soal uas 2010 anggaran perusahaan

7/16/2019 Soal UAS 2010 Anggaran Perusahaan

http://slidepdf.com/reader/full/soal-uas-2010-anggaran-perusahaan 1/5

Anggaran PerusahaanWaktu : 120 menitSeksi : Seluruh SeksiDosen : Hendri Andi Mesta

Berdo’alah terlebih dahulu. Baca soal dengan cermat dan teliti. Bekerjalah dengan penuh perhitungan dankosentrasi. Kerjakan secara berurutan. Semoga Berhasil

I.VARIABLE BUDGET

UKM “Sabatua Bana” ingin menyusun budgetfleksibel (variable budget) agar dapat menghitungbiaya-biaya yang akan terjadi secara tepat dalamrentang produksi 10.000 – 20.000 unit. Untuk itu UKMmeminta bantuan anda untuk dapat memisahkan biayaA yang tergolong semi-variable dengan metode statistik

, menyusun variable budget dalam bentuk tabel, danmenyusun bentuk kolomnya (untuk unit keluaran perbulan : 10.000 unit, 15.000 unit, dan 21.000 unit).Adapun informasi yang dapat dikumpulkan adalah :

• Biaya A , pada saat menghasilkan 12.000 unit totalbiaya yang terjadi Rp. 47.500.000,- , produksi15.000 unit biaya Rp. 56.500.000,- dan produksi18.000 unit total biaya adalah Rp. 65.500.000,-

• Biaya B, dikeluarkan secara teratur sebesar Rp.

10.000.000,- setiap bulannya

• Biaya C, dikeluarkan sebesar Rp. 5000/unit produk

•

Biaya D, dikeluarkan sebesar Rp. 10.000/ JM ,dimana 1 produk menghendaki 2 JM (JM= JamMesin)

II. CASH BUDGET

Tabel berikut ini merupakan tabel rencana penjualandan pembelian bahan mentah PT. Cuma Cumi, sebuahperusahaan yang core business nya produksi danpenjualan produk handycraft binatang cumi-cumi untuk3 bulan terakhir tahun 2010.

(dalam Rp.) Oktober Nopember Desember

Penjualan Tunai 70.000.000 90.000.000100.000.0

00

Penjualan Kredit 80.000.000 70.000.00050.000.00

0

Total Penjualan150.000.00

0160.000.0

00150.000.

000Pembelian BM

Tunai 20.000.000 25.000.00030.000.00

0Pembelian BMKredit 40.000.000 50.000.000

60.000.000

Total Pembelian 60.000.000 75.000.00 90.000.0



BM 0 00

Informasi lainnya adalah :

• Pelanggan yang membeli tunai akan diberikan

potongan harga (discount) sebesar 10%. Enampuluh persen (60%) dari penjualan kredit ,pembayarannya terjadi pada bulan yang samadan diberikan discount 5%, sedangkan 35% nya, terjadi pada satu bulan sesudahnya dan tidakdiberikan discount. Sedangkan 5% daripenjualan kredit tidak dapat ditagih(uncollectible)

• Pembelian bahan mentah tunai memperoleh

discount 10%, serta 60% dari pembelian kreditdilakukan pada bulan yang sama dan dapatpotongan 5%, sedangkan sisanya dilakukanpada satu bulan sesudahnya (tidak dapatpotongan)

• Penerimaan sewa sebesar Rp. 10.000.000,-pada bulan Oktober , dan Rp. 20.000.000 padabulan Nopember

• Penerimaan bunga deposito sebesar 3% dari

total simpanan Rp. 200.000.000,-

• Peningkatan nilai aktiva karena adanya

penilaian kembali (revaluasi aset) senilai Rp.40.000.000,-

• Biaya gaji untuk 5 orang karyawan masing-

masing Rp. 1.000.000,- per bulan• Biaya promosi sebesar Rp. 5.000.000 perkali

promosi, dimana bulan Oktober dilakukansekali, Nopember 12 kali, dan Desember 4 kali

• Biaya sewa dan utilitas sebesar Rp. 34.000.000

setiap bulannya

• Biaya Administrasi Penjualan sebesar 10% daritotal penjualan yang direncanakan.

• Biaya depresiasi Aktiva Tetap sebesar Rp.

20.000.000,- perbulan

• Pembayaran dividen tunai sebesar 15% dari

total laba yang dibagikan , Rp. 150.000.000dan dilakukan pembayaran pada bulanDesember

• Kebijakan safety cash perusahaan perbulan

adalah Rp. 35.000.000,- . Jika saldo kas akhirbulan kurang dari safety cash, makaperusahaan akan melakukan pinjaman sebesarRp. 40.000.000,- (selama jangka waktu 6 bulan)pada bulan dimana terjadi kekurangan kas.Bunga atas pinjaman tersebut, dibayar padasatu bulan setelah pinjaman sebesar 2% dari

total pinjaman



Susunlah cash budget untuk PT. CumaCumi untuk bulan Oktober – Desembertahun 2010

III. BUDGET REPORT

Membandingkan target/rencana penjualan tahun 2009yang lalu antara PT. Miniatur Indonesia Raya (MIR),dengan market leader , PT. Giant Globe Internasional(GGI) seperti betul-betul membandingkan antara liliputdengan raksasa. Dimana GGI menargetkan penjualansebanyak 100.000 unit, MRI hanya sebesar 5% daritarget GGI untuk menggarap niche market yang ada.Sedangkan untuk harga, MRI telah merencanakanmenurunkan harga sebanyak 10% dari harga yang

diset GGI sebesar Rp. 50.000,- perunit. Demikian jugadalam proses produksi,MRI merencanakan hanyamembuat produk lebih banyak 10% dari yang akandijual. Sedangkan standar pemakaian bahan untuk satuproduk jadi, MIR dan GGI sama-sama menggunakanstandar 10 unit bahan mentah untuk 1 produk jadi.Sementara untuk pembelian bahan mentah perunit,pada kontrak antara MIR dengan vendor terlihat hargabahan mentah perunit yang disepakati adalah sebesarRp.1000,-.

Jika pada realisasinya, MRI mampu menjual sebanyakyang ia produksi, harga jual perunit terealisasi adalahsama dengan yang ditawarkan market leader , hargabeli bahan mentah mengalami kenaikan 5% darirencana (vendor beralasan karena adanya krisis global),dan jumlah bahan mentah yang terpakai menurutcatatan akuntansi adalah sebanyak yang direncanakan,maka buatlah laporan budget untuk penjualan danbahan mentah PT. MIR tahun 2009.

IV. BUDGET INCOME STATEMENT dan BUDGETBALANCE SHEET

PENTING : Informasi yang diberikan akan bergunadalam penyusunan kedua anggaran laporan keuanganyang diminta. Anda diharapkan cermat dan telitimemperhatikan keterkaitan angka serta konsep danaturan penyajian pada kedua budget yang akandisusun.

PT. Antalah One memiliki rencana penjualan untuktahun 2010 sebagai berikut

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4



Unit Sales 1.000 1.000 1.200 1.200SalesPrice/unit(Rp)

300.000 300.000 325.000 350.000

Perusahaan memiliki informasi lainnya sebagai berikut :

• Dari bagian pabrik , bahwa dibutuhkan biayabahan mentah perunit sebesar Rp. 110.000,- ;

Tenaga Kerja Langsung bekerja selama 5 jamuntuk satu unit dengan upah per jam sebesar Rp.16.000,- ; dan biaya overhead sebesar 10% daritotal direct cost yang terjadi.

• Komisi Penjualan dikeluarkan sebesar Rp. 5.000,-

perunit , biaya promosi sebesar Rp.100.000.000,- ; Biaya Asuransi sebesar 1% darinilai penjualan ; Biaya Administrasi sebesar 5%

dari nilai penjualan, biaya amortisasi sebesar Rp.10.000.000

• Biaya depresiasi dikeluarkan pertahun denganmelihat umur ekonomis dan nilai sisa aktivatetap yang dimiliki ; dimana Bangunan memilikiumur ekonomis 30 tahun dan nilai sisa Rp.30.000.000 dan Kendaraan dengan umurekonomis 5 tahun dan nilai sisa Rp. 15.000.000,-

• Diperoleh juga pendapatan sewa sebesar Rp.

1.000.000 perbulan dan dikeluarkan biaya untukperawatan aktiva yang disewakan sebesar Rp.

400.000 perbulan• Pembayaran bunga ke bank atas pinjaman yang

dilakukan (Rp. 250.000.000 ,- ) sebesar 18%pertahunnya

• Tarif pajak yang diberlakukan pemerintah untuk

badan pada tahun 2010 adalah sebesar 25%

• Saldo awal akun (account ) pada neraca adalah ,diurut berdasarkan abjad :

Bangunan Rp. 300.000.000

Paten Rp. 100.000.000

Investasi Rp. 200.000.000

Tanah Rp. 500.000.000 Kas Rp. 100.000.000

Utang Bank Rp. 250.000.000

Kendaraan Rp. 150.000.000

Utang Dagang Rp. 100.000.000

Modal Rp. 1.000.000.000

Susunlah anggaran laba rugi dan anggaranneraca untuk PT. Antalah One untuk tahun2010

V. SOAL TEORI/KONSEP



a. Jelaskan secara ringkas dan tepat bagaimanaproses penyusunan budget untukperusahaan dagang/jasa (silahkan pilih salahsatu)

b. Hal-hal apa yang membedakan prosespenyusunan anggaran untuk perusahaandagang/jasa tersebut dengan perusahaanpabrikasi

c. Berdasarkan tugas akhir pribadi anda masing-masing, jelaskan secara ringkas perusahaanyang anda buat budgetnya, bagaimana andamenyelesaikan tugas tersebut dan faktor apayang menyulitkan anda dalampenyusunannya.

winners never quit, quitters never win . jangan pernah menyerah

soal uas 2010 anggaran perusahaan

Documents