¿soy empresario...ahora qué?
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Cuando somos empresarios nos convertimos en jefes, los jefes deben dirigir, pero no siempre tenemos claro que significa dirigir. ¿Qué capacidades y habilidades debemos desarrollar para convertirnos en un buen directivo?TRANSCRIPT
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© Fco. Javier Fdez. Higarza 2003
Soy EMPRESARIO...
¿Ahora qué?
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Soy EMPRESARIO…
He montado una empresa con mucho esfuerzo, ilusión y trabajo… La cosa después de mucho pelear y luchar comienza a ir bien, pero yo no puedo con todo y necesito contratar personal, necesito colaboradores, se mucho de mi empresa y soy capaz de dirigirla perfectamente, pero ahora tendré que dirigir además personas…
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¿Cómo voy a dirigir personas YO?
¿Qué pedías o esperabas siempre de tu jefe?
Piensa en alguien que haya influido en su vida. Indica al menos cinco características de esta persona.
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Trabajemos un poco…
Determinemos 5 características personales y otras 5 profesionales que nos gustaban de esas personas….
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CARACTERÍSTICAS DEL LIDER
Compromiso Magnetismo,entusiasmo
Atento, pendiente de los demás.
Comunicación
Trabajo en Equipo.
Tiene valorIntegridad, honradez
VisiónConfianza en sí mismo.
ExternasInternas
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XX GRUPO DE “INFERIORES”
BAJO UN “SUPERIOR” QUE NUNCA SE EQUIVOCA
JEFE XX (MANDA A RRHH)
CONTROLACASTIGA(-)ERRORESOBEDIENCIA
SUMISIÓN
”EL EQUIPO TRABAJA PARA
EL JEFE”
XXI NÚMERO ADECUADO DE PERSONAS MOTIVADAS,CON
HABILIDADES COMPETITIVAS Y LA METODOLOGÍA APROPIADA, COMPROMETIDAS CON UN
OBJETIVO COMÚN
LÍDER XXI (MOTIVA A PERSONAS)
CONVENCEINCENTIVA(+)
ACIERTOSCREATIVIDAD YRESULTADOS
“EL LÍDERTRABAJA PARA
EL EQUIPO”
M O T I V A
C O M U N I C A
V A L O R A
MBA1DAY
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¿Cuáles de estas características tengo o debería desarrollar?...
• ¿Conozco claramente las funciones que he de desarrollar como directivo y líder?
• ¿Y para realizar esas funciones tengo las habilidades necesarias o debería mejorar en alguna?
• ¿Me conozco?¿Me acepto?¿Me valoro?
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FUNCIONES DEL DIRECTIVO
FUNCIONES INSTRUMENTALES
FUNCIONESINTERPERSONALES
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
HABILIDADES DETAREA
HABILIDADES DE RELACIÓN
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FUNCIONES DIRECTIVAS:Instrumentales o de gestión
1. PREVEER Y PLANIFICAR (medios, recursos, sistemas).
2. ORGANIZAR (personas y recursos).
3. DECIDIR Y/O EJECUTAR (directrices).
4. COORDINAR (medios, información, personas).
5. ASESORAR (sobre sistemas).6. CONTROLAR (recursos,
sistemas, acciones, personas).
7. EVALUAR (medios, acciones, sistemas)
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HABILIDADES DIRECTIVAS: DE TAREA PARA LA GESTIÓN.
Capacidad para percibir y dirigir el cambio.
Capacidad para preveer, organizar, coordinar y controlar.
De gestión del tiempo. Claridad de objetivos. Distinguir
lo principal de lo secundario . Capacidad de análisis de
problemas y la toma de decisiones .
De supervisión y el control sin agobiar.
Capacidad para delegar.
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FUNCIONES DIRECTIVAS:Interpersonales o de relación
TRABAJAR EN EQUIPO (crear, potenciar, reequilibrar)
FORMAR (detectar necesidades, asesorar, buscar formadores)
ESCUCHAR / INFORMAR / COMUNICAR
MOTIVAR (dando ejemplo, escuchando, recompensando)
EVALUAR (potenciando)
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HABILIDADES DIRECTIVAS: INTERPERSONALES
Liderazgo Comunicación Motivación Evaluación Gestionar conflictos Negociación Trabajar en equipo Dirigir reuniones
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ME HAN NOMBRADO JEFE…
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Un poco de realidad…
El 50% de las personas que deciden cambiar voluntariamente de trabajo lo hacen por desavenencias con sus superiores
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¿ME CONOZCO? ¿ME ACEPTO? ¿ME VALORO?
• ¿cuáles son mis puntos fuertes y como me pueden ayudar en las funciones de dirigir?
• ¿Qué puntos débiles tengo que pueden limitarme ?
• ¿Puedo potenciar mis fortalezas y corregir mis debilidades?¿Cómo?
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Javier Fdez. Higarza 17
Sólo así podemos empezar
a querernos. Condición sine qua non
para relacionarse bien con los demás
Trabajar sobre las Fortalezas y debilidades
Entrenamiento emocional
Aceptar nuestrasFortaleza y debilidades
Conocernos a nosotros mismos
Debemos analizarnos
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CONOCERSE
• El descubrimiento de la Inteligencia emocional como la conciencia de uno mismo, pueden servir para despertar las ganas de descubrirse, y de ahí a conocerse a uno mismo.
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CONOCERSE
• El cociente intelectual determina lo que sabe una persona, pero la inteligencia emocional determina lo que hará.
• El cociente intelectual es lo que permite entrar en una organización, pero la inteligencia emocional es lo que permite crecer en esa organización y convertirse en líder.
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CONOCERSE
• El término inteligencia emocional es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás.
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¿Por qué las personas fracasan?
• El principio de Peter, que afirma: “uno se ve promocionado hasta que alcanza su nivel de incompetencia”, y muestra como, el hecho de que una persona sea ascendida por sus buenos conocimientos técnicos no presupone que vaya a ser un buen jefe, ya que la situación de dirigir personas es nueva para él.
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¿Por qué las personas fracasan?
Rigidez Incapacidad para adaptarse al
cambio e imposibilidad para asimilar o responder adecuadamente a la retroalimentación sobre los rasgos que deben cambiar o mejorar. Con poco desarrollo de la capacidad de escuchar y aprender.
Relaciones muy pobres Personas que critican muy
severamente, insensibles o exigencias exageradas que terminan confundiendo a sus subordinados.
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¿Por qué las personas fracasan?
Poco Autocontrol Los que fracasan soportan mal
la presión y tienden al mal humor y los ataques de cólera.
No asumen su responsabilidad Reaccionan defensivamente ante los errores y las críticas, negándolas, encubriéndolas o descargando su responsabilidad sobre otras personas.
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¿Por qué las personas fracasan?
Pobres en habilidades sociales:
Los que fracasan muestran un exceso de arrogancia, agresividad o prepotencia.
No practican la fidelidad
Los errores están ligados al exceso de ambición, al deseo de seguir adelante a expensas de los demás.
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CONOCERSE PRIMER PASO PARA APRENDER.• La Inteligencia Emocional
podemos decir que incluye dos tipos de inteligencias en función de las competencias que se desarrollen : Inteligencia Intrapersonal
desarrolla las capacidades personales
Inteligencia Interpersonal se desarrolla a partir de las capacidad para las relaciones sociales.
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COMPETENCIAS PERSONALES
COMPETENCIAS SOCIALES
Conciencia de uno mismo Autorregulación
Motivación
Empatía Habilidades sociales
TIPOS DE COMPETENCIAS
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Comprensión de los demásOrientación al servicio
Desarrollo de los demásAprovechar la diversidad
Conciencia política
Conciencia de los sentimientos, necesidades y preocupaciones ajenas.
COMPETENCIAS SOCIALES
Empatía
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Influencia y comunicaciónCatalización del cambioResolución de conflictos
LiderazgoColaboración y cooperación
Capacidad para inducir respuestas deseables en los demás
COMPETENCIAS SOCIALES
Habilidades sociales
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Querer mejorar, primer paso para el éxito
profesional.
“El cambio (mejora) es una puerta que sólo se puede abrir desde dentro” Refrán francés