son llàtzer es premio top 20 en aparato respiratorio · 2021. 2. 20. · el periódico que...

Págs. 6-7

Síguenos @saludedicionesEl periódico que promueve la salud en Baleares

El ajuste a la cara, la clave de las mascarillas de aDEMa frente a la covid-19

son Llàtzer es premio top 20en aparato respiratorio

Págs.13

arranca laampliación yreforma deurgencias

del Hospitalde inca

Págs.18-21

Dr. JaumeOrfila: “La

salud digital,la puerta alfuturo de la

salud”

CarmePlanas,

presidentade CaEB yde uBEs

CarmenMartínez,

jefa deradiología

de sonLlàtzer

Págs. 16-17

Carlesrecasens,

vicepresidentedel Col·legiOficial de

Metges

Dr. MiquelFiol,

directorcientífico

del idisBa

MiguelLázaro,

psiquiatra ypresidente

de siMEBaL

Págs. 10-11-12

Págs. 14-15

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EntrEvistasAño XXVII • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Número 439 • www.saludediciones.com

Control

H ablaríamos de las vacunas si el vacuno, si elrebaño de esta provincia, no estuviera acos-tumbrado a un balar característico y cobar-dón, a una forma de expresión sin expresión

nunca mejor expresada que con nuestro consabido eincomparable “deixa´l…déjalo…”, algo que hace quelos acontecimientos y los encierros parezcan siempreeternos. Mientras tanto el nuevo Govern dice que nospremia. Tócate los cojones.

Pensar y sentir que teniendo unas cifras para estaren fase 2 con toda la actividad abierta, con una tasa depositividad más baja que la moral vacunadora delObispo, con unas UCIS al 25% de capacidad ,y que es-tás encerrado a cal y a canto por el miedo del governa que pases la 4 ola que ya ha previsto nuestro impre-sentable futuro-hablante Mr. Arranz, tiene cojones.

Si el negocio que nos hunde en la miseria es quecuando tenemos unos buenos números cercenannuestra libertad para que no nos infectemos (teniendolas vacunas que no tenemos) y cuando tenemos malosnúmeros necesariamente deben encarcelarnos, enton-ces es cuando entendemos el negocio de la libertad enel que estamos abducidos. Han descubierto que su ne-gocio es nuestra libertad de balido, que la única ges-tión efectiva que han hecho es tenerte acojonado, tan

acojonado como para si quiera ser capaz de escribir ydescribir, para pensar más allá del miedo.

Es el miedo del govern a dejar de serlo, a dejar deestar donde está y no la enfermedad la que dicta lasdecisiones. No es la cepa británica, es la variante con-solat. El mero hecho de ver el plantel de asesores, deque Marga Frontera sea la cabeza mal-pensante en ladesescalada, es suficiente para que entendamos lo quenos está ocurriendo. Recorrer día a día ninguna de susdecisiones, buscar su nombramiento sin que exista, elhecho de que esté más escondida que la Sputnik quealguno intenta comprar en el mercado negro, es saberen manos de quién no estamos.

Que los baleares abaleamos en la vacuna es una delas pocas verdades que se han dicho desde que nacierael SARS hace hoy un año exactamente, unas felicita-ciones que nos mandamos por adelantado comparan-do encierros, recortes sanitarios, maltratos y demássinlibertades. Y todo a cambio del gesto de un supues-to premio con el que el Govern se premia a sí mismo.Somos un año peores.

Si abalear es disparar contra alguien y el balear no

se mueve así lo maten, no es fácil in-terpretar que estamos en nuestro si-lencio disparando contra nosotrosmismos. Si alguien cree que nos sal-varemos como el barón Munchau-sen, estirando de nuestro propio ca-bello una vez en el hoyo del sol yplaya, es que está -además de muer-to- aborregado, arrebañado en len-gua. Palabra de médico-forense.

Cuando un alumno levanta la manoy te pregunta si puede ponerse la mitadde una Pfizer y la mitad de una Moder-na como quien se pone mitad al psib mitad a podemos;cuando otro alude a una cláusula de conciencia alegandoun negacionismo exclusivo para la de Astrazeneca, cuan-do te preguntan dónde está el consentimiento informadode los vacunados, uno oye que hay drama a la vista.

No sé si somos lo que nos merecemos, pero sí séque somos lo que otros no se merecen que seamos.¿Premio? ¿premias a quién maltratas o a quien se dejamaltratar?

V iendo la luz al final del túnel. Este es el contexto en el que noshallamos ahora mismo respecto a la pandemia de la Covid,al menos en los territorios en los que, como es el caso de Ba-

lears y de una parte considerable de los territorios europeos, la cam-paña de vacunación está arrojando los primeros resultados positivos.

Sin embargo, hay que tener mucho cuidado ante esa luz. No ha dedeslumbrarnos, ni tampoco ha de cegarnos. Ese tramo final del túnelaún está lejos, y nos esperan todavía, como no se cansan de repetirlos responsables sanitarios, semanas y meses de dura y sorda luchacontra el coronavirus.

No deslumbrarnos y no cegarnos significa, por encima de todo, noengañarnos a nosotros mismos. Es cierto que el inicio de los planesde vacunación está contribuyendo a insuflar un cierto optimismo res-pecto al desenlace de la crisis sanitaria. Ahora bien, en el punto en elque en estos momentos nos encontramos, no cabe duda de que el des-censo experimentado por la tasa de incidencia de la Covid no está lle-gando tanto de la mano de las vacunas como de los resultados de lasmedidas de restricción.

Y esto es así porque estas limitaciones a la movilidad, que tantosinconvenientes están conllevando para la normalización de la vidade los ciudadanos y la regularización de la actividad económica, in-ciden en un aspecto fundamental de la pandemia: su modo de trans-misión.

En efecto, si algo hemos aprendido después de convivir casi unaño con este maldito virus es que su propagación se acrecienta endeterminadas circunstancias, y especialmente cuando se produceun contacto próximo y directo con otras personas, en entornos ce-rrados o deficientemente ventilados, y sin la adopción de las con-sabidas medidas de protección.

He ahí el efecto positivo de las restricciones, más allá de las críticasy reprobaciones que han cosechado entre diferentes sectores. Y pre-cisamente por la efectividad que han demostrado es que, en el actualescenario de descenso de los contagios, han de ser mantenidas contraviento y marea, por mucha frustración y contratiempos que causen.

En absoluto hemos de cometer el mismo error en el que se incu-rrió poco antes del pasado verano, cuando el final de la primera olahizo pensar que se podía recuperar la normalidad como si nada hu-biera ocurrido.

Esa sería una equivocación imperdonable que traería como conse-cuencia inevitable una cuarta ola de dimensiones devastadoras, sobretodo desde el punto de vista mental y emocional de los ciudadanosy, por supuesto, desde la perspectiva de los profesionales sanitarios,cuyo compromiso y abnegación nunca serán suficientemente agra-decidos ni resaltados.

Editorial

El premio

Dr. Fco. JavierAlarcón de

AlcarazMédico-Forense.Especialista enMedicina Legal.@Alarconforense

Que la luz al final deltúnel no nos deslumbre

Tenemos buenas noticias sobre la covid-19:Los casos están en caída libre, así como los brotes de-

tectados en residencias, que han bajado de forma im-portante

Con los medicamentos la precaución aún es la norma,pero los ensayos clínicos dan por primera vez resultadosesperanzadores

La vacuna demuestra su eficacia e inmuniza con con-tundencia frente a la variante británica y la experienciade Israel genera optimismo

Ante ello, vale la pena plantearse cómo informar sobrelas vacunas y neutralizar mitos falsos, en una situación defatiga pandémica, que identifica buena parte de la pobla-ción tras meses de restricciones y sin una certeza absolutasobre cuándo se acabará la crisis sanitaria y llegará la "nue-va normalidad" que nos prometieron en verano y duró me-nos de dos meses. La fatiga pandémica remite a un proble-ma de resistencia de la ciudadanía, de confianza en las ins-tituciones y en cómo están gestionando la pandemia. Lasmalas noticias golpean. Y la salud mental se resiente.

Y además tenemos que los primeros resultados de lavacunación está ayudando a mejorar el posicionamientoa favor de vacunarse. Así los brotes en centros sociosa-nitarios, han caído. Representaban, en pleno pico de latercera ola (22 de enero), el 17,88% del total de brotes de-tectados por los rastreadores. Una semana después pa-saron a ser el 14,12%, y siguieron decreciendo: 11,39%el 5 de febrero y el 7,51% el pasado día 12. Las vacunasde Pfizer y Moderna, en principio, no evitan el contagiosino la enfermedad.

España es uno de los países europeos donde el por-centaje de población que simpatiza con el movimientoantivacunas es menor, aunque ha subido en los últimosaños hasta situarse alrededor del 6%.

El porcentaje de población española que muestra dudasante una vacuna contra la COVID-19 ha ido disminuyendode forma importante en los últimos meses.

Para conseguir una inmunidad poblacional de cerca deun 80% de población vacunada, la estrategia debiera cen-trase en asegurar que nadie que tenga dudas frente a unavacuna pase a formar parte del grupo de quienes se oponenfirmemente a ellas, evitando entrar en una discusión estérilque no va a convencerles y que en sí misma constituya unaltavoz de difusión de su mensaje entre los que dudan.

Entre el 92% de la población que cree que las vacunasson seguras y efectivas, cerca de un tercio expresa preo-cupaciones por sus posibles efectos secundarios o inclu-

so por la rapidez con la que, en elcaso de la COVID-19, se han desa-rrollado las vacunas.

Una manera de reducir dichas pre-ocupaciones es confrontar a los quedudan con los sesgos que pueden es-tar causando la preocupación. Lossesgos que podemos tener están liga-dos a aceptar solo la información quecuadra con nuestras creencias a prio-ri; un segundo ligado a que nos creemos que sabemos mássobre un fenómeno que lo que realmente sabemos, o untercero por el que atribuimos relación causa-efecto a fenó-menos que se producen en el mismo periodo de tiempo,como la vacunación y la detección de síntomas de autismoen la infancia, cuando no hay ninguna relación entre ellos.

Además de ello, podemos observar que alguna genteexige certezas al 100% de ausencia de efectos secunda-rios, cuando ningún fármaco ofrece certeza absoluta deno tener efectos secundarios. También encontramos aquienes apoyan en parte sus ideas sin mencionar la can-tidad de estudios que lo refutan. Asimismo, hay quienha hablado de vacunarse tras ver a quienes se han sal-tado la cola, generando una información ante el privi-legio al que todos deberíamos tener acceso, propiciandola vacunación, además de la bronca política.

Es verdad que los datos estadísticos sobre efectividady seguridad tienen poco poder de convicción por su fal-ta de atractivo. Por el contrario, la persuasión requiereque la información se combine con la emoción para quela información llegue por sentirse cercana. También esimportante empatizar con historias reales y próximas.

Por último, en esta pandemia todos queremos sentirnosparte de la solución. Para ello necesitamos ideas del tipoque es necesario enfatizar el componente de bien públicoy también el mensaje de no me vacuno por mí, lo hago porti y tu familia que las vacunas nos ofrecen. Y eso ayuda acuál es el comportamiento correcto que debemos seguir.

Por tanto, es importante que la gente se enorgullezcade haberse vacunado y que incluso pueda presumir deello: Me he vacunado. Y además, el hecho de que parapoder realizar ciertas actividades es necesario estar va-cunado, podría tener también un efecto positivo mayor.

Por último, dado que la gran mayoría de las vacunasvan a necesitar una segunda dosis, es fundamental unsistema de recordatorios eficaz. Es básico para que todoavance de forma sencilla y rápida.

Joan CarlesMarch

Codirector de laEscuela de Pacientes

de Andalucía

Información con emoción paraque todo el mundo se vacune

O P I N I Ó N2 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Força

Director: Joan Calafat i Coll. e-mail: [email protected]. AsesorCientífico: Dr. Jaume Orfila.Subdirector: Carlos Hernández

Redacción: Juan Riera Roca, Alberto Ariza, Alfredo Manrique, Angeles Fournier. PartForanaJoan Cifre (971 87 10 37). Colaboradores: Pere Riutord, Miguel Lázaro, Joan Carles March, Javier Alarcón.

DiseñoyMaquetación: Jaume Bennàssar. e-mail: [email protected]. Fotografía: M.A.C. - Publicidad:Joana Garcias, Tel. 971 72 44 46, Móvil. 675698733 e-mail: [email protected]

Distribución:Pedro Ferrer Impresión:Hora Nova, S. A. D.L.: P.M.-268-2003. ISSN: 1695 - 7776 - www.saludediciones.com

Salut i Força no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con el criterio de los mismos. Prohibido reproducir total o

parcialmente el contenido de esta publicación sin la autorización del editor. Edita: ALJUNIBE

C ultivar el agradecimiento hace que las relacio-nes humanas sean más saludables y cálidas. Poreso, el colectivo médico agradece la medalla deoro que el Govern concede al personal sanitario

y no sanitario de la sanidad pública y privada. Una vez que nos concedieron el premio Princesa de

Asturias a la Concordia, iniciativa original de la Con-federación Estatal de Sindicatos Médicos, los médi-cos, tras un año de pandemia, tras 107 compañeros enactivo fallecidos por covid , y, tras el gran desgaste su-frido, merecemos y no nosconformamos con una meda-lla, aunque sea de oro.

El simbolismo no nos com-pensa cuando somos maltra-tados retributivamente (losúnicos de España), por parti-da doble: más de 3.000 fami-lias de médicos de la sanidadpública balear están sufriendoel doble recorte del 2,9 %, (esinédito que un Gobierno au-tonómico que se autoetiqueta‘ progresista ‘ no cumplaacuerdos del Estado y cree unpeligroso precedente), y pe-nalice a sus médicos sin elplus covid.

Cuando uno escucha el decálogo de razones que ar-gumentó el porta-voz, Negueruela, (dedicación, ejem-plaridad, capacidad de adaptación, el compromiso, lavalentía, la entrega, superación, eficacia, eficiencia),todavía entendemos menos que el Govern no sea con-gruente con ello y nos gratifique con una retribucióndigna, justa y merecida.

Para nosotros, la medalla válida es la de los ciuda-danos, pacientes y familias. Del Govern, en cambio,lo que esperamos es que reconozca el trabajo de sus

sanitarios con obras, no con palabras ni medallas va-cías de contenido. Así pues, es normal que, en estecontexto de maltrato retributivo, la reacción de todoslos sindicatos sanitarios haya sido negativa y de in-dignación hacia esta medalla, que consideran que esun paripé hipócrita, una farsa y un lavado de cara delGovern.

Es decir, ética y estética-mente deplorable. Es incom-prensible que el Govern pro-gresista mantenga esta posi-ción esquizofrénica like yesta gran ambivalencia conlos funcionarios que se dedi-can a sostener los tres pilaresdel estado del bienestar, y es-pecialmente con los sanita-rios y no sanitarios de la sani-dad pública.

Estamos hartos de alaban-zas, palmaditas en la espalday retórica cansina. Obras sonamores y no buenas razones.Evidentemente, la herida deldoble recortazo está más

abierta que nunca, y mucho me temo que se puedaconvertir en una hemorragia. Ni lo perdonamos ni loolvidamos. No aceptamos ni digerimos los recortesretributivos, tras estar en la trinchera combatiendola pandemia un año para que encima este Govern nosvenga con una medalla, que ha sido vivida como unaprovocación, vista la amputación retributiva a la quenos somete, de ahí su efecto paradójico y boomerang.

No está el horno para bollos. La sanidad pública pre-cisa otras cosas: indemnización de residencia equipa-

rable a Canarias, procesos de esta-bilización temporal (hay más de450 temporales todavía , después delas OPE), convenio autonómicoMIR, prorrateo de guardias en IT,optimizar las guardias localizadas,captar y fidelizar médicos, pago dela carrera profesional a temporales,que se reanuden convocatorias or-dinarias de carrera (paradas desdeel 2018), adecuación retributiva dejefes de servicio y coordinadores de centros de salud,aumento de inversión en la AP, homogeneización deretribuciones en las famosas ‘peonadas’, recuperar laproductividad variable (derecho que no ha sido recu-perado) etc…

A nuestro parecer, el Govern , con esta medalla, estáescenificando , con objeto de salvaguardar la imagenpública de un ejecutivo que ha mostrado sus verda-deros sentimientos hacia los sanitarios, aplicándolesun recorte del 2,9% en sus salarios y negándoles unapaga extra por esfuerzo COVID.

Todo ello convierte Baleares en la única ComunidadAutónoma del Estado español incapaz de premiareconómicamente a sus sanitarios por su sacrificio y es-fuerzo. Por todo ello pedimos al Govern que concedasu medalla cuando de verdad demuestre que respetaa sus profesionales sanitarios.

Cabe también la interpretación de que, en el fondo,lo que buscan es auto premiarse y blanquear la ges-tión sanitaria que han realizado. Es decir se estánauto- medallando . Sublime estrategia, proclamo,que diría Forges.

Ya saben: en derrota transitoria, pero nunca endoma.

L a Sala Tercera de lo Contencioso-administra-tivo del Tribunal Supremo, en una recientesentencia de fecha 20 de diciembre de 2020,establece Doctrina al considerar que la Ad-ministración sanitaria, cuyos facultativos re-

alizan correcta y adecuadamente una intervención qui-rúrgica de conformidad con la Lex Artis, no debe res-ponder de las lesiones causadas a una paciente comoconsecuencia de la utilización de un producto sanitariodefectuoso, cuya toxicidad se descubre y alerta conposterioridad a su utilización, previamente autorizadapor la Agencia Española de Medicamentos y Produc-tos Sanitarios.

El Tribunal entiende que dicha responsabilidad deberecaer en el productor o, en su caso, en la Administra-ción con competencia para autorizar y vigilar los me-dicamentos y productos sanitarios. El productor, portener la obligación de responder de los daños causadospor un producto defectuosamente fabricado y, la Agen-cia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios(AEMPS) en tanto en cuanto es, la encargada de auto-

rizar y controlar los productos sanitarios, y quien pre-viamente autorizó el uso del producto defectuoso.

Debemos recordar que, pese al carácter objetivo quese proclama de la responsabilidad patrimonial de laAdministraciones públicas, la que nos ocupa, la res-ponsabilidad sanitaria, cuenta con un evidente com-ponente subjetivo o culpabilístico, cuyo elemento decomprobación es el ya reiterado del "incumplimiento dela lex artis ad hoc".

El Alto Tribunal rechaza la doctrina que parece esta-blecer la sentencia de instancia, en la que, según se ex-presa, la responsabilidad patrimonial derivaría delriesgo creado, por el Servicio Cántabro de Salud, alpermitir la utilización del gas tóxico en las interven-ciones quirúrgicas de desprendimiento de retina, porlas siguientes razones: i) Porque la competencia parala autorización, homologación y control de los medi-camentos y productos sanitarios corresponde, única yexclusivamente, al órgano estatal con competenciapara ello, cual es la Agencia Española de los Medica-mentos y Productos Sanitarios. ii) Porque tampoco re-

sulta posible la imputación con baseen el riesgo creado por permitir, elServicio, la utilización del gas tóxico,pues, la realidad es que riesgo no de-riva de la aplicación del producto de-fectuoso, del acto médico, sino de la fabricación delmismo por su productor, así como de la falta de controlpor la Administración competente para ello control,como era la Agencia Española de los Medicamentos yProductos Sanitarios.

En conclusión, la utilización del producto, de con-formidad con la lex artis, previa y debidamente auto-rizado, no creaba riesgo alguno, pues el riesgo deriva-ba de la defectuosa fabricación o producción del gastóxico, siendo a esta actuación a la que debe imputarseel perjuicio causado, ya que es, a dicha actuación de in-correcta fabricación, a la que debe imputarse la respon-sabilidad; y, ello, al margen de la derivada del deficien-te control sobre el producto defectuoso llevado a cabopor la Agencia Española de los Medicamentos y Pro-ductos Sanitarios.

Quien debe responder de las lesiones por lautilización de producto defectuoso, que ha sidoautorizado por la Administracion competente

Miguel Lázaro *Psiquiatra HUSECoordinador del

Centro deAtención Integralde la Depresión.

The News Prosas Lazarianas

O P I N I Ó NSalut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 3

Gracias, pero... NO

Marta Rossell Socia DirectoraBufete Buades

J. R. R.

El Ibsalut está prepara-do varios dispositivospara poder hacer frente ala vacunación masiva,que está prevista para losmeses de marzo y abril:Mallorca: 10 líneas en SonDureta (operativas a par-tir de este lunes, 22 de fe-brero, para poder vacu-nar a los grupos que sevan añadiendo a la cam-paña), Poliesportiu Ger-mans Escales, Poliespor-tiu Mateu Canyelles(Inca) e Hipòdrom deManacor. En Menorca, en

el Recinte Firal de Maó ysala polivalente del Centrode Salud Canal Salat (Ciu-tadella). En Ibiza, en el Re-cinte de Fires i Congressos.En Formentera se está es-tudiando el lugar donde sellevará a cabo.

La vacunación de todoslos grupos de poblaciónpendientes requerirá nue-vas herramientas al alcancede los usuarios. Por ello sepondrá a su disposición elteléfono Infovacuna CO-VID, que entrará en funcio-namiento la próxima sema-na, para responder las du-das relacionadas con el Plan

de Vacunación. La atención te-lefónica en este número será co-ordinada por la Central de Co-ordinación para el COVID19.Las llamadas serán atendidaspor técnicos sanitarios, como seen los recursos InfoCOVID eInfoCOVID Pediátrico.

Así mismo, la próxima se-mana el Ibsalut también pon-drá a disposición de los ciuda-danos una web con toda la in-formación práctica del Plan deVacunación: diferentes vacu-nas que se reciben, caracterís-ticas, grupos de vacunación,vacunas administradas, etc.

El Ministerio de Sanidad hacreado otros cuatro gruposprioritarios en la estrategia devacunación: a las personas demás de 80 años se unen las de70 a 79 años, las de 60 a 69 ylos enfermos de alto riesgo demenos de 60, para las que hareservado Pfizer y Moderna,así como otro de población ge-neral de 45 a 55 años a los quedestinará AstraZeneca.

4 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Força

A C T U A L I D A D

salut abordará la vacunación contra el COviD19a grandes grupos de población a partir de marzoEl Govern anuncia que la vacunación general comenzará a principios del mes que viene porlos mayores de 80 años / Simultáneamente se vacunará a policías, bomberos y docentes Juan RieRa Roca

La Conselleria de Salut deBaleares ha anunciado que seprepara para abordar la vacu-nación contra el COVID19 a losgrandes grupos de población apartir del mes de marzo, trasconcluir la vacunación del pri-mer grupo programado en elPlan de Vacunación contra elCOVID-19 de Baleares. Esteplan incluye a los residentes yprofesionales de geriátricos yresidencias de discapacitados.

En breve finalizará también lavacunación del segundo grupodel plan, que abarca a los profe-sionales sanitarios de la prime-ra línea contra el COVID19. Ladirectora general de Salud Pú-blica, Maria Antònia Font, haexplicado que «también avanza-mos a buen ritmo con el subgrupo3A —los sanitarios que no sonde la primera línea— y con elgrupo 4 —grandes dependien-tes— añadiendo ahora a sus cuida-dores principales».

estrategia

La estrategia de vacunación,pactada entre el Ministerio deSanidad y las CCAA, se ha idoampliando para dar cabida amás grupos. Actualmente esta-

blece siete, algunos divididosen subgrupos. El Plan de Vacu-nación de Baleares prevé em-pezar a inmunizar a nuevosgrupos de población a partir dela próxima semana.

Se ha planificado que la va-cunación de los mayores de 80años (subgrupo 5A) se iniciará

a principios de marzo. En lasmismas fechas también seránvacunados los miembros delos distintos cuerpos policiales,bomberos y docentes, integra-dos en el grupo 6.

Hasta ahora se han adminis-trado 52.720 dosis, 31.790 delas cuales corresponden a la

primera dosis y 20.930 a la se-gunda, lo cual supone casi el75% de las que se recibieron.Ello hace un total de 20.930personas vacunadas con lasdos dosis. El número de dosisdistribuidas, por islas, indicaque en Mallorca se han puesto42.522 (16.853 individuos), enMenorca 4.449 (1.835), en Ibiza5.473 (2.117) y en Formentera276 (125).

número de usuarios

El número de usuarios y deprofesionales de residencias deancianos y de personas condiscapacidades que están total-mente vacunados (es decir, conla segunda dosis de vacuna-ción, que en algunas de las fór-mulas aprobadas se ha previs-to como refuerzo, a los 15 díasde la primera) es de 4.876 y4.577, respectivamente.

Desde la Conselleria de Sa-lud se asegura que «ya se pue-den ver los efectos positivos de lainmunización en estos colectivos:solo hay una veintena de residen-tes con COVID19, una cifra pare-cida a la que hubo en agosto de2020, antes de que empezase la se-gunda ola de contagios. Desde quese inició la campaña de vacuna-ción se ha registrado una reduc-

ción del 85 % de la incidencia delCOVID19 en las residencias deancianos, todo lo cual supone ungran descenso del número de in-gresos hospitalarios».

En cuanto al grupo de profe-sionales sanitarios de la prime-ra línea, incluidos en el segun-do grupo, hasta ahora ya sehan administrado 13.403 dosis(6.391 en la sanidad pública y3.829 en la privada), 5.825 delas cuales corresponden a la se-gunda dosis. También se hanadministrado 15.299 dosis alresto de profesionales de la sa-nidad (13.334 de la pública y1.965 de la privada), 5.746 delos cuales han recibido la se-gunda dosis.

El tercer gran grupo que haempezado a ser vacunado es elde grandes dependientes y suscuidadores: ya han recibido laprimera dosis 1.872. En las IslasBaleares, en este colectivo hayregistradas actualmente 4.436personas, 3.382 de ellas en Ma-llorca, 524 en Menorca, 470 enIbiza y 63 en Formentera.

Durante esta semana tam-bién se ha iniciado la vacuna-ción de diferentes grupos pro-fesionales, como dentistas y sa-nitarios de consultas privadasy profesionales sanitarios delas oficinas de farmacia.

son Dureta, polideportivos Germans Escales y MateuCanyelles e Hipódromo de Manacor puntos en MallorcaEl Ibsalut está habilitando diferentes puntos de vacunación / En Ibiza seprepara el Recinte de Fires i Congressos y en Menorca el Recinte Firal deMaó y sala polivalente del Centro de Salud Canal Salat, en Ciutadella

Después de los mayores de 80 años...

70-79 años

60-69 años

Alto riesgo-60 años

45-55 años

70-79 años

60-69 años

Alto riesgo-60 años

45-55 años

Después de los may es de 80 años... yor

Salut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 5

A C T U A L I D A D

La remodelación del Govern incluye crear una agencia desalud Pública, con la experiencia de la crisis del COviD19El objetivo de esta agencia, que dependerá de la DG de Salut Pública i Participació, será generar políticasque se puedan llevar al plano asistencial y que protejan la salud ante crisis y problemas como la pandemia

Juan RieRa Roca

La presidenta de las Illes Bale-ars, Francina Armengol, haanunciado hace pocos días unaremodelación del Govern con elobjetivo de «reorientar su acción ahacer frente a los retos derivados delCOVID19, y a adaptar sus recursosa las necesidades actuales». Dentrode esta remodelación destaca lacreación de una Agencia de Sa-lud Pública para promover po-líticas en este ámbito.

Esta agencia será dependien-te de la Direcció General de Sa-lut Pública i Participació de laConselleria de Salut i Consum,como apuesta por la promo-ción de la salud con la expe-riencia generada por la pande-mia. La Ley de Presupuestosde 2021 incluye su creación conel objeto de «dar una respuestaeficiente y dimensionada a las ne-cesidades de la sociedad ante lapandemia de COVID19.»

Gestión flexible, ágil y eficaz

En el momento de su presen-tación la nueva agencia fuedescrita «como un organismo degestión pública flexible, ágil y efi-caz» por la consellera de Salud,Patricia Gómez, que destacó,la prioridad de la DirecciónGeneral de Salud Pública yParticipación en el desarrollode estas políticas, para lo quecontará con más de 25 millonesde euros de presupuesto (un 15% más que en 2020).

Entre las primeras misiones

de la nueva Agencia de SaludPública estará, como no podíaser de otro modo, «el control dela pandemia, desde todos los ámbi-tos de su competencia: prevención,seguimiento epidemiológico, con-trol de la incidencia y seguimientode los avances científicos para en-contrar vacuna y curación», aun-que sus políticas irán muchomás allá de la duración de estacrisis de salud.

Desde Salud Pública y Parti-cipación se continuarán desa-rrollando los programas de lu-cha contra el tabaquismo, laobesidad y las desigualdadessociales, principalmente aque-llas por razón de género. Eneste sentido está previsto refor-zar las actuaciones en el ámbito

educativo y también en el ám-bito laboral, donde hay eviden-cias de que la promoción de lasalud es muy efectiva.

Los objetivos de la nuevaagencia serán la planificaciónde las políticas de salud y laprestación de servicios que for-man parte de la cartera de ser-vicios de salud pública, comoes el caso de la vigilancia, laprevención y la promoción dela salud. El desarrollo de lapandemia y en especial suinesperada aparición, han lle-vado al Govern a intensificar, apartir de ahora, las políticas deprevención.

La puesta en marcha de laAgencia de Salud Pública bale-ar impulsará respuestas efi-

cientes y dimensionadas a lasnecesidades de la población enel ámbito sanitario, así comoase pretende, máxime tras lainesperada crisis del CO-VID19, poder hacer posibleuna permanente adaptación aestas necesidades, es decir, afuturas crisis de salud, y unamayor participación social.

La pandemia del COVID19ha generado una situación queya en el momento del diseñode los últimos presupuestos eincluso antes, fue calificada de«excepcional» por los represen-tantes sanitarios y económicosdel Govern balear, que consi-dera un reto «dar respuesta a lasconsecuencias sanitaria y econó-micas de la pandemia, así como

preservar la cohesión social en unmomento muy complicado».

En la misma línea camina laremodelación del Govern queya ha ejecutado la presidentaFrancina Armengol y que hadicho que generará medidascentradas en «reactivación y dereconstrucción de nuestra socie-dad y de nuestra economía». En-tre los aspectos principales estála creación de una conselleriade fondos europeos, universi-dad y cultura.

necesidades actuales

«Las necesidades actuales sonmuy diferentes de las que teníamosal inicio de la legislatura», explicóla presidenta Armengol. Lanueva conselleria agruparááreas vinculadas a la investiga-ción, la gestión directa de losfondos que lleguen de Europa,con la inclusión de la DirecciónGeneral de Fondos Europeos,y se creará una nueva oficinaestratégica que canalizará to-dos los proyectos.

En paralelo a la creación deesta nueva conselleria que re-forzará el área económica, tam-bién se potenciará todavía másel área de salud, con la defini-ción de la mencionada agenciade salud pública, «que la pande-mia ha revelado indispensable», se-gún dijo la presidenta, que lajustificó «para actuar con más efi-cacia en esta área sanitaria». LaAgencia contará con un nuevocargo de dirección para «fortale-cer el liderazgo clínico de esta área».

Francina Armengol y Patricia Gómez durante una comparecencia.


E N T R E V I S T A

J.calafat/c.HeRnández

P.- ¿Cuál debe ser la máximaprioridad, la salud o la econo-mía?

R.- Creo que, en estos mo-mentos, sin lugar a dudas, lasalud. Lo que pasa es que esta-mos ante una crisis sanitariaque ha desembocado en crisiseconómica. Siempre decimosdesde CAEB que ahora ya esuna crisis social.

P.- Las cifras ponen de mani-fiesto que el PIB balear es elmás afectado por la pandemia,con decrecimientos históricosverdaderamente dramáticos.¿Qué diagnóstico hace?

R.- El diagnóstico que hace-mos cada tres meses en laCAEB, a través de un informede coyuntura, refleja que aca-bamos el 2019 con una desace-leración, donde vimos que nocrecíamos. Pero empezamos elprimer trimestre de 2020, con-tabilizando los primeros 14días antes del anuncio del con-finamiento, con una bajada de-4,5%. El segundo trimestre yatuvimos una caída del PIB deun -36,5% y el cuarto llegó al -30%. Creemos que cerraremosel 2020 con una caída total del-25% del PIB, es el doble de lamedia nacional y la caída másimportante de todas las CCAA

de España. Somos la comuni-dad más perjudicada, necesita-mos el rescate del Gobierno deEspaña hacia el Govern Balear.En los presupuestos del Estadono se ha tenido en cuenta el fa-moso REB que llevamos añosreivindicando, ni las inversio-nes que necesitamos. Tenemosun coste añadido por la insula-ridad y necesitamos que desdeMadrid se nos tenga en cuentacon una ayuda especial.

P.- Desde CAEB se insiste unay otra vez en la necesidad deque los gobiernos, tanto el deBalears como el central, resca-ten a las empresas. ¿Cuálesson sus reivindicaciones yhasta qué punto están siendoescuchadas?

R.- Creemos que, más allá delo que puedan hacer desde elGovern, precisamos de ayudasdirectas. Hay sectores como larestauración, los gimnasios, elocio nocturno, los alojamien-tos… muchísimas empresas loestán pasando muy mal y nece-sitamos una bajada de tasas, quetampoco lo hemos conseguido.Hay ayuntamientos que hansido sensibles y otros no. Nece-sitamos ayudas directas comohacen otros países, aunque sea-mos conscientes de que Españano es Alemania u otros países dela UE con los que no nos pode-

mos comparar. En estos mo-mentos el Govern da ayudas di-rectas al sector de la restaura-ción, un plan de ayudas de 1.500euros durante tres meses y aho-ra se hará para gimnasios. Elsector turístico y el ocio noctur-no está muy perjudicado. Se haconseguido que los ERTE’s lle-guen hasta el 31 de diciembre yque se incluyan más sectoresque no estaban. Con eso, se hapodido dar ayuda a trabajado-res y empresas que, de lo contra-rio, no hubieran aguantado.

P.- Usted, además de presi-denta de CAEB, encabezatambién, desde hace más dedos décadas, la patronal de lasanidad privada en las Islas, laUBES. ¿Qué valoración hacede la situación del sector pri-vado de Baleares en esta crisissanitaria?

R.- Siempre he defendido lasanidad privada. Tenemos laventaja que en esta tierra tene-mos una gran sanidad públicay una sanidad privada de altí-simo nivel también, mucho

mejor que en otras CCAA deEspaña. Siempre ha habidouna alianza entre la sanidadpública y privadas de las islasporque la sanidad es de todos.En estos momentos hemos fir-mado un convenio para que, sien un momento dado, la públi-ca tuviera falta de camas, pu-diera pedir ayuda a la privada.Cada hospital privado ha fir-mado un convenio con el Ib-Salut con una cesión de camas,tanto de UCI, como de planta.Como decía el otro día la presi-denta Armengol aquí, en Saluti Força, ningún enfermo debequedarse sin cama.

P.- En Balears hay 4 grupos desanidad privada. ¿Está siendomuy dura la crisis para la pri-vada de las islas?

R.- El sector sanitario privadotambién se ha visto muy afecta-

CARME PLANAS / PRESIDENTA DE CAEB Y DE UBES

“ahora mismolo más importante

es controlar lapandemia: primero

la salud y luegola economía”

El pasado 9 de febrero, la presidenta de la Confederaciónde Asociaciones Empresariales de Baleares CAEB, ytambién de la Unión Balear de Entidades Sanitarias, UBES,Carmen Planas, visitó el programa de Salut i Força enCanal4. Licenciada en Farmacia, es farmacéuticaespecialista en Analíticas Clínicas. Entre 1981 y 2010, fue latitular de la farmacia del aeropuerto de Palma y, entre1985 y 2003, dirigió la emblemática Clínica Planas, que deforma singular y relevante ha marcado la historia de laevolución de la atención hospitalaria en nuestras islas.Entre 2003 y 2007, como directora de RelacionesInstitucionales de la Clínica Palma Planas, y su experienciacomo presidenta de su Consejo de Administración entre2007 y 2014. Desde el 2000, Carmen Planas encabeza laUnión Balear de Entidades Sanitarias UBES, que tiene lafunción de ejercer como portavoz y representante delsector de la sanidad privada en nuestra Comunidad, ydesde 2014 es presidenta de la CAEB.

n “Precisamos de ayudas directas. Hay sectores como larestauración, los gimnasios, el ocio nocturno, losalojamientos… muchísimas empresas lo están pasandomuy mal y necesitamos una bajada de tasas, quetampoco lo hemos conseguido”


E N T R E V I S T A

do por la pandemia. Recorde-mos que, durante los meses deconfinamiento, desde marzo ajunio, no pudieron tener activi-dad ni quirúrgica ni de consul-tas, con lo que bajó mucho sufacturación. Ustedes saben ade-más que, durante el verano, te-nemos muchos turistas que sonpacientes y eso es una factura-ción importante para estos gru-pos. No ha habido turistas y lasanidad privada balear ha no-tado la crisis en su cuenta de re-sultados.

P.- En líneas generales, consi-dera que, desde el punto devista sanitario y asistencial, enBaleares, y en España, ¿se hantomado las decisiones correc-tas para contener la pande-mia?

R.- Creo que se han tomadolas medidas en función del ni-vel de contagios que había encada momento. Ahora mismolo más importante es contro-lar la pandemia. Después yaseguiremos. Si seguimos con-tagiándonos y se colapsa lapresión asistencial de hospi-talización podemos lle-gar a una crisis muygrave. Lo más impor-tante es tener un con-trol sanitario de lapandemia para des-pués avanzar haciauna nueva temporadaturística, donde sepa-mos que somos desti-no turístico seguro ypodamos recibir tu-ristas.

P.- Usted formaparte de un lina-je importante anivel familiar enla sanidad balear.Su padre fue donVicenç Planas. Sinembargo, en unafamilia de médicos,usted apostó por es-tudiar Farmacia.

R.- Toda mi vida hevivido en una clínica.

En la segunda de ellas, la anti-gua, cuando nací era un jardíndonde había un edificio con 5 ha-bitaciones y dos quirófanos. Yavivíamos encima con mis padresy mi abuela. Viví de cerca la me-dicina porque entraba por quiró-fano, estaban las monjas… ydebo reconocer que la sangre measustaba y supe rápido que noestudiaría medicina. Preferí serfarmacéutica. Sí apostaron por lamedicina mis dos hermanos: in-ternista y cirujano, en este caso.

P.- ¿Cómo fue pasar de ser far-macéutica al mundo empresa-rial para acabar siendo la pre-sidenta de los empresarios dela CAEB?

R.- Nunca lo hubiera imagi-nado. Pero siempre he sidomuy activa y haciendo muchascosas. En un momento dado,cuando ya se construyó la clíni-ca actual, Palmaplanas, yo lle-vaba la farmacia, la gerencia, lascompras y un poco el personal.Pero claro, el nuevo hospital eratan grande que teníamos farma-cia propia en la clínica actual asíque contrató un apotecario y yome quedé como relaciones ins-titucionales para controlar a lospacientes. Piense que inaugura-mos una gran clínica hecha endos años, todo un tiempo ré-cord. Afortunadamente, mi pa-dre pudo inaugurarla e incluso

ejercer allí dos años. Cuando laclínica pasó a USP dejé la clíni-ca. También me cansé de la far-macia del aeropuerto porquetrabajar con AENA es complica-do. Fui la apotecaria durante 30años. En ese momento, jamásimaginé que podía ser la presi-denta de CAEB, pero siemprehe estado ligada al mundo em-presarial porque una clínica ouna farmacia al final es comouna empresa. Para mí,construir la clínica nuevafue un reto constanteporque era un hospitalen un terreno dondeapostar, como decíami padre, por la ‘Sa-lud de la Ciencia’. Pu-simos un edificio deoficinas, donde estáMapfre, una resi-dencia tutelada. Mihermano era ciru-jano y se hizo todocon mucho cariño,él diseñó losquirófanos ydesde su ca-beza hizo elp l a n o .S i e m p r ecuenta quedibujó en unahoja de un ca-lendario y ha-blaron con losarquitectos,

además devisitar mu-chos hospi-tales porEuropa y Es-tados Unidos.Mi hermano ledijo al arqui-

tecto Pere Nicolau “esto tieneque ser así” y se hizo la clínicatal y como la había dibujado.Los quirófanos son el alma de laclínica, lo mejor. Solo se hicierondos alas, pero se podría cons-truir otra si fuera necesario.

P.- Pero usted preside UBESya desde el año 2000…

R.- Sí, eso es un regalodel Dr. Miquel Dalmau,que como decimos en ma-llorquín ‘al cel sia’. Él medijo “tú tienes que ser la

presidenta” y yo le dije, pero sisoy mujer y la más joven yencima nuestra clínica esmás pequeña (comparadaen ese momento con la Po-

liclínica). Pero él me dijo “no,debes serlo tú porque ahora

construís una nueva” y así fue.

P.- ¿Qué es lo que más leentusiasmó de esa épocaen la Clínica?

R.- Debo reconocerque cuando me marché,lloré. Porque era mi viday cuando volví las pri-

meras veces aún me emo-cionaba por todo lo que

habíamos luchado para lo-grarlo. Nosotros teníamosuna compañía de seguroscomo era IMECO, que ven-dimos para construir la clíni-ca porque necesitábamos re-cursos. En la clínica, durante

muchos años solía tener con-tacto con médicos, pacientes,proveedores, cocina… me pa-seaba por todas las habitacio-nes y eché de menos ese tratohumano con la gente. ClínicaPlanas era la clínica de referen-cia en la Part Forana de Mallor-ca y antiguamente la gente de-

cía “yo soy de Can Planas,de los 10 médicos”.Todo era muy familiar.

n “Debo reconocer quecuando me marché deClínica Planas, lloré.Porque era mi vida ycuando volví lasprimeras veces aún meemocionaba por todolo que habíamosluchado para lograrlo”

Acceda a la entrevistacompleta escaneandoeste código QR

https://www.saludediciones.com/2021/02/10/carmen-planas/

n “Siempre he defendido lasanidad privada. En estatierra tenemos una gransanidad pública y unasanidad privada de altísimonivel también. Siempre hahabido una alianza entreambas porque la sanidad esde todos”

n “Toda mi vida hevivido en una clínica.Debo reconocer que lasangre me asustaba ysupe que no estudiaríamedicina. Preferí serapotecaria”

Juan RieRa Roca

Las últimas dos semanas hansupuesto en final de esta terce-ra ola de la pandemia de CO-VID19 en Baleares, que ha de-jado un centenar más de muer-tos que la primera y unaumento explosivo del núme-ro de infectados que ha satura-do los servicios hospitalarios.

Hace 15 días el número decontagiados diarios ya habíadescendido por debajo de los200, aunque aún seguirían losaltibajos. En las últimas 24 ho-ras se han registrado en Balea-res 80 nuevos casos (4 menosque la víspera) y una tasa depositividad del 2,63%.

Esa tasa de positividad seestá situando por fin en el en-torno del 3% que la Organiza-ción Mundial de la Salud(OMS) señala que no hay quesobrepasar para mantener unasituación de normalidad epi-demiológica, aunque esa esta-bilización no se ha conseguidotodavía.

Presión hospitalaria

La presión hospitalaria habajado también a un ritmo sen-sible, en torno a un 40%. Sihace dos semanas había 335hospitalizados en planta porCOVID19 y 138 en UCI (núme-ros muy altos para ya entoncesa la baja) 15 días después son155 los hospitalizados en plan-ta y 75 en UCIs.

En términos generales, loque más preocupa es que lascamas de UCI de las Islas aúnestán ocupadas en un 28% (si-

tuación que va a la baja) porenfermos con COVID, cuandopara que la situación no fuerapreocupante (y hasta que aca-be la pandemia) no debería su-perar el 10%.

la cifra aumenta

La cifra que no deja de au-mentar es la de personas quemueren a consecuencia del CO-VID19 en Baleares. Hace 15 díaseran 624 los fallecidos y dos se-manas después son 682, a unamedia de casi cuatro muertesdiarios, un flujo insoportable deasumir como normal.

Con todo, los efectos de lavacunación en los geriátricosse están comenzando a notar.A fecha de cierra de esta edi-ción eran 34 los infectados co-nocidos, todos ellos hospita-lizados, aunque con síntomasleves, cuando hace un mes

eran 102 los enfermos de CO-VID19 en este ámbito resi-dencial.

Para atenuar el optimismoderivado de estas cifras, el por-tavoz autonómico de enferme-dades infecciosas, el Dr XavierArranz, ha dicho recientemen-te que «seguramente habrá unacuarta ola» y aunque no ha pre-cisado cuando, algunos exper-tos hablan de que podría pro-ducirse en abril o mayo.

expertos

El equipo de expertos esperaque tener vacunadas en esemomento a las personas másvulnerables hará que las muer-tes sean muchas menos, aun-que habrá que ver como afectala llegada de la variante britá-nica del SARS-CoV-2, un 70%más contagiosa.

Al cierre de esta edición lavariante británica suponía ya el40% de los casos de Mallorca yel 50% en la isla de Ibiza, lo quetal vez podría explicar que du-rante varias semanas la pitiusamayor haya tenido tasas decontagio muy superiores al res-to de las islas, en números tota-les y relativos.

La variante británica delSARS-CoV-2 es un 70% máscontagiosa y desde Gran Breta-ña se ha indicado que podríaestar en el origen de un 30% deincremento de la letalidad (loque debe aplicarse sobre el de1 a 2% de letalidad general)aunque probablemente sea porla saturación hospitalaria quesu mayor incidencia tienecomo consecuencia.


A C T U A L I D A D

La tercera ola del COviD19 se aleja, pero ahorapreocupa la llegada del 'inglés' mucho más contagiosoLa presión hospitalaria se ha reducido en 15 días en torno a un 40% pero aún es demasiado alta en lasUCI’s, con un 28% de ocupación por enfermos con COVID, que debería bajar hasta menos del 10%

J.R.R.

En Mallorca, en estos momentos, casila mitad de los municipios presenta unriesgo bajo de contagios o han regresa-do ya a la nueva normalidad, con unaincidencia acumulada a 14 días (IA14)inferior a los 50 casos positivos porcada 100.000 habitantes en todos ellos.

Búger, Costitx, Deià, Esporles, Este-llencs, Fornalutx, Lloret, Mancor, Ma-ria de la Salut, Sant Llorenç, Sineu yValldemossa llevan más de 14 días sincasos, con una IA14 inferior a 25.

Muro, Santa Maria, Algaida, Porreresy Sencelles, presentan una IA14 simi-lar, pero con contagios.

Son Servera, Selva, Pollença, Calvià,Campanet y Andratx tienen riesgobajo (menos de 50 casos positivos porcada 100.000 habitantes). 21 munici-pios presentan riesgo medio de conta-gios y seis riesgo alto, como Palma,aunque va mejotrando.

Se espera que la capital balear pron-to abandone esta zona, ya que su IA14días es de 152,86. Los municipios conmás infecciones son Ariany, Montuïri

y Escorca, con riesgo extremo. La IA14es de 120,98 casos positivos por cada100.000 habitantes, riesgo medio y ba-jando.

Pero la prueba de que cabeaún gran precaución es queel Govern ha comunicadoque la restauración seguirácerrada en Mallorca hasta el28 de febrero como mínimo.El director general de Promo-ció Econòmica, Manel Porrasse lo ha informado a patrona-les y sindicatos.

La principal razón paramantener la hostelería cerra-da es que la presión hospita-laria, aunque va reduciéndo-se, aún está en niveles dema-

siado altos. Sin embargo, los centroscomerciales (cerrados los de más de700 m2) han reabierto estos días, aun-que con nuevas medidas de control.

Mallorca registra un riesgo medio y a labaja, pero la hostelería seguirá cerrada al

menos hasta finales de febrero

E portavoz autonómico de enfermedades infecciosas, el Dr Xavier Arranz.


La responsabilidad social Corporativa, en la agendadel Col.legi Oficial de Farmacèutics de les illes Balears

Redacción

En la actualidad las corpora-ciones están más obligadas quenunca a dar muestras de sucompromiso con los usuariosmás allá de sus puros intereses,atendiendo también a criteriossociales, laborales y medioam-bientales. Por ello, las organi-zaciones empresariales e insti-tuciones públicas tratan de in-corporar cada vez másmodelos de ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC) yÉtica Empresarial, basados enla una filosofía de sostenibili-dad y compromiso social.

Plan de Responsabilidad

En este contexto, el Col.legiOficial de Farmacèutics de lesIlles Balears cuenta con un plande Responsabilidad Social Cor-porativa (RSC) para su futurodesarrollo, que tiene en cuentatanto las necesidades institucio-nales de la corporación comolos requerimientos de sus cole-giados. Al mismo tiempo se to-man también en consideraciónlas necesidades de los pacientesde las oficinas de farmacia, conel fin de desarrollar un plan deresponsabilidad social que sedirija a las necesidades y de-mandas sociales de los públicosimplicados con el COFIB. Ofici-

nas de farmacia y pacientes se-rán los principales públicos ob-jetivos, si bien un completomapa de stakeholders objetiva-rá nuevas estrategias de gestióny comunicación enfocadas a to-dos los públicos implicados enel ámbito farmacéutico y sani-tario de nuestra comunidad.

El plan de ResponsabilidadSocial Corporativa del COFIB

conlleva unas líneas estratégi-cas y objetivos para el desarro-llo sostenible de la organiza-ción, con el objetivo de generarvalor para los grupos de inte-rés desde cinco perspectivasbásicas que configuran la esen-cia del proyecto en RSC: social,laboral, económica, ética y me-dioambiental.

El objetivo fundamental de

la política de RSC del COFIB esel de impulsar y fomentar losproyectos necesarios paraprestar un servicio de calidady eficacia a los farmacéuticos,ciudadanos y administracio-nes públicas. La mejora conti-nua de los servicios ofrecidospor la corporación debe ser unobjetivo constante para la altadirección, así como establecerpuentes de diálogo fluido conla Administración, con objetode detectar y solventar las ne-cesidades últimas de los usua-rios del sistema farmacéuticode la comunidad balear.

colaboración

Otro importante objetivo escolaborar con las diferentes or-ganizaciones del sector farma-céutico para la definición depropuestas de acción, con el finde orientar al sector hacia unmodelo de desarrollo sosteni-ble, además de fomentar rela-ciones de mutuo beneficio conlos proveedores, priorizandolas actividades con las corpora-ciones que desarrollen su laborde forma responsable y respe-tuosa con los Derechos Huma-nos. Todo ello sin olvidar elcompromiso activo con el de-sarrollo económico, social yambiental, con el objetivo prin-cipal de potenciar la salud pú-

blica y atención de los gruposmás desfavorecidos.

Finalmente, y a nivel institu-cional, la estrategia de RSCpersigue promover el desarro-llo personal, laboral y familiarde todos los empleados de laentidad colegial, creando unambiente laboral que fomentetanto la promoción profesionalcomo la conciliación laboralcomo vía para retener el talen-to en la organización. Y todoello en el marco de una estrate-gia que fomente el cuidado delmedio ambiente a la hora deplanificar objetivos, impulsan-do el desarrollo de accionesque mejoren la eficiencia delservicio farmacéutico y fomen-ten el ahorro energético.

En definitiva, el objetivo delplan de RSC colegial es mode-lar el mercado conectándosecon aquello que realmente éstevalora y que asegura el futurode la corporación a través denuevos enfoques de caráctersocial, que giran sobre el respe-to por las necesidades sociales,la tolerancia frente a la comple-jidad, el compromiso medio-ambiental y ético, entre otrosdiferentes desafíos que, funda-mentados en la transparencia ylejos de una concepción pura-mente económica, pasa a po-ner el foco en lo social y en lasostenibilidad.

Cooperativa d’apotecaris: una apuesta por la sostenibilidad

Redacción

Durante el último lustro, laCooperativa d’Apotecaris haido paulatinamente intensifi-cando su apuesta por el princi-pio de sostenibilidad comobase inspiradora de su actua-ción empresarial a todos los ni-veles, en sintonía con el com-promiso que la entidad líder dela distribución farmacéutica ba-lear mantiene con la proteccióndel medio ambiente y la luchacontra el cambio climático.

Este compromiso se articulaen diferentes niveles, uno delos cuales es el de la optimiza-ción del consumo energético enel funcionamiento de la empre-sa; una realidad que se ha vistomuy potenciada desde la entra-

da en funcionamiento del nue-vo sistema de robotización y laconsiguiente habilitación -paraalbergar el almacén robotiza-do- de una nueva nave, másamplia, moderna y funcional,que desde el primer momentose alimenta, prioritariamente,de la energía generada por pla-cas fotovoltaicas de 42 kilova-tios, además de contar con ilu-minación LED en el almacén yen las oficinas de la entidad,con el objetivo de seguir avan-zando, de manera progresiva,hacia un escenario de máximaeficiencia energética.

En el apartado de gestión deresiduos también es perceptibleese compromiso de la Coopera-tiva d’Apotecaris en materiamedioambiental. Además de

formar parte, como el resto delsector farmacéutico, del sistemaSIGRE (que permite la destruc-ción de medicamentos caduca-dos y la reutilización puntual ycontrolada de algunos de suselementos), la Cooperativa lle-va a cabo, en el funcionamientode su sistema de producción,un riguroso proceso de separa-ción de cartón, plástico y resi-duos industriales, haciendo ser-vir para ello unos contenedoresdebidamente señalizados queposteriormente son enviadospara su tratamiento final a em-presas especializadas, evitandode ese modo que se mezclen re-siduos que requieren un trata-miento diferenciado.

Otro apartado en el que la Co-operativa mantiene una posi-

ción claramente comprometidaen materia de defensa medio-ambiental es el capítulo de lasbolsas que las farmacias desti-nan a uso interno -para atendera sus usuarios en el momentode efectuar la compra-, unasbolsas que la Cooperativa sumi-nistra a sus farmacias siempreque sean fabricadas exclusiva-mente a base de papel.

Finalmente, desde hace unostres años la entidad ha intensi-

ficado también su apuesta porla facturación electrónica en surelación mercantil con sus so-cios, lo que ha permitido que,de manera gradual, las farma-cias vayan renunciando al for-mato papel a la hora de recibirconstancia documental de susoperaciones con la Cooperativa;un hecho que, a su vez, ha per-mitido rebajar hasta en un 30%el coste en papel a la hora de re-alizar el proceso de facturación.


R E P O R T A J E

APARATO RESPIRATORIO SON LLÀTZER TOP 20

son Llàtzer es Premio top 20en aparato respiratorio

El centro hospitalario se consolida como referente en Neumología al ser galardonado con esteprestigioso reconocimiento que premió su actividad pre-covid, gracias a su gran labor en equipo

caRlos HeRnández

El Hospital Universitario Son Llàtzer está deenhorabuena. La excelencia se ha instalado ensus servicios y no cesan los reconocimientos.Si en el número anterior de Salut i Força expli-cábamos en un amplio reportaje el Premio TOP20 en el Área del Corazón, Son Llàtzer puedepresumir de también haber sido galardonadoy diferenciado con el TOP 20 en Aparato Res-piratorio. Todo un hito. Salut i Força desgranacon sus principales responsables las clavespara haber logrado ser referencia.

c.H.

P.- Dr. Pons, primero de todo,enhorabuena. ¿Qué siente traslograr el premio TOP 20 en elServicio de Neumología?

R.- Satisfacción. Ser TOP 20 enAparato Respiratorio cuandonos comparan con el resto deservicios similares de otros hos-pitales de España, supone un re-conocimiento importante al ser-vicio y a nuestra manera de tra-bajar. Luego, también sientotranquilidad. Significa que ha-cemos las cosas bien y que ofre-cemos calidad en la atención delos pacientes ingresados. Sinembargo, no puedo sentir ale-gría por la pandemia covid. Elpremio ha llegado en plena ter-cera ola y el drama que suponepara las familias y la economíaen general, hacen que sienta unabarrera en el aspecto emocional,que no me permite celebrarlo.Estoy satisfecho, pero no alegre.

P.- Teniendo en cuenta que hayparámetros que se determinanpara alzarse con este premio,¿cuáles han sido las claves paralograr este galardón?

R.- El TOP 20 lo que valora esla actividad asistencial al pacien-te ingresado. Lo que “nos valo-ran” es que de las cerca de 1.000altas que hemos dado, hemosatendido a pacientes muy com-plejos con una estancia media

corta de 6 días y una mortalidadbaja de un 1,5%. A la vez presen-tamos escasas complicaciones ypocos reingresos. Esto lo logra-mos no solo por la labor de losadjuntos de Neumología, sinotambién por la labor de Enfer-mería, tanto de gabinete comode planta. Quiero recordar tam-bién que una parte del premiopertenece al Hospital JoanMarch, donde hay un programade seguimiento del paciente res-piratorio crónico, que es un re-fuerzo a nuestra actividad.

P.- Este TOP, ¿sitúa a la neu-mología balear, en este casode Son Llàtzer, en la elite delos hospitales españoles de sumismo nivel?

R.- La verdad es que creo queno nos vamos a sentir más ob-servados a partir de ahora. LaNeumología de España está de-dicada a la pandemia covid yeste premio llega en diciembrede 2020, por lo que creo que hapasado desapercibido a nivelnacional. Lo veo como una sa-tisfacción interna para nosotros,un reconocimiento para el hos-pital, como es recibir un TOP 20en el año 20 de trayectoria delcentro hospitalario, lo cual megusta, pero no creo que en elresto de España se reconozcaeste premio. Pero por supuesto,si alguien quiere venir a vercómo hacemos las cosas, por

supuesto que será bien recibido.

P.- ¿Qué retos se marca a cortoplazo como jefe de Servicio?¿Mantener el nivel y lucharpor retener el TOP el año queviene o lograrlo ya ha sidocomplicado?

R.- Las dos cosas son difíciles.Lograr ser TOP 20 o referenciaa nivel nacional como servicioes algo que nos ha llegado y re-fleja que llevamos trabajandobien durante muchos años. Re-fleja que continuamente busca-mos áreas de mejora y desarro-llamos diferentes proyectosasistenciales. ¿Mantenerlo? Nosé cómo nos valorarán en esteaño Covid, pero para mante-nerlo requerimos de inversiónen recursos humanos. Tendre-mos que crecer en personalporque somos pocos para aten-der la demanda y necesitare-mos también inversión en tec-nología para el manejo de la in-suficiencia respiratoria: esdecir, unidades de ventilacióny de cuidados intermedios parael futuro de nuestro servicio.

P.- ¿Cómo encajan todas laspiezas a la perfección?

R.- Creo que estamos bien or-ganizados y tenemos una comu-nicación interna muy buena, consesiones clínicas diarias dedica-das al paciente complejo. Peroeste premio no puede llegar sin

la labor de Enfermería, tanto degabinete, como de planta de hos-pitalización y la labor del Hospi-tal Joan March, que he comenta-do anteriormente.

P.- ¿La vacuna será un puntode inflexión?

R.- Yo creo que sí será unpunto de inflexión. La investi-gación en las nuevas vacunasha sido correcta y en el futuroveremos si hay que renovarlas.Soy un franco defensor de lavacuna y se ha de conseguir lavacunación masiva de la po-blación, conociendo que tieneproblemas logísticos debido alnúmero de vacunas que llegany a su distribución, pero es la

única esperanza que tengo ac-tualmente en que esta pande-mia sea controlable.

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Dr. Salvador Pons, jefe del Servicio de Neumología:

“Es un reconocimiento importante alservicio y a nuestra manera de trabajar”


R E P O R T A J E


c.H.

P.- Neumología dispone deuna consulta de EPOC parapacientes avanzados. ¿Cuán-do se puso en funcionamientoy cuáles son los objetivos dedicha Consulta de EPOC?

R.- La consulta de EPOC sepuso en funcionamiento en ene-ro del año 2010; concretamentehace diez años. Fuimos pionerosen Balears y de las primeras con-sultas específicas a nivel nacionaldedicadas a pacientes con EPOCavanzado. Nuestros objetivosson reducir la tasa de reingresosy la frecuentación a urgencias,mejorar el conocimiento de la en-fermedad por parte del pacientey de sus familiares, con la finali-dad de conseguir un adecuadocumplimiento terapéutico, incre-mentar el nivel de autocuidadoy permitir la detección precoz delas exacerbaciones. Intentamosofrecer una alta calidad asisten-cial con el objetivo de mejorar lacalidad de vida de los pacientes.

P.- ¿Es diferente al resto deconsultas habituales?

R.- Más que una consulta esuna Unidad Multidisciplinar yaque trabajamos en equipo conenfermería, con médicos reha-bilitadores y fisioterapeutas,

nutricionistas, psicólogos, psi-quiatras y trabajadores sociales,para ofrecer, al mayor númerode pacientes con EPOC avanza-da, una atención coordinada eintegral y altamente especiali-zada en la enfermedad pulmo-nar obstructiva crónica.

P.- ¿Cómo funciona?R.- A diferencia de otras con-

sultas, el paciente dispone de unnúmero de teléfono directo alque nos puede llamar si empeo-ran los síntomas respiratorios, esdecir, una agudización de EPOC;dependiendo de la intensidad delos síntomas, el paciente acudeeste mismo día a la consulta paravaloración, o bien se inicia un tra-tamiento a nivel ambulatorio yse revalúa al paciente a las 48 ho-ras. El objetivo es tratar lo másprecozmente esta agudizaciónde EPOC para evitar que el pa-ciente ingrese en el hospital. Elpapel de enfermería es crucial enesta consulta; atiende las llama-das de los pacientes, administrael tratamiento en caso de agudi-zación (nebulizado o intramus-cular), realiza un seguimiento te-lefónico de los pacientes y de laspruebas complementarias solici-tadas, educación sanitaria, etc. Siel paciente necesita ingresar porfalta de mejoría clínica al trata-

miento iniciado de forma ambu-latoria, realizamos en planta unseguimiento a diario, se inicia fi-sioterapia respiratoria e inclusodeshabituación tabáquica enaquellos pacientes que siguen fu-mando. La valoración despuésde estos 10 años de funciona-miento de la consulta específicade EPOC es muy positiva, yaque conseguimos reducir los in-gresos hospitalarios y la frecuen-tación de urgencias. Y, además,la satisfacción por parte de lospacientes y los familiares es muyalta. El disponer de un teléfonodirecto y poder contactar con losprofesionales sanitarios les pro-porciona una gran tranquilidad.

P.- Además de ser una unidadasistencial, ¿es además docen-te e investigadora?

R.- Sí, por supuesto. Somosuna Unidad asistencial, docentee investigadora. Por la consultade EPOC rotan médicos MIR enformación de diferentes espe-cialidades (Neumología, Medi-cina Interna, UCI, Anestesia yReanimación, Medicina del Tra-bajo) y enfermeras en forma-ción, para conocer y profundi-zar en el manejo de estos pa-cientes. También participamosen estudios multicéntricos im-pulsados por el área de EPOC

de nuestra Sociedad (SEPAR-Sociedad Española de Respira-torio) y en ensayos clínicos.

P.- ¿Tiene peor pronóstico unenfermo de EPOC si se conta-gia de covid?

R.- La relación entre la enfer-medad pulmonar obstructivacrónica (EPOC) y la COVID-19no está clara, pero sí sabemosque se asocia a un mayor riesgode desarrollar una forma gravede la enfermedad (definidacomo necesidad de ingreso encuidados intensivos/ventila-ción mecánica o fallecimiento).Un reciente metaanálisis deter-

minó que en los pacientes conEPOC el riesgo de desarrollaruna forma grave de COVID-19se multiplicaba por 4.

P.- ¿Qué metas futuras se marca?R.- Nosotros tenemos una

meta muy importante, que esla acreditación de nuestra Uni-dad; estamos ahora mismo eneste proceso. Como he comen-tado, somos una Unidad asis-tencial, docente e investigado-ra y creemos que estamos encondiciones de acreditar laUnidad por nuestra sociedad(SEPAR) e incluso llegar al ni-vel de excelencia.

c.H.

P.- Enhorabuena por el premioTOP 20. Imagino que debesentir un orgullo inmenso.

R.- Este es nuestro segundopremio, también se suma al deCardiología, del que tambiénsomos premio TOP. Quiero de-dicárselo al equipo de Enferme-ría que día a día suma sus es-fuerzos y que pone en valor lasprácticas asistenciales. Son ungran equipo en los tiempos quecorren y en esa carrera de fondoque hemos hecho todo este añocreo que es muy merecido.

P.- ¿Qué cree que ha sido clavepara lograrlo? ¿La comunica-

ción en el Servicio entre pro-fesionales?

R.- Es clave la conexión. La co-municación eficaz. Hace un añoy medio hicimos reuniones deequipo multidisciplinar, nos reu-níamos una vez al mes y plante-ábamos estrategias de mejora. Setuvieron que parar por la pande-mia, pero nos ayudó mucho aactualizarnos, porque pusimosen común protocolos y procedi-mientos nuevos que facilitabanel funcionamiento de la unidad.Es importante el trabajo en equi-po y la coordinación.

P.- Usted, como supervisora,gestiona Recursos Humanosy Materiales, 24 horas todos

los días del año, ¿han tenidoque readaptar espacios?

R.- Hemos readaptado espa-cios. Como dijo el Dr. Maimó,la Unidad del Sueño se despla-zó momentáneamente y se di-rigió de forma ambulatoria.Agradezco al Dr. Maimó, anuestro técnico Toni y al restode auxiliares, así como a losservicios de Epidemiología eHigiene Hospitalaria por faci-litarnos las cosas y ayudarnosa definir protocolos.

P.- Cuando llega a casa tras unaño duro de esfuerzo y sabe delos dos premios TOP 20, en Car-diología y Neumología, ¿com-pensa un poco tanto trabajo?

R.- Compensa mucho por-que el esfuerzo es enorme. Sa-ber que las cosas se hacen bien,satisface. Una se lo lleva a casay en familia también se sufre

porque nos ven con el ánimodecaído, pero al final hacer lascosas bien y favorecer que elpaciente esté bien atendido esel mejor premio.

Dra. Antonia Fuster, neumóloga responsable de laConsulta de EPOC:

“La valoración después de estos 10 años defuncionamiento de la consulta es muy positiva”

Rosa Belén García, supervisora de enfermería :

“Dedico el premio a Enfermería, que díaa día suma esfuerzos y pone en valor las

prácticas asistenciales”

c.H.

P.- La Unidad de Función Pul-monar dispone de un espaciopara realizar pruebas neumo-lógicas. ¿Qué tipo de pruebasllevan a cabo?

R.- Realizamos todo tipo depruebas relacionadas con la fun-ción pulmonar: espirometría yresto de pruebas similares, tam-bién hay una sala de endoscopiarespiratoria y también se realizanconsultas de EPOC, tabaco y deventilación. Es una consulta deEnfermería para seguimiento delos pacientes con terapias respi-ratorias en domicilio.

P.- Dichas pruebas determina-rán la gravedad de los trastor-nos pulmonares y permitendiagnosticar, por ejemplo, el

asma o la EPOC, ¿no es así?R.- Sí, correcto. Así es.

P.- Las pruebas funcionales res-piratorias miden la capacidadde los pulmones para reteneraire, así como para inspirar yabsorber oxígeno. ¿Es correcto?

R.- La prueba estrella deldiagnóstico respiratorio es la es-pirometría. Para hacer una espi-rometría correctamente en unaunidad de función respiratoriatiene que estar dirigida por per-sonal entrenado y es importanteque la técnica se realice correc-tamente porque va a implicarun diagnóstico para el paciente.

P.- ¿Ha variado mucho en losúltimos años este tipo deprueba? ¿La tecnología mejo-ra con el paso del tiempo?

R.- Los aparatos mejoran ylas técnicas cada vez son másprecisas y eso ayuda al diag-nóstico. Hay que actualizarse yformarse constantemente pararealizar las pruebas bien.

P.- ¿Qué datos o informaciónaporta la medición del flujorespiratorio o volumen pul-monar?

R.- Es importante en el diag-nóstico por ejemplo de EPOCy otro tipo de pacientes con pa-tología restrictiva u obstructi-va, para determinar diferentespatologías respiratorias.

P.- ¿Qué siente usted por lo-grar dicha estatuilla que pre-mia tanto esfuerzo?

R.- Siempre es una satisfac-ción obtener un premio a unalabor asistencial que realizas.Todo premio, lo importante esque repercuta en la calidadasistencial del paciente, que esnuestro centro de atención. Site dan un premio como este esporque repercute en la calidadde la atención al paciente.

P.- Imagino que ha sido un

año muy duro a nivel profe-sional.

R.- Ha sido un año difícil en elque todos nos hemos tenido queadaptar y todos hemos dado loque hemos tenido. Hay que se-guir apoyando y adaptándoseen todo lo que podamos.

P.- ¿Comparte ese sentimientoagridulce de su jefe de Servi-cio?

R.- Es una situación durapara todo el mundo y en elhospital ves situaciones com-plicadas. Anímicamenteafecta.


R E P O R T A J E


c.H.

P.- ¿Qué destacaría de la Uni-dad del Sueño que pertenecea Neumología?

R.- La Unidad del Sueño yVentilación Crónica Domiciliariaen pacientes respiratorios cróni-cos, las terapias domiciliarias,etc… son uno de los puntales bá-sicos de la neumología actual,siendo en muchos centros losresponsables de hasta el 50% dela actividad asistencial. Respectoa nuestra Unidad del Sueño he-mos de decir que tiene una dila-tada experiencia ya que su iniciode actividad se remonta a 2004.Está acreditada con criterios deexcelencia por el Comité de Acre-ditación del Sueño de la Socie-dad Española de Neumología yla Sociedad Española de Sueño,y tiene un carácter multidiscipli-nar en la que los trastornos delsueño son abordados por variosespecialistas (neumólogos, oto-rrinolaringólogos, neurólogos,neurofisiólogos, pediatras y den-tistas). El advenimiento de lapandemia covid ha supuesto unrevulsivo que nos ha obligado acambiar nuestra forma de traba-jar previa, ya que el colocar ven-

tiladores, dispositivos para trata-mientos de la apnea del sueño (lafamosa CPAP) implica un riesgode contagios, tanto para familia-res de los pacientes como parasus cuidadores. Los profesiona-les que los tratamos hemos teni-do que refundar el sistema entiempo récord. La idea de futuro,que hemos desarrollado duranteeste último año es potenciar la re-alización de estudios en domici-lio y eso ha sido posible no solopor la participación de la Unidaddel Suelo Multidisciplinar, sinotambién por empresas concesio-narias de Terapias RespiratoriasCrónicas (en nuestro caso, Air Li-quide Healthcare), centrándoseen la realización de exploracio-nes y cuidados sin necesidad deque el paciente tenga que veniral hospital, usando herramientascomo la telemedicina.

P.- ¿Qué implica esa asistenciadomiciliaria?

R.- Esto implica recoger datosde pacientes que están con dis-positivos de ventilación en casa.Coordinarlos y analizarlos des-de el hospital y, posteriormente,hacer cambios remotos en siste-mas o en el manejo de estos pa-

cientes a distancia. Es unaapuesta igual que la que se estáhaciendo en muchos otros hos-pitales punteros en el mundo.De momento, los resultados ob-tenidos son aceptables y equipa-rables a lo que obteníamos antesde forma presencial. Este siste-ma precisa de una inversióneconómica y de recursos huma-nos, pero es mucho más seguro.Cuando llevas 20 años trabajan-do de una manera y descubresque tienes que empezar a traba-jar de otra forma, requiere quehagas un esfuerzo importante,pero vale la pena, es el futuro.

P.- ¿Están felices los pacientesde esa telemedicina?

R.- Sorprendentemente, reac-cionan muy bien. Es verdadque estamos empezando ahoray aún no tenemos el sistema desatisfacción a base de encues-tas. No obstante, mi impresiónpersonal es que los pacientestienen ahora cierto miedo devenir al hospital y, colaboranmucho y están encantadísimos.

P.- ¿Un paciente con COVID ypatología o problemas de sue-ño tiene mayor complicación?

R.- Sí, además según datosque conocemos recientemente,la apnea del sueño es un factorde riesgo para enfermos de co-vid, si ingresa en un hospital tie-ne más riesgo de sufrir compli-caciones respiratorias graves.

P.- ¿Qué siente al haber obte-nido el premio?

R.- Como decía el Dr. Pons,

este premio reconoce la exce-lencia de nuestra actividadasistencial previa a esta crisis.Somos un grupo inquieto y tra-bajador que vemos con satis-facción el que se nos reconozcaeste trabajo. Es un estímulopara adaptarnos a lo que viene,que son muchos cambios decara a los próximos 4 o 5 añosdonde todo será diferente.

Dr. Andreu Maimó, director de la Unidad del Sueño:

“somos un grupo inquieto y trabajador alque satisface que se reconozca el trabajo”

Joana Mª Sánchez, enfermerade la Unidad de Función Pulmonar:

“Ha sido un año difícil,todos nos hemos adaptado

y dado lo mejor”


A C T U A L I D A D

caRlos HeRnández

El Hospital Comarcal deInca ya ha comenzado las obrasde ampliación y reforma delServicio de Urgencias, de laUnidad de Críticos y de Reha-bilitación. Las obras tienen uncoste de 8 millones de euros yestarán terminadas en dos años.

Así lo explicó la presidentadel Gobierno, Francina Ar-mengol, durante el acto depuesta de la primera piedra,acompañada de la consellerade Salut, Patricia Gómez; el di-rector general del Servei de Sa-lud, Juli Fuster; la directora ge-rente del Hospital Comarcal deInca, Soledad Gallardo, y el al-calde de Inca, Virgilio Moreno.

Para Francina Armengol: “Apesar de la situación de la pande-mia, que obviamente ha hecho quenos tuviéramos que concentrar ensalvar vidas, que es lo que tenemos

encima de la mesa, no hemos deja-do de hacer este tipo de trabajo pa-ralelamente. Porque también esbásico y necesario para atenderbien a la ciudadanía y garantizarla seguridad y humanización delpersonal, que también es funda-mental. Este hospital que nacióhace 15 años y que ya se programódemasiado pequeño, con una po-blación que va creciendo y en ve-rano tiene una afluencia todavíamayor, hemos ido planificandocómo mejorarlo: hicimos las obrasdel parking, mejoramos las cues-tiones principales en estos últimos6 años, pero era necesario hacer unbuen Servicio de Urgencias y deUCI y Críticos. Pasamos a 8 ca-mas de UCI y se aumenta un 60%estos espacios”.

La consellera de Salut, Patri-cia Gómez, también destacó elhecho de que se continúe traba-jando en la mejora de las infra-estructuras sanitarias a pesar de

los esfuerzos que demanda lasituación sanitaria derivada dela pandemia: “Es un placer cum-plir compromisos con la ciudadaníay ahora tenemos la oportunidad dellevar a cabo este plan de reformacon esta construcción. Quiero darla enhorabuena a la ciudadanía dela Comarca del Raiguer”.

Soledad Gallardo, gerentedel Hospital Comarcal de Inca,recordó que el diseño del nue-vo hospital se inició en 2016 yque en 2020 “nos obligó a reorga-nizar el hospital y nos demostróque los espacios actuales no sonsuficientes. Si este hospital naciócomo una demanda de los ciuda-danos, esta reforma nace por unademanda de los profesionales. Esun hospital que da respuesta a unapoblación que ha aumentado mu-cho y que no tiene nada que vercon la que atendía cuando nació.Esta demanda fue de los profesio-nales, que deseaban una cartera de

servicios consolidada y unos espa-cios que se adaptaran a las necesi-dades generadas”.

Virgilio Moreno, alcalde deInca, agradeció la coordinaciónentre los diferentes serviciospara poner en marcha esta refor-ma: “Es un día muy especial, por-que lo estábamos esperando y loagradecemos al Govern. Gracias a lacoordinación se empieza esta refor-ma tan necesaria para la comarca. Elhospital nació para dar asistencias a24.000 personas en 2007 y ahoraatiende a 140.000. Se da un excelen-te servicio, pero hay que aumentarla excelencia que ya tenemos”.

El nuevo Servicio de Urgen-cias dispondrá de treinta y nue-ve plazas, siete butacas y seispuestos de Unidad de EstanciaCorta (UEC). Con la ampliaciónprevista, el área de Urgencias sedividirá. La zona actual seráúnicamente para adultos, mien-tras que las urgencias pediátri-

cas atenderán en el actual mó-dulo de Rehabilitación. Tam-bién se sacarán las camas deUCI que actualmente están inte-grados en el área de Urgencias.

El proyecto también incluyela construcción de un nuevoedificio para el Servicio de Re-habilitación.


https://www.saludediciones.com/2021/02/19/obres-ampliacio-hospital-inca/

Los trabajos tienen un coste de 8 millones de euros y estarán acabadas en poco más de dos años

arrancan las obras de ampliación y reformadel servicio de urgencias del Hospital de inca

Patricia Gómez, durante su intervención, junto a Francina Armengol, Juli Fuster, Soledad Gallardo y Virgilio Moreno.

Soledad Gallardo y Virgilio Moreno.

Virgilio Moreno, junto a Francina Armengol.

El alcalde de Inca, introduce en el tubo un periódico del día.


E N T R E V I S T A

DRA. CARMEN MARTÍNEZ / JEFA DE RADIOLOGÍA DE SON LLÀTZER

La Unidad de Diagnóstico por Imagen del Hospital Son Llàtzer está equipada con lamás moderna tecnología y cuenta con la gestión informatizada del archivo deimágenes mediante los sistemas RIS (Sistema de Información Radiológica) /PACS(Sistema de Comunicación y Archivo de imágenes) que se hallan integrados entre síy al mismo tiempo con la historia clínica electrónica. Dispone de: 1 equipo de RM 1.5T, TC helicoidal multicorte de 64 canales, TC helicoidal multicorte de 16, TelemandoDigital, Telemando Digital Multifunción, 5 salas de Ecografía (todas ellas conecógrafos power doppler color, de alta resolución con elastografía, análisis defibrosis hepática y fusión de imágenes), 2 mamógrafo con esteroataxia digital,tomosíntesis y mamografía con contraste, 5 salas de Radiología Convencional, y 3equipos radiológicos portátiles digitales. El Servicio está gestionado, además de porla Dra. Carmen Martínez, como jefe del Servicio, por Guillermo Columbran,coordinador de Enfermería y Eulogio Guerra, técnico referente, así como José Vich,coordinador administrativo. Salut i Força conversa con la Dra. Martínez, todo unreferente del hospital, al llevar dos décadas en el Servicio.

caRlos HeRnández

P.- Doctora, Son Llàtzer, cum-plirá este año 20 años desde suinauguración. Usted llevadesde el primer año en el cen-tro. ¿Cómo ha cambiado?¿Qué recuerda de esos inicios,de esa ilusión por estrenar elhospital?

R.- Además de la ilusión deun Hospital con todo el equi-pamiento tecnológico nuevo,se unía un nuevo proyecto degestión en el cual creíamos.Una Fundación en la que deja-ba a un lado la lentitud buro-crática de la Administracióncon una mayor agilidad en lacompra de material, contrata-ción de personal entre otrasmuchas cosas. Bueno, esto hacambiado ya que el Hospitaldejó de ser Fundación, vol-viendo a la habitual dependen-cia del Ib-Salut y el personalpasó de laboral a estatutario.Daría para una larga charla lospros y los contras de cada una.

Volviendo a los inicios, nosestrenamos siendo un Hospitalsin papeles desde el minutouno, con toda la radiología di-gital sin placas y con toda su in-tegración con la historia clínicatambién electrónica. Fuimos re-ferentes en toda Europa y todaslas semanas teníamos visitas,tanto de hospitales europeos,como nacionales para ver nues-tros sistemas de informaciónradiológicos. Ello se prolongódurante más de 10 años. Tequeda la satisfacción de la can-tidad de hospitales que copia-ron nuestro Sistema. Ahora enla Comunidad hemos sido

punteros en tener un sistemade información único para to-dos los Hospitales teniendo ac-ceso a cualquier imagen e infor-me radiológico desde cualquierpunto, indistintamente dondese haya efectuado. Esto es in-creíble, se lo aseguro.

P.- ¿Se ha ido quedando pe-queño el hospital? ¿Cada vezha ido creciendo, aumentandosu nivel de calidad en la aten-ción, técnicas y tratamientos yatendiendo cada vez a más po-blación?

R.- El Hospital ya nació unpoco pequeño para nuestro sec-tor de población, pero ello no haquitado en que la gran ilusión detodos los trabajadores del Hos-pital en su conjunto, haya hechoposible la mejora e introducciónde nuevas técnicas con un altísi-mo nivel de calidad.

P.- Hablemos más en concretodel Servicio que usted dirige, laUnidad de Diagnóstico porImagen. ¿Cómo ha sido la evo-lución de estas dos décadas?

R.- El primeravance tecnoló-gico importan-te lo marcó lacompra delTAC multicortede 64 ya que elúnico TAC quedisponíamosera uno de 2 hé-lices. A nivel dediagnóstico fueun antes y undespués pudiendo hacer TACcardiacos, TAC colonografíasentre otros y una mayor resolu-

ción y calidad en todos los estu-dios que obviamente redundaen un mejor diagnóstico. Locierto es que luego estuvimosbastante olvidados por la admi-nistración, aunque gracias aDios en estos últimos 5 años nosolo se han renovado casi todoslos equipos (15 de ellos) sinoque todos son de última gene-ración en su tipo. Este mes co-menzaremos las obras para elcambio de una sala de radiolo-gía vascular- intervencionistaque además podrá ser utilizadapara Hemodinámica. El esfuer-zo ha sido considerable ya queha de pensar que el coste de lamayoría de nuestros equipososcila entre 200.000 y 1 millón ymedio de euros. Nosotros esta-mos muy contentos, pero sobretodo lo estamos por los ciuda-danos

P.- ¿Podríamos decir que so-bre todo ha sufrido una revo-lución tecnológica a nivel deequipamientos o hay muchomás allá? También habrá cre-cido en RRHH…

R.- Sí, por su-puesto. El Ser-vicio empezócon 11 facultati-vos especialis-tas 24 TER y 3enfermeras yauxiliares yahora somos eldoble. Tambiénllevamos lagestión de to-das las citas di-

rectamente desde el servicio yello mejora la optimización delos tiempos de salas. Por tanto,

tenemos personal administrati-vo que antes no teníamos. Solodisponíamos de una personaque estaba en recepción. Duran-te muchos años el despacho desecretaría delservicio estuvovacío.

P.- ¿Qué desta-caría del equi-po humanoque dirige?

R.- Que es lomejor de esteServicio. Laorientación esclaramente alpaciente y para todos es lo másimportante. Ya podríamos te-ner la mejor tecnología que, si

no dispusiéramos del equipohumano que tenemos, no serí-an posibles unos buenos resul-tados. Mire usted, en Radiolo-gía es importantísimo un tra-

bajo en equipoy tiene la mis-ma importan-cia el trabajodel celador has-ta el del médicopasando portodo el resto sinexcepción Seasemeja a unequipo de fór-mula uno quepor muy bueno

que sea el corredor (en estecaso el medico) si el resto delequipo en boxes no funciona

� “Es difícil contentar a todoel mundo, pero prefiero quese enfaden conmigo, queentre ellos porque la buenaarmonía es lo que hace queel Servicio funcione muchomejor”

� “La Medalla de Oro de laSERAM borra cualquiersinsabor de toda tu vidaprofesional y sobre todo loagradeces por tu familia porla cantidad de horas que leshas robado”

La adaptación a los cambios yel aprendizaje de nuevas

técnicas que surgen es uno delos mejores valores del equipo"


E N T R E V I S T A

no habría buenos y rápidosdiagnósticos.

La adaptación a los cambios,el aprendizaje de nuevas técni-cas que van surgiendo es unode los mejores valores del equi-po, no solo para el diagnósticosino para el tratamiento míni-mamente invasivo que hace-mos en nuestra especialidadsupliendo a tratamientos másinvasivos y costosos en quiró-fano y no solo en las áreas deradiología intervencionistasino en el resto de áreas.

Su capacidad humana, ade-más de la científica que siem-pre está actualizada, tambiénse está demostrando en la pan-demia al trabajar todos a unaen lo que ha sido necesario encada momento.

P.- Y la Radiología, en general,¿cuánto ha cambiado?

R.- Detallar los cambios delos años que llevo en la espe-cialidad sería imposible por lagran cantidad de ellos. Piense,que cuando yo acabé la espe-

cialidad, todavía no había niecografías, ni TAC ni Resonan-cia ni por supuesto PET-TAC,pero si nos centramos despuésde la consolidación de estastécnicas la evolución es impa-rable dado que el desarrollo dela informática, de la física y delas matemáticas han llevado dela mano a nuestra especiali-dad. Por ello, es importante larenovación de los equipos yaque usted seguro que no traba-jaría con un móvil o un ordena-dor de 10 años de antigüedad.

P.- El quid de la cuestión es lo-grar el equilibrio entre radiaciónjusta y diagnóstico correcto…

R.- Pues efectivamente es así,nosotros nos guiamos por elprincipio ALARA que es el

acrónimo de “As Low As Rea-sonably Achievable” o lo que eslo mismo “tan baja como sea razo-nablemente posible” y el principiomás importante: no hacer unaprueba si no está justificada.

P.- El Servicio está acreditadopor la docencia MIR (1 resi-dente), ¿no es así?

R.- No exactamente, ya quetenemos 2 residentes desde oc-tubre de 2020 y es que el añopasado nos acreditaron unomás y esto es una gran noticiaque demuestra la evolución denuestro Servicio.

P.- Usted llegó a Mallorca en1978, se enamoró de la isla y sequedó. Su trayectoria es bri-llante a nivel profesional. Re-

cibió la medalla de Oro de laSociedad Española de Radio-logía. ¿Qué sintió?

R.- Lógicamente una gran sa-tisfacción, ya que en ningún mo-mento de mi carrera pensé queello me podría ocurrir. Eresconsciente de haber trabajadomucho en y para la SERAM,pero lo haces sin esperar ningúnreconocimiento a cambio. Habíavisto entregar muchas, pero ver-me allí arriba en un gran escena-rio y con todo el mundo en pieaplaudiéndome es algo que nose puede olvidar. Le puedo ase-gurar que eso borra cualquiersinsabor de toda tu vida profe-sional y sobre todo lo agradecespor tu familia por la cantidad dehoras que les has robado.

P.- También es muy queridapor sus compañeros en el Ser-vicio. ¿Cuál es la clave?

R.- Bueno, eso lo dice usted yme gustaría que así fuera al me-nos por la mayoría. Intento fa-cilitar el trabajo a todo el equi-po y motivar su desarrollo pro-

fesional, además de intentarcomprender las distintas reac-ciones humanas de cada unode ellos que a veces no es fácilse lo aseguro. Es difícil conten-tar a todo el mundo, pero pre-fiero que se enfaden conmigo,que entre ellos porque la buenaarmonía es lo que hace que elServicio funcione mucho mejor.El trabajo en equipo es lo másimportante porque avanzan to-dos y el Servicio se enriquece.

P.- Finalmente, ¿qué recuerdoprecioso o anécdota nos contaríade una experiencia con algún pa-ciente después de tantos años?

R.- Nuestra especialidad notiene mucho contacto con el pa-ciente salvo en las ecografías yen los procedimientos interven-cionistas, pero siempre recor-daré los abrazos y lloros de ale-gría de una paciente que pen-sando que tenía un problemagrave en el abdomen al hacerleuna ecografía le dije que estabaembarazada cuando ademásllevaba años intentándolo.

� “Mi equipo tiene una gran capacidad humana, además decientífica, que siempre está actualizada y se está demostrandoen la pandemia al trabajar todos a una en lo que ha sidonecesario en cada momento”

caRlos HeRnández

P.-. Antes de hablar de datos re-veladores que ponen en valorel programa, ¿por qué nace esteprograma, ya preveían que loque venía iba a ser muy duro?

R.- Desde el Colegio de Médi-cos, siguiendo las recomenda-ciones de la Sociedad Españolade Psiquiatría, que ya hizo unmanifiesto a principios de mar-zo de 2020, ya iniciamos lapuesta en marcha de este pro-grama para dar ese soporte a losprofesionales que se iban a ha-cer cargo de liderar ese procesode detección, tratamiento y ve-lar por una buena evolución delos casos de pacientes que se in-fectaran por coronavirus.

P.- Hablar de esta crisis pandé-mica hace 11 meses es relataralgo que ha cambiado mucho,porque ha sido un contextomodificable en decisiones yconocimiento sobre esta en-fermedad.

R.- Sin duda.Hace 11 meseshabía incerti-dumbre, ansie-dad, nervios,inquietud y so-bre todo des-conocimientode la poblacióny del colectivocientífico por-que se sabía más bien poco so-bre el agente patógeno al quenos estábamos enfrentando. Lomás frustrante era que las herra-mientas para luchar contra estevirus eran muy limitadas. Se ba-

saban solo en herramientas desostén y eso para el colectivomédico fue tremendamentefrustrante.

P.- Datos que reflejan los 11primeros meses de programa.Atendidos 53 médicos y undato importante: la mitad tra-bajan en un centro de salud.

R.- Sí. La mitad son de Aten-ción Primaria y la otra del áreahospitalaria (médicos de Ur-gencias, de Servicios de UCI,anestesistas…). Primaria sonmédicos que han combatido enprimera línea como es el casode atención respiratoria, queeran os que estaban más ex-puestos a infectarse.

P.- Además, la gran mayoríano llega a los 40 años y sonmujeres, porque el 71% deson médicas con una mediade edad de 38 años.

R.- El hecho de que el 70%sean mujeres responde al pro-ceso que se ha estado obser-

vando en loque es la fe-minizaciónde la profe-sión. Era loe s p e r a d o .Además, a ni-vel de saludmental hayuna diferen-cia entre lo

que es la prevalencia de ciertaspatologías o sufrimiento queson más habituales en el géne-ro femenino.

P.- ¿Qué tipo de sintomatolo-

gía se ha diagnosticado prin-cipalmente?

R.- Las principales sintoma-tologías tienen que ver con laansiedad, el estado de ánimobajo, la preocupación, el insom-nio… Ha habido una diferenciaentre lo que es la primera fasede la pandemia, donde los tipospredominantes eran insomnioo inquietud. En cambio, en estasegunda fase ha sido agota-

miento, cansancio, tristeza o di-ficultad de concentración.

P.- ¿Es importante la detección yatención precoz en estos casos,así como asistencia inmediata ycontinuada en el tiempo?

R.- Sin duda, es el gran caba-llo de batalla, tanto para el pro-grama actual del Colegio, comoen la salud mental en general.Como psiquiatra, nuestro reto

en el día a día es la detecciónprecoz porque eso afecta direc-tamente al pronóstico. Una de-tección rápida ante el malestary acudir a un profesional de laPsiquiatría mejora el pronósti-co. En el caso de este programasigue los mismos patrones. Elprograma seguirá en marchamientras sea necesario porqueel Colegio es capaz de adaptar-se en función de necesidades y


E N T R E V I S T A

DR. CARLES RECASENS / VICEPRESIDENTE DEL COL·LEGI OFICIAL DE METGES DE LES ILLES BALEARS

“Es doloroso e impactante ver elsufrimiento del compañero, comprobar quese plantea poner fin a su vocación médica”

El Col·legio Oficial de Metges de les Illes Balears(Comib), a través de su Programa de apoyo emocionalal colegiados, ha atendido en estos 11 meses depandemia 53 médicos. La sintomatologíapredominante ha sido la de tipo ansioso (51%), seguidode la depresiva (40%) y la de un Trastorno de Estrés Post-traumático (8%). Un 35% de las personas atendidas hanrequerido de un período de baja laboral temporal ensu proceso de recuperación. El Comib puso en marchael mes de marzo del año 2020, al inicio de la actualpandemia, por la carga profesional que ha supuestohacer frente a la Covid-19. La atención que hanrecibido ha sido básicamente presencial, individual yespecializada en salud mental, y la ha llevado a caboun médico especialista en Psiquiatría. El responsabledel Programa es el Dr. Carlos Recasens, vicepresidentedel Colegio, con quien conversa Salut i Força.

� “Las principalessintomatologías tienenque ver con la ansiedad, elestado de ánimo bajo, lapreocupación, elinsomnio”

circunstancias y mientras hayasecuelas, daremos respuesta.

P.- ¿Qué tipo de atención ofre-cen? ¿Es presencial o telemática?

R.- Desde el Colegio se plan-teó que el programa se iba aadaptar a lo que el médico nece-sitara. En la fase de confinamien-to nos adaptábamos al lugar y alformato que solicitara el médico,desplazándonos y adaptándo-nos a las preferencias. Las perso-nas prefieren esa presencialidad,esa individualidad, respetandoesa confidencialidad y es un pi-lar del proyecto. Desde el mo-mento que solicitaba esa ayuda,en las primeras 24 horas, nos pu-simos en contacto con él y con-certábamos la primera vista parahacer el primer contacto con elmédico.

P.- ¿Han sido necesarias las ba-jas laborales en algunos casos?

R.- Sin duda y han sido muysignificativas. Una parte im-portante ha precisado un perio-do de baja. Los médicos atendi-dos en el programa son médi-cos que están en una situaciónlímite o complicada que porsus propios medios han inten-tado superar o sobrellevar de lamejor forma posible, pero lesha sido insostenible y no hanpodido. Actualmente solo 7 delos 53 pidieron la baja y ahora,a día de hoy, solo dos profesio-nales permanecen de baja. Elresto ha podido normalizar yrestituir su actividad laboral,personal y familiar.

P.- Una de las máximas es res-petar la confidencialidad delprofesional tratado. Aún, asícomo responsable del progra-ma, ¿cree que todavía muchosprofesionales son reacios apedir ayuda?

R.- El profesional médico esmuy celoso de su vida privada,de su confidencialidad. Por esoes uno de los pilares principa-les del programa. Basta poner-se en contacto con el Colegio,con la secretaria general, RosaRobles; o venir al Colegio y mepondré en contacto con ellos ysolo sabremos el caso la perso-na interesada y los que trabaja-

mos en el programa.

P.- Siempre se ha dicho quiencuida al cuidador, quien san alque cura en una crisis tan de-vastadora como esta. Aquí hayun ejemplo, ustedes, los médi-cos, no son robots, también sellevan la pena, la angustia y elestrés a casa. El miedo a conta-giarse…todo eso desgasta.

R.- Llevo 17 años en la Psi-quiatría y la salud mental y diríaque atender, acompañar y ayu-dar a compañeros médicos eneste proceso de pandemia tieneun impacto importante a nivelpersonal. Es imposible evitaridentificarse con compañeros deprofesión. Es muy doloroso eimpactante ver el sufrimientodel profesional, comprobar queen situaciones se llega a plantearponer fin a la vocación médica.Por suerte, tenemos estrategiaspara el autocuidado y si fallan,estamos acostumbrados a pedirayuda o supervisión a los com-pañeros que se dedican a la sa-lud mental.

P.- Por cierto, el Colegio se po-sicionó en un comunicado so-bre la vacunación de altos car-gos y directivos de la Conse-lleria de Salut y principaleshospitales públicos.

R.- Desde el Comib apelamosa todas esas figuras públicas dereferencia a nivel de sociedad,que ejerzan esa responsabili-dad, eso que representan ellos.Son figuras públicas que la gen-te mira, su actitud solo puedeser una: ejemplaridad con unaactitud intachable e incuestio-nable. Desde el Comib pensa-mos que deben hacer un sobre-esfuerzo para cuidar que esa ac-titud nadie pueda reprobársela.

P.- Tampoco se ha sumado elColegio a la campaña del Dr.Miguel Munar.

R.- Desde el Comib alenta-mos y proponemos una vacu-nación masiva de toda la pobla-ción lo antes posible, para po-der restituir una normalidad enla comunidad autónoma. En-tendemos que son las autorida-des sanitarias las que velan porlos intereses de la población yque harán todo lo que esté ensus manos y creemos que de-ben tener mecanismos de unaforma sobrada para que la va-cunación lo más inmediata ymasiva posible. Todos desea-mos que la situación del país senormalice lo más rápida posi-ble: tanto para los ingresados,los profesionales que trabajanen hospitales, para las empre-sas y trabajadores que sufren a

nivel económico, etc. Tenemosuna fe ciega en las autoridadessanitarias para que lo logren.

P.- ¿Le parece utópico propo-ner vacunas de Rusia?

R.- Queremos pensar que,como país que pertenece a laUE, debemos de tener las he-rramientas de forma sobradapara lograr la vacunación paratoda la población. La vacuna-ción de los sanitarios y de lasresidencias es el primer paso,pero lo que también importa esla vacunación en masa para laspersonas de 30, 40 o 50 años,que se haga con celeridad ycon claridad.

P.- Finalmente, ¿los primerosmeses de la Junta Directivapresidida por el Dr. Valverde,de la cual usted es vicepresi-dente? ¿Qué retos a corto pla-zo se marcan?

R.- La valoración solo puedeser positiva. Igual que lo fuedurante los primeros meses delmandato de Manuela GarcíaRomero. La Junta es la misma.Se echa de menos a nuestra an-tigua presidenta, pero el pro-yecto sigue siendo el mismo,sigue la misma línea y lo queha cambiado es la cara más vi-sible, no hay que olvidar que loque realmente da potenciacomo se suele decir en el fútbol‘el fondo de armario’, la base esla Junta de Gobierno. Y segui-mos siendo los mismos miem-bros, los que velamos por losintereses del colegiado y cum-plir lo que nos propusimoshace algunos años.


E N T R E V I S T A


�“La valoración del inicio demandato del Dr. Valverdesolo puede ser positiva.Igual que lo fue durante losprimeros meses del mandatode Manuela García Romero,la Junta es la misma”

� “Sobre la Plataforma delDr. Munar: Como país de laUE, debemos tener lasherramientas para lograrla vacunación para toda lapoblación y confiamos enlas autoridades sanitarias”

https://www.saludediciones.com/2021/02/19/carles-recasens-comib/

18 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Forçasalud tecnológica

La salud digital, la puerta al futuro de lasalud, ya se abre en nuestro sistema sanitario

J. RieRa Roca / J. calafat

Se habla mucho de la saluddigital, porque todo lo digitalforma parte del signo de estostiempos, pero probablementese sabe poco que con técnicasde realidad aumentada se pue-de ver en una pantalla de nue-ve metros cuadrados, no solodonde hay un microtumor,sino donde se esconden las cé-lulas malignas que acabaríandesarrollándose. O que los we-arables son dispositivos en laropa que permiten controlar lasalud de una persona a distan-cia, enviándole, por ejemplo,una descarga que contrarresteuna arritmia potencialmentemortal. El Dr. Jaume Orfila,Jefe Clínico del Servicio de Me-dicina Interna del Hospital deSon Espases, habló sobre la sa-lud digital y los avances tecno-lógicos en atención sanitaria enuno de los programas semana-les Salut i Força en Canal 4TV, dirigido y presentado porJoan Calafat.

—Dr Orfila, ¿qué ámbitos yaspectos engloba este concep-to de la salud digital?

—Realmente la salud digitales la disciplina que engloba to-das las tecnologías de salud de-dicadas al cuidado y al controlde la enfermedad y del enfer-mo. Se trata de un ámbito muyamplio que se está implantan-do desde hace muchos años yque ha crecido mucho a medi-da que han mejorado las tecno-logías sanitarias y de la comu-nicación. Hoy llevamos un or-denador en el bolsillo que esmás potente que el que tenía laNASA cuando envió el Apoloa la luna. Estos avances nospermiten, desde el punto devista del sistema sanitario, ayu-dar a cuidar la salud.

«Cuando ha-blamos de sa-lud digital —continúa elDr Orfila—se alude a todolo que sea auto-matizar proce-sos, la telemedicina, al uso de la in-teligencia artificial, los sensores enla ropa que nos permiten, como losrelojes digitales, monitorizar lasconstantes. Y la robótica, como esel caso de los robots de laboratorioque hoy en día hacen miles de ana-líticas en muy poco tiempo. Es elcaso de los aparatos que hacen cadadía miles de pruebas PCR para de-

tectar el coronavirus SARS-CoV-2, así como otros robots que tienenque ver con múltiples procesosdiagnósticos y terapéuticos»

La salud digital, de la que elDr Orfila dice que representa«la cara amable de la tecnología«está revolucionando la prácticamédica, «con ventajas, con incon-venientes, con luces y con sombras«hasta el punto de que, como ad-vierte el especialista, el desarro-llo de este tipo de tecnologías yestrategias no solo afecta a laexistencia de unos elementostecnológicos más o menos sofis-ticados, sino que condiciona ymodifica la organización detodo el sistema sanitario:

«La asistencia sanitaria llegaahora al domicilio para la atenciónde pacientes que antes tenían limi-taciones de accesibilidad… Con-ceptualmente, obliga al desarrollode infraestructuras tecnológicas,

directivos conconocimientosy profesionalesque cambiensus roles paraque la salud di-gital se acabe deimplantar. Hoy

en día, un profesional sanitario queno tiene competencias digitales, unmédico que sea un indigente digi-tal, probablemente no podrá ser unbuen médico.»

—¿Pero cómo está propician-do la digitalización un cambioen la práctica médica?

—Lo hemos visto con el CO-

VID. La necesidad de que losprofesionales se mantengan ac-tivos, limitando los contagios yminimizando las cuarentenas,ha obligado a disminuir la pre-sencialidad, impulsar la asisten-cia telefónica, las videoconferen-cias y la telemedicina. En espe-cial en las consultas deseguimiento y en los enfermosconocidos y patologías crónicas.

Hace un año, antes de la pan-demia, ni el enfermo se atrevíaa llamar al médico, ni el faculta-tivo se atrevía a llamar al pa-ciente. Por respeto, por cultura.Hoy en día, sin embargo, el con-

tacto es muy ágil en este senti-do. Sin embargo, quedan mu-chos ámbitos por desarrollar ypor implementar. Una centrali-ta en un centro de salud, en unárea en la que hay 25.000 enfer-mos no puedeser suficiente.

—¿Y el pa-ciente, quéopina de todoesto?

—La digitali-zación de la salud se ha dispa-rado en los últimos meses poruna cuestión de necesidad y se

ha hecho en precario. Para algu-nas personas este proceso les re-presenta un muro y genera di-ficultades añadidas. A otras lesfacilita la asistencia. No se estáaplicando en estos momentosen condiciones óptimas. El mo-delo presencial tradicional yclásico facilita la relación entreel médico y el enfermo. Contodo, que algunas consultas seresuelvan con una llamada,cuando antes obligaba a haberconcertado una cita previa,lautilización de un vehículo parael desplazamiento y aguardaren una sala de espera, resolver-los con una llamada al teléfonomóvil, representa un cambio ra-dical.

«Además —destaca el inter-nista— hay muchas personas ma-yores de las que hace un tiempo seentendía que tendrían dificultadespara acceder a Internet, que no sedigitalizarían, no tendrían capaci-dad para entender un smartphoneo un ordenador, hoy en día nos es-tán demostrando que son capacesde desarrollar habilidades y compe-tencias mejores incluso que las delos jóvenes.»

Un factor con un peso muyimportante, determinante, en la

salud digitales el que vie-ne dado porla preemi-nencia de lasredes socia-les, a travésde las que se

difunde un caudal ingente deinformación sobre salud. Delmismo modo, se ha impulsado

�«Hoy en día un médicoque sea un indigentedigital no puede ser unbuen médico»

�«Hace un año no noshubiéramos atrevido ahacer un consulta pormedio del teléfono»

Joan Calafat y el Dr. Jaume Orfila durante su entrevista en el plató de Salut i Força - Calan 4.

la difusión audiovisual y multi-media de programas relaciona-dos con la salud. Publicacionesen formato papel, como Salut iForça, están circulando con agi-lidad, en formatos digitales, porla red. Noticias que antes tarda-ban días en llegar a la gente,ahora se trasmiten con celeri-dad, en tiempo real.

—Háblenos de la realidad vir-tual y de la realidad aumenta-da y sus aplicaciones médicas.

—Todas las tecnologías hanimpactado fuertemente en laasistencia sanitaria. Las diferen-cias entre la realidad virtual y larealidad aumentada son tras-cendentes. La realidad aumen-tada llega donde no llega el ojohumano por medio de la tecno-logía interpuesta. Lo que antesun endoscopista veía por unaventana de un centímetro cua-drado, con unas ópticas queobligaban a forzar mucho la vis-ta, que dificultaban la distinguirentre un pólipo, una úlcera, undivertículo o un tumor, hoy endía, con la realidad aumentada,se visualizan en pantallas denueve metros cuadrados, con locual se interpretan con preci-sión las características de imá-genes que antes eran de impo-sible diferenciación.

«Otra cosa esla realidad vir-tual —conti-núa el espe-cialista— quelo que represen-ta es una simu-lación. Una si-mulación que permite, por ejem-plo, al cirujano maxilofacial,reconstruir una mandíbula frac-

turada, por medio de una inter-vención practicada previamentesobre una reproducción exacta im-presa en 3D. Reduce los errores ala mínima expresión. Otra de lasposibilidades de estas imágenes si-muladas se asocia a los estudioscon PET-TAC para localizar con

precisión untumor antes deque se mani-fieste clínica-mente o a losprocedimientosradioterapéuti-cos realizados

con más precisión. Por otro lado,permite poner en marcha protoco-los terapéuticos precoces antes del

desarrollo incontrolado de una ne-oformación»

—¿Cuál es el papel de las we-arables y de las aplicacionesmóviles, Dr Orfila?

—La tecnología de las weara-bles es la que se utiliza en ropaso tejidos por medio de senso-res. Los más conocidos son losrelojes digitales, con softwareque permite realizar un electro-cardiograma tanto o más sensi-bles que algunas de las monito-rizaciones profesionales. En ge-neral, en especial lasprofesionales, facilitan la moni-torización en el ejercicio, la de-tección de determinadas arrit-

mias, el aviso a sistema centra-lizados de control remoto y ensu caso, activar dispositivos dedescarga eléctrica para corre-girlas. Otro elementos de utili-zación consolidada son losmarcapasos sin cables, configu-rados y controlados por WiFi.Es obvio queestas innova-ciones estáncambiando laasistencia.

«Otra nove-dad es la inter-vención neuro-quirúrgica por GPS, gracias a loscuales el neurocirujano llega alpunto del cerebro que se ha identi-

ficado previamente con técnicas deimagen y que se han determinadocomo patológicas, limitando losdaños asociados a la intervencióny reduciendo las complicaciones.

No hace mucho —añade el jefeClínico del Servicio de MedicinaInterna de Son Espases— y aún

sucede en mu-chos hospitales,había que abrir-se paso con lasmanos, a travésde la propiamasa cerebral»

El Dr Orfilarelata cómo hoy es posible ha-cer biopsias virtuales de híga-do: «por medio de la elastografía,

Salut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 19salud tecnológica

�«La tecnología de laswearables es la que seutiliza en esas ropas en lasque se colocan sensores»

Jaume oRfila

La salud digital es la disciplina integrada por todasaquellas tecnologías que tienen por objeto controlary cuidar de la salud de las personas. Se construye so-bre una variedad de elementos tecnológicos distintos.Se caracteriza por un cambio en el pensamiento globalde la práctica médica y asistencial destinados a mejo-rar la asistencia sanitaria a nivel individual desde elámbito de los servicios sanitarios comunitarios me-diante la utilización de las tecnologías de la informa-ción, de la comunicación y sanitarias.:• Páginas web• Blogs• Aplicaciones móviles• Multimedia y gamificación• Dispositivos inteligentes y wearables• Internet de las cosas• Inteligencia artificial • Realidad virtual y realidad aumentada• Automatización de procesos y servicios• Telemedicina• Tecnología sanitaria

Beneficios de la salud digitalpara los pacientes

• Empoderar al paciente permitiéndole una mayorparticipación en los procesos de toma de decisio-nes en la gestión de salud y de sus enfermedades

• Aumentar el nivel de conocimiento en el autocui-dado de la salud

• Facilitar la accesibilidad a la asistencia sanitaria• Incrementar la adherencia a los tratamientos.

Beneficios de la salud digitalpara los profesionales sanitarios

• Optimizar los recursos y los tiempos • Obtener un diagnóstico preciso en menortiempo• Agilizar los plazos en el ámbito de la in-vestigación• Aumentar la eficacia de las medidas tera-

péuticas por el seguimiento y control conti-nuo de los pacientes

• Mejorar la capacidad de prevención y transmi-sión de enfermedades.

¿De qué hablamos de cuando conversamos sobre salud digital?

�«Existen ya robotsterapéuticos que ayudan apersonas inválidas a volvera caminar»

por ultrasonidos, se puede filiar unhígado como cirrótico. Determina-dos softwares permiten realizaruna “biopsia virtual”, determinarla fibrosis del hígado, su funciona-lidad e identificar la potencial na-turaleza de las células que confor-man algunas lesiones, así como laviabilidad del órgano».

Otro concepto de este nuevoámbito es lo que se denominasalud conectada. Con los telé-fonos móviles se ha logrado re-cortar el tiempo de acceso a unaccidentado o a una personaque se ha perdido por la mon-taña. «No ha habido nada hastaahora que haya facilitado, de unaforma tan rápida, llegar a un acci-dentado o a un enfermo, localizán-dolo y trasladándolo con un heli-cóptero o una ambulancia.« Eseprimer contacto desde el momentoen que se produce el problema desalud en unas circunstancias de le-janía, puede reducirse de horas asegundos gracias a los teléfonosmóviles y los sistemas de geoloca-lización.

Y hay que recordar, señala elinternista que «tiempo es cerebro,tiempo es corazón» en alusión aque cuando se produce un in-farto, el tiempo que se tarde enacceder al enfermo supondrámayor o menor pérdida de te-jido cardíaco o cerebral, conimportantes consecuencias enforma de pérdida de vidas o decalidad de vida. Por todo ello«es fácil imaginar lo que la conec-tividad, las tecnologías de la comu-nicación han revolucionado la ac-cesibilidad.

En otro orden de cosas, cabemencionar que la tecnología robó-tica para el diagnóstico, y para lostratamientos quirúrgicos, son unarealidad mejora la precisión de ac-ceso y corte de estructuras lesiona-das. Es el caso del DaVinci, del queestá dotado el Hospital Universi-tario de Son Espases. E incluso —explica el Dr Orfila— «hay ro-bots terapéuticos, como el del Ser-vicio de Rehabilitación delHospital San Juan de Dios queconsiste en un ‘esqueleto’ que per-mite que las personas con dificul-

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Jaume oRfila

Las nuevas tecnologías han supuestoun cambio de modelo a nivel social, eco-nómico y político. También en el médico.De hecho, la medicina del futuro no sepuede entender sin las potencialidadesde las nuevas tecnologías y la digitaliza-ción sanitaria.

Con la aplicación de las tecnologías dela información, de la comunicación y ladigitalización de los sistemas sanitarios,se está produciendouna transformación enla práctica tradicionalde la medicina que re-percute directamenteen la asistencia al pa-ciente.

En el siglo XIX, lamedicina era una pro-fesión que requeríaprofundos conoci-mientos sobre las cien-cias naturales y se con-centraba en muy pocaspersonas. En ese con-texto, se conformabauna estructura patriar-cal en la que el médicotomaba las decisiones,a tenor de su experien-cia, situación y conoci-miento. La informa-ción y la ciencia crea-ban una relación dedependencia entre elpaciente y el facultati-vo. Esta situación estácambiando de formaradical el acceso al co-nocimiento tradicionalcon el desarrollo de las nuevas tecnolo-gías y su uso generalizado por la prácticatotalidad de la de la población.

Sin embargo, a mediados del siglo XX,se produce un cambio fundamental y unnuevo desafío en la capacidad de enten-der el funcionamiento de los organismosvivos con la irrupción de la biología mo-lecular y el desarrollo de las herramientasque permiten estudiar sus diferentes ycomplejos niveles. El desarrollo de lasciencias ómicas son su más fiel exponente.

La medicina moderna tiene en el avan-ce de la autonomía del paciente uno desus pilares fundamentales y sus retos,como pueden ver, con continuos. En estesentido, las soluciones digitales debenser concebidas como una nueva vía paramejorar la atención en todos los nivelesasistenciales, optimizando la gestión delas patologías tradicionales y afrontarcon diligencia las nuevas enfermedades.El COVID19 es una buena muestra.

Para garantizar la eficacia de la saluddigital, es necesario desarrollar mecanis-mos que garanticen que las tecnologíasutilizadas sean no solo eficientes sino se-guras. La transformación digital de la sa-lud debe asumirse con rigor y responsa-

bilidad. Con especial atención a lasbuenas prácticas y en la prevenciónde las consecuencias indeseadas.

Las administraciones públicas y las cor-poraciones profesionales deben atenderlos nuevos desafíos. Se necesita un plande actuación para canalizar los beneficiosde su aplicación y evitar su uso incorrec-to. En estos aspectos, la confidencialidadde los datos sanitarios son un bien mayora proteger.

Las caras de la salud digital son múlti-ples. Son especialmente importantes, eldesarrollo, implantación y coordinaciónde la historia clínica digital, incluyendo

la prescripción farmacológica por mediode la receta electrónica. El avance en laimplantación de servidores digitales y decomputación en la nube.

No se quedan atrás el crecimiento ver-tiginoso de los sensores biológicos y “we-reables” en la gestión de la salud y susavances científicamente acreditados enla monitorización y el diagnóstico. Lapropia potencia de los smartphones y lageneralización de las aplicaciones de sa-lud a disposición de todos los ciudada-nos se han convertido en una herramien-ta ideal para la potenciación de los estilosde vida saludable.

Es especialmente relevante, por su po-tencialidad y versatilidad, la consulta di-gital y la telemedicina. Los avances en elreconocimiento de voz están llegando dela mano de los cirujanos al intimo espaciode los propios quirófanos.

No son menos importantes las emer-gentes ciencias ómicas, con el diagnósti-co molecular, el análisis de identificacióngenética, las biopsias liquidas -indicado-res serológicos de enfermedad neoplási-ca- que permiten la generalización de lamedicina predictiva y personalizada.

La genómica, la proteómica, la trans-

criptómica, la metabolómica, la epigenó-mica…, ayudan a dibujar y comprenderla complejidad biológica derivada de larelación que existe entre los diferentes ni-veles moleculares, las células individua-les, los tejidos y del organismo en su con-junto y trasladar los resultados a la prác-tica clínica.

La aplicación de la inteligencia artifi-cial abre nuevas fronteras en la interpre-tación automatizada de la imagen. El de-sarrollo de la fibra óptica y de las tecno-logías de la imagen han proyectado lamedicina aumentada en salas de diag-nóstico radiológico intervencionista y en

el quirúrgico. O la propia realidad

virtual, con potencialida-des ilimitadas en la simu-lación, la impresión en3D, en la formación y enla racionalización de lostratamientos invasivos dereconstrucción y estéti-cos.

Tampoco cabe olvidarel fenómeno de la roboti-zación. Mucho más alláde lo que podamos inter-pretar como imaginativosy prácticos artilugios conrasgos humanoides en laatención sociosanitaria,que también, los roboshan encontrado su formamás expansiva en el cam-po del diagnóstico, de lacirugía y de la rehabilita-ción.

Este desafío digital exi-ge el compromiso políti-co, la competencia direc-tiva, el desarrollo, uso eincorporación de herra-mientas digitales y la par-

ticipación profesional y ciudadana.Este desafío digital es el futuro de la

medicina y de la asistencia sanitaria yobliga también a una reflexión multidis-ciplinar para los clínicos, con la singula-ridad, que el futuro ya está aquí.

Las diez caras de la salud digital

1. Historia clínica electrónica: coordi-nación, integración y receta electrónica.

2. Comunicación e información:smartphones, redes, geolocalización,drones, video corporativo y videollama-das.

3. Internet de las cosas y computaciónen la nube

4. Sensores y wereables: diagnóstico ymonitorización a distancia

5. Reconocimiento de voz y procesa-miento del lenguaje natural

6. Medicina predictiva7. Realidad virtual y aumentada. 8. Inteligencia artificial. Big data e in-

terpretación automatizada de la imagen. 9. Ciencias ómicas: estrategia nacional

genómica.10. Robots diagnósticos, intervencio-

nistas y rehabilitadores

El desafío digital

Salut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 21salud tecnológica

tades para caminar puedan co-menzar a dar los primeros pa-sos. La robótica se está introdu-ciendo no solo en el ámbitodiagnóstico, sino en el inter-vencionista e incluso en el re-habilitador».

—¿Qué inconvenientes oamenazas puede presentarla digitalización?

—Las amenazas más im-portantes, en el ámbito de lahistoria clínica electrónica,es la que puede afectar a laconfidencialidad de los da-tos sanitarios. Son datos dealta protección y se debemantener un equilibrio en-tre la accesibilidad para laatención y la seguridad ensu protección. Por otra par-te, hay también un riesgo dedespersonalización y deshu-manizaciónde la asisten-cia. Las prue-bas diagnósti-cas bajo tec-n o l o g í a sinterpuestasse virtualizancon mucha facilidad. Por elloes muy importante mantenerla presencialidad en todas lasconsultas que así lo requieran.

¿Cuál es el futuro de la saluddigital, en un ámbito en el quelas tecnologías se desarrollan auna velocidad que en ocasioneses más rápida que la vista? ElDr Orfila está convencido deque el futuro nos depara situa-ciones que ahora ni imagina-mos. Es razonable pensar queaumentaran las

determinaciones de indicado-res serológi-cos sin salir decasa con técni-cas no invasi-vas. De la mis-ma forma quese mide la glu-cemia porque

no avanzar en las determinacio-nes del colesterol, de enzimashepáticos, tóxicos en sangre, …La propia determinación de lacoagulación de la sangre ya serealice con instrumentos al al-cance de los pacientes en su do-micilio evitando desplazamien-tos al hospital.

Otra de las características deldesarrollo de la salud digital,es la desigual implementaciónen los distintos territorios.

«Nosotros hemos tenido la suer-te —dice el Dr Orfila en alu-

sión al sistema sanitario delas Islas Baleares— de

que ha habido una mo-dernización absoluta de

los centrosde salud

y de

los hospitales: no hay ningúnhospital público que sea ‘’del si-glo pasado’’. Todo nuestro par-que sanitario es nuevo. La lamodernización de los centrosha conllevado la renovación yla modernización tecnológica.La tecnología puede represen-tar una inversión tan elevadacomo la propia construcción dela infraestructura.

Además obliga a la renova-ción en periodos no superioresa los diez años, para evitar laobsolescencia. En este sentidose puede considerar que Balea-res está a la vanguardia de latecnología.»

A pesar de ello, tecnologí-as más básicas, como lascentralitas telefónicas y de lacomunicación deben serampliadas, como admite el

reconocido especialista y ges-tor. Las necesi-dades pandé-micas han evi-d e n c i a d osaturacionesde líneas tele-fónicas y limi-taciones de ac-ceso por saturación. Los siste-mas de comunicaciónpreparados para la atención or-dinaria se han quedan limita-dos por situaciones extraordi-narias. Los esfuerzos para laampliación realizados por elGovern balear en los meses depandemia para corregir la do-tación de líneas y sistemas ope-rativos deben trasladarse a losnuevos tiempos y ajustarse alas necesidades de digitaliza-ción.

«Un ejemplomuy claro en elque Balearestiene un ni-vel muy ele-vado de di-gitalización esel de la recetaelectrónica. Suimplantación co-

menzó en 2005. Laprimera dispensa-

ción se hizo en Ibi-za. La recetaelectrónica

se ha ido

mimetizando en el resto de las au-tonomías y representa un granavance competitivo para el enfer-mo y para el profesional asistencialy para el propio farmaceutico», ex-plica el Dr Jaume Orfila.

—¿Cuáles son los principalesretos que ha de abordar la sa-lud digital, Dr Orfila?

—El reto más importante esque las autoridades se lo crean yapuesten por ella. No se tratasolo de comprar tecnología. Laadministración debe tener unavisión amplia del rumbo y lasnecesidades de la organizacióna medio y largo plazo, los direc-tivos de los centros sanitarioshan de tener conocimientos ycompetencias en nuevas tecno-logías y deben aumentar los re-cursos humanos dedicados a suimplantación, utilización y

m a n t e n i -miento. Lasinversionesen tecnologí-as de la comu-nicación y sa-nitarias tienenque aumen-

tar. Se ha de invertir en infraes-tructuras tecnológicas. De locontrario los avances de la pro-pia tecnología puede llegar aconvertirse en un inconvenientey en limitaciones añadidas.

«Las autoridades administrati-vas y políticas —continúa el DrOrfila —han de aprobar las nor-mas legales y técnicas que permi-tan hacer que estas tecnologíassean seguras.

En este mismo sentido, eluso de las nuevas tecnologí-

as se ha de incluir enlos programas de

formación de losprofesionales,además de po-

tenciar los simula-dores, para mi-

nimizar losefectos de

la cur-v a

de aprendizaje de las nuevastecnologías sobre los enfermos.

El gran reto es que el sistemasanitario en su conjunto se im-plique en la transformación di-gital.

Los avances en materia desalud digital no son algo teóri-co. Suponen ya una mejora dela asistencia sanitaria a los en-fermos. El Dr Orfila poneejemplos concretos: «Ya hemoscomentado la importancia de lahistoria clínica electrónica quedesde una pantalla de ordenador lepermite al médico conocer el histo-rial del enfermo, qué enfermedadessufre y qué medicamentos toma.Los sistemas sanitarios más avan-zados disponen de carpetas de sa-lud individual, donde se guardanlos informes clínicos, analíticas,estudios anatomo-patológicos, in-tervenciones quirúrgicas, historiade alergias, etcétera, visualizablesdesde cualquier punto de la geo-grafía siguiendo al paciente en susnecesidades.»

Otro gran avance está represen-tado en la receta electrónica, versá-til y con prestaciones equivalentesen todo el territorio nacional, demodo que un paciente de una ciu-dad en una comunidad autónomapuede recoger los medicamentosprescritos en cualquier otra ciudadde otra comunidad autónoma.»

Otro gran progreso —señala elDr Orfila— son los sistemas degeolocalización, tanto de tráfico,como de salud pública.

El tercer gran avance se funda-menta en la robótica; en instru-mentos capaces de rectificar lamiopía en segundos, por ejemplo.O que permiten realizar una ne-frectomía con técnicas mínima-mente invasivas. O desarrollar larehabilitación compleja. O para re-alizar un trasplante.»

El Dr Orfila hace alusióntambién a la asistencia llamada“point of care”, consistente en eldesarrollo de técnicas comoecografía a pie de cama y otrassimilares que se acercan al pa-ciente que nos se tenga quedesplazar o incluso que se pue-da hacer en su casa: «De aquí aunos meses una persona se podráhacer en su casa las determinacio-nes que le permitan conocer si haestado en contacto con el SARS-CoV-2» y si ha desarrollado in-munidad. Y es que «en un añose ha conseguido que centenares deempresas produjeran tantas técni-cas diagnósticas para identificarun virus, como las realizadas enlas cinco últimas décadas.

Y destaca, por «su gran expan-sión, las nuevas tecnologías delámbito de la radiología»: «Hoy lainteligencia artificial permite leeruna radiografía, un TAC o unamamografía con más finura yexactitud que el propio experto ra-diólogo».

�«La historia o la recetadigital permiten atender alpaciente desde cualquierpunto»

�«Las autoridadessanitarias se han de creer,invertir y formar en todo loque es la salud digital»


P U B L I C I D A D


¿Por qué se recomienda acudira la consulta dental regularmente?

ciencia

El Dr. Andreu Julià Vidal es la última incorporación de Hospital Parque Llevant a su renovadoequipo de odontología y nos explica las razones de esta recomendación

Redacción

Hospital Parque Llevantofrece un servicio de Odonto-logía integral, cuyo equipomédico ha sido renovado re-cientemente. Con un equipoprofesional para cada necesi-dad es importante recordar laimportancia de cuidar nuestrasalud bucal. Muchas enferme-dades y diagnósticos puedentener relación con un simpledolor de muelas. Es por ello,que acudir regularmente aldentista para realizarnos unchequeo anual es una opciónmás que recomendable.

Hospital Parque Llevantcuenta con un equipo formadopor la Dra. Carolina Coletti,ortodoncista y especialista enel reconocido método de Invi-silign, el Sr. Silvio Peluffo, es-pecialista en cirugía bucal y elDr. Andreu Julià, quién se en-carga de la odontología conser-vadora y prostodoncia, quenos explica algunos aspectosmuy interesantes sobre la sa-lud de nuestra boca.

Existen muchas enfermeda-des, patologías y diagnósticosen cuanto a la salud se refiere,también en la especialidad deOdontología. «Los problemasmás comunes con los que nos en-contramos en consulta suelen serla gingivitis, periodontitis, caries,malposiciones dentarias, bruxis-mo, etc. para enumerar algunas».Algunas de ellas como lo pe-riodontitis pueden derivar enuna pérdida de piezas dentalessi no se trata a tiempo.

Para cuidar y proteger nues-tra salud bucal debemos «teneren primer lugar unos buenos há-bitos de higiene» explica el Dr.Julià. «Lo ideal es cepillarse losdientes tres veces al día como ruti-na, complementando el cepilladocon el uso de colutorios y seda den-tal, así como cuidar nuestra ali-mentación evitando el abuso dedulces y bebidas azucaradas».

Un mal cuidado de nuestra

boca puede derivar en otrosproblemas de salud. «El cuidadobucodental está estrechamente re-lacionado con el resto del cuerpo.De hecho, son muchas las enferme-dades que están vinculadas de ma-nera directa o indirecta con el esta-do de la cavidad oral, por eso, es im-portante cuidarla» cuenta Julià.

Todos debemos hacernos re-visiones periódicas y es de he-cho recomendable hacerlo des-de pequeños. La aparición delos primeros dientes suele darsea los 6-7 meses Y «se aconseja ha-cer la primera visita con el odontó-logo en los primeros años de vidapara revisar y sobre todo desensibi-

lizar al niño». La revisión dentalconsiste en una inspección intra-oral de los dientes, encías y teji-dos blandos, mejillas, labios ylengua para identificar y descar-tar algún problema bucodentala tiempo. «Solemos recomendarlascada 6 meses en personas sanas»

la importancia de lahigiene dental

Tanto los cepillos manualescomo los eléctricos pueden ga-rantizarnos un cepillado dentaleficaz si los usamos de formacorrecta. No obstante, los cepi-llos eléctricos ayudan a reducirmás la placa bacteriana, que esla responsable de la produc-ción de caries y gingivitis. “In-dependientemente del tipo de cepi-llo, lo importante es elegir el quemejor se adapte según el tipo depaciente y tener una buena técnicade cepillado, así cómo asegurarnosde que no dañe nuestros dientes yencías, siendo lo ideal comprarlossiempre en farmacias »

Por otra parte, no todos losdentífricos son iguales. «Cadauno tiene un uso determinado se-gún los problemas que se observenen cada paciente», explica elodontólogo, por lo que es im-portante preguntar a un espe-cialista para saber cuál es el másadecuado para nuestro caso.

El uso de un colutorio refuerzala higiene bucal y proporciona be-neficios adicionales según el prin-cipio activo que contenga, «pero enningún caso puede sustituir un buencepillado» matiza Julià. Éste debedurar por lo menos dos minutos,como mínimo mañana y noche, y du-rante aproximadamente unos 30 se-gundos en cada cuadrante de la boca.Hay que evitar cepillarse con dema-siada fuerza y complementar el cepi-llado con seda o cepillos interproxima-les»; acaba el Dr. Andreu.

El miedo al dentista es unproblema reconocido por la Or-ganización Mundial de la Sa-lud, y hace que mucha gente seplantee sólo hacerlo si tiene al-gún problema evidente o dolor,lo que puede provocar una ac-ción más invasiva. A día de hoylos avances técnicos en materiaodontológica permiten inter-venciones más precisas y me-nos dolorosas, por lo que nohay motivos para no visitar aldentista y asegurar que nuestraboca goza de la salud necesaria.

El doctor Andreu Julià Vidal.� Para cuidar y protegernuestra salud bucaldebemos «tener en primerlugar unos buenos hábitosde higiene


Código Europeo contra el Cáncer: 12 manerasde prevenir las enfermedades oncológicas

REDACCIÓN

La mitad de las muertes porcáncer en Europa podrían evi-tarse siguiendo las recomen-daciones del Código EuropeoContra el Cáncer.El cáncer es el principal pro-

blema sociosanitario del mun-do. En la Unión Europea, porejemplo, la incidencia de casosha aumentado en los últimosaños: hoy, se registran 3,1 mi-llones de diagnósticos oncoló-gicos en comparación con los 2millones que se contabilizabana mediados de los años 90.Además, la crisis sanitaria

provocada por el Covid-19 noha hecho sino agravar la situa-ción: en nuestro país: de hecho,uno de cada cinco pacientes hasido diagnosticado con retrasodurante la pandemia.

¿Qué es el CódigoEuropeo contra elCáncer?

El Código Europeo contra elCáncer (CECC) es una iniciativade la Comisión Europea paraaconsejar a los ciudadanos so-bre las acciones que puedenemprender para reducir el

riesgo de contraer una patolo-gía oncológica.El documento aborda tanto

las estrategias para evitar odisminuir la exposición aagentes cancerígenos comola necesidad de dejar atrásestilos de vida no saludables,además de llevar a cabo laparticipación en pruebas de

cribado de eficacia demos-trada. Entre otros aspectos, el Có-

digo destaca la importancia dedescartar el consumo de taba-co y alcohol y eludir la exposi-ción excesiva al sol. Tambiénincide en los beneficios demantener un peso saludable,realizar ejercicio a diario y par-

ticipar en programas de criba-do de detección precoz.

12 Recomendaciones

Estas son las 12 recomenda-ciones del Código EuropeoContra el Cáncer:1. No fume. No consuma nin-

gún tipo de tabaco.2. Haga de su casa un hogar

sin humo. Apoye las políticasantitabaco en su lugar de tra-bajo.3. Mantenga un peso saluda-

ble.4. Haga ejercicio a diario. Li-

mite el tiempo que pasa senta-do.5. Coma saludablemente:

consuma gran cantidad de ce-reales integrales, legumbres,frutas y verduras. Limite losalimentos hipercalóricos (ricosen azúcar o grasa) y evite lasbebidas azucaradas. Evite lacarne procesada; limite el con-sumo de carne roja y de ali-mentos con mucha sal.6. Limite el consumo de alco-

hol, aunque lo mejor para laprevención del cáncer es evitarlas bebidas alcohólicas.7. Evite una exposición ex-

cesiva al sol, sobre todo en elcaso de los niños. Utilice pro-

tección solar. No use cabinasde rayos UVA.8. En el trabajo, protéjase

de las sustancias canceríge-nas cumpliendo las instruc-ciones de la normativa deprotección de la salud y se-guridad laboral.9. Averigüe si está expues-

to a la radiación procedentede altos niveles naturales deradón en su domicilio y tomemedidas para reducirlos.10. Para las mujeres: la lac-

tancia materna reduce el riesgode cáncer de la madre. Si puede,amamante a su bebé. La terapiahormonal sustitutiva (THS) au-menta el riesgo de determina-dos tipos de cáncer, limítelo. Li-mite el tratamiento con THS.11. Asegúrese de que sus hi-

jos participan en programasde vacunación contra:La hepatitis B (los recién na-

cidos)El papilomavirus virus del

papiloma humano (VPH) (lasniñas)12. Participe en programas

organizados de cribado delcáncer:Colorrectal (hombres y mu-

jeres)De mama (mujeres)Cervicouterino (mujeres).


REDACCIÓN

Los especialistas recomien-dan el ‘Plato para comer salu-dable’, propuesto por la Univer-sidad de Harvard, que está sus-tituyendo progresivamente a lapirámide alimentaria que du-rante décadas ha sido clave ennuestras pautas nutricionales.

¿En qué consiste el‘Plato de Harvard’?

La mitad del plato debe con-tener verduras y frutas. Intentameter algo de color y variedady ten en cuenta que las patatasno cuentan. ¡Aprovecha ideasde la dieta mediterránea! Un cuarto del plato debe

contener granos integralescomo pasta integral, arroz in-tegral o patata. También pode-mos incluir en este apartadolas legumbres, que además deser una buena fuente de prote-ína, también lo son de hidratosde carbono. Debemos sustituirel pan blanco, arroz blanco yotros granos refinados, porotros de origen integral.La otra cuarta parte del plato

debe incluir proteína saluda-ble. Por ejemplo: pescado, po-llo, legumbres o huevos. Estasproteínas combinan bien conlas verduras y pueden ser mez-cladas en ensaladas u otro tipode recetas. Recuerda: limitalas carnes rojas y evita carnesprocesadas, como las salchi-chas o el beicon. Se aconseja cocina o aliñar

con aceite de oliva virgen extra(AOVE) y evitar los aceites quecontienen las grasas trans nosaludables (son grasas presen-tes en bollería industrial o ali-mentos preparados). En cuantoa la sal, lo mejor es evitar em-butidos, snacks, salsas y platosprecocinados… todos aquellosproductos que suelen contener-la en cantidades muy elevadas.Para beber, toma agua, café o

té. Y en cuanto a la leche y pro-ductos lácteos (queso, yo-gures naturales sinazúcar…), se debenconsumir de 1 a3 raciones aldía, teniendoen cuentaque unvaso deleche esuna ra-ción delácteo,un yo-gur me-dia ra-ción y untriángulode queso,otra ración.Lo más

importante esenfocarse en lacalidad de la dieta.Es más importante eltipo de alimentos queconsumimos que la cantidad.Por ejemplo, es más importanteque si consumimos aceite seade oliva que de otro tipo. O quese trate de pan integral y noblanco.

¿Qué alimentos deboevitar?

Para la prevención del cán-cer lo más recomendable es notomar alcohol y eliminar de ladieta los alimentos ultraproce-sados (es decir, alimentos muytransformados, ricos en grasasy azúcares, como la comida rá-pida, bebidas azucaradas o re-postería envasada hecha conharinas refinadas).

Cantidad y variedad

Será diferente para cada per-sona, en función de su edad, ta-lla y el estilo de vida. Evidente-mente, hay personas que tienennecesidades diferentes, comolos atletas o determinados en-fermos, pero, en la mayor partede los casos, las recomendacio-nes son bastante parecidas. Sitienes alguna duda al respecto,acude a los profesionales sani-tarios de tu centro de salud dereferencia.

Aunque queda claro que laalimentación está rela-

cionada enormemen-te con nuestra sa-lud, cabe señalarque ningún ali-mento, por sísolo, produ-ce cáncerni puedee v i t a rque de-sarro-l l e scáncer.

Otraspautes

Dedicatiempo aplanificar lo

que vas a co-mer y cocínalo.

Con el modo devida que llevamos y

las largas jornadas detrabajo, a veces tenemos

poco tiempo libre para planifi-car lo que vamos a preparar enlos próximos días e ir al super-mercado con una lista de losalimentos que necesitamos.Esto provoca que compremos ycocinemos a última hora, y queconsumamos alimentos pre-parados o menos saludables. Asocia las comidas con un

momento agradable. Es mu-cho más probable que nos ape-tezca dedicar más tiempo a co-cinar si asociamos la hora decomer o cenar con un momen-to satisfactorio, ya sea por unencuentro familiar o por unmomento de descanso en elque disfrutamos de la comida.

Si comer se convierte en unmero trámite, lo más probablees que lo hagamos más rápidoy prestándole menos atención. Ten alimentos saludables en

casa. Si tenemos alimentosultraprocesados en la despen-sa, es fácil caer en la tentaciónde tomarlos entre horas. De-dica tiempo a preparar unalista de la compra que incluyaalimentos saludables comolos indicados anteriormente.Intenta que sean accesibles yque estén a la vista de todo elmundo (colocando la fruta enun frutero, por ejemplo). Si,además, dejamos la fruta cor-tada y preparada para tomaren un recipiente hermético enla nevera, será mucho másprobable que nos animemos atomarla cuando tengamosalgo de apetito.Mantente activo/a. Es impor-

tante practicar una actividad fí-sica moderada durante, al me-nos, 30 minutos diarios. Plani-fica tu jornada para sacar unhueco y realizar alguna activi-dad física que te resulte satis-factoria.

¿Por dónde empezar?

uedes empezar poco a poco,introduciendo pequeños cam-bios en tu alimentación. Porejemplo, echando menos azú-car en el café. O incluyendo unapieza más de fruta al día, o un plato más de legumbres

a la semana. También redu-ciendo el consumo de refres-cos, bebidas azucaradas o al-cohólicas y bebiendo agua du-rante las comidas y cenas. Opasarte al pan integral. Y atré-vete a probar nuevas recetasque incluyan más verduras. En definitiva, la alimentación

es clave en la prevención con-tra el cáncer, y estos pequeñoscambios pueden reducir el po-sible riesgo de desarrollar laenfermedad.

AECC Baleares y CaixaBankrenuevan su colaboración

REDACCIÓN

El presidente de la AECC en Baleares, el doc-tor Javier Cortés, y la directora Territorial de Cai-xaBank en las islas, María Cruz Rivera, firmaronel acuerdo de colaboración entre ambas entida-des mediante el cual CaixaBank prestará apoyoa varios programas de la asociación durante2021.Igualmente, la entidad financiera se involucra-

rá en el desarrollo de actividades conjuntas en

el ámbito de la prevención y el fomento de hábi-tos de vida saludable con el fin de disminuir laincidencia y la mortalidad en cáncer.Entre las acciones que se llevarán a cabo a lo

largo de este año, destacan los Coloquios contrael Cáncer, un ciclo de conferencias vinculadas ala celebración de los principales días mundialesrelacionados con las enfermedades oncológicas,y la iniciativa de prevención y educación en saluddenominada Rutas Saludables, que se pone enmarcha en diferentes municipios de las islas. Javier Cortés y María Cruz Riviera.

El ‘Plato de Harvard’y las pautas para unaalimentación saludable

26 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Forçaciencia

Redacción

En clínica Dental Neodnetllevamos más de 10 años ocu-pándonos de tu sonrisa y dan-do soluciones efectivas al alcan-ce de todos nuestros pacientes.Preocupados constantementepor actualizarnos y perfeccio-nar las mejores y más avanza-das técnicas odontológicas quenos permitan ser referencia dededicación y entrega.

El Dr Mushir Yaghi dirige ycoordina un equipo de dentis-tas y profesionales que englobaa anestesistas, higienistas den-tales, técnicos en prótesis den-tal y personal de atención alpaciente con el único objetivode que tu tratamiento sea unéxito. Además, nos esforzamosen adaptarnos a tus necesida-des para que te sientas como entu propia casa. Queremos ofre-certe una experiencia renovaday lograr tu entera satisfacción.

En ciertas situaciones, el hue-so de la boca puede encogerse

y volverse significativamentemás pequeño hasta el punto deque a veces puede desaparecer.Esta pérdida de hueso puedetener graves consecuencias enla calidad de vida, no solo den-tal. El uso de una prótesis re-movible es complicado, requie-re mucho tiempo y, por lo ge-neral, no alcanza la función y laestética esperadas. Además, eluso prolongado de prótesis re-

movibles agrava aún más lapérdida de hueso en la boca.

injerto de hueso

Con el injerto de hueso seconsigue aumentar las zonasdonde no existía la suficientecantidad de hueso necesariapara la colocación de implantes.

Existen distintos tipos de in-jertos según el defecto óseo, es

decir, el hueso que falte. Haycasos en los que se pueden co-locar los implantes y, en la mis-ma sesión, regenerar con hue-so. En otros casos en los quefalta más hueso, se debe recu-rrir a regenerar previamenteantes de colocar los implantes.

Ahora, gracias a las nuevastécnicas que en Clínica Neodentestamos implementamos pode-mos garantizar la regeneración

ósea para prácticamente cual-quier caso. Con una técnica mí-nimamente invasiva y con unaausencia absoluta de dolor y sinrequerir donación traumática dehueso. No utilizamos hueso au-tólogo, realizamos la regenera-ción a partir de materiales bio-compatibles. Con esta técnicaconseguiremos ganar altura yanchura para lograr la correctacolocación de los implantes.

De esta manera conseguire-mos que pacientes que han per-dido hueso por la falta de dien-tes, vuelvan a crearlo, restau-rando la función masticatoria yestimulando la formación ósea.

Mejoraremos la estética den-tal y los pacientes podrán vol-ver a comer sin dolor y de ma-nera natural.Los interesados pueden solici-tar cita sin compromiso pararealizarse un estudio y obtenerinformación personalizada enel siguiente teléfono de contac-to 971 28 96 92 o en el correo:[email protected]

Clínica Dental neodent 10 añosocupándonos de tu sonrisa

Salut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 27ciencia

caRlos HeRnández

Diciembre de 2013 fue una fe-cha clave en la evolución cien-tífica de nuestras islas. Se firma-ba el convenio de creación delInstitut d’Investigació Sanità-ria de les Illes Balears (IdIS-Ba). El acuerdo constituyó unaacción conjunta entre la Conse-lleria de Salut, el Servei de Sa-lut, el Hospital de Son Espases,el Hospita de Son Llàtzer, la Ge-rencia de Atención Primaria deMallorca, la UIB a través de IU-NICS y la Fundació Banc deSang i Teixits. Con el tiempo, elIdISBa se ha convertido en elpunto de referencia de la laborinvestigadora en las islas, gra-cias a un equipo preparado, ex-perimentado y solvente, dirigi-do por el Dr. Miquel Fiol, di-rector científico de dichoInstituto. Fue renovado de sucargo en noviembre de 2017por un periodo de 4 años másen el cargo y a lo largo de estetiempo, ha logrado contribuiren objetivos tan importantescomo la puesta en marcha de laFacultad de Medicina, la obten-ción de recursos de financia-ción del Instituto, la convocato-

ria de proyectos de relevancianacional e internacional, ade-más de la organización de se-siones científicas. Con una am-plia y consolidada trayectoriaen la investigación en medici-na, ha publicado 240 artículosen revistas científicas. Es doctoren Medicina y especialista enCardiología y Medicina Inten-siva. Fue el responsable de laUnidad Coronaria y Unidad depostoperatorio de Cirugía Car-diaca de Son Espases. Fue du-rante 8 años presidente de laAcadèmia Mèdica Balear.

Fue el protagonista principal

del programa Salut i Força deCanal4 Televisió el pasado 16de febrero. El Dr. Fiol reconocióque “el IdISBA trató de aglutinartodos los grupos de investigaciónbiomédica y se logró unir 52 gru-pos. Estamos abiertos a recibir másgrupos, siempre que cumplan los

requisitos. IdISBa tuvo el punto deinflexión en la acreditación por elInstituto Carlos III en enero de2019, que nos puso en una tesiturade poder investigar de forma com-petitiva, con otros institutos acre-ditados en España, que son un to-tal de 29 y enáreas temáti-cas con líneasprincipales”.

El directorcientífico delIdISBa ase-guró que “lainvestigaciónbiomédica enBalears, año aaño ha aumentado en números depublicaciones y eso, juntamentecon el financiamiento, que tam-bién ha crecido, estamos en la pro-gresión que deseábamos”.

inicios

Los tertulianos habitualesdel programa, Ramón Colom,Pere Riutord y MargalidaGili, quienes enriquecieron eldebate para que Fiol expusie-ra cómo fueron sus inicios: “Yoestudié Medicina. Tengo antece-dentes familiares pero lejanos, an-tepasados. Cercanos a mí real-mente no tuve ningún médico.Tenía como un espíritu de obser-vación, un buen médico debe serun gran observador y saber escu-char al enfermo, cosa que se haperdido en los médicos jóvenes.Me especialicé en Medicina In-tensiva en Sant Pau, en Barcelo-

na y, luego en Cardiología. Poste-riormente, llegué en 1976 porquese creó en el Hospital de Son Du-reta la primera Unidad de Cuida-dos Intensivos como tocaba.Siempre he hecho investigación alo largo de mi carrera”. Como re-

conoció PereRiutord, “Fioles la cabeza visi-ble de la investi-gación en nues-tras islas. EnIdISBa tiene dosgrupos: los pro-fesionales de lainvestigación ylos grupos clíni-

cos”. Para Fiol son dos mun-dos complementarios, “los in-vestigadores básicos deben unirsea los clínicos y hacer traslacióncon el fin de mejorar la salud de lapoblación, porque ésa es la fraseque siempre nos recuerda el Ins-tituto Carlos III”.


https://www.saludediciones.com/2021/02/17/miquel-fiol-sala/

“El punto de inflexión fue la acreditación del Instituto Carlos III”El Dr. Miquel Fiol, prestigioso investigador y actual director científico del IdISBa, fue el

protagonista del programa televisivo de Salut i Força en Canal - 4 Televisió

� “El IdISBA trató deaglutinar todos los gruposde investigación biomédicay se logró unir 52 grupos”

� “Llegué en 1976 a Palmaporque se creó en elHospital de Son Dureta laprimera UCI como tocaba”

� “La investigaciónbiomédica en Balears, añoa año ha aumentado ennúmeros de publicacionesy eso, juntamente con elfinanciamiento”

Ramon Colom, Margalida Gili, Miquel Fiol y Pere Riutord.


LAURA AGÜERO/ PSICÓLOGA CLÍNICA DE AURA PSICOLOGÍA

“El pensamiento positivo promueve repetirmensajes positivos para que todo salga bien”

Existe una corriente depensamiento que vendefelicidad a través deeslóganes simpáticos ymensajes optimistas, peroesto no solo no ayuda,sino que puede sercontraproducente. Salut iForça conversa con LauraAgüero, psicóloga clínicade Aura Psicología.

caRlos HeRnández

P.- ¿Qué es ‘el pensamientopositivo’?

R.- Hace 20 años comenzó adesarrollarse este movimientopseudopsicológico, según elcual se puede influir con sim-ples premisas motivacionales enel alivio del malestar. Pero losmensajes positivos recetadospueden ser no solo absurdos,sino contraproducentes. Frasescomo “querer es poder”, “sal detu zona de confort”, “sé la mejorversión de ti mismo” o ideas si-milares que acostumbramos aleer en tazas, agendas o libros deautoayuda, pueden ser publici-dad engañosa para las personasmás vulnerables. Se puede con-cluir erróneamente que solouno es responsable de su condi-ción y que si no estás bien anteuna situación adversa es que noestás poniendo lo suficiente portu parte. En el extremo del es-pectro de la “positividad” se en-cuentra la famosa ley de la atrac-ción. Postula que si piensas enalgo de manera muy fuerte atra-erás ese algo por medio de ener-gías. Es decir, que repitiéndonosmensajes positivos todo nos sal-drá bien. Sería genial si fuerareal pero esa promesa nuncafuncionó; no por pintar bisontesen las paredes nuestros ances-tros cazaban más.

P.- ¿Tiene influencia en nues-tra sociedad este movimiento?

R.- Lamentablemente, sí. Loque ocurre es que la sociedadde hoy día ansía salir de lasemociones molestas con inme-

diatez y las estrategias que pro-meten lograrlo pueden sermuy seductoras. Los libros deautoayuda suelen respaldarsetras la idea de que basta conpensar positivamente para salirde una crisis psicológica. Mu-chas personas que llegan a laconsulta nos cuentan que ya sa-ben lo que han de repetirsepara animarse, pero no puedencambiar cómo se sienten a pe-sar de poner toda su voluntaden ello.

P.- ¿Por qué es negativo decir-se este tipo de mensajes?

R.- Cuando una persona estádecaída, intentar fabricar pen-samientos positivos puede ha-cerle sentir peor, porque no melo puedo llegar a creer y sientoque las otras personas si, en-tonces creo que algo falla enmí. Que soy yo el defectuosopor no conseguir “insertar”este pensamiento en mí. Porello, esta percepción no suelemotivar sino entristecer aúnmás. Cuando uno se encuentramal, el hecho de no poder re-

vertir el estado a pesar de po-ner todo de su parte, generamayor sentimiento de incapa-cidad, desesperanza y culpa.Terapéuticamente es menos ro-mántico, pero más útil empe-zar por pequeños cambios enlas acciones y por hablarse deuna manera más ajustada conla realidad, en lugar de intro-ducirnos pensamientos falsoscon calzador. En lugar de, “siquiero, puedo”, tratar de decir-me “puedo intentarlo”.

Además, es importante re-cordar que las emociones desa-gradables también son útiles,funcionan de alarma y nosayudan a tomar medidas pre-ventivas o de cambio. Esto noindica que decirse mensajespositivos a uno mismo paraanimarse sea inútil, pero anteuna situación difícil forzarse asonreír y dejar de quejarsecomo una felicidad impuestaes una idea invalidante que vaen contra del contacto sano conel malestar y con la aceptaciónde nuestras emociones.

P.- ¿En qué situaciones estopuede ser especialmente pro-blemático?

R.- En personas inseguras losmantras del positivismo pue-den generar mayor indefen-sión. De hecho, se ha visto quesi a las personas con baja auto-estima se les permite expresarsus pensamientos y sus emo-ciones negativas suelen sentir-se mejor después. Perder peso,encontrar pareja o curar uncáncer gracias a un optimismoes irreal e incluso cruel para laspersonas que se hallan en estassituaciones sin “saber” gestio-narlas del todo. Frecuentemen-te vemos a personas en duelo,procesos de enfermedad o condepresión o ansiedad, que re-ciben este tipo de mensajes deánimo forzado por parte de fa-miliares y amigos, que sin sermalintencionado no hace nin-gún bien. Consejos como “ale-gra esa cara”, “no hay mal quepor bien no venga” o “anímatehombre, que hay cosas peores”“si estás mal es porque quie-res”, pueden ser muy desafor-

tunados. Tener que aparentarser feliz puede ser agotador yllevar a la persona a aislarse.

P.- ¿Cree que en tiempos deCOVID las personas se afe-

rran aún más a las téc-nicas de autoayuda?

R.- Sí. Y es normal, enuna situación que noparece tener fin es nor-mal aferrarse a cual-quier recurso para ges-tionarlo. Se aprecia ungran desgaste en la po-blación. Precisamenteen situaciones tan ne-gativas como esta nece-sitamos normalizar

nuestras emociones, no taparlascon una pegatina que ponga “almal tiempo buena cara”. Es an-tinatural pretender estar feliz 24horas los 365 días del año, y másaún ante estas circunstancias.

P.- ¿Qué implicaciones tienenestos peligros para la psicolo-gía clínica?

R.- Para todas las disciplinasde la salud mental esto puedetener serias repercusiones. Mu-chas veces atendemos a perso-nas con trastornos emocionalesque requieren intervención psi-cológica y/o psiquiátrica quehan estado mucho tiempo pro-bando con coaching, “acompa-ñantes terapéuticos” u otro tipode consultores o manuales deautoayuda sin conseguir mejo-rías. Desde Aura Psicología nosgustaría señalar que cuando setrata de un trastorno emocionalse precisa de valoración especí-fica de psicología y/o psiquia-tría. En el centro estamos fami-liarizados con las terapias detercera generación comoEMDR (Eye Movement Sensi-bilization and Reprocessing), laTerapia de Aceptación y Com-promiso (ACT) o el Mindful-ness, que son más cercanas aesta filosofía de respetar los rit-mos de las personas y de trans-formar el malestar desde laaceptación del mismo.

� “Consejos como “alegra esacara”, “no hay mal que porbien no venga” o “anímatehombre, que hay cosaspeores” “si estás mal esporque quieres”, pueden sermuy desafortunados”

caRlos HeRnández

En Salut i Força hemos ex-plicado detalladamente en losúltimos números de esta edi-ción en papel, que el hospitalde referencia es un Tetris, queha sabido adaptarse a las nece-sidades de la pandemia, espe-

cialmente en esta tercera ola.Como reconocía a este periódi-co su gerente, el Dr. Josep Po-mar, “es un chicle que siempre vaa responer, siempre va a estar ahípara que a nadie le falte unacama”. Justo cuando la terceraola da una tregua y la inciden-cia baja a diario, Son Espases

inicia su desescalada. Su vueltaa la normalidad.

En los últimos días, la cele-bración del Comité de Crisis, alque tuvo acceso en primicia Sa-lut i Força como primer medioque “se cuela” en el cerebroasambleario donde se decidetodo sobre la pandemia, se ha

ido aprobando hacer el procesoinverso a la habilitación de es-pacios para enfermos de covid,para que vuelvan a ser los espa-cios y sus servicios que eran an-tes de la tercera ola. Tambiénlos recursos humanos.

descenso

El descenso del número depacientes ingresados en lasunidades de hospitalización yen las unidades de críticos per-mite acelerar el proceso de de-

sescalada y reconvertir unida-des Covid-19 a no Covid-19.Hace días que se iniciaron lastareas para vaciar, limpiar y re-convertir la Unidad de Hospi-talización 2N en unidad dehospitalización para pacientesno Covid-19. En el Área de Crí-ticos, se vacía REA 1 para aco-ger los pacientes que actual-mente están ubicados en REA3. Igualmente, se prevé vaciarla UCI Cardiaca y trasladar lospacientes a diferentes áreas decríticos.


� El descenso del número de pacientes ingresados en lasunidades de hospitalización y en las unidades de críticospermite acelerar el proceso de desescalada

Son Espases inicia su desescaladapara volver a su normalidad

Los Acuerdos del Comité de Crisis del Hospital parahacer frente al Coronavirus SARSCoV-2 determinan quelos espacios pueden volver a su uso de siempre

Zonas habilitadas para pacientes covid de forma temporal. El Dr. Pomar, en un Comité de Crisis, junto al resto de jefes de Servicio.

Juan RieRa Roca

La doctora Julia García Fus-ter es, desde el pasado mes dejunio, la subdirectora científicadel Institut d’Investigació Sa-nitària de Balears (IdISBa), conla misión fundamental de servirde nexo entre los investigadoresdel Institut Universitari d’In-vestigació en Ciències de la Sa-lut (IUNICS) de la Universitatde les Illes Balears (UIB) conlos clínicos del IdISBa.

La Dra García es investiga-dora principal del grupo deNeurofarmacología del IdIS-Ba-IUNICS y profesora titularde farmacología de la UIB. In-vestiga con su equipo los efec-tos neurológicos de los fárma-cos, especialmente en adoles-centes con problemaspsiquiátricos, mayoritariamen-te en modelos animales. Es,como ella se define, «una grandefensora de la investigación bási-ca», pero admite la necesidad deponer los medios para «traslacio-nar cada vez más esa investigaciónbásica a aplicaciones clínicas».

El nombramiento de la DraGarcía, que como subdirectoradel IdISBa se produce a instan-cias del rector de la UIB, tienepor objeto la eventual sustitu-ción en caso de ausencia del di-rector científico, el Dr MiquelFiol, pero, sobre todo, servir denexo de unión entre la ‘investi-gación básica’ (la que se lleva acabo sin fines prácticos inme-diatos, para incrementar el co-nocimiento de los principiosfundamentales de la naturale-za) con la investigación clínica(orientada a una aplicaciónpráctica más inmediata).

investigación básica

La investigación básica esmás propia del entorno univer-sitario, en el caso del ámbitobiomédico, el que correspondeal IUNICS. La investigaciónclínica es más propia de los en-tornos hospitalarios, como elque envuelve al IdISBa, aun-que el instituto universitario esanterior y en teoría está inte-grado en él. Coordinar y la in-vestigación básica y la clínicaes, de hecho, «uno de los grandesretos fundacionales del IdISba»,tal como explica la Dra García,«algo que estamos logrando».

Para ello se ofrecen puntua-ciones especiales a aquellosprogramas de investigaciónbásica que incluyen aspectosclínicos y/o investigadores clí-nicos para desarrollarlos, asícomo que los objetos de la in-vestigación tengan una mayorposibilidad de traslación alámbito clínico.

Con estas políticas se ha lo-grado desde el IdISBa la acredi-tación por parte del Institutode Salud Carlos III (ISCIII),reconocimiento que lo ha pues-to en la élite de la investigaciónsanitaria española y europea «yque nos lleva a trabajar para garan-tizar la reacreditación cuando hayatranscurrido el primer plazo».

Ésta es otra de las funcionesde la Dra García, «aunque tam-bién he sido integrada en el ComitéCientífico Interno, lo que nos per-mite una intensa colaboración enaspectos como el Plan Estratégico2021-2024, que definirá los nue-vos retos e infraestructuras cien-tíficas y el proceso de reacredita-ción ante el ISCIII».

fondos

La Dra García se muestrasatisfecha de las consecucio-nes de fondos para progra-mas de investigación queestá suponiendo el reconoci-miento por parte del ISCIII,así como por «la gran apuestaque está haciendo el Govern ba-lear por el IdISBa», algo que semanifiesta, por ejemplo en laaportación de fondos y herra-mientas «que han permitido ac-ciones como las contratacionesde personal auxiliar.»

El Grupo de Investigaciónen Neurofarmacología delque la Dra Julia García Fus-ter es la investigadora princi-pal (IP), está formado por in-vestigadores doctores de laUIB (Departamento de Biología)y IUNICS (M.J. García Fuster,Farmacología; J.A. García Sevi-lla, Farmacología; M. Álvaro,Farmacología; S. Esteban, Fisio-logía; A. Miralles, Biología Ce-lular) así como por doctorados(B. Keller, Farmacología; M. Ra-mis y F. Sarubbo, Fisiología) ypersonal técnico de laborato-rio (A. Crespo, Farmacología).El grupo también está encua-drado en la RETICS-Red deTrastornos Adictivos.


Sus líneas de investigación estudian los neu-rorreceptores y señalización en el sistema ner-vioso central (SNC) en tres ámbitos. En el dela farmacología y fisiopatología de la proteínaFADD (Fas-associated death domain): sobredrogas de abuso, depresión mayor, esquizo-frenia y enfermedades neurodegenerativas(IPs: M.J. García Fuster y J.A. García Sevilla).

Sobre las consecuencias neurobiológicas yconductuales derivadas del consumo de dro-gas de abuso durante la adolescencia: Co-morbilidad psiquiátrica en el adulto (IP: M.J.García Fuster) y sobre estrategias neuropro-tectoras en el envejecimiento cerebral: meca-nismos moleculares y su correlación con losefectos sobre las capacidades cognitivas (IP:S. Esteban).

Tal como explica la Dra García «estamos muyinteresados en los efectos de los fármacos en la in-fancia y la adolescencia, tanto en el tratamiento dela depresión, en el que se han detectado medicamen-tos que tienen efectos nocivos, como el aumento dela ideación del suicidio, como en el de las adiccionesa psicoestimulantes, como es el caso de la cocaína.En este último ámbito la Dra García lleva ya

tres investigaciones patrocinadas por el PlanNacional sobre Drogas.

Estas dos líneas de investigación se interre-lacionan ya que se ha visto «que existe el riesgode desarrollar depresión vinculado a los periodosde abstinencia de la cocaína» y además «nos inte-resa estudiar cómo afecta a nivel neurológico el con-sumo de drogas en el adolescente y a largo plazo ycómo mejorar los déficits que ello genera.

»Buscamos —continúa la investigadora—fármacos o terapias que eviten esas consecuenciasnegativas. Uno de los proyectos está financiado porla Fundación Koplowitz, que tiene mucho interésen conocer la neurobiología de las psicopatologíasdel niño y el adolescente, especialmente en el casode la depresión, que tiene tratamientos escasos y enalgunos casos nocivos, trabajando en el desarrollode nuevas herramientas terapéuticas.»

En este ámbito la Dra García destaca que«las nuevas investigaciones están haciendo hinca-pié en la diferenciación de sexos, que es algo quetradicionalmente no se ha hecho y luego se ha vistoque las reacciones son diferentes. Éste es —aña-de— un aspecto en el que se hace gran hincapiédesde el ISCIII».

investigación sobre los efectos de los fármacos psiquiátricos en adolescentes

«Estamos logrando uno de los grandes retos del IdISBa,servir de nexo entre la investigación básica y la clínica»La doctora Julia García Fuster, subdirectora científica del Institut d’Investigació Sanitària

de Balears, investiga con su equipo los efectos neurológicos de los fármacos, especialmenteen adolescentes con problemas psiquiátricos y del ámbito de sus conductas"

La doctora Julia García Fuster, subdirectora científica del Institut d’Investigació Sanitària de Balears.

inés BaRRado conde

Las cataratas constituyen unproceso inevitable asociado alpaso del tiempo. Por este moti-vo, prácticamente todos acaba-remos desarrollando esta afec-ción visual a lo largo de nues-tra vida.

Sin embargo, existen opcio-nes para acabar con ellas deforma definitiva. Los expertosde Oftalmedic Salvà explicanen qué consiste la técnica láserpara el tratamiento de las cata-ratas y revelan las ventajas delas lentes intraoculares multi-focales.

las cataratas

Las cataratas son una afec-ción ocular por la que nuestrocristalino (la lente natural delojo), que en su estado normales transparente, se vuelveopaco y nos impide la correctavisión.

A causa de su lenta progre-sión, es difícil percibir sus sín-tomas hasta que la catarata yaestá en un estado avanzado.Por ello, los especialistas de Of-talmedic Salvà recuerdan quepara detectar esta patología deforma precoz es necesario acu-dir a revisiones oftalmológicasal menos una vez al año, a par-tir de los 50 años de edad.

síntomas

La evolución gradual de lascataratas hace que sus sínto-mas no siempre sean detecta-bles por el paciente. No obstan-

te, pueden notarse algunas se-ñales de alarma:1. Visión borrosa.2. Dificultad para ver por la no-

che.3. Fotosensibilidad.4. Visión de halos alrededor de

los focos de luz.

5. Dificultad para distinguir lastonalidades de color.

tratamiento definitivo

Para el tratamiento de las ca-taratas es necesario extraer elcristalino opacificado y susti-

tuirlo por otralente artificial,llamada lenteintraocular.

OftalmedicSalvà ofrece lat e c n o l o g í amás punterapara la correc-ción de las cataratas. A travésdel Láser deFemtosegun-do LENSAR,sistema pione-ro y único entodas las IslasBaleares, esposible acabarcon ellas sinuso de bisturí,de forma definitiva, indolora ymínimamente invasiva.

¿Cómo? En primer lugar, elláser escanea las superficies delojo y crea una reconstrucciónen 3D, ofreciendo grandes ga-rantías a paciente y cirujano. A

partir de esta reconstrucción yen menos de un minuto, el lá-ser fragmenta de forma indo-lora el cristalino (el cual ya sepuede retirar y sustituir por lalente artificial).

las lentes intraocularesmultifocales

Las lentes intraoculares pue-den ser monofocales o multifo-cales:

- Las lentes monofocalesofrecen un solo punto de enfo-que. Es decir, si se introduceuna lente monofocal que corri-ja la visión lejana pero el pa-ciente sufre también vista can-sada, tendrá que seguir utili-zando gafas para ver de cerca.

- Las lentes multifocales -o deúltima generación- ofrecen va-rios puntos de enfoque, corri-giendo la visión a todas las dis-tancias (cercana, intermedia ylejana). Es decir, el paciente po-drá eliminar su dependencia alas gafas o a las lentes de contac-to, pudiendo corregir en la mis-ma intervención de cataratas su

problema demiopía, hiper-metropía, as-tigmatismo ovista cansada.

En cual-quier caso,la elecciónde la lentemás adecua-

da deberá estar en manosdel oftalmó-logo, quienvalorará lamejor op-ción a travésde un estu-dio persona-lizado de lascaracterísti-cas únicas

de cada ojo.

Más información:CLÍNICA SALVÀCamí de Son Rapinya, 1971 730 055www.clinicasalva.es

Lentes multifocalespara el tratamientode cataratas


Lentes multifocalespara el tratamientode cataratasLos especialistas de OftalmedicSalvà explican las ventajas deestas lentes, que devuelven lavisión a todas las distancias

� Para detectar esta patología de forma precoz es necesariorevisar la vista anualmente, a partir de los 50 años de edad

� Se puede corregir lamiopía, hipermetropía,astigmatismo o vistacansada en la mismaintervención de cataratas

� En Oftalmedic Salvà esposible acabar con lascataratas sin bisturí, deforma indolora ymínimamente invasiva

Catarata congénita:ojo con los más pequeños

Habitualmente, el envejecimiento es la principal causa dela formación de la catarata. Sin embargo, es posible que unniño presente esta patología al nacer, normalmente, por fac-tores genéticos.

La catarata congénita puede comprometer seriamente lavisión de los más pequeños, en función del grado de opaci-dad que presente su cristalino. Los especialistas de Oftalme-dic Salvà advierten de que, cuando la catarata es leve, puedeque sus síntomas no se manifiesten con la suficiente claridad.De ahí la importancia de someter al niño a una primera ex-ploración oftalmológica tras nacer para poder descartar estay otras anomalías congénitas de la visión.

La Unidad dirigida por eldoctor Josep Lluís Aguilarcuenta con una nuevaubicacióncompletamenteequipada para laatención y seguimientode pacientes afectadosde dolores crónicos yagudos persistentes. Juntocon su equipo apuestapor un abordaje rigurosobasado en la evidenciacientífica y el refuerzoasistencial continuo queincluye el estudiopersonalizado de lapatología de cadapaciente fundamentadoen la exploración de este,así como la aplicación delos tratamientos y técnicasterapéuticasestrictamente necesariasy adecuadas a cadasintomatología.

Redacción

El dolor crónico afecta al 20%de la población europea y la in-tensidad de este oscila en unahorquilla que abarca desde el

dolor moderado hasta el dolorintenso. Estas molestias limitano incapacitan a las personaspara desarrollar sus actividadesdiarias: hacer ejercicio, dormircon normalidad, realizar tareasdomésticas o actividades coti-dianas y sociales como condu-cir o pasear. En función de sugravedad el dolor puede origi-nar limitaciones que afecten a laindependencia o autonomía delpaciente pudiendo en algunoscasos llegar a ser invalidante.

Las molestias más frecuentes

en una consulta médica sobre eldolor son: el dolor de espalda,el dolor articular, el dolor decuello y la cefalea. Los dolorescrónicos suelen ir acompaña-dos de otra sintomatologíacomo la depresión o la ansiedady en general dificultades moto-ras que finalmente desembocanen aislamiento social.

Sin embargo, estas patologí-as pueden tratarse con excelen-tes resultados en una Unidadde Dolor especializada comola del Hospital Quirónsalud

Palmaplanas, liderada por eldoctor Josep Lluís Aguilar.

múltiples tratamientoscomo respuesta al dolor

Para los tratamientos se apli-ca farmacoterapia oral o endo-venosa, técnicas de infiltracióny bloqueo de columna verte-bral y cervical, Técnicas de Ra-diofrecuencia moduladora,neuroestimulacion, así comoreservorios de morfina, Esti-muladores de regeneración an-

tiinflamatoria (Biológicos,plasmáticos, plaquetares y ce-lulares), ozonoterapia selectivae indicada, inyecciones intraar-ticulares de lubricación antiin-flamatoria, ejercicio y movili-zación personalizados.

En todos los casos, los tratamien-tos están basados en una aplicaciónseria y rigurosa de los mismos, fun-damentado en la amplia experien-cia y la evidencia científica, asícomo en los estudios realizadoscon ecografía, QST y análisis bioló-gicos (marcadores en sangre).


Unidad del Dolor del Hospital Quiro ́nsalud Palmaplanas.

En esta unidad se abor-dan patologías dolorosasen todas sus vertientes: · Dolor de espalda y cer-vicales (Ciática, Lumbal-gia, hernia discal, síndro-mes facetarios)· Dolor articular múltiple,por ejemplo: en rodillas ymanos· Dolor torácico y abdo-minal· Cefaleas o Dolor de ca-beza· Síndromes de Dolor Re-gional Complejo (algo-distrofias)· Dolor Simpático del sis-tema nervioso autónomo· Dolores Faciales (Neu-ralgia del Trigémino,dental, facial atípica, arti-culación temporomandi-bular)La unidad también abor-da la patología de nervios(neuralgias) el dolor neu-ropático, así como el dolorneurológico complejo. Síndromes de sensibiliza-ción central como fibro-mialgia y síndrome de fa-tiga crónica

La Unidad del Dolor del HospitalQuirónsalud Palmaplanas amplíasus instalaciones y servicios

Dr. Jose ́ Lui ́s Aguilar, jefe de la Unidad del Dolor del Hospital Quiro ́nsalud Palmaplanas.Nuevas instalaciones de la Unidad del Dolor del Hospital Quiro ́nsalud Palmaplanas.

Redacción

De forma general, convienedestacar que se han detectadomuy pocos casos de reaccionesalérgicas a las diferentes vacu-nas del Covid-19 y exceptuan-do escasas reacciones anafilác-ticas, la mayoría de los casos sehan manifestado en forma dereacciones alérgicas leves.

Puntualmente, en los casosque han revestido una mayorgravedad, se observa que po-drían estar relacionados conuna posible alergia a los exci-pientes de estas vacunas: el Po-lietilenenglicol, presente en lasvacunas de los laboratorios Pfi-zer-Biontech y Moderna y losPolisorbatos, utilizados en losviales de Astrazeneca, así comoel Trometamol, que forma partede la composición de la vacunade Moderna. Sin embargo, se hade explicar que estos excipien-tes se encuentran también enmuchos productos de uso dia-rio como pueden ser cosméti-cos, geles y champús, laxantes,repelentes de insectos, produc-tos industriales, cremas solareso incluso algunos medicamen-tos tópicos de uso habitual.

En aquellos pacientes que, encontacto con alguno de estosproductos, hayan observadoreacciones alérgicas con ante-

rioridad, es aconsejable que serealicen de forma previa un es-

tudio alergológico para descar-tar la posibilidad de sensibili-

zación frente a alguno de estosexcipientes. Se trata de un estu-

dio relativamente sencillo, enla consulta del alergólogo queincluye pruebas cutáneas yepicutáneas, similares a las quese realizan para el diagnósticode otro tipo de alergias.

En los pacientes que una vezaplicada la primera dosis obser-ven alguna reacción grave oleve, podrían ser susceptiblesde someterse a una prueba dediagnóstico alergológico, antesde proceder a la administraciónde la segunda dosis, fundamen-talmente para descartar la pre-sencia de alergia a los excipien-tes comentados anteriormente.

El Servicio de Alergologíade Clínica Rotger realiza prue-bas de diagnóstico rápido paradeterminar la presencia de aler-gia a alguno de los componen-tes de la vacuna. De forma ge-neral, la Sociedad Española deAlergología e InmunologíaClínica (SEAIC) afirma que:“No se puede generalizar la evita-ción de la administración de la va-cuna a todos los que han tenido re-acciones graves a fármacos y/o ali-mentos”. Si bien los pacientescon un historial de reaccionesalérgicas severas, deberían so-meterse a un mayor control yperiodo de observación tras lavacunación o si lo considerasenoportuno tienen la posibilidadde realizarse un estudio previo.


A pesar de que al inicio de la vacunaciónhubo algunos casos, que presentaron unshock anafiláctico, afortunadamente, resueltode forma satisfactoria mediante un tratamien-to típico para estas situaciones, la prevalenciade reacciones alérgicas frente a esta vacuna esmuy baja, similar a las observadas en otro tipode vacunas como, por ejemplo: la de la gripeo el tétanos.

Así pues, aunque estas vacunas no han ge-nerado reacciones alérgicas de forma frecuen-te, lo que se recomienda a los pacientes alér-gicos que hayan tenido anteriormente reac-ciones alérgicas graves provocadasespecialmente por medicamentos y/o alimen-tos, es que, por precaución, cuando vayan aponerse la vacuna, estén en observación alre-dedor de unos 30 minutos en el lugar en el quele hayan puesto la vacuna.

Baja prevalencia de reaccionesalérgicas a las vacunas

Alergología de Clínica Rotger analiza las reaccionesalérgicas detectadas por la vacuna de la covid y dispone

de un protocolo de diagnóstico de las mismasA través de pruebas de diagnóstico rápido se puede determinar previamente la presenciade alergia a alguno de los componentes de la vacuna, ante posibles efectos secundarios

El doctor Alberto Oehling, jefe del Servicio de Alergología de Clínica Rotger y la doctora María José Pascual.


J. R. R.

Un equipo internacional de investiga-dores de Gran Bretaña, EEUU y España,entre los que figura, Lucas Lacasa, in-vestigador asociado del IFSC y profesorde la Universidad Queen Mary de Lon-dres, ha aportado datos nuevos sobre lautilidad de estas aplicaciones de rastreodigital de contactos (DCT) para contro-lar la propagación del COVID19.

El IFISC (Instituto de Física Trans-disciplinar y Sistemas Complejos) esun instituto de investigación conjuntode la Universitat de les Illes Balears(UIB) y el Consejo Superior de Inves-tigaciones Científicas (CSIC) creado en

2007 que, entre otros ámbitos, aplicalos modelos matemáticos al análisis deindicadores sanitarios complejos.

El estudio, publicado en NatureCommunications, analiza la eficacia dela aplicación española de SES, RadarCOVID19, tras un experimento de cua-tro semanas que se ha hecho en las islasCanarias, entre junio y julio de 2020, fi-nanciado por la Secretaría de Estadodel Gobierno de España de Digitaliza-ción e Inteligencia Artificial (SEDIA).

Los investigadores simularon una se-rie de infecciones de coronaviurs en SanSebastián de la Gomera, para ver si la tec-nología de la aplicación Radar COVID19podría funcionar en un entorno real para

contener un brote de esta enfermedad.Comprobando que más de un 30% de lapoblación adoptó la tecnología.

Comprobaron también que esta tec-nología era capaz de detectar alrede-dor de 6,3 contactos cercanos por indi-viduo infectado, lo que era dos vecessuperior a la media nacional detectadautilizando únicamente el rastreo ma-nual de contactos. Sin embargo, los in-vestigadores sugieren destacan la ne-cesidad de la comunicación.

El éxito de la aplicación depende engran medida de la eficacia de las cam-pañas de comunicación para animar ala gente que se la descargue y la use. ElDr. Lucas Lacasa comenta «aunque se

ha sugerido que el rastreo digital de con-tactos es un complemento valioso para losprogramas de rastreo manual, y que ya lahan adoptado en varios países, hasta ahorano hemos tenido ninguna evidencia expe-rimental real que demuestre la eficacia deesta tecnología ».

El DCT se basa en el uso de aplicacio-nes de telefonía móvil para rastrear loscontactos y notificar a las personas elcontacto reciente con otras que hayandado positivo en la prueba de el CO-VID19. Ya lo han introducida países detodo el mundo como refuerzo al ras-treo manual de contratos, pero hastaahora no se había probado la utilidaden entornos de brotes del mundo real.

Sistemas como el “Radar COVID19” ofrecen el doble de resultadoque el rastreo manual pero precisan concienciación

La UIB y Vodafone analizan el uso de espaciosen el campus con Big Data para controlar los aforos

y la movilidad a raíz del COVID19Juan RieRa Roca

La Universitat de les IllesBaelears (UIB) y Vodafone de-sarrollan un proyecto para te-ner datos objetivos sobre el usode espacios en el campus, conBig data para controlar los afo-ros y la movilidad a raíz delCOVID19. Los primeros datosindican que el número de visi-tantes diarios al campus ha ex-perimentado este curso un des-censo de casi el 70% con la pre-sencialidad adaptada.

La UIB ha implantado unasolución tecnológica que per-mite tener datos objetivos so-bre el uso de espacios de la uni-versidad y controlar los aforosde las zonas de uso público. Setrata de un proyecto enmarca-do dentro del acuerdo de cola-boración entre la UIB y Voda-fone Business, que es pioneroen este sector en España.

El objetivo es proporcionarinformación fiable sobre el usoque hacen los alumnos, profe-sores y personal de los espacioscomunes (bibliotecas, laborato-rios, aulas, etc.). La UIB ha lle-vado a cabo un proyecto deVodafone Analytics, basadoen el Big Data de Vodafoneque, a través de datos anonimi-zados y agregados, capaz deproporcionar información rele-vante a entidades y empresas.

Mediante la información delas antenas de telefonía móvil,los responsables de la UIB dis-ponen de una primera compa-rativa interanual entre 2019 y

2020 con el perfil de los visitan-tes del campus y los horarios alos que suelen acudir a la uni-versidad. De esta forma, se po-drá analizar cómo la pandemiaha cambiado los hábitos de losalumnos que acuden al campus.

Uno de los datos más intere-

santes es el porcentaje de visi-tantes que recibió el campus dela Universidad en 2020, com-parado con el dato del año an-terior. Mientras que en octubrede 2019 eran más de 13.000 elnúmero de visitantes diariosde media, en octubre de 2020

esta cifra apenas superaba los4.000 visitantes diarios de me-dia, lo que supone un descensode casi un 70%.

Este dato pone de manifiestolas medidas de semipresencia-lidad que se han llevado a caboen la Universidad para que seaposible mantener la distanciasocial en las aulas y que no sesuperen los aforos permitidosen los espacios comunes. Elproyecto también incorporauna herramienta capaz de con-tabilizar la presencia de perso-nas y su movimiento por elcampus.

Para ello, se utiliza la redWiFi desplegada en la Univer-sidad, con la que se puede de-tectar la presencia de los dispo-sitivos móviles. Esta informa-ción queda almacenada parasu posterior análisis. Estos da-tos resultan muy interesantes ala hora de poder determinar aqué clases acuden los alumnos,las horas de mayor afluenciaen el campus, las horas de lle-gada, etc.

Este tipo de herramientas tie-nen un gran interés académico,ya que puede ayudar, por ejem-plo, a determinar aquellos mo-

mentos del curso en los que seproduce una menor presenciade estudiantes. Dentro de la si-tuación actual de pandemia, es-tas herramientas adquieren uninterés adicional desde el puntode vista de la gestión de la ocu-pación de los espacios públicos.

Muchas instituciones educa-tivas, entre ellas la UIB, se hanvisto obligadas a implantar unmodelo de semipresencialidaden las aulas y, por ello, la apli-cación desarrollada por Voda-fone también puede usarsepara el control de aforo en losedificios. Esta aplicación sientalas bases para posibles amplia-ciones futuras, como por ejem-plo que los datos más relevan-tes podrían ser consultados.

Los estudiantes tendrían ac-ceso en tiempo real desde susdispositivos o desde carteleríaelectrónica instalada en el cam-pus. Por el momento, esta in-novadora solución se encuen-tra instalada en el edificio An-selm Turmeda del campus dela universidad en Palma, aun-que la intención por ambaspartes es ampliar el compromi-so e implantarlo en el resto desedes de la UIB.

lauRa calafat

P.- Doctor, ha transcurrido casiun año desde la primera decla-ración del estado de alarma enEspaña, y en muchos otros terri-torios. Después de tantas limi-taciones y restricciones, ¿se pue-de hablar de fatiga pandémica?

R.- Esta pandemia es una cri-sis sociosanitaria. En Españaha habido más de 80.000 muer-tos, de los que en Balears hansido más de 650. En las Islas hatenido un impacto socioeconó-mico que será una debacle sino logramos inmunizar al 70%de la población porque el turis-mo es la rueda que muevenuestra economía. Tenemosuna situación de estrés crónicoacumulativo. Llevamos un añode pandemia que nos ha ense-ñado muchas cosas, porque enla vida hay compañeros de via-je como son la vulnerabilidad,el deterioro, la indefensión y lamuerte, que han aparecido enesta enfermedad. Nos ha des-montado la ilusión de que todoestá controlado. Esta pande-mia ha supuesto mucho mie-do, muchas muertes y mucho

duelo. Los familiares no hanpodido despedirse de sus seresqueridos muertes. También hagenerado incertidumbre.

P.- La pandemia, con todas susconsecuencias negativas enforma de temor y de limitacio-nes, ¿puede provocar directa-mente ansiedad y depresión?

R.- Ha supuesto miedo, incer-tidumbre y también medidasque todos hemos tenido que sa-ber adaptarnos. Es una restric-ción de la vida social y, en algu-nos casos, ha supuesto soledad.Este tipo de factores psicosocia-les, todos juntos, hay personasque no han sabido adaptarse. Alno poder, como el estrés es undepredador del cerebro y comola tarjeta VISA, puede entrar ennúmeros rojos según las varia-bles de las propias personas y sucontexto. Todo eso puede gene-rar problemas mentales, insom-nio, ansiedad, estrés postraumá-tico, depresión, abuso de tóxi-cos, automedicarse… laprevalencia en trastornos men-tales, como dice el Dr. Oriol La-fau, coordinador autonómicode Salud Mental, ha aumentado

en un 15% y muchos estudiosaseguran que la pandemia delcoronavirus va a ir acompañadade la pandemia del deterioro enla salud mental. Sin salud men-tal, no hay bienestar emocional.

P.- ¿Cuál es el perfil de pacien-te que puede verse más afec-tado por un episodio depre-sión o de alteración de la sa-lud mental directamenteasociado a la pandemia?

R.- Si tienes antecedentes psi-quiátricos por depresión, evi-dentemente es un factor deriesgo. Si eres un paciente contratamiento antidepresivo y nolo tomas, te pones en riesgoporque el estrés descompensa.Si eres un paciente con trastor-nos mentales y no sigues unasupervisión es un riesgo, comotambién lo es no seguir la me-dicación y no autocuidarse.Muchas veces el autoconfina-miento restrictivo voluntarioque supone menos interacciónsocial. Hay pacientes que pue-den llevar bien el aislamiento,pero otros muchos no. Porqueel fenómeno de la soledad esun factor de riesgo. Cualquier

persona se puede descompen-sar, es una estupidez decir yonunca me deprimiré. Con estapandemia, muchas personasque creían ser inmunes ante lasenfermedades mentales, handescubierto que son tan vulne-rables como otros pacientes de-presivos por otras causas.

P.- El hecho de que los recur-sos asistenciales tengan queser destinados en gran medi-da a combatir la pandemia,¿está dejando sin atenciónmédica adecuada a los pacien-tes psiquiátricos?

R.- No. Los pacientes psi-quiátricos es verdad que lasunidades de salud mental, aun-que nos faltan psiquiatras y psi-cólogos en Atención Primaria,la verdad es que han respondi-do muy bien. Cuando no sehan podido hacer visitas pre-senciales, se ha hecho llamadastelefónicas y aunque los servi-cios de Urgencias se han satu-rado, la respuesta por parte dela red de salud mental ha sidomuy adecuada, pero es eviden-te que hay pacientes que en al-gún momento se hayan podidodescompensar. Hemos sabidoadaptarnos bastante bien.

P.- Entre médicos, enfermerosy demás personal sanitario,¿también se está observandoun empeoramiento de la sa-lud mental debido a las com-plicadas circunstancias en lasque tienen que luchar contrala Covid-19?

R.- Claro que sí. Llevamos 11meses y admiro a mis compa-ñeros que han estado en con-tacto estrecho, expuestos a unalto riesgo y al principio sin

EPI’s. Los ciudadanos premia-ban esa labor arriesgada conaplausos. Es verdad que ha ha-bido médicos en segunda líneaque no hemos estado en con-tacto estrecho, aunque ahora síveamos pacientes que puedantener covid. Nos hemos enfren-tado a una incertidumbre por-que no sabíamos cómo mane-jarlo y no teníamos medios.Hay estudios que aseguran quela mitad de los profesionalesque trabajan en UCI, más enfer-meras que médicos, van a pa-decer estrés postraumático ytrastornos mentales. Es verdadque ver a familiares que no hanpodido despedirse de sus seresqueridos, el miedo a contagiar-se y contagiar a su familia, lasobrecarga de trabajo que nocesa. Porque ahora vendrá la debajar las listas de espera. Equi-pos agotados emocionalmenteporque existe la fatiga pandé-mica, que es el agotamiento fí-sico y emocional, resultante alestrés crónico que ha supuestopor un fenómeno imprevisibley eso tiene un coste. Cada per-sona tiene su límite.



https://www.saludediciones.com/2021/02/17/miguel-lazaro-covid/

“En esta pandemia, cualquier persona se puededescompensar, es una estupidez decir yo nunca me deprimiré”

R. MIGUEL LÁZARO / PSIQUIATRA

El doctor Miguel Lázaro, constituye una de las grandesreferencias de la psiquiatría y la salud mental en Balears.De hecho, se trata del psiquiatra con más antigüedad yexperiencia de todos los que trabajan actualmente en lasanidad pública de nuestras islas. Con consulta en elHospital Universitario Son Espases y en otros centrospúblicos y privados de nuestras Islas, el doctor Lázaro estambién presidente del sindicato más representativo de laprofesión médica en Baleares, Simebal. En el programa deformato televisivo de Canal4 TV, el Dr. Lázaro explicó enclave de salud mental el contexto de la pandemia queamenaza nuestras vidas y que ha dado la vuelta a todanuestra normalidad tal como lo entendíamos antes. Lacovid ha generado secuelas en el estado mental de laspersonas que la sufren, de los médicos y profesionales quela han de combatir, y de la sociedad en general.

� “Equipos agotadosemocionalmente porqueexiste la fatiga pandémica,que es el agotamientofísico y emocional,resultante al estrés crónicoque ha supuesto por unfenómeno imprevisible yeso tiene un coste”


A C T U A L I D A D

Redacción

El Consejo Generalde Colegios Oficialesde Médicos (CG-COM) de España exi-gió en una nota deprensa “igualdad de ac-ceso a la vacunación delCOVID19 para todoslos médicos” y que no se dis-crimine a los profesionalesde la sanidad privada.

La Estrategia de vacuna-ción frente al COVID19, im-pulsada por el Ministerio deSanidad y las ComunidadesAutónomas, no establecedistinción entre los sanitariosque ejercen en la sanidad pú-blica o en la sanidad privada,señalan desde el CGCOM.

Esa estrategia, según elConsejo General de ColegiosOficiales de Médicos, en loque respecta al orden de va-cunación, prioriza solo dis-tinguiendo entre personalsanitario de primera línea y

otro personal sanitario y so-ciosanitario.

Se solicita la aplicación deese criterio “independiente-mente de que trabajen en sani-dad pública o privada, de formasimultánea” y se denunciaque “las Consejerías de Saludestán priorizando la vacunaciónde los sanitarios públicos frentea los de ejercicio privado”.

“No es necesario poner de ma-nifiesto que los médicos de la sa-nidad privada corren los mismosriesgos de contagio frente al CO-VID19 que los de la sanidad pú-blica si realizan la misma activi-dad”, destacan desde la insti-tución colegial.

El CGCOM exige que no sediscrimine a los médicos de la

sanidad privada en lavacunación contra el Covid-19

Condenado a siete meses de cárcel porinsultar y amenazar a un inspector

médico por delito contra la autoridadEl Comib se presentó como acusación particular

J.J.s. / c.H.

El Juzgado de loPenal nº 1 de Palmaha condenado a sietemeses de prisión a unpaciente que insultóy amenazó en su con-sulta a un inspectormédico, como autorde un delito de aten-tado contra la autori-dad. Además, el juezha establecido para elagresor una orden dealejamiento del médi-co de al menos 500metros durante unaño y seis meses.

Los hechos juzgados ocurrie-ron en 2018 en Palma cuandoun paciente, que exigía unabaja laboral, insultó y agredióamenazó al inspector médicopor no dársela.

Tras la agresión, el médicoafectado puso los hechos en co-nocimiento de los servicios jurí-dicos del Col·legi Oficial de Met-

ges de les Illes Balears (Comib),para acogerse al protocolo deagresiones previsto en estos ca-sos por la institución colegial.Entonces, el Comib se personócomo acusación particular endefensa de la doctora, que hasido representada por la aboga-da María Antonia Fuster, en re-presentación del bufete FiolAbogados, que presta el servicio

de asesoría jurídica delComib.

Según el artículo 550del Código Penal espa-ñol, agredir a un médicode la sanidad públicacuando está trabajandose considera un delito deatentado contra la auto-ridad.

observatorio deagresiones del comib

La agresión a un pro-fesional de la medicinarompe la confianza ne-cesaria para garantizar

una asistencia sanitaria ade-cuada. El Comib se personarácomo acusación particular entodas las denuncias relacio-nadas con agresiones, psíqui-cas o físicas, a los profesiona-les en el ámbito laboral y ofre-ce a todos los médicos deBalears asesoría jurídica in-mediata y directa cuando su-fren agresiones.


A C T U A L I D A D

El Col·legi de Metges destina 6.000 euros a losmejores proyectos de cooperación sanitariainternacional y de cooperación autonómica

J.J.s. / c.H.

El Col·legi Oficial de Metgesde les Illes Balears (Comib) haabierto la convocatoria del VIIIpremio de ayuda a la coopera-ción internacional en el ámbitosanitario, que cuenta con el pa-trocinio de la correduría de se-guros Medicorasse, y del IIpremio de ayuda a la coopera-ción autonómica en Illes Bale-ars. Ambos premios están do-tados con 3.000 euros cada uno.

El objetivo de la VIII edi-ción del Premio de Ayuda a laCooperación Internacionalen el Ámbito Sanitario CO-MIB – MEDICORASSE esdar un reconocimiento públi-co a la tarea altruista de losmédicos colegiados que, me-diante ONG, Fundaciones oInstituciones de Ayuda al De-sarrollo trabajan para garanti-zar el derecho a la salud de lapoblación más desfavorecida.Las entidades participantes,ONG u organizaciones sinánimo de lucro, deberán con-tar como mínimo un médicocolegiado en el COMIB.

La II edición del Premio de

Ayuda a la Cooperación en elámbito sanitario, dirigido aentidades participantes,ONG, fundaciones, grupos de

trabajo y organizaciones sinánimo de lucro, deberán rea-lizar las acciones de coopera-ción en el ámbito de la provin-

cia de las Illes Balears. La presentación de solicitu-

des se hará en alguna de lassedes del Col·legi Oficial de

Metges de les Illes Balears. El

plazo para la presentación desolicitudes está abierto hastael 26 de marzo de 2021 a las19:00 horas.

II edición del premio de ayuda a lacooperación autonómica.

Bases del VIII premio de ayuda a lacooperación internacional Comib-Medicorasse

En la foto, el Dr. Antoni Mesquida, de Llevant en Marxa, ONG ganadora de la VII Ayuda a la cooperación internacional Comib-Medicorasseotorgada en 2020.

Medalla de Oro a los sanitarios por la lucha contra la pandemiay 12 premios ramon Llull para profesiones esenciales

El Govern balear declara inversión de interés autonómico las obras de los hospitales Son Duretay Verge del Toro de Mahón, que serán centros para enfermos de larga estancia

caRlos HeRnández

El Consell de Govern del pa-sado 15 d febrero supuso laaprobación para otorgar la Me-dalla de Oro de este año, el má-ximo galardón que concede laadministración autonómica, atodos los trabajadores de la sa-nidad pública y privada por elesfuerzo que han realizadopara hacer frente a la pande-mia de coronavirus.

El nuevo portavoz del Ejecu-tivo, Iago Negueruela, explicó,además, se entregarán docePremios Ramon Llull a trabaja-dores y servicios de diferentesámbitos que también han teni-do un papel destacado durantela crisis sanitaria y económica.

Los premios del Govern, quehabitualmente se reparten enuna ceremonia en la víspera del1 de marzo, Día de la Comuni-dad, se entregarán este año aten-

diendo a las medidas de preven-ción de contagios de la covid.

Por otro lado, el Consell deGovern aprobó la declaración

de inversión de interés autonó-mico las obras de los hospitalesSon Dureta de Palma y Vergedel Toro de Mahón, que serán

centros para enfermos de largaestancia.

Con esta declaración, el Go-vern pretende acelerar la cons-

trucción de ambos centros hos-pitalarios, dada la necesidad eimportancia social de ambasinfraestructuras.

Medalla de Oro de la Comunitat. Vista general de las obras de Son Dureta.


A C T U A L I D A D

El COPiB recibe al apoyo de la Fundación “la Caixa” yCaixaBank para desarrollar el Programa “Mindfulness”

Se trata de una herramienta clave para mejorar nuestra calidad de vida

Redacción

El Col·legi Oficial de Psico-logia de les Illes Balears (CO-PIB) ha recibido el apoyo de laFundación “la Caixa” y Caixa-Bank a su programa “Mind-fulness: una herramienta clavepara mejorar nuestra calidadde vida”, que tiene como prin-cipal objetivo introducir los be-neficios de la práctica de laatención plena para mejorar lasalud mental y el bienestar delas personas a las que va dirigi-do. Asimismo, se pretende fo-mentar la práctica del mindful-ness y dotar a las personas asis-tentes de una herramientaaccesible y sencilla para que demanera autónoma puedan ge-nerar recursos que les permi-tan mejorar su calidad de vida.El COPIB recibirá una aporta-ción económica de 3.000 eurosde la Fundación “la Caixa” através de CaixaBank.

El programa Mindfulness:una herramienta clave para me-jorar nuestra calidad de vidanace de la necesidad de articu-lar actuaciones que permitanponer a disposición de la ciuda-danía herramientas que les per-mitan afrontar la situación deincertidumbre y confusión quevivimos como consecuencia dela pandemia por la Covid-19conservando su bienestar.

La iniciativa prevé la realiza-ción de talleres, de una hora deduración, en los que se preten-de activar este recurso internodel que todos disponemos yque, con la formación adecua-da, comporta grandes benefi-cios. Una profesional de la psi-cología, con formación especí-fica en Mindfulness, dirigirá lasesión, en la que se realizaránejercicios de fácil aprendizaje,que las personas asistentes po-drán poner en práctica poste-riormente en su día a día.

Los talleres están dirigidos apersonas con necesidades es-peciales, en riesgo de exclusiónsocial o que se encuentran enun momento de alta vulnerabi-lidad, porque la actual situa-ción que vivimos dificulta es-pecialmente su vida o les obli-ga a alterar su normalidad y aexponerse constantemente afactores estresantes. Se estimaque alrededor de 500 ciudada-nos de Baleares podrán benefi-ciarse de la iniciativa, que pre-vé la modalidad presencial, silas condiciones de espacio per-

miten cumplir con las reco-mendaciones sanitarias, y on-line, a través de la plataformazoom. Los grupos serán de en-tre 15 y 20 participantes. Lasasociaciones, entidades y co-lectivos interesados en realizarel taller pueden enviar una so-licitud al correo [email protected].

El decano del COPIB, JavierTorres, y el Director Territorialde Baleares de CaixaBank,Marc Ponsetí, han mostradosu satisfacción por la firma delacuerdo, que pretende mejorarel bienestar emocional y psico-lógico de muchas personas queestán teniendo dificultadespara afrontar la nueva realidadque ha traído la Covid-19.

“El programa está pensado paraofrecer un acompañamiento profe-

sional a grupos de personas que, deacuerdo con los modelos de vulne-rabilidad psicológica, tienen mayo-res dificultades para procesar todolo que estamos viviendo y en con-secuencia un mayor riesgo de pa-decer ansiedad, estrés, depresión,fatiga…Hablamos de personas condiversidad funcional, mujeres víc-timas de violencia de género, per-sonas en riesgo de exclusión social,en situación de dependencia, per-sonas cuidadoras de dependientes,personal sanitario, personas quehan perdido un familiar por la Co-vid-19, personal sanitario, pobla-ción infantil, adolescentes, perso-nas mayores, colectivos que han te-nido un papel activo durante lapandemia como fuerzas de seguri-dad, emergencias, personal de lim-pieza y supermercados, personaldocente, grupos homogéneos por

sintomatología (ansiedad, depre-sión, aislamiento social, estrés pos-traumático…), personas que sehan quedado sin trabajo o que tie-nen dificultades para ejercer suprofesión, parados de larga dura-ción… entre otros”, destacan.

El mindfulness consiste en

ser plenamente consciente delos que pasa en el momentopresente sin filtros ni prejuiciosde ningún tipo y puede apli-carse a cualquier situación. Esdecir, consiste en cultivar laconciencia de la mente y delcuerpo para aprender a viviraquí y ahora y uno de sus prin-cipales beneficios deriva de laobservación desapasionada delos procesos mentales. Esta vi-sión proporciona mayor com-presión de las pautas habitua-les de pensamiento que en oca-siones son las que causansufrimiento y estrés.

Si bien el objetivo principalde la iniciativa desarrollada porlas psicólogas Carme Aguiló,María del Diego Barquín,Aina Nadal y Ana Urquijo esmejorar la calidad de vida delas personas que se beneficiendel programa, la experienciapretende fomentar la prácticadel mindfulness, visibilizandolos beneficios de su práctica ha-bitual en la salud mental y en elbienestar de las personas a lasque va dirigido, dotando a lapoblación de una herramientaaccesible para que, de maneraautónoma, puedan mejorar sucalidad de vida.

Javier Torres y Marc Ponsetí, en la firma del convenio.

�Medio millar de personas podrán beneficiarse de lainiciativa, para introducir los beneficios de la práctica delmindfulness para mejorar la salud mental y el bienestar delas personas en situación de alta vulnerabilidad por laincertidumbre y confusión de la Covid-19”

La acción social, uno de los pilares delPlan de rsC de CaixaBank

Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas deCaixaBank puede apoyar a la Fundación “la Caixa” en su la-bor social, detectando necesidades de entidades sociales lo-cales y canalizando una parte del presupuesto de la Funda-ción. En 2020, el 89% de las oficinas del banco apoyaron al-gún proyecto social. La colaboración entre ambasinstituciones hace posible que miles de pequeñas y medianasentidades sociales solidarias puedan acceder a ayudas eco-nómicas para sacar adelante sus programas. De esta forma,en 2020, se han apoyado más de 8.500 proyectos pertenecien-tes a 7.000 entidades sociales de todo el país. Se trata, mayo-ritariamente, de proyectos que aportan soluciones en el ám-bito de la enfermedad, la discapacidad, la exclusión social,la pobreza infantil, los mayores y el envejecimiento. Desdeel inicio de la crisis de la COVID19, Fundación “la Caixa” hacolaborado, a través de CaixaBank, con 1.700 proyectos re-lacionadas con el abastecimiento de alimentos, material sa-nitario y emergencias para dar respuesta a las personas vul-nerables más afectadas por la pandemia.

�La entidad social recibeuna aportación económicade 3.000 euros de laFundación “la Caixa” através de CaixaBank”

Juan RieRa Roca

El premio de investigaciónen enfermería, patrocinado porel Colegio Oficial de Enferme-ría de las Islas Baleares (COI-BA), que cada año concede laReal Academia de Medicinade las Islas Baleares (RAMIB),ha recaído por segunda oca-sión consecutiva en el enferme-ro Sergio Fresneda, en estaocasión por un nuevo estudiosobre el riesgo cardiovascular.

La investigación ha tomadoen esta ocasión por base a per-sonas en edad laboral y conuna buena salud de base. Lasconclusiones del trabajo reve-lan que la salud cardiovascularde este colectivo no está bienprotegida y que hacen faltamucha más información y con-cienciación para preservarla demodo se reduzca el riesgo dedesenlaces patológicos graves.

estudio

«El estudio que hemos realizado—explica el enfermero e investi-gador— ha sido una evaluación de

la prevención de enfermedades car-diovasculares en población laboralactiva, dentro de consultas de Enfer-mería del Trabajo, haciendo un se-guimiento de una cohorte represen-

tativa de la sociedad española.»Los participantes que se han

estudiado estaban mayoritaria-mente en diversas comunidadesautónomas de la cuenca medite-

rránea, «observando diferentes fac-tores de riesgo y cómo éstos se ibancorrelacionando para el desarrollo deenfermedades cardiovasculares»analizando los datos a través de fór-

mulas matemáticas como las tablasframingham y otros procedimientosde cálculo y análisis.

«Los principales resultados delestudio —explica el enfermeroe investigador— han señaladoque, dentro de la muestra signifi-cativa de la población, la gran ma-yoría de las enfermedades repercu-ten sobre los hombres, con unamayor incidencia de casos en esesexo y que la edad también aumen-ta significativamente el riesgo deestas enfermedades.

colesterol Hdl

«Y destaca —continúa— que elvalor que se ha hallado más alteradoentre todos era el del colesterol HDL,el conocido como ‘colesterol bueno’que se ha encontrado con mucha fre-cuencia en valores por encima delrango de la normalidad. Destacatambién que el 23% de los hombresestudiados tiene un riesgo severo deenfermedad cardiovascular.»

Ese peligro llega, según los in-vestigadores, a un «riesgo severocomprometido a muerte de cara a10 años». Y lo llamativo es quelos investigadores habían esco-gido para su estudio a personasque no tenían ningún tipo dediagnóstico previo de enferme-dad cardiovascular, excluyendoa los que sí lo tenían y/o estu-vieran llevando un tratamientofarmacológico al respecto.

«Lo que tenemos en el estudio espoblación aparentemente sana,que no tiene ningún tipo de diag-nóstico de enfermedad cardiovas-cular, y de los que el estudio ha de-mostrado que sí que cumplen fac-tores de riesgo para el desarrollo deeste tipo de enfermedades», lo quesin duda obliga a un replante-amiento de las medidas de pre-vención de la salud.


A C T U A L I D A D

Acceda al reportajecompleta escaneandoeste código QR

https://www.youtube.com/watch?v=pjTLjLVwoTo&list=PL6zrpXAQH5lSL1HPh9wSYUQU0rcUXZWhe&index=2

El 23% de la población trabajadora que se suponesana está en grave riesgo cardiovascular

Según una investigación, premiada por la RAMIB y patrocinada por el COIBA, desarrollada por elenfermero Sergio Fresneda en el ámbito de la enfermería laboral con personas sin antecedentes

La vital prevención desde atención PrimariaJ.R.R.

Con este bagaje SergioFresneda está preparan-do su tesis doctoral, quese centra más en el estu-dio de las enfermedadesmetabólicas desde laperspectiva enfermera:«Una de mis motivacionesprincipales es que la Aten-ción Primaria como la cono-cemos se ha centrado en lacronificación de las patologí-as y debería volver a la esen-cia, a una atención tempra-na.

«Esta atención —conti-núa— debería ser lo más temprana posiblepara evitar el desarrollo de enfermedades. Elobjeto de mi estudio es la diabetes y me estoycentrando sobre todo en la población predia-bética, es decir, con valores de azúcar en san-gre por encima de lo normal pero que no llegaal umbral para ser diagnosticados de diabe-tes.» Este estudio se ve condicionado porla pandemia:

«A consecuencia del COVID19 toda la ac-tividad en Atención Primaria se ha visto terri-blemente afectada. En el proyecto de tesis que

estoy realizando hemos valorado las formas derelacionarnos con los pacientes han sido modi-ficadas para poder atender adecuadamente a lapoblación. La teleconsulta es correcta para unaatención lo más temprana posible.

»Esta atención puede influir sobre todo enlos estilos de vida, de los cuales pueden deri-varse los mayores factores de riesgo que pue-dan condicionar la aparición de enfermedades,por lo que hay que trabajar con los pacientes,aunque sea a distancia para que puedan cam-biarlos hacia factores de protección.»

Entre los principales facto-res de riesgo para la apari-ción de enfermedades inves-tigadas en el estudio «hemosvisto correlaciones entre los di-ferentes valores de colesterol ylos triglicéridos. Con analíticasanuales se vería si esos valoresse pueden normalizar, se man-tienen o se incrementan. Paramejorarlos hay que adquirir es-tilos de vida saludables».

Fresneda recuerda que esoes precisamente lo que se tra-baja desde la Atención Prima-ria, a través de recomendacio-nes de alimentación saluda-ble y de realización de

actividad física, con reducción del seden-tarismo, «dado que a nivel laboral la mayoríade la población tiene unos trabajos y unos rit-mos de vida que son muy sedentarios».

El investigador recuerda que estos há-bitos no saludables son los que desenca-denan las enfermedades cardiovascula-res o metabólicas «que se caracterizan por-que no ofrecen señales de alarma que permitanuna actuación preventiva individual. Trabajarlos estilos de vida es lo fundamental para haceresta prevención», concluye.

El enfermero Sergio Fresneda.

Redacción

La Escuela UniversitariaADEMA-UIB ha patentado undispositivo de cierre persona-lizado para aumentar la efica-cia y seguridad de la mascarillaquirúrgica. El centro de ense-ñanza, especializado en Cien-cias de la Salud, está produ-ciendo ya en Mallorca estoscierres, ADEMA MASK SA-FER (AMS) facilitándolos aempresas sanitarias, hospitalese instituciones públicas y pri-vadas. Los fondos van destina-dos a la Fundación ADEMA+,una entidad sin ánimo de lu-cro, para seguir investigando.Este dispositivo de cierre, se haconvertido en una herramientaóptima frente a situaciones dealto riesgo ante la COVID-19,sobretodo en ambientes cerra-dos donde pueda haber aero-soles contaminados, debido asu sufijación y adaptabilidad alcontorno facial, que garantizamayores índices de seguridady eficacia, según evidenciascientíficas contrastadas. Elequipo de investigación de laEscuela Universitaria ADE-MA explica cuáles son las cla-ves para garantizar al máximola seguridad frente a la CO-VID-19.

¿Qué tipo de mascarilla esla más segura frente a lacovid-19?

La gran fortaleza que tienenlas mascarillas quirúrgicas esque son las únicas que tienenacreditada una eficiencia de fil-tración ante elementos biológi-cos (BFE) como virus, bacteriasy hongos. Además, no se hapodido demostrar por eviden-cia científica que las FFP2 oFFP3 sean mejores que las mas-carillas quirúrgicas ante in-fecciones por el virusinfluenza y Co-vid-19.

con el dispositivo de cierresellamos la mascarilla a lacara evitando la entrada deaerosoles. ¿cómo se debecolocar la mascarilla?

Estudios recientes sobre laeficacia de las mascarillas facia-les en la prevención de la trans-misión aérea del Covid-19, de-muestran la importancia de susellado periférico para favore-cer que el aire que respiramossea filtrado en su totalidad yeficientemente por los teji-dos que la componen. Portanto, requieren unaóptima adaptaciónanatómica, lo cuales difícil de conse-guir con masca-rillas filtrantesestándar quehan sido dise-ñadas con pa-trones facia-les prede-terminados,o con mascari-llas quirúrgicasque, a pesar deser productossanitarios queofrecen efi-ciencia de fil-tración bioló-gica (BFE),carecen desellado peri-férico. Eneste sentido,propone-mos el usode un dis-positivode se-lladope-

riférico personalizado, ideadopor la Escuela UniversitariaADEMA-UIB, que logra un se-llado con un desajuste margi-nal en sólo el 6,6% de los usua-rios cuando se utiliza con mas-carillas quirúrgicas tipo II y IIR.Este desajuste es muy inferioral observado en las máscarasfiltrantes cuando se someten apruebas cualitativas, oscilandoentre el 86,4% y el 80,5%, lo queconfiere ciertas propiedadesduales

a las mascarillas quirúrgicascuando se combinan con el dis-positivo de sellado periféricopersonalizado, al brindar pro-tección bidireccional al usuario.

el dispositivo de cierrepatentado por la escuelauniversitaria, ¿quécontroles ha pasado?

Hay evidencia científica quela realización de pruebas deajuste de las mascarillas paraconseguir un buen sellado pe-

riférico es tan o más im-portante que el tipo de

tejido del que estánfabricadas, sobre

todo en casosde expul-

sión rápida de aire como estor-nudos o tos. Por ello, primerose realizó una prueba de ajustecualitativa usando una solu-ción de sacarina sódica paraevaluar los equipos de protec-ción respiratoria en profesiona-les expuestos a situaciones dealto riesgo de infección por Co-vid-19. Los individuos se divi-dieron en un grupo de inter-vención, que utilizó una mas-carilla quirúrgica con eldispositivo de sellado periféri-co personalizado, y un grupode control que utilizó la mismamascarilla sin el dispositivo.Además, se realizó una pruebade ajuste cuantitativa de fugade aire hacia el interior de lamascarilla quirúrgica utilizan-do un aerosol de cloruro de so-dio en una cabina estanca consondas sensibles a esta sustan-cia, con el fin de validar la mas-carilla quirúrgica con el dispo-sitivo de sellado periférico per-sonalizado cumpliendo con lanorma UNE EN 149 a tempera-tura ambiente, comportándosecomo producto sanitario dual.Solo el 6,6% de los individuosque realizaron la prueba deajuste cualitativa con el dispo-sitivo percibieron el sabor dul-ce de la sacarina sódica, mien-tras que el 100% de los indivi-duos que realizaron la pruebasin el dispositivo lo detectó. Enla prueba de ajuste cuantitati-va, el porcentaje de aire no fil-trado en la fuga hacia el inte-rior del aerosol de la mascarillaquirúrgica con el dispositivofue del 7%, logrando un rangosimilar de fuga de aire al deuna máscara FFP2 (8%).

¿en qué consiste? ¿Quiénesy qué profesionales lopueden utilizar?

El diseño y fabricación deldispositivo de sellado peri-

férico personalizadoen forma de

anillo me-dian-t eu n a

A C T U A L I D A D40 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Força

El ajuste a la cara, la clave de lasmascarillas frente a la COviD-19

Cinco claves para aumentar la seguridad con un dispositivo de cierre facial

A C T U A L I D A DSalut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 41

resina termoplástica de PLA,tiene una medida estandariza-da de 13 cm. Después de su di-seño con un software específi-co, se ha llevado a cabo su fa-bricación mediante unaimpresora 3D. El anillo termo-plástico se calienta sumergién-dolo en agua caliente a 60ºCdurante 1-2 min y seguida-mente se puede adaptar me-diante presión digital sobre lacara de cada individuo y así seajusta individualmente a superfil anatómico, endurecién-dose por enfriamiento a tem-

peratura ambiente en un tiem-po estimado de 15-20 segun-dos. Después de este procedi-miento, el anillo mantiene laforma exacta de su superficiefacial, resultando un dispositi-vo personalizado de acuerdo alas características anatómicasde cada individuo. Poner a dis-posición de los profesionalesque trabajan en situaciones dealto riesgo de infección por Co-vid-19 máscaras faciales conpropiedades de protección bi-direccional, les permite realizarsu trabajo de forma segura con

pacientes infectados y en am-bientes cerrados, donde haypoca renovación de aire y unagran afluencia de personas,como en los centros sanitariosy educativos o en el transportepúblico, entre otros.

¿cuál es el material que seha utilizado para sufabricación?

Se ha utilizado el ácido poli-láctico, un polímero biodegra-dable derivado del ácido lácti-co. Se fabrica a partir de recur-

sos renovables al 100%, comoson el maíz, la remolacha, eltrigo y otros productos ricosen almidón. Este termoplásti-co tiene unas característicasmejores que los plásticos deri-vados del petróleo, lo quehace que sea eficaz para nues-tros requerimientos. Al calen-tarse a 60ºC es muy maleabley se adapta sobre cualquiersuperficie, como la cara. Ade-más no tiene memoria de for-ma al enfriarse, es decir, nopresenta contracción por poli-merización y por tanto es el

material idóneo para su usoya que su adaptación es exac-ta. Es muy duradero y se pue-de reutilizar y readaptar lasveces que sea necesario. Ade-más su bajo coste le confiereun uso universal, más aún sitenemos en cuenta que suprincipal indicación es junto alas mascarillas quirúrgicas, unproducto sanitario también debajo coste con su precio regu-lado por las administracionessanitarias. Al ser biodegrada-ble, su eliminación no conta-mina el medio ambiente.

A C T U A L I D A D42 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Força

A C T U A L I D A DSalut i Força • Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021• 43

Company a armengol: “Deje de buscar excusas yculpables y reclame a sánchez más vacunas para Balears”El presidente del Partido Popular de les Illes Balears afirma que “las mentiras de la presidentaArmengol han hecho que pierda la credibilidad y la legitimidad para exigir dimisiones”

caRlos HeRnández

Dura comparecencia del por-tavoz del principal partido dela oposición. El presidente yportavoz del Grupo Parlamen-tario Popular, Biel Company,le preguntó a la presidenta delGovern si está satisfecha de sugestión de la pandemia y afir-mó que “ahora hace un año delprimer caso de COVID en Bale-ars, cuando su Ejecutivo hacía de-claraciones tales como que la en-fermedad no era grave, que el índi-ce de mortalidad de este virus eramuy bajo o que las mascarillaseran poco efectivas para evitarcontagios. Un año después, en Ba-leares han muerto más de 600 per-sonas y ha habido más 53.000 con-tagios oficiales”.

Company señal quedó“desde el primer contagio, la ges-tión de su Govern ha estado llenade contradicciones, improvisa-ción, malos ejemplos, propagan-da, y, sobre todo, mentiras. En

decir mentidas usted sí ‘da concucharilla’ al resto de presidentesautonómicos, sean del partidoque sean. Y para muestra: usted

dijo que los profesionales sanita-rios estaban protegidos y eramentira, dijo “no he salido de co-pas” y era mentira, dijo que es la

que da más ayudas de España yes mentira; dijo que las UCIs deSon Llàtzer no estaban colapsa-das y era mentira y dice q dialoga

y consensua, pero incluso suspropios socios de Govern la acu-san de no informarlos”.

mentiras

“La última mentira que usted ysu consellera de Salut nos han di-cho es que no se había vacunadoningún cargo político y ya hemosperdido la cuenta de todos los que síse han vacunado”, dijo el ‘popu-lar’. No obstante, el dirigente‘popular’ afirmó que “ahora de-bemos mirar hacia el futuro porquetenemos por ante el reto de conse-guir la inmunidad del 70% de lapoblación antes del verano, si noqueremos perder otra temporadaturística” y le ha pedido a la pre-sidenta del Govern que “deje debuscar excusas y culpables, deje lasoberbia a un lado y deje de agacharla cabeza ante Sánchez y le reclamede verdad un trato prioritario en elsuministro de vacunas; porquenuestra economía es un verdaderopaciente de riesgo”.

El PP lamenta que la visita de Armengol a Madrid “no sea productiva para Ba-lears y sea otro reportaje fotográfico de anuncios vacíos”. El presidente del PP delas Illes Balears, Biel Company, calificó, tras la Junta de Portavoces del Parlament del pasado17 de febrero, de “ejercicio de cinismo” votar en el Parlament en contra de reclamar el cumpli-miento del REB al Gobierno central, como hizo el PSOE, y que después la presidenta del Governdiga que se va a Madrid a “dar la batalla” y a “defender los intereses de esta comunidad”. “Lepedimos a la presidenta que su visita a Madrid no sea otra excursión turística, como las que harealizado los últimos años, acompañadas de muchos anuncios que siempre quedan en nada,como ocurrió con el convenio en depuración de 360 millones de euros; la promesa de inversiónde 40 millones en depuradoras, el pago de los 240 millones del convenio de carreteras o el com-promiso de Fomento de financiar el tranvía al aeropuerto”, dijo el dirigente ‘popular’.

El PP recrimina al Consell "la opaci-dad con la vacunación en las resi-dencias". El Partido Popular recriminóal Consell de Mallorca "la opacidad con elplan de vacunación en las residencias" ypor la que los 'populares' han registradouna nueva solicitud "reiterando la peticiónde la documentación al respecto, ya queun mes después (tiempo máximo) segui-mos sin respuesta". En este sentido, desdeel PP argumentan que "habiendo pasadomás de un mes; plazo establecido para res-ponder solicitudes de documentación, so-licitamos nuevamente la documentaciónrequerida en la solicitud de documenta-ción de día 22 de diciembre de 2020 que seexpresa en los siguientes términos: en re-lación a la intención por parte de la Con-selleria de Salut de comenzar la vacuna-ción para combatir la COVID-19 el día 27 de diciembre de 2020, y habiendo anunciado que laintención es iniciar este proceso para las residencias de mayores, solicitamos copia del Plan devacunación o similar con los informes preceptivos que avalan esta actuación".

Biel Company.

Convenio. El Ayuntamiento de Inca y la Asociación de Madresde Discapacitados de Baleares (AMADIBA) han firmado un con-venio de colaboración para la cesión del uso de un espacio muni-cipal. En el acto de firma estuvieron presentes el alcalde, VirgilioMoreno; el concejal de Participación, Andreu Caballero; y la pre-sidenta de la entidad, Elvira Jiménez. “Las entidades y asociacio-nes desempeñan un papel muy esencial en nuestra sociedad yofrecen servicios vitales para la ciudadanía. Por lo tanto, nuestroobjetivo es poder acercar estos servicios a los ciudadanos de Incay contribuir a que puedan desarrollar su actividad en la comarcade Es Raiguer”, destaca Moreno. El consistorio cede a la asocia-ción balear el uso de dos locales ubicados en la calle Castillo deBellver, para poder desarrollar sus actividades en la capital delRaiguer. AMADIBA desarrolla en Inca y comarca atención inte-gral a familias de miembros con discapacidad, destinado básica-mente al ocio y apoyo familiar.

�“Es posible que los ciudadanos puedansoportar una presidenta que se equivoca,pero no se merecen una presidenta queles miente continuamente”


A C T U A L I D A D

caRlos HeRnández

A lo largo de estos 11 mesesde pandemia en España, Hos-pital Sant Joan de Déu Palma· Inca, ha sabido adaptarse a lasnuevas necesidades generadaspor la enfermedad. El hospital,rápidamente, puso a disposi-ción de los pacientes un Servi-cio de Hospitalización COVID.A partir de ese instante, el equi-po de Rehabilitación inicióuna búsqueda bibliográfica dedatos científicos, con el objetivode realizar propuestas desdesus diferentes especialidadessanitarias. Una vez valoradas yaceptadas, se dio paso a la aper-tura de un Servicio de Rehabi-litación en Fisioterapia CO-VID. Lo requerían los pacien-tes. La media global delpaciente hospitalizado incluidoen programa de fisioterapia esde 83 años, destacando el másjoven de 31 años y el mayor, de102. Alrededor del 53% de pa-cientes ingresados han prove-nido de residencias o institucio-nes, el 33% de otros hospitalesy el 14% acude desde su domi-cilio, explican desde el Servicio.

¿cómo se seleccionaba apacientes que requeríantratamiento de rehabilitaciónen fisioterapia?

Jorge Comendador, fisiote-rapeuta del Hospital Sant Joande Déu, explica que es una de-cisión multidisciplinar: “en unprincipio, el trabajo de incluir a lospacientes dentro de los diferentesprogramas de fisioterapia en nues-

tra planta COVID corría a cargode los médicos, quienes después devalorar su estado de ingreso deci-dían mediante interconsultas lainclusión de cada paciente. Mástarde, se consensuó con el equipomultidisciplinar realizar una va-loración funcional por parte delServicio de Fisioterapia, para reve-lar la autonomía de cada pacienteen el momento de su ingreso. Den-tro de esta valoración, se abarcabadiferentes aspectos: la movilidadglobal, la fuerza muscular, la mar-cha, el equilibrio, las transferen-cias y la capacidad pulmonar”.

Ya desde la fase de hospitali-zación, el trabajo del fisiotera-peuta mejora la ventilaciónpulmonar y el mantenimientode la capacidad funcional, evi-tando el deterioro derivado delpropio ingreso hospitalario.

¿cómo se mide el grado deafectación y necesidad delpaciente covid?

Según reconoce Jorge Co-mendador, “una de las múltiplesescalas que pasa el equipo de plantaes el Barthel, donde se evalúa la ca-pacidad de una persona en realizarlas actividades básicas de la vidadiaria. Los pacientes que fueroncandidatos a inclusión en progra-ma de fisioterapia covid, aumenta-ron la puntuación de esta escala obien, se mantuvieron. Este dato esmuy esperanzador para una plantade agudos, ya que evidencia la granimportancia de las intervencionesde fisioterapia. El grado de afecta-ción y necesidad del paciente covides muy diverso, depende de su es-tado basal, es decir, del que grado

de autonomía que tenía cada pa-ciente antes del contagio”.

trabajo multidisciplinar

Todos los integrantes delequipo de Hospital Sant Joande Déu de Palma ·Inca jueganun papel fundamental en todoel proceso. Médicos, enferme-ras, trabajadores sociales, equi-po auxiliar, celadores, psicólo-gos, el equipo de acompaña-miento espiritual, técnicos derayos, equipo de limpieza,equipo de rehabilitación, fisio-terapia y un largo etcétera, sonlos que, trabajando en común,logran que el motor y los en-granajes del hospital funcionena la perfección.

“El objetivo primordial es darsiempre a cada nuevo ingreso la me-jor atención individual personaliza-da e integral. Transmitiendo hospi-talidad, confianza y empatía paraque se sientan cómodos y seguroscon nosotros desde el primer mo-mento”, son las prioridades, se-gún aboga Jorge Comendador.

alta

Cuando los pacientes finali-zan su proceso de hospitaliza-ción, se estudian personalmen-te los casos para posteriormen-te poder darles el alta. Algunosde ellos, se derivan a la hospi-talización no COVID para con-tinuar su proceso rehabilitador.Y otros, vuelven a domiciliocon una prescripción de fisio-terapia a domicilio.

Jorge Comendador explicacómo es su trabajo diario: “Mi

prioridad es indagar con el equipomultidisciplinar el estado de cadapaciente. Estudio los historiales clí-nicos de cada paciente con el fin dedar la atención más personalizaday profesional. El paciente pasa las24 horas dentro de una habitación,desde que ingresa hasta el momen-to en que recibe su alta hospitala-ria. Una vez conocemos mejor alpaciente y sabemos qué perfil tiene,optamos por contactar con la tera-peuta ocupacional, con el objetivode buscar actividades que puedanestimular sus aptitudes y capaci-dades funcionales. También hemosrequerido al servicio de logopediaen casos concretos”.

¿cómo se realiza la terapiaen la unidad covid?

“Hago hincapié en trabajo de po-tenciación muscular y manteni-miento, intentando abarcar todos losaspectos de cada paciente como: ca-pacidad pulmonar, deambulación,transferencias, equilibrio o períme-tro de desplazamientos entre unoslargos etcétera. El paciente siempreestá predispuesto a colaborar con sutratamiento. El paciente va reco-brando parte de la ilusión a medida

que va avanzando, ya que poco apoco va recuperando capacidadesperdidas por largos periodos de in-movilismo. Lo que para el resto po-dría ser insignificante, se convierteen un mundo para nuestros pacien-tes. El hecho de dar unos pasos sinahogarse, poder levantarse de lacama sin marearse, iniciar un ciclorespiratorio sin dificultad, poder in-hibir una tos seca, lograr expectorarsin dificultad o coger una cucharasin que claudique el brazo, emocionaal propio paciente y a mí personal-mente, como profesional sanitario”,argumenta el fisioterapeuta.

carga emocional

Por otro lado, hay un factorque juega un papel crucial: Lacarga emocional. “Muchos de lospacientes están muy asustados, mepreguntan si van a morir, me pidenque no les deje solos, que les de lamano un rato, incluso me pregun-tan si podrán despedirse de sus fa-milias. Intento tranquilizarlos. Nohay nada más reconfortante que po-der sentir que estas al pie del cañón,ayudando, dando lo mejor de ti yver cómo evoluciona cada pacien-te”, confiesa el fisioterapeuta.

servicio de rehabilitaciónen Fisioterapia

El fisioterapeuta, con EPI, tratando a diferentes pacientes mediante intervenciones asistenciales.

Jorge Comendador, fisioterapeuta titular en hospitalizacióncovid de Hospital Sant Joan de Déu Palma · Inca explicacómo se trata a pacientes ingresados para su recuperación

Jorge Comendador, fisioterapeuta.


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La Fundación aMa apruebasu Plan de actuación 2021,renovando su compromiso

solidario y formativoAprobados 83 proyectos de ayudas sociales y 124 becas

caRlos HeRnández

El Patronato de la FundaciónA.M.A. aprobó en su reunióndel pasado 18 de diciembre de2020 el Plan de Actuación 2021,basado en tres pilares funda-mentales: el apoyo a la forma-ción de los futuros profesiona-les sanitarios a través de la con-cesión de becas; la divulgacióncientífica, mediante la convo-catoria de premios y ayudas ala investigación, y los progra-mas de Acción Social destina-dos a colectivos en riesgo deexclusión social, con escasosrecursos económicos, personasdependientes y la infancia.

Tras dar la bienvenida a lasnuevas incorporaciones del pa-tronato, el catedrático de Oftal-mología D. Luis FernándezVega, y el presidente del Conse-

jo General de Enfermería D.Florentino Pérez Raya, el Dr.Diego Murillo, presidente de laFundación, manifestó su pro-fundo agradecimiento a A.M.A.Seguros por el fuerte compro-miso social de la compañía en sucondición de patrocinador úni-co de la Fundación.

2021

En el año 2021 se financiaránun total de 83 proyectos socialesdesarrollados por centros hos-pitalarios como HM Hospitaleso Hospital Universitario La Paz,algunas ONG, asociaciones sinánimo de lucro y comedores so-ciales de todas las comunidadesautónomas de España.

Durante la reunión, se acordócontinuar con el patrocinio alproyecto “Baloncesto en Hospita-

les” de la Fundación Real Ma-drid, que está destinado a pres-tar ayuda y apoyo a niños ingre-sados en centros hospitalariosde las comunidades de Madrid,Valencia y Galicia, y con la Fun-dación Atlético de Madrid parael desarrollo de un programa deVoluntariado Social.

Como nuevos proyectos, hayque destacar la colaboración conla Fundación También por suprograma de inclusión social delas personas con discapacidad yel fomento de valores educati-vos; ASANOG por su programade Humanización de espaciospara niños con cáncer y AESLE-ME por su línea de Atenciónpsicosocial, formación y empleoa personas con discapacidad fí-sica por accidente.

En cuanto actividades for-mativas, se mantiene el conve-

nio de colaboración con laReal Academia Nacional deMedicina de España para eldesarrollo del DiccionarioPanhispánico de TérminosMédicos y la convocatoria deun total de 124 becas para rea-lizar estudios de formación sa-nitaria especializada.

Se asignarán 50 becas para lasubvención de los cursos depreparación al examen de mé-dicos residentes de hasta 3.000

euros; 20 para enfermeros dehasta 1.600 euros; 15 para far-macéuticos de 2.000 euros; 10para los psicólogos de 1.000 eu-ros, la misma cantidad que re-cibirán los 18 becados para loscursos de preparación de losexámenes de químico, biólogoy físico internos residentes.

También se entregarán 11 be-cas veterinarias, dotadas conun máximo de 1.000 euroscada una.

Diego Murillo, presidente de la Fundación AMA.

caRlos HeRnández

P.- ¿Qué son los desayunos a lacarta? ¿Qué opciones ofrecen?

R.- Los desayunos a la cartase sirven en la planta de Onco-logía y Hematología ya que esun tipo de paciente que suele te-ner alteraciones nutricionales.Muchas veces, dichas alteracio-nes son los efectos secundariosde la quimioterapia: náuseas,vómitos… incluso pueden lle-gar a perder el gusto y del olfa-to, no completamente, pero escierto que les cambia el sabor.Hay pacientes que refieren ungusto metálico. También lespuede ocurrir ese tipo de altera-ciones nutricionales por depre-sión debido al diagnóstico quetienen. Lo que intentamos es fa-vorecer que en su desayunotengan un abanico bastante im-portante sobre el que escoger ypuedan elegir lo que les apetez-ca. Hay tres grupos. En el pri-mer grupo pueden escoger: le-che, café, chocolate, capuccino,cacao, yogur… todo lo que es laparte láctea. En el segundo gru-po está la bollería, donde inclu-so se les dan los croissants ca-lentitos, o pueden escoger panblanco, pan integral, cerealessin azúcar, fruta, etc. En el gru-po tres ya es el acompañamien-to del grupo dos: aceite, fiam-

bre, tomate, queso, mermelada,mantequilla…

P.- Ha explicado usted unejemplo muy claro y gráfico,esa sensación agradable ex-presada en el paciente al sabo-rear un croissant recién hecho.

R.- Es muy satisfactorio paratodo el equipo de la Unidad. Esuna opinión mía, pero creo queel personal de esta Unidad estáhecho de otra pasta porque elaspecto psicológico hay quecuidarlo mucho. Para el pacien-te, que te sientes a su lado, le

hables, le toques y que tengasesos cinco minutitos para estarcon él, le ayuda muchísimo.

P.- ¿Cuándo descubrieron queel hospital debía apostar poreste desayuno específico?

R.- Cuando el hospital cam-bió de catering, enseguida sepensó en esta opción para laUnidad. Se pensó debido a quehay pacientes que están connáuseas casi permanentemente.Muchas veces, cuando nos en-contramos mal, nos ponen algopara comer delante y nos apete-ce, al menos comes algo y esofavorece su recuperación. Losusuarios están muy contentos y,si en algún momento no tienenla opción porque se les modificala dieta, lo añoran bastante.

P.- Es preciosa la acción, por-que imagino que se logra ha-cer sentir especial a un pacien-te que pasa por un momentocomplicado de salud. Favore-cer su apetito haciendo que leentre por la vista…

R.- El tipo de paciente que te-nemos es muy agradecido. Porpoquito que hagas, siempre teda las gracias. Te lo agradece in-finitamente. Y el equipo que te-nemos en la Unidad está impli-cado para intentar ayudarles.

P.- ¿Por qué el paciente onco-lógico no tiene un adecuado

estado nutricional? Por la qui-mio, depresión...

R.- Básicamente el motivo esla quimioterapia, aunque pocoa poco van recuperando el ape-tito. Si no es por un estado de-presivo, se van recuperando,con la medicación e inclusocuando se les pasa el efecto yaceden estas náuseas y vómitos.Incluso el gusto metálico que teimpide conocer a qué sabe la co-mida, eso también va desapare-ciendo, pero pueden llegar a te-ner una o dos semanas con esasintomatología. Debemos favo-recer que se alimenten bien.

P.- ¿Pueden los pacientes on-cológicos padecer anorexia?

R.- Sí. Es un síntoma muchasveces principal cuando no sesabe que se padece cáncer, lapérdida de peso sin hacer dietao ejercicio. Hablamos de pérdi-das de peso de bastantes kilos.

P.- En este año de pandemia,todo se ha focalizado en el pa-ciente covid, y no hay que ol-vidar jamás de las atenciones,tratamientos y necesidadesurgentes que necesita tam-bién el enfermo oncológico.

R.- Lo que me di cuenta en laprimera oleada era el miedoque teníamos todos a ir al hos-pital. Un miedo importante.Cuando bajó la primera olea-da, los pacientes vinieron bas-tante deteriorados. Son pacien-

tes que conocemos bien por-que ingresan varias veces alaño. Las medidas restrictivasdel covid han afectado consi-derablemente a este tipo de pa-cientes ya que llevan muchotiempo sin visitas, sin ese con-tacto de besos y abrazos. Poreso, si se le puede dar una ale-gría con el desayuno, que a to-dos nos gusta que nos lo lleveny encima recién hecho. Lo esco-gen in situ, se les pone el carri-to, entra el auxiliar o el respon-sable de cocina y el paciente es-coge y cada día puede variar.

P.- ¿Cuál es el desayuno estre-cho más demandado?

R.- Hay dos. Suele ser el cafécon leche y la bollería, ya seacroissant o pan con aceite yfiambre. La bollería sube calen-tita y suele gustar mucho.


E N T R E V I S T A

CRISTINA SALVÁ/ SUPERVISORA UNIDAD HOSPITALIZACIÓN ONCOLOGÍA Y HEMATOLOGÍA

“nuestro paciente esmuy agradecido y valora

que estés con él”El Hospital Universitario de Son Llàtzer cuida losdesayunos de los pacientes de la Unidad deHospitalización de Oncología y Hematología. Tanto esasí, que ofrece a sus pacientes los ’desayunos a lacarta’. El usuario escoge lo que le apetece desayunarcada mañana y se le prepara in situ para fomentar suapetito y evitar su desnutrición, además de tratar demejorarle su estado anímico. Se les ofrece:- Grupo uno: café descafeinado con leche,capuccino, chocolate a la taza, leche con cacao,zumo, yogur, cuajada, leche con café soluble, bebidavegetal, infusión o leche.- Grupo dos: bollería (croissant o magdalenas), panblanco o integral, biscotes, cereales sin azúcar, galletaso avena.- Grupo tres: aceite de oliva y tomate, margarina ymermelada, miel, queso, jamón cocido, fruta fresca,frutos secos, membrillo o miel.Con esta iniciativa lo que se pretende es que el usuariopida lo que le apetezca y así evitar la inapetencia.Conversamos con Cristina Salvá Piró, supervisora de laUnidad de Hospitalización de Oncología yHematología.

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P A R T F O R A N A

SAEZ-TORRENS, S.A. C/ Juan de Austria, 104 • 07300 INCA • Tel. 971 50 74 11

Ayudas. El Ayuntamiento de Inca ha aprobado las bases reguladoras de laconvocatoria para el otorgamiento de las subvenciones «Reinici Inca», du-rante la sesión extraordinaria del pleno municipal. De este modo, el consis-torio destinará 600.000 euros en ayudas directas a comerciantes, restaurado-res, autónomos y pequeños empresarios. El objetivo de esta línea de ayudases paliar los efectos derivados de la crisis económica e impulsar la actividadeconómica en el municipio. “Ahora más que nunca, tenemos que estar al lado delos autónomos y pequeños empresarios de Inca, especialmente de aquellos que no hanpodido desarrollar su actividad con normalidad debido a las restricciones. Por ello,destinaremos todos los recursos a nuestro alcance para contribuir a reducir los efectoseconómicos derivados de la crisis sanitaria provocada por la covid-19 y ayudar a re-activar el tejido económico y productivo de nuestra ciudad”, explicó el alcalde deInca, Virgilio Moreno.

Educación. El conseller de Educación y Formación Profesional, Martí March,y el alcalde de Inca, Virgilio Moreno, firmaron un convenio de colaboraciónentre la Administración de la Comunidad Autónoma, el Instituto Balear de in-fraestructuras y Servicios Educativos (IBISEC) y el Ayuntamiento de Inca parala financiación y la ejecución de las obras de construcción de un nuevo centrode educación infantil y primaria (CEIP) en el municipio de Inca, por un importede 5,1 millones de euros. March explicó que “este nuevo centro ayudará a responderlas necesidades de escolarización de Inca y se añade a las mejoras de infraestructuraseducativas que se han hecho desde el inicio de legislatura en este municipio”. En con-creto, el conseller hizo una especial mención a la ampliación del IES Berenguerd'Anoia, las nuevas aulas del CEIP Ponent o el nuevo gimnasio del CEIP Le-vante. El total invertido desde 2015 hasta finales de 2021 (incluyendo el gastode la ampliación del IES Pau Casesnoves) es de 10 millones de euros.

P U B L I C I D A D48 •Del 22 de febrero al 8 de de marzo de 2021 • Salut i Força

son llàtzer es premio top 20 en aparato respiratorio · 2021. 2. 20. · el periódico que...

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