sprout salesbrochure 2008

32
Mediakit Crossmediaal platform voor ondernemers met ambitie inspireert ondernemers

Upload: erik-wiebes

Post on 15-Mar-2016

225 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Sprout salesbrochure 2008 Vierkant ontwerp met een preeg in de cover en matlaminaat; 32 pagina's.

TRANSCRIPT

Mediakit

Crossmediaal platform voor ondernemers met ambitie

inspireert ondernemers

Mediakit2

“Nederland ziet ondernemers ook als nieuwe helden”

Toen ik een tiener was – in de jaren tach-tig – was ondernemen voor velen een vies woord. Ondernemers, toen veelal aan-geduid als ‘zakenlui’, ‘yuppies’ of in een enkel geval ‘kapitalisten’, waren asociale uitbuiters met louter dollartekens in hun ogen. Hoe anders is dat nu. Nederland telt niet alleen een recordaantal bedrijven (een kleine 747.000, waarvan 100.000 starters), maar ziet ondernemers ook als nieuwe helden. En terecht: ze zijn moedig, creatief, zorgen voor dynamiek en pakken problemen aan. Daarom zijn we in najaar 2004 Sprout begonnen. We hadden het gevoel dat de tijd rijp was voor een ander soort onder-nemerstitel voor een nieuwe generatie ondernemers. Een titel die entrepreneurs aanspreekt op hun passie, hun drive en hen inspireert. Ik merk het aan de ondernemers die ik dagelijks spreek, maar nergens werd dat zo duidelijk als op de Sprout ChallengerDay, in november

vorig jaar. Tijdens dat uitverkochte, brui-sende evenement liepen er 450 Sprout-ondernemers rond en stonden er nog eens twintig op het podium. Gelijkgestemden die al snel met elkaar in gesprek raakten, ook de sprekers met het publiek. Voor elke entrepreneur draait het om groei, omzet en winst, maar de Sprout-ondernemer is zeker zo gedreven om iets moois op te bouwen en te leren. Hij is nieuwsgierig naar de inzichten van anderen, bereid om lessen te trekken uit zijn eigen fouten en niet bang om dat te delen met collega-entrepreneurs. Of zoals Easyjet-voorman Sir Stelios Haji-Ioannou onlangs in een interview met Sprout zei: “Succes moet je vieren, falen moet je tolereren. Alleen dan kun je ondernemerschap promoten.” Het is precies wat we met Sprout willen doen.

Louis HoeksHoofdredacteur Sprout

Voorwoord

Sprout-ondernemers

Mediakit 3

Wat is Sprout?

Doelgroep in beeld

> Interview Mervyn ten Dam

> Interview Lucille Hegger

> Interview Hassan Hajji

> Interview Michiel Muller

Doelgroep in cijfers

De mogelijkheden van Sprout

Magazine

Internet

Events

> ChallengerDay

> Boost your Business

> OGSM

> Themalunch

> Scroppino Party

Special Sprout100

Overzicht

Tailormade Sprout en Bizner

Tailormade Sprout en De Goudse

Contact

5

6

14

19

20

21

22

26

27

28

29

30

Inhoud

Mediakit4

Voor wie is SproutDe Sprout doelgroep bestaat uit hoger opgeleide, kritische ondernemers met de drive en energie om hun bedrijf ver der te ontwikkelen. Ondanks hun drukke ondernemersbestaan maken ze tijd vrij voor andere belangrijke zaken: gezin, vrienden en hobby’s. Ze worden ook wel ‘de nieuwe generatie’ onder nemers genoemd. Ondernemers die niet enkel ondernemen om rijk te worden, maar voornamelijk omdat ze hun passie wil len volgen. Die bewust kiezen om te gaan ondernemen en met een behoor lijke dosis lef in een gat in de markt springen. Die dicht bij hun klanten blijven staan, om zo steeds weer met slimme oplos-singen te kunnen komen. Het zijn enthousiaste en nieuwsgierige onder-nemers die actief hun netwerk gebruiken om ideeën uit te wisselen en nieuwe contacten op te doen. Wij noemen ze ondernemers met het ‘Sprout-dna’.

Wat is SproutSprout inspireert ondernemers. Dat is onze pay-off en daar staan we voor. Dat inspireren doen we op verschillende manieren en in verschillende vormen. Het merk Sprout omvat het magazine dat 11 x per jaar verschijnt, de internet-

site, de nieuwsbrief en de verschillen -de evenementen die we orga niseren. Inspiratie bieden we door rele vante kennis over te dragen en door inspire-rende ondernemers aan het woord te laten. Maar ook door experts te laten bloggen op de site. En door onder ne-mers een uniek podium te bieden om te netwerken met andere ondernemers die de passie voor ondernemen delen. Daarnaast ontwikkelen we ook regel-matig samen met adverteerders nieuwe concepten, zoals een special of web-seminar rond een specifiek thema. Maar altijd met één doel voor ogen: het inspireren van ondernemers.

Wat kan Sprout voor u betekenenSprout wordt verspreid onder ruim 120.000 ondernemers. Wilt u deze ondernemers bereiken, maak dan gebruik van de kracht van het cross-mediale platform van Sprout. In deze brochure laten we u zien wie de Sprout-ondernemer is en waar het crossme diale platform van Sprout uit bestaat. We nodigen u graag uit om samen te bespreken hoe u het Sprout merk kunt gebruiken om uw marketing doelstelling te verwezenlijken.

Wat is Sprout?

Een crossmediaal platform voor ondernemers met ambitie

Sprout wordt verspreid onder ruim 120.000 ondernemers

Mediakit 5

Mediakit6

Doelgroep in beeld

“Ik wil dingen maken waar andere mensen blij van worden”

Naam: Mervyn ten Dam

Leeftijd: 35

Burgerlijke staat:

gelukkig levend, all inclusive

Bedrijf: Achtung!, ontwikkelaar

van interactieve merkcampagnes

Opgericht: mei 2005

Omvang: 17 vaste medewekers

en een aantal freelancers

Loopbaan: Ik ben begonnen bij

Eagle Vision, producent van CD-I’s.

Toen dat bedrijf failliet ging werd

de inboedel, inclusief personeel,

overgenomen door Lost Boys. Ik

ben daar negen jaar blijven werken,

de laatste jaren als creatief

directeur.

Auto: Een Range Rover uit 1992

die 1 op 4 rijdt.

Wie is Mervyn ten Dam?

Ik ben enthousiast, best wel

ongeduldig en fanatiek, wil overal

iets spannends van maken.

Wie hebben je geholpen bij het opzetten van je bedrijf?“Onze eerste klanten die ons een kans gaven ter-wijl ze nog niets van ons hadden gezien. Talpa, O’neill, Simyo. Daar zitten mensen die durven. Die niet om garanties vragen maar op hun gut feeling afgaan. Op basis van gezond vertrouwen met je in zee gaan. En daarnaast zijn er een paar ontzettend goede freelancers geweest die tijd voor ons vrijgemaakt hebben. Gewoon omdat ze in ons verhaal geloofden.”

Wat is je grootste drijfveer? “Ik wil dingen maken waar andere mensen blij van worden. Zelfs bij een functioneel iets kun je een glimlach op je gezicht krijgen. Ik heb een hekel aan saai. Voor het zestigjarig bestaan van Volkswagen hebben we een spel ontwikkeld waarbij je op een auto uit de goede tijd moet klik-ken als je een muziekfragment hoort. Ik vind het prachtig om te zien hoe mensen kunnen opgaan in dat spel. Wij meten alles, dus ook hoe lang bezoekers op een site blijven. Sommige mensen blijven wel tien minuten hangen. Dat vind ik geweldig. Zo lang kijkt niemand naar een com-mercial of een billboard.”

Je hebt Achtung opgericht samen met Dick Buschman, waarmee je al samenwerkte bij Lost Boys. Hoe kwamen jullie aan je startkapitaal?

“We hebben allebei de hypotheek op ons huis verhoogd en ons spaargeld gebruikt. Veel had-den we niet nodig: allebei een laptop en werk-ruimte. Die werkruimte huurden we eerst per bureau in een ruimte waar allerlei creatieven werkten. We zaten tegenover elkaar en gingen aan de slag.

Wie is je grote voorbeeld?“Het is vreselijk afgezaagd, maar ik kan niets anders zeggen dan Steve Jobs. Omdat die man werkt vanuit de inhoud. Hij staat aan het hoofd van een groot bedrijf en bemoeit zich nog steeds tot op pixel-niveau met de producten. Die man had er allang voor kunnen kiezen om zich alleen nog met de grote lijnen te bemoeien, maar daar-voor is zijn betrokkenheid te groot.”

Wat is het grootste risico voor een ondernemer?“Dat je de spanning in je bedrijf verliest. Dat kan bijvoorbeeld gebeuren doordat je de verkeerde mensen aanneemt, omdat je omwille van de groei niet kritisch genoeg meer bent in je personeelsbe-leid. Of doordat je op de automatische piloot gaat werken. Misschien is het allergrootste risico wel dat je alles onder controle hebt. Dat je ‘middle of the road’ wordt. Een soort John Denver die liedjes maakt die iedereen wel leuk vindt.” <

Doelgroep in beeld

Mervyn ten DamAchtung!

Mediakit 7

Mediakit8

Doelgroep in beeld

Naam: Lucille Hegger

Leeftijd: 41

Burgerlijke staat: woont samen

met Marcel Wientjen en dochters

Anna (7) en Kaat (4)

Bedrijf: Trimedia, Haarlem (1997)

Medewerkers: 17

Opgericht: mei 2005

Omvang: 17 vaste medewekers

en een aantal freelancers

Loopbaan: Na het Europa

College (Brugge en Warschau),

stage bij Europese Commissie

in Brussel en werkervaring bij

internationale consultancy

companies, bij BBDO onderaan

begonnen en opgeklommen tot

accountmanager. Nu director en

ondernemer bij Trimedia met

contacten over de hele wereld

Auto: zwarte Peugeot 307

Wie is Lucille Hegger?

Ik heb een nieuwsgierigheid

naar bedrijven en de mensen

erachter die nooit stopt.

“Ik heb een oneindige interesse in mensen en bedrijven”

Wat zijn voor jouw kenmerken van een goede ondernemer?“Deze persoon is een echt ‘mensen-mens’. Hij heeft immers altijd te maken met klanten en medewerkers. Maar bovenal is het iemand met een duidelijke visie, die daaraan vasthoudt en niet met elke wind mee-waait. Dat maakt zijn bedrijf werkelijk authentiek. Ons adviestraject voor PR en communicatie begint ook altijd met de zoektocht naar deze authenticiteit, zeg de DNA van een bedrijf. Wie ben je? Welke rol wil je spelen in de maatschappij? Wat is the reason to exist voor jou? Dan kom je vanzelf tot de elementen die je wilt uitdragen. Blijf je daar dichtbij, oftewel blijf je jezelf, dan ben je geloofwaardig voor je stakeholders.”

Wat is jouw passie?“Ik heb een oneindige interesse in mensen en bedrij-ven. Waarom zijn ze zoals ze zijn? Wat is dus die authenticiteit? Ik ben ook nog nooit een bedrijf tegen-gekomen, dat mij niet echt boeide. Altijd is er een ver-haal uit te halen, waarop ik kan voortborduren. Ik wil die klant dan helpen in het nastreven van zijn doelen en de concurrent zo een stap vóór blijven. Kortom, dat we samen zijn bedrijf verder laten bloeien, daar haal ik echt enorm veel energie uit. Terwijl zij van mij leren, leer ik namelijk ook zoveel van hen.”

Welke hobbels ben je tegengekomen?“Op persoonlijk vlak vind ik de combinatie werk en gezinsleven wel pittig. Het lukt, omdat het werk leuk

is, ik mezelf zo kan ontwikkelen én die enorme nieuws-gierigheid zo enigszins wordt bevredigd. Maar ik moet het wel goed organiseren om die fitheid en energie te behouden. Gelukkig is mijn man, die een eigen onderneming in telecommunicatie en loyaliteits-programma’s heeft, heel relaxed daarin. Zakelijk merk ik dat het vinden van de juiste medewer-kers, die dezelfde spirit hebben om van Trimedia een succes te maken én die match hebben met het team en de klanten, best veel aandacht vraagt. Je streeft toch naar een bepaalde kwaliteit.”

Welke ondernemer/persoon is je grote voorbeeld?“Ik heb heel veel respect gekregen voor al die onder-nemers die het toch maar doen. Het is niet alleen de verkoop van een product waar zij voor staan, maar zij dragen ook de verantwoordelijkheid over medewer-kers, IT, financiën en marketing. Een groot voorbeeld voor mij was wel Richard Branson, de man achter Virgin. Maar het was toch wat teleurstellend dat Al Gore hem attent moest maken op het milieu. Pas toen is hij zijn miljarden gaan steken in onder-zoek naar een milieuvriendelijke brandstof. Jammer dat een man met zo’n visie dat zelf niet bedenkt, want daar ligt nu toch de uitdaging voor elke onder-nemer. Hoe dragen wij bij aan een schonere wereld en een betere planeet? Als je dat met elkaar weet te verbinden, is succes verzekerd. Mits jouw oplossing past bij de authenticiteit van je bedrijf, dichtbij je eigen hart.” <

Lucille HeggerTrimedia

Doelgroep in beeld

Mediakit 9

Mediakit10

Doelgroep in beeld

Naam: Hassan Hajji

Leeftijd: 24

Burgerlijke staat: Ik ben

getrouwd met mijn werk

Bedrijf: marketingadviesbureau

CIANO MD en Ciano Marketing,

dat personeel voor sales- en

promotieactiviteiten regelt

Opgericht: 2002

Omvang: Zes vaste krachten

bij CIANO MD (waarvan twee

stagiaires), 100 freelancers bij

Ciano Marketing.

Loopbaan: Ik werkte op mijn

veertiende al in de horeca, op

mijn zeventiende verkocht ik als

freelancer producten op straat en

huis-aan-huis, eerst naast mijn

studie bedrijfskunde maar toen ik

daarmee gestopt was fulltime.

Auto: Het afgelopen jaar wel

twintig verschillende VW Golf-jes,

binnenkort een Mercedes uit de

C-klasse.

Wie is Hassan Hajji?

Iemand die graag werkt, die begint

te glimlachen als de wekker afgaat

omdat hij zin heeft weer aan de

slag te gaan.

“Ik wil zelf in het veld staan, scherp blijven

Je bent samen met je schoolvriend Fatih Karaltili begonnen met CIANO toen jullie allebei 17 waren. Waarom zo jong al een eigen bedrijf?“We werkten allebei voor een Amerikaans/Nederlands bedrijf, verkochten bijvoorbeeld restaurantbonnen. We hadden het idee: dit is niet zo ingewikkeld, dit kun-nen wij zelf ook. Ik zal nooit iemand aanraden om te stoppen met school, maar wij laten wel zien dat je in Nederland ook kunt slagen zonder diploma. Als je wil maar groter is dan de obstakels die je tegenkomt.”

Je noemt jezelf geen directeur. Waarom niet?“Mijn definitie van een directeur is iemand die op kan-toor zit en helemaal niets meer doet. Ik wil zelf in het veld staan, scherp blijven. Als je je alleen met de grote lijnen bezighoudt zie je niet snel wat er mis of juist goed gaat. Fatih en ik willen zelf horen hoe klanten op een product reageren. Daar passen we de training van promotieteams op aan.”

Wat is je drijfveer?“Succes heeft veel betekenis voor mij. Ik wil blij zijn dat ik iets bereikt heb. Niet om het geld, want dat is voor mij nog nooit een doel geweest. Het is een belo-ning, meer niet.”

Wie hebben je geholpen bij het opzetten van je bedrijf?“We hebben veel te danken aan het Amerikaans/Nederlandse moederbedrijf waarvoor we eerst als een soort franchisenemers werkten. Nadat we zelfstandig

zijn geworden hebben we meteen alles waar we niet goed in zijn uitbesteed aan adviseurs. We accepteren dat er heel veel zaken zijn waar anderen meer ver-stand van hebben en vragen heel vaak advies. Of het nu gaat om de boekhouding, de manier waarop je klanten kunt benaderen of onze kleding.” Wat is de slechtste beslissing die je ooit hebt gemaakt?“Na een jaar of drie zijn we té enthousiast geweest, niet realistisch. Ons doel was heel groot worden en daarom huurden we een pand van 680 vierkante meter. We maakten meer kosten dan we inkomsten hadden en raakten het overzicht op de mensen die we in dienst hadden volledig kwijt. We moesten een grote stap terug doen, trokken in een pand van zestig vierkante meter, maar konden gelukkig nog wel verder. Van die periode hebben we veel geleerd. Nu willen we niet meer dan honderd mensen in dienst hebben.”

Wie is je grote voorbeeld?“Ik heb heel veel respect voor Harry Mens, voor de manier waarop hij zijn imperium heeft neergezet. We gaan in de toekomst misschien samen een project doen. Dat ik nu gewoon het mobiele nummer van die man in mijn telefoon heb staan, dat vind ik geweldig!” <

Doelgroep in beeld

Hassan HajjiCiano

Mediakit 11

Mediakit12

Doelgroep in beeld

“Tegen de stroom in, daar heb ik respect voor”

Naam: Michiel Muller

Leeftijd: 43

Burgerlijke staat:

getrouwd en drie kinderen,

Thijs (12), Anne (11) en Evi (8)

Bedrijf: Simia

Leeftijd bedrijf: 1 jaar

Aantal medewerkers: geen

Loopbaan:

1990-2001: Verschillende functies

bij Esso/ExxonMobil onder andere

in marketing, logistics, finance

en refining. Laatste functie was

European Brand Manager. In

2001 overstap naar Petroplus

International waar hij samen

met oprichter Marc Schröder de

onbemande tankstationketen

Tango tot een succes maakt.

Richt in 2004 samen met Marc

Schröder de autopechdienst

Route Mobiel op.

2007: Met nieuwe onderneming

Simia werkt hij aan verschillende

vernieuwende projecten, onder

andere in de gezondheidszorg.

Auto: BMW 3 Serie

Wie is Michiel Muller?

Iemand die zich verwondert dat

er bedrijfstakken zijn waar goed

geld verdiend wordt, ondanks

een gebrek aan aandacht voor

innovatie om inefficiencies aan

te pakken.

Bij Esso/ExxonMobil heb je veel verschillende func­ties gehad. Waarom verruilde je de ‘veiligheid’ van een werkgever voor het ondernemerschap?“Het avontuur van ondernemen is dat je zelf iets kunt bedenken en op kunt zetten. Je ziet of je in staat bent om een idee tot uitvoer te brengen. De ideeën liggen op straat. Als je kritisch nadenkt over hoe bepaalde markten zijn georganiseerd, kun je iedere dag wel een idee uit de krant halen. Ondernemen is om het ook te doen.”

Maar ondernemen betekent ook risico nemen.“Dat klopt en je kunt je daar niet tegen indekken. Als je een bestaand bedrijf overneemt, heb je gegevens die enige houvast geven. Wanneer je een nieuw bedrijf start, heb je niets. Het risico is groot dat er dan ook wel eens iets misgaat. Bij Tango hadden we bijvoorbeeld voor een van onze eerste tankstations de vergunningen nog niet helemaal op orde. Maar we waren wel al aan het bouwen. Iemand tekende bezwaar aan en dat werd gegrond ver-klaard. De bouw heeft zeker een jaar stilgelegen. Dat is een fout die je als startende ondernemer maakt. Je hebt dan niet de tijd en de middelen om alles tot in detail uit te zoeken, je moet vaart maken.”

Met Tango en Route Mobiel daagde je de grote markt ­partijen uit. Met Simia wil je onder meer de ineffi­ciency in de gezondheidszorg aanpakken. Waar om begeef je je het liefst in bestaande markten?“Ik ben op zoek naar concepten waar de consument op zit te wachten. Ergens waar je in kunt vernieuwen. Ik werd eens als spreker uitgenodigd voor een zorgcon-

gres. Dat is een complete industrietak waar men tot voor kort niet met marktwerking te maken had. Het is wel een tak waar elke consument mee te maken heeft. Ga maar eens een avond in de kroeg staan en je hoort dat het zaken zijn waar mensen het over hebben. De adrenaline die zo’n onderwerp oproept. Dat maakt het juist leuk om daar een innovatie in proberen te vinden.”

Tango en Route Mobiel zijn grote successen gewor­den. Wat is volgens jou een succesvolle ondernemer?“Wanneer je met je onderneming echt voorziet in een behoefte en innovatief bent. Dat is de basis voor mogelijk succes. Mensen enthousiast krijgen voor jouw innovatieve idee is dan de ultieme uitdaging. Ik vind het Cradle to Cradle-concept daarvan een goed voorbeeld. McDonough en Braungart bedachten een business model waarin alle materialen worden hergebruikt. Een volslagen andere manier van denken, tegen de stroom in. Daar heb ik groot respect voor. Arnold Heertje schrijft in zijn laatste boek Echte Economie over de onderwaardering van natuur en cultuur bij economische afwegingen. Heel interessant.”

En welke eigenschappen moet een goede onderne­mer hebben om de kans op succes te vergroten?“Een gezonde dosis lef en doorzettingsvermogen. Er gaat namelijk altijd wel iets mis. No guts, no glory. Maar je moet ook weer niet alleen maar guts hebben, want dat is te riskant. Je moet je hoofd er bij kunnen houden. Als je die drie dingen hebt, heb je alleen nog een goed idee nodig.” <

Doelgroep in beeld

Michiel MullerSimia

Mediakit 13

Doelgroep in cijfers

De portretten van Mervyn, Lucille, Hassan en Michiel schetsen een goed beeld van de Sprout-ondernemer. Zij hebben alle vier het ‘Sprout-dna’; ze zijn gepassioneerd ondernemer, hebben een gezonde dosis lef en zijn een tikje eigenzinnig. Die onder-nemersmentaliteit maakt Sprout uniek. En zo zijn er nog veel meer ondernemers te vinden met diezelfde mentaliteit, getuige de groei in abonnees op het Sprout magazine.

Ook op andere aspecten verschilt de Sprout-ondernemer van de doorsnee MKB-er. Sprout is opgenomen in het Decision Makers Survey (DMS) 2008, een hoogwaardig, semi-continu onderzoek uitgevoerd door Intomart GfK in opdracht van Stichting DMS onder 2.696 decision makers in het bedrijfsleven. De essentie van het onder-zoek is het in kaart brengen van de zakelijke bevoegdheden en interesses van beslissers en hun mediagedrag. Uitkomsten uit DMS, gecombineerd met het soft profiel onderzoek dat we in 2007 hebben gehouden onder lezers, laten het hierna volgende profiel zien van de Sprout-ondernemer.

Sprout-ondernemers

Zij hebben alle vier het ‘Sprout-dna’; ze zijn gepassioneerd ondernemer, hebben een gezonde dosis lef en zijn een tikje eigenzinnig

Mediakit14

Doelgroep in cijfers

Onder de Sprout-ondernemers zijn vrouwen goed vertegenwoordigd; 28,1% is vrouw en 71,9% is man. Sprout bereikt alle leeftijdsgroepen, maar de meeste ondernemers zijn tussen de 35 en 49 jaar (44,9%). De Sprout-ondernemer is meer dan gemiddeld hoog opgeleid; bijna 60% heeft HBO of hoger afgerond. Ruim de helft heeft een bedrijf met een grootte tussen 2 en 200 medewerkers. Op basis van onze database weten we dat de soho-ers met name werkzaam zijn in de zakelijke dienstverlening, ICT, handel en industrie.

De ondernemer en zijn bedrijf

Opleidingsniveau Sprout­ondernemers (in %)

WO-doctoraal/master 18,9

HBO WO-bachelor/kandidaats 40,4

HAVO/VWO WO-propedeuse 18,8

MBO 10,3

MAVO VMBO 9,1

LBO/VBO 2,6Bron: DMS 2008

Branche Sprout­ondernemers (in %)

Zakelijke/financiële/overige dienstverlening 27,7

Soho 44,2

Bouw 5,8

Vervoer/opslag/telecommunicatie 2,2

Industrie 6,2

Groothandel/detailhandel/reparatie 12,8

Horeca 2,8

Semi-overheid 0,1

Landbouw/bosbouw/delfstoffen 1,2Bron: DMS 2008

Mediakit 15

Doelgroep in cijfers

De ondernemers houden zich dagelijks bezig met de commerciële kant van het bedrijf, de algemene managementtaken en de financiële en administratieve kant van de bedrijfsvoering. De ondernemers zijn, ongeacht bedrijfsgrootte, sterk betrokken bij hun bedrijf en zijn daardoor eindverantwoordelijk op veel terreinen. De Sprout-ondernemers zijn moderner en eigentijdser dan de gemiddelde MKB-er gezien hun zeer sterke interesse in innovatie, technologie, nieuwe media en e-commerce.

Verantwoordelijkheden en interesses

Eindverantwoordelijkheid Sprout­ondernemers (in %)

Financiën 73,0

Algemeen management 71,0

Marketing/PR 70,0

Verkoop 66,6

Inkoop 64,4

Automatisering/IT/Systeembeheer 55,6

P&O 52,3

Andere beleidsvelden 45,5Bron: DMS 2008

(Zeer) sterk geïnteresseerd in.. Sprout­ondernemers (in %)

Economie en handel 54,2

Innovatie en technologie 52,2

Financieel economische zaken 46,0

Managementmethode- en technieken 45,7

Nieuwe media en ecommerce 42,1

Automatisering 33,4

Werkgelegenheid 33,0

Personeelsbeleid 32,1

Persoonlijke financiële planning 27,0Bron: DMS 2008

Mediakit16

Doelgroep in cijfers

Sprout bestaat 3 jaar en is nu al nummer 3 onder de ondernemersbladen qua bereik onder bedrijven met een bedrijfsgrootte van 1 – 200 medewerkers. Sprout wordt ver-spreid onder ruim 120.000 geselecteerde ondernemers, waarvan inmiddels 45.500 ondernemers zich als CC-abonnee hebben geregistreerd.

Bereik Sprout

Titel Bereik Oplage

Bizz 17% 160.312

De Zaak 16,5% 201.685

Sprout 10,6% 124.747

Ondernemen 8,7% 142.052

Bron: DMS 2008 en HOI (totaal verspreide oplage Q4 2006 t/m Q3 2007)

2007-3

2007-5/6

2007-8

2007-10

2008-1

46

45

44

43

42

verspreiding

x 1000

editie

Ontwikkeling CC-abonnees

Verantwoording

Alle vermelde kenmerken van de

Sprout doelgroep zijn terug te vinden

in de resultaten van het DMS-2008.

De resultaten zijn uitgedraaid op basis

van bedrijfsgrootte 2 – 200 + soho

overeenkomstig de doelgroepdefinitie

van Sprout.

Mediakit 17

Verantwoording

Het soft profiel onderzoek is een

kwantitatief onderzoek van Sprout uit

2007 gehouden onder 239 ondernemers.

Doelgroep in cijfers

De Sprout-ondernemers trekken de sterke betrokkenheid ook door in hun privé-leven. Ze maken bewust tijd vrij voor gezin, vrienden en hobby’s. Ze besteden relatief veel geld aan uit eten gaan en (verre) vakanties. Ruim de helft gaat 2 tot 3 keer per jaar op vakantie. Daarnaast sport 70% van de doelgroep regelmatig tot af en toe.

De Sprout-mentaliteit komt duidelijk naar voren als de ondernemers gevraagd wordt wat hen gelukkig maakt. Voor 68% is ‘genieten van mijn leven en vrijheid als ondernemer’ het belangrijkste ondernemersdoel. Zaken waar ze zeer veel waarde aan hechten zijn onafhankelijkheid (95%), verantwoordelijkheid (92%) en leuke dingen doen (90%). Ze vinden het niet belangrijk om aanzien te hebben, in de smaak te vallen of hogerop te komen.

Privéleven

Geluk en genieten

50

40

30

20

10

%

+10%

Uit ete

n gaan

(Verre

) vakantie

sAuto

Compute

r/lapto

p

Kleding

Genieten van mijn leven en vrijheid

als ondernemer

Bron: soft profiel onderzoek

Mediakit18

Mogelijkheden

Als u ondernemers met passie en lef wilt bereiken, dan kunt u niet om het Sprout-merk heen. Als geen ander mediamerk is Sprout in staat om ondernemers met ambitie te inspireren en te boeien. U kunt deze kracht voor u laten werken. Met de inzet van het magazine bereikt u de volledige doelgroep. De site en de nieuwsbrief bieden u meer interactieve contactmogelijkheden. Tijdens onze events kunt u live in contact komen met Sprout-ondernemers. U kunt deze media afzonderlijk inzetten of kiezen voor een crossmediale campagne, waarbij u de specifieke eigenschappen van elk medium optimaal benut.

Uitgangspunt is natuurlijk uw communi-catiedoelstelling. Graag willen we samen met u bekijken of u het beste gebruik kunt maken van het bestaande crossmediale platform van Sprout of dat we een tailor-made concept gaan ontwikkelen. Of wellicht een combinatie van die twee. Verderop in deze brochure laten we zien waar het crossmediale platform van Sprout uit bestaat en laten we u twee voorbeelden zien van tailormade samenwerkingen. Tot slot kunt u naast alle mogelijkheden van Sprout ook de andere media van VNU Media inzetten, zoals bijvoorbeeld Management Team, Intermediair of Emerce.

De mogelijkheden van Sprout

Ma

ga

zine

Events Tailo

rmad

e

In

tern

et

site

Nieuwsbrief

Mediakit 19

Magazine

Ondernemerschap is zien wat iedereen ziet en vervolgens doen wat niemand doet

Redactionele formuleSprout magazine is een maandblad dat ondernemers onmisbare instrumenten geeft om hun bedrijf te laten groeien. De rode draad in de redactionele for-mule is: wat kunnen ondernemers leren van andere (succesvolle) ondernemers? Soms gaat dat om beroemde en gelouterde entrepreneurs als Hans Breukhoven of Annemarie van Gaal. Soms om ondernemers die onbekend zijn en door Sprout worden ontdekt, zoals de latere Zakenvrouw van het Jaar Esther Raats van Bandridge, en Gilbert Curtessi van de Happy Shrimp Farm. Maandelijks terugkerende items zijn onder meer een groot ondernemersportret, een special over een actueel onderwerp en rubrieken over trends, bedrijfsvoering en internet. Het beeld in Sprout wordt verzorgd door topfotografen en de beste illustratoren. Dit jaar behaalde Sprout, voor de tweede keer op rij, de finale van de LOF Prijs, de prijs voor het beste vakblad van Nederland.

Redactionele pijlers

OndernemerschapOndernemerschap is zien wat iedereen ziet en vervolgens doen wat niemand doet. Sprout signaleert de trends, ontwikkelingen en ideeën. Wat zijn de kansen en hoe kun je die verzilveren? Hoe creëer je innovatie, wat is een goede groeistrategie, met wie ga je samenwerken, wat is je businessmodel?

BedrijfsvoeringOmzet vergroten en kosten verlagen: dat is de essentie van het runnen van een bedrijf. Maar Sprout gaat verder: hoe kom je aan goed personeel, hoe financier je groei, welke marketing werkt en waarom is cashmanagement zo belangrijk?

Internet & trendsDankzij internet is het makkelijker dan ooit om een bedrijf te beginnen en te laten groeien. Sprout geeft continu actuele informatie over de kansen én de risico’s van online zakendoen, over internet als bedrijfsinstrument en over de nieuwste ontwikkelingen op dit gebied.

inspireert ondernemers

Het ondernemersbloed van Billy van der Valk +++ Hoe moeilijk is een marktintroductie?+++ Verslaafd aan de Blackberry +++ De NeBIB in crisis +++ Annemarie voelt zich betutteld

01

|FE

B 2

00

8 |

€ 4

,95

www.sprout.nl

Serie-ondernemer

Hoe maak ikvan bezoekerskopers?5 regels voor eensuccesvolle site

Chineseavonturen ‘De partij is nog machtig’

Fatboys De zitzak van 14 miljoen

Waarom een vacaturekoning in de reiswereld stapt

‘Dit gaat werken,geen twijfel mogelijk’ Jan-Peter Cruiming (42), Holidot.com

Mediakit20

Mediakit 21

Internet

InternetsiteSprout.nl is een dagelijks geactuali-seerde website voor ondernemers met informatie, service en een interactief platform. Sprout anticipeert op pran-gende vragen van bezoekers, maar laat haar bezoekers ook vragen stellen. Een panel van businessexperts beant-woordt iedere dag een bezoekersvraag.

Op de website staan veel praktijkver-halen, nieuws over topondernemers en updates over nieuwe wet- en regelgeving. En ook handleidingen/praktische tools voor het opzetten en uitbouwen van een bedrijf, waaronder alles over personeel, fiscale zaken, marketing & sales en finance. Ook verschijnen op Sprout.nl digitaal alle artikelen uit het magazine. Makkelijk vindbaar in het archief, maar ook doorzoekbaar op basis van ‘tags’ en interessegebieden. De site trekt maande-lijks meer dan 90.000 unieke bezoekers.

ForumIedere dag bezoeken ruim 3.500 onder-nemers ons forum. In samenwerking met Higher Level faciliteert Sprout het meest actieve ondernemersforum van Nederland.

WeblogsPraktische portalsSprout.nl telt een aantal praktische portals. Onder andere op het gebied van starten en studentondernemers. Naast alle praktische informatie over het starten van een bedrijf, houdt een aantal ambitieuze starters en studen-tondernemers een weblog bij over hun eerste ondernemersjaar.

ExpertlogExpertlog is dé kennisportal van Nederland. De website biedt alles voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Dossiers vormen de basis van het expertlog. Daarnaast iedere dag een scherpe column van één van de 22 experts uit de praktijk en een groot aantal praktische video’s met tips van topondernemers.

NieuwsbriefDrie keer per week verschijnt Sprout Alert; onze (e-mail)nieuwsbrief die wordt verstuurd naar 20.000 ondernemers. Met relevant en interessant nieuws, expert columns en praktische tips voor de dagelijkse bedrijfsvoering.

inspireert ondernemersU bent hier: Home

••

••

••

••

Home

DossiersPersoneel

Fiscaal

Marketing & sales

Finance

Bedrijfsvoering

Columns

NetwerkenOndernemersnetwerk

Forum

Bedrijf te koop

WeblogsGoodblog

Expertlog

Sproutstart

Sprout International

Sprout TV

Events

ContactOver Sprout

Magazine

Archief

Okzoeken Archief linktips

Mediakit22

Events

ChallengerDay 2007Datum: 1 november

Lokatie: Studio 21, Hilversum

Aantal bezoekers: 450

60% van de bezoekers heeft

de intentie om weer naar de

ChallengerDay 2008 te komen.

88,4% van de bezoekers raadt

de ChallengerDay aan aan

collega-ondernemers

Reacties van een paar

bezoekers:

“Ik heb goede contacten

gelegd, een goede combinatie

van kennisoverdracht via

de sprekers, inspireren en

netwerken.”

“ Wow, wat was dat een perfect

geregelde en inspirerende

dag! Onder de indruk van wat

de sprekers allemaal hebben

bereikt.”

“Een dynamische dag met

inspirerende sprekers.”

Mediakit 23

Events

In 2007 zag de eerste Sprout ChallengerDay het licht. Dit groots opgezette evenement staat in het teken van de echte helden in ondernemersland: brutale nieuwkomers die in korte tijd een markt op zijn kop zetten, gevestigde partijen het vuur aan de schenen leggen en in sommige gevallen zelfs de regels van het spel veranderen.

Op de eerste ChallengerDay sprak een groot aantal indrukwekkende ondernemers: Michiel Muller (Tango, Route Mobiel en Simia), Raymond Spanjar (Hyves), Boris Veldhuijzen van Zanten (fleck), Iens Boswijk (Iens) en vele anderen. Voor een bomvolle zaal hebben zij uit de doeken gedaan wat hun drijfveren zijn en wat zij onder ‘challengen’ verstaan. De aanwezige ondernemers gaven aan dat zij die dag inspiratie wilden opdoen en wilden netwerken. Aan die verwachting heeft de ChallengerDay ruimschoots voldaan!

De eerste ChallengerDay is mede mogelijk gemaakt door Bizner, Sandd en Mazars. In november 2008 staat de tweede ChallengerDay gepland. Ook dan zijn er weer volop mogelijkheden om onder de aandacht te komen van Sprout-ondernemers.

ChallengerDay6 november 2008

Brutale nieuwkomers die in korte tijd een markt op zijn kop zetten

Events

Sprout heeft de afgelopen 2 jaar het Boost your Business seminar georganiseerd met Verne Harnish, de Amerikaanse groeigoeroe en adviseur van Michael Dell. Het doel van het seminar is ondernemers zo concreet mogelijk te vertellen hoe ze hun business een boost kunnen geven. In één dag leerden de bezoekers alles over de principes achter het succes van Dell en hoe ze die kunnen inzetten voor hun eigen onderneming. Tijdens het tweede seminar werd het belang van goede marketing voor groeibedrijven uitgebreid onder de loep genomen. Verne Harnish weet steeds weer met zijn enthousiasme de zaal op te zwepen en in te spelen op de specifieke situatie van de bezoekers. De ruim 150 betalende bezoekers hebben een dag lang toegang tot Verne’s enorme kennis en praktijkervaring.

In juni 2009 staat het volgende Boost your Business seminar gepland.

Voor ondernemers die weinig tijd hebben om plannen te gaan schrijven, maar die wel hun doelstellingen en resultaten helder willen hebben, organiseert Sprout OGSM workshops. OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategies en Measures. Met behulp van deze werkwijze leert de ondernemer aan de hand van een relevante case uit het bedrijfsleven op een snelle en efficiënte manier het businessplan of strategisch plan, inclusief doelen en concrete acties, op 1 A4-tje te zetten. De OGSM werkwijze is ontwikkeld door managementgoeroe Peter Drucker.

Boost your Business

OGSM workshop

Mediakit24

Sprout organiseert op onregelmatige basis themalunches, vaak in samenwerking met een adverteerder. De thema’s worden samen in goed overleg bepaald, zoals bijvoorbeeld bedrijfsoverdracht of guerillamarketing. Door het beproefde speednetworking concept zijn deze lunches voor ondernemers én adverteerders een rendabele investering!

Een ander vast event op de Sprout kalender is de Scroppino Party. U kunt deze borrel niet sponsoren, maar u bent wel van harte welkom. Deze borrel organiseren we namelijk voor onze relaties om hen te bedanken voor de samenwerking. Tijdens de borrel maken we ook de top 100 van mkb-dienstverleners bekend, zoals opgenomen in de Sprout 100 die diezelfde dag verschijnt. Zet u hem vast in uw agenda; de Scroppino Party op vrijdag 20 juni 2008!

Events

Themalunch

Scroppino Party

Mediakit 25

sprout inspireertondernemers

www.sprout.nl

sprou

t 10

0

De 100 beste dienstverlenersvoor ondernemers editie 2007

De

be

ste d

ien

stve

rlen

ers v

oo

r on

de

rne

me

rs

cover 100.indd 1 20-04-2007 10:22:53

Special

In deze special presenteert Sprout de top 100 van MKB-dienstverleners in Nederland. Deze top 100 is samengesteld door en voor ondernemers. De MKB-dienstverleners zijn actief in een aantal sectoren. Wie van hen biedt in zijn sector de beste service en levert het beste resultaat en heeft bovendien de meeste know-how? Op deze vragen geeft de Sprout100 antwoord. Het is daardoor een waardevol naslagwerk.

Sprout100

Mediakit26

Hieronder staan alle verschijningsdata en events

2008 Thema: ICT Verschijning: 08/02 Aanleveren: 18/01

Thema: Auto Verschijning: 14/03 Aanleveren: 22/02

Thema: Wat is uw bedrijf waard? Verschijning: 11/04 Aanleveren: 21/03

Thema: Wat betaalt u uzelf? Verschijning: 09/05 Aanleveren: 18/04

Weekendworkshop | 30 + 31 mei

Thema: Internationaal zakendoen Verschijning: 20/06 Aanleveren: 30/05

Special Verschijning: 20/06 Aanleveren: 09/05

Sprout Scroppino Party | 20 juni

Thema: Financiering Verschijning: 22/08 Aanleveren: 01/08

Thema: Sprout Challenger 50 Verschijning: 26/09 Aanleveren: 05/09

Thema: Personeel Verschijning: 24/10 Aanleveren: 03/10

Sprout ChallengerDay | 6 november (datum onder voorbehoud)

Thema: Marketing A-Z Verschijning: 21/11 Aanleveren: 31/10

Thema: Good Company 2008 Verschijning: 19/12 Aanleveren: 28/11

Er zijn nog geen data bepaald voor themalunches. Hierover informeren wij u later.

2009 Boost your Business seminar | juni

Sprout ChallengerDay | november

sprout 1

sprout 2

sprout 3

sprout 4

sprout 5/6

sprout100

sprout 7

sprout 8

sprout 9

sprout 10

sprout 11

Overzicht

Mediakit 27

STARTEN STOPT

HIER!

Volg de Bizner workshop:Starten stopt hier!

Hoe krijg je voor je nieuwe bedrijf een scorende site in een uur?

Dr. Internet, Bram van Rijen, legt uit hoe je snel een effectieve,

functionele en populaire site maakt. Schrijf je nu in

om op 1 november, tijdens de Sprout ChallengerDay,

deze workshop te kunnen volgen. Ga naar:

www.sprout.nl/startenstopthier

Adv_SPROUTChallangerDay_215x285 17-09-2007 11:45 Pagina 50

Tailormade

Bizner is een internetbank voor onder-nemers. Bizner is wars van overbodige regels of starre procedures en vóór hel-der en eerlijk zakendoen. Ze zijn februari 2007 van start gegaan en hebben onder meer Sprout benaderd om hen te helpen hun boodschap aan ondernemers te ver-tellen. Doelstelling: naamsbekend­heid opbouwen en leads genereren.

Met die doelstelling voor ogen heeft Sprout in overleg met Bizner een crossmediale campagne ontwikkeld. Die campagne had als basis een adver-tentiecampagne om de naam bekend te maken onder de totale Sprout doel-groep. Daarnaast zijn er concepten ont-wikkeld om - naast naamsbekendheid – leads te genereren. Het eerste concept was een gids met als thema Starten Stopt Hier om potentiële ondernemers te overtuigen om niet ellenlang in een planfase te blijven zitten, maar gewoon te gaan ondernemen. In de gids vertel-den uiteenlopende ondernemers hoe zij de stap naar het ondernemerschap gemaakt hebben. De gids is naar een deel van de Sprout-doelgroep gestuurd en kon via de site www.startenstopthier.nl gratis worden opgevraagd. De volgende stap was een webseminar waarin 3 ondernemers uit de gids vertel-

den hoe hun start is verlopen en welke tips ze andere ondernemers willen mee-geven. Het webseminar was live te vol-gen op internet en was ook te downloa-den van de site www.startenstopthier.nl. Bovendien konden kijkers live vragen stellen en meedoen aan polls. Als laatste stap was Bizner hoofdspon­sor van de Sprout ChallengerDay, hét inspiratie-event voor ondernemers met ambitie. Ze hebben op de dag zelf een internetworkshop gesponsord en waren als hoofdsponsor op het event en in alle communicatie rondom het event prominent aanwezig.

Een campagne met resultaat!Met deze crossmediale campagne zijn alle van tevoren vastgestelde doelen ruimschoots gehaald. De advertentie-campagne heeft herhaaldelijk 120.000 ondernemers bereikt. De gids is 4.992 keer aangevraagd (doelstelling: 2.500). Naar het webseminar hebben 183 ondernemers (doelstelling: 75) gemid-deld 26 minuten gekeken en het is na uitzending 700 x on demand bekeken. De Bizner workshop op de Challenger- Day was met 125 inschrijvingen uit-verkocht (doelstelling: 100). De site www.startenstopthier.nl is gedurende de hele campagne 9.789 keer bezocht.

Sprout en Bizner

STARTEN STOPTHIER!

Mediakit28

Tailormade

De Goudse is een zelfstandige en onafhankelijke verzekeringsmaat-schappij, in 1924 opgericht door Geert Bouwmeester. Zijn familie bezit ook vandaag nog bijna alle aandelen. Hierdoor is De Goudse nog steeds een echt familie bedrijf. De Goudse richt zich nadrukkelijk via onafhankelijke professionele assurantieadviseurs op ondernemers en ondernemende particulieren.

Als ondernemende verzekeraar is De Goudse steeds op zoek naar nieuwe manieren om ondernemers en assurantieadviseurs op een onderscheidende manier te bereiken. De Goudse wil ondernemers niet

alleen informeren – bijvoorbeeld over bepaalde risico’s en verzekerings-oplossingen – maar wil hen ook graag inspireren. Daarom heeft De Goudse in 2008 de samenwerking gezocht met Sprout, een platform dat ondernemers op een verfrissende en inspirerende wijze benadert.

Met de samenwerking met Sprout wil De Goudse vooral haar positionering en propositiebekendheid versterken. Deze samenwerking biedt hiervoor uitgelezen en unieke kansen. Dit gaat in 2008 resulteren in een groot aantal publicaties, evenementen en PR-activiteiten.

Sprout en De Goudse

Een beetje ondernemerslaat nu toe.

Vraag uw assurantieadviseurnaar het MKB Pakket:

19 ondernemersverzekeringenop één polis.

U kunt weer verder.Complete zekerheid voor uw bedrijf is nu in één klap geregeld met het nieuweMKB Pakket van De Goudse. Hierin zijn maar liefst 19 ondernemersverzekeringenopgenomen, waaronder nu ook onze uitgebreide arbeidsongeschiktheids-verzekering ZelfstandigVerzekerd. Of het nu gaat om aansprakelijkheid of uwinventaris, uw bedrijfsgebouw of vervoer: u kiest zelf welke dekking u nodigheeft. Zo bent u nooit dubbel verzekerd en profiteert u van gemak, gratispreventieadviezen én pakketkorting. Dus sla nú toe en kijk op www.goudse.nlvoor meer informatie en een assurantieadviseur bij u in de buurt.

SPR0801_P076.ps 25-01-2008 12:57 Pagina 76

Bizner en De Goudse zijn twee voorbeelden van de crossmediale mogelijkheden die Sprout biedt. Kijk voor meer voorbeelden op www.sprout.nl/crossmedia.

Mediakit 29

Inez FrenckenSales Director

Jacques CoolsSenior Accountmanager

Jeroen Haak Senior Accountmanager

Leontien WennekerKey Accountmanager

Marjolein de BruijnAccountmanager

Wilma KokSales Assistent

We zijn heel nieuwsgierig naar uw visie op het Nederlandse ondernemerslandschap en naar de boodschap waarmee u ondernemers wilt bereiken. Wanneer u ondernemers met de Sprout-mentaliteit wilt bereiken, dan kunnen we u daar vast bij helpen. Wilt u meer weten over de mogelijkheden, neem dan contact met ons op.

Afdeling sales Sprout

Telefoon: 023 – 546 33 76E-mail: [email protected]

VNU MediaCeylonpoort 5 – 252037 AA Haarlem

TarievenVoor actuele tarieven en nog meer voorbeelden van crossmediale samenwerkingen kunt u terecht op www.sprout.nl/crossmedia

Contact

Mediakit30

Mediakit 31

Aan deze mediakit werkten mee:

Vormgeving: Lemonpress grafisch ontwerp

Fotografie: Eyeview Fotografie

Interviews: Anne-Marie van Ommen

(Lucille Hegger), Karin Quint (Michiel Muller),

Mireille Sampimon (Mervyn ten Dam en

Hassan Hajji)

Drukwerk: Senz Grafische Media

Concept: Stefanie Zuidberg

www.sprout.nl

inspireert ondernemers