sport business consulting #1

1

ЯНВАРЬ 2012 (1)

Герой нашего времениинтервью с Михаилом Загайновым

Moscow Racewayуникальный проект в России

Противостояниезачем нужны социальные сети

Появятся ли на российских спортивных объектахнезависимые управляющие компании?

«Стоит открывать!» полезные советы директора музея «Барселоны» www.s-bc.ru

Главная тема №1 Январь 2012

2

3

Два года назад я с удивлением узнал о том, что коммер-ческий директор есть лишь в одном футбольном клу-бе второго дивизиона. Впрочем, и тот не был уверен, что задержится в спорте надолго – слишком уж мало понимания встречали его инициативы у непосредствен-ного начальства. Да и знаний хватало не всегда – ме-неджеры местной команды КХЛ (ведущие свои дела вполне успешно) свои ноу-хау оберегали не хуже перво-го отдела «почтового ящика». Причина – в священной вере в то, что конкуренты из соседнего клуба способны увести твоего зрителя со стадиона, а твоего спонсора из VIP-ложи или переговорной.

На непрозрачность российского спортивного рынка жалуется чуть ли не каждый управленец. То есть че-ловек, находящийся внутри системы, далеко не всегда четко понимает принципы, по которым она работает. При этом взаимопонимание между представителями разных организаций и профессий, работающих на раз-витие спортивной индустрии, ключевой фактор успеха.

Нынешние объемы спортивного рынка в России осо-бенно не впечатляют. Слишком уж заметно мы отстаем и от Европы, и от Азии (о спортивной индустрии США говорить пока и вовсе не хочется). Но рынок будет расти, причем темпы роста, как предсказывают анали-тики PwC, в нашей стране будут выше общемировых. Этот самый рост даст нам возможность наращивать обороты не за счет слабости своих спортивных сопер-ников, а за счет грамотного и системного управления.Свободный обмен информацией, привлечение знаний специалистов из смежных областей обеспечивают раз-витие индустрии. Это работает в любом деле, а спорт – это наше дело, и от нас зависит, каким он будет.

Рассказывать о своих достижениях полезно и при-ятно. И я уверен, что топ-клубы, успешные лиги и фе-дерации, производители оборудования, строители, консалтинговые и маркетинговые агентства готовы делиться опытом со своими коллегами. Наша задача, предоставив профессионалам площадку для общения, вместе с ними сформировать сообщество управленцев, способное реально влиять на спортивную индустрию и в России, и за ее пределами.

Слово редактора

№1 Январь 2012

4

Содержание

4 Новости

Азиатская экспансия «Барсы», спонсорский рекорд Сочи, успехи словацкого «Льва», велоспорт как средство привлечения туристов, «Индустрия спорта» на радио и другие новости

10 Ручное управление

Зависит ли эффективность управления спортивным сооружением от формы собственности? Зачем независи-мым управляющим компаниям идти на стадионы, что они могут предложить спортивной индустрии, и на какой ста-дии развития проекта нужно подключать к работе будущих управленцев?

20 Летняя школа управления стадионами

Event & Venue Management Institute проводит свою летнюю школу с 2007 года. О том, чему за короткое время может научиться действующий спортивный менеджер, рассказывает выпускник программы Алексей Жуковин, директор по эксплуатации «Арены Львов»

22 Подмосковная формула

Сергей Воробьев – начальник коммерческого отдела Moscow Raceway – о том, какими событиями будут загружать подмосковную гоночную трассу, аутсорсинге и перспективах окупаемости комплекса

26 Ловля сетью

Среди российских спортивных клубов безусловными лидерами в социальных сетях являются «Зенит» и «Спартак». Реально ли составить им конкуренцию? Стоит ли бросаться в погоню, и на что обратить внимание, прежде всего?

34 Статус спортивных федераций

Анна Жукова – главный редактор газеты «Спорт и право» – о том, что изменится в жизни спортивных федераций после внесения изменений в закон «О физической культуре и спорте»

36 Портрет Михаила Загайнова

Главный специалист по ледовым технологиям, директор двор-ца «Мегаспорт» – о профессиональной биографии, спортив-ных управленцах, государственном заказе и Олимпиаде в Сочи

40 Советы

Музей «Барселоны» – один из самых популярных музеев Европы с годовым оборотом в 24 млн евро. Советами о том, зачем и как открывать спортивный музей, поделился Джорди Пенас – главный хранитель реликвий «Барсы»

5

Содержание

ИздательЕлена Савраева Главный редакторАлександр Андреев Директор по развитиюАлександра Савраева[email protected] Арт-директорЕкатерина Ахтырская Шеф-редактор спецпроектовВладимир Колосов Начальник отдела препресса и версткиПавел Ермаков Над номером работалиСветлана Архипова, Максим БерезницкийВладимир Балахонов, Максим ЗаботкинДиана Иванова, Алексей Фролов Мария Савраева Учредитель и издатель журналаООО ИД «ГлобалМедиа»Адрес редакции125315, Москва, ул. Часовая, д.18, к.2e-mail: [email protected]Сайт редакции: www.s-bc.ru Финансовый директорЕвгения Мартыненко Руководитель отдела рекламыИрина Гайдукова[email protected] Распространение и подпискаООО ИД «ГлобалМедиа»Телефон: +7 (495) 773-78-57e-mail: [email protected] Январь 2012 (1)Тираж 5000 экземпляровЦена свободная Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфересвязи, информационных технологийи массовых коммуникаций (Роскомнадзор)Свидетельство ПИ № ФС77-47451от 25 ноября 2011 года. Отпечатано в ООО «Август Борг»,121009, Москва, Шубинский пер., 2/3 Подписано в печать 3.02.12 Редакция не несет ответственности за со-держание рекламных материалов© ООО ИД «ГлобалМедиа». Любое воспро-изведение материалов или фрагментов на любом языке возможно только с письмен-ного разрешения ООО ИД «ГлобалМедиа»© LLC PH GlobalMedia. All rights reserved.

42 Научное исследование

К 2015 году доходы спор-тивной индустрии вырастут до 145,3 млрд долларов. О том, за счет чего это про-изойдет, и стоит ли россий-скому рынку ждать бурного роста – в исследовании PwC

44 Архитектура

Чемпионат. ком рассказыва-ет о том, как на футбольных аренах сочетаются техно-логии и природа. А компания Le Atelier демонстрирует проект реконструкции спортивного центра в Люксембурге

48 Государство

Министерство спорта подвело итоги 2011 года

50 Технологии

Системы звукового оповещения на стадионах, умные арены от UCS и совместный проект BTD и «Вердера»

54 Sustainability

Спорт и солнечная энергетика притягиваются взаимно. Зачем они другу?

56 Календарь

Sports Business Summit, Soccerex, Спорт 2012 и другие важнейшие события спортивной индустрии на ближайшее время

62 Вещь

Коктейль в цветах клуба. Предновогодняя инициатива «Зенита»

64 Лица сообщества

100 лет Российскому футбольному союзу


6

Новости

Евробаскет за счет бизнеса и туристовЧемпионат Европы по баскетболу, который пройдет на Украине в 2015 году, рассчитывают провести без за-метных бюджетных вложений. При этом в стране, которая должна предоставить для соревнований семь арен должного уровня, в настоящее время нет ни одной.

Тем не менее, города страны уже ведут борьбу за право принять матчи Евробаскета, а правитель-ство надеется оправдать расходы за счет привле-чения местного бизнеса, а также доходов от рекла-мы и туризма. Большим подспорьем при проведе-нии турнира станет нали-чие современной «граж-данской» инфраструктуры, полностью обновленной при подготовке к футболь-ному Евро-2012.

Чехи не распознали своего счастьяУспехи словацкого хоккейного клуба «Лев» из небольшого городка Попрад наверняка заста-вили чешскую федерацию пожалеть о своем недав-нем решении. Средняя посещаемость «Льва», созданного специально для Континентальной хоккейной лиги, превы-шает 4000 человек, на по-давляющем большинстве матчей фиксируются аншлаги, притом что цена билетов в несколько раз превышает стоимость посещения игр национального чемпионата, в котором выступает другой местный клуб. Между тем изначально группа бизнесменов планировала создать команду в соседней Чехии, но чешская хоккей-ная федерация не разглядела потенциальных выгод и не одобрила учреждения клуба в Градец-Кралове. В то же время чешские «Орлы» из Зноймо сейчас играют в открытой австрийской лиге, значительно менее при-влекательной как для зрителей, так и для спонсоров.

Футбольная капля в море крикета

По данным Sport+Markt, 69,8 миллиона городских жителей Индии в возрасте от 16 до 69 лет предпочитают смотреть по телевизору футбол, а не другие виды спор-та. Эти данные выглядят внушительно, если не прини-мать в расчет население страны – более 1,2 миллиарда человек (второй после Китая показатель в мире) – и тот факт, что около 99 процентов всех просмотров спортив-ных программ в Индии приходится на крикет.

«Барса» хочет зарабатывать на китайцах 1,3 млрд евро в год

Несмотря на общий рост совокупных доходов до ежегодных 12–13 мил-лиардов евро, 56 про-центов европейских футбольных клубов рабо-тают в убыток. При этом 64 процента всех расходов приходятся на трансфер-ные операции и зарплату игроков. Президент «Бар-селоны» Сандро Росель считает, что только выход через интернет на ази-атские рынки поможет

увеличить доходность клубного футбола.«Радикально увеличить поступления от телевидения мы уже не можем, наши маркетинговые возможности также практически исчерпаны. Более полутора мил-лионов человек ежегодно посещают магазин и музей на нашем стадионе, и здесь также расти некуда»,– зая-вил Росель на международной конференции в Дубае.По словам президента «блауграны», клуб стремит-ся к тому, чтобы через свою официальную страницу в интернете зарабатывать по одному евро с каждого пользователя в Китае, иными словами – 1,3 миллиарда в год. «Конечно, эта цель практически недостижима,– признался Росель,– но к ней можно стремиться».


8

Новости

Стадион втрое – прибыль всемероПосле ввода в эксплуатацию новой арены на Крестов-ском острове петербургский «Зенит» рассчитывает многократно увеличить доходы от эксплуатации стади-она. По словам генерального директора клуба Максима Митрофанова, в настоящее время «Зенит» получает на «Петровском» около 16 миллионов долларов при-были в год. Новый стадион будет вмещать втрое боль-ше зрителей – 69 тысяч против 21,5 на стареньком «Пе-тровиче». А зарабатывать на нем рассчитывают в семь раз больше: прибыль от его эксплуатации Митрофанов оценивает в 110 миллионов долларов. Главные воз-можности для такого роста – кейтеринг и продажа мест в многочисленных комфортабельных бизнес-ложах. На «Петровском» их создание физически невозможно.Судьбу самого «Петровского» еще предстоит решить. Стадион, который на сегодняшний день требует капи-тального ремонта, может быть снесен. В этом случае на его месте появится многофункциональный спортив-ный комплекс.

Универсиада: летом – в Казани, зимой – в Красноярске?

Красноярск официально включился в борьбу за про-ведение Всемирной зимней Универсиады 2019 года. Само участие в заявочной кампании позволит краевому центру получить федеральные инвестиции на строитель-ство новых спортивных объектов, ремонт дорог и благо-устройство. В настоящее время в городе уже построены и действуют Академия биатлона и ледовая «Арена-Север», соответствующие мировым требованиям.

Тульский ледГубернатор Тульской области Владимир Груздев наде-ется привить своим землякам моду на здоровый образ жизни. Региональный бюджет на развитие спортивной инфраструктуры в 2012 году составит 250 миллионов рублей. В числе запланированных объектов – пер-вый в областном центре ледовый дворец и несколько физкультурно-оздоровительных комплексов. По словам губернатора Тульской области Владимира Груздева, состояние спортивной инфраструктуры в регионе оставляет желать лучшего: на всю область приходится 30 бассейнов, в самой Туле – три, два из которых за-крыты на ремонт. Кроме того, в регионе, где проживает около 1,5 миллиона человек, всего два ледовых дворца: в Алексине и Новомосковске. Однако чиновники рас-считывают изменить ситуацию в ближайшее время.

Административныепартнеры Сочи-2014 Олимпийские игры в Сочи за два года до открытия побили рекорд денежных поступлений от партнеров и поставщиков. Ожидается, что сумма еще вырастет с нынешних 1,2 миллиарда долларов до как минимум 1,5 миллиардов. При этом эксперты отмечают, что око-ло 60 процентов общей суммы контрактов – в частно-сти, договоры с РЖД, «Ростелекомом», «Роснефтью» и Сбербанком – фактически обеспечены только адми-нистративным ресурсом.Каждый генеральный партнер платит не менее 100 милли-онов, каждый официальный поставщик – от 1 до 15 мил-лионов долларов. Предыдущий рекорд (по данным Международного Олимпийского комитета, 792 миллиона долларов) был установлен в Ванкувере-2010.Параллельно МОК ведет работу со своими премиаль-ными спонсорами и недавно объявил о продлении соглашения с «Макдоналдс» до 2020 года. Владельцы ресторанов быстрого питания поддерживают олимпий-ское движение с 1976-го, вкладывая в рекламу и пар-тнерские программы сотни миллионов долларов.

10

Новости

Миллиарды для КиеваПрямые иностранные инвестиции в экономику украин-ской столицы в 2011 году составили 2,9 миллиарда дол-ларов. В 2012-м ожидается около 4 миллиардов. Резкий рост инвестиционной привлекательности Киева объ-ясняется проведением на Украине, наравне с Польшей, финального турнира чемпионата Европы по футболу.

Регбийные потолкиЧетыре валлийских регбийных клуба, «Кардифф Блюз», «Ньюпорт», «Оспрейс» и «Скарлетс», договори-лись о введении со следующего сезона потолка зарплат. В год на оплату труда игроков и тренеров можно будет потратить не более 3,5 миллиона фунтов, в эту сумму не будут входить расходы на клубные академии. В Ан-глии для регби установлен несколько более высокий зарплатный предел – 4 миллиона фунтов на один клуб.

Индустрия спорта на радиоРадио «Спорт» запустило программу, посвященную коммерческой деятель-ности клубов, федераций и стадионов. Ведущей «Индустрии спорта» ста-ла выпускница програм-мы «Менеджмент в игро-вых видах спорта» RMA Кристина Колесникова: «В первых выпусках программы мы осветили источники финансирова-ния и способы получения прибыли футбольными клубами в целом и фут-болистами в частности, коммерческую привле-кательность волейбола и организацию спортив-ных ивентов в России

и европейских государствах. Радио «Спорт» активно поддержало идею программы, поэтому в ближайшем будущем в студии «Индустрии спорта» появятся веду-щие российские и европейские специалисты спортив-ной отрасли».

Парк вместо домаВ Лондоне состоялась презентация тематического Team Russia Park. Парк российской команды на Олим-пиаде-2012 заменит прежние «Русские дома» и послу-жит выездной штаб-квартирой российских олимпий-цев, пресс-центром Олимпийского комитета России и фан-центром для болельщиков. Team Russia Park расположился в саду Кенсингтонского дворца. Он будет функционировать с 27 июля по 12 августа. Парк явля-ется частью проекта Team Russia, в разработку которо-го ОКР вложил 5 миллионов долларов.


Миллионы валялись на дорогеСентябрьский чемпионат мира по велоспорту на шос-се принес в датскую экономику дополнительно более 31 миллиона евро. В течение недели за соревнованиями в Копенгагене «вживую» наблюдали более полумиллио-на зрителей. Около 40 процентов болельщиков были приезжими, причем большей частью – не старше 25 лет. Именно эта часть аудитории обеспечила 76 процентов туристического дохода.


12

Ручное управление

Кто владеет стадионами?Подавляющее большинство российских стадионов являются объектами муниципальной соб-ственности. Ориентированы они, в первую очередь, на обеспече-ние жителей городов доступным спортивным зрелищем, но не на из-влечение прибыли. Как правило, именно в этом эксперты видят при-чину неэффективности управления спортивными объектами, резуль-татом которой являются низкие посещаемость матчей домашних команд и загрузка в прочие дни. Однако ситуация, при которой зна-чительная часть стадионов не при-ватизирована и не принадлежит клубам, которые их используют, не является уникальной.

Представление о том, что евро-пейские спортивные арены прямо-го отношения к государственным и региональным властям не имеют, ошибочно. Например, полови-на клубов испанской Примеры арендуют площадки для проведе-ния домашних матчей у городских

администраций. Даже в Бундеслиге непосредственно владеет стадио-ном всего один клуб, в то время как местным властям принадлежат восемь арен. Еще девять стадионов, принимающих домашние матчи немецких топ-команд, являются собственностью самостоятельных акционерных обществ.

Характерно, что предстоящий чемпионат Европы по футболу кардинально не изменил ситуацию в Польше и на Украине. Причем, если последняя располагает двумя частными стадионами, то в Польше частных спортивных объектов по-добного масштаба нет совсем.

Стоит принять во внимание и то, что свои интересы в спортивном бизнесе нередко имеют государ-ственные и политические деятели. Достаточно вспомнить «Милан», контрольный пакет акций которого принадлежит Сильвио Берлускони. Однако политиков, как и крупных бизнесменов, привлекают, в первую очередь, спортивные клубы, а не со-оружения. Стадион или ледовый дворец в качестве непрофильного актива не интересен никому.

Сама по себе передача спор-тивных объектов в собственность клубам, команды которых на них выступают, проблемы неэффектив-ного управления решить не сможет. Хотя бы потому, что большинство профессиональных спортивных клубов в России не рассматривают максимизацию доходов в качестве своей основной задачи. Например, в РФПЛ частными является всего половина клубов, в ФНЛ их доля составляет 25 %, во втором диви-зионе – 16 %.

Кто управляет стадионами?Аутсорсинг как инструмент управ-ления и эксплуатации спортсоору-жений в России пока используется редко. В случае со стадионами, которые в настоящее время стро-ятся для футбольных клубов «Спартак» и «Динамо», управление сооружениями будет осуществлять-ся дочерними структурами этих клубов (ООО «Стадион «Спартак»

Ручное управлениеЕсли на сегодняшний день мы можем говорить о медленном, но поступа-тельном развитии рынка управления коммерческой и жилой недвижи-мостью, то к стадионам и ледовым дворцам профессиональные эксплуа-тационные организации пока только присматриваются. Изменится ли ситуация в связи с предстоящими крупными спортивными события-ми, и смогут ли те, кто управляет торговыми и деловыми центрами спра-виться со спортивными сооружениями?

Текст Владимир Колосов

13


Manual controlThe Russian market of commercial property management is growing slow-ly but steadily. However the situation in its category that includes sports arenas is quite specific. Independent property and facility management companies are still trying to decide if they could generate a profit out of the stadiums while the current owners and management teams are in doubt about the former business centers and shopping mall operators’ abilities to work in sports.

Who owns the stadiums?The overwhelming majority of the Russian stadiums belongs to the cities and is under direct or indirect control of the local authorities. The mission of the sports facilities is seen in providing show to local communities while mak-ing money is supposed to be a second-ary task. It is very often thought that the inefficiency of sports arenas operation can be explained simply by the fact that the latter are not owned by the clubs that use them or by any other business that needs quality to raise its turnover. But it’s not correct to say that all the stadiums in Europe are privately owned.

A half of the Spanish Primera clubs rent the stadiums from their local governments. And even in Bundesliga there’s only one club that directly owns its arena while the cities possess eight. In Poland that is getting prepared for the Euro-2012 all the largest stadiums are municipal properties. It would be naïve to believe that giv-ing the arenas over to the clubs that use them on match days could seri-ously change the way the objects are operated. First of all we are to look at the clubs themselves – to make sure that most of those cannot be regarded as classical businesses. For instance only a half of the Russian Premiere League clubs are privately owned, and the proportion of private clubs in the 1st and 2nd Russian football divisions is 25% and 16% respectively.

Who manages the stadiums?In Russian sports facilities manage-ment outsourcing is not widespread.

и УК «Динамо»). Самостоятельно контролируют функционирование своих домашних арен «Локомотив» и «Зенит», которому «Петров-ский» был передан в управление в 2009 году.

Это не означает, что клубы не привлекают сторонних под-рядчиков для выполнения опреде-ленных работ. Например, на боль-шинстве футбольных стадионов сотрудники сторонних организа-ций занимаются обслуживанием звуковых систем и электронных табло, в качестве подрядчиков также выступают клининговые фирмы и ЧОПы. Это позволяет клубам и их дочерним компаниям не привлекать в штат специалистов, востребованных только в дни про-ведения матчей, а в случае с охран-ными фирмами, избежать необхо-димой для подобной деятельности процедуры лицензирования.

«У независимых управляющих компаний тоже есть шанс получить спортивные объекты в техниче-скую эксплуатацию. Рынок готов

отдавать недвижимость на аутсор-синг, и на сегодняшний день одним из обязательных условий подтверж-дения классности объектов явля-ется не собственная управляющая или эксплуатирующая организация, а сторонняя, аутсорсинговая компа-ния, имеющая определенный статус и вес на рынке»,– отмечает испол-нительный директор управляющей компании NAI Becar Виктор Козин.

В Германии среди управляющих организаций, обслуживающих спор-тивные арены, дочерние компании клубов преобладают. Тем не менее, вполне эффективно на этом рын-ке могут работать и акционерные общества, созданные специально для обслуживания конкретного спортивного объекта, в том числе и принадлежащие городам. Суще-ствуют и настоящие гиганты, управ-ляющие сооружениями как в Евро-пе, так и за ее пределами. Например, «Олимпийский стадион» в Берлине отдан в управление компании Walter Bau-AG / Dywidag, обслуживаю-щей сотни разнообразных объек-

В РФПЛ процент частных стадионов достаточно высок – 12,5%

1/19

2/14

3/17

8/8

10/8

19/1

Италия Россия Франция Испания Германия Англия

Кому принадлежат стадионы в высших футбольных лигах:

– частные

– муниципальные


14


Новый стадион для ФК «Зенит» строит город. Но клуб активно участвует в процессе и вносит в проект свои коррективы

тов по всему миру. Корпорация AEG в настоящий момент владеет и управляет 107 крупнейшими спортивными сооружениями мира, включая «Стэплс Центр» (Лос-Анджелес), «Мастеркард Центр» (Пекин), «Ахой Арена» (Роттер-дам), «Глобен Арена» (Стокгольм), «O2 Ворлд» (Гамбург), «O2 Арена» (Берлин) и, наконец, «O2 Арена» в Восточном Лондоне.

Список реализуемых проектов в области управления спортивной недвижимостью растет и в России. «В 2011 году CB Richard Ellis рабо-тала над предварительной концеп-цией эксплуатации спортивного комплекса «Динамо» и прилежащих объектов. Ранее мы разработали и внедрили план управления и экс-плуатации ледовой арены в Казани, которая была построена к тысячеле-тию города. CBRE также выполняла функцию технического заказчика во время строительства»,– отмечает генеральный директор CBRE На-талья Якименко.

Государственно-частноепартнерство«Еще 8–10 лет назад мы могли говорить о государственно-частном партнерстве в области строитель-ства спортсооружений. Сегодня же

финансирование строительства крупнейших спортобъектов на 90 %, а то и на 100 %, осущест-вляется из частных источников»,– отметил на одной из конференций Тим Лейвик, президент и генераль-ный директор AEG.– «По крайней мере, в Америке и Европе. В Бра-зилии и Китае наоборот – государ-ство является главным инвестором. Но в любом случае – проекты спор-тивного строительства – это всегда проекты ГЧП. И мы как представи-тели частного сектора на протяже-нии многих лет остаемся главными безумцами в мире, готовыми инве-стировать в строительство и управ-ление спортсооружениями милли-арды долларов. Именно частный сектор берет на себя главные риски, просчитывает экономику проек-тов, получает от властей согласие и инвестирует собственные сред-ства. Благодаря таким компаниям как AEG мир увидел такие арены как О2 и узнал о том, как ими нуж-но эффективно управлять»,– за-ключает Тим Лейвик.

Впрочем, стоит отметить, что доля государства в подготовке крупных спортивных событий, в частности в сфере реконструкции стадионов, до недавнего времени была значительной. Так, 30 % вло-жений в развитие спортивных арен, предназначенных для чемпионата мира по футболу в Германии, по-ступили из бюджетных источников.

В России, как и во всех стра-нах БРИК, главным инвестором при строительстве спортивных сооружений является государство. Примеров ГЧП в области подоб-ного строительства не так много, и масштабы большинства проектов оставляют желать большего. На-пример, в октябре 2010 года прави-тельство Нижегородской области и дочерняя компания УК «Лидер» ЗАО «Волга-Спорт» в рамках реализации регионального закона о ГЧП подписали концессионные соглашения о финансировании, строительстве, оснащении обо-рудованием и эксплуатации трех физкультурно-оздоровительных комплексов в Лукояновском и Краснобаковском районах области. На протяжении 10 лет УК будет управлять указанными ФОКами, а Нижегородская об-ласть – их арендовать, после чего они перейдут в ее собственность.

Крупные вложения по схеме государственно-частного партнер-ства были сделаны частными инве-сторами в олимпийские сооружения Сочи. Однако информация о том, что компании, решившие принять участие в подготовке Олимпиады, оказались заинтересованы в прода-же своих долей государству в связи с крайней малой вероятностью бу-дущей окупаемости объектов, могла серьезно дискредитировать идею ГЧП в российском спорте.

15

В режимах «ВКЛ» и «ВЫКЛ»Отличие спортсооружения от офисного или торгового центра заключается в его функциониро-вании в двух ощутимо отличных друг от друга режимах – «ВКЛ» и «ВЫКЛ». И если в офисном центре активный режим обычно равен пяти рабочим дням, пассив-ный – двум выходным, а торгово-развлекательные комплексы и вовсе не помышляют о «спящем» режиме, то на футбольном стадио-не или в ледовом дворце спорта все происходит с точностью до наобо-рот. По крайней мере, в России. Таким образом, работа управляю-щих компаний на спортивном объ-екте существенно отличается в дни мероприятий и в дни простоя.

«Любая управляющая компа-ния стремится обеспечить при-быль от проведения мероприятий на стадионе. Однако ей не следует забывать о том, что вверенное ей сооружение не используется для футбольных матчей примерно 320 дней в году: 210 дней в теплое время года и 120 – в зимнее. Все это время инфраструктура стадиона не приносит прибыли»,– считает Алексей Нониашвили, генеральный директор компании AINTrees, раз-рабатывающей инновационные ин-женерные решения для стадионов.

«Как показывает практика, на мас-совые мероприятия спортивные сооружения работают всего лишь на 3–5 %. Большую часть времени они находятся в «полуспящем» режиме (тренировки, учебные занятия), когда поток посетителей

уменьшается в разы. Так же, в разы при этом сокращаются и объемы работ инженерных систем, а зна-чит и сами системы должны быть спроектированы с учетом этих перемен»,– анализирует ситуацию Александр Парфенов, началь-ник отдела строительства Colliers International FM.

«В Европе многие спортив-ные арены используются также как event-площадки, получая от этого значительную прибыль»,– комментирует ситуацию Директор по развитию бизнеса HSG Zander Сергей Кирсанов.– «В рамках прошедшего презентационного тура на «Коммерцбанк Арена» в немецком Франкфурте, находя-щуюся в управлении HSG Zander, наши гости могли наблюдать масштабную трансформацию

арены из футбольного стадиона, принимающего матчи немецкой Бундеслиги, в площадку для вы-ступления известной рок-группы, на концерте которой присутствова-ло более 50 000 человек. Подобная многофункциональность предусмо-трена и на других обслуживаемых компанией в Европе объектах, например, «ПГЕ Арена» в польском Гданьске, который примет матчи футбольного Евро-2012. Надеемся, что европейский опыт будет вос-требован и в России»,– отмечает Сергей Кирсанов.

Российский среднестатистиче-ский показатель полезной нагрузки спортсооружений в 3–5 % западная управляющая компания сочла бы неудачным анекдотом. Однако низкая загруженность большинства площадок определяется не толь-ко инертностью руководителей,

«На массовые мероприятия спортивные сооружения работают всего лишь на 3-5 %. Большую часть времени они находятся в «полуспящем» режиме, когда поток посетителей уменьшается в разы».

The stadiums for Moscow “Spatak” and “Dynamo” that are being con-structed now will be controlled by the clubs’ subsidiaries. The home arenas of “Lokomotiv” and “Zenit” are operated by the club managers. But it doesn’t mean that the clubs do not contract independent companies. Usually engineers maintaining sound systems and LED displays as well cleaners and security guards are hired by the companies that work at the stadiums as contractors.

The managing director of the property management company NAI Becar Victor Kozin supposes that an independent contractor has a good chance to become a sports facility operator, as the market is ready for outsourcing, and as today a well-known operating company managing an object can be regarded as a proof of the stadium’s high class. In Russia the list of projects in sports facilities operation is growing. For instance the company CB Richard Ellis worked on the management plans of the “Dynamo” sports complex and the Ice Arena in Kazan.

Private-Public partnershipThe president of the AEG corporation Tim Lieweke says that today sports is mostly developed by private investors, and that public investments in sports became uncommon in Europe. Al-though in preparation for global sports events participation of the state is still considerable. In Russia the scale of Private-public partnership projects in sports leave much to be desired. As for the PPP in Sochi Olympics construction project, the information about the private investors trying to sell their shares back to the govern-ment can bring the idea into discredit.

On and StandbyManaging a sports facility has its special feature as it works in two different modes. The CEO of the AINTrees company Aleksey Noniashvili says that a stadium is not used for football matches for about 320 days per year. And the head of the Con-struction department of the Colliers



16


но и неприспособленностью многих российских спортобъектов к использованию для широкого спектра мероприятий. Возведение сооружения, способного принимать большое количество разноплано-вых событий, обходится в разы дороже и далеко не всегда может быть оправдано с точки зрения воз-врата инвестиций.

В одной командеВхождение управляющей компании в состав участников спортивного проекта на самой ранней стадии его реализации выглядит логич-но, поскольку зачастую участие будущих управленцев в строи-тельстве обусловлено спецификой спортивных сооружений. «Как из-вестно, подавляющее большинство инженерных систем при монтаже «зашивается» на стадии подготовки объекта к сдаче в эксплуатацию. Учитывая уникальность многих из них, использование в управле-нии специалистов, которые уча-ствовали в монтажных работах, считается наиболее целесообраз-ным»,– комментирует ситуацию Александр Парфенов.

Альтернативный вариант заклю-чается в том, что можно и не стро-ить объект совместно в букваль-ном смысле слова, но строить его по схеме built-to-suit, то есть под конкретного заказчика. В дан-ном случае, строить для компа-нии, которая будет этим объектом управлять в будущем, с учетом всех заранее согласованных техниче-ских требований. «Мы изучали канадский опыт. Там спортивные объекты строятся точно под заказ будущей эксплуатирующей орга-низации и в строгом соответствии с указанным типом оборудования и его производителей. Эта схема работает эффективно и правиль-но не только в Канаде»,– считает Александр Васюков, генеральный директор Федерального государ-ственного унитарного предприятия «Спортинжиниринг».

«В последние годы подавляю-щее большинство архитекторов, владельцев и управляющих ком-паний стадионов понимает важ-ность работы в единой команде, начиная с самых ранних стадий дизайна и строительства. Поверьте мне, я не мог четверть века назад даже подумать о том, какой значи-тельный прогресс в этой сфере нас ожидает. Теперь все мы – партнеры и звенья одного процесса»,– счита-ет Уильям Крокетт, управляющий директор по спортивной архитек-туре компании AECOM, которая является архитектором футболь-ного стадиона «Спартак» в Москве (42 000 мест) и многофункциональ-ной спортивной арены на 12 тыс. зрителей, которая является частью спорткомплекса в Тушино.– «Идео-логия здесь предельно проста: собственник спортивного объ-екта должен осознать, что именно управляющая компания в союзе с архитектором способны изме-нить его бизнес и, в частности, его бюджет в долгосрочной перспекти-ве. Владелец должен быть уверен в том, что вы знаете его бизнес от «а» до «я», и с вами как партне-ром он только выиграет. У любого спортивного объекта есть свой бюджет, и в разговоре с собствен-ником его нужно убедить в том, что проблемы его бюджета являют-ся и вашими проблемами, которые вы поможете ему решить. Убедить

собственника не так просто, так как он изначально считает, что вы с ним по разные стороны барри-кад»,– отмечает Уильям Крокетт.

Достаточно типична ситуация, когда после сдачи спортивного объекта в эксплуатацию им управ-ляют специалисты той же компа-нии, которая его и строила. Либо сооружением управляет компания-заказчик, которая контролирова-ла процесс строительных работ на всех этапах. «Прежде всего, это необходимо с точки зрения соблю-дения технологических требований и норм»,– считает Михаил Загай-нов, генеральный директор Дворца спорта «Мегаспорт» на Ходын-ке.– «В России нет строительных организаций, специализирующихся на ледовых технологиях при строи-тельстве арен. Они могут построить «коробку»: стены, перегородки, но грамотно спроектировать и уло-жить внутри необходимые трубы они не смогут. Именно поэтому нам необходимо курировать весь процесс строительства ледовой арены с самого начала, поскольку нам потом предстоит ею управ-лять. Наша команда специалистов работает со льдом уже 30 лет и об-ладает уникальными ледовыми технологиями и международными патентами»,– резюмирует Михаил Загайнов.

То же относится и к сфере орга-низации мероприятий. Важно, что-

Игорь Колесов, руководитель факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» инновационно-образовательной компании RMA: «Я думаю, что многие наши клубы с удо-вольствием брали бы управляю-щие компании на аутсорсинг, но здесь различия между рос-сийским подходом и общемиро-вым очень значительны. Начнем с того, что команды Лиги долж-ны иметь примерно сопостави-мые финансовые возможности. А этого в России нет».


18


бы те, кому предстоит руководить спортивным сооружением, имели четкое представление о том, каким именно они хотят его видеть. Если свое видение они успеют донести до строителей, шансы на эффектив-ное использование объекта повы-сятся в разы. Не только в России, но и в Европе, при определении размеров будущего стадиона заказ-

чик, будь то клуб или местная ад-министрация, нередко руководству-ется принципом: «чтобы больше, чем у них». Шансы переубедить его есть только у независимых партне-ров, имеющих достаточный опыт эксплуатации крупных сооружений. В случае, если важнейшие решения будут приниматься при участии будущих управленцев, последним будет не на кого пенять в случае неудачи.

Зачем им спортив-ные объекты?Возможность включения спортсоо-ружений в сферу своей деятельно-сти для российских управляющих компаний также осложняется общей непрозрачностью на-ционального спортивного рынка. Тем не менее, с точки зрения уста-

новленных правил, прийти в спорт российским управленцам проще, чем их европейским коллегам.

«Шансы стать управляющей компанией спортивного объ-екта теоретически есть у всех, кто готов взять на себя эту нема-лую ответственность»,– считает Динара Тагирова, консультант отдела управления недвижимости Cushman & Wakefield.– «На данный момент в России на деятельность

в сфере управления и эксплуатации объектов недвижимости не нужны специальные сертификаты, за ис-ключением лицензии на обслужи-вание противопожарных систем. На западе, в Европе и, особенно, в США для того, чтобы осущест-влять подобную деятельность, необходима обязательная серти-фикация, то же самое необходимо и в сфере обслуживания и экс-плуатации спортивных сооруже-ний и оборудования»,– отмечает Динара Тагирова.

Причиной заинтересованно-сти в объектах спортивной ин-фраструктуры для управляющих компаний может стать перспектива налаживания контактов с мест-ными властями и владельцами спортивных клубов, с которыми им предстоит сотрудничать. Консал-тинговые фирмы нередко идут на снижение расценок для фут-больных и хоккейных клубов в рас-чете на то, что компании, которым они принадлежат, впоследствии обратятся к знакомым по спорту партнерам и в своей профильной деятельности. Вполне возмож-но, что на подобную перспективу менеджерам клубов и арен стоит надеяться и во взаимоотношени-ях с управляющими компаниями. Кроме того, работа на крупных спортивных объектах в состоя-нии поднять престиж подрядчика в глазах потенциальных клиентов меньшего масштаба.

Как в БразилииАлександр Парфенов, который до прихода в Colliers International FM возглавлял отдел по подго-товке объектов горного кластера в АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», описывает процесс организации крупнейших мировых соревнова-ний следующим образом: «Оргко-митет, в чьем ведении находится то или иное мероприятие, получает в свое распоряжение все сооруже-ние полностью, и уже сам решает, как будет организована логистика

Шансы стать управляющей компанией спор-тивного объекта есть у всех. В России на дея-тельность в сфере управления и эксплуатации объектами недвижимости не нужны специаль-ные сертификаты, за исключением лицензии на обслуживание противопожарных систем.

Новый стадион в Лилле станет одним из крупнейших ГЧП-проектов в области спорта. Компания ELISA, контролирующая строительство арены, будет управлять объектом до 2043 года.

19

при передвижении посетителей, где будет стоять охрана, где будут разбиты мобильные торговые точки и прочее. Оргкомитет создает свой штат, обеспечивающий проведение соревнований, в том числе штат экс-плуатационной службы, при этом управляющая компания становится частью команды оргкомитета».

Карлос де ла Корте, Глава бразильской Arena Estadios, которая является официальным советником Оргкомитета по про-ведению чемпионата мира по фут-болу 2014 года, решает множество проблем, схожих с российскими. В Бразилии будут задействованы 12 стадионов, из которых 8 будут построены «с нуля» в то время как в России практически «с нуля» построят 12. Даже «Лужники», единственный стадион, в данный момент готовый технически при-нять матчи мирового чемпионата, к 2018-му году серьезно изменится. «Общей проблемой при подготов-ке к ЧМ-2014 и ЧМ-2018 в наших странах является низкий уровень управления спортивными соору-жениями. И в вашей, и в нашей стране попросту не хватает опыта в области управления и эксплуа-тации. Мы должны фокусировать свое внимание на простоте и до-ступности эксплуатации стадионов, их комфорте, безопасности и фи-

нансовом потенциале»,– считает Карлос де ла Корте.

Принципиально модель управ-ления спортивными сооружениями в России от общемировой прак-тики не отличается. Тем более, что ни в Европе, ни в Америке, ни в Азии сегодня не существует универсальной модели управления спортивной индустрией. Вопрос, скорее, в степени развития само-го рынка и квалификации игроков на нем. Российский рынок в на-стоящий момент отстает даже от восточноевропейских стран. На рынках труда Варшавы, Праги или Будапешта достаточно спе-циалистов, имеющих десятилетний опыт работы в международных управляющих компаниях.

«Задача российских вузов, готовящих спортивных управляю-щих, заключается именно в том, чтобы научить студента тому, как должно быть и есть во всем мире, и подготовить его к тому, что на самом деле ждет его в рос-сийской реальности… Управление спортивными объектами не явля-ется чем-то недостижимым с точки зрения квалификации. Я уверен в том, что в обозримом будущем на нашем рынке будет достаточно профессиональных менеджеров спортивных сооружений»,– счита-ет Игорь Колесов.

Эвелина Ишметова, вице-президент, глава департамента консалтинга GVA Sawyer: Схемы классического ГЧП при возве-дении спортивных сооружений пока не находят применения в России в силу культурных различий при ведении бизнеса в целом. Западная бизнес-модель изначально ориентиро-вана на более низкую ожидае-мую норму прибыли. Там выше средний чек за посещение спор-тивных комплексов, а их дося-гаемость выше, поскольку та же Европа более плотна населена, чем Россия (не считая Москвы).

International FM Alexander Parfenov adds that in Russia stadiums are fully used for only 3-5% of the time. That is to be taken into consideration when a stadium’s engineering systems are being designed.

Many sports facilities in Europe are multifunctional and can be quickly rearranged to host concerts and shows. Sergey Kirsanov, the director of business development of the HSG Zander, tells that such a possibility is provided at the stadiums operated by the company. But if we speak about a multifunctional arena the construc-tion process becomes much more expensive. That’s why the operation team of a facility must come into play at the earliest stage possible.

Teamplay A property and facility management company for a sports facility is to be chosen at an early stage of the project. Alexander Parfenov stresses that it is important for the special-ists that are supposed to maintain the engineering systems to watch the construction. Another possibil-ity is a build-to-suit project when a stadium is designed to meet the requirements of the company that is supposed to operate it later. Mikhail Zagainov, CEO of the “Megasport” ice arena in Moscow says that it there are no Russian construction companies that could build an ice arena on their own.

William Crockett, AECOM global sports director, says that in recent years most of the architects, owners and managers or the sports arenas understand the importance of coop-eration at the early stages of their projects. But sometimes it could be hard to convince a commissioner that construction and operation companies have the same goal with him.

Why would they come?Dinara Tagirova, a consultant at Cushman & Wakefield, says that all the companies have a good chance to sign a contract to operate a sports facility if they are ready to take such a responsibility. In Russia no special



20


Наш паровозНа сегодня «Локомотив» – единственный клуб Премьер-лиги, обладающий собственным стадионом. Клуб управляет им вполне успешно, отдавая часть функций сторонним подрядчикам.

Собственными силами: Обслуживание системы видеонаблюдения Обеспечение работы системы оповещения Питание на стадионе Общая координация

21

licence besides the one that allows a company to operate fire control systems.

Property and facility manage-ment companies may be interested in sports arenas as it gives a good GR opportunities and a possibil-ity to contact companies that own sports teams. Sometimes consulting agencies give discounts to sports clubs for these reasons and probably stadium owners may count on the same practice on the side of operating companies.

Russian problems in stadium operation are very similar to those in Brazil. And the system of sports facili-ties ownership and operation in Rus-sia is not that different in comparison to any other country. The inefficiency that is often to be met with in Russia is due to the stage of the market de-velopment and the qualification of the companies working in this field.

Train for GloryFC “Lokomotiv” is the only club in the Russian Football Premiere League that owns its stadium. The club is quite a success in managing the arena, as it is ready to outsource to its well-tested contractors.

On its own:CCTV controlWarning system CateringOverall coordination

Outsourcing:Sound & MusicSecurity guardingStewardsCleaning


Аутсориснг: Обеспечение звукового сопровождения Охрана и контроль доступа Работа стюардов Уборка территории


22

Летняя школа управления стадионами

Первая летняя школа управления стадионами (Stadium Management Summer School) была органи-зована сразу после чемпионата мира по футболу, состоявшегося в Германии. К этому моменту в некоторых странах уже появи-лись учебные курсы подготовки спортивных менеджеров. Одна-ко Ян Нуттал и Бен Веенбрик, основатели EVMI (Event & Venue Management Institute), пришли к выводу, что международной образовательной программы, ориентированной на повышение квалификации в сфере операци-онной деятельности и стратегии развития спортивных объектов, по-прежнему не хватало.

Помимо представителей не-скольких арен и организаторов крупных спортивных турниров из Европы, SMSS привлекла большое количество специалистов из Южной Африки, готовившейся к проведению ЧМ-2010, и Брази-лии, получившей право прини-мать чемпионат мира по футболу в 2014 году и Олимпиаду-2016. Впоследствии участниками летней школы EVMI также стали практи-чески все руководители высшего и среднего звена, отвечающие за подготовку континентального первенства Европы 2012 года.

На сегодняшний день обуче-ние по программе SMSS прошли больше сотни менеджеров более

чем из 40 государств. Большин-ство выпускников летней школы занимают ключевые позиции в спортивной индустрии своих стран, причем сфера их деятель-ности не ограничивается управле-нием стадионами. Прошедшие курс специалисты занимаются марке-тингом спортивных лиг, управляют ипподромами, дают консультации по продвижению спортивного кон-тента в интернете. Важная задача обучения – углубление взаимопо-нимания между представителями эксплуатационных служб спортив-ных арен и event-менеджерами. Совместная работа в течение двух недель позволяет им гораздо лучше понять точки зрения друг друга и те бизнес-модели, в со-ответствии с которыми работает каждый из них.

Программа SMSS состоит из не-дельного курса операционного менеджмента в мае и недельного курса стратегического менед-жмента в августе / сентябре. Обе части предполагают постоянную занятость участников с прожива-нием по месту проведения летней школы. EVMI рекомендует слуша-телям пройти оба курса, однако допускается и участие специалиста лишь в одном из них.

Бывшие студенты EVMI сейчас занимают высокие должности на таких спортивных сооружени-ях как Дрезденский футбольный стадион, «Летцигрунд» (Цюрих), ипподром в Нюрбургринге, «Ду-баи Спортс Сити», «Эллис Парк Стадиум» (Йоханнесбург), «Ком-

SMSS: летняя школа управления стадионами

1. Лекция Джона Битти, управляюще-го стадионом «Эмирэйтс»; 2. Летняя школа управления стадионами в Лон-доне у клуба Арсенал с Джоном Бит-ти; 3. Член совета директоров EVMI Бен Веенбрик вручает сертификат Педро Лима после летней школы 2011 в Лондоне; 4. Неформальное общение-Педро Лима (супервайзер, Golden Goal Sports Ventures, Бразилия) и Алексей Жуковин (директор по эксплуатацион-ным вопросам стадиона «Арена Львов», Украина)

1

23

Летняя школа управления стадионами

мерцбанк арена», «Донбасс Арена», стадион в Познани и т. д.

Подробнее о летней школе управ-ления стадионами EVMI рассказал выпускник SMSS Алексей Жуковин, директор по эксплуатационным во-просам «Арена Львов».

– К моменту посещения SMSS я отработал в клубе целых восемь лет – как у практика у меня были определенные знания. Первая часть помогла их систематизировать, что само по себе очень полезно. Кроме того, лекции о новых методах работы читали люди, которые сами занимаются тем, о чем рассказыва-ют. Вторая часть позволяет подвести под практические навыки теорети-ческую базу. Пригодились и сами

знакомства, как среди других студен-тов SMSS, так и среди лекторов. С некоторыми из них мы общаемся, советуемся и даже встречаемся.

– Почему вы решили ехать учиться, уже будучи топ-менеджером?

– Я стараюсь ездить как мож-но больше. Еще в «Металлисте» мы много ездили самостоятельно, используя свои дружеские связи с другими клубами. Но EVMI пред-лагает именно структурированный, законченный курс. К тому же, все слушатели должны были проделать серьезную самостоятельную работу.

– Курс, в основном, рассчи-тан на высшее руководство на-циональных топ-клубов?

– Конечно, знания по стратегии в большей степени нужны менед-жерам высшего звена. Но при этом обуче ние в рамках SMSS может быть полезно не только тем, кто работает в топ-клубах. Мы посещали не толь-ко О2 и «Эмирейтс», но и неболь-шую арену в Майнце и даже стадион уровня чемпионата области.

– Оказалось ли обучение по-лезным для вас?

– Многие из знаний, полу-ченных в ходе SMSS, мне удалось применить на практике. И в плане операционной деятельности и, конечно, в области маркетинга и коммерции. Я считаю, что это один из самых полезных курсов, которые я проходил.

2

3 4


24

Объект

Подмосковная ФормулаСтроительство трассы Moscow Raceway должно быть завершено к середине 2012 года. Причем задерживать сдачу объекта никто не планирует – 14-15 июля одновременно с церемонией открытия здесь стартует Мировая серия Рено.

О строительствеМногофункциональный автодром Moscow Raceway был заложен в 2008 году в 77 км от Москвы по Новориж-скому шоссе. Проект был инициирован российскими и иностранными частными инвесторами при под-держке банка «Развитие-Столица», которыми было создано ООО «Стратегия». Именно эта компания займется управлением объектом и после окончания строительства. Предполагается, что вложения в объект составят 4,5 млрд рублей.

Генеральным подрядчиком по дорожному строи-тельству на Moscow Raceway выступает российско-германское совместное предприятие «Автобан», за строительство зданий и сооружений гоночного трека отвечает компания «Стройтех-5». Проект комплекса был создан Германом Тильке – знаменитым архитек-тором и автогонщиком, построившим практически все новые объекты Формулы-1 в XXI веке. За электронные системы объекта отвечает альянс Siemens / PKE.

Дополнительные сложности при реализации проек-та создают неблагоприятные климатические условия

25

Объект

и нестабильные грунты. Помимо Tilke Engeneering, в работе принимал участие Омский институт про-ектирования, который занимался адаптацией плана сооружения. В ходе доработки технического задания проектировщики добавили дополнительный слой песка, который должен предотвратить морозное пу-чение. Трибуны было решено установить на свайный фундамент. Компания Tilke продолжала принимать активное участие в проекте на всех этапах строи-тельства – Герман Тильке лично много раз приезжал на объект, например, чтобы проверить качество укла-дываемого асфальта.

Об эксплуатацииНа трассе будут стационарно установлены трибуны на 30 000 мест, однако вместимость комплекса может быть увеличена до 100 000 сидячих мест. Кроме того,

Moscow Raceway располагает шестью VIP-зонами, способными принять до 1000 гостей, и конференц-центром.

Предполагается, что трасса будет использоваться с апреля по ноябрь. Тем не менее, комплекс не будет простаивать зимой – на его территории будет постро-ен моторспортивный парк с помещениями для команд, тюнинговых ателье и компаний-партнеров Moscow Raceway. Кроме того, сооружения объекта предна-значены для проведения корпоративных и массовых развлекательных мероприятий.

В настоящее время администрация Moscow Raceway ведет переговоры о постройке гостини-цы. До ее открытия гости смогут останавливаться в Волоколамске, в подмосковных загородных отелях или в Москве.

Подробнее: s-bc.ru / stati / podmoskovnaa-formula


26

Объект

«О возврате инвестицийпоговорим через несколько лет»Сергей Воробьев, начальник коммерческого отдела Moscow Raceway – о перспективах уникального россий-ского автодрома.– Приоритетной задачей вашего департамента является как раз обеспечение загрузки объекта?– Верно, профессиональный объект такого уров-ня должен быть загружен 7 дней в неделю – в связи с этим есть ряд задач, которые очень важны на те-кущей стадии – от продаж до подготовки предостав-ления услуг. В частности, одной из ключевых задач является подбор персонала (на основные события потребуется привлечение до 300 человек, которые должны квалифицированно выполнять различные за-дачи по обслуживанию трека).– Существует ли план мероприятий до конца 2012 года? Или пока известно только о самых пер-вых гонках?– По состоянию на начало января забронированы практически все выходные (с пятницы по воскре-сенье) – помимо международных, национальных и любительских гонок важным источником дохода являются корпоративные мероприятия, для многих из которых (презентации автомобилей, тест-драйвы, промо-мероприятия) наша площадка, которая вклю-чает не только трассу, но и VIP и медиа инфраструк-туру, является максимально подходящей. В будние

дни будут проходить тесты и тренировки команд и частных люби-телей скорости, медиа-мероприятия, съемки, закрытые тестирова-ния узлов и агрегатов авто- и мототехники и многое другое. Под-робный календарь мы опубликуем будущей весной. В основном, в наших услугах заинтересованы крупные компании, желающие использовать трек для проведения клиент-ских или внутренних мероприятий. Далее, с ростом известности нашего объекта, я уверен, и небольшие компании будут готовы проводить мероприятия у нас, а мы предоставим все необходимые возможно-сти и сервис.– Насколько предполагается загрузить саму трассу?– У разных автомотоспортивных мероприятий разные задачи и разные аудитории. Пока интерес к автомо-тоспорту не достиг показателей футбола или хоккея, нужно проводить как можно больше разных гонок, чтобы каждый мог найти себе любимое направление. Кто-то станет поклонником мотогонок, кто-то участ-ником любительских автогонок, кому-то будет инте-ресно, например, с детьми приезжать только на заезды автомобилей класса GT, поэтому в ближайшие годы мы хотим представить на нашей трассе всю палитру коль-цевого автомотоспорта.

27

Объект

– Существует ли план возврата инвестиций, и на какой срок рассчитывают инвесторы?– На этот вопрос мы будем готовы ответить через не-сколько лет. Для того, чтобы расчеты стали реалистич-ными, необходим опыт реальной эксплуатации нашего уникального для России объекта.– Не осложнит ли вашу задачу по заполняемости трибун относительная удаленность от Москвы?– Трасса расположена достаточно удобно – Новориж-ское шоссе является одним из наименее загруженных и наиболее скоростных в Подмосковье, плюс к трассе есть подъезд и со стороны дублера – Волоколамского шоссе. На крупные мероприятия будет организована доставка зрителей железной дорогой и автобусами. В любом случае, час в дороге – разумная плата за воз-можность прикоснуться к миру скорости.– Насколько активно вы предполагаете использо-вать аутсорсинг?– Наша компания продолжит заниматься управлением, в том числе и координацией внешних подрядчиков. Ряд направлений, таких как кейтеринг, будут отданы на аут-сорсинг. На начальном периоде мы сконцентрируемся на наших ключевых компетенциях: организации спортив-ной и event-части мероприятий, далее возможно расшире-ние нашей активности на смежные зоны, например, про-ведение собственных гоночных мероприятий. В первый год это возможно только на уровне любителей, а далее, мы будем действовать, исходя из ситуации на рынке.

– Кто будет отвечать за билетную политику? Ад-министрация Moscow Raceway или организаторы отдельных мероприятий?– В большинстве случаев это владельцы прав на меро-приятие, так называемые промоутеры.– Привлекали ли вы к своей работе консультантов?– Да, в нашей работе активно участвует немецкий специалист Ханс-Йорг Фишер, его опыт управле-ния европейскими автодромами очень полезен, а так как российский рынок находится на стадии становле-ния – именно использование европейского опыта часто является ключом к успеху. И для нашего консультанта с нашей помощью не было проблемой разобраться в российских реалиях, вместе мы вырабатываем опти-мальные решения для Moscow Raceway.– Можно ли, с точки зрения управления и из-влечения прибыли, сравнить Moscow Raceway с каким-либо другим объектом?– С одной стороны, есть много аналогий: и с концерт-ным залом, и с объектом недвижимости, но автомото-спорт прекрасен своей спецификой – сплавом высокого риска и зрелищности, массовости и, не побоюсь этого слова, гламура. Наш спорт несет в себе высокую при-кладную пользу – от научно-технической до возмож-ности повышения безопасности дорожного движения. Но профессиональная гоночная трасса, особенно первая трасса уровня Формулы-1 и MOTO GP в Рос-сии – уникальный объект.

Другие трассы в России

Трасса «Нижегородское кольцо»Строительство трассы было на-чато в конце 2008 года, открытие состоялось в июле 2010 года. Трасса длиной 3222 метра имеет семь разных конфигураций.Нижний Новгород, ул. Памирская, д. 11-Лhttp://www.nring.ru

Трасса «Каньон»трасса, построенная неподалеку от Казанской объездной до-

роги рядом с автодромом «Вы-сокая Гора». Трек имеет длину 3450 метров и перепад высот до 28 метров. Строительство трассы началось в 2006 году, по проекту Г. Тильке. В данный момент трасса практически гото-ва. Абсолютный рекорд трассы Тестовые заезды, Subaru WRX STi RA-R 1:39.8Казань, Высокая гора, автодром Высокая Гораhttp://canyon-racing. livejournal.com /

АДМ МоскваТрасса длиной в 3 275 метров предназначена для проведения соревнований по автомобильным кольцевым гонкам и шоссейно-кольцевым мотогонкам. Рас-положена в 1 км севернее деревни Верхнее Мячково в 16 км от МКАД по Новорязансокму шоссе, территория аэродрома «Мячково»http://adm-raceway.ru /


28

Социальная сеть

«Есть и другие положительные примеры – указывает Ася Шали-мова, специалист в области комму-никаций, менеджер специальных проектов Eurosport, — это наши спортсмены, по большей части, выступающие за границей: Мария Шарапова, Александр Овечкин, Павел Дацюк – у них большая армия поклонников, которая вы-нуждает их время от времени на-ходить возможность пообщаться в интернете, это лиги – КХЛ, ПБЛ. В регламенте последней с теку-щего сезона имеется пункт о том, что все клубы обязаны иметь официальные представительства в социальных сетях».

Гонка преследования В российском спорте на сегодняш-ний день ФК «Спартак» остает-ся обладателем самой большой группы в сети ВКонтакте, од-нако основное противостояние с «Зенитом» разворачивалось в Facebook. Характерно, что число последователей лидеров россий-ского спортивного Social Media Marketing’а в самой популярной мировой социальной сети в 3–5 раз превышает количество членов их же официальных сообществ на главном аналогичном россий-ском ресурсе. Притом, что суммар-ная аудитория ВКонтакте (около

34,3 млн пользователей) почти в четыре раза больше российской аудитории Facebook (около 9,3 млн пользователей). Подобной картины не наблюдается даже у ближайших преследователей «Спартака» и «Зе-нита», которые, впрочем, в скором времени едва ли смогут составить конкуренцию двум самым популяр-ным российским командам.

С одной стороны, это позволяет считать спартаковскую и зенитов-скую интернет-аудитории в целом несколько более качественными, с точки зрения возраста, социаль-ного положения, а следовательно, и покупательной способности, от-носительно общей массы пользова-

Ловля сетьюВ течение 2011 года российский спорт активно наращивал присутствие в социальных сетях, а осенью и зимой не только интернет-болельщики, но и специалисты с интересом следили за противостоянием двух несомненных лидеров проникновения в social media. В борьбе между «Спартаком» и «Зенитом» счет на данный момент в пользу петербург-ского клуба, взявшего 200-тысячный рубеж в сети Facebook и 50-тысяч-ный в Twitter.

Численность официальных групп российских клубов в социальных сетях

«Зенит»

«Спартак»

Прочие клубы РФПЛ

Клубы КХЛ

Клубы ПБЛ

306 000

290 000

240 000

71 000

35 000

0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000

Учтена численность подписчиков клубов в сетях Facebook, ВКонтакте и Twitter. В расчет принимались только официальные аккаунты.

Текст: Александр Андреев

29


телей Рунета. Можно сделать вывод и о том, что клубные менеджеры сознательно работали именно с той частью интернет-пользователей, которую сочли наиболее перспек-тивной. Правда, по словам самих специалистов, различия между сетями ВКонтакте и Facebook на-чинают нивелироваться по мере роста числа пользователей послед-ней. Кроме того, в сети ВКонтакте, существующей на отечественном рынке достаточно давно, успели сложиться определенные неофици-альные сообщества болельщиков, с которыми, собственно, клубные группы вынуждены конкурировать.

Работу с Facebook клубам можно было начинать практически с чи-стого листа.

В то же время тот факт, что ауди-тория увеличивалась, в первую оче-редь там, где ей активно занимались, доказывает то, что спонтанного роста числа интернет-болельщиков клубам, открывающим собственные представительства в социальных се-тях, ожидать не приходится. И хотя связь между увеличением числа по-следователей «Зенита» и «Спартака» в Facebook и ростом общего количе-ства русскоязычных пользователей сети очевидна (за год российский Facebook вырос почти на 70 %),

объясняет она далеко не все. Ведь у других клубов ничего подобного не наблюдалось не только в абсо-лютных цифрах, но и в процентном выражении. При распределении позиций в рейтинге активности важнейшими факторами становятся способность к постоянным усилиям в области продвижения бренда с по-мощью social media, а также готов-ность к финансовым затратам.

Абсолютным лидером в об-ласти активности в социальных сетях среди видов спорта в России, как и в Европе в целом, является футбол. Суммарное число пользо-вателей, следящих за жизнью ко-

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Бол

тон

Нор

вич

Вес

т Б

ром

вич

Куи

нз П

арк

Рей

ндж

ерс

Уи

ган

Сан

дерл

енд

Аст

он В

илл

а

Фул

хэм

Нью

касл

Ман

чест

ер С

ити

Суо

нси

Вул

верх

эмпт

он

Ман

чест

ер Ю

най

тед

Блэ

кбер

н

Эве

ртон

Тотт

енхэ

м

Чел

си

Арс

енал

Ли

верп

уль

Сто

к С

ити

23

,6%

21,4

%

9,7

%

8,4

%

8%

7,5

%

6,5

%

6,2

%

5,6

%

5,3

%

5%

4,9

%

4,4

%

4%

3,8

%

3,6

%

2,6

%

2,1

%

2%

1,6

%

2 577

16 816

11 853

42 022

6 580

37 528

371 276

60 147

221 133

1 620 093

26 733

21 609 069

26 555

198 109

30 797

937 342

8 234 316

7 864 725

40 458

Активность болельщиков английских клубов на официальных страницах в сети Facebook

Проценты выражают соотношение показателя «Это обсуждают» (фиксирующего количество пользователей, публикующих на странице новости, комментарии и т.д.) и общего числа подписчиков. Пример клубов Английской премьер-лиги демонстрирует, что процент активных болельщиков выше в немногочисленных группах.

7 864 725


30

манд РФПЛ с помощью Facebook, ВКонтакте и Twitter, приближается к 800 тысячам.

Равнение на Запад

В сводных рейтингах проникнове-ния в социальные сети российских футбольных клубов мы не увидим еще много лет. Высшие места поде-лили без нас, причем в топ-30 новые имена попадают крайне редко, и перестановки в верхних строчках таблицы происходят далеко не каж-

дый месяц. Составить серьезную конкуренцию испанским, англий-ским, итальянским и турецким топ-клубам отечественные команды вряд ли смогут в виду объективных причин: общего числа русскоязыч-ных любителей спорта и неспособ-ности бороться за бурно развиваю-щийся азиатский рынок.

Журналисты, независимые экс-перты и, конечно, представители маркетинговых агентств охотно рассуждают о том, что российские спортивные клубы отстают от за-падных коллег исключительно из-за неспособности к активным действиям. В медленном росте за-интересованности пользователей могут упрекать коллег и сотрудни-ки большинства клубных коммер-ческих служб, ожидающие новых масштабных площадок для из-влечения прибыли. Однако, даже лучшим из российских клубов при-дется трудиться месяцами для того, чтобы довести аудиторию своих социальных медиа-каналов до раз-меров, интересных крупным ре-кламодателям. Советуем обратить внимание на то, что, например, миллион последователей – уровень

приблизительно 25-го места миро-вого рейтинга активности футболь-ных клубов в социальных сетях.

Администрации спортивного клуба стоит задуматься о том, гото-вы ли они дать возможность своим сотрудникам работать над разви-тием проектов в социальных сетях, не требуя мгновенной финансовой отдачи. В то же время коммерче-ским департаментам необходимо подключаться к процессу работы над монетизацией клубных страниц и сообществ, не дожидаясь пятисот-тысячного «лайка».

«То, что есть необходимость [заниматься социальными сетями], не значит, что этому нужно уделять много внимания сейчас»,– счи-тает Саша Пеганов, автор извест-ного блога «Цукерберг позво-нит», посвященного Social Media Marketing’у и SMM-щикам. «То есть раздувать из этого событие и вы-делять кучу денег на SММ област-ному клубу явно не стоит. Стоит обозначить свое присутствие, дать понять, что «Ok! мы здесь», если найдут – отлично. По достижении какой-то критической массы – за-ниматься этим вплотную».

Держать аудиторию

Если представительство клуба в со-циальной сети является простым набором новостных заголовков, снабженных ссылками на офици-альный клубный сайт, единственная функция его существования – за-щитная. Конечно, наличие офици-альной страницы в сети ВКонтакте в известной степени может обе-зопасить от недружелюбных шуток болельщиков команд-соперников, которые в противном случае рано или поздно воспользуются воз-можностью писать от вашего имени. Однако, даже несмотря на то, что определенному числу людей будет приятно обозначить свои пристрастия, например, нажав кнопку «мне нравится» на стра-нице любимой команды, предпо-лагаемую инерцию здесь не нужно переоценивать. Пользователь дол-


С помощью приложения «Арсенала» можно создать фанатский баннер для своей страницы

Топ-10 активности футбольных клубов в социальных сетях

Барселона 27 000 000

Реал Мадрид 26 000 000

Манчестер Юнайтед 22 000 000

Арсенал 10 000 000

Челси 9 000 000

Ливерпуль 8 500 000

Милан 7 500 000

Галатасарай 7 000 000

Фенербахче 6 000 000

Бешикташ 4 000 000

Учитывалось количество подписчиков на новости официальных клубных аккаунтов в сети Facebook и Twitter

31


жен понимать, зачем ему подписы-ваться на новости клубного акка-унта, и привлечь его можно только предложив интересный контент, в первую очередь, эксклюзивный. Помимо традиционных для офи-циальных сайтов материалов, здесь должен появляться и контент более бытового и личного характера. Например, одними из самых по-пулярных новостей на страницах «Зенита» в социальных сетях стано-вились сообщения о рождении де-тей у тренера и футболистов клуба.

«В зависимости от площадки должны различаться не столько сами новости, сколько подача информации. Аудитория Вконтакте помоложе, им стоит что-то подроб-нее объяснять, больше развлекать, аудитория Facebook в целом более зрелая, готовая к здравым рас-суждениям и обсуждениям, Twitter должен быть более четок и опера-тивен, этого требует сам формат микроблогинга»,– разъясняет Ася Шалимова.

Редакторам страниц в социаль-ных сетях важно помнить о том, что, несмотря на более тесный контакт с аудиторией и необходи-мость придерживаться более непо-средственной, чем в публикациях

на клубном сайте, манеры общения, сообщества и микроблоги остаются официальными ресурсами. Даже вполне безобидные для персональ-ной страницы публикации или нео-сторожные ретвиты, могут приве-сти к ненужным клубу скандалам. Вычистив сообщение постфактум, исправить ситуацию не удастся – в любом случае пользователи успе-ют сделать скриншоты. Так что ино-гда потенциальными «лайками» придется жертвовать, и это должны понимать как сотрудники клуба, так и представители сторонних агентств, если таковые привлекают-ся к совместной работе.

К сожалению, на российском рынке искусственная накрутка количества пользователей, ис-пользование ботов – обычное дело. В случае, если клубный менед-жмент обращается к стороннему SMM-агентству, отказ от подобной практики должен быть оговорен заранее. Для спортивной коман-ды искусственные «пользовате-ли» с незаполненными анкетами не только бесполезны, но и вредны. Накрутка подрывает доверие по-клонников бренда, тем более, когда речь идет о столь чувствительной аудитории.

Это же касается и привлечения реальных пользователей с помо-щью разовых рекламных акций. Оно имеет смысл в том случае, если клубной странице есть, что им предложить в дальнейшем. В про-тивном случае они окажутся мерт-вым грузом, снижающим процент активных пользователей. В то же время, руководству клуба следует понимать, что по мере роста чис-ленности сетевых сообществ доля активных болельщиков в них будет снижаться – это хорошо видно на примере клубов Английской премьер-лиги. Фанаты команды самостоятельно находят тематиче-ские ресурсы потому, что стремят-ся к общению на интересующую их тему. В дальнейшем процент «случайных» людей будет повы-шаться, и заставить их обсуждать клуб в сети будет сложнее.

Кадровый голодВвиду молодости рынка Social Media Marketing’а в России, несо-мненной сложностью для любого клуба, включая отечественных грандов, является поиск специали-ста, способного взять на себя веде-ние аккаунтов команды в соцсетях. Как правило, ответственность за них падает на плечи редактора сайта в качестве дополнительной нагрузки. Однако руководству сто-ит помнить о том, что это работа, требующая глубокого погружения, а значит, достаточно скоро для ее выполнения потребуется отдель-ный сотрудник. Причем, ему почти постоянно придется находиться онлайн – ведь любой человек, задающий вопрос на странице в Facebook или Вконтакте, ожидает оперативной реакции.

По словам большинства спе-циалистов, работающих в области Social Media Marketing’а, профес-сиональных агентств, знающих специфику российского рынка, крайне мало. Саша Пеганов ука-зывает на то, что доверять свои аккаунты компании, предложив-шей лучшую цену, стоит далеко не всегда: «Обычно SMM-щик в агентстве – это молодой парень, который за достаточно скромную зарплату сидит и ведет десяток страниц от напитков до подгуз-ников. О каком понимании пред-мета и нормальной реакции в этом случае может идти речь?» Однако, если клуб уже сотрудничает с агент-ством, деятельностью которого он доволен, по словам блоггера, партнеры вполне могут выделить

Сообщение в Twitter’е «Зенита» после поражения «Спартака» в матче Лиги Европы вызвало неожиданно бурную ре-акцию

Футбольный клуб «Челси» предлага-ет своим болельщикам отправлять дру-зьям в сети Facebook подарки с логоти-пом клуба


32


отдельного сотрудника для ведения страниц в социальных сетях: «Глав-ное, не копировать из одной сети в другую автоматом, это убивает все ваши попытки на корню».

«Спортивная аудитория – очень активная, она очень ярко может реагировать,– замечает Ася Шали-мова. — И если принято решение брать на работу человека извне, это должен быть специалист, рабо-тавший с негативом, например, в рамках проекта с потребительским брендом, чтобы эмоции после по-ражения не заставили стороннего человека забанить группу целиком».

Лучший сервис

По мере роста числа пользователей клубам придется обратить вни-мание на создание собственных приложений, способных как подо-гревать интерес болельщиков, так и привлекать тех, кому новостей из стана команды мало. В первую очередь, здесь стоит обратиться к опыту успешных спортивных проектов из Европы и США.

Английские футбольные клубы используют не слишком сложные для реализации и при этом привле-

кательные для пользователей воз-можности. Например, «Арсенал» предлагает своим болельщикам создавать на Facebook собствен-ные фанатские баннеры. Кроме того, поклонники клуба могут не просто следить за текстовыми трансляциями матчей на странице «Арсенала»: их приглашают занять места на виртуальной арене. Перед матчем они могут, например, по-смотреть видео, демонстрируемое на стадионных экранах. Схожий сервис предлагает НБА. Зареги-стрировавшись на странице, лю-

бители баскетбола могу не только совместно обсуждать выбранный матч, но и выигрывать билеты и сувениры.

«Челси» бесплатно раздает членам своей группы виртуальные подарки с логотипом клуба, кото-рые можно размещать на личной странице или пересылать друзьям. При этом не стоит недооценивать интерес пользователей социаль-ных сетей к подобным предметам. Зеев Розов, генеральный директор компании Iconfuture, специализи-рующейся на интеграции различных брендов в онлайн-игры, приводит следующие данные: «Мировой обо-рот виртуальных товаров оценива-ется в 10 миллиардов долларов в год. Компания Zynga, недавно вышедшая на IPO, продавая виртуальные пред-меты на Facebook, зарабатывает 1 миллион долларов ежедневно».

Впрочем, не всегда опыт гло-бальных топ-клубов применим в России. Например, далеко не в каждой стране болельщики станут использовать сервис, ана-логичный географической карте «Барселоны», позволяющей нахо-дить поклонников клуба в различ-ных точках мира. Пусть хулиганы и не станут нападать на болельщи-ков «враждебной» команды, вы-числив их с помощью приложения на Facebook, агрессивный имидж футбольных фанатов способен напугать добропорядочных пользо-вателей и заставить их отказаться

С помощью Barcelona Map можно найти, с кем посмотреть матч любимого клуба в любой точке мира

33

от регистрации на карте. В то же время, по мере роста сообществ любителей хоккея и баскетбола по-добные сервисы вполне могут быть ими востребованы.

Что делать с лайками?

Конечной целью наращивания количества пользователей в соцсе-тях остается извлечение прибыли, а значит, сам по себе численный рост клубного сообщества не явля-ется главным показателем успеш-ности проекта. По мнению Аси Шалимовой, цели работы в со-циальных сетях нужно определить заранее: «Численность может быть показателем в том случае, если клубу, спортсмену или лиге нужно продемонстрировать или даже измерить количество болельщи-ков. Кроме того, если аудитория привлечена естественным, не об-манным путем, если она живая, то она не будет уменьшаться, поэтому инвестиции в рост аудито-рии долгосрочные… Целью может быть привлечение трафика на сайт или на его определенный раздел, конверсия посетителей онлайн-магазина из соцсетей, количество покупок определенного товара по промо-коду, наполняемость

сектора, билеты на который рас-пространялись через социальные сети, количество поучаствовавших во флеш-мобе и т. д.». Размещение рекламы на странице клуба может быть интересно заказчикам только при наличии многочисленного клубного сообщества. Оно должно быть сопоставимо хотя бы с коли-чеством читателей регионального интернет-СМИ. Ася Шалимова называет и минимальную цифру, оперируя которой, можно прода-вать рекламные места в социаль-ных сетях – 10 тысяч.

Одним из наиболее очевидных способов монетизации в социаль-ной сети является привлечение пользователей на клубный сайт. Однако, как показывает опыт, болельщики далеко не всегда готовы нажимать на предложен-ную ссылку. К тому же, некоторые из них и вовсе могут перестать посещать клубный сайт, следя за основными новостями в соц-сетях. В то же время, реальную прибыль официальные сайты приносят минимальному чис-лу российских топ-клубов, так что рискуют в этом случае немно-гие. «Зато НБА и НХЛ – в один голос утверждают, что аудитория, приходящая из социальных сетей, более качественная: пользователи подолгу задерживаются на сайте, смотрят больше страниц, остав-ляют больше комментариев, чем среднестатистический юзер, пришедший через поисковик или рекламный баннер»,– подчер-кивает Ася Шалимова.

Чемпионская игра

Зеев Розов, генеральный директор компании Iconfuture, сотрудничаю-щей с европейскими топ-клубами «Барселоной», «Арсеналом» и «Миланом», говорит, что по-пулярным российским коман-дам пора обратить внимание на онлайн-игры: «Этот рынок уже стал больше, чем киноиндустрия. В сети Facebook ежедневно в игры играют 28 % пользователей. Если

у вас 100 000 последователей в этой социальной сети – 28 000 из них каждый день запускают игровые приложения, и многие из них регу-лярно тратят на это деньги».

В 2011 году при участии Iconfuture в популярную онлайн-игру «SportsCity» были интегриро-ваны стадионы «Милана» и «Бен-фики». Теперь каждый раз, когда пользователь решает построить в собственном «спортивном горо-де» не просто футбольную арену, но конкретный стадион, на котором, например, выступает любимая им команда, он платит деньги, часть которых поступает непосредствен-но клубу. То же самое происходит, когда любитель популярной в Гер-мании онлайн-игры «Goal United», решает вызвать на товарищеский матч виртуальную «Барселону».

Несомненно привлекательной для клубов и лиг стороной здесь является то, что финансовых затрат интеграция в игры не предполага-ет. «Мы строго придерживаемся модели, основанной на разделе прибыли. Наша компания начинает получать деньги тогда, когда ваш продукт становится доступным в игре, и кто-то его приобретает. Мы выполняем всю подготови-тельную работу самостоятельно. Именно поэтому мы особенно заинтересованы в том, чтобы этот проект заработал, ведь в против-ном случае все наши усилия, время и деньги будут потрачены впустую. Клубу нужно просто доверить нам свой бренд»,– уточняет Зеев Розов.

Конечно, сотрудничество с командой, имеющей интернет-сообщество из 10 тысяч человек, вряд ли заинтересует компании, подобные Iconfuture. Однако представительства нескольких российских футбольных клубов или, например, Континентальной хоккейной лиги вполне могут поя-виться в популярных онлайн-играх уже в ближайшее время. Осталь-ным же стоит помнить, что интерес в интернете можно конвертиро-вать в деньги, в том числе и этим способом.


В 2011 году онлайн-игра Sports City стала особенно интересна поклонникам «Милана» и «Бенфики».

№1 Январь 2012Социальная сеть

Международный опыт показы-вает, что для успешного развития спортивного сектора требуется эффективная система взаимодей-ствия широкого круга специалистов, от представителей власти и строите-лей спортивных сооружений, до тре-неров и руководителей клубов.

Чтобы понимать, в каком на-правлении развивать сотрудни-чество, необходимо иметь четкое представление о доступных ре-сурсах, должны быть налаженные системы связи.

При этом в международной практике в качестве универсаль-ного инструмента давно и успешно используются отраслевые порта-лы, специально разработанные для специалистов в спортивной от-расли, и освещающие все пробле-мы создания, развития и эксплуа-тации спортивных сооружений.

Такие порталы, как не-мецкий www.stadionwelt.de, www.stadionwelt-business.de, www.worldstadiums.com и другие проекты аналогичного уровня дают специалистам панорамное видение международной спортив-ной инфраструктуры, отражают магистральные процессы в разви-тии мирового спорта.

Здесь публикуются как анон-сы самых важных спортивных событий, так и нормативы строи-тельства и эксплуатации спортив-ных сооружений, а также другие важные документы, необходимые специалистам для повседневной работы. В России на сегодняшний день таких универсальных он-лайн инструментов, к сожалению, практически нет. Большинство отраслевых ресурсов имеют узкую специализацию, которая ограни-

чивает их потенциал. Львиную долю пространства Рунета, посвя-щенного спортивной инфраструк-туре, занимают сайты строитель-ных компаний и поставщиков спортивного оборудования. Здесь освещаются технологические до-стижения и некоторые значимые проекты, но лишь фрагментарно.

Другие группы сайтов оказыва-ются узкоспециализированными в соответствии со спецификой деятельности их создателей. Это собственные сайты отдель-ных сооружений (стадионов, спорткомплексов), сайты, по-священные спортивным школам (sportschools.ru), сайты продажи билетов (hpiterbilet.net) и т. п.

Более широкую тематику охва-тывают:• региональные спортивные порталы, например, спортив-ный портал Санкт-Петербурга – www.sportspb.com / stadioni / ;• сайты официальных спор-тивных организаций, например, Комитета по физической культуре и спорту – www.sportspb.ru / ,• сайты профессиональных спор-тивных объединений, например, Сообщество спортивных менедже-ров – www.sportmanagement.ru / . Серьезным шагом в этом направ-лении, несомненно, стало созда-ние единого реестра спортивных сооружений РФ по приказу Мин-спорттуризма и начало разработки универсального информационного портала www.sportreestr.ru / – ресурса, вполне эквивалентного по своим возможностям и содер-жанию продвинутым зарубежным аналогам.

Cетевые ресурсы для развития российского спорта

35

Мнение


36

Регламент

Актуальные правовые проблемы спортивных федераций

Сегодня деятельность спортивных федераций регулируется законода-тельством об общественных объ-единениях с учётом особенностей федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (№ 329-ФЗ от 4 декабря 2007 г., ст. 13–18). Действующим законом о спорте впервые был установлен статус спортивных фе-дераций как общественных органи-заций, основными целями которых является развитие видов спорта и подготовка сборных команд.Однако, сегодня существуют не-которые коллизии в сфере право-вого регулирования деятельности общероссийских спортивных феде-раций, в том числе противоречия между законом о спорте и законом об общественных объединениях.Закон об общественных объеди-нениях допускает членство в общероссийских федерациях как юридических, так и физических лиц. Но отраслевой закон сузил эту возможность до включения только юридических лиц. При этом в большинстве видов спорта есть выдающиеся люди, которые реаль-но влияют на работу федерации, но вследствие сложившейся право-вой ситуации они не могут иметь

права голоса при обсуждении стратегических вопросов.

4 апреля 2011 на «круглом столе» в Госдуме, посвященном обсужде-нию этого законопроекта, популяр-ным стало предложение о выделе-нии общероссийской спортивной федерации в качестве отдельного вида общественных объединений и внесении соответствующих из-менений в закон об общественных объединениях. Если в закон будут внесены поправки в п. 16 ст. 2, то для общероссийской спортивной федерации станет возможен выбор любой организационно-правовой формы общественного объедине-ния (например, союз обществен-ных объединений).

Однако пояснительная записка к законопроекту, который будет уже в ближайшее время рассмотрен во втором чтении, гласит: «При-нятие Федерального закона «О вне-сении изменений в Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» не потребует признания утративши-ми силу, приостановления, измене-ния или принятия других федераль-ных законов».

Общероссийские спортивные федерации

По мнению законодателей, сегод-ня права федераций непропор-

ционально широки по отношению к их обязанностям. В связи с этим к обязанностям общероссийских спортивных федераций авторы законопроекта предлагают также отнести:

ежегодное предоставление от-чётов, в том числе финансовых, об их деятельности в Минспортту-ризма России;

уведомление министерства о предстоящих заседаниях своего высшего руководящего органа, а также о кандидатах на пост руко-водителя;

организация и проведение еже-годных детско-юношеских спор-тивных соревнований по развивае-мому виду спорта.

В погоне за достижением вы-соких результатов большинство федераций, к сожалению, забывает о подготовке резерва, детско-юношеские соревнования уходят из сферы их интересов и прово-дятся только на уровне муниципа-литетов. Авторы проекта, уточняя содержание устава общероссий-ской спортивной федерации, расширяют обязанности и в этой сфере. В частности, нововведением является обязанность спортивного клуба иметь в наличии, как ми-нимум, одну детско-юношескую спортивную команду минимум в одном официальном спортивном соревновании любого уровня, выступающую за его счет и от его имени. Федерации будут обязаны предусматривать такое условие в положении (регламенте) о прове-дении соответствующего спортив-ного соревнования.

Изменение статуса спортивных федераций17 ноября 2011г. проект федерального зако-на «О внесении изменений в Федеральный за-кон «О физической культуре и спорте в Россий-ской Федерации» был принят в первом чтении. Анна Жукова, главный редактор газеты «Спорт и Право», рассказала СБК об основных изме-нениях в рамках реформирования спортивных федераций.

37

Регламент

Наряду с указанными нововведе-ниями, законопроект уточняет по-рядок государственной аккредита-ции общероссийских спортивных федераций. Предлагается разгра-ничить срок действия аккредита-ции для спортивных федераций по олимпийским видам спорта и федераций по видам спорта, не входящим в программу Олим-пийских игр. Для первой группы такой срок будет составлять четы-ре года, а для второй – не менее одного и не более четырех лет. Одним из условий для госаккре-дитации будет являться избрание в постоянно действующие руко-водящие органы только граждан РФ. Отзыв аккредитации лишает федерацию государственного фи-нансирования.

Проект предусматривает воз-можность создания в общерос-сийских спортивных федерациях попечительских или наблюдатель-ных советов в целях содействия решению текущих и перспектив-ных задач развития видов спорта, привлечения дополнительных финансовых ресурсов и осущест-вления дополнительного контроля за их использованием.

Региональные спортивные федерации

Авторы законопроекта вводят но-вое понятие «региональная спор-тивная федерация», под которой предлагается понимать региональ-ную общественную организацию либо структурное подразделение общероссийской спортивной федерации, получившее государ-ственную аккредитацию, целями которого являются развитие одно-го или нескольких видов спорта на территории субъекта Россий-ской Федерации, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подго-товка спортсменов – членов спор-тивных сборных команд субъекта Российской Федерации.Статус региональной спортивной федерации предоставляется после

государственной аккредитации, проводимой органом исполнитель-ной власти субъекта РФ в области физической культуры и спорта.

Проектом также предусматрива-ется возможность приостановления и отзыва государственной аккре-дитации региональной спортивной федерации органом исполнитель-ной власти субъекта РФ в области физической культуры и спорта. Кроме того, документ значительно детализирует права и обязанности региональных спортивных федера-ций. Так предоставляются права:

на организацию и проведение чемпионатов, первенств и кубков субъекта РФ,

на разработку и утверждение по-ложений (регламентов) о проведе-нии таких соревнований,

наделять статусом чемпионов, по-бедителей первенств, обладателей кубков субъекта РФ;

на использование символики и наименований спортивных сбор-ных команд субъекта РФ по соот-ветствующим видам спорта.Региональные спортивные федера-ции обязаны:

противодействовать использова-нию допинговых средств и (или) методов, проявлениям любых форм дискриминации и насилия в спорте,

организовывать и (или) про-водить ежегодно региональные спортивные соревнования по раз-виваемому виду спорта.

Уточнению в проекте подверга-ется и компетенция Олимпийского комитета России. На ОКР возла-гаются полномочия по представ-лению олимпийского движения России, членов ОКР в органах государственной власти и органах местного самоуправления, рос-сийских организациях, в междуна-родных спортивных объединениях; по использованию олимпийских символов, флага, девиза и гимна, наименования «олимпийский» и «олимпиада». Кроме того, определение принципов и порядка формирования олимпийской сбор-ной команды России проект также относит к ведению ОКР.

Current Legal Problems of Sports Federations

Anna Zhukova, the editor-in-chief of the “Sports & Law” newspaper, clari-fies potential changes in the Russian sports federations’ status.

Today the activities of sports federations in Russia are regulated by the Law on Public Associations taking into account the Law on Physi-cal Culture and Sports in the Russian Federation. However now we can see a contradiction in the legislation concerning the work of the national sports federations.

The Law on Public Associations allows legal entities as well as indi-viduals to be members of a national sports federation. But the Law on Sports prevents individual mem-bership. Although in most kinds of sports there are some outstanding people that can a stimulate federa-tion’s development, they cannot have the voting power when stra-tegic issues are being discussed. That’s why the suggestion to recognize the sports federations as a special kind of public association became so popular. Still the clari-fication to the bill that is going to be presented at the parliament states that there will be no need for changes in any other federal laws besides the one on sports.

The changes will concern the re-sponsibility of sports federations that are supposed to be too nar-row in comparison to its rights. As soon as the new law takes effect the national federations will have to present annual reports (includ-ing those on finance) to the Ministry of sports and will be supposed to arrange children and youth tourna-ments. All the federations will need to get state accreditation in order to preserve its funding. The executive board is supposed to consist only of Russian citizens.

The new legislation is also supposed to clarify the rights and responsibilities of the regional sports federations and the National Olympic Committee.


38

39

Михаил Загайнов: Мой главный принцип – говорить правду

О профессиональном росте У нас был очень спортивный класс, а школа располага-лась в центре Алматы рядом со стадионом. Я занимался легкой атлетикой и даже показывал неплохие резуль-таты, выиграл первенство Средней Азии среди школь-ников. Затем я перешел из легкой атлетики в велоспорт, где стал мастером спорта. Тем не менее, получилось так, что я поступил в инженерно-строительный ВУЗ, а все мои друзья – в спортивный. После его окончания мно-гие из них стали спортсменами и тренерами, некоторые сейчас возглавляют спортивные федерации. Я закончил инженерно-строительный институт и пошел строить спортивные объекты. Одним словом, я подошел к спорту с другой стороны, не как профессиональный спортсмен, а как инженер, знающий спорт и привязывающий спор-тивные навыки к инженерному образованию. Получил-ся некий конгломерат, использующий мои знания в обе-их областях. Я всю жизнь строил спортивные объекты, которые после этого эксплуатировал и выводил на веду-щие позиции на международном уровне. После институ-та я прошел весь путь от слесаря до главного инженера крупнейшего международного конькобежного комплек-са «Медео», на котором отработал 9 лет. Был налад-чиком турбин, компрессорных установок, различного технологического оборудования, инженером, старшим инженером, главным механиком комплекса, и потом уже главным инженером. Я строил «Медео» и после этого остался его эксплуатировать. Следующий этап – высоко-горное строительство горнолыжного центра Чимбулак – канатные дороги, пансионаты, горнолыжные трассы.

О профессиональных навыках

Ни в коей мере не ущемляя профессионализма менед-жеров, пришедших в индустрию из спорта, я считаю, что управлять спортивными объектами должны люди

с техническим либо экономическим образованием. Как правило, спорт отнимает большое количество вре-мени, особенно, если речь идет о зимних видах спорта. И фигуристы, и лыжники вместо того, чтобы в школе грызть науку, круглогодично заняты на различных сорев-нованиях. Спортсмен в чистом виде, если и разбирается в технических вопросах, то очень неглубоко. В большин-стве своем, спортсмены – энергичные и талантливые люди, но назначать их руководить технологически слож-ными объектами было бы неправильно. У меня был та-кой этап в жизни, когда я в Санкт-Петербурге возглавлял Высшую школу спортивного мастерства по зимним ви-дам спорта. Всего 9 видов спорта: конькобежный спорт, шорт-трек, беговые лыжи, прыжки с трамплина, двое-борье, горные лыжи, другие олимпийские виды спорта. Петербургская школа всегда была на высоком уровне, но в тот период (а это середина 90-х) школа находилась в упадке. Помимо управленческих функций, в мои обя-занности как директора входил спортивный менеджмент, то есть я должен был заниматься одновременно и хозяй-ственной, и спортивной работой. Учитывая крайне скуд-ное финансирование, мне, тем не менее, удалось найти спонсоров. Вскоре мы восстановили гостиницу и отре-монтировали трамплины, которые до этого простаивали 16 лет. Мы также обновили канатные дороги и энерге-тические сети. В результате школа начала приносить прибыль, благодаря гостинице и оказываемым услугам. За счет этой прибыли нам удалось поднять и спортивную часть. Из моей школы на Олимпийские игры в Нагано поехали 7 человек, из них четверо вернулись с медалями. Всё это стало возможным, благодаря тому, что мы под-няли материальную базу, начали зарабатывать деньги, вложили их в спорт, и процесс пошел. Так вот, до меня этой школой командовали чисто спортивные менеджеры, люди со спортивным образованием. За три года смени-лось 7 директоров. Ни у кого не получалось запустить эту технологически сложную машину и наладить финансо-вую дисциплину.

Портрет

О том, кто должен руководить спортивными объектами, и о чем нужно ду-мать при строительстве ледовых арен, СБК рассказал Михаил Загайнов – директор дворца «Мегаспорт» на Ходынке.


40

Портрет

О коммерции

«Мегаспорт» – это собственность Москвы, государ-ственное бюджетное учреждение. Здесь надо понимать, что все ледовые дворцы – это затратные объекты, которые невозможно сделать рентабельными и оку-паемыми. В любой стране. Я изучал экономику ледо-вых дворцов в Японии, два месяца провел в Нагано, где учился формированию экономических планов. Так вот, при всей организованности японской нации в целом, и при загруженности ледового дворца в На-гано на 92–94 %, его максимальная рентабельность составляет всего 50 %. Хотя помимо спортивных, там проводятся концертные и социальные программы. У «Мегаспорта» другая задача, которая заключается в обеспечении государственного заказа. Например, у меня второй лед во дворце занят с 6 утра до полуночи. Там фигурным катанием занимаются дети из спортив-ной школы «Юность Москвы». Это – огромная нагруз-ка, поэтому я не могу переключиться на коммерцию. У меня на коммерческое обеспечение руки развязаны только на 20 %. Остальные 80 % – это госзаказ.

«Динамo» на нашем 14-тысячнике собирает от силы 3–5 тысяч человек. Это примерно 30 % от заполняемо-сти арены, а при этом нам приходится включать всю энергетику, весь свет, всю инфраструктуру. Но «Дина-мо» – это уже коммерция. Это – решение клуба, они на это идут.

О ледовых технологиях

Один раз произошел довольно курьезный случай: я привез своих специалистов в Швецию для изучения технологий незадолго до нашего домашнего чемпио-ната мира по бенди. В Юздале нас встретили тренер Владимир Янко и Виктор Захаров (сборная в тот момент формировалась на базе московского «Дина-мо»). Спрашивают: «Михаил Владимирович, ты зачем столько народу привез?» – «Изучать опыт местных электронщиков»,– отвечаю. Те засмеялись. Действи-тельно, заходим на местный стадион, а там на табло счет меняется фанерками, как полвека назад. Вот и вся электроника. И раздевалки для команд – в вагончиках рядом со стадионом. Хотя комплекс при этом совре-менный. Ответ прост: главное – лед! Всё остальное второстепенно. И на этом стадионе проходил Чемпио-нат Европы.

Скоростной лёд – это то, над чем работают во всем мире. Возьмем японцев, лидеров конькобежного спорта последних лет, обладателей мировых рекор-дсменов в спринте. Они выращивают сталагмиты, выкладывают ими конькобежные дорожки, этой же водой заливают и в результате получают скорость на 30 % выше, чем на обычном льду. Не на 3 %, не на 5 %, а на целых 30 %! Они получают навык ско-

ростного прохождения виража и удержания конька. Работают все мышцы, задействованные при скорост-ном беге. После этого японцы едут в Европу и Амери-ку и берут все медали.

О понимании

Мой главный принцип в жизни – говорить правду. Обычно я выступаю жестко, за что мне иногда здоро-во достается на серьезных совещаниях… Едет прави-тельственная делегация по улицам Сочи и радуется тому, что забор подрос на три кирпича. Они считают, что олимпийская стройка идет семимильными шага-ми. А что за забором? Есть ли там технологии и на-учные разработки? Мы, имея горы и не имея ни одно-го спортивного сооружения ледового типа в горах, загоняем шесть ледовых дворцов в береговую черту, в море. При этом, всем видам спорта нужно высоко-горье. Вспомним «Медео». Там было установлено 220 мировых рекордов. На «Медео» было паломниче-ство со всего мира, хотя путь туда неблизкий из Аме-рики и Европы. Тем не менее, весь конькобежный мир летел в Казахстан сломя голову. Эрик Хейден, ше-стикратный олимпийский чемпион, был рад возмож-ности тренироваться у меня в 3 часа ночи, поскольку расписание было очень плотным. Тренировки закан-чивались в 4 утра, а через два часа начинался новый тренировочный день.

О проблемах Сочи Как обычно, мы надеемся на русский «авось». Но я не знаю откуда этот «авось» возьмется в Сочи. Взять, например, контингент местного инженерно-технического персонала. О ледовых технологиях в Сочи понятия не имеют. Попросту нет кадров: ни проектировщиков, ни эксплуатационщиков. А туда нужно направить порядка 150 ледоваров! Подготовка к Олимпиаде и другим крупнейшим международным соревнованиям делится на две части: это решение организационных и технологических вопросов. Блок оргвопросов – это транспортное обеспечение, процеду-ра награждения, девушки в кокошниках, танцы на льду, украшения, реклама, гостиницы. Второй блок вопро-сов – это технологии, лед, судейство, электроника, телевизионное обеспечение, сигнал, комментаторские кабины. С первым блоком вопросов Дмитрий Черны-шенко справляется. А вторым блоком, по сути, не зани-мается никто. Этот блок выпал, так как применительно к Сочи у нас нет единой технологической политики. Если на спортивном комплексе не будет нормального льда, то о каких дальнейших оргвопросах может идти речь? Главное – отталкиваться от объекта, а не от меро-приятия в целом.


42

Советы

1. Открывать или нет?Открывать клубный музей стоит. Пускай ваш клуб и не «Барселона», и пусть вы не сможете позволить себе сделать столь же современную и об-ширную экспозицию, все равно это будет полезно, в том числе и с точки зрения доходов. Вы ведь и не потратите 4, 5 млн евро на создание экспозиции, как это сделали мы. Помните, что му-зей – бизнес с очень высокой нормой прибыли.

2. Самостоятельный бизнес или часть клуба?Конечно, управление музеем можно отдать на аутсор-синг. Но лично я уверен, что клуб должен заниматься музеем самостоятельно. В пер-вую очередь потому, что все вопросы, имеющие отношение к истории, слишком чувстви-тельны для болельщиков, и никто не понимает клубную идеологию лучше менеджеров самого клуба. Другое дело, что вам, скорее всего, понадо-бятся услуги профессиональ-ного агентства при планирова-нии экспозиции.

3. Поиск помещения.Клубный музей может быть расположен только на стадионе. Люди хотят видеть самое главное – поле, на которое выходят любимые футболисты. Посеще-

ние домашней арены не может не быть частью визита в музей. Конечно, в дни матчей возникают определен-ные сложности, например, в раздевалки посетителям попасть не удастся, но, тем не менее, музей должен работать и в день игры.

4. Формирование коллекции.Кубки и медали, конеч-но, важны для экспози-ции. Но в музее «Бар-селоны» мы, в первую очередь, продаем особый эмоциональный опыт. Люди должны не просто узнать что-то новое, они должны почувствовать что-то особенное. В том числе и поэтому вам

понадобятся мультимедийные экспонаты, например, нужно собрать максимальное количество архивного видео. Что-то вам передадут болельщики, но особенно ценные экспонаты, конечно, придется покупать.

5. Штатное расписание.Если музей является частью клубной структуры, то ад-министрация стадиона и клубный менеджмент могут оказать ему серьезную помощь. Например, в музее «Барселоны» работает всего 12 человек: шесть гидов, два хранителя, отвечающие за сохранность коллекции, двое сотрудников отдела бронирования. Остальные заняты продажами и развитием. У нас нет собственной охраны или кассы – этими вопросами зани-маются служба безопас-ности и билетный отдел клуба. В рамках музея это огромная экономия.

6. Больше, чем клуб.История команды всегда часть истории го-рода и страны в целом. Конечно, насколько 5

Музей футбольного клуба «Барселона» – самый популярный музей Каталонии. В 2011 году его посетили 1,63 млн туристов, оборот составил 24 млн евро. Где и как хранить клубные реликвии – своими советами поделился Джорди Пенас, главный хранитель памяти «Барсы».

На долгую память

43

Советы

ярко это будет отражено в экспозиции музея, зависит от идеологии клуба. Например, мы всячески стремимся подчеркнуть ту роль, которую «Барса» играет в жизни Каталонии, как много наш клуб сделал для развития каталонских культуры и языка. Пускай у нас нет своего государства, зато у нас есть «Барселона».

7. Привлечь туристов.Даже если ваш клуб не известен каждому, кто приезжает в ваш город, вам стоит попы-таться привлечь к себе внимание туристов. Установите отношения с местными туроперато-рами, дайте им скидки и, возможно, они смогут по-знакомить своих клиен-тов с вашей экспозицией. Не стоит усложнять про-цесс посещения вашего музея. Например, у нас любой гид может про-

водить экскурсии на иностранном языке – достаточно просто купить билет себе и туристам своей группы. Мы могли бы немного заработать на выдаче лицензий, но все-таки нам куда важнее, чтобы нашу экспозицию увидело как можно больше людей.

8. Напоминайте о себе!Независимо от того, насколько ваша команда попу-лярна в своем городе, музей нужно активно реклами-ровать. Самое лучшее – предложить посетителям тот

самый уникальный эмоциональный опыт, связанный с футболом и вашим клубом. Даже музей «Барселоны», который существует уже 28 лет, и ради которого мно-гие люди специально приезжают в Каталонию, про-водит активные рекламные кампании. Например, мы продвигаем свой музей через авиакомпании, самолеты которых летают в Барселону, экскурсионные автобусы. Кроме того, вы должны напоминать местным болель-щикам о том, что в музее происходит ротация экспона-тов, а значит, каждый раз они могут увидеть что-то но-вое. Ведь нам нужны посетители не только в период высокого туристического сезона.

9. Обновление экспозиции.Конечно, вы должны собрать максимально возможное количество экспонатов, связан-ных с историей клуба. Но если клуб был создан достаточно давно, и если у него были определен-ные успехи, у вас могут оказаться тысячи единиц хранения. Так что зара-нее подумайте об орга-низации вместительного

и современного хранилища. Это позволит вам прово-дить ротацию экспонатов, организовывать временные выставки. Ведь люди должны возвращаться в ваш музей за новыми впечатлениями.

10. Обращайтесь за помощью!Каждому, кто собирается открыть собственный клуб-ный музей, стоит пообщаться с опытными коллегами. У нас ведь нет никаких секретов, мы не конкуренты друг другу. Напротив, мы заинтересованы в распро-странении культуры посещения спортивных музеев. Тот, кто побывал в музее, посвящённом футболу и рас-положенном в Москве, скорее придет в аналогичный музей за границей. Могу сказать, что я сам всегда рад ответить на вопросы своих коллег из России. Так что приезжайте в Барселону и приходите в наш музей!

9

10


44

Научное исследование

В дeкабре 2011 года PwC опубли-ковала прогноз развития мировой спортивной индустрии до 2015 года. Аналитики компании рассмотре-ли тенденции роста рынка в раз-личных регионах мира и оценили перспективы отдельных направ-лений деятельности спортивных клубов. Согласно исследованию «Меняем правила игры / Перспек-тивы развития мировой индустрии спорта до 2015 года» (Changing the Game / Outlook for the global sports market to 2015), в ближайшем будущем основными источниками доходов индустрии в целом станут спонсорские контракты и продажа медиа-прав. При этом поступле-ния от реализации билетов начнут отходить на второй план. По мне-нию авторов обзора, это потребует серьезного пересмотра механизмов оценки возврата инвестиций в спор-тивные команды и объекты.

Аудитория глобальных событий в мире спорта еще никогда не была так велика, как в последние годы. Этому способствует развитие техно-логии, в первую очередь в области телевизионного вещания, кроме того, инструментом, гарантирую-щим более регулярную и глубокую вовлеченность зрителей в процесс спортивных состязаний, становятся социальные сети. Крупные корпо-

рации по-прежнему готовы вклады-вать деньги в продвижение спор-тивных событий мирового уровня, с которыми должны ассоциировать-ся представляемые ими бренды. Впрочем, глобальные спонсоры стали гораздо более внимательно относиться к своим инвестициям, стремясь концентрировать уси-лия на ключевых для себя рынках и четко отслеживать перспективы возврата своих вложений.

В то же время процесс привле-чения болельщиков для локальных турниров и их участников значи-тельно усложнился. При этом по-стоянный рост зарплат спортсменов продолжает увеличивать разрыв между крупнейшими игроками рынка и основной массой клубов и организаций.

Спортивные ассоциации стремят-ся к введению новых правил с целью перехода на более устойчивую мо-дель развития. Кроме того, всем ор-ганизациям, работающим в области спорта, необходимо искать баланс между стремлением к извлечению максимальной прибыли и домини-рованию на рынке и сохранением принципа непредсказуемости исхода соревнований.

Важной тенденцией развития рынка становится стремление к объ-единению спортивной индустрии и индустрии развлечений в целом. Это будет выражаться не только в использовании арен в качестве концертных площадок, но и в при-глашении поп-звезд для выступле-ния в предматчевых шоу, перерывах и на концертах после завершения соревнований. Дальнейшему вне-дрению этой практики не помешает

В 2015 году доходы спортивной индустрии составят $145,3 млрд

2006

107,516

2010

121,3912007

111,934

2011

118,690

2008

120,760 2009

112,489

2012

129,929

2013

130,164

2014

146,469 2015

145,341

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%5.3%

5%

3.3%

4.5%

Бр

ази

ли

я

Ро

сси

я

Ин

дия

Ки

тай

Темпы роста спортивно-го рынка в странах БРИК 2011-2015 гг.

Доля рынка по странам БРИК в 2011 г.

Рост доходов спортивной индустрии в 2006-2015 гг. в млрд $

Китай

18%

Россия8%

Индия

18%

Бразилия

39%

45

Научное исследование

В целом, согласно нашему прогнозу, доходы мировой спортивной индустрии вплоть до 2015 года будут расти. Не-который спад в 2011, типичный для года после проведения ЧМ по футболу, ситуацию не изме-нит. Так что пирог становится больше. Настоящий вопрос в том, кто сможет претендовать на самые большие куски этого пирога, создав на рынке пред-ложение, наиболее интересное для зрителя.

Цитата: Джули Кларк, Руководитель практики консультационных услуг предприятиям индустрии спорта и организации досуга, PwC в Великобритании .

Changing the game: outlook for the global sports market to 2015Global revenues set to rise to $145bnThe second edition of PwC’s outlook for the sports industry predicts that global sports revenues will grow to US$145.3 billion over the period 2010 - 2015, at an annual compound growth rate of 3.7 percent.

Despite the recent troubled eco-nomic times, sport has continued to thrive, with major events appearing to become more popular than ever. However lower tier events are having to work harder to attract support. We are also seeing more focus on provid-ing value for money, for example by providing added entertainment through offers such as post-event concerts. The popularity of major events is sup-ported by ongoing improvements in technology, which allow higher-quality coverage than ever before. At the same time, TV companies are embracing so-cial media to engage with fans and de-liver a greater intensity of experience. Meanwhile, sponsors remain eager to contribute to sports events and teams as part of their marketing mix and are using sophisticated data mining to gain increasing levels of intelligence and insight into their target markets.

Within this generally positive outlook, challenges remain. While stadia, circuits and arenas are full for the big events, spectators face rising ticket prices − and corporate clients and sponsors face wider economic and regulatory concerns of their own. Meanwhile, broadcasters continue to wrestle with finding the best ways to

extract value from new media. As sports search for new ways to keep on growing their revenues, player costs − the single largest expense in most sports − continue to increase rapidly, putting pressure on the bottom line.

Sports organizations are finding it increasingly difficult to balance the needs of all their stakeholders – it used to be all about the fan who would simply vote with their feet, but now the fan has a louder voice via social media. Julie Clark UK Leader, Sports & Lei-sure, Pw Source:PwC

даже негативное отношение значи-тельной части болельщиков.

Общие доходы мировой спортив-ной индустрии в 2010 году оценива-ются в 121,4 миллиарда долларов. В период с 2010 года по 2015 год PwC прогнозирует совокупные темпы годового роста в размере 3,7 %, в ре-зультате чего в 2015 году выручка составит 145,3 миллиарда долларов.

Крупнейшим спортивным рын-ком останется Северная Америка. На 2010 года на страны этого ре-гиона пришелся 41 % всех доходов индустрии. В течение последующих пяти лет среднегодовой рост здесь составит 4 %.

Быстрее всего будет расти отно-сительно небольшой рынок Ла-тинской Америки – 4,9 %, а самым медленным будет развитие рынка EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка). Впрочем, это во многом связано с тем, что 2010 год, который берется в качестве отправной точки прогноза, сам по себе был крайне значительным в связи с проведе-нием чемпионата мира по футболу в ЮАР. Это объясняет и определен-ный спад темпов роста спортивного рынка в 2011 году – обычное след-ствие бурного роста в год ЧМ.

Темп роста доходов спортивной индустрии в странах БРИК (Бра-зилия, Россия, Индия и Китай) в 2006–2010 гг. значительно опере-

жал (7,7 %) среднемировой (3,4 %). Эта тенденция должна сохраниться и в период до 2015 года. Правда, разрыв сократится: аналитики PwC предсказывают рост рынка в годо-вом исчислении в среднем в странах БРИК на уровне 4,5 %. В России он предположительно составит 4,6 %.

Совокупные годовые темпы роста спонсорских вложений в спорт пред-полагаются на уровне 5,3 %. Это наиболее быстро растущий сегмент рынка. Однако, без учета глобаль-ных спортивных событий, на мест-ных рынках спонсоры должны будут уступить первое место организато-рам трансляций. В качестве знако-вых примеров современного под-хода к работе со спонсорами авторы исследования приводят контракт «Манчестер Юнайтед», продавшего место на тренировочной форме, а также идею «Тоттенхэма», подпи-савшего разных титульных спонсо-ров для различных турниров.

Доходы от продажи медиа-прав будут расти совокупными годовы-ми темпами в размере 3,8 %. От-носительно незначительная цифра вновь объясняется высокими пока-зателями контрольного 2010 года, а также спокойным календарем 2015 года. Без учета глобальных со-бытий рост в этом сегменте рынка составит 6,6 %. Источник: PwC


46

Архитектура

1. «Эстадио да Мадейра»(Мадейра, Португалия).

На первый взгляд, у домашней арены португальского «Насьонала» лишь два изъяна – её малая вмести-тельность (5 500) и отсутствие трибун за воротами. На деле же гости острова Мадейра сталкиваются сразу с рядом проблем. Первая из них – неудобное местора-сположение стадиона, к которому ведёт лишь одна узкая дорога.

Добравшись до стадиона, болельщики сталкиваются с ещё одной проблемой – частой отменой игр из-за силь-ного тумана. В истории «Насьонала» бывало немало случаев, когда арбитры принимали решения о переносе матчей из-за того, что не могли разглядеть мяч.

2. «Эстадио Мунисипал де Брага» (Брага, Португалия).

Не отстаёт от «Насьонала» и «Брага», чей стадион при-нимал матчи Евро-2004. В своё время арена произвела настоящий фурор среди любителей футбола, отправив-шихся на континентальное первенство в Португалию.

Перед ними предстало сооружение с двумя огромными трибунами, окружённое скалами.

Этот изыск архитектурной мысли проектировал Эдуардо Соуто де Моура, который в 2011 году получил премию Прицкера. После чемпионата Европы «Эста-дио Мунисипал де Брага» принял несколько десятков еврокубковых матчей. Арена, построенная в 2003 году, стала нелюбимой для многих клубов Старого Света, которые поспешили найти причину своих поражений в непривычном месте её расположения.

3. «Кантрида»(Риека, Хорватия).

Расположенный в хорватской Риеке стадион, на кото-ром гостей принимает одноимённый местный клуб, вмещает всего 10 000 зрителей. Однако городу с населе-нием около 140 000 человек этого вполне хватает.

Как и стадион «Браги», «Кантрида» с одной стороны упирается в скалу. Другая же часть аре-ны обращена к синим водам Адриатического моря, прекрасно видного с трибун арены. Неудивительно, что на «Кантриде» играет не только «Риека», но и на-циональная сборная.

4. «Альянц Арена»(Мюнхен, Германия).

Каждый год в мире строится множество новых стадио-нов, а «Альянц Арена» по-прежнему поражает вообра-жение. Восхищаться ей болельщикам не мешают даже слухи о том, что на взятки при ее возведении было по-трачено едва ли не столько же, сколько на само строи-тельство, обошедшееся в 400 миллионов долларов.

Построенная в 2005 году, «Альянц Арена» до сих пор остаётся самой современной в мире. Главная от-личительная черта стадиона – уникальная способность

Красота спасёт стадионыБольшинство любителей спорта знакомо с такими стадионами, как «Ма-ракана» в Рио-де-Жанейро, «Уэмбли» в Лондоне, «Сантьяго Бернабеу» в Мадриде. Однако на этот раз Чемпионат.ком рассказывает о тех аре-нах, где самым живописным образом сочетаются технологии и природа.

Текст Максим Ростовцев

47


менять свой цвет. В зависимости от ранга матча, она может быть белой, красной или синей.

5. «Эстадио Эрнандо Силес» (Ла-Пас, Боливия).

Национальный стадион Боливии отличается, прежде всего, своим географическим месторасположением. Находящийся на высоте 3 637 метров над уровнем моря «Эстадио Эрнандо Силес» стал притчей во языцех для болельщиков сборной Аргентины. Именно на этом стадионе двукратные чемпионы мира проиграли сбор-ной Боливии с унизительным счётом 1:6.

На протяжении многих лет южноамериканские сборные в один голос утверждают, что Боливия имеет огромное преимущество, играя на этой арене. ФИФА даже собиралась запретить проводить на ней междуна-родные матчи, но Федерация футбола Боливии смогла отстоять свои права.

6. «Велодром»(Марсель, Франция).

Большинство французских болельщиков ненавидят лишь один стадион в мире – марсельский «Вело-дром». Построенная в 1937 году арена вмещает около 60 000 зрителей, которые создают неповторимую для французского футбола атмосферу. Вкупе с ка-призными погодными условиями – а «Велодром»

расположен недалеко от побережья Средиземного моря – это зачастую выводит из себя болельщиков команды гостей.

Первоначально арена в Марселе принимала не только футбольные и регбийные матчи, но и велосипедные сорев-нования – именно этому виду спорта стадион обязан своим названием. Однако в середине 80-х годов велосипедные дорожки убрали, значительно увеличив вместимость.

7. «Свангаскард Стэдиум» (Тофтир, Фарерские острова).

Маленький стадион в деревне Тофтир является жемчу-жиной рейтинга. Вблизи кажется, что спортивное соору-жение расположено на краю пропасти крутой скалы. Приближаясь к ней, можно легко убедиться, насколько близко стадион располагается к Атлантическому океану, придающему заштатной арене величественный вид.

«Свангаскард Стэдиум» до недавнего времени был домашней ареной сборной Фарерских островов. Со временем в столице – Торсхавне – был построен бо-лее современный и вместительный комплекс, и откры-тый океанским ветрам тофтирский стадион потерял статус национального.

8. «Кейптаун Стэдиум»(Кейптаун, ЮАР).

Южноафриканский красавец «Кейптаун Стэдиум» по праву может считаться самым красивым стадионом мира. Воображение поражает не только сама арена, построенная к чемпионату мира 2010 года за $ 600 млн, но и окружающий ее ландшафт. С одной стороны ста-дион в Кейптауне в буквальном смысле слова омывает Атлантический океан, с другой подпирает Столовая гора, с третьей – Мыс надежды. Сочетание естественной кра-соты Южной Африки и современных зарубежных техно-логий привлекает даже далёких от футбола туристов.«Кейптаун Стэдиум» был построен на месте старого стадиона «Грин Пойнт», и сначала получил название своего предшественника. Однако перед стартом чем-пионата мира городские власти приняли решение дать арене более патриотичное название.


48


Администрация маленького города Дуделанж в Люксембурге объявила конкурс на лучшее и наиболее эко-номичное решение по реконструк-ции спортивного центра, располо-женного в центре города.

Архитекторы BENG+Le Atelier предложили полностью демонти-ровать надземную часть здания, построенную в 70-х годах, оставив подвал с расположенной в нем системой вентиляции. Это решение позволило исключить самые дорогие работы нулевого цикла. Архитек-торы использовали рельеф участка, чтобы максимально эффективно ор-ганизовать потоки посетителей этого многофункционального спортком-плекса. Болельщики, учащиеся со-седних школ и жители прилегающего района имеют свои собственные входы и собственную систему орга-низации движения внутри здания.

Фасады нового здания будут отделаны декоративными бетон-

Реконструкция Спортцентра в ЛюксембургеТекст Максим Ростовцев

49


Reconstruction of a Sports Center in LuxemburgAdministration of Dudelange, announced a tender to select the best and the most cost-saving solution to reconstruct a sports center located in the downtown.

Architects from BENG+Le Atelier proposed to demolish the building's overground part that was built in the 70s, at the same time preserving its basement with the existing ventilation system. This solution allows to avoid the most expensive zero level work. The architects used the onsite relief in order to efficiently organize customer flows of this mixed-use sports facility. Fans and residents of the local neighborhood will have separate entrance doors and a special scheme of moving inside the building.

One of the strongest features of the project is a portico near the main entrance where small sports grounds will be built for the public. Thus, the project is a perfect combination of the building and the town, where the venue adds value to the street and the whole neighborhood.

ными панелями с вертикальными бороздками, повторяющими ритм узких вертикальных окон. Фасад сохраненного зала, построенного в 90-х годах, будет засажен диким виноградом и со временем раство-рится в зелени окружающего зда-ние парка. Одна из самых сильных сторон проекта – портик со сторо-ны главного входа, под которым размещаются небольшие спортив-

ные площадки, доступные всем желающим. Настольный теннис, петанк и другие игры организу-ют общественное пространство и помогают скоротать время в ожидании матча. Таким обра-зом, проект является замечатель-ным примером диалога здания и города, выхода из рамок от-дельного здания в масштаб улицы и района.


50

Президиум коллегии Министер-ства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации рассмотрел вопрос о состоянии и перспективах развития физиче-ской культуры и спорта в стране.

Всего в 2011 г. было принято около 60 нормативных правовых актов, в том числе 14 федеральных законов и 40 указов, распоря-жений и поручений Президента и Правительства РФ. В 77 субъек-тах Российской Федерации раз-работаны и успешно реализуются региональные программы развития физической культуры и спорта, в 25 регионах реализуется Страте-гия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года. В рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006–2015 гг.» в 2011 году по направлению «массовый спорт» введен в строй 61 спортивный объект, крупнейшими из которых являются Дворец водных видов спорта в Астрахани, Академия биатлона в Красноярске и Ледовый дворец «Арена Север» в Пензе. В целом по направлению «массо-вый спорт» выделены субсидии субъектам РФ на софинансирова-ние объектов капитального строи-тельства в сумме 4 630 млн. рублей.

Бюджетные инвестиции в объ-екты капитального строительства по направлению «спорт высших достижений» составили в 2011 году 7 155,6 млн. рублей.

В рамках подготовки к прове-дению XXVII Всемирной летней Универсиады-2013 в Казани уже введено в эксплуатацию 26 объ-ектов. Общий объем субсидий, направленных на эти цели в Ре-спублику Татарстан в 2011 году, составил 12 959,8 млн. рублей. В целом же, в Российской Федера-ции сегодня функционирует более 250 тысяч объектов спорта, число которых ежегодно увеличивается в среднем на 5 000 единиц. Из феде-рального бюджета Минспорттуриз-му в прошлом году было выделено 54 753,5 млн. рублей, что на 28 % больше, чем в 2010 г. Сумма финан-сирования прикладных научных исследований в области физиче-ской культуры и спорта составила 347 млн. рублей, что в три раза больше, чем годом ранее. Согласно опросам, в настоящее время в Рос-сии систематически занимаются физкультурой и спортом 29,7 % на-селения или 37,7 млн. человек.

Президиум отметил успешное выступление российских спорт-сменов, которые на крупнейших международных соревнованиях

2011 года завоевали 19 медалей на чемпионате мира по легкой атле-тике, одержали абсолютную победу на чемпионате мира по синхронно-му плаванию, завоевали 8 медалей на чемпионате мира по тяжелой атлетике, 4 медали на чемпиона-те мира по фехтованию, а также добились общекомандных побед на чемпионатах мира по вольной и греко-римской борьбе, художе-ственной гимнастике, современ-ному пятиборью и спортивной гимнастике. Особо была отмечена победа российских баскетболисток на Чемпионате Европы и рос-сийских волейболистов на Кубке мира, а также выход российских футболистов в финальную стадию чемпионата Европы-2012.

Всего в 2011 году были прове-дены чемпионаты мира по 32 лет-ним олимпийским видам спорта, на которых разыграно 269 ком-плектов наград из 302, включенных в программу ОИ-2012 в Лондоне. По итогам чемпионатов, сборные РФ завоевали 73 медали, заняв 3-е место в неофициальном общеко-мандном зачете.

С зимними видами спорта ситуация обстоит значительно хуже: на состоявшихся в 2011 году чемпионатах мира по всем 13 зим-ним олимпийским видам спорта из 86 комплектов наград россияне завоевали лишь 14 медалей, заняв 13-е место в неофициальном обще-командном зачете.

Президиум признал удовлетвори-тельной деятельность Минспортту-ризма в прошедшем году, а в числе главных задач ведомства обозначил форсированную подготовку рос-сийских спортсменов к ХХХ летней Олимпиаде и XIV Паралимпийским играм в Лондоне, XXVII Всемирной летней Универсиаде-2013 в Казани, IX Всемирным играм-2013 в Колум-бии, а также XXII зимним Олимпий-ским и XI Паралимпийским играм 2014 года в Сочи. Особое внимание должно быть также уделено Чем-пионату мира по легкой атлетике и Кубку мира по регби-7, которые состоятся в 2013 г. в Москве.

Государство

Министерство спорта подвело итоги года

Финансирование строительства спортивных объектов в 2011 г.

Подготовка к Универсиаде-2013 – 12 959,8 млн. рублей

Массовый спорт – 4 630 млн. рублей

Спорт высших достижений – 7 155, 6 млн. рублей


52

Технология

Вместе с BTD Вердер Бремен полностью реорганизовал свою стратегию электронного бизнеса и при этом вне-дрил новейшие стадионные технологии. Целью было поставлено создание единого технического решения с универсальными интерфейсами, чтобы достигнуть «интеллектуальной» и ультрасовременной стадионной инфраструктуры.

В процессе реорганизации были полностью модер-низированы или заново внедрены следующие системы: CRM, билетная система, система управления членами клуба, аккредитация, электронная система контро-ля доступа, система мерчандайзинга, точки продаж и безналичная система оплаты, web-tv, веб-страница, платформа для электронного бизнеса и всеобъемлю-щий технологически-аналитический процесс, который объединяет в себе все системы. В общей сложности в течение 2 лет были полностью модифицированы или обновлены 14 систем.

Клаус Филбри, управляющий директор Верде-ра Бремена: «Из-за реконструкции стадиона у нас, с одной стороны, появилась возможность внедрить новые системы и, благодаря этому, улучшить комму-никацию с нашими болельщиками, а так же предо-ставить им сервис на более высоком уровне. С другой стороны, мы хотели открыть для наших партнёров и спонсоров новые деловые потенциалы. Мы осо-знавали, что этот проект был связан с определённым риском в связи с его планировкой и проведением во время игрового сезона. Поэтому мы нуждались

в профессиональной поддержке и выбрали BTD в роли сильного и компетентного консультанта. BTD уже доказал свою компетентность при исполнении таких продолжительных и крупных проектов, как на-пример в Allianz Arena, в которой они обслуживают IT-технологии. Решение сотрудничать с BTD было несомненно правильным. BTD превосходно выпол-нил свою работу. Мы вложились в намеченные сроки и в финансовый бюджет, а так же мы можем предоста-вить теперь нашим болельщикам оптимальный сервис в современнейшeм стадионе.

Помимо этого мы смогли открыть новые бизнес-модели и оптимизировать уже существующие. Это было очень интересное и успешное сотрудничество».

IT-инфраструктура Вердера Бремена относится на сегодняшний день к самым современным в Бундес-лиге. Обширная внедрённая IT-концепция является основой для предпринимательского успеха клуба и перестроенного стадиона.

Штефан Ляйбхард, президент группы компаний BTD: «При работе с Вердером Бременом у нас появи-лась возможность внедрить практически «идеальную» инфраструктуру. Каждый интерфейс и каждая система направлены на оптимизацию сервиса, эффективность и повышение оборота. Мы очень рады доверию, ока-занному нам менеджментом Вердера. Проект включал в себя много сложных задач, но вместе с Вердером Бременом нам удалось успешно осуществить всеобъем-лющие решение».

Стратегия электронного бизнеса в немецкой Бундеслиге – Вердер Бремен установил новый стандарт


54


По расчетам компании Global Industry Analysts, к 2015 году объем мирового рынка систем звуково-го оповещения превысит 710 млн долларов. Этому способствуют принятие новых стандартов безопас-ности при строительстве и оборудовании спортивных объектов, реконструкция существующих и возведение новых арен, в особенности – в развивающихся странах. Это наиболее заметно на примере Латинской Америки и Азии, где темпы роста превышают 10 % в год.

Однако ведущим рынком по-прежнему остается Европа. И здесь поставщики все чаще при проектиро-вании системы закладывают в нее многофункциональ-ность. США занимают второе место в мире по объему продаж систем голосового оповещения – в 2012 году он должен достичь 138 млн долларов.

В числе ключевых игроков на рынке эксперты Global Industry Analysts называют ATEIS International, Audico Systems, Baldwin Boxall Communications, Bosch Security Systems, C-TEC (Computionics), Honeywell Life Safety, OPTIMUS, DYNACORD PROMATRIX, Siemens Building Technologies и Tyco International.

Чтобы не ошибиться при выборе системы для кон-кретного стадиона или зала, необходимо понимать, из чего она состоит, и по каким критериям оценивают-ся ее надежность и эффективность.

«Мозгом» всей системы является процессор –ком-пьютер, через который ведется настройка необходимых параметров и управление. Он может самостоятельно опрашивать линии и компоненты, выявляя точное место неисправности, что значительно упрощает сер-висное обслуживание. Процессор распределяет сигнал по заранее определенным зонам, а встроенные линии задержки предотвращают эффект «эха», обусловлен-

ный расположением громкоговорителей. В системе, установленной на стадионе, должен быть предусмотрен так называемый «полицейский» терминал. Он обладает теми же функциями, что и центральный микрофонный терминал, но имеет высший приоритет – для беспре-пятственной передачи сигналов тревоги и экстренных сообщений, которые должны быть хорошо слыш-ны во всех зонах объекта. Правильно подобранная, спроектированная и установленная система позволяет полностью закрыть вопрос с озвучиванием объекта, включая музыкальное сопровождение, дикторские объ-явления и, при необходимости, экстренные сообщения.

На 32-тысячном «Глюксгаз-Штадион» в Дрездене установлена одна из наиболее современных и сложных акустических систем. После проведения тендера и не-скольких демонстраций был выбран вариант, предло-женный компанией Hesse&Partner из Ростока. Вместе с Meissner (эти две компании успешно сотрудничали и на стадионах AWD Arena в Ганновере и Hansa Rostok’s Ostsee) им удалось убедить руководство строящегося стадиона в необходимости комбинации оборудования Dynacord и концертных систем Electro-Voice. Сердце всей системы – главный центр управления в трех уста-новочных шкафах, он дополняется вторым центром, на другой стороне стадиона. Они связаны оптоволо-конной сетью через матричный процессор Electro-Voice NetMax N8000, управляющие сигналы передаются по сети Ethernet, звуковые – по CobraNet. Дублирующая аналоговая система управления и контроля обеспе-чивает дополнительную безопасность и надежность. В бизнес-клубе на главной трибуне стадиона располо-жена сенсорная панель, которая позволяет переключать звуковой сигнал и регулировать уровень громкости. Эта панель также интегрирована в систему управления звуковым сигналом через сетевую платформу Dynacord IRIS-Net. Равномерность звукового покрытия и не-обходимый уровень звукового давления обеспечивают 78 акустических кабинетов серии Electro-Voice FRX+PI.

Инсталляция оборудования в Дрездене была до-статочно сложной: трибуны с крутым подъемом непре-рывно огибают игровое поле. «Поскольку громкогово-рители направлены на верхние, средние и нижние ряды, вся конфигурация выглядит несколько необычно,– рас-сказывает Оливер Зам, директор службы технической поддержки компании Bosch Communications Systems EVI Audio,– Но это размещение было выбрано после тщательного анализа и тестирования в моделирующей программе EASE 4.2. Эта концепция разработана на пер-спективу, так что можно смело сказать, что мы установи-ли новый стандарт озвучивания стадионов».

СаундчекСистемы звукового оповещения для спортивных объектовТекст: Светлана Архипова, Максим Березницкий

Для выступления певца Ролана Кайзера на открытии стадио-на дрезденского «Динамо» хватило штатного оборудования

55


Компания UCS уже 19 лет занимается разработкой и внедрением автоматизированных систем управления и работы с посетителями в ресторанах, гостиницах, развлекательных и медицинских центрах, на концерт-ных и спортивных площадках. На сегодняшний день технологии USC используются более чем в 30 странах мира. Программное обеспечение, разработанное компа-нией, позволяет не только установить обратную связь с клиентом и создать для последнего более комфортные условия, но и дает прямой экономический эффект.

К сожалению, многим руководителям спортивных комплексов и арен трудно поверить в то, что IT-решения могут приносить деньги. Тем не менее, разработка и ин-теграция автоматизированных билетной и дисконтно-бонусной систем, а также системы контроля досту-па – процесс необходимый для любой современной развлекательный площадки, в том числе и для стадиона. Помимо самой арены, подобные объекты могут рас-полагать точками питания, магазинами, парковками. Кроме дополнительного дохода, спортивный объект приобретает новый сервис и естественно становится привлекательнее для посетителей. К примеру, возьмём 15-тысячный стадион. При 50 % заполняемости и стои-мости билетов примерно в 200 руб., доход по билетам за матч получается 1,5 миллиона рублей. Далее, в зоне отдыха и развлечений каждый человек, и взрослый, и ребенок, может потратить более 100 руб. за матч. В результате мы видим, что при наличии собственных игровых зон и зон общепита получается дополнитель-ный доход в 750 тыс. рублей за матч. Можно развивать эту тему – доходы с VIP-лож, с дополнительных услуг и т. д. Все это можно связать в единую информационную систему. И даже можно вывести эту систему за пределы самого спортивного объекта, в город или область. На бо-лее крупных стадионах доходы от развитой инфраструк-туры и информационных систем могут быть сопостави-мы или даже выше доходов от продажи билетов.

Установка одного билетного терминала может заме-нить двух штатных кассиров и окупить себя за полгода. Помимо экономии мы опять получаем новый сервис – круглосуточную продажу билетов. Показательный при-мер – баскетбольный клуб «Енисей» из Красноярска. Продажа билетов осуществляется через крупнейшую в Красноярском крае систему платежных терминалов, их там почти 2 000. В результате через них проходит до 50 % продаж билетов. Ушла проблема огромных расстояний в 300–500 км между городами. Болельщи-кам уже не нужно тратить время и деньги для пред-варительного приезда в Красноярск, чтобы получить хорошие места.

На самых современных стадионах болельщик в любой кассе может расплатиться клубной картой. Ей можно оплатить еду и напитки, атрибутику, игровые автоматы для ребенка. В СКК «Салават» в Уфимской области, с которым работает UCS, c помощью клубной карты можно рассчитаться в расположенном здесь фитнес-клубе. Всё это значительно повышает лояль-ность посетителей, соответственно – поток клиентов увеличивается, доходы спортивного сооружения тоже.

Дополнительный плюс в том, что клубная карта индивидуальна – каждая покупка с ее использованием дает информацию о предпочтениях клиента: раз-мере футболок, которые он покупает, его любимых развлечениях. Дополнительно, клубные карты могут внедряться и в системы лояльности за пределами спор-тивных сооружений. Несомненным плюсом расчётов с помощью клубной карты является и то, что человек не видит в своих руках купюр, а значит, куда легче рас-стается с деньгами.

Интегрировать все точки оплаты в единую систему не просто, но возможно. Так, специалисты USC реали-зовали проект, точно не имеющий аналогов в России. В г. Воронеже посетители РЦ Star&Mlad расплачивают-ся только внедрённой нашей компанией картой и на-личными не пользуются вообще. Другое дело, что за-думываться о том, каким образом ваш объект будет управляться, нужно уже на этапе его проектирования. Конечно, можно построить стадион, установить турни-кеты, систему видеонаблюдения, а затем ломать голову над тем, как заставить эту систему работать слаженно. Но лучше подумать об этом заранее! Необходимо пом-нить о том, что работа над сложными программами мо-жет продолжать несколько месяцев, а иногда и не один год. Так что этот процесс лучше запустить параллельно строительству.

Центр управления

Текст: Алексей Кобзев

На

прав

ах р

екла

мы


56

В текущем сезоне чемпионата Германии по футболу почти половина клубов первой Бундеслиги спонси-руются фирмами, представляющими одну отрасль. Как ни странно, речь идет о солнечной энергетике.

Компания Suntech Power спонсирует футбольный клуб «Хоффенхайм», Yingli Green Energy – мюнхен-скую «Баварию», Q-Cells – дортмундскую «Боруссию», SiG Solar – «Вердер». Кроме того, с клубами Бундесли-ги заключили контракты китайские фирмы JinkoSolar («Байер») и Chaori Solar Energy Science & Technology («Шальке»), американская SunPower («Байер») и Solar World («Кёльн»). Все эти фирмы производят фотоэле-менты или целые солнечные батареи, а также пред-лагают услуги по монтажу и эксплуатации солнечных электростанций. Такая активность со стороны «солнеч-ных» спонсоров удивила не только рядовых болель-щиков, но и экспертов. В своем интервью Bloomberg Паскаль Шульте, старший консультант Sport+Markt, говорит: «Это беспрецедентный маркетинговый прорыв. Я не припоминаю, чтобы когда-либо так много фирм, представляющих одну отрасль, причем таких, о кото-рых многие раньше даже не слышали, начинали бизнес в Бундеслиге настолько мощно и стремительно».

Впрочем, если оценивать футбол и спортивный бизнес в контексте развития немецкой экономики, то удивляться не приходится. Еще в 2009 году Европейский союз принял амбициозную программу в сфере энергетической полити-ки: к 2020 году планировалось снизить эмиссию парнико-вых газов на 20 %, сократить объемы потребляемой энер-гии на 20 % и довести долю возобновляемых источников в структуре энергопотребления до 20 %. Для реализации этого так называемого «плана 20-20-20» каждая страна ЕС принимает различные меры, чтобы достичь необ-ходимых результатов на национальном уровне. Немцы, как это часто бывает, преуспели больше остальных.

Бундестаг регулярно вводит поправки к закону «О возобновляемых источниках энергии», который обязует федеральные сети покупать у производите-лей электроэнергию, полученную из возобновляемых источников, причем по твердым ценам, которые уста-навливаются на несколько лет вперед. Таким образом, бизнесмены, планирующие, например, строительство парка ветрогенераторов, защищены от волатильности цен на энергоресурсы и точно знают, по какой цене

будут продавать свои киловатты через десять лет. Это правило распространяется и на отдельные домохозяй-ства. То есть, установив солнечные батареи на крыше дома, вы не только можете обеспечивать себя дешевым электричеством, но и при желании будете продавать энергию государству. В результате, за 2010 год немецкие домовладельцы потратили 4,7 млрд евро на солнечные панели, причем даже несмотря на это, официальные лица опасаются дефицита мощностей после 2022 года, когда, по планам Ангелы Меркель, Германия откажется от атомной энергии.

Вполне понятно, что фирмы, предлагающие услуги на данном рынке, обратили внимание на спорт: европей-ский болельщик, платежеспособный мужчина среднего возраста, как правило, глава семьи, это именно тот, кому чаще других приходится оплачивать счета за электро-энергию. Поэтому болельщики – идеальная целевая группа для производителей солнечных батарей и соот-ветствующих сервисных компаний.

Но на маркетинге и спонсорстве, как средствах при-влечения физических лиц в качестве клиентов, отноше-ния энергетики и спорта не заканчиваются. В ряду возоб-новляемых источников энергии фотоэлементы являются далеко не самой эффективной технологией (например, ветрогенераторы мощнее и способны добывать гораздо больше энергии, а значит, приносить большую при-быль), но солнечные панели не имеют равных по легко-сти монтажа и обслуживания. Для строительства парка ветрогенераторов необходимо провести сложнейшие расчеты, спланировать инфраструктуру, оценить ветроэ-нергетический потенциал местности, получить массу согласований, в том числе от близлежащих аэропортов – на предмет отсутствия опасности для воздушного со-общения, наконец, заказать и подключить сами ветряки, стоимость которых начинается от нескольких миллионов долларов. Солнечные панели стоят дешевле и устанавли-ваются на любые поверхности, главное чтобы площадь их была побольше. Например, такой, как у крыши спор-тивного манежа или стадиона.

Солнечный ударВ текущем сезоне чемпионата Германии по футболу почти половина клубов первой Бундеслиги спонсируются фирмами, представляющими одну отрасль. Как ни странно, речь идет о солнечной энергетике.

Sustainability*

*Sustainability - от латинского слова sustinere (поддержи-вать) - ответственность в рамках социальной, экономической и экологической сфер, ответственная организация и управле-ние ресурсами.

Текст: Владимир Балахонов

57

Швейцарский клуб «Янг Бойз», соперник «Зенита» в 1 / 16 финала Лиги Европы-2011, проводит свои домаш-ние матчи на современном Stade de Suisse. На кровле этого стадиона размещены 7 000 солнечных батарей Kyocera, они покрывают площадь в 12 000 квадратных метров. При оптимальных погодных условиях мощность этих солнечных батарей достигает 1 300 кВт, а средний объем энергии, производимый за год, составляет 1 200 000 кВт / ч. Как утверждают швейцарские специалисты, электроэнер-гии, которая вырабатывается установленными на его кры-ше солнечными батареями, достаточно, чтобы полностью удовлетворить нужды примерно 400 семей. Сегодня это один из самых успешных проектов такого рода.

В той же Германии солнечными электростанциями вскоре будет оборудовано большинство крупных ста-

дионов. Выгоду этого технического решения можно оце-нить на примере дортмундской «Боруссии», недавно за-купившей фотоэлектрическую систему для своей арены. Установка, которая прослужит 25 лет, обошлась клубу в два миллиона евро. Это вложение должно окупиться примерно через десять лет, так как, согласно расчетам, ежегодно установка будет генерировать электроэнергию на сумму около 200 тысяч евро.

За океаном использование солнечной энергии на ста-дионах – тема не менее актуальная. Еще в 2010 году про-фессиональные лиги США по бейсболу, американскому футболу, баскетболу, хоккею и футболу объединились для выпуска единого документа, посвященного монтажу фотоэлектрических установок на спортивных соору-жениях. В брошюре, разосланной всем 140 профессио-нальным клубам пяти главных лиг, подробно рассказано о процессе установки солнечных панелей на стадионах: от проведения расчетов и создания бизнес-плана до по-иска финансирования и поставщиков оборудования. Сегодня солнечные батареи используются на стадионах в Сан-Франциско, Вашингтоне, Лос-Анджелесе и многих других североамериканских городах.

Первый стадион, на 100 % обеспечивающий соб-ственную потребность в электроэнергии за счет солнечного света, был построен в 2009 году в Тайване. Эта арена размещается на 19 гектарах, а конструкция кровли выполнена в форме, напоминающей хвост дракона, не только ради оригинального архитектурно-го решения, но и для того, чтобы увеличить площадь солнечных батарей. Сегодня солнечная энергетика до-ступна не только для таких масштабных инфраструк-турных проектов. Например, в Германии существует федеральная программа установки солнечных батарей даже на строения любительских спортивных клубов. В Харькове солнечной установкой будет оборудован пресс-центр Евро-2012, а на ЧМ в Катаре, видимо, и всё остальное.

Кроме спонсорских бизнес-моделей и промышлен-ных вариантов использования, солнечная энергетика сегодня применяется в таких видах спорта, как яхтинг, скалолазание и альпинизм. Солнечный свет приходит на помощь, когда садятся аккумуляторы устройств мо-бильной связи и спутниковой навигации, необходимых любителям длительных походов. Можно обойтись даже без специальных батарей: дизайнеры Ermenegildo Zegna выпустили модель куртки для занятий горнолыжным спортом, в которую встроены солнечные панели.

С развитием фотовольтаники солнечные батареи будут становиться все более выгодным источником энергии. На фоне роста цен на стандартные энергоноси-тели одно это сделает данную технологию распростра-ненной повсеместно, даже если оставить за скобками тот факт, что солнечные батареи не наносят вред окружаю-щей среде и использование их свидетельствует об от-ветственном обращении с природой, что положительно сказывается на имидже любой организации.

Sustainability

Клуб Титульный спонсор Отрасль

Бавария T-Home Телекоммуникации

Вольфсбург VWАвтомобиле-

строение

Шальке Gazprom Энергетика

Вердер Targobank Банковское дело

Боруссия Д. EvonikМногопрофильный

концерн

Гамбург Emirates Авиалинии

Штуттгарт Gazi Продукты питания

Герта Deutsche Bahn Транспорт

Кайзерслаутерн Allguer Latschenkiefer Фармацевтика

Боруссия М. Postbank Банковское дело

Кёльн Rewe Продукты питания

Ганновер Tui Туристическое бюро

Нюрнберг Areva Энергетика

Майнц Entega Энергетика

Фрайбург Ehrmann Продукты питания

Аугсбург AL-KO Автокомпоненты

Байер SunPowerСолнечная

энергетика

Хоффенхайм SuntechСолнечная

энергетика


58

Календарь

Германия, Дюссельдорф, Congress Center Dusseldorf17-я международная конференция о спортивном бизнесе, крупнейшая в Ев-ропе. Проводится компанией ESB, оказывающей консалтинговые и посред-нические услуги в области спортивного маркетинга и спонсорства, совмест-но с журналом Sponsors. Среди участников преобладают представители маркетинговых и консалтинговых агентств, функционеры спортивных лиг и федераций, исследователи рынка и топ-менеджеры клубов. Подавляющее большинство делегатов представляют Германию. Основными темами до-кладов станут эффективная стратегия спортивного спонсорства, тенденции развития спортивных СМИ и продвижение спортивных команд и событий в интернете, программы гостеприимства, взаимодействие спортивных лиг и ассоциаций. Традиционно значительный упор в обсуждении делается на футбол и крупные спортивные события. Среди заявленных спикеров конференции генеральный директор DFL Кристиан Зайферт, генеральный директор «Боруссии» Ханс-Йоахим Ватцке, президент Германского тен-нисного союза Карл-Георг Альтенбург и др. Для посещения конференции достаточно заполнить регистрационную форму на сайте мероприятия.Официальный сайт: spobis.com

В эти дни в Дюссельдорфе:13.02 в 20–15 «Фортуна Дюссельдорф» принимает франкфуртский «Айн-трахт». Обе команды крайне успешно выступают во Второй Бундеслиге и претендуют на выход в высший дивизион. Домашний стадион «Фортуны» – многофункциональная «Эсприт Арена» имеет раздвижную крышу. Он был по-строен специально для ЧМ-2006, правда, использован в ходе турнира не был.14.02 в 19–30 Хоккейный клуб «ДЕГ Метро Сатрз» принимает лидера Немецкой хоккейной лиги – «Айсбарен Берлин». Многофункциональная арена ISS Dome была открыта в 2006 году. Во время хоккейных матчей часть сидячих мест преобразуется в стоячие, увеличивая вместимость.14.02 в 20–45 «Байер 04» принимает «Барселону». Леверкузен находится всего в получасе езды от Дюссельдорфа, однако купить билеты на матч будет сложно. VIP-ложи, скорее всего, займут гости SpoBis.

Китай, Пекин, China National Convention Centre8-я международная выставка спортивных товаров, крупнейшее событие подобного рода в Азии. Среди участников преобладают производители одеж-ды, обуви, инвентаря и оборудования, а также ритейлеры из Китая, и пред-ставители мировых спортивных брендов, заинтересованных в рынках стран Азии. С 2005 по 2011 гг. выставка проходила под названием ISPO China.Официальный сайт: ispo.com

Великобритания, Лондон, Wembley Stadium15-я выставка Sports Merchandise Exhibition, посвященная спортивной атрибутике и сувенирам, а также решениям в области рекламы и маркетин-га. Среди участников преобладают производители, предлагающие това-ры, рассчитанные на импульсные покупки на спортивных объектах. Свои стенды также представляют компании, предлагающие рекламные носители для стадионов, мобильные приложения, решения по продвижению клубов в интернете. Основное направление – футбол и другие виды спорта, попу-лярные в Великобритании: регби, крикет, гольф и т. д. Выставку посещают топ-менеджеры клубов, функционеры спортивных федераций. Стоимость для участников – от 1770 фунтов за стенд. Посетителям по запросу предо-ставляются бесплатные билеты.Официальный сайт: smmexevent.com

Скоро

13.02 – 14.02 Sports Business Summit(понедельник – вторник)

23.02 – 25.02 ISPO Beijing 2012 (четверг – суббота)

05.03 Smex (понедельник)

59

Календарь

15


60

Испания, Барселона, Palau de Congressosde Catalunya4-й глобальный конгресс спортивной индустрии, организованный компа-нией Havas. Основными темами форума станут общие тенденции развития индустрии, влияние спортивных объектов на жизнь городов и управление стадионами, пропаганда здорового образа жизни, проблемы наследия мировых спортивных событий, финансовые трудности футбольных клубов и глобализация спонсорства, а также сотрудничество спортивных орга-низаций и букмекерских контор. Среди заявленных спикеров президент «Барселоны» Сандро Росель, президент оргкомитета Сочи-2014 Дмитрий Чернышенко, легендарные спортсмены, представители ФИФА и МОК. В рамках Global Sports Forum пройдут беседы с крупными спортивными функционерами и представителями спонсоров важнейших спортивных событий. Стоимость трехдневного пропуска на мероприятие составит 600 евро + НДС. В рамках конгресса состоится официальная вечеринка, а также пройдет очередное вручение трех профессиональных премий.Официальный сайт: globalsportsforum.org

Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо», пав. № 26-я Международная выставка, посвященная проектированию и строи-тельству бассейнов, wellness- и спа-объектов, оборудованию и техноло-гиям для водоподготовки и водоочистки, системам кондиционирования, вентиляция и освещения. Среди участников проектировщики, строители, производители и поставщики оборудования. Стоимость участия составляет от 6 100 руб. / м2. В рамках Aqua Salon пройдут специализированная конфе-ренция и профессиональный конкурс. Официальный сайт: aquasalon-expo.ru / 2012 /

США, Калифорния, Дана-Пойнт, JW Marriott Marquis Miami11-я конференция Sports Business Journal по вопросам развития спортив-ной индустрии, спортивному маркетингу и спонсорству. В докладах основ-ной упор делается на проблемы взаимодействия спортивных организаций и телевидения, совместную работу клубов, лиг и спонсоров. Стоимость участия в конгрессе – 1850 долларов.Официальный сайт: sportsbusinessdaily.com / Conferences-Events / 2012 / 2012-IMG-World-Congress-Of-Sports. aspx

Великобритания, Манчестер, Manchester Central12-й конгресс ведущих представителей футбольной индустрии, важнейшее со-бытие в европейском футболе. Среди участников преобладают топ-менеджеры европейских, в том числе всех английских, клубов, лиг и футбольных ассо-циаций, спортивные и государственные чиновники, а также представители крупных профильных компаний и глобальных брендов. Конгресс в основном посещают ключевые руководители организаций, ответственные за при-нятие решений. В ходе мероприятия обсуждается широкий круг вопросов, определяющих тенденции развития всего европейского футбола. В этом году в центре внимания, в частности, будут проведение европейских первенств 2012 и 2016 гг., введение правил финансового fair play, вопросы спонсорства и принадлежности клубов, управление стадионами, работа с болельщиками, использование социальных сетей, права на изображения, телевизионные

07.03 – 09.03 Global Sports Forum Barcelona (среда – пятница)

15.03 – 18.03 Aqua Salon: Welness & SPA. Бассейны и сауны (четверг – воскресение)

21.03 – 22.03 2012 IMG World Congress of Sports (среда – четверг)

28.03 – 29.03 Soccerex European Forum 2012 (среда – четверг)

Календарь

Важно

61

Управление


62

трансляции футбольных матчей, взаимоотношения с букмекерами и т. д. Про-грамма предусматривает проведение круглых столов и семинаров, устроители также оказывают помощь в организации индивидуальных встреч. Soccerex освещают ведущие британские газеты и спортивные телеканалы, мероприятия активно обсуждают в социальных сетях, а выступления спикеров постоянно цитируются в СМИ. Стоимость участия от 495 фунтов. Официальный сайт: soccerex.com / events / europe

Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»18-я международная строительная выставка, крупнейшая в Европе. С 10.4 по 13.04 пройдут мероприятия в рамках «Недели архитектуры и строительства». Выставка рассчитана на представителей органов власти, девелоперских и строительных компаний, архитектурных бюро и проек-тировочных организаций. В рамках мероприятия пройдут тематические кон-ференции, будет презентована премия для молодых архитекторов. Получить билет на выставку можно, заполнив регистрационную форму на сайте.Официальный сайт: new.mosbuild.com

Россия, Новосибирск, МВК «Новосибирск»22-я специализированная выставка спортивных товаров, инвентаря и снаря-жения, новых технологий в индустрии спорта и методик спортивной подго-товки. Среди участников преобладают представители сибирских компаний, работающих в сфере спортивного ритейла и производства товаров для ак-тивного отдыха. В рамках выставки проходят конференции и семинары, так-же в этом году в программу включено региональное совещание «Создание материально-технической базы для занятий физкультурой и спортом» с уча-стием представителей администрации и спортивных федераций. По итогам выставки вручается профессиональная премия. Официальный сайт: sportsib.sibfair.ru

Россия, Москва, ВВЦ, павильон № 759-я официальная выставка Министерство спорта, туризма и молодёжной политики РФ. Среди участников преобладают российские строительные и инжиниринговые компаний, а также производители спортивного ин-вентаря. Кроме того, присутствуют тематические разделы «Спортивная медицина и питание», «Фитнес и тренажерное оборудование», «Экстре-мальный спорт». Среди экспонентов как лидеры отрасли, так и компании, только ищущие выход на спортивный рынок. В ходе мероприятия прово-дятся круглые столы и семинары, преимущественно посвященные крупным государственным и партийным программам развития спорта. Официальный сайт: sports-show.ru

Россия, Санкт-Петербург, Ленэкспо18-й Международный строительный форум, одна из крупнейших строи-тельных выставок в России. В рамках форума пройдут специализиро-ванные выставки технологий и материалов, отдельные разделы будут посвящены энергоснабжению и электрооборудованию, водоснабжению и сантехнике и т. д. Выставка предназначена для проектировочных органи-заций, девелоперов и строителей. Получить билет на мероприятие можно, заполнив регистрационную форму на сайте.Официальный сайт: interstroyexpo.primexpo.ru / С подробным календарем событий вы можете ознакомиться на сайте s-bc.ru

10.04 – 13.04 MosBuild 2012 (вторник – пятница)

12.04 – 15.04 СпортСиб (четверг – воскресение)

18.04-20.04 Спорт 2012 (среда – пятница)

18.04-21.04 Интерстрой-экспо (среда-суббота)

Календарь


64

Вещь

Удар КержаковаПеред праздничными каникулами на сайте ФК «Зенит» появился новый альбом, посвященный алкогольным и безалкогольным напиткам. Вместе с популярным в городе баром петербургский клуб предложил своим бо-лельщикам отметить новый год коктейлями в цветовой гамме «Зенита».В ассортименте шот-сет «Анюков – Губочан – Ломбертс», праздничная «Система Спаллетти», безобидный «Предматчевый карантин» и мощ-ный «Удар Кержакова». Медиа-служба клуба доказала, что в ханжестве ее сотрудников упрекнуть точно нельзя, притом, что и к пропаганде пьянства проект никакого отношения не имеет.

Ссылки на «Зенит» в коктейле» появились на клубных страницах в социальных сетях, и болельщики проект одобрили. В сетях Facebook и Вконтакте публикации отметили более 500 пользователей, что вполне сопо-ставимо с реакцией на победу команды в ответствен-ном матче.

Ликер йогуртовый Bols — 20 мл

Ликер Cointreau — 15 мл

Сироп Monin — 15 мл (одна столовая ложка)

30% 30%

40%


66

Лица сообщества

Фотохроника. 100 лет Российскому Футбольному Союзу


68

sport business consulting #1

Documents