sportstrategie niederösterreich 2020dialog mit den partnern des sportnetzwerkes niederösterreich....
TRANSCRIPT
Sportstrategie Niederösterreich 2020
SPORT.LAND.Niederösterreichbewegt.begeistert.gewinnt.
Niederösterreich. Ein Land in Bewegung.
Teamgeist. Fairness. Zielstrebigkeit. Die Prinzipien des Sports stärken unser
Land. Der Sport bildet eine wesentliche Basis für die Lebensqualität in unse
ren Gemeinden. Es sind die Sportlerinnen und Sportler, die Sportorganisatio
nen und mehr als 3500 gemeinnützige Sportvereine, die mit viel freiwilligem
Engagement ihren Beitrag leisten. Gesellschaftliche Veränderungen, wie die zu
nehmende Digitalisierung, stellen uns stetig vor neue Herausforderungen. Diese
aktuellen Entwicklungen wollen wir mit gezielten sportpolitischen Maßnahmen
begleiten, um so den eingeschlagenen Weg erfolgreich weiterzugehen.
Niederösterreich ist ein Land mit Sporttradition. Es ist der Spitzensport, der
uns auf erfolgreiche Niederösterreicherinnen und Niederösterreicher stolz sein
lässt. Die positive Vorbildwirkung des Spitzensports gilt es bestmöglich zu nut
zen. Die siegreichen Sportlerinnen und Sportler sowie Top sportevents sind Bot
schafter für unser Land. Es ist der Breitensport, der uns fit und gesund erhält.
Ziel ist es, Niederösterreich als Sportland weiter auszubauen und so die Sport
kultur in der Bevölkerung fest zu verankern.
Die Sportstrategie Niederösterreich 2020 bildet den Rahmen für die Sport
politik der nächsten Jahre. Damit wollen wir unsere Sportorganisationen, Sport
verbände und Sportvereine aktiv bei ihren Bemühungen in Richtung Sport der
Zukunft unterstützen und den Sport innovativ weiterentwickeln.
Johanna MiklLeitner
Landeshauptfrau
Niederösterreich. Sport bewegt die Menschen.
Der Sport im Land Niederösterreich hat breite gesellschaftspolitische Bedeu
tung durch seine Leistungen für Gesundheit, Integration, Wirtschaft sowie Tou
rismus und seine pädagogische Wirkung. Gerade dadurch setzt der Sport auch
viele Impulse für die regionale Wertschöpfung.
Dank der großartigen Erfolge unserer Spitzensportlerinnen und Spitzensport
ler, der hochkarätigen Sportveranstaltungen und des vielseitigen Angebotes
für den Breiten und Gesundheitssport ist Niederösterreich in einer guten Aus
gangslage. In Zeiten, in denen Bewegungsmangel zunimmt, kommt dem Sport
in der Bewegungsaktivierung für Menschen jeden Alters große Bedeutung zu.
Optimale Trainings und Wettkampfmöglichkeiten in Leistungszentren sind die
Basis für herausragende Erfolge unserer Spitzensportlerinnen und Spitzen
sportler, speziell unserer Nachwuchstalente.
Die zentrale Herausforderung der Zukunft ist es, den Sport zu stärken. Es ste
hen jedoch nicht unbegrenzt Ressourcen zur Verfügung. Vor allem jene Berei
che sollen daher unterstützt werden, welche über besonders gute Entwicklungs
chancen verfügen. In der Sportstrategie Niederösterreich 2020 werden die
chancenreichsten Stoßrichtungen festgelegt. Dabei werden neue Aktivitäten
und Projekte in Angriff genommen, aber auch bewährte Maßnahmen wie der
gemeinsame Sportdialog fortgeführt.
Petra Bohuslav
Landesrätin für Wirtschaft, Tourismus und Sport
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
VORWORT
Inhalt
Ausgangssituation 06
ProzessSPORT.LAND.NiederösterreichimDialog 11
Projektschritte und Ergebnisse 1 1
Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken 13
AufbauderSportstrategie 15
Vision 15
Sportpolitische Ziele 16
Stoßrichtungen und Schwerpunktmaßnahmen 17
Finanzielle Unterstützung 18
Organisation und Struktur 18
Stellenwert und Image 18
Forschung und Entwicklung 19
Sportveranstaltungen 19
Trainer 19
Sportinfrastruktur 20
Kinder und Jugendsportinitiierung 20
Talentefindung und förderung 20
Athletenbetreuung 21
Breitensportaktivierung 21
SportnetzwerkNiederösterreich 23
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
bewegt.begeistert.gewinnt.
SPORT.LAND.Niederösterreich
Ausgangssituation
Sport hat einen bedeutenden Stellenwert im Leben der Menschen sowie
in der Gesellschaft und ist damit ein gestaltendes Lebenselement. Da
der Sport diese wichtige Rolle im Bereich der Erhaltung der Gesundheit,
der moralischen sowie körperlichen Erziehung und der Förderung der
internationalen Verständigung spielt, gilt es, Maßnahmen zu setzen, die
geeignet sind, diese Ziele zu erreichen. Niederösterreichs Sport soll da
her in den nächsten Jahren weiter wachsen.
Sport entfaltet über die eigentliche körperliche Aktivität hinaus positive
Wirkungen. Sport verbindet, begeistert, prägt und aktiviert Menschen.
Sport dient der persönlichen Entwicklung, der sozialen Integration und
dem gesellschaftlichen Zusammenhalt. Zudem sind es persönliche
Lebenskonzepte sowie Lebensstile, die dem Sport in seiner Breite und
Spitze neue Bedeutungsdimensionen geben.
Die Verbindung mit der Landschaftsvielfalt und den ausgeprägten Kom
petenzen im Tourismus, in der Gesundheit ebenso wie in den Bereichen
Forschung und Entwicklung, die Verknüpfungen zum Bereich Bildung und
enge Verflechtungen mit dem Ballungsraum Wien sowie die Chancen
durch die Kernlage in der Europäischen Union bergen Entwicklungs
potenzial. Dieses darf nicht ungenutzt bleiben.
Gesamtgesellschaftliche Entwicklungen, vor allem demografische Ver
änderungen und ein sich abzeichnender Wertewandel, nehmen Einfluss
auf die Bedürfnisse, Interessen sowie Handlungen der Menschen und
haben auch Auswirkungen auf das Handlungsfeld Sport. Sport ist Abbild
gesellschaftlicher Entwicklungen und gestaltet diese gleichzeitig mit.
In den letzten beiden Jahrzehnten zeichneten sich Veränderungen ab,
die Niederösterreich vor neue Herausforderungen stellen.
TrendzurKleinfamilieundzumEinpersonenhaushalt
In Kleinfamilien mit ein bis zwei Kindern bleibt für die Eltern, wenn die
Kinder außer Haus sind, eine längere Zeitspanne für sich selbst, was die
Chance zur Sportausübung wesentlich erhöht. Viele Menschen werden
spät Eltern und finden so mit den Kindern wieder zum Sport. Die steigende
Sport und gesellschaftliche
Rahmen-bedingungen
Lebensqualität durch Sport und
Bewegung
06 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 07
Anzahl von Singlehaushalten mit dem vermehrten Wunsch nach Kom
munikation lässt die Bedeutung des Sports in seiner sozialen Funktion
zunehmen.
VerschiebungeninderBevölkerungsstruktur
Der Anteil der älteren Menschen steigt. 2013 war ein Viertel der nieder
österreichischen Bevölkerung 60 Jahre und älter. Einerseits müsste mit
einer Abnahme der Sportaktivitäten gerechnet werden. Ältere Menschen
sind weniger sportaktiv als jüngere. Andererseits kann jedoch aufgrund
geänderter Sozialisationsbedingungen bei den zukünftigen Senioren
von einem höheren Sportengagement ausgegangen werden. In diesem
Zusammenhang stellen zunehmend ältere Menschen ein bedeutendes
Potenzial für den Sportmarkt dar. Eine höhere Lebenserwartung und die
längere Vitalität werden dieses Potenzial an rüstigen Pensionisten, die
Versäumtes nachholen und gar Neues beginnen, noch ansteigen lassen.
HöheresBildungsniveauundneueBeschäftigungsstrukturen
Die Zahl der Pflichtschulabsolventen in Niederösterreich ist in den Jahren
1991 bis 2011 um 35 % gesunken. Dem steht eine Verdoppelung der Zahl
der Maturanten und Akademiker gegenüber. Mit zunehmender Bildung
steigt die Sportaktivität. Der positive Zusammenhang zwischen Bildungs
niveau und Sportteilnahme ist mehrfach nachgewiesen. Daneben hält
der Trend zur Dienstleistungsgesellschaft an. Der Anteil an körper licher
Arbeit verringert sich weiter, wodurch ein Ausgleich durch sport liche
Betätigung essenziell wird.
VeränderungderArbeits-undFreizeitwerte
Traditionelle Berufs und Leistungswerte werden neu interpretiert. Wert
haltungen wie Anpassung, Unterordnung, hohes Einkommen, Gehorsam
haben nachrangige Bedeutung. Individualistische Wertvorstellungen wie
Genuss, Selbstbestimmung, Kreativität, Abwechslung, Entspannung und
das Ausleben emotionaler Bedürfnisse erlangen eine vorrangige Position.
Die Indizien für diesen neuen Lebensstil sind Erlebnisorientierung, die
Zunahme kommunikativer Bedürfnisse und Aktivitäten sowie ein neues
Körperbewusstsein und eine höhere LifestyleOrientierung im Sport,
auch als Karrierecodierung: sportlich ist gleich leistungsfähig, trainiert
bedeutet erfolgreich.
NeuesSportverständnis
Der Sport hat einen sehr hohen Individualisierungsgrad erreicht. Das
neue Sportverständnis spannt den Bogen Sport weit differenzierter, von
der Spitzenleistung bis zum Gesundheitssport. Dadurch wird auch die
Bindungsintensität an Sportsysteme lockerer. Man betreibt Sport allein
oder in informeller Gemeinschaft, ohne Differenzierung nach Leistung
und Geschlecht – vom Identitätsverein hin zum Verein mit Dienstleistungs
angeboten. Unabhängigkeit und Flexibilität stehen im Vordergrund.
Nur 18 % der Niederösterreicher betreiben Sport in einem Verein.
Alternative Sportanbieter verändern den Markt.
WichtigkeitverschiedenerSportmotiveundBedürfnisse
Die Gründe, warum man Sport treibt, sind äußerst vielfältig. Drei Motive
überlagern alle anderen: Gesundheit (79 %), Fitness (61 %) und Sport
in der Natur (50 %). Diese Motive werden vor sozialen und leistungs
orientierten Gründen als sehr wichtig genannt. Nur für 15 % der Sport
treibenden sind leistungsorientierte Gründe maßgeblich. Die Familie ist
die prägende Instanz, wenn es darum geht, dass die langfristige Einstel
lung zum Sport nachhaltig positiv beeinflusst wird. Das nahe Umfeld ist
zudem absolut entscheidend für die Wahl der Sportart.
SportartenundSportwünsche
An der Spitze der beliebtesten Sportarten in Niederösterreich stehen:
Radfahren, Laufen, Schwimmen, Nordic Walking und Schifahren. 11 %
der niederösterreichischen Bevölkerung nehmen regelmäßig an Sport
wettkämpfen, Sportbewerben bzw. Meisterschaften teil. Männer sind
diesbezüglich aktiver als Frauen; ebenso die junge Bevölkerungsschicht
(unter 26 Jahren). Die Niederösterreicher üben wettkampfmäßig folgende
Sportarten am häufigsten aus: Fußball 23 %, Tennis 21 %, Laufen 20 %.
08 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
Mehrheitlich handelt es sich dabei um Einzelwettkämpfe (64 %), die in
80 % der Fälle vereinsmäßig organisiert werden und zu 75 % regionale
Wettkämpfe sind. 6 von 10 befragten Eltern würden ihre Kinder beim
Leistungssport unterstützen.
BewegungsverhaltenimKindes-undJugendalter
Laut Weltgesundheitsorganisation WHO sollen Kinder und Jugendliche
täglich mindestens 60 Minuten mit mittlerer bis hoher körperlicher Inten
sität aktiv sein. Nur weniger als ein Fünftel der niederösterreichischen
Schüler erfüllt diese Bewegungsempfehlungen. Die Folge: Gut ein Fünftel
der Mädchen und gut ein Viertel der Burschen im Alter von 7 bis
14 Jahren sind übergewichtig, darunter 6 bis 9 % adipös.
HäufigkeitdersportlichenBetätigung
30 % der Niederösterreicher treiben mindestens ein Mal pro Woche
Sport. Damit liegt Niederösterreich unter dem europäischen Durch
schnittswert von 41 %. Die Nichtsportler machen am häufigsten den Zeit
mangel dafür verantwortlich, dass sie keinen Sport ausüben. Besonders
Männer und junge Menschen (bis 25 Jahre) in Niederösterreich führen
diesen Grund signifikant häufiger an.
Sportinformationsverhalten
Für 30 % der Menschen in Niederösterreich hat Sport einen hohen
Stellenwert. Sport findet nicht nur auf Sportplätzen, sondern vor allem
auch in den Medien statt. Die Sportberichterstattung wurde in den
letzten Jahren stark ausgebaut. Das Interesse am Mediensport ist hoch.
Das Fernsehen bzw. Tageszeitungen sind die am häufigsten genützten
Informationsquellen, wenn sich die Niederösterreicher einen Überblick
über das Sportgeschehen verschaffen wollen. Ein Viertel wird durch das
eigene soziale Umfeld dahingehend informiert, 20 % erfahren davon aus
dem Radio bzw. aus Wochenzeitungen. Das Internet fungiert bei einem
knappen Fünftel als Informationsquelle, wobei es überwiegend die jungen
Bevölkerungsschichten sind, die darauf zurückgreifen.
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 09
Niederösterreich setzt auf Sport und Bewegung
10 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
Der Blick zurück zeigt: Es hat sich viel getan in Niederösterreich, weil
Niederösterreich viel getan hat. Niederösterreich kann auf eine Reihe
positiver Entwicklungen und Erfolge der letzten Jahre zurückblicken,
die eine solide Basis für die weitere Arbeit bilden.
Das Land Niederösterreich unterstützt den niederösterreichischen Sport
durch vielfältige Leistungen, die von klassischer Finanzierungshilfe über
Sachleistungen bis hin zu Beratung und Bereitstellung von Infrastruktur
reichen. Diese Unterstützungsleistungen werden im Rahmen der Landes
verwaltung von der Abteilung Sport und von Tochtergesellschaften des
Landes (NiederösterreichWerbung GmbH, SPORTZENTRUM Niederöster
reich GmbH) erbracht. Sie firmieren als Serviceeinrichtungen des Sports
in Niederösterreich unter der Marke SPORT.LAND.Nieder österreich.
Zur nachhaltigen Weiterentwicklung des Sports in Niederösterreich wer
den nun Grundausrichtung und wesentliche Meilensteine über mehrere
Jahre hin definiert. Zukünftig soll das Handeln aller im Sport involvierten
Personen, Organisationen und Unternehmen auf messbare Ergebnisse
abgestimmt sein. Es bedarf einer klaren Strategie.
Erkenntnisse aus dem Sportdialog als wesentliche Grundlagen für die Sportstrategie
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 11
Experten und Vertreter aus den Segmenten staatlich organisierter Sport,
autonom organisierter Sport und nicht organisierter Sport waren in den
Entwicklungsprozess eingebunden. Im Rahmen dieses Prozesses wurden
Informationen und Wissen aus verschiedensten Bereichen eingespielt,
analysiert und zu Optionen verdichtet bzw. bewertet. Die aussichts
reichsten Elemente wurden in der Strategie zusammengefasst. Dies im
Dialog mit den Partnern des Sportnetzwerkes Niederösterreich. Der
Sportstrategie 2020 liegt somit ein umfassender Arbeits und Abstim
mungsprozess mit allen vom Sport stark betroffenen Bereichen zugrunde,
bei dem der Einklang für die Vision, die Ziele und die grundstrategischen
Aussagen (Stoßrichtungen) hergestellt werden konnte.
Projektschritte und Ergebnisse
3Recherche
Vergleichsanalyse mit anderen Bundesländern und Nationen,
Sammlung von Datengrundlagen
3ExperteninterviewsaufBasiseinesstrukturierten
Interviewleitfadens
Sicht von Entscheidungsträgern und Experten
3LandesinterneSportwerkstatt,SWOT-AnalysedesSportsin
Niederösterreich
Ressortübergreifende Sicht der Landesverwaltung
3Telefonbefragung–NÖHaushalte(n=1000,ab16Jahre)
Sicht der NÖ Haushalte – Motivation zum Sport und zum Sportver
halten, Ortung erster zielgruppengerechter Handlungsfelder
3Auftaktveranstaltungmitüber120Teilnehmern
Projektpräsentation und Vorstellung des Projektfahrplanes, Definition
zukünftiger Herausforderungen und erster Lösungsansätze
3Strategieworkshop
Arbeitshypothesen und Leitfragen für die Sportfachwerkstätten –
Strategischer Rahmen
Prozess SPORT.LAND.Niederösterreich im Dialog
3Onlinebefragung–NÖSportvereine(n=574)inKooperationmitder
NÖLandesakademie,denNÖSportdach-undSportfachverbänden
sowiedenInteressensvertretungenderNÖGemeinden
Sicht der NÖ Vereine – Zusammenarbeit mit Dach und Fachverbänden,
mit den Gemeinden und der Landesverwaltung
36Sportfachwerkstättenmitjeweilsca.20Experten,SWOT-Analysen
inKleingruppenzudenSportdimensionen
• Breitensport und Gesundheitsfördernde Bewegung
• Leistungssport und Spitzensport
• Sportinfrastruktur
• Sportveranstaltungen
• Sportstrukturen und Sportmanagement
• Image, Medien und PR im Sport
Ableitung und Priorisierung konkreter Entwicklungsprojekte aufbauend
auf den bewerteten bisherigen Ergebnissen unter Berücksichtigung der
Schnittstellen zwischen den Dimensionen
3VerdichtungderErgebnissederSportfachwerkstättenunter
BerücksichtigunginternationalerwissenschaftlicherExpertisen
Diese Studien* überprüfen und definieren Faktoren, die in nationalen
Leistungssportsystemen positive Voraussetzungen schaffen, damit
Athleten und Teams erfolgreich sind. In der Sportstrategie Nieder
österreich 2020 wurde der systematische Zugang dieses Modells auf
das niederösterreichische Sportsystem adaptiert, übersetzt und um
den Aspekt Breitensport weiterentwickelt.
3PräsentationderSportstrategie2020
Information über die Ergebnisse des Sportdialoges
* z. B. Internationale Vergleichsstudie von De Bosscher et al. (2006): A Conceptual Framework
for Analysing Sports Policy Factors Leading to International Sporting Success.
12 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 13
Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken
Im Rahmen der durchgeführten SWOTAnalysen wurden Stärken und
Schwächen des Sports in Niederösterreich sowie relevante Chancen und
Risiken gesammelt, diskutiert, verdichtet und zusammengefasst. Aus der
Betrachtung dieser Erkenntnisse wurden zukünftige Handlungsfelder
generiert.
SWOT-Analyse Sport Niederösterreich
Situationsanalyse für die strategischen Überlegungen
Großsportveranstaltungen als regionaler Image- und Wirtschaftsfaktor
Marke SPORT.LAND.Niederösterreich gut etabliert
Idolwirkung der niederösterreichischen Spitzen-sportler für Kinder und Jugendliche gegeben
Topografische Vielfalt der niederösterreichischen Landschaft als Basis für viele Sport- und Bewe-gungsaktivitäten
Hohe Zufriedenheit mit den niederösterreichischen Sportstätten
Hohes ehrenamtliches Engagement in Vereinen und Verbänden (22 % der Freiwilligen betätigen sich im Sport)
Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Kooperation der wesentlichen Akteure
Großevents in ausgewählten Sportarten zur Positionierung des Landes
Gesellschaftliche Hinwendung zu Themen wie Nachhaltigkeit, Individualität und Lebensqualität
Standortvorteil in Bezug auf Forschung und Entwicklung
++++++++++
Stärken
Gesellschaftlicher Stellenwert von Sport und Bewegung sinkt
Schwächen in der systematischen Talente- und Nachwuchsförderung
Verbesserungswürdige Strukturen in Verbänden und Vereinen (fehlende Strategien und Entwick-lungspläne)
Ausbildungsdefizite bei Trainern und Pädagogen im Bereich der sportlichen Frühförderung von Kindern und Jugendlichen
Mangelndes Bewusstsein über die positiven Auswirkungen von Sport
Defizite in der Nutzung und Auslastung der Sportstätten
Verbesserungspotenzial in der Medienarbeit im niederösterreichischen Sport
Sportförderung ohne Koppelung an messbare Kriterien
Zunehmende Bewegungsarmut bei Kindern, Jugendlichen, Erwachsenen und Senioren (zu wenig Bewegungsimpulse)
Defizite in der Erfassung und Verdichtung von Daten zum Sport in Niederösterreich
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Schwächen
14 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
Gemeindeübergreifende Kooperationen im Bereich der Sportinfrastruktur
Bedarfsgerechte Planung für die Errichtung und Entwicklung von Sportstätten
Neue Medien als effektive Möglichkeit, das Sport-interesse bei Kindern und Jugendlichen zu wecken
Professionalisierung des Sportmanagements (Qualifizierung von Funktionären und Trainern)
Setzen auf Multiplikatoren wie Eltern, Trainer und Pädagogen
Verstärkte Vernetzung und Zusammenarbeit der wesentlichen Akteure des Sports unter Nutzung modernster Kommunikationstechnologien
Sport als Beitrag zur Entlastung des Gesundheits-systems
Differenzierte, gezielte und nachhaltige Förderung des Sports
Großevents in ausgewählten Sportarten zur Positionierung des Landes
Schwerpunktsetzung bei Kindern und Jugendlichen im Sinne einer verstärkten Bewusstseinsbildung
Entwicklungen der EU-Politik (z. B. die Möglich-keiten des neuen EU-Förderprogramms Erasmus+)
+++++++++++
Chancen
Rückläufige Tendenz im ehrenamtlichen Engagement
Hohe volkswirtschaftliche Kosten durch zuneh-mende Alterung der Bevölkerung bei abnehmenden Bewegungsumfängen
Anschluss an das nationale und internationale Leistungsniveau wird verpasst
Akzeptanz der Sportstrategie und der Umsetz ungs-maßnahmen bei Partnern, Ziel- und Anspruchs-gruppen nicht in ausreichendem Maß vorhanden
Verknappung öffentlicher Mittel
Berufsfeld Leistungssport für hochqualifizierte Spezialisten zu wenig attraktiv
Auswirkungen der internationalen und globalen Vermarktung des Leistungssports
Entwicklungen der EU-Politik (z. B. zunehmende Bürokratisierung bei der Förderabwicklung)
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Risiken
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 15
Drei Elemente bilden die Sportstrategie ab.
Diese sind:
Vision
Niederösterreich setzt weiterhin auf Sport und Bewegung.
Die Vision lautet:
NiederösterreichisteinLandmitausgeprägterSportkultur.
Die in der niederösterreichischen Bevölkerung fest verankerte Bewe-
gungskultur spielt eine große Rolle. Es werden sich mehr Niederöster
reicher vom Kindesalter bis ins hohe Erwachsenenalter mit Freude
regelmäßig bewegen und Sport treiben.
Eine nachhaltige Leistungskultur charakterisiert den Spitzensport im
Land. Die Fokussierung auf den Nachwuchs bildet dafür die Grundlage
und trägt wesentlich zu künftigen sportlichen Erfolgen bei.
Aufbau der Sportstrategie
GemeinsamesZukunftsbild
Vision
Ziele
StoßrichtungenSchwerpunktmaßnahmen
SPORT.LAND.Niederösterreichbewegt.begeistert.gewinnt.
16 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
Sportpolitische Ziele
Zur Orientierung aller sportpolitischen Maßnahmen des Landes Nieder
österreich wurden Ziele definiert. Das Erreichen der Ziele soll das Sport
land Niederösterreich der Erfüllung der Vision näherbringen. Im Rahmen
eines strategischen Steuerungs und Evaluierungssystems wird gewähr
leistet, dass Stoßrichtungen, Maßnahmen und Initiativen auf diese Ziele
ausgerichtet werden und einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung
leisten.
Die definierten Ziele auf gesamtniederösterreichischer Ebene sind:
2020hatNiederösterreichdenAnteildersportlichaktiven
BevölkerunggegenüberdemJahr2012um20%gesteigert.
Im Breitensport wird angestrebt, den Anteil der sportlich aktiven
Bevölkerung (mindestens ein Mal pro Woche Sport) durch Maßnahmen
und Initiativen zu erhöhen.
Datenquellen:
Österreichische Verbraucheranalyse – Sportverhalten der NÖ Bevölkerung, IMAS Institut für
Marktforschung und Sozialanalysen
Bevölkerungsstand, Statistik Austria
2020hatNiederösterreichdieErreichungsportlicherHöchst-
leistungenvonAthletenundMannschaftenimNachwuchsleistungs-
sportgegenüberdemJahr2012um20%gesteigert.
Im Spitzensport wird ein klarer Schwerpunkt auf die Nachwuchsförderung
zur Steigerung der Erreichung von Höchstleistungen der Nachwuchs
athleten in den Nachwuchsbewerben gelegt.
Datenquellen:
Sportjahrbuch, BSO
Bevölkerungsstand, Statistik Austria
Konkreti sierung der Vision und
Steuerungsgrößen
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 17
Stoßrichtungen und Schwerpunktmaßnahmen
Hebel für die Erreichung der strategischen Ziele wurden identifiziert.
7 sogenannte Inputfaktoren stellen als wesentliche Ressourcenelemente
die Grundbausteine dar. 4 sogenannte Entwicklungsfaktoren kennzeich
nen die durchgängigen Entwicklungsfelder im Breiten und im Spitzen
sport. Die fallspezifische und ergebnisorientierte Kombination dieser
11 Bausteine sichert den Erfolg. Die Bereiche, in denen in Zusammenarbeit
mit den Partnern im Sportnetzwerk Niederösterreich alle Sport initiativen
und aktivitäten geplant und bewirtschaftet werden sollen, wurden damit
klar gegliedert. Von SPORT.LAND.Niederösterreich wurden zu den Stoß
richtungen in chancenreichen Themen Entwicklungsprojekte konkreti
siert. In der Folge werden die erfolgsrelevanten Bereiche des nieder
österreichischen Sportsystems dargestellt.
11 Bausteine zur erfolgreichen Sportentwicklung in Niederösterreich
Finanzielle Unterstützung
AthletInnen-betreuung
Kinder- undJugendsportinitiierung
AusgeprägteSportkultur
Spitz
ensp
orte
ntw
ickl
ung
Brei
tens
port
entw
ickl
ung
Talentefindungund -förderung
Breitensport-aktivierung
Organisation und Struktur
Stellenwert und Image
Forschung und Entwicklung
Sportveranstaltungen
Trainer
Sportinfrastruktur
Hebel für die Zielerreichung
18 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
FinanzielleUnterstützung.SicherstellungeinerlangfristigenfinanziellenUnterstützung.
Finanzielle Unterstützung wird aus mehreren Sektoren bereitgestellt und
bildet eine wichtige Basis. Die finanzielle Unterstützung von Breitensport
und Spitzensport soll langfristig sichergestellt werden.
DieEntwicklungeinesfokussierten,kriteriengeleitetenundergebnis-
orientiertenFördersystemsisteinedernotwendigenVoraussetzungen
dafür.
WirförderndenSport.
OrganisationundStruktur.WeiterentwicklungderniederösterreichischenSportstruktur.
Für die Erfüllung der vielfältigen Aufgaben unter effektiver und effizienter
Nutzung bestehender Ressourcen ist die Koordination der Sportnetzwerk
partner notwendig und soll die Zusammenarbeit intensiviert werden.
DieSportstrukturinNiederösterreichsolldurchverstärktenNetz-
werkaufbauundverstärkteNetzwerkpflegeweiterentwickeltwerden.
EinSynergieprojektwirddieFortsetzungdesSPORT.LAND.Nieder-
österreichDialogszurzielorientiertenUmsetzungderSportstrategie
sein.
WirkooperierenundteilenunsAufgabenimSport.
StellenwertundImage.VerbesserungdesStellenwertsdesSportsinderÖffentlichkeit.
Sport hat einen bedeutenden Stellenwert im Leben der Menschen und in
der Gesellschaft. Ist dieser Stellenwert hoch, ist gleichzeitig das Interesse
am Sport hoch. Mehr Menschen sollen für die eigene Sportausübung ge
wonnen und für Spitzen und Leistungssport aus und in Niederösterreich
begeistert werden.
DielangfristigeProfessionalisierungderMedienarbeitüberalle
KommunikationskanäleisteinederSchwerpunktmaßnahmen.
WirlegengrößtenWertaufSport.
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 19
ForschungundEntwicklung.Sammlung,KoordinationundVerbreitung(sport)wissenschaftlicher
Erkenntnisse.
Wissen spielt eine gewichtige Rolle um Innovationen voranzutreiben.
Durch Wissensaufbau und Wissenstransfer im Sportnetzwerk Nieder
österreich soll ein gemeinsames Verständnis von Sport entwickelt
werden.
EinneuerAnsatzpunktinZukunftsollenAktivitätenzumInformations-
austauschundzurWissensvernetzungmitdenPartnernimSport-
netzwerkNiederösterreichsowiedieFörderungsportwissenschaft-
licherProjektesein.
WirverstehenundentwickelndenSport.
Sportveranstaltungen.GewährleistungeineradäquatenAnzahl(inter)nationalerWettkämpfe
undBreitensportveranstaltungen.
Der Sport lebt von Sportveranstaltungen. Die Sportler wollen wissen,
was sie können, sie suchen den Vergleich und die Herausforderung.
Der breiten wie persönlichkeitswirksame Effekt der Veranstaltungen
soll genutzt werden, genauso die regionalwirtschaftliche Wirkung.
EineausreichendeAnzahlanmotivierendenBreitensportveranstal-
tungen,insbesondereindenGrundsportartenundan(inter)nationalen
Wettkämpfen,insbesondereGroßsportveranstaltungenfürJugend-
liche,sinddiezukünftigeAusrichtung.
WirsetzenaufBewegungundWettkampf.
Trainer.ErreichungeinerausreichendenAnzahlvonkompetentenTrainern.
Trainer haben im Sport eine Schlüsselfunktion. Motto: Von den Besten
lernen können. Die Qualität und Quantität von Trainern ist im Spitzen wie
im Breitensport von immanenter Bedeutung. Eine ausreichende Anzahl
an entsprechend ausgebildeten Trainern ist die Grundvoraussetzung
erfolgreicher Sportsysteme.
Schwerpunktmaßnahmen:EvaluierungdesAus-undFortbildungs-
programmsfürTrainerundUnterstützungderTrainerausbildung.
WirunterstützenTrainerimSport.
20 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
Sportinfrastruktur.OptimierungderbedarfsgerechtenVersorgungmitSportinfrastruktur.
Eine bedarfsgerechte Versorgung durch Sportinfrastruktur im Breiten
und Spitzensport ist die strukturelle Basis jeder Sportausübung. Die
Verbesserung in Nutzung und Auslastung von bestehenden Sportanlagen
ist mit ein Ziel.
DieKonzeptioneineszukunftsorientiertenSportstättenplansbasierend
aufderdurcheinelandesweiteSportstättenstatistikgewonnenen
DatenbasisstellteinwesentlichesPilotprojektdar.
WirbauenfürdenSport.
Kinder-undJugendsportinitiierung.SteigerungderSportteilnahmevonKindernundJugendlichen.
Eine breite Sportteilnahme im Kindes und Jugendalter hat zwei positive
Auswirkungen: Zum einen kann dadurch die Basis für die spätere Spitzen
sportentwicklung gelegt werden, und zum anderen ist die frühe Sport
aktivität ausschlaggebend für die langfristige Einstellung zum Sport.
KooperationsprojektezwischenSchuleundSportsollenweiter-
geführtbzw.ausgebautwerden.
WirinitiierenNachwuchssport.
Talentefindungund-förderung.SystematischesIdentifizierenundEntwickelnjungerSportler.
Im Nachwuchs stecken unentdeckte Fähigkeiten, die Potenzial für den
Spitzensport haben. Um langfristig im Spitzensport reüssieren zu können,
müssen junge Talente entdeckt und ein effektives System für deren
Entwicklung und Potenzialentfaltung implementiert werden.
DerAufbaueinerkoordiniertenundkonsequentenTalentefindung
und-förderunggemeinsammitdenVerbändenundBildungsein-
richtungensollfürdieTalenteentwicklungdieBasissein.
WirentdeckenundfördernTalenteimSport.
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 21
Athletenbetreuung.IndividuellesUnterstützenundBetreuenvonSpitzensportlern.
Athleten brauchen adäquate Unterstützung während ihrer Spitzensport
karriere, besonders im Übergang vom Nachwuchs in die allgemeine
Klasse und danach.
EinBeratungs-undInformationsservicefürSpitzensportlerzur
spezifischenBetreuungundKarriereförderungsollrealisiertwerden.
WirbetreuenAthleten.
Breitensportaktivierung.SicherstellungvonlebenslangemSporttreibenderBevölkerung.
Lebensbegleitendes und freudvolles Sporttreiben der Bevölkerung soll
mobile Lebensqualität bis ins hohe Alter sichern, zur Gesundheitsförde
rung beitragen und zu einem aktiven Lebensstil führen.
DurchgezielteBewegungsinitiativenund-programmeinZusammen-
arbeitmitSportverbändenundSportvereinen,solldasSportengage-
mentderniederösterreichischenBevölkerunginallenAltersklassen
erhöhtwerden.
WirbewegenMenschen.
22 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
StrategieDialogSportstätten
Professionalität
Polysportiv
Motivation
Kinder
Funktionäre
Sportvereine Eltern
Förderungen
Freiwillige
Juge
ndsp
ort
Fairness Komm
unikation
Turnunterricht
Spitzensport
BreitensportImag
e
Bew
egt
Kooperation
Gewinnt
BegeistertSportland
Teamgeist
Zielstrebigkeit
Transparenz
Wertschöpfung
Sportnetzwerk
Vision
Athleten
Sportveranstaltungen
Fachverbände
BausteineSchw
erpu
nkte
Struktur
Vereine
AusdauerErfolg
Ziele
Dachverband
Pädagogen
Seni
oren
Sponsoring
Forschung
Trai
ner
Stellenwert
Initiierung
Akti
vier
ung
Talente
Alle im Spitzen und im Breitensport engagierten Vereine, Verbände,
Initiativen, Organisationen und Bereiche der Landesverwaltung, aber
auch sportrelevante pädagogische, medizinische und sportwissenschaft
liche Einrichtungen sowie meinungsbildende Organisationen und Unter
nehmen bilden zusammen das dichte Sportnetzwerk Niederösterreich.
Die Sportstrategie 2020 ist die Grundlage für eine effektive und
nachhaltige Weiterentwicklung des Sports in Niederösterreich.
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 23
Sportnetzwerk Niederösterreich
Organisationen und Leistungen im Dienste von Sport und Bewegung
Leistungs-zentren
SPORT.LAND.NÖ
Wirtschaft &Tourismus
Trainer
Familie & Eltern
Medien
Kindergärten& Schulen
Sport-veranstalter
Gesundheits-bereich
Sportfach-verbände
NÖGemeinden
Sport-vereine
Sport-institutionen
Sportdach-verbände
Sportler
Politik
SPORTSTRATEGIE
Der Realisierungszeitraum bis 2020 beschreibt eine wichtige Entwick
lungsphase. Durch entsprechende Messmethoden sollen künftig Nutzen
und Einsatz vorhandener Ressourcen besser bewertet und die Maß
nahmen laufend optimiert werden. Messbare Verbesserungen im Sport
in Niederösterreich können nur erreicht werden, wenn die Partner im
Sportnetzwerk Niederösterreich den aufgezeigten Weg partnerschaftlich
und konsequent verfolgen.
Die Realisierung der Sportstrategie 2020 ist Teamarbeit. Der Kern ist ein
partnerschaftliches Zielsteuerungssystem. Um die wirkungsorientierte
Umsetzung zu gewährleisten, kommen den unterschiedlichen Netz
werkpartnern im Rahmen ihrer Zuständigkeiten konkrete Aufgaben und
Funktionen zu. So können sie ihren Zielerreichungsbeitrag für das große
Ganze leisten. Damit wird sich Niederösterreich künftig als Sportland
etablieren und noch besser positionieren können.
Im SPORT.LAND.Niederösterreich Dialog wurden Daten recherchiert,
gesammelt und diskutiert, Maßnahmen entwickelt, bewertet und in Pro
jekten zusammengefasst. Die Sportfachwerkstätten waren dabei Ideen
börse und Motor und sollen im Sinne eines gemeinsamen, ergebnisorien
tierten Umsetzungsprozesses auch fortgeführt werden. Stellvertretend
für viele, die mitgearbeitet und mitgedacht haben, geben wir diesen
Gedanken und damit der Sportstrategie Niederösterreich 2020 mehr
als nur ein Gesicht ...
24 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
Umsetzung der Sportstrategie im
Netzwerk
SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 25
26 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020
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Lektorat:Martin Bruny
Grafik:Helmut Kindlinger, Gumpoldskirchen
Druck:agensketterl druckerei GmbH, Mauerbach
Stand: Oktober 2017
Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung und zur besseren Lesbarkeit wurde im vor
liegenden Text teilweise die männliche Form verwendet. Die einzelnen Bezeichnungen gelten
selbstredend auch für weibliche Personen.
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