Spolupráce v týmupro společnost Chodura

Spolupráce v týmupro společnost Chodura

Lev a zebra

Každé ráno se v Africe probouzí lev, král zvířat a ví, že aby přežil, musí běžet rychleji, než ta

nejpomalejší zebra.

V ten samý okamžik se probouzí zebra a ví, že aby přežila, musí běžet rychleji, než ten

nejrychlejší lev.

Je tedy úplně jedno, jestli jste lev nebo zebra. Co je důležité, že když vyjde slunce nad obzor,

poběžíte rychleji, než ten druhý!!! Jinak se můžete stát snadnou kořistí či umřít hlady.

Žijeme v prostředí plného změn a silné konkurence. Dělejte vše pro to, abyste byli rychlejší,

než Vaše konkurence.

To je také důvod pro naše setkání. Přispět k tomu, abyste byli rychlejší a chytřejší, než

ostatní.

Ezopovy bajky

Lidé i firmy potřebují stanovit strategický rámec úspěchu

Tento rámec zahrnuje:

• Vizi budoucnosti

• Misi popisující, co děláte

• Hodnoty, které formují vaše činnosti

• Strategie, které stanoví způsoby a přístupy

• Cíle a akční plány, které řídí vaše denní, týdenní a měsíční aktivity

Proč je to důležité

• Aktivita? – dělat nějaký úkol bez vysvětlení cíle, smyslu…

Vize je obrazem budoucnosti, vysvětlujícím, proč by lidé měli o tuto budoucnost usilovat

Vize je:

• Srozumitelná, pochopitelná a všemi sdílená

• Dostatečně široká, aby obsáhla mnoho variant konkrétních

perspektiv

• Inspirující a povzbuzující, aby motivovala k úsilí a výkonu

• Snadno komunikovatelná a krátká…aby se vešla na tričko…

Jak může vypadat VIZE

Zdravé děti

Bezpečné ulice a okolí

Vzdělání pro všechny

Mír na zemi

…a další vize…Patnáctiprocentní nárůst výnosu na akcii.

800 stránkový materiál „Program zvýšení jakosti“

Jsme zárukou integrity, bezpečných výrobků a čistého životního prostředí.

Mise vyjadřuje, co firma dělá a proč to dělá

Mise je:

• Stručná

• Orientovaná na výsledek

• Vyjadřuje klíčové cíle celé organizace

Jak může vypadat MISE

Zajištění zdraví dětí a jejich zdravého vývoje prostřednictvím zapojení rodiny a

celé komunity.

Vytvořit vzkvétající afroamerickou komunitu prostřednictvím tvorby

pracovních míst, zajištění bydlení a kulturní hrdosti.

Zajistit/rozvinout bezpečné a zdravé okolí prostřednictvím společného

plánování, realizace plánů a kontroly.

Podporovat zdravý životní styl prostřednictvím spojování lidí, nápadů a zdrojů.

Firma za 5 letPředstavte si, že se píše rok 2017. Představte si vaši firmu v tomto roce:

• Jak vypadá?

• Jak funguje?

• Jací jsou jeho zaměstnanci?

• Jací jsou jeho zákazníci?

11

Sebereflexe…

Co motivuje členy vašeho týmu...k dobrému výkonu

k týmové spolupráci

12

Co motivuje pracovníky• Finanční motivace

• Uznání a pochvala

• Zodpovědnost

• Vztahy s vedoucím

• Pracovní postup

• Úspěšné výsledky

• Obsah práce

• Spolupráce s jinými lidmi

13

2. Destruktivní chování

agresivní jednání

- šíření pomluv

- hledání výmluv

- hledání viníků

vyjadřování nerealistických požadavků

časté absence - nemoc

odchod z firmy = příliš pozdě

Jak rozeznat nedostatek motivace k výkonu?

1. Konstruktivní chováníčasté diskuse o problému a úkolupřijímání úkolů a informacípreferování svých koníčků a zálib

14

Jak zvyšovat motivaci a jak zabránit demotivaci?

15

• Znásobte výměny zkušeností mezi členy týmu• Posilujte spojení ke svým prodejcům • Oceňte a zdůrazněte úspěch/ dobrý výsledek • Dejte lidem příležitost mluvit o svém úspěchu • Posilujte zdravou soutěživost• Stanovte krátkodobé cíle• Naplánujte promoční akce tematicky, přesně a krátkodobě• Informujte pravidelně o úpravách/ změnách jako první• Zviditelňujte informace

Praktické rady při demotivaci …

16

10 postulátů úspěšného manažera

• Neexistuje žádný nejlepší způsob jak ovlivňovat lidi

• Nutná rovnováha krátkodobého a dlouhodobého• Manager má být loajální k úkolům• Priority – 10% úkolů je důležitých, ostatní počkají• Zodpovědnost managera není delegovatelná

17

10 postulátů úspěšného manažera

• Dobrý manager vede lidi k vysoké míře nezávislosti• Roli managera nelze zbavit rodičovského

syndromu• Podmínkou úspěchu je důvěra v šéfa• Rozvoj managerských dovedností probíhá „Step by

step“• Dobrý styl řízení závisí na situaci a na lidech