www.themegallery.com

LOGO

Sistem Pengendalian Manajemen

Perilaku dalam Organisasi

Sistem Pengendalian Manajemen

Perilaku dalam Organisasi

Proudly presented by:Choirul Rizal

Hafiizh Anugrah PratamaMamat MaslutfiNanang Faosi

Septian Praditya Nugraha

Bahasan kita kali ini…

Definisi

Keselarasan Tujuan

Faktor2 yg Memengaruhi

Tipe2 Organisasi

Fungsi Kontroler

Perilaku dalam

Organisasi

Strategi & Kontrol Manajemen

Implementation of Strategy

Arrange Design

Strategy Formulation Management

ControlRelated each other

Hubungan Antara Strategy Formulation dan Management Control

Strategy & Management ControlStrategy & Management Control

2 main reasons

Why do we have to understand organization’s strategies?

Management control should be tailored to the requirements of specific strategies

Strategies differ between organization

reason

specific strategies

strategies’ difference

Diagram

Profitabilitas. Profit dalam jangka panjang

Maximizing shareholders’ value

Menjaga asset perusahaan (dari risiko)

CEO dan BOD menyusun tujuan perusahaan

DefinisiDefinisi

Perilaku organisasi adalah ilmu yang mempelajari pengaruh yang dimiliki oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas suatu organisasi.

Keselarasan TujuanKeselarasan Tujuan1

2

3

Tiap Individu punya tujuan pribadi, tidak semua selaras dengan tujuan organisasiTiap Individu punya tujuan pribadi, tidak semua selaras dengan tujuan organisasi

SPM minimalkan/bahkan hilangkan potensi tindakan-tindakan yg berlawanan dgn tujuan

organisasi

SPM minimalkan/bahkan hilangkan potensi tindakan-tindakan yg berlawanan dgn tujuan

organisasi

Sistem dirancang untuk selaraskan tindakan-tindakan para anggota dengan

kepentingan organisasi

Sistem dirancang untuk selaraskan tindakan-tindakan para anggota dengan

kepentingan organisasi

(Informal)Factors Affected Goal Congruence

(Informal)Factors Affected Goal Congruence

Faktor Internal Faktor Eksternal

Norma

Etos Kerja

Biasa diterima di lingkungan masyarakat yang mana organisasi adalah bagian tak terpisahkan darinya

Loyalitas Keuletan Semangat kebanggaan

Budaya

Gaya Manajemen

Organisasi Informal

Mempengaruhi keberhasilan manajemen

Sikap & norma bersifat khas sesuai dengan lingkungan & jenis industri

Persepsi & Komunikasi

To ensure particular jobs are conducted/carried out

effectively&efficiently

Menjaga akurasi dan menghindari kekurangan atau kesalahan informasi

Security, kunci gudang, periodical check

Guidance of how something is supposed to be carried out

Physical Control

Pengamanan Sistem

ManualSistem Pengendalian Tugas

Aturan (rules)

Sistem Pengendalian Formal

Proses Kendali Secara FormalProses Kendali Secara Formal

Tujuan & StrategiTujuan & Strategi

Informasi LainnyaInformasi Lainnya

Laporan aktualVs rencanaLaporan aktualVs rencana

Kinerja PusatTanggung JawabKinerja PusatTanggung Jawab

AnggaranAnggaran

Kinerja OK?Kinerja OK?Perencanaan

StrategisPerencanaan

Strategis

PeraturanPeraturan

pengukuran

Ya

tidak

revisi Tindakankoreksi

penghar

gaan

LOGOTipe-Tipe Organisasi

1. Organisasi Fungsional

Manajer bertanggung jawab atas bidang yg sesuai dengan keahliannya

CEOSTAFF

STAFF

Direktur Produksi Direktur Pemasaran

Manajer Manajer Manajer Manajer

Kasi

Kasi Kasi

KasiKasi

KasiKasi

Kasi

Lanjutan…

2. Organisasi Unit Bisnis

Para manajer unit bisnis bertanggung jawab atas aktivitas pada masing-masing unit, unit bisnis sebagai bagian semi

independen dari perusahaan

Direktur Unit ZDirektur Unit X

Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran

Direktur Unit Y

Kanwil

CEO

Manajer Pabrik

Manajer Pabrik

Manajer Pabrik

Manajer Pabrik

Manajer Pabrik

Manajer Pabrik

Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran

Lanjutan…Lanjutan…3. Organisasi Matriks

Unit-Unit fungsional memiliki tanggung jawab rangkap

Manajer Fungsi B Manajer Fungsi B

Manajer Fungsi A Manajer Fungsi A

Manajer Fungsi C Manajer Fungsi C

Manajer Proyek X Manajer Proyek X

Manajer Proyek Y Manajer Proyek Y

Manajer Proyek Z Manajer Proyek Z

CEO

Fungsi Controller

Kontroler adalah orang yg bertanggung jawab merancang &

mengoperasikan SPM

Rancang & operasikan informasi & sistem

Siapkan laporan / pernyataan keuangan pada pemegang saham atau

pihak lain

Siapkan & analisis laporan kinerja, program, proposal anggaran,

&konsolidasi jd anggaran tahunan

Supervisi internal prosedur & audit eksternal untuk validasi informasi &

audit operasional

Kembangkan kemampuan personel manajemen dalam kaitannya dgn fungsi

kontroler

LOGO

Presentasi dengan hati berseri-seri