sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen ton de korte vokvoa november...
TRANSCRIPT
![Page 1: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/1.jpg)
Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen
Ton de KorteVOKVOAnovember 2011
![Page 2: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/2.jpg)
Inhoudsopgave
Wat is sociale innovatie? Waarom is het belangrijk? Voorbeelden, trends en ontwikkelingen Discussie
![Page 3: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/3.jpg)
Sociale innovatie: enkele quotes
‘Verbeteren van arbeidsproductiviteit, beter benutten van
talent binnen organisaties en verhogen van werkplezier’
‘Een stimulerend werkklimaat verhoogt zowel het werkplezier
als de performance van medewerkers’
‘ Als je inspraak aan medewerkers geeft, bijvoorbeeld over
hun roostertijden, dan verbetert de performance van de
organisatie’
‘ Een organisatie werkt samen met partners (leveranciers, klanten, kennisinstellingen) aan innovatie
![Page 4: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/4.jpg)
Sociale innovatie, een definitie:
Sociale innovatie is een vernieuwing in de arbeidsorganisatie die innovatie stimuleert en leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie door ontplooiing van talenten en meer plezier in het werk.
Sociale innovatie wordt gekenmerkt door een participatieve aanpak en betrokkenheid van de werkvloer.
![Page 5: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/5.jpg)
Waarom is sociale innovatiebelangrijk?
Omdat innovatie de primaire kracht is voor vooruitgangen welvaart;
Omdat Nederland excelleert in technologische innovatie en kennisontwikkeling, maar de toepassing in de praktijk achterblijft;
Omdat het succes van innovatie voor 75% wordt bepaald door niet-technologische factoren (Volberda);
Omdat potentiële productiviteitsgroei en welvaartsgroei onbenut blijven.
![Page 6: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/7.jpg)
Prestaties van sociaal-innovatievet.o.v. niet sociaal-innovatieve organisaties
Prestatiemaatstaf
Omzetgroei Winstgroei Innovatie Productiviteit Aantrekken van nieuwe klanten Groei van marktaandeel Reputatie
Sociaal-innovatieve t.o.v. niet sociaal-innovatieve organisaties
15% hoger 14% hoger 37% hoger 22% hoger 19% hoger 20% hoger 12% hoger
Bron: Innovatie- en concurrentiemonitor EUR 2009
![Page 8: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/8.jpg)
Werkwijze NCSI
Actie: een actiecentrum met visie en focusThema’s: slimmer werken, duurzaam meedoen, organiseren van innovatie
en nieuwe arbeidsverhoudingen
Kennis: een bevlogen kenniscentrumActiviteiten: Website, kennisbank, seminars, jaarlijkse event, kennistafels, leergang en publicaties.
Alliantie: een divers samengestelde netwerkorganisatieOpstarten van lerende netwerken, deelname aan eenEuropees netwerk en samenwerkingsverbanden aangaan
![Page 9: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/11.jpg)
Het Nieuwe Werken
![Page 12: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/12.jpg)
Trends en ontwikkelingen (1)Het Nieuwe Werken:
Plaats- en tijdonafhankelijk werken Onbeperkte toegang tot kennis en informatie Arbeidsrelatie op basis van vertrouwen en
verantwoordelijkheid Prestaties en resultaten in plaats van aanwezigheid
Opm. : bizarre, brede coalitie
![Page 13: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/13.jpg)
Gevolgen (1)
Nieuwe afspraken voor Arbo- en ATW-vraagstukken Nieuwe arbeidsvoorwaardenarrangementen Nieuwe arbeidsrelaties Aanpassing managementstijl en managementpraktijk Van verticale naar horizontale sturing en coördinatie Nieuwe verdelingsvraagstukken
![Page 14: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/14.jpg)
Hoe ga je hier mee om…………..?
![Page 15: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/15.jpg)
Trends en ontwikkelingen (2):Werknemer 2.0
De werknemer 2.0
![Page 16: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/16.jpg)
Werknemer 2.0
Kenmerken: Opgegroeid in de overvloedige
jaren negentig, in wereld vol mogelijkheden
Virtueel samenwerken, communiceren, kennis delen & netwerken
Sociale en flexibele houding, persoonlijke groei, teamplayer, creativiteit, multi-tasken en een uitstekende werk-privé balans
![Page 17: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/17.jpg)
Gevolgen (2)
Nieuwe vormen van werven, boeien en binden Willen werken met up-to-date (IC)technologie Passen niet binnen gesloten (ICT) bedrijfssystemen Nieuwe arrangementen voor werken, leren, ontspannen
![Page 18: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/18.jpg)
Ontwikkelingen en trends (3) :Vervagende organisatiegrenzen
![Page 19: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/19.jpg)
Gevolgen (3)
Wie hoort er bij en wie niet?– Kerstpakketten, bedrijfsuitjes, bedrijfsvoetbaltoernooi,
Wie doet er mee en wie niet?– Werkoverleg, medezeggenschap, arbo-aspecten,
(bedrijfs)opleidingen, HR-beleid Waar trekken we de grens?
– CAO, teambeloning, sociaal plan, pensioenen, verzekeringen, aansprakelijkheid,
Hoe maak je optimaal gebruik van de competenties en netwerken van ‘niet-eigen’ medewerkers?– Businessmodel, open innovatie, intellectueel eigendom
![Page 20: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/20.jpg)
Opdracht 1:
Een organisatie voert Het Nieuwe Werken in; medewerkers werken op kantoor, thuis, bij de klant; volgens afspraak en naar eigen inzicht.
Er vindt geen tijdregistratie plaats, medewerkers bepalen zelf wanneer ze hun werk doen.
Neem als voorbeeld een interne stafmedewerker.
Afspraken in de cao over de gemiddeld 38 urige werkweek, dagvensters tussen 08.00 uur en 18.00 uur; toeslagen voor inconveniente uren (avond/nacht/weekend) verliezen hun betekenis; verlofregelingen (doktersbezoek etc.) verliezen hun waarde.
Welke afspraken kan je als werkgever maken over de hoeveelheid tijd die een medewerker moet besteden/de hoeveelheid werk die hij moet verrichten?
![Page 21: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/21.jpg)
Opdracht 2:
Een kleine/middelgrote organisatie bestaat uit eigen medewerkers, uitzendkrachten/pay-rollers en voor langere tijd ingehuurde zzp’ers.
Welke arbeidsvoorwaarden vind je van belang voor uitsluitend de eigen medewerkers, en welke ook voor de ingeleende/ingehuurde medewerkers? Denk aan bv. loon, sociale zekerheid, pensioenen, arbeidstijden, opleidingen, Arbo/gezondheid&welzijn; medezeggenschap, bonussen, bedrijfsuitjes, bedrijfsmiddelen (telefoon, laptop etc).
![Page 22: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/22.jpg)
Opdracht 3:
Een organisatie voert Het Nieuwe Werken in; medewerkers werken op kantoor, thuis, bij de klant; volgens afspraak en naar eigen inzicht.
Er vindt geen tijdregistratie plaats, medewerkers bepalen zelf wanneer ze hun werk doen.
Neem als voorbeeld een interne stafmedewerker.
Omdat de werktijden en werkomstandigheden zich voor een deel buiten de invloedssfeer van de werkgever bevinden, kan deze zijn verplichtingen uit de Arbowet en Arbeidstijdenwet niet meer nakomen.
Welke nieuwe afspraken kan de werkgever met de werknemers maken om misschien niet de regels van de Arbowet en ATW, maar wel de doelstellingen: ‘gezond en veilig werken’ resp. ‘bescherming tegen overmatig of te onregelmatig werken’ na te komen?
![Page 23: Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen Ton de Korte VOKVOA november 2011](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070315/5551a0ef4979591f3c8b97a8/html5/thumbnails/23.jpg)