sociÉtÉ des anciens ÉlÈves de l’École nationale supérieure d’arts et métiers
DESCRIPTION
AMBITIONS 2020 Présentation Assemblée Générale 11 décembre 2010. SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVES DE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48. Ordre du jour. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
AMBITIONS 2020
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010
Ordre du jour
Introduction - Présentation du déroulé de la matinéeRoland Vardanega (Cl.161)David Megalophonos (Ch.193)
Ambition n°1 : L’ingénieur AM et l’Ecole en 2020Albin Cantalupo (Ai.190)Roland Vardanega (Cl.161)
Ambition n°2 : La vie associative en 2020Jean-Marie Vigroux (Bo.174)Maurice Courbatieu (Bo.163)Karine Garçon-Durand (Li.186)
Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020
Jean-Marie Vigroux (Bo.174)
Ordre du jour
Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020Sébastien Denoual (An.194)
Projet AMpédia : partager nos connaissancesAntoine Fagot (An.195)
Synthèse budgétaireRoland Vardanega (Cl.161)
Questions / Réponses
Conclusion de la matinéeRoland Vardanega (Cl.161)
Ordre du jour
Introduction de l’Assemblée GénéraleMichel Collet (An.170)Roland Vardanega (Cl.161)
Budget 2011 de la SociétéJean Colomier
Montant de la cotisation 2011Jean Colomier
Election au Comité pour les GPRoland Vardanega (Cl.161)
Admissions / RéadmissionsMichel Collet (An.170)
ConclusionRoland Vardanega (Cl.161)
Les principes d’interactivité
Comment poser des questions aux intervenants pour les archis à distance ?
Quelles sont les modalités retenues pour le vote des résolutions de l’Assemblée Générale ?
Agenda
Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020
Ambition n°2 : La vie associative en 2020
Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020
Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020
Projet AMpédia : partager nos connaissances
6
Ambition n°1 : préambule
La première ambition de la Société est d’aider par tous les moyens l’Ecole à la formation de l’Ingénieur Arts&Métiers dans les domaines d’excellence où il a un coup d’avance.
Ils permettront à l’Ingénieur Arts&Métiers d’avoir une forte employabilité et d’être des créateurs d’emplois.
7
Ambition n°1 : l’Ingénieur AM
En 2020, l’Ingénieur Arts&Métiers est un ingénieur de l’excellence technologique – produit process – fondée sur le réel, la science, la recherche et l’innovation.
En 2020, l’Ingénieur Arts&Métiers est l’ingénieur de l’excellence managériale opérationnelle et multiculturelle.
En 2020, l’Ingénieur Arts&Métiers reste unanimement reconnu et apprécié pour son éthique et ses qualités humaines.
8
Ambition n°1 : l’Ecole
En 2020, l’Ecole est un référent pour ses futurs élèves, ses élèves et l’Industrie.
En 2020, le recrutement est élevé pour avoir les futurs meilleurs ingénieurs Arts&Métiers.
En 2020, l’élève-ingénieur est fier de son Ecole.
En 2020, un pôle industriel – entreprise avec l’ensemble de la communauté permet un partenariat de qualité Ecole – Industrie.
9
Ambition n°1 : les chantiers
7 chantiers lancés en 2010 / 2011
Chantier « Diplôme par alternance »
Chantier « Benchmark et veille des Ecoles cibles »
Chantier « Excellence technologique »
Chantier « Excellence managériale »
Chantier « Recrutement »
Chantier « Elèves ingénieurs »
Chantier « Pôle Industriel »
10
Ambition n°1 : plan d’actions
La déclinaison de l’Ambition n°1 en plan d’actions suit la même logique pour les 5 thèmes principaux.
Octobre 2010Une phase de précision du thèmeUne identification des Ecoles Européennes / Monde pouvant servir de benchmark
Mars 2011Un benchmark des Ecoles Européennes / Monde identifiéesPréparation d’un plan stratégique avec l’Ecole Validation du plan stratégique avec l’Ecole par le Conseil d’Administration avec les représentants de la Société ayant la validation du Comité et les représentants des élèves ayant la validation de l’UE.
Juin 2011Construction du plan d’actions lié au plan stratégiqueValidation du plan d’actions
Mars 2012Mise en œuvre du plan d’actions avec pour cible la rentrée 2012
Septembre 201211
Ambition n°1 : les ressources
12
De nouveaux bénévoles sont nécessaires pour la réalisation de ces chantiers
La mise en œuvre des actions issues des chantiers nécessitera des ressources financières
Ambition Actions
2011(k€)
2012(k€)
2013(k€)
A1 Délégué aux Relations Universitaires, conseiller scientifique de la Fondation, en charge de la relation avec l’Ecole, les Ministères, les Institutions
50
50
50
A1 Benchmarks - 100 k€ pour 4 écoles Européennes, 3 US, 3 Asie (10 jours / école) - avec un financement commun Ecole et Société
50
A1 Etudes prospectives du FIAM 10
A1 La formation des « Ambassadeurs » (2 * 12 archis / an) 10
10
A1 Pôle industriel : 1 conseil à temps plein - 75 k€ (financement commun Ecole – Société – Fondation) 25
Total 85 110 60
Ambition n°1
Le Délégué aux Relations Universitaires, Conseiller Scientifique de la Fondation Arts&Métiers
Relations académiques
Avenir, prospective de la filière technologique de haut niveau en France
Aide à l’Ecole dans les partenariats, la recherche, les contrats
Conseil scientifique du Président de la Fondation
Agenda
Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020
Ambition n°2 : La vie associative en 2020
Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020
Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020
Projet AMpédia : partager nos connaissances
14
Ambition n°2 : préambule
La vie associative en 2020
Une association d’anciens qui traverse un 3ème siècle
Elle doit rester l’association d’ingénieurs la plus importante d’Europe et doit devenir une société savante dans les domaines de la technologie et de l’innovation
Cette association, animée par la solidarité, la Fraternité et l’Entraide doit s’organiser pour apporter à ses membres le maximum d’aides et de services
Ambition n°2 : la vie associative
4 chantiers majeursNous sommes la plus grande Société savante connectée dans les domaines de la technologie et de l’innovation
C’est un chantier transversal dont la présentation sera détaillée par Antoine Fagot (An.195)
Un pôle Emploi&Carrières Arts&Métiers ParisTech renforcéLa présentation sera détaillée par Maurice Courbatieu (Bo.163), responsable du service E&C
L’informatique et plus particulièrement le volet InternetLe détail des travaux sera présenté par Karine Durand-Garçon (Li.186)
L’association doit mettre en place une gouvernance moderne, adaptée aux nouvelles exigences liées à nos ambitions, pour cela nous devons :
Revoir les statuts de l’association et son règlement intérieurRéorganiser et dynamiser nos instances
Pour mener à bien nos ambitions, nous avons besoin d’une Société forte
Une Société forte
Une Société forte, pourquoi ?Être visible dans notre environnementUn réseau mondial puissant
Une Société ouverte, pourquoi ?L’ouverture pour l’Ecole est une nécessité, nous devons la suivreCela permet de posséder un réseau diversifié, aux compétences complémentaires
Une Société forte, comment ?Un fort potentiel de Gadzarts : 60 000 en 2020Une fidélisation efficace : + 1 000 sociétaires en 2010 / 2009Une ouverture maîtrisée
L’admission est effectuée dans des modes appropriés (Cf. chantier gouvernance), tous les adhérents respectent nos valeurs
Un objectif ?Une communauté de 50 000 membres en 2020
Le Pôle Emploi&Carrières Arts&Métiers ParisTech
L’objectif du Pôle Emploi&Carrières
Les valeurs qui animent le Pôle Emploi&Carrières
Les actions développéesUne relation très forte avec l’ensemble des GadzartsLes services offerts aux adhérents
Les entretiens individuels de gestion de carrièreUn Pôle Emploi&Carrières plus près des régionsLe développement des groupes « DynAM »Le développement du « Coaching »La mise en œuvre du « Mentoring »Une relation forte avec l’Ecole et les ElèvesUne communication interne et externe forte
Le Pôle Emploi&Carrières Arts&Métiers ParisTech
La mise en œuvre du programmeUne cellule centrale pérenneLe choix d’une solution efficace et flexible
Le retour attenduEmploi&Carrières est un réflexe pour tous nos camaradesEmploi&Carrières est une vitrine de notre communautéChacun devient « l’Acteur de son avenir » en devenant « l’Entrepreneur de soi-même »
L’Informatique
L’état des lieux
Un système d’informations au dessus de nos moyensUne valorisation estimée à 1 M€ dont les bénévoles
Une cohérence à construireSociétéGadz.orgUEFondation
Des synergies à développer
Une fragilité à maîtriser
L’Informatique
Un pilote dans l’avion depuis novembre 2010
Un engagement formel des principaux acteurs pour tenir les objectifs à 6 mois
Signé depuis le 26/10/2010
Un sponsor, fort soutien des changements attendus pour la communauté
Jean-Marie Vigroux (Bo.174)
La création d’une fonction « DSI et Vie Numérique Arts&Métiers » et la nomination d’une autorité décisionnaire
Karine Durand-Garçon (Li.186)
L’Informatique : objectifs sur 6 mois
Atteindre des objectifs d’organisation et de rassemblement
Un Schéma DirecteurUne cible et un ensemble de projets priorisés
Un référentiel projet partagé et des principes de décisions identiques
Communiquer, mettre en visibilité les projets et les problèmes à résoudre
Mettre en place un comité trimestriel d’arbitrage composé des zidents de toutes les entités
Trouver un équilibre financierLes nouveaux coûts de fonctionnement doivent être compensés par de nouvelles recettes
Agenda
Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020
Ambition n°2 : La vie associative en 2020
Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020
Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020
Projet AMpédia : partager nos connaissances
23
Ambition n°3 : préambule
Préserver le lien intergénérationnel et nos valeurs
Notre ambition aux Arts&Métiers est d’obtenir l’adhésion de 100% des jeunes diplômés à la sortie de l’Ecole
C’est le résultat d’un processus de transmission des valeurs engagé depuis plus de 200 ans
Nous devons travailler sans cesse avec les élèves à l’amélioration de la transmission des valeurs pour préserver cette immense richesse
Nos valeurs historiques nous conduisent naturellement à l’éthique , boussole indispensable de l’ingénieur dans un monde en mutation
Ambition n°3 : nos valeurs
Pour atteindre nos objectifs, nous allons plus particulièrement développer 3 chantiers
Le Gadzarts : un ingénieur avec des valeurs, dans une association qui a des valeurs transmises depuis 200 ans et de façon durable
Le parrainage, pivot du lien intergénérationnel, est piloté par la promotion entrée à l’Ecole 25 ans plus tôt
Notre but est d’intégrer, pas d’exclure, et ceci au niveau de toutes les composantes de notre communauté
Ambitions n°2 et 3 : les chantiers
8 chantiers lancés entre 2010 et 2012Chantier « Fidélisation »
Chantier « AM Pédia »
Chantier « Pôle Emploi-Carrières »
Chantier « Système d’informations »
Chantier « Gouvernance »
Chantier « Valeurs et Ethique »
Chantier « Parrainage »
Chantier « Intégration »
Ambitions n°2 et 3 : les ressources
De nouveaux bénévoles sont nécessaires pour la réalisation de ces chantiers
La mise en œuvre des actions issues des chantiers nécessitera des ressources financières
Ambition Actions 2011
(k€)2012(k€)
2013(k€)
A2+3 Pôle Emploi/Carrières 150 150 150
A2+3 Systèmes d’Information 230 230 230
Total 380 38à 380
Agenda
Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020
Ambition n°2 : La vie associative en 2020
Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020
Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020
Projet AMpédia : partager nos connaissances
28
Rayonnement Arts&Métiers3 axes d’actions
29
Projet Identité de Marque Arts&Métiers
Magazine 2.0
Renforcer nos Compétences
Projet Identité de Marque
Articuler notre communication externe autour de 2 axes
Excellence technologique et managériale
Ethique et Engagement social
Se doter d’outils pour renforcer notre marque Arts&Métiers
Plan d’actions médias
Kit de communication opérationnel
30
Magazine 2.0
31
Capitaliser
sur un
savoir-faire
éditorial reconnu
Une offre de services plus riche et attractive pour les lecteurs
Toujours plus valoriser les réalisations de la Communauté
Etre un catalyseur pour AMpedia
Magazine 2.0
32
Un nouveau site Interne orienté Web 2.0
Un production éditoriale multimédia
Un support papier au meilleur niveau
Magazine 2.0
Augmenter le nombre d’abonnés Par une offre de contenus plus riche
Des supports de lecture en phase avec les attentes
Des dispositifs « marketing » de fidélisation / conquête
Augmenter les ressources publicitairesChercher à doper l’audience du nouveau site pour la transformer en revenus publicitaires
Une logique de nouvelles offres combinées multimédia / multiservices à destination des annonceurs
33
Renforcer nos compétences
« Muscler » le réseau Delcom Un spectre d’actions plus large pour déployer les messages des ambitions 2020 Une animation renforcée
Besoin de bénévolesChantier Identité de MarqueRéférencement / Webmarketing …
S’appuyer sur un réseau de compétences externes Conseil en communication Relation presse Référencement / e-Marketing Spécialistes réseaux sociaux / nouveaux médias ….
34
Agenda
Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020
Ambition n°2 : La vie associative en 2020
Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020
Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020
Projet AMpédia : partager nos connaissances
35
S’inscrire dans le contexte et les évolutions de la société
Génération X
Digital Pioneers
ProductionPareto 20/80
Classer
Génération YDigital
Millennials
InnovationLongue traîne
Réseau
Taguer
Génération Z
DigitalNatives
AnticipationEphémèreTweet
Agréger
Rassembler nos connaissances, pour mieux les partager
Elèves
Projets d’expertise
Corps professoral, laboratoires
Publications deslaboratoires
Contenuspédagogiques
Groupes professionnels,
FiAMCommunication
Société
ArticlesA&M Mag
Contenu des conférences et travaux des Groupes professionnels
Contributions en lien avec les réseauxprofessionnels
Etudes FiAM
Entreprises, industrie
Réseaux et communautés
externes
Fondation Arts & Métiers
Patrimoine historiqueet scientifique
Comment s’y prendre ?
Mobiliser
Expérimenter
Trouver un outil
Construire une dynamique…
… et l’animer
Un outil pour rassembler nos connaissances, les partager et animer
leur développement
RechercherRechercherPoser une questionConsulter les bibliothèques thématiquesS’inscrire à des newsletters et des alertes
ContribuerMettre à disposition un texte, une référence, un document, un média, …Participer à un projet collaboratif de contribution
InteragirRenseigner ses compétences, ses centres d’intérêtsS’inscrire à une communauté thématiqueCréer et animer une communauté thématique
“ Le but d'une encyclopédie est de rassembler les connaissances éparses sur la surface de la terre ; d'en exposer le système général aux hommes avec qui nous vivons, et de les transmettre aux hommes qui viendront après nous ”
Denis DIDEROT
Ambitions : synthèse budgétaire
Ambition Actions2011(k€)
2012(k€)
2013(k€)
A1 Délégué Relations Universitaires, et conseiller scientifique de la Fondation, en charge de la relation avec l’Ecole, les Ministères, les Institutions
50
50
50
A1 Benchmarks - 100 k€ pour 4 écoles Européennes, 3 US, 3 Asie (10 jours / école) - avec un financement commun Ecole et Société 50
A1 Etudes prospectives du FIAM 10
A1 La formation des « Ambassadeurs » (2 * 12 archis / an) 10
10
A1 Pôle industriel : 1 conseil à temps plein - 75 k€ (financement commun Ecole – Société – Fondation) 25
A2+3 Pôle Emploi&Carrières 150 150 150
A2+3 Systèmes d’Information 230 230 230
A4 AM Pédia 10 80 80
A4 AM Magazine 2.0 55 80
Total 550 650 520
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
Questions / Réponses
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
Conclusion présentation Ambitions
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
Budget 2011
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010
Budget 2011
Constat général sur les réalisés 2010
À fin octobre :Dépenses : 103%Recettes : 111%Cotisations : + 13%
Des niveaux de dépenses sensiblement constants depuis 3 ans
Trésorerie sortie des turbulences 2008/2009
Budget 2011
Pré-budget 2011 – Hors Ambitions
Un budget bénéficiaire, conséquence de la fidélisation
code année 2 010 2 011 2 010 2 011 2 010 2 011
Vice-présidence1 Formation-Industrie 306 000 379 000 141 000 143 000 -165 000 -236 000
2 Projets International 169 700 97 000 135 000 95 000 -34 700 -2 000
3 Communauté 1 280 000 1 070 000 552 000 485 000 -728 000 -585 000
4 Communication 1 341 000 1 453 000 1 446 000 1 442 000 105 000 -11 000
5 Gestion-Finances 1 123 400 1 172 000 526 000 605 000 -597 400 -567 000
1 à 5 total général VPs 4 220 100 4 171 000 2 800 000 2 770 000 -1 420 100 -1 401 000
7 Cotisations / frais banque 7 500 8 000 1 440 000 1 600 000 1 432 500 1 592 000
Résultat Soce 4 227 600 4 179 000 4 240 000 4 370 000 12 400 191 000Dons (pour info) 182 000Dotation Fondation (pour info) 0 0 131 400 128 500 128 500
DEPENSES (€) RECETTES (€) SOLDES (€)
budget année, budget année, budget année
Montant k € Réalisé 2008 Réalisé 2009 Estimé 2010 Budget 2011
TOTAL DEPENSES 4 535 4 247 4 430 4 147TOTAL RECETTES 4 549 4 268 4 707 4 3774179 4179
SOLDE 14 21 277 230
Budget 2011
Suivi global sur 4 ans (k€) – Hors Ambitions
-200-150-100-50
050
100150200250300350400450
2005 2006 2007 réalisé2008
réalisé2009
estimé2010
budget2011
Budget 2011
Prise en compte des Ambitions (k€)
Ambition Actions2011(k€)
2012(k€)
2013(k€)
A1 Délégué Relations Universitaires, et conseiller scientifique de la Fondation, en charge de la relation avec l’Ecole, les Ministères, les Institutions
50
50
50
A1 Benchmarks - 100 k€ pour 4 écoles Européennes, 3 US, 3 Asie (10 jours / école) - avec un financement commun Ecole et Société 50
A1 Etudes prospectives du FIAM 10
A1 La formation des « Ambassadeurs » (2 * 12 archis / an) 10
10
A1 Pôle industriel : 1 conseil à temps plein - 75 k€ (financement commun Ecole – Société – Fondation) 25
A2+3 Pôle Emploi&Carrières 150 150 150
A2+3 Systèmes d’Information 230 230 230
A4 AM Pédia 10 80 80
A4 AM Magazine 2.0 55 80
Total 550 650 520
Ambitions : quels financements ?
Pas d’augmentation de la cotisationPour ne pas interférer avec les actions de fidélisationSollicitation maintenue pour les dons complémentairesIncitation pour le prélèvement permanent pour le paiement de la cotisation
Utilisation partielle des revenus de la trésorerieConserver le capitalReverser les intérêts annuels sur l’exploitation
Un plan d’investissement sur 3 ansAvec objectif d’équilibre du budget d’exploitation (hors revenus de la trésorerie) après 2013
Cotisation 2011
Evolution des contributions - inchangée en 2011en €uros 2005 2006 2007 2008 et 2009 2010 et
20112088Cotisation M. Actif 125 125 125 125 125
Cotisation JPgratuit
l'année de sortie
Sans changement
97 puis linéaire68 sur51 9 ans
1er versement 33 20Membre Associé - nouvelle version 16 16 16 16 selon
Abonnt Magazine AM 30 30 30 30 30JP 17 17 17 17 17
25
gratuit l'année de sortie
puis linéairesur
9 ans
Magazine
Un objectif d’équilibre (hors revenus de la trésorerie) après 2013
Annuaire
Publicité
Offres combinées
(*) pôles à définir ultérieurement en conformité avec nos statuts
Trouver de nouvelles recettesProposition de mettre en œuvre des pôles (*) de gestion pour nos activités présentant des synergies (ex : pôle Médias = Magasine 2.0)
Budget 2011
Budget 2011 par Vice-Présidence, Ambitions inclusesVICE-PRESIDENCE activités recettes dépenses soldes
FORMATION - INDUSTRIE Rel Ecole/Elèves-act recrut.-DSC-Mécénat-FIAM-Charte-GP-CLENAM 153 562 -409
PROJETS-INTERNATIONAL Action Internation.-Résid. Elèves-Cercle LaRF-Congrès 92 86 6
COMMUNAUTERel Sociétaires-E/C-Entraide- Activités
Elèves-DP-JP-Bormes 485 1 076 -591
COMMUNICATION Site Internet-Annuaire-Magazine 1 512 1 518 -6
GESTION-FINANCEGestion Hôtel Iéna-Administration-
Systeme Informatique 625 1 402 -777
GLOBAL VPs 2 867 4 644 -1 777
Cotisations (les dons sont inclus dans les recettes) 1 600 8 1 592intérêts trésorerie 300 300
SOLDE 4 767 4 652 115
Budget 2011
Propositions faites au Comité et soumises à l’Assemblée Générale
Maintien du niveau de la cotisation
Financement de l’investissement sur 3 ans pour les Ambitions avec les intérêts rapportés par la trésorerie
Équilibre du budget après 2013 : mise en œuvre de pôles de gestion
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
Election au Comité
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
Admissions / Réadmissions
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010
SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48
Assemblée Générale
Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010