só tem maluco em time scrum
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Complexidade, Desempenho
Tempo, Energia
Formação
Tumulto
Normalidade
Desempenho
Acomodação
Transformação
Nova Visão Estratégica
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade Fase 3
Declínio
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual.
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Ausência de consenso; ü Conflitos sobre obje8vos; ü Procura de um es8lo de trabalho; ü Comunicação mais aberta;
ü Tomada de consciência das diferenças; ü Estabelecimento de prá8cas; ü Enfrentamento de conflitos; ü Potencial de aprendizagem do 8me.
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Consenso sobre uma visão; ü Clarificação dos obje8vos; ü Comunicação aberta; ü Fortalecimento da confiança;
ü Aceitação das lideranças; ü Estabelecimento de procedimentos; ü Aceitação das diferenças de talentos,
habilidades e es8los;
ü Potencial de aprendizagem organizacional.
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Senso de propósito; ü Comunicação aberta; ü Confiança e respeito mútuo; ü Liderança compar8lhada;
ü Procedimentos de trabalho eficazes; ü Criação a par8r das diferenças; ü Adaptabilidade e flexibilidade; ü Aprendizagem conQnua.
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Enfraquecimento do propósito; ü Menor mo8vação pela visão; ü Auto confiança exagerada (arrogância); ü Choque de lideranças; ü Perda da eficácia dos procedimentos; ü Acirramento das diferenças (conflitos); ü Mudanças presas ao an8go padrão; ü Acomodação.
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Mudança de propósito; ü Rediscussão da visão dos obje8vos; ü Recuperação da autoes8ma; ü Desenvolvimento de novas lideranças;
ü Rediscussão dos procedimentos; ü Compar8lhamento das diferenças; ü Renovação da equipe.
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual.
Comunicação Cautelosa
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual.
Baixo Nível de Confiança
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual.
Baixa Consciência das Diferenças
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual.
Baixa Flexibilidade
D I S C William Moulton Marston
Focado em Tarefas
Focado em Pessoas
Reservado ExtroverDdo
D
Indica como você lida com Problemas e Desafios
Observado em Pessoas: • Diretas • Decididas • Compe33vas • Orientadas a Resultados
0
20
40
60
80
100
D I S C
Score %
I
Indica como você lida com Pessoas e as Influencia
Observado em Pessoas: • Confiantes • Inspiradoras • O3mistas • Populares • Sociáveis • Confia nos outras
0
20
40
60
80
100
D I S C
Score %
S
Indica como você lida com Mudanças e estabelece seu ritmo
Observado em Pessoas: • Agradáveis • Boas Ouvintes • Pacientes • Sinceras • Constantes • Membro de Equipe • Estáveis
0
20
40
60
80
100
D I S C
Score %
C
Indica como você lida com Regras, Procedimentos estabelecidos por outros
Observado em Pessoas: • Precisas • Analí3cas • Perfeccionistas • Cuidadosas • Minuciosas
0
20
40
60
80
100
D I S C
Score %
D
D
DD
I
I
C
C
C
CD
D
S
S
hPp://discpersonalitytesDng.com/discassess/work-‐free/free-‐start.php
Passo 1 Entender a você mesmo
D I S C
Passo 2 Entender as outras pessoas
D I S C
Passo 3 Adaptar-‐se
D I S C
0
20
40
60
80
100
D I S C
Score %
D
S
Dr. William Moulton Marston, também conhecido por seu pseudônimo, Charles Moulton.
Técnica Disney
hPp://golfinho.com.br/arDgo/a-‐estrategia-‐disney-‐da-‐pnl-‐passo-‐a-‐passo.htm
That Guy, This Guy
Clear Trade offs sliders
Moving MoDvators
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Senso de propósito; ü Comunicação aberta; ü Confiança e respeito mútuo; ü Liderança compar8lhada;
ü Procedimentos de trabalho eficazes; ü Criação a par8r das diferenças; ü Adaptabilidade e flexibilidade; ü Aprendizagem conQnua.
Criação a parDr das diferenças
Plant
Resource InvesDgator
Cordinator
Shaper
• Desafiador, dinâmico, trabalha bem sob
pressão • Modifica o ponto de equilíbrio e desafia a
inércia • Mantém iniciaDva e coragem para superar
obstáculos
Complexidade, Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Mudança de propósito; ü Rediscussão da visão dos obje8vos; ü Recuperação da autoes8ma; ü Desenvolvimento de novas lideranças;
ü Rediscussão dos procedimentos; ü Compar8lhamento das diferenças;
ü Renovação da equipe.
Monitor Evaluator
Team Worker
• CooperaDvo, moderado, percepDvo e
diplomáDco • Ouve, executa, evita
atritos • Socialmente orientado,
sensível e calmo
Implementer
Completer Finisher
• Cuidadoso, consciente, ansioso
• Procura por erros e omissões
• Entrega o trabalho no tempo correto
Specialist
• Gosta do processo de aprendizagem, por isso, reúne conhecimento e
experiência • Atua em resolver problemas em áreas
chaves
Liderança
CriaDvidade
Execução
Orientados a Ação
Orientados a Pessoas Cerebrais
Lembre-‐se!
São apenas diferenças
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