state of the art und trends im...
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State of the Art und Trends im eProcurementTrends im eProcurement
Ergebnisse der jährlichen BME-Studie
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
Bundesverband Materialwirtschaft,
IB
,Einkauf und Logistik e.V.
Lehrstuhl für BWL und Industriebetriebslehre IBU n i v e r s i t ä t W ü r z b u r g Julius-Maximilians-Universität Würzburg
4. BME eLösungstage, Düsseldorf, 19.03.2013
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Studie „Elektronische Beschaffung 2013“
Erhebungszeitraum: November 2012 – Januar 2013
Stichprobe: 274 Unternehmen
Unternehmensgröße: Großunternehmen (GU)/Konzerneg ( )(über 2000 Mitarbeiter) 117 Unternehmen = 42,7 %
Mittelgroße Unternehmen(zwischen 500 und 2000 Mitarbeiter) 68 Unternehmen = 24,8 %
Kleine Unternehmen(unter 500 Mitarbeiter) 89 U t h 32 5 %
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
89 Unternehmen = 32,5 %
Seite 2State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Dauer des Einsatzes von E-Procurement-Tools
90%
100%
Katalogbasierte Systeme (n=274)
Ausschreibungen (n=274)
Auktionen (n=274)%60%
70%
80% Auktionen (n=274)
Lieferantenmanagement/E-SRM (n=274)
E-SCM (n=274)
39,1
%
%4,7%
51,5
%
47,4
%
38,3
%
4,7%
40%
50%
60%21
,9% 30
,3%
27,7
% 34
22,3
%
5,3%
27,0
%
,8%
24,5
%
19,7
%
3 4
19,0
%
20%
30%
40%
8,8%
1
12,
8,8%
8,4%
8,0%
0%
10%
20%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
Nicht relevant Relevant, aber kein Einsatz <= 5 Jahre > 5 Jahre
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Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Umsetzungsquote und Nutzungsintensität in Bezug auf geeignete(s) Bestellpositionen / Beschaffungsvolumen / relevante Li f
100%unter 10% 10-24 % 25-49 % >= 50 % Kein Einsatz
Lieferanten (100% = % der Grundgesamtheit, die Tool als relevant ansehen)
24,0%
48,0%55,6% 56,2%70%
80%
90%
28,0%
14 1% 0 9%
62,8%
50%
60%
70%
19,0% 11,6%
9,2%
10,1%
11,8%
7,3%
4,6%
4,2%
14,1% 0,9%
18,3%
11,8%
20%
30%
40%
17,2% 19,0%29,6%
7,6%17,7%
8,2%3,2%
0%
10%
20%
Katalogbasierte Ausschreibungen Auktionen Lieferanten- E-SCM (n=169)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
KatalogbasierteSysteme (n=250)
Ausschreibungen(n=198)
Auktionen (n=133)
Lieferantenmanagement/E-SRM
(n=207)
E SCM (n 169)
Seite 4State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Umsetzungsquote und Nutzungsintensität in Bezug auf relevante KATALOG-Bestellpositionen (100% % d G d h i di T l l l h )
100%unter 10% 10-24 % 25-49 % >= 50 % Kein Einsatz
(100% = % der Grundgesamtheit, die Tool als relevant ansehen)
24,0%13,3%
30,0%35,1%
70%
80%
90%
17,5%
28,0%38,9%
15,6%
21,6%50%
60%
70%
19,0%21,9%
15,6% 17,3%
11,8% 14,0% 4,3%
20%
30%
40%
17,2%12,0%
21,4% 21,6%
0%
10%
Gesamt (n=250) GU/K (n=113) MU (n=60) KU (n=77)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 5State of the Art und Trends im eProcurement
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Umsetzungsquote und Nutzungsintensität in Bezug auf das AUSSCHREIBUNGsfähige Beschaffungsvolumen
100%unter 10% 10-24 % 25-49 % >= 50 % Kein Einsatz
(100% = % der Grundgesamtheit, die Tool als relevant ansehen)
48,0%38,0%
55,6%70%
80%
90%
14 1%
16,9%
61,4%55,6%
50%
60%
70%
11,6%13,5%
12,9%
7,3%
9,0%
2,6%8,9%
14,1%
7,7%14,8%
20%
30%
40%
19,0% 22,5%15,5% 14,8%
5,9%
0%
10%
20%
Gesamt (n=198) GU/K (n=100) MU (n=44) KU (n=54)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
Gesamt (n=198) GU/K (n=100) MU (n=44) KU (n=54)
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Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Umsetzungsquote und Nutzungsintensität in Bezug auf den Anteil strat. Lieferanten in Lieferantenmanagement/E-SRM-Systeme(100% % d G d h i di T l l l h )
100%unter 10% 10-24 % 25-49 % >= 50 % Kein Einsatz
(100% = % der Grundgesamtheit, die Tool als relevant ansehen)
62 8%
45,4%
70%
80%
90%
62,8%
78,4% 78,0%
50%
60%
70%
3 2%
3,9%18,3%
28,6%
8 1%20%
30%
40%
7,6% 10,4%5,4% 4,9%
8,2%11,7%
5,4% 4,9%
3,2%2,7% 2,4%
8,1% 9,8%
0%
10%
Gesamt (n=207) GU/K (n=97) MU (n=51) KU (n=59)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
( ) ( ) ( ) ( )
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Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Umsetzungsquote und Nutzungsintensität in Bezug auf die Anzahl der relevanten Lieferanten im Bereich E-SCM(100% % d G d th it di T l l l t h )
100%unter 10% 10-24 % 25-49 % >= 50 % Kein Einsatz
(100% = % der Grundgesamtheit, die Tool als relevant ansehen)
56,2%
44,0%
70%
80%
90%
14,9%
63,6%68,0%
50%
60%
70%
10,1%
7,5%
8,1%
4,2%
7,5%
0,0% 2,5%
11,8%
12,1% 7,4%
20%
30%
40%
17,7%26,1%
16,2%7,4%
,
14,8%
0%
10%
Gesamt (n=169) GU/K (n=75) MU (n=44) KU (n=50)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
( ) ( ) ( ) ( )
Seite 8State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Nutzung der verschiedenen E-Procurement-Tools bei mehreren nationalen Standorten (Relevanz vs. Realisierung)
0% 2%
90%
100% Rollout relevantNutzung an alle (relevanten) nationalen Standorten
77,0
63,9
%
65,9
%
78,
70,5
%
% % %
70%
80%
53,4
40,3
%
50,0
%
52,7
%
52,3
%
40%
50%
60%
20%
30%
40%Quote:69,4%
Lücke:
Quote:61,1%
Lücke:
Quote:75,9%
Lücke:
Quote:67,4%
Lücke:
Quote:74,2%
Lücke:
0%
10%
Katalogbasierte Ausschrei- Auktionen (n=44) Lieferanten- E-SCM (n=44)
23,6% 23,6%Lücke:15,9%
Lücke:25,5%
Lücke:18,2%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
gSysteme (n=148) bungen (n=72)
( )management/E-SRM
(n=55)
( )
Seite 9State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Nutzung der verschiedenen E-Procurement-Tools bei mehreren internationalen Standorten (Relevanz vs. Realisierung)
% %
90,0%
100,0% Rollout relevantNutzung an alle (relevanten) internationalen Standorten
72,8
%
77,0
%
63,2
%
75,0
%
65,9
%
70,0%
80,0%
% % %40 0%
50,0%
60,0%
21,6
% 29,5
%
31,6
25,0
% 31,7
20,0%
30,0%
40,0%
Quote: Quote: Quote: Quote: Quote:
0,0%
10,0%
Katalogbasierte Ausschrei- Auktionen (n=38) Lieferanten- E-SCM (n=41)
Quote:29,7%Lücke:51,2%
Quote:38,3%Lücke:47,5%
Quote:50,0%Lücke:31,6%
Quote:33,3%Lücke:50,0%
Quote:48,1%Lücke:34,2%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
KatalogbasierteSysteme (n=125)
Ausschreibungen (n=61)
Auktionen (n 38) Lieferantenmanagement/E-SRM
(n=52)
E SCM (n 41)
Seite 10State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Höhe der Einsparungen (Mittelwert und Standardabweichung)
50%
60%
30%
40%
10%
20%
0%
n=11
6)
(n=5
6)
(n=2
5)
(n=3
5)
(n=4
8)
(n=2
9)
(n=1
0)
U (n
=9)
(n=2
8)
(n=1
6)
U (n
=7)
U (n
=5)
n=11
3)
(n=5
7)
(n=2
4)
(n=3
2)
(n=4
8)
(n=2
9)
(n=1
0)
U (n
=9)
(n=3
1)
(n=1
9)
U (n
=7)
U (n
=5)
alle
(n
GU
/K
MU
KU
alle
GU
/K
MU
KU
alle
GU
/K
MU KU
alle
(n
GU
/K
MU
KU
alle
GU
/K
MU
KU
alle
GU
/K
MU KU
Prozesskosten Einstandspreise
Katalogsysteme KatalogsystemeAusschreibungen AusschreibungenAuktionen Auktionen
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 11
Prozesskosten Einstandspreise
State of the Art und Trends im eProcurement
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Erwartete Entwicklung von über E-Procurement-Tools abgewickelten Bestellungen / Beschaffungsvolumina bzw. d A t il i b l t Li f t
stark steigend
des Anteils einbezogener, relevanter Lieferanten
steigend
gleich bleibend
abnehmend
Katalog-basierte
Ausschrei-bungen
Auktionen (n=47)
Lieferanten-management/
E-SCM (n=52)
stark abnehmend
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
Systeme (n=169)
(n=84) E-SRM (n=58)
Seite 12State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Auswirkungen des Einsatzes katalogbasierter Systemesehr stark
stark
teils/teils
kaum
nicht
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 13
n=167
State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Auswirkungen des Einsatzes Elektronischer Ausschreibungeng
sehr stark
starkstark
teils/teils
kaum
nicht
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 14
n=80
State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Auswirkungen des Einsatzes Elektronischer Auktionen
sehr stark
t kstark
teils/teils
kaum
nicht
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 15
n=45
State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Auswirkungen des Einsatzes von E-Tools im Bereich Lieferantenmanagement/E-SRMg
sehr stark
t kstark
teils/teils
kaum
nicht
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 16
n=55
State of the Art und Trends im eProcurement
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Auswirkungen des Einsatzes von E-Tools im Bereich E-SCM
sehr stark
stark
teils/teils
kaum
nicht
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 17
n=50
State of the Art und Trends im eProcurement
Social / Professional Networks
Unsere empirische St die hatte erde tlicht dassUnsere empirische Studie hatte verdeutlicht, dass- relativ hohes Nutzenpotential gesehen wird hinsichtlich verbesserter
Kommunikation, Wissensmanagement und Organisationstransparenz,die Nutzung der großen Social Networks (Facebook u a ) als viel zu- die Nutzung der großen Social Networks (Facebook u.a.) als viel zu risikobehaftet angesehen und daher abgelehnt wird,
- sowohl Enterprise Social Networks im Beschaffungsbereich als auchspezifische sichere Professional Networks als viel versprechend undspezifische, sichere Professional Networks als viel versprechend undnutzbringend angesehen werden.
Enterprise Social Networks sind bei vielen großen Unternehmen im AufbauEnterprise Social Networks sind bei vielen großen Unternehmen im Aufbau,wobei weder die Initiative vom Beschaffungsbereich auszugehen scheint noch dieser frühzeitig involviert wird.
Öffentliche Professional Social Networks wie www.ForumBeschaffung.de und das Verwaltungs- und Beschaffernetzwerk (www.vubn.de) entwickeln sich positivund bieten die Möglichkeit individueller, geschützter Subnetze als Alternative
© Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky 18
und bieten die Möglichkeit individueller, geschützter Subnetze als Alternative zu Intranetlösungen.
State of the Art und Trends im eProcurement
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !Gern beantworte ich Ihre Fragen.
Weitere Informationen zur (wesentlich umfangreicheren) Studie erhalten Sie hier:
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Dr. Holger MüllerProjektleiter „E-Procurement“
Tel. 0931 – 31 – 82936 Tel. 0351 – 81066 – 38
http://ibl.wifak.uni-wuerzburg.de http://www.cfsm.de E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected]
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreWirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Universität Würzburg
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
gSanderring 2, 97070 Würzburg
Seite 19State of the Art und Trends im eProcurement
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Ergänzende Auswertungeng g
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 20State of the Art und Trends im eProcurement
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Einsatzdauer E-Tools zur Beschaffung über Elektronische Kataloge
90%
100%Gesamt (n=274)GU/K (n=117)MU ( 68)
g
70%
80%MU (n=68)KU (n=89)
9,1%
9,3% 44
,4%
42,6
%
0%
50%
60%21
,9%
3
30,3
%
%
3
26,5
%
19,1
%
5%
30,3
% 36, 0
20,2
%30%
40%
8,8%
3,4%
12,8
12%
1
13,5
0%
10%
20%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0%Nicht relevant Relevant, aber kein Einsatz <= 5 Jahre > 5 Jahre
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Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Einsatzdauer E-Tools zur Beschaffung über Elektronische Ausschreibungen
90%
100%Gesamt (n=274)GU/K (n=117)
( 68)
g
70%
80%MU (n=68)KU (n=89)
7% %% 39,7
%
39,3
%
%
50%
60%
27,7
% 34,7
22,3
%
,3%
5%
32,5
%
30,8
%
22,2
%
35% 3
19,1
%
3
33,7
%
5% 5%20%
30%
40%
1514,
5,9%
13,5
13,5
0%
10%
20%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0%Nicht relevant Relevant, aber kein Einsatz <= 5 Jahre > 5 Jahre
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Einsatzdauer E-Tools zur Beschaffung über Elektronische Einkaufsauktionen
90%
100%Gesamt (n=274)GU/K (n=117)% 62
,9%
70%
80%MU (n=68)KU (n=89)
51,5
%
8,5%
59% 6
50%
60%27
,0%
8%
38
29,9
%
19,7
%
%
23,5
%
%
25,8
%
20%
30%
40%
12,8
8,8% 12
,0
11,8
%
5,9%
4,5% 6,
7%
0%
10%
20%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
%Nicht relevant Relevant, aber kein Einsatz <= 5 Jahre > 5 Jahre
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Einsatzdauer E-Tools im Bereich Lieferantenmanagement/E-SRM
90%
100%Gesamt (n=274)GU/K (n=117)
e e a te a age e t/ S
8,8%
70%
80%
GU/K (n 117)MU (n=68)KU (n=89)
47,4
%
37,6
%
%
58
7%
51,7
%
40%
50%
60%
24,5
%
19,7
%
%
17,1
%
3
29,9
%
15,4
%25%
14,7
%
33,
1%20%
30%
40%
8,4%
1
1,5%
10,
4,5%
0%
10%
Nicht relevant Relevant, aber kein Einsatz <= 5 Jahre > 5 Jahre
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
,
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Einsatzdauer E-Tools im Bereich E-SCM
90%
100%
Gesamt (n=274)GU/K (n=117)MU (n=68)
70%
80%MU (n=68)KU (n=89)
38,3
%
,7%
5,9% % 41
,2%
43,8
%
38,2
%
40%
50%
60%
3
34,
19,0
%
35
28,2
%
25,6
%
%
35
19,1
%
3
%20%
30%
40%
8,0% 10
,3%
4,4%
10,1
%
7,9%
0%
10%
20%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
%Nicht relevant Relevant, aber kein Einsatz <= 5 Jahre > 5 Jahre
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Umsetzungsquote und Nutzungsintensität in Bezug auf das auktionsfähige Beschaffungsvolumen
100%unter 10% 10-24 % 25-49 % >= 50 % Kein Einsatz
(100% = % der Grundgesamtheit, die Tool als relevant ansehen)
55 6%48,6%
57 1%
80%
90%
5,0%1,7%
55,6% 57,1%
69,7%
50%
60%
70%
9,2%9,9% 9,5%
7 6%
4,6%
,0,0%
7,6%
0,9% 0,0%
0,0%
20%
30%
40%
29,6%34,8% 33,3%
15,2%
7,6%
0%
10%
20%
Gesamt (n=133) GU/K (n=72) MU (n=28) KU (n=33)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
( ) ( ) ( ) ( )
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Eingesetzte Lösungen bei den jeweiligen E-Procurement-Tools insgesamt (Inhouse vs. ASP vs. Marktplatz)
90%
100%
Katalogbasierte Systeme (n=163)
Ausschreibungen (n=82)
g ( p )
3%
68,8
%
%
70%
80%
Ausschreibungen (n 82)
Auktionen (n=48)
Lieferantenmanagement/E-SRM (n=56)
E-SCM (n=51)
40,5
%
5,6%
57,
50,0
%
46,4
%52,9
%
43,1
%
50%
60%
35
23,9
%29,3
%
3,4%
22,9
%
20%
30%
40%
13
8,3%
3,6%
3,9%
0%
10%
System als "Kauf" Lösung System als "Miet" Lösung "Öffentliche" Plattform (mit/ohne
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
System als Kauf -Lösung System als Miet -Lösung Öffentliche Plattform (mit/ohne Nutzungsgebühren
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Anbietervielfalt (bei zwei oder mehr Lösungen im Einsatz)
90%
100%Gesamt (n=206)GU/K (n=101)MU (n=49)
70%
80%( )
KU (n=56)
6,4% 39
,8%
39,6
%
39,6
%
38,8
%
6,7% 42
,9%
%
50%
60%
23,8
%
36
20,8
%
25%
3 36
28,6
%
28,6
%
20%
30%
40%
0%
10%
20%
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Seite 28
0%alle von einem Anbieter ein "Kernsystem" eines Anbieters mit
Ergänzungen anderer Anbieterjede Lösung von einem anderen
Anbieter
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Zufriedenheit mit der Servicequalität der eingesetzten Systeme
sehr zufrieden
zufrieden
teils/teils
unzufrieden
Katalog-basierteSysteme ( 165)
Ausschrei-bungen (n=79)
Auktionen (n=45)
Lieferanten-management/
E-SRM ( 55)
E-SCM (n=48)
sehr unzufrieden
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
(n=165) (n=55)
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Gründe, warum der Einsatz von Katalogsystemenfür das jeweilige Unternehmen als nicht relevant erachtet wird
58,3%14,3%
33,3%
36,4%
40,9%
Zu geringe Katalogfähigkeit der relevanten
Fehlende Wirtschaftlichkeit aufgrund zu geringer Anzahl Bestellungen in diesem Bereich
50,0%
50,0%
0,0%
28,6%
33,3%
0,0%
22,7%
31,8%
Einsparpotenzial bei Prozesskosten in Bezug zum
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw. Nutzung sind zu hoch
Zu geringe Katalogfähigkeit der relevanten Produkte/Dienstleistungen
16,7%
33,3%
0,0%
31,3%
33,3%
0,0%
13,6%
13,6%
I t V t (T h ik D t ) i ht
Lieferanten können die Systeme nichtunterstützen
Einsparpotenzial bei Prozesskosten in Bezug zum aktuellen Prozess zu gering
Gesamt (n=22)
8,3%
0,0%
14,3%
28,6%
0,0%
33,3%
9 1%
9,1%
13,6%
Unternehmensinterne (nutzerseitige) Ablehnung
Interne Voraussetzungen (Technik, Daten) nicht gegeben
GU/K (n=3MU (n=7)KU (n=12)
0,0%
8,3%
0,0%
0,0%
0,0%
33,3%
0,0%
9,1%
Rechtliche Hindernisse
Notwendige Ressourcen/Mitarbeiter nicht verfügbar
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0% 20% 40% 60% 80% 100%
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Gründe, warum der Einsatz von E-Tools für Ausschreibungenfür das jeweilige Unternehmen als nicht relevant erachtet wird
51,6%38,9%
38 5%
30,8%
41,9%
43,5%
Fehlende Wirtschaftlichkeit aufgrund zu geringen
Keine signifikanten Einsparungen gegenüber der bisherigen Geschäftsabwicklung zu erwarten
12,9%
48,4%
22,2%
33,3%
53,8%
38,5%
21,0%
24,2%
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw
Notwendige Ressourcen/Mitarbeiter nicht verfügbar
Beschaffungsvolumens in diesem Bereich
16,1%
19,4%
33,3%
22,2%
15,4%
23,1%
17,7%
21,0%
I t V t (T h ik D t ) i ht
Unternehmens‐/branchenspezifische Prozesse bisher durch Tools nur unzureichend unterstützt
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw. Nutzung sind zu hoch)
9,7%
6,5%
5,6%
22,2%
30,8%
38,5%
9 7%
12,9%
17,7%
Unternehmensinterne Ablehnung
Interne Voraussetzungen (Technik, Daten) nicht gegeben
Gesamt (n=62)GU/K (n=13)
0%
16,1%
0,0%
0,0%
0,0%
7,7%
0,0%
9,7%
Rechtliche Hindernisse
Lieferanten können die Systeme nicht unterstützen
( )MU (n=18)KU (n=31)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
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Gründe, warum der Einsatz von E-Tools für Auktionenfür das jeweilige Unternehmen als nicht relevant erachtet wird
50,0%77,4%
42 9%
31,4%
45,6%
51,8%
Fehlende Wirtschaftlichkeit aufgrund zu geringen
Keine signifikanten Einsparungen gegenüber der bisherigen Geschäftsabwicklung zu erwarten
16,7%
50,0%
16,1%
41,9%
22,9%
42,9%
18,4%
18,4%
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw
Notwendige Ressourcen/Mitarbeiter nicht verfügbar
Beschaffungsvolumens in diesem Bereich
14,6%
16,7%
6,5%
19,4%
20,0%
20,0%
12,3%
14,0%
I V (T h ik D ) i h
Unternehmensinterne Ablehnung
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw. Nutzung sind zu hoch)
6,3%
8,3%
16,1%
6,5%
8,6%
22,9%
9,6%
12,3%
Unternehmens‐/branchenspezifische Prozesse bisher durch Tools nur unzureichend unterstützt
Interne Voraussetzungen (Technik, Daten) nicht gegeben
Gesamt (n=114)GU/K (n=35)
2,1%
10,4%
3,2%
12,9%
14,3%
2,9%
6,1%
8,8%
Rechtliche Hindernisse
Lieferanten können die Systeme nicht unterstützen
GU/K (n 35)MU (n=31)KU (n=48)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
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Gründe, warum der Einsatz von Lieferantenmanagement/E-SRM-Systemen für das jeweilige Unternehmen als nicht
l t ht t i d
56,0%60,0%
37,5%
51,0%Keine signifikanten Verbesserungen gegenüber der bisherigen Vorgehensweise zu erwarten
relevant erachtet wird
28,0%
32,0%
40,0%
30,0%
25,0%
50,0%
29,4%
37,3%
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw. Nutzung sind zu hoch)
Notwendige Ressourcen/Mitarbeiter nicht verfügbar
20,0%
40,0%
10,0%
30,0%
37,5%
0,0%
23,5%
25,5%
Interne Voraussetzungen (Technik, Daten) nicht gegeben
Fehlende Wirtschaftlichkeit aufgrund zu geringen Lieferantenzahl in diesem Bereich
16,0%
8,0%
10,0%
10,0%
6,3%
25,0%
11,8%
13,7%
Unternehmens‐/branchenspezifische Prozesse bisher durch Tools nur unzureichend unterstützt
Unternehmensinterne Ablehnung Gesamt (n=51)GU/K (n=16)MU (n=10)
0 0%
12,0%
16,0%
0,0%
0,0%
6,3%
0,0%
2,0%
5,9%
Rechtliche Hindernisse
Lieferanten können die Systeme nicht unterstützenKU (n=25)
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0,0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
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Wirtschaftswissenschaftliche FakultätLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreProf. Dr. Ronald Bogaschewsky
Gründe, warum der Einsatz von E-SCM-Systemenfür das jeweilige Unternehmen als nicht relevant erachtet wird
48,3%62,5%
30,7%
48,0%
Fehlende Wirtschaftlichkeit aufgrund des zu geringem
Keine signifikanten Einsparungen gegenüber der bisherigen Geschäftsabwicklung zu erwarten
17,2%
41,4%
37,5%
31,3%
20,0%
22,7%
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw
Notwendige Ressourcen/Mitarbeiter nicht verfügbar
g g gUmfangs des Daten¬austausch in diesem Bereich
10,3%
20,7%
0,0%
12,5%
12,0%
14,7%Interne Voraussetzungen (Technik, Daten) nicht gegeben
Kosten der Systeme (für Anschaffung und Betrieb bzw. Nutzung sind zu hoch)
Gesamt (n=75)GU/K (n=30)MU (n=16)
10,3%
10,3%
6,3%
18,8%
5 3%
9,3%
12,0%
Unternehmens‐/branchenspezifische Prozesse bisher durch Tools nur unzureichend unterstützt
Unternehmensinterne AblehnungMU (n 16)KU (n=29)
0,0%
10,3%
0,0%
0,0%
0,0%
5,3%
Rechtliche Hindernisse
Lieferanten können die Systeme nicht unterstützen
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
0% 20% 40% 60% 80% 100%
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Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Dr. Holger MüllerProjektleiter „E-Procurement“
Tel. 0931 – 31 – 82936 Tel. 0351 – 81066 – 38
http://ibl.wifak.uni-wuerzburg.de http://www.cfsm.de E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected]
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und IndustriebetriebslehreWirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Universität Würzburg
(c) Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
gSanderring 2, 97070 Würzburg
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