sodelovalno voditeljstvo - gzs · - marjan ogorevc osredotočenost na dobro za vse . daš in dobiš...
TRANSCRIPT
![Page 1: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/1.jpg)
SODELOVALNO
VODITELJSTVO
mag. Sonja Klopčič
www.voditeljstvo.si
![Page 2: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/2.jpg)
Sodelovalno voditeljstvo
1. Spremembe v okolju, organizacijah in ljudeh
2. Vodja ali voditelj?
3. Iz tekmovanja v sodelovanje
4. Razvoj voditeljstva med zaposlenimi
5. Krog sodelovanja
6. Vloga direktorja v sodelovalnem voditeljstvu
![Page 3: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/3.jpg)
Mag. Sonja Klopčič
• Pionirka podjetništva
• Inovativna managerka
• Direktorica razvoja kompetenc
• Predsednica uprave
• Krizna managerka
• Razvijalka sodelovalnega voditeljstva
• Avtorica bloga in knjige o voditeljstvu
![Page 4: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/4.jpg)
1. SPREMEMBE
V OKOLJU,
ORGANIZACIJAH
IN LJUDEH
![Page 5: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/5.jpg)
Spremembe v okolju
Približujemo se fizikalnim
mejam planeta.
![Page 6: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/6.jpg)
Spremembe v organizacijah
Faze evolucijskega razvoja poslovnega sistema
Delovno okolje
Učeče okolje
Misleče okolje
Ozaveščeno okolje
Produktivnost Intuicija Kakovost Inovativnost
*intelektualna lastnina Vibacom d.o.o.
Delavnost Modrost Znanje Ustvarjalnost
![Page 7: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/7.jpg)
Spremembe v ljudeh
neo
pre
del
jen
ost
dru
žben
ost
in s
od
elo
van
je
skrb
za
pri
ho
dn
je g
ener
acije
pre
velik
a sa
mo
zave
st
razi
sko
van
je
no
tran
ja m
oč
vrh
un
sko
ob
vlad
anje
slu
žen
je v
išjim
cilj
em
svet
ovn
a d
uša
razs
vetl
itev
jeza
po
žreš
no
st
stra
h
tesn
ob
a
apat
ija
preživetje varnost pripadnost samospoštovanje Samo-uresničitev vrhunska doživetja
Duhovni kapital, Danah Zohar in Ian Marshall
*
![Page 8: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/8.jpg)
2.
VODJA ALI
VODITELJ?
![Page 9: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/9.jpg)
VODJA
• Formalna vloga v organizaciji.
• Odgovornost, pooblastila, formalna moč.
• Pravila delovanja.
• Dobra praksa.
• Delovati.
VODITELJ
• Neformalni vpliv.
• Navdihovanje, spodbujanje.
• Ustvarjalnost, vloga je lastna kreacija, edinstvena za vsakogar.
• Notranja moč.
• Biti.
![Page 10: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/10.jpg)
Za poslovni uspeh moraš najprej
dobro poznati SEBE.
Poznavanje sebe
Družbeni podsistemi
Podjetje
Odnosi z drugimi
Pogled na svet
Strokovno znanje
![Page 11: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/11.jpg)
Celostna osebna uspešnost
IQ EQ SQ + +
20 % 80 %
![Page 12: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/12.jpg)
Celostna osebna uspešnost
R E D + +
![Page 13: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/13.jpg)
3.
IZ TEKMOVANJA
V SODELOVANJE
![Page 14: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/14.jpg)
Dokler smo na nizki ravni zavesti, iščemo vse od
zunaj, kaj lahko dobim od staršev, družbe,
planeta… Smo grabežljivci, vse želimo zastonj,
tudi znanje, a ga ne želimo dati naprej.
Evolucijsko višji ljudje se sprašujejo, KAJ
JAZ LAHKO DAM. To je kvantni skok. Dam in
krog se začne.“ - Marjan Ogorevc
Osredotočenost na dobro za
vse
![Page 15: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/15.jpg)
Daš in dobiš
• Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati,
prispevati za skupnost, ne da bi za to pričakovali
povračilo.
• Precej ljudi ima dajalske vrednote, vendar jih
potlačijo ali prikrijejo v zmotnem prepričanju, da
njihovi vrstniki ali kolegi ne delijo teh vrednot.
Adam Grant: Daš in dobiš
![Page 16: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/16.jpg)
Dogodki
Vzorci, procesi
Strukture-okvirji
Kultura / zavest
KAJ JE VIDNO NAVZVEN Uspehi: 13%
KAJ SE DEJANSKO DOGAJA Sposobnosti, viri: 87%
Vir: dr. Tadeja Jere Jakulin
Potreben je premik zavesti od tekmovanja k sodelovanju
![Page 17: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/17.jpg)
4.
RAZVOJ
VODITELJSTVA MED ZAPOSLENIMI
![Page 18: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/18.jpg)
• Voditelji
• Sodelovanje
• Vizija in cilji
• Zaupanje
• Razvoj zavesti
• Platforma
Pogoji za sodelovalno
voditeljstvo
![Page 19: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/19.jpg)
VODITELJSTVO:
ODGOVORNOST
PORAZDELJENO VODITELJSTVO (DISTRIBUTED LEADERSHIP)
UKAZI IN NADZOR (COMMAND AND
CONTROL)
MNOGO HRUPA ZA NIČ (MUCH ADO ABOUT
NOTHING)
SODELOVALNO VODITELJSTVO
(COLLABORATIVE LEADERSHIP)
SODELOVANJE
ZAU
PAN
JE
ODGOVORNOST
![Page 20: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/20.jpg)
6.
SPREMINJANJE
VLOGE
DIREKTORJA
![Page 21: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/21.jpg)
Kaj naj vprašam osebo v
ogledalu?
• A dajem sodelavcem
pravočasne in neposredne
povratne informacije, ki jim
lahko pomagajo pri njihovem
delu in razvoju?
• Ali imam okrog sebe pet do šest
sodelavcev, ki mi bodo povedali
stvari, ki jih ne želim slišati,
vendar jih moram slišati?
Vir: What to Ask the Person in the Mirror, Robert S. Kaplan, HBR
![Page 22: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/22.jpg)
Procesi
Poslovni model
Poslanstvo
VIZIJA
Veriga vrednosti
Povratne informacije
Nadzor/
Spremljanje
Ukrepanje
Planiranje
Organiziranje
Koordiniranje
![Page 23: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/23.jpg)
Vodja
• Odgovornost vodje se ne zaključi z bilanco stanja
in izkazom uspeha.
• Poleg materialnega je odgovoren tudi za čustveni
in duhovni razvoj organizacije in za razvoj
voditeljev okrog sebe.
• Usmerjevalec, moderator, coach in sinhronizator
ljudi.
![Page 24: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/24.jpg)
5.
KROG
SODELOVANJA
![Page 25: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/25.jpg)
ZAUPANJE
Odnosi
Cilji
Akcija
Različnost
Humor
Vztrajnost
Pomoč
Medsebojno vzpodbujanje
![Page 26: SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš •Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati, prispevati za skupnost, ne](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040319/5e40abc58720e4201766e86a/html5/thumbnails/26.jpg)
Dodatni viri:
Ideje za voditelje: www.voditeljstvo.si/ideje
www.i-leaders.net