Bab 5

Rangkuman Materi Kuliah (RMK)CHAPTER 7 MEASURING AND CONTROLING ASSETS EMPLOYEDCASE 7.5 DELL COMPUTER CORPORATION

Disusun guna melengkapi tugas individuMata Kuliah : Sistem Pengendalian ManajemenDosen Pengampu: Dr. Muthmainah, M.Si., Ak

Disusun Oleh:NAMA:MILA PURANI S.NIM:S431402020NO. ABSEN:9TANDA TANGAN:

MAGISTER AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS SEBELAS MARET (UNS) SURAKARTA2014Chapter 7MEASURING AND CONTROLING ASSETS EMPLOYED

Mengukur Aset yang Digunakan1. Kas. Unsur kas diabaikan dalam dasar investasi karena jumlahnya mendekati kewajiban lancar.2. Piutang. Piutang pada nilai buku yaitu harga jual dikurangi penyisihan piutang tak tertagih.3. Persediaan. Persediaan dicatat pada jumlah akhir periode.4. Modal kerja. Kewajiban lancar dikurangkan dari aset lancar.5. Properti, pabrik, dan peralatan. Aset tetap awalnya dicatat pada biaya perolehannya dan dihapuskan sepanjang umur ekonomis aset melalui penyusutan.a. Akuisisi peralatan baru. Dengan melakukan pembelian peralatan baru, metode analisis investasi menggunakan ROI dan EVA dapat memberikan hasil yang berbeda mengnai keputusan apakah membeli peralatan baru atau tidak.b. Nilai buku kotor. Fluktuasi dalam EVA dan ROI dari tahun ke tahun dapat dihindari dengan memasukkan unsur aset yang dapat disusutkan dalam dasar investasi pada nilai buku kotornya dan bukan nilai buku bersih.c. Disposisi aset. Menghilangkan nilai buku aset lama mempengaruhi profitabilitas unit usaha. Nilai buku kotor meningkat sebesar selisih antara nilai buku bersih setelah tahun pertama mesin yang baru dengan nilai buku bersih dari mesin yang lama.d. Penyusutan anuitas. Perhitungan profitabilitas akan menunjukkan EVA dan ROI yang tepat karena mengaitkan pengembalian investasi yang implisit dalam perhitungan nilai sekarang.e. Metode penilaian yang lain6. Aset-aset yang disewagunausahakan. Dengan sewa guna usaha, laba sebelum pajak akan menurun karena beban sewa lebih tinggi dari beban penyusutan yang dihilangkan, tetapi EVA akan naik karena beban yang lebih tinggi diimbangi penurunan beban modal yang dihilangkan.7. Aset yang menganggur. Jika idle asset dapat digunakan unit lain, maka aset tersebut dapat dikeluarkan dari dasar investasinya.8. Aset tidak berwujud. Jika dicatat sebagai investasi jangka panjang, manajer unit memperoleh manfaat jangka pendek lebih sedikit dari pengurangan atas pengeluaran untuk pos terebut.9. Kewajiban tidak lancar. Unit usaha ada yang menerima modal permanen dari kumpulan dana korporat. Bagi unit usaha, jumlah total dana tersebut adalah relevan, tetapi tidak dengan asal dana sumber daya tersebut.10. Beban modal. Kantor pusat korporat menentukan tarif untuk menghitung beban modal yang seharusnya lebih tinggi dari tarif korporat untuk pendanaan dengan utang karena dana yang terlibat merupakan campuran utang dan modal berbiaya lebih tinggi.EVA vs ROIKeuntungan menggunakan ROI: ROI merupakan pengukuran komprehensif, semua yang mempengaruhi laporan keuangan tercermin dari rasio ini ROI mudah dihitung dan dipahami ROI merupakan denominator yang dapt diterapkan ke setiap unit organisasi yang bertanggung jawab terhadap profitabilitas.Keunggulan EVA: dengan EVA seluruh unit usaha memiliki sasaran laba yang sama untuk perbandingan investasi. keputusan yang meningkatkan ROI pusat investasi dapat menurunkan laba secara keseluruhan. tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan untuk jenis aset yang berbeda pula. EVA berkorelasi positif lebih kuat terhadap perubahan nilai pasar perusahaan.EVA=Laba bersih beban modalBeban modal=Biaya modal x modal yang digunakanEVA=Modal yang digunakan (ROI beban modal)Mengevaluasi Kinerja Ekonomi Suatu EntitasLaporan ekonomi dapat dijadikan dasar untuk memperoleh nilai perusahaan secara keseluruhan yang disebut breakup value yaitu estimasi jumlah yang akan diterima pemegang saham jika unit usaha dijual. Laporan ekonomi berfokus pada profitabilitas masa depan daripada yang sekarang atau yang lalu. Nilai suatu unit usaha adalah nilai sekarang dari pendapatan di masa depan yang dihitung dengan mengestimasi arus kas setiap tahun di masa depan dan mendiskontokan setiap arus kas pada tarif laba yang telah ditentukan. Aset yang ada di tangan pada akhir periode diasumsikan memiliki nilai tertentu yang disebut terminal value yang didiskontokan dan ditambahkan ke nilai arus kas tahunan.Studi Kasus Dell Computer Corporation1. Strategi Dell Computer Strategi yang membuat Dell Computer menjadi ritel nomor satu untuk personal computer melebihi IBM, HP dan Compaq adalah cost cum differentiation. Keunggulan kompetitif Dell Computer dibangun dengan dasar antara lain sebagai berikut: a. Direct Selling Model. Model bisnis ini menjual produk secara langsung dari pabrik ke konsumen sehingga menghapus ritel atau perantara yang menambah waktu dan biaya yang tidak perlu dan membuat produk lebih murah karena tidak adanya markup dari perantara. b. Build to order concept. Dell menerapkan produksi sesuai dengan pesanan yang diterima. Produk yang dibuat sesuai dengan permintaan konsumen dan bukan untuk disimpan sebagai persediaan. c. Mass customization. Dell Computer membeli komponen dan merakit sesuai spesifikasi yang diinginkan konsumen. Dell juga memperhatikan mutu produknya. Semua pabrik perakitannya komponen dan produk jadi harus melewati pemeriksaan. Para pemasoknya didorong untuk memiliki sertifikasi program mutu. Semua pabrik Dell telah memiliki sertifikasi ISO.d. Cell manufacturing technique. Sekelompok pekerja bekerja di sel tertentu yang merakit PC menurut permintaan pelanggan sehingga menghemat waktu, menggandakan produktivitas pekerja, menghemat biaya produksi dan produk disiapkan dalam waktu lebih singkat.e. Customer service. Dell menawarkan pelayanan yang baik dengan adanya talian bebas tol, bantuan teknis (ketersediaan personel yang tinggi), serta pelayanan setelah penjualan. f. Partnerships with suppliers. Dell bekerja sama dengan pemasok bagian dan komponen PC.g. Use of the Internet and e-commerce technology. Seiring dengan terjadinya e commerce telah membantu Dell dalam menjalankan visi bulid to order dan direct sale. Media internet telah memberikan kemudahan bagi pembeli untuk membeli komputer Dell. h. Diversifikation. Dell memiliki kemampuan adaptasi terhadap pasar dengan meluaskan segmen pasarnya. Dell secara hati-hati mengevaluasi pasar, kategori harga dan hubungan dengan pemasok sebelum memasuki pasar. Dell menawarkan berbagai pilihan produk yang luas dan produk lainnya seperti printer, projektor, dan lain-lain. 2. Evaluasi Sistem Pengendalian Dell Computer Sistem pengendalian yang diterapkan Dell Computer membantu implementasi strateginya dengan merencanakan apa yang harus dilakukan, mengkoordinasi aktivitas, mengkomunikasi informasi, mengevaluasi informasi, mengambil tindakan dan mempengaruhi orang untuk keselarasan tujuan antara lain adalah: a. Dell menggunakan IT untuk menjalankan strateginya. Perusahaan menggunakan IT untuk mengkoordinasi proses pengambilan pesanan, pembelian, logistik, produksi dan pelayanan. b. Sistem pengendalian manajemen harus dijalankan dengan adanya keselarasan tujuan. c. Dell memiliki sistem penilaian kinerja manajernya yaitu ROIC (tingkat pengembalian atas modal yan ditanamkan). Dell juga memiliki kartu nilai yang meliputi ukuran finansial (ROIC, rata harga jual, biaya pembelian komponen,biaya penjualan dan administrasi dan lain-lain) dan ukuran nonfinansial (perputaran piutang, persediaan,siklus konversi kas, dan lain-lain). d. Sistem evaluasi Dell sama untuk di seluruh dunia sehingga Dell bisa memperhatikan kinerja di bagian negara mana yang baik dan menjadikan sebagai contoh. e. Dell menggunakan struktur organisasi yang datar dan pembuatan keputusan yang terlokalisasi dalam membantu menjalankan strateginya.f. Dell mengadakan perbaikan secara terus menerus dan pendesain kembali atas model penjualan langsungnya serta proses produksinya.