TEMA

MENURUNKAN HARGA BELI CI 810 CASE

PROCUREMENT

PROFIL ANGGOTA

PROCUREMENT

•Roy Rachmat

•Peni Damayanti

•Farida Ayuningrum

1. Alasan Pemilihan Tema

PROCUREMENT

• Forecast CI 823A meningkat

• Produksi CI 823A meningkat

• Harga beli dari supplier mahal

• Kapasitas produksi supplier kurang

2-1. Kondisi Aktual

PROCUREMENT

2-2. Kondisi Aktual

PROCUREMENT

3. Target

PROCUREMENT

Harga Sebelum Sesudah(dalam Rp) 2,204 2,093.8

5%

4. Rencana Kegiatan

PROCUREMENT

Ren. Jumlah TotalAkt. I II III IV I II III IV I II III IV Pertemuan JamRen.Akt.Ren.Akt.

Landasan Struktur Teori Ren.(prinsip pelaksanaan) Akt.Klarifikasi (pengelompokan) Ren.Masalah Akt.

Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.

Penentuan Target2

JAN '11 FEB '11 MAR '11

Pelaksanaan (aktual) Kaizen

Jenis Kegiatan

8 Pengecekan Hasil

9 Pengecekan Akibat (efek)

3

4

Landasan yang Dipakai1

22

2

10 Pengendalian Standarisasi

Analisa Masalah5

Pengerjaan Kaizen6

7 22

22

22

22

22

22

2

22

22

RENCANA KEGIATAN

5. Struktur & Prinsip

PROCUREMENT

6. Memperjelas Masalah

PROCUREMENT

7. Draft Kaizen

PROCUREMENT

• Membuat mold baru dengan jumlah cavity yang lebih banyak

8. Kaizen

PROCUREMENT

BEFORE

CI 810 CASE MENGGUNAKAN 2

CAVITY

AFTER

CI 810 CASE MENGGUNAKAN 4

CAVITY

&

9. Pemeriksaan Hasil

PROCUREMENT

*

Harga Sebelum Target Sesudah(dalam Rp.) 2.204 2,093.8 1,980

10.2%

PROCUREMENT

*

9. PEMERIKSAAN HASIL

Total biaya yang bisa di cost saving sebesar Rp. 85.276.800

9. Pemeriksaan Efek Terukur

PROCUREMENT

*

10. Standarisasi

PROCUREMENT

*

• CI 810 Case telah menggunakan mold dengan 4 cavity

• Untuk setiap pembelian menggunakan mold 4 cavity

11. Tema Selanjutnya

PROCUREMENT

*

MENURUNKAN HARGA BELI SH 620 CONNECTOR

12. Rencana Kegiatan

PROCUREMENT

*

Ren.Akt. I II III IV I II III IV I II III IVRen.Akt.Ren.Akt.

Landasan Struktur Teori Ren.(prinsip pelaksanaan) Akt.Klarifikasi (pengelompokan) Ren.Masalah Akt.

Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.Ren.Akt.

Penentuan Target2

OKT '11 NOV '11 DEC '11

Pelaksanaan (aktual) Kaizen

Jenis Kegiatan

8 Pengecekan Hasil

9 Pengecekan Akibat (efek)

3

4

Landasan yang Dipakai1

10 Pengendalian Standarisasi

Analisa Masalah5

Pengerjaan Kaizen6

7

RENCANA KEGIATAN

PROCUREMENT

*

TERIMA KASIH