spot på fremtiden - korpsrådsmøde 2012

ordene erispil

?!

?!

!

?

? !

fremtidenspot på

korpsrådsmøde 2012

?

10.-11. november

ordene erispil

KolofonUdgiver: Det Danske Spejderkorps, 2012Ansvarshavende redaktør: Peter TranevigAssisterende redaktør og korrektur: Peter Kondrup MaulFoto: Mads Danquah, Andreas Hørup Nilsson, Frederik An-dreas Jørgensen, Jens Thybo, Rasmus Rahbek, Vilhelm Rothe, Søren Friberg, Frederik Abildgaard Rom, Jan Vestergaard, Henrik Christoffersen, Jens Fjordside Riis, Jesper Jepsen, Ulrik M. Eriksen og DDS Fotoarkiv.Layout: Aller Client Publishing Tryk: Reklame Tryk, ISO 14001 miljøcertificeret. Oplag: 1500

indhold05 Velkommen til Korpsrådsmødet 2012

06 Sæt spot på fremtiden

08 Årets tema – Debat

10 Spot på Spejd 2020 og udviklings-

planen

12 Korpsledelsens beretning

18 Økonomisk overblik

20 Regnskab

26 Dags- og forretningsorden

28 Praktisk information og program

4 | korpsrådsmøde 2012

Giv retning for spejderarbejdetKaren Blixen samlede på mottoer. Et af dem

var: “Jeg må svare”. Det betød ikke kun at

svare på spørgsmål, der blev stillet, eller på

et brev, men at svare for, tage ansvar for sin

tilværelse.

Korpsrådsmødet er din mulighed for

“at svare”, din mulighed for at tage ansvar

for, at spejderarbejdet i Det Danske Spej-

derkorps udvikler børn og unge til vågne,

selvstændige mennesker, der er villige til

efter bedste evne at påtage sig et medmen-

neskeligt ansvar i det danske samfund og

ude i verden.

Det Danske Spejderkorps har brug for

dig, for at “du svarer”, er aktiv og til stede

på korpsrådsmødet. Vi har brug for at høre

din stemme, høre din mening og se og op-

leve, hvordan du er med til at påvirke vores

spejderarbejde.

I år prioriterer korpsledelsen at fremme

en debatkultur, som træner vore demo-

kratiske processer og bidrager til debatter,

som fører til udvikling og forandring, og

som understøtter korpsets udviklingsplan.

Debatten er med til at påvirke den retning,

spejderarbejdet skal bevæge sig i.

Derfor vil vi også have dig med på korps-

rådsmødet, hvor vi sammen giver retning

for spejderarbejdet.

Vi glæder os til at møde dig på Vingsted

Centret den 10.-11. november 2012.

Med spejderhilsen

MAriAnne Og MOrTen,

spejderchefer i Det Danske Spejderkorps

Er du klar? Har du fået afklaret dine holdninger og forbe-

redt dine argumenter? Har du allerede godt styr på, hvad

du mener om Spejdernes Lejr, om vejen til Spejd 2020, og

om hvordan vi bedst laver en programrevision? Eller er det

her måske dit første korpsrådsmøde, og udviklingsplaner og

pejlemærker er alt sammen nyt for dig?

Uanset hvem du er, er vi sikre på, at du nok skal rykke

dig på årets korpsrådsmøde, når vi sætter spot på fremtiden

og slipper ordene løs.

På årets korpsrådsmøde bliver den gode debat udgangs-

punkt for at stille skarpt på de gode løsninger og inspirere

og udvikle spejderarbejdet. Forestil dig lommelygtens

fokuserede lys; du ser primært det, der er lige i lyskeglen.

Når vi debatterer, lader vi andre holde lommelygten og styre

lyskeglen. Og så opdager vi måske noget nyt, vi ikke havde

tænkt på før.

Er vi på rette vej mod den fælles vision i Spejd 2020?

Hvordan får vi en god programrevision? Og hvad med

Spejdernes Lejr – hvad skal vi tage med os, og hvad kan

laves om?

På Korpsrådsmødet er vi rigtig mange spejdere i alle

aldre. Det giver energi og engagement at være så mange

sammen, og det skal udnyttes. Vi skal inspireres, udfordres

og måske provokeres af hinanden, og vi skal debattere

holdninger, men også lære om debattens muligheder. Vi

skal også lade os inspirere af andre end os selv og få spæn-

dende input udefra, der danner grundlag for andre debatter.

Gennem oplæg og øvelser får du også rig lejlighed til at

blive styrket som debattør. Brug det i gruppen, på arbejdet

og andre steder i samfundet.

Lyset er tændt, vi stiller skarpt og glæder os til at se dig

og dine holdninger den 10.-11. november.

PLAnLægningsgrUPPen

ordene erispil

fremtidenspot på


På Korpsrådsmødet 2012 sætter vi spot på fremtiden og slipper ordene løs. Det er her, vi mødes og retter lyskeglen mod alle de spændende ting, der rører sig i Det Danske Spejderkorps lige nu – og finder ud af, hvordan de bliver bragt bedst ind i fremtiden.

10.-11. november

korpsrådsmøde 2012 | 5

koncept

”den,derermedispejdernesfællesskab,gørsitbedstefor:Athøreandresmeningerogdannesineegne.”– spejderloven

På Korpsrådsmødet 2012 sætter vi ordene i spil. Vi sætter spot på fremtiden, slipper ordene løs og kickstarter den gode debatkultur i Det Danske Spejderkorps.

På Korpsrådsmødet 2012 genopli-

ver vi den gode debatkultur i Det

Danske Spejderkorps. Det gør vi

for debattens skyld. Fordi debat gør os

klogere, rykker os og får de synspunkter

frem i lyset, som vi ikke selv havde tænkt

på. Det Danske Spejderkorps har histo-

risk set været meget konsensussøgende,

og der har sjældent været store debatter

på korpsrådsmødet. På dette korpsråds-

møde får debatten lov til at træde i fokus.

Den gode debat handler nemlig ikke om

opgravede stridsøkser, skarpslebne ord

og verbal nedsabling, som kun efterlader

én vinder. Den gode debat handler om

de gode argumenter, vi alle vinder på.

Opdag nye vinkler

Korpsrådsmødet 2012 er stedet, hvor vi

stopper op og tager temperaturen på

de vigtige emner i Det Danske Spejder-

korps netop nu. Det er her, vi belyser

relevante spejderspørgsmål, vender dem

på hovedet og ser dem fra nye vinkler. Vi

udfordrer hinanden på vores holdninger

og meninger og fokuserer samtidig på

de spændende initiativer i grupper og

divisioner, så vi kan lære af hinanden.

Samtidig skal vi kigge i krystalkuglen og

dykke ned i de tiltag og initiativer, der er

på vej. Korpsrådsmødet bliver der, hvor

vi som korps kan diskutere vores arbejde

og værdier, tage stilling og lære mere.

Bliv bedre rustet til 2013

2012 er et såkaldt udviklingsår. Det

betyder, at vi i år ikke skal stemme om

lov- og beslutningsforslag. Det skal vi

først i 2013, der er et lov-år. Men selvom

det ikke er i år, vi skal vælge retning, har

vi på årets korpsrådsmøde en unik mu-

lighed for at blive klogere på, hvor vi vil hen. Debatten på årets korpsrådsmøde bidrager til, at vi alle er bedre rustet til at stille, drøfte og tage stilling til lov- og beslutningsforslag, når vi mødes igen i 2013. Normalt bliver forslag debatteret inden korpsrådsmødet på Blå Debat og på selve mødet i Torveboderne eller hen-over en sodavand i pausen. Og selvom det tit sker med stor entusiasme, er det ikke altid, at forslagene bliver debatteret tilstrækkeligt til, at alle de gode argu-menter og forslag når frem i lyset. Det vil vi gerne opnå på årets korpsrådsmøde.

En endnu bedre debatkulturUd over at gøre os klogere på de kon-krete emner i debatten vil korpsrådsmø-det også styrke korpsets debatkultur. I “Teknikrummet” kan vi hver især lære mere om debat og argumentation. Det er viden, du som deltager kan tage med hjem til gruppen eller divisionen og sikre, at der også her er en sund debatkultur. Efter korpsrådsmødet vil vi hver især være inspireret til at debattere spejder-værdierne og visionen Spejd 2020. Når vi mødes i 2013 for at vedtage ny udvik-lingsplan og vælge ny korpsledelse, vil det ske i et korps, som er blevet endnu skarpere på at få de gode argumenter frem.

Hvad får jeg ud af Korpsrådsmødet 2012:• Inspirerende indspark til dit daglige

spejderarbejde.• Indflydelse på korpsets retning

fremover.• Et styrket netværk.• Bedre evner som kommunikator og

formidler.

Hvad kan jeg opleve:• Spændende debatter, der giver

inspiration og viser spejderarbejdet i et nyt lys.

• Inspirerende oplæg med både interne og eksterne oplægsholdere.

• En weekend, der summer af spejder-ånd og fede aktiviteter.

• At blive udfordret på dine holdninger og meninger.

• Masser af muligheder for at møde gamle og nye venner.

• En kæmpe fest med dine 700 bedste spejdervenner.

Hvem kan tage med på Korpsrådsmødet?Alle spejdere over 15 år. Både den erfarne korpsrådsgænger og den nye 15-årige senior er garanteret at få inspiration, erfaringer og et større spej-dernetværk med hjem. Der er ingen begrænsning på, hvor mange man kan deltage fra hver gruppe, men der kan max. være to delegerede, dvs. stem-meberettigede, for hver gruppe.

Sæt spot på fremtiden

koncept


Debat er omdrejningspunktet på Korpsrådsmødet 2012. Her genopliver vi den gode og demokratiske debatkultur i Det Danske Spejderkorps og bliver klogere på, hvad der er vigtigt for os som korps, hvor vi er på vej hen, og hvilken retning vi vil bevæge os i.

fem perioder á 40 minutters varighed, og

nogle debatter vil løbe over to perioder.

Søndag laver vi først en aktiv opsam-

ling på lørdagens debatter, gør status og

giver mulighed for, at du kan reflektere

over, hvordan du kan bruge det i dit

spejderarbejde. Herefter byder vi ind til

paneldebat med spændende gæster

fra bl.a. andre ungdomsorganisationer,

som kan sætte vores tanker og værdier

i perspektiv. Bagefter vil du kunne disku-

tere og reflektere over de spændende

perspektiver udefra sammen med andre.

debAt

stildinegendebAtI søndagens åbne debatter er der

mulighed for, at netop din debat kan

være med. Det kan være nye temaer,

opstået i løbet af lørdagen eller på

jeres forkorpsrådsmøder. Det er altså

her, du har mulighed for at bringe em-

ner op, som du brænder for og synes

er vigtige for dit spejderarbejde, og

som kan give inspiration til andre.

Op til mødet vil du på dds.dk/

korpsraad2012 kunne melde dine de-

batforslag ind. Og under mødet vil du

helt frem til kl. 20 lørdag aften kunne

aflevere dit ønske til en debat.

Slip ordene løs!

På årets korpsrådsmøde får du

masser af mulighed for at få kastet

nyt lys over dine holdninger og

få inspiration udefra. Der bliver store

debatter, hvor hele korpsrådet er samlet,

debatter i mindre forsamlinger, debatter

i grupper og parvis, ligesom der bliver

tid til individuel refleksion. Vi sætter

også spot på Det Danske Spejderkorps’

debatkultur og stiller skarpt på, hvad den

gode debat er, og hvordan vi får flere til at

involvere sig.

Det overordnede formål med debat-

terne er at kaste lys over aktuelle emner

i Det Danske Spejderkorps, så vi til

Korpsrådsmødet i 2013 er godt rustet til

at stille, drøfte og tage stilling til lov- og

beslutningsforslag.

Mange forskellige typer debatPå korpsrådsmødet vil du møde mange

forskellige debatformer, som hver kan

noget særligt i forhold til at give plads til

nye perspektiver og få alle involveret i

debatten. Vi stiller skarpt på de vigtigste

emner i korpset lige nu, og vi håber, du vil

være med, så vi sammen kan udvikle Det

Danske Spejderkorps.

Lørdagens debatter tager udgangs-

punkt i pejlemærkerne fra Spejd 2020.

Det kan være aktuelle emner fra fx

Korpsledelsen, et Hovedudvalg eller Spej-

dernes Lejr. Debatterne er fordelt over


Afprøv forskellige debatformer:

I løbet af korpsrådsmødet vil du kunne møde mange forskellige debatformer. debatformerne vil gå igen gennem mødet, så du rigtig kan lære dem at kende, og du kan kende debatformerne på deres logo. Her er et udpluk:

FintundineevneriteknikrummetTeknikrummet er træningsbanen, hvor vi styrker den gode debatkultur i Det Danske Spejderkorps. Det er her, du kan udvikle dine evner som debattør og lære mere om forskellige debatteknikker. Teknikrummet byder både på spændende workshops, inspirerende oplæg og lærerige øvelser. Meningen med teknikrummet er ikke kun at styrke dine evner som aktiv debattør, men også at gøre dig bedre til at høre andres meninger, danne dine egne og sørge for, at andre også får indblik i dem på en god måde. Workshopperne i Teknikrummet foregår sideløbende med lørdagens debatperioder, og der vil løbende være ny inspiration at hente i teknikrummet, når du kigger forbi.

Emner i Teknikrummet tæller bl.a.:• Sådan får du ret• Kommunikér dit budskab klart• Bliv en god formidler• Lær at tage ordet• Find din debattør-type• Retorik og argumentation• Lær at facilitere en debat

FriedebAtter

AkvArium:Paneldebat med

løbende udskift-

ning. En del af

gruppen sidder

i en rundkreds i

midten af lokalet

og debatterer

emnet. De reste-

rende deltagere

er tilskuere, indtil

en debatdel-

tager forlader

debatten, og en

ny sætter sig ind

i debatcirklen.

Debatformen bli-

ver mere intens,

fordi der kun er

få, der diskuterer

samtidig, og

debatdeltagerne

skiftes ud, så

alle får plads til

at sige deres

mening.

torvet:Deltagerne

grupperes efter

kategorier, fx al-

der eller funktion

og debatterer

spørgsmål ud fra

deres kategori.

Der bliver ved

med at komme

nye kategorier og

nye spørgsmål,

så man samles i

nye grupper. De-

batformen giver

dig mulighed for

at diskutere med

andre, der har

samme baggrund

som dig selv, og

alle får mulighed

for at blive hørt.

molekyle:Deltagerne deler

sig op i tilfældige

grupper af et

bestemt antal

og debatterer

et spørgsmål.

Herefter deler

grupperne sig,

og nye “moleky-

ler” dannes med

nye spørgsmål.

Debatformen gi-

ver dig mulighed

for at diskutere i

en gruppe med

spejdere, du

ikke kendte på

forhånd, og alle

får mulighed for

at blive hørt.

skAlA:Et spørgsmål stil-

les, og man pla-

cerer sig på en

skala afhængig

af, hvor enig eller

uenig man er i

udsagnet. Heref-

ter spørges ind

til deltagernes

holdning. Ved

denne debatform

bliver alle tvunget

til at tage stilling

og give deres

mening til kende.

shuFFle:Debatten deles

op i forskellige

spørgsmål, hvor

man skifter rundt

mellem de for-

skellige debatter.

Metoden giver

mulighed for at

debattere i min-

dre grupper, men

stadig at have en

rød tråd i debat-

ten og at høre

alles mening.

pAusedebAt:Træk et spørgs-

mål, når du

henter kaffe,

spiser frokost el-

ler holder pause,

og diskutér dine

oplevelser og

refleksioner med

andre omkring

dig.

vægdebAt:Løbende debat,

hvor du på skrift

kan tilføje dine

kommentarer til

debatten, når du

kommer forbi.


Spejd 2020 indeholder SEkS PEjlEMærkEr, som kommer til at danne rammen om debatterne på korpsrådsmødet.

SPEjd Er PErSOnliGT

udviklEndE

Personlig udvikling af fær-

digheder, kompetencer og

at flytte grænser. SPEjd Er

MEninGSfuldT

Meningsfuldt medlemskab

af samfundet og respekt

for kultur og miljø.

SPEjd BidrAGEr Til SAM-

fundETS udviklinG

Som en åben

bevægelse bidrager spej-

derarbejdet til udviklingen af

samfundet.

Børn OG vOkSnE hAr

ET lEvEndE SAMSPil

Levende samspil mellem

børn og voksne ved hjælp

af demokrati, rollemodeller

og inspiration.

vi hAr ET fællES SPEjdEr-

ArBEjdE i dAnMArk

Fælles spejderarbejde i Danmark

blandt andet omkring koordination

og lederudvikling.

dET Er ATTrAkTivT

OG PErSOnliGT udvik-

lEndE AT værE lEdEr

Attraktivt og udviklende leder-

arbejde igennem refleksion,

ambitioner og kvalitet.

visionen for fremtiden: Spejd 202Det Danske Spejderkorps har en vision, der udpeger, hvilken retning vi vil bevæge os i. Den hedder “Spejd

2020 – Spejdere bygger en bedre verden”. Det er målet, at spejderarbejde i 2020 skal være så godt, at

mange flere børn og unge vil være spejdere. Arbejdet med Spejd 2020 startede tilbage i 2006 og kulmi-

nerede på korpsrådsmødet i 2007, hvor visionen blev vedtaget.

Spot på Spejd 2020 og udviklingsplanen

Rammen om årets debat er visionen Spejd 2020. Også udviklings-planen fra 2011-2013 kommer til at spille en rolle. Gennem debatter vil vi se de to gamle kendinge i et nyt lys.

debAt


udviklingsplanenOg hvordan når vi visio-

nerne for 2020? For hver

2-års periode vedtager vi

en udviklingsplan for Det

Danske Spejderkorps,

som hjælper os til at

prioritere og holde fokus

på vejen mod 2020.

udviklingsplanen 2011-2013:

Attraktivt programVi revitaliserer spejderværdierne og gør opmærksomme på

vores attraktive program.

Stærke aktører i samfundetVi gør vores unge medlemmer til stærke aktører og rollemodel-

ler i samfundet.

lederudviklingVi forbedrer en effektfuld og fleksibel lederuddannelse.

GruppelivVi støtter gruppelederne i at skabe attraktive spejdergrupper.

En ny udviklingsplan i 2013:I 2013 skal korpset vedtage en ny udviklings-

plan – det er på halvvejen til 2020. Hvad

er den rigtige retning, når vi om et år skal

justere på den? Og er vi hurtigt nok på vej

til at kunne nå målet i 2020? Debatterne

på Korpsrådsmødet 2012 vil være et vigtigt

bidrag til at skabe klarhed over, hvad vi skal

fokusere på. Selvom udviklingsplanen er et

godt skridt på vejen mod Spejd 2020, kan

det også være relevant at se på, hvordan det

går med at implementere planen og visionen

i divisioner og grupper. For Spejd 2020 vil

kun lykkes, hvis vi alle giver en hånd med.


2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Spejd 2020


udviklingsplan 2007-09






i glæder os over,

at endnu flere børn og unge har valgt

at være spejdere. Vi glæder os over de

mange handlinger, udfordringer, mulig-

heder, resultater, oplevelser, stemninger,

som engagerede mennesker i alle dele

af Det Danske Spejderkorps har skabt i

2012: i lokale grupper, i divisioner, på cen-

tre, i store løb, i korpsets hovedudvalg, i

hytteudvalg, i arbejdsgrupper, i projekter

og på korpskontoret. Korpsledelsen er

dybt taknemmelig for jeres bidrag – store

som små.

Korpsledelsen er formelt afsender på

denne beretning til Korpsrådet 2012. Men

beretningen er formidling af en fælles

indsats. Korpsledelsen vil derfor gerne

indlede med at rette en kæmpestor tak

til alle jer, som brænder for at gøre en for-

skel, og som i 2012 har ydet en indsats for

at udvikle spejderarbejdet og Det Danske

Spejderkorps. I er med, når korpsledelsen

i denne beretning skriver “vi”.

Vi er alle engageret i at give børn og

unge en særlig mulighed for at udvikle

sig til initiativrige, kreative, ansvarlige og

handlekraftige mennesker. Vi gør en for-

skel i samfundet, når børn og unge igen-

nem et spejderliv udvikler sig gennem

udfordringer og oplevelser i spejderlivet.

Korpsrådet for Det Danske Spejder-

korps sendte i november 2011 korpsets

udviklingsplan 2013 godt af sted. Korps-

rådet ønsker 5 % flere indmeldelser og 5

% færre udmeldelser af medlemmer i Det

Danske Spejderkorps. Indsatsen er rettet

mod at skabe et attraktivt program, leder-

udvikling, gruppeliv, tydelig kommunika-

tion og spejdersamarbejde. Vi vil støtte

grupperne i deres lokale arbejde.

MÅlFlere børn vil gerne være spejdere, og

færre stopper til spejder. Over de seneste

to år er antallet af indmeldelser steget

med godt 7 %, og udmeldelser er faldet

med knap 14 %. Målet er 5 % flere ind og

5 % færre ud, så det går den helt rigtige

vej.

Når flere melder sig ind, og færre

melder sig ud, bliver der flere spejdere i

Det Danske Spejderkorps. Det seneste

år er medlemstallet steget ca. 4 %. Flere

børn og unge i Danmark oplever, at det er

attraktivt for dem at være en del af spej-

derfællesskabet. 2012 tegner til at blive et

særligt godt år. Det er i høj grad jeres for-

tjeneste lokalt ude i grupperne. I gør en

stor indsats for at tiltrække børn og unge

til jeres gruppe. I gør en stor indsats for, at

børn og unge føler sig trygge og føler sig

udfordret. I gør en stor indsats for, at det

giver mening fortsat at være spejder.

STrukTurKorpsledelsen ønsker, at en god udvik-

lingsplan skal bakkes op af god orga-

nisering. Korpsledelse og hovedudvalg

arbejdede derfor efter korpsrådsmødet

vinteren over og ind i foråret med at op-

timere struktur og arbejdsdeling mellem

korpsets hovedudvalg, korpsledelse og

korpskontor. Vi ville skabe rum til strate-

gisk ledelse i korpsledelsen og tydelige

rum til handling i hovedudvalgene. Vi ville

styrke sammenhængen i hovedudvalge-

nes, korpskontorets og korpsledelsens

arbejde i forhold til grupper og divisioner.

Hovedudvalgene DDS Program, DDS

Uddannelse, DDS Gruppeliv, DDS Kom-

munikation og Medier og DDS Relationer

er direkte knyttet til udviklingsplanens

indsatser. DDS Drift og Service arbejder

med korpsets ejendomme og økonomi

og yder dermed indirekte støtte til arbej-

det med udviklingsplanen. Korpskontoret

yder støtte til alle hovedudvalg samt

korpsledelse og leverer ydelser direkte til

grupper og divisioner.

Det har påvirket fremdriften i alle

hovedudvalg, at man har skullet arbejde

med at beskrive ambitiøse mål og hand-

det har været et godt år for dansk spejderarbejde.

beretning2012

v


linger i stedet for at omsætte planer til

praksis. Korpsledelse, hovedudvalg og

korpskontor har investeret betydelig tid

og opmærksomhed i mål og planer, og

alle ser frem til, at investeringen kommer

godt igen: Siden foråret har banen været

klar for de fleste hovedudvalg, og man

har kunnet fokusere på handlinger mere

end planer. I løbet af efteråret skal vi finde

flere frivillige til DDS Gruppeliv og DDS

Drift og Service for at få godt gang i det

frivillige arbejde på de to hovedudvalgs

områder.

Alle hovedudvalg arbejder hårdt på at

tiltrække frivillige kræfter. Ambitionerne

i hovedudvalgene er høje, og der er

mange muligheder, som dygtige spejdere

kan engagere sig i. Som alle steder i

korpset, er det en bunden opgave for

ledelsen hele tiden at arbejde på at

tiltrække kræfter til det frivillige arbejde.

Spørgsmålet, hvad der gør det attraktivt

for unge spejdere at engagere sig i ho-

vedudvalgenes arbejde, står derfor øverst

på dagsordenen for den løbende dialog

mellem korpsledelse, hovedudvalg og

korpskontor.

ATTrAkTivT PrOGrAMLokale ledere gør deres bedste for hver

uge at forberede oplevelser, som udfor-

drer og udvikler børn og unge. Mange

frivillige i DDS Program gør en stor

indsats for at give lokale ledere adgang til

forløb, mærkebeskrivelser, inspiration og

vejledning til godt spejderarbejde.

Vi har lanceret flere færdige forløb til

mikroer, minier, juniorer og tropsspejdere.

Lederne kan bruge materialet direkte

eller blive inspireret til egne forløb. Hæf-

terne er egnet til et aktivt friluftsliv: trykt

på stenpapir, som kan tåle fugt.

Der er også kommet en ny sangbog

med flere nye sange og en oprydning i

sange, der bliver sunget mindst.

Vi udvikler en ny aktivitetsdatabase

med de bedste aktiviteter og forløb,

som vil være klar i begyndelsen af 2013.

Ledere bidrager med

godt indhold til akti-

vitetsdatabasen, og

aktivitetsdatabasen

vil kunne holde kva-

liteten i de ugentlige

møder i gruppen højt.

Lige så attraktive

som konkrete ak-

tiviteter skal være,

lige så meget ønsker vi en klar forståelse

af Det Danske Spejderkorps’ program.

Koblingen af aktiviteter (hvad spejdere

gør) med spejdermetoden (hvordan

spejdere arbejder) og formål (hvorfor

det har været et godt år for dansk spejderarbejde.

Allehovedudvalgarbejderhårdtpåattiltrækkefrivilligekræfter.Ambitionerneihovedudvalgeneerhøje,ogderermangemuligheder,somdygtigespejderekanengageresigi.


spejdere arbejder som spejdere) er helt

afgørende for, at spejderarbejdet kan

blive personligt udviklende og menings-

fuldt. En klar forståelse af sammenhæng

mellem formål, metode og aktivitet

skal være til stede i alle dele af Det

Danske Spejderkorps. DDS Program

leder et projekt, som skal revitalisere

vores program med fornyet fokus på

spejdermetode og spejderværdier.

Projektet strækker sig over flere år,

så det er en langsigtet investering.

Samtidigt tilbyder DDS Program

inspiration til ledere om hele spejde-

ridéen, som den ser ud i dag.

Adventurespejd og store løb

med imponerende oplevelser og

udfordringer har vist sig at være rigtig

gode platforme til kommunikation

og udvikling af spejderarbejdet, hvor

flere af spejdermetodens elementer

går op i en højere enhed. Vi vil fortsat

arbejde med adventure som en del af

vores tilbud til de større spejdere.

Spejdere er eksperter i friluftsliv,

og vi vil gerne dele vores oplevelser

med andre børn. Friluftsekspressen

er på sporet, og projektet hjælper

grupper til at skabe oplevelser i natu-

ren med børn uden for spejderverde-

nen. Kurser, aktivitetsbeskrivelser og

koncepter for åbne arrangementer er

de muligheder, som ledere kan gøre

brug af til at styrke deres profil som

friluftseksperter.

internationale Oplevelser i ddS Program arbejder på inspirationsmate-

riale til grupperne, der kan bringe grup-

perne nærmere de store internationale

oplevelser. Spejderhjælpen og korpsets

samarbejde med Bhutan er eksempler

på, at spejdere kan tage globalt ansvar.

Det Danske Spejderkorps har siden 2006

samarbejdet med spejder-

ne i Bhutan. Ledertrænere

var i 2012 i Bhutan for at

holde et kursus, der skulle

styrke spejderne Bhutan til

selv at afholde kurser.

lEdErudviklinGVi ønsker, at lederuddannelsen i Det

Danske Spejderkorps skal være fleksibel

og fremme ledernes kompetencer og

fortsatte udvikling. Vi vil styrke åbenhed,

involvering og den anerkendende tilgang

i ledelse og kommunikation. Det skal

være attraktivt og personligt udviklende

at være leder. DDS Uddannelse arbejder

med dette felt af udviklingsplanen.

Uddannelsestilbud til unge er meget

efterspurgt. PLAN-kurserne for tropsspej-

dere er helt fyldt op med unge menne-

sker, som har valgt at udvikle sig til leder-

rollen. PUF-kurserne, som giver juniorer

et venligt skub ind på PLAN-sporet, var

også meget efterspurgt. Kursusteams bli-

ver dygtigere til at gøre unge dygtigere.

Vi har skabt en meget positiv spiral.

DDS Uddannelse har undersøgt, hvad

der kan gøre fortsat uddannelse mere

beretning2012

Adventurespejdogstoreløbmedimponerendeoplevelserogudfordringerharvistsigatværerigtiggodeplatformetilkommunikationogudviklingafspejderarbejdet.


attraktivt for voksne

ledere. Flere kurser

gennemført på week-

ender med en enkelt

overnatning. Week-

endforløb vil træde i

stedet for ugekurser.

Vi supplerer seniorud-

dannelsen (SPARK-

kurserne) med en

lederuddannelse for

unge ledere i gruppen

og en projektspej-

deruddannelse for

de spejdere, der er

aktive i division, korps, centre og store

løb. Og endelig får Uddannelsesmarke-

det ansvaret for at uddanne og træne

grundlæggende spejderfærdigheder og

metoder samt inspirere med konkrete

aktiviteter og skabe netværk på tværs.

DDS Uddannelse tager fat på et nyt

koncept for instruktøruddannelse, og vi

vil styrke metoder til, at kursister omsæt-

ter det lærte til praksis i deres daglige

spejderarbejde. Endelig vil vi gerne blive

skarpere på den kompetenceudvikling,

som uddannelse i Det Danske Spejder-

korps kan stimulere.

GruPPElivVejen til udvikling af Det Danske Spejder-

korps går gennem den lokale gruppe. Vi

skal støtte lokale ledere og bestyrelser til

at skabe attraktive spejdergrupper.

Vi ønsker at støtte grupper i at skærpe

fokus på ambitioner, holdånd, forenkling

og ledelse. Vi ønsker at støtte divisio-

nerne i at være medspillere i gruppernes

udvikling. Ambitionen er at skabe endnu

flere attraktive spejdergrupper med høj

kvalitet i spejderarbejdet.

Arbejdet med gruppeudvikling priorite-

rer at støtte små og mindre grupper i en

udvikling, hvor gruppen kommer op over

50 medlemmer, og hvor gruppen kan til-

byde et helt spejderliv fra mikro til senior.

Vores fælles arbejde har båret frugt: Der

bliver flere mellemstore og store grupper.

Antallet af grupper er faldet de senere

år. Flere små grupper uden aktivitet er

blevet lukket, men også enkelte grupper

med pæne medlemstal har valgt at lukke.

Vi vil fortsat gøre store anstrengelser

for at puste ild til de små gløder af

begejstring og engagement, der trods

modgang tit er til stede.

Gruppestøtte består både af den di-

rekte støtte fra konsulenter og divisioner

og den generelle støtte i form af tjeklister

til grupperådsmøde, gruppeweb eller

værktøj til gruppens udviklingsplan.

Forenkling af gruppens administration

som digital indberetning af antal beta-

lende medlemmer og forbedringer i Blåt

Medlem har gjort arbejdet lidt lettere for

gruppeledelser.

Rejseholdet og Inspirationsholdet

med med erfarne og dygtige spejdere,

som kommer med nye impulser og

udviklingsforløb til grupper, har tidligere

været meget efterspurgt. Vi arbejder på

at nytænke koncepterne, tiltrække folk og

relancere holdene, så vi kan styrke den

direkte støtte til grupper.

Vi tilbyder divisioner uddannelse og

sparring i at støtte grupper i udvikling. Di-

visionscheferne løfter den store opgave,

det er at gennemgå gruppernes beret-

ning, regnskab og valg til bestyrelse ved

den årlige anerkendelse. Erfaringerne

fra 2012 vil blive indarbejdet i næste års

forløb for anerkendelse af grupper.

Vi har investeret i begejstring.

Gruppegejst samlede i september 170

gruppeledere, formænd og divisionsle-

delser i Nyborg, hvor man over 24 timer

fik værktøjer og inspiration til udvikling.

Endelig havde seminaret fokus på at

udvikle netværk blandt deltagerne og

dermed støtte udveksling af erfaringer og

inspiration.


kOMMunikATiOn Vi ønsker, at spejdernes værdier bliver

tydelige for den danske befolkning – og

for spejdere, ledere og forældre i Det

Danske Spejderkorps.

DDS Kommunikation og Medier har i

sit arbejde tæt fulgt korpsets kommuni-

kationsstrategi, som sætter adventure og

friluftsliv, den internationale dimension og

børn leder børn forrest i vores fortælling.

Kommunikationsstrategien giver tydelig

prioritet, og den åbner op for flere og dy-

bere fortællinger om spejdernes værdier.

Vi har efter en grundig undersøgelse

af, hvilke historier vi spejdere finder inspi-

rerende, lanceret det nye ledermagasin

Wide, ligesom Track og Snus har fået nyt

design og nye koncepter. Samtidig arbej-

der DDS Kommunikation og Medier på at

styrke samspil mellem blade og digitale

medier og dialogen mellem redaktion og

læsere.

Vi bruger

sociale medier

aktivt, og der

har i løbet af det seneste år været en

markant stigning i antallet af Facebook-

fans (p.t. 7.300 fans, stigning 37 %). Det

Danske Spejderkorps er hver uge i

kontakt med flere end 10.000 mennesker,

som gennem de sociale medier linker til

en god fortælling om livet i Det Danske

Spejderkorps og det at være spejder.

Woop-appen er en anden platform til

aktiv fortælling om naturen som en fed

ramme om oplevelser, samarbejde og

bevægelse. Allerede tre uger efter sin

lancering var den nået ud til flere end

9.000 mennesker.

Det første hold på 15 Young Spokesper-

sons – unge spejdere, der aktivt formidler

vores budskab gennem lokale historier –

er blevet uddannet, og flere er på vej.

Spejdernes Lejr gav en omtale af

spejdere i et omfang, som Det Danske

Spejderkorps ikke tidligere har oplevet.

En massiv strøm af positive historier og

billeder om oplevelser og værdier flød fra

Holstebro ud i

de danske

medier.

Evaluerin-

gen af Spejdernes Lejr vil mere

præcist opgøre omfang og kom-

merciel værdi af omtalen.

rElATiOnErVi ønsker, at spejderne i Danmark

skal samarbejde og udvise gen-

nemslagskraft lokalt, nationalt og

internationalt. Vi ser muligheder for,

at det fælles spejderarbejde kan

bidrage til samfundets udvikling.

Spejdernes Lejr har styrket

spejdernes omdømme blandt

lokale og nationale politikere og

embedsmænd. DDS Relationer var

involveret i arbejdet med at byde

58 kommuner velkommen til Spej-

dernes Lejr, og det lykkedes DDS

Relationer sammen med Holstebro

Kommune at sætte en dagsorden

om gensidig respekt i samarbejde

mellem kommune og frivillige

foreninger.

Vi følger i Landssamrådet op på som-

merens succes og fortsætter arbejdet

med at støtte det lokale samarbejde i

lokale børne- og ungdomssamråd på

tværs af korps. Samarbejdet i kommunale

kvarterer på Spejdernes Lejr har mange

steder etableret et grundlag for samar-

bejde om aktiviteter og synlighed. Vi støt-

ter udviklingen af det lokale samarbejde.

Spejderne i Danmark står simpelthen

stærkere, end vi gjorde for et år siden.

Det lover godt for mere lokalt samarbejde

mellem spejdergrupper på tværs af korps.

Vi arbejder gennem Dansk Ungdoms

Fællesråd og gennem myndigheder for

at forbedre rammer og vilkår for spejder-

arbejdet. Vi opdyrker og styrker eksterne

forbindelser og taler for bedre vilkår. Det

er et vilkår for lobbyarbejde, at indsats

tager tid, og at skridtene er små, men

Det Danske Spejderkorps bliver hørt, og

investeringen kommer igen.

EjEndOMME OG økOnOMiVi ønsker, at korpsets ejendomme bliver

drevet og udviklet, så korpset fortsat har

gode faciliteter til at udføre spejderar-

bejde for korps, divisioner og grupper.

Vi ønsker også en ansvarlig udvikling af

korpsets formue. DDS Drift og Service

arbejder med, at korpset aktivt og lø-

bende forholder sig til, hvordan korpsets

ejendomme bliver forvaltet.

Vi har i flere år drøftet, om man skulle

investere i en større ejendom til større

korpsarrangementer. En arbejdsgruppe

fremlagde i 2012 et forslag til ombygning

beretning2012

!


af en ejendom i Odense. Korpsledelsen

vurderede, at det økonomiske grundlag

for projektet ikke var tilstrækkeligt solidt.

Korpsledelsen besluttede at indstille

arbejdet med udvikling af en større kur-

susejendom og i stedet arbejde med ud-

vikling af eksisterende ejendomsmasse.

En del af korpsets ejendom og grund

Råbroholm ved Smørum er i 2012 blevet

eksproprieret af staten for at gøre plads

til anlæg af en motorvej. Kompensationen

blev 1,2 mio. kr., og korpset forhandler

med lokale DDS spejdergrupper om over-

tagelse af den resterende del.

130 frivillige har engageret sig i hyt-

teudvalg ved korpsets ejendom for at

give spejdere og andre brugere en god

oplevelse. Derudover arbejder hytteud-

valgene med at vedligeholde og forbedre

ejendommene, så de holder værdi og

bliver drevet miljømæssigt ansvarligt.

Korpsets økonomi er solid. Se mere i

korpsets regnskab for 2011 og regnskabs-

beretningen.

SPEjdErnES lEjrSpejdernes Lejr 2012 var noget helt

særligt. Aldrig har så mange frivillige

samarbejdet om så stort et arrangement

og lykkedes så flot. Al den begejstring, al

den goodwill og alle de tusindvis af glade

spejdere, der var med på lejren, har skabt

en unik platform til at styrke Det Danske

Spejderkorps. Det gælder både, når vi vil

have vores politikere i tale om at gøre det

lettere at være frivillig leder, og det gæl-

der, når vi holder et åbent arrangement

for kvarterets unger.

Vi har gjort os mange erfaringer ved at

være med i en fælles lejr. Vi lytter meget

til de mange jobbere fra Det Danske

Spejderkorps, som var med til at skabe

lejren. Rigtig meget lykkedes, men der

er også en del at lære endnu. Vi har bl.a.

erfaret, at jobberordningen ikke funge-

rede som ønsket. Samlet set vurderer

korpsledelsen, at den første fælles lejr

har skabt et godt grundlag for videre

udvikling af den måde, som fælles lejre

bliver forberedt på.

Det er korpsledelsens holdning, at Det

Danske Spejderkorps skal undersøge

mulighederne for, om man igen kan

skabe en stor lejr, som er fælles med

andre spejderkorps. En fælles lejr giver

nogle unikke muligheder, som det vil give

værdi at udnytte.

Korpsledelsen ønsker, at fakta bliver

afdækket og muligheder undersøgt, før

vi sammen med de øvrige spejderkorps

træffer beslutning om en ny fælles lejr. En

beslutning om fælles lejr skal bygge på

viden fra evalueringen og på dialog med

medlemmer og med kommune og andre

samarbejdspartnere.

Hvornår bliver så den næste store lejr?

Al erfaring viser, at store lejre kræver et

kæmpe forberedelsesarbejde i mindst tre

år og trækker rigtig mange ressourcer.

Ressourcer, som vi skal bruge til at styrke

det lokale arbejde ude i gruppen. Korps-

ledelsen vurderer, at det allertidligst bliver

i 2016, at vi holder en ny stor lejr (Blå

Sommer eller fælles lejr).

100 ÅrS juBilæuM fOr SøSPEjdErEDe første søspejdere startede i et par

små joller uden redningsvest. 100 år

senere ser det hele meget anderledes

ud. Spejdere i redningsveste fyldte godt

på havnen i Struer, da Søspejderne satte

kursen mod Spejdernes Lejr for at fejre

100-års jubilæet sammen med resten

af Det Danske Spejderkorps og viste

dermed tydeligt, at søspejderne er en del

af korpset. Tak for det.

OPfølGninG PÅ kOrPSrÅdETS BESluTninGErKorpsrådet vedtog i november 2011 to

forslag til beslutning, som korpsledelsen

fik til opgave at gennemføre:

Beslutning B1 om medlemskab af

verdensorganisationerne: Man har i 2012

prioriteret information om det interna-

tionale spejdersamarbejde bl.a. med

aktiviteter på Spejdernes Lejr. Næste år

vil korpsledelsen fokusere på debatten,

som skal udmønte sig i en indstilling til

Korpsrådet 2013.

Beslutning B2 om børnekonvention

og menneskerettigheder: Korpsledelsen

har besluttet, at dele af korpsets program

skal omfatte forståelse af menneskeret-

tigheder og børnekonventionen, og man

vil arbejde med formidling. Derudover

lægger man op til et samarbejde med

UNICEF.

TAkNår vi skriver, at det har været et godt

år for dansk spejderarbejde, så er det

fordi, så mange har bidraget til det gode

resultat. Når vi samarbejder, er vi stærke.

Vi vil gerne rette en varm tak til alle en-

gagerede og aktive frivillige – alle steder

i korpset og i hele landet – og til ansatte

på korpskontoret.

I gør en enestående indsats for, at børn

og unge i et enestående fællesskab kan

udvikle et personligt ståsted i livet.

KOrPsLedeLsen


et danske Spejderkorps fortsatte i 2011 sin indsats med mange

forskellige aktiviteter, der understøttede

formålsparagraffen og visionen Spejd

2020. Mål og indsatsområder i Korpsets

udviklingsplan 2009-11 satte retning og

ramme for arbejdet i 2011.

Korpsets regnskab viser et overskud

på i alt 7.110.179 kr. Driftsresultatet før

finansielle poster gav et resultat på 579

t.kr. Det budgetterede resultat var et

driftsunderskud på ca. 2,1 mio. kr. Et eks-

traordinært stort overskud i Spejder Sport

A/S og et generelt mindre forbrug i korp-

sets almindelige drift i forhold til budget

forklarer det økonomiske resultat.

Korpsrådsmødet er Det Danske Spej-

derkorps generalforsamling. Tilslutningen

til dette var rekordstor i 2011. Korpsråds-

mødet er en udviklingsplatform, som i

høj grad er med til at udvikle demokratiet

og understøtte spejderarbejdes formål. I

forbindelse med årets møde redegjorde

Korpsledelsen for arbejdet med 4 mål

og 10 indsatsområder i Udviklingsplanen

2009-11. Der har været et betydeligt

fokus på at øge antallet af medlemmer

gennem aktivitet på alle indsatsområder i

udviklingsplanen. Korpsledelsen vurderer,

at der er mulighed for at få flere medlem-

mer. Målet på 5 % vækst fra 2009 – 2011

blev ikke nået, men den positive med-

lemsudvikling siden 2008 fortsætter.

Det Danske Spejderkorps har de

seneste år øget fokus og ambitionsniveau

i forhold til uddannelsen af frivillige. Der

er generelt flere, der deltager på kurser.

Der er endvidere brugt forholdsvis mange

ressourcer på at kvalificere ledertræ-

nerne.

DDS program har afviklet flere forskel-

lige formålsunderstøttende aktiviteter. Der

har generelt i 2011 været en væsentlig

øget aktivitet inden for programområdet,

hvilket forventes fortsat fremover. Der

blev i 2011 igangsat et projekt “attraktivt

program”, som har til formål at udvikle

programmet i Det Danske Spejderkorps.

Der har været øgede mødeomkostninger

i DDS program, som følge af igangsæt-

telsen af “Åben bevægelse”. Åben

bevægelse øger åbenhed og involvering

af grupperne i det centrale arbejde.

Det Danske Spejderkorps samarbejde-

de i 2011 med Danmarks Radio om NØRD

Camp for at afprøve nye kommunikations-

platforme og for at dele aktiviteter med

børn uden for spejderverdenen. Vi havde

succes med betydelig sponsorstøtte og

deltagere. Samlet lå det økonomiske

resultat 300 t.kr. under den budgetterede

nulløsning.

Friluftsekspressen hjælper grupper

til at skabe oplevelser i naturen for børn

uden for spejderverdenen. Projektet er

støttet med 1,9 mio. kr. af Nordeafonden.

Korpset har gennem det seneste år

haft fokus på de internationale spejder-

relationer både i form af internationale

konferencer og aktiviteter for medlem-

merne. Dette vil fortsætte fremover.

Korpset har afsluttet regnskabet for en

række projekter (bl.a. Bhutan, Sydafrika

og Hviderusland). Korpsrådet besluttede,

at korpset senest i 2013 skal forholde sig

til, hvorvidt DDS’ piger skal være med-

lemmer af WOSM.

Korpset ejendomme har i 2011 udlejet

for 6,4 mio. kroner. Dette er 100 t.kr

mindre end budgetteret, men 642 t.kr.

mere end året før. Omkostningerne til

bygningstilsyn og ejendomsdrift har

været større end budgetterede. Baunehøj

på Bornholm blev solgt til 626 t.kr. over

bogført værdi.

Korpsets indtægter i forhold til

kontingent, tips, momskompensation

og øvrige indtægter i DDS økonomi er

750 t.kr. mere end budgetteret. Dette

skyldes primært en stigning i tipstilskud

og momskompensation. Indtægterne

på kontingent ligger under budget.

Udgiftsniveauet i DDS Økonomi er på

niveau med det budgetterede. Dette

dækker dog over en stigning i indkøb af

gruppewebprojektet, som gør det lettere

for grupperne at lave en hjemmeside.

Korpskontorets omkostninger er redu-

ceret med 1,3 mio. kr. Denne reduktion

skyldes primært fjernelse af intern leje

på kontoret (461 t.kr.) og en projektmed-

finansiering på 540 t.kr. Korpskontoret

har i gennemsnit haft 21 fuldtidspersoner

ansat i 2011.

Spejdernes Lejr 2012 er en betydelig

investering i det fælles spejderarbejde i

regnskabsberetning 2011 for det danske Spejderkorps

regnskAbdds

d


Danmark. Det Danske Spejderkorps har

indskudt 3.2 mio. kr. i risikovillig kapital i

lejren, og denne forventes tilbagebetalt

i 2013. Derudover har korpset ydet et

lån på 1,5 mio. kr. til Spejdernes Lejr, der

bliver indfriet inden lejren. Korpsledelsen

har stor fokus på at sikre kvalitet i lejren

men også at de økonomiske rammer

overholdes.

Korpsledelsen er fokuseret på en

fornuftig anvendelse af midlerne i Det

Danske Spejderkorps. Korpsledelsen

finder årets resultat tilfredsstillende, og

korpsledelsen vurderer, at Det Danske

Spejderkorps er økonomisk rustet i

forhold til fremadrettede indsatser som

Spejdernes Lejr og arbejdet med den

igangsatte udviklingsplan. Fokus på

udviklingsplanen 2011-2013 vil fortsætte

fremover.

kOrPSlEdElSEn, marts 2012

regnskabsberetning 2011 for det danske Spejderkorps


regnskAb2012

2011 2010 2009 2008 2007

(t.kr.) (t.kr.) (t.kr.) (t.kr.) (t.kr.)

Kontingent 7.215 7.095 6.851 6.501 6.505

Tipstilskud 8.311 7.838 7.719 7.607 8.204

Ejendomme 4.916 4.602 4.161 5.344 5.469

Sommerlejre 0 0 34.980 0 0

Øvrige indtægter 12.986 15.746 11.145 8.925 8.626

indTægTer i ALT 33.428 35.281 64.857 28.378 28.804

Aktiviteter 15.978 17.103 12.136 11.140 12.316

Administration 10.552 12.790 11.876 10.785 8.932

Ejendomme 6.310 6.240 8.554 6.704 7.028

Sommerlejre 9 58 36.615 0 127

UdgiFTer i ALT 32.849 36.191 69.182 28.630 28.403

Finansielle poster 6.532 5.416 2.313 1.584 529

resULTAT 7.110 4.505 -2.011 1.332 931

Ejendomme 38.062 38.518 40.189 40.193 41.515

Aktier i Spejder Sport A/S 26.278 20.520 15.621 13.565 12.802

Værdipapirer 9.021 9.941 10.815 9.113 9.102

Likvider 8.997 9.922 8.718 11.427 10.726

Øvrige aktiver 7.948 5.983 8.078 11.334 6.997

AKTiVer i ALT 90.305 84.882 83.421 85.632 81.142

Egenkapital 87.030 80.358 77.711 80.474 75.495

Hensættelser 1.363 1.122 1.139 1.091 1.042

Langfristet gæld 17 34 51 68 85

Kortfristet gæld 1.895 3.368 4.520 3.998 4.520

PAssiVer i ALT 90.305 84.882 83.421 85.632 81.142

Antal medlemmer 26.831 26.234 26.273 25.502 25.287

Antal medlemmer u/30 år 22.119 21.574 20.832 19.565 19.565

5-års oVersIGt


regnsKAB BUdgeT regnsKAB

2011 2011 2010

(t.kr.) (t.kr.)

Indtægter

Korpsledelsen 310.122 226 310

DDS Økonomi 20.650.285 19.893 25.592

DDS Ejendomme 7.489.005 7.460 6.613

DDS Program 1.548.041 465 263

DDS Uddannelse 2.199.453 1.946 1.841

DDS Udvikling 101.965 160 28

DDS Kommunikation 427.757 417 453

DDS Samfund 6.635 5 48

DDS International 1.667.046 900 636

Korpskontoret 476.965 450 618

Eliminering af korpsets egen leje -1.449.637 -1.500 -1.122

indTægTer i ALT 33.427.637 30.422 35.280

Udgifter

Korpsledelsen 1.612.180 1.880 1.901

DDS Økonomi 3.851.231 3.756 5.159

DDS Ejendomme 7.097.913 6.962 7.447

DDS Program 2.538.418 895 834

DDS Uddannelse 3.657.498 3.205 3.608

DDS Udvikling 409.384 1.162 966

DDS Kommunikation 1.832.659 2.165 2.431

DDS Samfund 472.237 504 522

DDS International 2.265.665 1.626 1.162

Korpskontoret 9.398.750 10.676 11.782

Sommerlejre 9.467 0 58

Afskrivninger driftsmidler og Holmen 1.153.238 1.172 1.443

Eliminering af korpsets egen leje -1.449.637 -1.500 -1.122

UdgiFTer i ALT 32.849.003 32.503 36.191

resULTAT FØr FinAnsieLLe POsTer 578.635 -2.081 -911

Finansielle poster

Spejder Sport A/S resultat 5.758.008 800 4.899

Finansielle indtægter 779.754 525 548

Finansielle udgifter -6.218 0 -31

FinAnsieLLe POsTer i ALT 6.531.544 1.325 5.416

ÅreTs resULTAT 7.110.179 -756 4.505

resultatet disponeres således:

Aktivitetssikring søfartøjer 293.514 0

Henlagt til reserve indre værdis metode (Spejder Sport A/S) 5.758.008 4.899

Overført til disponibel egenkapital 1.058.657 -394

7.110.179 4.505

resULtAtopGøreLse 1. JANUAr - 31. deCemBer 2011


regnskAb2012

regnsKAB regnsKAB

2011 2010

(t.kr.)

Materielle anlægsaktiver

Ejendomme 37.907.827 38.357

Igangværende byggeri 153.913 161

IT-installationer og udstyr 233.521 524

Maskiner 99.666 135

Inventar 3.750 8

SKIBBY både 321.798 375

MATerieLLe AnLægsAKTiVer 38.720.474 39.559

Finansielle anlægsaktiver

Aktier i Spejder Sport A/S nom. DKK 5.100.000 26.277.598 20.520

Bloklån efterskoler 350.000 500

Deposita 28.449 10

Etableringslån til grupper afdrag efter 2012 2.000 6

Lån til søgrupper afdrag efter 2012 95.440 119

FinAnsieLLe AnLægsAKTiVer 26.753.487 21.155

AnLægsAKTiVer i ALT 65.473.961 60.714

Omsætningsaktiver

Varelager 167.313 368

Debitorer, grupper og divisioner 1.890.928 2.211

Spejder Sport 665.585 0

Værdipapirer 9.020.647 9.941

Andre debitorer 3.212.974 1.418

Etableringslån til grupper afdrag 2012 4.000 4

Lån til søgrupper afdrag 2012 49.480 47

Andre tilgodehavender 822.718 478

Likvide beholdninger 8.997.447 9.702

OMsæTningsAKTiVer i ALT 24.831.092 24.168

AKTiVer i ALT 90.305.053 84.882

BALANCeAktIVer


regnsKAB regnsKAB

2011 2010

(t.kr.)

egenkapital

Disponibel egenkapital 61.158.129 60.099

Opskrivningshenlæggelser på aktiver 25.871.445 20.259

egenKAPiTAL 87.029.574 80.358

Formålsbestemte hensættelser

Hensættelse Karen Louise Meulengracht 1.055.730 1.029

Aktivitetssikring søfartøjer 307.396 94

FOrMÅLsBesTeMTe HensæTTeLser 1.363.126 1.122

Langfristet gæld

Etableringstilskud 17.000 34

LAngFrisTeT gæLd 17.000 34

Kortfristet gæld

Kreditorer 730.820 1.013

Spejder Sport 0 122

Feriepengeforpligtelse 554.215 1.357

Anden gæld 610.317 875

KOrTFrisTeT gæLd 1.895.352 3.367

PAssiVer i ALT 90.305.053 84.882

BALANCepAssIVer


regnskAb2012

!

(i t.kr) Budget 2013 Budget 2012* estimat 2012* resultat 2011*

Indtægter(+)/Udgifter(-)

Korpset

19.520 18.958 19.814

-2.585 16.935 -2.255 16.703 -2.205 17.609 16.867

Korpsledelsen

230 570 235 0

-1.500 -1.270 -2.309 -1.739 -1.838 -1.603 -1.560

Program

646 1.100 538 0

-2.004 -1.358 -2.825 -1.725 -1.974 -1.435 -1.460

Uddannelse

2.310 2.095 2.401 0

-4.145 -1.835 -3.405 -1.310 -4.009 -1.608 -1.458

Gruppeliv

75 55 46 0

-600 -525 -845 -790 -372 -325 -360

Kommunikation

345 354 343 0

-1.970 -1.625 -2.365 -2.011 -2.070 -1.726 -1.405

Relationer

0 0 0 0

-345 -345 -291 -291 -583 -583 -365

Drift og service

6.820 6.524 6.650 0

-7.143 -323 -6.803 -279 -7.119 -470 1.543

Korpskontor

1.374 1.310 1.239 0

-11.055 -9.681 -11.537 -10.227 -10.583 -9.344 -9.039

Afskrivninger -2.340 -2.118 -2.368 -2.185

resultat af primær drift -2.367 -3.787 -1.854 578

Finansielle poster mv. 3.395 5.000 4.632 6.532

Årets resultat 1.028 1.213 2.778 7.110

Opsummering

Omsætning i alt 31.320 30.966 31.266 33.427

Udgifter i alt -33.687 -34.753 -33.120 -32.849

resultat af primær drift -2.367 -3.787 -1.854 578

*) Korrigeret for den nye organisatoriske og økonomiske struktur

BUdGetoVersIGt


2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11

(t.kr.) (t.kr.) (t.kr.) (t.kr.) (t.kr.)

Bruttofortjeneste 19.073 19.851 22.727 24.107 33.499

Driftsresultat 911 516 1.464 2.879 7.633

Resultat af finansielle poster 92 267 436 127 49

Årets resultat 604 10 763 2.056 5.758

Egenkapital 12.792 12.802 13.565 15.621 26.278

Balancesum 25.576 32.549 27.086 30.180 47.551

Investeringer i materielle anlægsaktiver 1.712 5.620 826 914 1.133

nøgletal

Afkast af investeret kapital inkl. goodwill (%) 2 5 12 25 25

Egenkapitalens forrentning (%) 0 6 14 27 25

Finansiel gearing (%) 40 50 52 51 55

5-års HoVedtAL for speJder sport A/s

fOrSlAG Til kOrPSkOnTinGEnT fOr 2013Korpskontingentet for 2013 fastsættes

med 2012 som udgangspunkt (291 kr.)

og forhøjes svarende til nettoprisindeks

for juli 2012 afrundet, så hver af de tre

rater er delelige med 25 øre.

Beregningen giver et korpskontingent

for 2013 på 295,50 kr.

reguleringsudregning:

Kontingent 2012 x nettoprisindeks juli

2012 / nettoprisindeks juli 2011

291 x 130,1 / 128,1 = 295,50 kr.

Det giver 3 rater af 98,50 kr.

indstilling vedrørende valg af revision:

Korpsledelsen indstiller korpsets nuvæ-

rende revisor Deloitte til genvalg.

Spejder Sport er 100% ejet af Det Danske Spejderkorps

og leverer, ud over udstyr til spejderne, et direkte

økonomisk bidrag til spejderarbejdet.


korpsrÅdsmØde2012

a. Valg af dirigent og referent

b. Mødets forretningsorden, til godkendelse

c. Beretning fra Korpsledelsen, til godkendelse

d. Årsregnskab for 2011, til godkendelse og estimat 2012, til orientering

e. Plan for det kommende, til godkendelse

f. Behandling af beslutningsforslag – ingen forslag modtaget

g. Behandling af lovforslag – ingen forslag modtaget

h. Budget for 2013, til godkendelse og kontingent 2013, til godkendelse

i. Valg af spejderchefer – udgår i 2012

j. Valg af øvrige medlemmer til Korpsledelsen – udgår i 2012

k. Valg af medlemmer og suppleanter til valgudvalget – udgår i 2012

l. Valg af revisor

m. Eventuelt

dagsorden


5. ændringsforslag:1. Korpsledelsen eller korpsrådsmedlem-

mer fra mindst tre forskellige enheder

i korpset kan fremsætte forslag til æn-

dring af forslag til plan for kommende

år, forslag til lov eller beslutning, forslag

til budget, forslag til kontingent og

forslag til revisor.

2. Ændringsforslag skal være fremsat

skriftligt til redaktionsudvalget senest

lørdag den 10. november kl. 19.00.

Der kan ikke stilles ændringsforslag i

plenum.

6. redaktionsudvalget:1. Korpsrådet vælger et redaktions-

udvalg på seks personer. Udvalget

er sammensat af en formand og en

næstformand, som ikke er medlemmer

af Korpsrådet og fire personer, som er

medlemmer af Korpsrådet.

2. Redaktionsudvalget arbejder under

ansvar over for Korpsrådet. Redaktions-

udvalgets opgave er at sikre, at forslag,

der bringes til afstemning, er klare og

forståelige, og at de ikke er i modstrid

med Det Danske Spejderkorps’ love

eller landets love.

3. Redaktionsudvalget kan foretage

indholdsmæssige ændringer i et

forslag, når forslagsstillerne forinden er

konsulteret.

4. Redaktionsudvalget samler alle forslag

og ændringsforslag i et beslutnings-

dokument, som udleveres til alle

deltagere.

5. Beslutningsdokumentet er udgangs-

punkt for afstemningerne i Korpsrådet.

7. korpsrådets beslutningsproces:1. Dirigenterne beskriver kort afstem-

ningsproceduren og oplyser antal

stemmeberettigede, der er til stede.

2. Ved behandling af forslag og æn-

dringsforslag vil dirigenterne kort

beskrive forslaget og i visse tilfælde

gøre rede for baggrunden.

3. Dirigenterne meddeler for hvert enkelt

forslag med tilhørende ændringsfor-

slag rækkefølgen af afstemninger.

4. Hovedreglen er, at det “mest vidt-

gående” ændringsforslag sættes til

afstemning først. Dirigenterne træffer

til enhver tid suverænt afgørelse om

afstemningsrækkefølgen.

5. Det er dirigenternes opgave at sikre

tilstrækkelig klarhed, sådan at Korpsrå-

det kan træffe beslutning. Dirigenterne

kan tillade forsamlingen at stille faktuelt

opklarende spørgsmål. Dirigenterne

kan bede forslagsstilleren eller øvrige

personer med en speciel viden på

området om at tydeliggøre formålet,

afklare faktuelle forhold og redegøre

for konsekvenserne af et forslag. Al

udveksling af holdning og synspunkter

om forslagenes indhold forventes at

have fundet sted i torveboderne.

6. Korpsrådsmedlemmer kan i henhold til

almindelig generalforsamlingspraksis

bede om “ordet til forretningsordenen”

og stille forslag til mødets beslutnings-

procedure.

7. Alle lov- og beslutningsforslag eller

ændringsforslag, som vedtages af

Korpsrådet, vil først træde i kraft ved

korpsrådsmødets afslutning.

8. regler for afstemninger:1. Hvert tilstedeværende korpsrådsmed-

lem, henholdsvis fremmødt registreret

suppleant, har én stemme. Afgivning

af stemme kan kun ske ved personligt

fremmøde (DDS Love § 34).

2. Forslag eller ændringsforslag vedtages

med almindelig stemmeflerhed. Ved

afstemninger om grundloven kræves

dog 2/3 majoritet (Grundlovens § 7).

3. Dirigenten kan bestemme, at en

afstemning skal være skriftlig. Ønske

fra forsamlingen om skriftlig afstemning

skal følges, såfremt det er støttet af

mindst 25 korpsrådsmedlemmer.

4. Ved valg til af spejderchefer og korps-

ledelse henvises til bestemmelserne

i korpsets love (DDS Love § 39- § 41).

Valg til spejderchef og korpsledelsen

sker altid med skriftlig afstemning.

9. fortolkning af forretningsorden:1. I tilfælde af uenighed om fortolkning

af forretningsordenen i forhold til

korpsets love og grundlov skal bestem-

melserne i forretningsordenen altid

vige for korpsets love og grundlov.

1. korpsrådets sammensætning (ddS love § 34):1. Alle medlemmer, som er 15 år eller der-

over, har adgang til korpsrådsmødet.

2. Hver gruppe, hver division, hvert

anerkendt spejdercenter og anerkendt

arrangement har op til to stemmer i

Korpsrådet.

3. Korpsledelsens medlemmer har hver

én stemme.

2. korpsrådet er korpsets højeste myndighed (Grundloven § 7.2):1. Korpsrådet træffer alle overordnede

beslutninger i forhold til korpsets vision

og handlingsplaner, regnskab og

budgetter, ændring af grundlov og love

samt andre overordnede forhold.

2. Korpsrådet vælger spejderchefer, korp-

sledelse, valgudvalg og revisionsfirma,

jf. dagsorden for korpsrådsmøde (DDS

Love § 36).

3. valg af dirigenter, referenter, re-daktionsudvalg, stemmetællere:1. Korpsrådet vælger to dirigenter, som på

Korpsrådets vegne skal sikre, at mødet

gennemføres i overensstemmelse med

forretningsordenen, og at mødet i øvrigt

afvikles på en hensigtsmæssig måde.

2. Dirigenterne træffer under ansvar over

for Korpsrådet suverænt alle nødven-

dige beslutninger om mødets afvikling.

3. Korpsrådet vælger desuden to referen-

ter, et redaktionsudvalg, et antal mode-

ratorer og et antal stemmetællere.

4. Torveboder:1. Korpsledelsens beretning, korpsets

årsregnskab, korpsledelsens forslag til

plan for det kommende år, forslag til lov

og beslutning budget, forslag til kontin-

gent og forslag til revisor præsente-

res i plenum og drøftes herefter om

nødvendigt i torveboder. Korpsrådet

træffer beslutninger ved afstemning.

2. Torveboder og plenum er åbne for alle

korpsrådsmødets deltagere, og alle

deltagere har taleret.

3. Hver torvebod styres af en moderator,

som leder og formidler debatten,

således at alle kan komme til orde, og

således at debatten skrider fremad.

forretningsorden


Program

lørdAG

8.30 Tjek-ind åbner

9.45 Velkomst – mødet sættes i gang

• Spejdercheferne byder velkom-

men til Korpsrådsmødet.

• Valg af dirigenter og referenter

• Gennemgang af dagsorden

• Godkende forretningsorden

• Valg af redaktionsudvalg, stem-

metællere og moderatorer

• Fremlæggelse af Korpsledel-

sens beretning, regnskab og

budget

11.00 introduktion til weekendens

debatter

11.30 Frokost

• Lækker buffet og netværksak-

tiviteter

12.30 inspirerende oplæg

• Erhvervspsykologen Jacob

Palmqvist holder oplæg om

kommunikation, debat og

forandring

13.30 debatterne går i gang

15.00 Pause og indlogering

15.40 debatterne fortsætter

18.00 Middag og intro til aftenens

program

20.00 sidste frist for debatemner

• Debatemner og ændringsfor-

slag til de åbne debatter kan

afleveres

20.30 dyrk dit netværk

• Underholdning, lounges, bar,

aftenløb og meget andet.

01.00 Baren lukker

SøndAG

07.00 Morgenaktiviteter

• Sjove aktiviteter til at få pulsen

op og hjernen i gang.

07.30 Morgenmad

09.00 søndagens program begynder

• Opsamling på lørdagens debat-

ter

10.00 Paneldebat

11.00 Åbne debatter

12.30 Frokost

13.30 debatterne afrundes

13.45 Afstemninger og eventuelt

14.45 Afslutning af mødet

15.00 Farvel og hjemrejse

prAktiskinFo

10.-11. november


Medbring:Personlig weekendudrustning til inde og

ude.

Der er dyner, hovedpuder og hånd-

klæder på værelserne. Hvis du sover

på sovesal/lejrskolesture, skal du selv

medbringe underlag, sovepose og hånd-

klæde.

Tag også dette magasin, Lovhæftet

og Vores Sangbog med. Evt. hejkbræt

eller andet skriveunderlag, da der ikke er

borde i mødehallen.

Svømmehallen vil have åbent i løbet af

weekenden, så husk badetøj.

Transport:Se under: Kørselsvejledning – Find vej.

rejseudligning:Det Danske Spejderkorps bruger et

solidarisk princip for udgifterne til rejse

til korpsrådsmødet. Det betyder, at den

gennemsnitlige rejseudgift for en mø-

dedeltager bliver beregnet ud fra den

billigste offentlige transport. Deltagere fra

grupper, spejdercentre, arrangementer

og divisioner, der har beregnede rejse-

udgifter over gennemsnittet, får penge

tilbage, mens grupper, spejdercentre,

arrangementer og divisioner med lavere

beregnede rejseudgifter bliver trukket for

beløbet på kontoen hos korpset. Korpset

opfordrer til at finde billigste rejse fx fæl-

les for divisionen.

Spørgsmål inden mødet:dds.dk/korpsraad2012 – giver dig svar på

emner om korpsrådsmødet.

facebook.dk/spejder – giver dig nyheder

og opdateringer om korpsrådsmødet.

dds.dk/debat – giver dig mulighed for at

debattere med andre blå spejdere om

korpsrådsmødet.

Du kan kontakte korpskontoret på

[email protected] eller tlf.: 32 64 00 50, hvis

du har spørgsmål, så formidler kontoret

kontakt til rette vedkommende.

Mødetelefon under korpsrådsmødet:

32 64 00 99.

Tid:Lørdag den 10. november kl. 09.45 til

søndag den 11. november 2012 kl. 15.00.

Tjek-ind er åben fra kl. 8.30 om lørdagen.

Sted:Vingstedcentret, Vingsted Skovvej 2,

7182 Bredsten, vingstedcentret.dk.

Der findes detailkort over hallerne, lokaler

og overnatning i mødemappen, der udle-

veres ved tjek-ind.

Overnatning:Vingstedcentret giver dig flere mulighe-

der for at overnatte. Der er værelser og

sovesal/lejrskolestuer. Når du tilmelder

dig korpsrådsmødet, skal du vælge, hvil-

ken overnatningsform du ønsker. Det er

som regel 3-5 personers værelser.

Lørdag eftermiddag bliver der adgang

til værelserne og sovesalene/lejrskole-

stuerne.

Pris:Det koster 550-650 kr. at deltage i

mødet, alt efter hvilken overnatningsform

du vælger. Beløbet bliver trukket på din

gruppes eller divisions konto. Hertil kom-

mer udgifter til rejse, som du afregner

direkte med din gruppe- eller divisions-

kasserer. Hyttelejen er 145 kr.

Overnatningsform Pris

Værelse 650

Sovesal/lejrskolestue 550

Mødeform:Vi holder korpsrådsmødet på Ving-

stedcentrets arealer og skal både være

indendørs og udendørs.

Vingstedcentret råder over mødelo-

kaler, grupperum og to konferencehaller.

Den ene hal bruger vi til det officielle

møde, i den anden hal skal vi spise.

Praktiske oplysninger


prAktiskinFo

TilmeldingDu tilmelder dig korpsrådsmødet elek-

tronisk via “Min side” i Blåt Medlem. Log

ind på dds.dk/blaatmedlem, gå ind under

“Kursusoversigten” og find “Korpsråds-

møde 2012”.

Når du tilmelder dig, skal du oplyse:

• I hvilken egenskab du deltager i mødet

(fx gruppekorpsrådsmedlem, leder,

senior eller hjælper)

• Hvordan du ønsker at overnatte

• Hvordan du ankommer til Vingstedcen-

tret (tog, bil, bus)

• Evt. andre nødvendige oplysninger om

dig selv

Har du ikke tidligere brugt Blåt Medlem,

fremgår din førstegangskode af følgebre-

vet, som du modtog med denne møde-

mappe. Har du glemt din adgangskode,

kan du få en ny ved at henvende dig til

din gruppes, spejdercenters, arrange-

ments eller divisions medlemsansvarlige.

Fristen for tilmelding er fredag den 2.

november kl. 12.00. Efter fristen kan du

kontakte korpskontoret, hvis du har æn-

dringer eller afbud.

Kontakt korpskontoret på telefon 32

64 00 50 eller [email protected], hvis du har

problemer med din tilmelding.

find vej

i bil eller (divisions)-busFra syd: Drej fra motorvejen ved afkørsel 62 ved Kolding rute 176 og der-

efter mod Billund og Bredsten – rute 176, der går lige forbi centret.

fra øst: Følg motorvejen mod Kolding – derefter afkørsel 62 mod Billund

– rute 176, der går lige forbi centret.

fra nord: Drej fra motorvejen ved afkørsel 60 ved Vejle Nord og kør ad

rute 28 mod Billund. Cirka 10 kilometer vest for Vejle drejes til venstre ad

rute 176, der går lige forbi centret.

det offentlige – tog og busVejle Banegård ligger cirka 12 kilometer fra Vingstedcentret. Der kører

jævnligt rutebiler fra og til centret. Tjek for transport på sydtrafik.dk

TuristbusserVi har arrangeret turistbusser fra Vejle St. til Vingstedcentret lørdag og re-

tur fra Vingstedcentret til Vejle St. søndag. For at få plads i en af busserne

skal du huske at angive det ved din tilmelding til korpsrådsmødet.

københavn h-vejle St. Aalborg-vejle St.Afg. kl. 06:50 Afg. kl. 06:18

Ank. kl. 08:53 Ank. kl. 08:47

Køretid: 02:03 Køretid: 02:29

Turistbus afgang fra Vejle St. lørdag kl. 09.00

vejle St.-københavn h vejle St.-AalborgAfg. kl. 15:48 Afg. kl. 15:54 / 16:27

Ank. kl. 18:17 Ank. kl. 18:11 / 18:52

Køretid: 02:29 Køretid: 02:17 / 02:25

Turistbus afgang fra Vingstedcentret søndag kl. 15.20


FikdusAgt det,duville?

spot på fremtiden - korpsrådsmøde 2012

Documents