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PrĂ©sentation de lâAGERA et des missions de la commission internationale
par B. Keenan, président Commission Internationale 2
Accueil par J.B. Lesort, Président AGERA, directeur ENTPE 2
I. Les programmes Erasmus+ et Mobilité par Nadia Gonthier agence 2e2f 2
MobilitĂ© Ă des fins dâapprentissage 6
Action clef 3 soutien à la réforme des politiques 16
Echanges avec la salle 18
II. Les Masters conjoints par Julie Balcagiaque, agence 2e2f 23
1. PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale de lâappel Ă proposition 23
2. Le contenu de la candidature et les critĂšres dâĂ©valuation 27
Echanges avec la salle 33
III. Les partenariats stratégiques action clef 2 35
1. Caractéristiques des Partenariats stratégiques dans Erasmus + 35
2. Les activités dans les Partenariats Stratégiques dans Erasmus + 41
IV. Alliance de la connaissance 47
Echanges avec la salle 49
V. Dimension internationale 51
Mobilité internationale 51
Projets de capacity building 53
Actions Jean Monnet 56
Echanges avec la salle 57
Conclusion 57
Annexes 58
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PRESENTATION INTRODUCTIVE
Brendan Keenan, Président de la commission internationale de
lâAGERA, prĂ©sentation consultable sur le site www.agera.asso.fr,
rubrique lâAGERA en actions, lâinternational.
MOT DâACCUEIL par Jean Baptiste Lesort, PrĂ©sident de lâAGERA
et Directeur de lâENTPE
LâENTPE est une Ă©cole de taille moyenne (700 Ă©tudiants dont 50 internationaux auquel il
faut rajouter les étudiants ERASMUS), qui délivre une formation
dâingĂ©nieur, avec les grades de masters et doctorants.
Bienvenue dans notre Ă©cole oĂč je suis heureux de vous accueillir en
tant que Directeur mais aussi en tant que prĂ©sident de lâAGERA.
Grace Ă la Commission internationale de lâAGERA, Les Ă©coles qui
font partie de lâAlliance peuvent Ă©changer sur des sujets variĂ©s,
partager de bonnes pratiques, et se former, par exemple Ă
lâinternational sur toutes les questions liĂ©es aux programmes
ERASMUS qui sont une bonne partie de la mobilité entrante et
sortante pour nos Ă©tudiants. Bon travail fructueux !
I. LES PROGRAMMES ERASMUS + ET MOBILITE
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Commentaires
1. Les défis à relever :
⹠Un taux de chÎmage des jeunes trÚs élevé en Europe: 23,5% (FR: 26,1%, GR:
57,3 %, ES: 56,5 %, DE: 7,7%(chiffres septembre 2013 Eurostat) - Jeunes en
Europe â100 millions (1/5 de la population totale).
⹠Un contexte de mondialisation nécessitant de renforcer la compétitivité de
lâEurope.
⹠Une pénurie de compétences de haut niveau à horizon 2020 (Projections CEDEFOP
2020).
⹠Une inadéquation de la formation au marché du travail (2 millions de postes
vacants)
2. STRATEGIE UE 2020: http://ec.europa.eu/europe2020
âą Suite de la StratĂ©gie de LisbonneâŠ
âą UE 2020: une croissance âintelligenteâ, durable et sociale
3. CADRE STRATĂGIQUE « EDUCATION ET FORMATION 2020 » (MAI 2009)
âą 4 objectifs:
faire en sorte que l'Ă©ducation et la formation tout au long de la vie et la
mobilité deviennent une réalité
Améliorer la qualité et l'efficacité de l'éducation et de la formation
Favoriser l'équité, la cohésion sociale et la citoyenneté active
Encourager la crĂ©ativitĂ© et l'innovation, y compris l'esprit dâentreprendre
âą 7 benchmarks (dont 2 repris dans UE 2020)
Données 2012 : Décrochage scolaire : 12,8 % en Europe
DiplĂŽmĂ©s de lâenseignement supĂ©rieur : 35,8% de la population de 30-34 ans
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4. REPENSER LâEDUCATION 2013
Un recentrage sensible sur le développement des compétences transversales et
fondamentales est nécessaire à tous les niveaux, notamment pour les compétences
entrepreneuriales et informatiques.
Un nouvel objectif de référence est établi pour l'apprentissage des langues étrangÚres:
d'ici 2020, au moins 50 % des jeunes ùgés de 15 ans devront connaßtre une premiÚre
langue Ă©trangĂšre (contre 42 % aujourd'hui) et au moins 75 % devront Ă©tudier une
deuxiĂšme langue Ă©trangĂšre (contre 61 % aujourdâhui).
Il convient d'investir pour mettre en place des systĂšmes d'enseignement et de formation
professionnels de niveau mondial et développer l'apprentissage en milieu professionnel.
Les Ătats membres doivent amĂ©liorer la reconnaissance des certifications et des
compétences, y compris celles acquises en dehors des systÚmes d'éducation et de
formation formels.
La technologie, et l'internet en particulier, doit ĂȘtre pleinement exploitĂ©e. Les Ă©coles, les
universitĂ©s et les Ă©tablissements de formation professionnelle doivent amĂ©liorer l'accĂšs Ă
l'Ă©ducation au moyen de ressources Ă©ducatives libres.
5. Chaque Direction Générale à la CE développe des instruments financiers
au service de la réalisation des objectifs:
- Erasmus +: pour lâĂ©ducation, la formation et la jeunesse.
- Fonds structurels: ex le FSE.
- Horizon 2020: la recherche
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Actions clĂ© 1 : mobilitĂ©s Ă des fins dâapprentissage
La mobilité avec les pays du programme
Commentaires : DifficultĂ©s pour la mise en place de lâaction concernant les diplĂŽmĂ©s rĂ©cents en
France en raison de la lĂ©gislation nationale. Solution possible : sâinscrire en tant que stagiaire de la formation professionnelle aprĂšs le diplĂŽme, organiser sa mobilitĂ© via PĂŽle Emploi ou missions locales dans le cadre de lâaction clĂ© 1 MobilitĂ©s pour la formation professionnelle dans le cadre dâune formation non certifiante.
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Commentaires :
1- Lâobtention de la charte est le prĂ©requis pour faire une demande de financement.
Premier appel à propositions en 2013 : environ 900 EES sélectionnés. DeuxiÚme
appel Ă propositions en mai 2014 : 200 demandes de charte
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2- JusquâĂ aujourdâhui, tout Ă©tudiant avait une enveloppe de douze mois de mobilitĂ©
(Ă©tudes et stages) sur lâintĂ©gralitĂ© de son parcours universitaire (vie Ă©tudiante).
DorĂ©navant, il bĂ©nĂ©ficiera dâune enveloppe de douze mois de mobilitĂ© par cycle
dâĂ©tude. Cette enveloppe de temps pourra ĂȘtre dĂ©composĂ©e en plusieurs
périodes, par exemple : 3 mois de période de stage en L1, suivis de 6 mois de
pĂ©riode dâĂ©tude en L2, suivis de 3 mois de pĂ©riode de stage en L3 + 6 mois de
pĂ©riode dâĂ©tude en M1, suivis de 6 mois de pĂ©riode de stage en M2âŠ
3- Concernant les obstacles de nature juridique quant Ă lâorganisation des stages
des jeunes diplĂŽmĂ©s (la lĂ©gislation française prĂ©voyant quâun stage se dĂ©roule
obligatoirement dans le cadre du cursus acadĂ©mique), lâAgence est en relation
avec le ministÚre. La durée étendue à 2 ans permettra plus de flexibilité dans
lâutilisation des crĂ©dits.
Commentaires : Tentative dâharmonisation entre financement pro et enseignement supĂ©rieur.
Plus de forfait unique quel que soit le pays dâaccueil=prise en compte de la rĂ©alitĂ© des
différents niveaux de vie des pays.
Différence entre forfait et coût unitaire
Nouvelle offre centralisée pour la Préparation linguistique.
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Commentaires :
De nouvelles orientations prĂ©sident Ă la politique dâallocation :
La prise en considération du coût de la vie des pays de destination dans
le calcul du montant de la bourse
La généralisation des coûts unitaires (on compte les unités mais pas les
coûts)
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Commentaires : ⹠Variation du taux journalier en fonction de la durée de la mobilité avec un effet
dégressif: 1-14 jours 100%, 15-60 jours 70%
⹠Variation du taux journalier en fonction du coût de la vie du pays de
destination
11
Commentaires :
DiffĂ©rencier le taux standard prĂ©vu dans le contrat et le taux quâappliquera
lâĂ©tablissement.
Les étudiants partant en stage recevront un montant additionnel de 150⏠/mois. Ils
devront recevoir le mĂȘme montant additionnel indĂ©pendamment de toute gratification
quâils pourraient recevoir de leur entreprise dâaccueil.
Les Ă©tudiants des DOM-TOM recevront une bourse selon les rĂšgles suivantes:
DOM-TOM vers pays du groupe 1 : 750âŹ/mois
DOM-TOM vers pays du groupe 2 : 700âŹ/mois
DOM-TOM vers pays du groupe 3 : 650âŹ/mois
+ frais de voyage
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Commentaires :
La participation au cours est optionnelle mais le passage du test en amont et en aval de
la mobilité sera obligatoire.
Les rĂ©sultats devront ĂȘtre saisis dans le MT.
Plateforme linguistique: pour offrir Ă un grand nombre dâĂ©tudiants la possibilitĂ© de
préparer sa mobilité sur le plan linguistique de maniÚre totalement gratuite + évaluation
de lâimpact du programme Ă lâĂ©chelle europĂ©enne.
Les étudiants partant en mobilité avant le 1° octobre ne bénéficieront pas des cours en
ligne et seront dispensĂ©s de passer les tests avant et aprĂšs la mobilitĂ©. LâĂ©tablissement
doit utiliser lâOM pour financer la prĂ©paration linguistique de ces Ă©tudiants.
Contrainte pour les Ă©tudiants/Ă©tablissements :
- suivi du test initial et final au retour de la mobilité pour les langues concernées
- répartition des licences en fonction des besoins : 100% de licences accordées pour les
tests, 40% à 60% de licences accordées pour les cours en ligne
13
Commentaires :
Plateforme URF/PDM: systĂšme d'enregistrement unique (URF - Unique
Registration Facility), qui est hébergé sur le portail des participants. Ce portail est une
plateforme en ligne qui offre une série de services visant à faciliter les interactions entre
les participants au 7e
PC et les directions générales de la recherche de la Commission
européenne. C'est un site Internet sécurisé doté de mécanismes d'authentification et de
confidentialité adéquats.
AprĂšs l'enregistrement de votre organisation, vous recevrez un code identifiant du
participant (ou PIC, de l'anglais Participant Identification Code) que vous pourrez utiliser
dans toutes les soumissions de propositions et négociations. Si vous pensez que votre
organisation est déjà enregistrée dans l'URF, veuillez consulter la section PIC pour
retrouver le PIC de l'organisation.
Les donnĂ©es Ă saisir par lâĂ©tablissement :
- Type dâactivitĂ© (mobilitĂ© Ă©tude, stage, formation, enseignement)
- Nombre de participants
- Durée moyenne par participant
- Flux réalisés en 2012 et 2013 (prévisionnel)
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Mobilités Enseingement Supérieur
724 Candidatures individuelles/710 financées
26 demandes de consortium/25 financées
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Commentaires :
Suite CNE: 710 candidatures individuelles financées et 25 consortia
3 consortia en R-A : Institut polytechnique de Lyon Institut technique de lâenseignement catholique Bois Fleury GIPAL Formation
Prise en compte de la performance passĂ©e : afin dâencourager la pleine utilisation
des financements accordĂ©s, le CNE a pris en compte les performances passĂ©es des Ă©tablissements dans lâallocation des financements.
Ce faisant, il sâest conformĂ© aux principes annoncĂ©s dans le guide financier publiĂ© le 5 mars 2014 selon 3 catĂ©gories :
⹠Catégorie A :
Les Ă©tablissements ayant une bonne performance, câest-Ă -dire ayant un taux de rĂ©alisation financiĂšre (i.e. financements utilisĂ©s par rapport Ă lâaccordĂ©) supĂ©rieur
ou Ă©gal Ă 97% des contrats 2012, annĂ©e de rĂ©fĂ©rence : lâagence a satisfait 100% des demandes dans la limite dâun plafond de 120% de la rĂ©alisation passĂ©e sur
lâannĂ©e de rĂ©fĂ©rence, âą CatĂ©gorie B :
Les établissements ayant un taux de réalisation financiÚre inférieur à 97% en
2012 : lâAgence a plafonnĂ© les mobilitĂ©s et durĂ©es octroyĂ©es en 2014 au nombre et durĂ©e de mobilitĂ©s acceptĂ©es par lâAgence suite Ă lâanalyse du rapport final 2012
â considĂ©rant donc que cette rĂ©alisation correspond au niveau de performance ajustĂ© de âĂ©tablissement,
âą CatĂ©gorie C : Les Ă©tablissements nâayant pas rĂ©alisĂ© en 2012 le type de mobilitĂ© demandĂ© en 2014 : lâagence a satisfait les candidats Ă hauteur de 44%
de la demande. Les rÚgles de prise en compte de la performance passée (catégories A et B
éventuellement revues par le CNE) seront appliquées les années suivantes sur cette base.
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Action Clé 3 : soutien à la réforme des politiques
Commentaires :
Les modalitĂ©s de financements dans lâaction 3 sont restreintes et les EES nây ont pas
accÚs. Cependant certaines activités présentent dans cette action sont portées par le
dĂ©partement dĂ©veloppement de lâagence.
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ECHANGE AVEC LA SALLE
Françoise Cibert, CPE Lyon
Stages internationaux, bourses mobilité stage, groupes de pays, différents niveaux de
vie. Comment faire pour moduler selon la gratification reçue par lâĂ©tudiant ?
Réponse : Pas de modération possible. On ne tient pas compte de la gratification reçue
par lâĂ©tudiant. Câest un mĂ©nage Ă 28 pays ! CompliquĂ©. Beaucoup de pays demandaient
lâĂ©quitĂ©.
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Thalia Darnanville, INSA
On ne peut pas envoyer des Ă©tudiants en stage mais peut-on en recevoir des Ă©tudiants
en stage Ă la fin de leurs cursus ?
RĂ©ponse : oui
Cette bourse se substitue-t-elle ou est-elle un complément en France ?
RĂ©ponse : câest un complĂ©ment
Les frais de gestion OM sont-ils Ă justifier ?
Réponse : pas encore prévu de contrÎler. Mails il y aura des visites de contrÎle, vous
devez ĂȘtre en mesure de justifier. On ne sait pas encore quels justificatifs seront
demandĂ©s et ce quâil sera possible de justifier dans cette ligne.
Invitation de personnel dâentreprises europĂ©ennes, est-ce la mĂȘme ligne que pour les
mobilités de profs ?
RĂ©ponse : vous recevez la bourse, oui sur la mĂȘme ligne. Mais vous pouvez transfĂ©rer
entre les lignes.
Annick Barkaz, IPL :
MobilitĂ© des stagiaires : on ne sera pas obligĂ© dâindemniser la totalitĂ© de la mobilitĂ© ?
RĂ©ponse : sâil part 6 mois, on peut nâindemniser que 4 mois, comme il y a un taux fixe Ă
appliquer, cela vous permet dâajuster. Valable pour les Ă©tudiants aussi.
Olivier Chabert, ENSAL
Pour la Suisse, est-ce une mesure temporaire ?
Réponse : oui ça va évoluer. La Suisse résiste à Erasmus +
Minimum Ă respecter. Si on a une allocation moyenne de 180 âŹ, il faut respecter la
diffĂ©rence de 50⏠entre les zones pays, on peut allouer 155 ⏠pour la zone basse et 205âŹ
pour la zone haute ; si un dĂ©sistement intervient dans la tranche la plus basse, lâĂ©cole
doit-elle supporter le risque financier, dans la mesure oĂč la moyenne passe au-dessus de
180 ⏠?
RĂ©ponse : oui, dâoĂč le fait que certains mois peuvent ĂȘtre non allocataires, en prenant en
compte ces risques-lĂ .
Michel Guilmault, INSEEC Alpes Savoie
12 mois par cycle. Quid des écoles de commerce qui recrutent aprÚs prépa Bac + 3 et
au niveau M1, M2 et 12 mois, indĂ©pendamment de lâantĂ©rioritĂ© ?
RĂ©ponse : cycle licence-master ; il peut avoir 12 mois dâERASMUS, si nâen a pas encore
bĂ©nĂ©ficiĂ©. VĂ©rifier lâantĂ©rioritĂ© et en master il peut re-bĂ©nĂ©ficier Ă nouveau de 12 mois.
Quid des experts de Bologne ? Ont-ils disparu ?
RĂ©ponse : Il nây a plus dâexpert de Bologne. Il faut contacter les ministĂšres.
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Edith Frey, ECAM Lyon :
Sur la préparation linguistique en ligne et les tests à passer avant le départ en mobilité :
est-ce que cela concerne les enseignants et le personnel ?
RĂ©ponse : non car la mobilitĂ© doit ĂȘtre > 2 mois.
Marta Tor, ENMSE
La subvention annoncée concerne les mobilités entrantes, mas aussi les sortantes ?
RĂ©ponse : attention la bourse distribuĂ©e nâest que pour les mobilitĂ©s sortantes, sauf pour
le personnel des entreprises. En mobilité internationale avec pays partenaires, il y aura
de la mobilité entrante.
Financement annoncé que pour un an ?
RĂ©ponse : oui
Emilie Favier, ENISE
Est-ce quâon aura toujours les attestations de prĂ©sence Ă faire signer ? Sur toute la
durée ou que les mois allocataires ?
Réponse : sans doute. Complément de réponse dans la salle : Mieux vaut faire signer
lâattestation pour toute la durĂ©e de la mobilitĂ© et ne rentrer sur le mobility tool que les
mois allocataires.
SigolĂšne Verneret, ISARA
PrĂ©paration linguistique, pour toute mobilitĂ© > 5 mois, mĂȘme les stages en entreprise ?
RĂ©ponse : oui, obligatoire
Sur le URF PDM (Participant Portal) lorsque lâon a une question ou un problĂšme,
comment faire ? Il semble impossible de supprimer un document, on ne peut que le
remplacer ?
RĂ©ponse : il faut contacter le service en charge de la plateforme, mais attention on sâest
rendu compte que les délais sont longs, à faire dÚs que possible.
Emilie Favier, ENISE
Est-ce que lâon peut dĂ©clarer des frais de personnel sur la ligne OM ?
RĂ©ponse : Ă priori oui
Sur le cycle ingĂ©nieur, les 24 mois de mobilitĂ© câest 12 mois stage + 12 mois Ă©tudes ?
Réponse : non, modulable, par ex. 18 mois stage et 6 mois études, ne pas dépasser 24
mois.
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Sabine Clémençon, EMLYON
Jâai lu dans un document Erasmus que si notre propre learning agreement reprenait tous
les Ă©lĂ©ments du learning agreement Erasmus nous pouvions lâutiliser sans utiliser celui
dâErasmus, ni mĂȘme le logo ?
RĂ©ponse : oui, vous pouvez lâutiliser. Le Learning agreement est acceptĂ© sâil respecte les
mĂȘmes infos que celui dâErasmus.
Annick Melo, Insa
Va ton avoir lâĂ©quivalent du kit Erasmus ?
Réponse : oui, télécharger le Learning agreement et kit sur « pénélope ».
Marie-Adeline Brunon, ESC ST Etienne :
12 ou 24 mois, est-ce quâon est limitĂ© en termes de rĂ©partition entre stage et pĂ©riode
dâĂ©tudes (dans lâancien programme lâĂ©tudiant avait droit Ă une pĂ©riode Ă©tude et une
période de stage)?
Réponse : pas de limite sauf les 24 mois et le seuil des mobilités (pour un stage par
exemple 3 mois).
Tobias Beilicke, IFMA
Test linguistique, que se passe t- il avec les autres langues hors les 5 langues
européennes ?
RĂ©ponse : si on doit prĂ©parer les Ă©tudiants dans ces langues on prend sur lâargent de la
mobilitĂ©, (350 âŹpour les 100 1ers Ă©tudiants puis 100 euros). A vous dâorganiser cette
préparation langues.
Le test linguistique, doit-il ĂȘtre surveillĂ© par lâĂ©cole ?
RĂ©ponse : pas dâĂ©lĂ©ment pour lâinstant. Nombre de licences attribuĂ©es. Il y a une
commission UE fin juin sur le sujet.
Marie-Adeline Brunon, ESC Saint Etienne
Pour la prĂ©paration linguistique, lâĂ©tudiant entrant peut-il bĂ©nĂ©ficier dâun cours de FLE sur
la ligne OM ?
RĂ©ponse : non que pour les sortants, câest lâĂ©tablissement dâorigine de lâĂ©tudiant qui le
prépare à la langue.
Boris Riosargote, ENTPE
Pour la ligne OM, on nâa pas justifiĂ© lâan dernier, est-ce un problĂšme ?
RĂ©ponse câĂ©tait possible. Fortement recommandĂ© de justifier lâOM pour prĂ©paration
linguistique.
Peut-on utiliser la somme de lâan dernier pour cette annĂ©e ?
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Réponse : somme utilisée dans la limite des dates du contrat. Possible dans les 2 sens :
Ă©crit dans la charte financiĂšre.
Thalia Darnanville, INSA
Attestation de présence : une étudiante qui ne part pas avant décembre mais il lui faut
lâattestation en juin, quâest-ce quâon indique dessus ?
RĂ©ponse : câest par rapport aux bourses. ClĂŽture le 30. 09. Mettre la date de clĂŽture 30.
09 et tel au gestionnaire de lâagence.
Pour les étudiants partant en mobilité à cheval sur deux contrats : lors du rapport final
au 30 septembre, quelles dates doivent figurer sur lâattestation de prĂ©sence ?
Réponse : deux attestations de présence séparées à établir pour chaque contrat.
Marie-Adeline Adeline Brunon, ESC ST Etienne
En ce qui concerne la Suisse, combien de temps pour que la situation se dĂ©mĂȘle ?
RĂ©ponse : la Suisse a des fonds quâelle a consacrĂ©s Ă la mobilitĂ© enseignement
supĂ©rieur. Lâagence nationale suisse va prendre la mobilitĂ© sortante et entrante. Ne
rentre pas dans ERASMUS, programme bilatéral entre vous et la Suisse. Solution
temporaire.
Catherine Thévenin, IPL
Par rapport aux cours de langue : les dĂ©penses doivent-elles correspondre Ă lâannĂ©e de la
subvention ? Quid dâun concours sur deux annĂ©es universitaires diffĂ©rentes, avec un
départ en Hollande qui requiert une formation en néerlandais, par ex ?
Réponse : toutes les dépenses que vous imputez doivent correspondre aux dates du
contrat. Pour lâĂ©tudiant, la bourse est pour celui qui part. Si la somme provient de lâOM,
elle doit ĂȘtre dĂ©pensĂ©e dans la limite des dates du contrat. Donc pas de cours de langue
pour un an.
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Présentation de Julie Balcagiage : Masters conjoints.
En préambule, Julie Balcagiage pose la question dans la salle si des établissements ont
été partenaires de masters conjoints. Aucune main ne se lÚve.
1. PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale de lâappel Ă propositions
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2. Le contenu de la candidature et les critĂšres dâĂ©valuation
28
Commentaires
Montrer en quoi votre projet rĂ©pond aux objectifs gĂ©nĂ©raux de lâaction clĂ© 1
dâErasmus+ (la mobilitĂ© des Ă©tudiants)⊠: cf P 31 du guide du programme
âŠet des objectifs spĂ©cifiques des Joint Master Degrees: attractivitĂ© de lâenseignement
supérieur européen, innovation et excellence, internationalisation, employabilité des
étudiants, développement des compétences
Montrer la raison dâĂȘtre et la pertinence du programme que vous proposez
> NâhĂ©sitez pas Ă vous appuyer sur des Ă©tudes, des directives europĂ©ennes, Ă donner
des éléments chiffrés.
Montrer que votre master apporte une valeur ajoutĂ©e par rapport Ă lâoffre
existante.
Expliquer en quoi il contribue Ă lâexcellence universitaire europĂ©enne
PrĂ©senter les compĂ©tences, aptitudes et savoir-faire acquis par lâĂ©tudiant Ă lâissue
du cursus doivent pouvoir ĂȘtre transfĂ©rables et lisibles pour les employeurs
NB: un SupplĂ©ment au diplĂŽme devra obligatoirement ĂȘtre dĂ©livrĂ© Ă lâissu du cursus de
lâĂ©tudiant
Souligner les coopérations avec les acteurs non universitaires (associations,
collectivités, entreprises)
- dans le cadre de la mise en Ćuvre du master conjoint
- dans le cadre de la stratégie de pérennisation
> Point essentiel de lâĂ©valuation de la candidature
DĂ©crivez comment le consortium a travaillĂ© conjointement Ă lâĂ©laboration du JMD
> Dimension intĂ©grĂ©e = La particularitĂ© dâun master conjoint
Commentaires
Présenter de maniÚre détaillée le contenu de votre master
- Présentation de la formation (semestres et ECTS) et des modules (tableau de
synthĂšse, descriptif de 2-3 lignes par module, langue dâenseignement...)
- Description des parcours de mobilité et pertinence de ces mobilités
- Parler de lâimplication des professeurs invitĂ©s dans le contenu de la formation +
éventuellement des partenaires associés
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Expliquer dans quelle mesure votre cursus a été spécifiquement construit en
commun (cours, modules, parcours de mobilité, etc.)
- CrĂ©ation Ă partir de modules existants + mise en Ćuvre dâune dĂ©marche
nouvelle ?
- Attention Ă ne pas proposer un catalogue de cours
Expliquer quel est le rĂŽle de chaque partenaire dans la construction de la
formation.
Montrer que les parcours de mobilité sont cohérents par rapport au cursus que vous
proposez
DĂ©crire les modalitĂ©s dâexamens et de reconnaissance des Ă©tudes et des
compĂ©tences. Elles doivent ĂȘtre identiques pour tous les partenaires et dĂ©finies de
maniĂšre conjointe
- Utilisation du systÚme ECTS ou autre forme de reconnaissance des périodes
dâĂ©tudes?
- Supplément au diplÎme (Europass) : obligatoire
Commentaires
Expliquer pour chaque partenaire le mĂ©canisme dâaccrĂ©ditation/ habilitation des
diplĂŽmes. Fournir la preuve de la reconnaissance officielle des diplĂŽmes
Expliquer quelles seront les informations et les services fournis aux Ă©tudiants
avant leur venue et durant leur séjour :
- accueil/visa/logement
- démarches administratives: compte bancaire, carte étudiant..
- tutorat; cours de langues; journĂ©e dâaccueil..
- assurance (obligatoire)
A décrire pour chaque partenaire
PrĂ©voir un contrat/charte entre le consortium et lâĂ©tudiant
- droits et devoirs
- aspects pédagogiques et administratifs
- responsabilités des 2 parties
Quâest-ce que vous allez mettre en place pour insĂ©rer les Ă©tudiants dans leur futur
environnement professionnel ?
- en lien avec les partenaires associés ?
- en intégrant des modules de formation spécifiques ?
- dans le cadre de stage ?
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Justifier le choix des partenaires
Souligner lâexpertise et la valeur ajoutĂ©e de lâĂ©quipe en charge du master conjoint
- montrer les complémentarités
- dĂ©crire la valeur ajoutĂ©e des partenaires associĂ©s ou de lâimplication des pays non
EU
Les CV fournis doivent ĂȘtre concis et construits sur un modĂšle unique
Décrire la coopération entre les membres du consortium
Les modalitĂ©s de cette coopĂ©ration doivent ĂȘtre dĂ©jĂ Ă©tablies entre les partenaires au
stade de la candidature et formalisées dans une convention
- répartition des rÎles : promotion, sélection, services aux étudiants, enseignements,
Ă©valuation, finances, etc.
- dĂ©veloppement dâoutils et de mĂ©thodes spĂ©cifiques
- organisation du consortium : comités, plateforme collaborative..
- intégration des étudiants dans la gouvernance du JMD
Formalisation des rÚgles de cette coopération dans une convention
NB: Coopération pédagogique ET administrative
Expliquer comment les ressources financiĂšres vont ĂȘtre gĂ©rĂ©es au sein du
consortium ?
- décrire les mécanismes de paiement de la bourse aux étudiants ( quand, par qui ?)
- comment le budget va ĂȘtre rĂ©parti au sein du consortium ?
- qui sera en charge de la gestion financiĂšre ?
- comment seront gérées les ressources complémentaires : financement public/ privé
Vous pouvez également parler des ressources humaines mobilisées
PrĂ©senter les procĂ©dures de candidature, de sĂ©lection et dâadmission des
Ă©tudiants
Elles doivent ĂȘtres transparentes et dĂ©finies en commun
- liste des prĂ©requis (licence â Bsc + VAE)/ niveau en langueâŠ
- critÚres de sélection (NB: exigence élevée compte tenu des moyens offerts)
- la gestion des candidatures ? 1 formulaire unique (en ligne de préférence), le rÎle des
partenaires dans la sélection.
Expliquer comment vous avez calculé les frais de participation
- Les frais de management
- Les frais de participation
- Les frais pour lâorganisation de lâaccueil
- Le co-financement Ă©ventuel
Harmonisation Ă trouver au sein du consortium : pas facile !
31
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Montrer en quoi votre master sâinsĂšre dans la stratĂ©gie dâinternationalisation de
votre Ă©tablissement et de celle de vos partenaires
Décrire les activités de promotion et les mécanismes mis en place pour attirer les
meilleurs Ă©tudiants des pays EU et pays non EU
- mise en ligne dâun site web spĂ©cifique (obligatoire)
- communication auprĂšs des Ă©tablissements partenaires, agences de promotion,
ambassades
- participation Ă des salons
Ătablir un plan de dĂ©veloppement et une stratĂ©gie de pĂ©rennisation:
- dĂ©crire lâimplication des membres associĂ©s dans cette stratĂ©gie sur le long-terme
- rĂ©flĂ©chir aux co-financements : soutien de fondations, dâentreprises, de collectivitĂ©s
dâautres rĂ©seaux ?
NB: « lâaccueil dâĂ©tudiants supplĂ©mentaires sur le principe de lâautofinancement ou par le
biais de bourses complémentaires est encouragé»
DĂ©crire les mĂ©canismes dâĂ©valuation interne et externe qui seront mis en place
Pas seulement au niveau académique, mais aussi au niveau du management du projet
⹠Evaluation interne: quelles méthodes?
- Participation des Ă©tudiants et des universitaires
- Implication des membres associés
⹠Evaluation externe: montrer le cas échéant le rÎle des agences de qualité, des
experts indépendants dans le cadre de ce processus.
Expliquer comment vous allez vous appuyer sur les rĂ©sultats de lâĂ©valuation pour
améliorer votre projet
Expliquer comment votre JMD répond aux attentes des employeurs/ du marché de
lâemploi
Expliquer le rĂŽle spĂ©cifique des acteurs non âacadĂ©miques/employeurs dans la
mise en Ćuvre de votre master (cf plus haut)
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Echanges avec la salle
Florence Granger, ENMSE
Je ne comprends pas bien sur le plan pratique comment on met en place un diplĂŽme
conjoint ? Sur le plan juridique ? Un diplĂŽme unique, comment le faire reconnaitre ?
RĂ©ponse : problĂšme de terminologie. Join Master degree câest le nom. Mais possible de
délivrer un double diplÎme. Par exemple un étudiant qui effectue 2 mobilités dans son
cursus va recevoir le diplÎme de son établissement et de celui de ses mobilités. Possible
de proposer au moment de la candidature de mettre en place un diplĂŽme commun Dans
le cadre dâun diplĂŽme unique, il y a la contrainte du cadre lĂ©gal du pays. En France,
depuis 2011 il y a des facilités. Mais concrÚtement ça reste trÚs compliqué. La différence
quâil faut faire ici câest le programme conjoint et le diplĂŽme conjoint. Le programme
conjoint ne pose pas de pbm. Il mĂšne au double diplĂŽme. Dans lâidĂ©al câest le diplĂŽme
unique. Mais lâUE est consciente de la difficultĂ© Ă mettre en place des diplĂŽmes uniques.
Il convient dâexpliquer les raisons pour lesquelles les Ă©tablissements partenaires ne
peuvent pas faire un diplÎme unique et le projet ne sera ni rejeté, ni passé en 2Úme plan.
Dans lâidĂ©al, les lĂ©gislations des pays permettent un diplĂŽme conjoint, 6 Ă©tablissements
sont dans le consortium, comment arrive-t-on Ă produire un seul et mĂȘme diplĂŽme
reconnu dans ces 6 établissements ? Quelle est la démarche à faire ? pratico-pratique ?
Réponse : pas obligé de diplÎmer, de faire un diplÎme unique pour les 6 établissements.
Un mĂȘme Ă©tudiant peut recevoir un diplĂŽme conjoint et des diplĂŽmes dâautres
Ă©tablissements ; il faut quâil y ait nĂ©gociation dans le consortium. Puis on monte dans le
cadre national. Contacter les agences nationales pour accompagner les Ă©tablissements
dans ce domaine-là . Pour la France : MESR. Une personne qui est là pour négocier sur
les diplĂŽmes conjoints. On sâappuie sur les diplĂŽmes nationaux. Les diplĂŽmes restants
sont reconnus et comprennent une extension pour un diplĂŽme conjoint. Contrainte de
parchemin : que met-on sur le document papier de lâimprimerie nationale ? Circulaire en
2011 qui propose des modÚles de diplÎmes et évoque des contrainte ; ça dépend des
pays partenaires. Les choses Ă©voluent mais il y a encore des efforts Ă faire. Double
diplĂŽme : convention entre 2 Ă©tablissements du consortium. DĂ©claration dans la
convention de partenaires du consortium : mobilité au sein du consortium. Possibilité de
recevoir un master des Ă©tablissements du consortium.
Edith Frey, ECAM Lyon
Pour dĂ©poser un projet de Master Conjoint, il faut quâil y ait 75 % de non europĂ©ens. Que
se passe- t-il si on nâa que des Ă©tudiants europĂ©ens ?
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RĂ©ponse : si le master ne concerne pas dâĂ©tudiants non europĂ©ens, on ne peut pas
dĂ©poser de demande de financement dans le cadre dâun programme de Master Conjoint.
Par contre, on fera des demandes classiques de bourses de mobilité Erasmus.
Heidi Bonhert, CPE Lyon
DurĂ©e minimum pour faire une scolaritĂ© dans un Ă©tablissement, sâ il y a 5 partenaires,
comment fait-on ?
RĂ©ponse : en effet, câest un problĂšme pour les Ă©coles dâingĂ©nieurs. DurĂ©e minimum
incompressible. A faire dans les Ă©tablissements du consortium. Les 18 mois posent pbm.
Master DUBI international. Un peu plus flexible, mais négociation à faire au sein du
consortium.
La durée minimum de la mobilité par établissement est de 20 ECTS pour des masters de
60 ECTS (1 an) et 30 ECTS pour des masters de 90 ou 120 ECTS (1,5 ou 2 ans).
Marine Pobel, ISARA
Dans les écoles privées, on ne peut plus faire les Master Dubi. Les écoles privées ne sont
plus habilitĂ©es depuis un an sauf si on sâassocie Ă une universitĂ© publique.
Michel Guilmault, INSEEC Alpes Savoie
Faut-il dĂ©mocratiser lâancien Erasmus Mundus ? Si on a un consortium de qualitĂ© a-t-on
des chances pour avoir un agrément pour Master Conjoint ?
Réponse : non, 2014 particulier, seulement 9 projets sélectionnés. On reste sur les
mĂȘmes critĂšres dâ Erasmus Mundus.
Question Frais de scolaritĂ© : 350⏠en Allemagne 10 000⏠à lâINSEEC, quel conseil ?
RĂ©ponse : câest dans la nĂ©gociation. Les lĂ©gislations nationales sont variables. NĂ©go
interne. Maitre mot dâun Master Erasmus Mundus, nĂ©gociation dans le consortium.
HĂ©lĂšne Pinaud est en charge de ces questions : [email protected]
Marine Pobel, ISARA
Organisation des candidatures, un an de préparation. Il faut une accréditation en aout de
la demande. Que faire si on nâa pas dâaccrĂ©ditation ?
Réponse : vous vous appuyez sur des diplÎmes qui existent déjà .
Heidi Bonhert, CPE
Comment peut-on retrouver et contacter les Ă©coles dâingĂ©nieurs qui sont arrivĂ©es Ă
mettre en place un master Erasmus Mundus ?
RĂ©ponse : sur le site programme Erasmus mundus, il y a la liste des masters existants,
dont ceux qui impliquent des Ă©coles dâingĂ©nieurs. Livret Bilan : rĂ©pertoire de tous les
masters français en 2014. Contacter Julie qui peut donner des contacts sur les écoles
dâingĂ©nieurs qui ont mis en place ce genre de masters.
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III. Les partenariats stratégiques -Action clef 2
1. Caractéristiques des partenariats stratégiques dans le programme ERASMUS+
Commentaires : Alerte pays programmes non UE AO 2014 : OK, seule la Turquie doit finaliser
les accords. Suisse : éligibilité comme pays du programme dans AO 2015 à voir.
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Qui peut participer ?
Les caractéristiques
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Quelles priorités européennes ? 4 priorités horizontales
Commentaires
Priorité 2 : ressources éducatives libres visent à créer et distribuer via Internet des
ressources Ă©ducatives (cours, manuels, logiciels Ă©ducatifs, etc.) libres et gratuites. Elles
sont notamment mises en Ćuvre dans des cours en ligne ouverts et massifs (MOOC).
PrioritĂ© 3 : pour lâenseignement sup. Europass, SD, ECTS...
Priorités du secteur Enseignement supérieur : Texte de référence :
NB : tous les textes de référence sont en annexes IV du guide Erasmus + p. 261-262
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Commentaires
Communication (09/2011) de la CE au PE, au Conseil, au comité eco et
social européen et au comité des régions
5 messages clés adressés par la CE en 2011 aux Etats-membres et aux
EES européens
Augmenter les niveaux de qualification pour former les diplÎmés et les
chercheurs dont lâEurope a besoin : augmenter le nombre de diplĂŽmĂ©s de lâES Ă tous les
niveaux de qualification pour répondre aux besoins de la société
AmĂ©liorer la qualitĂ© et la pertinence de lâenseignement supĂ©rieur :
amĂ©liorer la qualitĂ© et la pertinence du dĂ©veloppement du capital humain dans lâens sup
(adapter aux besoins du marché : associer les employeurs et les institutions du marché
du travail à la définition et à la réalisation des programmes, mieux adapter les
chercheurs aux besoins du marchĂ© du travail ; meilleur taux dâencadrement des Ă©tudiants
: recrutements , meilleures conditions de travail, de perspectives dâĂ©volution⊠;
utilisation des TIC pour amĂ©liorer pertinence et qualitĂ© des formations et sâassouplir pout
attirer plus dâĂ©tudiants ou en garder)
Relever la qualité grùce à la mobilité et à la coopération transnationale : la
mobilité internationale des étudiants, des chercheurs et du personnel, ainsi que
lâinternationalisation croissante de lâens sup, influent fortement sur la qualitĂ© de lâens sup
et sur chacune des défis à relever présentés dans la communication de la CE. Objectif :
20% dâĂ©tudiants en pĂ©riode de mobilitĂ© Ă lâĂ©tranger dâici 2020, attirer les meilleurs
Ă©tudiants, universitaires et chercheurs non UE et trouver de nouvelles formes de
coopération transnationale
Activer le triangle de la connaissance : faire le lien entre lâens. sup., la
recherche et les entreprises pour favoriser lâexcellence et le dĂ©veloppement rĂ©gional
Améliorer la gouvernance et le financement : investissement public total
dans lâens sup est trop faible en Europe (doit rester fondement dâun ens sup durable) ;
financements additionnels seront nécessaires : Etats font appel au financement privé (CE
incite Ă surveiller cette tendance) ; gouvernance et systĂšmes de financement plus
souples accordent plus dâautonomie aux EES, moins de contraintes pour lever des fonds,
investir leur capital, embaucher du personnel, etc.
Les critĂšres dâun projet de qualitĂ© -Les attentes de la commission europĂ©enne
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Types de partenariats stratégiques
Commentaires : Attention : en lâĂ©tat actuel des choses, si une candidature nâest pas positionnĂ©e sur le
secteur appropriĂ©e, elle sera dĂ©clarĂ©e inĂ©ligible (problĂšme technique : AN nâa pas la main
pour faire cette bascule / problĂšme de budget : lignes non fongibles entre secteur)
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2. Les activitĂ©s dans les partenariats stratĂ©giques dâERASMUS +
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Commentaires
> Budget modulable en fonction des financements quâun candidat souhaite demander :
différent pour petit projet ou grand projet.
> Ligne « mise en Ćuvre et management : seule ligne automatiquement prĂ©vue (nombre
de partenaires), pas de justification nécessaire des coûts prévus. Peut comprendre
activitĂ©s dâĂ©valuation, de suivi de la qualitĂ© et de monitoring, activitĂ©s de communication
autour du projet en gĂ©nĂ©ral, achat de petit matĂ©riel pĂ©dagogiqueâŠ)
> Ligne « rĂ©unions de coordination transnationales » : doit ĂȘtre argumentĂ©e et justifiĂ©e
au regard de la fréquence des réunions et du nombre de participants estimés.
> Ligne « activitĂ©s dâapprentissage, dâenseignement et de formation » se gĂ©nĂšrent
uniquement si ces activités sont activées si demandées dans la candidature.
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Activités financées (P101-107 du guide Erasmus )
Commentaires
Lignes budgĂ©taires optionnelles (ex. dans les petits projets, la PI peut tout Ă fait ĂȘtre financĂ©e sur la ligne gestion et mise en Ćuvre du projet.) Ligne « PI » et « Ă©vĂ©nements de dissĂ©mination » se gĂ©nĂšrent uniquement si ces activitĂ©s sont activĂ©es si demandĂ©es dans la candidature. Ligne « activitĂ©s dâapprentissage, dâenseignement et de formation », « PI », « Ă©vĂ©nements de dissĂ©mination », « frais exceptionnels », « besoins spĂ©cifiques » : une description dĂ©taillĂ©e des activitĂ©s sera demandĂ©e dans la candidature. CohĂ©rence nĂ©cessaire avec les objectifs du projet.
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Commentaires : PI : ligne du budget optionnelle dans la candidature. Peut ĂȘtre financĂ©e sur ligne gestion
et mise en Ćuvre de projet (dans ce cas, pas dâĂ©vĂ©nement de dissĂ©mination
prévu/possible)
Trouver les outils
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IV. Alliances de la connaissance
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VALS : problem based learning par le biais des logiciels open source. Encourager la coopération entre EES et entreprises, stages virtuels
Budget : une ligne pour gestion de projet qui comprend tout et qui se calcule en nombre de jours travaillés/homme + budget mobilité optionnel
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Echanges avec la salle
Thalia Darnanville, INSA
6 candidatures de coordinateurs en RhĂŽne Alpes ou 6 projets ?
Réponse : 6 projets déposés par un coordinateur en RA.
SigolĂšne Verneret, ISARA
On a déposé un projet, date des résultats fin juillet. On compte organiser en sept une
réunion pour préparer programme intensif, pourrait-on avoir les résultats plut tÎt ?
Réponse : date de publication des résultats, mi-aout. Difficile de les avoir plus tÎt.
Par rapport au budget lâISARA reçoit lâensemble des fonds sur 3 ans ou par annĂ©e ?
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Réponse : 1er préfinancement à 40 %, 2Úme, au milieu du projet, 40 % fin du projet ; les
20% au rapport final pour les 3 ans.
Pour les projets sur 2 ans : 80 % au contrat, et 20% au rapport final.
Câest lâISARA qui rĂ©partit les fonds et câest vous qui rĂ©partissez les fonds avec les
partenaires.
Parmi les partenaires qui vont accueillir le programme, pourra ton réajuster un peu ?
RĂ©ponse : oui câest vous qui jugez selon les partenaires et les annĂ©es. Assez souple entre
coordinateurs et partenaires.
Faudra-t-il des justificatifs ?
RĂ©ponse : Un service Ă lâagence travaille sur les justificatifs. On ne demande plus de
documents prĂ©cis Ă posteriori, sâil y a audit, il faudra produire les piĂšces pour chaque
type de dépense.
Financement per diem pour étudiant et prof ? 2 lignes séparées ? Peut-on ajuster, donner
plus aux Ă©tudiants ?
RĂ©ponse : demande Ă faire au service gestion, si transfert possible.
Thalia Darnanville, INSA
Argent donnĂ© en 3 parties. Comment fait-on si on dĂ©pense plus sur le dĂ©but de lâannĂ©e et
du projet ?
RĂ©ponse : 40% au contrat, 40% Ă la Âœ. Mais effectivement câest compliquĂ© si les
Ă©tablissements doivent avancer lâargent.
Quelle sera la rĂ©partition exacte des versements par lâagence ? Et comment faire si
lâenveloppe est consommĂ©e par le partenariat avant le versement suivant ?
Réponse : répartition : 80%/20% sur un projet de 2 ans ; 40%/40% et 20% sur 3 ans.
En cas de consommation complĂšte de lâavance, rien ne sera versĂ© avant le verement
suivant ou le solde. Câest donc sur la trĂ©sorerie de lâĂ©tablissement.
Combien de projets seront acceptés, à enveloppes équivalentes ?
Réponse : tout dépend des budgets des projets. On prévoit 10/56 accordés. Les budgets
devraient augmenter les années suivantes. On a eu peur de ne pas avoir assez de
projets dĂ©posĂ©s, alors que câest le contraire !
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V. Dimension internationale dans lâEnseignement supĂ©rieur
1. mobilité et coopération
1. La mobilité internationale
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2. Les projets de capacity building
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ExpĂ©rience de Tempus Ă lâINSA (T. Darnanville) : 2 Ă gĂ©rer, trĂšs compliquĂ©, lâINSA
nâest pas coordonnateur mais partenaire : beaucoup de mal Ă sâintĂ©grer, projet trĂšs
lourd. Du mal Ă associer et motiver les profs (bcp de paperasse Ă faire). Nous avons des
partenaires hors Europe (Ukraine en particulier) ce qui nâaide pas les choses. On a perdu
1 an sur un projet pour des problĂšmes financiers (de gestion de bourse).
RĂ©ponse : faire attention : en montant ces projets il faut ĂȘtre sĂ»r de la rĂ©ciprocitĂ© des
apports intellectuels.
Cela vient dâun partenariat de longue date avec une universitĂ©, qui Ă©tait le moteur. Mais
cela reste lourd à gérer.
Etablissements volontaires dans la salle ? Non
3. Actions Jean Monet
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Echanges avec la salle
Marie Clare Touzé, ENTPE
Quand vous parlez de contrats de quoi parlez-vous ?
RĂ©ponse : de la convention de financement signĂ©e par lâĂ©tablissement et par lâagence.
Les doctorants, mentionnĂ©s sur un ou 2 slides, comment sâintĂšgrent-ils dans Erasmus ?
RĂ©ponse : lâaction doctorats conjoints dâErasmus + a bousculĂ© les actions Marie Curie. Ils
sont toujours dans la mobilité Erasmus Licence /master/doctorat.
Marta Tor, ENSME
Sur cette certification informatique, oĂč va-t-on mettre toutes les donnĂ©es 2014 ?
RĂ©ponse : Candidat mobilitĂ©, dernier contrat dâUlysse, accĂšs dĂ©jĂ possible.
Florence Granger, ENSME
Jean Monnet câest nouveau. Va-t-il y avoir un appel Ă projet ?
RĂ©ponse : en 2014 lâappel Ă projet sera dans lâappel Ă projet du programme, gĂ©rĂ© et
centralisĂ© au sein de lâEACEA.
CONCLUSION
La journée a permis aux participants de mieux comprendre les programmes européens
Erasmus +. Les intervenantes ont traitĂ© leur sujet de façon trĂšs claire et se sont prĂȘtĂ©es
aux questions avec beaucoup de pertinence.
Brendan Keenan remercie Nadia Gonthier et Julie Balgaciague.
Cette journée de formation a été un beau succÚs avec prÚs de 55 personnes inscrites, 20
Ă©coles reprĂ©sentĂ©es (13 Ă©coles dâingĂ©nieurs, 6 Ă©coles de management et une Ă©cole
dâarchitecture), venant de toutes les villes du rĂ©seau gĂ©ographique de lâAGERA.
La formation a répondu aux attentes des participants quant au contenu et à la qualité des
interventions. Ce genre de formation pourrait avoir lieu tous les ans pour une mise Ă jour
des connaissances.
Quelques suggestions des participants font Ă©tat dâun souhait de mise en place dâateliers
pratiques pour entrer dans les dĂ©tails techniques et pratiques (mobility tools), lâaide Ă la
mobilité des étudiants sur les destinations non anglophones et le développement des
masters internationaux.
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ANNEXES
Biographies
Nadia Gonthier : Formation en Anglais et en IngĂ©nierie de projets culturels. 1 an Ă
Londres, en tant quâassistante de français dans un lycĂ©e. AprĂšs lâobtention de son
diplĂŽme, elle a exercĂ© dans le domaine de lâĂ©ducation et de la culture. ArrivĂ©e Ă lâAgence
en juin 2011 oĂč elle a dâabord exercĂ© les fonctions dâassistante de direction, de chargĂ©e
des contrĂŽles puis de chargĂ©e de dĂ©veloppement pour lâenseignement supĂ©rieur en
septembre 2012. Elle travaille depuis janvier au sein du pÎle Impact du département
dĂ©veloppement dont les missions sâarticulent autour de lâanalyse des rĂ©sultats des
programmes et de leur exploitation.
Julie Bagalciague : a vĂ©cu 4 ans Ă Oxford oĂč elle a obtenu un Bachelor en langues et
commerce Ă lâuniversitĂ© dâOxford Brookes, puis un Master en relations internationales et
communication Ă lâITI-Ri de Strasbourg. De retour Ă Bordeaux, elle a travaillĂ© quelques
mois au service en charge de la coopération internationale du Conseil régional
dâAquitaine. Elle travaille Ă lâAgence 2e2f depuis 9 ans : aprĂšs avoir dâabord intĂ©grĂ©
lâĂ©quipe LĂ©onardo MobilitĂ© pendant quelques mois elle a ensuite rejoint le service
Europass Euroguidance pendant 5 ans. Depuis, elle est Chargée de Développement pour
le secteur de lâenseignement supĂ©rieur et elle sâoccupe en particulier du Point national de
Contact Erasmus Mundus. Elle travaille au pĂŽle en charge de la Promotion au sein du
DĂ©partement DĂ©veloppement.
Site internet pour consultation documents : www.2e2f.fr