statsbygg - prosjekt norgev1.prosjektnorge.no/files/pages/358/presentasjon-temadag... ·...

Statsbygg forventninger og krav fra byggherren i

fremtidens prosjekteringsprosess Linda Sunde Eriksen,

avdelingsdirektør Byggherreavdelingen - Justissektor

Hva skal jeg snakke om?

Statsbygg

Prosjekteringsprosessen i dag

Forventninger til rådgivende ingeniører

Bakgrunn for prosjektet ”Bedre prosjektering” eller

«prosjekteringsprosess i byggeprosjekter» (PROBY)

Temadag "fremtidens prosjekteringsprosess"- 26.9.2011


Statsbygg i samfunnet

Eiendomsgigant

Nasjonsbygger

190 år i statens tjeneste

Fra Antarktis i sør til Arktis i nord og fra Beijing i øst til San Francisco i vest

• Eiendomsgigant

• Nasjonsbygger • 195 år i statens tjeneste

• Fra Antarktis i sør til Arktis i

nord og fra Beijing i øst til San Francisco i vest

Svalbard globale frøhvelv. Foto: Jaro Hollan. Arkitekt: Barlindhaug Consult

Hva er Statsbygg?


Fra Arktis i nord til Antarktis i sør fra Tokyo i øst til San Francisco i vest

Hovedkontor og 5 regionkontor

Forvalter 2,6 millioner m² - 2300 bygninger i

610 eiendomskompleks, (174 / 75 i 56 land)

Husleieinntekter 3,2 milliarder

820 ansatte hvorav 100 på regionkontorene

og 375 på eiendommene

Investeringer ca 3 milliarder

150 – 200 aktive prosjekter

http://www.statsbygg.no/eiendom/ Temadag "fremtidens prosjekteringsprosess"- 26.9.2011

Statsbyggs oppgaver

Ivareta statlig sivil sektors behov

– for planlegging av byggeprosjekt

– for byggherretjenester ved å organisere og gjennomføre

byggeprosjekter

– i utviklingsprosjekter ved å gi råd, organisere, planlegge og

gjennomføre, herunder realisere verdien av større eiendommer

som fristilles

Sikre kostnadseffektiv drift og verdibevarende vedlikehold av

eiendommene

Sikre at hensynet til tilgjengelighet, miljø, universell utforming,

arkitektur og kulturhistoriske verdier blir avveid og ivaretatt

Sørge for effektiv utnyttelse av statens eiendomsmasse gjennom

eiendomsutvikling, kjøp og salg


Statsbygg – en forvaltningsbedrift

En del av staten som

rettssubjekt

Forretningsvilkår og

forretningsmessige mål

Direkte underlagt politisk

styring (statsrådens

konstitusjonelle ansvar)

Embetsverk (FAD)

Stortinget (Kommunal- og forvaltningskomiteen)



Organisasjonskart

Administrerende direktør

Øivind Christoffersen

Intern revisjon og sikkerhet

Sverre Ellingsen

Faglig ressurssenter

Jan Myhre

Eiendomsavdelingen

HaraldUnstad

Byggherreavdelingen

Hilde Nordskogen

Økonomi- og

administrasjonsavdelingen

Marianne N. Fålun

Hovedkontor

Regionkontor

Kommunikasjonsstaben

Hege Njaa Rygh

Strategi- og

utviklingsavdelingen

May Balkøy

Region Midt-Norge

Kjetil Lehn

Region vest

Torbjørn Nævdal

Region sør

Gro Bratsberg

Region nord

Ole Solnørdal

Region øst

Stein Eriksen


Statsbyggs oppgave

Hovedoppgaven er å tilby gode

funksjonelle og kostnadseffektive

lokaler til statlige virksomheter

I tillegg har Statsbygg et særskilt

ansvar for å fremme:

- God arkitektur

- Tilgjengelighet for alle

- Ivaretakelse av kulturminner og miljø R5. Arkitekt: Torstein Ramberg AS. Foto: Jiri Havran


Statsbygg som byggherre

Statsbygg har årlig om lag 150-200

byggeprosjekter i gang over hele

landet

Prosjektene varierer i størrelse og

type – og i hvilken fase de er - Tidligfase, forprosjektering, byggefase

Eks: Regjeringskvartalet – R6 i

Oslo, Gulating lagmannsrett i

Bergen, Høgskolen i Bergen,

Campus Ås, Nasjonalmuseet

Gulating lagmannsrett – feb 2011.

Arkitekt: Terje Grønnmo arkitekter AS / MIR. Foto: Trond Isaksen

Statsbygg – et virkemiddel i regjeringens bygge- og eiendomspolitikk

”Statsbygg skal drive prosjektgjennomføring for

statlige virksomheter slik at de får

kostnadseffektive, funksjonelle og fremtidsrettede

bygninger”

For å få dette til er vi avhengig av samspillet

mellom alle prosjektets aktører, arkitekter,

prosjekterende og entreprenører.


Føringer fra departementet i tildelingsbrevet for prosjektgjennomføring

Pådriver og foregangsvirksomhet innenfor miljø

Gjennomføre byggeprosjektene i tråd med økonomiske

rammer og avtalt fremdrift.

Overoppfylle krav til energibruk i lov og forskrift.

Overoppfylle krav til universell utforming i lov og forskrift.

Oppdragsgiverne skal være tilfredse med Statsbygg som

byggherre


Viktige tema i prosjekteringsprosessen



Statsbyggs prosjektmodell og KS-regimet

Behovs -

utredn -

ing

Byggeprog .

Plan - og prog. -

utvikling

Kontrahering av

R å dgivere /

Konkurranse

IG3

Bygging

Programfase Forprosjektfase Detalj -

prosjektfase Byggefase Reklamasjons -

fase

IG1

Detalj -

prosjekt -

ering

For -

prosjekt

Skisse -

prosjekt

IG5

Kontrahering

av entr. /

Konkurranse

Tekn.

pr ø ve -

drift

Reklamasjon

Initiering

Over -

takelse

Bygg

Over -

takelse

Teknisk Rekl . bygg

IG6 IG7 IG8

KS2 KS1

Prosjekt -

Etablering/

akkvisisjon

IG4 IG2

KS2: Beslutningstaker: Stortinget

Perspektiv: Prosjektets

Fokus: Riktig gjennomføring av prosjektet, at

utførelsen er god og resultatmål og kostnader

KS1: Beslutningstaker: Regjeringen

Perspektiv: Eiers

Fokus: Er prosjektet riktig gitt behovene som

skal løses, levetidsvurderinger, effektmål for

brukerne og samfunnsøkonomisk lønnsomhet

Kontrollspørsmål om kontraktsstrategi skal finnes i IG1, IG3 og IG5

Miljøfokus


Miljøstrategi 2011 - 2014

Energibruk:

1. nybygg

2. totalrehabilitering

3. eksisterende

bygg

Materialbruk

Lokalisering av

statlige bygg

Intern virksomhet


Utfordringer for Statsbyggs miljøarbeid

• Utvikling i miljøkrav går raskere – mer omfattende enn før

• Mindre forutsigbarhet mtp ambisjonsnivå og forskriftskrav

• Statlige prosjekter krever mer tid enn private – ambisiøs

oppstart = moderate mål ved overlevering

• Uenighet om grunnlagsdata og metodikk for måling

• Kompetanse

• Kundeambisjoner

• Gode beslutningsunderlag –

alternativvurderinger


Hva betyr LCC for næringen?

Utfordring at næringen mangler kunnskap om

hvordan LCC analyser skal gjennomføres

Statsbygg og Forsvarsbygg tar initiativ til et

LCC-Forum

Prosjekterende må tenke tverrfaglig,

langsiktig og ha en tidshorisont ut over selve

byggeperioden

Prosjekterende må foreta grundige

vurderinger av byggets totalkostnader* i

planleggingsfasen (*sammenstille

investerings-kostnaden med FDVU-utgiftene,

samt miljøaspekter)


Resultater fra bruk av www.klimagassregnskap.no:

• god lokalisering kan redusere transportutslipp med mer enn 60-70

%.

• energieffektiv design - bruk av fornybare energikilder - mer enn 50

%.

• rehabilitering og gjenbruk av bygg - 60 til 70 %.

Helsefarlige stoffer, ressursbruk, arealeffektivitet Temadag "fremtidens prosjekteringsprosess"- 26.9.2011

Areal

bruk

Riving

Verktøy

http://www.klimagassregnskap.no/

BIM


BIM - Bygningsinformasjonsmodellering

I Statsbygg betyr BIM:

• Utveksling av intelligent bygg-

og eiendomsinformasjon på

åpne internasjonale

standarder.

• Transportere riktig (bygg- og

eiendoms) informasjon mellom

aktører og arbeidsprosesser

• Gjenbruke informasjon – i

motsetning til tolke og

gjenskape…

• Eierskap til informasjon

• Standardisering

• Og bedre mer miljøvennlige

bygg…


Universell utforming

I 2010 er det planlagt

gjennomført UU tiltak for ca

33 mill kr som er 7% av

vedlikeholdsmidlene

Ny bygg skal være UU

tilpasset

Det er utarbeidet en strategi

for å komme frem til en

handlingsplan for universelt

utformede bygninger i 2025


Kontraktstrategier


Riktig kontraktstrategi

For rådgivere og entreprenører

Statsbygg er avhengig av et marked med en godt

fungerende konkurransesituasjon

Statsbygg har svært forskjellige byggeoppdrag og møter

ulike markedsforhold rundt om i Norge

Statsbygg ønsker å benytte et bredt spekter av

kontraktsformer i samarbeidet med byggebransjen for å

opparbeide erfaring med de ulike kontraktsformene

Hvert prosjekt behandles som egen sak når

kontraktstrategier skal bestemmes


Vurderinger før strategivalg

Rammebetingelser for prosjektet

Kompetansebehov i forhold til prosjektet

Markedssituasjonen omkring prosjektet

Tomt, omgivelser og byggets egenart

Usikkerheter i prosjektet

Endringer underveis i prosjektet dersom forholdene

endrer seg


HVA SER BYGGHERREN I DAG?


Rådgivere som tenker eget fag. Tverrfaglighet mangelvare

Manglende prosjekteringslederskap

Manglende og tilfeldig ledelse i prosjekter og generelt

Manglende kostnadsfokus. Hva er «godt nok»?

Forståelse for kundens (Statsbygg) rammebetingelser og

behov?

Bransje der mange er skeptisk til endringer

Lite strategisk tenkning ift behov for

tjenester/rådgiverkonkurranse hos byggherren

Liten kontraktforståelse

Manglende rolleforståelse?

Manglende oppdatering av egen kunnskap

Byggeprosjekter med til dels store tilleggskrav fra

entreprenør


Forventninger til rådgivende ingeniører


Hva trenger byggherren?

Gode råd

Oppdatert kunnskap

Rådgivere som har kundefokus/Strategisk kundefokus for

Statsbygg som kunde

Aktører som hjelper Statsbygg på en god måte til å

gjennomføre prosjektene våre slik kundene kommer tilbake

og ønsker Statsbygg som byggherre


Tverrfaglig kunnskap prosesseierskap og ledelse i prosessene

LCC, Miljø, BIM, UU, osv. er tverrfaglige tema som krever

tverrfaglig kompetanse, prosesseierskap og tydelig

ledelse i prosjekteringsgruppen

Mange oppkjøp i bransjen. Store firma med tverrfaglig

kompetanse. Byggherren ønsker større effekt. – Tverrfaglig tenkning fra prosjektet oppstart prosjekt

– Sette tverrfaglighet på agendaen. Eget initiativ

– Statsbygg vil se mer av dette i prosjektene sine

Mer eierskap til prosjektet fra deltakerne. Team som har

ansvar for produktet som skal leveres. – Prosesseierskap (Energi, miljø, UU, LCC, BIM)

– Eierskap til sluttproduktet

– Byggherrens kunder ser sluttproduktet som leveres


Forventninger til rådgiverne

God kunnskap om nye verktøy. BIM har kommet for å bli – Bli god på tilgjengelige verktøy

– Være i front

– Levere det byggherren spør om

– BIM gir oss bedre og mer kostnadseffektive prosjekter

Oppdatert kunnskap – Hvordan ha oppdatert kunnskap til enhver tid

– De som sover må våkne

– Økt bruk av entreprenørens kompetanse. Samarbeid?

Prosjekteringsgruppeledelse. Prosjekteringslederskap – Fra administrasjon til ledelse

– Tydeligere ledelse i prosjekteringsgruppen.

– Bedre rolleforståelse

– Fokus på leveransene

– Avklaring av forventninger

– Lean prosjektering. Hvordan?


Forventninger til rådgiverne

Forståelse for byggherren – Byggherrens kunder

– Byggherrens behov for å få gjennomført sine oppgaver

– Rammebetingelser. Hvilke rammebetingelser har byggherren

– Fokus på kostnader. (både for prosjektering og sluttprodukt)

– Levere «godt nok»

– Samlokalisering i prosjekter

Egen kontrakt – Sette deg inn i kontrakten før arbeidet starter

– Avstemme forventninger med oppdragsgiver. Hva skal leveres i

dette prosjektet?


Bedre prosjektering

Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP


Bedre prosjektering – bakgrunn for prosjektet

Revisjon av Statsbygg og prosjekter i regi av FAD-

eierdepartementet.

– ”Rådgiverne er i ferd med å komme i miskreditt i

byggebransjen. Dette må tas alvorlig, og Statsbygg bør som

toneangivende byggherre ta dette opp i full bredde med RIF.

Hva er årsaken…” (sitat fra rapporten fra FAD)

Statsbygg er avhengig av godt samspill med rådgiverne i

alle prosjektets faser for å få levert de byggene

oppdragsgiverne og eierne våre etterspør. – Vi får det ikke helt til

– Hva kan vi gjøre sammen for bedre resultat


Bedre prosjektering – bakgrunn for prosjektet

Statsbygg har halvårlige møter med RIF med flg tema:

– Erfaringer med RIF firma i prosjektene.

– RIF erfaringer med Statsbygg

– Gjennomgående tema- manglende prosjektering og kompliserte

byggesaker med mye tillegg fra entreprenørene

– Ingen av partene er helt fornøyd

– Enighet om at noe må gjøres

Oppstart prosjekt: ”prosjekteringsprosess i

byggeprosjekter” med RIF; NSP og Statsbygg


Hva kan våre leverandører forvente av Statsbygg?

Spennende prosjekter

Profesjonell og

tydelig bestiller

Godt samspill

Spennende prosjekter

Profesjonell og


Bygger

fremtidens kulturminner!

statsbygg - prosjekt norgev1.prosjektnorge.no/files/pages/358/presentasjon-temadag... ·...

Documents