sürdürülebilir kârlılık ve üyümenin yol haritası · performans yönetimi, yetkinlik...

4
Bütünsel Yönem Modeli Sürdürülebilir kârlılık ve büyüme için rekabet ve pazar analizi, stratejik yönem, yetenek yönemi, inovasyon yönemi, yalın mükemmellik, kurumsal performans yönemi. Sürdürülebilir Kârlılık ve Büyümenin Yol Haritası Günümüz rekabet şartlarında pazarı doğru analiz eden şirketler; stratejik kararlar alarak süreçlerini yalınlaşran, sahip olduğu insan kaynağını doğru yöneten, inovasyonu bugünden daha iyi olmak için kullanan ve kurumsal performansını doğru metriklerle yöneten şirketlerdir.

Upload: others

Post on 25-Oct-2019

16 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Sürdürülebilir Kârlılık ve üyümenin Yol Haritası · Performans Yönetimi, Yetkinlik Değerlendirme, Motivasyon, İşveren Markası, İnovasyon, Mind Map, eyin Fırtınası,

Bütünsel Yönetim Modeli Sürdürülebilir kârlılık ve büyüme için rekabet ve pazar analizi, stratejik yönetim, yetenek yönetimi, inovasyon yönetimi, yalın mükemmellik, kurumsal performans yönetimi.

Sürdürülebilir Kârlılık ve Büyümenin Yol Haritası

Günümüz rekabet şartlarında pazarı doğru analiz eden şirketler;

stratejik kararlar alarak süreçlerini yalınlaştıran, sahip olduğu insan kaynağını doğru yöneten,

inovasyonu bugünden daha iyi olmak için kullanan ve kurumsal performansını

doğru metriklerle yöneten şirketlerdir.

Page 2: Sürdürülebilir Kârlılık ve üyümenin Yol Haritası · Performans Yönetimi, Yetkinlik Değerlendirme, Motivasyon, İşveren Markası, İnovasyon, Mind Map, eyin Fırtınası,

12K - 12K İK - 12K ArGe Bütünsel Yönetim Modeli

Geleceği istediğimiz yönde şekillendirmek, önceden stratejik düşünmeyi ve bütünlük içinde planlı hareket etmeyi gerektirir.

Ülkemizin kültürel dokusu ve iş yapma alışkanlıkları göz önünde bulundurularak dizayn edilmiş ve çok sayıda başarılı uygulama ile güvenilirliği ispatlanmış 12K Mükemmellik Modeli; 12K İK Model ve 12K Ar-Ge Model kriterleri ile bütünsel bir yapı içinde kurumların gelişimine katkıda bulunur.

12K Modelin genel kriterleri kurumsal altyapının adım adım geliştirilmesi için bir yol haritası sunar. Bu süreçte 12K İK Model kurumların gelişimine paralel olarak yeteneklerin kazanılması ve geliştirilerek elde tutulmasını sağlarken, 12K Ar-Ge Model yüksek katma değerli ürünler ve hizmetlerin tasarlanması yoluyla sürdürülebilir kârlılık ve büyümeyi sağlar.

Stratejik Plan, Stratejik Hedef, Strateji, Hoshin Kanri, SMART, Gantt Şeması, 5S, Kanban, Jidoka, Andon, Poka Yoke, Hat Dengeleme, JIT, Just-in-Time, Metrik, Kilit Performans Göstergesi, KPI, Key

Performance Indicator, Balanced Scorecard, Kurum Karnesi, Finansal Göstergeler, Operasyonel

Göstergeler, Müşteri Boyutu ile İlgili Göstergeler, Öğrenme ve Büyüme Göstergeleri, Stok Devir Hızı, Dock to Dock

Time, Personel Devir Hızı, Öz Değerlendirme, Aksiyon Planı, Mükemmellik Modeli, DoE, Design of Experiment, Deney Tasarımı, QFD, Quality Function Deployment, Kalite Fonksiyonları Dağılımı, VoC, Voice of

Customer, Müşterinin Sesi, VoB, Voice of Business, Kurumun Sesi, FMEA, Hata Türleri ve Etkileri Analizi,

Failure Mode and Effect Analysis, SPC, Statistical Process Control, İstatistiksel Proses Kontrol, İPK, MSA,

Measurement Systems Analysis, Ölçüm Sistemleri Analizi, GR&R, Gage Repeatability and

Reproducibility, Ölçüm Cihazı Tekrarlanabilirliği ve Tekrar Üretilebilirliği, SWOT Analizi, Strengths and Weaknesses, Opportunities ve Threats, İlişki Matrisi, SMED, Single Minute Exchange of Die, TPM, Total Produktive

Maintenance, APQP, Advanced Product Quality Planning, PPAP, Production Part Approval Process,

Performans Yönetimi, Yetkinlik Değerlendirme, Motivasyon, İşveren Markası, İnovasyon, Mind Map, Beyin Fırtınası,

Balık Kılçığı, Pareto Analizi, Boston Matrisi, Morfoloji Kasası, PESTEL Analizi, Five Forces Analizi...

12K İK Model “Geleceğe Hazır Yetenekler”

Kurumların mevcut insan kaynağı yetkinliklerinin belirlenmesi ve yarınlar için hazır hale getirilmesi için insan kaynakları süreçlerini

bütünsel olarak ele alıp geliştirmeyi hedefler.

12K Mükemmellik Modeli “Sürdürülebilir Kârlılık ve Büyüme”

12K Model, yalın mükemmellik tekniklerini kullanarak sürdürülebilir kârlılık ve büyümenin sağlanması için yol haritası sunar.

Page 3: Sürdürülebilir Kârlılık ve üyümenin Yol Haritası · Performans Yönetimi, Yetkinlik Değerlendirme, Motivasyon, İşveren Markası, İnovasyon, Mind Map, eyin Fırtınası,

Stratejik Plan, Stratejik Hedef, Strateji, Hoshin Kanri, SMART, Gantt Şeması, 5S, Kanban, Jidoka, Andon, Poka Yoke, Hat Dengeleme, JIT, Just-in-Time, Metrik, Kilit Performans Göstergesi, KPI, Key

Performance Indicator, Balanced Scorecard, Kurum Karnesi, Finansal Göstergeler, Operasyonel

Göstergeler, Müşteri Boyutu ile İlgili Göstergeler, Öğrenme ve Büyüme Göstergeleri, Stok Devir Hızı, Dock to Dock

Time, Personel Devir Hızı, Öz Değerlendirme, Aksiyon Planı, Mükemmellik Modeli, DoE, Design of Experiment, Deney Tasarımı, QFD, Quality Function Deployment, Kalite Fonksiyonları Dağılımı, VoC, Voice of

Customer, Müşterinin Sesi, VoB, Voice of Business, Kurumun Sesi, FMEA, Hata Türleri ve Etkileri Analizi,

Failure Mode and Effect Analysis, SPC, Statistical Process Control, İstatistiksel Proses Kontrol, İPK, MSA,

Measurement Systems Analysis, Ölçüm Sistemleri Analizi, GR&R, Gage Repeatability and

Reproducibility, Ölçüm Cihazı Tekrarlanabilirliği ve Tekrar Üretilebilirliği, SWOT Analizi, Strengths and Weaknesses, Opportunities ve Threats, İlişki Matrisi, SMED, Single Minute Exchange of Die, TPM, Total Produktive

Maintenance, APQP, Advanced Product Quality Planning, PPAP, Production Part Approval Process,

Performans Yönetimi, Yetkinlik Değerlendirme, Motivasyon, İşveren Markası, İnovasyon, Mind Map, Beyin Fırtınası,

Balık Kılçığı, Pareto Analizi, Boston Matrisi, Morfoloji Kasası, PESTEL Analizi, Five Forces Analizi...

12K Ar-Ge Model “Yüksek Katma Değerli Ürünler”

Ülkemiz kurumlarının uluslararası pazarda rekabet edebilmeleri için yüksek katma değerli ürün ve hizmet üretmeleri gereklidir.

12K Ar-Ge Model kriterleri bu amaç doğrultusunda kurumları yarınlara hazırlamayı hedefler.

U Y G U L A M A M E T O D O L O J İ S İ

12K Model uygulama metodolojisi kurumun mevcut durumunun kriterler yardımıyla analizi ile başlar. Mevcut durum analizi aynı zamanda rakamsal olarak benzer kurumlarla kıyaslamayı da içerir.

Proje faaliyetleri, hedeflenen gelecek durum göz önünde bulundurularak oluşturulan ihtiyaçlar doğrultusunda planlanır. Proje uygulama aşamasında, deneyimli danışmanlar kılavuzluğunda yürütülen faaliyetler ile kurum adım adım geleceğe hazır hale getirilir. Proje sonunda kurumun ulaştığı durum tekrar kriterler yardımıyla analiz edilir ve gelişim seviyesi raporlanır.

12K Mükemmellik Modeli “Sürdürülebilir Kârlılık ve Büyüme”

12K Model, yalın mükemmellik tekniklerini kullanarak sürdürülebilir kârlılık ve büyümenin sağlanması için yol haritası sunar.

Page 4: Sürdürülebilir Kârlılık ve üyümenin Yol Haritası · Performans Yönetimi, Yetkinlik Değerlendirme, Motivasyon, İşveren Markası, İnovasyon, Mind Map, eyin Fırtınası,

InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı

Barbaros Mah. Dereboyu Cad. Uphill Towers

A1 B Blok D: 79 Batı Ataşehir İstanbul

Tel: 0 216 688 36 00-01 , Faks: 0 216 688 36 02

[email protected]

Şirketlerin başarılı olması için sadece bir yol değil, alternatif yollar vardır.

Doğru olan, zaman kaybetmeden

alternatifler arasından

seçilen yoldan emin adımlarla yürümektir.

www.inotec.com.tr | www.inotecakademi.com.tr | www.smartpeople.com.tr