sosteniblemente desarrollo territorial inclusivo

Publicación del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - Edición No. 3 - Junio 2014

DESAROLLOTERRITORIAL INCLUSIVO

Una estrategia empresarial para reducir la pobreza y para el post-conflicto

ÍND

ICE

Pg 2. Editorial

Pg 3. Entrevista: Filippo Veglio

Pg 6. María Clara Rodríguez: CECODES y el D.T.I

Pg 7. Desarrollo Territorial Inclusivo

Pg 11. Especial: El D.T.I: . Una mirada empresarial

Pg 19. Perfil: Christian Marlin

Pg 19. Recomendado del mes

Pg 20. Opinión: Sandra Arístizabal

36 7

11

19

20

ED

ITO

RIA

L

2

Sergio Rengifo CaicedoDirector de Proyectos Especiales - CECODES

La pobreza es uno de los mayores desafíos para hablar de sostenibilidad y lograr un Desarro-llo Sostenible, sin embargo, al escuchar las cifras de pobreza y desigualdad en el mundo y en Colombia, no es posible evidenciar una reducción significativa y acelerada que genere un impacto positivo en la comunidad. La pobreza en Colombia corresponde aproximada-mente a la población del Ecuador y la extrema pobreza es equivalente a la población de Costa Rica. A pesar de los esfuerzos que hacen diferentes actores públicos y privados en el país, no es suficiente, dada la grandeza del desafío.

No es posible seguir hablando de pobreza y convivir con ella sin buscar alternativas para su disminución, por este motivo, en la tercera publicación de Sostenible-Mente, queremos compartir con ustedes el esfuerzo de diferentes actores, que han creído y se han unido al esfuerzo que viene desarrollando CECODES desde el 2007 con el concepto de los Negocios Inclusivos, el cual ahora ha evolucionado en un concepto denominado Desarrollo Territorial Inclusivos una Estrategia Empresarial para la reducción de la pobreza y para el post conflic-to.

Presentaremos un proyecto que se está desarrollando en el territorio de los Montes de María (Bolívar y Sucre), región golpeada por el conflicto armado del país y sobre la cual ha existi-do presencia de organizaciones con resultados poco alentadores. Esta experiencia es lide-rada e implementada por CECODES, gracias al gran apoyo del Grupo Argos, el cual junto al de otros importantes actores se ha convertido en una alternativa de reducción de pobreza y mejoramiento de la cali-dad de vida de las personas de bajos ingresos.

En esta publicación queremos dar a conocer los primeros pasos y los resultados e impactos positivos en esta zona, con el desarrollo del con-cepto de los Negocios Inclusivos y como, con este trabajo, llegamos a definir una metodología de intervención en el territorio, a través de la articulación de los diferentes actores, conocer el punto de vista de algunos de nuestros aliados, la entrevista de nuestra casa matriz el WBCSD, ver el punto de vista de CECODES donde pasamos de promo-ver el concepto de los NI a su implementación y hoy en día presentar esta metodología la cual queremos replicar en todo el país y en la región.

Seguimos invitando a los periodistas miembros de la Red de Periodistas creada por CECODES para que sigan escribiendo sus columnas de opinión sobre la sostenibilidad.

Por último quiero exhortar a los diferentes actores a que conozcan más sobre lo que veni-mos haciendo desde CECODES para que logremos articularnos y sumemos, no solo con palabras, sino con hechos concretos. Si queremos reducir la pobreza y la desigualdad no podemos seguir haciendo los proyectos en el escritorio y el computador sin reconocer la realidad del campo y conocer de cerca realmente los actores en las diferentes regiones. La invitación es a pensar y ejecutar acciones de una manera innovadora, es decir, de una manera distinta que realmente genere impacto.

3

¿Qué son los negocios inclusivos?

El término “negocios inclusivos”, acuñado por el WBCSD, hace referencia a las solu-ciones de negocio que amplían, de ma-nera comercialmente viable, el acceso al autosustento y a bienes y servicios en las comunidades de bajos ingresos. Los nego-cios inclusivos pueden crear oportunida-des de empleo y de autoempleo para la base de la pirámide, sea en forma directa o a través de las cadenas de valor de las empresas, que brindan a los interesados la opción de trabajar en calidad de provee-dores, distribuidores o socios comerciales.

Así mismo pueden generar productos y servicios accesi-bles para las comunidades de bajos ingresos en tanto con-sumidores, como por ejemplo alimentos, agua, saneamiento, telecomunicaciones, energía, viviendas y atención médica.

Los negocios inclusivos contri-buyen a prioridades sociales tales como los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Además generan valor para las compañías: la in-cursión en nuevos mercados, una oferta garantizada, innovaciones en productos y servicios, una mayor participación de mercado, crecimiento en materia tanto de ventas como de resultados, y una mayor ventaja competitiva son algunos de los be-neficios que pueden percibir las empresas que emprenden este tipo de proyectos.

¿Qué diferencia se marca entre el asisten-cialismo, el paternalismo o la filantropía y el concepto de negocios inclusivos?

Lo que es revolucionario en los Negocios In-clusivos es que están basados en una visión de alivio a la pobreza que no es antagóni-ca al enfoque de lucro y la perspectiva co-mercial de toda empresa. Su éxito reside en una consideración de las verdaderas nece-sidades, las capacidades y la realidad de las personas de bajos ingresos. Los hombres y mujeres de bajos ingresos se integran a la

dinámica empresarial como proveedores, distribuidores y/o como consumidores de bienes y servicios. Así, los negocios inclusivos son distintos a la caridad o a la filantropía, pues se trata estrictamente de negocios con un inmenso potencial para crecer y replicarse, generando mayor impacto que la filantropía empresarial.

¿Por qué las empresas deben implementar negocios inclusivos en sus gestiones?

A nivel del WBCSD, suscribimos que las empresas líderes del futuro serán aquellas que hagan negocios de una manera que

contribuya a la resolución de los problemas socio-económicos y ambientales de la región, incluyendo la reducción de la pobreza. En este sentido creemos que:• Las empresas – como fuente de crecimiento econó-mico, empleo, innovación y tecnología – juegan un papel clave en la construcción de una América Latina más inclusi-va y sostenible.• Las empresas no pueden

prosperar en sociedades que fracasan, lo que hace evidente y genuino nuestro claro interés en contribuir a desarrollar socieda-des estables y prósperas a lo largo de nues-tro continente.• Invertir en soluciones innovadoras y sostenibles enfocadas en sectores de bajos ingresos representa una gran oportunidad de negocios para nuestras empresas miem-bro al tiempo que se mejora la calidad de vida de la población.

FilippoVeglio

EN

TREVIS

TA

Director del Área de Impacto SocialWorld Business Council for Sustainable Development

En este contexto, cabe subrayar que el rol de los Gobiernos en la lucha contra la pobreza es indiscutible. Por lo tanto, se hace fundamental generar diálogo, alianzas y espacios de con-fianza con los líderes del sector público y de la sociedad civil.

¿Cómo se pueden medir los impactos de los negocios inclusivos?

Las empresas están interesadas en medir el impacto socio-económico como una manera de mantener su licencia para operar, mejorar el medio ambiente donde operan, fortalecer la cadena de valor y fomentar la innovación de productos y servicios.

A nivel del WBCSD, hemos desarrollado un mar-co metodológico en conjunto con la Corpora-ción Financiera Internacional (IFC). Consiste en un proceso de cuatro pasos destinado a identi-ficar, medir, evaluar y gestionar el impacto que una empresa produce sobre el desarrollo. Está basado en lo que hacen las empresas en su día a día, alcanza ámbitos más allá del normativo y es flexible, de modo que se adapta a las nece-sidades de cada empresa en particular. En los últimos años, el WBCSD ha documentado una serie de casos de estudio sobre las lecciones aprendidas tras aplicar dicha metodología a la práctica empresarial, incluso en el contexto de negocios inclusivos. Asimismo, este marco metodológico integra un número creciente de herramientas similares, y algunas empresas han decidido utilizarlo solo, mientras que otras han optado por aplicarlo en combinación con otras herramientas.

¿Cuál ha sido el papel de CECODES en la im-plementación de Negocios Inclusivos?

El CECODES tiene un rol protagónico en promo-ver las oportunidades de los negocios inclusivos en Colombia.

En ese sentido destaco el trabajo en pro del fortalecimiento del concepto, en donde CECODES viene liderando la consolidación de espacios multisectoriales de aprender compar-tiendo como es el caso del Comité Nacional de Negocios Inclusivos Colombia CONNIC desde

el año 2007, a través del cual se logró la formu-lación de la Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Colombia ENNIC, que cuenta con ocho objetivos concretos donde se promueve, promociona, se impulsa la creación de NI y se trabaja para lograr una incidencia política. Así mismo su compromiso con el concepto lleván-dolo a la práctica a través de la Estrategia de Desarrollo Territorial Inclusivo.

Quisiera felicitar al equipo del CECODES por su liderazgo y agradecerles por su cooperación durante estos últimos años.

Hemos venidos trabajando con el CECODES, y junto con la Red Regional en Latinoamérica del WBCSD, en desarrollar e impulsar el con-cepto de los NI, recopilando casos de buenas prácticas, formando alianzas, trabajando con organismos internacionales como el SNV, el BID, la CAF entre otros, e impulsando las agendas a nivel nacional, resalto el rol de CECODES en impulsar la agenda local y nacional a través del comité de nacional de negocios inclusivos.

¿Con qué fuerza se están trabajando los nego-cios inclusivos en el mundo y en la región (Lati-noamérica)?

La promoción de negocios inclusivos es un componente clave del esfuerzo del WBCSD de impulsar soluciones empresariales para un futu-ro más sostenible de las economías emergen-tes. En cooperación con los capítulos naciona-les afiliados a la Red Global del WBCSD (entre ellos muy prominentemente el CECODES, como se explica en la pregunta anterior), y en alianza con organizaciones internacionales, bilaterales, estatales y de la sociedad civil, venimos im-pulsando este concepto innovador de hacer negocios desde casi una década.

¿Qué es el Desarrollo Territorial Inclusivo? ¿Cómo ha sido el paso de los Negocios Inclusi-vos al Desarrollo Territorial Inclusivo?

Entendemos el Desarrollo Territorial Inclusivo como una estrategia empresarial que busca abordar un territorio de manera armónica con la comunidad y su entorno, apalancado en la búsqueda de generación de ingresos a través

Veglio

de negocios inclusivos de corto, mediano y lar-go plazo, cuyos resultados son favorables tanto para las empresas como para la comunidad. La esencia de este concepto es la articulación de los diferentes actores (gobierno, empresa, sociedad, Ong´s, entre otros) presentes y no presentes en el territorio pero que tienen un in-terés común en fortalecer el desarrollo de este.

Vemos positiva la transición que el CECODES le ha dado al concepto adhiriéndolo a dinámicas acordes con los territorios, en donde se crean alianzas y se fortalece el tejido social en pro del desarrollo económico y mejora de la calidad de vida.

¿Cuáles considera son las principales barreras y obstáculos a la hora de hacer Negocios Inclusi-vos?

Sin importar su tamaño, las empresas – inclu-yendo las que integran el WBCSD y el CECODES – están poniendo a prueba e implementando modelos de negocios inclusivos. Sin embargo, hasta ahora la escalabilidad ha sido algo difí-cil de lograr. En los últimos años, cada vez más observadores han señalado que son pocos los modelos de negocios inclusivos que han al-canzado el potencial de ser llevados a mayor escala. Esto es cierto incluso para los proyectos desarrollados en el seno de las grandes multi-nacionales, que podrían haber sido vistas como los vehículos ideales, dados sus vastos recursos, la eficiencia de sus sistemas y su alcance mun-dial.

Las barreras abundan. A la fecha, gran parte del debate ha hecho hincapié en las barreras de mercado externas, como la informalidad, la insuficiente información de mercado, la infraes-tructura inadecuada, la normativa ineficaz, los flujos de fondos desparejos, las aptitudes y los conocimientos limitados, y el poco acceso al financiamiento en los mercados de bajos ingre-sos. El WBCSD y otras instituciones líderes como la Corporación Financiera Internacional (IFC) han estudiado estas barreras minuciosamen-te, y han elaborado soluciones viables que las empresas ya están aplicando. Estas soluciones abarcan desde sistemas de prepago hasta el acceso compartido a algunos productos y

servicios y el aprovechamiento de canales de distribución ya existentes; cabe agregar que la tecnología es un importante facilitador transver-sal a todos estos esfuerzos.

Cuando de escalabilidad se trata, las empre-sas también se enfrentan a todo un abanico de barreras organizacionales internas, recono-cidas y analizadas con menos frecuencia. No obstante, según lo que se ha puesto de relieve en conversaciones con las empresas que inte-gran el WBCSD y otras empresas activas en este ámbito, las barreras internas son tan importan-tes como las externas, o más aun, sobre todo porque las soluciones dependen del control directo de las propias compañías. En un informe reciente, hemos identificado tres categorías de barreras internas: costo de oportunidad de la inversión; discordancia entre lo estratégico y lo operativo; y brechas en materia de capacida-des.

¿Cómo ve el WBCSD a los Negocios Inclusivos en un futuro cercano?

Los modelos de negocios inclusivos no pueden alcanzar escala sin una clara comprensión de qué es lo que funciona y lo que no. Esperamos que nuestro trabajo junto a nuestros miembros así como la colaboración con nuestro aliado colombiano CECODES sirva para encuadrar e impulsar un diálogo más abierto e intenso sobre barreras internas y externas, y sobre las solucio-nes que pueden utilizarse para derribarlas.

En el marco de nuestra plataforma Acción 2020, diseñada en pro de la escalabilidad de las soluciones de las compañías a los desafíos de la sostenibilidad, en el WBCSD seguiremos promoviendo, en el sector privado, la innova-ción, la tecnología, las redes y las aptitudes para resolver problemas, de una manera que sea sensata en términos económicos y que fo-mente el crecimiento inclusivo. Esperamos po-der seguir ofreciendo a nuestros miembros y a los aliados de nuestra Red Global una platafor-ma para apalancar acciones futuras, adquirir nuevos conocimientos, y crear un entorno más favorable para poder llevar a escala soluciones de negocios inclusivos.

6

ARTÍC

ULO

El Desarrollo Rural está de moda, enhorabue-na. Esto se debe en buena parte a que es un tema álgido en las negociaciones de paz con los grupos guerrilleros, pero también a los re-cientes movimientos campesinos expresados en los paros agrarios. Dentro de los muchos temas que comprende el Desarrollo Rural está el de encontrar una metodología de coope-ración y de trabajo conjunto entre el Estado y la empresa privada para el desarrollo del campo colombiano.

El Desarrollo Territorial Inclusivo parece ser una alternativa viable y realizable para expre-sar en concreto esas accio-nes conjuntas y complemen-tarias. Al hacer confluir en un territorio específico los intere-ses de las empresas privadas y de las comunidades en una relación de mutuo beneficio, con el fin de generar ingresos, se logra una dinámica de diá-logo, de conocimiento mu-tuo, de negociaciones y de acuerdos. El Estado debe ser un facilitador de estos encuentros, un media-dor en las negociaciones, un co-financiador de las alternativas productivas priorizadas en este espacio de diálogo.

Los principales beneficios de esta estrategia se ven a corto plazo, se generan lazos de confianza entre las partes, basados en respe-to mutuo, en un vínculo no paternalista que hace que los procesos sean sostenibles en el tiempo. Se crea una cultura empresarial entre las comunidades campesinas que se forman para administrar sus negocios. Es un esfuerzo de largo aliento al que los programas de go-bierno tradicionales no están acostumbrados, pero que entra dentro de la lógica empresa-

rial y la lógica de las comunidades. CECODES, por su esencia empresarial com-binada con su mandato de sostenibilidad social y ambiental, se encuentra cómodo en la construcción del concepto y en el diseño e implementación de estrategias específicas de Desarrollo Territorial Inclusivo, metodología que se amolda de acuerdo con los intereses de las empresas y las realidades de las comu-nidades y de sus territorios.

CECODES encontró eco en el Grupo Argos para imple-mentar la metodología en los Montes de María. Al ir avan-zando en la estrategia se fueron sumando otras impor-tantes empresas, así como entidades públicas y de coo-peración del nivel nacional y regional, demostrando que si es posible hacer confluir los intereses particulares alrede-dor de unos procesos estruc-turados, transparentes y parti-cipativos.

La clave del éxito reside en la seriedad de las propuestas, en el cumplimiento de los acuer-dos, en el acompañamiento adaptado a las necesidades de los actores. Pero también resi-de en permitir que comunidades golpeadas por la violencia se reconozcan como actores, con papeles preponderantes en su desarrollo, no solo como sujetos de intervención.

La brecha es aún muy ancha, la pobreza en el campo es devastadora y los retos son in-mensos para alcanzar las metas, pero el De-sarrollo Territorial Inclusivo es un camino que hay que considerar al analizar las alternativas para abordar un territorio.

CECODES y el D.T.IPor: María Clara RodríguezCoordinadora Nacional de Negocios Inclusivos - CECODES

7

¿Qué son los Negocios Inclusivos?Los Negocios Inclusivos son ini-ciativas empresariales económi-camente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio in-corporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida. Un Negocio Inclusivo se establece a través de la relación entre una empresa —empresa «ancla»— y uno o más emprendedores o gru-po de consumidores locales y bus-ca maximizar tanto el valor social como el económico. Es aquí en donde este concepto se diferencia de otros esfuerzos, válidos e impor-tantes como los esquemas de filan-tropía, que actúan en áreas ajenas a la actividad principal del nego-cio y no necesariamente buscan generar un retorno financiero o contar con esquemas de sostenibi-lidad económica en el tiempo.

La empresa incorpora a las perso-nas de bajos ingresos como socios empresariales, como proveedores de materia prima o de servicios o como distribuidores, o como consu-midores cuando la empresa pone en el mercado productos y servicios que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en condiciones accesibles a ellas.

La participación conjunta de diferentes actores cada uno aportando desde su compe-

Desarrollo Territorial Inclusivo

tencia y conocimiento es importante para la puesta en marcha y el escalamiento de los Negocios Inclusivos. La empresa privada, el gobierno, la academia, entidades multila-terales y la sociedad civil juegan un papel importante en las diferentes fases de planea-ción, implementación y medición de un Negocio Inclusivo.

De esa manera CECODES-Desarrollo Soste-nible ha venido trabajando esta temática en el país, convencidos de que es una es-trategia empresarial que contribuye a la reducción de la pobreza, bajo este marco conceptual se ha identificado la importan-cia de pasar de proyectos pilotos a proyec-tos de mayor escalabilidad e impacto, es así como CECODES define una metodología de intervención adaptable a las necesidades y realidades de cada territorio rural y urbano la cual ha denominado “Desarrollo Terri-torial Inclusivo”--------------------------------------------------------------------

El Desarrollo Territorial Inclusivo es una es-trategia empresarial que busca abordar un territorio de manera armónica con la comu-nidad y su entorno, para poder ejercer su actividad económica de manera sostenible. No está basado en paternalismo a la co-munidad sino en el desarrollo de negocios donde se involucra a la comunidad y cuyos resultados son favorables tanto para la(s) empresa(s) como para la comunidad.Este se desarrolla con base en la implementación de Negocios Inclusivos,acompañados de una estrategia de comunicación amplia y

abierta con todos los actores económicos, sociales e institucionales del territorio e intere-sados en él.

Desarrollo Territorial Inclusivo

MAR

CO

CO

NC

EPTU

AL

Empresa Ancla: Garantiza la compra de la producción de Teca, entrega las plántu-las y brinda asistencia técnica. Además financia el acompañamiento de CECODES

desde el 2011 y la inversión en los componentes de mango y apicultura.

Empresa Ancla: Garantiza la compra de la producción de mango y brinda par-cialmente la asistencia técnica.

Empresa Ancla: Garantiza la compra de la producción de tabaco, financia todos los insumos necesarios para el cultivo y brinda asistencia técnica.

Empresa Ancla: Garantiza la compra de la producción de miel y provee el ma-terial apícola.

Empresa Ancla: Garantiza la compra de la producción de ajonjolí y financia la semi-lla.

Apoyó a la medición de la línea base en tres momentos 2011,2012 y 2013 y el fortalecimiento socio empresarial.

Aportó recursos financieros a través del programa Alianzas Productivas para fortalecer el componente de Mango.

PrincipalesActores del

DesarrolloTerritorialInclusivo

Agro S.A.S

DesarrolloTerritorialInclusivo

Resultados a 2014 170 familias participantes de ...................18 comunidades

120 has de teca

130 has de mango

360 colmenas instaladas

20 has anuales en tabaco

20 has anuales en ajonjolí

Ventas 2012- 2013 por $180 millones

Incremento del ingreso de las familias prome-dio mensual del 18%

Formuló, implementó, articuló y sigue acompañando el proceso del Desarrollo Territorial Inclusivo

El D.T.I : Una mirada empresarialLogramos reunir a los presidentes del Grupo ARGOS y de POSTOBÓN, al director de Asuntos Coporativos de COLTABACO y a la gerente de ABEJAS Y MIEL, para que nos contaran su ex-

periencia en el Desarrollo Territorial Inclusivo desde cada una de sus empresas.

José Alberto Vélez - Presidente del Grupo Argos

Entendemos la sostenibilidad como el equilibrio entre la generación de rentabilidad, el desa-rrollo social y la disminución del impacto ambiental, desde la década de los 80, hemos ade-lantado proyectos forestales en varias zonas de Colombia, con una inversión superior a los 120 mil millones de pesos y aproximadamente 6.400 hectáreas sembradas. Por una parte, teniendo clara la estrategia de reducción de gases efecto invernadero (huella de carbono de nuestro proceso productivo), la rehabilitación de áreas intervenidas por minería y la conservación de zonas de alto valor para la biodiversidad, y por otra, con una visión integral de nuestra

5presencia en el territorio, generando empleo formal y digno, acompa-ñan do el progreso de nuestros colaboradores y trabajando con las

comunidades en el desarrollo social desde distintos ámbitos.

1. Su empresa es pionera en el país implementando el Desarrollo Territorial Inclusivo, ¿Qué significa esto para la empresa?

2. ¿Cómo ha sido la experiencia del Desarrollo Territorial Inclusivo?

Ha sido un camino de muchas satisfacciones por las historias de vida que nos inspiran y que hemos podido impactar positiva-

mente, y al mismo tiempo de muchos aprendizajes y retos, por las complejidades sociales, políticas y económicas de los entornos

donde estamos presentes.

Particularmente estamos comprometidos con nuestra gestión forestal y con los proyectos y programas sociales en Montes de María, a don-

de llegamos en el 2005, acogiendo el llamado que el Estado colombiano hizo a la empresa privada para apoyar la recu-

peración y transformación del territorio, luego de un periodo dominado por la presencia de grupos armados al margen de la ley, que generaron violencia, desplazamiento, des-pojos y graves violaciones a los Derechos Humanos, impi-diendo el desarrollo y contribuyendo al incremento de la pobreza, la informalidad y las inequidades sociales. En los últimos años nuestra inversión social en la zona superó los 19 mil millones de pesos (USD $ 8,5 millones).

El D.T.I : Una mirada empresarial3. ¿Cuáles son los principales obstáculos que se han presentado? ¿Cómo los han superado?

En medio del debate alrededor de la propiedad de la tierra y los monocultivos, hemos recibido algunas demandas de restitución.

Nuestra compañía celebra que en el 2011 Colombia haya promulgado una histórica Ley de Víctimas y Restitución de Tierras, la cual marca el inicio de una contribución más en la búsque-da de la paz para sanar las graves heridas que ha dejado la violencia en el país. En consisten-cia, apoyamos al Estado colombiano en sus iniciativas para que se permita la reinserción de las poblaciones desplazadas por la violencia y somos partidarios de una correcta aplicación de la Ley 1448 de 2011.

Siempre hemos expresado públicamente que no nos oponemos a los procesos legales de res-titución de tierras. También así lo hemos manifestado a los Jueces Especializados Agrarios que conocen de casos de restitución de tierras de propiedad de la empresa, donde nos hemos limitado a demostrar que fuimos un tercero comprador de buena fe y que no generamos fenó-menos de desplazamiento o despojo de poblaciones rurales.

Por supuesto que representa otra contribución empresarial al proceso de reconciliación nacio-nal. Organizaciones empresariales formales como las nuestras facilitan que el Estado haga pre-sencia para brindar condiciones dignas de vivienda, educación y movilidad a las poblaciones más alejadas de los cascos urbanos de los municipios.

No tenemos la menor duda de que nuestros proyectos forestales son un camino hacia el desa-rrollo sostenible y la inclusión social al generar empleos formales y oportunidades para que la población se reintegre a la actividad productiva en forma permanente, al tiempo que se apor-ta al mejoramiento de infraestructura y al desarrollo.

Nuestros proyectos forestales y los complementarios de tipo social en sus zonas de influencia generan enormes impactos comunitarios: empleos dignos, proyectos de vivienda, negocios inclusivos, mejoramiento de infraestructura educativa, programas de calidad educativa, apoyo a los jóvenes, formación de líderes y mejoramiento de vías.Algunos impactos concretos son:

• Más de 19 mil millones de pesos invertidos desde 2005.• Generación de más de 500 empleos en las distintas actividades.• Negocios inclusivos con 119 pequeños productores en tierras que no son de propiedad de la empresa y con cultivos que no necesariamente hacen parte de nuestra cadena productiva.• 134 viviendas entregadas en forma gratuita, contando con especificaciones que rompen paradigmas en cuanto a la calidad y espacio de las mismas.

4. ¿Puede el D.T.I configurarse como una solución empresarial en la coyuntura del post-conflicto armado?

5. ¿Cuáles son los impactos que ha tenido en la organización y en las comunidades el Desarro-llo Territorial Inclusivo?

ESPEC

IAL

• 5 mil millones en centros educativos, invertidos en conjunto con el Ministerio de Educación Nacional y otras entidades.• Adecuación de 88 kilómetros de vías terciarias, que permiten el acceso a la empresa y el uso de la misma por parte de comunidades rurales.• Formación de 150 líderes en 20 comunidades.• En 2013, TEKIA, filial de Argos encargada de la gestión forestal, fue reconocida por el Instituto Great Place To Work (GPTW) como una de las 12 mejores empresas para trabajar en Colombia, con base en la encuesta diligenciada por sus colaboradores.

CECODES es nuestro mejor aliado en la operación de los proyectos productivos que adelanta-mos en Montes de María, con el propósito de generar inclusión social, facilitando el acceso a la tierra a las comunidades más vulnerables y trabajando con ellas para lograr equilibro entre el desarrollo de largo plazo y la seguridad alimentaria de la población.

Gracias a la participación de CECODES se han vinculado otros aliados, para apoyar juntos a pequeños productores en la consolidación de sus negocios, en su formación permanente y en la formalización legal y estatutaria de la Asociación de Productores.

6. ¿Qué ha significado CECODES en el adelanto del D.T.I en Montes de María?

1. Su empresa es pionera en el país implementando el Desarrollo Territorial Inclusivo, ¿Qué significa esto para la empresa?

Desde la creación de Postobón, esto hace ya 110 años, nos hemos pre-ocupado por el bienestar del país. Somos conscientes de que el sector privado hace parte de la construcción de una mejor sociedad y por eso contribuimos aportando al Desarrollo Territorial Inclusivo, como una forma

clara de crear valor en la sociedad.


Con los cultivadores de fruta, insumo clave para nuestros jugos, hacemos un trabajo especial. Cuando comenza-mos a producir Jugos Hit en 1997, por medio de alianzas donde priman la unión de voluntades y la relación ga-na-gana, creamos un modelo que genera beneficios para campesinos cultivadores de fruta. Actualmente, trabajamos con la población de Montes de María, en Bolívar, también en Risaralda, en Santander y en Toli-ma, con sembradores de mango, mora y lulo.

Miguel Escobar Penagos - Presidente de Postobón

3. ¿Cuáles son los principales obstáculos que se han presentado? ¿Cómo los han superado?

Más que hablar de obstáculos, hemos encontrado aprendizajes. Los avances se han logrado a partir de entender necesidades de la empresa y de la comunidad. La firme voluntad y vo-cación de crecer algunos de nuestros negocios con base en el Desarrollo Territorial Inclusivo, nos permite encontrar soluciones y formas de avance permanente.


Completamente. El sector empresarial es clave para el proceso de reconciliación del país y el modelo de Desarrollo Territorial Inclusivo permite generar muchas oportunidades para el ma-nejo del post-conflicto. A través de este tipo de programas podremos construir oportunidades de empleo y desarrollo sostenible para quienes hoy están involucrados en el conflicto armado.


Hemos logrado garantías para los cultivadores en la comercialización de la fruta a precios jus-tos eliminando la intermediación. La transferencia de tecnologías agrícolas más productivas, también ha permitido a los cultivadores triplicar sus producciones, cultivar más eficientemen-te, permitiéndoles ser más competitivos en el mercado. Las capacitaciones les han permitido tener un rol como empresarios. Pero el mayor impacto ha sido la generación de confianza en los cultivadores, que tiene un valor incalculable.

CECODES ha ayudado a la articulación de las partes acercando al empresariado a nuevas formas de generación de desarrollo para las comunidades. Esa labor ha sido muy importante en la promoción del Desarrollo Territorial Inclusivo.


1. Su empresa es pionera en el país implementando el Desarrollo Territorial Inclu-sivo, ¿Qué significa esto para la empresa?

Coltabaco ha estado firmemente comprometido con la reconstrucción económica, so-cial y cultural de las zonas tabacaleras más vulnerables del país a través de diferentes me-dios. En primer lugar, la inclusión de un negocio sostenible y rentable como lo es el cultivo de tabaco. Para la Compañía, ha sido de gran orgullo ser una de las empresas pioneras en restaurar la agricultura de tabaco en zonas ubicadas en los departamentos de Sucre,


La experiencia del Desarrollo Territorial Inclusivo no ha sido nada fácil debido a las significativas carencias socioeconómicas de las zonas, especialmente en los primeros años de operación. Por lo anterior, la compañía ha estado impactando a la población de una manera transversal, donde no sólo se proveen oportunidades de negocio, sino también se ejecutan proyectos de contribuciones orientados a mejorar la educación en las escuelas rurales y programas educa-tivos, brindar capacitación para la creación de microempresas y desarrollar la infraestructura comunitaria como lo son las bibliotecas, casas de la cultura e instituciones educativas.

En términos de impacto social, los agricultores de tabaco han logrado sacar adelante a sus fa-milias y generar mayores ingresos que indudablemente se reflejan en los índices de escolaridad, pobreza, desempleo, analfabetismo y desnutrición de la población en general.

Bolívar y Santander, donde nuestra presencia está alineada con los objetivos organizacio-nales y con el desarrollo de cultivos de tabaco rentables que aseguran una sostenibilidad a corto y largo plazo.


A pesar de que somos conscientes que no podemos reemplazar al Estado en la tarea de construir la infraestructura y condiciones básicas que requieren las zonas rurales del país, sí consideramos que existen muchas soluciones creativas que pueden mitigar en gran medida las deficiencias actuales.

Una de los principales obstáculos que hemos encontrado en la construcción del Desarrollo Territorial Inclusivo ha sido el nivel cultural y educativo de los agriculto-

res de tabaco, deficiencia que en gran medida podría llegar a afectar el desarrollo del negocio. No obstante, para la compañía, este factor, más

que significar una piedra en el camino, ha representado un reto enca-minado a mejorar las condiciones educativas de la población. A través de la transferencia de conocimiento técnico, seguimiento continuo, capacitaciones y difusión de agricultores exitosos dentro de la comu-nidad, hemos logrado mejorar el nivel cultural y educativo de los agri-cultores; así mismo, por medio del “Programa Empresarial del Cultivo de

Tabaco” hemos transformado grupos de campesinos en generacio-nes de microempresarios expertos en conocimientos y nego-

cios agrícolas.

Adicionalmente, a través de nuestros Técnicos de Campo, quienes a su vez son agentes de difusión de conocimientos, los agricultores reciben acompañamiento agrícola perma-nente, dotación de filtros de agua, lámparas solares y ase-sorías en temas cruciales como el manejo adecuado de plaguicidas, logrando así mejorar sus condiciones de vida y aumentar la productividad de su cultivo.

Humberto Mora Alvarez -Director de Asuntos Corporativos de ColTabaco

Humberto Mora Alvarez -Director de Asuntos Corporativos de ColTabaco


Como se mencionó al principio, la incursión de Coltabaco en las zonas afectadas por el conflicto armado en Colombia ha generado la posibilidad de generar empleo e ingresos a la población afectada, reduciendo así sus posibilidades de involucrarse en negocios ilícitos, reclutamiento for-zado y bandas criminales.

Al igual que el tabaco, muchos otros cultivos agrícolas podrían ser exitosos en zonas que han sufri-do las consecuencias del conflicto armado, si implementan un modelo que incluya la eliminación de la incertidumbre sobre el precio de venta de la cosecha, la asistencia técnica, el financia-miento, y la investigación científica que mejore las semillas.

Por esta razón, creemos que la estrategia del país debe ser crear las condiciones apropiadas para que el sector privado realice su tarea en la generación de riqueza, movido por incentivos del mercado, lo cual redundaría indudablemente en un desarrollo equilibrado e integral de un país entero. Así mismo, estamos convencidos que los procesos que vienen anclados al post-con-flicto armado deben significar un trabajo en equipo, un esfuerzo conjunto donde entran institucio-nes, entidades públicas, privadas, gobierno y sobre todo, comunidades. La inversión del Estado en la provisión de bienes públicos tales como carreteras, distritos de riego, electricidad y agua potable, es una condición sine qua non.


En las zonas donde trabajamos, la agricultura, en especial el cultivo de tabaco, siempre había estado ligada al desarrollo económico de la población; sin embargo, las secuelas de la violencia ocasionaron que los habitantes perdieran su fuente más importante de ingresos. Ahora, años des-pués de esta problemática, los agricultores han retornado a sus tierras, han vuelto a creer en el tabaco y han empezado a mejorar la capacidad de entender su actividad como un negocio y no sólo como una actividad de subsistencia. Lo anterior, no sólo ha ocasionado mejoras en la cali-dad, productividad y volúmenes de producción de las familias tabacaleras, sino también ha gene-rado un impacto económico positivo en la comunidad, donde vuelve a renacer la generación de empleo y las oportunidades de negocio.

Así mismo, otra manera en que se evidencia el impacto económico es a través de la mejora en las habilidades para administrar negocios agrícolas, lo cual redunda en una mayor rentabilidad de cultivos distintos al tabaco. De igual forma, el sector tabacalero también ha ofrecido la posibilidad de desarrollar iniciativas empresariales destinadas a dar servicios a los agricultores de tabaco; un ejemplo de ello, es la mano especializada que se requiere para la construcción y manutención de caneyes de curación de tabaco, preparación de tierras, manejo y aplicación de plaguicidas, entre otros.

Para la compañía, CECODES ha significado la posibilidad de incluir a más beneficiarios en el pro-ceso productivo en el campo, así como un acompañamiento y una guía permanente en el desa-rrollo sostenible de cada uno de nuestros proyectos.


17 Ruth SantaMaría - Gerente de Abejas y Miel

Absolutamente. Este modelo brinda la oportunidad de desarrollo econó-mico y social sostenible. Propicia la mejora en la calidad de vida de los asociados y genera mayor confianza del comprador con sus provee-dores. Ayuda a equilibrar los precios y las ganancias tanto de pro-ductores como de comercializadores.

Participar de iniciativas de D.T.I nos ha brindado la oportunidad de cumplir con uno de nues-tros principales objetivos, el cual es, el fomento de la actividad apícola. A través de estas iniciativas se estrechan relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores y se genera un proceso de responsabilidad social y ambiental.

Los obstáculos se presentan principalmente e históricamente en la deficiencia asociativa rei-nante en nuestro medio. La desconfianza en la empresa privada por parte de los productores e igualmente la desconfianza del comercializador en la calidad del producto entregado por los productores y la falta de visión de ambas partes para explotar el potencial del D.T.I. Estos obstáculos se han ayudado a disminuir gracias a la mediación de CECODES y a la posibilidad brindada por ellos para que nosotros capacitemos a nuestros aliados en Buenas Prácticas de Manufactura.

Ha sido una experiencia muy positiva, enriquecedora y beneficiosa para ambas partes. Y ha permitido hacer un diagnóstico y autoevaluación sobre las condiciones actuales de las alian-zas.

El impacto positivo se ve principalmente en las relaciones mutuamente beneficiosas y de confianza que se han podido desarrollar y nos abre nuevas oportunidades para desarrollar productos con valor agregado que permitan cumplir con el objetivo del D.T.I

1. Su empresa es pionera en el país implementando el Desarrollo Territorial Inclu-sivo, ¿Qué significa esto para la empresa?




5. ¿Cuáles son los impactos que ha tenido en la organización y en las comunidades el Desarrollo Territorial Inclusivo?

18

Linea del Tiempo

* Haga click sobre la imagen.Si no puede abrir el vínculo en la imagen, visite:http://www.youtube.com/watch?v=c-jticBrrNw

D.T.I

*

Este vídeo representa un resumen en imágenes del proceso del Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María desde su etapa de formulación e implementación hasta su etapa de

consolidación lideradas por CECODES, GRUPO ARGOS y demás actores.


CECODES ha sido la conexión entre las partes, ha propiciado los espacios para hacer ne-gociaciones mutuamente beneficiosas y con un alto grado de confianza tanto en la cali-dad del producto como en el cumplimiento de los acuerdos.

Teca - Grupo Argos

Tekia

Mango- Postobón

Tabaco- ColTabaco

Miel- Abejas y Miel

http://www.youtube.com/watch?v=c-jticBrrNw

“Measuring Impact” es una metodología desarrollada por el WBCSD en el 2008 la cual pretende ser una ayuda para las organizaciones en la medición de sus impactos resultado de sus actividades empresariales con criterios de sostenibilidad (creci-miento económico, progreso social y balance ecológico).

Está diseñada para ayudar a las empresas a entender su contri-bución a la sociedad y utilizar este conocimiento para informar sus decisiones operativas y de inversión a largo plazo, y tener un mejor diálogo y relacionamiento con sus grupos de interés.

Para ver el documento haga click en el siguiente enlace:

http://www.cecodes.org.co/descargas/publicaciones/publica-ciones_wbcsd/MeasuringImpactFrameworkMethodology.pdf

REC

OM

EN

DAD

OPERFÍL Christian

Marlin Christian Martin es Ingeniero, Economista Agrario con Máster en “Administración de Ne-gocios Agrícolas y Desarrollo Rural” por la Universidad de Montpellier, Francia. Geren-te Regional para América Latina de Negocios Inclusivos para la Alianza SNV/WBCSD. Cuenta con más de veinte años de experiencia en procesos de Desarrollo Rural en Ecuador, Perú, Bolivia, Colombia, Chile, con énfasis en formulación de políticas agríco-las, enfoque de cadenas de valor, desarrollo de organizaciones de pequeños produc-tores, y procesos de defensa y apoyo a nivel nacional e internacional. Ha trabajado con ONGs, tanto con organizaciones de Francia, Bélgica, Holanda, como en América Latina con un enfoque especial dirigido a vincular al sector del desarrollo (ONGs y so-

ciedad civil) con el sector privado (Empresarial), y el sector público.

Se desempeña actualmente como Asesor Personal del Ministro de Agricultura de Ecua-dor para formular políticas nacionales de negocios agrícolas y desarrollo rural. Autor de: “Metodología para el Diagnóstico de Cadenas de Valor”; “Guía para Promover las Empresas Rurales Asociativas”; “Mecanismos para articular a los pequeños agricultores con las empresas privadas”. Es ciudadano francés y reside hace 21 años en Ecuador.

http://www.cecodes.org.co/descargas/publicaciones/publicaciones_wbcsd/MeasuringImpactFrameworkMethodology.pdf

http://www.cecodes.org.co/descargas/publicaciones/publicaciones_wbcsd/MeasuringImpactFrameworkMethodology.pdf

21

Por: Sandra Aristizábal*Miembro de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible

OPIN

IÓN

¿El planeta o los seres humanos?

Durante los últimos años he escuchado ha-blar a los especialistas, a los científicos, a los colegas y hasta la gente del común, que el planeta está en vía de extinción, que el agua se está acabando, que el aire cada día está más contaminado a tal extremo, que en la República Popular China se volvió negocio vender oxígeno en lata para poder respirar un poco de aire fresco, que los mares están con-taminados y muchos ríos ya no tienen salva-ción, pero ¿quién está ocasionando todo este declive de la naturaleza?, simple, los seres humanos.

Somos culpables de lo que le está sucediendo al planeta, no es necesa-rio mirar las estadísticas ni chequear los estudios que existen al respecto, con solo ver los bruscos cambios del clima que percibimos todos los días, es suficiente. Por ejemplo, cuando era niña, jamás sentí tanto calor como lo siento hoy en día en Bogotá la capital de Colombia, donde la temperatura promedio era de 17 a 18 grados centígrados hace 20 años, hoy, estamos por los 26, de seguir como vamos, tendremos el clima de Girardot, ni pensar como será la temperatu-ra en Cartagena y otras ciudades de climas más elevados. En la actualidad, la capital se siente y se vive diferente, el look de la gente en las calles incluye gafas de sol, sombreros, gorras, pañoletas o lo que sea para proteger el rostro de la inclemente temperatura, se ven menos abrigos y más esqueletos y el consumo del agua y refrescos en todas las esquinas, es una escena de todos los días. La publicidad de los protectores solares es más frecuente porque el riesgo de padecer de diferentes enfermedades está latente, no solo se está utilizando el bloqueador por moda y belleza, también para resguardar la piel de los direc-tos rayos del sol que caen en nuestra piel al vivir 2500 metros más cerca de las estrellas y

al tener cada vez más debilitada la capa de ozono, se convierte en un cosmético obligato-rio no solo para niños y mujeres, también para hombres.

Efectos como el del niño y la niña, se han in-crementado en un 100%, anteriormente cada 4 a 5 años se vivía cada uno de estos fenó-menos, hoy en día el periodo de recupera-ción es menor y van uno tras otro ocasionado

estragos. Por un lado, deforesta-ción, conatos de incendios que terminan en grandes tragedias, sequía, falta de agua y alimen-tos e incremento de los mismos; por otro lado, lluvias torrenciales, deslizamientos de tierras, inunda-ciones y miles de afectados, ni hablar de las poblaciones asen-tadas a las orillas de los ríos.

El manejo de los residuos y basu-ras, es otro de los impactos ne-gativos que le estamos causan-

do a la naturaleza, independientemente del manejo que cada ciudad tenga al respecto; mire, es solo caminar por las calles de los barrios, en mi caso, por las calles de Bogotá y ver la cantidad de basura que se encuentran en los cuerpos de agua o humedales, muchos de ellos parecen el basurero de la localidad, en los parques y en las canecas de basura situadas en paraderos de buses reflejan la poca cultura ciudadana y el bajo sentido de pertenencia que se tiene con la ciudad, es solo aprender a separar y aprovechar aquello que se puede reutilizar; este mensaje se a ido penetrando en las familias capitalinas pero muy lentamente y falta más pedagogía al respecto.

Muchos factores climáticos y apocalípticos que pronostican un futuro incierto se viene ad-virtiendo año tras año pero al parecer, muy

pocos escuchan la alarma, es lo que va a terminar por extinguir no al planeta sino a la raza humana que es la que verdaderamente está en peligro. Suena cruel, pero el planeta sin seres humanos se reverdecería, la naturaleza es vida y volvería a su estado natural, a donde pertenece y el hombre la ha desplazado para construir sus edificaciones, su industria, su civi-lización, el clima volvería a su estado natural, al no existir efecto invernadero causado por la excesiva contaminación al ambiente y la atmósfera, el ciclo del agua y el curso de los ríos volverían a tener su amplio espacio para bañar las montañas y las especies volverían a nadar en aguas limpias sin contaminación de químicos utilizados para la extracción de mine-rales, en resumidas cuentas, el planeta estaría más saludable sin la presencia de los humanos, quienes nos hemos convertido en los depreda-dores de natura.

Quiero invitar a todos aquellos lectores de mi columna pero sin que suene a frase de cajón, aunque creo que será imposible pero es ne-cesario hacerlo, intente algo por la auto su-pervivencia, es absolutamente fácil de llevar a cabo, es más, a quién no le gusta ir a un par-que natural respirar aire puro, abrazar un árbol para llenarse de buena energía o ir a pescar en aguas limpias, entrar en las cristalinas aguas del mar, o porque no, caminar en medio de una selva tropical y escuchar el cantar de las aves exóticas y especies típicas de estas tierras, bañarse en una cascada de agua fría y sentir el poder de la naturaleza, quizás somos más los que deseamos éstas maravillas naturales. ¿Por qué entonces nos empeñamos en acabar a como de lugar todo aquello que podemos disfrutar?, con que usted separe su basura en orgánicos, que sirven como abono para sem-brar nuevos bosques, inorgánicos, cuyo destino final son los rellenos sanitarios y los reciclables como el papel, el cartón y el plástico, que por ejemplo, es uno de los materiales que demo-ra en degradarse de entre 100 a 1000 años y que por tener una inadecuada reutilización, esta viajando a través de los sumideros, ríos y finalmente al fondo de los mares ensanchando las islas de plástico del pacífico y ocasionando estrangulamientos, ahorcamientos y muerte a cerca de 300 especies marinas al año e indi-

gestión por consumo de pequeños trozos de plástico que las especies confunden con co-mida, o peor aún, impidiendo la penetración de los nutrientes del sol al mar necesarios para que exista vida en las profundidades; tenga un adecuado uso del agua mientras toma una ducha, se cepilla los dientes, a la hora de lavar y hacer aseo de sus utensilios entre otras acti-vidades, evite desperdiciar el líquido, es un es-fuerzo que la misma vida se lo va a agradecer.

Y las grandes industrias contaminantes, que piensen en el futuro y comiencen a utilizar energías más limpias y amigables con el medio ambiente, el sol y la energía eólica son alterna-tivas que siempre han existido, son inagotables y es hora de empezarlas a aprovechar si que-remos preservar la especie humana, teniendo en cuenta que para el año 2030 – 2035, sere-mos aproximadamente 8.000 mil millones de seres humanos y es hora de pensar como tanta gente va a utilizar los recursos naturales, si es que para ese entonces aun existen o sean ya, una utopía.

Como dice Albert Arnold Gore, mejor conoci-do como Algore, vicepresidente de los Estados Unidos en el periodo de 1993 al 2001, “Si no cambiamos hacia la sustentabilidad, segura-mente nuestros hijos y nietos dirán a las genera-ciones pasadas ¿En qué estaban pensando? Y le adiciono yo, que estaban pensando más en los intereses económicos individuales que en los intereses ambientales colectivos.

*Comunicadora Social - Periodista con énfasis en Periodismo y Opinión Publica de la Universi-dad Externado de Colombia y Especialista en Planeación Ambiental y Manejo Integral de los Recursos Naturales, de la Universidad Militar Nueva Granada.

Actualmente, se desempeña como Directora de Medios de la Dirección de Ciencia y Tec-nología del Ejército Nacional y periodista en temas que abarcan la ciencia, la tecnología y el medio ambiente junto con el Científico Co-lombiano Doctor Jorge Reynolds.

Fernando Cortés McCallisterPresidente

Santiago Madriñan de la TorreDirector Ejecutivo

Jaime Moncada BernalDirector de Programas

Sergio Rengifo CaicedoDirector de Proyectos Especiales

Sergio Rengifo CaicedoDirector

Steven Zabala CorreaContenidos, Diseño y Diagramación

Alejandra Parada ArandaColaboradora

Alejandra Cardenas GómezColaboradora

CECODES –Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Carrera 12 No. 93-31 Of. 405, Bogotá D.C.

Tel. (57 1) 622 1303. Fax: (57 1) 622 1157. E-mail: [email protected] Página Web www.cecodes.org.co

sosteniblemente desarrollo territorial inclusivo

Documents