softwares de cadeia de suprimentos capítulo...

André Jun Nishizawa

Softwares de Cadeia de Suprimentos Capítulo 6


Softwares de cadeia de suprimentos

Introdução

Há 50 anos, as cadeias eram gerenciadas por lápis, papel e calculadora.

Hoje existem softwares.

Esta parte da aula fará um tour pelos tipos de softwares apresentados pela bibliografia disponível.



Qual é o jeito mais simples de entender um software de SC?

Desenhando

No caso, uma matriz

As linhas são níveis de operação, planejamento e projeto do gerenciamento

As colunas são processos relacionados a suprimento, produção e demanda.



Projeto do produto

Projeto da SC

Suprimento Produção Demanda

Projeto

Planej.

Operações

Planej. de materiais

Planej. da produção

Plan. da distr.

PrevisãoGerenc. de estoques

Compras

RecebimentoControle da

prod.

Vendas

Entregas



Qual o software mais utilizado?

ERP (Enterprise Resource Planning) ou

Planejamento de recursos do negócio

Alguns deles: SAP ERP, Protheus, Spress, NewAge, Microsoft Dynamics, Cigam etc.



Saiba que o coração do ERP é o planejamento da produção

Os ERPs são extremamente amplos e complexos

Incorporam uma imensidão de funções e envolvem quase todos os setores das empresas



Exemplo do SAPSoftwares e soluções independentesSAP Business SuiteSAP ERP



Exemplo do SAPSAP ERP

Auto-atendimentoSAP ERP FinancialsSAP ERP Human Capital ManagementSAP ERP OperationsSAP ERP Corporate ServicesGestão de Performance



Exemplo do SAPSAP ERP

SAP ERP OperationsAutomatizar processos operacionais com flexibilidade.Aumentar a produtividade com informações centralizadas.Participação para toda a cadeia.Aumentar a performance de operações com estratégias de negócios.



O coração do ERP

é um conjunto de módulos de planejamento que transforma a demanda antecipada em planejamentos de gerenciamento do suprimento, produção e distribuição

Módulos auxiliares ajudam a implementar o planejamento dando suporte para compras, recebimento, vendas e outras operações


Módulos de um ERP


Projeto

Planej.

Operações

Planejamento da distribuição

Planejamento de materiais

Compras

Recebimento

Planejamento mestre

Planejamento da capacidade

Vendas

Entregas

Estoques

Contabilidade



Vamos entender


Recebe dados históricos + previsão

Cria um planejamento de distribuição que indica quantos produtos de cada tipo precisam estar em cada localidade a cada período.


Planejamento mestre



Vamos entender

Os dados anteriores (da Distribuição) alimentam o Planejamento Mestre

Há um cálculo sobre a produção: o que devemos fazer para obedecer ao cronograma da distribuição?

Há que se solicitar o serviço de 2 outros módulos para validar o cronograma...


Planejamento mestre



Os módulos são

Planejamento de materiais: materiais e componentes necessários para aquisição no prazo.

Planejamento de capacidade: verifica se as instalações de produção disponíveis são capazes de realizar o trabalho.



Limitações

O ERP não é a melhor opção para gerenciamento de cadeias;

Pois foi criado para gerenciar as atividades dentro de uma fábrica;

Portanto, não oferece a agilidade para tratar as exigências de uma cadeia de suprimentos.



Se os ERPs não servem para o propósito de nos auxiliar no gerenciamento da SC, o que nos serve então?

Sistemas de planejamento avançado ou APS (advanced planning and scheduling)


APS (planejar a SC)


Projeto

Planej.

Operações

Planejamentoda demanda

Planejamentode materiais

Planejamentode compras

Planejamento mestre

Planejamentoda produção

Programação

Projeto de rede de instalações

Planejamentoda distr.

Planejamentode atendimento



Qual a diferença no APS?

Primeiro: existe previsão de demanda no módulo de planejamento de demanda;

Segundo: o planejamento mestre combina a previsão com os recursos disponíveis na cadeia;

Terceiro: são solicitados portanto os módulos de planejamento de Materiais, Produção e Distribuição.



ERP ERP

Fabricante deComponentes

Fábricas demontagem

Sistema APS



Por que o APS é melhor que o ERP?

Em geral, são sistemas mais flexíveis, portanto, respondem às necessidades de cada SC;

Baseiam-se em modelos matemáticos, portanto, permitem uma melhor otimização do gerenciamento da SC uma vez que é possível especificar medidas de desempenho.



y = ax + b

X Y100

80

60

40

20

00 20 40 60 80 100

----

----

y

x

- - - -

- - - -} a = 10

}b = 10



Aplicativos de cadeias de suprimentos

A figura a seguir mostra os principais módulos para gerenciamento de armazéns;

Os pacotes concentram-se nas operações;

A ideia é harmonizar o fluxo de estoque pela instalação;



Suprimento Demanda

Projeto

Planej.

OperaçõesArmazenagem

Recebimento

Gerenciamento de estoque

Manuseio de materiais Separação

EntregaGerenciamento de cargasem pátios de triagem



Suprimento

OperaçõesArmazenagem

Recebimento


Manuseio de materiais

Gerenciamento de cargasem pátios de triagem

Transf. para os locais de armazenamento;

Automatização do recebimento.



Demanda

Operações


Manuseio de materiais Separação

EntregaGerenciamento de cargasem pátios de triagem

Montagem de pedidos;

Preparação para entrega.



Suprimento Demanda

Operações


Manuseio de materiais

Gerenciamento de cargasem pátios de triagem

Manuseio: encurta o caminho entre suprimento e demanda

Gerenciamento: coordenada a movimentação de veículos, contêineres e estoques



Após o gerenciamento de armazém, o caminho natural é verificarmos os sistemas de transporte

São altamente especializados

As necessidades variam muito de modal para modal



Transporte

Projeto

Planej.

Operações

Ger. dotransportador

Rastreamentode entregas

Projeto de rede de transporte

Manutenção do veículo Roteirodo veíc.

Avaliação de consumoProgramação de entregas

Planejamento de transporte



Após o gerenciamento de transportes, houve o surgimento dos aplicativos de transporte

Rastreiam o movimento de estoques pela cadeia

Permitem a representação gráfica que mostram os níveis atuais e os níveis esperados



Fornecedoresimediatos

Fornecedoresdos fornec. Sua empresa

Clientesimediatos

Clientesdos clientes

CRM SRM

Gerenciamento de eventos e visibilidade da cadeia de suprimentos

Supplier RM



Qual a base desses sistemas?

São baseados em modelos de cadeias de suprimentos.

Imagina-se um modelo conceitual > Testa-se sua qualidade por meio de um modelo matemático ou de simulação. (Conforme vimos em capítulos anteriores).



Sistemas baseados na Internet

Ao contrário do que se pensa, a Internet não proporciona uma economia substancial, tampouco altera a dinâmica das SC.

Ou seja, os produtos ainda precisam ser movidos (?)



O que mudou, então?

A principal contribuição foi na velocidade.

Dos 3 fluxos que temos visto, 2 usam a Internet

Fluxo de Demanda

Fluxo de Caixa



Clientes

Forn

eced

ores

PEDIDOS

ENTREGAS

PAGAMENTOS



Pensando sobre os pedidos

São transformados em dados que são transferidos eletronicamente.

PEDIDOS



Por incrível que pareça, alguns produtos podem ser supridos pela Internet!


Livros eletrônicos


Jornais


Softwares


Músicas em mp3 (etc.)

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