srip pmis varnostpmis.ijs.si/wp-content/uploads/2017/12/srip-pmis-varnost... · 2017-12-14 · ter...

SRIP PMiS Varnost

S e s t a n e k č l a n o v S R I P P M i S Va r n o s t , Kra n j , 1 0 . 1 2 . 2 0 1 7

Dnevni red

10:00-10:15 Pozdravni nagovor

10:15-10:45 Informiranje o izvedenih aktivnostih PMiS in rezultatih 1. faze vključno s prijavo na 2. fazo ter o poslovnem načrtu SRIP PMiS: direktor

10:45-11:15 Informiranje o izvedenih aktivnostih in rezultatih 1. faze PMiS V-Varnost ter o poslovnem načrtu PMiS V-Varnost: ožji programski odbor vertikale

11:15–12:00 Predstavitev akcijskega načrt PMiS V-Varnost in aktivnosti v 2.fazi s pričakovanimi rezultati: ožji programski odbor vertikale

12:00-13:00 Razprava o nadaljnjem delu, razno

1 2 D e c e m b e r, 2 0 1 7 S m a r t C i t i e s a n d C o m m u n i t i e s

I n f o r m i r a n j e o i z v e d e n i h a k t i v n o s t i h P M i S i n r e z u l t a t i h 1 . f a z e v k l j u č n o s p r i j a v o n a 2 . f a z o t e r o p o s l o v n e m n a č r t u S R I P P M i S Direktor PMiS in predstavnik IKT HM

Dosedanje aktivnosti

- Usklajevanje pravnih podlag (poslovnik ipd.)

- Organizacija tematskih delavnic

- Organizacija skupščine (23.3.)

- Priprava akcijskega načrta

- Priprava poslovnega načrta

- Prijava 2. faze delovanja


Internacionalizacija (S4)

- Udeležba na več delavnicah o S3 in Vanguard platformah

- Udeležba na konferenci Smart Regions v Helsinkih (1.-2. 6.)

- Sodelovanje na delavnici povezovanja v alpski regiji (14.7.)

- Predstavitev SRIP PMiS na European Week of Cities and Regions v Bruslju (11.10.)

- Mednarodna konferenca Smart Towns in CE, podprta s strani Evropske Komisije (29., 30. 11.)


Internacionalizacija

- Navezava stikov z OASC

- Udeležba ob obiskih več gospodarskih delegacij (Srbija, Turčija)

- Predstavitev SRIP PMiS na SmartCitiesLive v Londonu (12.9.)

- Navezava stikov s Future Cities Catapult

- Obisk sejma SmartCityExpo Barcelona in navezava stikov

- Sodelovanje z Watify


Aktivnosti – faza 2 (Varnost)

- Vzpostavljanje partnerstev med člani vertikale in ostalih vertikal SRIP PMiS

- Razvoj novih produktov in storitev

- Poslovne povezave s partnerji izven vertikale

- Priprava varnostnih rešitev


Finančni načrt delovanja 2018 - varianta A

v EUR Druga faza

januar - december

SRIP PMIS IKT Hm

Članarine 120.000 30.000

Drugi tržni viri 92.500 48.000

Sofinanciranje GZS 120.000

Sofinanciranje MGRT (50% upravičenih stroškov)

194.458 184.000

SKUPAJ PRIHODKI 406.958 382.000

Strošek plač 81.240 40.000

Posredni stroški 24.000 6.000

Skupaj fiksni stroški 105.240 46.000

Strošek zunanjih izvajalcev 262.000 234.000 1. Izvršilni direktor 30.000 - 2. Programska pisarna 30.000 - 3. Vertikala SRIP 201.000 -

3. Drugi izvajalci 1.000 -

Stroški službenih potovanj 10.400 6.000

Stroški informiranja in komuniciranja 11.276 82.000

Skupaj variabilni stroški 283.676 322.000

Upravičeni stroški 388.916 368.000

(skupaj fiksni + skupaj variabilni)

Neupravičeni stroški 18.042 14.000

SKUPAJ STROŠKI 406.958 382.000

IZID IZ POSLOVANJA 0 0

(skupaj prihodki – skupaj stroški) 1 2 D e c e m b e r, 2 0 1 7 S m a r t C i t i e s a n d C o m m u n i t i e s

Poslovni načrt - finance

Predvideno cca. 2.800 EUR mesečno na vertikalo

- Manjši del iz članarin, večji del pa je predvideno sofinanciranje specifičnih aktivnosti


Kategorija stroška

po shemi

državnih pomoči

Vrsta upravičenega

stroška po namenu,

skladno z Navodili OU o

upravičenih stroških

Upravičeni stroški:

1 Stroški osebja Stroški plač in povračil

stroškov v zvezi z delom

- Plača in dodatki z vsemi pripadajočimi davki in prispevki delavca in delodajalca – v celoti ali pa v deležu dela na

operaciji, za osebe, ki so z upravičencem sklenile pogodbo o zaposlitvi

- Povračila stroškov v zvezi z delom – v celoti ali pa v deležu dela na operaciji, za osebe, ki so z upravičencem sklenile

pogodbo o zaposlitvi

- Povračila in nadomestila (npr. boleznine do 30 dni), če delodajalec ne povrne stroškov dela iz drugih virov

- Drugi osebni prejemki v skladu z veljavno zakonodajo (regres za letni dopust, odpravnine v skladu z 79. členom ZDR-1,

ipd., v primeru delnega dela na operaciji v sorazmernem deležu)

- Jubilejne nagrade v skladu z veljavno zakonodajo (če je za delodajalca zakonsko obvezno, v primeru delnega dela na

operaciji v sorazmernem deležu)

- Premije kolektivnega dodatnega pokojninskega zavarovanja (če je za delodajalca zakonsko obvezno)

Stroški storitev zunanjih

izvajalcev

- Stroški, ki izhajajo iz pogodbe o storitvah za zunanje osebje (plača ekspertov, brez drugih stroškov)

- Stroški usposabljanja osebja, v povezavi s trženjem grozda (kotizacije)

Stroški za službena

potovanja

- Potni stroški osebja, povezani s trženjem grozda

- Potni stroški osebja, povezani z usposabljanjem

2 Upravni stroški Posredni stroški - Režijski stroški (vodstvo podjetja, tajništvo, varovanje, pravno ekonomska služba, najemnine skupnih prostorov, stroški

vzdrževanja in zavarovanja le-teh, sorazmerno glede na upravičene aktivnosti v primerjavi z vsemi aktivnostmi podjetja.

Upravičene stroške se izračuna po smiselnem in logičnem ključu.)

Stroški storitev zunanjih

izvajalcev

- Administrativno tehnične storitve (npr. uporaba zunanjih računovodskih storitev)

- Članarine v pobudah, mrežah, partnerstvih, verigah ipd. znotraj Slovenije, še posebej pa na ravni EU in širše, za namen

olajšanja sodelovanja, izmenjave informacij ter zagotavljanja ali usmerjanja specializiranih in uporabniku prilagojenih

podpornih storitev za podjetja

Stroški informiranja in

komuniciranja

- Stroški organiziranja programov usposabljanj, delavnic in konferenc (najem prostora, catering, stroški predavateljev)

- Stroški udeležbe na sejmih. 1 2 D e c e m b e r, 2 0 1 7 S m a r t C i t i e s a n d C o m m u n i t i e s

Podpora vertikalam

Podporo posameznim vertikalam morajo nuditi tudi skupni organi SRIP PMIS, še posebno

- Izvršilni direktor

- Programska pisarna oz. njen direktor


Ugodnosti za člane • Zastopanje napram državi; SRIP ima mandat države, da zastopa gospodarstvo na področju pametnih mest

in skupnosti, kar je naša največja konkurenčna prednost. V ta sklop spada tudi določanje prioritetnih tematik, ki jih bo država podprla preko razpisov in tudi drugače.

• Brezplačno sodelovanje na dogodkih za člane; ti dogodki vključujejo delavnice, mreženje, izmenjavo izkušenj in dobrih praks, kratka izobraževanja (v zvezi s tehnologijo, aktualnimi razpisi, novimi poslovnimi modeli, intelektualno lastnino, ipd.).

• Znižana (članska) cena za druge dogodke; na primer večdnevna izobraževanja, mednarodni dogodki.

• Zastopanje v mednarodnih organizacijah; tehnološke platforme v EU in podobno.

• Promocija; promoviranje članov in njihovih produktov na dogodkih in na spletu.

• Pomoč pri iskanju partnerjev; s pomočjo baze kompetenc.

• Pomoč pri iskanju demonstracijskih in pilotnih okolij; na primer BTC, Aspern, FabLabi.

• Pomoč pri odpiranju trga; z lastnimi stiki v Sloveniji, z gospodarsko diplomacijo in mrežo zastopnikov v tujini.


IKT horizontalna mreža SRIP PMiS

Dušan Zupančič

Združenje za informatiko in telekomunikacije

Vizija IKT horizontalne mreže

Dolgoročno vzpostaviti osrednjo operativno podporno vlogo gospodarstva v Sloveniji, ki z digitalnimi znanji, tehnologijami in

aktivnostmi odločilno pomaga pri celoviti digitalni preobrazbi slovenskih podjetij za uspešen izvoz izdelkov, storitev in

poslovnih modelov z visoko dodano vrednostjo.

Fokusna področja IKT horizontalne mreže

Poslovna znanja

Branžna problem

atika

SRIP-i in Akcijski načrti

Cca. 140 članov (podjetja, fakultete, inštituti)

Trije „produkti“ za digitalni razvoj gospodarstva

• Digital Innovation Hub Slovenia • Center za digitalno transformacijo, namenjen digitalnemu inoviranju in

povezovanju

• IKT platforma za pametna okolja • Odprta in standardna tehnološka platforma za integracijo storitev

• Center kibernetske varnosti • Nosilec zagotavljanja varnosti in zasebnosti pri uvajanju digitalizacije

Digitalna transformacija

• razumevanje digitalnega kupca

• razvoj digitalnih kompetenc in digitalne kulture

• oblikovanje sodobne uporabniške izkušnje

• inoviranje izdelkov in storitev

• inoviranju strategij, digitalnih poslovnih modelov

• prenova oz. oblikovanju procesov na način, da kar najbolje podpremo spremembe in agilnost poslovanja

• okolja za tehnično pilotiranje in poslovno eksperimentiranje

• digitalne strategije

Internet stvari

• IoT naprave, senzorji, integracija v platforme

• IoT rešitve za različna domenska področja

• Profesionalna usposabljanja

• Prototipiranje, ustvarjalni laboratoriji

• Komunikacijske rešitve za IoT

• IoT poslovni modeli

Lokacijske storitve (GIS-T)

• Znanja, izkušnje in tehnologije za uporabo lokacijskih podatkov in lokacijskih storitev,

• Lokacijske komponente pri pozicioniranju v prostor, prostorski analitiki, navigacijskih storitvah, spletni kartografiji, upravljanju procesov, napovedovanju stanj v bodočnosti, optimizacijskih algoritmih, itd.

• Izboljšanje lastnih izdelkov, storitev ter procesov in procesov s partnerji in kupci za oblikovanje novih poslovnih modelov ter večje zadovoljstvo strank

Internet storitev

• Storitve v spletu, ki jih lahko uporabimo kadarkoli in od koderkoli,

• Rešitve, izobraževanja in prenos znanja s področja digitalnih platform in storitev,

• „Cloud-native“ arhitekture, mikrostoritve, razvoj API-jev,

• Razvoj uporabniških vmesnikov, integracije, itd.

HPC in BigData

• Visoko zmogljivo procesiranje (velike količine podatkov, simulacije, raziskave & razvoj …)

• Najsodobnejša HPC infrastruktura + storitve za optimalno možnosti uporabe

• Analitika podatkov

• Prediktivna analitika

Kibernetska varnost

• Enostavni gradniki, ki podpirajo najsodobnejše varnostne standarde,

• Orodja za spremljanje in nadzor dogodkov v informacijskih sistemih,

• Analitika dogodkov z namenom zaznavanja groženj in anomalij,

• Izobraževanje

Aktivnosti IKT HM

• Networking in promocija članov Povezovanje članov in povezovanje na skupnih razvojnih področjih. Vzpostavitev spletnega registra članov s popisom kompetenc in rešitev članov za posamezne vertikale SRIPov.

• Internacionalizacija Izvajanje aktivnosti, ki bodo pripomogle k internacionalizaciji na petih glavnih vsebinskih področjih: opredelitev ciljnih trgov, definiranje mehanizmov, ki se jih podjetja poslužujejo pri vstopu na tuji trg; sodelovanje deležnikov in informiranje o priložnostih na tujih trgih ter skupni nastopi na konferencah in dogodkih, povezanje v mednarodne projekte in iniciative

• Razvoj kadrov Sodelovanje v projektu Razvoj človeških virov na področju karierne platforme za razvoj digitalnih kompetenc za gospodarstvo

• Povezovanje s SRIP-i in spajanje domenskih znanj z znanji IKT Hm za ustvarjanje novih tržnih priložnosti

Izhodišča Poslovnega načrta IKT HM

• IKT Horizontalna mreža se organizacijsko nahaja v SRIP PMiS, se pa finančno loči in

sklene ločeno pogodbo o sofinanciranju za II. Fazo.

• IKT_Hm bo v skladu z razpisom in pogodbo SRIP s strani države sofinanciran do

50% za upravičene stroške. Preostanek bo pokrit predvsem iz soudeležbe GZS in

ZIT ter iz dela skupnih članarin PMiS in IKT_Hm.

• IKT Horizontalna mreža je pripravila svoj Akcijski načrt, ki je bil potrjen in je podlaga

za ločen poslovni načrt IKT Horizontalne mreže. V njem so opredeljeni ključni cilji,

vseh 6 vsebinskih področij dela in aktivnosti skupnega razvoja.

• SRIP PMiS in IKT_Hm delujeta celovito s skupnim članstvom podjetij in organizacij.

To pomeni da so člani IKT_Hm istočasno tudi člani SRIP PMiS in sodelujejo pri

razvojno raziskovalnih aktivnostih.

• Osnovno izhodišče financiranja delovanja IKT_Hm je minimiziranje fiksnih stroškov in

usmerjanje večine razpoložljivih sredstev v vsebinske aktivnosti članov do SRIPov in

članstva.

Hvala za pozornost

I n f o r m i r a n j e o i z v e d e n i h a k t i v n o s t i h i n r e z u l t a t i h 1 . f a z e P M i S V - Va r n o s t t e r o p o s l o v n e m n a č r t u P M i S V -Va r n o s t Ožj i programski odbor vert ika le

Kronologija priprave dokumentov

• Priprava prijave na razpis SRIP PMiS do 15.11. 2016 (pisci 1. faza)

• I. faza operacije SRIP PMiS • 15.11. 2016 - 15.4. 2017 - priprava akcijskega načrta z

in brez zaupnih vsebin za V-Varnost na osnovi izpolnjenih vprašalnikov kot izroček I. faze (pisci 2. faza)

• 15. 4. - 31.8. 2017 - popravki in dopolnitve akcijskega načrta: (1 in 2) nova verzija dokumentov z in brez zaupnih vsebin integrirana v AN SRIP PMiS, (3) kratek dokument s fokusnimi področji, (4) 5 stranski dokument s skrčenim akcijskim načrtom (pisci 3. faza)

• 1.9.2017-7.11.2017 – priprava prijave na II. fazo operacije z vključenimi kazalniki in poslovnim načrtom V-Varnost


Ožji programski odbor V-Varnost

Koordinator PmiS V-Varnost: Ana Robnik

Člana programskega sveta PMiS: gospodarstvo Edi Širec, JRO Kaja Prislan

Član usmerjevalnega odbora PMiS: Boštjan Mešič

Brez funkcije v PMiS, vsebina: Gorazd Novak, Darko Novak

Pripravili in usklajevali izročke I.faze operacije in prijavo na II.fazo

Določili aktivnosti in KPI II.faze


Članstvo • Struktura članstva: aktivni člani, opazovalci, podporniki

• Partnerstvo vključuje 66 članov (38 aktivnih in 28 opazovalcev), podporo področju Varnost pa je izrazilo 7 končnih uporabnikov.

• Člane opazovalce želimo motivirati za aktivno vključitev, ključni kazalnik predvideva 2,5 % rast aktivnih članov v prvih dveh letih, prioritetno pri MSP.

• Podporo akcijskemu načrtu so izrazile s Pismom podpore naslednje organizacije: Detektivska zbornica Slovenije, Policija, Redarstvo Maribor, Redarstvo občin Jesenice, Gorje, Kranjska gora, Žirovnica, Skupnost občin Slovenije, Uprava RS za zaščito in reševanje, MO Ljubljana.

• Seznam koristi za člane tu


http://pmis.ijs.si/sl/koristi-za-partnerje/

Kronologija dogodkov in sestankov


• Delavnica vertikale Varnost 13.3.2017

• Skupščina SRIP PMiS 23.3.2017

• Nastop na dogodku Stanovanjski sklad RS za sosesko Novo Brdo z oddano ponudbo podjetij V-Varnost (Telekom Slovenije, Špica Internatonal, RAP-Ing) 28.6.2017

• Sestanki koordinatorjev vertikal in IKT HM, Programskega sveta, Usmerjevalnega odbora

• Interni sestanki Ožjega programskega odbora (Skype)

• Celjski sejem 9.10.2017

• Konferenca Smart Towns 29-30.10.2017

Kronologija ostalih aktivnosti – upravno-administrativna dela


• Priprava list elektronskih naslovov: pmis-safety (vsi člani), pmis-safety-pc (programski odbor), pmis-safety-los (podporniki V-Varnost)

• Obveščanje članov po elektronski pošti, na domači strani tu in preko družbenih medijev PMiS

• Priprava plana in KPI za II.fazo na podlagi Akcijskega načrta V-Varnost

http://pmis.ijs.si/sl/varnost/

Prioriteta Varnost: rešitev s sistemi

• Skupen razvoj je usmerjen v storitveno inovativno in tehnološko napredno celovito rešitev »Operativni in nadzorni sistemi Varnega mesta« oz. »Safe City Operations and Monitoring Systems« z možnostjo integracije storitev in odprtih podatkov z ostalimi vertikalnimi področji. • Sistemi operativnega centra naslednje generacije za zagotavljanje

varnosti v mestih, lokalnih skupnostih (in objektih) • Sistem za sprejem in obdelavo klicev v sili naslednje generacije (z

vključeno infrastrukturo mrežne in podatkovne povezljivosti) • Varnostni nadzorni sistemi pametnega mesta (za zaznavanje in nadzor

dogodkov ter varovanje premoženja in ljudi) • Operativno-taktično varnostno središče taktično operativnega nivoja

Tabela prioritet S4 je tu , vse o SRIP pa je tu


http://pmis.ijs.si/sl/predvideni-rezultati-z-visokim-trznim-potencialom/













http://www.svrk.gov.si/fileadmin/svrk.gov.si/pageuploads/Dokumenti_za_objavo_na_vstopni_strani/Tabela_prioritet_S4_DSDS17_7_2017.pdf

http://www.svrk.gov.si/si/delovna_podrocja/strategija_pametne_specializacije/strateska_razvojno_inovacijska_partnerstva_srip/

Prijava na II.fazo – aktivnosti in KPI

• Izhodišče: izvedba aktivnosti Akcijskega načrta iz prijave 15.4.2017

• Izvaja se od 8.12.2017 do 31.12.2019

• S strani IJS poslani enotni seznam aktivnosti preslikali na aktivnosti AN po posameznih kategorijah prijave: • Vzpostavljanje partnerstev med člani vertikale in ostalih vertikal SRIP PMiS • Razvoj novih produktov in storitev • Priprava varnostnih rešitev (predlog za zamenjavo Vložitev patentnih prijav) • Poslovne povezave s partnerji izven vertikale

• Določili KPI za vsako od zgornjih aktivnosti

• Budget ocenili v % glede na razpoložljiva sredstva (dodeljeno 47000 €)

• Aktivnosti bomo izvajali glede na predpogoje in na budget


Časovnica, izročki, finance do 15.11. 2016 16.11. 2016 - 15.4. 2017 16.4.2017 - 31.8.2017 do 7.11.2017 8.11.2017 – 9.1.2020

1500 € 2500 € 2000 € 47 000 €

Osnutek akcijskega Akcijski načrt (AN) AN tu Prijava na M01: Kratek opis

načrta tu tu Kratek AN tu II.fazo AN tu

Ana Robnik Ana Robnik Ana Robnik Člani ožjega programskega odbora

Branko Lobnikar Kaja Prislan Kaja Prislan

Gorazd Novak Gorazd Novak

Boštjan Mešič

Edi Širec, Darko Novak

Andrej Sotlar, Miha Dvojmoč


Prijava SRIP PMiS 1.faza

I.faza operacije SRIP PMiS 2.faza 3.faza Prijava na fazo II

II. faza PMiS

http://pmis.ijs.si/wp-content/uploads/2017/07/SRIP-PMiS_V_akcijski_nacrt_brez-zaupno.pdf

http://pmis.ijs.si/wp-content/uploads/2017/07/Osnutek-akcijskega-načrta.pdf

http://pmis.ijs.si/wp-content/uploads/2017/07/Akcijski-načrt-PMiS.pdf

http://pmis.ijs.si/wp-content/uploads/2017/05/SRIP-PMiS_V_povzetek_final.pdf

http://pmis.ijs.si/sl/varnost/

Pre d stav i tev a kc i j s ke ga n a č r ta P Mi S V - Va r n o st i n a k t i v n o st i v I I . fa z i s p r i č a kova n i mi rezu l tat i : Ožj i programski odbor vert ikale V-Varnost

Aktivnosti faze II

• Kratkoročno (2017-1Q 2018): Faza vzpostavitve in promocije s hitrimi učinki za zunanje okolje

• vzpostavitev dejanskega partnerstva in detajliranje fokusnih področij,

• o ugotavljanje vrzeli z natančnejšim popisom obstoječih kompetenc in produktov s fokusnih področij ter oblikovanje rešitev in izhodiščne prodajne aktivnosti (tudi detajlnejše napovedi vlaganj),

• o razvoj ključnih manjkajočih RRI kompetenc in njihov razvoj, • osnovno zavedanja o področju Varnost in ekosistemu partnerjev

širše v družbi (promocija partnerstva), • izobraževalni programi - potrebe po kadrih


Aktivnosti faze II

• Srednjeročno (2Q 2018 - zaključek faze II): Faza aktivnega delovanja z učinki prvenstveno pri partnerjih • izgradnja kompetenc v obliki sodelovanja na skupnih tržnih in RRI

aktivnostih ter vse s tem povezane aktivnosti, • pridobitev demonstracijskega pilota in prve skupne prodajne

reference, • skupni RRI projekt določenega števila partnerjev, • izobraževalni programi - prenos znanja, • širjenje zavedanja in priprava na zakonsko-regulatorne spremembe.


Aktivnosti faze II in KPI Aktivnost Izvajanje aktivnosti Ciljna skupina Kazalnik

Kazalec uspešnosti

2017

Kazalec uspešnosti

2018

Vzpostavljanje partnerstev med člani vertikale in ostalih vertikal SRIP PMiS

Organizacija in vsebinsko vodenje mednarodnih in domačih delavnic, mreženje, svetovanje, intervjuji, sestanki s podjetji. Vsebinski del izobraževanj. Pomoč podjetjem pri pripravi vlog na razpise. Razvoj ključnih manjkajočih RRI kompetenc. Identifikacija potreb po kadrih. Razvoj podjetništva. Aktivno delovanje na področju osveževanja dokumentov SRIP (fokusnih področij, ciljev in kazalnikov, akcijskega načrta). Regulatorno zakonodajne pobude, iniciative po usklajevanju z oblikovalci politik, zakonodajalci.

Partnerji SRIP vertikale Varnost

Število novih partnerstev 1 (potrjeno) 3

Razvoj novih produktov in storitev

Organizacija in vsebinsko vodenje mednarodnih in domačih delavnic, sestanki s podjetji. Mednarodno povezovanje in promoviranje. Pomoč podjetjem pri pripravi vlog na razpise. Povezovanja z ostalimi SRIPi. Informiranje javnosti.


Število novih produktov 0 3

Vložitev patentnih prijav Vsebinska izobraževanja. Pomoč podjetjem pri pripravi patentnih prijav. Sodelovanje pri skupnem nastopu pri zaščiti intelektualne lastnine.

Partnerji SRIP PMiS Število vloženih patentnih prijav

0 0 (2 vsi)

Poslovne povezave s partnerji izven vertikale

Organizacija in vsebinsko mednarodnih in domačih delavnic, mreženje, svetovanje, intervjuji, sestanki s podjetji. Mednarodno povezovanje in promoviranje. Vsebinski del izobraževanj. Koordinacija povezovanja s partnerji izven vertikale.

Partnerji vertikale in zunanji partnerji

Število povezav z zunanjimi partnerji

0 2

Priprava varnostnih rešitev (predlog za zamenjavo Vložitev patentnih prijav)

Segmentiranje in presojanje celovitosti ter morebitne združljivosti produktov v ekosistem Varnosti – izdelan opis in kategorizacija produktov s kataloga, njihovih povezav in nadgradnja z integracijo v varnostne rešitve


Število varnostnih rešitev

0 2


Področja aktivnosti iz AN • Strategija razvoja SRIP Varnost (interno sodelovanje in z zunanjimi inštitucijami - 10 aktivnosti)

• Aktivnosti skupnega razvoja (fokusna področja in tehnologije, povezovanje in osredotočanje RRI kapacitet - 6 aktivnosti)

• Internacionalizacija (trženjske analize, poslovni modeli, vzpostavitev partnerskih mrež na ciljnih trgih, predstavništev, skupne marketinške aktivnosti - 6 aktivnosti)

• Razvoj človeških virov (model razvoja in zagotavljanja specifičnih kompetenc ter prenosa med deležniki, razvoj profesionalnih karier, napovedovanje potreb po kompetencah in kadrih - 5 aktivnosti)

• Razvoj skupnih storitev in spodbujanja podjetništva (razvoj skupnih storitev in podjetništva, IPR - 4 aktivnosti)


Budget faze II 47.000 € do leta 2020

Vertikala Varnost LETO 2017 v €

LETO 2018 v

%

LETO 2018 v €

2017-2018 v €

LETO 2019 v

%

LETO 2019 v €

2017-2019 v €

upravičeni

stroški

upravičeni stroški

upravičeni stroški

upravičeni

stroški

skupaj upravičeni

stroški

Vzpostavljanje partnerstev med člani vertikale in ostalih vertikal SRIP PMiS

1.000,00 € 33% 8.000,00 € 9.000,00 € 17% 3.700,00 € 12.700,00 €

Razvoj novih produktov in storitev 0 0,00 € 0,00 € 17% 3.700,00 € 3.700,00 €

Priprava varnostnih rešitev (predlog za zamenjavo Vložitev patentnih prijav)

50% 12.000,00 € 12.000,00 € 33% 7.300,00 € 19.300,00 €

Poslovne povezave s partnerji izven vertikale

17% 4.000,00 € 4.000,00 € 33% 7.300,00 € 11.300,00 €

SKUPAJ 1.000,00 € 100% 24.000,00 € 25.000,00 € 100% 22.000,00 € 47.000,00 €


Predpogoji za uspešno izvedbo faze II

• SRIP PMiS

• Orodja za sodelovanje in arhiv s pravicami dostopa

• Orodja za vnos podatkov o produktih in storitvah

• Enostavna objava informacij na domači strani in družbenih medijih

• Pretok informacij in urejen pristop k dogodkom

• Sodelovanje s KOC PMiS (8 članov je partnerjev operacije)

• Jasne prednosti za člane

Predlog: članarina povezana z izbiro storitev (osnovni, napredni, premium)


Razpisi in pilotski projekti • Enovit razpis RRI na MIZŠ (TRL 3-6) in MGRT (6-9), operacije v teku

• Razpis RRI II (6-9), EVREKA na MGRT, predlogi v ocenjevanju

• Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije, vezano na S4, v teku

• Odprti razpisi za MSP na MGRT in MIZŠ v teku

• Kohezijska sredstva za Evropsko teritorialno sodelovanje (čezmejno, transnacionalno, medregijsko)

• Centralizirani razpisi HORIZON 2020 (ICT, SC7 – Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens ), CEF, …

• Finančni inštrumenti (EFSI, EIB, EBRD, …) in „blending“ projekti

• Pričakuje se: razpis RRI II (3-6) na MIZŠ (~2 mio po projektu), piloti na MGRT


Ostale priložnosti

• Priložnost za sodelovanje in rast R&I deležnikov v evropskem tematskem partnerstvu S3 in Vanguard iniciativi

• Pilotski projekt 5G PPDR

• Povezovanje na trženjski osnovi – skupni nastopi na komercialnih projektih


Izzivi

Sodelovanje med člani (razvojno-raziskovalno in poslovno)

Sodelovanje z ostalimi SRIP in z zunanjimi organizacijami

Pregled produktov članov

Priprava vsaj dveh celovitejših rešitev

Iskanje finančnih virov


Razprava o nadaljnjem delu, razno

Udeleženci in zaključki Zaključki:

1) Splošno

1.1) Lista prisotnih in predstavitev s sestanka – objava na domači strani (Robnik, Juvančič)

1.2) Poslati Akcijski načrt (seznam aktivnosti) vsem sodelujočim na sestanku

1.3) Preveriti možnosti članstva SRIP v stanovskih in standardizacijskih organizacijah (EENA, PSCE, …) , s tem bi dobili določene ugodnosti za člane širše (Papa)

2) Domenske aktivnosti:

2.1 Orodja za sodelovanje in projektno vodenje (člani Varnost testni uporabniki), orodje v uporabo 3.1.2018 (Zupančič, Papa)

2.2 Popis in predstavitev produktov in zahtev s strani končnih uporabnikov

a) Priprava vprašalnikov za produkte in za zahteve uporabnikov (Prislan, Robnik, 15.12.2017)

b) Podatki za popis produktov in uporabniških zahtev (pri produktih se pouporabijo podatki, ki so jih člani poslali spomladi za Akcijski načrt, po potrebi se obnovijo in dopolnijo) – člani do 15.1.2018

c) Predstavitev produktov – člani, 31.1.2018

d) Predstavitev uporabniških zahtev – končni uporabniki, 31.1.2018

3) Aktivnosti v povezavi s partnerskim povezovanjem v okviru V-Varnost

3.1 Priprava MoU z NDA, Robnik osnutek 20.12.2017

3.2 Določiti plan nadaljnjih aktivnosti (Popis kompetenc in izobraževanj, marketinške aktivnosti, poslovno sodelovanje, …), člani Ožjega programskega odbora 10.1.2018


srip pmis varnostpmis.ijs.si/wp-content/uploads/2017/12/srip-pmis-varnost... · 2017-12-14 · ter...

Documents