stage gate process - resumen
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Resumen del proceso Stage Gate Process y del desarrollo de nuevos productos.TRANSCRIPT
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Agenda
• Proyectos de desarrollo de nuevos productos
• Stage-Gate® International
– Portafolio de proyectos de DNP
– Proceso Stage-Gate®
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Proyectos de desarrollo de nuevos productos
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Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)
• Son proyectos de investigación/innovación caracterizados por: – Requerimientos difíciles de determinar
– La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto
– Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos para el equipo
– Requieren de mucha creatividad a todos los niveles
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Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)
Fuente: Stage Gate International
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Stage-Gate® International
• Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s
• 25 años investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP)
• 80% de compañías globales han adoptado el Proceso Stage-Gate®
• Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M
• http://www.stage-gate.com
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Stage-Gate® International
• Propone la siguiente solución:
– Implementar un método estándar para la gestión de proyectos de desarrollos de nuevos productos
– Implementar buenas prácticas en la gestión del portafolio de proyectos de DNP
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Portafolio de proyectos de DNP
• 4 metas:
– Alineamiento a la dirección estratégica
– Maximización del valor actual total del funnel
– Forecast de recursos vs proyectos -> Time-to-Market
– Balance entre el valor esperado y el tiempo de espera
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Portafolio de proyectos de DNP
Desafío
- Gestión del portafolio de DNP
- Gestión de proyectos con alta incertidumbre
Beneficios
- Control de uso de recursos
- Foco en el cliente
- Aumenta el valor total del funnel
Herramienta
- Marco de trabajo para la PMO
- Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisión
¿Cómo?
- 5 pasos de la idea al lanzamiento
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Objetivos del proceso Stage-Gate®
• Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos productos
• Filtrar y priorizar los proyectos de DNP
• Optimizar el uso de recursos humanos y económicos
• Fomentar el DNP enfocados en el cliente y en sus necesidades
• Promover la innovación y su gestión en la organización
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Proceso Stage-Gate® De la idea al lanzamiento en 5 pasos
Gate
1 Gate
2 Gate
3 Gate
4 Gate
5
Ideas
Primer Filtro
¿Es atractivo?
Alcance Caso de Negocio
Ser o no ser
Desarrollo / Construcción
¿Va a Testing?
Testing
¿Va a Lanzamiento?
Lanzamiento
Stage 5
Stage 1
Stage 2
Stage 3
Stage 4
Equipo de Trabajo
GateKeepers
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Decisiones en el Gate
GO!
- El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los GateKeepers,
se decide seguir avanzando
Reciclar
- Se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de
conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el portafolio
On Hold?
- Las necesidades de los stakeholders han cambiado
- El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales … en el futuro
podría ser retomado
Terminar / Kill
- El proyecto ya no es atractivo
- Cambios en las necesidades de los stakeholders hacen que el proyecto
no tenga sentido
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Gatekeepers
• Comité formado por el CEO y los directores de
la compañía
• Reunión mensual con los siguientes objetivos:
– GO!
– Reciclar
– On hold
– Terminar/Kill
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Stages
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Stage - Ideas
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Stage – Consumidor y mercado
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Stage – Crear
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Stage – Fabricar
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Stage – Prueba Piloto
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Stage – Difusión