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Sociedad General de Autores y Editores. Informe de Gestión 2013
El presente Informe se encuentra a disposición del público en general en www.sgae.es, así como la información adicional exigida por la legislación vigente.
Dirección editorial: Sociedad General de Autores y Editores. Edición: Departamento de Relaciones Institucionales y Sociales. Coordinación editorial y producción: Departamento de Publicaciones. Fundación SGAE. Asesoría literaria: Marisa Barreno. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes. Impresión: Eventos y Sinergias, S.L.
Fecha de edición: mayo de 2014. M-13487-2014
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE3 INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO (a 31 de diciembre de 2013)SGAE
Presidente
José Luis Acosta Salmerón
Vicepresidentes
Fermín Cabal RieraColegio de Obras de Gran Derecho
José Miguel Fernández SastrónColegio de Obras de Pequeño Derecho
Miguel Hermoso TorresColegio de Obras Audiovisuales
Teresa Alfonso Segura (Teddysound, S.L.) Colegio Editorial
Consejeros de Honor
Jaime de Armiñán Oliver
Antón García Abril
Joan Guinjoan Gispert
Colegio de Obras de Gran Derecho
Carles Alberola Ortiz Ana Isabel Álvarez-Diosdado GisbertFermín Cabal Riera Eva María Garrido García (Eva Yerbabuena)Mariano Marín RiojaAntonio Ruiz Onetti
JUNTA DIRECTIVA
CONSEJO DE DIRECCIÓN
Presidente
José Luis Acosta Salmerón
Colegio de Obras de Pequeño Derecho
Manuel Aguilar Figuero
Joan Albert Amargós Altisent
César Cadaval Pérez
José Ignacio Campillo Reino
Juan Carmona Amaya
Manuel de la Calva Diego
José Miguel Fernández Sastrón
Mónica Fernández de Valderrama Díaz
Jesús Glück Sarasibar
Javier Losada Calvo
Jayme Marques Serrano
Mercedes Rodríguez Vázquez (Mercedes Ferrer)
Francisco Javier Ruibal de Flores Calero
José Manuel Soto Alarcón
Manuel Rafael Villalta Alonso
José Zárate Rodríguez
Colegio de Obras Audiovisuales
José Luis Acosta Salmerón
Lluís Arcarazo Martínez
Julia Altares Medina
Mercedes Cruz Herrera
Enric Gomà Ribas
Miguel Hermoso Torres
Ángel Illarramendi Larrañaga
Inés París Bouza
Imanol Uribe Bilbao
Colegio Editorial
EMI Music Publishing Spain Leire Alcalde Viviano
M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz
PEERMUSIC ESPAÑOLA, S.A.Rafael Aguilar Grabowski
SEEMSA (Sociedad Española de Ediciones Musicales) Manuel López Quiroga Clavero
SONY ATV Music Publishing (Spain), LLC, S en CJuan Ignacio Alonso Puig
Teddysound, S.L. María Teresa Alfonso Segura
Universal Music Publishing, S.L. Rafael Artero Montalván
Warner Chappell Music Spain, S.A.Álvaro de Torres Zabala
Colegio de Obras de Gran Derecho
Carles Alberola Ortiz
Fermín Cabal Riera
Colegio de Obras de Pequeño Derecho
Manuel Aguilar Figuero
Mónica Fernández de Valderrama Díaz
José Miguel Fernández Sastrón
Javier Losada Calvo
José Zárate Rodríguez
Colegio de Obras Audiovisuales
José Luis Acosta Salmerón
Julia Altares Medina
Enric Gomà Ribas
Imanol Uribe Bilbao
Colegio Editorial
M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz
SONY ATV Music Publishing (Spain), LLC, S en CJuan Ignacio Alonso Puig
Warner Chappell Music Spain, S.A.Álvaro de Torres Zabala
INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO (a 31 de diciembre de 2013)SGAE4
DIRECCIONES DE ZONA
Zona Centro(Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura)Jesús López Palmero
Zona Mediterránea (Cataluña y Baleares)Ramón Muntaner Torruela
Zona Mediterránea (Valencia y Murcia)Antonio Martínez Bodi
Zona Norte (Euskadi, Aragón, Navarra y La Rioja)Ignacio Casado Casado
Zona Noroeste (Galicia, Asturias y Cantabria)Juan Carlos Fernández Fasero
Zona Sur (Andalucía, Ceuta y Melilla)Verónica Repiso Rubio
Zona CanariasCristina del Río Fresen
DELEGACIONES EN EL EXTRANJERO
Sudamérica (excepto Brasil)Lorena Carolina Campos
México, Centroamérica y República DominicanaJosé Enrique Fernández
Estados UnidosEddie Fernández Sánchez
CubaDarsi Fernández Maceira
BrasilMaria Rita Araújo
EQUIPO DIRECTIVO
Dirección GeneralNatalia Garzón Pacheco
Secretaría GeneralFrancisco Galindo Villoria
Dirección de Servicios JurídicosPablo Hernández Arroyo
Dirección de Relaciones Institucionales y ComunicaciónJavier Martín Domínguez
Dirección ComercialEnrique Gómez Piñeiro
Dirección Económico-FinancieraDirección de Recursos HumanosLuis Felipe Palacios Arroyo
Dirección de SistemasAntonio Jiménez Serrano
Dirección de SociosCarmen Pacheco Ronda
Dirección de Operaciones Elisa García Villar
INFORME DE GESTIÓNSGAE5
Estimados socios:
En julio de 2013, los miembros del máximo órgano de go-
bierno de la SGAE estimaron conveniente propiciar un
cambio de rumbo con respecto a la línea de actuación del
año precedente, y, en virtud de mi pertenencia a la Junta
Directiva que se constituyó en abril de 2012, fui designado
para presidir esta centenaria entidad.
Desde entonces, desempeño esta tarea con la convic-
ción de que resulta imprescindible que esta Sociedad, la
principal gestora de las obras de los más de cien mil crea-
dores que la integran, sea fuerte, activa y con visión de
futuro.
Los retos que había que abordar de forma inmediata
han resultado tremendamente complejos. Por una parte, el
anteproyecto de reforma de la Ley de Propiedad Intelec-
tual, que en sus primeras fases de andadura resultaba muy
dañino para los intereses de los autores y de los editores.
En ningún momento hemos cejado en el empeño de nego-
ciar para que la futura Ley contemple y reconozca la deci-
siva aportación de los autores a la cultura y a la economía
del país. Por otro lado, el descenso de los ingresos socia-
les, debido principalmente al menor consumo de produc-
tos culturales como consecuencia de la crisis económica
que asuela nuestro país, pero que proviene también del
inaceptable incremento del IVA aplicado a la cultura, de la
práctica desaparición de la compensación por copia priva-
da y del persistente uso ilegal, especialmente en las Re-
des, de las creaciones autorales.
Las cifras y estadísticas resultan irrebatibles. La Fede-
ración Estatal de Asociaciones de Empresas de Teatro y
Danza (FAETEDA) ha proporcionado datos relativos al des-
censo recaudatorio en su sector que resultan muy revela-
dores: entre septiembre de 2012 y agosto de 2013, los in-
gresos cayeron un 26 %, es decir, 84 millones de euros;
pero también la venta de música se redujo —de nuevo—
un 15 %. Por su parte, según estimaciones de la Asocia-
ción Española de Cinematografía, el desplome de la taqui-
lla cinematográfica alcanzó el 20 % y el rodaje de obras
audiovisuales cayó un 28 %. En el ejercicio 2013, el des-
censo del consumo cultural significó el cierre de 1.978 em-
presas y la pérdida de 24.100 empleos, el 5 % del total,
según reflejan los datos incluidos en el Anuario de Estadís-
ticas Culturales 2013.
A este desolador panorama hay que añadir la precarie-
dad financiera que atraviesa la Entidad como consecuencia
de las inversiones del pasado en la red de teatros Arteria, las
rémoras de una gestión fiscal y financiera inapropiada que
pesa como una losa y los inadecuados acuerdos con usua-
CARTA DEL PRESIDENTE
DE LA SGAE
01
José Luis Acosta Salmerón
© L
uis
Cam
acho
rios fundamentales, como las televisiones, que han devalua-
do el ingreso de los asociados. Tanto la SGAE como la Fun-
dación SGAE tienen que afrontar una compleja herencia
económica, con hipotecas, impuestos impagados y un de-
terioro patrimonial, que, en conjunto, supera los 200 millo-
nes de euros.
Quiero ser claro con los socios: lo más importante en
este momento es hacer frente a la verdadera situación so-
cial y económica en la que nos encontramos. Sin triunfalis-
mos ni maquillajes. No sirve el ocultamiento ni los paños
calientes. La primera receta para que el trabajo sea útil es
la claridad y la transparencia, sin medias verdades. Nunca
como ahora el debate ha sido tan abierto y directo para
clarificar dónde nos encontramos. Solo así podemos de-
terminar las soluciones objetivas que nos permitan crear
un futuro seguro para la SGAE, para su Fundación y para
sus socios.
Nuestro primer objetivo ha sido conformar una gestión
más eficaz y compartir con los socios, día a día, la realidad
y la toma de decisiones. Se ha puesto en marcha un plan
comercial renovado, que cuenta con nuevos instrumentos
tecnológicos capaces de identificar el uso del repertorio y
de facilitar su contratación por parte de los usuarios. Tanto
en nuestro país como en el ámbito internacional, hemos
abordado el reto de ampliar la difusión de las obras de
nuestros autores y conseguir el justo retorno por su utiliza-
ción, especialmente en las redes digitales. Hemos acome-
tido la modernización de todo el sistema informático para
ponernos a la altura del siglo xxi, lo que nos permitirá dedi-
car más tiempo y esfuerzo a la implantación de una gestión
productiva. Buscamos el consenso y no la confrontación, y
por ello hemos suscrito acuerdos sectoriales con los usua-
rios que contribuyen a mejorar la gestión de los derechos e
implican su compromiso en la defensa permanente del va-
lor de la propiedad intelectual.
El objetivo de esta presidencia es persistir en la gestión
eficiente de los derechos de los 109.903 socios directos
que, a 31 de diciembre de 2013, pertenecen a la SGAE. El
valor añadido que suponen la consolidación de la demo-
cracia interna y la cercanía a los socios se manifiesta en
una comunicación más fluida con estos y en la valiosa
aportación de los Consejos Territoriales, cuya presencia y
operatividad intentamos mejorar cada día.
Es evidente que el descenso de la programación cul-
tural ha incidido de forma terriblemente cruda en la eco-
nomía de nuestros socios. En favor de quienes sufren gra-
ves dificultades para cubrir sus necesidades básicas por
la falta de oportunidades laborales, la SGAE y su Funda-
ción han reaccionado con rapidez, estableciendo líneas
de apoyo a emprendedores culturales, ayudas de emer-
gencia social y de carácter especial o un programa de
voluntariado; pero, también, mediante la puesta en mar-
cha de vías de acción solidaria con otros colectivos que,
en época de escasez de recursos públicos, han contado
con el respaldo de los autores y editores de la SGAE (por
ejemplo, la Fundación Secretariado Gitano; Educación,
Cultura y Solidaridad o la Comisión Española de Ayuda al
Refugiado).
Con todo, el objetivo a corto plazo debe ser la estabili-
zación social, política y financiera de la entidad. Para ello,
6 INFORME DE GESTIÓN CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAESGAE
Lo más importante es que hagamos frente a la verdadera situación social y económica en la que nos encontramos
La consolidación de la democracia interna y la cercanía a los socios se manifiesta en una comunicación más fluida y en la valiosa aportación de los Consejos Territoriales
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE7
continuará la implantación de procesos de ajuste interno,
orientados a hacer más eficaces los métodos de gestión; el
incremento de los fondos destinados a respaldar a los pro-
fesionales de la creación y la internacionalización del re-
pertorio gestionado, con el doble propósito de lograr que el
repertorio español “suene” en todo el mundo y que se am-
plíe el número de autores internacionales que nos confíen
el suyo para gestionarlo adecuadamente, y, por último, se-
guiremos reclamando con firmeza, perseverancia e intensi-
dad la reorganización del injusto mercado digital, un entor-
no en el que el autor solo percibe un porcentaje mínimo por
el uso de sus contenidos en la Red.
Pero, más allá de los retos internos, todos debemos fo-
mentar la respetabilidad de nuestro trabajo como creadores
y avanzar por la senda que permita recomponer la imagen
pública de nuestra entidad. Los sucesos del pasado no pue-
den utilizarse para limitar o rebajar los derechos y la justa
remuneración que merece nuestro trabajo. La nueva Ley de
Propiedad Intelectual no debe ser una amenaza para un
sector que contribuye decisivamente no solo a la mejora de la
vida cultural y social de nuestro país, sino, además, y de
manera muy significativa, a la evolución positiva de su eco-
nomía y de su imagen internacional. Junto al resto de enti-
dades de gestión, ponemos todos los recursos para que la
cultura y las industrias culturales se perciban como lo que
son: el mejor medio para el desarrollo integral de una nación.
Desde la presidencia de la SGAE, mi reto particular ha
sido poner en marcha iniciativas respaldadas por la mayo-
ría de los socios. Sin personalismos ni decisiones unilate-
rales; en todo momento, desde el consenso. Sin duda, de
esta manera resulta más ardua la consecución de los obje-
tivos, pero los resultados siempre serán superiores y más
duraderos. El mejor liderazgo es el que se ejerce cuando se
suman las voces de todos.
Presidir una institución centenaria como la SGAE supo-
ne una gran responsabilidad que he asumido con la con-
fianza puesta en el compromiso de todos los socios en
este periodo tan complejo, un compromiso que reclama lo
mejor de nosotros mismos y cuenta con el apoyo y la ca-
pacitación técnica de los trabajadores de la Entidad.
Los autores estamos por encima de siglas, institucio-
nes, leyes y coyunturas. Nadie mejor que nosotros mismos
para defender y potenciar nuestros legítimos derechos,
para trabajar por el incremento de nuestros ingresos, para
optimizar y dotar de transparencia a nuestra Sociedad, ga-
rantizar una vida digna a los creadores y ofrecer una ima-
gen respetable de nuestro trabajo y de nuestra entidad.
Porque las claves fundamentales para la supervivencia de
nuestra casa son: estabilidad, responsabilidad y unidad.
Estoy seguro de que, si conseguimos mantener firme el
timón, rumbo a la consecución de esos objetivos genera-
les, los autores y los editores de la Sociedad, pero también
el panorama cultural y creativo español, mejorarán sustan-
cialmente. Como un socio más, mi esfuerzo y dedicación
están puestos al servicio de la SGAE, que no es ni debe ser
otra cosa que la suma de sus socios.
Un cordial saludo,
José Luis Acosta Salmerón
Presidente de la SGAE
INFORME DE GESTIÓN CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAESGAE
Todos debemos fomentar la respetabilidad de nuestro trabajo como creadores y avanzar por la senda que permita recomponer la imagen pública de nuestra entidad
Las claves fundamentales para la supervivencia de nuestra casa son: estabilidad, responsabilidad y unidad
INFORME DE GESTIÓNSGAE8
Estimados socios:
En el año 2013 iniciamos un modelo de gestión que permi-
tirá a nuestra Sociedad recobrar su importante papel como
garante del patrimonio cultural y pilar para la cultura y para
aquellos que la hacen posible, los autores.
Tenemos la obligación, con los autores que nos han
precedido, con los que están hoy y con los que vendrán
mañana, de mantener ese legado y recordar constante-
mente a la sociedad los motivos que llevaron a nuestros
fundadores a crear esta organización: la mejora de las con-
diciones de trabajo de los creadores, la defensa del legíti-
mo derecho a una digna contraprestación acorde con su
talento y esfuerzo, el apoyo a los que comienzan y la ayuda
a quienes están atravesando dificultades.
Hoy, en un contexto de globalización económica y re-
volución tecnológica, todos estos motivos están de actua-
lidad, y el modelo de gestión colectiva se erige como el
más eficiente y sostenible, garantizando estas conquistas
irrenunciables.
Esta Dirección General, en su ámbito de competencias,
elaboró, a principios de 2013, un Plan Estratégico que de-
fine nuestra misión y visión, y traza las grandes líneas que
presiden nuestra actual gestión y la de los próximos años.
Este ejercicio ha sido, por tanto, el primero de los años de
implantación de este nuevo Plan Estratégico y el primero
durante el cual se han materializado varias de las iniciativas
programadas.
Nuestra Sociedad es una entidad sin ánimo de lucro
cuya MISIÓN es hacer efectivos los derechos sociales y
económicos de los autores en el siglo xxi, garantizando a
sus socios la recaudación y el reparto equitativo; a sus
usuarios, un acceso rápido, eficaz, eficiente y jurídicamen-
te seguro a los repertorios representados; y a la sociedad,
la promoción y protección del proceso creativo.
En el contexto de la globalización económica y la re-
volución tecnológica, la SGAE está desarrollando un
nuevo modelo de gestión digital, eficaz, transparente y
global, que le permitirá estar a la altura de las grandes
entidades de gestión, gracias a las oportunidades que
nos brindan nuestra cultura universal y nuestros lazos
internacionales. En todo caso, siempre fomentando la
dimensión social, que está en la esencia de su origen
como asociación.
Acorde con nuestra visión de una SGAE más digital,
hemos diseñado un Plan Global de Sistemas de Informa-
ción a tres años que ampara la correcta elección y elabo-
ración de las nuevas aplicaciones que permitan acometer
con éxito todos los procesos de transformación.
El Plan Global de Sistemas de Información ampara la elección y elaboración de las aplicaciones que permitan acometer con éxito todos los procesos de transformación
INFORME DE LA DIRECTORA GENERAL
02
Natalia Garzón Pacheco
9 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE LA DIRECTORA GENERALSGAE
Los aspectos clave de este Plan de Sistemas son:
1. La automatización de los procedimientos internos con
la finalidad de hacerlos más rápidos, transparentes, tra-
zables y eficientes. En el año 2013 se ha puesto en mar-
cha la actualización y unificación de los sistemas SAP
para el soporte de los procesos económico-financieros
y comerciales.
2. La potenciación de los canales online para ofrecer un
mayor y mejor servicio a nuestros socios y a nuestros
clientes. También en este año se ha desarrollado un
nuevo canal electrónico de servicio al socio que ofrece
la posibilidad de gestionar las liquidaciones de forma
interactiva, lo que ha supuesto la mejora de la usabili-
dad del sistema. Asimismo, se ha desarrollado un nue-
vo registro online para autores y editores.
3. El refuerzo de la integración con los agentes de la in-
dustria en lo que respecta al intercambio de informa-
ción y datos, con el fin de hacerlo más ágil y eficaz.
Durante este año se han iniciado conversaciones con
los principales usuarios de nuestro repertorio y las so-
ciedades que los representan, orientadas a la identifica-
ción de nuevos mecanismos de contratación basados
en canales de acceso remotos que faciliten el uso de
nuestro repertorio y cuyo desarrollo está previsto para
los próximos años.
4. La innovación en procesos y sistemas para hacer frente
a los retos que el entorno digital plantea a la gestión
colectiva y a los derechos de autor. En este sentido, y
durante todo el año 2013, se han puesto en marcha di-
ferentes iniciativas con el objetivo de mejorar los proce-
sos de gestión de los grandes volúmenes de informa-
ción generados por el uso online del repertorio para
reducir los tiempos para su tratamiento, agilizando así
el proceso global.
Como todos sabemos, el ámbito digital, a través del cual
se ofrecen los contenidos de manera masiva por encima
de las fronteras tradicionales de la gestión colectiva, cons-
tituye un reto en sí mismo. En la SGAE estamos trabajando
con el objetivo de que su repertorio natural sea plenamente
accesible por estos medios, siempre con la garantía de
unos justos términos de uso y licencia que resulten equita-
tivos para los titulares de las obras que gestionamos.
El entorno digital representa, sin duda, el área con la
tasa de crecimiento más importante, con un aumento de
la recaudación durante 2013 de un 27,5 %, situándose ya
en 4,8 millones de euros. Dada su creciente importancia, a
lo largo del ejercicio se han potenciado las acciones orien-
tadas al licenciamiento de servicios de música online tanto
de ámbito nacional como internacional, para fomentar así
el uso legal de nuestro repertorio en este entorno.
Por otro lado, estamos inmersos en un proceso de mejora
continua de los criterios y procesos que permitan cumplir
con mayor eficacia y eficiencia nuestras funciones como
entidad de gestión colectiva.
Hemos diseñado un ambicioso Plan Comercial con el
firme objetivo de aumentar la recaudación, prestando es-
pecial atención a mejorar la gestión de nuestra red comer-
cial. Para ello, contamos, como principales palancas, con
un plan específico de redefinición y formación de nuestra
red de representantes, la reorganización de las zonas de re-
presentación y la optimización de la gestión a través de
procesos centralizados, el desarrollo de un proceso auto-
matizado de gestión de deuda y la planificada expansión a
un mercado potencial previamente analizado.
Hay que mencionar, en particular, el diseño de un nuevo
modelo de retribución para los representantes de zona que
permitirá una mayor adecuación de sus servicios a la reali-
dad del mercado y a las necesidades de la entidad, así
El entorno digital es el área con la tasa de crecimiento más importante, con un aumento de la recaudación de un 27,5 %
La puesta en marcha del Portal de Formación online para la red territorial asegurará la calidad del trabajo de los representantes de zona
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE10 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE LA DIRECTORA GENERALSGAE
como la puesta en marcha del Portal de Formación online
para la red territorial que asegurará la calidad del trabajo de
los representantes de zona.
Es imprescindible ofrecer una especial dedicación a la me-
jora de los procesos de identificación y reparto, continuan-
do con el plan especial lanzado hace dos años de revisión
del pendiente de identificación generado en períodos ante-
riores y mejorando nuestros procesos, al objeto de reducir la
generación de cantidades pendientes de identificación.
Nuestros principales puntos de atención son la cons-
tante revisión y puesta al día del registro de obras de
nuestros socios y la mejora en los procesos de identifica-
ción automática de los usos de obras de los distintos re-
pertorios, tanto de nuestros socios como de los socios del
resto de entidades con las que mantenemos acuerdos de
reciprocidad. Nuestro logro está siendo una reducción
muy significativa del pendiente de identificación, del que
se han podido rescatar 16,1 millones de euros.
A todo lo anterior, debemos añadir que estamos abor-
dando un Plan Global de Eficiencia, revisando procesos y
estructura, lo que se está traduciendo en una progresiva re-
ducción de costes sin menoscabo alguno de la eficacia en la
gestión, sino todo lo contrario. En este sentido, durante el
año 2013, se ha llevado cabo la revisión de los principales
procesos de gestión y aspectos más significativos del mo-
delo operativo que han servido para elaborar recomenda-
ciones para la puesta en marcha de diferentes acciones
orientadas a la mejora de nuestra eficiencia global.
Desde el área económico-financiera de nuestra organiza-
ción estamos abordando un plan de sistematización de todos
los procesos de gestión, con especial atención a los procesos
de control financiero y supervisión, implantando las mejores
prácticas de gestión y reporting de información, en aras a
conformar una SGAE más sostenible y transparente.
En esta área de gestión destacan los trabajos dirigidos
a optimizar el control presupuestario y financiero de la en-
tidad, circunstancia que ha permitido un mayor control del
gasto presupuestario y, también, su contención. Asimismo,
es importante subrayar la aprobación de un Reglamento
de Inversiones en el que se han sentado las bases para
lograr una importante mejora en la rentabilidad media de
la cartera de activos, que ha pasado del 2,5 al 4,7 %.
De igual forma, se ha iniciado un trabajo tendente a mejo-
rar la representación internacional de nuestros socios a
través del cuidado y la mejora de nuestra relación con el
resto de entidades de gestión.
A 31 de diciembre de 2013, disponíamos ya de 279 con-
tratos de representación con 151 sociedades, lo que supone
la cobertura de 209 países. De ellos, 99 operan en el campo
de la Comunicación Pública; 82, en el de los derechos Me-
cánicos y la Copia Privada; 62, en el de los derechos Audio-
visuales, y 36, en el de los derechos Dramáticos.
Por otro lado, en 2013, se realizó un intenso trabajo de
gestión para mejorar los derechos de autor procedentes
del extranjero, con lo que se alcanzó los 25,7 millones de
euros, es decir, se obtuvo una variación positiva del 7,6 %
respecto a 2012, y ello a pesar del entorno de crisis global
y de la caída del tipo de cambio de la mayoría de las mo-
nedas locales frente al euro.
Para cumplir el objetivo de seguir siendo un referente mun-
dial, debemos consolidarnos como una SGAE más global.
Para ello, se han impulsado alianzas estratégicas entre las
que destaca especialmente el proyecto ARMONIA para la
licencia de los derechos online en Europa. Junto con nues-
tros socios en dicho proyecto —SACEM, SIAE, SABAM y
ARTISJUS—, trabajamos por la optimización de los pro-
Se han rescatado del pendiente de identificación 16,1 millones de euros
La aplicación del Plan Global de Eficiencia se está traduciendo en una progresiva reducción de costes sin menoscabo de la eficacia en la gestión
La rentabilidad media de la cartera de activos ha pasado del 2,54 al 4,7 % gracias a la aplicación del Reglamento de Inversiones
Disponemos de 279 contratos de representación con 151 sociedades de gestión, lo que supone la cobertura de 209 países
cesos que contribuyan a una administración eficiente y
ágil en el ámbito digital, preservando la defensa de los
derechos de nuestros autores.
Durante 2013, y dentro del ámbito de ARMONIA, se han
firmado acuerdos con muchos de los servicios internaciona-
les de música online más importantes (Google Play, Deezer,
VEVO y, en especial por su complejidad, YouTube), lo que,
unido a los acuerdos firmados directamente por nuestra so-
ciedad, hace que superemos ya la treintena de licencias in-
ternacionales para la explotación de nuestro repertorio en
red; sin duda, se trata de un importante paso para la defensa
de los derechos de nuestros autores en el entorno digital.
Merece una mención muy especial nuestra continua rela-
ción con las entidades de gestión en Latinoamérica, con
las que nos unen idioma y nuestras culturas. Entre todos
debemos avanzar en su promoción y protección.
Y, por supuesto, mantenemos una presencia muy activa
en las principales instituciones internacionales, como la
Confederación Internacional de Sociedades de Autores y
Compositores (CISAC) o el Grupo Europeo de Sociedades
de Autores y Compositores (GESAC).
Por último, y especialmente relevante, creemos en una
SGAE eminentemente social, donde el socio es nuestro
principal interés, cobrando especial importancia una ade-
cuada y merecida atención hacia él.
Destaquemos, por otra parte, el relevante volumen de
recursos que se destinan a la Fundación SGAE para el de-
sarrollo de la necesaria e importantísima labor de asisten-
cia, promoción y formación de autores.
Desde esta área de trabajo conviene destacar los si-
guientes hitos: la aprobación de la Normativa de las Ayu-
das de Emergencia Social, la creación de la Convocatoria
Microemprendedores “Creando”, la firma de Convenios de
Colaboración con otras entidades de apoyo social o la co-
laboración al desarrollo de las Asociaciones de Creadores.
Nuestros avances como entidad digital, eficaz, transparen-
te, global y social, que potencia el desarrollo de nuevos mo-
delos de negocio, nos están permitiendo abrir una ventana
de diálogo con nuestras autoridades gubernamentales de
cara a una tramitación más favorable del actual proyecto
de reforma parcial de la Ley de Propiedad Intelectual. Esto no
significa que el camino sea fácil, pues el contexto regulatorio
se sigue presentando adverso, no solo en España, sino tam-
bién en el resto de Europa. Sirvan como ejemplos el incre-
mento hasta el 21 % de nuestro impuesto al consumo en los
productos y servicios culturales, la sustitución de la compen-
sación equitativa por copia privada por un mecanismo de
compensación con cargo a los Presupuestos Generales del
Estado que supone su práctica desaparición, o el Antepro-
yecto de Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual, que,
entre otros asuntos, prevé una importante injerencia en la fija-
ción de nuestras tarifas, así como en otros aspectos que res-
tan autonomía a nuestra capacidad de autogestión.
En este contexto, nos resulta imprescindible una ges-
tión eficaz y eficiente y una sólida estrategia internacional.
No debemos olvidar el arraigo que el sistema de gestión
colectiva tiene en los países de nuestro entorno y que ello
se debe, sencillamente, a que ha demostrado, y lo sigue
haciendo, que es el modelo más justo y eficaz para garan-
tizar una remuneración equitativa a los creadores y, al mis-
mo tiempo, un acceso universal a los bienes culturales.
En España, a pesar del contexto de crisis económica en
el que estamos inmersos y que, evidentemente, supone
una dificultad añadida, la creación intelectual ha aumen-
tado significativamente en la última década, con un cre-
cimiento del 368 % en la creación de obras musicales,
del 66 % en la producción de películas y del 27 % en la
edición de libros.
Nuestros esfuerzos tratan de amortiguar y compensar
este complejo contexto que supone una oportunidad de
mejora, y así lo hemos entendido en la SGAE. Nuestra cen-
tenaria institución ha tenido importantes desafíos de los
que siempre ha salido fortalecida. Ahora los retos son la
globalización económica, la revolución tecnológica, la lu-
cha contra la piratería y la deficiente regulación. Miramos al
futuro con seguridad, y queremos compartir nuestro com-
promiso con nuestros socios, a quienes nos debemos.
Superamos la treintena de licencias internacionales para la explotación de nuestro repertorio en red
El sistema de gestión colectiva es el modelo más justo y eficaz para garantizar una remuneración equitativa y el acceso universal a los bienes culturales
11 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE LA DIRECTORA GENERALSGAE
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE12
INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO
03Como ya es habitual en cada informe anual, este es el es-
pacio reservado para ofrecer el detalle de la configuración
de los órganos de gobierno y control de la entidad a lo
largo de 2013, informar de las sesiones de trabajo y dar
cuenta de las respectivas remuneraciones abonadas en
concepto de dietas.
REGLAS APLICABLES DURANTE 2013
Estatutos sociales de la SGAE, cuya última modificación
fue aprobada por Resolución del Ministerio de Educación,
Cultura y Deporte de 27 de febrero de 2013; Estatutos
Sociales de la Fundación SGAE de 9 de enero de 1997,
cuya última modificación se acordó por el Patronato de la
Fundación SGAE el 20 de marzo de 2013, y Reglamento
interno de la SGAE.
INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE
INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE13
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CONSEJOS TERRITORIALES
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROLConfiguración y dietas percibidas
(continúa en doble página sgte.)
IMPORTE BRUTO
IMPORTE NO EXENTO
IMPORTE EXENTO
IMPORTE RETENCIÓN
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IVA
ACOSTA SALMERÓN, José Luis 18.332,09 € 15.334,07 € 2.998,02 € 6.440,24 €
AGUILAR FIGUERO, Manuel 32.673,49 € 32.673,49 € 13.722,83 €
AGUILAR GRABOWSKI, RafaelPEERMUSIC ESPAÑOLA, S. A.
14.969,22 € 14.969,22 € 6.287,03 €
ALBEROLA ORTIZ, Carles 28.406,96 € 28.406,86 € 0,10 € 11.930,96 €
ALCALDE VIVIANO, LeireEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.
3.269,02 € 3.269,02 € 1.372,98 €
ALFONSO SEGURA, María TeresaTEDDYSOUND, S.L
62.638,12 € 58.537,76 € 4.100,36 € 24.585,86 €
ALONSO PUIG, Juan Ignacio SONY ATV MUSIC PUBLISHING SPAIN
32.550,28 € 32.550,28 € 13.671,15 €
ALTARES MEDINA, Julia 55.807,73 € 55.807,73 € 23.439,36 €
ÁLVAREZ-DIOSDADO GISBERT, Ana Isabel 14.969,53 € 14.969,53 € 6.287,17 €
AMARGÓS ALTISENT, Joan Albert 23.114,15 € 21.767,93 € 1.346,22 € 9.142,51 €
ARCARAZO MARTÍNEZ, Lluís 11.636,79 € 11.349,31 € 287,48 € 4.218,19 €
ARTERO MONTALVÁN, RafaelUNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, S. L.
18.797,17 € 18.797,17 € 7.894,77 €
CABAL RIERA, Fermín 63.921,28 € 63.921,28 € 26.846,99 €
CADAVAL PÉREZ, César Ramón 2.384,75 € 2.384,75 € 1.001,61 €
CALVA DIEGO, Manuel de la 11.348,40 € 11.348,40 € 4.766,35 €
CAMPILLO REINO, José Ignacio 4.608,65 € 4.608,65 € 1.349,09 €
CARMONA AMAYA, Juan José 14.006,95 € 13.984,00 € 22,95 € 5.873,26 €
CRUZ HERRERA, María Mercedes 16.456,57 € 16.456,57 € 6.911,77 €
CUERDA MARTINEZ, José Luis 2.234,50 € 2.234,50 € 938,50 €
FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel 66.732,79 € 66.732,79 € 28.027,78 €
FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA DÍAZ, Mónica 28.452,68 € 28.452,68 € 11.950,14 €
GARRIDO GARCÍA, Eva María 11.834,81 € 11.834,81 € 4.970,66 €
GIL FERNÁNDEZ DE ANGULO, BeatrizEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.
5.154,54 € 5.154,54 € 2.164,92 €
GLÜCK SARASIBAR, Jesús 17.814,46 € 17.814,46 € 7.481,99 €
GOMÀ RIBAS, Enric 40.765,52 € 39.803,67 € 961,85 € 16.717,51 €
HERMOSO TORRES, Miguel 47.608,78 € 47.565,78 € 43,00 € 19.977,66 €
ILLARRAMENDI LARRAÑAGA, Ángel 21.099,80 € 19.275,80 € 1.824,00 € 8.095,82 €
LOPEZ-QUIROGA CLAVERO, ManuelSEEMSA
16.779,63 € 16.779,63 € 7.047,37 €
LOSADA CALVO, Javier 31.464,48 € 31.464,48 € 13.215,07 €
MARÍN RIOJA, Mariano 18.201,99 € 18.201,99 € 7.644,81 €
MARQUES SERRANO, Jayme 11.865,66 € 11.865,66 € 4.983,59 €
MARTÍNEZ ORTIZ, CarlosM 20, S. L.
27.424,37 € 27.424,37 € 11.518,26 €
PARÍS BOUZA, Inés 16.650,21 € 16.650,21 € 6.993,09 €
REIXA RODRÍGUEZ, Antón 57.227,50 € 50.222,71 € 7.004,79 € 21.093,56 €
RÍOS CAMPAÑA, Miguel 2.245,75 € 2.245,75 € 943,21 €
RODRÍGUEZ VÁZQUEZ, Mercedes 16.132,95 € 16.132,95 € 6.775,85 €
RUIBAL DE FLORES CALERO, Fco. Javier 9.468,34 € 8.480,74 € 987,60 € 3.561,92 €
RUIZ ONETTI, Antonio 44.456,70 € 44.046,70 € 410,00 € 18.499,77 €
SOTO ALARCÓN, José Manuel 2.535,00 € 2.535,00 € 1.064,71 €
TORRES ZABALA, Álvaro deWARNER CHAPPELL MUSIC SPAIN, S. L. 25.210,56 € 25.210,56 € 10.588,46 €
URIBE BILBAO, Imanol 26.131,22 € 26.131,22 € 10.975,16 €
VILLALTA ALONSO, Manuel Rafael 11.446,69 € 11.446,69 € 4.807,62 €
ZÁRATE RODRÍGUEZ, José 38.456,77 € 38.202,62 € 254,15 € 16.045,16 €
TOTAL DIETAS Y NÚMERO DE REUNIONES 1.027.286,85 € 1.007.046,33 € 20.240,52 € 421.824,71 € 9 16 7 7 4 5 5 5
COMISIONES
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2 2 2 2 2 0 1 5 5
CONSEJEROS DE HONOR
DIETAS
IMPORTE BRUTO
IMPORTE NO EXENTO
IMPORTE EXENTO
IMPORTE RETENCIÓN
ARMIÑÁN OLIVER, Jaime de 6.703,50 € 6.703,50 € 2.815,50 €
GARCÍA-ABRIL, Antón 8.938,00 € 8.938,00 € 3.754,00 €
GUINJOAN GISPER, Joan 5.537,95 € 5.310,40 € 227,55 € 2.230,40 €
TOTAL DIETAS 21.179,45 € 20.951,90 € 227,55 € 8.799,90 €
INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE14
COMITÉS PROFESIONALES GRUPOS DE TRABAJO
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL
Configuración (continuación)
DIS
CIP
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IVA
ACOSTA SALMERÓN, José Luis
AGUILAR FIGUERO, Manuel
AGUILAR GRABOWSKI, RafaelPEERMUSIC ESPAÑOLA, S. A.
ALBEROLA ORTIZ, Carles
ALCALDE VIVIANO, LeireEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.
ALFONSO SEGURA, María TeresaTEDDYSOUND, S.L
ALONSO PUIG, Juan Ignacio SONY ATV MUSIC PUBLISHING SPAIN
ALTARES MEDINA, Julia
ÁLVAREZ-DIOSDADO GISBERT, Ana Isabel
AMARGÓS ALTISENT, Joan Albert
ARCARAZO MARTÍNEZ, Lluís
ARTERO MONTALVÁN, RafaelUNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, S. L.
CABAL RIERA, Fermín
CADAVAL PÉREZ, César Ramón
CALVA DIEGO, Manuel de la
CAMPILLO REINO, José Ignacio
CARMONA AMAYA, Juan José
CRUZ HERRERA, María Mercedes
CUERDA MARTINEZ, José Luis
FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel
FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA DÍAZ, Mónica
GARRIDO GARCÍA, Eva María
GIL FERNÁNDEZ DE ANGULO, BeatrizEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.
GLÜCK SARASÍBAR, Jesús
GOMÁ RIBAS, Enric
HERMOSO TORRES, Miguel
ILLARRAMENDI LARRAÑAGA, Ángel
LOPEZ-QUIROGA CLAVERO, ManuelSEEMSA
LOSADA CALVO, Javier
MARÍN RIOJA, Mariano
MARQUES SERRANO, Jayme
MARTÍNEZ ORTIZ, CarlosM 20, S. L.
PARÍS BOUZA, Inés
REIXA RODRÍGUEZ, Antón
RIOS CAMPAÑA, Miguel
RODRÍGUEZ VÁZQUEZ, Mercedes
RUIBAL DE FLORES CALERO, Fco. Javier
RUIZ ONETTI, Antonio
SOTO ALARCÓN, José Manuel
TORRES ZABALA, Álvaro deWARNER CHAPPELL MUSIC SPAIN, S. L.
URIBE BILBAO, Imanol
VILLALTA ALONSO, Manuel Rafael
ZÁRATE RODRÍGUEZ, José
NÚMERO DE REUNIONES 0 3 2 3 3 2 5 4 6 3 4 2 6 11 3 2 3 1 44 2
INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE15
IMPORTE BRUTO
IMPORTE NO EXENTO
IMPORTE EXENTO
IMPORTE RETENCION PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL
MIE
MB
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ALBERT BROTONS, Antonio R. 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos
AMEZAGA ASENSIO, Aitor 1.293,15 € 1.293,15 € 271,56 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
ARCANGEL RAMOS, Fco. José 647,46 € 647,46 € 135,96 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía
BAREA MONGE, José Ramón 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
BAS GARRAUS, Paula 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz
BIERN BOYD, Claudio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital
CAPELLAS SANS, Xavier 1.879,00 € 1.810,41 € 68,59 € 380,18 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
CARMONA GONZÁLEZ, Jesús 2.086,53 € 1.946,53 € 140,00 € 408,76 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía; GRUPO DE TRABAJO: Buenas Prácticas
CASADESÚS CALVO, Cesc 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
CASAÑ FERNÁNDEZ, José Manuel 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
CASTAÑO BALEIRÓN, Óscar 1.646,28 € 1.646,28 € 345,72 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
CASTEJÓN ASENSIO, Julio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)
CHASTANG DELGADO, Miguel Ángel 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz
CID FRANCO, Arturo 1.122,40 € 1.034,52 € 87,88 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía
COLOMO GÓMEZ, Fernando 1.474,17 € 1.474,17 € 309,57 € COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital
COMESAÑA GARCÍA, Alberto COMITÉ: Disciplinario
CRESPO OLMO, Fernando 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Flamenco
DÍAZ GUTIÉRREZ DEL ÁLAMO, Antonio 1.208,12 € 1.208,12 € 253,70 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucia
DÍAZ RODRÍGUEZ, Mariano 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
DIEGO ABAD, Fernando de 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)
DISLA SANZ, Juli 926,14 € 926,14 € 194,49 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
ELORRIETA PÉREZ DE DIEGO, Javier 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)
ESLAVA HUNGRÍA ÀLEX DISMEDI, S. A. 1.949,39 € 1.810,41 € 138,98 € 380,18 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
ESPAÑOL I CASTELLS, Pere Jordi 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
FERNÁNDEZ DEL REAL, Antonio 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)
FERNÁNDEZ GÁLVEZ, Juan 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO DE TRABAJO: Flamenco
FERNÁNDEZ SOTO, Fco. Javier 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
FURUNDARENA USABIAGA, Aitor 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
GALÁN FONT, Eduardo 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos
GALÁN PÉREZ, Rafael Antonio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
GALCERAN FERRER, Jordi 775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; COMISIÓN: Asuntos Internacionales
GÁMEZ ORTEGA, Enrique GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
GARCÍA EXPÓSITO, Javier Antonio 517,26 € 517,26 € 108,62 € REFERENCIA: García Expósito, Javier Antonio; GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
GARCÍA LAPIDO, José Ignacio 1.203,66 € 1.034,52 € 169,14 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía
GARCÍA MARTIN, María del Carmen 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
GARCÍA SERRANO, Yolanda 2.327,67 € 2.327,67 € 488,79 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid; COMITÉ: Disciplinario; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital
GÓMEZ AGUDO, Aída GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
GONZÁLEZ DE LARA, Carlos 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos
GONZALO GARCÍA, Antonio 1.208,12 € 1.208,12 € 253,70 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía
GUIU MARQUINA, Juli CLIPPER’S, S.L. EDICIONES MUSICALES 775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
HERNÁNDEZ IVARS, Luis 3.262,72 € 3.010,72 € 252,00 € 632,24 € COMISIÓN: Asuntos Internacionales
HIRSCHFELD, Esteban M. 835,79 € 835,79 € 207,07 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reprod. - Distrib.
HORMIGÓN VIENTE, Laura GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
HOYOS PANADERO, Cristina 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO DE TRABAJO: Enlace SGAE-MAE
IBAIBARRIAGA ARAKISTAIN, Iñaki 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz
IBARRA GONZÁLEZ, Elixabete CASCOPORRO, S. L. 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
INIESTA TORRES, Eduardo 6.526,49 € 6.049,21 € 477,28 € 1.585,87 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; GRUPOS DE TRABAJO: Enlace SGAE-MAE, Actividades Previsión Social (APS) ; COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos
IPIÑA GARCÍA, José Antonio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)
JIMÉNEZ LUJÁN, Miguel INTERPRETACIONES ARTíSTICAS, SS, S. L. 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
JOAN I JUVÉ, Joel 258,63 € 258,63 € 54,31 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
LEÓN RODRIGO, Cecilia EDICIONES JOAQUIN RODRIGO, S. A. 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
LLOPIS OSCA, José 1.870,31 € 1.870,31 € 392,76 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
LÓPEZ DE GUEREÑA, Javier 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Asuntos Internacionales
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE16 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE
IMPORTE BRUTO
IMPORTE NO EXENTO
IMPORTE EXENTO
IMPORTE RETENCION PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL
MIE
MB
RO
S E
MÉ
RIT
OS
LUACES FANDIÑO, Fernando E. / MARTÍNEZ ORTEGA, Alma. BOA MÚSICA EDITORIAL, S. L. 3.491,40 € 3.491,40 € 733,20 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
LUNA BRICEÑO, Arturo 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Com. Pública
MAÑÓ GUILLÉN, Ignacio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
MARÍN PÉREZ, Andrés GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
MARTÍNEZ TÉBAR, Joaquín 258,63 € 258,63 € 54,31 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz
MARVIZÓN CARVALLO, Manuel 1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía; COMISIONES: Control Reparto Dchos. Com. Pública, Estudios (CIMEC)
MAYA GARCÍA, María Belén GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
MAYA SEIN, Jon 511,18 € 408,88 € 102,30 € 117,42 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
McGILL FERRARI, Guillermo 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz
MELIVEO MENA, Antonio Manuel 1.254,74 € 1.246,99 € 7,75 € 261,87 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía
MIRA MARTÍNEZ, Antonio 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
MORAL ITUARTE, Ignacio del 258,63 € 258,63 € 54,31 € Comité Disciplinario. COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos
MURILLO ARCE, Enric 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
MURO ARRIETA, Gregorio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
OJESTO BARAJAS, Pedro 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz
ORTEGA MARTOS, Cristóbal 258,63 € 258,63 € 54,31 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
PARDO CORDERO, Jorge GRUPO DE TRABAJO: Jazz
PAUS GUTIÉRREZ, Ramón 2.793,12 € 2.793,12 € 586,56 € COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE
PEDRERO DÍAZ-CANEJA, Paloma 2.827,67 € 2.827,67 € 593,79 € GRUPOS DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS), Buenas prácticas
PÉREZ DE PABLOS, Silvia 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
PÉREZ HIDALGO, Eloy CRÓTALO EDICIONES , S. L. CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía
PILES FERRER Jesús PILES, EDITORIAL DE MÚSICA, S. A. 4.705,30 € 4.705,30 € 1.086,56 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia; COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab.
SGAE - F. SGAE; GRUPO DE TRABAJO: Sinfónicos
PLANS I SORIANO, Albert COMISIÓN: Estudios (CIMEC)
PUERTA GONZÁLEZ, José Francisco 925,89 € 925,89 € 194,43 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
QUINTANA RODEJA, Gerard COMISIÓN: Estudios (CIMEC)
REBOLLEDA HERREROS, Rubén 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
RIVAS PIRES, Juan Pablo 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
ROMÁN RAMIRO, Alfonso CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
ROMANÍ BLANCO, Rodrigo 2.023,41 € 2.023,41 € 424,90 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
ROSADO SAMITIER, Fernando GRUPO DE TRABAJO: Buenas Prácticas
ROYO FERNÁNDEZ, Fco. Javier 517,26 € 517,26 € 108,62 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reprod. - Distrib.
SACRISTÁN GÓMEZ, Alejandro GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital
SÁENZ DE HEREDIA NIÑO, Álvaro 3.166,99 € 3.109,69 € 57,30 € 653,01 € GRUPO DE TRABAJO: Estatutos y Reglamento
SAN JOSÉ SÁNCHEZ, Víctor Manuel 534,50 € 534,50 € 170,18 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Com. Pública
SÁNCHEZ SERRA, Santiago 775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
SANZ GRAJERA, JavierBMG RIGHTS ADMINISTRATION (Spain), S. L. U CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
SEIXIDO GÓMEZ, M.ª Purificación 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
SIERRA FERREIRO, Victoriano 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia
SIRERA TURÓ, Rodolf 517,26 € 517,26 € 108,62 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia
SISA MESTRES, Jaume COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE
SUÁREZ ESCOBAR, Juan José 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
SUÁREZ RODRÍGUEZ, Mercedes 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
SUNYER LLOP, Joaquim Antoni 1.293,15 € 1.293,15 € 271,56 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
TANTIÑÁ ALMELA, Pedro 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital
TARRÉS GARCÍA, Ignacio 4.986,06 € 4.786,56 € 199,50 € 1.304,29 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; Grupo de Trabajo: Actividades Previsión Social (APS)
TORRES LARUMBE, Juan A. GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
UNGRÍA OVIES, Alfonso 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reprod. - Distrib.
VALENCIANO SUÁREZ, Josefa M.ª GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
VALLS BALLESTER, Rosario Ángeles 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía
VAONA, Federico Danilo 1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
VIGUERA LÓPEZ DE MURILLAS, Adolfo 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid
VIVES SANFELIU, Joan 2.239,59 € 2.219,29 € 20,30 € 497,60 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña
ZUGASTI PERURENA, Leire ELKARLANEAN, S. L. CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco
INFORME DE GESTIÓNSGAE17
Para el departamento de Socios es un objetivo que presi-
de el día a día acercar la gestión a los autores, herederos
y editores que integran la SGAE, y ofrecer al socio aten-
ción personalizada en todos los niveles operativos.
La actividad esencial de la organización es administrar
de manera eficiente las obras de sus socios para que
autores, editores y herederos obtengan el justo valor que
aquellas merecen, en virtud de su contribución a la ri-
queza que generan. Hacer posible y eficaz esa adminis-
tración requiere documentar las creaciones y sus usos,
conceder licencias, así como recaudar y repartir los de-
rechos de autor a sus legítimos titulares.
Al cierre de 2013, formaban parte de la SGAE 110.526 socios directos
LOS SOCIOS
A 31 de diciembre de 2013, la SGAE contaba con 110.526
socios directos. De ellos, 100.623 son autores, 2.160, edi-
tores musicales, y 7.743, herederos.
ACTIVIDAD PROFESIONAL
La SGAE está integrada por 100.623 creadores, de los que
82.678 son músicos de todos los géneros y estilos, 9.722
son autores de obras audiovisuales —argumentistas, guio-
nistas y directores—, y 8.223, dramaturgos y coreógrafos.
Total autores 100.623
Música
Compositores 66.808
Letristas 15.870
82.678 82,2 %
Artes Escénicas
Dramaturgos 7.042
Coreógrafos 1.181
8.223 8,2 %
Audiovisual
Argumentistas - Guionistas 7.047
Directores - Realizadores 2.675
9.722 9,6 %
04
100.623 Autores
2.160 Editores7.743 Herederos
Los socios de la SGAE en 2013
82.678 Música
8.223 Artes Escénicas
9.722 Audiovisuales
Autores por disciplinas creativas
SOCIOS
UN ÁREA AL SERVICIO DE LOS PROFESIONALES
DE LA CREACIÓN
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE1818
JÓVENES, MUJERES Y NUEVAS INCORPORACIONES
A LA SGAE
En 2013, más de 43.000 autores de la Sociedad tenían me-
nos de cuarenta años. Y de los más de 3.800 que se incor-
poraron a la SGAE durante ese ejercicio, casi la mitad tenía
menos de 30 años.
En cuanto a la presencia de mujeres en la SGAE, al fi-
nal de 2013 pertenecían a la Sociedad 15.572, es decir,
el 15,5 % del total del colectivo autoral. Además, de las
nuevas incorporaciones, 758 fueron femeninas, un índice
próximo al 20 % de los socios más recientes.
En 2013, se registraron 713.363 obras nuevas (musica-
les, audiovisuales o escénicas), y más de 1.627.848 crea-
ciones existentes fueron objeto de modificación por parte
de sus titulares.
Más de un 20 % de las nuevas incorporaciones, 829
socios, ya han percibido remuneración por el uso de sus
obras en 2013.
Obras Nuevos registros Modificaciones
Musicales 664.897 1.515.162
Audiovisuales 46.796 112.164
Escénicas 1.670 522
14-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 < 80Edad no reseñada
Socios 785 3.283 8.070 15.150 15.731 11.093 9.613 6.527 4.714 3.915 2.789 1.894 1.858 4.574 10.627
Autores por edad
Los autores menores de 30 años suponen casi el 50 % de las nuevas incorporaciones
Más de un 20 % de los nuevos asociados ya ha percibido remuneración por el uso de sus obras
España 96.486 %
Madrid 22.552 23,4
Cataluña 17.919 18,6
Andalucía 10.498 10,9
Valencia 8.263 8,6
Murcia 884 0,9
Euskadi 3.930 4,1
Aragón 2.608 2,7
Navarra 1.109 1,2
La Rioja 300 0,3
Galicia 3.157 3,3
Canarias 2.883 3
Castilla-La Mancha 1.634 1,7
Castilla y León 2.084 2,2
Extremadura 586 0,6
Asturias 1.533 1,6
Cantabria 518 0,5
Baleares 2.324 2,4
Ceuta 17 0,02
Melilla 51 0,05
Sin residencia fija 13.636 14,1
Extranjero 4.137 %
Cuba 1.360 32,9
Argentina 576 13,9
Brasil 163 3,9
México 282 6,8
EE UU 352 8,5
Europa 850 20,6
Resto 554 13,4
Autores por lugar de residencia
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE19
AUTORES EN EL RECUERDO
En 2013 fallecieron 112 autores de la SGAE. Jesús Franco,
Miguel Narros, Jaime Salom, José Luis Sampedro, Alfonso
Santisteban, Elías Querejeta, Sacho Sáenz de Tejada, Ma-
riano Cariñena, Bigas Luna, Germán Coppini y Javier Tomeo
son algunos de los creadores que nos han dejado.
Las obras, el talento y el recuerdo de todos permanece-
rán vivos en la memoria de la SGAE.
SERVICIOS A LOS SOCIOS
Licencias de autoproducción
Para quienes se abren camino en el mundo de la música o
para los que deciden emprender una nueva etapa profesio-
nal, más independiente, la SGAE cuenta con una licencia
especial que permite a los socios publicar su propio disco
con todos los derechos garantizados.
En 2013, 320 autores solicitaron a la SGAE 376 licen-
cias de autoproducción para publicar sus trabajos, y se li-
cenciaron 274.040 soportes.
Gestión online. Atención 24 horas
A través de la zona privada de la Web de la SGAE para los
socios, estos pueden acceder a sus liquidaciones de de-
rechos, al repertorio registrado, a sus datos personales y
bancarios, a una bolsa de trabajo, etcétera. Además, pue-
den agilizar el servicio de documentación, identificación y
reparto de sus derechos registrando online sus obras dra-
máticas, musicales y audiovisuales.
Al finalizar el año 2013, 33.172 socios ya llevaban a
cabo sus gestiones online. Solo en ese ejercicio, 3.825
socios se dieron de alta en el servicio telemático, y se re-
gistraron online 73.410 obras. El número de conexiones
ascendió a 756.746.
Préstamos sobre derechos
Los préstamos sobre derechos de autor para financiar pro-
yectos creativos o para ayudar a los socios en períodos de
inactividad laboral alcanzaron la cifra de 32.978.468 €. Un to-
tal de 1.606 socios (1.510 autores y 96 editores) hicieron uso
de esta fórmula: solicitaron y recibieron el apoyo de la SGAE.
PréstamosAutoresbeneficiarios
Editoresbeneficiarios
Cantidad concedida a autores
Cantidad concedida a editores
32.978.467 € 1.510 96 28.211.852 € 4.766.615 €
GESTIÓN SOLIDARIA
Para la SGAE constituye una prioridad el apoyo a los crea-
dores que atraviesan períodos de dificultad. Por otra parte,
es necesario garantizar una gestión eficiente de los fondos
de la Fundación SGAE destinados a este fin. Por eso, la
entidad, desde el conocimiento directo de los problemas
y las necesidades de los creadores, es capaz de dar opor-
tuna respuesta a las peticiones de ayuda, sobre todo en el
actual contexto de crisis económica.
En 2013, el Departamento de Socios se dotó de una
Normativa de Ayudas de Emergencia Social (APS) para re-
gular la concesión de las ayudas con mayor objetividad y
justicia. La creación de una sección propia en la página
Web de la SGAE también ha facilitado el proceso de solici-
tud de dichas ayudas, así como la confidencialidad en su
tramitación.
Se registraron online 73.410 obras a lo largo del ejercicio
En 2013, 1.606 socios recibieron préstamos sobre sus derechos
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE20
Servicios prestados
a) Ayudas de emergencia social y de carácter especial
— Información y orientación al socio en situación de nece-
sidad.
— Intervención social en los casos crónicos y/o más graves.
— Orientación, valoración y, en su caso, derivación a la
Administración o entidad más adecuada para la mejora
de las condiciones de vida de los socios.
— Acompañamiento, orientación y seguimiento en los
procesos de integración social.
— Coordinación con otras entidades o administraciones
para la resolución de los casos.
— Gestión de las Ayudas de Emergencia Social (recepción
de documentación, orientación, grabación, canaliza-
ción, comunicación a las sedes, Tesorería, etcétera).
— Gestión de las Ayudas de Carácter Especial (material
óptico y audífonos).
b) Convenios con ONG y/o entidades públicas o privadas
Otra manera de ayudar a los socios en situaciones de
dificultad es dar valor a su profesionalidad. Con este
fin, los socios que reciben el apoyo de la SGAE pueden
colaborar con otras personas de forma desinteresada
gracias a los convenios de cooperación que la SGAE ha
suscrito con varias entidades sociales de reconocido
prestigio y bagaje social. En 2013:
— Fundación Secretariado Gitano.
— ONG Educación, Cultura y Solidaridad.
— Comisión Española de Ayuda al Refugiado.
Los autores colaboran con las entidades sociales en
función de criterios de integración psicosocial y de movili-
zación de su situación personal, determinados por el Tra-
bajador Social.
Gracias a esta colaboración, se han puesto en mar-
cha 11 talleres socioeducativos con una asistencia de 165
alumnos/as, entre los que se encuentran niños/as, adoles-
centes y adultos.
Los autores Dolores Sabaniego y Antonio Recio dirigieron sendos talleres (Flamenco para niños y Escritura creativa, respectivamente), en aplicación del convenio de colaboración firmado por la SGAE y la ONG Educación, Cultura y Solidaridad. ©Luis Camacho. Archivo SGAE
Año 2012 Año 2013
Ayudas solidarias Beneficiarios Importe concedido Beneficiarios Importe concedido
Ayudas emergencia social (APS) 99 317.452 € 132 438.235,34 €
Ayudas de carácter especial (gafas y audífonos) 15 4.540,87 €
Ampliación temporal de seguro sanitario 14 16.086,66 €
Microemprendedores “Creando” 11 50.899,75 €
Autores con APS, profesores en asociaciones y ONG con conv. de colab. 11 Inc. APS
Beneficiarios de la formación de autores con APS - ayudas indirectas 165 Inc. APS
Acciones Programa Voluntariado 4.325,75 €
Total 99 317.452 € 348 509.762,63 €
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE21
c) Convocatoria de Microemprendedores “Creando”
Esta iniciativa destinada a fomentar el autoempleo ha
servido para contribuir a financiar los proyectos empre-
sariales de emprendedores, socios de la entidad, en los
que la base fuese la música, el audiovisual o las artes es-
cénicas, y que contasen con vocación de perdurabilidad.
COLABORACIÓN CON LAS ASOCIACIONES
PROFESIONALES
Conocer de primera mano los problemas y desafíos de los
creadores y promover mejoras en las condiciones de tra-
bajo de los autores son los objetivos prioritarios que persi-
gue la colaboración de la SGAE con las principales asocia-
ciones profesionales de todo el Estado. Entre otras:
— Asociación Catalana de Compositores (ACC)
— Asociación Cultural para el Fomento de la Composición
vasca y navarra (Musikagileak)
— Asociación de Autores de Teatro (AAT)
— Asociación de Autores Literarios de Medios Audiovi-
suales (ALMA)
— Asociación de Autores y Editores de Galicia (AUGA)
— Asociación de Compositores de Música para Audiovi-
sual (MUSIMAGEN)
— Asociación de Compositores y Autores de Música (ACAM)
— Asociación de Escritores Cinematográficos de Andalu-
cía (ASECAN)
— Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovi-
suales (CIMA)
— Asociación de Músicos de Jazz y Música Moderna de
Catalunya (AMJMMC)
— Asociación de Músicos Unidos siglo XXI (MUS XXI)
— Asociación de Productores y DJ’s de la Comunidad Va-
lenciana y Murcia (PRODJ)
— Asociación de Profesionales de la Danza de la Comuni-
dad de Madrid
— Asociación Española de Editores de Música (AEDEM)
— Asociación Galega de Guionistas (AGAG)
— Asociación Madrileña de Compositores (AMCC)
— Asociación Mujeres en la Música (AMM)
— Asociación Profesional de Danza de Catalunya
— Asociación Profesional de Danza de Valencia
— Asociación Profesional de Guionistas de Euskal Herria
— Asociación Vasca de Acordeón (HAUSPOZ)
— Autores de Música Asociados (AMA)
— Col.legi de Directors de Cine de Catalunya
— Compositores Sinfónicos de la Comunidad Valenciana
(COSICOVA)
— Escriptors de l’Audiovisual Valencià (EDAV)
— European Composer and Songwriter Alliance (ECSA)
— Federación de Asociaciones Ibéricas de Compositores
(FAICC)
— Federación de Músicos Asociados (FEMA)
— Foro de Asociaciones de Guionistas (FAGA)
— Gremio de Editoriales de Música de Catalunya (GEMC)
— Guionistes Associats de Catalunya (GAC)
— Junta de Autores de Música (JAM)
— Músicos ao Vivo
— Plataforma de Autoeditores (PAE)
— Plataforma de Nuevos Realizadores (PNR)
— Profesionales de la Música de las Islas Canarias
(PROMUSIC)
— Unión de Músicos por el Trabajo y sus Derechos
(UMTRADE)
INFORME DE GESTIÓNSGAE22
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESEn 2013, las obras dramáticas de los socios de la SGAE
generaron unos ingresos sociales de 10,3 millones de eu-
ros, lo que representa un descenso del 12,1 % con res-
pecto al año anterior. Asimismo, las Artes Musicales han
sufrido un descenso en su aportación, que ha pasado de
los 23 millones de euros obtenidos en el ejercicio anterior
a los 19,5 de este. Esta bajada de un 15,4 % es conse-
cuencia, igual que en las Artes Escénicas, de los recortes
presupuestarios de las Administraciones, el menor número
de giras con éxito de taquilla, la subida del IVA, así como de
una mayor programación del dominio público.
COMUNICACIÓN PÚBLICALos 58,0 millones de euros generados en 2013 suponen un
decrecimiento del 4,9 % con respecto al ejercicio anterior, un
porcentaje algo menor que el de los años precedentes. El cierre
de establecimientos y la reducción de la actividad en salas de
exhibición cinematográfica, del ocio nocturno o las organiza-
das por entidades públicas son, sin duda, los causantes de
este nuevo descenso de los ingresos sociales.
RADIODIFUSIÓN Y CABLEEn 2013, se ha alcanzado la cifra de 119,1 millones de euros
de ingresos sociales frente a los 119,2 millones que se había
presupuestado para este año. Este buen resultado es conse-
cuencia de la recuperación y negociación de atrasos, funda-
mentalmente con los Entes Públicos, así como del cierre de
numerosos acuerdos de pago de atrasos.
SOPORTESLos ingresos sociales obtenidos por esta modalidad en
2013 continúan su descenso de un 20 %, aunque menor
que el experimentado por la industria de un 25 %. Así, los
ingresos sociales provenientes del soporte vídeo fueron de
1,3 millones de euros, lo que supone un descenso del
18,8 %. Como consecuencia de esta tendencia de mer-
cado, muchos autores eligen la autoproducción como al-
ternativa para lanzar su carrera o la utilización de nuevas
tecnologías para acceder al mercado.
REDES DIGITALESEn 2013, los ingresos sociales del área digital alcanzaron
los 4,8 millones de euros, lo que supone un incremento de
un 27,5 % respecto al año anterior y un 15 % por encima
de lo presupuestado para este año. Además, ya son 701
las licencias concedidas para plataformas que operan solo
en España, y 30, para plataformas multiterritoriales. Gra-
cias a la alianza supranacional ARMONIA, se han cerrado
acuerdos con grandes plataformas de servicios digitales.
GESTIÓN INTERNACIONALLos derechos de autor procedentes del extranjero han al-
canzado los 25,7 millones de euros, que suponen un incre-
mento de un 7,6 % con respecto a la cantidad percibida en
2012. Para ello, ha sido necesario afrontar la caída del tipo de
cambio de la mayoría de las monedas locales frente al euro.
ADMINISTRADOSLos derechos administrados de otras entidades de gestión,
como AGEDI y AIE, ascendieron a 11,3 millones de euros,
con un crecimiento del 18,3 % frente al ejercicio anterior,
y un incremento en el volumen de contratación del 5,2 %,
lo que supuso 22.420 nuevas licencias en el ejercicio y de-
muestra la capacidad de la Red Territorial de la SGAE para
consolidar derechos de terceros en los mercados de la co-
municación pública.
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
05
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESSGAE23
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
En el año 2013, los ingresos sociales correspondientes a
Artes Escénicas y Musicales han supuesto 29,8 millones
de euros, lo que significa que se ha producido un des-
censo con respecto a 2012 de un 14,3 %. Dicha disminu-
ción se debe fundamentalmente a la menor programa-
ción de espectáculos, conciertos y giras en el sector
privado, a los recortes presupuestarios de cultura en las
Administraciones Públicas y a la no inclusión de los de-
rechos de los autores en los beneficios del Plan de pago
a proveedores regulado por el RDL 08/2013, a diferencia
de lo acontecido con el RDL 04/2012, que ha supuesto
una merma superior a los 3,0 millones de euros. También
el incremento del IVA aplicable ha influido negativamente
en la pérdida de espectadores, y como consecuencia en
los ingresos para los socios, debido a la reducción en la
base de cálculo de los derechos de un 13 % lineal.
La bajada de los ingresos sociales correspondientes a Artes Escénicas y Musicales se debe al descenso de la oferta y al impacto negativo del incremento del IVA
ARTES ESCÉNICAS
Las obras dramáticas generaron a los socios de SGAE
unos ingresos de 10,3 millones de euros, lo que, compa-
rado con el año 2012, supone un descenso del 12,1 %
(1,4 millones de euros menos).
La merma de ingresos nacionales tiene su causa funda-
mental en un contexto de crisis económica en el que, a la
disminución significativa de grandes espectáculos de reper-
torio nacional, sobre todo musicales de gran formato con
repertorio administrado por la SGAE, hay que sumar el des-
censo, en más de un 25 %, de la oferta de representacio-
nes dramáticas en la Red de Teatros, así como el negativo
impacto del incremento del IVA en la venta de las entradas,
cercano al 34 %, con una pérdida del 30 % de espectadores.
Los ingresos sociales provenientes del extranjero por el uso del repertorio dramático presentan un espectacular incremento del 25 %
2012
12,4
2013
11,7 10,3
2009 2010
15,1
2011
14,3 12,5
-12,1 %
Dramáticos. Ingresos sociales (en millones de euros)
2012
19,5
2013
21,3 17,9
2009 2010
25,9
2011
24,8
-16,1 %
Variedades. Ingresos sociales (en millones de euros)
2012
1,9
2013
1,8 1,6
2009 2010
2,1
2011
2,1
-7,5 %
Sinfónicos. Ingresos sociales (en millones de euros)
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESSGAE24
Las obras dramáticas que más ingresos han obtenido
en 2013 son:
— Campanades de boda, de Jordi Milán y Joan Vives Sanfeliu.
— Toc Toc, de Laurent Baffie, adaptada por Julián Quintanilla.
— Lutherapia, de Les Luthiers.
— Más respeto que soy tu madre, de Hernán Casciari.
Por el contrario, los ingresos sociales provenientes del
extranjero por el uso del repertorio dramático suman 1,2
millones de euros, que representan un espectacular incre-
mento del 25 % con respecto a 2012, lo que permitió que
al cierre del primer semestre de 2013 se equilibrara la ba-
lanza de pagos entre los ingresos de origen nacional desti-
nados a autores extranjeros y los ingresos provenientes del
extranjero destinados a socios SGAE.
ARTES MUSICALES
En su conjunto, las Artes Musicales han aportado 19,5 millo-
nes de euros frente a los 23 obtenidos en el ejercicio ante-
rior. Este descenso de un 15,4 % es consecuencia, además,
de los ya señalados recortes presupuestarios de las Admi-
nistraciones Públicas en sus partidas de cultura y festejos,
que se sitúan entre el 40 y el 50 %; de la celebración de un
menor número de conciertos y giras con éxito de taquilla;
de la subida del IVA, que ha producido una bajada en la fac-
turación de estos derechos de un 12,8 %, a lo que hay que
añadir la reducción en la base de cálculo de los derechos de
autor, que ha originado una pérdida adicional de 2,8 millones
de euros; el descenso en la programación de eventos de
música sinfónica y el retraso en el pago de determinados
usuarios privados, así como una mayor programación del
dominio público.
Los tres conciertos de variedades que más ingresos han obtenido son de autores españoles
Variedades
Durante el año 2013, los ingresos derivados de los grandes
conciertos de variedades y las giras han sufrido un des-
censo del 16,1 %: han pasado de 21,3 a 17,9 millones de
euros con respecto a 2012.
Los conciertos de variedades que más ingresos han
obtenido durante el año 2013 han sido, por este orden:
1 Alejandro Sanz 5 Rihanna
2 Pablo Alborán 6 Raphael
3 Melendi 7 Eros Ramazzotti
4 Concert Per La Llibertat 8 Malú
Conviene resaltar que las tres primeras posiciones están
ocupadas por socios españoles.
Sinfónicos
Por lo que a conciertos de música sinfónica se refiere, los
ingresos de 2013 han descendido un 7,5 % con respecto
al año 2012, aunque, en valor absoluto, la diferencia solo
sea de 133.000 euros.
Dentro de la programación de las orquestas estables,
aquellas que han obtenido mayores ingresos por derechos
de autor son:
1 Orquesta Nacional de España
2 Orquesta Sinfónica de Barcelona
3 Real Orquesta Sinfónica de Sevilla
4 Orquesta Sinfónica de Castilla y León
5 Orquesta Sinfónica de Valencia
6 Orquesta Filarmónica de Madrid
7 Orquesta Sinfónica de Euskadi
8 Orquesta Sinfónica de Galicia
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE25
COMUNICACIÓN PÚBLICA
En 2013, los ingresos sociales de Comunicación Pú-
blica alcanzaron los 58,1 millones de euros, que re-
presentan un decrecimiento del 4,9 % con respecto al
ejercicio anterior, algo inferior al de los años prece-
dentes. El descenso refleja la misma tendencia que la
situación económica que atraviesa el país, que con-
tinúa impactando negativamente en los sectores em-
presariales que componen el amplio tejido empresarial
de los derechos generales o de comunicación pública.
Sin duda alguna, la atenuada caída de estos ingresos
se debe a la mejoría experimentada en el control de la
morosidad, que ha descendido en 4,2 puntos porcen-
tuales con respecto a 2012.
Las principales causas de los referidos resultados nega-
tivos las encontramos en los cierres de establecimientos
y la reducción de la actividad de las salas de exhibición
cinematográfica, el ocio nocturno, los salones de bodas
y las iniciativas organizadas por entidades públicas. Los
ingresos sociales de estos sectores, que representan un 45 %
de la comunicación pública, se redujeron, frente a 2012,
en un 8,0 % en el sector del ocio nocturno, un 12,4 % en
el caso de las entidades públicas, un 13,9 % en salones
de celebraciones, y un 15,6 % en las salas de exhibición
cinematográfica.
POR SECTORES
Pese a que son varios los sectores que pierden peso espe-
cífico frente a ejercicios anteriores, como las salas de exhi-
bición cinematográfica, el ocio nocturno (bares musicales
y discotecas) y los salones de celebraciones, otros como la
restauración, el hospedaje y el comercio experimentan un
crecimiento moderado.
En el sector Público, se ha producido un descenso en
los ingresos sociales del 12,4 %. En relación con la apor-
tación porcentual de otras fuentes, este sector pierde peso
con respecto a 2012, pues pasa del 10,0 al 9,2 %, con-
secuencia directa de la reducción en las partidas presu-
puestarias destinadas a festejos y cultura de las Entidades
Locales en 2013, y a la no inclusión o reconocimiento de
los derechos de los autores en el mecanismo de pago a
proveedores del ICO puesto en marcha por el Gobierno en
2013 para regularizar la deuda pública.
2012
65,9
2013
61,1 58,1
2009 2010
72,5
2011
70,6
-4,9 %
Comunicación Pública. Ingresos sociales (en millones de euros)
Res
taur
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,2
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7,8
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8,0
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5,0
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ient
os
3,2
3,1
Sal
as d
e ci
ne
1,5
1,0
2012 2013
Ingresos sociales por sectores empresariales (en porcentajes)
La atenuada caída de los ingresos sociales por Comunicación Pública se debe al descenso en 4,2 puntos de la morosidad
La restauración, el hospedaje y los gimnasios experimentan un crecimiento moderado
26
34,0
2012
33,1
2013
-2,7 %
Música grabada. Ingresos sociales (en millones de euros)
MÚSICA EN VIVO
Los ingresos sociales por este concepto ascienden a
8,2 millones de euros, cifra que representa un descenso
del 9,3 % con respecto a 2012. El sector público conti-
núa liderando esta actividad, con un porcentaje sobre el
total del 55,7 %; no obstante, este ámbito sufre una caída
del 14,2 % respecto a la recaudación del ejercicio anterior,
consecuencia directa de la reducción de los presupuestos
de cultura y festejos.
La iniciativa privada refleja un incremento del 9,7 % en
la restauración, y un discreto incremento del 2,3 % en el
hospedaje. Sin embargo, el número de recintos/activida-
des gestionados experimenta un descenso del 3,6 % con
respecto a 2012, consecuencia de la situación económica
actual.
13,1 % I Hospedaje
15,7 % I Resto(recintos temporales, plazas de toros, circos, casetas de feria, etc.)
55,7 % I Ayuntamientos
9,3 % I Discotecas
4,1% I Salones de bodas
0 % I Discobares
2,1 % I Restauración
Música en vivo. Aportación por sectores (en porcentajes)
10,2 % I Discotecas
6,8 % I Resto(recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.) 21,2 % I Discobares
20,8 % I Restauración
13,6 % I Comercios
14,4 % I Hospedaje
6,9 % I Salones de bodas
5,1 % I Gimnasios
0,9 % I Cías. Transporte
Música grabada. Aportación por mercados (en porcentajes)
9,0
2012
8,2
2013
-9,3 %
Música en vivo. Ingresos sociales (en millones de euros)
MÚSICA GRABADA
Con 33,1 millones de euros, la música grabada presenta un
descenso de sus ingresos sociales del 2,7 % frente al año
precedente, a pesar del incremento en un 2,3 % del núme-
ro de locales gestionados para la facturación y recauda-
ción que ha pasado de 123.440 establecimientos, en 2012,
a 126.300, en 2013, con lo que se mantiene la tendencia
creciente iniciada en 2008.
En cuanto a la aportación por mercados, destacan los
incrementos provenientes de la restauración, el hospedaje
y los gimnasios, mientras que el ocio nocturno (discote-
cas y discobares) y los salones de celebraciones muestran
descensos del 8,0 % y del 12,6 %, respectivamente.
Atendiendo al número de locales, el ocio nocturno supone
el 31,40 % de la música grabada. y genera aproximadamente
los mismos derechos que, en su conjunto, la restauración y los
establecimientos comerciales, los cuales, por otra parte, pro-
ducen la mayor carga de gestión, ya que representan el 76,4 %
del número total de espacios gestionados.
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE
RECEPTORES DE TELEVISIÓN
Los ingresos sociales por esta modalidad suman 9,0 millo-
nes de euros, es decir, se produce un moderado descenso
del 1,9 % respecto al ejercicio 2012 y se suaviza sensi-
blemente la dinámica negativa iniciada en 2008. Con esta
misma tendencia, el número de locales gestionados para
la facturación y cobro de estos derechos, más de 103.000
establecimientos, registra una disminución de tan solo el
0,9 %.
La restauración mantiene la mayor participación en esta
modalidad, aunque es uno de los sectores más castigados
por la falta de liquidez y la morosidad. Así, los ingresos
sociales de este sector han decrecido un 2,4 % respecto
a 2012, aunque tan solo se redujo un 0,8 % el número de
establecimientos gestionados.
EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA
Con 6,9 millones de euros, los ingresos sociales por exhibi-
ción cinematográfica presentan una espectacular caída del
15,7 % en relación con el ejercicio precedente, de acuerdo
con la tendencia de los últimos tres años. Las principales
causas de estos resultados las encontramos en la dismi-
nución de los ingresos brutos por taquilla, que, con datos
provisionales al cierre de este informe, apuntan a un des-
censo cercano al 15,5 %: pasan de 614 millones de euros
en 2012, a 507 millones de euros en 2013. Si descontamos
el negativo impacto de la subida del IVA, la caída real se
situaría en torno al 25,4 %. El retraso en los pagos de algu-
nos importantes exhibidores y los concursos de acreedo-
res provocados por la morosidad completan este negativo
panorama.
Los ingresos sociales por exhibición cinematográfica han experimentado una caída espectacular del 15,7 %
2011
10,3
2012
9,2
2013
9,0
2009
11,1
2010
10,6
-1,9 %
Receptores de televisión. Ingresos sociales (en millones de euros)
2011
9,6
2012
8,2
2013
6,9
2009
9,7
2010
11,0
-15,7 %
Exhibición cinematográfica. Ingresos sociales (en millones de euros)
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE27
28
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
A pesar del entorno económico adverso provocado por
el descenso de la publicidad en los medios (que desde
2008 arrastra una caída del 38,6 %), de las subvenciones
y de los abonados en televisión y radio, los ingresos so-
ciales provenientes de la Radiodifusión han alcanzado la
cifra de 119,1 millones de euros, frente a los 119,2 millo-
nes que se habían presupuestado para el ejercicio 2013.
Así, en 2012, los ingresos sociales por este concepto
fueron de 120,5 millones de euros, como consecuencia
de la recuperación de atrasos y la negociación, funda-
mentalmente con los entes públicos, así como del cierre
de numerosos acuerdos de pago de atrasos.
Este resultado podría haber mejorado notablemente de ha-
berse sustanciado el Real Decreto-Ley 8/2013 de Pago a
Proveedores 2013, que habría permitido a las entidades
públicas de radiodifusión el pago de derechos atrasados,
es decir, 8 millones de euros adicionales.
RADIOS PÚBLICAS
Las emisoras de radio de titularidad pública —RNE, au-
tonómicas y municipales— presentan unos ingresos glo-
bales de 5,9 millones de euros, lo que supone un 5,3 %
menos que el año anterior, debido a que no se ha cobrado
el tercer trimestre de RNE. El sector de Radio Pública Au-
tonómica ha experimentado un crecimiento un 15,9 %. De
haberse aplicado el Plan de Pago, su resultado se habría
incrementado en 0,6 millones de euros.
2011
153,6
2009
120,6
2012
120,5
2013
119,1
2010
151,9
-1,2 %
Radiodifusión y Cable. Ingresos sociales (en millones de euros)
Los ingresos sociales por Radiodifusión alcanzan el objetivo presupuestario previsto debido a la negociación y la recuperación de atrasos
5,9
2013
6,2
2012
-5,3 %
Radios públicas. Ingresos sociales (en millones de euros)
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS RADIODIFUSIÓN Y CABLESGAE
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE29
RADIOS PRIVADAS
Las emisoras de radio de titularidad privada han aportado
7,7 millones de euros a los ingresos sociales, lo que re-
presenta una disminución del 23,4 % respecto al ejercicio
2012. Este descenso está motivado por la caída del mer-
cado publicitario en este sector, que se sitúa en el 10,5 %
en relación con el mismo período del año 2012, y en 24,7 %
acumulado desde 2008. A este efecto negativo hay que
sumar los derechos de autor pendientes de pago por par-
te de una importante cadena radiofónica de ámbito na-
cional, cuyo montante asciende a 2,5 millones de euros.
TELEVISIONES PÚBLICAS
Las televisiones públicas ofrecen un resultado agregado de
41,6 millones de euros. Ello supone un aumento del 1 % so-
bre los ingresos sociales previstos para 2013 y una dismi-
nución del 16 % con respecto al año anterior. TVE presenta
una recaudación de 14,2 millones de euros, pendiente de
contabilizar el tercer trimestre de 2013, a lo que hay que
añadir que, en 2012, se contabilizaron 7,9 millones de euros
provenientes del ejercicio 2011.
Es importante la contribución de las televisiones auto-
nómicas a este resultado, pues el Plan de Lucha contra la
Morosidad, puesto en marcha al inicio de este ejercicio y
con especial enfoque en la deuda pública, ha permitido ce-
rrar 2013 con un 16,4 % de incremento sobre lo recaudado
el año anterior.
Se han renovado los contratos con la Televisión Autonó-
mica de Galicia, de Extremadura, de Asturias y Telemadrid,
con la que, además, se ha firmado un acuerdo de pago
por los derechos adeudados hasta diciembre de 2012, y se
mantienen negociaciones para suscribir nuevos contratos
con la Televisión Autonómica de Murcia y con la Televisión
Autonómica de las Islas Baleares, IB3.
En estos resultados, han impactado de forma negati-
va las dificultades económicas de importantes organismos
autonómicos de radiodifusión, como la Televisión Autonó-
mica de Valencia Canal 9 (CIERRE TOTAL), la Televisión
Autonómica de Canal Sur y la Televisión Autonómica de
Castilla y León.
41,6
2013
49,6
2012
-15,9 %
Televisiones públicas. Ingresos sociales (en millones de euros)
7,7
2013
10,0
2012
-23,4 %
Radios privadas. Ingresos sociales (en millones de euros)
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
Las televisiones públicas aportan 41,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 1 % sobre los ingresos sociales previstos para 2013
30
TELEVISIONES PRIVADAS Y DE PAGO
Los ingresos de las televisiones privadas y locales han al-
canzado la cifra récord de 50,6 millones de euros, lo que su-
pone un aumento del 50,2 % con respecto a 2012. Estas ci-
fras se han conseguido aun a pesar del mal comportamiento
del mercado publicitario —que ha descendido un 7,5 % con
relación a 2012 y un 40,8 % acumulado desde 2008— gra-
cias, entre otros motivos, a que en 2012 MEDIASET y ATRES-
MEDIA abonaron cinco trimestres de derechos en lugar de
los cuatro habituales, así como al acuerdo alcanzado con
Atresmedia para el abono de los derechos atrasados de La
Sexta, después de su fusión a finales de 2012.
50,7
2013
33,7
2012
50,2 %
Televisiones privadas. Ingresos sociales (en millones de euros)
13,2
2013
20,8
2012
-36,6 %
Televisiones de pago. Ingresos sociales (en millones de euros)
Los ingresos de las televisiones privadas y locales han alcanzado la cifra récord de 50,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 50,2 % con respecto a 2012
Por lo que respecta a las televisiones de pago, su
aportación a los ingresos sociales ha sido de 13,1 millones
de euros, un 20,8 % inferior a lo previsto y un 37 % menos
respecto al año 2012, debido a la caída del mercado de
abonados en un 10,5 % y a las dificultades económicas
de Movistar TV y Digital +, que han abonado menos trimes-
tres de los presupuestados. A ello hay que sumar, frente
a 2012, que en dicho ejercicio Imagenio regularizaró los
derechos de autor atrasados de 2009, 2010 y 2011.
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE RADIODIFUSIÓN Y CABLE
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE31 SOPORTESSGAE
SOPORTES
El mercado de los soportes físicos continúa su descen-
so, al igual que en años anteriores. En el caso de los dis-
cos, la bajada de los ingresos sociales con respecto al
año 2012 ha sido de un 20 %, menor que la experimenta-
da por la industria, que, en noviembre, ya acumulaba un
25,1 % en discos y un 18,8 % en vídeos.
Ventas mundiales de música grabada en 2010, 2011 y 2012, por regiones y tipo de soporte (físico/digital).
VídeosDiscos
2012 2013
6,8 1,38,5 1,7
Soportes. Ingresos sociales (en millones de euros)
Cada vez son más los usuarios que eligen las nuevas tecnologías como medio para acceder a la música
Destaca el aumento en el número de autores que eligen la autoproducción como fórmula para el lanzamiento de su carrera
2010 2011 2012
Físico Digital Total Físico Digital Total Físico Digital Total
Norteamérica
Canadá 269,3 124,2 393,5 232,5 161,3 393,8 217 196,2 413,2
EE UU 2.076,4 2.029,3 4.105,7 1.841,7 2.344,7 4.186,4 1.531,5 2.598,2 4.129,7
Europa
Austria 89,3 16,5 105,8 77 19,5 96,5 62,7 20 82,7
Bélgica 113,4 13,3 126,7 97,2 16,5 113,7 78,1 22,1 100,2
Francia 729,2 141 870,2 653,1 186,7 839,8 580,7 210,4 791,1
Alemania 1.099 171,4 1.270,4 1.057,1 208,1 1.265,2 975,5 248,2 1.223,7
Italia 170,9 34,9 205,8 152 44,1 196,1 133,9 57,9 191,8
Países Bajos 176,7 20,4 197,1 158,2 35,5 193,7 125,2 58,9 184,1
Rusia 126,2 47,8 174 93,3 43,3 136,6 — — —
España 117,4 35,2 152,6 97,8 42,6 140,4 89,1 44,4 133,5
Suiza 142,1 28,2 170,3 108,3 33,4 141,7 78,2 41 119,2
Reino Unido 949,2 358,4 1.307,6 815,5 447,8 1263,3 645,5 523 1.168,5
América Latina
Argentina 35,3 5,8 41,1 45,9 5,9 51,8 51,2 9,3 60,5
Brasil 155,7 34,4 190,1 177,3 38,7 216 159,5 70,2 229,7
México 95,6 28,2 123,8 93,2 37,4 130,6 90,4 51 141,4
Australia
Australia 300,1 119,8 419,9 260,1 181,1 441,2 229,6 237,5 467,1
Unidad: millones de dólares, basado en el valor al por menor o valor unitario. Fuente: IFPI: Recording Industry In Numbers 2013. Anuario SGAE de la Música Grabada.
Mercado Físco - Ventas por Unidades 2006 - 2012 (miles de unidades).
Los ingresos sociales provenientes del soporte vídeo
ascendieron a 1,3 millones de euros, lo que supone un
descenso del 18,8 %.
Los ingresos sociales generados por la emisión de
licencias de sincronización en el año 2013 ascienden a
noventa mil euros, lo que representa un descenso en re-
lación con el año anterior del 9,8 %. Esta bajada se co-
rresponde principalmente con la reducción de los presu-
puestos destinados a la utilización de obras musicales
preexistentes en las producciones cinematográficas y
agencias de publicidad, principales clientes del derecho
de sincronización.
Las obras audiovisuales distribuidas en soporte vídeo
(DVD y Blu Ray) están siendo sustituidas por otro tipo de
soporte digital no físico vía Internet, discos duros y ta-
bletas.
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE SOPORTES
DISCOS, VÍDEOS Y SINCRONIZACIONES
El mercado físico en España mantiene la tendencia a la
baja de los últimos años. Cada vez son más los usuarios
que eligen las nuevas tecnologías como medio para acce-
der a la música, lo que redunda en una disminución de la
fabricación del soporte físico y, por tanto, de las ventas.
La mayor parte de los ingresos percibidos durante 2013
por las ventas de soportes físicos han correspondido a las
grandes compañías discográficas que operan a escala inter-
nacional: Universal Music, Sony Music, Warner Music y Emi
Music. No obstante, se mantiene gran parte de las compa-
ñías nacionales que obtienen licencias de la SGAE desde
hace años, y se ha producido un aumento significativo en el
número de autores que eligen la autoproducción para lanzar
su carrera discográfica, ante las dificultades que muchos
encuentran para que los sellos discográficos multinaciona-
les inviertan en nuevos proyectos.
493,8 431,4 407 367,5 284 254,4 211 166,5 148,6 141,1
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Música grabada. Ventas (en millones de euros)
Tipo de Soporte 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Sencillos 758 558 182 54 115 28 46
LP’s vinilo 19 99 40 106 97 141 135
Cassettes 8 5 1 0 0 0 0
CD 36.817 28.669 26.400 21.606 14.928 12.404 11.402
Otros (USB, etc) 1.897 162 109 96 58 540 495
DVD y VHS 2.356 1.920 1.335 3.751 1.275 390 295
Total 41.855 31.413 28.067 25.613 16.473 13.503 12.373
Fuente: Promusicae. Libro Blanco de la Música en España.
32
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE33 REDES DIGITALES
REDES DIGITALES
El año 2013 se ha caracterizado una vez más por el pro-
ceso de extensión a toda Europa del marco de licencia
digital del repertorio de la SGAE. De gran relevancia han
sido los acuerdos alcanzados con grandes plataformas
de servicios digitales como Google Play, Deezer, VEVO
y, en especial por su complejidad, YouTube. Con los
acuerdos alcanzados en este ejercicio, suman ya 30 los
contratos que permiten a los servicios digitales más re-
levantes en Europa el uso directo de obras de los socios
de la SGAE.
PROYECTO “ARMONIA”
En este marco de gestión paneuropeo se formalizó el pro-
yecto “ARMONIA”, resultado del trabajo realizado junto
con nuestros colegas de las entidades SACEM de Francia
y SIAE de Italia en años anteriores. La finalidad de ARMO-
NIA es la de ser una plataforma de referencia en Europa
para la licencia del repertorio representado por nuestras
entidades en medios digitales multinacionales. A través de
ARMONIA, los usuarios pueden acceder a un rango de re-
pertorio muy amplio mediante un sistema de licenciamien-
to ágil que deberá contribuir al incremento de los derechos
para los creadores en años sucesivos.
2011
2,9
2012
3,8
2013
4,8
2010
2,3
108,7 %
Redes digitales. Ingresos sociales (en millones de euros)
A través de ARMONIA, los usuarios pueden acceder a un rango de repertorio muy amplio mediante un ágil sistema de licenciamiento
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE
INGRESOS SOCIALES
Los derechos generados en toda Europa por los servicios
musicales más populares, entre otros los de iTunes, Spotify,
eMusic o Microsoft, se han recaudado y repartido directa-
mente a los socios de la SGAE en el ejercicio finalizado. De
hecho, más del 60 % de los derechos digitales correspon-
den ya a licencias de ámbito internacional.
Así, y pese a que las actividades digitales en España
aún se desarrollan en un marco de especial incertidumbre,
los ingresos sociales del área digital han alcanzado los 4,8
millones de euros, lo que supone un incremento de un 27,5
% con respecto al año anterior y un 15 % por encima de lo
presupuestado para este ejercicio.
Atendiendo al número de licencias concedidas para el
uso del repertorio de la SGAE, el incremento se hace más
que evidente: ya son 701 las licencias concedidas para
plataformas que operan solo en España —se concedieron
casi 300 en 2013— y 30 licencias para plataformas multi-
territoriales.
REDES DIGITALES
701
2013
412
2012
300
2011
Licencias para España
29
2013
18
2012
10
2011
Licencias para Europa
Más del 60 % de los derechos digitales corresponden ya a licencias de ámbito internacional
La descarga de música a la carta es la primera fuente de ingresos sociales por Redes Digitales
MODELO DE NEGOCIO
1. La descarga de música a la carta es la primera fuente
de ingresos sociales —2.482.000 euros— lo que signi-
fica un incremento de un 45 % por la regularización de
determinados derechos generados en ejercicios ante-
riores.
2. Música a la carta sin descarga aporta 1.167.000 eu-
ros —en línea con lo presupuestado— de la mano de
servicios como Spotify o YouTube, que registran indivi-
dualmente comportamientos muy positivos.
3. El ringtone, con 695.000 euros, cumple las expectati-
vas para este ejercicio, si bien dentro de un plano ya
secundario.
4. El webcasting (programación radiofónica) contribuye
con 50.000 euros, según lo esperado para un modelo
de negocio que en buena medida está siendo sustituido
por los modelos interactivos o a la carta sin descarga.
5. El apartado “varios” registra un comportamiento no-
tablemente positivo con respecto a lo presupuestado,
hasta los 411.000 euros, impulsado especialmente por
los servicios de obras audiovisuales Video on Demand
operados por las compañías más populares del ámbito
digital.
34
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE35 GESTIÓN INTERNACIONAL
GESTIÓN INTERNACIONAL
En 2013, los derechos de autor procedentes del extranje-
ro han alcanzado los 25,7 millones de euros. Estos ingre-
sos tan significativos han supuesto:
— Una variación positiva del 7,6 % respecto a 2012.
— Crecimiento por segundo año consecutivo, ya que
en 2012 también se incrementó la recaudación en
un 3,2 %.
— Récord de recaudación durante los 10 últimos años.
La obtención de este resultado positivo es fruto de un
intenso trabajo de gestión en el que ha sido necesario
afrontar la caída del tipo de cambio de la mayoría de las
monedas locales frente al euro, dificultades de cobro en
algunos países donde la explotación de nuestro repertorio
es significativa, o el comportamiento adverso de la econo-
mía mundial.
No obstante, y a pesar de estos factores, en los territo-
rios controlados por los Servicios Centrales, así como en
los países gestionados por nuestra Delegación en Buenos
Aires, han prevalecido los buenos resultados obtenidos so-
bre el comportamiento desfavorable de otros territorios lo
cual ha posibilitado el incremento de nuestros derechos en
su conjunto. Servicios Centrales (Madrid) 55,8 %
Brasil (Río de Janeiro) 2,9 %Argentina (Buenos Aires) 25,8 %
EE UU (Nueva York) 8,4 %
México (México DF) 7 %
Gestión internacional
20132012
Comunicación Pública Reproducción Mecánica
4,7 4,4
Artes Escénicas y Musicales
0,9 1,218,3 20,1
Gestión Internacional. Ingresos sociales por modalidad (en millones de euros)
Los derechos de autor procedentes del extranjero han experimentado un ascenso del 7,55 % con respecto a 2012
Ha sido necesario llevar a cabo un intenso trabajo de gestión para afrontar la caída del tipo de cambio de la mayoría de las monedas locales frente al euro
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE GESTIÓN INTERNACIONAL
DELEGACIÓN DE BUENOS AIRES
(SUDAMÉRICA EXCEPTO BRASIL)
Los ingresos sociales de los nueve países adscritos a la
Delegación de Buenos Aires —Argentina, Bolivia, Colom-
bia, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezue-
la— han alcanzado la suma neta de 6.621.162 euros, un
10,3 % más que en 2012, de forma que han contribuido
con el 26 % al total de la recaudación internacional.
En moneda local, el aumento ha sido superior al 30 %,
pero nuestros derechos se han visto notoriamente afecta-
dos a la baja por diversos factores, entre los que destacan
la devaluación del peso argentino frente al euro (un 24,5 %
de media en 2013), la cancelación del convenio que evita
la doble imposición entre Argentina y España, y las restric-
ciones a las que se enfrentan las sociedades argentina y
venezolana para transferir divisas al extranjero.
Destacamos los derechos de la Sociedad Argentina de
Autores y Compositores (SADAIC), que han superado los
4 millones de euros, así como los provenientes de la So-
ciedad Chilena (SCD), que se han incrementado en un 24,2 %
con respecto a 2012 como resultado del saneamiento ma-
sivo de nuestro repertorio.
Por su parte, la Sociedad colombiana SAYCO ha lo-
grado regularizar los pagos atrasados de 2012, lo que ha
afectado positivamente a los resultados obtenidos por esta
región.
DELEGACIÓN DE RÍO DE JANEIRO (BRASIL)
Los derechos procedentes de Brasil en el ejercicio 2013
han alcanzado los 2,1 millones de reales brasileños, lo que
supone un crecimiento de un 3,9 % sobre 2012 y represen-
ta un 3 % sobre el total procedente del extranjero.
Sin embargo, al convertir dichos importes a euros, es-
tos se han visto afectados por la devaluación que ha su-
frido el real brasileño frente al euro, que ha supuesto un
promedio de pérdida del 14,3 %; por ello, los derechos
contabilizados en euros, por un importe de 745.790, han
sufrido una reducción del 9,5 % con respecto a los impor-
tes consignados en 2012 (824.011 euros).
En moneda local, la recaudación de los derechos me-
cánicos ha subido un 54 % pese al descenso en la venta
de soportes, que se ha compensado con otras utilizacio-
nes, como sincronizaciones en producciones nacionales o
proyectos especiales de enseñanza de la lengua española.
DELEGACIÓN DE MÉXICO DF (MÉXICO,
CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA)
Los ocho países gestionados por nuestra Delegación de
México —Costa Rica, Guatemala, Honduras, México, Ni-
caragua, Panamá, El Salvador y República Dominicana—
generaron un total de 1.806.257 euros, que reflejan un in-
cremento del 8,5 % con relación a 2012, y suponen un 7 %
sobre el total de los ingresos generados por los socios en
el exterior.
20062004 2007 20082005 20112009 2012 20132010
+7,6%
-0,3%
+1,9% +0,4%
+2,4%
-11,0%
+9,1%
-5,6%
+3,2%
+7,5%
Gestión internacional. Histórico de recaudación de derechos procedentes del extranjero (variación interanual)
36
INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS GESTIÓN INTERNACIONALSGAE37
Los ingresos sociales procedentes de la Sociedad de
Autores y Compositores de México (SACM) se incremen-
taron en un 4,7 %, a pesar de la crisis provocada por la
preocupante inseguridad en varios estados del norte y del
centro del país.
Además del aumento de los ingresos de México, desta-
ca la mejora significativa de los provenientes de Panamá y
Costa Rica, que compensan las caídas que se han produ-
cido en Guatemala y República Dominicana.
DELEGACIÓN DE MIAMI (ESTADOS UNIDOS)
Los ingresos sociales procedentes de Estados Unidos se
han situado en 2,2 millones de euros, lo que representa
una disminución del 5,4 % en comparación con 2012, y
que se explica por: la devaluación del dólar estadouniden-
se frente al euro, que durante 2013 sufrió una caída media
del 3,3 % con respecto a 2012; el impacto negativo sobre
los derechos procedentes de ASCAP (American Society of
Composers, Authors and Publishers) tras el litigio que esta
entidad de gestión colectiva perdió frente al colectivo de
radios norteamericanas (RMLC), o la bajada del valor del
mercado discográfico físico en un 16,8 %, con mayor inci-
dencia en el repertorio latino cuyo volumen descendió un
21,2 %.
No obstante, podemos resaltar los buenos resultados
procedentes de BMI (Broadcast Music, Inc.), que aumen-
taron un 28,8 % y mantienen la tendencia positiva por se-
gundo año consecutivo.
Los ingresos sociales de Estados Unidos han repre-
sentado el 8,4 % de los ingresos totales provenientes del
extranjero.
SERVICIOS CENTRALES (RESTO DE PAÍSES)
Los ingresos sociales procedentes de los territorios que
no están cubiertos por ninguna de nuestras delegaciones
ascendieron a 14,3 millones de euros, lo que supone un
incremento significativo del 9,5 % con respecto a 2012.
Este resultado se debe, en buena medida, a los impor-
tes extraordinarios correspondientes a periodos anteriores
que hemos logrado procesar durante 2013, procedentes,
principalmente, de SPA (Portugal), SABAM (Bélgica) y,
Bild-Kunst (Alemania).
Los ingresos de los Servicios Centrales suponen el 55,8 %
sobre el total de la recaudación de Gestión Internacional.
Los países de esta unidad operativa que más derechos han
aportado, por orden de importancia, son: Francia, Alemania,
Italia, Portugal, Holanda, Reino Unido, Bélgica, Suiza, Japón
y Polonia. Solamente estos diez países concentran el 87 %
de los ingresos procedentes de los Servicios Centrales y el
48,5 % de los derechos totales provenientes del extranjero.
TERRITORIOS Y SOCIEDADES
Por orden de importancia, los diez países que más ingre-
sos sociales han aportado en 2013 son: Argentina, Francia,
Estados Unidos, Alemania, México, Italia, Portugal, Chile,
Colombia y Holanda. Estos 10 países han generado el 78,5 %
del total de los ingresos sociales recibidos del extranjero
en 2013.
Por otro lado, considerando la cuantía de los derechos
ingresados procedentes de las distintas sociedades de
gestión, la clasificación es: SADAIC (Argentina), SACEM-
SDRM (Francia), SIAE (Italia), SPA (Portugal), SACM (Mé-
xico), GEMA (Alemania), SACD (Francia), ASCAP (Estados
Unidos), SCD (Chile) y SAYCO (Colombia). Estas socieda-
des concentran el 65 % del total de derechos provenientes
del extranjero.
CONTRATOS DE REPRESENTACIÓN
A 31 de diciembre de 2013, disponíamos ya de 279 contra-
tos de representación con 151 sociedades, que cubren 209
territorios. De ellos, 99 operan en el campo de la comunica-
ción pública; 82, en el de los derechos mecánicos y la copia
privada; 62, en el de los derechos audiovisuales, y 36, en el
de los derechos dramáticos.
SGAE mantiene 279 contratos de representación con 151 sociedades, que cubren 209 territorios
Argentina, Francia, Estados Unidos, Alemania, México, Italia, Portugal, Chile, Colombia y Holanda suponen el 78,5 % del total de los ingresos sociales recibidos del extranjero
38
06 RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓN
El área de Relaciones Institucionales y Comunicación ha
establecido como objetivo aumentar los niveles de trans-
parencia en la gestión diaria de la organización. Para lo-
grarlo, se ha incrementado notablemente la difusión de
información detallada sobre la actividad que realizan la
SGAE y su Fundación, así como la interlocución con los
socios, los usuarios del repertorio, las organizaciones e
instituciones y la opinión pública en general.
COMUNICACIÓN
1. Ámbito comunicativo externo
Los socios. El contacto permanente con los socios propi-
cia que la gestión y los servicios de la SGAE den respuesta
a las necesidades reales de los creadores. Las comunica-
ciones digitales han prevalecido en 2013, obedeciendo al
propósito de que los socios conozcan mejor sus derechos
y reciban información, en tiempo real, sobre mejoras de
gestión, nuevos servicios, cuestiones relativas al entorno
social, legal o político, convocatoria de cursos y premios,
acontecimientos corporativos, etcétera.
Canales informativos:
— El boletín info@sgae
Contenidos Nº de comunicados Total envíos
Actualidad semanal 37 667.716
Comunicados generales 37 313.853
Liquidaciones 5 47.143
Convocatorias y formación 94 514.148
Totales 173 1.542.860
— La Web de la SGAE
Desde septiembre de 2013, la Web de la SGAE (http://
www.sgae.es/promocion/) funciona también como fuen-
te de contenidos sobre oportunidades laborales y de
promoción para los socios. La información sobre con-
vocatorias de concursos y premios, organizados tanto
Los socios de la SGAE han recibido 173 comunicaciones electrónicas con información relevante sobre sus derechos
El espacio “Promoción” de la Web informa sobre oportunidades laborales y de promoción para los socios
INFORME DE GESTIÓNSGAE
INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE39
por instituciones públicas como privadas en España y
en el extranjero, se pone al día semanalmente. Además,
la Web se actualiza a diario con contenidos relativos a
la entidad, a sus socios o al sector.
Los medios de comunicación. En 2013, se enviaron 250
notas de prensa con diverso contenido:
— La actividad de los socios (reconocimientos nacionales
e internacionales a su talento creativo, promoción de
sus obras, giras, estrenos, nuevos proyectos e iniciati-
vas, obituarios).
— Asuntos de interés corporativo (copia privada en Espa-
ña y en Europa, gestión colectiva, derecho de autor,
modificación de la Ley de Propiedad Intelectual, excep-
ción cultural, entidades de gestión en la Unión Europea
y el resto del mundo, consejos territoriales de la SGAE,
etcétera).
Las instituciones. Cada semana, las instituciones nacio-
nales, tanto públicas como privadas, vinculadas al ámbito
creativo reciben información puntual sobre la actualidad
de la SGAE y su Fundación, pero también acerca de los
cambios normativos que se producen en países de nuestro
entorno o en el derecho comunitario. Todo ello, a través de
la newsletter institucional e-SGAE.
Los usuarios de redes sociales. A través de las herramien-
tas de comunicación, y aprovechando la creciente presen-
cia de los perfiles de @SGAEActualidad en redes sociales,
se han apoyado las múltiples reivindicaciones del sector
de la cultura y la industria creativa, sin otra intención que
servir de altavoz a quienes constituyen el eslabón más im-
portante de la cadena productiva cultural: los autores.
Nuestra labor en el terreno de las redes sociales se ve
respaldada con el incremento de seguidores en Twitter (de
3.058 a 4.614) y en Facebook durante 2013: 2.377 perso-
nas han hablado de la página y se han producido 6.792
interacciones en nuestras publicaciones, con un alcance
total estimado de 343.898 vistas. La página ha tenido
6.590 visitas a lo largo de 2013 y 5.417 usuarios de Internet
han hecho clic en nuestros contenidos.
Agentes del entorno profesional y cultural. Apoyo en la difu-
sión de actividades realizadas por el resto de áreas y departa-
mentos de la SGAE y su Fundación, como el Programa Mas-
ter Class del Instituto Autor; creación de la Web europea
authorsright.eu para fortalecer las alianzas con sociedades de
gestión de todo el mundo; el encuentro de la Confederación
Internacional de Sociedades de Autores y Compositores
(CISAC) en Madrid, auspiciado por la SGAE, y que reunió en
el mes de diciembre a los representantes de las entidades de
gestión de derechos de autor más importantes del mundo.
El reto comunicativo de 2013 ha sido, sin duda, el diseño
de un nuevo modelo de presencia digital para la SGAE.
Desde finales de 2012, se colabora con el área de Internet
y Sistemas de la Información para ejecutar el Plan Global
de Internet que, en esta primera fase de ordenación y op-
timización de recursos, ha permitido ahorrar costes y ho-
mogeneizar la marca SGAE al canalizar todos los conteni-
dos e iniciativas de promoción cultural.
En septiembre de 2013, se inició la segunda fase con el
diseño y desarrollo de un sitio Web para la SGAE y su
Fundación que persigue ampliar y mejorar nuestra orienta-
ción respecto a público y usuarios (socios, clientes y opi-
nión pública en general). La SGAE ha sido una de las pri-
meras corporaciones españolas que ha acometido un
proceso de diseño en abierto de su nueva Web, a través
del blog recreando.sgae.es, que permite seguir casi “en
directo” los avances de la nueva página corporativa.
El reto comunicativo de 2013 ha sido el diseño de un nuevo modelo de presencia digital para la SGAE y su Fundación
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE40 INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE
2. Ámbito comunicativo interno
A lo largo de 2013, los 450 empleados de la SGAE han re-
cibido información sobre asuntos relacionados tanto con la
organización como con el sector.
— Noticias corporativas. A través de la Intranet, los em-
pleados de la SGAE han recibido a diario noticias (500
en 2013) relativas a temas prácticos y organizativos de
la entidad o de su centro de trabajo, relacionadas con
cambios legislativos sobre la gestión colectiva o activi-
dades de promoción cultural abiertas al trabajador y a
su entorno más cercano.
— Newsletter semanal, Tu SGAE. A lo largo del año, se
han elaborado 50 boletines de noticias que contienen
información básica y de interés para el trabajador de la
entidad. Se trata de una herramienta creada en 2012
con el fin de generar una nueva “filosofía de empresa”,
a través de la cual se detallan cambios en el organigra-
ma, iniciativas solidarias o de Reputación Social Corpo-
rativa en las que la empresa participa con la complici-
dad de los empleados, sorteo de entradas, celebración
de ciclos y premios, y la actualidad más cercana del
ámbito cultural.
El número de seguidores en Twitter se ha incrementado el 50 %
Los socios han recibido 173 comunicaciones electrónicas con información concerniente a sus derechos
RELACIONES INSTITUCIONALES
Sin duda, el hito más relevante en el que se ha involucra-
do el área de Relaciones Institucionales en 2013 ha sido
la aprobación del Anteproyecto de Ley de Propiedad In-
telectual, que reforma parcialmente el texto vigente. Fue
necesario realizar un importantísimo esfuerzo para trasla-
dar a los responsables públicos, tanto comunitarios como
nacionales y autonómicos, las consecuencias que la apli-
cación del texto, tal cual se aprobó en el Consejo de Mi-
nistros, podría acarrear para el sector cultural de nuestro
país. Como complemento a los encuentros se elaboraron
documentos de respaldo, tanto escritos como ilustrativos
(vídeos, dosieres, dípticos, etc.) que evidenciaban los efec-
tos de aquella pretendida reforma, que finalmente inició su
trámite parlamentario con cambios muy relevantes.
También a lo largo del ejercicio, la SGAE promovió la
creación de la alianza de todas las entidades de gestión
colectiva de nuestro país: la Asociación para el Desarro-
llo de la Propiedad Intelectual (ADEPI), que ha generado
sinergias y acciones conjuntas para la defensa de los inte-
reses de los profesionales de la cultura y del resto de los
agentes interesados.
En línea con uno de los objetivos del área de Relacio-
nes Institucionales —defender los intereses legítimos del
colectivo autoral ante las administraciones públicas y las
instituciones—, se colaboró con distintos departamentos
de la SGAE y su Fundación al objeto de dar a conocer en
los más relevantes foros el peso socio-económico de los
derechos de autor y la propiedad intelectual. Así, se or-
ganizó una conferencia en el prestigioso Nueva Economía
Fórum, en el Senado con motivo de la celebración del Día
de Internet, ante el Pleno del Consejo de Consumidores y
Usuarios (OCU) o con el programa Master Class del Insti-
tuto de Derecho de Autor, entre otros.
El hito más relevante en 2013 ha sido la aprobación del Anteproyecto de Ley de Propiedad Intelectual
Se ha constituido la ADEPI, integrada por todas las entidades de gestión colectiva de nuestro país
INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE41
ESPACIO PARA EL DESARROLLO ASOCIATIVO (EDA)
Las asociaciones constituyen el punto de encuentro de
profesionales activos y concienciados que suman es-
fuerzos para defender los derechos e intereses de su
colectivo.
Con el objetivo de poner en valor el modelo de gestión
colectiva y para favorecer el desarrollo del asociacionismo
autoral, se ha puesto en marcha un nuevo concepto de
colaboración asociativa, el Espacio para el Desarrollo
Asociativo (EDA), que se está implantando en las distintas
sedes territoriales.
La creación de este ámbito de trabajo, en el que a soli-
citud propia están representadas las principales asociacio-
nes, pretende, por un lado, favorecer la intercomunicación
de forma transversal para generar empatías y fortaleci-
mientos mutuos a través del intercambio de experiencias,
y, por otro, fomentar la relación con la SGAE.
La instauración del EDA se encuentra en diferentes fa-
ses de desarrollo según su enclave:
— En Madrid, alberga 7 asociaciones: AAT (Asociación de
Autores de Teatro); AMA (Autores de Música Asocia-
dos); AMCC (Asociación Madrileña de Compositores);
CIMA (Asociación de Mujeres Cineastas y Medios Au-
diovisuales); EMPRENDO DANZA-FECED (Asociación
de Coreógrafos); FEMA (Federación Estatal de Músicos
Asociados); GEMA (Grupos Españoles de Música Anti-
gua); JAM (Junta de Autores de Música); MUSIMAGEN
(Asociación de Compositores de Música para Audiovi-
sual); PNR (Plataforma de Nuevos Realizadores); Red
de Teatros Alternativos, y UFI (Unión Fonográfica Inde-
pendiente).
— En Barcelona, 10: ACATM (Académía Catalana de la
Música); Academia de las Artes y las Ciencias Cine-
matográficas de España; Académia de Cinema Cata-
lá; ACC (Associació Catalana de Compositors); AMJM
(Associació de Músics de Jazz i Música Moderna de
Catalunya); Col·legi de Directors i Directores de Cine-
ma de Catalunya; FAIC (Federación de Asociaciones
Ibéricas de Compositores); FAGA (Fòrum d’Associacions
de Guionistes de Audiovisuals); GAC (Guionistes Asso-
ciats de Catalunya); SIGC (Sindicat de Guionistes de
Catalunya).
— En Bilbao y Valencia, respectivamente: EHGEP (Euskal
Herriko Gidoigileen Elkarte Profesionala. Asociación
Profesional de Guionistas de Euskal Herria) y EDAV (Es-
criptors de l’Audiovisual Valencià).
Actividad realizada
Además de mantener informado al tejido asociativo au-
toral sobre la actualidad del sector, a través de confe-
rencias organizadas desde la SGAE o desde su Funda-
ción (Contenido del anteproyecto de reforma de la Ley
de Propiedad intelectual o el encuentro internacional “En
defensa de la cultura”), se ha conseguido generar un es-
pacio de encuentro entre los colectivos (de asociacio-
nes de audiovisual o los celebrados por las Cooperati-
vas de músicos y las asociaciones).
Esta fórmula favorece, por otra parte, la participación
de un mayor número de profesionales en las actividades
organizadas por otras entidades y su colaboración en ac-
ciones de carácter social, como la difusión viral de los ví-
deos sobre violencia de género elaborados por CIMA.
Así, durante 2013, las asociaciones integradas en el EDA
han participado en cursos y charlas en torno al teatro, el guion
audiovisual, la grabación musical (curso online); han celebra-
do asambleas anuales, reuniones de las juntas directivas, et-
cétera. Asimismo, se ha cedido espacio para reuniones de:
REEM (Red Estatal de Escuelas de Música), Plataforma en
Defensa de la Cultura, DOCMA (Asociación de Documenta-
listas) y AEDEM (Asociación de Editores), etcétera.
Entre los eventos organizados desde el EDA en 2013,
cabe destacar los siguientes:
— Festival de Cortos de la Comunidad de Madrid (Plata-
forma de Nuevos Realizadores, PNR)
— Festival Internacional de Música Contemporánea de
Madrid, COMA (Asociación Madrileña de Composito-
res, AMCC)
— Festival de Monólogos y I Certamen para textos teatrales,
convocados por la AAT (Asociación de Autores de Teatro)
— Encuentros sobre las Sociedades de Gestión en Cata-
lunya (Federación Española de Músicos Asociados,
FEMA, y Associació Professional de Músics de Cata-
lunya, MUSICAT)
— Ciclo de Conciertos FAIC (Federación de Asociaciones
Ibéricas de Compositores)
— Premios de la Música Independiente (Unión Fonográfi-
ca Independiente, UFI)
— Premios de la Música Gallega (Federación Española de
Músicos Asociados, FEMA, y Músicos Ao Vivo)
— III Encuentro Estatal de Guionistas (Foro de Asociacio-
nes de Guionistas del Audiovisual, FAGA)
— Premios “Esquenohay” (Asociación de Mujeres Cineas-
tas y de Medios Audiovisuales, CIMA)
— Premios Euterpe (Federación de Músicos Asociados,
FEMA-MUS 21)
INFORME DE GESTIÓNSGAE42
En el ámbito europeo, la agenda 2013 de la SGAE estuvo
marcada por las negociaciones llevadas a cabo en Bruse-
las, de manera directa o a través del Grupo Europeo de
Sociedades de Autores y Compositores (GESAC), a cuyo
Consejo de Administración pertenece nuestra entidad.
Esas negociaciones tenían relación con una nueva directi-
va del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a la ges-
tión colectiva de los derechos de autor y derechos afi-
nes, y a la concesión de licencias multiterritoriales de
derechos sobre las obras musicales para su utilización
en línea en el mercado interior.
El 26 de noviembre de 2013, tras más de un año de
conversaciones, se alcanzó un acuerdo final sobre la direc-
tiva, que sienta las bases de un nuevo sistema de licencia-
miento de los derechos de autor en el mercado único con-
tribuyendo plenamente a la configuración del Mercado Di-
gital Único, puesto que moderniza el funcionamiento de
todas las entidades de gestión colectiva en Europa y facili-
ta el licenciamiento multiterritorial de las obras musicales
para los usos en línea. Las nuevas reglas europeas benefi-
ciarán a todos los titulares de derechos —autores, produc-
tores y artistas—, así como a las organizaciones que los
representan, y, por supuesto, también a los ciudadanos y a
los usuarios que ofrecen servicios innovadores de música
en línea.
En el plano internacional, la SGAE cerró el año 2013 auspi-
ciando la reunión en Madrid del Consejo de Administración
de la Confederación Internacional de Sociedades de Auto-
res y Compositores (CISAC), en la que se dieron cita repre-
sentantes de más de tres millones de creadores y editores
pertenecientes a 231 entidades de gestión de 121 países.
Este encuentro puso de manifiesto el papel vital de los au-
tores como creadores de contenidos culturales y genera-
dores de riqueza, y resaltó la función de las sociedades de
autores como garantes de la diversidad cultural, insistien-
do en la vigencia del modelo de gestión colectiva en el en-
torno digital.
07 SEGUIMIENTO LEGISLATIVO INTERNACIONAL
Las nuevas reglas europeas beneficiarán a todos los titulares de derechos, a las organizaciones que los representan, a los ciudadanos y a los usuarios
La CISAC resaltó el papel de las sociedades de autores como garantes de la diversidad cultural, insistiendo en la vigencia del modelo de gestión colectiva en el entorno digital
INFORME DE GESTIÓNSGAE43
En 2013, el departamento de Sistemas de la Información
ha concentrado sus esfuerzos en diseñar y comenzar
a ejecutar el Plan de Transformación de Sistemas de la
Información que pretende convertir la SGAE en una en-
tidad más digital, que responda a un nuevo modelo de
gestión eficaz, transparente y global.
Algunos de los hitos de esta adaptación de la Sociedad
al entorno digital son:
— La automatización de los procesos internos.
— La potenciación de los canales online para dar mayor y
mejor servicio a socios y clientes.
— El refuerzo de la integración con los agentes de la in-
dustria.
El Plan Global de Internet será la ventana de entrada para el cambio del modelo digital de la SGAE
La Liquidación Electrónica y el Registro Electrónico para Editores simplificarán y clarificarán las liquidaciones y el registro de obras
En este marco estratégico de transformación y optimi-
zación de los procesos de gestión, el área de Sistemas se
encuentra inmersa en numerosas iniciativas, entre las que
se deben destacar:
1. Plan Global de Internet: pretende dar respuesta a las
demandas de todas las áreas de gestión que necesitan
presencia en Internet y dotar de coherencia a las inicia-
tivas de la SGAE dentro del medio online. La primera
fase de este plan ha servido para, en colaboración con
el área de Comunicación, definir los objetivos y prin-
cipios estratégicos de la presencia online. Una nueva
website para la SGAE y su Fundación que ofrezca una
gestión integral de los servicios para creadores y clien-
tes, y responda a la estrategia de comunicación multi-
dispositivo, será la ventana de entrada para este cam-
bio radical del modelo digital de la entidad.
2. Nueva Extranet para socios (transformación del SSI),
que ha redefinido su diseño y funcionalidades para
proporcionar a aquellos más y mejor información. Para
lograrlo, fue necesario abrir un amplio proceso de con-
sulta y participación de los socios, a través de grupos
de trabajo o por mediación de sus representantes en la
Junta Directiva y el Consejo de Dirección.
3. En esta línea de mejora del servicio al socio, cabe des-
tacar la puesta en marcha de la Liquidación Electróni-
ca y el Nuevo Registro Electrónico para Editores. En
2013, se ha dado respuesta a una demanda histórica
de los socios de la SGAE: la simplificación y clarifica-
ción de las liquidaciones y facturas emitidas por nues-
tra entidad. La proactividad de los Grupos de Trabajo
para la Liquidación Electrónica y Editores de la Junta
Directiva y la colaboración del área de Operaciones han
sido fundamentales para que ambos sistemas puedan
ponerse en producción en 2014.
4. Migración y consolidación de los sistemas de gestión
administrativa (SAP) para las áreas de Recursos Hu-
manos, Económico-Financiera, Comercial y Fundación
SGAE, lo que deriva en un importante ahorro de costes
y una reorganización de las licencias y actualizaciones.
5. Modernización de procesos en operaciones de ges-
tión de usos, utilizando la tecnología para la identifi-
cación de usos de publicidad en televisión y medios
como radios y discotecas. Estos complejos proyectos
iniciados este año se completarán en los siguientes y
supondrán un salto tecnológico importante en la ges-
tión de los derechos en medios masivos.
6. Dimensión internacional: el área de Sistemas de la Infor-
mación está siendo proactiva en la creación y consolida-
ción de alianzas con otras sociedades extranjeras, con el
doble objetivo de responder a la demanda de las autorida-
des europeas y por el convencimiento de que la puesta en
común del know-how y de los recursos entre las diferentes
entidades de gestión colectiva será la clave para competir
en el mercado digital de los contenidos culturales. Fruto
de ese esfuerzo ya han visto la luz proyectos conjuntos
como el Global Repertoire Data (GRD) o ARMONIA.
SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN
08
INFORME DE GESTIÓNSGAE44
El CEDOA custodia el gran patrimonio lírico, sinfónico y
teatral de la SGAE, enriquecido con los diversos legados
recibidos a lo largo de los años. Mediante su labor de
ordenación, catalogación y digitalización, el Centro pre-
serva ese patrimonio y lo pone a disposición de inves-
tigadores, especialistas y público en general, al tiempo
que proporciona a orquestas, teatros y compañías los di-
versos materiales que hacen posible la puesta en escena
o interpretación en concierto del repertorio que gestiona
la organización.
ALQUILER DE MATERIALES
Un año más, comenzamos el presente informe abordan-
do el asunto de la difusión del repertorio musical SGAE a
través del CEDOA, tanto en España como en el extranjero,
a lo largo de 2013. Los ingresos obtenidos por alquiler de
materiales se aproximan a los 100.000 euros, cifra sensi-
blemente inferior a la de ejercicios anteriores. Los gráficos
que acompañan ilustran cómo la actividad lírica presenta
un declive sostenido desde 2010. De los recortes presu-
puestarios y el incremento del IVA se deriva que muchos
ayuntamientos hayan dejado de programar espectáculos
de zarzuela, o lo hayan hecho mediante la cesión del es-
pacio a las cada vez más escasas y debilitadas compañías
privadas, que se ven obligadas a trabajar a taquilla. Aun
así, el último trimestre del ejercicio refleja una leve atenua-
ción de la dinámica descendente, gracias a las galas y los
conciertos navideños. Por su parte, tanto el alquiler de ma-
teriales sinfónicos en España como el de repertorio lírico y
sinfónico para su interpretación en el extranjero (América
Latina, Estados Unidos y prácticamente toda Europa) pre-
sentan un débil incremento respecto a 2012.
CEDOA CENTRO DE DOCUMENTACIÓN
Y ARCHIVO
09
Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
0
10
20
30
40
50
Mat. lírico España Mat. sinfónico España Mat. lírico y sinfónico extranjero
Alquiler de materiales musicales. Evolución trimestral 2013
Mat. lírico España
152
Mat. sinfónico España
20
Mat. lírico y sinfónico extranjero
61
Contratos de alquiler de materiales musicales en 2013
2011 2012 201320100
50
100
150
200
250
300
350Mat. lírico España
Mat. sinfónico España
Mat. lírico y sinfónico extranjero
Evolución alquiler materiales 2010-2013
La actividad lírica presenta un declive sostenido desde 2010
El Teatro de la Zarzuela abordó 2013 con un programa
doble: La reina mora y Alma de Dios, ambas de José Se-
rrano. A continuación, Marina, de Arrieta —a la que com-
plementó una exposición dirigida por Enrique Mejías, do-
cumentalista del CEDOA—, y una ópera barroca, Viento es
la dicha de amor, con Alan Curtis en la dirección de la Or-
questa Barroca de Sevilla. Los cuatro títulos cuentan con
ediciones críticas de la SGAE y del Instituto Complutense
de Ciencias Musicales (ICCMU).
Tras el paréntesis estival, pudimos ver en concierto La
Tempranica, de Gerónimo Giménez, con M.ª José Montiel y
el maestro Frübeck de Burgos en la dirección magistral de
la Orquesta y Coro de la Comunidad de Madrid (ORCAM).
La nueva temporada lírica comenzó con otro programa
doble: Los amores de la Inés, de Manuel de Falla, y la nue-
va versión de La verbena de la Paloma, de Tomás Bretón.
A este cartel le siguió la puesta en escena de La del manojo
de rosas, del maestro Sorozábal, en versión de Emilio Sagi,
cuyas representaciones concluyeron en enero de 2014 con
lleno total en todas las funciones. Enrique Mejías fue el en-
cargado de pronunciar una conferencia sobre este sainete
lírico, y de redactar, por otra parte, las notas al programa
de diversas representaciones y conciertos del Teatro de la
Zarzuela. En la misma línea de los años precedentes, el
Concierto de Navidad supuso una mezcla equilibrada de
números tradicionales muy conocidos con otros bastante
novedosos, todos ellos salidos de nuestro archivo.
En 2013, las temporadas estables de zarzuela de Oviedo
y Canarias celebraban su vigésimo aniversario. El XX Fes-
tival de Teatro Lírico Español llevó al Teatro Campoamor
de Oviedo tres títulos: La corte de Faraón, de Vicente Lleó;
Una noche en la verbena de la Paloma, revisión de la obra
de Tomás Bretón a cargo de Marina Bollaín, y El gato mon-
tés, de Manuel Penella. Únicamente la obra de Lleó salió de
nuestro archivo. En Canarias, pusieron en escena: La leyen-
da del beso, Las Leandras y La del manojo de rosas, en la
Temporada de Zarzuela de Las Palmas de Gran Canaria, y
Bohemios, en Tenerife, dentro del Festival de Zarzuela de
Canarias, que se ha visto tan afectado por la crisis, que la
programación se ha reducido a dos representaciones de la
zarzuela de Vives y a un homenaje al tenor Celso Albelo.
El Teatro de la Maestranza de Sevilla programó la repre-
sentación de Entre Sevilla y Triana, de Pablo Sorozábal, y en el
Palau de la Música de Valencia se estrenó la ópera de Salvador
Giner L’Indovina, ambas con nueva edición SGAE/ICCMU.
Además de la grabación de la zarzuela El huésped del
sevillano, de Jacinto Guerrero, la Orquesta de RTVE ofre-
ció un concierto con Pilar Jurado, que se grabó posterior-
mente. Bajo el sugerente título De la sombra a la luz, se
rescataron arias de óperas españolas desconocidas en la
actualidad, como Ipermestra, de Baltasar Saldoni, y Gio-
vanna di Castiglia, de Antonio José Cappa, además de ro-
manzas de zarzuela poco conocidas como las de El diablo
en el poder y Los diamantes de la corona, del maestro Bar-
bieri; El estreno de una artista y El Juramento, de Joaquín
Gaztambide; El salto del pasiego y La marsellesa, de Fer-
nández Caballero, junto a otras más habituales como Doña
Francisquita, El niño judío, Mirentxu y El barbero de Sevilla.
INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE45
El Teatro de la Zarzuela albergó una exposición alimentada con fondos del archivo lírico, con motivo de la programación de Marina, de Arrieta.
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE46
En cuanto a la recuperación de títulos poco habituales
en los escenarios por parte de una compañía privada, des-
tacamos el de la zarzuela ¡Adiós Málaga la bella!, de Rafael
Quiles, cuya puesta en escena llevó a cabo la compañía
Teatro Lírico Andaluz en Málaga durante el mes de agosto.
El bajo uruguayo Erwin Schrott interpretó en numero-
sos conciertos la Romanza de Simpson, de La tabernera
del puerto, que sobrepasó en número de ejecuciones al
No puede ser, la romanza de tenor de la misma zarzuela.
Aprovechando la clase magistral del cantante en la Escuela
Superior de Canto de Madrid, el CEDOA le hizo entrega de
un álbum con romanzas de zarzuela para bajo, que con-
tribuirá a ampliar su repertorio y a difundir nuestra música
por todo el mundo.
Otra estrella del mundo lírico, Rolando Villazón, incluyó
No puede ser en el concurso de televisión Stars of Tomo-
rrow, que tuvo lugar en Berlín. Plácido Domingo incluyó zar-
zuela en un concierto celebrado en Abu Dabi con la Filarmó-
nica Checa, y, por supuesto, en su concurso Operalia.
En 2013 se celebraron diversas galas líricas. El Club de
Leones de Panamá ofreció una Noche de Zarzuela el 18 de
abril; Mariano Rivas dirigió la Orquesta Filarmónica de Kiel
en la Kiel Opera House con los solistas españoles Ana Iba-
rra y Alex Vicens, en un concierto que tuvo lugar el 31 de
mayo y el 1 de junio; la Orquesta de Algarve (Portugal) in-
cluyó cuatro fragmentos de zarzuela en tres conciertos que
ofreció en diversas localidades portuguesas entre julio y
agosto; la Orquesta Filarmónica de Heidelberg ejecutó dos
preludios de zarzuela en sus Spanish Nights, celebradas
INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE
en el Castillo de Heidelberg en julio; el barítono asturiano
Luis Alberto Fernández Turón ofreció una Gala lírica en la
Embajada de España en Rusia, y, en noviembre, la soprano
rumana Alexandra Coman y el tenor español Enrique Ferrer
brindaron una gala lírica en la Ópera Nacional de Bucarest
(Rumania), bajo el título de Magia Operetei. En los Países
Bajos, los conciertos que incluían romanzas de zarzuela
se repitieron en ocho ciudades; y en Polonia, en el Gran
Teatro de Lodz, durante los meses de febrero y marzo, se
dieron varios conciertos bajo el título Fascination in Spain,
con fragmentos de El barberillo de Lavapiés, La canción del
olvido y El niño judío.
En noviembre, la Orquesta Filarmónica de Jalisco (Mé-
xico), organizó dos Antologías de zarzuela; los 150 años del
Casino español en México se celebraron también con un
concierto de zarzuela el 7 de noviembre, y el 14 de febrero,
en Auckland (Nueva Zelanda), se interpretó el minueto de
Los cadetes de la reina, con gran éxito. Por tanto, pode-
mos decir que la zarzuela ha llegado hasta las Antípodas.
Otra plaza nueva para la zarzuela fue Brasil, donde, en el
mes de abril de 2013, en el Teatro San Pedro de Sao Paulo,
se interpretó el No puede ser, de La tabernera del puer-
to. Asimismo, la zarzuela estuvo presente en el Internatio-
nal Forum de Tokio, con el Intermedio de La boda de Luis
Alonso, interpretado por la Sinfonía Varsovia.
Colaboramos con los siguientes concursos internacio-
nales de canto: Operalia, de Plácido Domingo; Francesç Vi-
ñas, de Barcelona; Jacinto Guerrero y Concurso de Zarzuela
Ana Mª Iriarte, estos dos últimos celebrados en Madrid.
La Orquesta Filarmónica de Jalisco ofreció en México dos Antologías de la zarzuela.
ARCHIVO SINFÓNICO
Además de acometer la catalogación de 2.121 piezas de
música sinfónica, se prepararon y procesaron los materia-
les de 32 obras para atender las peticiones de alquiler de
diversas salas nacionales e internacionales. Comenzamos
el año con tres conciertos dirigidos por José Luis Temes
con la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE), que
interpretaron obras de Pedro Miguel Marqués, José M.ª
Usandizaga, Ruperto Chapí y Julio Gómez, en el Auditorio
de Zaragoza y en el Teatro de la Zarzuela de Madrid.
En la XXXVI Semana de Música Religiosa de Avilés, se ofre-
ció la Sinfonía n.º 9, del avilesino Ramón Garay, editada por
SGAE/ICCMU. En el Auditorio Nacional de Madrid, la ORCAM
interpretó obras de Pedro San Juan y de Julio Gómez, y la ONE
ofreció la obertura de Los esclavos felices, del maestro Arriaga.
También interpretaron obras de Arriaga la Orquesta de Córdo-
ba (Sinfonía en Re) y la Bergen Philarmonic, dirigida por Juanjo
Mena, en el Grieghallen de Bergen (Noruega).
La Orquesta de Córdoba interpretó, asimismo, varias obras
sinfónicas de Enrique Fernández Arbós y de Pablo Sorozábal.
Por otra parte, hay que destacar la primera grabación
mundial de las obras sinfónicas de Enrique Granados, para
el sello NAXOS. Su edición estuvo a cargo del pianista y
musicólogo neoyorquino Douglas Riva; la Orquesta Sinfó-
nica de Cataluña y Nacional de Barcelona, dirigida por Pa-
blo González, fue la encargada de la grabación. Además, la
Orquesta Sinfónica de Radio Televisión Española (ORTVE)
grabó dos de las sinfonías de Pedro Miguel Marqués.
COPISTERÍA
Como en ejercicios anteriores, se realizaron copias, tanto
de obras líricas y sinfónicas completas como de fragmen-
tos, solicitadas al archivo para su interpretación y/o edi-
ción.
Entre los materiales de orquesta de obras completas,
hay que mencionar: L’Indovina, ópera en cuatro actos de
Salvador Giner; Marina, ópera en tres actos de Emilio Arrie-
ta; La cantada vida y muerte del general Malbrú, tonadilla
en un acto de Jacinto Valledor; La flor del agua, zarzuela en
un acto de Conrado del Campo; Curro Vargas, drama lírico
en tres actos de Ruperto Chapí; La verbena de la Paloma,
nueva edición del sainete lírico en un acto de Tomás Bre-
tón. El proceso de edición de todas estas obras, publica-
das por la SGAE en colaboración con el ICCMU, exigió la
realización de copias, previa corrección y maquetación de
la partitura general.
También se copiaron fragmentos líricos solicitados
para su interpretación en diversos conciertos en Espa-
ña y en el extranjero, o para la grabación del CD de Pilar
Jurado De la sombra a la luz, mencionado más arriba.
En concreto: ¡Pajarico triguero!, canción de Francisco
Alonso; Romanza de bajo y preludio del segundo acto
de Maruxa, de Amadeo Vives; obertura de Don Giovanni
Tenorio, de Ramón Carnicer; Preludio del acto segun-
do de El caserío, de Jesús Guridi; Canción húngara, de
Alma de Dios, de José Serrano; Obertura de Una vieja,
de Joaquín Gaztambide; Preludio de La blanca doble,
Se han procesado los materiales de 32 obras sinfónicas para atender las peticiones de alquiler nacionales e internacionales
INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE47
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE48
de Jacinto Guerrero; Romanza de soprano de Adiós a la
bohemia, de Pablo Sorozábal; Romanza de soprano de
El diablo en el poder, de Francisco A. Barbieri; Introduc-
ción y Coro de pescadores de La bien amada, de José
Padilla; Aria de soprano de Giovanna di Castiglia, de
Antonio J. Cappa; Rondó de soprano de L’Ipermestra,
de Baltasar Saldoni; Jota de La Dolores, de Tomás Bre-
tón; Tango de El cuñao de Rosa, de Tomás López Torre-
grosa; Coro de odaliscas de Colorín, colorao, de Tomás
López Torregrosa y Quinito Valverde; Vals de soprano
de Luces y sombras, de Federico Chueca y Joaquín Val-
verde; Pasacalle de El pobre Valbuena, de Tomás López
Torregrosa y Quinito Valverde; Canción de mezzosopra-
no y dúo de tiples de El grumete, de Emilio Arrieta; Pan-
tomima de Las golondrinas, de José María Usandizaga,
y Romanza de barítono de La vuelta del corsario, de
Emilio Arrieta.
Por otro lado, ciertos fragmentos, además de copiarse,
se trasladaron a diferentes tonalidades a requerimiento de
directores o cantantes: Zapateado de La Tempranica,
de Gerónimo Giménez; Canción española, de El niño judío, de
Pablo Luna; Romanza de barítono de La vuelta del cor-
sario, de Emilio Arrieta; Jota de Sor Navarra, de Federico
Moreno-Torroba; Jota de La Dolores, de Tomás Bretón; Ro-
manza de barítono de La zapaterita, de Francisco Alonso,
y Romanza de barítono y dúos de La del manojo de rosas,
de Pablo Sorozábal.
Asimismo, se realizaron nuevas reducciones de canto-
piano y guiones de ensayo para coro de los siguientes
fragmentos: Seguidillas de El tutor burlado o La madrileña,
de Martín y Soler; Torrijos, de Enrique Granados (música
incidental); La bien amada, de José Padilla (introducción y
coro); L’Ipermestra, de Baltasar Saldoni (rondó de soprano);
La nit del mort y Dante, de Enrique Granados (sinfónico),
y La del manojo de rosas, de Pablo Sorozábal (romanza de
barítono).
En cuanto a la música sinfónica, se copiaron las si-
guientes obras completas: Cuartetos, de Gaetano Brunet-
ti; obras sinfónicas de Granados (Goyescas, Dante, Paolo
e Francesca, Suite oriental, Danza gitana…); Vino, solera
y salero, Deux esquisses basques y Paso a cuatro, de Pa-
blo Sorozábal; Sinfonía n.º 1, de Miguel Marqués; En la
Alhambra, de Tomás Bretón, y Sinfonía a gran orquesta
y Obertura de Los esclavos felices, de Juan Crisóstomo
Arriaga, todas ellas editadas por la SGAE y el ICCMU.
A estas hay que añadir dos obras de Conrado del Campo,
autor que, felizmente, está despertando gran interés entre
los intérpretes y los investigadores: Tríos n.os 1, 2 y 3, y
Suite madrileña.
DIGITALIZACIÓN
A lo largo de 2013, proseguimos con las tareas de digita-
lización de los diversos fondos de nuestro archivo, prio-
rizando el archivo de partituras originales, nuestro mayor
tesoro, del que se han procesado ya 550 partituras. Del
archivo lírico de materiales, se digitalizaron: 300 partituras
de canto-piano; 120 partituras del archivo sinfónico; 60
obras procedentes del archivo de nuestra sede de Barce-
lona, 5 del archivo de la sede de Valencia y 10 de diversos
legados.
BIBLIOTECA
Alrededor de 70 nuevos registros se sumaron a los fon-
dos de la biblioteca CEDOA (libros, revistas, programas de
mano y CD), la mayoría por donación o intercambio con
otros centros, como el Conservatorio Superior de Música
de Madrid, la Fundación Juan March o la Real Academia de
Bellas Artes de San Fernando, así como por donaciones
particulares. Las presentaciones de libros o CD en la sala
Manuel de Falla propiciaron la incorporación de novedades
editoriales a la biblioteca.
ATENCIÓN A INVESTIGADORES
A lo largo del año atendimos alrededor de mil consultas
no presenciales, además las formuladas directamente en
la sala. Los investigadores eran en su mayoría españo-
les, pero también recibimos a estudiosos procedentes de
otros países, como las francesas Isabelle Porto y Sophie
Malexis; Mili Fernández, violinista estadounidense; José
Bellido, profesor español que imparte clases en una uni-
versidad inglesa, y Lise Jankovic, Thomas Gsell y Flavia
Di Nola, procedentes de Alemania e Italia. Los investiga-
dores estadounidenses Walter Aaron Clark y William Craig
Krause nos hicieron entrega de su biografía sobre Federico
Moreno Torroba. Las consultas fueron de muy diversos ti-
pos, pero abundaron las referidas a Conrado del Campo.
Asimismo, atendimos a un buen número de intérpretes en
busca de romanzas para concursos de zarzuela, doctoran-
dos, solicitantes particulares de información sobre familia-
res compositores o libretistas, etcétera.
INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE
LEGADOS
En 2013, se incorporaron a nuestros fondos dos importan-
tes legados. Entre enero y febrero, acogimos el del dra-
maturgo Jaime Salom, fallecido a comienzos de año. Con
motivo de su recepción, colaboramos con la Fundación
SGAE en la organización de la exposición Jaime Salom y
su tiempo, celebrada en la madrileña Sala Berlanga du-
rante el mes de abril. En verano, recibimos el legado del
malogrado Bernardo Bonezzi, una donación de la que se
hicieron amplio eco los medios de comunicación.
El inventario de ambas donaciones, así como el corres-
pondiente a los de los legados de José Forns y Fernando
Moraleda, se dieron por finalizados al cierre del ejercicio.
OTRAS ACTIVIDADES
La Fundación Juan March, incluyó, por vez primera, el gé-
nero de la zarzuela en su programación. Con el objetivo
de respaldar tal iniciativa, el documentalista del CEDOA
Ignacio Jassa se encargó de presentar al público la zar-
zuela elegida, La salsa de Aniceta, representada en varias
ocasiones.
En septiembre, invitados por la Fundación Guerrero,
participamos en las I Jornadas sobre Zarzuela que, bajo
el título Horizontes de la Zarzuela, se celebraron en Cuen-
ca. Durante su desarrollo, una exposición permitió mostrar
fondos del CEDOA, Ignacio Jassa impartió la ponencia El
patrimonio documental zarzuelístico: Una aproximación a
los fondos e instituciones que los custodian, Enrique Me-
jías intervino en el coloquio La difusión de la zarzuela: más
allá de las tablas, y M.ª Luz González Peña moderó el titu-
lado Las compañías privadas y sus privaciones.
En julio, participamos de la mano de Enrique Mejías en
el coloquio internacional de la Universidad de Göttingen
(Alemania) Dimensiones y desafíos de la Zarzuela. Perspec-
tivas interdisciplinarias, y, en noviembre, en el Congreso In-
ternacional En el centenario del estreno de ‘La vida breve’.
La música española entre lo local y lo universal, que tuvo
lugar en la Universidad Complutense de Madrid.
La celebración en Alemania del coloquio internacional
Dimensiones y desafíos de la Zarzuela nos ofreció un mar-
co idóneo para promocionar y difundir el género más allá
de nuestras fronteras.
Para conmemorar el centenario del fallecimiento del
compositor Tomás López Torregrosa, uno de los fundado-
Los legados de Jaime Salom y Bernardo Bonezzi contribuyen decisivamente a enriquecer los fondos que custodia el CEDOA
Respaldamos la iniciativa de la Fundación Juan March, que incluyó, por vez primera, el género de la zarzuela en su programación.
En el marco de las I Jornadas sobre Zarzuela en Cuenca, se celebró una exposición de fondos del CEDOA.
Participamos en iniciativas y actividades de la Fundación Juan March, el Teatro de la Zarzuela, la Universidad Complutense de Madrid, la Fundación Guerrero y la Universidad de Göttingen (Alemania)
INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE49
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE50
res de la entonces denominada Sociedad de Autores Es-
pañoles, organizamos una pequeña exposición en una de
las galerías de la sede central de la SGAE, el madrileño
Palacio de Longoria, y un concierto con varios dúos, ro-
manzas y números instrumentales de sus zarzuelas, en el
que colaboraron José Julián Frontal, Aída Rioja e Isabel
Dombriz al piano, con gran éxito de público.
En otro orden de cosas, el Centro colaboró con el de-
partamento de Relaciones Institucionales y Comunicación
en la tarea de dar a conocer el patrimonio que atesora la
SGAE y la labor que realiza la entidad organizando y di-
rigiendo la visita guiada a nuestras instalaciones de hasta
30 colectivos a lo largo de 2013.
También nos visitaron diversos colectivos y organiza-
ciones, a los que mostramos las dependencias del CE-
DOA; desde los asistentes al Curso de Formación que la
SGAE imparte en su sede en colaboración con la Organi-
zación Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), a varios
miembros del Consejo de Dirección de la Confederación
Internacional de Sociedades de Autores y Compositores
(CISAC). Asimismo, recibimos a varios becarios del Máster
en Patrimonio Musical de la Universidad Complutense de
Madrid, que catalogaron algunos de nuestros fondos. En
noviembre, nos visitó un grupo de bibliotecarios de Ma-
drid, y concluimos con la habitual recepción a los estudian-
tes de la especialidad de Historia y Ciencias de la Música
de la Universidad de Valladolid.
Por último, gracias a la labor del Departamento de Co-
municación de la SGAE, el suplemento dominical del diario
El País publicó, en julio, un reportaje sobre nuestro centro y
sus funciones, y la Cadena SER realizó una entrevista a la
directora del CEDOA, M.ª Luz González Peña, con motivo
de la recepción del legado de Bernardo Bonezzi.
El suplemento dominical de ‘El País’ ha difundido en un amplio reportaje las actividades del CEDOA
Para conmemorar el centenario de Tomás López Torregrosa, se celebró un concierto con varios dúos, romanzas y números instrumentales
de las zarzuelas del compositor.
La celebración en Alemania de un coloquio internacional centrado en la zarzuela, nos ofreció un marco idóneo para promocionar y difundir el género más allá de nuestras fronteras.
INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE
INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADAS
INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS
BALANCE DE SITUACIÓN
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
10
51 INFORME DE GESTIÓNSGAE
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE52 INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE
2013 2012 %13/12
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 29.789 34.764 -14,3Dramáticos 10.291 11.712 -12,1Representación, Radiodifusión y Primas 10.291 11.712 -12,1Conciertos 19.499 23.053 -15,4Variedades 17.865 21.286 -16,1Sinfónicos 1.633 1.766 -7,5
COMUNICACIÓN PÚBLICA 58.062 61.060 -4,9Ejecución 58.062 61.060 -4,9Música en vivo 8.200 9.042 -9,3Música grabada 33.112 34.019 -2,7Aparatos receptores de TV 9.050 9.226 -1,9Aparatos reproductores vídeo 809 598 35,2Cine 6.890 8.174 -15,7
RADIODIFUSIÓN Y CABLE 119.121 120.532 -1,2Radios públicas 5.879 6.237 -5,7Emisoras de radio-RNE 2.683 3.472 -22,7Emisoras de radio autonómicas y municipales 3.196 2.765 15,6Radios privadas 7.706 10.056 -23,4Emisoras de radio-AERC y otras 7.706 10.056 -23,4Televisiones públicas 41.654 49.624 -16,1Emisoras TV-TVE 14.278 26.034 -45,2Emisoras TV- autonómicas 27.377 23.590 16,1Televisiones privadas 63.882 54.615 17,0Emisoras TV privadas 49.037 32.055 53,0Plataformas digitales vía satélite 6.685 6.916 -3,3Operadores de cable, TV ADSL, TV Móvil y otras 6.093 13.541 -55,0Proveedores paquetes programas 407 391 3,9TV locales y otras 1.660 1.712 -3,0
SOPORTES 8.257 10.358 -20,3Reproducción - Distribución 8.215 10.339 -20,5Venta de soportes nacional 2.857 3.383 -15,5Venta de soportes licencia centralizada 3.928 5.180 -24,2Videogramas y videojuegos 1.340 1.676 -20,1Primas de sincronización 90 100 -9,8Alquiler y préstamo 41 19 119,6Alquiler 13 19 -31,4Préstamo 28 —
MERCADOS DIGITALES 4.806 3.767 27,6Melodías para móviles 695 191 262,9Descargas / Download 2.482 1.705 45,6Escuchas / Streaming 1.168 1.326 -11,9Radio en Internet / Webcasting 50 52 -4,7Otros 412 493 -16,4
COPIA PRIVADA 2.691 4.231 -36,4Audio 1.286 2.771 -53,6Vídeo 1.405 1.460 -3,8
TOTAL NACIONAL 222.726 234.712 -5,1
Artes Escénicas y Musicales 1.187 949 25,2Radiodifusión y Comunicación Pública 20.099 18.271 10,0Soportes 4.406 4.671 -5,7
TOTAL INTERNACIONAL 25.692 23.890 7,5
TOTAL DERECHOS SGAE 248.418 258.602 -3,9
Recaudación por cuenta VEGAP 11 54 -79,1Copia Privada vídeo 10 53 -80,5Copia Privada reprografía 1 1 -20,0Recaudación por cuenta AIE 24 26 -6,9Autocares 24 26 -6,9Copia Privada — —Recaudación por cuenta AISGE 57 61 -7,4Autocares 57 61 -7,4Recaudación por cuenta AGEDI-AIE 11.255 9.513 18,3 TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 11.348 9.654 17,5 TOTAL GENERAL 259.766 268.256 -3,2
2013 2012 %13/12
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 29.094 34.845 -17Dramáticos 10.087 12.045 -16Conciertos 19.007 22.800 -17Variedades 17.396 20.905 -17Sinfónicos 1.611 1.895 -15
COMUNICACIÓN PÚBLICA 59.182 66.997 -12Música en vivo 6.801 8.017 -15Música grabada 34.847 38.507 -10Aparatos receptores TV 9.187 9.985 -8Cine 8.334 10.334 -19Alquiler vídeos 13 154 -92
RADIODIFUSIÓN 104.291 141.647 -26Emisoras de radio 12.716 15.251 -17Emisoras 9.640 13.690 -30RNE 3.076 1.561 97 Emisoras de televisión 91.575 126.396 -28TVE 15.449 21.036 -27Televisiones autonómicas 23.340 28.209 -17Televisiones privadas 52.786 77.151 -32 SOPORTES 9.511 12.464 -24Reproducción - Distribución 9.511 12.464 -24Discos 7.062 9.409 -25Videogramas y audiovisuales 2.263 2.875 -21Multimedia — — 0Aparatos de vídeo en locales públicos 60 80 -25Primas de sincronización 126 100 26
MERCADOS DIGITALES 5.490 2.393 129
COPIA PRIVADA 10.719 16.080 -33Audio 5.065 8.187 -38Vídeo 5.654 7.893 -28
TOTAL NACIONAL 218.287 274.426 -20
Artes Escénicas y Musicales 1.277 979 30Radiodifusión y Comunicación Pública 20.370 21.003 -3Reproducción Mecánica 3.639 3.218 13
TOTAL INTERNACIONAL 25.286 25.200 0
TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS 243.573 299.626 -19
VEGAP 11 54 -80 AIE 24 26 -8 AISGE 57 61 -7 AGEDI - AIE 11.255 9.513 18 TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 11.347 9.654 18 TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS 254.920 309.280 -18
RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN 36.861 74.862 -51Artes Escénicas y Musicales 1.444 1.830 -21Reproducción Mecánica 1.587 5.582 -72Radiodifusión y Comunicación Pública 14.500 60.520 -76Audiovisuales Conv. MPAA 2.500 6.930 -64Reparto extraordinario a socios 16.830 — 100
INGRESOS SOCIALES (en miles de euros) DERECHOS REPARTIDOS (en miles de euros)
INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE53
ACTIVO 2013 2012
ACTIVO NO CORRIENTE 182.845.815 220.070.724
Inmovilizado intangible 2.197.612 2.304.792
Aplicaciones informáticas 1.896.139 1.722.791
Anticipos 301.473 582.001
Inmovilizado material 31.644.958 35.102.062
Terrenos y construcciones 29.619.402 31.480.744
Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje mobiliario y otro inmovilizado material 2.025.556 2.287.755
Inmovilizado en curso y anticipos — 1.333.563
Inversiones Inmobiliarias 10.126.464 8.308.981
Construcciones 10.126.464 8.308.981
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo — 701.340
Instrumentos de patrimonio — 10.000
Créditos a empresas — 691.340
Inversiones financieras a largo plazo 117.088.772 155.417.512
Instrumentos de patrimonio 114.751.097 151.855.881
Créditos a terceros 820.158 340.619
Otros activos financieros 1.217.046 2.920.541
Otras inversiones 300.471 300.471
Deudores comerciales no corrientes 13.961.790 13.914.829
Socios 13.961.790 13.914.829
Activos por impuesto diferido 7.826.219 4.321.208
ACTIVO CORRIENTE 221.901.071 258.699.436
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 187.965.663 220.158.969
Socios 32.291.850 33.587.170
Clientes, empresas del grupo y asociadas a corto plazo 5.851.988 7.487.665
Deudores varios 140.987.837 167.436.424
Personal 272.907 320.691
Activos por impuesto corriente 1.070.426 1.615.523
Otros créditos con Administraciones Públicas 7.490.655 9.711.496
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8.887.670 8.068.165
Créditos a empresas 8.887.670 8.068.165
Inversiones financieras a corto plazo 8.472.195 8.370.472
Valores representativos de deuda 8.369.863 8.368.252
Otros activos financieros 54.862 2.220
Créditos a terceros 47.470 —
Periodificaciones a corto plazo 85.000 —
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 16.490.543 22.101.830
Tesorería 16.490.543 22.101.830
Otros activos líquidos equivalentes — —
TOTAL ACTIVO 404.746.886 478.770.160
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2013 2012
PATRIMONIO NETO -8.532.648 -1.549.686
FONDOS PROPIOS -18.163.140 -10.799.694
Capital 12.697.784 12.697.784
Fondo Social 12.697.784 12.697.784
Reservas -1.950.349 399.457
Otras reservas 399.457 399.457
Reservas por escisión de activos -2.349.806 —
Resultados de ejercicios anteriores -23.896.935 -22.058.949
Remanente 12.300.608 12.300.608
Resultados negativos de ejercicios anteriores -36.197.543 -34.359.557
Resultado del ejercicio -5.013.640 -1.837.986
AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 9.361.802 8.967.925
Activos financieros disponibles para la venta 9.361.802 8.967.925
SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 268.690 282.083
PASIVO NO CORRIENTE 89.686.974 116.962.511
Provisiones a largo plazo 15.367.941 22.974.841
Otras provisiones 15.367.941 22.974.841
Deudas a largo plazo 71.108.866 90.904.334
Deudas con entidades de crédito 4.418.160 4.904.666
Derechos cobrados pendientes de pago 64.842.580 84.691.603
Derivados 287.339 422.789
Otros pasivos financieros 1.560.787 885.276
Pasivos por impuesto diferido 3.210.167 3.083.336
PASIVO CORRIENTE 323.592.560 363.357.335
Deudas a corto plazo 276.079.481 294.318.084
Derechos cobrados pendientes de pago 144.659.695 138.804.076
Deudas con entidades de crédito 495.737 469.152
Facturación de derechos 130.112.580 153.198.821
Otros pasivos financieros 811.469 1.846.035
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 1.179.021 2.461.454
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 46.334.058 66.577.797
Socios 27.930.420 48.063.340
Proveedores 873.324 3.494.776
Proveedores, empresas del grupo y asociadas 325.729 150.740
Acreedores varios 6.610.846 4.632.936
Personal (remuneraciones pendientes de pago) 719.072 2.445
Pasivos por impuesto corriente 6.078 880.699
Otras deudas con las Administraciones Públicas 9.868.589 9.352.861
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 404.746.886 478.770.160
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (en euros)
INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE54 INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE
2013 2012
OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios 44.955.856 80.170.764Prestaciones de servicios 44.955.856 80.170.764 Otros ingresos de explotación 194.437 289.038Ingresos accesorios y otros gastos de gestión corriente 194.437 289.038 Gastos de personal -28.651.168 -29.647.142Sueldos, salarios y asimilados -22.677.217 -24.112.746Cargas sociales -5.973.951 -5.534.396 Otros gastos de explotación -25.832.473 -36.183.981Servicios exteriores -21.369.010 -22.290.326Tributos -427.437 -226.806Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -2.413.918 -12.460.691Otros gastos de gestión corriente -1.622.108 -1.206.158 Amortización del inmovilizado -2.621.253 -4.434.263 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 17.858 28.334 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado -920.507 -1.862.320Deterioros y pérdidas -1.481.412 -1.888.376Resultado por enajenaciones y otras 560.905 26.056 Otros resultados -780.391 -6.797.109 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -13.637.641 1.563.321 Ingresos financieros 2.070.131 2.386.774De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.349.403 2.386.774De empresas del grupo y asociadas 46.803 —De terceros 1.302.600 2.386.774Por actualización de provisiones 720.728 — Gastos financieros -827.558 -5.344.001De valores negociables y otros instrumentos financieros -827.558 -5.344.001De empresas del grupo y asociadas -188 —De terceros -827.370 -5.344.001 Variación de valor razonable en instrumentos financieros 4.807.362 3.653.842Cartera de negociación y otros 135.450 -91.178Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta 4.671.912 3.745.020 Diferencias de cambio -2.043 -21 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros -812.054 -1.883.882Deterioros y pérdidas de empresas del Grupo -812.054 -1.883.882Deterioros y pérdidas de terceros — — RESULTADO FINANCIERO 5.235.838 -1.187.288 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -8.401.803 376.033 Impuestos sobre beneficios 3.388.163 -2.214.019 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS -5.013.640 -1.837.986 RESULTADO DEL EJERCICIO -5.013.640 -1.837.986
2013 2012
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -5.013.640 -1.837.986 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Por valoración de instrumentos financieros Activos financieros disponibles para la venta 5.194.356 5.521.109 Efecto impositivo -1.296.545 -1.380.277 TOTAl INGRESOS y GASTOS ImPUTADOS DIRECTAmENTE EN El PATRImONIO NETO 3.897.811 4.140.832 TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Por valoración de instrumentos financieros Activos financieros disponibles para la venta -4.671.912 -3.745.020 Subvenciones, donaciones y legados recibidos -17.858 -28.334 Efecto impositivo 1.172.443 943.338 TOTAl TRANSfERENCIAS A lA CUENTA DE PéRDIDAS y GANANCIAS -3.517.327 -2.830.016 TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS -4.633.156 -527.170
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (en euros)
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (en euros)