sobre a ag2

A AG2 é uma agência de comunicação webnative. Isto é, nasceu no meio

digital, junto com todas as transformações socioculturais, econômicas e

tecnológicas surgidas com o advento da internet. Uma agência que se

baseia na inteligência competitiva ao identificar oportunidades para as

marcas no ambiente de negócios, zelando pela sua imagem frente ao

consumidor. Com base nesta habilidade, exerce a gestão estratégica das

marcas em ambientes virtuais e reais, desenvolvendo experiências

interativas relevantes e ativando seus benefícios e atributos junto a clientes

e consumidores. Atualmente a agência conta com mais de 160

colaboradores nas suas bases de São Paulo, Porto Alegre, Pelotas e Rio de

Janeiro, atendendo grandes empresas como Bradesco, Editoria Elsevier,

Embraer, General Motors, Grendene e Servimed.

EMPRESA

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1998Primeiros projetos em conjunto da Artistas Gráficos com a Alphagrafics.

1999Fundação da empresa em Porto Alegre, a partir da fusão das empresas Artistas Gráficos e Alphagrafics.

2000Conquista do primeiro cliente de grande porte, as Lojas Renner.

Inauguração da Unidade Comercial, em São Paulo.

2001Entrada de capital de investidores de risco.

Inauguração da Unidade de Produção, em Pelotas.

Contratação para desenvolvimento da presença internet da Embraer.

2002Contratação para desenvolvimento do portal B2B do Grupo Martins, maior atacadista da América Latina.

Premiação no Art Directors em Nova Iorque, com o banner “Fly Here”, da Embraer.

2003Estabelecimento como “uma das três agências” da Embraer, quarto maior exportador brasileiro,

Estruturação da equipe em São José dos Campos.

Premiação no I-Best, com o melhor projeto B2B (Atacado Martins) e como uma das três melhores produtoras de internet do Brasil.

2004Estabelecimento no Bradesco como principal fornecedor de projetos de internet do maior banco privado do Brasil.

Inauguração da nova sede em Porto Alegre.

Agência participa da fundação da AGADi e Cesar Paz é o primeiro presidente.

2005Mudança na identidade de marca, assumindo o posicionamento "Simplificando empresas".

Lançamento das linhas de serviços: Consultoria Estratégica, Sistemas Web, Gestão de Operações e Projetos de Comunicação.

Websites de RI do Bradesco e da Embraer entre os Top 3 em avaliação nacional do Ibope.

2006Contratação pela General Motors para gestão da presença digital no Brasil.

Aquisição da agência digital Pop Com junto ao grupo Prax Holding.

2007Conquista das contas de C&A, Bunge e Calçados Azaléia.

Única agência digital convidada a fazer parte da delegação brasileira no Ad:Tech, maior evento de mídia interativa do mundo, em Londres.

2008Agência é escolhida para desenvolver a primeira grande campanha 100% digital da GM no Brasil.

Jornal Propmark publica encarte especial de 16 páginas sobre a agência.

Cesar Paz retorna à presidência da AGADi.

Agência é uma das 100 empresas pequenas e médias que mais crescem, segundo Exame PME.

Campanha Prisma Jump é escolhida com um dos 10 cases mais importantes do ano pela Revista Meio Digital.

Agência do ano no Salão ARP de Comunicação.

2009Cesar Paz assume a presidência da Associação Brasileira das Agências Digitais (ABRADI).

Agência completa 10 anos de atuação, alterando sua identidade de marca e assumindo novo posicionamento, sob o slogan "A agência webnative".

Agência traz ao Brasil um dos responsáveis pela campanha digital de Barack Obama, Ben Self, para palestrar em dois eventos para 500 convidados em São Paulo e Porto Alegre.

Início das operações no Rio de Janeiro.

HISTÓRICO

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PREMIAÇÕES

1999

Festival Mundial de Publicidade de Gramado

• Galo de Ouro - Website Serviços

Salão ARP da Propaganda

• Prêmio máximo de publicidade on-line

2000


• Ouro - Rich Media

• Bronze - Campanha

2001


• Grand Prix

• Ouro - Rich Media

• Prata - Rich Media

• Prata - Pop-Up

• Ouro - Campanha

• Prata - Campanha

Festival Mundial de Publicidade de Gramado

• Galo de Prata - Banner Rich Media

2002

Cannes Lions 49th. International Advertising Festival

• OnlineAds - Cyber Finalist

The Art Directors Club’s Annual Awards of New York

• Gold Medal - Rich Media

El Ojo de Iberoamérica

• Gran Prix Internet

2003

Prêmio Ibest

• Melhor Website (Embraer)

• Melhor B2B (Martins)

2006

Prêmio de Internet Corporativa AGADi

• Melhor Campanha Web

2007

Prêmio de Internet Corporativa AGADi

• Melhor Website de E-Commerce

2008

Salão da ARP de Comunicação

• Ouro - Hotsite com Interatividade

• Ouro - Peças de Mídia sem Interatividade

• Ouro - Campanha

• Prata - Hotsite com Interatividade

• Prata - Peças de Mídia sem Interatividade

• Prata - Campanhas

• Agência Digital do Ano

• Melhor Atendimento - Rachel Casmala

• Melhor Planejamento - Rafael Payão

• Melhor Web Developer - Daniela Araújo

• Melhor Web Designer - Diego Prado

2009

Wave Festival

• Bronze - Game Online

COMPETÊNCIAS

1. Inteligência Competitiva

Para uma marca obter alta performance, ela precisa levar em conta todas as variáveis do ambiente de negócios,

sobretudo tendo em vista o papel sociocultural e econômico crescente do meio digital. A AG2 monitora e analisa o

que os concorrentes dos seus clientes estão fazendo, quais são as referências de melhores práticas, as tendências

emergentes, assim como o comportamento e as necessidades dos usuários. Todo este conhecimento subsidia a

tomada de decisão estratégica, ajudando a identificar oportunidades de inovação em seus projetos e a proteger a

imagem de marca, cada vez mais aberta e suscetível à percepção de um consumidor emancipado e inteligente.

2. Gestão de Marcas

O meio digital se estabeleceu como canal de comunicação de marketing, gerando novas atribuições para as marcas. Desta

forma, as marcas vêm ampliando sua atuação na prestação de serviços e também na geração de conteúdo. Mas uma

estratégia que funciona no varejo não é a mesma da indústria aeroespacial, que, por sua vez, não se aplica aos serviços

financeiros. É preciso identificar qual a conexão mais eficaz entre cada marca, o amplo leque de mídias disponíveis e o

consumidor. A AG2 sabe como planejar e gerir a sua presença de marca do curto ao longo prazo, sendo igualmente

estratégica em um único projeto ou na construção ampla desta presença. Sabe ser visionária sem perder a eficácia.

3. Experiências Interativas

Transformar uma visão ampla ou uma única idéia inovadora em resultados depende essencialmente da qualidade da

interação da marca com os usuários. A AG2 é uma referência no Brasil em experiências interativas, das mais variadas

naturezas e níveis de complexidade. E não é para menos. O trabalho da agência envolve desde os tradicionais websites

de branding até lojas virtuais e quiosques de ponto de venda, passando por advergames, mídias sociais emergentes,

aplicações para mobile e consoles, interfaces táteis e realidade aumentada. A AG2 domina todas as disciplinas

necessárias para gerar a experiência perfeita, quaisquer que sejam os canais escolhidos para engajar o usuário.

4. Ativação

A comunicação é uma das formas mais eficazes de se ativar uma marca com ótima relação custo x benefício. Mas

para fazer isso de modo relevante e com alto retorno é preciso inovação, criatividade e uma obsessão por mensurar

resultados. Além de compreender estas variáveis, a AG2 se diferencia de outras agências, interativas ou não, por não

fazer distinção de canais ou ferramentas promocionais. A ativação da marca pode ocorrer por meio de um vídeo na

web, de um e-mail marketing, mas também de um evento, de ações de assessoria de imprensa e, quem sabe, até

alguma veiculação de mídia. Nada é padronizado, tudo é possível, desde que seja mensurável.

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Embasamento qualitativo e quantitativo das oportunidades

Engajamento do

consumidor por meio dos

ativos e da comunicação

ATIVAÇÃO

Transformação das

oportunidades e ideias

em ativos da marca

EXPERIÊNCIAS

INTERATIVAS

GESTÃO

DE MARCAS

Planejamento e

administração

da marca

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O que fazemos PELAS marcas

Buscamos maior competitividade, por meio de processos

nas seguintes linhas de atuação:

1. Visão estratégica

São processos que ajudam as marcas a antecipar

mudanças, ser inovadoras e criativas:

• Monitoramento de concorrentes

• Monitoramento de redes sociais

• Monitoramento de tráfego e comportamento

• Pesquisa de benchmarks

• Pesquisa de tendências

• Pesquisa com usuários

• Planejamento de presença digital

• Planejamento e gestão de campanhas

• Workshops de inovação

• Análise heurística

• Criação de personas e cenários

• Projeto de experiência do usuário

2. Eficiência operacional

São processos que ajudam as marcas a ter agilidade na

implementação e gestão das mudanças:

• Planejamento e gestão de projetos

• Desenvolvimento de ambientes digitais

• Criação e produção de conteúdo

• Planejamento e compra de mídia

• Criação e produção de mídia

• Veiculação de mídia

• Veiculação de links patrocinados

• Gestão de operações

• Otimização em buscadores

O que fazemos PARA as marcas

Estabelecemos diálogos com seus consumidores, por

meio de ativos de marca de diferentes formatos e de

natureza tecnológica diversificada:

1. Ativos fundamentais

São as iniciativas básicas, o mínimo que as marcas devem

desenvolver:

• Websites de Marca e Serviços

• Canais Transacionais

• Blogs Corporativos

• Campanhas Promocionais

• Online Ads

• Hotsites

• Programas de E-mail marketing

• Ações Virais e de Guerrilha

• Advergames

• Apresentações Interativas

2. Canais emergentes

São as ações que podem fazer a diferença na busca

pelo engajamento:

• Ações e aplicativos em redes sociais

• Aplicativos para mobile

• Aplicativos para consoles

• Aplicativos de realidade aumentada

• Conteúdo de marca

• Intervenções digitais em PDV

• Jogos de realidade alternada

• Mídia out of home

• Redes sociais de marca própria

• Serviços baseados em localização

• Widgets

CLIENTES

Fundação Iberê Camargo

Garrett

Praia Grande Construtora

Praias Negócios Imobiliários

Banco Panamericano

Grupo Silvio Santos

Lwart

Telesena

Abrafati

Cafés Santa Clara

Giroflex

Hospital Moinhos de Vento

Instituto C&A

Medial

Piraquê

Sisan

Dafra Motos

GP Investiments

Sotreq

Fonet

Holcim

Hospital Professor

Edmundo Vasconcelos

WTorre

Angeloni

Spirit Ferretti

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CASES

Realizada em 2008, a campanha Prisma Jump atendia

um requisito da GM: criar uma grande campanha 100%

digital, a primeira do gênero e porte na indústria

automobilística brasileira, para consolidação do

produto Prisma no mercado nacional. A AG2 criou,

planejou e gerenciou uma campanha webnative,

baseada em distribuição rica de conteúdo por meio de

canais on-line diversos como hotsite, blogs, redes

sociais e mídias emergentes, como Widgets, vídeos

on-line e advergames. A campanha, que utilizava o

conceito "Jump", voltado para o jovem em ascensão

profissional, atingiu resultados superlativos: 90 milhões

de impressões, 600 mil CTRs, 19.200 cadastros

qualificados, 17.000.000 de usuários únicos

impactados (1/4 da audiência doméstica da internet

brasileira) e 459.341 visitantes únicos, com 7 minutos

de tempo médio de navegação.

Para lançar a coleção outono-inverno 2009 da Dijean,

marca do Grupo Vulcabras|azaleia, a AG2 criou a

promoção Duvido Vc Não Gostar. No site, as consumidoras

conheciam a nova coleção e, se gostassem, eram

convidadas a espalhar a novidade para seus amigos através

de suas redes sociais. A mecânica era a seguinte: a usuária

interessada realizava o cadastro e recebia por e-mail uma

URL (link) para o site da Dijean, para divulgar pelo seu

Twitter, Orkut, Facebook ou da forma que quisesse. Ao final

da semana, aquelas que gerassem mais acessos ao site

pelo seu link eram premiadas com 1 par de Dijean cada. A

promoção teve duração de 05 semanas e em cada semana

foram premiadas 20 participantes, totalizando 100

premiados. Foram obtidos 5.271 usuários cadastros na

promoção e 3.042 usuários cadastrados no site Dijean. A

usuária com maior votação encaminhou quase 20 mil

visitas ao site. Durante o período da promoção, a média de

visitantes mensal do site teve um aumento de 900% em

relação à média mensal de 2008, enquanto que os

pageviews cresceram 400% nos mesmos parâmetros.

“DUVIDO VC NÃO GOSTAR” DIJEAN

PRISMA JUMP

CASES

A campanha Conspiração Pequim foi realizada durante

os Jogos Olímpicos de 2008, com o objetivo de

aproveitar o grande alcance do evento para promover a

marca Olympikus, patrocinadora das transmissões pela

TV. A AG2 criou, planejou e gerenciou a campanha em

conjunto com a DCS, agência de propaganda da

Olympikus. Dentre as mídias utilizadas, destaca-se um

vídeo publicado na internet e blogs de personagens

fictícios que davam conta de uma suposta conspiração

para tirar o jogador de vôlei Giba da Olimpíada, o que

gerou grande buzz, antes do comercial de TV oficial ser

veiculado. Além disso, o advergame Templo - O Desafio

Pequim foi um elemento a mais de interação durante os

dois meses de realização da campanha, gerando mais

de 50 mil visitas e cerca de 18 mil visitantes únicos. Em

2009 o game voltou a ficar em evidência, agora junto à

crítica, ao obter a Medalha de Bronze em sua categoria

no Wave Festival.

Uma das tecnologias digitais mais ricas na demonstração

de produtos diversos, o 3D interativo vem sendo aplicado

desde 2006 pela AG2, junto aos clientes GM e Embraer.

Neste último, destaca-se um projeto voltado para a força

de vendas de aviação executiva, desenvolvido em 2008. O

processo de venda de jatos executivos é essencialmente

baseado em comunicação e interação via vendas pessoais,

por se tratar de uma venda extremamente técnica e que

exige alta qualificação dos agentes comerciais, já que se

trata de um produto de vários milhões de dólares. Até

então, a Embraer utilizava brochuras impressas,

apresentações eletrônicas, imagens estáticas em 3D, o que

tornava bastante complexa a abstração do público

comprador, dificultando o convencimento e tomada de

decisão. Para apoiar a pré-venda do novo jato Phenom, a

AG2 desenvolveu uma apresentação em 3D interativo que

possibilita ao vendedor demonstrar como é de fato o

produto interna e externamente, de diversos ângulos e

com alto nível de detalhamento. Além disso, o aplicativo

permite a customização interna e externa da aeronave, ao

gosto do comprador, estimulando a decisão pela compra.

Como resultado específico do caso Phenom, dezenas de

aeronaves foram encomendadas antes mesmo que o

protótipo tivesse voado, graças ao impacto visual e

realismo da apresentação criada pela AG2.

CASES

CONSPIRAÇÃO PEQUIM

3D INTERATIVO DO PHENOM

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MEGA LANCE CHEVROLET

O projeto Mega Lance Chevrolet foi desenvolvido pela

AG2 para atender uma demanda estratégica da GM:

obter alta performance no varejo em 2009. A solução

criada foi um conjunto de ações com o objetivo de

gerar leads qualificados para as concessionárias e

cadastros de consumidores com alta propensão a

comprar um Chevrolet. Deste conjunto de ações surgiu

o Mega Lance Chevrolet, uma plataforma promocional

que oferece ao consumidor a oportunidade de disputar

a compra de automóveis Chevrolet a partir de R$ 0 até

o preço que considerar justo pagar. A ação teve início

em 8 de junho de 2009 e permaneceu no ar durante as

4 semanas seguintes. Foram 4 leilões (1 por semana),

onde a disputa por cada carro se iniciava na

segunda-feira e terminava em 3 horários diferentes na

quinta-feira. A interface contemplava a exposição dos

modelos disponíveis em cada uma das nove regiões

comerciais da Chevrolet em todo o Brasil. Dependendo

do CEP informado pelo consumidor, ele era direcionado

para a sua região, onde disputava três modelos de

automóveis 0 km da Chevrolet a cada semana. O

objetivo da comunicação era impactar consumidores

que estivessem no momento de compra ou troca de

carro. Para isso, foram priorizados veículos verticais e

selecionadas bases de dados de consumidores que

estivessem anunciando seus carros para vender em

classificados digitais. A campanha de mídia gerou mais

de 300 mil cliques e contava com gerenciamento

semanal. Ou seja, após cada flight, na quinta-feira, os

resultados eram mensurados e o plano de mídia

passava por otimizações: seja de ajustes criativos,

mudança de canal em portais ou incremento em um

determinado formato. Superamos todos os objetivos de

vendas propostos pela ação, confirmando a demanda e

a estratégia adotada.

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