Spletne urice 30.4.2008

Start UP brez Start UP (a)Od 0 do 345 U/m

Jan Macarol / vodja projekta /

Jest mam eno idejo !Dejva neki končno zase narest. En, projekt al neki ?!

Se zdi, da že vsi neki hekajo !

Kje se je vse skupaj začelo ? (oktober 2006)

OK

Dominik Jan

Oktober 2006

- Proda se YouTube- Famozni “bum” web 2.0- Pomankanje lastnih projektov- Stranka z željo po video izobraževanju- ITD...

Kaj ?! Možgančki začnejo producirati ideje ?OK iskati potencialne rešitve

Dominik Jan

Spletno okolje konec leta 2006 ponujakopico različnih rešitev, ki pa nisofokusirane v splošne potrebeuporabnikov.Nihče ne zadovoljuje večine potreb,temveč le svojo ozko specializiranopodročje. MySpace na primer nimavideo rešitve, YouTube ima izjemnoomejene profile, itd... Rešitve so večinoma namenjene naprednemu uprabniku, ne papovprečnemu.Manjka mix rešitev, ki bi zadovoljevala večino potreb povprečnih uporabnikov(npr. tudi mojo mamo in taščo Jelko).

IDEJA > Rešitev, ki zadovoljuje večino potrebpovprečnih uporabnikovProjekt dobi kodno ime GenDesktop

Dominik Jan

GenDesktop project

V osnovni percepciji naj bi GenDesktoppredstavljal uporabnikovo vstopno točko za vstop na svetovni splet. (domačo stran).Na njemu bi hranil svoje dokumente(video, foto, audio, ostala šara).Ustvarjal bi zaznamke in imelstatistiko svojih iskanj in spletnihpoizvedb. Nastavljal bi si lastneali prevzete RSS vire. Kasneje naj bi setej rešitvi pridružili še mail accounti,sharing namizja z drugimi uporabniki in front-end skupnost, kjer bi uporabnikiobjavljali javne dokumente.

Mater vola “Shit”

Tole ne bo šlo !?#?

Kva nou šlo ?Nč posebnega, zmečleš skupi,

pa je

Bova videla kaj bo?!Razdeliva si naloge >

Dominik Jan

Dominik je zadožen za:

- Celovit razvoj rešitve (HTML, programiranje in ostala šara)- Realizacijo in implementacijo- “ostati realen”- Bremzati nerealne ideje- Realizirati saj približno realne ideje

Jan je zadožen za:

- Konceptualne rešitve - Design in wireframe- Sanjati nemogoče - Sprejemati, da vse ni mogoče - navijati, da bo Dominiku ratalo !

V bistvu nisva točno vedela, kam naju bo zadeva peljala in kaj

bova zmogla razviti. Zato je bilo osnovno načelo razvoj in

preskok, če kaj ne gre. Važno je bilo le to, da je obstajal ves čas

konstanten razvoj.

Tudi, če cilj ni bil čisto jasen...temveč je bil tam

nekje v oblaku...

Realnost vs Fikcija?!Ko pristaneš na tleh in počasi začneš dojemati osnove >>

Okolje >>> Zadeva mora bitiprimerna in razumljivapovprečnemu slovenskemuuporabniku,( za tujino zlasti nazačetku ni bilo realnih možnosti)> “Na žalost” mora bitizadeva komercialna(oglaševanje)> Dvom v uspešnostzastavljenega koncepta - zlasti pa v razumljivost in komercialni vidik rešitve.

Tehnična sredstva > imava samo en strežnik datira v leto 2003> 2x PC iz leta 2003

Finančna sredstva > oba imava nekaj osebnih kreditov > na TTR firme prej minus, kot plus> Kreditno sva popolnoma nesposobna

Osebne obveznosti > Dominik ima redno zaposlitev, ki pa ni v najini firmi > Skupaj imava tri “realne otroke” in dvoje realnih žena

Stranke > Koliko ignorance in zanemarjanja so pripravljene prenesti > Projekti v teku

A veš kva naju najbolj

baše ?

Kaj ?!

ČAS Nekaj morava “roditi” čim

prej, sicer bovazamudila okno

priložnosti! Ob tem pa ves čas verjeti, da je

nemogočevednoooo mogoče!!!

FOCUS Ločevati morava med realnostjo in fikcijo.

Pomembno je biti ves čas osredotočen

na cilj!!!

TimeLinePotovanje skozi zgodovino >>

Uradni “start UP”11.12.2006

11.12.2006

Statistika zabeleži 24 različnih obiskovalcev

Spletni OscarjiNagradni natečaj (GenOscars)

20.12.2006

Do Aprila 2007 se nabere nekje 40različnih objav

GenSpot.com ponudimožnost zaščite vsehvsebin z licenco CCin s tem možnostzaščite avtorjevihvsebin, oziroma možnostizražanja volje avtorja o

»sheringu« njegovih objav.

3.1.2007

1.226 U/d

8.1.2007

Prebita magična meja 1.000 različnihuporabnikov

Ok. Dobišpopoldne, al

pa proti večeru.

Dej mi mal nariši.

Jest mam že neki

narejeno.

TimeLinePotovanje skozi zgodovino >>

10.02.2007 13.2.2007

Izvedemo demokratizacijooglasnega prostorain uporabnikom omogočimododajanje svojih oglasovv okviru objavljenih vsebin. S tem smo prva skupnostna svetu, ki omogočasistem delitve dobičkamed uporabnike.

27.1.2007

6.027 U/d

28.1.2007

Absoulutni dnevnirekord – vendar pale dnevni. Carmen Electraje pač popularna;)

Dodane in nadgrajene sosekcije> Blogi> Fotogafije> Zaznamki

10.02.2007

GenSpot.com dobipotrditev na spletnemnatečaju IZIDOR,ko se uvrsti med5 finalistov poizboru strokovnežirije (IZIDOR – potekana temospletne skupnosti)

Prve resne težave s strežnikom.

TimeLinePotovanje skozi zgodovino >>

10.03.2007

Pucanje in optimizacijarešitve, ki omogočipredvsem lažje dihanjestrežnika in večji dosegrešitve. Optimizacija za FF, itd...

15.4.2007

6.000 U/d

1.6.2007

Nekje standardnoštevilo dnevnihobiskovalcev...

Iskanje potencialnih strateških partnerjev oz. VC kapitala>>> Do danes

15.03.2007

Dokončan osnovni razvoj rešitveGenSpot

TimeLinePotovanje skozi zgodovino >>

1.7.2008 do 1.9.2008

Morje, plaže... inGenSpot. Ne, hecam se !

4.9.200715.08.2007

Popravljen in nekoliko prenovljen design spletnega mesta

Odprodaja osebnega premoženja; avto, parcelcaNova hobija: -nepremičninarstvo- in prodaja avtomobilov (ha-ha).

Kamor gre bik, naj gre še štrik.

TimeLinePotovanje skozi zgodovino >>

17.09.2007

Dodamo nov strežnik. Obisk se v nekajdneh poveča za 2x. Dosežen je tudi neke vrsteabsolutni rekord 20.000 visitov dnevno.

Še vedno zadevo pestijotehnične težave

November 2007

Povprečje se gibamed 15.000 in20.000visits / dnevno

22.350 U/d

Oktober 2007

Več pozornosti začnemo posvečati socialnim komponentam

Komunikacija meduporabniki se močno poveča. +300 %

Zlati Netko 2007

December 2007

TimeLinePotovanje skozi zgodovino >>

Februar 2008

Izidor 2008 / Glas ljudstva

Marec 2008

15.3.2008Nov strežnik >Od sedaj dvastrežnika + BKPstrežnik

April 2008

691.569 Visits349.441 Absolut Uniqie Visitors 4.163.098 PageViews6.02 Average Pageviews4:25 Time on Site

18.4.2008

> 33.177 Visits > 28.213 Uniq> 263.828 Pageviews> 7.95 Average PW

Nov design. Ups ?!! prenovljen.

Od 0 do 345 U/mRelativno preprosto >>

September 2007

Marec 2008

* Content is the KING* Relativna SEO optimizacija* Rahli SPAM* Community managment* Nekaj izmenjave (adpartner, partnerske strani)* Lastni mediji (refferal) (najdivideo.si, videoiskalnik.si)* Razne akcije in nagrade

Metode pospeševanja

Bistveno oviro pri normalnirasti dosega ves čas predstavlja

tehnologija.

pageviews

visits

Od 0 do 345 U/mRahla analiza - in +

* Direkt traffic (okoli 10 odstokov) Slab priklic BZ

Minusi

* Direkt traffic je nizek, vendar lahko predstavlja potencial rasti projekta.

Plusi

* Pageviews so v primerjavi z drugimi primerljivimi skupnostmi nizki (prej okoli 5, danes okoli 8)

* Pageviews pri direkt obiskovalcih so nekje 70 odstokov boljši od drugih virov (med 11 in 12) > Primer: YouTube napr. 14

* Relativno visok bounce rate, na račun refferala iz iskalnikov.

Potencial ?!

Kaj sva delala pravilno in kaj narobeNo, pa se imamo o čem pogovarjat >>

* Hvala bogu, ker bi polovico časa vrgla stran, oziroma porabila za filozofijo

* Projekta nisva razvijala full time

* Super, ker sva community managerja postala kar sama in se s tem učila na lastnih napakah !

* Nisva vzpostavila community managmenta

* Zadevo je bilo treba optimizirat in pač hekat relativno optimalno. Less is more. (vsekakor napaka > inovacije v predalu)

* Nisva poskrbela za tehnične resurse in strežnike v pravem trenutku

* Sicer hudo narobe, vendar je vprašanje ali bi tak oddelek na našem trgu preživel

* Nisva vzpostavila oddelka za trženjeoglasnega prostora

* Prihranila pri reprezentanci in kavicah ter pivu(itak so večinoma samo neplodne obljube)

* Premalo sva mrežila

* Tudi prav. Denar je čudna zadeva, kite lahko uspava pri doseganju ciljev

* Nisva poskrbela za finance oz. VC

Narobe PravilnoVažno je, da si priznaš napake

in da veš, kaj bi lahko bilo drugače. Po drugi strani ni vse

zlato kar se sveti. Fajn pa je to, da se “narobe” največkrat

“prav” izteče. in obratno.

Start UP brez Start UP (a)Narobe je lahko tudi prav !

* Relativna neobremenjenost s kapitalom(več časa za razvoj)* Veš, da vse ni v tvoji moči, zato si lahkozadovoljen tudi z malim* Ugotoviš kdo so tvoji pravi prijatelji* Ugotoviš koliko spanja potrebuješ dnevno* Slej kot prej postane server tvoj najboljši prijatelj* Ugotoviš, da je denar relativna zadeva, ki se jo da merit s količino nafte v tanku osebnega vozila* Definitivno ugotoviš, kaj bi rad počel v življenju* Naučiš se upravljati s časom* O samem poslu kar naenkrat veš ogromno

* Hitri preskoki so nemogoči, za vsepotrebuješ nekoliko več vsega (potrplenja, časa, itd.)* Rast projekta je vselej omejena s tehnološkimi viri (strežniki so draga bitja)* Brez denarja, ni priklica BZ, brez priklica ni oglaševalcev * Brez denarja - ni dodatnih človeških virov* Brez denarja - ni tehnoloških inovacij * Brez denarja - ni “poslovnih” prijateljev * Brez VC - ni vez in poznanstev * ITD... V nedogled* Brez start Up kapitala produkt nikoli ni v veliki večini dokončan

ZA PROTI

Kje sva danes ? Na začetku ali na koncu? (odvisno, iz katerega zornega kota gledaš)

* Prodaja & partnerstvo

* Razvoj / kako razmišljava

Vsekakor zaključujeva neko obdobje in greva novim zmagam naproti. Odločitev je padla! Krog je treba zaključiti!

Potrebujeva Start Up (tistega pravega), karkoli to že pomeni.

Danes >> FFW

Prodaja & partnerstvo Zakaj ?

GenSpot išče kupca, ki bo projektu zagotovil tudi v bodoče njegovo pospešeno rast in pospešen tehnološki razvoj,Sposobnost uresničitve teh dveh temeljnih ciljev projekta predstavlja enega ključnih elementov vrednotenjaustreznosti ponudbe.

Javni poziv potencialnim kupcem

>> Zakaj na na takšen način ?!

>> Koga ali kaj pravzaprav iščeva ?!

>> Kdo povprašuje ? (ha .. Ne povem )

>> CILJ (profesionalizacija projekta, razvoj, trgi)

Razvojni cilji 2008Pribljižno veva kaj in kako

>> Novi servisi, razvoj in nadgradnja obstoječih servisov

>> MP 4 player, stream, custom user player

>> Redesign / popolen redesign / do konca leta

>> Razvojnik premik v smeri bolj zaprte skupnosti / privacy

>> Povezovanje profilov uporabnikov / uvozi profilov oziroma vsebine

>> Relevantnost vsebine glede na uporabnika

>> S tem povezan PR dokumentov in UR uporabnika

>> Razvoj določenih socialnih komponent / predlagani prijatelji, itd..

>> Whitelabel / rebranding / tujina

>> Lokalne aktivnosti / community managment & podpora

Debata

Pivo

Kres ?!

HVALA, ker ste me prenašali .