1

SOVATEK-SÄÄTIÖ

S osiaalipalvelu

O sallistaminen, ohjauspalvelu

V almennuspalvelu

A siantuntijapalvelu

T erveydenhuoltopalvelu, tekninen palvelu

E rityispalvelu

K untoutuspalvelu

2

Palvelu- ja kehittämistoiminta

Harri Halttunen

Toimitusjohtaja Jussi Suojasalmi

Talous- ja hallintopalvelut

Asko Hiltunen

Joensuun alue

Leena Virratvuori

Hoitopalvelut

Osastonhoitaja

Aimo Hiltunen

Arviointi- ja

kuntoutuspalvelut

Kuntoutuspäällikkö

Heikki Pokkinen

Avohoito

Palvelupäällikkö

Kaija Korhonen

.

Laitoshoito

Kaija Korhonen

Hankkeet

Maakuntaliiton hanke

Koulutus- ja työhyvinvointi

Koulutuspäällikkö

Tiia Luotojoki

Työhönvalmennuspalvelut

Tuotantopäällikkö

Hannu Hämäläinen

Työsuojelu- ja yhteistyötoimikunta

Järjestölähtöinen toiminta

Eero Pirttijärvi

Projektit ja hankkeet

Vaikuttamistoiminta

Vapaaehtois- ja

vertaistukitoiminta

Hyvinvoinnin

edistäminen

Palvelu- ja

tuotekehitys, markkinointi

Talouspalvelut

Laskentapäällikkö

Tero Muikku

Toimistopalvelut

Toimistosihteeri

Sirkka Hynninen

Tukipalvelut

Tekninen päällikkö

Pertti Tawast Palveluohjausyksikkö

Harri Halttunen

Valtuuskunta

Hallitus

SOVATEK-SÄÄTIÖ

Organisaatio

Toiminta-ajatus

• Sovatek-säätiö on psykososiaalisen kuntoutuksen

asiantuntija- ja yhteistoimintaorganisaatio joka keskittyy

päihde- ja mielenterveyshaittojen ehkäisyyn ja hoitoon

sekä työllistymisen edistämiseen.

3

Sovatek-säätiön palvelukokonaisuus

Arjenhallinnan tuki

Elämänhallinnan tuki

Työ- ja

toimintakyvyn

edistäminen

Osaamisen

lisääminen

Työllistymisen

tukeminen ja

ohjaus

Työssä

jaksamisen

tukeminen

TERVEYS MIELEKÄS ELÄMÄ MIELEKÄS TYÖELÄMÄ

Terveyden hoito Kuntoutus Valmennus Työllistäminen

Sosiaalityö arviointi ja tutkimus koulutus Työ

Terveydellinen ja

Toiminnallinen

kuntoutus

Riippuvuuksien-

hoito

Sosiaalinen

kuntoutus

Työvalmennusalat

• Kutomo

• Ompelimo

• Kokoonpano

• Metalli

• EkoRaksa/rakennustarvikekierrätys

• Polkupyöräkorjaamo

• EkoCenter/kierrätyskauppa

• Pesula

• Kirjansitomo

• Kilpivalmistus

• Media

• Keittiö ja siivous

4

Työvalmennus v 2008

Asiakasohjaus valmennussuunnitelma

tavoitteet jatkosuunnitelma

• Epätasalaatuista

• Ei tarpeeksi tehokasta

• Yhtenäisyys alalla puuttuu

• EI vastaa nykytilanteen tarpeisiin (silloinen lama)

• Seuranta puutteellista

TYÖVALMENNUKSEN LAATU

5

Toteuttajat

Hallinnoija:

Sovatek-säätiö, Jyväskylä

Lähimmät yhteistyötahot seutukunnalla:

• Visio-säätiö, Saarijärvi

• Viitaseudun Kumppanuus ry, Viitasaari ja Pihtipudas

Rahoittajat:

• ESR ja Sovatek

Projektihenkilöstö

Outi Hyytinen, projektipäällikkö

• Kauppatieteiden maisteri

• Opettajan pedagogiset opinnot – Yrittäjyys

– Markkinointi

– PR-viestintä

• Työkokemus – Asiakasprosessit

– Laatutyö

– Asiakkuudet

– Projektityö

Kirsi Miettinen, suunnittelija

• Sosionomi YAMK

• Työkokemus

– Nuorisotyö

– Projektityö

– Ohjaustehtävät

– Vapaaehtoistyö

6

Miksi projektia toteutetaan?

2008

tarve kehittää yksilöllisiä työvalmennuksen palvelukokonaisuuksia ja näitä tukevia toimintoja, jotka tähtäävät työllistymiseen tai ovat tukena arvioidessa työllistymismahdollisuuksia

Laadukkailla palvelukokonaisuuksilla parannetaan vajaakuntoisten, vammaisten, päihdekuntoutujien, pitkäaikaistyöttömien, nuorten sekä muiden vaikeasti työllistyvien työmarkkinoille siirtymisen edellytyksiä

2012

TAVOITTEENA LAATUKÄSIKIRJA

Näin projekti etenee

1. Käsiteavaus –mitä työvalmennukseen kuuluu

- A-M Koskenlahti Punaisen Talon opinnäytetekijänä selvitti käsiteavauksen

- Keski-Suomen työpajojen palvelupaletti yhteistyössä Osko - hankkeen kanssa

2. Näkökulmat työvalmennukseen

- Pilottiasiakkaat, työnantajat, Työvalmentajat, Yksilövalmentajat, Palveluohjaajat, Tilaajatahot

- haastattelut, kyselyt, tutkimukset, seminaarit, koulutukset

3. Pilottivalmentajan palkkaaminen

-Työvalmentajien cv-pankki

-Työvalmentajien työkalupakki

4. Laatuprosessikuvausten mallintaminen

5. Laatunäkökulmien yhteensovittaminen ja yhteisten arviointikriteerien löytäminen

6. Laatukäsikirjan luominen 2012

7

”Tutkimusjoukko”

• 43 pilottiasiakasta – (työvalmennuksessa olevia)

• 17 työnantajaa – (kokemuksia työvalmennuksesta ja mielikuvia työvalmennuksen

olemuksesta)

• 36 työvalmentajaa – (laadukkaan työvalmennuksen elementit projektin tuotoksia

hyödyntäen)

• 2 tilaajatahoa

• Aineisto kerätty 2009-2011, projektin toiminta-alueelta

• YDINKYSYMYS: Mitä on laadukas valmennus?

Yksityiset työnantajat

Työpajan työntekijä …

• ”Tietää tämän päivän työelämän pelisäännöt”

• ”Tietää alakohtaisen palkkatason”

• ”tuntee alan työtehtäviä”

• ”Tulee toimeen ihmisten kanssa”

• ”Osaa oman työnsä”

• ”Taustoja ei tarvitse ruotia, ellei ne vaikuta

tehtävästä suoriutumiseen”

8

Työvalmennus, Pilottiasiakkaat

Mitä olen jaksolta saanut

• Sosiaalisia suhteita

• Elämään rytmiä

• Kuuntelevan valmentajan läsnäolo tärkeää

Mitä vielä tarvitaan

• Nivelvaiheen tukevampi ohjaus, ettei tipu tyhjän päälle

takaisin

• Aktiivisempi ote oikean työelämän kanssa

• Jatkosuunnitelmiin tukea

• Työelämän tuntemus tärkeää, alakohtainen

Työvalmennuksen Tilaaja

”Laadukasta silloin, kun ihminen työllistyy ja

poistuu listoilta?”

Mitä muuta tarvitaan?

-Ymmärrystä siitä, miten monimutkainen

yksilöllinen työvalmennus on.

-Pelkkä työ ei aina kuntouta, usein tarvitaan

hoidollisia tai muita arkea tukevia elementtejä

(esim. kuty)

9

Työvalmentaja

Keskeinen havainto työvalmentajien kentässä oli jako kahteen:

1) tuotannollinen painotus • Osaamisen lisääminen

• Havainnointi

• Suoriutumisen tarkkailu

• Valmennustavoitteiden seuranta

• Valmennettava pystyy näyttämään toteen omaa osaamistaan

• Tuotannollisen työn varmistaminen

2) Sosiaalinen painotus • Palveluihin ohjaus

– Riippuvuudet, hoitotahot, oppimishäiriöt

• Yritysyhteistyön avaus

• Tavoitteiden määrittelyn merkitys

• Kannustava, ohjaava valmennusote

Valmennusvastuu

1) Tavoitteiden asetus

2) Seuranta sovituin väliajoin

-3 kertaa valmennusjakson aikana

3) Tulevaisuuden näkymät ja mahdollisuudet

4) Kannustus ja lisätavoitteet

5) Loppuarviointi ja nivelvaiheen tuki tulevaisuuden päätökselle

Ohjaus eteenpäin tavoitteena pitkän tähtäimen suunnitelma

koulutus, oppisopimus, työpaikka, eläkeselvitys, hoitotahot

TAVOITTEENA : TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN

OSAAMISEN LISÄÄMINEN

Alkuhaastattelu

Palvelutarpeen määrittely

työtehtävävät

asiakkaan kyvyt

osaamisalueet

Sopimus työvalmennuksesta

Palveluohjaus:

Päivi Mehtola

Töihin!- palvelu

Kirsi Nieminen

Taimi Ahonen

Työvoima-toimisto

Kuntouttava

työtoim

inta/TY

P

Työnhakija

TYÖVALMENNUS 2012 TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN sekä OSAAMISEN LISÄÄMINEN

Sovatek- palvelut

• Riippuvuushoidot

•Päihteet

•Huumeet

•Peli

•Kuntouttavat toimet

•Ryhmät

•Arvioinnit

Ulkoiset tukipalvelut

•Velkaneuvonta

•

10

Laadukkaan työvalmennuksen

havainnot

• Asiakkaasta lähtevät tavoitteet ja välitavoitteet – Osaamisen näyttäminen ja todentaminen (tärkeä yrityksille)

– Keskusteleva, läsnäoleva valmennus

– Kohtaamiset ja välittäminen

– Työvalmennuksen väliaikaisuuden korostaminen

– Yrityssuhteiden luonti valmennusjakson aikana

– Tutustuminen yhdessä alan yrityksiin, ”jalka oven väliin”

– Kiinnostavan alan löydyttyä prepataan palkkaustasoon ja alakohtaisiin toimintatapoihin

– Työvalmentaja on ammattilainen, jonkun alan osaaja

– Yksilövalmentaja on ohjaavana ja palveluohjaajana valmennuksen ajan

Lähitulevaisuus laatukäsikirjan

työstämisessä

• Selkeiden, laadukkaiden prosessikuvausten mallintaminen prosessikaavioiksi (minimikriteerit) mm. – Kuntouttavan työtoiminnan ryhmäprosessit

– Työvalmennuksen perusprosessi

– Työvalmennuksen tukiprosessit

• Laatukäsikirjan kasaaminen 2012

• Työvalmentajan työkalupakki; työvalmentajien cv-pankki, työvalmentajien muutosseminaari

• Seminaarikiertue (Rauma, Jyväskylä, Tampere, Seinäjoki)

11

Työvalmennuksen

kehitysmahdollisuudet

• Osaamisen lisääminenOpinnollistamisen

hyödyntäminen työhönvalmennuksessa

• Hoidon tarpeen huomioiminen ja havainnointi

• Työllisyyden esteiden poistaminen, työttömyyden

vähentäminen, työmahdollisuuksien luominen

Kaiken ydin

VAHVISTETAAN SITÄ,

MITÄ IHMISESSÄ ON

JÄLJELLÄ

12

Kiitos!