực khai mở thị trường nội địa, đạt 9 ngàn tỷ đồng doanh thu từ thị trường nội địa trong 6 tháng qua. Tập đoàn nên phát huy kết quả này, xây dựng thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng dệt may Việt Nam, chỉ đạo quyết liệt việc xây dựng và củng cố hệ thống bán lẻ rộng khắp, chống hàng giả, hàng

Thứ trưởng Bộ Công Thương - Hồ Thị Kim Thoa phát biểu chỉ đạo Hội nghị

66

Tin‱tức‱&‱sự‱kiện

Đức Giang, Chủ tịch HĐTV Vinatex cho biết nhiệm vụ 6 tháng cuối năm còn hết sức nặng nề, đòi hỏi từng doanh nghiệp phải hết sức cố gắng trong việc tìm kiếm thị trường, thu xếp vốn hiệu quả cho các dự án đầu tư; đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Ông Giang cũng đã chỉ ra những giải pháp quan trọng để hoàn thành nhiệm vụ cốt lõi của Tập đoàn, là không có đơn vị thua lỗ, đạt mục tiêu tăng trưởng từ 10-11% trong năm 2012. Những giải pháp đó bao gồm:

+ Kiểm soát chặt chẽ, giám sát hoạt động của các DN mà Tập đoàn có vốn.

+ Xử lý dứt điểm những cán bộ để DN làm ăn không hiệu quả từ 2-3 năm.

+ Cơ quan điều hành Tập đoàn chỉ đạo các Ban chức năng thông tin đầy đủ, kịp thời về các SP phụ liệu, sợi, vải, bao bì v,v… của các DN trong Tập đoàn, Hiệp hội Dệt May Việt Nam để thúc đẩy thị trường nội bộ.

+ Cơ quan điều hành chỉ đạo quyết liệt, xây dựng mô hình phát triển khoa học, quản lý tiên tiến trong các đơn vị trực thuộc, kể cả đơn vị liên kết với Tập đoàn để các đơn vị khác học hỏi kinh nghiệm.

Từ phải sang trái: Ông Vũ Đức Giang (Chủ tịch HĐTV Vinatex) và ông Trần Quang Nghị (Tổng Giám đốc Vinatex) chủ trì Hội nghị

Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex - Lê Tiến Trường trình bày báo cáo tại Hội nghị sơ kết

Toàn thể lãnh đạo chủ chốt các Doanh nghiệp thành viên của Vinatex dự Hội nghị

+ Khối Viện nghiên cứu những đề tài khoa học có tính đột phá phục vụ cho ngành.

+ Đảm bảo chính sách tiền lương và trách nhiệm xã hội, khiến người lao động yên tâm công tác, ổn định lực lượng lao động, thay đổi tích cực hình ảnh người lao động trong ngành Dệt May Việt Nam.

+ Với các dự án đầu tư mang tính cốt lõi như xơ visco, xơ gai, dự án trồng bông cần thúc đẩy nhanh và xây dựng mô hình đầu tư hiệu quả, tránh đầu tư dàn trải.

7


7

Ngày 14/7/2012, tại Hội An (Quảng Nam) đã diễn ra Hội nghị Kế toán trưởng

Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Đến dự có ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐTV, ông Trần Quang Nghị -Tổng Giám đốc cùng các ông/bà trong HĐTV, Cơ quan điều hành Tập đoàn.

Tại Hội nghị, ông Phạm Văn Tân, Trưởng ban Tài chính - Kế toán Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã báo cáo những thành công cũng như thách thức đối với công tác kế toán trong những năm qua. Theo đó, công tác kế toán kể từ năm 2006 đã thay đổi cơ bản về mặt chất, thể hiện ở các khía cạnh như nội dung báo cáo đã hướng vào mục tiêu quản lý, hình thức trình bày rõ ràng, mạch lạc, thời gian gửi báo cáo nhanh hơn, hệ thống qui trình qui chế đã rõ ràng và đầy đủ tạo thuận lợi cho môi trường kiểm soát, chẳng hạn như Dệt may Hòa Thọ đã ban hành thành bộ qui chế. Các doanh nghiệp trong Tập đoàn cũng đã vận hành bộ máy tài chính khá tốt góp phần vượt qua các giai đoạn khó khăn.

Trong thời gian tới, theo ông Phạm Văn Tân, công tác kế toán sẽ gặp phải một số thách thức như khó khăn trong thu xếp vốn đầu tư khi mà năng lực tài chính của chủ đầu tư để mời ngân hàng thu xếp vốn hoặc chứng minh tính khả thi của dự án phải ở mức độ cao khi phát hành trái phiếu trong

trạng thái chưa sẵn sàng các điều kiện cần thiết; thách thức trong tổ chức hệ thống như các cơ sở sản xuất hoặc các công ty con sẽ mở rộng xuyên khắp các tỉnh thành, xuyên quốc gia, cùng với đó là hệ thống báo cáo phức tạp hơn, đòi hỏi thời gian ngắn hơn; quản lý

tài chính của dự án cũng đòi hỏi nhiều yêu cầu hơn như quá trình giải ngân phải phù hợp với tiến độ; cuối cùng là thách thức trong tập trung được các nguồn vốn phân tán để tạo sức mạnh tổng hợp từ các công ty có vị trí địa lý khác nhau trong khi thị trường tài chính ngày càng phức tạp hơn, nhiều sản phẩm hơn, nhiều cơ hội hơn.

Cũng tại Hội nghị, bà Vũ Thị Thùy Dương, Phó ban Tài chính - Kế toán đã trình bày hệ thống các văn bản pháp quy và một số ưu đãi cho ngành dệt may, đáng lưu ý là chính sách với công nghiệp hỗ trợ, các giải pháp tháo gỡ khó khăn và chính sách liên quan đến di dời.

Phát biểu tại Hội nghị, ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐTV đánh giá cao

vai trò của công tác tài chính kế toán, đây là công tác có nhiệm vụ cốt lõi, có tính quyết định, là chìa khoá thành công của các hoạt động SXKD, tạo ra hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Trong những năm qua, bộ phận tài chính kế toán của Tập đoàn đã nắm bắt, triển khai tốt các văn bản pháp quy, tạo ra mạng lưới kết nối xuyên suốt, thống nhất trong các doanh nghiệp và Tập đoàn. Một số doanh nghiệp đã thực hiện rất tốt công tác kế toán, xây

dựng thành công chiến lược đầu tư vốn hiệu quả như Việt Tiến, May 10, Phong Phú, Nhà Bè…v.v.

Chủ tịch đề nghị trong thời gian tới cần nâng cao hơn nữa vai trò của ban Kiểm soát nội bộ và ban Tài chính kế toán, các ban này phải hiểu tường tận vấn đề cốt lõi của từng doanh nghiệp, đánh giá chính xác sức khoẻ của doanh nghiệp mình. Đồng thời vấn đề nhân lực cho công tác này cũng cần được chú trọng, Cơ quan điều hành chỉ đạo Ban Quản lý nguồn nhân lực đào tạo các chuyên gia tài chính giỏi làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo; thay thế ngay các kế toán trình độ, năng lực hạn chế không còn đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ; cần trẻ hoá đội ngũ cán bộ tài chính, kế toán.

Phát biếu chỉ đạo Hội nghị, Tổng Giám đốc Trần Quang Nghị mong muốn các đồng chí Kế toán trưởng luôn phải tự hoàn thiện mình, cập nhật kiến thức, làm tốt công tác tham mưu để giúp cho doanh nghiệp phát triển nhanh, mạnh, bền vững. Người Kế toán trưởng cần có bản lĩnh, Tham mưu có trách nhiệm, có phản biện và có chứng kiến.

Để kịp thời động viên các đồng chí Kế toán trưởng của các đơn vị thành viên có thành tích tốt trong việc bảo toàn và phát huy hiệu quả đồng vốn trong sản xuất kinh doanh của đơn vị trong năm 2011, lãnh đạo Tập đoàn đã quyết định trích 109 triệu đồng để thưởng. Căn cứ vào các tiêu chí xét thưởng đề ra 3 mức là: 5 triệu đồng, 8 triệu đồng và 10 triệu đồng.

Kế toán trưởng các đơn vị thành viên chụp ảnh lưu niệm với lãnh đạo Tập đoàn

Toàn cảnh Hội nghị Kế toán trưởng các đơn vị thành viên Tập đoàn

Hội nghịHội nghịKẾ TOÁN TRƯỞNGKẾ TOÁN TRƯỞNG VINATEXVINATEX

CÔNG TÁC

KẾ TOÁN, ĐÃ THAM GIA SÂU HƠN VÀO QUÁ TRÌNH RA

QUYẾT ĐỊNH CỦA DOANH

NGHIỆP.

88


9


9

Ngày 28/6/2012 tại Nam Định đã diễn ra Lễ bàn

giao tổ chức cơ sở Đảng và đảng viên Trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex từ Đảng bộ khối các cơ quan tỉnh Nam Định về trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Khoảng thời gian từ năm 2007-2011 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Đảng bộ, đảng viên và cán bộ, giáo viên, nhân viên của trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex. Đây là giai đoạn Trường chuyển mình từ Trung cấp kỹ thuật thành Trường Cao đẳng nghề. Bộ máy tổ chức quản lý của Trường được tăng cường về số lượng và chất lượng.

Hiện tại, Đảng bộ Trường có 13 chi bộ trực thuộc với tổng số đảng viên là 159 đồng chí, phần lớn có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên và có 04 đồng chí là sinh viên đang học tập tại trường.Đảng uỷ Trường tích cực

tuyên truyền và thực hiện tốt cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh’, cuộc vận động “Hai không” với 04 nội dung do Bộ Giáo dục - Đào tạo phát động; quán triệt và thực hiện các Nghị quyết về một số nhiệm vụ, giải pháp lớn nhằm tiếp tục thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội toàn quốc lần thứ XI của Đảng và Đại hội Đảng các cấp.

Qua các đợt kiểm điểm, đánh giá chất lượng đảng viên hàng năm, toàn Đảng bộ có 20-25% đảng viên được đánh giá là đủ tư cách hoàn thành xuất sắc nhiệm

vụ, 100% đảng viên được đánh giá là đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ, 100% chi bộ được đề nghị là “Chi bộ trong sạch vững mạnh”, trong đó lựa chọn được 20% là “Chi bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu”. Đảng uỷ Trường được đề nghị công nhận là “Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu” trong nhiều năm, cụ thể năm 2007, Đảng bộ đạt tiêu chuẩn “Đảng bộ trong sạch vững mạnh”; từ năm 2008-2011 Đảng bộ đạt tiêu chuẩn “Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu”, được Đảng bộ khối các cơ quan tỉnh tặng giấy khen về thành tích “Đảng bộ trong sạch, vững mạnh tiêu biểu” 3 năm liền.Đ/c Vũ Minh Tiến - Tỉnh ủy

viên, Bí thư Đảng bộ khối các cơ quan tỉnh Nam Định đánh giá cao những đóng góp của Đảng bộ trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex trong kết quả mà khối đã đạt được. Đồng

chí mong muốn sau khi trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn, Đảng bộ Trường sẽ tiếp tục phát huy truyền thống và phát triển mạnh mẽ hơn nữa, đóng góp vào thành tích chung của Đảng bộ Tập đoàn.

Thay mặt Đảng uỷ Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đ/c Vũ Đức Giang-Bí thư Đảng uỷ Tập đoàn cảm ơn sự quan tâm và giúp đỡ của Đảng uỷ khối các cơ quan tỉnh Nam Định dành cho trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex. Đồng thời, đồng chí cũng đề nghị Đảng bộ Trường phải chú trọng hơn nữa công tác phát triển đảng viên mới cả về số lượng và chất lượng, tăng cường xây dựng, hướng dẫn nghiệp vụ và tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động công tác đảng của các chi uỷ, chi bộ, đặc biệt với đối tượng đảng viên trẻ.

Đảng bộ Trường Cao đẳng nghề Kinh tếKỹ thuật Vinatex chuyển về Đảng bộ Tập đoàn

VĨNH HỒNG

Đ/c Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy Tập đoàn (thứ 2 bên trái) chứng kiến lễ ký chuyển giao cơ sở Đảng và đảng viên Đảng bộ trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex về trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn

1010


CHỈ ĐẠO QUYẾT LIỆT HOẠT ĐỘNG SXKDĐẢNG BỘ VINATEX

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị sơ kết công tác Đảng 6 tháng đầu năm 2012 và

phương hướng nhiệm vụ 6 tháng cuối năm của Đảng bộ Vinatex, đồng chí Nguyễn Quang Dương - Phó Bí thư Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Trung ương đã đánh giá cao vai trò của Đảng bộ Vinatex trong việc chỉ đạo hoạt động SXKD của Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam.Đồng chí Phó Bí thư Đảng uỷ

Khối đặc biệt khen ngợi, Đảng bộ Tập đoàn đã thành công trong việc đánh giá, dự báo tình hình kinh tế, chính trị trong và ngoài nước cho các đảng bộ, chi bộ đơn vị thành viên, đồng thời có nghị quyết phù hợp và triệt để, góp phần giúp các đơn vị vượt qua khó khăn, đạt được hiệu quả

SXKD cao hơn mặt bằng chung của ngành, giảm đáng kể lượng hàng tồn kho, rà soát công nợ và đầu tư hiệu quả. Trong 6 tháng tới, Đảng bộ Tập đoàn cần phát huy những mặt đã đạt được, đồng thời tăng cường hơn nữa vai trò chỉ đạo của Đảng đối với hoạt động SXKD của đơn vị.

Dự báo 6 tháng cuối năm 2012, tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro,

nguy cơ suy thoái vẫn đang rình rập các nền kinh tế trên khắp thế giới; diễn biến thị trường trong và ngoài nước nhiều biến động phức tạp. Với những điều kiện như vậy, Đảng bộ Tập đoàn phối hợp chặt chẽ với HĐTV và Cơ quan điều hành quyết tâm chỉ đạo thực hiện tốt những công tác trọng tâm nhằm hoàn thành các mục tiêu mà Đảng, Nhà nước, Bộ Công Thương giao cho Tập đoàn Dệt May Việt Nam và ngành Dệt May Việt Nam.

Một là: Tiếp tục chỉ đạo thực hiện các bước công việc để hoàn thành cổ phần hóa Công ty mẹ - Tập đoàn và các đơn vị còn lại vào cuối năm 2012; hoàn thiện cơ chế quản lý của Tập đoàn đối với các đơn vị thành viên.

Hai là: Khuyến khích hợp tác

đầu tư nội bộ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng việc tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động, tăng hiệu suất sử dụng tài sản cố định, thực hiện việc rà soát công nợ, hàng tồn kho; hiệu quả đồng vốn đầu tư; cân đối chặt chẽ nhu cầu vốn trong hoạt động SXKD và đầu tư phát triển phục vụ cho các ngành nghề cốt lõi của Tập đoàn, gắn kết mối quan hệ giữa các đơn vị trong Tập đoàn nhằm tận dụng

thế mạnh, hỗ trợ lẫn nhau.Ba là: Không ngừng nâng cao

chất lượng dự báo và đánh giá thị trường, củng cố thị trường xuất khẩu truyền thống, khai thác các thị trường mới; phát triển mạnh mẽ thị trường nội địa; chú trọng hơn nữa vào việc liên kết thị trường nội bộ; tận dụng những ưu đãi của các hiệp định thương mại đã có, tích cực tham gia vào các hoạt động đàm phán song phương và đa phương.

Bốn là: Chỉ đạo các đơn vị sắp xếp kế hoạch SX hợp lý để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm; tìm kiếm, sử dụng nguồn nguyên phụ liệu trong nước, từng bước thay thế nhập khẩu để tăng hàm lượng nội địa hóa các sản phẩm xuất khẩu; đẩy mạnh công tác tiết kiệm như đã cam kết theo Nghị quyết 01/NQ - CP của Chính Phủ. Tiếp tục tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu tái cấu trúc Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên, nâng cao chất lượng cán bộ quản lý, kỹ thuật, đồng thời có các chính sách phù hợp để thu hút cán bộ giỏi và giữ chân người lao động.

Ngoài những giải pháp nêu trên, Đảng uỷ sẽ tiếp tục chỉ đạo HĐTV, CQĐH tập trung vào công tác quy hoạch cán bộ, phát triển đảng viên mới, xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

Đ/c Nguyễn Quang Dương - Phó Bí thư Đảng ủy Khối DNTƯ đánh giá cao vai trò của Đảng bộ Vinatex

Đ/c Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Vinatex tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Đảng ủy Khối DNTW

HỒNG HƯƠNG

11


11

Phát huy vai trò kết nối và tư vấn các hội viên

Thời gian qua, Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) đã làm tốt vai trò là cầu nối

cũng như tư vấn hỗ trợ các doanh nghiệp hội viên trong chính sách thương mại, công tác xúc tiến thị trường và truyền thông. Cụ thể, Hiệp hội đã tích cực tư vấn bên lề đàm phán các Hiệp định thương mại tư do; tổ chức đoàn doanh nghiệp tham gia Hội chợ - Triển làm tại một số quốc gia như Hoa Kỳ, Trung Quốc, Liên bang Nga, Nam phi, Thái Lan…; hưởng ứng các hoạt động của Liên đoàn Dệt May Đông Nam Á – AFTEX, mở rộng chuỗi liên kết dệt may trong khu vực (SAFSA); tham dự trình diễn thời trang tại Hội nghị Liên đoàn thời trang Châu Á lần thứ 9 tại Tokyo.

BCH và Văn phòng Hiệp hội Dệt May Việt Nam luôn quan tâm đến những ý kiến phản ánh, các vấn đề khó khăn vướng mắc trong SXKD của doanh nghiệp hội viên, từ đó kiến nghị đến các cơ quan nhà nước như Bộ Tài chính, Bộ Công thương…v.v.

Một số vấn đề hết sức cụ thể đã được Hiệp hội đặc biệt lưu ý và kiến nghị tới các cơ quan chức năng để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp như việc áp dụng mã số cho Bông rơi chải kỹ - nguyên liệu đầu vào của kéo sợi; giảm thuế nhập khẩu từ 10% xuống 0%; miễn thuế bảo vệ môi trường cho túi nylon làm bao bì xuất khẩu; thay đổi chính sách ân hạn thuế 275 ngày hay tham gia ý kiến và Dự thảo sửa đổi Luật lao động, luật công đoàn, thông tư Hải quan điện tử…

Hiệp hội đã tham gia các dự án như ‘Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp” do Tổ chức Phát triển công nghiệp Liên hiệp quốc (Unido) thực hiện, dự án cụm ngành công nghiệp (Industrial Cluster), dự án Batik (về đào tạo và hướng nghiệp), dự án Meet-Bis (về tiết kiệm năng lượng trong

ngành dệt may)… nhằm tăng nhận thức và hiểu biết của các doanh nghiệp trong ngành về các vấn đề vướng mắc hiện nay, từ đó nâng cao tính hội nhập, sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Trong công tác đào tạo nguồn nhân lực cho ngành, Hiệp hội đã phối hợp với Dự án Phát triển Cụm Doanh nghiệp nhỏ và vừa thực hiện một số khoá đào tạo về quản lý sản xuất tại các doanh nghiệp như chương trình “Giải pháp tăng năng suất ngành Dệt May”, hội thảo “Sản xuất sạch và sử dụng năng lượng hiệu quả”. Bên cạnh đó Hiệp hội cũng phối hợp với Dự án Meet-Bis tổ chức nhiều hội thảo về tiết kiệm năng lượng và nước; hợp tác cùng Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật (METI), Hiệp hội các nhà nhập khẩu Dệt May Nhật (JTIA) và Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức khoá đào tạo về kỹ thuật nhuộm cho các nhà máy dệt nhuộm tại khu vực phía Bắc.

Ngoài ra Hiệp hội đã phối hợp cùng Vinatex tổ chức hội chợ VIFF và Hội chợ Nguyên phụ liệu Dệt May hàng năm tại Hà Nội và TP.HCM nhằm quảng bá sản phẩm và thúc đẩy tiêu thụ tại thị trường nội địa.Để tăng cường mối liên kết và

hiểu biết chung giữa các doanh nghiệp hội viên cũng như quảng bá hình ảnh đến các đối tác nước ngoài, Hiệp hội đã cho tái bản cuốn “Danh bạ doanh nghiệp Dệt May Việt Nam năm 2012” với số liệu và thông tin cập nhật mới nhất. Ngoài ra Hiệp hội cũng đang triển khai đề án xây dựng cơ sở dữ liệu, hồ sơ thị trường và kết nối giao thương giai đoạn 2013-2015 phục vụ cho các doanh nghiệp trong định hướng sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu.

Tại Hội nghị Ban chấp hành Hiệp hội Dệt May Việt Nam lần thứ 5 khoá IV, Thứ trưởng Bộ Công thương Hồ Thị Kim Thoa đánh giá

cao những kết quả mà Hiệp hội Dệt May Việt Nam đã làm được trong thời gian qua và yêu cầu trong thời gian tới Hiệp hội cần tập trung làm tốt các việc như hoạt động theo mục tiêu hỗ trợ, mang lại lợi ích thiết thực cho các doanh nghiệp hội viên, trên cơ sở đó thu hút và phát triển thêm hội viên; nghiên cứu về việc đưa mặt hàng bông xơ lên sàn giao dịch; có kế hoạch để quảng bá và nâng cao giá trị hình ảnh của ngành dệt may Việt Nam; xây dựng kế hoạch đầu tư cho khâu sản xuất nguyên liệu như dệt vải, nhuộm, hoàn tất, khắc phục khâu yếu của ngành để tận dụng tối đa các lợi thế do FTA, TPP mang lại.

Chủ tịch Hiệp hội, ông Vũ Đức Giang cho biết: “Bên cạnh thực hiện ý kiến chỉ đạo của Bộ Công Thương, Vitas sẽ tiếp tục hướng các doanh nghiệp chuyển dịch sản xuất theo hướng bảo vệ môi trường, phấn đấu đến mục tiêu “Hàng dệt may Việt Nam chất lượng – Thời trang – Trách nhiệm xã hội và Thân thiện với môi trường”; đồng thời tiếp tục kêu gọi đầu tư vào phát triển sản xuất nguyên phụ liệu, chuyển dịch phương thức sản xuất từ gia công CMT sang FOB và ODM; quan tâm hơn nữa tới đời sống người lao động và quản lý lao động; đầu tư phát triển thị trường nội địa bên cạnh thị trường xuất khẩu, tập trung sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao.”

Toàn cảnh Hội nghị Vitas lần thứ 5 khóa IV

1212


Chiều 12/07/2011, đoàn công tác Tập đoàn Anhui Huamao (Trung Quốc) do

bà Zhan Ling Zhi, Chủ tịch HĐQT dẫn đầu đến thăm và làm việc với Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex).

Anhui Huamao là tập đoàn hàng đầu của Trung Quốc, hoạt động trong lĩnh vực sợi, dệt, nhuộm, hoàn tất và may mặc. Sản phẩm của Anhui Huamao được xuất khẩu sang nhiều thị trường trong đó có Nhật Bản và EU. Đồng thời Huamao cũng liên doanh với

CHLB Đức và xuất khẩu sang thị trường này một lượng lớn các sản phẩm may mặc.

Chuyến thăm của Anhui Huamao đến Vinatex nằm trong khuôn khổ hợp tác chung của Hiệp hội Dệt May hai nước, đồng thời là chuyến thăm trước khi đoàn Hiệp Hội Dệt May Trung Quốc sang thăm Việt Nam tháng 11 tới.

Tiếp đoàn, ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết Vinatex cũng như ngành Dệt May Việt Nam luôn chào đón và tạo điều kiện tốt

nhất cho các đối tác nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực dệt, nhuộm và hoàn tất.

Tập đoàn Anhui Huamaotìm cơ hội đầu tư tại Vinatex

Lãnh đạo Tập đoàn chụp ảnh kỉ niệm với đoàn công tác Anhui Huamao

MK

Kỷ niệm 65 năm, ngày thương binh liệt sỹ (27/7/1947- 27/7/2012), ngày

25/7/2012, Đoàn TNCS HCM Tập đoàn Dệt May Việt Nam đến thăm và tặng quà các nạn nhân chất độc da cam tại tỉnh Nam Định.

Sau khi dâng hương tại Đài tưởng niệm Liệt sỹ tỉnh Nam Định và Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam, Đoàn TN Tập đoàn đã đến thăm và tặng quà cho 10 nạn nhân chất độc da cam có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tại 3 xã Nam Lợi, Nam Tiến

và Nam Hải (thuộc huyện Nam Trực, tỉnh Nam Định), mỗi suất quà trị giá 1 triệu đồng (tiền mặt) cùng một bộ sản phẩm dệt may.Được biết, Nam Định là

vùng đất địa linh nhân kiệt, giàu truyền thống cách mạng đã cống

hiến sức người sức của và đóng góp to lớn cho các cuộc chiến tranh chống đế quốc xâm lược; Nam Định cũng là một trong ba tỉnh trong cả nước có đông người nhiễm chất độc da cam. Theo thống kê, hiện có hơn 12.000 đối tượng đang hưởng chế độ đãi ngộ của Nhà nước, trong đó

có hơn 9.000 người là nạn nhân trực tiếp. Nạn nhân chất độc da cam đang phải chịu nhiều thiệt thòi trong xã hội nên rất cần sự chung tay góp sức giúp đỡ của cộng đồng.

Bên cạnh hoàn thành tốt các nhiệm vụ SXKD, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) luôn

quan tâm đến các hoạt động từ thiện và chú trọng đặc biệt đến việc đền ơn đáp nghĩa, tri ân các Anh hùng, liệt sỹ, thương bệnh binh và các nạn nhân chất độc da cam.

Chuyến công tác của đoàn thanh niên đến Nam Định thăm và tặng quà các nạn nhân chất độc da cam tuy rất ngắn ngủi với khoản tiền ủng hộ tuy rất nhỏ so với những thiệt thòi mất mát của các nạn nhân, nhưng đã thể hiện được tính nhân văn sâu sắc, kế thừa được truyền thống đạo lý uống nước nhớ nguồn của CBCNV Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Đoàn TN Vinatextặng quà nạn nhân chất độc da cam

Bí thư Đoàn TN Vinatex giới thiệu với quyền Bí thư Đoàn tỉnh Nam Đinh về truyền thống ngành

Thăm và tặng quà gia đình có nạn nhân chất độc da cam

13


13

Thông qua Thường vụ Việt Nam tại Hoa Kỳ, Đại học Virginia (Hoa Kỳ) tổ

chức một đoàn gồm 23 sinh viên ngành kinh tế thương mại sang thăm và tìm hiểu thực tế tại một số doanh nghiệp Việt Nam trong chuyên đề về nền kinh tế Đông Nam Á. Theo đó, sáng 15/6/2012, đoàn sinh viên đã đến thăm và làm việc với Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex).

Tại buổi gặp gỡ, sinh viên đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Duy Khiên, Vụ trưởng Vụ Thị trường châu Mỹ (Bộ Công Thương) và ông Trần Việt, Phó

ban Thị trường Vinatex về kinh tế Việt Nam và ngành dệt may.

Trả lời câu hỏi của sinh viên Mỹ, ông Khiên cho biết Việt Nam đang tích cực thực hiện tái cấu trúc nền kinh tế, đặc biệt là khu vực kinh tế nhà nước. Đối với khu vực kinh tế

tư nhân, chính phủ Việt Nam luôn tạo điều kiện và khuyến khích phát triển. Ngoài ra, Việt Nam tiếp tục mở cửa thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt là đối với ngành dệt may, trong đó tập trung vào lĩnh vực dệt nhuộm và hoàn tất. Ngoại thương Việt Nam cũng liên tục tăng trưởng ổn định trong những năm qua, điều này là do cơ chế chính sách phù hợp, các thủ tục xuất nhập khẩu được giảm bớt, hạn chế các hàng rào thuế quan cũng như chủ động tham gia vào tổ chức thương mại thế giới, các hiệp định thương mại tự do…v.v.

Sinh viên đại học Virginia thực tế tại Vinatex

VĨNH HỒNG

CẨM HÀ

Khai giảng Khóa đào tạo Thạc sĩ - thực hành Quản trị Kinh doanh

Thực hiện chương trình đào tạo nguồn nhân lực theo quyết định số 36/2008/

QĐ-Tg của Thủ tướng Chính phủ và chủ trương của Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, chiều 12/07/2012, tại TP. HCM Tập đoàn Dệt May Việt Nam phối hợp với trường Đại học Khoa học Xã hội & Nhân văn TP. HCM khai giảng khóa đào tạo Thạc sĩ – thực hành Quản trị kinh doanh (EMBA). Đây là khóa đào tạo nằm trong chương trình đào tạo Thạc sĩ EMBA ký kết giữa Trường UBI Brussels, Bỉ và Trường đại học Khoa học Xã hội & Nhân văn TP. HCM và là khóa học thử nghiệm đầu tiên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Khóa học lần này nằm trong tổng thể những giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho Tập đoàn, với mục tiêu xây dựng, bồi dưỡng độ ngũ cán bộ có năng lực về chuyên môn, có kỹ năng quản lý tốt, đáp ứng nhu cầu cán bộ quản lý cấp trung, cấp cao cho chiến lược đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Thành phần tham gia khóa học là các cán bộ đang công tác tại

Tập đoàn và các đơn vị trực thuộc. Tổng thời gian học là 12 tháng, mỗi tháng học một tuần. Nội dung chương trình được điều chỉnh phù hợp với ngành dệt may. Khi tốt nghiệp, học viên được cấp bằng Thạc sĩ EMBA do UBI (Bỉ) cấp. Đến dự và phát biểu chỉ đạo tại

buổi lễ, ông Lê Tiến Trường – Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã nhiệt liệt biểu dương tinh thần học tập của học viên trong điều kiện vừa học vừa làm như hiện nay. Ông Trường nhấn mạnh, đây là khóa học đào tạo Thạc sĩ EMBA mang tính chất thử nghiệm của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, vì vậy đòi hỏi học viên phải có tinh thần sáng tạo, chủ động cao, cùng phối hợp với giảng viên xây dựng chương trình học tập phù hợp với ngành dệt may. Trong quá trình học học viên cần chủ động đưa ra các tình huống nghiên cứu từ thực tiễn ngành dệt may và công việc thực tế của mình để hoàn thành khóa học với kết quả cao nhất.

Ông Trường cho biết, Tập đoàn Dệt May Việt Nam trao 18 suất học bổng (mỗi suất trị giá gần 60 triệu đồng) cho lớp, trong đó 6 suất

dành cho các cán bộ Tập đoàn, 12 suất còn lại cấp cho các đơn vị. Tập đoàn cũng sẽ xem xét để trao từ 15 đến 18 suất học bổng đầu ra cho những học viên có kết quả học tập xuất sắc, có đề tài nghiên cứu có tính ứng dụng cao.

Thay mặt học viên khóa học, ông Phan Văn Kiệt - Lớp trưởng, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP May Việt Tiến đã gửi lời cám ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, đồng thời kỳ vọng vào sự giảng dạy, hỗ trợ tận tình từ phía thầy cô giáo của trường để giúp cho học viên hoàn thành tốt khóa học của mình.

1414


Nhân dịp hè 2012, buổi triển lãm mang tên “Khám phá”, một hoạt động nằm trong khuôn khổ chương trình thời trang – âm nhạc mang tên “Jeans của người Việt” đã diễn ra tại Bảo tàng Phụ Nữ Việt Nam.

Đến với buổi triển lãm, khách tham dự đã được tận mắt chứng kiến từng công đoạn để làm ra một sản phẩm jeans của Gen Viet thông qua các gian hàng mang tên “Thiết kế”, “Giặt là” và “Hoàn thiện” – cũng chính là các công đoạn để làm nên một sản phẩm thời trang.

Các khách mời tham dự còn cùng Gen Viet góp một phần nhỏ giúp đỡ người nghèo thông qua hoạt động “Đổi quần cũ lấy quần mới” và nhận hàng ngàn phiếu quà tặng hấp dẫn từ Gen Viet.

Chương trình thời trang – âm nhạc “Jeans của người Việt” đã thực sự khiến người xem cảm thấy bất ngờ và thích thú khi có sự kết hợp giữa các giai điệu nhạc dân tộc ngọt ngào, du dương và âm thanh điện tử sôi động của DJ Trí Minh.

Có thể nói, màn trình diễn thời trang trên nền nhạc dân tộc do DJ nổi tiếng Trí Minh cùng dàn nhạc của anh sáng tạo và thể hiện đã mang lại những bất ngờ thú vị bởi sự đặc sắc, đậm chất văn hóa Việt nhưng cũng không kém phần trẻ trung, sôi động, phá cách.

Bộ sưu tập “Dòng Thời Gian” của Gen Viet Jeans được lấy cảm hứng từ tình yêu quê hương, đất nước, qua đó khắc họa hình ảnh con người Việt Nam từ lúc ấu thơ đến khi khôn lớn, trưởng thành.

Cặp vũ công nhí Phương Anh và quán quân Vietnam’s Got Talent – Đăng Quân cũng góp mặt trong buổi trình diễn với điệu múa “Thóc vàng”.

Chương trình còn có sự góp mặt của nhiều gương mặt nổi bật trong làng mẫu Việt Nam như: Top 15 Elite Model Look 2010 - Hà Đăng, và nhiều gương mặt triển vọng như Lưu Huynh, Dương Dung…độc đáo

của

ngườ

i Việ

t

15


15

1616

Thương‱hiệu

NHẮC ĐẾN THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG VIỆT, HẲN LÀ NHỮNG NGƯỜI

TRONG NGHỀ KHÓ TRÁNH CẢM GIÁC NGAO NGÁN VÌ TÌNH TRẠNG “SỐNG DỞ CHẾT DỞ” CỦA NHIỀU

THƯƠNG HIỆU TRONG THỜI GIAN QUA. NẾU NÓI RẰNG SỰ SUY THOÁI

KINH TẾ LÀ NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN VIỆC HÀNG LOẠT THƯƠNG

HIỆU THỜI TRANG PHẢI “KHAI TỬ” THÌ ĐÓ LÀ MỘT SAI LẦM. HÃY XEM

CÁCH VẬN HÀNH CỦA NHỮNG THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG TRÊN

THỊ TRƯỜNG HIỆN NAY TRƯỚC KHI ĐỔ LỖI CHO NGOẠI CẢNH.

Thương hiệu thời trang Việt

CHẬT

VẬT

TÌM Bản

Sắc

BÍCH THỦY

ÁP LỰC CẠNH TRANH Mặc suy thoái, các thương

hiệu thời trang Việt từ lớn đến nhỏ vẫn ầm ầm chạy đua trên con đường chinh phục khách hàng. Tuy nhiên, rất ít trong số đó có hướng đi đúng đắn, phát triển về chiều sâu. Hầu hết các thương hiệu chỉ tập trung khai thác những lợi ích trước mắt, chạy theo xu hướng chung, không có bản sắc riêng. Vì thế sự cạnh tranh giữa các thương hiệu rất yếu nếu như không muốn nói là không có.

Trong khi đó, thị trường thời trang ngoại nhập đang phát triển rầm rộ. Có thể chia thành 2 mảng: chính thống và không chính thống. Đối với mặt hàng nhập từ một số nước châu Á, tạm gọi là “hàng hiệu giá bèo” thì phải nói là tràn lan, không thể kiểm soát nổi. Nhưng sự thật là “hàng hiệu giá bèo” luôn đáp ứng được nhu cầu, thị hiếu bởi mức giá phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Đây là đối tượng cạnh tranh lớn đối với thương hiệu nội. Xét về tính đa dạng, giá cả thì thương hiệu nội thua kém thực sự.Đối với các thương hiệu ngoại

khi thâm nhập vào thị trường thời trang Việt Nam một cách chính thống đều chọn phân khúc thị trường dành cho khách hàng có thu nhập khá trở lên. Hàng nhập ngoại mảng này thường được niêm yết giá thành cao ngất ngưởng, mẫu mã khá kén khách nhưng vẫn được đối tượng khách hàng riêng chấp nhận. Mặc dù sự suy giảm kinh tế cũng tác động ít nhiều đến sức mua, bằng chứng là doanh thu năm nay của hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh thời trang đều sụt giảm hơn 30%. Nhưng theo suy đoán của các nhà thiết kế thời trang chuyên nghiệp, hàng nhập ngoại “sống tốt” nhờ đối tượng khách chủ yếu là những người có thu nhập cao và ổn định.

“Tím mặt” vì phải đấu đá với hàng ngoại nhập, thương hiệu thời trang trong nước còn phải cạnh tranh với một mặt hàng siêu hấp dẫn khác khi Việt Nam

1717

Thương‱hiệu

trở thành “lãnh địa” gia công đối với nhiều thương hiệu thời trang quốc tế. Họ nhắm vào thị trường Việt Nam vì giá nhân công rẻ. Sản phẩm dư của những thương hiệu nổi tiếng như Banana Republic, Mango, Zara, ... trở thành nguồn hàng béo bở cho các chủ shop nhanh tay nhanh mắt. Thậm chí, sản phẩm lỗi của những thương hiệu nổi tiếng này cũng trở thành thị trường kinh doanh hấp dẫn, thu hút lượng khách hàng rất lớn. Hệ thống phân phối mặt hàng thời trang made in Vietnam hấp dẫn cả khách du lịch quốc tế, họ mua sắm với thái độ rất nhiệt tình và hồ hởi. Đối với khách hàng Việt, việc mua được “hàng hiệu giá nội” giống như cảm giác vừa kiếm được món hời. Sản phẩm made in Vietnam “ăn đứt” những mặt hàng khác về chất lượng và giá cả mang tính cạnh tranh. Thực tế, thương hiệu thời trang Việt đang rất thèm khát lượng khách hàng lớn như thế, cảm giác bất lực trước sự cạnh tranh với chính hàng nội gắn mác ngoại và sự “lạnh nhạt” của khách hàng thực sự không mấy dễ chịu.

CẦN THƯƠNG HIỆU ĐỂ PHÁT TRIỂN

Vấn đề xây dựng thương hiệu thời trang một cách đúng nghĩa là rất cần thiết trong hoàn cảnh hiện nay. Thương hiệu riêng cũng là một hình thức thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Một thương hiệu có bản sắc, độc quyền về

sản phẩm sẽ tạo được thế mạnh cạnh tranh, định hướng gu thẩm mỹ và sự lựa chọn cho người tiêu dùng.

Trong những năm qua, nhiều thương hiệu thời trang Việt đã tự tìm lối thoát cho mình. Từ sự quyết tâm “vượt xa mọi biên giới”, một số thương hiệu nảy ra nhiều ý tưởng hay, thậm chí tên gọi của nhiều thương hiệu thời trang Việt cũng mang hơi hướng “Tây hóa” để thay đổi “số phận”. Họ chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu và dành ưu ái cho hình thức quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. Bên cạnh đó là những chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm duy trì lượt mua hàng lặp lại để hình thành lượng khách hàng trung thành. Chịu khó đầu tư để tạo dựng hình ảnh cho thương hiệu bằng các show biểu diễn thời trang với những người mẫu nổi tiếng. Trang phục tập trung vào

những thiết kế bắt mắt, nhấn mạnh vào hướng sang trọng và phong cách. Với tiêu chí này, nhiều thương hiệu thời trang Việt tham vọng nhắm đến việc giành khách hàng của các hãng thời trang nước ngoài, và muốn khẳng định rằng, người Việt Nam vẫn có thể tự tin sử dụng hàng Việt Nam mà đẳng cấp không thua hàng ngoại nhập.

Một trong những hình thức quảng bá thương hiệu thời trang Việt hiệu quả nhất là tham gia các hoạt động triển lãm tại nước ngoài. Để làm được điều này,

trước hết, chúng ta phải xây dựng được thương hiệu. Sự thật là khách hàng quốc tế thích những mặt hàng có thương hiệu bản quyền hơn là một sản phẩm ưa nhìn nhưng lạ hoắc, đặc biệt khi đó lại là một sản phẩm thời trang. Không chỉ riêng Việt Nam mà khó khăn chung của thời trang châu Á là sự ảnh hưởng quá lớn của thời trang châu Âu cùng nền tảng vững vàng của họ. Nếu quyết tâm lật đổ được cái bóng khổng lồ này trên chính thị trường Việt Nam thì có lẽ giới làm nghề phải trả lời được câu hỏi, bản sắc riêng của thời trang Việt là gì?

1818


NHỮNG CHI PHÍ NGẤT NGƯỞNGNhiều bạn trẻ cũng có mơ ước

trở thành một NTK thời trang, câu hỏi luôn là: phải đầu tư bao nhiêu tiền? Không thể có một câu trả lời chính xác, chỉ biết là rất nhiều tiền. Thời trang không bao giờ chịu đứng bên chữ úi xùi, nên mọi thứ liên quan đến nó đều phải long lanh. Mà đã long lanh thì chi phí hiển nhiên rất đắt đỏ. Nhà mặt phố làm showroom giá thuê luôn trên trời. Trang trí showroom phải ấn tượng, hào nhoáng nên cũng không thể nói đến từ tiết kiệm. Hơn thế, showroom cũng luôn phải thay đổi để tạo cảm giác mới mẻ, tạo niềm hứng khởi cho cả NTK và khách hàng. Thời trang thì không thể lâu và cũ. Mẫu mã không chỉ tốt, đẹp, mà phải theo kịp xu hướng thời trang thế giới, lại phù hợp điều kiện địa phương, bao gồm khí hậu, thói quen, thẩm mỹ, văn hóa… Sau đó, chiến dịch lăng xê quảng cáo cho sản phẩm cũng quá đau đầu và đắt như điên.

Có thể nói, chưa có ngành hàng nào lại cần, nhất định cần

chi phí quảng cáo lớn như ngành thời trang. Thông thường, chi phí cho quảng cáo thời trang lớn gấp 10 lần so với quảng cáo thực phẩm. Những chiến dịch quảng cáo đình đám luôn ngốn một ngân quỹ khổng lồ bởi sự thực hiện một sản phẩm quảng cáo tốn kém như chi phí làm phim ngắn. Phải thuê ngôi sao với e kip dàn dựng tên tuổi, và danh thơm từ những ngôi sao này sẽ hút khách hàng đến với showroom của NTK một cách nhanh nhất. Không chỉ thực hiện một lần rồi thôi, mỗi một mùa mốt mới đến, hoặc khi cho ra đời một dòng sản phẩm mới, các NTK lại phải cắn răng mà chi phí cho một chiến dịch quảng cáo đi kèm. Ví dụ, thuê một cô người mẫu danh tiếng cho một lần chụp hình phải trả 2-5 triệu đồng, nhưng nếu bạn dùng bộ ảnh đó để in poster treo trước cửa hàng và dùng làm quảng cáo nhiều lần trên báo chí, thì lập tức sẽ phải có phụ lục hợp đồng với người mẫu, với số tiền cát xê nhiều số 0 nhân lên với mỗi lần sử dụng hình ảnh. Tiền trả cho nhiếp ảnh gia còn nhiều hơn, và

Tin‱nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn tứtứtứứứtứtứtứtứtứứứtứtứứứứứứứtứtứtứtứứứứứứứtứứtứtứứtứứứtứứứứứứtứứứứtứứứứứtứứứtứttttttttt c‱ccccc &‱&&&&&&&‱& sựsựssssssssssssssssựựựssssssựựựựựựựựựựựựựựựựựựựự kkk‱k‱k‱k‱kkkkkkkkkkkkkkiiệiiện

Thiết kếGai gócCON ĐƯỜNG

NHÌN NHÀ THIẾT KẾ (NTK) THỜI TRANG SẢI

BƯỚC TRÊN SÀN CATWALK GIỮA NHỮNG CÔ GÁI CHÂN DÀI XINH ĐẸP LỒNG LỘNG,

AI CŨNG CẢM THẤY ƯỚC AO. CÁC NTK NỔI TIẾNG

LUÔN CÓ DANH SÁCH KHÁCH HÀNG GỒM NHỮNG

NHÂN VẬT NGHỆ SỸ ĐẶT HÀNG MAY ĐỒ, LUÔN

XUẤT HIỆN TRONG NHỮNG CUỘC PHỎNG VẤN ĐỈNH

CAO Ở CÁC SHOW TRUYỀN HÌNH HÚT LƯỢNG NGƯỜI

XEM ĐÔNG ĐẢO… BAO NHIÊU HÀO QUANG TỎA

RA TỪ NTK KHIẾN CHÚNG TA ĐƯỢC KHUYẾN KHÍCH

MUỐN XÂY DỰNG MỘT CƠ ĐỒ NHƯ CỦA NTK. NHƯNG

ÍT AI BIẾT, ĐỂ CÓ ĐƯỢC ÁNH HÀO QUANG ĐÓ, NTK PHẢI

CHẤP NHẬN TRẢ GIÁ ĐẮT!

KIỀU HẬU

1919

Thương‱hiệu

ekip phụ trợ còn có đạo diễn hình ảnh, chuyên gia trang điểm, nhà tạo mẫu tóc, stylish, v,v… hiển nhiên ai cũng phải có phần. Tất tật nhìn thẳng vào ví tiền của NTK.

KHÔNG ĐƯỢC NGHĨ ĐẾN TIỀNNhìn vào mức chi phí lớn như

thế hàng ngày, bất cứ doanh nhân nào cũng sẽ bồn chồn lo lắng với việc cân đối tài chính. Nhưng khi anh là một NTK, kiêm luôn chủ thương hiệu thời trang riêng, phải trả từng đồng công cho thợ may, thợ cắt, thợ thêu và thương lượng cả giá cát xê người mẫu, thì anh không được phép sốt ruột! Trong kinh doanh thời trang kiểu thiết kế tư nhân, thì khi anh chi ra 9 đồng rồi anh cũng không thể cứ khăng khăng thu về 10 đồng cho bằng được. Nếu luôn suy tính như thế, chỉ sau 6 tháng hoặc giỏi nhất là 1 năm, anh sẽ không chịu được nhiệt, phải chán nản mà bỏ nghề, chấp nhận thất bại trong kinh doanh.

Vậy thì các NTK họ làm thế nào? Ban

đầu, để có thể trụ được, họ cần có sân sau.

Sâu sau ở đây rất đa dạng, sẵn sàng họ có thể chạy vào đó trú ẩn mát mẻ khi sân trước quá “nóng”. Đó có thể là một nguồn tài chính kiểu “viện trợ không hoàn lại”, “vốn vay vô thời hạn”, những quan hệ mang màu sắc chính trị,

những kênh đầu tư tay trái, v,v…Sau hai năm đầu đầy khó

khăn trong việc duy trì hoạt động, xây dựng danh tiếng, củng cố các mối quan hệ, xây hệ thống khách hàng ruột, NTK nếu trụ lại được sẽ tiến lên một nấc thang mới trong sự nghiệp.Đồng tiền sẽ xoay vòng nhanh

hơn, nhưng đừng nghĩ rằng lúc này bắt đầu thời kỳ rủng rỉnh. Thời trang giống như một con quái vật đứng trên đôi chân đi mượn. Tuy nhiên, cũng có lẽ vì sức hấp dẫn ma quỷ của nó, mà chỉ khi thất bại nặng nề, người ta mới bỏ nó, thậm chí không bỏ được, vẫn làm nó dưới một góc độ nào đó. Khi bạn càng nổi danh, thì bạn càng phải làm cho xứng tầm, đầu tư nhiều hơn, đồng nghĩa với sóng gió lớn hơn.

LUÔN MỆT MỎI - ÁP LỰCDù đã có danh tiếng, và hiện

chưa bị vấp rủi ro gì lớn trong sự

nghiệp, nhưng NTK Vũ Việt Hà

vẫn cho rằng, thiết kế và kinh doanh thời trang là một nghề rất bạc. Có thể hôm nay anh được tung hô, nhưng ngày mai, chỉ vì một sơ suất, anh sẽ bị dập ra trò. Dường như, giới truyền thông chỉ rình rập những cú vấp của anh để chê bai hết lời. Hơn thế, vòng quay của mốt cũng chóng mặt, anh không xoay sở kịp hoặc đi nhầm

xu hướng, bắt mạch sai cơn sốt thời trang, lập tức một lượng tiền đầu tư lớn cho các chiến dịch mốt cũng sẽ thiêu rụi, chưa cần tới sự vùi dập phũ phàng của giới truyền thông.

Trên bầu trời thời trang, sao luôn đổi ngôi, những NTK trẻ với công nghệ đầy mình và hừng hực sức sáng tạo, với những nơ ron thần kinh chưa già cỗi, đầy khí thế xông lên tranh giành ngôi vị với những kẻ gạo cội. Anh có tên tuổi, có thương hiệu nhưng ngày mai, thương hiệu ấy có thể bị suy yếu do cạnh tranh, hoặc bị thâu tóm vào tay một tài phiệt. Hôm nay thương hiệu của anh, là tên tuổi anh hẳn hoi, nhưng ngày mai nó có thể nằm trong tay một kẻ xa lạ, một tập đoàn kinh tế hùng mạnh từ trên trời rơi xuống. Bản chất của thời trang là không bao giờ chung thủy! Anh phải chấp nhận và phải cố gắng nữa, cố gắng mãi, trơ vây xầy vỏ

vẫn phải vượt lên. Sự mệt mỏi, áp

lực thường xuyên là đương nhiên với những NTK kiêm chủ thương hiệu. “Làm thời trang là phải chiến đấu với sự căng thẳng, mệt mỏi cho đến hơi thở cuối cùng!” Hải Anh - GĐ kinh doanh thời trang của thương hiệu 7AM vui vẻ nói.

Như vậy, sau những phút hào quang trong ánh đèn rực rỡ của sàn catwalk, những NTK thời trang cần một bản lĩnh thép để có thể đi trọn con đường của gai và hoa hồng!

Các NTK trẻ trong sự kiện VN Fashion Week

NTK Nguyễn Ngọc Lan kiểm tra sản phẩm trong xưởng

20

Bộ‱sưu‱tập‱mới

NétÐẹpThuần

Túy

H.B

22


23


23

ISO 14001ISO 9001-2008OHSAS 18001SA 8000

Minh Khai, TX Tel: 84.3213.515741/862314 Fax: 84.3213.862500Email:

[email protected]

gacoWebsite: www.hu o.com.vn

Thành lập từ năm 1966 với tổng diện tích 20 (ha). Với hơn 12.000 công nhân lành nghề. Sản phẩm của Tổng Công ty đã được xuất khẩu sang thị trường Mỹ, EU, Nhật,… Với những dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại Tổng Công ty đã sản xuất và xuất khẩu nhiều chủng loại sản phẩm có chất lượng cao như Jacket, sơ mi, quần, áo thun, váy, áo vest nữ và các sản phẩm truyền thống khác.

Tổng công ty đã được chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, OHSAS, ISO 14001: 2004, SA 8000 : 2001

Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP sẵn sàng hợp tác và liên doanh với tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Established in 1966 with a total area of 20 (ha), Hung Yen Garment Joint stock Company, a leading manufacturing and processing garment company in Vietnam, now has more than 12,000 skilled employees. The company’s products have been exported to the US, EU, Japan… With modem machinery and equipment company manufactures and exports many kinds of hight quality products such as jackets, shirts, pants, skirts, vest, women, and other traditional product.

The company has been certifi ed quality management system of standard ISO9001-2008, OHSAS, ISO 14001: 2004, SA8000: 2001

We are ready to cooperate and joint venture with all domestic and foreign enterprises.

TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN - CTCP

24


Bạn đang lo lắng vì mùa hè sắp “đổ bộ” rồi mà hình như mình chưa kịp sắm sửa gì để khoe dáng trong những ngày nắng? Hãy xua tan nỗi lo vì thời trang hè -thu năm 2012 rất dễ bắt nhịp nếu bạn đã từng là “fan cuồng” phong cách cổ điển.

Sự thật là trang phục hè-thu năm nay không hề bị “lung lay” bởi trào lưu mới. Dễ dàng nhận ra ngay cả những thương hiệu thời trang nổi tiếng cũng áp dụng triệt để quy tắc: kế thừa và sáng tạo. Nói cách khác, cảm hứng hoài cổ chính là chiếc chìa khóa vàng để bạn tha hồ sáng tạo những bộ cánh tuyệt đẹp. Thời trang mang hơi hướng của thập niên 70-80 sẽ “hồi sinh” mạnh mẽ nhất. Điển hình là bộ sưu tập hoài cổ của hãng thời trang Yoshino mà chúng tôi giới thiệu với bạn trong số này.

Mặc một chiếc váy xuống phố, bạn đã vô tình trở thành đốm nắng nhỏ sinh động và đáng yêu. Từ lâu, gam đỏ, xanh rêu đã trở thành màu được ưa chuộng bởi các nhà thiết kế thời trang. Những chiếc váy được thiết kế trên nền màu nguyên chất, kết hợp đốm hoa mềm mại làm sẽ tôn vẻ duyên dáng, tinh khôi, giúp phái đẹp tỏa sáng.

hoài cổCảm hứng

T.K

26

Diễn‱₫àn

YYoosshhiinnoo

Diễn‱₫àn

27

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DỆT MAY PHỐ NỐI

PHO NOI TEXTILE AND GARMENT INPRASTRUCTURE DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANYKhu Công Nghiệp Dệt May Phố Nối - Huyện Yên Mỹ - Tỉnh Hưng Yên

Tel: (84.0321) 3972520 * Fax: (84.0321) 3972540 - Email: [email protected] * Website: www.vinatexid.com.vn

CONVENIENT LOCATION - EXCELLENT INFRASTRUCTURE - INVESTMENT INCENTIVES - “ONE - DOOR” POLICY

Khu Công Nghiệp Dệt May Phố Nối nằm giữa khu vực giao nhau giữa quốc lộ 5 quốc lộ 39, nối liền các trung tâm kinh tế lớn ở phía Bắc, cách trung tâm Hà Nội 28 km, cảng Hải Phòng 73 km, cảng Cái Lân 90 km, cách sân bay quốc tế Nội Bài trên 40 km, ga đường sắt Lạc Đạo 15 km (Hà Nội - Hải Phòng), cạnh trạm thông quan tỉnh Hưng Yên đang hoạt động và KĐT Thăng Long đang đầu tư.

Pho Noi Textile and Garment Industrial Park islocated on the important line of communication at the cross - road of highway 5 and 39.

It is 28 km from the Industrial Park to Hanoi Capital, connecting many large economic zones of the north such as Hai Phong Port (73 km), Noi Bai Airport (40 km), Cai Lan Port (90 km), Lac Dao Railway station(15 km), neighbouring custom clearance station ofHung Yen Province that is operating and Thang Long Urban Quarter that is in that in process of investment.

Các nhà đầu tư đăng ký thuê đất sớm trong khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối giai đoạn 2 sẽ có cơ hội lựa chọn vị trí, diện tích có nhiều ưu đãi thuận lợi:

Investors who apply for land rental in Pho Noi industrial park as early as at the second phase will be given priority to choose the place, area and many other incentives such as:

Được hỗ trợ làm các thủ tục đầu tư vào khu công nghiệp.Hỗ trợ, tư vấn tuyển chọn lao động địa phương.Được tạo điều kiện về hành lang pháp lý.Được hưởng đầy đủ các ưu đãi theo pháp luật hiện hành của Nhà nước Việt Nam của tỉnh Hưng Yên đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Be supported to accomplish the investment procedure inthe industrial park.Be supported in the recruitment of local workers.Be given privillege in legal lobby.The foreign and home investors get all the incentives followed the current law of the Socialist Republic of Vietnam and Hung Yen Province.

INVESTMENT INCENTIVES:

PHO NOI TEXTILE AND GARMENT INDUSTRIAL PARK

VINATEX-ID

Offce of VINATEX-ID Clean Water Factory Waste Water Treatment Center Main Road Center

28

Diễn‱₫àn

Chúng ta cùng trò chuyện với ông Uông Tiến Thịnh, Chủ tịch HĐQT TFC về

vấn đề này.- Vượt qua cơn bão khủng hoảng

2011, TFC đã dùng giải pháp nào, thưa ông?

Cái đáng kể mà chúng tôi làm được đó là vượt qua trở ngại lớn nhất - thói quen về tư duy, điều hành kiểu cơ quan nhà nước. Năm 2011 trong quá trình cổ phần hóa, chúng tôi đã xác định giá trị, tiến hành bán cổ phiếu và kêu gọi sự tham gia của các cổ đông chiến lược mà vẫn đảm bảo được những chỉ tiêu trong hoạt động và lợi nhuận. Lợi nhuận năm 2011 đạt 77,821 tỷ đồng, vượt 10,7% so với kế hoạch. Lợi nhuận trên vốn chủ

đã nhận nhiệm vụ làm sao đồng vốn của cổ đông phải đạt hiệu quả cao. Nếu mức ROE không đạt 18% trong năm 2012 thì cổ đông sẽ rút vốn để đầu tư vào nơi khác. Mục tiêu tập trung là huy động vốn dài hạn, tận dụng lợi thế của Công ty Tài chính (CTTC) là có thể đầu tư vào những dự án rủi ro. Đó là những dự án mà các ngân hàng Thương mại không thể cho vay do bên vay chưa đáp ứng những điều kiện khắt khe, thì CTTC có cái nhìn xa hơn, chấp nhận rủi ro để có thể sinh lợi cao. Muốn làm được điều này, thời gian tới đây TFC sẽ đầu tư vào nguồn nhân lực cao, đó là những CBNV có trí tuệ, biết phán đoán, phân tích tốt để định hướng cho vay những dự án

Chủ tịch HĐQT TFC Uông Tiến Thịnh:

Rất khó!nhưng lấp ló cơ hội

CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DỆT MAY VN (TFC) LÀ MỘT MÔ HÌNH ĐƠN VỊ TÀI CHÍNH MỚI, TRONG NĂM 2011 CÔNG TY CHUYỂN ĐỔI SANG HÌNH THỨC CÔNG TY CỔ PHẦN. TRƯỚC MẶT BẰNG CHUNG KHÓ KHĂN CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG DO CHÍNH SÁCH TÀI KHÓA, TIỀN TỆ VN CÓ NHIỀU BIẾN ĐỘNG, CỘNG THÊM VIỆC THỰC HIỆN TÁI CẤU TRÚC TRONG NĂM 2012 KHI MÀ VỊ THẾ CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH LẠI CHƯA CÓ NGHỊ ĐỊNH VÀ THÔNG TƯ HƯỚNG DẪN THI HÀNH LUẬT CÁC TỔ CHỨC TÍN DỤNG XÁC ĐỊNH NÊN GẶP NHIỀU BẤT LỢI TRONG CẠNH TRANH. VẬY TFC CÓ NHỮNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NÀO ĐỂ TÁI CẤU TRÚC, KINH DOANH HIỆU QUẢ, CỔ TỨC CAO ĐÁP ỨNG MONG MỎI CỦA CỔ ĐÔNG?

sở hữu (ROE) đạt 10,5%.Điều gì khiến ông trăn trở nhất

mà chưa làm được?Chúng tôi chưa hình thành

được bộ phận quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro là yêu cầu đầu tiên cần thực hiện bằng được trong năm 2012, trong đó phải hoàn thành hệ thống văn bản, quy trình làm việc để chủ động, ứng phó kịp thời trước những thay đổi chính sách, dự đoán và quản trị được những rủi ro trong tương lai.

Vậy TFC trong năm nay nhắm tới mục tiêu nào trước nhất?

Mục tiêu đầu tiên và tiên quyết nhất vẫn là lợi nhuận. Chúng tôi phải vượt qua thách thức bởi trong Đại hội cổ đông, chúng tôi

BÍCH HẬU - PHẠM SỸ

Diễn‱₫àn

29

sinh lời cao, có chấp nhận rủi ro.Ông có thể nêu thêm vài nét đổi mới

trong hoạt động của TFC năm nay?Chúng tôi chú trọng hơn

tới việc xây dựng thương hiệu. Thông tin được minh bạch hóa, công khai trên web các hoạt động, báo cáo tài chính để nhà đầu tư có niềm tin và tiếp tục đầu tư hơn nữa cho Công ty.

Giải pháp nào khiến ông tin tưởng nhất để đạt mục tiêu kinh doanh?

Năm 2012 chúng tôi đặt mục tiêu tổng tài sản lên tới 2.600 tỷ đồng, tăng 26,5%; huy động vốn tăng 7 lần so với năm 2011, chúng tôi cần phải dấn tới nữa. Muốn mức ROE lớn, phải chuyên nghiệp hóa các hoạt động của CTTC. Những hoạt động nghề chuyên nghiệp như tư vấn, dịch vụ, thẩm định giá trong các doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm là những lĩnh vực hoạt động mang lại nguồn thu lớn, là nguồn kỳ vọng mà chúng tôi chưa khai thác được đúng tiềm năng.

Trong tình hình chung với khó khăn chồng chất, ông thấy le lói cơ hội nào cho TFC?

Cơ hội cho chúng tôi trong năm nay là nhiều ngân hàng thu hẹp cơ sở hoạt động, nên chúng tôi có thể tuyển dụng được những cán bộ chuyên nghiệp, có kinh nghiệm phân tích, đánh giá, dự

báo, để hướng tới các dự án đầu tư mạo hiểm. Bên cạnh đó, còn một “cửa” nữa mở ra cho chúng tôi, đó là hiện nay đa số các doanh nghiệp trong Tập đoàn còn chưa biết cách tận dụng nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình để làm ra lợi nhuận, TCF sẽ giúp họ điều đó. Các DN chúng ta hoạt động theo mô hình Tập đoàn KT, giải pháp quản trị tài chính Tập đoàn giúp nâng cao sức mạnh cho các DN. Và TFC sẽ tổ chức các khóa tập huấn quản trị tài chính cho các DN. Chương trình đào tạo này dự kiến sẽ thực hiện trong năm 2013, thậm chí sớm hơn. Hiện nay VN thiếu trầm trọng một thị trường vốn dài hạn (trái phiếu), điều này mở ra cơ hội cho CTTC chúng tôi bởi nguồn vốn hoạt động của chúng tôi căn bản dựa trên sự đầu tư dài hạn.

Ông có thể cho biết giải pháp nào được TFC chọn trước áp lực tăng vốn năm 2012?

Áp lực của TFC là phải tăng vốn lên 1.000 tỷ đồng. Chỉ có thể giải quyết bằng việc tái cấu trúc. Nguyên tắc CTTC phải có vốn lớn. Chúng tôi chỉ có thể dựa vào nhà đầu tư chiến lược và dựa vào cổ phiếu.

Xin trân trọng cám ơn sự trải lòng của ông - Chúc cho TFC tiếp tục gặt hái được nhiều thành công.

Cuộc họp ba bên giữa đại diện Vinatex, Công ty CP Đầu tư & Thương

mại TNG và Học viện Thời trang London (LCFS) đã diễn ra tại HN ngày 5/7/2012. Ba bên đã thống nhất về nội dung hỗ trợ của TNG cho Lễ tốt nghiệp của sinh viên LCFS (với chương trình gồm triển lãm mẫu thiết kế và trình diễn thời trang) vào 27/7 tới đây, cùng những kế hoạch cho các hoạt động liên kết khác trong tương lai gần.Đã thành thông lệ, hàng

năm Vinatex luôn hỗ trợ cho sự kiện Lễ tốt nghiệp của sinh viên LCFS, với mục tiêu khuyến khích những NTK trẻ phát triển nghề nghiệp, góp phần động viên Học viện đào tạo thêm nhiều NTK thời trang giỏi phục vụ cho một thị trường thời trang tiềm năng của VN. Bên cạnh đó Viantex cũng vận động những DN thành viên tham gia hỗ trợ cho sự kiện quan trọng này của LCFS. Năm 2012, TNG sẽ hỗ trợ cho Lễ tốt nghiệp của LCFS và cam kết tài trợ học bổng toàn phần cho những sinh viên đang theo học tại LCFS có nhu cầu làm việc cho TNG sau khi tốt nghiệp. TNG cũng có chế độ hỗ trợ đặc biệt cho những sinh viên sinh ra và lớn lên ở Thái Nguyên đang theo học ở LCFS sau này về xây dựng quê hương.

Trong chương trình khai thác thị trường nội địa với mục tiêu phục vụ 200.000 sản phẩm cho mùa Đông và Xuân 2012-2013, TNG sẽ phối hợp với LCFS để tạo điều kiện sử dụng những mẫu thiết kế của sinh viên trong quá trình học tập của trường. Theo đó, các em sinh viên khi tham gia cuộc thi thiết kế mẫu cho thị trường nội địa của TNG sẽ có cơ hội nhận được giải thưởng từ 3.000.000đ-10.000.000đ.

Họp ba bên Vinatex, TNG và LCFS

Đại hội đồng Cổ đông TFC

30

Sổ‱tay‱Phóng‱viên

Hiện nay, Ngân hàng Nhà nước đã giảm lãi suất cho vay, tạo cơ hội

cho các doanh nghiệp (DN) tiếp cận nguồn vốn vay, nhằm tăng cường đầu tư cho sản xuất, thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế. Nhưng kể từ khi lãi suất giảm, sản xuất vẫn không thể tăng, tại sao vậy?

Một lý do chính là lượng hàng tiêu thụ kém do khủng hoảng kinh tế kéo dài, người tiêu dùng thắt chặt hầu bao cả người giàu lẫn người nghèo đều tiết kiệm tiêu dùng; lượng hàng tồn kho ngày một gia tăng đang là bài toán khó nhằn của các DN. Hầu hết các chủ DN kêu như cháy đồi về việc thị trường không chỉ đóng băng, mà hóa đá, vốn bị chôn trong kho, khiến họ bó tay nhìn chỉ số phát triển thụt lùi. Nhiều DN đành ngậm ngùi đóng cửa, đến nay con số buồn thảm đó đã lên tới trên 20 ngàn DN, và chưa dừng ở đó.

Tuy nhiên, tình hình không phải đã bế tắc hoàn toàn. Trong tình trạng chung về sự tồn đọng hàng, có những DN đã tìm ra giải pháp làm sạch hàng tồn, tạo nguồn thu, khơi thông dòng vốn và tiếp tục đà phát triển.Trong số đó phải kể đến Tổng Công ty May 10. Đơn vị này không chỉ khai thác tốt thị trường nội địa, làm phân khúc thị trường thành công, mà đã giải quyết hàng tồn kho rất hay: Mỗi đơn vị của May 10 trú đóng tại địa phương nào thì đều tận dụng quỹ đất hiện có xây siêu thị tổng hợp, tận dụng triệt để thị trường địa phương, đưa hàng tốt, giá hợp lý tới tận tay người tiêu dùng bản địa và phục vụ ngay cả chính CBNV trong đơn vị mình.

Bên cạnh đó, lượng vải tồn lại sau hợp đồng gia công cũng được bộ phân thiết kế mẫu và phòng kinh doanh tận dụng hiệu quả cho các sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu thị hiếu của từng lứa tuổi và đặc biệt là rất hợp với túi tiền của người dân địa phương. Một công đôi ba việc, kho hàng của May 10 không chỉ “sạch”, mà còn đạt chỉ số lưu thông, chu chuyển vốn mục tiêu, và tạo nên một thị trường tiêu thụ nội địa tiềm năng lâu dài.

HÀNG TỒNPhương pháp giải quyết

KBH

Sản phẩm May 10

32

Diễn‱₫àn

May Đức Giang đã cho ra mắt bộ sưu tập kẻ mang dáng nét thanh lịch, phù hợp với nơi công sở. Những mẫu trang phục này có dáng vẻ hiện đại, nhưng cũng đáp ứng tiêu chí có thể sử dụng lâu dài bởi

nét thiết kế đơn giản, tinh tế dễ hòa nhập trong nhiều hoàn cảnh khác nhau.Sức hấp dẫn còn nằm ở yếu tố giá cả trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Với

mức trên dưới 100.000đ/sp, những trang phục của May Đức Giang luôn thân thiện với bất cứ túi tiền nào, mà chất lượng lại được đảm bảo theo tiêu chuẩn ISO, và bởi uy tín thương hiệu đã được thẩm định qua một thời gian dài trên thị trường.

Thanh lịchVÂN THANH

34

Thời‱trang‱ứng‱dụng


35

36

Thời‱trang‱ứng‱dụngThanh lịch


37

38


moäc maïcNétNét

Thiên nhiên khi đi vào thời trang không chỉ tạo cảm giác an toàn,

mộc mạc, mà lại đem tới những gợi mở vô tận về kiểu dáng và cách phối màu. Trong bộ sưu tập phụ trang mới nhất có tên Morning Dew 2012 dành cho mùa thu đông năm nay của NTK Ngọc Lan, ta sẽ được chiêm nghiệm nhiều hơn hình ảnh của thiên nhiên tươi đẹp quanh ta, khi biến tấu vào những món thời trang sinh động, vui mắt, ấn tượng. BST này được thiết kế với các chất liệu chủ yếu là linen, cotton... rất thân thiện với môi trường, mộc mạc, dễ sử dụng. Giá mỗi sản phẩm từ 100.000đ đến 600.000đ.

PHƯƠNG KHANH


39

Bạn có thể sở hữu những món phụ trang này khi đến với showroom LanV32/528 Bạch Đằng – HBT - HNĐT: 0913213802/0977.528368

40

Nhân‱vật

ĐỊNH MỆNH GÁN CHO NGỌC LAN MỘT CƠ THỂ

KHÔNG TRỌN VẸN NHƯNG CŨNG ĐỊNH MỆNH ẤY ĐÃ GIÚP CHỊ ĐẾN VỚI

VĂN CHƯƠNG VÀ TÌM RA LẼ SỐNG THỰC SỰ CỦA ĐỜI MÌNH - CỐNG HIẾN

NHỮNG TÁC PHẨM THỰC SỰ CÓ GIÁ TRỊ CHO CUỘC

SỐNG, CHO ĐỜI NGƯỜI VÀ CHO MÌNH.

Cuốn tiểu thuyết đầu tay của chị hoàn thành khi mới 15 tuổi, hiện chị

đang sở hữu cho riêng mình 4 tập thơ, 3 truyện ngắn và 4 tiểu thuyết đã được xuất bản cùng nhiều giải thưởng văn chương khiến người trong giới phải ngả mũ thán phục. Bởi mấy ai đã làm được như chị, tay phải và chân phải bị tật, khả năng vận động bị suy giảm, việc viết lách vô cùng khó khăn nhưng chị đã sống và viết, dù biết viết văn là một công việc nhọc nhằn và đau khổ.

VĂN CHƯƠNG ĐÙA GIỠN VỚI CUỘC ĐỜI

Ít ai biết rằng, năm Ngọc Lan lên 10 tuổi, một tiểu thuyết nhỏ

mang tên “Mùa hoa phượng” được chị viết ra chính từ những quả mùng tơi chín tím ở vườn nhà. Tới năm 15 tuổi, Ngọc Lan xuất bản cuốn tiểu thuyết đầu tay mang tên “Ánh sao rơi”, khiến không ít người trong giới văn chương phải ngạc nhiên.

Ngọc Lan ra đời cũng lành lặn và mạnh khỏe như bao đứa trẻ khác, cho tới khi lên 5 tuổi, một trận sốt bại liệt sang não khiến cơ thể chị trở nên không lành lặn. Bù lại, chị có được một trí tuệ thông minh và trái tim nhạy cảm, một khả năng văn chương có từ thuở bé. Năm 1998, Ngọc Lan giành giải Nhất trong cuộc thi viết về “Tư tưởng sống đẹp” của Tạp chí Thanh niên 1998; đoạt giải thưởng Lê Thánh Tông của Hội Văn Nghệ Thanh Hóa năm 1999; giải Trẻ của Liên hiệp các Hội Văn học Nghệ thuật Việt Nam với tập thơ “Nỗi buồn cho em” năm 2000; giải thưởng cuộc thi viết cho thiếu nhi của NXB Kim Đồng năm 2001…

Cuộc sống của chị không bằng phẳng, sinh ra trong một gia đình với bao tai ương và chính chị cũng là người chịu cảnh thiệt thòi ấy. Tất cả số tiền từ những giải thưởng ấy cũng chỉ để gia

TRẦN THỊ NGỌC LAN:Văn chươngKHOÂNG TAÄT NGUYEÀN

MINH THỨ

Nhân‱vật

41

đình chị ném vào chữa chạy căn bệnh ung thư ác tính cho chị gái và bố, còn một phần để chị có thể tiếp tục đi học. Tuổi thơ không mấy êm đềm với những tai họa liên tiếp giáng xuống gia đình, “khiến tôi như thân cỏ bị bão giông làm cho gục ngã, nhưng rồi chính những lúc ấy, văn chương và những người yêu thương bên cạnh đã giúp tôi tỉnh táo để sống, để không bao giờ chỉ như thân cây tầm gửi. Tôi nhận thấy phải cố gắng học để không phải là một kẻ tàn phế bỏ đi. Tôi còn cuộc sống và những ước mơ, cũng như trách nhiệm trọng trách cùng mẹ nuôi anh trai bệnh tật”.

Chính suy nghĩ ấy giúp Ngọc Lan đã làm một việc mà nhiều người không ngờ, đó là viết thư lên Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo - Nguyễn Minh Hiển với mong muốn được thi đại học (Lúc này Bộ quy định những người tàn tật, không đủ sức khỏe sẽ không được phép thi đại học). Ngay sau đó, quyết định đặc cách của Bộ trưởng đã cho phép chị nộp hồ sơ dự thi vào Trường Viết văn nguyễn Du. Sau khi ra ra trường, Ngọc Lan về làm Biên Tập Viên cho Nhà Xuất bản Văn học cho tới nay.

Chị ít khi nhắc tới quãng đời cũ của mình, nhưng chị lại tái hiện nó một cách rõ nét qua những mảnh đời nhân vật Tôi

trong những trang văn, những câu chuyện để chị soi rọi, nhìn lại chính mình. Đó là những trăn trở về quê hương, về mẹ cha, về người anh tâm thần, người chị gái đã mất… Lóe lên sau mỗi dòng chữ nặng trĩu ấy là niềm tin với cuộc sống, là sự đấu tranh giữa cái tốt và cái xấu và những lí tưởng nhân văn lấp lánh mà Ngọc Lan đã tìm thấy được. Đối với một người bình

thường, tật nguyền là một nỗi mất mát lớn, nó cướp đi nhiều ước mơ, nhiều hạnh phúc. Còn đối với một nhà văn, mất mát đó còn tăng gấp bội phần. Bởi một nhà văn muốn viết tốt cần có sức khỏe để lăn lộn với đời và sống nhiều cuộc sống khác nhau cho những nhân vật của mình. Vì vậy, lúc nào “tôi cũng đau đớn vì mình không có sức khỏe để có thể sống trọn vẹn và hết lòng cho văn chương. Nhưng ông trời chẳng cho không ai thứ gì và cũng chẳng lấy không của ai thứ gì, bởi định mệnh đã cho tôi một linh giác, một cảm nhận để có thể lắng nghe mọi thanh âm, mọi xảm xúc của cuộc sống”.

ĐẾN TÌNH NHÂN TRONG BÓNG ĐÊM

Một thời gian dài của tuổi thơ, chị đã có ý định tự tử vì những bất hạnh của mình và của gia đình. Một cô gái nhược tiểu và yếu ớt như chị không thể chịu đựng nổi khi phải liên tiếp chứng kiến cảnh người anh trai bỗng nhiên hóa điên, mỗi khi trái trời lại đập phá nhà cửa và chửi tục, còn bố và chị gái thì lần lượt mắc căn bệnh ung thư quái ác… Nhưng đó chỉ là “ý nghĩ điên rồ của những ngày tháng ngớ ngẩn nhất” khi chị chưa tìm được hướng đi thực sự và lẽ sống cho mình. “Bây giờ tôi thực sự hạnh phúc với hiện tại của chính mình”. Ngọc Lan chia sẻ.

Năm nay chị đã 32 tuổi, làm công tác Biên tập cho Nhà Xuất bản Văn học cũng được gần chục năm, lương mỗi tháng cũng được hơn 3 triệu đồng. Chừng ấy tiền cũng đủ cho chị thuê một căn

phòng 5m2 gần cơ quan, tiện cho chị đi lại. Căn phòng nhỏ nhưng ngăn nắp bởi chỉ có một chiếc giường nhỏ, một cái bàn có thêm một chậu hoa xương rồng và một tủ sách to tướng. Với mức lương như thế, không ít người ái ngại mà kêu lên rằng, sống làm sao giữa lòng Hà Nội, giữa thời buổi bão giá như thế này. Thế mà chị vẫn “sống tốt là đằng khác chứ, mình sinh ra ở quê, sống còn vất vả hơn nhiều nên giờ được như thế này cũng là tốt chán”. Chị cười nhẹ tênh.

Trước kia, khi đau khổ chị hay vin vào đạo Phật như để cứu rỗi linh hồn, giải thoát con người khỏi những đau khổ nhưng cuối cùng chị nhận ra rằng, bấy lâu nay chị đang sống theo kinh nghiệm của chính mình, vào chân lí của tình người và giá trị đạo đức, những điều có được bằng sự trải nghiệm trong cuộc đời chị mà thôi.

Ngọc Lan không muốn nói nhiều tới hạnh phúc riêng tư của mình, dẫu biết chị đang yêu và đang rất hạnh phúc. Thế nhưng chị chỉ muốn dành điều ngọt ngào ấy cho riêng mình và người mà chị gọi là “Người ấy”, là “Tình nhân bóng đêm”. Ngọc Lan sợ tình yêu của mình sẽ mong manh và biến mất, để chị lại với một trái tim vốn đã không lành lặn vì vậy chị cũng thật cẩn thận với tình yêu. Ngọc Lan bây giờ, hay của nhiều năm về sau nữa vẫn sẽ chỉ một mình với căn gác trọ 5m2. Sau những giờ tan sở, chị lại trở về căn gác ấy, một mình ăn, một mình ngủ, một mình với nỗi yêu thương riêng mình.

Gặp ai đó, chị không muốn người ta nhìn mình bằng ánh mắt thương cảm và sự ưu tiên vì mình là một người tật nguyền. “Tôi chỉ muốn người ta luôn nhìn tôi với con mắt của con người đã tìm thấy cho mình một lẽ sống…”. Định mệnh gán cho Ngọc Lan một cơ thể không trọn vẹn nhưng cũng định mệnh ấy đã giúp chị đến với Văn chương và tìm ra lẽ sống thực sự của đời mình.

Trần Thị Ngọc Lan sinh năm 1979, tại Thọ Xuân, Thanh Hóa. Hiện chị đang là Biên tập viên của Nhà Xuất bản Văn học. Những tác phẩm đã xuất bản:

“Ánh sao rơi” (tiểu thuyết - 1996 ); “Sao nỡ chia đôi” (tiểu thuyết -1997); “Nỗi buồn cho em” (thơ – 1999); “Bến đợi” (tập truyện ngắn -2000); “Có vơi niềm đau” (tiểu thuyết - 2001); “Mắt đá” (thơ – 2001); “Phu bòn” (tiểu thuyết – 2003); “Liên quan gì đến tôi” (thơ – 2005); “Mẹ trần gian” (tập truyện ngắn – 2008); “Gương mặt con người” (tập truyện ngắn – 2010).

42

Văn‱hóa

Trong xu hướng phát triển và hội nhập của nền Mỹ thuật Việt Nam, nhiều họa sĩ bị cuốn theo trào lưu hiện đại, nhưng có một người vẫn miệt mài theo đuổi dòng tranh sơn mài, để rồi ghi dấu ấn với phong cách riêng, một cá tính lạ và độc đáo, đó là họa sĩ Văn Chiến.

Tranh phong cảnh đã có truyền thống gần một thế kỷ, đến nay vẫn chiếm một vị trí quan trọng trong nền Mỹ thuật Việt Nam và được nhiều người yêu mến bởi dòng tranh này thể hiện tình cảm và tâm hồn người Việt yêu quê hương. Biết bao họa sĩ đã thành danh với dòng tranh này như Bùi Xuân Phái, Lưu Công Nhân… Và, Văn Chiến là một trong những “cây cọ” khác biệt.

Ông thích thú và say mê hình ảnh quê hương, cuộc sống, con người từ vùng quê đồng bằng Bắc Bộ tới vùng núi phía Bắc. Đi càng nhiều, ông càng thêm yêu những vùng đất ấy, càng muốn ghi lại thật nhiều để rồi truyền tải cảm xúc thành tác phẩm làm người yêu tranh phải xao xuyến.

Theo ông, sơn mài truyền thống là chất liệu hoàn hảo nhất cho dòng tranh phong cảnh quê

hương. Vỏ trứng là một trong những chất liệu quen thuộc được sử dụng trong tranh sơn mài. Nhưng để tạo ra một lối tranh sơn mài “trứng” rất độc đáo mang phong cách riêng thì không phải ai cũng làm được. Văn Chiến thành công khi làm được điều đó. Cũng vì thế mà ông được bạn bè yêu mến đặt cho biệt danh “Chiến trứng”.

Khéo léo và rất kỹ lưỡng khi

ông sử dụng chất liệu vỏ trứng với nhiều màu sắc khác nhau cùng kỹ thuật ghép đa dạng, kết hợp hòa sắc của ánh vàng lấp lánh, mầu then, mầu cánh gián của sơn ta, cùng sắc đỏ của son tạo ra hiệu quả thị giác về không gian ánh sáng vô cùng hấp dẫn, vừa lạ mà vừa quen, vừa mộc mạc, giản dị nhưng vẫn giữ được nét sang trọng và chiều sâu vốn có của tranh sơn mài.

HỌA SĨ VĂN CHIẾN SINH NĂM 1951 TẠI BẮC GIANG. ÔNG ĐƯỢC BIẾT ĐẾN TỪ TRIỂN LÃM CHUNG CỦA NHÓM HỌA SĨ TỈNH HÀ TÂY NĂM 1990 VỚI TÊN GỌI “VẼ VỀ MỘT VÙNG QUÊ LỤA”. ĐỨNG VỮNG Ở THẬP KỶ 90, VĂN CHIẾN KHẲNG ĐỊNH TÀI NĂNG CỦA MÌNH VỚI DÒNG TRANH KHẮC ĐỒ HỌA. MỖI TÁC PHẨM ĐỀU THỂ HIỆN RÕ NÉT TÀI HOA, BAY BỔNG MANG CẢM XÚC HƯNG PHẤN.

làng quêXao xuyến

KIỀU MY

43

Văn‱hóa

Người xem dễ nhận ra phong cách của Văn Chiến: Mạnh mẽ, rắn rỏi bởi những đường nét tạo hình, rõ ràng trong bố cục mảng khối, nhưng lại uyển chuyển đến tinh tế trong từng chi tiết. Ông bày tỏ: Xúc cảm trong tranh là xúc cảm nội tâm khác xa với vẻ đẹp hào nhoáng bắt mắt của nhiều bức tranh hiện đại bây giờ, đó là vẻ đẹp của chiều sâu cảm xúc, một không khí thanh bình mà cũng đầy lãng mạn, phóng khoáng của làng quê Việt.

Là người làm nghệ thuật, không bằng lòng và thỏa mãn với chính mình, họa sĩ Văn Chiến không ngừng sáng tạo để thỏa lòng “say” nghề. Bằng những thể nghiệm mới, ông lại làm cho người yêu tranh phải ngỡ ngàng và thích thú khi sử dụng rất hiệu quả kỹ thuật vẽ sơn ta trên toan (do đặc tính “loang” khi pha sơn ta với nhũ và búng dầu). Đặc biệt, ông đã sáng tạo cách làm tranh khắc độc đáo của riêng mình. Nếu như tranh sơn khắc đơn thuần chỉ là khắc trên vóc rồi tô màu lên, thì Văn Chiến lại khắc tranh, gắn trứng, dán vàng bạc, vẽ mầu rồi mài đi. Có thể coi đó là sự kết

hợp giữa sơn mài và sơn khắc, giữa đồ họa và hội họa. Bằng những nhát khắc thô mộc và những đường nét tạo hình chắc khỏe, hình khối mạch lạc, đề tài phong cảnh quen thuộc qua đôi tay “biến hóa” lại mang đến hiệu ứng lạ và thú vị.

Qua tranh vẽ, người xem nhìn thấy ở nghệ sĩ này sự lãng mạn, hào hoa và giàu tình cảm. Ông đi nhiều và cũng trải nghiệm nhiều để nhìn nhận, đánh giá sự vật một cách chậm rãi nhưng

rất sắc sảo và tinh tế. “Tài sản” nghệ thuật quý giá của họa sĩ Văn Chiến phải kể đến một loạt tác phẩm đã ấn định bản sắc và dấu ấn cá nhân như Nhà tôi, Quê nội, phong cảnh Bắc Giang, Đền Bảo Lộc Nam Định, Đình làng Tây Tựu hay tác phẩm Tây Bắc tháng 3…. Phong cách nghệ thuật của ông đã phần nào tạo được lối đi riêng, góp sức cho Mỹ thuật Việt Nam, đặc biệt là sơn mài truyền thống một nét cá tính độc đáo, không thể so sánh.

44

Shopping

Chiều 24/06/2012 tại khách sạn Sofitel Legend Metropole Hà Nội, trang sức Pandora có buổi ra mắt

và giới thiệu cửa hàng thứ 4 tại 60 Lý Thái Tổ.

Ra đời năm 1982 tại Đan Mạch, Pandora nhanh chóng tạo

phong cách riêng nhờ những mẫu trang sức cao cấp và đa dạng về kiểu dáng cũng như chất liệu:

vàng 14k, 18k, bạc Sterling 92.5, gỗ quý, đá quý, pha lê… Mỗi sản phẩm được hoàn thiện thủ công bởi các thợ kim hoàn lành nghề

với nhiều thiết kế độc đáo, giá cả hợp lý, đúng như phương châm

affordable luxury của Pandora. Mỗi sản phẩm của Pandora đều khẳng định cá tính, sở thích, tâm trạng

cùng những kỉ niệm của chủ nhân. Chính vì thế, từ khi ra mắt trên thị trường, thương hiệu này đã chiếm được tình yêu của phụ

nữ trên toàn thế giới.Buổi ra mắt thương hiệu trang

sức Pandora thu hút nhiều quan khách danh dự cùng ca sỹ, người

mẫu, diễn viên nổi tiếng…

Pandora Trang sức thủ công cao cấp

MY PHẠM

Shopping

45

PANDORA

Khủng hoảng kinh tế thế giới đã tác động nhiều đến hội chợ thương mại Canton Fair lần thứ 111, hội chợ thương mại lớn nhất

thế giới tổ chức tại Trung Quốc vào tháng 5 năm nay. Tuy nhiên, sự kiện này vẫn ghi nhận những con số kỷ lục: Đã có 210.000 khách hàng đến từ 213 quốc gia và vùng lãnh thổ tham dự triển lãm, tăng lần lượt 0,23% và 1,23% so với triển lãm thứ 109 và 110 năm 2011.

Số lượng các đơn hàng xuất khẩu ký kết với các công ty có trụ sở tại thị trường mới nổi như Ấn Độ, Brazil và Nga - tăng 4,1%. Kim ngạch thương mại với

các nước châu Phi cũng tăng lên 13,5%.. Và Canton Fair cũng là sự kiện thương mại có ảnh hưởng lớn tới xuất nhập khẩu toàn cầu, đã mang đến những cơ hội kinh doanh, góp phần cho sự tăng trưởng ngay trong thời điểm khó khăn.

Hội chợ Canton Fair lần thứ 2 trong năm nay sẽ diễn ra vào tháng 10. Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng xem tại địa chỉ: http://www.cantonfair.org.cn/en/index.aspĐiện thoại: +86-20-8913 8628Email:[email protected]

CTV

Canton Fair: KHUYẾN KHÍCH TĂNG TRƯỞNG TRONG KHÓ KHĂN

46

Khỏe‱&‱₫ẹp

Đẹp nhờ... “sâm đất”

Khỏe‱&‱₫ẹp

47

KHOAI LANG... CHỐNG NẮNGÍt ai biết khả năng đặc biệt này

của khoai lang. Nếu bạn quá mệt mỏi với công việc “ngụy trang” dưới nắng và buồn bực vì kem chống nắng không có tác dụng như mong muốn thì hãy ăn khoai lang thường xuyên, bạn sẽ thấy ngạc nhiên đấy! Sự thật là trong khoai lang chứa nhiều beta carotene, chất chống ô xy hóa có thể bảo vệ da khỏi bị thương tổn do ánh nắng mặt trời. Khoai lang chứa rất nhiều protein dính và vitamin C, giúp cân bằng da, mang lại sự mềm mại và đàn hồi. Loại “kem chống nắng” đặc biệt này không chỉ an toàn tuyệt đối mà còn rất thơm ngon. ĐẸP TỪ TRONG RA NGOÀIĂn khoai lang tím (khoảng 6-8

củ nhỏ mỗi ngày) giúp giảm huyết

Khoai lang giúp giảm mỡ bụng khiến vòng eo được thu nhỏ đáng kể. Bạn nên chế biến khoai lang theo phương pháp nấu, luộc, nướng. Không giống như cơm và các thực phẩm khác, tinh bột có trong khoai lang khi rán, xào với dầu mỡ sẽ dễ tạo thành chất khó tiêu hoá. Nên ăn khoai lang vào bữa trưa vì lúc này khả năng hấp thụ canxi và các nguyên tố vi lượng khác của cơ thể ở mức cao nhất.

Nếu khéo léo, bạn có thể chế biến khoai lang thành nhiều món ăn ngon, lạ miệng để giữ dáng chuẩn. Một trong những món dễ thực hiện nhất là khoai lang hầm. Hãy nhanh tay bổ sung món này cho thực đơn hàng ngày nhé.

Cách chế biến rất đơn giản: Dùng 300g khoai lang loại ngon cùng muối, bột ngọt, hành hoa, dầu thực vật vừa đủ. Khoai rửa sạch, gọt bỏ vỏ, dùng nước rửa sạch nhựa, thái thành miếng. Khi dầu trong chảo nóng già cho hành hoa vào phi thơm, bỏ khoai vào xào. Cho thêm nước, một lượng muối thích hợp tùy khẩu vị, đun sôi. Đun nhỏ lửa để khoai chín kỹ. Khi cạn gần hết nước cho bột ngọt đảo đều là được. Nếu ăn món khoai lang hầm thường xuyên, làn da của bạn như được hồi sinh, hồng tươi như da em bé.

Có thể nói, ngoài giá trị dinh dưỡng, khoai lang chính là sự lựa chọn số 1 cho những người muốn giảm cân mà không cần đến những chế độ ăn kiêng khắc nghiệt, thiếu khoa học. Năng lượng có trong khoai lang rất ít, chỉ bằng 1/3 so với cơm và 1/2 so với khoai tây. Loại củ này không chứa chất béo và cholesterol, ngăn ngừa quá trình chuyển hoá đường trong thức ăn thành mỡ và chất béo trong cơ thể. Thành phần của khoai lang còn chứa các thành phần không dễ bị phân huỷ trong các dung môi hữu cơ, vì vậy nhanh tạo cảm giác no bụng.

Bữa ăn hàng ngày chỉ cần thay thế 1-2 bát cơm bằng 1-2 bát khoai củ có thể dưới dạng luộc, hấp, nướng hoặc nấu canh là năng lượng đưa vào giảm đi khoảng 20-25% mà thể tích lượng thức ăn đưa vào dạ dày không giảm, không gây khoảng trống trong dạ dày dẫn đến cảm giác đói.

KHOAI LANG

ĐƯỢC VÍ NHƯ

LOÀI “SÂM

ĐẤT” QUÝ ĐỐI

VỚI PHÁI ĐẸP.

KHÔNG CHỈ

GIÚP CHỊ EM

DUY TRÌ ĐƯỢC

VÓC DÁNG

CHUẨN, KHOAI

LANG CÒN

XUA TAN NỖI

ÁM ẢNH VỀ SỰ

LÃO HÓA, HÃY

CÙNG KHÁM

PHÁ TÁC

DỤNG TUYỆT

VỜI CỦA LOẠI

THỰC PHẨM

NGON - BỔ -

RẺ NÀY NHÉ!

THỦY KIỀU

áp khoảng 4%. Các nhà khoa học thuộc Đại học Scranton (Mỹ) cho biết tác dụng của khoai lang tím đối với huyết áp tuy nhỏ nhưng lại đủ để giảm nguy cơ mắc các bệnh về tim mạch. Theo hãng tin New Kerala, đây là cuộc nghiên cứu đầu tiên về tác dụng của việc ăn khoai lang tím đối với huyết áp ở người. Các chuyên gia cho biết thêm, khoai lang tím còn chứa nhiều chất chống ô xy hóa nên rất tốt cho sức khỏe.

Phái đẹp xứ Kim Chi cũng “ngưỡng mộ” loại thực phẩm kỳ diệu này. Khoai lang tím từ lâu được xem là phương thuốc dân gian giúp giảm cân. Càng tìm hiểu về khoai lang bạn sẽ càng thấy thích thú vì những tác dụng tuyệt vời của nó.

48

Bản chất của người phụ nữ là luôn hướng

tới cái đẹp mọi nơi, mọi lúc. Chính vì thế, trang phục ngủ dành cho phái đẹp cũng được các nhà thiết kế quan tâm và sáng tạo. Không chất liệu nào tuyệt vời hơn cotton nếu bạn muốn có những giấc ngủ ngon và

sâu. Những bộ đồ ngủ chất liệu cotton

trên thị trường hiện nay được “đầu tư” thiết kế khá cầu kỳ và chuyên nghiệp không thua kém

trang phục mặc ban ngày. Đồ ngủ kiểu dáng trẻ trung, tạo sự thoải mái sẽ “đánh cắp trái tim” bạn ngay từ cái nhìn đầu tiên. Bên cạnh đó, sự mềm mại của cotton tạo nên hình ảnh vô cùng đáng yêu cho bạn. “Diện” một bộ pijama màu hồng phấn hoặc màu trắng, trông bạn sẽ giống như một cô nàng “thú cưng” điệu đà.

Ngoài cotton, khi nhắc đến đồ ngủ, nhiều nhà thiết kế sẽ nghĩ ngay đến một số chất liệu “bất hủ” khác như lụa, ren... Những chất liệu này ngay lập tức gây ấn tượng bởi sự kiêu sa và quyến rũ. Lụa là chất liệu tuyệt vời, thoáng mát vào mùa hè, ấm áp vào mùa đông và tạo sự thoải mái nhất có thể. Bên cạnh đó, ren cũng là chất liệu hoàn hảo để tạo nên những chiếc váy ngủ mang phong cách cổ điển.

BÍ QUYẾT CHỌN ĐỒ NGỦMùa hè năm nay, những bộ

váy ngủ lấy sắc hồng tươi và họa tiết hoa rực rỡ làm chủ đạo sẽ khiến các bạn gái tuổi teen cảm thật thoải mái và xinh xắn. Không chỉ lôi cuốn với sắc màu trẻ trung ngọt ngào mà các thiết kế “hot” nhất trên thị trường còn “hút khách” bằng kiểu dáng đáng yêu, dễ thương.

Khi chọn váy ngủ, bạn không nên “sa đà” vào những bộ được thiết kế quá cầu kỳ và riêm rúa, chúng sẽ khiến bạn “dừ” hơn tuổi thật. Cách lựa chọn thông minh nhất là hãy “nhắm” những kiểu váy có điểm nhấn bằng nơ thắt, bèo dúm... đơn giản và xinh xắn,

KHÔNG GIỐNG NHƯ QUẦN ÁO MẶC BAN NGÀY, PIJAMA (ĐỒ NGỦ) CÓ VẺ ÍT ĐƯỢC PHÁI ĐẸP CƯNG CHIỀU. TUY NHIÊN, NGOÀI YẾU TỐ THẨM MỸ, MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PIJAMA SẼ TÁC ĐỘNG ĐẾN GIẤC NGỦ VÀ SỨC KHỎE CỦA BẠN ĐẤY! VÌ THẾ, BẠN HÃY QUAN TÂM ĐẾN “NGƯỜI BẠN” NGỌT NGÀO NÀY NHÉ.

nâng niu giấc ngủ

KATHI

Tiện‱ích

49

Tiện‱ích

chỉ bấy nhiêu thôi cũng đủ làm nên sức hấp dẫn kỳ lạ.

Nếu bạn có dáng người tròn đầy đặn thì nên chọn kiểu váy ngủ hai dây, cổ tim sâu. Nếu bạn hơi gầy thì nên chọn mẫu váy ngủ có nhiều bèo dúm ở phía trước để che lấp phần nhược điểm của cơ thể.

Khi chọn váy ngủ, bạn thường có xu hướng ưu ái những gam màu trung tính như màu trắng, màu hồng, màu vàng nhạt, màu tím nhạt... Và sự thật là những gam màu trung tính này luôn

Nhân dịp mùa hè 2012, Mỹ phẩm Obsidian và Sophia hân hạnh gửi đến quý khách hàng lời tri ân sâu

sắc bằng việc triển khai chương trình “Tặng thẻ làm tóc miễn phí 200.000đ”

Theo đó, khi khách hàng mua bất kỳ sản phẩm nào của Mỹ phẩm Obsidian hoặc Sophia, sẽ được tặng ngay thẻ làm tóc trị giá 200.000đ.

Không những thế, bạn sẽ được chăm sóc tóc với dịch vụ tốt nhất từ các Salon trong hệ thống của Công ty TM-DV Mỹ Đình (Mydico).

Bạn cũng sẽ được sử dụng những sản phẩm uy tín chính hãng do Mydico nhập khẩu và phân phối.

Thời gian sử dụng thẻ từ 1/6/2012 đến 30/9/2012.

Chương trình làm đẹp mùa hè cùngOBSIDIAN

mang đến cảm giác nhẹ nhàng dễ chịu, giúp bạn dễ dàng đi vào giấc ngủ ngon. Tuy nhiên không phải vì thế mà màu đen huyền bí bị “lạnh nhạt” đâu nhé. Nếu bạn sở hữu làn da trắng sứ thì những bộ váy ngủ màu đen sẽ là món quà dành riêng cho bạn đấy!

ĐỒ NGỦ ĐÔI - QUÀ TẶNG NGỌT NGÀOĐồ ngủ cũng là một gợi ý hết

sức thú vị khi mùa cưới đến, bạn băn khoăn không biết tặng gì cho cô bạn thân để chúc mừng hạnh phúc khi nhận được thiệp hồng

của cô ấy, những bộ đồ ngủ đôi đẹp tuyệt sẽ khiến người được tặng quà cảm thấy cực kỳ ngạc nhiên và thích thú đấy. Nếu chưa có kinh nghiệm mua đồ ngủ đôi, bạn hãy lựa chọn dựa trên những yếu tố này nhé: đồ ngủ đôi thường được thiết kế rộng, thoải mái với chất liệu thấm hút tốt và kiểu dáng pijama để đôi trẻ lúc nào cũng cảm thấy thật sự bay bổng và nhẹ nhàng trong những ngày đầu tiên của chuỗi hạnh phúc ngọt ngào.

50

Tiện‱ích

Trang phục đính kèm nơ và hoa không hề “quê” như nhiều bạn nghĩ đâu

nhé, ngược lại, điểm nhấn này trở nên vô cùng lãng mạn cho ngày hẹn hò. Chiếc khăn hay áo choàng của bạn sẽ chẳng xì tai chút nào nếu thiếu đi một bông hoa lụa điệu đà hay một chiếc nơ được kết bằng ren xinh xắn.

HOA XINH TRÊN TÓCBạn gái nào cũng thích mình

có một mái tóc mềm mại và nữ tính, nơ và hoa sẽ giúp bạn trở nên sành điệu và duyên dáng hơn. Với bạn gái sở hữu mái tóc ngắn, dường như việc quấn tóc thật đẹp trở nên khó khăn hơn một chút so với những cô bạn có mái tóc dài. Tuy nhiên, những mẫu quấn tóc rất đơn giản và sang trọng sẽ khiến mái tóc ngắn trở nên duyên dáng và nổi bật hơn.

Việc sử dụng phụ kiện để trang trí, làm đẹp cho tóc ngắn

khá quan trọng. Những mẫu nơ, kẹp hoa, ngay cả những chiếc vương miện nhỏ nhắn hay vòng chuỗi được sử dụng khéo léo và tinh tế khi đặt trên mái tóc một cách điệu đà tạo vẻ duyên dáng cho mái tóc và nét quyến rũ cho bạn gái. Cùng với cách uốn tóc quăn hay tóc cụp rất thời trang và “mốt”, bạn gái tóc ngắn sẽ nhanh chóng trở thành tâm điểm chú ý, nổi bật với một vẻ ngoài hoàn hảo.

HOA XINH TRÊN ÁOCó lẽ chưa bao giờ hoa cài áo

lại được yêu thích như thời gian gần đây. Rộ lên từ mùa thu năm ngoái, khi một số bạn gái ra phố với những bông hoa cài trên áo sơ mi hoặc áo khoác. Họ làm cho phố xá thêm xinh đẹp, thú vị hơn bởi sắc hoa mình mang theo.

Và tất nhiên, cô gái nào cũng cảm thấy thích thú khi những ánh mắt đổ dồn về mình nhiều hơn, những cái liếc đầy tò mò vì ‘vật lạ’ ấy. Bạn hãy làm mới những trang phục của mình bằng việc cách điệu bông hoa cài áo nhỏ xinh theo phong cách rất nữ tính và duyên dáng này nhé.

Hoa cài áo không chỉ làm cho những trang phục thu màu

trầm của bạn trở nên có sức sống và tươi trẻ hơn mà còn tạo điểm nhấn thật thời trang trên trang phục đơn giản.

Năm nay, trào lưu “hoa

Duyên dáng

VỚI BẠN GÁI, NƠ VÀ HOA LÀ PHỤ KIỆN

GIÚP HỌ TRỞ NÊN ĐIỆU ĐÀ VÀ NỮ TÍNH HƠN KHI DIỆN NHỮNG

BỘ CÁNH ĐÁNG YÊU. TUY NHIÊN, KẾT HỢP HOA VÀ NƠ NHƯ THẾ NÀO

ĐỂ KHÔNG BỊ KẾT TỘI “CƯA SỪNG LÀM NGHÉ” CŨNG KHÔNG DỄ ĐÂU NHÉ. BẠN HÃY THAM KHẢO MỘT SỐ GỢI

Ý DƯỚI ĐÂY ĐỂ TÌM CHO MÌNH SỰ LỰA CHỌN

PHÙ HỢP.

SETA

51

Tiện‱ích

nở trên áo” đã hoàn thành xuất sắc cuộc thâm nhập và tấn công thị trường thời trang. Hoa cài áo thực sự là món phụ kiện được ‘truy lùng’ nhiều nhất đối với những teengirl sành điệu.

Với nhiều mẫu mã phong phú tại các shop thời trang hiện nay, bạn có thể tha hồ lựa chọn những kiểu hoa cài áo phong cách Hàn Quốc với nhiều mẫu mã bắt mắt, tinh tế về màu sắc, ấn tượng về kiểu dáng với giá chỉ khoảng 30.000 đ.

Từ những cô gái trẻ trung đến những quý cô nơi công sở hoặc các quý bà đậm đà, đằm thắm đều muốn tìm thấy vẻ thanh lịch, duyên dáng và ấn tượng bằng những bông hoa cài áo. Chỉ từ 1 bông hoa mà phái đẹp có thể tạo cho mình những “hương vị” khác nhau bằng cách mix đồ phù hợp với kiểu dáng mà màu sắc.

Kết hợp hoa và nơ với áo không khó chút nào, 1 bông hồng đỏ kết từ lụa có thể cài bên ve áo khoác màu đen, cài lên ngực áo sơ mi trắng hoặc ghim vào phần diềm cổ của chiếc đầm liền thân màu xanh hải quân đều tuyệt đẹp. Những bông hoa có gắn lông vũ dưới đế có thể cài

ngoài áo khoác jean hoặc những chiếc áo cardigan, áo jacket da lửng đều mang đến sự sành điệu và cá tính...

Bạn nên dùng hoa cài áo đến những nơi lịch sự, sang trọng như chốn văn phòng, dự tiệc tùng, đám cưới. Vì đó là ‘đất’ để những bông hoa thêm rực rỡ khoe sắc màu.

Hoa cài áo có nhiều kích cỡ và kiểu dáng khác nhau. Những bạn gái có vóc dáng nhỏ nhắn nên chọn bông hoa có kích cỡ trung bình để phù hợp với cơ thể. Những cô gái có khuôn mặt tròn, mặt to, cổ ngắn không nên lựa những bông hoa to, nhiều cánh và không nên cài trên vai, cổ. Chúng sẽ che hết phần cổ và làm cho khuôn trăng của bạn thêm nở nang.

Hãy căn cứ vào nước da và tuổi tác để chọn cho mình 1 bông hoa phù hợp. Nếu da tái, xanh đừng chọn hoa màu xanh đậm, mắt nhỏ hoặc xếch thì hãy bỏ qua những bông hoa dài, cài nhiều lông vũ rườm rà. Nếu đã là quý bà hãy chọn

những bông hoa kết từ ren, lụa có cài hạt xoàn để tăng thêm sự sang trọng cho bản thân.

HOA CÀI ÁO HANDMADENếu bạn không thích “mở

hầu bao” cho những phụ kiện nhỏ nhắn này thì cũng có thể tự chế những sản phẩm handmade vô cùng hấp dẫn.

Nguyên liệu để tạo nên những chiếc nơ và bông hoa cài áo rất đơn giản, bạn hãy chuẩn bị 8 miếng vải cắt theo hình bông hoa, trước tiên sẽ làm phần giữa của bông hoa; dùng 1 bông trong số 8 bông mà bạn đã cắt, gập đôi nó lại rồi cuộn tròn; tiếp theo bạn hãy lấy 4 miếng vải hình bông hoa và gấp 1/4 lại; bạn hãy khâu mỗi miếng vải gấp 1/4 đó liền với phần giữa của bông hoa đã cuộn ở trên. 3 miếng hoa còn lại bạn để nguyên rồi khâu bao quanh ở bên ngoài. Như thế là bông hoa handmade xinh xắn đã sẵn sàng “nở trên áo” bất cứ lúc nào bạn muốn thay đổi phong cách.

52

Sống

Ngay khi đang khám phá một Paris tráng lệ được ví như một bảo tàng kiến trúc ngoài trời, chị Hằng đã bảo tôi “Đến Paris, chớ bỏ qua lâu đài Fontainableau và làng Barbizon nhé”.

FONTAINABLEAU - NƠI THỜI GIAN ĐÃ NGỪNG TRÔI

Với khoảng cách 60 km, chỉ mất khoảng 1 giờ 15 phút để di chuyển từ chân tháp Eiffel đến pháo đài - lâu đài cổ Fontainableau, nhưng lại mất cả ngày cho đến vài ngày nếu bạn thực sự muốn nghe đầy đủ thuyết minh và tham quan hết lâu đài này. Dẫu sao với tôi, 3 tiếng vẫn đủ kèm điều kiện phải có một hướng dẫn viên giỏi về thuyết minh bảo tàng hỗ trợ, giúp xác định đúng những khu vực tham quan trọng yếu và những kiệt tác không thể bỏ sót ở Fontainableau.

Bước chân vào lâu đài Fontainableau, chúng tôi được yêu cầu sử dụng tai nghe để nghe thuyết minh kèm theo lời nhắc đi nhẹ và nói khẽ. Và rồi tôi bắt đầu có cảm giác khám phá một kho báu về lịch sử - nghệ thuật thực sự, đặc biệt khi tận kiến nhiều kỷ vật gắn

bó với Napoleon, vị Hoàng đế có cái tên thân mật “viên Hạ sĩ nhỏ bé”, vóc dáng thấp hơn nhiều binh sĩ và tướng lĩnh, chính khách đương thời châu Âu nhưng đã tạo nên những cuộc “Chiến tranh Napoleon” vừa vĩ đại vừa phức tạp khẳng định vị thế một thiên tài quân sự trong lịch sử nhân loại.

Chị Hằng lúc này mới chia sẻ với tôi rằng phần nhiều du khách đến Paris đều biết đến cung điện Versailles, nhưng không nhiều du khách biết về Fontainableau dù lâu đài này nằm cũng khá gần Paris.

Phải nói ngay rằng trước khi đến đây, tôi đã dừng chân ở Versailles: hiện đại và không gian luôn chật cứng người. Fontainableau khác: không gian một pháo đài cổ xưa và một lâu đài nguy nga mở ra giữa thiên nhiên, tĩnh lặng và thú vị đến không ngờ. Tôi cũng có lựa chọn cho mình, và nếu để đưa ra lời khuyên cho du khách, tôi sẽ hướng về Fontainableau. Điều này có thể ví như, khi bạn đang choáng ngợp với vẻ đồ sộ, tráng lệ của Paris thì đến Fontainableau và làng Barbizon nằm trong một rừng yên ả, những áng văn thơ lãng mạn của Pháp ngủ quên khá lâu trong tiềm thức của bạn bỗng thức dậy... Nếu như ở Versailles, tôi đã không đủ thời gian cũng như khoảng không để len vào xem những tác phẩm nghệ thuật mình yêu thích, thì Fontainableau đã bù đắp cho tôi đáng kể.Ở pháo đài Fontainableau,

không gian tĩnh lặng và thông thoáng, những bức tường bạc màu rêu phong đủ cho tôi tưởng tượng cảnh vua chúa thời xưa vẫn thường lui tới săn bắn trong khu rừng Barbizon này. Một hành lang nhỏ đưa chúng tôi bắt đầu trở lại thời đế chế Napoleon. Quý giá thay những cổ vật trưng bày, những tác phẩm nghệ thuật thời ấy nay vẫn phủ kín trần nhà và các bức tường bao quanh. Tôi dường như đã nghe tiếng vó ngựa phi nước đại, tiếng reo hò chiến thắng vang dội… đâu đó vọng về.

Những bức tượng mang đậm dấu ấn La Mã cũng hiện diện không ít tại Fontainableau, đặc biệt trong dãy hành lang tái hiện toàn bộ các thành viên gia đình Napoleon. Điểm đặc biệt nhất về Fontainableau là không có cảm giác hiện tại - toàn bộ khung cảnh nơi đây làm thời gian như ngưng đọng, đặc quánh lại quanh các cổ vật. Xuyên qua những dãy hành lang dài, những phòng khiêu vũ lộng lẫy, rất nhiều du khách dừng lại khá lâu ở căn phòng xưa còn đậm bóng dáng Napoleon, nơi lưu giữ không ít kỷ vật về Napoleon và nàng Joséphine. Thật khó tin, vị Hoàng đế say sưa chiến trận và chiến thắng là thế, vẫn có thể thốt lên những lời đầy mẫn cảm về tình yêu đến nhường này “Trong chuyện yêu thương không bao giờ đầy đủ cũng như không có lúc nào thừa. Dù có viết cho nhau ngàn vạn lá thư cũng không bao giờ vơi được nỗi niềm thương nhớ đang chất chứa trong lòng hai kẻ yêu nhau”… Chị Hằng không nhớ đã đến đây biết bao lần, nhưng với chị, niềm đam mê dành cho Fontainableu hẳn cũng “không bao giờ vơi cạn”.

SỐNG CHẬM Ở BARBIZON Đã đến Fontainableau, dĩ nhiên

không thể bỏ qua Barbizon. Một con đường vắng chạy xuyên rừng đưa tôi đến làng Barbizon trong khoảng 20 phút. Khu rừng và các yếu tố tự nhiên nơi đây được bảo vệ gần như

Quá khứ ở FONTAINABLEAU và hiện tại ở BARB IZON

ĐẾN PARIS ĐẦU TIÊN TRONG HÀNH

TRÌNH CHÂU ÂU 5 NƯỚC, TÔI MAY

MẮN CÓ MỘT NGƯỜI ĐỒNG HÀNH

LÝ TƯỞNG - CHỊ THANH HẰNG -

HƯỚNG DẪN VIÊN GỐC HÀ NỘI ĐÃ

SỐNG MẤY CHỤC NĂM Ở PARIS VÀ

AM HIỂU SÂU SẮC VĂN HỌC, HỘI

HỌA PHÁP. NHỜ CHỊ, TÔI NHÌN THẤY

PARIS SÂU HƠN VÀ TRẢI NGHIỆM

MỘT NGÀY TRỌN VẸN Ở VÙNG

NGOẠI Ô PARIS VỚI PHÁO ĐÀI - LÂU

ĐÀI CỔ FONTAINABLEAU VÀ NGÔI

LÀNG BARBIZON... ĐÂY LÀ NHỮNG

ĐIỂM DỪNG CHÂN RẤT ẤN TƯỢNG

VÀ HOÀN TOÀN KHÁC BIỆT SO VỚI

NHỮNG HÀNH TRÌNH DU LỊCH

CHÂU ÂU THÔNG THƯỜNG.

ĐOÀN THANH TRÀ

Sống

53

Miguel bảo rằng ông dần thiết lập tình yêu Việt Nam thông qua những du khách Việt Nam đến Babizon, dù còn khá ít. Bức tranh tôi mua thoạt nhìn rất đơn giản, một cánh đồng hoa tulip đỏ và một mái nhà thờ cao vút hướng lên trời xanh. Cảnh thực đời thường của Babizon, nhưng tôi thích bút họa kiểu vẽ mà như không vẽ của Miguel.

MÓN NGON CỦA CHỊ BIZOUMiguel là một trong những

họa sĩ nhập cư sinh sống lâu nhất tại làng Barbizon nên được chính quyền vùng này cấp luôn cho một ngôi nhà để gắn bó mãi mãi với làng. May mắn thay, Miguel cũng là bạn thân của chủ một nhà hàng ở Barbizon. Không phải là người hợp món ăn châu Âu, nhưng tại nhà hàng La Flambee, tôi không chỉ được nếm khẩu vị thân thiện, hài hước của người vùng Barbizon mà còn được thưởng thức những món ăn thực sự tuyệt vời.

Nhà hàng La Flambee được chủ nhân khéo léo trang trí như một bảo tàng nghệ thuật với hàng trăm món đồ cổ cùng rất nhiều hoa tươi, tranh vẽ. Không gian và tiện nghi nơi đây có thể phục vụ tiệc nướng cùng lúc cho khoảng 80 khách, chỉ với một đầu bếp cực kỳ duyên dáng là chị Bizou. Còn chồng chị đảm nhận khâu phục vụ khách bên ngoài. Cả hai luôn tay luôn chân và dĩ nhiên, cũng luôn miệng hỏi han khách, ấy vậy mà họ không hề nhầm lẫn thực đơn của bất kỳ ai.

Tôi thích thú ngắm chiếc lò nướng đặt ngay trong nhà hàng, đó là nơi trình diễn toàn bộ quá trình chế biến món ăn của gia đình Bizou. Bên cạnh món nướng, nhà hàng La Flambee còn rất nổi tiếng với món pate gia truyền và các món bánh ngọt trong lạnh ngoài nóng (bánh nướng nhân kem mang thương hiệu và bản quyền riêng). Thức ăn ngon đến nỗi chị Hằng kể không ít du khách Việt đã hỏi chị rằng người Pháp vốn sành ăn, vậy món ăn ở La Flambee đã xứng vị trí số 1 chưa? Hỏi vậy bởi bất cứ ai đã thưởng thức thực đơn ở La Flambee cũng sẽ khó hình dung nổi có nhà hàng nào còn ngon hơn và tinh tế hơn nữa hay không?!

Chị Hằng khẳng định hầu như thức ăn và bánh trái ở đây đều là sản phẩm gia truyền, không thể tìm

mua hay thưởng thức ở đâu ngoài nhà hàng này. Tôi cứ nhấm nháp mãi khung cảnh ấm áp này: chị Bizou dáng người mập mạp nhưng di chuyển cực kỳ duyên dáng với khuôn mặt đỏ bừng vì hơi bếp, chồng chị tất bật phục vụ khách gọi món, bưng bê món ăn, luôn tay pha trà, lấy bánh và kem... Một không khí gia đình thực sự mở ra khi còn được gặp mẹ của Bizou, một bà cụ đã gần 80 tuổi nhưng vẫn thích biểu diễn giữ thăng bằng với một chai rượu đặt trên đỉnh đầu và đến từng bàn chào thực khách. Bạn cũng cần phải biết thêm rằng những món bánh pho mát ngon tuyệt của nhà hàng do chính bà cụ tự tay làm. Đến khoảng 12h30 trưa, nhà hàng sẽ không nhận thêm khách, đơn giản bởi không đủ người chế biến thực phẩm và phục vụ bàn ăn.

Lại nhờ chị Hằng, tôi được ưu tiên vào khám phá phía trong của nhà hàng La Flambee. Nhà hàng và nhà ở gắn bó trong một quần thể chung, lối trang trí bên trong cũng tỉ mỉ không kém bên ngoài. Hình như ai ở đây cũng có năng khiếu nghệ thuật sẵn trong máu, cứ ở Barbizon là mê đắm trang trí nhà cửa và sáng tạo không gian sống tuyệt đẹp cho mình. Dĩ nhiên, họa sĩ Miguel Amoros được chủ nhà hàng ưu ái dành cho rất nhiều không gian triển lãm tranh độc quyền tại đây. Vì thế, trước khi vào nhà hàng này, bạn hãy sẵn sàng tâm thế thưởng thức món ăn, ngắm tranh - tất cả đều là nghệ thuật. Tôi còn mê mẩn bộ sưu tập bàn ủi đã có tuổi thọ cả trăm năm của chị Bizou. Chị giữ được cả những chiếc bàn ủi thời còn dùng than củi hoặc nước sôi để làm nóng. Người phụ nữ đầu bếp này cũng là một nghệ sĩ theo cách riêng của chị. Biết có khách Việt Nam sang, vợ chồng chủ nhà đã giới thiệu rất kỹ về từng món ăn cho chúng tôi, và còn cẩn thận hỏi xem thích ăn kiểu gì, sau đó ý tứ đặt thêm một lọ tăm lên bàn thực khách Việt.

Chỉ nửa ngày ở Barbizon, tôi tạm quên mọi ánh sáng hoa lệ của Paris để bước vào suối nguồn nghệ thuật khác, vừa bình dị vừa hiện thực. Thời gian đã trôi rất chậm ở Barbizon để cho tôi thưởng thức mọi thứ quanh mình, để rồi ngay lúc phải rời đi, tôi đã lập tức nghĩ đến ngày quay trở lại.

nguyên vẹn, luật pháp cũng nghiêm cấm bất kỳ sự xâm phạm nào. Băng qua vài cánh đồng lúa mỳ xanh ngăn ngắt, làng Barbizon hiện ra, không chỉ có kiến trúc đẹp và lạ mà còn là một bảo tàng sống bởi sự quy tụ của các họa sĩ khắp nơi trên thế giới về đây sống, sáng tác.

Barbizon còn mang tên gọi “ngôi làng của các họa sĩ’. Cả trăm năm nay, không ai nhớ nổi có bao nhiêu họa sĩ đã đến đây, đã vẽ bao nhiêu tác phẩm, nhưng dấu ấn của họ vẫn hiển hiện khắp nơi trong ngôi làng đẹp như một bức tranh này. Khi lang thang khám phá Babizon, tôi tình cờ gặp một họa sĩ khá đặc biệt - Miguel Amoros, người đã đến Barbizon từ năm 1968 khi mới 17 tuổi và chỉ rời khỏi làng vào những dịp mang tranh đi triển lãm ở châu Á. Miguel say sưa kể với tôi rằng đến giờ ông vẫn chưa vẽ hết vẻ đẹp mỗi ngày, mỗi mùa của Barbizon. Tranh của Miguel thuần túy là thiên nhiên, là cuộc sống, là những thông điệp ẩn dụ ánh lên sự lạc quan, yêu đời tha thiết. Đây có lẽ cũng là tính cách của hầu hết người dân Barbizon. Chỉ ở Barbizon người ta mới có thể thỏa thích ngắm tranh treo ngay trên tường bên ngoài mỗi ngôi nhà, còn nếu đã bước chân vào trong bất kỳ ngôi nhà nào, bạn sẽ ngỡ mình đang ở galery.

Các bức tranh ở đây có giá từ 100 đến 1400 eur và mỗi bức tranh chỉ có một bản vẽ duy nhất. Họa sĩ

Tình cờ tôi gặp lại Khiêm. Tôi và anh đi ngược chiều nhau qua một ngã tư đèn

đỏ. Tôi trông thấy Khiêm trước. Khiêm có một khuôn mặt không thể quên, mắt to đượm buồn, cặp lông mày lưỡi đao rậm và thẳng, mũi tù, cặp môi dầy luôn mím chặt. Khiêm với tôi, bạn học dùng lớp, Khiêm cực giỏi toán, còn tôi thì dốt đặc cán gỗ táu. Khiêm ngồi cạnh tôi, khi làm toán, thường thì thào vào tai tôi: “Làm được đến đâu thì làm, không thì cứ liếc sang bài tao mà chép cho rồi...”. Nhờ thế, mỗi khoá tổng kết toán tôi được trung bình. Xong phổ thông, tôi và Khiêm cùng đi bộ đội. Thế là hai đứa từ đấy bặt vô âm tín. Chiến tranh. Gần cuối, tôi bị thương xuất ngũ về làm phóng viên. Khiêm vẫn mất tăm dạng.

Chúng tôi như vồ lấy nhau, tôi hỏi ngay:

- Mày thôi bộ đội về khi nào mà chẳng thư từ gì cho tao cả?

- Chuyện dài lắm, kể sau.Tôi chặn:- Vợ con ra sao rồi? Hình như

dạo đó tao có nghe, mày từ bộ đội tạt về thị trấn lấy vợ, rồi lại đi phải không?

- Đúng. Còn đừng hỏi gì về chiến trường nhé.

- Giờ vợ chồng mày mấy nhóc rồi? - Tôi lại hỏi.

- Không có gì hết! - Khiêm giọng buồn buồn.

- Sao thế... ?Khiêm giây lát thong thả, vẫn

một giọng đều đều, làm như điều Khiêm nói là một cái gì đó, quá thường tình:

- Mãi gần năm tám nhăm tao mới về Bắc để gặp Loan. Nhưng về đến nơi thì chỉ là để làm những gì mà khi tao ở xa chưa thực hiện được. Còn biết tình hình vợ con nhà cửa, thì khi tao từ Hoa Kỳ ngược lên Canađa để về Việt Nam, các ông ấy ở Tô rôn tô đã thông báo cho tao đầy đủ cả rồi...

- Nghĩa là... - Bỗng một cái gì đó dồn tức lên đầy ngực tôi...

Khiêm tiếp:- Loan bị sức ép của loạt bom

B52 đầu tiên. Anh em cáng đưa Loan vào bệnh xá cấp cứu thì buổi chiều Loan mất. Trước lúc mất, Loan rất tỉnh, còn viết mấy dòng xuống mảnh giấy ghi tên và bệnh trạng của Loan, đưa cho bạn cô ấy rồi mới chịu nhắm mắt. Cháu Dũng thì ở quê với bà nội.

Hai đứa tôi đứng như trời trồng không rõ bao lâu. Sau đó tôi rủ Khiêm vào quán uống trà với nhau.

Câu chuyện của Khiêm lúc ấy mới tỏ dần…

“Tôi về Hà Nội nơi mà cả tôi và cậu đều thân thương. Suốt từng ấy năm tôi cắm đầu làm cái việc khá là thú vị: Hồi ký lại quãng đời hoạt động ở hậu địch, rồi “lên têu” sang tận Hoa Kỳ, cho đến khi mấy bố gọi về. Thằng con tôi, cháu Dũng ấy, học xong trung học, trên cho cháu đi Liên

HAI MAÛNH ÑÔØICòn lại...

Nhà văn BÙI BÌNH THI

54

Sống

xô học đại học. Còn có nhõn tôi ở nhà, may mà ngoài thời gian ngồi cơ quan “nhâm nhi” hồi ký ra, ở khu phố nhà tôi có câu lạc bộ của các ông về hưu. Một câu lạc bộ cực vui, vui nhất là những buổi chúng tôi tập thể thao, tập khí công, tập thiền ở ngoài công viên, dưới cánh rừng ven hồ. Chúng tôi khá đông, chừng trăm trên trăm dưới, nam nữ đủ cả. Nói thực với ông, tôi đã lâu không có điều kiện cùng chung vui gần gụi các chị em. Bây giờ có câu lạc bộ, sinh hoạt như trong một gia đình. Ông bảo, từng người một, nam nữ gì cũng vậy, đều đã vào cái tuổi rất trải đời, thăng trầm, sóng gió. Nên mọi người đối xử với nhau thân tình, chân thành và quí mến nhau lắm.

Thế rồi trong câu lạc bộ này, cùng phố với tôi có một chị, tuổi đã gần sáu mươi. Chị ấy trước làm ở một thư viện lớn. Sau thì nghỉ hưu. Chị ấy rất đằm tính, nói năng nhỏ nhẹ, người cả đời làm thủ thư mà, nên chị ấy ít nói thế cũng là do từ nghề nghiệp. Tên chị là Nhung. Một hôm cũng đi sinh hoạt câu lạc bộ, tôi nói vui với chị ấy: “Tên của chị hợp với nghề xưa của chị nhỉ?” Chị ấy rất vui và khen tôi tinh đời. Giời ạ, tôi nghĩ, “nàng lại khen một thằng vốn làm tình báo là tinh đời...” Thực quả, trong tôi cũng có một cái gì ấy với chị Nhung hơn một chút mặt bằng cảm xúc với tình người quen. Thế rồi, đến một hôm, câu lạc bộ chúng tôi tổ chức đến vài buổi, từng người một kể lại đời mình, để tất cả anh em trong câu lạc bộ ngày càng thêm phần gắn bó cho mật thiết. Ông chủ nhiệm câu lạc bộ, một người rất dễ mến, xưa làm Thứ trưởng Bộ giáo dục, đã gặp tôi nhờ tôi mở đầu buổi ôn cố tri tân này. Tôi nhận lời, và tôi kể tỉ mỉ ấn tượng đau đớn nhất của tôi về cái chết của Loan. Đó là cuối bẩy hai. Lúc tôi kể đến chỗ: “các anh ở bệnh xá thuật lại với tôi là nhà tôi trước khi mất, có viết mấy dòng vào một tờ giấy ghi vội của y sĩ khi cấp cứu cho Loan; và Loan nói

với cô y tá trực rằng chuyển tờ giấy đó cho một cô thủ thư của thư viện thị trấn, chị ấy thế nào cũng đến đây để thăm Loan. Và sau đấy, bỗng dưng tôi thấy một cảm xúc thật khó tả, rằng không thể nào tìm gặp được người phụ nữ quan trọng ấy…” thì tôi sững sờ và khiến tất cả anh chị em trong câu lạc bộ ngồi nghe đã cùng chia sẻ với tôi.

Buổi ấy kết thúc, lúc ra về mặc dù đi Honda, nhưng tôi đi chậm để song song với chị Nhung. Xe đạp chị tuột xích khi chị vừa nhấn bàn đạp. Tôi vội đỗ xe máy, xuống ngồi lắp lại xích cho chị Nhung, tôi thấy xích của chiếc xe khô ran và rão quá. Tôi thầm hứa với, thể nào cũng tìm cách mà biếu chị Nhung một xích xe đạp mới.

Về qua nhà chị Nhung, chị mời tôi vào chơi, chị nói giản dị:

- Em sống ở đây, cũng chỉ có hai bà cháu. Nó là cháu ngoại em, còn bố mẹ cháu đang làm việc ở Mỹ. Nhà em, anh ấy là liệt sĩ... hy sinh năm bảy hai, tại Quảng Trị.

Tôi theo chị vào phòng khách, một phòng khách rất xinh xắn. Trên bàn thờ, chồng chị một ảnh nhỏ trong khung. Chị lặng lẽ thắp một nén hương cắm lên bát hương đầy kín chân nhang. Rồi chị pha nước mời tôi, nói nhỏ:

- Anh uống nước đi. Để em đi lấy cái này anh xem nhé. - Chị đi nhanh vào buồng, chừng năm phút sau chị ra, bằng hai bàn tay chị đưa tôi một tờ giấy nhỏ bọc rất kỹ trong túi ni lông trong vắt.

Tôi đón lấy cũng bằng hai tay, và chậm rãi giở ra. Hai mắt tôi nhìn chăm chăm vào tờ giấy, khi các nếp gấp của tờ giấy đã hết. Bỗng không thể kìm giữ được, tôi thốt lên:

- Ối! Chữ của Loan! Nhung ơi!Tôi nhìn kỹ hơn mấy dòng

chữ quen thuộc, Loan viết “Nhung ơi. Mình biết không thể sống được nữa. Vậy Nhung giúp mình, bao giờ anh Khiêm về, Nhung cố tìm gặp và chăm sóc anh ấy hộ mình nhé. Nếu được vậy, dưới suối vàng mình thoả

lòng lắm.” Ông biết sao không? Hai mắt tôi đầy nước mắt, tôi vội nhìn sang Nhung, hai mắt chị cũng đẫm nước mắt. Hai chúng tôi cứ ngồi thế, không ai nói với ai, nhưng tôi biết trong tôi và trong Nhung đang thổn thức khôn nguôi. Rồi Nhung như nói thầm:

- Chiều nay, anh Khiêm ở đây ăn cơm với hai bà cháu em.

Tôi gật gật đầu, vừa chậm rãi lau khô hai mắt. Tôi nói:

... Nhung biết không. Mấy mươi năm trời, đây là lần đầu tiên, anh được một phụ nữ nấu cho ăn.

Một thời gian sau, có lẽ là một năm thì phải, hai mảnh đời còn lại này được ghép liền với nhau. Thế tại sao lại phải chờ một thời gian như thế. Là vì cả hai đứa, đều muốn có được một cái thời để yêu nhau, xem xem có như thời trai trẻ không. Trong những tháng ngày tuyệt vời đó, hai đứa đi vào nghĩa trang Trường Sơn, đem hài cốt của chồng Nhung về nghĩa trang quê và cả của Loan nữa, cũng về với chúng tôi, vì quê Loan là ngoại thành Hà Nội, để tôi thăm nom cho tiện, ông ạ. Và, tôi khẳng định nhá. Hai đứa đã thật sự biết thế nào là tình yêu.

Sống

55

56

Công‱₫oàn

Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên.Được khởi công xây dựng từ tháng 01 năm 2004, đến tháng 12 năm 2005 công trình đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng.Tổng mức đầu tư của dự án là: 87.000.000.000 đồng (tám mươi bẩy tỷ đồng)Công suất thiết kế 10.000m3/ngày đêm và có thể xử lý tới 12.000m3/ngày đêm.Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối có quy mô thuộc loại lớn nhất trong ngành dệt may ở hai miền Nam, Bắc. Với máy móc thiết bị mới 100%, do các chuyên gia Hà Lan thiết kế, lắp đặt công nghệ hiện đại (State of the Art).Chất lượng nước thải sau xử lý đạt tiêu chuẩn TCVN 5945-2005 (cột B).Nước thải sau khi đã xử lý đã loại bỏ được các chất ô nhiễm như BOD, COD, độ màu, kim loại nặng, các chất độc khác với cá, các chất khó phân giải vi sinh và các hoá chất có hại đến sức khoẻ con người mà các nhà máy dệt nhuộm sử dụng, góp phần bảo vệ sức khoẻ, phòng chống bệnh tật có thể xẩy ra, cải thiện được môi trường xung quanh khu công nghiệp.Trung tâm có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo và đã được các chuyên gia Hà Lan trực tiếp đào tạo.Với chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020, Tập đoàn Dệt May Việt Nam mạnh dạn đầu tư một Trung tâm xử lý nước thải với quy mô lớn, hiện đại một lần nữa khẳng định việc thực hiện nghiêm chỉnh Luật bảo vệ môi trường và cam kết của Tập đoàn cùng các Công ty trong khu công nghiệp với các cơ quan quản lý môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng.Tập thể CBCNV Trung tâm luôn luôn đề cao ý thức bảo vệ cộng đồng, tuân thủ nghiêm ngặt luật bảo vệ môi trường, quyết tâm xây dựng một khu công nghiệp xanh, thân thiện và là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. Trung tâm là nền tảng cơ sở để tạo dựng hình ảnh đẹp trong Tập đoàn nói riêng và trong các nhà đầu tư nước ngoài nói chung.Với phương châm phục vụ khách hàng: Uy tín, chất lượng tuận thủ các quy định của Nhà nước, phát triển bền vững, thân thiện với môi trường.

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

INDUSTRIAL WASTE WATER TREATMENTTRUNG‱TÂM‱XỬ‱LÝ‱NƯỚC‱THẢI‱-‱KHU‱CÔNG‱NGHIỆP‱DỆT‱MAY‱PHỐ‱NỐI

Địa chỉ: Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên, Việt NamĐiện thoại: 0321.2246889/2246823 * Fax: 0321.3972641 * Email: [email protected]

NƯỚC THẢI KHU CÔNG NGHIỆP

XỬ LÝ

HÓA LÝ

XỬ LÝ

SINH HỌC

LỌC T

INH (THAN HOẠT TÍNH)

NƯỚC SAU XỬ LÝ

Dệt‱may

57

Xưởng may khang trang hiện đại

Nhà điều hành Công ty

HƯNG LONGĐịa chỉ: Km24, Quốc lộ 5, Xã Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên

Điện thoại: 0321 3508 156 * Fax: 0321 3943 317 * Email: [email protected]

Add: Km24Highway No5 - DiSu Ward - MyHao Dist - HungYen Province - VietNam

NĂNG LỰC SẢN XUẤT: Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long được thành lập năm 1996, tiền thân là một Xí nghiệp thành viên của Công ty May Hưng Yên. Năm 2001 chính thức chuyển sang Công ty Cổ phần.Chuyên sản xuất áo bơi, quần âu, jắcket, măng tô xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước EU, …v.v.Tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm 40%

58

Dệt‱may

Sự xuất hiện của Phong Việt đã đánh dấu một bước tiến mới nhằm đáp ứng nhu

cầu đa dạng của khách hàng, khai thác tối đa hóa thị trường, tạo sự đa dạng dòng sản phẩm chỉ may. Với phân khúc trung bình - khá chúng tôi mong muốn phần nào giúp các doanh nghiệp May tiết giảm chi phí về nguyên liệu đầu vào, đồng thời tạo và đẩy mạnh liên kết chuỗi cung ứng từ sợi mộc chỉ may –> chỉ may Phong Việt –> Doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc. Phong Việt tọa lạc trên diện tích 3.132m2 tại phường Linh Trung, quận Thủ Đức. Với phương châm hoạt động “Tận tâm - Chuyên nghiệp” Phong Việt đã chú trọng xây dựng, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ CB.CNV chuyên nghiệp để đáp ứng trọn vẹn niềm tin của khách hàng.

Sản phẩm kinh doanh chủ lực của Phong Việt là chỉ may. Công ty hiện có hai nhãn hiệu sản phẩm chỉ may chủ đạo là Iris, Eros, với các chi số 20/2, 20/3, 20/4, 20/9, 30/2, 40/2, 40/3, 50/2, 50/2, 60/2, 60/3. Hai dòng sản phẩm chỉ may này ứng dụng để may quần áo thời trang (casual wear, knitting wear, office wear), đồ bảo hộ lao động, túi xách vải, giày vải, thú nhồi bông. Chỉ may Phong Việt có các tính năng ưu việt như chất lượng cao và ổn định, độ dẻo dai, đàn hồi và chống co rút tốt, màu sắc đa dạng

(hơn 540 màu) để quý khách hàng có nhiều sự lựa chọn phù hợp, đặc biệt là chi phí rất hợp lý.

Chia sẻ về mục tiêu, cũng như những chiến lược kinh doanh trong thời gian tới, ông Nguyễn Ngọc Dũng - Tổng giám đốc công ty cho biết: “Công ty CP Chỉ may Phong Việt được thành lập với thông điệp mang đến một làn gió mới trong ngành công nghệ sản xuất chỉ may tại Việt Nam. Iris, Eros là hai nhãn hiệu sản phẩm đầu tiên của công ty. Dòng sản phẩm này được sản xuất

trên dây chuyền thiết bị hiện đại, chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất được kiểm soát chặt chẽ bởi đội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm, và đội ngũ công nhân lành nghề. Chất lượng sản phẩm ổn định, dịch vụ tốt, giá cả phải chăng là tiêu chí của công ty chúng tôi”.

Có thể nói, sự ra đời của Phong Việt là một bước ngoặt mới, góp phần làm đa dạng hóa thị trường chỉ may nói riêng, nguyên phụ liệu dệt may nói chung của Việt Nam. Với sự nỗ lực của đội ngũ CB.CNV, Phong Việt sẽ phát triển

ĐƯỢC SỰ HỖ TRỢ CỦA TỔNG CÔNG TY CP PHONG

PHÚ VÀ SỰ GÓP VỐN LIÊN KẾT CỦA CÁC CÔNG TY

NHƯ TỔNG CÔNG TY CP VIỆT TIẾN, TỔNG CÔNG

TY CP MAY NHÀ BÈ, TỔNG CÔNG TY CP VIỆT THẮNG,

MỚI ĐÂY CÔNG TY CP CHỈ MAY PHONG VIỆT ĐÃ CHÍNH THỨC KHAI TRƯƠNG ĐI VÀO

HOẠT ĐỘNG. ĐÂY LÀ KẾT QUẢ CỦA MỘT QUÁ TRÌNH

NỖ LỰC NGHIÊN CỨU DỰ ÁN, ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG

THỊ TRƯỜNG, CHUẨN BỊ CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ NHÂN LỰC ĐỂ CUNG ỨNG

CHO THỊ TRƯỜNG NHIỀU DÒNG SẢN PHẨM CHỈ MAY

ĐA DẠNG THUỘC PHÂN KHÚC TRUNG BÌNH - KHÁ BÊN CẠNH CHỈ MAY CAO

CẤP ASTRA (COATS PHONG PHÚ).

CHỈ MAY PHONG VIỆTTỐI‱ƯU‱HÓA‱PHÂN‱KHÚC‱THỊ‱TRƯỜNG‱CẤP‱TRUNG‱BÌNH‱KHÁ

bền vững trong thời gian tới để khẳng định vị trí và thương hiệu riêng cho mình.

Dệt‱may

59

Đáp ứng nhu cầu tăng tốc, phát triển của ngành Dệt May Việt Nam giai đoạn

(2015- 2020), Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã thành lập Dự án xây dựng Công ty Cổ phần May Nam An được Tổng Công ty Cổ Phần May Nhà Bè (NBC) hỗ trợ về công nghệ và hệ thống kiểm soát quá trình sản xuất mặt hàng Veston nữ cao cấp. Nhà máy tọa lạc tại số 1 đường Giải Phóng, TP. Nam Định với tổng diện tích trên 32.000 m2.

Dự kiến cuối tháng 7/2012 những dây chuyền đầu tiên sẽ bắt đầu đi vào sản xuất những lô sản phẩm đầu tiên. Dự án hoàn thành, Công ty chính thức đi vào hoạt động sẽ giải quyết việc làm cho khoảng 2.000 lao động tại địa phương góp phần thúc đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế của địa phương trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.Để kịp thời động viên và

cổ vũ tinh thần lao động khẩn

quyết định đầu tư đúng hướng. Thứ trưởng đã chỉ đạo Ban Giám đốc Công ty Nam An thực hiện đúng các quy trình cũng như các quy định của Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong công tác đầu tư, đảm bảo môi trường xanh, sạch, đẹp. Thứ trưởng cũng lưu ý Công ty khi đi vào sản xuất phải thường xuyên chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để xây dựng Nam An phát triển bền vững.

Cùng đón tiếp Đoàn lãnh đạo Bộ Công Thương có Ông Đoàn Hồng Phong - Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nam Định cùng các ban ngành chức năng. Về phía Tập Đoàn Dệt May Việt Nam có Bà Dương Thị Ngọc Dung - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Ông Lê Mạc Thuấn -Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vinatex.

Thay mặt lãnh Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Phó Tổng Giám đốc Dương Thị Ngọc Dung cảm ơn sự quan tâm sâu sắc của lãnh đạo Bộ Công Thương và UBND Tỉnh Nam Định. Bà cũng chỉ đạo Ban Giám đốc Nam An thực hiện những cam kết đối với người lao động, xây dựng Nam An trở thành một trong những doanh nghiệp tốt nhất về điều kiện làm việc và quan hệ lao động trên địa bàn tỉnh Nam Định.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nam Định- Đoàn Hồng Phong hứa với lãnh đạo Bộ Công Thương tiếp tục chỉ đạo các ban, ngành chức năng của tỉnh tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để Dự án xây dựng Công ty Cổ phần May Nam An hoàn thành đúng tiến độ, nhanh chóng đi vào sản xuất tạo việc làm cho người lao động, có nhiều đóng góp cho ngân sách của địa phương .

SẮP CÓNhà máy Veston nữ cao cấp ở Nam Định

Trên công trường xây dựng Nam An hiện có hơn 100 công nhân xây dựng có tay nghề cao đang miệt mài và khẩn trương hoàn tất các hạng mục công trình và lắp đặt thiết bị. Lãnh đạo Công ty May Nam An xác định: “Công việc lắp đặt thiết bị và tuyển dụng và đào tạo lao động được tiến hành song song để dự án hoàn thành đến đâu là bắt tay ngay vào sản xuất đến đó, nhằm tiết kiệm tối đa chi phí và nâng cao hiệu suất đầu tư”. Chỉ trong 2 ngày tuyển dụng, đã có 350 lao động trên địa bàn thành phố Nam Định và các xã lân cận nộp đơn xin làm việc.

tương của CBCNV Ban quản lý Dự án quyết tâm đưa Nhà máy sản xuất Veston nữ cao cấp đi vào sản xuất đúng tiến độ, ngày 03/07/2012, Thứ trưởng Bộ Công Thương - Hồ Thị Kim Thoa dẫn đầu đoàn công tác đã đến thăm và kiểm tra tiến độ dự án xây dựng Công ty Cổ phần May Nam An. Thăm công trường và Phòng tuyển dụng của Công ty, Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa đã nhiệt liệt biểu dương Tập đoàn Dệt May Việt Nam mặc dù trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tình hình kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn, nhưng Tập đoàn Dệt May đã có

MINH HƯƠNG

Thứ trưởng Bộ Công Thương - Hồ Thị Kim Thoa đến thăm quan cơ sở tại Tổng Công ty

60

Dệt‱may

Tại Đại hội Đại biểu lần thứ II vừa qua, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tập đoàn Dệt

May Việt Nam đã vinh dự được Đảng uỷ Tập đoàn trao tặng bức trướng “Tuổi trẻ Vinatex xây hoài bão lớn, đoàn kết, năng động, sáng

tạo, xung kích vì sự phát triển bền vững của Tập đoàn”. Đây là phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực và thành tích mà Đoàn TN Tập đoàn đạt được trong nhiệm kỳ qua (2009-2012).

ĐẨY MẠNH TUYÊN TRUYỀN, GIÁO DỤC TƯ TƯỞNG CHÍNH TRỊ CHO THẾ HỆ TRẺĐược sự chỉ đạo của Đảng ủy

Tập đoàn, Ban Thường vụ Đoàn đã tổ chức hơn 80 buổi học tập chủ trương, nghị quyết của Đảng,Đoàn nhằm nâng cao nhận thức và ý chí của từng đoàn viên..

Hưởng ứng cuộc vận động “Tuổi trẻ Việt Nam học tập và làm theo lời Bác”, Đoàn Thanh niên đã tổ chức các chương trình như “Tiến bước dưới cờ Đảng”, phong trào “Thanh niên làm theo lời Bác”, tọa đàm, nói chuyện về tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh…. Những

hoạt động này đã thu hút được hàng ngàn đoàn viên, thanh niên tham gia, thúc đẩy phong trào thi đua học tập, lao động sản xuất với kết quả 14 tập thể và 20 cá nhân đạt danh hiệu “Thanh niên tiên tiến làm theo lời Bác”.

Gắn với các ngày lễ lớn truyền thống của đất nước và ngành, BCH Đoàn Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức thường xuyên, sâu rộng các phong trào phong phú về nội dung và hình thức, có sức hút đối với đoàn viên thanh niên như Hội trại truyền thống hàng năm kỷ niệm ngày 26/3 thành lập Đoàn và truyền thống ngành Dệt May Việt Nam 25/3, cuộc thi Thiết kế thời trang theo chủ đề “1000 năm Thăng Long Hà Nội”, chương trình kỷ niệm “80 năm ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh”, “Thời trang với môi trường”; “Gặp mặt, giao lưu đối thoại giữa các thế hệ lãnh đạo với cán bộ trẻ ngành Dệt May”, các tuần “Đền ơn đáp nghĩa” và thắp nến tri ân các anh hùng, liệt sỹ, hành trình “Về nguồn”, các hoạt động “Nghĩa tình biên giới hải đảo”… đã góp phần bồi dưỡng

cho trên 10.000 lượt đoàn viên thanh niên về lòng yêu nước và các truyền thống vẻ vang của dân tộc, của Đảng, của Đoàn cũng như nâng cao nhận thức của đoàn viên thanh niên về trách nhiệm trong việc giữ gìn và phát huy các truyền thống tốt đẹp đó.

ĐI ĐẦU TRONG CÁC MẶT TRẬN XUNG KÍCHĐoàn thanh niên Tập đoàn Dệt

May Việt Nam đã tuyên truyền, vận động đoàn viên thanh niên thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn được giao; kết hợp hài hòa các phong trào “Tuổi trẻ sáng tạo” và “Đảm nhận công trình, phần việc thanh niên” góp phần tích cực vào việc hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn.

Trong phong trào “Tuổi trẻ sáng tạo” đã có 28 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ, tiết kiệm, giảm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, hợp lý hoá dây chuyền sản xuất. Các đề tài nghiên cứu khoa học được ứng dụng hiệu quả trong giảng dạy tại các trường đào tạo của Tập đoàn góp phần tích cực cùng Tập đoàn thực hiện thắng lợi Nghị quyết 01 NQ/CP của Chính phủ trong năm 2012.

Thực hiện phong trào thi đua “Đảm nhận công trình, phần việc thanh niên”, Đoàn thanh niên Vinatex đã phát huy vai trò xung kích trong đảm nhận trên 100 công trình, phần việc có ý nghĩa thiết thực, gắn chặt với việc thực hiện các chủ trương, định hướng của lãnh đạo Tập đoàn và tình hình thực tiễn của từng đơn vị, tiêu biểu như “Xưởng máy Thanh niên” đang được nhân rộng ở tất cả các cơ sở Đoàn sản xuất, công trình “Đồng hành cùng thương hiệu Phong Phú”, “Lắp đặt hệ thống dây chuyền

vì sự phát triển bền vững của Tập đoànTUỔI TRẺ VINATEX

VĨNH HỒNG

Dệt‱may

61

sợi”, “Phân loại rác”, “Cắt chỉ thừa”, “Chăm sóc vườn cây”… giá trị làm lợi trên 20 tỉ đồng.Đặc biệt, tuổi trẻ Tập đoàn

trong 1 tuần đã hoàn thành công trình may 1.500 áo khoác thanh niên tình nguyện tặng cho 1.500 tình nguyện viên của đội “Giao thông xanh” tham gia giữ gìn trật tự an toàn giao thông trên địa bàn Thủ đô Hà Nội.

Công trình “Đưa hàng Việt về với người Việt” được thanh niên Tập đoàn thực hiện hiệu quả, gần 100 đợt bán hàng về nông thôn trên 40 tỉnh, trong đó có trên 20 đợt bán hàng giá rẻ cho nhân dân các huyện nghèo, công nhân các khu công nghiệp nhân dịp “tháng công nhân” và Tết Nguyên đán hàng năm.Đoàn viên thanh niên Vinatex

cũng đã triển khai đảm nhận trên 100 công trình, phần việc thanh

niên trong lĩnh vực an sinh xã hội, qua đó giúp đỡ các đơn vị, các gia đình, các đối tượng có hoàn cảnh khó khăn, thể hiện vai trò xung kích trong việc cùng Đảng ủy, HĐTV, cơ quan điều hành Tập đoàn thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ huyện nghèo Sơn Động – Bắc Giang được chính phủ giao theo Nghị quyết 30a của Chính phủ.

Tuổi trẻ Vinatex triển khai các hoạt động tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng theo hướng thiết thực, hiệu quả. Trong nhiệm kỳ qua, Đoàn thanh niên đã tổ chức 8 “Ngày hội hiến máu nhân đạo” với sự tham gia của hơn 4000 lượt đoàn viên, thanh niên, thu được 3750 đơn vị máu; quyên góp và tặng quà trị giá 360 triệu đồng cùng hàng chục nghìn sách vở, đồ dùng học tập, 3.500 sản phẩm quần áo mới, 40 thùng quần áo cũ, chăn ấm, 850 mét vải cho đồng bào bị thiên tai, bão lũ; tặng quà trị giá 650 triệu đồng cho nhiều đơn vị và đối tượng có hoàn cảnh khó khăn. Nhiều hoạt động bảo vệ môi trường thiết thực được Đoàn Vinatex chú trọng và nhân rộng, tiêu biểu là mô hình “Ngày Chủ nhật xanh” đang được thực hiện hàng tuần tại tất cả các cơ sở Đoàn

trực thuộc.Đoàn thanh niên Vinatex tập

trung đẩy mạnh thực hiện cuộc vận động “Nghĩa tình biên giới, hải đảo” và tổ chức nhiều hoạt động góp phần giáo dục ý thức trách nhiệm và phát huy vai trò của tuổi trẻ trong tham gia bảo vệ Tổ quốc, giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội. Tiêu biểu là quyên góp xây dựng “Quỹ nghĩa tình biên giới hải đảo”, tặng quà huyện đảo Trường Sa, đảo thanh niên Cồn Cỏ, huyện đảo Lý Sơn…; xây dựng và mở rộng mạng lưới siêu thị, đại lý bán hàng là các sản phẩm của ngành Dệt May Việt Nam nâng cao doanh thu nội địa để trích ủng hộ đồng bào biển đảo.

ĐỒNG HÀNH CÙNG THANH NIÊN, ĐOÀN VIÊN TRONG LẬP THÂN, LẬP NGHIỆPĐoàn thanh niên Tập đoàn và

các cơ sở Đoàn trực thuộc đã tổ chức nhiều hoạt động thiết thực để đoàn viên thanh niên được học tập, trau dồi kiến thức chuyên

môn, nghiệp vụ. Hơn 500 cán bộ, đoàn viên, thanh niên tham gia 18 lớp học nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng, tin học, ngoại ngữ do Tập đoàn tổ chức, hàng trăm đoàn viên đang học thạc sỹ, hơn 4000 đoàn viên được học tập nâng cao trình độ.

Hằng năm, Đoàn Thanh niên tổ chức nhiều cuộc thi thợ giỏi, thiết

kế thời trang thu hút hàng ngàn đoàn viên tham gia. Trong nhiệm kỳ qua có 9.110 đoàn viên thanh niên được dạy nghề thì 100% được tư vấn giới thiệu việc làm và giải quyết việc làm. Các cơ sở Đoàn đã tổ chức được 14 hội thảo về việc làm giúp định hướng và đảm bảo ổn định nghề nghiệp cho thanh niên công nhân.

Ngoài ra còn có các hoạt động xây dựng và rèn luyện kỹ năng mềm như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc theo nhóm, kỹ năng xây dựng và thực hiện kế hoạch… qua đó trang bị cho đoàn viên thanh niên những kỹ năng và phương tiện giao tiếp xã hội cơ bản, giúp cho đoàn viên thanh niên tự tin hơn trong công việc và trong hoạt động xã hội. Đoàn đã tổ chức các CLB như các câu lạc bộ doanh nhân trẻ cho học sinh, sinh viên hoạt động thường kỳ 2 lần/tháng, thu hút hơn 10 nghìn lượt đoàn viên, thanh niên tham gia.

Ngoài ra, Đoàn thanh niên Vinatex luôn quan tâm tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao với sự phong phú về nội dung, đa dạng về hình thức để thu hút, tập hợp đoàn viên, góp phần rèn luyện thể chất, xây dựng nếp sống lành mạnh cho đoàn viên đồng thời tăng cường tinh thần đoàn kết, tăng cường sự

Ban chấp hành nhiệm kỳ 2012-2017 ra mắt

62

Dệt‱maygiao lưu, sự gắn bó giữa các đơn vị của Vinatex cũng như giữa Vinatex với các đơn vị trong Khối DNTW. Trong nhiệm kỳ 2009 – 2012, Đoàn Vinatex đã tổ chức 18 đợt hoạt

động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, tiêu biểu như hội thi “Người mẫu Vinatex”, “Tiếng hát người thợ”, Chung kết cuộc thi Earobic, giải bóng đá nam và nữ,… đã góp phần nâng cao thể chất và đời sống tinh thần tạo sân chơi lành mạnh cũng như trang bị kỹ năng hội nhập cho thanh niên.

CỦNG CỐ TỔ CHỨC ĐOÀN, THAM GIA XÂY DỰNG ĐẢNG

Công tác cán bộ Đoàn được Đoàn thanh niên Vinatex xác định là một nhiệm vụ trọng tâm nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ đoàn đáp ứng được yêu cầu công tác Đoàn và phong trào thanh niên. Do đó, công tác này luôn được quan tâm thực hiện tốt qua các nội dung như: việc kiện toàn, bổ sung nhân sự bộ máy lãnh đạo Đoàn thanh niên Tập đoàn và các Đoàn cơ sở trực thuộc được thực hiện kịp thời, đúng quy trình. Trong nhiệm kỳ qua Đoàn TN Tập đoàn đã bầu thay 01 Phó Bí thư và 06 đồng chí trong BCH Tập đoàn; thực hiện nghiêm túc Quy chế làm việc của Ban Chấp hành, Ban Thường vụ và UBKT; tham mưu với Đảng ủy Tập đoàn ban hành chỉ thị quy

định tiêu chuẩn cán bộ Đoàn chủ chốt; tham mưu với lãnh đạo thực hiện phụ cấp đối với cán bộ Đoàn; chủ động thực hiện công các Quy hoạch cán bộ Đoàn theo quy định;

định kỳ hàng năm tổ chức tập huấn kỹ năng, nghiệp vụ cho cán bộ Đoàn với tổng số 1880 lượt cán bộ Đoàn được tập huấn trong cả nhiệm kỳ; tổ chức bình chọn và tuyên dương “Cán bộ Đoàn tiêu biểu” cho 12 cán bộ Đoàn trong toàn Tập đoàn; chọn cử 2 cán bộ Đoàn tham gia Hội thi Bí thư Đoàn cơ sở giỏi Khối Doanh nghiệp Trung ương lần thứ nhất.

Trong nhiệm kỳ 2009 – 2012 công tác xây dựng tổ chức Đoàn luôn được coi trọng và đạt những kết quả tốt. Đoàn TN Tập đoàn tiếp nhận 4 cơ sở Đoàn, thực hiện sáp nhập Đoàn Công ty CP Nhuộm và hoàn tất vải Vinatex với Đoàn Công ty TNHH MTV Dệt 8/3; đổi mới nội dung và phương thức sinh hoạt đoàn, tập trung chỉ đạo triển khai hoạt động Đoàn từ cơ sở nhằm nâng cao chất lượng Chi đoàn và Đoàn cơ sở; làm đầu mối phối hợp các hoạt động của các cơ sở Đoàn trong toàn Tập đoàn; đẩy mạnh việc xây dựng mô hình “Chi đoàn Văn hóa Vinatex” ; thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát đối với toàn bộ các cơ sở Đoàn trực thuộc theo chương trình công

tác kiểm tra, giám sát hàng quý, hàng năm; chỉ đạo tổ chức tốt Đại hội Đoàn các cấp, tiến tới Đại hội đại biểu Đoàn Tập đoàn lần thứ II, nhiệm kỳ 2012 - 2017Đoàn thanh niên Tập đoàn

tiếp tục triển khai có hiệu quả cuộc vận động “Đoàn viên, thanh niên phấn đấu trở thành đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam” ở tất cả các bước như nâng cao nhận thức cho đoàn viên về Đảng; tổ chức các phong trào hành động để tạo môi trường cho đoàn viên rèn luyện; lựa chọn, bồi dưỡng và giới thiệu đoàn viên ưu tú với Đảng; rèn luyện đảng viên trẻ trong tuổi đoàn.Trong nhiệm kỳ qua của Đoàn thanh niên Vinatex, đã có 180 đoàn viên ưu tú được kết nạp Đảng, trung bình mỗi năm có 60 đoàn viên ưu tú được kết nạp Đảng; tỷ lệ đảng viên mới là đoàn viên đạt bình quân gần 70% tổng số đảng viên mới hàng năm của Đảng bộ Tập đoàn.Đoàn thanh niên cũng đã tích

cực tham mưu với Đảng ủy Tập đoàn ban hành “Nghị quyết về việc lãnh đạo công tác thanh niên trong giai đoạn mới” góp phần thực hiện tốt Nghị quyết Hội nghị lần thứ 7 của Ban chấp hành TW Đảng trong toàn Tập đoàn; tham mưu với Đảng ủy, HĐTV, CQĐH Tập đoàn về việc lãnh đạo và triển khai thực hiện năm Thanh niên 2011; chỉ thị về công tác lãnh đạo đại hội Đoàn các cấp tiến tới Đại hội Đại biểu Đoàn TN Tập đoàn lần thứ II; tích cực tham gia các Hội nghị chuyên đề về phát triển đảng viên từ đoàn viên; tham dự gặp mặt, biểu dương Đảng viên trẻ tiêu biểu.

Phát biểu tại Đại hội Đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Vinatex lần thứ II, đồng chí Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV đánh giá cao kết quả mà Đoàn TN Tập đoàn đã làm được trong những năm qua, đồng thời thể hiện sự tin tưởng vào thế hệ trẻ hôm nay sẽ trở thành đội ngũ công nhân có tay nghề giỏi, những cán bộ có chuyên môn vững vàng và những quản lý có năng lực cao, góp phần xây dựng và phát triển Tập đoàn ngày càng vững mạnh.

Đoàn TN Tập đoàn thăm quan Nhà truyền thống Ngành Dệt May Việt Nam

Dệt‱may

63

HTL

Ngày 18/6/2012, Công ty CP Dệt May Hoàng Thị Loan đã đại Hội đồng cổ đông

thường niên năm 2011, đã thông qua các chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh của Công ty đều vượt mức kế hoạch và cao hơn kết quả năm trước.

Cụ thể, giá trị sản xuất công nghiệp đạt 422 tỷ đồng, cao hơn kế hoạch 15% và hơn năm 2010 40%. Doanh thu đạt 464 tỷ đồng, cao hơn 9% so với kế hoạch và tăng trưởng 32% so với năm trước. Ngoài ra, kim ngạch xuất khẩu tăng hơn 36%, nộp ngân sách nhà nước cao hơn 74% so với năm 2010. Thu nhập người lao động đạt trên 3 triệu đồng/người/tháng, chi trả cổ tức 12%. Có được kết quả trên, Công ty đã không ngừng tăng cường đổi mới, thực hiện các giải pháp quản trị doanh nghiệp.

Dưới sự chỉ đạo quyết liệt của HĐQT, TGĐ, công tác thị trường của Công ty đã có những chuyển biến tích cực, từng bước chủ động nguyên liệu và đến cuối năm đã hoàn toàn tự cung ứng nguyên liệu đầu vào. Năm 2011 tuy thị trường sợi gặp rất nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn đã thiết lập được một số bạn hàng lớn- cả nội địa và xuất khẩu. Năm qua Hoàng Thị Loan đã xuất khẩu trực tiếp được 1.486 tấn sợi các loại, tăng 10% so năm 2010 và thu được 4.5 triệu USD, tăng 36% so năm 2010. Nhờ có số ngoại tệ đó mà đã chủ động trong việc mua bông xơ...

Ngay từ đầu năm 2011, Công ty đã đề ra hàng loạt giải pháp để quản trị sản xuất sợi đạt được hiệu quả cao cả về số lượng và chất lượng. Đó là chương trình tăng năng suất lao động, chăm sóc và tu sửa thiết bị, vệ sinh công nghiệp và vận hành hợp lý điều

không thông gió...Các chương trình này được thực hiện đồng bộ nghiêm túc nên năng suất và chất lượng ngày càng được nâng cao. Năm 2011 Hoàng Thị Loan đã tiếp nhận một khối lượng lớn thiết bị từ Tập đoàn đưa vào hoạt động an toàn và đúng kế hoạch. Các thiết bị này đã góp phần quan trọng trong tăng sản lượng sợi đơn nồi cọc, chất lượng cũng đã được cải thiện đáng kể.

Công tác quản lý, điều hành sản xuất từ Công ty đến nhà máy chặt chẽ, thông suốt, đáp ứng yêu cầu tiến độ sản xuất và giao hàng. Các đơn vị đã chủ động trong việc nắm bắt thông tin và yêu cầu của thị trường để xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp. Năm 2011 Công ty đã xét được 05 sáng kiến giúp hợp lý hoá trong sản xuất. Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2008 cũng được Tổng Giám đốc chỉ đạo quyết liệt, các đơn vị đã duy trì và thực hiện tốt hệ thống này và góp phần quan trọng trong việc duy trì quản lý mọi mặt của Công ty.

Công tác quản trị nguồn nhân lực năm 2011 được duy trì nề nếp, chặt chẽ và phát huy hiệu quả từ việc ban hành các nội quy đến công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực, đánh giá

chất lượng nhân lực, công tác tiền lương, tiền thưởng, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động. Trước tình hình chung lao động thường xuyên biến động, Công ty đề ra nhiều chính sách thu hút người lao động nhằm nhằm khuyến khích gắn bó lâu dài với Công ty Hoàng Thị Loan thường xuyên quan tâm, chăm lo công tác an toàn lao động, an toàn thực phẩm, PCCN... nên năm qua đã không xảy ra tai nạn lao động, cháy nổ... Quan trọng hơn là qua các chế độ đãi ngộ, người lao động đã thấy được trách nhiệm và quyền lợi của mình đối với Công ty.

Về Công tác quản trị tài chính, Công ty sử dụng nhiều giải pháp khác nhau, đáp ứng kịp thời và hiệu quả mọi nhu cầu về vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác đầu tư. Công ty cũng đã mở rộng quan hệ với các Ngân hàng có tiềm năng tại thành phố Vinh để chủ động hơn về nguồn tài chính; thực hiện tốt các giải pháp tiết kiệm; tập trung chỉ đạo, đôn đốc công tác quản trị kế toán đáp ứng thông tin, điều hành sản xuất kịp thời và hiệu quả.

Dệt May Hoàng Thị Loan:TĂNG CƯỜNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Hội đồng quản trị 2012 ra mắt Đại hội

64

Dệt‱may

May 10 sẽ nghiên cứu xây dựng chính sách tuyển dụng và trả lương nhằm

khuyến khích, thu hút và giữ người giỏi gắn bó lâu dài, phục vụ cho sự phát triển của Tổng công ty.

6 tháng đầu năm 2012 tình hình kinh tế xã hội cả nước vẫn hết sức khó khăn, phức tạp do hệ quả của cuộc khủng hoảng tài chính châu Âu và nhiều nước trên thế giới những năm trước còn rất nặng nề. Ngay ở Việt Nam đã có khoảng trên 20.000 doanh nghiệp phá sản; lạm phát ở mức cao; sức mua hàng hoá trong dân giảm sút, tỷ lệ hàng hoá tồn kho ở mức rất cao. Trong tình hình khó như vậy, tổng doanh thu 6 tháng đầu năm của May 10 chỉ là 681.174 tỷ đồng, đạt 43% kế hoạch năm 2012. Có thể thấy, sức ép doanh thu của 6 tháng cuối năm là rất lớn.

Với nhiệm vụ 6 tháng cuối năm phải đạt doanh thu 900 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 19,1 tỷ đồng, May 10 đặt ra các biện pháp thực hiện chủ yếu, như sau:

- Bám sát diễn biến của thị trường để có giải pháp tốt trong việc phát triển thị trường mới, đặc biệt chú trọng thị trường

trong nước.- Tiếp tục củng cố,

giữ vững và phát triển các thị trường chính châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, mở rộng hình thức hợp tác sản xuất để tranh thủ khách hàng trong việc đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Năng động trong việc tiếp cận các thị trường tiềm năng, luôn giữ chữ tín với khách hàng, coi chất lượng

là sự sống còn, bên cạnh việc giao hàng đúng tiến độ hợp đồng.

- Đẩy mạnh hoạt động quảng bá hình ảnh của Tổng công ty để mở rộng thị trường trong nước và quốc tế. Tập trung đội ngũ chuyên gia thiết kế cho các dòng sản phẩm cao cấp mang thương hiệu May 10 như: Veston, Eternity GrusZ, M-Series… và các sản phẩm khác; xây dựng một phòng mẫu hiện đại, đạt chuẩn quốc tế.

- Coi con người là nhân tố quan trọng hàng đầu trong sự

phát triển của doanh nghiệp, tổ chức đánh giá năng lực cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ để xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp, quy hoạch và chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển mới của Tổng công ty.

- Tập trung triển khai thực hiện 2 dự án nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực và lao động tiền lương. Nghiên cứu xây dựng chính sách tuyển dụng và trả lương nhằm khuyến khích, thu hút và giữ

May 10 sẽ tập trung triển khai thực hiện 2 dự án nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực và lao động tiền lương. Nghiên cứu xây dựng chính sách tuyển dụng và trả lương nhằm khuyến khích, thu hút và giữ người giỏi gắn bó lâu dài, phục vụ cho sự phát triển của May 10.

MAY10TRƯỚC NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2012

MINH HƯƠNG

Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền - Tổng GĐ May 10 tặng thưởng các đại lý đạt doanh số cao

Lãnh đạo May 10 chụp ảnh lưu niệm với các đại lý

Dệt‱may

65

người giỏi gắn bó lâu dài, phục vụ cho sự phát triển của May 10.

- Chỉ đạo tổ chức sản xuất hợp lý, nghiên cứu, cải tiến, thay đổi tư duy và cách làm việc, quan tâm đến yếu tố con người nhằm nâng cao năng suất, chất lượng lao động, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, thực hiện nghiêm túc mục tiêu quản lý vốn tại tất cả các đơn vị trong toàn Tổng công ty. Tập trung nghiên cứu và xây dựng bộ giây chuẩn cho các sản phẩm Veston, Quần.

- Tiếp tục củng cố công tác quản lý chất lượng tại tất cả các đơn vị sản xuất.

- Củng cố hoạt động kinh doanh của chuỗi Siêu thị M10Mart.

- Tập trung thực hiện đúng tiến độ các dự án đầu tư đã được phê duyệt, tiến hành đánh giá hiệu quả các dự án đầu tư sau khi đi vào hoạt động để có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả.

- Thực hiện quyết liệt các biện pháp giảm chi phí, tiết kiệm, nhằm tiết giảm chi phí điện, than, nước... Trân trọng và đãi ngộ thích đáng những sáng kiến cải tiến làm lợi cho doanh nghiệp.

- Tăng cường tổ chức kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện theo hệ thống quản lý tích hợp, tiếp tục hoàn thiện và áp dụng đồng bộ trong toàn Tổng công ty.

- Thực hiện triệt để LEAN và 5S tại tất cả các đơn vị, đặc biệt là trong công tác quản lý.

- Phát động các phong trào thi đua Kỷ niệm các ngày Lễ lớn trong Quý III/2012: Kỷ niệm 83 năm ngày thành lập Công đoàn Việt Nam 28/7, 67 năm Cách mạng Tháng 8 và Quốc khánh 2/9, tổ chức chiến dịch mùa Hè Thanh niên tình nguyện năm 2012 (tháng 7,8,9).

- Đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền, giáo dục văn hóa doanh nghiệp trong công nhân lao động nhằm không ngừng nâng cao nhận thức và trách nhiệm của người lao động đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Củng cố và phát huy hơn nữa công tác truyền thông nội bộ thông qua hoạt động của Bản tin “Phong cách May 10”.

CẨM HÀ

Ngày 06/07/2012 tại huyện Easup, tỉnh Đắk Lắk, Công ty CP SXKD

Nguyên liệu Dệt May Việt Nam (Vinatexmat) đã khởi công dự án trồng bông công nghiệp tập trung có tưới và dự án liên kết đầu tư trồng bông công nghiệp.

Dự án trồng bông công nghiệp tập trung có tưới với diện tích 192,5 ha tại xã Ya Tờ Mốt, với số vốn đầu tư dự kiến 39 tỷ đồng. Dự án trồng bông có tưới tập trung áp dụng công nghệ cao bao gồm cả việc sử dụng các giống bông kháng sâu bệnh; áp dụng đồng bộ cơ giới hóa, sử dụng thiết bị tưới nhỏ giọt của Netafim (Isreal)…nhằm tạo ra bước đột phá về năng suất bông làm cơ sở và tiền đề để qui hoạch và phát triển qui mô lớn.

Dự án liên kết đầu tư trồng bông công nghiệp với diện tích 200 ha tại Làng thanh niên lập nghiệp biên giới xã Ya Lốp, với số vốn hơn 40 tỷ đồng. Đây là dự án liên kết giữa Vinatexmat và tỉnh Đoàn Đắk Lắk.

Ông Trần Hoàng Tùng – Tổng Giám đốc Vinatexmat cho biết: mục tiêu hướng tới của Vinatexmat nhằm tạo ra mô hình sản xuất tập trung theo phương thức công nghiệp áp dụng công nghệ cao, làm hạt nhân để phát

triển cây bông trong nhân dân quanh vùng dự án. Tạo công ăn việc làm cho lao động tại địa phương, đặc biệt là lao động tại các xã Ya Tờ Mốt, Ya Lốp… đồng thời làm tiền đề về kỹ thuật để thực hiện kế hoạch phát triển cây bông có tưới theo định hướng của Chính phủ và qui hoạch của Tỉnh, góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội tại địa phương, an ninh chính trị tại khu vực biên giới.

Khởi công dự án trồng bông công nghiệp tại Đắk Lắk

Myanmar:Myanmar:Mảnh đất “màu mỡ”Mảnh đất “màu mỡ”hay thách thức cho ngành hay thách thức cho ngành Dệt May Việt Nam?Dệt May Việt Nam?

Việc nhiều quốc gia quyết định nới lỏng các lệnh trừng phạt kinh tế đối

với Myanmar đã đem lại cho đất nước này một diện mạo mới, mở ra nhiều cơ hội và thách thức trong việc tăng cường quan hệ thương mại với các nước trên thế giới, trong đó có Việt Nam và đặc biệt là ngành dệt may của Việt Nam.

Giới chuyên gia nhận định rằng, nếu các lệnh trừng phạt được dỡ bỏ, các luồng vốn đầu tư và các công ty nước ngoài sẽ đổ xô vào Myanmar, quốc gia vừa giàu tài nguyên thiên nhiên, vừa có lực lượng lao động rẻ và có khả năng nói tiếng Anh khá tốt. Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) cho rằng Myanmar đang “đứng trước một cơ hội lịch sử để thúc đẩy phát triển kinh tế, qua đó nâng cao đời sống cho người dân”. Sự vươn lên của nền kinh tế Myanmar có thể thúc đẩy tăng trưởng khu vực, cũng như thương mại và đầu tư trong Hiệp hội các nước Đông Nam Á (ASEAN). Theo ước tính của IHS

Global Insight, tăng trưởng GDP của Myanmar sẽ đạt khoảng 6%/năm cho tới năm 2020, với tổng GDP tăng gấp đôi lên mức 124 tỷ USD. Thị trường tiêu dùng nội địa cũng được kỳ vọng sẽ tăng mạnh, tạo một thị trường tăng trưởng nhanh cho xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ của các nước khác trong ASEAN. Bên cạnh đó, việc dân số Myanmar đông thứ 4 trong ASEAN với khoảng 55 triệu người, cũng là một lợi thế không thể bỏ qua.NGÀNH DỆT MAY MYANMAR: “MẢNH ĐẤT” NHIỀU TIỀM NĂNG

Ngành dệt may của Myanmar hiện đang sử dụng khoảng 350.000 lao động với tổng số khoảng 500 nhà máy dệt may. Riêng tại bang Yangon – bang lớn nhất Myanmar tập trung khoảng 300 nhà máy dệt may. Tuy nhiên đây là các doanh nghiệp may với quy mô nhỏ, số lượng lao động ít hơn 200 công nhân, cá biệt có một số doanh nghiệp có hơn 1.000 công nhân do liên doanh với Hàn Quốc và Đài Loan. Kim ngạch xuất khẩu

dệt may của quốc gia Đông Nam Á này trong năm 2011 chỉ đạt 800 triệu USD; trong đó kim ngạch xuất khẩu dệt may sang Nhật Bản và Hàn Quốc đã nhiều hơn gấp ba lần, từ 162 triệu USD năm 2008 lên đến 530 triệu USD năm 2011.

Năm 2002, trước khi Hoa Kỳ áp đặt lệnh cấm vận với Myanmar, ngành dệt may nước này thu được 356 triệu USD từ thị trường Mỹ bằng sản phẩm dệt may, giày da và một số mặt hàng khác, chiếm khoảng 10% kim ngạch xuất khẩu, 80% lượng xuất khẩu dệt may của Myanmar được đưa vào thị trường Mỹ.

Hiện nay thu nhập của công nhân lao động dệt may tại khu vực Yangon dao động từ 70USD-100USD tùy thuộc vào trình độ tay nghề của lao động. Tuy nhiên, một trong những hạn chế rất lớn của ngành May là trình độ của công nhân may tại đây rất thấp. Nguyên nhân là do ngành dệt may Myanmar không có các cơ sở đào tạo nghề cho người lao động.

66

Dệt‱may

Chi phí xây dựng Nhà xưởng nhà máy May (nhà khung thép Zamil) là khoảng 100USD/1m2, tuy nhiên chi phí thuê đất, bồi thường GPMB hiện nay tại tại Myanmar còn cao và thủ tục hành chính còn rất phức tạp do Luật đầu tư của Chính phủ quy định.

Chính những hạn chế này khiến ngành dệt may Myanmar còn rất nhiều lĩnh vực để đầu tư và khai thác, đây chính là cơ hội tốt cho các nhà đầu tư nước ngoài, trong đó có Việt Nam.

MYANMAR: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DÀNH CHO NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

Cùng với các nhà đầu tư phương Tây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tận dụng cơ hội và triển khai các kế hoạch đầu tư vào Myanmar. Chính phủ Việt Nam mong muốn tăng đầu tư trực tiếp vào Myanmar từ 500 triệu USD lên 2 tỷ USD trong vòng 5 năm tới, đồng thời nâng tổng kim ngạch trao đổi thương mại song phương từ 167 triệu USD năm 2011 lên 500 triệu USD vào năm 2015. Việt Nam hiện ở vị trí thứ 14 về xuất khẩu hàng hóa sang thị trị Myanmar sau các nước: Singapore, Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Indonesia, Nhật Bản, Malaysia, Hoa Kỳ, Ấn Độ, Đức, Thụy Sỹ, Australia. Sau thời gian dài đóng cửa, hiện nay Myanmar đang mời gọi các nhà đầu tư nước ngoài. Chính phủ nước này đã công bố thả nổi tỷ giá đồng Kyat bắt đầu từ tháng 4-2012. Dự thảo luật đầu tư mới của Myanmar đang đề nghị cho nhà đầu tư nước ngoài hưởng chế độ giãn thuế trong vòng 8 năm thay vì 5 năm như trước. Đây là cơ hội lớn cho các nhà đầu tư nước ngoài.

Hiện Việt Nam có 15 dự án đang trong quá trình nghiên cứu, nộp hồ sơ xin đầu tư vào Myanmar hoặc các kế hoạch đầu tư được công bố, triển khai với giá trị ghi nhớ đạt 514 triệu USD.

Về phía nước bạn, Dự thảo Luật đầu tư mới (Dự thảo) đã được Hạ viện thông qua và đang chờ Tổng thống phê chuẩn ban hành với một

số điểm mới nhằm khuyến khích đầu tư như về luật thuế đất, thời gian thuê đất, miễn thuế thu nhập cho nhà đầu tư, một số cam kết khách về hàng hoá sản xuất cho xuất khẩu.

Ngoài ra, với dân số 55 triệu người, Myanmar là quốc gia đông dân thứ 5 trong khối ASEAN, từ nay đến năm 2020 Myanmar có thể trở thành điểm đến hấp dẫn đối với ngành công nghiệp giá rẻ, đặc biệt là dệt may. Đất nước này cũng đã từng là trung tâm của ngành dệt may với các sản phẩm chủ yếu được xuất sang châu Mỹ và châu Âu nhưng sau đó tất cả các hoạt

động thương mại bị cấm. Giờ đây, với chi phí tiền lương và các chi phí khác ở mức thấp, Myanmar đang lôi kéo nhà đầu tư trở lại với vị trí lý tưởng để xuất khẩu hàng hóa sang Trung Quốc và Ấn Độ.

Nếu điều này xảy ra, các nước như Campuchia và Việt Nam vốn có ngành dệt may chi phí thấp sẽ bị ảnh hưởng. Tuy

nhiên, người láng giềng Thái Lan mới là nước phải chịu ảnh hưởng nhiều nhất. Theo ước tính, khoảng 2 triệu người di cư gốc Myanmar đang làm các công việc giá rẻ trợ giúp cho nền kinh tế Thái Lan sẽ quay trở về quê hương. Mặc dù không chuyên nghiệp bằng Thái Lan, những gì họ học được ở nước ngoài sẽ được áp dụng vào nền kinh tế Myanmar.

Trung Quốc vốn là nước được hưởng lợi nhiều nhất từ sự vắng mặt của phương Tây tại Myanmar trong 15 năm qua. Trung Quốc đã rót 27 tỷ USD vào Myanmar, cao hơn bất kỳ nước nào và hiện đang dẫn đầu trong các ngành dầu khí và khai khoáng. Thực tế, một số người cho rằng lý do để Myanmar có sự thay đổi nhanh chóng như

vậy là họ muốn chấm dứt sự lệ thuộc vào Trung Quốc. Tuy nhiên, người Trung Quốc vẫn khá tự tin với hoạt động kinh doanh tại đây bởi họ đã đi trước một bước khá dài, đồng thời cũng không quan tâm mấy đến các lĩnh vực ngân hàng, giáo dục, du lịch và chế biến thực phẩm-những ngành đang thu hút Ấn Độ và các nước phương Tây.

Ngược lại, Ấn Độ chính là nước được hưởng lợi nhiều nhất từ sự cởi mở của Myanmar. Chắc chắn, Ấn Độ sẽ học được nhiều điều từ những sự kiện trong lịch sử. Hàng triệu người Ấn Độ đã di cư sang Myanmar và trở nên phát đạt ở đây khi Myanmar trở thành thuộc địa của Anh. Kể cả sau khi chính phủ quân sự mới lên cầm quyền vào năm 1960 kéo theo rất nhiều người Ấn Độ rút khỏi Myanmar, vẫn còn khoảng 3 triệu người ở đây. Chính phủ Ấn Độ rất mong muốn tận dụng điều này để khai thác các cơ hội thương mại.

Tuy nhiên Myanmar cũng đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức không dễ xử lý trong ngày một, ngày hai. Khó khăn dễ thấy nhất đó là cơ sở hạ tầng lạc hậu, luật đầu tư yếu kém, một hệ thống ngân hàng gần như tê liệt, quản lý nhà nước không hiệu quả, tình trạng thiếu việc làm và thiếu hụt lao động có tay nghề cao. Hơn hai thập kỷ bị cô lập và một chính quyền yếu kém đang khiến Myanmar trở thành quốc gia nghèo thứ 2 châu Á, sau Afghanistan. Nạn tham nhũng là vấn đề lớn nhất, với việc Myanmar liên tục nằm gần cuối trong danh sách mức độ tham nhũng hàng năm của Tổ chức Minh bạch quốc tế.

Như vậy, sự khởi sắc của nền kinh tế Myanmar, mảnh đất màu mỡ cuối cùng của châu Á, không chỉ đem đến cho ngành Dệt May Việt Nam nhiều cơ hội, mà còn đặt ra những thách thức mới trong việc Myanmar có thể trở thành một đối thủ cạnh tranh lớn của dệt may Việt Nam về thu hút đầu tư trực tiếp từ nước ngoài.

CAO HỮU HIẾU (Tổng hợp từ nhiều nguồn)

MYANMAR

CÓ THỂ TRỞ THÀNH MỘT

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

LỚN CỦA DỆT MAY VIỆT NAM VỀ THU HÚT ĐẦU TƯ

TRỰC TIẾP TỪ NƯỚC

NGOÀI.

Dệt‱may

67

68

Dệt‱may

Mấy năm gần đây, kinh tế Marốc cũng đạt được những thành tựu đáng

khích lệ: Ổn định vĩ mô được giữ vững, tỷ lệ lạm phát ở mức thấp (1%), tăng trưởng GDP bình quân 5,5%/năm, dự trữ ngoại hối quá cao, nợ nước ngoài giảm (hiện còn 17 tỷ USD), tỷ lệ thất nghiệp 11,2%. Cải cách kinh tế mà Chính phủ Marốc đang tiến hành đã thu được nhiều tiến bộ. Công tác điều hành vĩ mô và hệ thống pháp lý ngày càng hiệu quả và minh bạch.

I. NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG:

* Thuận lợi:Marốc là nước Bắc Phi có tình

hình kinh tế-xã hội khá ổn định, đang đẩy mạnh quá trình mở cửa thị trường, tăng cường hợp tác và hội nhập quốc tế… Hiện nay Marốc đang tích cực thực hiện chương trình cắt giảm thuế quan theo cam kết WTO. Với vị trí chiến lược ở Bắc Phi, Marốc còn là cửa ngõ để hàng của ta thâm nhập thị trường châu Âu và Tây Phi.

Quan hệ chính trị-ngoại giao giữa Việt Nam và Marốc đã có bước phát triển đáng kể, đặc biệt là sau các chuyến thăm chính thức Vương quốc Marốc của Thủ tướng Phan Văn Khải cuối năm 2004 và Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Văn An cuối năm 2005.

Việc mở Đại sứ quán và Thương vụ Việt Nam tại Marốc cuối năm 2005, cũng như việc thành lập Đại sứ quán Marốc tại Việt Nam đầu năm 2006 là những tiền đề quan trọng thúc đẩy sự hợp tác về mọi mặt giữa hai nước Việt Nam và Marốc trong tương lai.

Ngoài hiệp định Thương mại giữa hai nước được ký kết tháng 06/2001, việc Việt Nam và Marốc đang tiến hành đàm phán để ký tiếp các Hiệp định song phương về tránh đánh thuế hai lần, Hiệp định khuyến khích và bảo hộ đầu tư v.v… sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy kim ngạch XNK giữa Việt Nam và Marốc trong thời gian tới.

Dự kiến trong những năm

tới tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng Việt Nam sang thị trường Marốc sẽ đạt mức từ 20-25%/năm.

* Khó khăn:Cũng như đã số các nước khu

vực Châu Phi, Marốc là thị trường có nhiều khó khăn và thách thức đối với hàng xuất khẩu của Việt Nam vì những lý do sau đây:

- Bạn hàng thương mại truyền thống của Marốc hiện nay chủ yếu vẫn là các nước thuộc Liên minh EU (chiếm 2/3 tổng kim ngạch XNK của Marốc), tiếp đó là Mỹ và các nước trong khối Ả Rập. Ở châu Á hai bạn hàng quan trọng nhất của Marốc là Trung Quốc và Nhật Bản.

- Tuy đã mở cửa thị trường để phù hợp với các cam kết quốc tế trong khuôn khổ WTO song nhìn chung Marốc vẫn áp dụng nhiều rào cản thương mại, cụ thể là biểu thuế hải quan nhập khẩu hàng hoá ở mức khá cao (trung bình khoảng 50%) chưa kể các quy định phi thuế quan khác như giấy phép, cam kết nhập khẩu, tiêu chuẩn kỹ thuật… trừ một số nước đã có các thoả thuận về tự do hoá thương mại riêng với Marốc.

- Về mặt địa lý, Marốc là thị trường ở khá xa nên chi phí vận chuyển hàng hoá tăng cao, thêm vào đó môi trường kinh doanh còn nhiều rủi ro phức tạp (thủ tục hành chính khá nặng nề, tệ quan liêu, hối lộ, lừa đảo kinh doanh, chung chi… còn khá phổ biến), cơ chế thanh toán còn nhiều bất cập (phải thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt hoặc phải có bảo

lãnh của Ngân hàng).- Ngoài ra Marốc đang còn là

thị trường mới và xa lạ đối với đa số các doanh nghiệp Việt Nam. Bản thân các doanh nghiệp Việt Nam chưa dám mạo hiểm và chưa thực sự quan tâm đầu tư vào thị trường này. Bên cạnh đó các hoạt động xúc tiến thương mại như quảng bá sản phẩm, tham dự Hội chợ triển lãm, khảo sát thị trường… chưa được hai bên quan tâm và đầu tư thích đáng.

- Khả năng cạnh tranh cao của hàng hoá Trung Quốc tại thị trường Marốc hiện nay (Đặc biệt là cạnh tranh về giá cả) cũng là một trở ngại cho việc xâm nhập hàng hoá nói chung của các nước vào thị trường Marốc.

- Vì vậy, để thâm nhập thị trường, ngoài việc hiểu rõ các mặt thuận lợi và khó khăn khi làm ăn tại Châu Phi nói chung và thị trường Marốc nói riêng, DN Việt Nam cần phải quan tâm tìm hiểu kỹ về đặc điểm thị trường, tiềm năng, mặt mạnh mặt yếu, chính sách thương mại và đầu tư, chế độ XNK , các quy định về thuế hải quan, tập quán thương mại v.v… đặc biệt DN cần có tính kiên trì, cới mở, xây dựng lòng tin và sự hợp tác lâu dài trên nguyên tác hai bên cùng có lợi.

- Bên cạnh việc tìm thị trường xuất khẩu hàng hoá, DN Việt Nam cũng cần quan tâm đến việc hợp tác đầu tư tại chỗ (trên một số lĩnh vực chế biến thực phẩm, đánh bắt hải sản, sản xuất đồ gỗ nội thất…) để khai thác nguồn nguyên liệu và nhân công dồi dào tại thị trường Marốc, trên cơ sở đó phát triển hàng xuất khẩu sang các nước thứ ba.

Thực tế cho thấy từ vài năm nay, số doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên có mặt tại thị trường Marốc còn rất nhỏ bé (8-10 người), chủ yếu tham gia bán hàng Việt Nam (nông sản, thủ công mỹ nghệ, may mặc) tại các dịp có Hội chợ triển lãm tại Marốc, với lượng hàng hoá trao đổi còn nhỏ bé, trị giá không

TỔNG QUAN

THỊ‱TRƯỜNG‱MARỐC

Dệt‱may

69

cao. Bản thân các doanh nghiệp trong nước đã sang tham khảo thị trường Marốc trong năm gần đây cũng đang thăm dò, tính toán, chưa mạnh dạn triển khai các hoạt động thương mại và đầu tư tại thị trường mới mẻ này.

II. VỀ THỊ TRƯỜNG DỆT MAY:1. Đặc điểm thị trường:Marốc là ngành công nghiệp

dệt may giữ vai trò hàng đầu. Theo thống kê của Bộ Công Thương thì trong 2003, ngành dệt may của Marốc đã đóng góp 42% trong lĩnh vực tạo việc làm và 34% vào kim ngạch xuất khẩu trong lĩnh vực công nghiệp nói chung. Marốc có trên 1700 cơ sở sản xuất trong đó có 630 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt và 1090 doanh nghiệp trong lĩnh vực may, chiếm 22% trong tổng số các đơn vị sản xuất công nghiệp. Các doanh nghiệp này nắm giữ 13% lượng hàng sản xuất, 17% giá trị gia tăng và 14% vốn đầu tư của ngành công nghiệp nói chung.

Sản xuất dệt may của Marốc chủ yếu dành cho xuất khẩu. Xu hướng này càng trở nên rõ rệt từ giữa những năm 80. Tỷ lệ xuất khẩu của lĩnh vực dệt may đã tăng từ 36% năm 1985 lên 54% năm 1990 rồi 65% năm 2000. Nếu tính riêng ngành công nghiệp may, tỷ lệ xuất khẩu vượt quá 80%.

Trong khoảng thời gian 15 năm, doanh thu xuất khẩu của ngành dệt may đã tăng từ 3.5 tỷ DH năm 1985 lên 16.4 tỷ DH năm 2003 tức là tăng trung bình mỗi năm 8%. Giai đoạn 1986-1990, lĩnh vực này đã tạo ra khoảng 16500 việc làm mỗi năm tức là 60% tổng số lượng việc làm cho ngành công nghiệp nói chung tạo ra.

Kể từ khi kết thúc Hiệp định đa sợi vào tháng 1/2005. Với việc loại bỏ quota cung cấp hàng dệt may cho các nước phát triển, sản phẩm dệt may của Marốc đã phải đối mặt với cuộc cạnh tranh trực tiếp từ những nhà sản xuất của các nước đang phát triển đặc biệt là Trung Quốc, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ. Hiện nay Marốc xuất khẩu đến hơn 90% sang thị trường liên minh Châu Âu. Với việc mở rộng địa lý của EU, có thêm những nhà cung cấp dệt may mới cho khu vực này như Bun-ga-ri, Hung-ga-ri trong khi tính cạnh tranh của hàng dệt may của Marốc thấp dẫn đến giá trị xuất khẩu vào thị trường truyền thống này đã giảm. Ngoài ra EU còn miễn thuế đối với hàng may mặc của những nước bị sóng thần như Thái Lan, Indonexia, Xri Lanca. Bên cạnh đó Marốc phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào với gía cao, chi phí mua vải đã chiếm

60% tổng giá bán.Theo ước tính của Bộ Công

Thương, Marốc sẽ mất 30% số lượng việc làm và 20% giá trị xuất khẩu của ngành này trong vòng 5 năm tới. Mặc dù vậy, các công ty đa quốc gia đã thông báo kể hoạch đầu tư 300 triệu USD trong những năm tới với việc tạo ra 2500 việc làm mới. Chẳng hạn Tập đoàn Fruit of the Loom sẽ đầu tư 16 triệu USD, Tập đoàn Tây Ban Nha Tavex sẽ đầu tư 75 triệu USD trong vòng 3 năm, Tập đoàn Legler đầu tư 87 triệu USD để xây dựng nhà máy sản xuất quần Jean gần thủ đô Rabat. Những khoản đầu tư này có được là do mới đây Chính phủ Marốc đã ban hàng những chính sách hội nhập quốc tế, cụ thể là việc ký kết Hiệp định tự do mậu dịch với Thổ Nhĩ Kỳ.Để cố gắng giải quyết cuộc

khủng hoảng dệt may, Nhà nước và Hiệp hội các ngành công nghiệp dệt may Marốc đã ký hiệp định hiện đại hoá ngành này vào tháng 10/2005. Kế hoạch khẩn cấp này dự kiến sẽ đưa ra một loạt các biện pháp và trang bị nhằm hỗ trợ những chương trình cơ cấu lại doanh nghiệp. Ba hiệp định đã được ký kết giữa Nhà nước và các nhà công nghiệp trong các lĩnh vực hải quan, trợ giúp kỹ thuật và tài trợ.

Địa chỉ một số doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may tại Marốc:

TT Tên doanh nghiệp Địa chỉ Điện thoại Fax Email

1 Mayapull Route 1077 par route d’EL Jadida Z.i. Km 9, Rte Al Jamiaa, quartier Li-Casablanca 022.93.15.06 022.90.10.20 [email protected]

2 Minotex s.a.r.l 361 Bd. Oused Sebou (hay El Oulfa)-Casablanca 022.90.03.38 022.90.03.37 [email protected]

3 Soacotex Lot. Douma (Sidi Moumen), grp.4rue 7nº139-140- Casablanca 022.71.91.79 022.70.93.76 [email protected]

4 Confex s.a Z. ind. BenM’Sik Sidi Othman, lot 109, rue 3-Casablanca 022.70.00.20 022.70.00.49 [email protected]

5 Cicotex 10 Rue Jillali Ghafi ri-Casablanca 022.35.54.25 022.35.29.88 [email protected]

6 Aryan’s s.a.r.l Bd. Chefchaouni km 10lot.Zaki, Ain Sebaa-Casablanca 022.66.79.40 022.35.87.27 [email protected]

7 Oskay s.a Hay Moulay Abdallah (Ain Chok), rue 60 nº 78-Casablanca 022.21.51.65 022.21.76.38 [email protected]

8 Vetwear s.a.r.l 4 Rue Jillali Ghafi ri, Ain Sebaa-Casablanca 022.34.20.87 022.34.20.89 [email protected]

9 Burda s.a.r.l 21 Rue El Khouzama-ex Saint Loubes-Casablanca 022.80.69.50 022.81.28.35 [email protected]

(Theo Cẩm Nang Kinh doanh với thị trường Marốc)

70

KHẲNG ĐỊNH UY TÍN - GIỮ TRỌN NIỀM TINOUR REPUTATION - YOUR CONFIDENCE

Với dàn thiết bị châu Âu & Công nghệ Nhật bản đã tạo ra những sản phẩm may có:Đặc‱ tính‱kỹ‱ thuật‱vượt‱ trội‱như‱hút‱nước,‱nhanh‱khô,‱sát‱khuẩn,‱khử‱mùi,‱mát‱về‱mùa‱hè,‱ấm‱về‱mùa‱₫ông...Đặc‱biệt‱với‱công‱nghệ‱Xử‱lý‱vải‱100‧‱cotton‱₫ã‱₫ạt‱₫ẳng‱cấp‱cao‱₫ược‱người‱tiêu‱dùng‱bình‱chọn!

CÔNG‱TY‱TNHH‱MỘT‱THÀNH‱VIÊN‱DỆT‱KIM‱ĐÔNG‱XUÂN524 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà NộiTel: 04.3 633 6726 - Fax: 04.3 6336717

Email: [email protected]: doximex.com.vn

Công ty TNHH Một thành viên Dệt kim Đông Xuân (Nhà máy Dệt kim Đông

Xuân trước đây) với tên giao dịch là Doximex được thành lập từ năm 1959 là Doanh nghiệp Nhà nước đầu tiên của Ngành Dệt kim Việt Nam. Với dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ Dệt, Xử lý hoàn tất vải, Cắt, May, In và hoàn thành, các sản phẩm của Công ty đáp ứng yêu cầu chất lượng cao, đặc biệt là hàng Dệt kim 100 % cotton và pha sợi tổng hợp được khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng, giữ được uy tín trong suốt hơn 50 năm phát triển. Với những nỗ lực cố gắng không ngừng trong việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng, Công ty TNHH Một thành viên Dệt kim Đông Xuân đã vinh dự được Nhà nước, Chính phủ, Các bộ ngành và Hiệp hội trao tặng nhiều danh hiệu và giải thưởng có giá trị lớn như:

- Huân chương Độc lập hạng Nhì.- Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.- Doanh nghiệp tiêu biểu Ngành

Dệt May Việt Nam.- Cúp vàng “Thương hiệu và nhãn

hiệu” do Hội nghiên cứu khoa học về Đông Nam Á Việt Nam, Trung tâm văn hóa doanh nghiệp Việt Nam cùng phối hợp tổ chức trao tặng.

- Giải thưởng Chất lượng Việt Nam cho doanh nghiệp sản xuất lớn.

- Nhiều năm liền đạt “Hàng Việt Nam chất lượng cao” do người tiêu dùng bình chọn qua Báo Sài Gòn tiếp thị.

- Sản phẩm được chứng nhận sản phẩm công nghiệp chủ lực của Thành phố Hà Nội.

- Liên tục được nhận Cờ thi đua xuất sắc của Thành Phố Hà Nội và Bộ Công Thương.

Cùng nhiều các danh hiệu và giải thưởng có giá trị khác.

DỆT KIM ĐÔNG XUÂNSẢN PHẨM CHẤT LƯỢNG CAO

* Lĩnh vực hoạt động: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc và các hoạt động thương mại dịch vụ khác.* Sản phẩm chủ yếu: Quần áo mặc trong (đồ lót) nam nữ, trẻ em; quần áo thể thao, học đường, trang phục công sở, quần áo bơi được sản xuất từ vải dệt kim 100% sợi bông và vải pha sợi tổng hợp biến tính.* Thị trường xuất khẩu chính: Nhật, Mỹ, EU.* Bảo hộ Thương hiệu: Thương hiệu “Đông Xuân với biểu tượng chim én sải cánh bay trên địa cầu”, được bảo hộ tại Việt Nam từ năm 1990, đăng ký bảo hộ độc quyền tại Mỹ từ năm 2003, tại EU từ năm 2004. * Hệ thống quản lý chất lượng: Theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008

72

Dệt‱may

Tối 22/7/2012 tại Trung tâm Hội nghị quốc gia (Hà Nội) đã diễn ra Lễ bế mạc

thi tay nghề quốc gia năm 2012 và tổng kết tham dự tay nghề thế giới lần thứ 41 tại London (Vương quốc Anh). Đến dự có bà Nguyễn Thị Kim Ngân, Bí thư Trung Ương Đảng - Phó Chủ tịch Quốc hội; bà Phạm Thị Hải Chuyền, Ủy viên Trung Ương Đảng - Bộ trưởng Bộ LĐTB & XH Bà Nguyễn Thị Hằng, Nguyên Bộ trưởng Bộ LĐTB & XH - Chủ tịch Hội dạy nghề Việt Nam.

Tại buổi Lễ, PGS.TS.Dương Đức Lân - Tổng cục trưởng Tổng

cục dạy nghề đã báo cáo kết quả Hội thi tay nghề quốc gia năm 2012 và kết quả tham dự của Đoàn Việt Nam tại Hội thi tay nghề thế giới lần thứ 41 tại London (Vương quốc Anh) năm 2011. Theo đó, tại Hội thi tay nghề thế giới 2011, ĐoànViệt Nam đã đạt 7 chứng chỉ kỹ năng nghề xuất sắc/7 nghề.

ĐẠT GIẢI CAO THI TAY NGHỀ QUỐC GIA 2012

Tại hội thi tay nghề quốc gia 2012, Trường Đại học Nguyễn Tất Thành thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam có 2 sinh viên tham dự là Nguyễn Tấn Anh và Nguyễn Ngọc Hiệp (sinh viên lớp 10

CCM01)- Khoa nghề công nghệ thời trang.

Lần đầu tiên tham dự với sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt chuyên môn, tay nghề cùng với sự quan tâm tạo điều kiện về mọi mặt của BGH nhà trường tạo môi trường thuận lợi để cá em ôn lý thuyết, luyện tay nghề cho nên các em đã đã xuất sắc vượt qua nhiều thí sinh để giành các giải thưởng cao nghề công nghệ thời trang, cụ thể Nguyễn Tấn Anh giành giải Nhất, Nguyễn Ngọc Huệ giành giải Ba.

Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt May - Thời trang Hà Nội cũng vinh dự giành được 1 giải Nhì và 1

giải Ba về công nghệ thời trang của các em Lương Thị Hải Luân và Đỗ Thị Quyên.Đây không

chỉ là niềm vinh dự của cá nhân các em mà còn là niềm tự hào của Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, Trường

Cao đẳng Công nghiệp Dệt May

- Thời trang Hà Nội và Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Ngành Dệt May Việt Nam.

LẦN ĐẦU TIÊN TỔ CHỨC THI TUYỂN SINH ĐẠI HỌC

Trong kỳ thi tuyển sinh đại học, cao đẳng năm 2012 Trường Đại học Nguyễn Tất Thành có 10.556 hồ sơ đăng ký dự thi. Số lượng dự thi đại học đợt 1 là 1.508 thí sinh, đợt 2 là 1.065 thí sinh. Theo thống kê của Hội đồng chấm thi toàn trường có hơn 300 em dự thi đại học đạt từ 14 điểm trở lên, thủ khoa của nhà trường lần lượt các khối thi với số điểm 20.5 khối D1, 18.5 khối D, 18.5 khối B, 17.5

Bà Nguyễn Thị Kim Ngân, Bí thư Trung ương Đảng- Phó Chủ tịch Quốc hội phát biểu tại lễ bế mạc Hội thi tay nghề

ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH NÂNG CAO HÌNH ẢNH VÀ VỊ THẾ

khối A1 và 16.5 điểm cho khối thi A. Thủ khoa là thí sịnh Trần Cao Thịnh Phát dự thi khối D1 mã SBD 0357 đạt 20, 5 điểm.

Với kết quả trên, nhà trường dự kiến dành 80% chỉ tiêu đại học và cao đẳng được Bộ Giáo dục và Đào tạo giao cho năm học 2012 - 2013 để xét tuyển nguyện vọng các khối ngành đối với những thí sinh có điểm thi đại học, cao đẳng đạt bằng mức điểm sàn trở lên theo quy định chung của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Ngoài ra, trường còn xét tuyển đào tạo hệ Trung cấp chuyên nghiệp và Cao đẳng nghề với nhiều khối ngành, nghề khác nhau.Được biết năm nay Trường Đại

học Nguyễn Tất Thành sẽ đào tao bậc cao đẳng nghề với 18 ngành nghề mà sinh viên ưa thích; Trường đã hoàn thành thủ tục mở 3 ngành bậc đại học mới: Thiết kế đồ họa, Công nghệ thực phẩm, Kỹ thuật xây dựng. Sau khi được Bộ Giáo dục và Đào tạo phê duyệt sẽ tạo điều kiện cho nhà trường đa dạng hóa và mở rộng các loại hình đào tạo nhằm cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp và xã hội.

Nguyễn Tấn Anh - SV Đại học Nguyễn Tất Thành vinh dự nhận bằng khen và phần thưởng của ban tổ chức

Công‱₫oàn

73

CẨM HÀ

HỒNG CHIẾN

Hưởng ứng Tháng hành động Vì Trẻ em Việt Nam & “Ngày thế giới

tôn vinh người hiến máu” từ ngày 20 - 21/06/2012, Ban nữ công Công đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức thăm và tặng quà các bệnh nhi bị ung thư mà đặc biệt là ung thư máu tại Bệnh viện Ung Bướu và Bệnh viện Truyền Máu Huyết học TP. HCM.

Bà Nguyễn Thị Tuyết Mai - Phó Chủ tịch, Trưởng Ban Nữ công Công đoàn Dệt May Việt Nam làm trưởng đoàn đã đến thăm và tặng 50 phần quà cho

các bệnh nhi đang điều trị tại Bệnh viện truyền Máu & Huyết học TP. HCM và 200 phần quà

cho các bệnh nhi đang điều trị tại Bệnh viện Ung Bướu; mỗi phần trị giá 300.000 đồng (bao gồm 200.000 đồng tiền mặt cùng với sản phẩm dệt may, sữa, bánh kẹo). Đây là tấm lòng nhân ái sẻ chia của tập thể, cá nhân công nhân viên chức lao động thuộc các Công đoàn cơ sở

trực thuộc Công đoàn Dệt May Việt Nam khu vực phía Nam. Đoàn Thanh niên của các đơn vị: Trường ĐH Nguyễn Tất Thành, Cơ quan Tập đoàn Dệt May VN tại TP.HCM và Viện Mẫu Thời trang VN đã gửi hằng nghìn con hạc giấy và những quả tú cầu để chúc phúc cho các bé.

Trong số bệnh nhi đang điều trị tại viện, nhiều cháu có hoàn cảnh rất khó khăn và phải nằm trong phòng chăm sóc đặc biệt

Đ/c Nguyễn Thị Tuyết Mai - Phó Chủ tịch Công đoàn Dệt May VN (thứ 4 bên phải) chụp ảnh lưu niệm

(ICU) đã được đoàn tặng những phần quà đặc biệt hơn. Các thành viên trong đoàn đã đến từng phòng phòng bệnh thăm hỏi, tặng quà; chia sẻ với những khó khăn, đau đớn mà các em đang gánh chịu, đồng thời động viên tinh thần các em và gia đình cố gắng vượt qua khó khăn để đương đầu với bệnh tật.

Cũng trong dịp này, Ban Nữ công đã đến thăm và tặng quà các bệnh nhi là con của CB-CNVC, Lao động trong ngành dệt may bị bệnh hiểm nghèo.

Hoạt động này của Ban Nữ công đã được sự hưởng ứng, đồng tình của tất cả các CĐCS khu vực phía Nam và theo bà Mai - sẽ cố gắng duy trì hoạt động này định kỳ thường niên, đây là hoạt động thiết thực cho “Tháng hành động vì trẻ em Việt Nam”.

Hưởng ứng Tháng hành động Vì Trẻ em Việt Nam

Ngày 4.7.2012, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã có buổi tiếp và làm việc cùng đoàn đại biểu của Tổng Đồng minh chức nghiệp Triều Tiên (GFTUK) do Ông Han U Phai, Phó Chủ Tịch làm trưởng đoàn .

Tại buổi toạ đàm, hai bên đã trao đổi tìm hiểu tình hình KT-XH, chính trị và hoạt động Công đoàn của mỗi nước, những kinh nghiệm hoạt động của Công đoàn ngành Dệt May. Thông qua hội đàm Ông

Trương Văn Cẩm, phó Chủ tịch thường trực Công đoàn DMVN bầy tỏ mong muốn hai bên tích cực trao đổi những thông tin, kinh nghiệm hoạt động Công đoàn của mỗi bên, khuyến khích các Công đoàn ngành của hai nước thiết lập, tăng cường quan hệ quốc tế.Đoàn đã có buổi làm việc và

xuống thăm thực tế hoạt động và sản xuất tại Công đoàn cơ sở: Tổng Công ty May 10 – CTCP.

Công đoàn Dệt May Việt Nam với quan hệ quốc tế

Khoa‱học‱-‱Công‱nghệ

1. CÁC THUỐC NHUỘM MỚI CHO POLIAMIT

Màu sắc tươi sáng rất cần cho các loại quần áo thể thao và bơi - tắm từ poliamit (Nylon). Công ty Clariant gần đây đã đưa ra thị trường thuốc nhuộm axit mới, không kim loại với màu vàng rất tươi khi áp dụng cho poliamit, len và vải sợi pha của chúng. Đó là thuốc nhuộm mới Lanasyn Flavine F-5G. Thuốc nhuộm này tương thích hoàn hảo với Lanasyn Turquoise M-5G, mang đến cho các nhà thiết kế thời trang, nhuộm và in hoa cơ hội tạo ra các màu xanh lá cây (greens) tươi sáng và kích thích. Lanasyn Flavine F-5G như vậy đã mở ra các triển vọng cho thiết kế thời trang mới mà trước đây không thể đạt được trong lĩnh vực màu vàng tươi và xanh lá cây cho poliamit và len.

Màu phối Lanasyn Flavine F-5G với Lanasyn Turquoise M-5G thể hiện tốc độ hấp thụ thuốc nhuộm ban đầu (rate of strike) đồng nhất, không cản trở lẫn nhau, kết hợp với lên màu cao. Hai thuốc nhuộm trên đáp ứng tương tự nhau đối với sự thay đổi pH, tạo ra sự phối ghép thuốc nhuộm lý tưởng thích hợp với nhuộm pH biến đổi khi sử dụng Opticid VAN liq - chất cho axit hữu cơ để nhuộm poliamit, len và tơ tằm. Một khía cạnh quan trọng cho quần áo bơi - tắm từ vải sợi pha 80/20 poliamit/elastan (xơ đàn hồi poliuretan) là độ bền màu ánh sáng cao, cũng như màu tự nhiên cùng với phai màu đồng nhất của Lanasyn Flavine F-5G khi sử dụng phối màu với Lanasyn Turquoise M-5G. Lanasyn Flavine F-5G cũng cho độ bền màu ướt cao trên poliamit và len, nên khuyến nghị dùng cho poliamit, poliamit/elastan và len. Thuốc nhuộm axit màu vàng mới này cũng thích hợp cho hệ thống in hoa “CMYK”.

Clariant còn đưa ra thuốc nhuộm mới khác để nhuộm poliamit, ấy là Nylosan Brilliant Red S-3R. Thuốc nhuộm “độc nhất vô nhị” này có tính chất lên màu rất cao, dùng để nhuộm các màu

đỏ đậm nhất (deepest red shades). Nylosan Brilliant Red S-3R tương thích rất tốt với các thuốc nhuộm Nylosan S khác (thuốc nhuộm anion cho nylon). Thêm nữa, thuốc nhuộm mới này có độ lên màu cao và độ bền màu cao so với C.I. Acid Red 131 và C.I. Acid Red 249. Kết quả thử độ bền màu trên hàng từ sợi pha 80/20 poliamit/elastan nhuộm bằng Nylosan Brilliant Red S-3R đã khẳng định tính vượt trội so với C.I. Acid Red 131 và C.I. Acid Red 249 với các phép thử độ bền màu với nước (AATCC Cold Water Test), thử mồ hôi kiềm (ISO 105 E04) và độ bền màu giặt (ISO C06 B2S).

Nhiệt độ chuyển tiếp (transition temperature) thấp của xơ sợi poliamit sinh ra các vấn đề trong giặt gia đình và trong các xử lý nhiệt do sự chuyển vị nhiệt của các thuốc nhuộm truyền thống từ bên trong xơ sợi ra bề mặt. Điều này làm cho độ bền màu ướt thấp. Công ty Huntsman đã đưa ra dãy thuốc nhuộm hoạt tính - axit, được thiết kế để nhuộm đều màu và đạt kết quả màu lặp lại cao, cùng với độ bền giặt và độ bền màu ướt rất cao trong tất các các điều kiện giặt thông thường. Thuốc nhuộm mới này mang tên “ERIOFAST” đã được người viết bài này giới thiệu kỹ trong cuốn “Chất trợ mới, thuốc nhuộm mới, công nghệ mới” do Nhà xuất bản

Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội mới xuất bản (5/2012) nên không đề cập ở đây nữa.

2. CÁC CHẤT TRỢ VÀ XỬ LÝ HOÀN TẤT MỚI

2.1. Các chất trợHuntsman Textile Effects đã

phát triển một chất hạ dần pH (pH_slider) có tên Albatex PS-35. Chất này giải phóng axit chỉ ở nhiệt độ trên 500C với tốc độ rất chậm và pH cuối cùng đạt được chỉ trong quá trình sôi. Albatex PS-35 tránh được vấn đề lưu kho liên quan đến một vài sản phẩm, rằng chúng có thể giải phóng axit trong thời gian lưu kho, như vậy có thể loại bỏ tác dụng hạ dần pH trong quá trình nhuộm của chất trợ. Giá trị pH trong nhuộm có thể giảm từ 7 đến pH axit yêu cầu đối với bất cứ lớp thuốc nhuộm nào/ bất cứ độ đậm hay cường độ màu nào.

Univadine MC là chất đều màu của Huntsman Textile Effects để nhuộm tận trích sợi và vải poliamit. Là sản phẩm lưỡng tính, có ái lực với cả thuốc nhuộm và xơ sợi trong điều kiện axit. Chất này xúc tiến hiệu ứng chuyển vị cân bằng làm lên màu đồng nhất và che phủ sọc vật lý (của poliamit) để đạt độ đều màu bề mặt rất cao. Trong quá trình gia nhiệt của nhuộm thì tốc độ tận trích được làm chậm lại, nhưng giá trị tận trích (thuốc nhuộm) cuối cùng rất tốt, đảm bảo độ nhuộm lặp lại màu cao.Độ bền màu với clo là một

chỉ tiêu quan trọng đối với quần áo bơi-tắm từ poliamit/elastan. Huntsman Textile Effects đưa ra Erional PCL. Đây là chất “cầm màu” không focmandehyt, tính cation được áp dụng thông qua ngấm ép - sấy - xử lý nhiệt độ cao sau nhuộm để nâng cao độ bền màu của các thuốc nhuộm hoạt tính, axit và phức kim loại với clo mà không làm biến màu. Có khả năng bền tốt với giặt, Erional PCL không làm vải poliamit vàng đi (hoặc nâu đi) và cũng tăng độ bền màu giặt.

Công ty Rudolf Chemie (Đức) có Hydrocol SCL. Đây là chất tạo

SỰ PHÁT TRIỂN CỦA THUỐC NHUỘM, CHẤT TRỢ VÀ CÁC CHẤT XỬ LÝ HOÀN TẤT CHO VẢI SỢI POLIAMIT

74

Khoa‱học‱-‱Công‱nghệ

thành có tính anion chứa ankyl sunfonat và tanin thiên nhiên, được phát triển để tăng độ bền màu đối với nước (trong bể bơi) có clo và độ bền ướt của hàng nhuộm/in hoa bằng các thuốc nhuộm axit/phức kim loại trên poliamit, sợi pha poliamit/elastan hay poliamit vi mảnh.

Xử lý sau tiến hành thông thường trong bể mới ở pH 3,5 - 4,5; 600C - 700C trong 20 phút. Còn có thể áp dụng thông qua ngấm ép - chưng hấp. Hydrocol SCL không ảnh hưởng đến độ bền màu ánh sáng, bền với nước cứng, và tăng độ bền màu giặt, mồ hôi, nước và nước biển.

2.2. Các chất xử lý hoàn tấtSarex Chemicals (Ấn độ) chào

dãy sản phẩm xử lý “quản lý độ ẩm” (moisture-management finishes) cho vải sợi bông, polieste và poliamit. Đối với poliamit, chất

Sarawick/PSR đem lại sự thoải mái, sự thoáng khí, độ mềm, truyền ẩm và mát, sờ tay dễ chịu. Sarawick/PSR cũng đáp ứng các yêu cầu của thử nghiệm hút “Nike Wicking Test”.

Ultraphil PA của Huntsman Textile Effects được thiết kế để xử lý hút nước bền vững cho vải sợi poliamit và đối với xử lý sờ tay mềm mại cho vải sợi poliamit và pha từ chúng. Ultraphil PA tác dụng làm tăng độ thoải mái khi mặc thông qua vận chuyển độ ẩm kết hợp với giảm bám dính tĩnh điện của quần áo (lên người mặc). Hiệu quả chống tĩnh điện tốt làm giảm các vấn đề trong cắt vải và may bởi cho phép trải các lớp vải dễ dàng và tách/ thao tác các lớp vải poliamit thuận lợi.

Ultraphil PA rất bền với giặt, và trên vải sợi pha poliamit/xenlulo làm tăng tính đàn hồi và hồi phục

nếp/ hình dạng (shape recovery) vải xử lý nhựa hoàn tất.

Một vấn đề đáng kể là vật liệu dệt từ poliamit tăng trắng quang học bị vàng đi và hàng poliamit và pha nhuộm màu nhạt bị biến màu trong quá trình xử lý nhiệt.

Stabilon NY (Huntsman Textile Effects) là chất ổn định xơ sợi poliamit đặc biệt, nó có thể cùng áp dụng, và tương thích với gần hầu hết các chất làm mềm và xử lý hoàn tất khác. Có hiệu quả giá thành tốt vì đạt hiệu quả cao với lượng sử dụng ít, làm hàng trắng trắng hơn và màu tươi sáng hơn ngay cả dưới điều kiện định hình nhiệt khắc nghiệt được sử dụng để đạt tiêu chuẩn độ ổn định cao nhất đối với quần áo từ poliamit.

ĐẶNG TRẤN PHÒNGBiên soạn (Theo Jan Holme., Inter.

Dyer, June 2012, p. 10.)

Ngày 27/06/2012, Vinatexmart khai trương và đi vào hoạt động

trung tâm thương mại Vinatex Buôn Ma Thuột. Đây là siêu thị thứ 73 - Tọa

lạc tại địa chỉ 78 Lý Thường Kiệt - Thành Phố Buôn Ma Thuột - Tỉnh Đắc Lắc, Trung tâm thương mại Vinatex Buôn Ma Thuột có tổng vốn đầu tư gần 120 tỷ đồng, với diện tích hơn 9.000 m2, trải đều thành 4 tầng kinh doanh và 1 tầng hầm. Vinatex Buôn Ma Thuột được thiết kế hiện đại, đẹp mắt và tiện ích cho nhu cầu mua sắm của khách hàng, là điểm tham quan mua sắm lý tưởng với nhiều hoạt động đa dạng cùng với các khu ẩm thực, khu vui chơi, khu kinh doanh các sản phẩm gia dụng thiết yếu, …

Nhân dịp khai trương, khách hàng đến tham quan mua sắm tại Trung tâm thương mại Vinatex Buôn Ma Thuột sẽ được tham gia nhiều chương trình khuyến mãi

Vinatexmart khai trương Trung tâm thương mại và siêu thị

hấp dẫn: Bốc thăm trúng thưởng xe máy Honda Air Blade, LCD Sony, Tủ lạnh Sanyo, máy giặt Sanyo cùng nhiều giải thưởng thiết yếu khác, giảm giá đến 50% nhiều sản phẩm thiết yếu, chương trình khuyến mãi “Mua sắm nhanh tay, nhận ngay quà tặng”. Đặc biệt là chương trình Ngày Vàng Vinatexmart với nhiều sản phẩm giá chỉ 20.000đ, duy nhất ngày 02/07/2012.

Ngày 01/07/2012, Vinatexmart khai trương và đưa vào hoạt

động siêu thị Vinatex Phước Tỉnh tại chung cư cao cấp Ocean View Manor, tỉnh lộ 44 (gần Ngã Ba Lò Voi), Xã Phước Tỉnh, Huyện Long Điền, Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Đây là siêu thị thứ 74 trong tổng số cửa hàng, siêu thị của Vinatexmart trên toàn quốc.

Siêu thị Vinatex Phước Tỉnh có tổng diện tích 3.900 m2 với tổng vốn đầu tư gần 4 tỷ đồng, kinh doanh sản phẩm quần áo thời trang nam - nữ - trẻ em, hóa mỹ phẩm, đồ dùng gia đình, thực phẩm công nghệ, thực phẩm tươi sống…

CẨM HÀ

Bà Hồ Thị Kim Thoa - Thứ trưởng Bộ Công Thương thăm quan, trao đổi tại Trung tâm TM Buôn Ma Thuột

Khách hàng mua sắm tại siêu thị Phước Tỉnh

75

76

Dệt‱may

Tạp‱bút

Nhà Tảo tằn tiện có tiếng ở làng Thanh. Hai vợ chồng nhà này làm nông nghiệp

từ thuở bé đến nay đã ngoại 70, không làm bất cứ việc gì khác. Chiến tranh, loạn lạc, hòa bình, đổi mới kinh tế, sự thay đổi chóng mặt của cuộc sống trong làng Thanh hầu như chẳng làm gì nổi để thay đổi nhà Tảo.

Họ làm việc chăm chỉ ngoài cánh đồng từ sáng tới tối khuya, ai cũng biết điều đó. Nhưng họ nổi tiếng vì tính tằn tiện.

Nhà Tảo đã ngoại 70, nhưng hai ông bà chỉ sống cùng một đứa cháu gái họ về đằng bà trong cả khu đất vườn nhà rộng tới ngàn mét vuông, dù họ có 3 con. Không ai muốn sống cùng ông bà già, vì họ quá tằn tiện.

Con dâu mới về nhà chồng, vì còn mới nên ngại bố mẹ chồng, chưa dám đưa ra ý kiến hay tự quyết điều gì, nên mẹ chồng bố chồng sinh hoạt thế nào, cũng phải theo vậy. Bà Tảo không bao giờ mua mỡ về để xào rán nấu, lấy cớ ăn mỡ khó rửa bát. Bữa cơm rặt những rau luộc, canh nấu suông, đậu luộc hoặc kho tương, cà muối, cà kho tương, sung kho tương, lạc rang, muối vừng… Ăn uống khem khổ quá, không chịu nổi, hai vợ chồng con trai út của bà đã dọn ra ở riêng sau hai tháng cưới nhau.

Chị Bí sống với nhà Tảo vì chị gù lưng không lấy được chồng. Người ta nói làm dâu có thời, thì chị Bí coi như làm dâu cả đời. Ở với nhà Tảo, tuy là cháu nhưng chị Bí khổ cực ngang làm dâu. Chị Bí cùng ông bà làm việc quần quật ngoài đồng, không những thế chị phải đi trước về sau. Sáng nào cũng dậy sớm hái rau đi chợ bán, bán xong tất tả ra đồng làm, làm lúa xong thì lại chăm rau để còn có rau tốt mà bán. Đêm mệt mờ mắt

về nhà còn phải hầu hạ ông bà, làm việc vặt, và hứng chịu những trận mắng mỏ day dứt dai như đỉa đã thành thói quen. Chị Bí có làm việc giỏi chăm đến đâu thì vẫn bị mắng chửi, vì rõ ràng mắng chửi là

quyền của người bề trên, nếu không mắng chửi thì hóa ra mình bằng vai phải lứa với nó à. Thế nên cứ mắng sà sã thôi. Mắng người dưới đã thành thói quen, không mắng thấy nhạt miệng.Điện về tới làng

Thanh. Người ta dùng đèn, quạt điện, nồi cơm điện, bình nước nóng, ti vi

tủ lạnh, thậm chí cả máy điều hòa nhiệt độ… mỗi tháng một nhà chi tiền điện cũng tới vài ba trăm ngàn đồng. Nhưng nhà Tảo không bao giờ dùng quá chục ngàn tiền điện. Có gì đâu, chỉ thắp mỗi ngọn đèn bé bằng hạt lạc lúc tối, ăn nhoắng cái xong bữa cơm là tắt điện đi ngủ. Ti vi thì xem xong dự báo thời tiết cũng tắt ngúm. Quạt điện có mỗi một cái lại để cạnh giường ông Tảo, buổi tối trước khi ngủ ông bật quạt điện chừng dăm bảy phút xoay khắp nhà mồi cho mát tý rồi dập cầu dao. Tại sao phải dập cầu dao? Ông sợ lỡ đâu ông ngủ mệt, con cái Bí lại mò dậy bật trộm quạt điện thì chết tiền! Chả thế mà, hôm ông Nghê hàng xóm chết, nhà Nghê mắc nhờ dây điện nhà Tảo hai hôm, cuối tháng hóa đơn ghi 65 ngàn, nhà Tảo móc túi

trả tiền điện mà xót xa, cứ thế ca cẩm mắng chị Bí suốt cả tháng sau, nhưng khi nhà Nghê biết chuyện, bèn sang trả khoản tiền chênh lên so với các tháng trước, thì nhà Tảo lại nhất định không lấy, lý do: hàng xóm lúc hoạn nạn nhờ vả nhau một chốc một nhát, ai lại lấy tiền của bác. Lạ!

Lối sống đô thị phù hoa ảnh hưởng về làng Thanh, không chỉ các thiếu nữ làng làm tóc xoăn hoe vàng, mặc quần sóoc áo hai dây lượn lờ như bươm bướm khắp các ngõ. Mà các bà nội bà ngoại U 40 còn diện áo không cổ lộ tay, chiều đến nông nhàn ngỗn nghện đạp xe khoe thân thể nõn nường của tuổi chưa kịp về già đã có cháu con đầy đàn, nhàn tênh! Nhưng nhà Tảo thì vẫn chỉ quần áo nâu sồng như 50 năm về trước. Cái hôm ông Tảo phải mặc chiếc áo trắng đi dự đám cưới cháu, buổi chiều chị Bí sang hàng xóm xin tí xà phòng về giặt cái cổ áo trắng. Hỏi nhà Tảo tí xà phòng cũng không có ư, đáp nhà cháu không bao giờ mua xà phòng, vì giặt xà phòng hại quần áo lắm! Bó tay!

Nhà ai không ăn tóp mỡ, hoặc đám cỗ xong còn thừa đầu gà cổ gà, thì nhà Tảo sai chị Bí sang xin về cho míu (con mèo khoang). Nhưng chị Bí bảo, nếu xin được nhiều thì chị cũng có được vài miếng thịt miếng mỡ thơm miệng, chứ có ít thì chị chả được nửa miếng nói gì đến míu! Ha ha! Cứ đổ tiếng xin cho míu, đỡ ngượng!

NHÀ TẢO

MẮNG NGƯỜI DƯỚI

ĐÃ THÀNH THÓI QUEN,

KHÔNG MẮNG

THẤY NHẠT MIỆNG.

60 DEÄT MAY & THÔØI TRANG

BOÄ SÖU TAÄP MÔÙI

sỐ 295 (8-2012) - · pdf filecảm hứng hoài cổ ... duyên dáng hoa...

Documents