sostenibilidad en coca cola femsa

Coca-Cola FEMSACoca-Cola FEMSA

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Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA

Agosto 2012


Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA

Somos el embotellador de productos Coca-Cola más grande en el mundo. Operamos en Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y Venezuela atendiendo a 215 millones de consumidores.


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Trabajamos constantemente para atender de manera sostenible nuestro mercado buscando ofrecer a nuestros clientes y consumidores un amplio portafolio de productos con 121 marcas en diferentes presentaciones para adaptarse a los sus requerimientos de hidratación y alimentación.

Coca-Cola Refrescos de Sabores Agua natural y saborizada Té Bebida Deportistas

Bebidas VitaminadasBebidas Energéticas Lácteos JugosCafé

En línea con nuestra estrategia de estilos de vida saludables estamos constantemente desarrollando nuevos productos con menos calorías además de ampliar nuestro portafolio de productos para ofrecer más opciones de consumo para cubrir las distintas necesidades de los consumidores.



En Coca-Cola FEMSA, la Sostenibilidad está inmersa en el Marco Estratégico de Negocio

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Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSASostenibilidad en Coca-Cola FEMSA

Nuestro enfoque de sostenibilidad está orientado por los principios que como parte del Grupo FEMSA se han practicado y evolucionado desde hace más de 120 años .

Entendemos que para ser SOSTENIBLES, debemos ser RESPONSABLES en nuestro ámbito de negocio e ir mas allá Generando Valor Económico, Social y Ambiental simultáneamente de manera consistente

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Nos comprometemos a cumplir con los objetivos establecidos en la plataforma “Viviendo Positivamente” de The Coca Cola Company en temas de recurso hídrico, empaque sustentable, cambio climático y estilos saludables

La Dirección de Desarrollo Social y Laboral tiene la responsabilidad del seguimiento de los temas de sostenibilidad.


Verificación interna y externa Verificación interna y externa

La dirección de Sostenibilidad de FEMSA es el área encargada de verificar que las unidades de negocio esté alineadas con las iniciativas de los ejes.

Alineamos nuestra estrategia de sostenibilidad con la de nuestros socios estratégicos para ser evaluados por entidades externas e internas

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Cada año reafirmamos nuestro compromiso con el cumplimiento de las metas establecidas por Coca Cola Company y definimos el progreso que se ha tenido.

Los directores cuentan con Factores Críticos de Éxito basados en temas de sostenibilidad y son evaluados conforme a su cumplimiento.

* Se busca que la verificación externa de nuestros datos se realice cada 2 años por una agencia externa.


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Eje 1: Ética y Valores

Corporativos



Mantener la congruencia entre nuestra filosofía empresarial y nuestras acciones a todos los niveles de la organización, es una prioridad para Coca-Cola FEMSA

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Misión:Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas.

Visión:Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente.

Valores:1.- Pasión por el servicio y enfoque al cliente consumidor2.- Innovación y Creatividad3.- Calidad y Productividad4.- Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal5.- Honestidad, Integridad y Austeridad


Gobierno corporativo y derecho de accionistasGobierno corporativo y derecho de accionistas

Mantener los derechos de los accionistas y el tratamiento equitativo..

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Derecho de accionistas a elegir y revocar a los consejeros de manera individual: De acuerdo al artículo 25 de los estatutos sociales cada serie de acciones puede nombrar cierta cantidad de consejeros:

• Accionistas de la serie “A”: 13 consejeros propietarios y sus respectivos suplentes.• Accionistas de la serie “D”: 5 consejeros propietarios y sus respectivos suplentes.• Accionistas de la serie “L”: hasta 3 consejeros propietarios y sus respectivos suplentes.

Porcentaje de acciones para convocar asambleas: De acuerdo al artículo 20 de los estatutos sociales “los accionistas titulares de acciones con derecho a voto, incluso limitado o restringido, que en lo individual o en conjunto tengan el diez por ciento del capital social podrán requerir del presidente del consejo de administración, del comité de auditoría o del comité de prácticas societarias que se convoque a una asamblea general de accionistas”.

Voto fronterizo: En el caso de los accionistas con ADS’s existe un mecanismo de voto electrónico a través de Bank of New York Mellon, En caso de que existiera un accionista que residiera en algún otro país y fuera tenedor de acciones serie “L”, este tiene el derecho más no la obligación, de informarle a la casa de bolsa que tenga sus acciones (de 5 a 8 días hábiles previos a que se celebre la asamblea) que pida a Indeval el pase para que la casa de bolsa en nombre y representación del accionista vote por el según la instrucción que se le dé.

Consejeros: De acuerdo a los estatutos sociales de las compañías, al menos 25% de los consejeros deben de ser independientes. Dichos consejeros se seleccionan de acuerdo a su capacidad, trayectoria y la posibilidad de aportar a la empresa.Los consejeros reciben un paquete de información de la compañía como capacitación. dentro de las funciones de los consejeros es Garantizar la formalidad y transparencia del proceso de propuesta y elección de los miembros del Consejo.


Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo

• La remuneración de los consejeros está fijada de acuerdo a lo establecido por la asamblea de accionistas. La compañía considera que la remuneración de los consejeros está de acuerdo a estándares de mercado para compañías similares a FEMSA/KOF.

• En relación con los directivos, su remuneración es fijada de acuerdo a políticas fijadas por el Consejo de Administración, previa opinión del Comité de Prácticas Societarias, el cual está integrado en su totalidad por consejeros independientes. La remuneración integral del Director General es aprobada por el Consejo de Administración.

• La compensación de los directivos relevantes la determina el comité de prácticas societarias y se aprueba en el consejo, esto se encuentra en la pregunta 22.d) de nuestro Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas

Remuneración y Compensación de Directivos

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VEA• Nuestro programa de bonos para los

ejecutivos se calcula con base en ciertas metas establecidas anualmente por la administración, dichas metas incluyen objetivos cuantitativos y cualitativos así como la conclusión de proyectos especiales.

• Aproximadamente el 50% de estos bonos se basan en los objetivos cuantitativos determinados por la metodología del Valor Económico Agregado, o VEA. Los objetivos establecidos para los ejecutivos están basados en una combinación de VEA generado por nosotros y por FEMSA, calculado aproximadamente en un 70% y 30%, respectivamente.


Relación Grupos de InterésRelación Grupos de InterésUtilizamos distintos canales de diálogo con la finalidad de recibir información que nos permita desarrollar iniciativas que ayuden a la mejora de nuestra relación…

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Relación con consumidores/clientes:• Constantemente monitoreamos nuestra relación a través del Call Center con una respuesta

máxima de 48 hrs.

Relación con proveedores:• Monitoreamos nuestra relación con proveedores a través de sistema de denuncias (DILO),

página web, correo electrónico e intervención en medios de comunicación social. La persona responsable del área es Juan Ramón Felix.


Relación Riesgos de Negocio-ÉticaRelación Riesgos de Negocio-Ética

Se realiza una evaluación del riesgo del negocio y se desarrollan distintas iniciativas para prevenir y minimizar su impacto…

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Función Comité de Auditoría:

• Evaluar la efectividad del sistema de administración del riesgo para la detección, medición, evaluación y control de los riesgos de la compañía y para la implementación de acciones de seguimiento que garanticen una operación eficiente.

• Auditoría del cumplimiento de la “Política de Manejo de Personas Relacionadas” por parte de nuestros grupos de interés. Se verifica la interacción que Coca-Cola FEMSA tiene con las partes relacionadas.

• Eulalio Cerda Delgadillo, Director de Recursos Humanos, reporta directamente al CEO, Carlos Salazar Lomelín, siendo responsable por los temas de derechos humanos y discriminación.



… a través de un Código de Ética de Negocios y un Sistema de Denuncias

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Sistema de Denuncias DILO es un mecanismo formal, difundido entre el 100% de los colaboradores de Coca-Cola FEMSA que nos brinda un espacio de comunicación abierta para notificar cualquier comportamiento o práctica que no esté alineado a nuestra ética de negocios. En caso de no cumplimiento del código de ética existen distintas medidas llevadas a cabo dependiendo del caso.

El Código de Ética de Negocios de Coca-Cola FEMSA , disponible en español, inglés y portugués para el 100% de los colaboradores, establece criterios básicos para normar el comportamiento de todas las personas que laboran en nuestra empresa tomando en cuenta sus derechos humanos. La implementación de la política es monitoreada para asegurar su cumplimiento, incluyendo temas de derechos humanos.



Se realiza una evaluación del riesgo de corrupción buscando minimizar el riesgo a través de distintas acciones…

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Apartado 6. Anticorrupción

Observamos prácticas de negocio justas y transparentes para asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones locales…

En nuestras actividades dentro y fuera de la empresa o en nombre de ésta, no participamos, […] o asistimos a alguien en prácticas de corrupción, ya sea directamente o a través de un tercero.

No otorgamos, aceptamos […] cualquier otra forma de compensación para influenciar una decisión de negocios.

Código de ética Cultura de la Legalidad

A través de este programa buscamos decidir y actuar con apego a nuestro Código de Ética de Negocios, Políticas Corporativas y Valores, dando cumplimiento a las leyes aplicables; desarrollar líderes en nuestras empresas, en la sociedad civil, en el gobierno y en las instituciones educativas, para el fortalecimiento de la capacidad local dirigida a promover la práctica y difusión de la Cultura de la Legalidad y motivar e inspirar a los diferentes sectores de la sociedad para que participen con acciones, proyectos y programas de Cultura de la Legalidad que impacten a un gran número de ciudadanos.



• Nuestra cultura corporativa se apega a principios éticos como el respeto, la honestidad e integridad, buscamos que estos principios se reflejen en las relaciones que sostenemos con nuestros grupos de interés.

• La mayoría de nuestros proveedores de insumos estratégicos firman y aceptan una carta de compromiso para alinearse a nuestro código de ética y políticas corporativas con la finalidad de comenzar y sostener la relación laboral. En caso de no cumplir con el requisito, el comité de auditoría se pondrá en contacto con el proveedor para dar seguimiento.

Criterios para selección de proveedores • Visitas previas • Solicitud de información financiera• Identificación de comportamiento irregular • Honestidad en las relaciones cliente –

proveedor• Respeto derechos humanos

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• Política de crédito• Política de manejo de personas relacionadas

Políticas de lineamiento

Código de Ética de negocios

..Participamos en el comité de The Coca- Cola Company “Cross Enterprise Procurement Group”cuyoobjetivo es cuidar que todos los socios cumplan con los lineamientos establecidos por el gobierno norteamericano en sus relaciones con proveedores además realizar un “black listing”

Apartado 3. Relación con Proveedores

Solicitamos anualmente a los proveedores estratégicos suscribir una carta que confirme el conocimiento y cumplimiento de lo establecido por el Código de Ética de Negocios en todas sus operaciones con COCA-COLA FEMSA y su observancia por parte del personal de la empresa con el que interactúa..

Consideramos como una conducta ilícita el solicitar o recibir algún incentivo por parte de los proveedores para su selección…


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Eje 2: Calidad de Vida en la

Empresa



Para procurar la Calidad de Vida en la Empresa y generar lugares de trabajo basados en el respeto a los derechos humanos nos apoyamos en el Modelo de Desarrollo Social FEMSA y nuestra gestión del Recurso Humano ….

Busca el bienestar de nuestros colaboradores y su familia, a través del desarrollo integral en siete dimensiones.

Enfocado en lograr un lugar de trabajo que garantice condiciones laborales adecuadas y de respeto a los derechos humanos. Se tiene flexibilidad para que los empleados lleguen a un acuerdo con su superior, teniendo en cuenta las prestaciones establecidas por la ley, en temas de: emergencias familiares, permisos, vacaciones, entre otros.

Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores a través de nuestros programas de capacitación y la Universidad FEMSA.

Fomentamos la igualdad de oportunidades al contar con alrededor del 20 % de mujeres en niveles gerenciales y directivos.

Modelo laboral Desarrollo Social Gestión del Talento

• Valores • Familia • Social

• Salud • Económico

• Laboral• Educación


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Eje 3: Salud y Bienestar



Estamos convencidos de que para mantener un estilo de vida saludable se deben fomentar buenos hábitos de nutrición e hidratación así como la constante actividad física.

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Busca promover un estilo de vida

saludable, una buena nutrición y el

fomento de la actividad física entre la

comunidad escolar beneficiando a más

de 670 mil niños, padres y maestros en

3 años.

Juntos por tu Bienestar

La meta es que los niños desarrollen

destrezas y gusto por la actividad física que

les dure toda la vida, además de incentivar

valores. En Centroamérica beneficiamos a

9,000 estudiantes y en Colombia a 2,159.

Apúntate a Jugar



Realizamos actividades que promueven la salud y bienestar en todos los países donde tenemos operaciones…

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Club Atlético Mercado Central

Cartillas de Vida Saludable

Tu Mejor JugadaJuntos por tu Bienestar

Caimaneras

Comunidad en EquilibrioApúntate a Jugar

Parques Bio-saludablesApúntate a Jugar


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Eje 4: Vinculación con la Comunidad


Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Estamos comprometidos con la generación de valor para nuestras comunidades por ello invertimos en iniciativas que nos ayuden a mejorar su calidad de vida. Realizamos donaciones de tiempo, conocimiento y manifestaciones artísticas apegándonos a las políticas de donaciones de FEMSA.

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Es un programa creado en el

2007 en Colombia cuyo objetivo

es brindar oportunidades a ex–

miembros de grupos guerrilleros

y a la población desmovilizada

por el conflicto armado, para

que puedan formarse y

reintegrarse a la vida civil. Ha

beneficiado a 321 participantes.

Aportando Tiempo

Centros Comunitarios de Aprendizaje

Proyectos Productivos

Acceso a programas educativos de 2,197

beneficiados.

Asesoría para convertirse en proveedores

de Femsa

Aportando Tiempo

Impartición de clases contando con el apoyo de colaboradores voluntarios.



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Consiste en varios programas que a través de

situaciones cotidianas, buscan desarrollar

conocimientos, actitudes y destrezas, que

dotan a los participantes de valores y recursos

para vivir y enseñar a enfrentar la vida. Se han

beneficiado 3,000 personas en México y

Argentina.

Coordenadas para Vivir

La exposición ZOOM

Latinoamericano. Colección de

Arte FEMSA estuvo abierta al

público en Colombia y Brasil

obteniendo más de 34,000 visitas.

Colección Femsa



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Realizamos actividades que buscan la vinculación con la comunidad buscando su desarrollo…

Coordenadas para Vivir

Parque Los Trupillos

Concurso El Emprendedor Social del AñoRuta Coca-Cola Maracaibo

Plaza de la CiudadaníaEducación para el Trabajo

Campaña Solidaria

Un plato, una sonrisa


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Eje 5: Cuidado del Medio Ambiente



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El Cuidado del Medio Ambiente lo abordamos desde una perspectiva técnica y social, enfocados en minimizar el impacto de nuestro negocio y colaborar con nuestras comunidades

Hacer nuestra operación Sustentable en el uso de Recurso Hídrico.

Con acciones y metas enfocadas en las Tres R’s

Reducir Reciclar Reabastecer

«Crecer nuestro negocio, sin aumentar nuestra huella de carbono» Reducir significativamente la generación de GEI

de nuestras plantas flotilla de distribución y equipos de refrigeración y fomentar cultura del cuidado del medio

ambiente.

Manejar de manera sustentable nuestros empaques y desechos sólidos

Acciones enfocadas en Dos R´s

Reciclar - Reducir


Progreso en Metas AmbientalesProgreso en Metas Ambientales

Se han planteado distintos objetivos alineados a las metas e indicadores de The Coca-Cola Company…

Mejorar eficiencia de uso de agua un 20% comparado con 2004 (Meta 2012 TCCC=2.16 L/L)

Crecer nuestro negocio, sin aumentar nuestra huella de carbono*

Emisiones

Desechos

Reducir en 2% anualmente la generación de residuos

AguaUnidad Medida FY2008 FY 2009 FY 2010 FY 2011

Aumento en la eficiencia del uso de Agua

Litros de agua / litro de bebida

1.81 1.78 1.76 1.71

Unidad Medida FY2008 FY 2009 FY 2010 FY 2011

Reducción en los desperdicios totales generados

Gramos generados / litro de bebida

5.95 5.98 5.81 6.18

Unidad Medida FY 2010 FY 2011

Reducción en las emisiones de CO2

Gramos CO2 / litro de bebida 15.83 14.94

* Para conocer más sobre las eficiencias y reducción de emisiones en nuestras operaciones en México visita nuestroreporte del “ PROGRAMA VOLUNTARIO DE CONTABILIDAD Y REPORTE DE GASES EFECTO INVERNADERO”, la iniciativa dela SEMARNAT en http://www.geimexico.org/downs/reportes2011/Coca-Cola%20FEMSA_OK.pdf


Progreso en Metas AmbientalesProgreso en Metas Ambientales

… en todas las áreas de mayor impacto de nuestras operaciones.

Aumentar la eficiencia en el uso de energía en un 2% anualmente

El 25% del total del material de los envases PET debe ser reciclado o renovable para el 2015*

Empaque

Reciclaje

Mejorar en 2% anualmente el porcentaje de residuos reciclados del total de residuos generados

EnergíaUnidad Medida FY 2009 FY 2010 FY 2011

Aumento en la eficiencia en el uso de Energía

Litros bebida/ Mega Joule 4.47 4.63 4.91

Unidad Medida FY2008 FY 2009 FY 2010 FY 2011

Aumento en el % de residuos reciclados

% de residuos reciclados del total de residuos generados

79% 79% 81% 84%

Unidad Medida FY 2011

Aumento en la cantidad de material reciclado o renovable en los envases de PET

% de material reciclado en el total de envases PET

8.8%

* Indicador de reciente creación



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Contamos con una Política de Sostenibilidad vigente y disponible para todos nuestros colaboradores

La “Política de Sostenibilidad” de Coca-Cola FEMSA busca establecer lineamientos de negocio responsable y consistente para generar valor económico, social y ambiental simultáneamente.



En Coca-Cola FEMSA nuestra gestión ambiental es uno de los pilares para asegurar la sustentabilidad de nuestro negocio y de las comunidades en donde operamos.

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Cuidado del Agua

Programas de Reforestación Limpieza de Cuerpos de Agua

Se han plantado 20 millones de árboles en territorio Coca-Cola Femsa en 4 años. Además, se tuvieron iniciativas de reforestación en Costa Rica, Colombia y Brasil. Se inauguró el vivero de Apizaco capaz de producir 50 mil plantas al año.

En Costa Rica se participó en la Jornada de la Limpieza recolectando 360 kilos de material reciclable y se llevó a cabo el programa Vigilantes del Agua. En Colombia con el programa Todos por el Agua se recolectaron 25.4 toneladas de basura.


Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Fundación FEMSA fue creada en 2008 con el objetivo de hacer inversiones sociales en las comunidades de América Latina. Los proyectos que apoyamos se caracterizan por ser replicables, por ser sostenibles y por mejorar la calidad de vida en el presente y para futuras generaciones.

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Acceso a Agua Potable Sostenibilidad de Cuerpos de Agua

En Colombia se realizaron los programas de Agua para la Educación, Educación para el Agua, el Vehículo de Atención a Emergencias y la donación de equipos potabilizadores beneficiando a 127,600 personas. En Brasil se donaron 2 plantas potabilizadoras móviles y 3 plantas fijas.

La Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua busca crear e implementar 32 fondos de agua para la conservación de 3 millones de hectáreas de cuencas y beneficiar a 50 millones de personas. Además se tiene un compromiso desde el 2009 de realizar 14 Estudios de Cuenca de Agua.



En Coca-Cola FEMSA hemos invertido en tecnologías que permiten tener empaques cada vez más amigables con el medio ambiente.

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Aligeramiento Botellas Nuevas Tecnologías

- 20% de aligeramiento de botellas de PET

- 16% reducción peso tapas de bebidas no carbonatadas

- 11% reducción peso de tapas de bebidas carbonatadas

- 32% ahorro en plástico utilizado en material de empaque

- 13% de ahorro en material utilizado en etiquetas

- 27% volumen de bebidas con empaques retornables.

Plantbottle: primer envase elaborado con 30% de material renovable proveniente de plantas, que reduce en 20% la huella de carbono. Hemos producido 104 millones de botellas utilizando esta tecnología en el 2011.

Empaques Sustentables

Ecoflex: la nueva botella de 600ml de Ciel está hecha con sólo 15.5 grs. de PET y tiene 20% menos de peso que su versión anterior



En Coca-Cola FEMSA fomentamos la investigación y el desarrollo en distintas áreas

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Centro de Biotecnología FEMSA Estudios de Cuenca de Agua

El Centro de Biotecnología FEMSA en el Tecnológico de Monterrey tiene como propósito la “aplicación de la ciencia para el desarrollo tecnológico y la generación de oportunidades de negocio”.

Se busca desarrollar investigación aplicada en áreas biológicas con el fin de generar e implementar tecnologías sustentables para:

1)Producir bienes y servicios utilizando células, microorganismos, animales y vegetales

2) Formar recursos humanos especializados en diseñar y aplicar proceso biotecnológicos

3) Aterrizar ciencia a través del desarrollo tecnológico para que se conviertan en oportunidades de negocio que generen valor para la sociedad

A través de los Estudios de Cuenca de Agua realizados por el Centro del Agua para América Latina y el Caribe del Instituto Tecnológico de Monterrey, establecimos en 2009 el compromiso de estudiar 14 cuencas hidrológicas en México, el objetivo es determinar su estado actual y hacer propuestas de proyectos para su conservación. Estos estudios se presentan en conjunto con el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales y Pecuarias de México y Fundación FEMSA.

Investigación y Desarrollo



También fomentamos la cultura de reciclaje a través de programas internos y externos…

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Reciclaje

Iniciativas Internas Iniciativas Externas

Nuestra Planta de Reciclaje de la Industria Mexicana de Reciclaje (IMER) recicló en 2011 15,073 toneladas de botellas de PET Post-Consumo.

El programa Misión Planeta promueve la recolección y el reciclaje de empaques de plástico a nivel nacional en Costa Rica. En 2011 recolectó 1,700 toneladas de PET.

En México, el programa Yo Sí Reciclo sumó la participación de 181,000 alumnos generando una recopilación de 500 toneladas de PET desde el 2008.


Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA En Coca-Cola FEMSA tenemos la meta de “Crecer nuestro negocio, sin aumentar nuestras emisiones de carbono”, es por esto que para el 2015 tenemos el compromiso de mantener el mismo número de emisiones de CO2 que en el 2004.

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Protección del Clima

Uso de Energía

En 2011 hemos reducido en un 1.3% nuestras emisiones de CO2 y con respecto a nuestra meta las emisiones de 2011 son 3% mayores a las de 2004. Adicionalmente mejoramos nuestro consumo de energía en un 18.4% con respecto a nuestro consumo de 2004.

En 2010 arrancó el Parque Eólico Bii Nee Stipa que abastece a Coca-Cola FEMSA y sus socios estratégicos con energía eólica, garantizando que el 85% de su consumo energético provenga de fuentes renovables.

Energía Renovable


Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA Sostenibilidad en Coca-Cola FEMSA En Coca-Cola FEMSA tenemos la meta de “Crecer nuestro negocio, sin aumentar nuestras emisiones de carbono”, es por esto que para el 2015 tenemos el compromiso de mantener el mismo número de emisiones de CO2 que en el 2004.

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Protección del Clima

Transporte Sostenible

Colombia cuenta con 29 vehículos de propulsión eléctrica 100% inofensivas con el medio ambiente. Por otra parte, México realizó un programa para renovar aproximadamente el 28% de su flota de autotransporte. Adicionalmente, incorporó 5 autos eléctricos a sus procesos de pre-venta.

Desde el 2009 comenzamos a utilizar equipos con un consumo eléctrico entre 50% y 80% menor a equipos de capacidad equivalente usados en el año 2000. Al cierre de 2011 se instalaron más de 133,700 equipos en México y 4,190 equipos en Centroamérica.

Refrigeración Eficiente



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Realizamos actividades que buscan la protección del medio ambiente…

Limpieza de Cuerpos de Agua

Diplomado Cambio ClimáticoCuidándome y Cuidando el Medio AmbienteReciclar tiene Valor

Día Mundial de Playas

Reciclaje Ganhou

San Isidro Recicla

Eco-Escuelas


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Informe de Sostenibilidad

2011


Datos de ContactoDatos de Contacto

• José Lavín Castañ[email protected]

• Juan Carlos Cortés [email protected]

• María Zubiría Pé[email protected]

Dirección de Desarrollo Social y Laboral

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sostenibilidad en coca cola femsa

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