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SomosNorte - N° 247 - Octubre de 20152

AVISOAGROBANCO

(Ed. 247)

pág. 2

Octubre de 2015 - N° 247 - SomosNorte 3

DIRECTOR:Period ista ALFREDO BARTOLO POLO

PUBLICIDAD & MARKETING:Srta. Jackeline Paola Manzano Nunja

DISEÑO / DIAGRAMACIÓN:Téc. Ricardo Christian Bartolo Vargas

COLABORADORES:Blgo. Pesquero (BP) Elmo Muñoz Suárez,CPCC. Nelson Bazán Ruiz,Dr. Carlos A. Bocanegra García,Econ. Francisco Huerta Benites,Lic. Humberto Landeras Rodríguez,Lic. Segundo Agustín Vergara Cobián,MGP(r) Alfredo Palacios Dongo,MSc. Víctor Vásquez Villanueva,PhD MIP (Law) Jorge Mayer,Ing. Alejandro Santa María Silva,Ing. Percy Garay Montañez,Ing. Jorge E. Paredes Landauro,Ing. Agr. Javier Zamud io Paredes,Ing. Agr. Ivar A. Murat Alcova,Ing. Agr. Alfredo Ricardo Ferrand Budge,Ing. Agr. Emilio Martín Vélez Risco,Ing. Quím. Marco Antonio Polo Fuentes,Ing. Quím. Eduardo Esquivel Algarate,Ing. Mecánico Luis E. Rivas.

OFICINA:Av. 2 de Mayo 324-Víctor Larco-TrujilloTelefax (044) 42-1067E-MAILs:[email protected]@hotmail.com

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AFILIADOAsociación Nacional de Periodistas del Perú - ANPFederación Internacional de Periodistas - FIP - Bruselas

«Somos Norte» no asume responsabil idadpor las opiniones vertidas por suscolaboradores, así como tampoco por elcontenido y mensaje de los anunciospubl icitarios, bajo cualquiera de sus formas.La reproducción total o parcial del materialperiodístico y gráf ico puede ser real izadocitando como fuente a la revista.

NuestraportadaanteriorNº 246

La minería ilegal creció exponen-cialmente desde 2002, especial-

mente en Madre de Dios (Huepe-tuhe, Guacamayo y Delta) habien-do destruido más de 50,000 hectá-reas de bosques y lo sigue haciendoen 21 de las 25 regiones y amena-zando zonas de amortiguamiento de15 áreas naturales protegidas, afectan-do entre ellas las reservas de: Tam-bopata –La Pampa– y Bahuaja So-nene (Madre de Dios y Puno),Amarakaeri (Madre de Dios), All-pahuayo Mishana (Iquitos), Par-que Nacional Huascarán (Án-cash) y El Sira (Huánuco).

A pesar que una de las accionesmás importantes para reducir la mi-nería ilegal es la formalización, ésta seencuentra paralizada desde hace 13años. Durante el gobierno de Tole-do se promulgó la primera ley 27651de Formalización y Promoción de laPequeña Minería y Minería Artesanal(21-04-2002) pero sin mención algu-na sobre minería ilegal, y no avanzónada, lo mismo ocurrió en el gobier-no de García, solo aprobó un PlanNacional para Formalización de laMinería Artesanal en marzo de 2011(a 4 meses de finalizar su período),pero tampoco se logró nada.

Durante el actual gobierno, proli-feraron las promesas de erradicar laminería ilegal con acciones de forma-lización, interdicción y remediaciónambiental, inclusive el presidenteHumala durante 2 mensajes presi-

Formalización minera paralizadadesde hace 13 años

SIGUEN DEVASTANDO BOSQUES Y CONTAMINANDO

Vicealmirante MGP (r) Alfredo Palacios Dongo (*)

denciales trató el tema, con menciónespecial para lograr el proceso de for-malización en todo el país (28-07-2012), y su firme decisión de lucharcontra la minería ilegal, reafirmandola formalización de mineros artesana-les con perspectiva de inclusión social(28-07-2013).

Sin embargo, la promesas se in-cumplieron, por el contrario, en di-ciembre 2011 autorizaron a minerosilegales a continuar extrayendo oro delcorredor minero de Madre de Diosy en mayo 2012 a seguir comerciali-zándolo por 2 años adicionales (20%de oro exportado procede de la mi-nería ilegal), ampliando además el pla-zo de formalización hasta abril 2014,pero anticipadamente, en agosto2013, nuevamente postergaron el pla-zo hasta 2016. En enero 2013 el mi-nistro del Ambiente Pulgar-Vidalreconoció que «no se ha hecho lo su-ficiente para formalizar y erradicar laminería ilegal».

Bajo este contexto, los resultadosde formalización minera desde hace13 años han sido desastrosos, actual-mente, de unos 140,000 mineros ile-gales no se ha formalizado ni el 1%,y lo que es peor, el proceso continúaparalizado permitiendo que los mi-neros ilegales sigan devastando bos-ques y contaminando aguas, tierrasy medio ambiente, e increíblemen-te, no existe ninguna sanción penalefectiva.(*) Magister en Relaciones Internacionales

Madre de Dios (24-03-2015/www.actualidadambiental.pe),

donde -además- miles de minerosartesanales son afectados por la

contaminación con mercurio.


Agrobanco, modelo de inclusiónfinanciera para el emprendedor rural

OSTENTA EL ÍNDICE DE MOROSIDAD MÁS BAJO DEL SISTEMA MICROFINANCIERO

Agrobanco brinda a los pequeños productores agropecuarios del país la tasa de interés promed io más baja del sistema demicrof inanzas: 17%, la mitad de lo que ofrecen otras entidades.

El presidente del Banco Agrope-cuario – Agrobanco, Enrique

Díaz Ortega, destacó que en los úl-timos cuatro años promoviendo la in-clusión financiera y la asociatividad enzonas rurales del país, ha logrado de-sarrollar un modelo crediticio acordea las necesidades de sus más de 98mil micro, pequeños y medianos clien-tes, de los cuáles, el 63% recibe finan-ciamiento productivo únicamente deesta entidad.

El rol que desempeña Agroban-co para la tercera parte de su carterade clientes es fundamental, ya queesta es la primera aproximación queellos experimentan con el sistema fi-nanciero, en el inicio de un procesode inclusión financiera, que se profun-diza y complementa cuando el pro-ductor empieza a ser considerado porla banca comercial.

Como resultado de un cabal co-nocimiento del sector, y pese a quela mayoría de productores agrope-cuarios aún vienen creciendo en ex-periencia financiera, Agrobanco os-tenta el índice de morosidad másbajo del sistema de microfinanzas:2.5% y una tasa de interés prome-dio de 17%, la mitad de lo que ofre-cen otras entidades. Es importanteseñalar que más del 90% de sus cré-ditos otorgados se encuentran enzonas de pobreza, y pobreza extre-ma del país.

Presidente de Agrobanco, Enrique Díaz, destacó haber desarrollado un modelo cred it icioacorde a las necesidades de sus más de 98 mil micro, pequeños, y med ianos cl ientes.


El Banco Agropecuario - Agroban-co y la Sociedad Pe-ruana de Gastronomía - Apega firmaron recientemente

un convenio de cooperación para organizar, de maneraconjunta, en noviembre próximo, el IV Seminario In-ternacional de Microfinanzas Rurales, al que asisti-rán expertos nacionales y extranjeros en cadenas de agro-negocios.

Se trata de una alianza que acerca a las dos entida-des, en el objetivo común de articular esfuerzos orienta-dos a promover, entre los pequeños productores agrope-cuarios del país, mecanismos que les permitan accederde manera directa a los mercados local y externo, y obte-ner mejores condiciones comerciales para su producción.

En ese sentido, el Seminario Internacional «Cade-nas de Agronegocios para el Mundo» convocará a300 participantes entre empresarios, banqueros, produc-tores y estudiosos, que compartirán experiencias, casosde éxito y propuestas sobre cadenas de valor en nego-cios agropecuarios.

A la presencia del Ministro de Agricultura y Riego, JuanManuel Benites, del presidente de Agrobanco, EnriqueDíaz Ortega, y la del presidente de Apega, BernardoRoca Rey, se sumarán la participación de FranciscoMere, Director General de Bankaool, de México; Fernan-do Peña, Presidente Ejecutivo del Banco Rural, de Gua-temala; Leticia Deschamps, Secretaria Ejecutiva de laRed Innovagro, de México.

También han sido invitados para exponer sus expe-riencias José Antonio Ocampo, ex Ministro de Agricul-tura de Colombia; Luis Barbery-Paz, Director de Cor-poración UNAGRO de Bolivia; Octavio Sotomayor, Di-rector Ejecutivo de INDAP, Chile; empresarios peruanos ydirectivos de Apega.

El Seminario Internacional se realizará el próximo 12de noviembre, en el Hotel Los Delfines de Lima, donde losasistentes podrán, además, compartir de una muestraseleccionada de la rica variedad de productos agrícolasque nutren a nuestra prestigiosa cocina peruana.

EN NOVIEMBRE, LIMA SERÁ SEDE DEEN NOVIEMBRE, LIMA SERÁ SEDE DEEN NOVIEMBRE, LIMA SERÁ SEDE DEEN NOVIEMBRE, LIMA SERÁ SEDE DEEN NOVIEMBRE, LIMA SERÁ SEDE DECITCITCITCITCITA INTERNAA INTERNAA INTERNAA INTERNAA INTERNACIONAL DE MICROFINANZASCIONAL DE MICROFINANZASCIONAL DE MICROFINANZASCIONAL DE MICROFINANZASCIONAL DE MICROFINANZAS

Agrobanco, que ha sido recono-cido por la Asociación Latinoame-ricana de Instituciones Financie-ras para el Desarrollo (Alide) porofrecer el mejor producto de inclusiónfinanciera de Latinoamérica en2015, posee un 31% de participaciónde los créditos otorgados al sectoragrario por las entidades supervisadaspor la Superintendencia de Ban-ca, Seguros y AFP (SBS). Cabe des-tacar que bancos de Ecuador, Para-guay, Bolivia y Cuba están intere-sados en aprender el modelo Agro-banco.

HOJA DE PRODUCTOLos importantes resultados obte-

nidos por Agrobanco, gracias a unlargo proceso de especialización y pro-ductividad en sus sistemas, y al com-promiso de sus clientes, los cuáles enun 87% se ubican en sierra y selva,son sostenidos por un riguroso siste-ma de evaluación que pasa por unfiltro mecanizado llamado: Hoja deProducto.

La Hoja de Producto es la princi-pal herramienta técnica elaborada porel banco y que le permite manejar elpanorama completo y preciso del sec-tor: ciclo productivo, tecnología dis-ponible, inversiones, mercados, cos-tos, suelos, variables necesarias paraofrecer créditos flexibles en las zonasmás alejadas del país, como es el casodel VRAEM, donde se han atendidoa más de12 mil clientes y desembol-

sado 129 millones de soles,Como parte del proceso de eva-

luación crediticia, Agrobanco anali-za más de 500 Hojas de Producto dediversas variedades de cultivos y endiferentes zonas del país, donde tienepresencia, es decir, en 22 departamen-tos, más de 1,400 distritos, muchosde ellos de zonas de altitud y de fron-tera, como el caso de la oficina flo-tante que se desplaza desde Iquitospor el río Amazonas hasta Caballo-cocha, en la triple frontera con Co-lombia y Brasil.

Uno de los sectores en los queAgrobanco está incursionando es elforestal, para el cual se encuentra de-sarrollando productos financieros quepermitan acciones de agroforestería yreforestación, como parte de la con-versión de Agrobanco en Banco Ver-de y su compromiso con el medioambiente.

PROMOCIÓN DELA ASOCIATIVIDAD

La función que cumple Agroban-co de ofrecer financiamiento al pro-ductor es acompañada de una políti-ca de promoción de la asociatividad ydesarrollo de planes de negocio. Paraeste fin, se viene desarrollando unaplataforma de alfabetización financie-ra que permitirá al productor o gru-pos de productores, perfeccionar susconocimientos, incrementar su pro-ductividad e integrarse a mercadosmás exigentes.

Agrobanco también impulsa losespacios de encuentro y difusión deherramientas que informen de losbeneficios de la asociatividad. A estoseventos, desarrollados en provincias,asisten productores, gremios empre-sariales, autoridades, entre otros re-presentantes de la zona.

Actualmente, el 6% de créditos deAgrobanco han sido entregados a791 comunidades nativas y campesi-nas. Paralelamente, 191 asociacionesy cooperativas, representadas en37,800 productores, reciben financia-miento de Agrobanco.

SOSTENIBILIDADDEL SISTEMA

Agrobanco es una empresa esta-tal de derecho privado, regida bajo su-pervisión de la SBS, es decir, con lasmismas exigencias que cualquier en-tidad del sistema financiero, que ac-tualmente aplica estándares de BuenGobierno Corporativo, cuyos estadosfinancieros son auditados por compa-ñías de prestigio y posee grado de in-versión obtenida de las calificadorasFitch Rating BBB+, y mantiene sucalificación BBB- de Standard &Poor’s.

Es importante señalar que los re-cursos que posee Agrobanco sonpropios –salvo el capital-, y que pro-vienen de líneas de crédito obtenidasde la banca comercial local e interna-cional y de entidades representan-tes de la banca de fomento.


El litoral costero liberteño y las po-blaciones ribereñas están siendo

paulatinamente destruidas desde hacetiempo por el efecto devastador delcambio climático y de los maretazos

que se han incrementado en los últi-mos años, provocando la desapariciónde las playas Las Delicias (distritoMoche) y Buenos Aires (distrito Víc-tor Larco) y en ese rumbo avanza la

de Huanchaco (distrito Huancha-co), trayendo como consecuencia ungran número de viviendas destruidasque han dejado a muchas familias sinhogar y encima el litoral marino sigue

Colegios profesionales, universidades einstituciones buscan una solución a ladestrucción del litoral costero liberteño

PLAYAS HAN DESAPARECIDO, EL LITORAL MARINO SIGUE CONTAMINÁNDOSE…

•DESARROLLDESARROLLDESARROLLDESARROLLDESARROLLARÁN FORO DE ANÁLISIS ESTE 15 Y 16 EN UPARÁN FORO DE ANÁLISIS ESTE 15 Y 16 EN UPARÁN FORO DE ANÁLISIS ESTE 15 Y 16 EN UPARÁN FORO DE ANÁLISIS ESTE 15 Y 16 EN UPARÁN FORO DE ANÁLISIS ESTE 15 Y 16 EN UPAAAAAO Y EN CIPO Y EN CIPO Y EN CIPO Y EN CIPO Y EN CIP-L-L-L-L-LA LIBERTA LIBERTA LIBERTA LIBERTA LIBERTADADADADAD

Visto el enrocado desde las casas

hacia el mar. Están aumentando

el nivel del muro de piedras.


contaminándose con aguas servidas avista y paciencia de las autoridades deturno que se vieron obligadas a decla-rar a los citados balnearios en estadode emergencia, ¿para qué?, para co-locar más enrocado y enarenamientoque son experiencias fracasadas en LasDelicias y Buenos Aires.

Algunos moradores del lugar yprofesionales señalan incluso que laerosión costera liberteña ha sido ori-ginada por el molón de 1,050 metrosde largo construido en el puerto deSalaverry para evitar el arenamien-to del terminal portuario de Trujillo.

En este dramático contexto se hanaliado en La Libertad, por primera

vez, en la organización de un único forode análisis y búsqueda de solucionestécnicas adecuadas, instituciones públi-cas y privadas como las universidadesNacional de Trujillo, Antenor Orrego,César Vallejo, Privada del Norte; loscolegios profesionales de Biólogos, In-genieros, Antropólogos, Abogados,Economistas; Gerencias Regionales,Cámara de Comercio de La Libertad,Municipalidad Provincial de Trujillo yMunicipalidades Distritales de Moche,Víctor Larco y Huanchaco; la DirecciónDescentralizada del Ministerio de Cul-tura y otras entidades más interesadasen la obtención de una solución inte-gral y sostenible al problema.

El objeto de la jornada es la inter-vención de los máximos especialistasa nivel nacional y local en la materia yde las instituciones e interesados enobtener de manera conjunta y con-sensuada una recomendación técni-ca sostenible definitiva que permitapreservar física y biológicamente el li-toral costero y los ecosistemas mari-nos que contiene.

¿Lograrán ponerle fin a la destruc-ción de las costas liberteñas y a la con-taminación del medio marino? En todocaso, ese es el propósito de los organi-zadores que han programado diversasactividades de análisis y consultas quedesarrollarán el jueves 15 de este mesen el auditorio de la UPAO y el viernes16 en el Colegio de Ingenieros delPerú, Consejo Departamental de LaLibertad (Trujillo).

En diálogo sostenido con uno delos principales organizadores del even-to pudimos conocer que es su deseoconseguir que la tarea y compromi-sos lo asuman en conjunto, y no solode parte de los tomadores de decisio-nes, sino de todos los grupos de inte-rés, para impulsar, fortalecer y con-cretar políticas públicas destinadas aponerle fin a este flagelo que azotahace años las costas liberteñas.

Sin duda, es muy encomiable estalabor que tiende a la realización deun foro que permita interactuar a lasautoridades, los ciudadanos, estudian-tes, profesionales y población en ge-neral de La Libertad, con el propó-sito de hacerlos partícipes del procesode soluciones.

En ese sentido pensamos que to-dos los liberteños son responsables desu patrimonio costero y deben ase-gurar su disponibilidad a las genera-ciones presentes y futuras de estaregión.

Tres fotografías tomadas el02-10-2015 a la desaparecidaplaya de Buenos Aires.Esta panorámica muestrael trabajo de enrocado que lasautoridades vienen desarrollandopara proteger las viviendas de labraveza del mar.

Letreros de la Municipalidad Distritalde Víctor Larco en la «playa» Buenos

Aires permiten reconocer la tristerealidad de este balneario.


El nivel de la educación siempre haestado ligado a los medios de pro-

ducción y ha tenido un carácter elitis-ta, aun cuando en la actualidad la edu-cación es reconocida como un dere-cho fundamental del hombre. En lossiguientes párrafos voy a comentar elorigen de los centros educativos enCartavio y la formación educativa quehemos recibido los nacidos en la se-gunda mitad del siglo XX y que posi-blemente se asemeje a la de otros lu-gares, sobre todo de la industria azu-carera.

JARDÍN INFANTILINSTITUTO GRACE

Este centro educativo construidopara niños de 5 y 6 años, hijos de tra-bajadores de la Hacienda Cartavio,tiene su origen en 1890 con la funda-ción del Grace Institute en Pensil-vania. Grace había invertido en la fir-ma Ingersoll-Sargeant Drill Com-pany y se había hecho cargo de suadministración, después de una huel-ga de trabajadores se percató de quelas muchachas de la clase obrera notenían posibilidades de aprender ni lostradicionales quehaceres domésticos nilas habilidades que demandaba la eraindustrial. Grace pensó que debíanestar mejor preparadas, tanto parabuscar empleo, como para ser buenasamas de casa en un futuro.

William consulto el asunto con lafilántropa Grace H. Dodge. Ella yotros especialistas pusieron a Grace encontacto con las Hermanas de laCaridad, una congregación católicaque impartía clases de cocina y costu-ra para jovencitas en Jersey City. En1897, William y Michael destinaronochenta mil dólares para poner enmarcha el Grace Institute. Las Her-manas de la Caridad tomaron laresponsabilidad de impartir instrucciónen el instituto, que abrió sus puertas amuchachas de todos los credos, ya queGrace deseaba un ambiente católicopero no sectario.

El instituto inició sus actividades en

Centros educativos enCartavio: Jardín Infantil

LA EDUCACIÓN DEL MODELO «LA LETRA CON SANGRE ENTRA» (PARTE I)

enero de 1898, impartiendo instruc-ción a trescientas jóvenes. Al segundoaño de operación había cinco mil mu-chachas estudiando, no solo cocina ycostura, sino también sombrerería, ta-quigrafía y contabilidad. (W.R. Gracey Co. los años formativos 1850-1930de Lawrence A. Clayton).

En Cartavio, la obra caritativa dela W.R. Grace llego en 1945, despuésde dos años del arribo de la congrega-ción de las Hermanas FranciscanasMisioneras de María, quienes se hi-cieron cargo del jardín de infantes «Ins-tituto Grace» en Cartavio, cumplién-dose así el esquema de la W.R. Gracede brindar ayuda a través de la iglesia.Este instituto, a diferencia del creadoen Estados Unidos, brindó sus servi-cios educativos a niños de 5 y 6 añosen los niveles de Jardín y Transición.

En este centro educativo tambiénse otorgaba alimentación diaria a to-dos los alumnos, además de brindar laenseñanza de las primeras letras. To-dos los días al ingresar, por donde seencuentra la estatua del niño Jesús,hacíamos una fila para recibir nuestropan, luego pasábamos al comedordonde recibíamos el vaso de leche.Para los niños cuyos padres aceptabanque se queden para el turno de la tar-de, también se brindaba el almuerzo.A la hora de los alimentos, las herma-nas, cumpliendo su función pastoral,hacían la respectiva oración. Termina-do los alimentos, en forma ordenada,todos los niños llevaban la charola consus cubiertos y los dejaban para su lim-pieza, luego se regresaba a tomar laubicación para que a la voz de unaprofesora: ¡A dormir!, todos los niñosse recostaban sobre la mesa por undeterminado tiempo a reposar la co-mida. Después de un corto descansose salía ordenadamente al patio don-de nos enseñaban a cantar y diversosjuegos, esperando la una de la tardeen que se iniciaba el segundo turno declases para juntarnos todos los niñoscon los que volvían de su casa. Estafue una época maravillosa, las herma-nas no imponían su religión, no habíadiscriminación religiosa.

En el mes de diciembre nos ense-

ñaban el Padre Nuestro, el Ave Maríay los Sacramentos, preparándonos asípara recibir nuestra primera comuniónel 8 de diciembre. Para la ceremonia,el mismo instituto, a los niños nos ves-tía con un guardapolvo blanco y a lasniñas con una túnica blanca, permitien-do a éstas usar un vestido blanco dife-rente si los padres lo preferían. Solollevábamos por nuestra cuenta nues-tras velas y un rosario. Era una cele-bración de profunda religiosidad, paralos padres de familia no significabamayores gastos económicos.

ÚTILES ESCOLARESEn jardín nuestros útiles escolares

consistían en un cuaderno rayado, unabecedario, lápiz, borrador y tajador.En este nivel las profesoras se dedica-ban a enseñarnos el manejo del lápiz,implementando una serie de tareas quecomúnmente se denominaba la pla-na. En transición los útiles escolaresconsistían en el cuaderno rayado y elcuaderno doble línea o caligrafía y parala lectura el recordado libro hispanoamericano o silabario, completaba estepaquete escolar la tabla de cuatro ope-raciones, el acostumbrado lápiz, borra-dor y tajador.

En el cuaderno doble línea nos de-jaban tareas «plana» para llegar a te-ner una buena caligrafía, es decir letralegible y uniforme. La lectura del libroHispano Americano iniciaba con la le-tra a, representado con una imagen deuna ala, de sus páginas nos han que-dado las conocidas ma, me, mi, mo,mu y pa, pe, pi, po, pu; terminaba el

BP Elmo MuñozSuárez (*)


silabario con «El Organillista», lecturaque nos llevaba a reflexionar que lascosas nuevas de la vida nos puedenllamar mucho la atención y que si noteníamos cuidado, por distraídos o poruna demasiada atracción o apego, po-díamos perdernos en el camino.

Como podemos notar, los útiles es-colares eran mínimos y de bajo costo;el uniforme también era sencillo y ac-cesible, pues la tela «bichi», era distri-buida por la empresa en el baratillo,como parte de la remuneración en es-pecie. Las niñas usaban guardapolvode cuadritos rojos y los niños camisacon cuadritos azules, complementabael uniforme el pantalón largo o cortocolor azul. El uniforme también con-taba con una bolsa del mismo mate-rial y color del uniforme donde llevá-bamos nuestros útiles escolares. Lashermanas franciscanas no permitían eluso de otras telas, sino solo el bichi,evitando que algunos padres diferen-cien a sus niños con la calidad del uni-forme.

PLANA DOCENTEComo ya hemos mencionado, la

administración o dirección estaba a car-go de las Hermanas FranciscanasMisioneras de María. En la décadadel 50 y primeros años del 60, unamonjita muy carismática, la hermanaHolegaria, tenía la costumbre, des-pués de haberse tocado la campanade ingreso, de ponerse en la puertacon una campanita en la mano, agi-

tándola para acelerar el paso de losque llegaban tarde.

La plana docente la escogía las her-manas franciscanas del personal decocina o del taller de costura que fun-cionaba dentro del área del convento.De esa época recuerdo a la profesoraAmada Morgado y Luisa Radas,entre otras. Una profesora muy cono-cida por todos fue la señorita Filome-na Verástegui, pues imponía autori-dad y disciplina a todos los alumnosdel Instituto Grace.

En esta época las profesoras teníantodo el permiso de los padres para cas-tigarnos cuando nos portábamos mal,si la profesora se quejaba a nuestrospadres por nuestro mal comporta-miento, la «zurra» era doble. Los pri-meros castigos o los más simples eracuando la profesora decía: ¡Pórtatebien o te llevo a la calavera!, señalán-donos una habitación que siempreparaba con la puerta cerrada, los quellegaron a este castigo cuentan que nohabía la dichosa calavera, sino un vie-jo triciclo, que los más intrépidos en lu-gar de llorar por el encierro se la pasa-ban jugando con él. En ese tiempo noestaba en boga los temas de violenciainfantil, reunión de padres o asociacio-nes.

No había actividades económicascomo fiestas de aniversario, celebraciónde cumpleaños en el aula, paseos y fies-tas de promoción, etc.; las únicas fies-tas a las que asistíamos era la de 28 deJulio, con nuestro guardapolvo blancoproporcionado por el Instituto Gra-ce, o como se ha dicho líneas arriba ala celebración de la primera comunión.Todos esperábamos con ansias la Na-vidad porque se nos entregaba her-mosos juguetes importados de Esta-dos Unidos.

LOCALEl jardín infantil originalmente fun-

cionó en el local que ahora ocupa laescuela Sagrado Corazón de Jesúsy su frontera original ha quedado den-tro del nuevo local, pues el área don-de se encuentra la dirección y otrasaulas son de construcción posterior.Caracterizaba a este Jardín Infantil lagruta que se encuentra en la parte iz-quierda, entrando por el antiguo por-tón principal y el niño Jesús al ingre-so del actual teatrín con la inscripciónInstituto Grace en la parte superior.Toda la construcción data, según losarchivos, de 1930 y como se puedeapreciar las paredes son de ladrillo,

pero sería bueno convalidar esta refe-rencia, pues se sabe que las hermanasfranciscanas llegaron a Cartavio en1942-43 y por referencias orales elInstituto Grace ha funcionado reciéndesde 1945, concordando con la ideade WR Grace de hacer estas obrasde caridad a través de la iglesia.

Desaparecida la escuela particular,que popularmente la llamábamos «laescuela de los gringos», siendo ya laempresa cooperativa, el Jardín Infantilpasó al actual local de la AvenidaSanta Elena, denominándose JardínInfantil Arco Iris. En este nuevo lo-cal, ha jugado un papel muy impor-tante en su prestigio, la hermana Ma-ría del Carmen Rodríguez Cere-zo, que fue su directora.

En la actualidad, en Cartavio, tam-bién se ha extendido este servicio enla escuela estatal Divino Maestro, yen este nuevo siglo, por el desarrolloeconómico, se han abierto jardines in-fantiles particulares, como: San Anto-nio de Padua, Nuevo Mundo, LosQuerubines de Jesús, etc.

CONCLUSIÓNLos lectores de este articulo podrán

darse cuenta que la educación a nivelinfantil era muy dispar con la actual,pues, se estudiaba turno completo(mañana y tarde), las tareas «planas»que se dejaban no eran muy abun-dantes y eran desarrolladas plenamentepor los alumnos, bajo la mirada de lospadres.

En resumen podríamos decir queteníamos una educación de menoscosto, porque nuestros útiles escolareseran lo básico, los uniformes y acceso-rios eran de tela sencilla y no se orga-nizaban actividades económicas. Ladisciplina era complementada entrepadres de familia y profesores con cas-tigos que nos han ayudado a nuestraformación personal; para los padres defamilia era una afrenta que las profe-soras se quejen por el mal comporta-miento de los hijos.

Además de la enseñanza en lectoes-critura en este centro infantil, por serdirigido por las hermanas franciscanas,la espiritualidad y el fervor a Dios hansido parte de nuestra formación envalores. Los niños por las nulas activi-dades sociales estábamos menos ex-puestos a la vanidad, al egoísmo o a lacodicia.

(*) Ex Presidente de la Comisión de Venta delex Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.

[email protected] educación de ayer y hoy contrastapor su diferencia. Ahora se la hacomercializado y la empresa Cartaviono la apoya como antes.


El Fenómeno El Niño (FEN)2016, el monstruo climático des-

tructor al que todos los agricultores te-men y la ciudadanía en general noconoce bien, está próximo a llegar (endiciembre 2015) y su magnitud de-vastadora -según divulgó el Senamhiel 28/09/2015 en Lambayeque enel foro «Perspectivas Climáticas en laRegión»- se proyecta (para enero, fe-brero y marzo del año entrante) concaracterísticas similares a los reporta-dos en 1998 que son de ingrata re-cordación por el desborde de ríos enel norte que afectó hasta a sus princi-pales ciudades. ¿Qué hacer ante ello,si ya sabemos por las últimas medi-ciones que se evidencian anomalías dehasta 3°C por encima de la tempera-tura habitual en la superficie del mar?¡Prevención!, es la mejor estrategia aseguir ante una crisis como la anun-ciada.

¿Qué están haciendo al respectolas azucareras? Seguramente trabajan-do en prevención, pero, en esta opor-tunidad, por las características extraor-dinarias y exitosas de autogestión suigéneris en el sector (sin ley de protec-ción patrimonial vienen desarrollán-

Agropucalá conformó su ‘Comité dePrevención Fenómeno El Niño’

PORQUE SIN CAÑA NO HAY AZÚCAR NI DINERO PARA PAGO DE OBLIGACIONES

dose los propios trabajadores pucale-ños) visitamos a fines del mes pasadola tierra azucarera de AgropucaláS.A.A. e Industrial Pucalá S.A.C.para conocer in situ lo que sus directi-vos piensan sobre el FEN y encontra-mos que su Administrador Judicial,Lic. Luis Alberto Dávila Dávila, yel staff gerencial conducido por elGerente General de las citadas com-pañías, Abg. Max Deyvis Ayora Ino-ñán, han constituido a fines de agos-to 2015 un Comité de PrevenciónFenómeno El Niño integrado porprofesionales del área Campo (JuanPablo Aquino Yovera, Manuel Bus-tamante Miñope, Jorge Julio So-riano Díaz, entre otros) que desdeel 1 de setiembre 2015 monitorea lospuntos críticos de riesgo para su em-presa y coordina en trabajo multidis-ciplinario con las autoridades munici-pales, regionales y nacionales la ela-boración de una Ficha Técnica queles permita a través del PSI ejecutarobras ante el inminente FEN que im-pactaría también en las poblacionesaledañas a este centro azucarero.

El Administrador Judicial revelóque cada evento es diferente y en con-

secuencia eso los lleva a aprender aconvivir con la actual variabilidad cli-mática e incluso tratar de aprovechar,de ser el caso, los aspectos positivosque hídricamente el FEN podría de-jar a su paso (agua subterránea). Hizoénfasis además en la necesidad de en-tender la dimensión social y econó-mica de los efectos del clima en la so-ciedad y contribuir con informaciónoportuna a mitigar los impactos ad-versos que históricamente el FEN hademostrado generar en el país.

El Gerente General dijo por sulado que ante la advertencia del Se-namhi de un 95% de probabilidadesque el FEN costero se prolongue has-ta el verano próximo, con escenariosde lluvias para el norte del país, soloqueda el camino de la prevención,incluso a largo plazo, por ser la mejormanera de adaptación a El Niño.

EL COMITÉTambién conversamos con el prin-

cipal responsable del Comité de Pre-vención Fenómeno El Niño, Ing.Agr. Juan Pablo Aquino Yovera,quien trabaja en el área de Análisis deMaduración que evalúa antes de la

Integrantes del ‘Comité de Prevención Fenómeno El Niño’ de Agropucalá, entreellos los ingenieros Manuel Bustamante y Julio Soriano, analizando en el lugarde los hechos los puntos críticos que podrían verse afectados por la crecidadel río. El objetivo: Proteger el patrimonio de su empresa.


cosecha las condiciones de la caña deazúcar para la molienda. Asimismo,esta oficina apoya al área Administra-ción de Sembradores, consideradaclave por la actual administración, porcuanto ha heredado de anterioresadministraciones escasez de caña yausencia de proveedores de caña,además de una empresa que antesmanejaba un 80% de caña propia yahora apenas un 40%. Un lamenta-ble botón de registro histórico: Batan-grande les proporcionaba años atrás2,000 ha de cultivo de caña y a la fe-cha solo 41 ha. La razón principal: las

invasiones que es uno de los grandesretos en el cual igualmente está em-barcada la actual gestión.

*Ing. Aquino, ¿cuál es la reali-dad del área Campo en Agropu-calá y cómo visualiza su represen-tada enfrentar el FEN próximo allegar?

-Nos encontramos trabajando unagresivo plan de siembra de caña deazúcar para el sostenimiento de laempresa y estamos bordeando las950 ha en esta gestión. Los suminis-tros de urea y herbicidas están llegan-do y nos permite ir avanzando. El Niñoestá haciendo estragos ya y se notaen la maduración de la caña que noestá acorde a lo normal. La calidad seha visto afectada por estas tempera-turas de frio y calor. O sea, hay unamaduración lenta y los índices no sonlos adecuados.

Las paltas, por ejemplo, florean enjunio, a la entrada del invierno, perohoy están floreando en agosto, y esotiene un impacto que la Cámara deComercio ya está analizándolo.

En Agropucalá nos reunimos el28-08-2015 las gerencias de Campo,Fábrica, Administración, RecursosHumanos y el Administrador Judicialpara determinar lo que debemos ha-cer frente al inminente FEN y ya esta-mos tomando nuestras precauciones.El 31-08-2015 asumió funciones elComité Pro Defensa del FEN, bajo lasórdenes de la Gerencia de Campo. Loconstituimos profesionales del áreaCampo y tenemos la responsabilidadde prevenir los efectos negativos delFEN en defensa del patrimonio de laempresa e incluso de la población quecircundan los ríos.

Tenemos evaluados los puntos crí-

ticos ubicados en la jurisdicción de laempresa, en Pucalá, Pátapo, Chon-goyape, Pítipo y Batangrande.

En Pucalá, desde el campo SanBaltazar hasta Cuculí, en el campo Ga-rraspiña, tenemos 35 km y hemosevaluado los puntos críticos en los ríosReque y Chancay. Analizamos el ríoLambayeque que suministra agua aChiclayo y el Taymi que es la parteagrícola en el valle Chancay-Lamba-yeque.

*¿Cuántos puntos críticos handetectado?

-Un promedio de 10: Cerro Ga-rraspiña en Cuculí, La Cria, margenderecho del río Reque, un tramo dePocitos B hasta San Pablo. En este úl-timo tramo ubicamos cuatro puntoscríticos claves para concentrar nues-tro trabajo. También Los Platanales,la Huaca China. O sea, hemos hechola fase de campo y en este momentoestamos en la fase de gabinete paraestimar el presupuesto que permitaafrontar el FEN con defensas ribere-ñas, más el sistema de drenaje de laempresa.

Luego viene la preparación de sue-los que lo llevaremos hasta diciembre,en un estimado de 600 a 700 ha parala siembra respectiva. El objetivo: se-guir consolidando la recuperación deAgropucalá.

*¿Qué otro aspecto están con-templando?

-El manejo del cultivo que estáorientado al control de malezas y a lafertilización. Queremos que las lluviasnos encuentren con los campos ferti-lizados.

*Hasta diciembre.-Sí. Dejar todo listo: la siem-

bra y el cultivo de caña. »

Ing. Juan Pablo Aquino Yovera expl icandoel trabajo del Comité de PrevenciónFenómeno El Niño de Agropucalá.

El Comité de Prevenciónavanzando en nivelación

de terrenos y endefensas ribereñas.


*¿Y la cosecha?-Es otro momento crucial. Es-

tamos evaluando nuestro plan demolienda que está considerado hastamarzo (de 2016). Los campos estánprogramados para la molienda, perode enero a marzo vamos a tener quehabilitar los caminos y utilizar maqui-naria de oruga, D6 o D8, para arru-mar la caña y poder avanzar en tierrafangosa, porque las cosechadoras deahora son de llanta y se podrían en-fangar.

*Si no hay trabajo en campo,no hay producción de caña nimolienda en fábrica, y por ende nohabría azúcar ni dinero para pa-gar a los trabajadores.

-Sí, pero estamos buscando alter-nativas para que los efectos del FENse puedan disipar, porque si no hayproducción no hay plata y la partesocial se podría afectar con intensidad.

El FEN requiere de un trato multi-sectorial, por eso estamos tocando laspuertas de los municipios, del Gobier-no Regional de Lambayeque, de laJunta de Usuarios de Chancay-Lam-

bayeque, de la Autoridad Local delAgua, del PSI y el PEOT.

El D.U. 045 caducó el 5 de setiem-bre, pero hay una ampliación de 60días para la atención de los puntoscríticos, previo llenado de una FichaTécnica que estamos trabajándolapara poder ser atendidos y hay quehacerlo en los diferentes municipiosdistritales donde tenemos jurisdicciónterritorial.

El Alcalde del distrito visa el puntocrítico; o sea, lo autoriza. Luego es ele-vado a Junta de Usuarios, después ala Administración Local del Agua, deahí a la ANA y finalmente el PSI loejecuta. Es un trámite largo y todo tie-ne que estar sustentado.

*¿A cuánto asciende el presu-puesto regional de Lambayequepor parte del Estado para enfren-tar el FEN?

-Dicen que era de S/. 35 millonespara descolmatación y encauzamien-to de los ríos y sistemas de drenaje,pero ha sido ampliado en 20 millo-nes más, al que se ha sumado otrainyección de 5 millones.

*S/. 60 millones en total.-Exacto. Nos preocupan dos pun-

tos críticos que pueden afectar a la po-blación y a la empresa. La erosión hallegado casi hasta el Pozo 22 que su-ministra agua a la fábrica y el otro esun gotero que podría afectar parte dela población de Los Álamos y campoOriente.

*Del 98 a la fecha, ¿cuántashectáreas ha perdido Agropuca-lá como consecuencia de la ero-sión causada por el FEN?

-De 120 a 150 hectáreas que irre-mediablemente no las vamos a recu-perar y ahora estamos hablando deprevenir entre 200 a 300 ha dentrodel margen del kilometraje que le heindicado desde Cuculí hasta Pucalá.

El puente Sipán también estamostratando de cuidarlo, pidiendo con elmunicipio de Pucalá que se concluyala defensa ribereña en el tramo Hua-ca China. Por el puente Sipán trae-mos caña de Sipán, Saltur, Chongo-yape, Saña y Cayaltí.

*Los puentes ayudan a mante-nerse comunicados los diferentes

»El Comité de Prevención Fenómeno El Niño de Agropucalá ha recorrido 35 km y detectado 10 puntos crít icos en los ríos Reque y Chancayque requieren protección inmed iata.


OTROSDATOS

AUTOGESTIÓN CONRESPONSABILIDADEMPRESARIALCon la nueva administraciónjud icial, Agropucalá e IndustrialPucalá han obtenido equilibrio yestabilidad en el desarrollo desus actividades laborales,sociales, económicas yproductivas, pud iéndose percibirentend imiento y buenasrelaciones entre funcionarios,trabajadores y colectividadpucaleña, y es porque losresponsables de encaminar aAgro e Industrial Pucalá por lasenda del reflotamientoempresarial se encuentrantrabajando con ahínco para quelos trabajadores gocen de susderechos.Puede decirse en consecuencia,que los conflictos se solucionaronen este ingenio azucarero por laatinada gestión de su staffgerencial y administrador jud icial,quuienes han logrado fomentarlas relaciones de amistad entrelos actores que integran Agro eIndustrial Pucalá, basándose enprincipios de igualdad y libertad,y con un trabajo caracterizado porla trasparencia, la honestidad y elcumplimiento a cabalidad de loordenado por la Resolución N° 412d ictada por el Tercer Juzgado Civilde Chiclayo que exige fielcumplimiento en el pago de lasremuneraciones a lostrabajadores, impuestos, etc.En mérito a ello, la nuevaadministración ha sabido nosolamente superar d ificultades,sino también promover lacohesión y aumentar lacooperación que se ha vistotraducida en paz ind ividual ycolectiva, y reflejada en la pazsocial y laboral que hoy gozanAgro e Industrial Pucalá,empresas con futuro porque estándesarrollándose conresponsabilidad empresarial.

pueblos de Lambayeque y no sonsolamente para el transporte decaña.

-Exacto.*Y ahí tienen principal respon-

sabilidad las municipalidades.-Sí, pero como le he dicho, es una

tarea multisectorial y todos tenemosque participar.

*En algún momento escucha-mos que el presupuesto para ladefensa del FEN superaba los S/.500 millones.

-Sí, en conversación con el Minis-terio de Agricultura nos dijeron quesería de por lo menos S/. 530 millo-nes y que iban a asignar primero S/.

170 millones.Esto es preocupante, porque sin

recursos poco se va a poder hacer yaunque Agropucalá está en un pro-ceso de recuperación, no podemosseguir perdiendo más áreas de terre-nos cultivables. Por Huaca China po-dría afectarse el ingenio y si se afectael ingenio la cosa sería bastante gra-ve.

*¿Y qué están haciendo porcuenta propia?

-Ya hemos repotenciado un tractorD8 y en unos días más estaremos enPocitos B levantando un dique y unencauzamiento para ir corrigien-do los puntos críticos que tenemos.

Lic. Luis Dávila, administrador jud icial de Agropucalá e Industrial Pucalá, y Abg. MaxAyora, gerente general de las mismas, ven con optimismo el presente y futuro de surepresentada, a pesar de la amenazante presencia del FEN 2016.

Después de la violenta huelga la-boral de 54 días realizada entre

el 4 de abril y el 27 de mayo pasadospor trabajadores de la EmpresaAgroindustrial Pomalca S.A.A.que presionó a su Directorio a acep-tar la renuncia irrevocable al cargo delentonces gerente general CPC Anto-nio Becerril Rodríguez (04-05-2015), quien fue reemplazado acer-tadamente por el Ing. Agr. CésarEnrique Alva Azula, mucha aguade incertidumbre ha corrido bajo estepuente azucarero que felizmente haconcluido en la recuperación de laconfianza entre trabajadores y empre-sa, resaltada por la evidente paz so-cial que se vive ahora en esta azuca-rera conducida por un nuevo staffgerencial que honra su palabra em-peñada en sendas jornadas de diálo-

•DEFENSORÍA DEL PUEBLDEFENSORÍA DEL PUEBLDEFENSORÍA DEL PUEBLDEFENSORÍA DEL PUEBLDEFENSORÍA DEL PUEBLO CONCLO CONCLO CONCLO CONCLO CONCLUYE SU INTERVENCIÓN EN ESTE CASO AFIRMANDO: UYE SU INTERVENCIÓN EN ESTE CASO AFIRMANDO: UYE SU INTERVENCIÓN EN ESTE CASO AFIRMANDO: UYE SU INTERVENCIÓN EN ESTE CASO AFIRMANDO: UYE SU INTERVENCIÓN EN ESTE CASO AFIRMANDO: «L«L«L«L«LOS ACUERDOS SEÑALOS ACUERDOS SEÑALOS ACUERDOS SEÑALOS ACUERDOS SEÑALOS ACUERDOS SEÑALADOS EN ACTADOS EN ACTADOS EN ACTADOS EN ACTADOS EN ACTAS ESTÁN SIENDO CUMPLIDOS»AS ESTÁN SIENDO CUMPLIDOS»AS ESTÁN SIENDO CUMPLIDOS»AS ESTÁN SIENDO CUMPLIDOS»AS ESTÁN SIENDO CUMPLIDOS»

Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A., comprometida con el desarrollo de supueblo, ha retomado la senda de la unidad laboral y la paz empresarial y social

NUEVO STAFF GERENCIAL MUESTRA CON SUS TRABAJADORES UNA ACTITUD CONCILIATORIA Y UN COMPROMISO EMPRESARIAL FIRME Y PERSEVERANTE

voces de trabajadores de anexos yjubilados de Pomalca.

Dichas actas recogieron las exigen-cias sindicales que la empresa estácumpliendo a cabalidad, según se des-prende de la documentación cursadapor la Gerencia General de Pomal-ca al Presidente del Gobierno Regio-nal de Lambayeque y Gerencia Re-gional de Trabajo, Defensoría del Pue-blo – Lambayeque, Presidente de laCorte de Justicia de Lambayeque,Presidente de la Junta de Fiscales deLambayeque, Presidente de la Cá-mara de Comercio de Lambayeque,Decano del Colegio de Periodistas,Obispo de la Diócesis de Chiclayo yPresidencia del Consejo de Ministros.Además, la empresa Pomalca lo hareafirmado en nueve comunicadosoficiales circulados a los trabajadorespomalqueños desde el 19 de juniohasta el 21 de setiembre de 2015.

Consecuencia de ello puede afir-marse que la Empresa Agroindus-trial Pomalca viene conduciéndose ala fecha por la senda que remar-ca su nuevo slogan: «…Compro-

go realizadas el 25 y 27 de mayo delpresente año, donde se plasmaronacuerdos en actas suscritas por repre-sentantes del citado ingenio azucare-ro, del Sindicato Unificado de Tra-

bajadores Azucareros (SUTAEAP-SAA) y asesores, del Gobernador Re-gional y el Gerente Regional de Tra-bajo de Lambayeque, el Defensordel Pueblo – Lambayeque y porta-

»Directores, gerentes, asesores y funcionarios que han hecho posible reconstruir la estabilidad laboral en laempresa Pomalca y recuperar la confianza en la gestión gerencial que ahora conduce el Ing. César Alva.

Defensoría del Pueblo ha seguido paso a paso el avance ycumplimiento de los compromisos asumidos por la empresaPomalca con los representantes de SUTAEAPSAA yautoridades regionales de Lambayeque y del país.

Defensoría del Pueblo y Gerencia Regionalde Trabajo de Lambayeque han verificadoin situ (de junio a setiembre 2015) elcumplimiento de los acuerdos laboralessuscritos en actas el 25 y 27 de mayo pasado.

SomosNorte - N° 247 - Octubre de 201514 Octubre de 2015 - N° 247 - SomosNorte 15


metida con el desarrollo», de laempresa, de sus trabajadores, de

su pueblo. Vale decir, el Ing. CésarAlva está cumpliendo con el compro-miso que divulgó al asumir la GerenciaGeneral: «Durante mi gestión buscarédarle un rostro más humano a la em-presa, a través de la mejora de las con-diciones laborales de los obreros y dela producción».

LA GERENCIAEn carta múltiple a las autoridades

de Lambayeque la Gerencia Gene-ral escribió (con fecha de recepción20-08-2015):

«Para informar el cumplimiento delos acuerdos adoptados y contenidosen las actas de la mesa de diálogo ce-lebradas el 25 y 27-05-2015, convo-cada por el Gobernador de la RegiónLambayeque…

«La actual administración, desde elinicio de su gestión aperturó la políti-ca de trabajo de trato directo y co-municación personalizada con todoslos gremios sindicales y comisiones detrabajo de la empresa. Actualmenteestamos cumpliendo al 100% con los

acuerdos de la mesa de diálogo, con-llevando a la reestructuración en to-das las áreas de la empresa. Esta nue-va gestión no ha mostrado ningúntipo de represalia laboral contra aque-llos que fomentaron dicha paralizaciónen perjuicio de la empresa. No se hagenerado ningún tipo de despido, talcual nos comprometimos. Incluso he-mos efectuado 96 reincorporaciones.Pomalca ha arribado a acuerdos be-neficiosos para más de 2 mil trabaja-dores y para cientos de jubilados, viu-das y herederos.

«Los pagos efectuados son prue-ba fiel de que día a día se está recons-truyendo la estabilidad laboral y seviene recuperando la confianza en lagestión gerencial. Generar la estabili-dad de la producción de nuestros cam-pos e impulsar la productividad azu-carera de nuestro ingenio, no es nadafácil, pero los más de S/. 10 millonesinvertidos en fábrica y campo, entrejunio y julio del presente año, confir-man la nueva hoja de ruta que se eje-cuta ineludiblemente en Pomalca.

«La empresa, con el respaldo delGrupo Oviedo y la gestión de la ac-

tual Gerencia General, cumple el com-promiso de forjar a diario el trato di-recto, tanto con los trabajadores comocon los jubilados, sin distinción algu-na. Solo de modo pacífico optimiza-remos la molienda diaria y manten-dremos el cumplimiento de la entre-ga de herramientas de trabajo, deltransporte de personal, de los equi-pos de salud, la buena seguridad y laspuntuales remuneraciones, tal cual sevienen ejecutando hasta la fecha ysiempre dentro de un clima de uni-dad laboral y paz empresarial».

De otro lado, el Comunicado Ofi-cial N° 9 de la empresa Pomalca (21-09-2015) destacó: «En los últimos tresmeses y medio de gestión efectiva seha logrado desembolsos que sumanmás de S/. 20 millones…».

IMPLEMENTACIONESEntre la relación de los acuerdos

implementados por la Gerencia Ge-neral de esta azucarera destacan, hastael 25-08-2015:

1.-»La empresa incrementó a partirdel mes de junio la RMV de S/. 750 a S/. 1,000 mensuales, además de S/. 130

»

Coroneles del Programa de Alto Mando de la Fuerza Aéreadel Perú visitaron a fines de agosto pasado las

instalaciones de la empresa Pomalca y pudieron conocer elproceso de fabricación de azúcar rubia que se comercializa

en el país. Ellos fueron recibidos y guiados personalmentepor el gerente general Ing. César Alva.


como bolsa por cierre de pliego».2.-»La actual administración ge-

rencial, desde el inicio de su gestiónaperturó la política de trabajo de tra-to directo en la atención de diversoscasos, incluso los relacionados con losrepresentantes de los jubilados».

3.-»La empresa ha cumplido conlos señores jubilados, viudas y here-deros, efectuando dos pagos segúncronograma de Indecopi, los que sehan ejecutado, uno, el 4 de julio, y elotro, el 15 de agosto, que suma S/.3’244,530".

4.-»Tras la firma del acta no se hanaplicado sanciones ni existen represa-lias contra ningún trabajador que par-ticipó en esta huelga por la paraliza-ción de labores por 54 días».

5.-»No se ha efectuado ni se efec-túa ningún descuento alguno por losdías no trabajados».

6.-»96 reincorporaciones de traba-jadores y dirigentes en la central Po-malca y Anexos».

7.-»Reorganización de las jefaturasde mandos medios en campo. Rees-tructuración del jefe de RR.HH. y de

Administración Campo».8.-»Respeto al descanso físico va-

cacional anual. Pago puntual de re-muneraciones. La empresa ha hechoun desembolso económico por Esco-laridad S/. 409,200, Remuneraciónmes de abril S/. 2’045,179, Remune-ración mes de junio S/. 2’891,707,Gratificación de julio S/. 2’706,222,Remuneración mes de julio S/.3’020,623, Adeudos jubilados (julio-agosto) S/. 3’244,530 y se vienen eje-cutando programas de mejoras deproducción en campo y fábrica pormás de S/. 10 millones».

9.-»Entrega programada de herra-mientas como limas, machetes y pa-lanas. Se ha planificado la programa-ción periódica de su renovación. He-rramientas atendidas para corte decaña (Pomalca y Anexos) al 100%.El transporte de personal está garan-tizado al 100% con servicio de terce-ros, hasta adquirir unidades propias».

10.-»Equipos de defensa y protec-ción de la salud de trabajadores. Paracosecha se están confeccionando 430

uniformes como pantalón, camisa drily botas de cuero, anteojos, sombre-ros y guantes de cuero. Para repica-dores de caña se está confeccionan-do 100 uniformes como chalecos ré-flex, botas, guantes, anteojos anti im-pacto, sombreros. Para aplicacionesagrícolas 84 equipos a prueba deagroquímicos especiales, botas dejebe, guantes de jebe, anteojos, pro-tección máscara con cartucho a prue-ba de químicos, gases y neblinas».

11.-»La empresa ha mostrado unaactitud conciliatoria y un compromi-so empresarial firme, proactivo y per-severante, con el único fin de forjar launidad que permite retomar y reva-lorar el trabajo conjunto entre la em-presa y los trabajadores, para cons-truir un clima de tranquilidad laboralque nos permita seguir avanzandopor el desarrollo de la empresa quecon tanto esfuerzo venimos cumplien-do y logrando en todas las áreas».

12.-»Respeto irrestricto de la jor-nada laboral de 8 horas de tra-bajo. Respeto al descanso do- »

Jóvenes de la Academia PreUniversitaria de la empresaPomalca en su visita a las instalaciones de esta

azucarera y que ahora se encuentranen su mayoría estudiando distintas

carreras profesionales en laUniversidad Nacional

Pedro Ruiz Gallode Lambayeque.

El gerente general de laempresa Pomalca, junto alalcalde distrital de laMunicipalidad de Pomalca yautoridades del lugar, endesfile cívico patriótico porFiestas Patrias.



minical. Incremento del preciopor tonelada de caña cortada

de S/. 7.00 a S/. 8.50. Reajuste del va-lor de la hora nocturna, teniendo comobase lo que se venía percibiendo al mesde abril de 2015, reajuste que efectúala empresa superando la ley con el ob-jetivo de incentivar al trabajador que la-bora en horario nocturno».

13.-»Se inició la molienda a fina-les de mayo y a los pocos días se pagóla Escolaridad S/. 409,200. La empre-sa Pomalca ya tiene aprobado en susflujos financieros el cumplimiento deldepósito de la CTS en cada una delas cuentas bancarias de los trabaja-dores al mes de noviembre 2015".

LA DEFENSORÍAPosterior a la inauguración de los

Juegos Deportivos Laborales (05-09-2015) con la participación de 24 equi-pos de las distintas áreas, la Comisio-nada y el Jefe de la Oficina Defenso-rial de Lambayeque, Lizeth Artea-ga Muñoz y Julio Hidalgo Reyes,respectivamente, visitaron la empre-sa Pomalca el 21-09-2015, junto conpersonal de la Gerencia Regional deTrabajo de Lambayeque jefaturadopor el Dr. Jorge Rojas Córdoba,quienes levantaron un acta de trespáginas por entrevistas realizadas atrabajadores de distintas áreas, con-

cluyendo la Defensoría del Pueblo -Lambayeque con carta N° 836-2015-DP/OD-LAMB (23-09-2015)dirigida al Secretario General del SU-TAEAPSAA, Germán Morales Vi-llegas (recepcionada el 24-09-2015), diciendo que:

«La Defensoría del Pueblo asumióel compromiso de velar por el cumpli-miento de los acuerdos arribados en-tre el SUTAEAPSAA y los represen-tantes de la empresa (Pomalca), mo-tivo por el cual, luego de haber reali-zado dicha labor durante los meses dejunio a setiembre del presente año,detallamos la implementación de losacuerdos de las actas de fecha 25 y 27-05-2015… (No lo repetimos porqueprácticamente dicen lo mismo que yahemos enumerado bajo el subtítuloanterior: «Implementaciones»).

«De lo antes expuesto se concluyeque los acuerdos señalados en las ac-tas de fecha 25 y 27 de mayo del pre-sente año, suscritas entre los represen-tantes de SUTAEAPSAA y de laempresa Pomalca están siendo cum-plidos, motivo por el cual la Defenso-ría del Pueblo está concluyendo su in-tervención en el presente caso».

El Jefe de la Oficina Defensorial deLambayeque, Julio Hidalgo Re-yes, copió la carta descrita líneas arri-ba a la Presidencia del Gobierno Re-

gional de Lambayeque, a la Geren-cia Regional de Trabajo y Promocióndel Empleo de Lambayeque y a laGerencia General de la EmpresaAgroindustrial Pomalca S.A.A.

GERENCIA DE TRABAJOFinalmente, la Gerencia Regional

de Trabajo de Lambayeque tambiénse ha pronunciado de manera con-cluyente, afirmando que la EmpresaAgroindustrial Pomalca S.A.A., apesar de los problemas económicos ysociales que afronta, los cuales son depúblico conocimiento regional y na-cional, viene cumpliendo con losacuerdos adoptados en las acta denegociación de las mesas de diálogo,situación que ha quedado plasmadadocumentalmente en las comparecen-cias realizadas y en la visita inspectivaque realizó de manera coordinada conla Defensoría del Pueblo.

Por tanto, puede afirmarse feha-cientemente que los pronunciamien-tos de la Defensoría del Pueblo y dela Gerencia Regional de Trabajo deLambayeque respaldan y resaltan lapositiva gestión de la actual GerenciaGeneral de la empresa Pomalca, li-derada por el Ing. César Alva Azu-la, en procura del bienestar socio la-boral de la masa trabajadora deesta azucarera.

»Trabajadores de la empresa Pomalca el día inaugural de los Juegos Deportivos Laborales donde participan 24 equipos de d istintas áreas.


El mundo sucroalcoholero avanzahacia la industrialización del 100%

de sus procesos productivos y en cul-tivo de caña apuesta por la mecaniza-ción total, desde la siembra hasta lacosecha, y es que las leyes medioam-bientales están poniéndose cada vezmás severas en su búsqueda de miti-gar la contaminación ambiental quecontribuye al calentamiento globalque está destruyendo nuestro hábitatnatural, tarea de recuperación en lacual deben participar todos los invo-lucrados. En ese sentido Brasil noslleva la delantera con su tecnologíaproductiva moderna y variedades decaña erectas de tallo delgado que fa-cilitan la cosecha mecánizada, segúnpudimos comprobar en nuestra re-ciente visita a la Fenasucro & Agro-cana 2015 y a su Centro de Caña(IAC – Insituto Agronómico de Cam-pinas) realizada a fines de agosto pa-sado.

Y en nuestro país, ¿qué estamoshaciendo al respecto? ¿Acaso estamosen nada? Pues no. Sí estamos en algo

Las variedades de caña de azúcar,un tema del sector pendiente de tratar

EN EL MUNDO BRASIL VA ADELANTE, Y EL PERÚ, ¿EN QUÉ POSICIÓN SE UBICA?

y es que hemos podido conocer queen los campos de la Estación Expe-rimental Agraria Vista Florida delINIA (Instituto Nacional de InnovaciónAgraria), ubicada en Chiclayo (Lam-bayeque), cuatro de sus profesiona-les, ingenieros agrónomos NelsonAsdrubal Ruesta Campoverde,Ronal Echeverría Trujillo, MaríaElena Neira Espejo y José ArturoTávara Villegas, el último, Jefe delPrograma Nacional de Innovación enCultivos Agroindustriales, han logra-do desarrollar clones de caña de azú-car que estarían próximos a ingresara la etapa de ensayos regionales enotras zonas agroecológicas del país,para luego liberarlos al uso comercial.

Incluso hemos sido informadosque uno de estos profesionales ha via-jado recientemente a Colombia, al XCongreso de la Asociación Colom-biana de Técnicos de la Caña deAzúcar celebrado en Cali del 14 al18 de setiembre pasado, en represen-tación de la E.E.A. Vista Florida ycon los gastos íntegramente pagados

por el INIA. Esa información la am-pliaremos y divulgaremos en próximaedición, después de entrevistar al Di-rector de la citada Estación Experimen-tal, Ing. Agr. Carlos Alberto NúñezDíaz, máximo representante de estaentidad lambayecana que bajo su ges-tión ha empezado a dar logros al paísy particularmente al sector cañero.

Estadística publicada señalaría quea nivel nacional existen 141,300 hade caña, de las cuales en el 2014 secosecharon 90,357 ha, y que a lo lar-go de la historia azucarera, desde1535 a la fecha, se habrían introduci-do al Perú más de 200 variedades decaña de azúcar, de las cuales, tres deellas, incluida la denominada AzulCasa Grande, ocuparían más del80% del área cultivada.

Confiamos en conocer pronto,desde la perspectiva de Vista Flori-da-INIA, si es cierto o no -por ejem-plo- que la industria azucarera nacio-nal atraviesa por una difícil situacióndebido a los bajos rendimientosde la caña de azúcar.


Delegación de profesionales de la industria azucarera latinoamericana envisita reciente al IAC de Brasil donde recibieron información sobre variedadde cañas de azúcar erectas para la cosecha mecanizada exigida ahora porlas leyes medioambientales en el mundo.


Los productores de caña de azúcarque hacen posible el desarrollo de

la industria sucroalcoholera peruanaestán preparándose para recibir enTrujillo, el 2 y 3 de diciembre de2015, a una Misión Empresarial deaproximadamente 30 compañías bra-sileñas productoras de tecnología depunta para las áreas de campo y fá-brica de los ingenios azucareros, quie-nes llegarán a esta ciudad acompaña-dos del Embajador de Brasil ennuestro país, y presumiblemente delMinistro de Agricultura y Riego delPerú, porque también será invitadoal evento por APLA (Arreglo Pro-ductivo Local de Alcohol de Bra-sil), APEX (Agencia Brasileña dePromoción de Exportaciones eInversiones) y el Proyecto BrazilSugarcane Bioenergy Solution,organizadores de la Ronda de Nego-cios en la cual participarán también

La transferencia tecnológica es clave para elfuturo de nuestra industria sucroalcoholera

AZUCAREROS SE PREPARAN PARA RECIBIR ESTE 2 Y 3 DE DICIEMBRE A MISIÓN EMPRESARIAL DE BRASIL

•FLAVIO CASTELLARI, DIRECTOR DE APLA-BRASIL,FLAVIO CASTELLARI, DIRECTOR DE APLA-BRASIL,FLAVIO CASTELLARI, DIRECTOR DE APLA-BRASIL,FLAVIO CASTELLARI, DIRECTOR DE APLA-BRASIL,FLAVIO CASTELLARI, DIRECTOR DE APLA-BRASIL, CONVERSÓCONVERSÓCONVERSÓCONVERSÓCONVERSÓ CONCONCONCONCON EJECUTIVOSEJECUTIVOSEJECUTIVOSEJECUTIVOSEJECUTIVOS DELDELDELDELDEL SECTORSECTORSECTORSECTORSECTOR

representantes de centros producto-res de azúcar y alcohol de Ecuador,Colombia y Venezuela. En suma,acudirán un promedio de 150 perso-nas, entre empresarios, directores,gerentes, profesionales y funcionariospúblicos y privados.

La reunión comprenderá charlastécnicas por las mañanas y Ronda deNegocios propiamente dicha por lastardes. El viernes 4 de diciembre seproducirá una visita técnica de la Mi-sión Empresarial a un ingenio azuca-rero liberteño.

FLAVIO EN PERÚFlavio Castellari, Director Eje-

cutivo del APLA-Brasil, hizo visitastécnicas al sector azucarero peruano,desde el lunes 14 al viernes 18 de se-tiembre pasado, y conversó con losprincipales directivos y propietarios delos ingenios de Lima, Áncash, La

Libertad y Lambayeque, a quienesexplicó pormenores de la Ronda deNegocios de transferencia tecnológi-ca para la industria azucarera perua-na y sudamericana.

Obviamente, los peruanos apren-deremos mucho de Brasil, dado quees número uno en el mundo en pro-ducción de caña de azúcar y de tecno-logía para esta industria, así como envariedades de caña y mecanización parala siembra y cosecha, temas que nosinteresa conocer y son razones por lascuales los profesionales y empresariosemprendedores del sector no puedenfaltar a esta cita comercial tecnológica.

Por su lado, Flavio ya ha tomadonota de los requerimientos de nues-tra industria azucarera y pronto divul-gará el Programa Final de la Rondade Negocios que incluirá a exposito-res magistrales de talla mundial y deamplia experiencia en el proceso in-

Flavio Castellari (camisa a cuadros), en su reciente visita a Trujillo, escuchando al Sub Director Docente de Tecsup Norte, Ing. RicardoBenites, su expl icación sobre los avances de esta institución educativa. Lo acompañan el Presidente y Vicepresidente de la STAAP.


dustrial de la caña de azúcar.Hasta el cierre de la presente edi-

ción hemos podido conocer que losprincipales empresarios azucarerosasentados en Perú participarán conla fuerza de sus marcas eje de esta in-dustria. Sin duda, la transferencia tec-nológica que se avecina será clave para

OTROSDATOS

PRESIDENTE DE STAAP OPINADE LA RONDA DE NEGOCIOSEl Ing. Marco Antonio PoloFuentes, Presidente de la STAAP(Sociedad de TecnólogosAzucareros y Alcoholeros delPerú), d ijo para ‘Somos Norte’:«APLA-Brasil, con su DirectorEjecutivo Flavio Castellari, lleganuevamente al Perú para llevar acabo por cuarta vez una Ronda deNegocios, con el objetivo principalde propiciar la transferenciatecnológica en este importantesector del país.«La STAAP se suma a la Ronda deNegocios, entend iendo que losprofesionales y las empresas quehoy no se adecúan al futuro,mañana quedarán en el pasado.Vivimos la era del conocimiento,de la revolución tecnológica, de laglobalización e interdependenciade los mercados y la velocidad delcambio; por lo tanto,colaboraremos para traer en estaoportunidad a dos profesionalesdel más alto nivel enconocimientos y experiencias paralas conferencias del evento.«Flavio Castellari estuvo enTrujillo y llegó al local de TecsupNorte, quedando gratamenteimpresionado por la calidad de suinfraestructura, incluyendo laplanta piloto para elaborarproductos agroindustriales,comprometiéndose a gestionar elintercambio de alumnos ydocentes entre ambos países.«Esta Ronda de Negocios nosabrirá la oportunidad de d iscutira profund idad sobre la cadena deproducción de esta agroindustria:preparación de suelos, sembrío,cultivo, cosecha, mecanización,industrialización,aprovechamiento de derivados ysubproductos.«Perú tiene mucho que aportar entransferencia de tecnología; laproductividad de la caña nos sitúacomo un país de gran aporte alconocimiento mund ial».

TECSUP Norte recibió el 17-09-2015 al Director Ejecutivo de APLA-Brasil,Flavio Castellari, y en visita guiada por el Sub Director Docente de esta

institución, Ing. Quím. Industrial Ricardo Benites Aliaga, mostró sus am-plias instalaciones dedicadas a la formación profesional de estudiantes en lasdiferentes carreras tecnológicas de la producción, requeridas -entre otros- porla agroindustria liberteña. Después del fructífero intercambio de informaciones,el Ing. Ricardo Benites, quien ostenta además una Maestría en Administra-ción de Empresas otorgada por la Universidad del Pacífico y 8 años de expe-riencia en TECSUP Norte, nos permitió la siguiente entrevista:

*¿Cómo percibe la proyectada Ronda de Negocios de APLA-Brasilque se realizará el 2 y 3 de diciembre de este año en Trujillo?

-Me parece muy importante que la Ronda Comercial se desarrolle en Truji-llo, ciudad que congrega a la mayor cantidad de empresas agroindustriales yazucareras en la zona norte, y además porque se verán temas tecnológicos:maquinarias, equipos, nuevas tecnologías en cosecha y siembra de la caña deazúcar, donde consultores especialistas en caña de azúcar vendrán a desarro-llar la parte técnica conceptual de lo que se debería comenzar a implementarpara obtener una mayor productividad en esta industria.

*¿Cómo ve en perspectiva a TECSUP Norte en una alianza con APLA-Brasil?

-TECSUP ya tiene firmado un convenio con APLA. La perspectiva: ser unsocio estratégico de APLA y que en cualquier tema de investigación relacionadocon la caña de azúcar podamos ayudar a las diversas empresas del norte delPerú. A través del convenio nos vamos a nutrir de toda esa experiencia deAPLA, en sus sistemas académicos, tecnológico, intercambio de profesionales yde alumnos. Eso nos va a permitir que seamos una institución que pueda desa-rrollar cualquier tipo de consultoría o asesoría a empresas azucareras, ya seaa la gran empresa o a los pequeños agricultores que tienen como actividad lasiembra de caña de azúcar, para ayudarlos a mejorar en su productividad.

*¿Qué carreras desarrolla TECSUP Norte o proyecta realizar paralos hijos de los productores de caña de azúcar?

-En TECSUP Norte tenemos una carrera de Tecnología de la Producción,similar a la Ingeniería Industrial, donde aplicamos la ingeniería para mejorar,optimizar y dar mayor productividad a un proceso determinado. A los hijos delas personas que desarrollan la actividad de la caña les puede ayudar paramejorar su rentabilidad de producción de caña, para que puedan optimizar susprocesos, para que puedan generar un mayor beneficio del proyecto que ellosestén implementando o van a implementar.

El perfil del alumno que estudia la carrera de Tecnología de la Producción espara optimizar, mejorar y dar mayor productividad a un proceso productivo.

También tenemos la carrera de Mantenimiento y Gestión de Equipo Pesadoque está enfocada no solamente al tema minero, sino también al tema demaquinaria agrícola, maquinaria verde que hoy en día es necesario tener estetipo de conocimientos para mejorar la productividad dentro del proceso desiembra o cosecha de la caña, para que trabajen de manera eficiente y entiempos determinados. La mecanización es un sistema que está avanzando enla agroindustria y hay que enfocarse en ello.

Algunas opciones que podemos trabajar: formar especialistas en Riego Tec-nificado, Evaluación de Plagas, Cosecha y Post Cosecha…

TECSUP NORTE EN LA LÍNEA DE APLA-BRASIL:OPTIMIZAR, MEJORAR Y DAR MAYOR PRODUCTIVIDAD

A LOS PROCESO S PRODUCTIVOS

el futuro del sector que, aunque semantiene en un status de vanguardiapor su clima y microclimas, puede es-tar aún mejor. No olvidemos que lafalta de inversión en tecnología fue eltalón de Aquiles del cooperativismoazucarero de ayer que finalmen-te la llevó a la quiebra.


El 28-09-2015 Julie Wernau di-vulgó en www.lanacion.com.ar un

artículo, que habría contado con la co-laboración de Jeffrey Lewis, titula-do «El peso de la deuda y Chinaamargan a la industria azucareraen Brasil», donde radiografía la rea-lidad actual de la industria azucarerabrasileña que tendría a más de 80 in-genios en la bancarrota.

Sin más preámbulo copiamos tex-tualmente la nota:

Virgolino de Oliveira S.A. re-corre un camino que ya conocenmuchas empresas azucareras de Bra-sil que acumularon capacidad de pro-ducción para satisfacer la demandachina de materias primas para luegover cómo esta se derrumbaba.

La compañía, ubicada en la regiónazucarera del estado de São Paulo,incumplió el pago de un bono quevencía en febrero y no ha podido re-negociar con los acreedores, segúnFitch Ratings. La empresa no pudoser contactada para que comente alrespecto, pero Claudio Miori, ana-lista de Fitch, dice que es probableque solicite protección bajo la ley debancarrota, con lo que se uniría a casiun quinto de los ingenios azucarerosde Brasil que ya buscan ese alivio

El peso de la deuda y China amargana la industria azucarera en Brasil

80 INGENIOS BRASILEÑOS HAN DEJADO DE OPERAR Y 10 MÁS LO HARÍAN ESTE AÑO

para cuentas y deudas sin pagar.«Dejaron de pagarles a los cultiva-

dores de caña de azúcar», agrega Mio-ri, en referencia a Virgolino de Oli-veira. «Dejaron de pagarles a los ban-cos. Están a un escalón del default»,una calificación que acompaña unasolicitud de protección por bancarro-ta.

Los males de la industria azucare-ra brasileña ofrecen una clara mues-tra de los problemas que enfrentanlos mercados emergentes. La combi-nación de un crecimiento más lentoen China y un exceso en la capaci-dad de producción de muchos com-modities causó un desplome de losprecios de las materias primas duran-te los últimos años.

Virgolino de Oliveira vendióUS$ 300 millones en bonos denomi-nados en dólares en 2012 para ex-pandir sus operaciones, anticipandoque el precio del azúcar sin refinar,entonces a US$ 0,25 la libra, se man-tendría en ese nivel. Otros ejecutivosazucareros en Brasil, el mayor pro-ductor mundial del insumo, hacían lamisma apuesta: que una creciente cla-se media global mantendría en alzalos precios de los alimentos, especial-mente del azúcar.

Se equivocaron. Los precios delazúcar tocaron en agosto un mínimode siete años y actualmente rondanlos US$ 0,12 la libra.

«No sólo fue la fiebre del azúcaren Brasil», dice Rashique Rahman,director de deuda de mercados emer-gentes de Invesco Ltd., que gestio-na US$ 776.400 millones en activos.«Fue un mercado alcista con una am-plia base para los mercados emergen-tes. Las tasas de interés eran bajas,China estaba comprando todo loque veía. Eran días felices. Creemosque ahora el ciclo está cambiando».

Desde inicios de 2010, los inver-sionistas han inyectado más de US$ 1billón en bonos de mercados emer-gentes, según el Instituto de Finan-zas Internacionales (IIF, por sus si-glas en inglés). Brasil captó 10% deese capital. Sin embargo, el flujo dedinero hacia los bonos de mercadosemergentes ha caído marcadamente,a US$ 53.800 millones, en los prime-ros ocho meses del año, según el IIF.Eso representa un descenso de 49%frente al mismo período del año pre-vio.

Conforme crecía la ansiedad sobrelos mercados emergentes, los inver-sionistas empezaron a desprenderse


de los bonos brasileños en junio y seestima una salida de US$ 5.900 mi-llones entre junio y agosto.

La posibilidad de un alza de las ta-sas de interés en Estados Unidos,que Janet Yellen, la presidenta dela Reserva Federal, dijo la semanapasada era probable, es otro motivoque reduce el encanto de la deudade alto rendimiento de los mercadosemergentes.

En Brasil, la turbulencia políticaestá aumentando la presión sobre ladeuda del gobierno y las empresas,así como sobre el real. El 9 de sep-tiembre, Standard & Poor’s Ra-tings Services fue la primera agen-cia de calificación de riesgo en ubicaral país latinoamericano en categoríade «chatarra».

En lo que va del año, el real haperdido 33% frente al dólar, lo que loconvierte en una de las monedas demercados emergentes de peor desem-peño.

El epicentro de la crisis se puedeencontrar en la región centro sur deBrasil, donde se procesa 90% de lacaña de azúcar del país. Desde que elauge de los commodities de la déca-da de 2000 empezó a desinflarse, 80ingenios azucareros de 300 han cesa-do de operar, según Unica, la Uniónde la Industria de la Caña de Azú-car. Se espera que otros 10 lo haganeste año, de acuerdo con el grupo.

Las plantas insolventes intentanvender la mayor cantidad de azúcar

posible para mantenerse a flote, di-cen comerciantes y productores, loque se suma al exceso de oferta quedeprime los precios. Los inventariosdel edulcorante están en su nivel másalto en al menos 35 años, según elDepartamento de Agricultura deEE.UU. (USDA, por sus siglas en in-glés).

En 2010, la producción de azúcaren Brasil llegó a un récord de 38,4millones de toneladas, el doble de unadécada atrás. Para la cosecha queempieza el primero de octubre, la pro-ducción del país está fijada en 36 mi-llones de toneladas, según estimacio-nes del USDA.

Mientras tanto, hay señales de unadebilidad de la demanda. China im-portó 25% menos azúcar en agostoque en igual mes del año previo, se-gún Price Futures Group.

«Brasil dependió demasiado delos commodities», dice Michael Mc-Dougall, director de negociación dematerias primas de Brasil de Socié-té Générale en Nueva York. «Aho-ra paga las consecuencias».

Algunos ingenios brasileños pros-peran a pesar de una inflación acele-rada y las altas tasas de interés en elpaís.

«Esta es una industria muy gran-de», dice Andy Duff, director de ali-mentos y negocios agrícolas de Ra-bobank Brasil. «Hay una gran di-versidad en términos de modelosempresariales, en términos de estadosfinancieros».

Los ingenios con mejor desempe-ño suelen ser más diversificados, tie-nen matrices más grandes que losmantienen a flote y están cerca de lospuertos, dice Fitch.

De todas formas, el panorama essombrío. En promedio, los ingenios tie-nen una deuda 27% más pesada esteaño por tonelada de caña de azúcar,en moneda local, comparado con elaño pasado, según Rabobank. Igual-mente, la depreciación del real frenteal dólar desde comienzos de año noha impulsado de forma importante lacompetitividad de los exportadoresbrasileños, señala Fitch.

En Sertãozinho, un pueblo aunos 320 kilómetros de la ciudad deSão Paulo, y conocido como la capi-tal azucarera de Brasil, cerca de 10%de los trabajadores de la industria hanperdido sus empleos en los últimosdos años, dice Antonio Tonielo, cuyaempresa, Viralcool, posee tres inge-nios en Sertãozinho. «Hace cincoaños (.) empezamos a producir másazúcar, y cuando se hace eso, ¿quépasa?», pregunta. «Se deprimen losprecios y hoy estamos pagandoel costo por esa alta producción».

El realbrasileño

frente al dólaramericano se

encontraba al26-08-2015

en R$ 3,60 yal 23-09-2015

había caídohasta

R$ 4,14.

Cuesta abajo. Los inversionistas se están retirandodel mercado de bonos de Brasil en med io de un bajón económico y el derrumbe del real.


TierraFértil.Com divulgó el 28-09-2015 desde México, D.F., que la

Secretaría de Economía (SE), a tra-vés del Diario Oficial de la Federación,informó que el monto del cupo máxi-mo para exportar azúcar a EstadosUnidos, que derive de la caña de azú-car o de remolacha, entre el 1 de oc-tubre de 2015 y el 30 de septiembrede 2016, será de 983 mil 247.92 to-neladas métricas a valor crudo.

La dependencia federal tambiénprecisa que se asignaron 3 mil 754.61toneladas métricas valor crudo de 49mil 162.40 toneladas métricas valorcrudo disponibles.

Al tomar en cuenta lo anterior, aña-de, el monto disponible para asignara los beneficiarios del cupo duranteseptiembre de 2015 es de 45 mil407.79 toneladas métricas valor cru-do.

Cabe señalar que el Acuerdo deSuspensión, celebrado entre la Secre-taría de Economía y el Departamen-to de Comercio de Estados Unidos el19 de diciembre de 2014, establece

Casi un millón de toneladas de azúcarpodrá venderle México a EE.UU.

ENTRE EL 1 DE OCTUBRE DE 2015 Y EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2016

que en septiembre de cada periodo,el Departamento de Comercio de esepaís determinará si el mercado requie-re más azúcar respecto de lo que re-quería en julio.

Para ello, tomará en cuenta el in-forme sobre las estimaciones de laoferta y la demanda agropecuariasmundiales (WASDE, por sus siglas eninglés) publicado en septiembre y en

T ierraFertil.Com difundió desde NuevaYork, EE.UU., que el Departamento de

Comercio de Estados Unidos ratificó el 17-09-2015 su decisión de que el azúcar mexi-cana ha sido subsidiada y vendida a pre-cios «dumping» en el mercado estadouni-dense, en una medida largamente espera-da que lleva a la investigación comercialhacia su etapa final.

El departamento reafirmó la decisión preliminar de hace un año, trasla-dando la investigación a la Comisión Internacional de Comercio.

La decisión era ampliamente esperada y vista como una formalidad.Pese a esta decisión, Estados Unidos no aplicará aranceles a las importa-ciones originarias de México luego de que los dos países alcanzaron unacuerdo el año pasado.

La agroindustria de la caña de azúcar en México ha llegado a constituir-se en un sector estratégico para la vida económica y social del país. Suprincipal producto, el azúcar, es un bien de consumo generalizado, accesi-ble y presente en la dieta de la gran mayoría de los mexicanos.

En México, la caña de azúcar se produce en 217 municipios de 15 esta-dos de la República: Campeche, Chiapas, Colima, Guerrero, Jalisco,Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, SanLuis Potosí, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz.

EE.UU. RATIFICA «DUMPING» DE AZÚCAR MEXICANA T ierraFertil.Com informó desdeMéxico, D.F. (09-09-2015), que

los productores de azúcar mexica-nos buscan no salir «raspados» enlas negociaciones del Acuerdo Es-tratégico Trans-Pacífico de Asocia-ción Económica (TPP, por sus siglasen inglés).

Por ello, están en contra de queAustralia aumente su presencia enel mercado azucarero de EstadosUnidos a través del acuerdo comer-cial para la Cuenca del Pacífico,«pues la fructuosa australiana da-ñaría nuevamente el acceso deledulcorante mexicano a ese país»,señaló Juan Cortina, presidente dela Cámara Nacional de la IndustriaAzucarera y Alcoholera.

Australia, que es el tercer ma-yor exportador de azúcar cruda en elmundo, está buscando garantizar unaparte de cualquier aumento en la de-manda en Estados Unidos en lasconversaciones del Acuerdo Estraté-gico Trans-Pacífico de Asociación Eco-nómica que negocian 12 países.

AUSTRALIA BUSCAAUMENTAR SU PRESENCIA

EN EEUU A TRAVÉS DELACUERDO TPP

caso de que el monto de las necesi-dades fuera menor, entonces elmonto no cambiará.

México informó que el cupomáximo para exportar azúcar a

EE.UU. es de 983 mil 247.92toneladas métricas.


BizUsaPeru.Com divulgó a mediados del mes pasado que los pre-

cios internacionales de los alimentosbásicos siguieron disminuyendo enagosto como consecuencia del eleva-do volumen de suministros, el descen-so de los precios de la energía y la pre-ocupación por la desaceleración eco-nómica en China, factores que con-tribuyeron a la mayor caída del índi-ce de precios de los alimentos de laFAO en casi siete años. El índice tuvouna media de 155.7 puntos en agos-to de 2015, un 5.2% menos que enjulio, el mayor descenso mensual des-de diciembre de 2008, afectandoprácticamente a todos los princi-pales productos alimentarios.

El índice de precios de losalimentos de la FAO es uníndice ponderado en base alos intercambios comercialesque hace el seguimiento delos cinco principales gruposde productos de alimentosbásicos en los mercados in-ternacionales: cereales, carne,productos lácteos, aceites vege-tales y azúcar. En agosto, el índi-ce de precios de los cereales prome-dió 154.9 puntos, con un descensodel 7.0% respecto a julio y del 15.1%respecto al año pasado, impulsado porla caída de los precios del trigo y elmaíz, que revirtieron dos meses con-secutivos de aumentos modestos.

Las continuas mejoras en las pers-pectivas de producción para 2015/16fueron en gran parte responsables deldescenso de los precios de los cerea-les. El índice de precios del aceite ve-getal tuvo una media de 134.9 pun-tos en agosto, un 8.6% menos queen julio, y su nivel más bajo desdemarzo de 2009. La caída es conse-cuencia principalmente del nivel másbajo registrado en los últimos seis añosy medio de los precios internaciona-les del aceite de palma, resultado so-bre todo de la desaceleración de lademanda de importaciones —en es-pecial de la India y China— y lasexpectativas de un aumento de la pro-ducción.

El índice de precios de los produc-

FAO: Precios de los alimentos registrasu mayor caída mensual desde 2008

EL ÍNDICE ES PONDERADO EN BASE A LOS INTERCAMBIOS COMERCIALES

tos lácteos cayó en agosto 9.1%, a135.5 puntos, debido básicamente ala caída de los precios de leche enpolvo, quesos y mantequilla, atribui-dos a la menor demanda de importa-ciones de China, el Cercano Orien-te y África del Norte. La fuertecaída en el índice de precios delazúcar —con un descenso del 10%desde julio, y una media de 163.2puntos en agosto— fue en gran par-te resultado de la continua depre-ciación del real brasileño frenteal dólar estadounidense y mayo-

res expectativas de que la India —elsegundo mayor productor mundial—,se convertirá en exportador neto enla actual temporada 2015/16.

En contraste con la tendencia ge-neral a la baja, los precios de la carnese mantuvieron en agosto práctica-mente sin cambios respecto al mes an-terior. Sin embargo, en comparacióncon el récord histórico del índice deprecios de la carne en agosto de 2014,los precios se redujeron en general enun 18%.

ELEVADO SUMINISTROMUNDIAL DE CEREALESMientras tanto, las últimas previsio-

nes de la FAO para la producción mun-dial de cereales en 2015 se sitúan en2,540 millones de toneladas, 13.8millones más de lo esperado en julio,pero todavía 21 millones de tonela-das (0.8%) por debajo del récord de

2014. La revisión al alza se debió alas perspectivas de producción másboyantes para los cereales secunda-rios, trigo y arroz.

Una nueva nota informativa de laFAO sobre la oferta y la demanda decereales, eleva las previsiones para laproducción mundial de cereales se-cundarios en 7.5 millones de tonela-das, a 1,311 millones. Sin embargo,siguen siendo 19.9 millones de tone-ladas (un 1.5%) menos que el récordde 2014.

Con la recolección a punto de con-cluir en el hemisferio norte, el pronós-

tico de la producción mundial de tri-go para 2015 se hace cada vez

más firme, siendo ahora de 728millones de toneladas, 5 mi-

llones más de lo previsto an-teriormente. La revisión alalza se debe a las mayoresexpectativas para los culti-vos en Australia, la UE,Federación de Rusia y

Ucrania, que compensaronel pronóstico de una menor

producción en Canadá, don-de las principales zonas produc-

toras continuaron viéndose afecta-das por la sequía.

Las perspectivas para la produc-ción mundial de arroz (elaborado)también han mejorado desde julio de2015 —aunque sólo en 1.3 millonesde toneladas—, sobre todo en la In-dia, donde la siembra progresa enlínea con la temporada pasada, apesar de las condiciones creadas porEl Niño. En base al actual pronósti-co de 501 millones de toneladas, laproducción mundial de arroz sería de3,600 millones de toneladas (0.7%)más que en 2014.

El pronóstico de la FAO para lasexistencias mundiales de cereales al cie-rre de las temporadas en 2016 se haelevado en casi 12 millones de tonela-das desde julio —a 643 millones detoneladas—, debido a las perspectivasmás optimistas de los cultivos, que si-túan los inventarios finales de la pre-sente temporada tan sólo 6 millonesde toneladas (un 1%) por debajode su nivel récord de apertura.


CARTA DE UN JUBILADOA SU AMIGO SICÓLOGO

HUM

OR&

BELL

EZA


Estimado doctor:Ahora que estoy retirado puedo dedicarme plenamente a mi

pasión: pescar truchas.Compré un barquito y confié en que mi mujer me acom-

pañaría, pero a ella no le gusta ir de pesca.En el club de pesca entablé conversación con Pa-

quita, que es tan apasionada como yo a la pesca delas truchas. Nos hicimos rápidamente compañeros depesca. Como ya dije, a mi mujer no le gusta ir de pescay siempre protesta que paso demasiado tiempo en mibarquito.

Hace un par de semanas Paquita y yo hicimosdos magníficas capturas. Yo pesqué un ejemplarde trucha enorme y poco después Paquita pes-có el pez gemelo. Naturalmente saqué una fotomientras Paquita mantenía los peces en alto.

Le enseñe con orgullo la foto a mi esposa,confiando que a ver si así se despertaba en ellael interés por la pesca. Pero su reacción fue ne-gativa. Me dijo que tenía que dejar de inmedia-to el deporte de la pesca y vender el barco.

¡Pienso que ella no me quiere dar el gustode practicar mi afición! ¿Qué debo hacer, doc-tor? ¿Tengo que comunicarle a mi mujer que

se olvide de la cuestión y se-guir con mi afición, o tengoque vender el barco si ella seaferra a su opinión?

Vayan las gracias adelan-tadas por su respuesta, since-ramente te saluda,

Juan.P/D: Adjunto la foto de Paqui-

ta con las truchas gemelas que pes-camos.

LA RESPUESTAEstimado Juan:Trata de deshacerte lo más rápido posible de tu

mujer. Las truchas que muestra Paquita son mag-níficas.

Tu amigo,El Sicólogo.

Alyssa Miller, de 1,75 m de estatura, naciópara seducir. De envid iable belleza y

med idas 86.5-60-89, sitúan a la modeloestadounidense como una de las más

deseadas por las marcas de lencería.En esta primavera-verano la

veremos seguido.


AVISO

SOMOS NORTEALMANAQUE 2016

(Ed. 247)

pág. 27


AVISO

AGRO INDUSTRIALPARAMONGA S.A.A.

(Ed. 247)

pág. 28

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