stc stari vrh d.o.o. · statistika obiska na smučišču 16 4.6. statistika obiska na spletni...

v3

STC STARI VRH d.o.o.

Poročilo za poslovno leto 2013 ter sezono 2013/14

STC Stari vrh d.o.o.

Sv. Lenart 51

4227 Selca

08. april 2014

STC Stari vrh d.o.o., Poročilo za poslovno leto 2013 ter sezono 2013/14

2

Kazalo

1. Poslovno poročilo podjetja STC Stari vrh d.o.o. 3

1.1. Kratka predstavitev smučišča Stari vrh 3

1.2. Predstavitev družbe STC Stari vrh d.o.o. (stanje na dan 31.12.2013) 3

1.3. Ustanovitelji in družbeniki STC Stari vrh d.o.o. 4

1.4. Organiziranost in predstavitev odgovornih oseb

1.5. Finančno poslovanje 5

2. Poslovno poročilo – poseben del 6

2.1. Poročilo o doseženih ciljih in rezultatih STC Stari vrh d.o.o. 6

2.1.1. Zakonske in druge pravne podlage, ki pojasnjujejo delovno področje 6

2.1.2. Cilji iz zastavljenega večletnega programa dela in ocena uspeha pri doseganju ciljev 7

2.1.3. Ocena gospodarnosti in učinkovitosti poslovanja 8

2.1.4. Ocena delovanja sistema notranjega finančnega nadzora 8

2.1.5. Ocena učinkov poslovanja na druga področja, predvsem na gospodarstvo, socialo, varstvo okolja,

regionalni razvoj in urejanje prostora 8

2.1.6. Druga pojasnila, ki vsebujejo analizo kadrovanja in kadrovsko politiko ter poročilo o investicijskih

vlaganjih 9

3. Računovodsko poročilo 10

3.1. Uvod 10

3.2. Pojasnilo k postavkam bilance stanja 10

3.2.1. Sredstva ter obveznosti do virov sredstev 10

3.3. Struktura prihodkov in odhodkov 12

3.4. Nekateri pomembnejši kazalci zaključnega računa 2013 14

4. Poročilo o smučarski sezoni 2013/14 15

4.1. Uvodno izhodišče 15

4.2. Aktivnosti pred začetkom sezone 2012/13 15

4.3. Vzdrževanje, priprave na zagon naprav ter investicije pred sezono 2013/14 15

4.4. Trženje smučišča 15

4.5. Statistika obiska na smučišču 16

4.6. Statistika obiska na spletni strani www.starivrh.si 17

4.7. Analiza prodaje smučarskih vozovnic 18

Zaključek 19

http://www.starivrh.si/


3

1. Poslovno poročilo podjetja STC Stari vrh d.o.o.

1.1. Kratka predstavitev smučišča Stari vrh

Smučišče Stari vrh s svojimi 12 km smučarskih prog, 3 km dolgim sankališčem za nočno sankanje

predstavlja največji zunanji športni objekt na območju Upravne enote Škofja Loka. S povprečnim obiskom ob normalnih

zimskih sezonah med 50.000 in 65.000 obiskovalci na leto pa tudi destinacijo z največjim skupnim obiskom med vsemi

turističnimi, športnimi, kulturnimi objekti in ustanovami na Škofjeloškem. Smučišče Stari vrh s svojim zaledjem Škofjo

Loko, Poljansko in Selško dolino tako predstavlja enega ključnih stebrov za razvoj športa in zimskega turizma na tem

območju. Zaradi dobre ureditve velikega števila smučarskih prog, relativne bližine in ugodne cenovne politike, v

primerjavi z drugimi podobnimi smučišči, pa omogoča številnim domačinom kot tudi ostalim športnim gostom zelo

kakovostno rekreacijo ter pestro preživljanje prostega časa. Številnim športnim društvom v Škofji Loki in okolici

predstavlja tudi poligon za redno in kvalitetno vadbo, ki je bila in ostaja predpogoj za uvrščanje domačih smučarjev v

vrhove evropskega in svetovnega smučanja. Med številnimi prireditvami, ki se odvijajo na smučišču je potrebno

izpostaviti tradicionalni Pokal Loka za najmlajše smučarje s katerim se Škofja Loka uvršča med tri večja slovenska mesta,

ki gostijo večjo mednarodno smučarsko tekmovalno prireditev (ob Mariboru in Kranjski Gori).

Smučišče ponuja poleg dnevno/nočnega smučanja tudi izposojo in testiranje opreme, mini trgovino

smučarske opreme, smuko v celem snegu, tekmovalni poligon, rekreativna tekmovanja, igrišča na snegu, šolo alpskega

smučanja in snowboarda. Na smučišče je vsako sezono glede na potrebe organiziran prevoz s kombiji ali avtobusi iz

Škofje Loke oz. ostalih krajev (Novo mesto, Ljubljana), v sezoni 2013/14 tudi možnost kombiniranega prevoza z vlakom

in kombiji.

V bližini smučišča se nahaja večje število turističnih kmetij in planinska koča – z gostinsko ponudbo in prenočišči.

Zmogljivost smučišča je do 5.440 smučarjev/uro.

Število smučarjev se v zadnjih desetletjih spričo vlaganj v infrastrukturo neprestano povečuje, izjema je pravkar

minula sezona, ko je bil zaradi slabih vremenskih razmer zabeležen izrazito podpovrečen obisk.

Obisk smučišča se časovno deli na dva vrhunca – decembra (1. december – 25. december) ter februarja med

šolskimi počitnicami. Največje število smučarjev prihaja iz Gorenjske, Notranjske in Primorske. Med počitnicami jih je

veliko tudi iz Hrvaške.

1.2. Predstavitev družbe STC Stari vrh d.o.o. (stanje na dan 31.12.2013):

Osnovni podatki:

Firma Smučarsko turistični center STC Stari vrh d.o.o.

Skrajšana firma STC Stari vrh d.o.o.

Sedež Sv. Lenart 51

Pošta 4227 Selca

Vrsta organizacije Družba z omejeno odgovornostjo

Telefon 041 679 642; 059 250 516

Elektronska pošta [email protected]

Spletni naslov družbe http://www.starivrh.si


4

Predsednik nadzornega sveta Aleš Habjan

Glavna dejavnost SKD R93.292 - Dejavnost smučarskih centrov

Transakcijski računi BAN SI56 0312 8100 1044 936 (SKB d.d.) odprt

IBAN SI56 3300 0000 1544 425 (HYPO BANK d.d.) odprt

IBAN SI56 6000 0000 0349 465 (Hranilnica Lon d.d. Kranj) odprt

Matična številka 5921929000

Davčna številka 14214202

Datum ustanovitve 27.12.1995

Registrski organ Okrožno sodišče Kranj

Št. reg. vložka 10567400

Osnovni kapital 638.300 EUR

1.3. Ustanovitelji in družbeniki STC Stari Vrh, d.o.o.*

Ime / Naziv Vstop Izstop Delež

FRANC DOLENC 11. december 1995 - -

11. december 1995 09. december 2013 0,9320%

22. februar 2007 - 1,0326%

JANEZ KRŽIŠNIK 11. december 1995 - 0,8761%

JOŽEF TUŠEK 11. december 1995 - 1,0943%

MATEVŽ DEMŠAR 11. december 1995 - -


22. februar 2007 - 6,2120%

PAVEL DOLENC 11. december 1995 - -


22. februar 2007 - 1,3458%

STANISLAV PINTAR 11. december 1995 - 1,7197%

OBČINA ŠKOFJA LOKA 28. oktober 2002 - -

28. oktober 2002 12. januar 2010 17,02%

22. februar 2007 12. januar 2010 11,08%

03. december 2008 - 32,9728%

SMUČARSKI KLUB ALPETOUR ŠKOFJA LOKA 28. oktober 2002 - -

28. oktober 2002 09. december 2013 0,7761%

22. februar 2007 - 1,3693%

OBČINA GORENJA VAS-POLJANE 20. september 2004 - -

20. september 2004 12. januar 2010 17,02%

22. februar 2007 12. januar 2010 11,08%


21. september 2011 - 44,2072%

EMIL PETERNEL 22. oktober 2004 - -

22. oktober 2004 09. december 2013 0,8141%

22. februar 2007 - 1,1076%

JANEZ MESEC 22. november 2004 - -

22. november 2004 09. december 2013 0,4071%

22. februar 2007 - 0,5541%

STANISLAV KRAJNIK 22. november 2004 - -

22. november 2004 09. december 2013 0,4071%

22. februar 2007 - 0,5541%

http://supervizor.kpk-rs.si/podj/18947271/




5

Ime / Naziv Vstop Izstop Delež

LOGAR, d.o.o., Poljane nad Škofjo Loko 08. december 2008 - 0,4697%

LOKAINŽENIRING d.o.o. 08. december 2008 - 0,3130%

Gregor Štefe 08. december 2008 - 1,3782%

Simon Ozebek 08. december 2008 - 0,4382%

GOSTILNA NA VIDMU d.o.o. 18. februar 2013 - 0,0783%

SMUČARSKI KLUB POLJANE 18. februar 2013 - 0,3133%

SMUČARSKO DRUŠTVO NOVINAR 18. februar 2013 - 0,3133%

STUDIO MAZZINI d.o.o. 18. februar 2013 - 0,1567%

JENKO d.o.o. Škofja Loka 18. februar 2013 - 0,1567%

AMBULANTA ŠUBIC d.o.o. 18. februar 2013 - 0,7833%

ALPSKI SVIZC d.o.o. 18. februar 2013 - 0,2820%

MIZARSTVO PETERNELJ - KRŽIŠNIK d.o.o. 18. februar 2013 - 0,3133%

Janez Poljanec 18. februar 2013 - 0,1567%

Jure Jereb 18. februar 2013 - 0,3133%

Matjaž Hafner 18. februar 2013 - 0,1567%

Matjaž Šturm 18. februar 2013 - 0,0783%

Pavle Logar 18. februar 2013 - 0,6267%

Peter Rihtaršič 18. februar 2013 - 0,6267%

* Vir: http://supervizor-kpk-rs.si/podj/14214202 na dan: 1.4.2014

1.4. Organiziranost in predstavitev odgovornih oseb

Družba STC Stari vrh d.o.o. je organizirana kot družba z omejeno odgovornostjo.

Od jeseni 2010 družbo vodi Pavle Logar.

Poslovanje družbe nadzira Nadzorni svet družbe, ki ga sestavljajo predstavniki največjih lastnikov, občine Gorenja

vas-Poljane in Škofja Loka, ter predstavniki malih družbenikov. Do konca leta 2012 je bilo skupno število družbenikov

sedemnajst. V začetku leta pa je, kot rezultat pogajanj za ohranitev družbe, v družbo vstopilo 14 novih družbenikov.

Smučišče pogodbeno podpira tudi večje število sponzorjev.

Najvišji organ družbe je Skupščina družbenikov.

1.5. Finančno poslovanje

Tabela 1: Prikaz gibanja čistih prihodkov od prodaje in čistega dobička / izgube obračunskega obdobja za družbo STC Stari vrh

d.o.o. v razdobju od leta 2007 do leta 2012 (v EUR)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Čisti prihodki od prodaje 270.306 438.157 581.445 870.308 585.851 521.891 659.721

Čisti dobiček / izguba -452.895 -338.456 -226.529 -26.686 -197.604 - 183.446 -26.839

Vir: Izkazi poslovnega izida podjetja. Vsi zneski so brez DDV.

Iz zgornje tabele je razvidno, da je družba STC Stari vrh d.o.o. v letu 2013 beležila 659.721 € čistih prihodkov od

prodaje, kar predstavlja 26% porast glede na prejšnje leto 2012, pri čemer se je izguba v tekočem letu zmanjšala iz -183.446

€ v letu 2012 na -26.830 € v letu 2013

Relativno pozitiven poslovni rezultat prvega dela poslovnega leta 2013 je zlasti posledica izredno dolge zime,

zaradi česar je bila sezona 2012/13, za razliko od sezone 2013/14 nadpovprečno uspešna.











http://supervizor-kpk-rs.si/podj/14214202


6

Tabela 2: Prikaz gibanja prihodkov v sezonah 2012/13 ter 2013/14. (v EUR)

Konto Prihodki sezona 12/13 nov-dec 13 jan-mar 14 sezona 13/14

7600 Prodaja smuč.kart - izdani računi 97.507,87 67.120,67 27.370,51 94.491,18

7601 Prodaja smuč.kart - blagajna 464.512,91 43.855,16 85.307,77 129.162,93

7602 Prodaja storitev - reklamiranje 21.757,14 8.041,15 1.288,20 9.329,35

7603 Prihodki od storitev - organ.tekmovanj 20.233,37 4.121,62 4.121,62

7608 Prihodki od sponzorjev 27.333,33 18.885,24 18.885,24

7850 Prihodki od dotacij, subvencij 179.082,00 20.700,00 20.700,00

7770 Prihodki od obresti 241,40 2,42 2,52 4,94

7870 Prejete odškodnine, drugo 1.025,36 0,00

7871 Druge neobičajne postavke 365,40 0,70 0,70

7874 Prihodki od priznanih reklam. 0,00 987,34 1.364,51 2.351,85

Prihodki skupaj 812.058,78 140.706,74 138.341,07 279.047,81

Vir: Računovodski pregled poslovanja v sezoni 2013/14, Računovodstvo SIGMA d.o.o. Vsi zneski so brez DDV.

Tabela 3: Pregled gibanja stroškov v sezonah 2012/13 ter 2013/14. (v EUR)

Stroški sezona 2012/13 nov-dec.13 jan.-mar.14 sezona 13/14

Stroški skupaj 569.285,25 229.830,08 153.263,07 383.093,15

RAZLIKA MED PRIHODKI IN STROŠKI 242.773,53 -89.123,34 -14.922,00 -104.054,34

Vir: Računovodski pregled poslovanja v sezoni 2013/14, Računovodstvo SIGMA d.o.o. Vsi zneski so brez DDV.

Iz navedenih tabel je razvidno, da smučišče v smučarski sezoni 2013/14 beleži izgubo v višini -104.054,34.

Razlog za izgubo je manjši obisk na smučišču zaradi izredno malega števila smučarskih dni, kar je posledica slabih

vremenskih razmer preko cele zime. Z uspešno izvedeno predprodajo v jesenskih mesecih in uspešnim začetkom sezone v

decembru 2014 bo mogoče nastalo izgubo iz prvega dela poslovnega leta 2014 ustrezno nadoknaditi.

2. Poslovno poročilo – poseben del

2.1. Poročilo o doseženih ciljih in rezultatih STC Stari vrh d.o.o.

2.1.1. Zakonske in druge pravne podlage, ki pojasnjujejo delovno področje

Smučišče Stari vrh je vse do nastanka države Slovenije delovalo v okviru in pod patronatom različnih organizacij iz

Škofje Loke, od turističnega podjetja Transturist, TTKS (Temeljna telesno kulturna skupnost) Škofja Loka in drugih. Po

osamosvojitvi pa je prišlo do dogovora z lastniki zemljišč na področju Starega vrha in ustanovitve podjetje STC Stari vrh

d.o.o.

Pravno podlago za delovanje smučišča od leta 2005 predstavlja Koncesijska pogodba št. 2411-05-800005 za

graditev sedežnice Stari vrh na Starem vrhu1 med Republiko Slovenijo, ki jo po pooblastilu Vlade RS zastopa takratni

minister za promet mag. Janez Božič, kot koncedent ter STC Stari vrh d.o.o., ki ga zastopa takratni direktor Matevž Demšar,

kot koncesionar. V omenjeni koncesijski pogodbi z rokom trajanja 40 let pogodbeni strani (Republika Slovenija in STC Stari

vrh d.o.o.) urejata medsebojna razmerja v zvezi z graditvijo in obratovanjem sedežnice Stari vrh na Starem vrhu, ter pravice

1 Koncesijska pogodba št. 2411-05-800005 za graditev sedežnice Stari vrh na Starem vrhu, iz dne 23.3.2006.


7

in obveznosti koncesionarja v zvezi z ureditvijo smučišč in drugih površin in objektov potrebnih za normalno uporabo

žičniške naprave, ki je predmet pogodbe.

Po tej pogodbi se je koncendent zavezal, da v času trajanja koncesijskega razmerja po tej pogodbi ne bo podelil

koncesije za graditev in obratovanje enake žičniške naprave na istem mestu drugi osebi, razen v primeru prenosa koncesije

skladno s koncesijskim aktom in to pogodbo.

Koncesionar pa se je zavezal, da bo pri izvajanju koncesije ravnal v skladu z načelom pravil tehnike in najboljše

večnamenske rabe prostora, zlasti tako, da bo uporabljal take arhitektonske, gradbene in tehnične rešitve, uporabljive brez

nesorazmernih stroškov, ki najmanj obremenjujejo okolje in ki ne bodo poslabšale kvalitete življenja. Pri oceni tehnologij pa

bo upošteval vse vrste obremenjevanja okolja in vse vplive določenih rešitev na okolje.

Koncesionar se je s pogodbo zavezal tudi,da bo v roku, v katerem je moral začeti obratovati z žičniško napravo, s

povečevanjem števila prog, njihovo razširitvijo in na druge načine, uredil smučišče tako, da se bo zmogljivost smučišča

najmanj uskladila z zmogljivostjo žičniške naprave (2.400 smučarjev/h).

STC Stari vrh d.o.o. mora poleg določil iz omenjene koncesijske pogodbe med Republiko Slovenijo in smučiščem,

upoštevati tudi številne druge zakone in predpise iz področja urejenosti in varnosti na smučiščih. Omenjeni zakoni in

predpisi tako predpisujejo številne ukrepe za povečevanje varnosti, ki gredo predvsem v smeri neprestanega vzdrževanja in

nadzora nad varnim delovanjem žičniških naprav.

Med temi zakoni je najpomembnejši: Zakon o varnosti na smučiščih iz leta 2005 ter dopolnjen leta. 2006 in 2008

vključno s podrejenimi predpisi:

- pravilnik o zapisniku in ogledu kraja nesreče na smučišču (Ur.l. RS, št. 90/2008)

- pravilnik o programu in načinu opravljanja preizkusa usposobljenosti nadzornikov smučišč in o primernem

teoretičnem ter praktičnem znanju smučanja (Ur.l. RS, št. 109/2008)

- pravilnik o tehničnih zahtevah za obratovanje smučišč (Ur.l. RS, št. 116/2008)

- pravilnik o znakih in označbah na smučišču (Ur.l. RS, št. 116/2008)

- pravilnik o programu primernega teoretičnega in praktičnega znanja smučanja za inšpektorje (Ur.l. RS, št.

14/2009)

- pravilnik o potrdilu o odvzemu smučarske vozovnice (Ur.l. RS, št. 32/2009)

- pravilnik o obrazcu vloge za podelitev pooblastila, obrazcu službene izkaznice ter oznakah nadzornika smučišča

(Ur.l. RS, št. 72/2010)

2.1.2. Cilji iz zastavljenega večletnega programa dela in ocena uspeha pri doseganju ciljev

Cilje opredelimo na čas potreben za dosego cilja – na kratkoročne in dolgoročne cilje.

Kratkoročni cilji v sezoni 2013/14 so bili sprava usmerjeni v zagon novega razvojnega ciklusa po uspešnih

dogovorih o rešitvi smučišča v sezoni 2012/13 ter k dodatnim naporom v osveženo promocijo in trženje smučišča tako na

domačih kot na oddaljenejših trgih (Hrvaška).

Zaradi razreševanja različne problematike, kot posledice nove družbeniške pogodbe podjetja ter formiranja

novega nadzornega sveta, se je sprejemanje ključnih odločitev ter pripravah na novo sezono preneslo na jesenske mesece

leta 2013. Kljub določenim zamudam je smučišče vseeno izpolnilo enega od kratkoročnih ciljev in začelo z obratovanjem v

prvih dneh decembra.

Ostali dolgoročni cilji smučišča, ki so bili predstavljeni v različnih strateških dokumentih ter vezanih na investicijo

v novo sedežnico, so ostali:

1) povečati konkurenčnost smučišča,


8

2) izboljšati kvaliteto ponudbe smučišča in zadovoljiti zahteve smučarjev v večji meri,

3) povečati število smučarjev,

4) povečati prihodke za najmanj 30%,

5) prispevati k celostnem razvoju turizma na območju Starega vrha,

6) spodbuditi posameznike k naložbam v razvoj turizma na kmetiji,

7) spodbuditi posameznike k naložbam v dodatno gostinsko ponudbo.

V jesenskih mesecih je od predlaganih kratkoročnih ciljev v segmentu trženja uspelo s ciljem izboljšanja

komunikacije med deležniki in usklajevanja trženja različnih segmentov ponudbe smučišča z okolico (poleg smučarskih tudi

gostinskih in nastanitvenih kapacitet), uspelo formirati dve skupini ter določiti odgovorne posameznike. V sezoni 2013/14

sta z delom sta tako pričeli:

1) skupina za trženje nastanitvenih kapacitet,

2) skupina za trženje gostinskih kapacitet.

V okviru teh skupin so se pričele izvajati različne dejavnosti trženja in promocije smučišča.

2.1.3. Ocena gospodarnosti in učinkovitosti poslovanja

Koncesionar smučišča Stari vrh je s ciljem povečati gospodarnost poslovanja, poleg investicije leta 2006 v novo

sedežnico z večjo kapaciteto (prejšnja je imela skoraj 3 krat manjšo kapaciteto od sedanje oziroma do 900 smučarjev/uro)

investiral tudi v izboljšanje razmer na spodnjem, vremenskim razmeram bolj izpostavljenem delu smučišča. Povečal je tudi

število snežnih topov in opreme za umetno zasneževanje ter povečal osvetljenost na smučišču za nočno smuko. Z vsemi

temi aktivnostmi se je zmanjšalo odvisnost od morebitnih neugodnih vremenskih razmer, ki v tej gospodarski panogi

bistveno vplivajo na poslovanje. Kljub temu zmanjšanju izpostavljenosti do vremena, pa sta prvi dve vremensko izredno

neugodni in zeleni zimi po izgradnji nove sedežnice, bistveno posegli v učinkovitost poslovanja podjetja.

Neobratovanje sedežnice v njeni prvi sezoni ter slabše v drugi sezoni od predvidenega, sta ob nezmanjšanih

finančnih obveznostih do lizingodajalca ter posledično izredno velikih stroških amortizacije, izredno močno posegli v

gospodarnost in učinkovitost poslovanja. Vse sezone po omenjenih dveh tako beležijo povečevanje obiska, prometa in

prihodkov na smučišču. Zlasti zadnje štiri sezone, tako zaradi konstantno večjega obiska, ponudbe novih programov,

zmanjšanju tekočih stroškov, kot rešitvi problema finančnih obveznosti in lastništva, predstavljata relativno trden temelj za

nadaljevanje teh trendov tudi v prihodnjih sezonah.

Sezona 2013/14 je podobno kot predhodna, tudi iz razloga radikalno manjših prihodkov iz tekočega poslovanja,

zaznamovana z varčevanjem na vseh področjih poslovanja. Skupni stroški so bili tako manjši od predhodnih za 186.000 €,

večinoma na račun manjše porabe elektrike in goriva (-50.580 €) ter vzdrževanja (-57.597 €).

2.1.4. Ocena delovanja sistema notranjega finančnega nadzora

Finančni nadzor nad delovanjem koncesionarja STC Stari vrh d.o.o. opravlja nadzorni odbor družbe, kot tudi

predstavniki največjih lastnikov, obeh občin.

2.1.5. Ocena učinkov poslovanja na druga področja, predvsem na gospodarstvo, socialo, varstvo

okolja, regionalni razvoj in urejanje prostora

Pomemben vidik smučarskega centra je tudi njegov turistični oziroma komercialni vidik, saj s svojim delovanjem v

zimskem času ustvarja preko 50 delovnih mest (cca. 30 na smučišču, ostalo v okoliških gostinskih in drugih obratih).

Nadpovprečen je zlasti njegov multiplikativen učinek, saj po oceni Roka Šimenca iz Razvojne agencije Sora na smučišče v


9

zimskem času odpade cca. 75% nočitev na tem območju. Posredno to pomeni preko 250.000 EUR dodatnih prihodkov2

oziroma tudi več, če predpostavimo oceno pristojnega ministrstva, da je v Sloveniji multiplikacijski faktor 1 : 7,3 potem

govorimo o zneskih, ki presegajo milijon EUR dodatnih prihodkov iz turizma letno na območju Škofje Loke.

Poleg športnega in turističnega vidika je nujno izpostaviti tudi kulturni in demografski vidik ohranjanja poselitve

tega dela Loškega hribovja, ki ga s svojim delovanjem omogoča prav omenjeno smučišče. Začetki obratovanja smučišča v

začetku sedemdesetih let namreč sovpadajo z začetki trajnostnega razvoja tega področja, katerega pomemben segment

predstavlja prav pojav in razvoj kmečkega turizma. Kot navaja Krišelj se je kmečki turizem na loškem območju začel

razvijati prav z izgradnjo žičnic, kot začetek se šteje leto 1972,4 in smučišče Stari vrh je tako pripomogel k razvoju

dopolnilnih dejavnosti na kmetijah, ki so na Škofjeloškem območju nujne, saj povprečna velikost kmetije, ki meri le 5 ha, ne

omogoča preživetja na podeželju.5

Kot zadnje – pomemben vidik kontinuiranega obratovanja smučišča je tudi koncesija za opravljanje žičničarske

dejavnosti, ki je bila podeljena podjetju STC Stari vrh d.o.o. iz strani pristojnega ministrstva in ki vključuje obratovanje

žičniških naprav na omenjeni lokaciji ter vključuje zakonsko določene pogoje za obratovanje oz. prenehanje obratovanja

naprave po 32. čl. ZŽNPO, katerega namen je predvsem zaščititi širše gospodarsko okolje ter gospodarske subjekte

neposredno ali posredno vezane na obratovanje žičniške naprave.

Smučišče Stari vrh s svojim delovanje trenutno izpolnjuje najmanj tri ključne cilje:

- zagotavlja razmere za razvoj športne rekreacije v zimskem času za občanke in občane na območju Škofje Loke,

Poljanske in Selške doline (telovadnica na prostem);

- kot največji in najbolj raznolik smučarski center v regiji zagotavlja pogoje za razvoj profesionalnega športa za

različne kategorije profesionalnega smučanja (tekmovalni poligon);

- omogoča razvijanje druge turistične ponudbe na območju Škofje Loke v zimskih in posredno tudi v poletnih

mesecih ter s tem številne multiplikacijske učinke, vključno z delovnimi mesti ter kontinuirano poselitvijo tega območja.

2.1.6. Druga pojasnila, ki vsebujejo analizo kadrovanja in kadrovsko politiko ter poročilo o

investicijskih vlaganjih

Družba STC Stari vrh d.o.o. redno zaposluje do 6 ljudi ter občasno, v času sezone, do 30 ljudi, pri čemer je

potrebno poudariti, da imajo pri zaposlitvah prednost domačini. S tem se ohranja tudi nek dodaten vir prihodkov za lokalno

prebivalstvo, ter se posredno zagotavlja poseljenost tega področja.

Investicijska vlaganja v žičniške naprave so stalnica v poslovanju saj mora smučišče zagotavljati vsem varnostnim

standardom in zakonodaji na tem področju. Zlasti so se standardi zaostrili v prejšnji sezoni. Omenjene investicije so tako

nuja in zakonska ter pogodbena obveznost in imajo prioriteto pred vsemi ostalimi vlaganji – saj ima nespoštovanje

varnostnih zahtev tako kratkoročno (finančne) kot dolgoročno skrajno negativne posledice.

2 Rok Šimenc: STC Stari vrh – Mnenje o vplivu na razvoj turizma, oktober 2010

3 Gorazd Bedrač: zapisnik Direktorata za promet, Zbornice gorskih centrov in Združenja slovenskih žičničarjev, 10.5.2012

4 Loški razgledi 25/1978, str. 57-67 Milan Krišelj: Kmečki turizem na področju občine Škofja Loka.

5 Rok Šimenc: STC Stari vrh – Mnenje o vplivu na razvoj turizma, oktober 2010


10

3. Računovodsko poročilo

3.1. Uvod

V nadaljevanju so predloženi podatki iz bilance stanja na dan 31.12.2013. V bilanci so podatki za poslovno leto

2013, ki vključuje drugo polovico relativno uspešne zimske sezone 2012/13, ter prvo polovico zimske sezone 2013/14.

Značilnost pomladnega dela sezone 2012/13 je bila izredno veliko število snežnih dni in posledično rekorden obisk v

mesecu marcu. Prvi del sezone 2013/14 (december) pa je zaznamovala relativno uspešna predprodaja smučarskih vozovnic

ter zgoden začetek obratovanja smučišča (7.12.2013). Smučišče zaradi nenadne otoplitve v času božično-novoletnih

počitnic ni obratovalo, kar je botrovalo izrazito manjšemu obisku v decembru od povprečja preteklih let (samo 3.008

smučarjev). Smučišče zaradi otoplitve ni obratovalo do zadnjih dni januarja. Otoplitev je pobrala tudi veliko snega zato se je

z zasneževanjem ponovno pričelo v drugi polovici januarja. Smučišče je drugič odprlo sezono 30. januarja 2014 in do konca

sezone je smučišče obiskalo 16.700 smučarjev, kar predstavlja zgolj 26% obiska iz predhodne sezone 2012/13.

3.2. Pojasnilo k postavkam bilance stanja

3.2.1. Sredstva ter obveznosti do virov sredstev

Tabela: Podatki iz bilance stanja na dan 31.12.2013

Konto EKO Postavka Oznaka za AOP

Znesek

Tekočega leta Prejšnjega leta

1 2 3 4 5

SREDSTVA (002+032+053) 001 4.310.281 4.466.105

A. DOLGOROČNA SREDSTVA (003+010+018+019+027+031)

002 4.254.292 4.334.428

I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve (004+009)

003 0 0

1. predNeometena sredstva (005 do 008) 004 0 0

del 00 a) Dolgoročne premoženjske pravice 005 0 0

del 00 b) Dobro ime 006 0 0

del 00 c) Dolgoročno odloženi stroški razvijanja 007 0 0

del 00, del 08, del 13

č) Druga neopredmetena sredstva 008 0 0

del 00 2. Dolgoročne aktivne časovne razmejitve 009 0 0

II. Opredmetena osnovna sredstva (011 do 017)

010 4.254.292 4.334.428

del 02, del 03 1. Zemljišča 011 0 0

del 02, del 03 2. Zgradbe 012 302.246 309.450

del 04, del 05 3. Proizvajalne naprave in stroji 013 90.331 129.106

del 04, del 05 4. Druge naprave in oprema, drobni inventar in druga opredmetena osnovna sredstva

014 3.861.715 3.895.872

del 04, del 05 5. Biološka sredstva 015 0 0

del 02, del 04 6. Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 016 0 0

del 08, del 13 7. Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 017 0 0

01 III. Naložbene nepremičnine 018 0 0

IV. Dolgoročne finančne naložbe (020+024) 019 0 0

1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil (021 do 023) 020 0 0

del 06 a) Delnice in deleži v družbah v skupini 021 0 0

del 06 b) Druge delnice in deleži 022 0 0


11

del 06 c) Druge dolgoročne finančne naložbe 023 0 0

2. Dolgoročna posojila (025+026) 024 0 0

del 07 a) Dolgoročna posojila družbam v skupini 025 0 0

del 07 b) Druga dolgoročna posojila 026 0 0

V. Dolgoročne poslovne terjatve (028 do 030)

027 0 0

del 08 1. Dolgoročne poslovne terjatve do družb v skupini 028 0 0

del 08 2. Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev 029 0 0

del 08 3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 030 0 0

09 VI. Odložene terjatve za davek 031 0 0

B. KRATKOROČNA SREDSTVA (033+034+040+048+052) 032 55.989 131.677

67 I. Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo 033 0 0

II. Zaloge (035 do 039) 034 690 1.002

30, 31, 32 1. Material 035 0 0

60 2. Nedokončana proizvodnja 036 0 0

61, 62, 63 3. Proizvodi 037 0 0

65, 66 4. Trgovsko blago 038 0 0

del 13 5. Predujmi za zaloge 039 690 1.002

III. Kratkoročne finančne naložbe (041+045) 040 100 43.101

1. Kratkoročne finančne naložbe, razen posojil (042 do 044) 041 100 43.101

del 17 a) Delnice in deleži v družbah v skupini 042 0 0

del 17 b) Druge delnice in deleži 043 0 0

del 17 c) Druge kratkoročne finančne naložbe 044 100 43.101

2. Kratkoročna posojila (046+047) 045 0 0

del 07, del 18 a) Kratkoročna posojila družbam v skupini 046 0 0

del 07, del 18 b) Druga kratkoročna posojila 047 0 0

IV. Kratkoročne poslovne terjatve (049 do 051)

048 47.989 54.296

del 08, del 12, del 13, del 15

1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 049 0 0


2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 050 20.297 43.200

del 08, del 13, 14, del 15, 16

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 051 27.692 11.096

10, 11 V. Denarna sredstva 052 7.210 33.278

19 C. KRATKOROČNE AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 053 0 0

del 99 Zabilančna sredstva 054 0 0

OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV (056+072+075+085+095) 055 4.310.281 4.466.105

A. KAPITAL (057+060+061+067+068-069+070-071)

056 102.083 90.623

I. Vpoklicani kapital (058-059) 057 635.170 1.498.430

del 90 1. Osnovni kapital 058 638.300 1.501.560

del 90 2. Nevpoklicani kapital (kot odbitna postavka) 059 3.130 3.130

91 II. Kapitalske rezerve 060 201 201

III. Rezerve iz dobička (062+063-064+065+066)

061 2.245 2.245

del 92 1. Zakonske rezerve 062 2.245 2.245

del 92 2. Rezerve za lastne delnice in lastne poslovne deleže 063 0 0

del 92 3. Lastne delnice in lastni poslovni deleži (kot odbitna postavka) 064 0 0

del 92 4. Statutarne rezerve 065 0 0

del 92 5. Druge rezerve iz dobička 066 0 0

95 IV. Presežek iz prevrednotenja 067 0 0

del 93 V. Preneseni čisti dobiček 068 0 0


12

del 93 VI. Prenesena čista izguba 069 508.694 1.226.808

del 93 VII. Čisti dobiček poslovnega leta 070 0 0

del 93 VIII. Čista izguba poslovnega leta 071 26.839 183.445

B. REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE (073+074)

072 0 0

del 96 1. Rezervacije 073 0 0

del 96 2. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 074 0 0

C. DOLGOROČNE OBVEZNOSTI (076+080+084)

075 3.742.749 3.837.192

I. Dolgoročne finančne obveznosti (077 do 079)

076 3.742.749 3.837.192

del 97 1. Dolgoročne finančne obveznosti do družb v skupini 077 0 0

del 97 2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank 078 0 0

del 97 3. Druge dolgoročne finančne obveznosti 079 3.742.749 3.837.192

II. Dolgoročne poslovne obveznosti (081 do 083)

080 0 0

del 98 1. Dolgoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 081 0 0

del 98 2. Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 082 0 0

del 98 3. Druge dolgoročne poslovne obveznosti 083 0 0

del 98 III. Odložene obveznosti za davek 084 0 0

Č. KRATKOROČNE OBVEZNOSTI (086+087+091)

085 465.449 538.290

21 I. Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev 086 0 0

II. Kratkoročne finančne obveznosti (088 do 090)

087 197.514 201.613

del 27, del 97 1. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini 088 0 0

del 27, del 97 2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank 089 14 0

del 27, del 97 3. Druge kratkoročne finančne obveznosti 090 197.500 201.613

III. Kratkoročne poslovne obveznosti (092 do 094)

091 267.935 336.677


1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 092 0 0


2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 093 250.063 298.403

24, del 23, 25, 26, del 28, del 98

3. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 094 17.872 38.274

29 D. KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 095 0 0

del 99 Zabilančne obveznosti 096 0 0

Vir: Podatki iz bilance stanja, Ajpes, za obdobje 1.1.2013 – 31.12.2013

3.3. Struktura prihodkov in odhodkov

Tabela: Podatki iz izkaza poslovnega izida v obdobju od 1.1. do 31.12.2013 na dan 31.12.2012

v EUR (brez centov)

Konto EKO Postavka Oznaka za AOP

Znesek

Tekočega leta Prejšnjega leta

1 2 3 4 5

A. ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE (111+115+118) 110 659.721 521.891

I. Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu (112 do 114)

111 659.721 521.891

del 76 1. Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev razen najemnin

112 659.721 521.891

del 76 2. Čisti prihodki od najemnin 113 0 0

del 76 3. Čisti prihodki od prodaje blaga in materiala 114 0 0

II. Čisti prihodki od prodaje na trgu EU (116+117)

115 0 0


13

del 76 1. Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev 116 0 0


III. Čisti prihodki od prodaje na trgu izven EU (119+120)

118 0 0

del 76 1. Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev 119 0 0


B. POVEČANJE VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN NEDOKONČANE PROIZVODNJE

121 0 0

C. ZMANJŠANJE VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN NEDOKONČANE PROIZVODNJE

122 0 0

79 Č. USREDSTVENI LASTNI PROIZVODI IN LASTNE STORITVE

123 0 0

del 76 D. SUBVENCIJE, DOTACIJE, REGRESI, KOMPENZACIJE IN DRUGI PRIHODKI, KI SO POVEZANI S POSLOVNIMI UČINKI

124 110.700 89.082

del 76 E. DRUGI POSLOVNI PRIHODKI 125 0 0

F. KOSMATI DONOS OD POSLOVANJA (110+121-122+123+124+125)

126 770.421 610.973

G. POSLOVNI ODHODKI (128+139+144+148)

127 713.618 674.320

I. Stroški blaga, materiala in storitev (129+130+134)

128 500.466 459.565

del 70 1. Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala 129 0 0

2. Stroški porabljenega materiala (131 do 133) 130 190.025 163.550

del 40 a) stroški materiala 131 3.941 2.109

del 40 b) stroški energije 132 138.428 142.200

del 40 c) drugi stroški materiala 133 47.656 19.241

3. Stroški storitev (135 do 138) 134 310.441 296.015

del 41 a) transportne storitve 135 3.400 2.972

del 41 b) najemnine 136 1.135 21.435

del 41 c) povračila stroškov zaposlencem v zvezi z delom 137 0 0

del 41 č) drugi stroški storitev 138 305.906 271.608

II. Stroški dela (140 do 143) 139 58.522 36.662

del 47 1. Stroški plač 140 44.335 28.068

del 47 2. Stroški pokojninskih zavarovanj 141 3.924 2.484

del 47 3. Stroški drugih socialnih zavarovanj 142 3.243 2.035

del 47 4. Drugi stroški dela 143 7.020 4.075

III. Odpisi vrednosti (145 do 147) 144 154.346 176.905

43 1. Amortizacija 145 154.346 176.905

del 72 2. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih sredstvih in opredmetenih osnovnih sredstvih

146 0 0

del 72 3. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih

147 0 0

IV. Drugi poslovni odhodki (149+150) 148 284 1.188

44 1. Rezervacije 149 0 0

48 2. Drugi stroški 150 284 1.188

H. DOBIČEK IZ POSLOVANJA (126-127)

151 56.803 0

I. IZGUBA IZ POSLOVANJA (127-126)

152 0 63.347

J. FINANČNI PRIHODKI (155+160+163) 153 252 18

Finančni prihodki od obresti (upoštevano že v II. in III)

154 0 0

I. Finančni prihodki iz deležev (156 do 159) 155 0 0

del 77 1. Finančni prihodki iz deležev v družbah v skupini 156 0 0


14

del 77 2. Finančni prihodki iz deležev v pridruženih družbah

157 0 0

del 77 3. Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah 158 0 0

del 77 4. Finančni prihodki iz drugih naložb 159 0 0

II. Finančni prihodki iz danih posojil (161+162) 160 0 0

del 77 1. Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini

161 0 0

del 77 2. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 162 0 0

III. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev (164+165)

163 252 18

del 77 1. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini

164 0 0

del 77 2. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 165 252 18

K. FINANČNI ODHODKI (168+169+174) 166 60.133 115.976

Finančni odhodki za obresti (upoštevano že v II. in III.)

167 0 0

del 74 I. Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb

168 0 0

II. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (170 do 173)

169 60.133 115.976

del 74 1. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini

170 0 0

del 74 2. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 171 0 0

del 74 3. Finančni odhodki iz izdanih obveznic 172 0 0

del 74 4. Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti 173 60.133 115.976

III. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (175 do 177)

174 0 0

del 74 1. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini

175 0 0

del 74 2. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obveznosti

176 0 0

del 74 3. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 177 0 0

L. DRUGI PRIHODKI (179+180) 178 2.013 13.690

del 78 I. Subvencije, dotacije in podobni prihodki, ki niso povezani s poslovnimi učinki

179 0 0

del 78 II. Drugi finančni prihodki in ostali prihodki 180 2.013 13.690

75 M. DRUGI ODHODKI 181 25.774 17.830

80 N. CELOTNI DOBIČEK (151-152+153-166+178-181)

182 0 0

80 O. CELOTNA IZGUBA (152-151-153+166-178+181)

183 26.839 183.445

del 81 P. DAVEK IZ DOBIČKA 184 0 0

del 81 R. ODLOŽENI DAVKI 185 0 0

del 81 S. ČISTI DOBIČEK OBRAČUNSKEGA OBDOBJA (182-184-185)

186 0 0

89 Š. ČISTA IZGUBA OBRAČUNSKEGA OBDOBJA (183+184+185) oz. (184-182+185)

187 26.839 183.445

*POVPREČNO ŠTEVILO ZAPOSLENCEV NA PODLAGI DELOVNIH UR V OBRAČUNSKEM OBDOBJU (na dve decimalki)

188 3,69 2,31

ŠTEVILO MESECEV POSLOVANJA 189 12 12

Vir: Podatki iz izkaza poslovnega izzida v obdobju od 1.1.2013 do 31.12.2013

3.4. Nekateri pomembnejši kazalci zaključnega računa 2013

Najpomembnejši kazalec zaključnega računa je zmanjšana izguba v poslovnem letu 2013 v primerjavi z letom

2012, ki znaša -26.839. Kljub velikemu padcu obiska v pravkar minuli sezoni pa smučišče zabeležilo relativen porast

prihodkov glede na število obiskovalcem, kar je razvidno tudi iz dviga povprečne vrednosti prodane smučarske vozovnice.


15

4. Poročilo o smučarski sezoni 2013/14

4.1. Uvodno izhodišče

Smučišče oz. podjetje STC Stari vrh d.o.o. je v sezoni 2012/13 po dolgotrajnih pogajanjih med ključnima

lastnikoma Občinama Gorenja vas-Poljane in Škofja Loka ter lizingodajalcem Hypo Leasing d.o.o. razrešilo problem

vzdržnega odplačevanja kreditov pridobljenih za namene nakupa nove šestsedežnice ter posodobitve smučišča. Uspešen

zaključek pogajanj ter vstop številnih novih deležnikov podjetja v lastniško strukturo podjetja ob večjem številu novih

sponzorjev je vlival upanje po novem zagonu razvoja smučišča in dodatne ponudbe tudi v sozvočju z zastavljenimi

strateškimi dokumenti sprejetimi ob začetku izvajanja zadnje večje investicije l. 2006.

Zaradi nesoglasij na relaciji nadzorni svet – direktor – ključni lastniki so se priprave na sezono 2013/14 začele

relativno pozno, šele v drugi polovici septembra 2013.

4.2. Aktivnosti pred začetkom sezone 2013/14

Aktivnosti pred sezono 2013/14 so bila pod okriljem novo formiranega Nadzornega sveta podjetja usmerjena v

izvajanje različnih oblik pregledov in nadzora nad poslovanjem podjetja v mandatu sedanjega direktorja. V okviru tega so

člani nadzornega sveta opravili preglede poslovnih listin in pogodb z nekaterimi izbranimi posamezniki in poslovnimi

partnerji podjetja. Posledica navedenih aktivnosti je bil dogovor s pooblaščencem obeh največjih lastnikov, Občine Gorenja

vas-Poljane in Občine Škofja Loka, odvetnikom mag. Tomažem Piskom, da ugotovljene pomanjkljivosti odpravi. Sočasno s

tem pa se ga je pooblastilo za pripravo in pregled vseh nadaljnjih pogodb. Zaradi velikega števila pogodbenih razmerij med

podjetjem in različnimi deležniki se je omenjena rešitev izkazala za zelo primerno.

4.3. Vzdrževanje, priprave na zagon naprav ter investicije pred sezono 2013/14

Po uspešnem zaključku sezone 2012/13 so se na smučišču opravila vsa nujna vzdrževalna dela na žičniških

napravah in opremi z namenom pregleda, zaščite, obnove ter shrambe opreme in naprav.

V okviru tega so bili narejeni vsi tehničnih pregledi na napravah, izvedene so bile nabave in zamenjave rezervnih

delov, izvedena je bila obnova ter servis teptalcev in snežnih topov.

Večjih investicijskih del pred sezono 2013/14 ni bilo.

4.4. Trženje smučišča

Osnova za aktivnosti trženja smučišča v sezoni 2013/14 je bil dokument »Trženje smučišča Stari vrh v sezoni

2013/2014« s podnaslovov »izhodišča ter predlogi«, ki je bil v maju 2013 posredovan Nadzornemu svetu podjetja v

obravnavo in uskladitev potrebnih del in nalog za dosego zadanih ciljev. S tem dokumentom se je novo formiranemu

Nadzornemu svetu predstavilo problematiko trženja smučišča zlasti z vidika kratkoročnih in dolgoročnih ciljev:

(1) povečevanja konkurenčnosti smučišča, izboljšanje ponudbe in oblikovanja dodatne ponudbe;

(2) nujnosti celostnega razvoja turizma na Starem vrhu, konkretno v smislu povezovanja različnih ponudnikov

storitev zimskega turizma (nastanitvene in gostinske kapacitete) na tem območju, po možnosti pod enovito destinacijsko

znamko Stari vrh;

(3) dopolnjevanja ponudbe z novimi storitvami, prvenstveno v okviru razširitve obratovanja smučarskega centra

ter nanj vezane turistične ponudbe tudi v poletnem obdobju;

(4) trženja smučišča na novih trgih s poudarkom na Hrvaški;

(5) oblikovanja prepoznavne destinacijske znamke Stari vrh, kot nosilne znamke zimskega turizma v regiji;

(6) ohranitve stabilne kadrovske ekipe s predlogom razširitve z zainteresiranimi posamezniki in podjetji z

namenom učinkovitejšega trženja nastanitvenih in gostinskih kapacitet.

Temu nizu predlogov je bil dodan tudi pregled aktivnosti na področju različnih oblik trženja, nujnih za uspešno

predstavitev ponudbe smučišča pri ciljnih javnostih vključno s predlogom akcijskega načrta, ki je predvideval sprejetje


16

ključnih sklepov za uspešno trženje smučišča do začetka poletja 2013. S tem bi sledili konkurenčnim smučarskim centrom

ter omogočili pripravo za trženje smučišča in dodatne ponudbe preko agencij na Hrvaškem.

Dokument je bil na seji Nadzornega sveta obravnavan v septembru zaradi česar določenih aktivnosti odvisnih od

uskladitve zainteresiranih deležnikov (gostinci, nastanitveniki, drugi) ter aktivnosti na tujih trgih, ni bilo mogoče izvesti v

pričakovanem obsegu. Večina predvidenih aktivnosti v predsezoni se je tako skoncentrirala na izvajanje najbolj nujnih

aktivnost priprave vsebin (na dogovore z medijskimi partnerji, prevode spletnih strani, priprava osnovnih promocijskih

materialov), na aktivnosti predprodaje ter na samo otvoritev sezone.

Zaradi pomanjkanja sredstev za promocijo je bilo sklenjenih več dogovorov z različnimi partnerji za vzajemno

promocijo skupnih produktov – potrebno je omeniti dogovor o promociji produkta »Sproščeno na smuko, brezskrbno

domov« z Slovenskimi železnicami, v okviru katerega je smučišče pridobilo možnost izrazito ugodne promocije preko

različnih nacionalnih tiskanih in elektronskih medijev, partnerjev Slovenski železnic, v vrednosti oglasnega prostora 16.000

€. Akciji sta se pridružila še Gostišče in penzion Stari vrh ter Betours d.o.o. iz Škofje Loke. Omeniti je potrebno tudi podobno

pogodbo z Zavodom ŠKL s katero je smučišče pridobilo možnost ugodne tedenske promocije v okviru televizijske oddaje

ŠKL na Kanalu A oz. v okviru POP TV. Tudi v minuli sezoni je smučišče partnersko sodelovalo z Radiem Sora.

Samostojno je smučišče izpeljalo tri večje sklope oglaševalskih kampanj, prvega v obdobju predprodaje ter ob

začetku sezone, drugega ob ponovnem začetku konec januarja ter tretjega pred zimskimi počitnicami. Poleg tega pa je

izvajal tudi različne promocijske aktivnosti dodatne ponudbe, zlasti nastanitvenih kapacitet v Sloveniji kot na Hrvaškem.

Tudi letos je bil sklenjen dogovor z Avtohišo Vrtač za vzajemno promocijo znamke SEAT, z Zavarovalnico Vzajemna za

promocijo Kluba Vzajemna ter različnimi drugimi podjetji. Med uspešnejšimi akcijami je bila akcija pospeševanja prodaje

izvedena v dogovoru z gostinskimi partnerji smučišča, ki so na dan otvoritve sezone ob nakupu večjega števila smučarskih

kart za celodnevno smuku kupcem poklonili pico ali drugo jed po izbiri. Odziv na akcijo je bil zelo dober, prodanih je bilo

zelo veliko število celodnevnih smučarskih vozovnic.

V okviru promocije smo se udeležili tudi več sejmov – V Zagrebu v okviru vseslovenske promocije smučišč, v

Ljubljani, Kranju ter Škofji Loki.

Najpomembnejši komunikacijski kanal pa je ostala spletna stran smučišča, ki se je pred vrhuncem sezone

prevedla tudi v angleški jezik.

Kot zadnjega od oglaševalskih prijemov in prav tako zelo pomembnega je potrebno omeniti direktno trženje

smučišča preko smučarskih klubov, sindikatov ter večjih podjetij za katere je smučišče pripravilo večje število tekem.

Tekmovalci na teh tekmah predstavljajo zelo pomemben segment zvestih obiskovalcev, ki se redno vračajo na smučišče.

Za namene promocije je bilo zasnovanih tudi več dogodkov, ki pa so vsi, zaradi slabega vremena, odpadli. Omeniti

je potrebno Snežni dan z glasbeniki v so-organizaciji Radia Sora na svetovni dan snega, ŠKL-jev športni dan ter že

tradicionalna 3. Srečkov pokal v nočnem smučanju in 4. karneval s tekmo v pustnih maskah.

4.5. Statistika obiska na smučišču

Smučišče je v sezoni 2013/14 obiskalo 16.700 obiskovalcev od tega je bilo več kot polovica smučarjev med

zimskimi počitnicami vključno s tremi počitniškimi vikendi (9.198 smučarjev). Ostalih obiskovalcev, zlasti na snežnem parku

je bilo zanemarljivo malo, bistveno manj kot v preteklih letih. Smučišče je letos obratovalo 52 dni, od tega 18 dni v

decembru, 1 dan v januarju, 27 v februarju in 6 dni v marcu. Podobno kot v preteklem letu je bilo največ smučarjev na

osrednjem delu smučišča, medtem ko se že tretje leto zmanjšuje obisk na snežnem parku s tekočim trakom, nobenih

obiskovalcev pa letos ni bilo na drsališču (ki ni več v ponudbi) ter na nočnem sankališču, ki to zimo sploh ni obratovalo.

Tabela. Obisk na smučišču Stari vrh 2006/07 – 2012/13*

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014

1) Sedežnica 11.236 43.637 38.105 40.609 43.689 52.175 56.363 13.262

2) smučišče 14.045 47.500 50.246 61.540 52.000 52.800 57.609 16.141

3) snežni park n.p. n.p. n.p. n.p. 1.080 3.500 2.763 527**

4) sankači - - - - 1.463 1.228 1.433 -

SKUPAJ 14.045 47.500 50.246 61.540 54.543 57.528 61.805 16.668

*Vir: Skidata, dat. izpisa 02.04.2014.

**Število prodanih vstopnic v snežnem parku.


17

Graf. Obisk na smučišču Stari vrh 2006/07 – 2013/14

Tabela. Povprečni skupni dnevni obisk na osrednjem delu smučišča Stari vrh 2006/07 – 2013/14

SEZONA 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013* 2013/14*

december 477 289 480 463 453 168

januar 504 610 365 568 526 44

februar 688 658 647 903 865 465

marec 202 449 344 257 495 87

SKUPAJ 508 549 485 629 609 310

Obrat. dni 75 74 90 85 92 52

*V sezonah 2012/13 in 2013/14 je upoštevan obisk na celotnem smučišču

Razlog za upad obiska je dejstvo, da je bila večina vikendov v minuli sezoni vremensko zelo slabih. Le vikend tik

pred počitnicami, 14. in 15.02. je smučišče obiskalo nekoliko več smučarjev, skupaj 1.992. Nekoliko negativno sliko

popravlja relativno boljši obisk med zimskimi počitnicami, kjer je padec obiska manjši kot pri vikendih in delovnikih. Obisk

med vikendi/prazniki tako dosega zgolj 27% obiska v pretekli sezoni, obisk med počitnicami dosega 50% lanskega in obisk

med delavnikih zgolj 20% obiska v sezoni 2012/13 (glej tabelo spodaj). Kot je razvidno je največji upad prav med delavniki,

kar gre na račun slabšega obiska šol.

Skupni povprečni obisk upoštevajoč število obratovalnih dni je tako povprečno 310 smučarjev dnevno, kar

predstavlja 51% povprečnega obiska v rekordni sezoni 2012/13.

Tabela. Obisk na osrednjem delu smučišča Stari vrh 2006/07 – 2013/14, po delovnih / prostih dnevih

*V sezonah 2012/13 in 2013/14 je upoštevan obisk na celotnem smučišču vključno s vlečnico Kopa (Grebljica), ki ima v času vikendov in počitnic

nadpovprečni obiska. Poleg tega je vlečnica Kopa obratovala tudi v nekaterih dnevih, ko sedežnica zaradi slabih pogojev ni obratovala. Vikendov in praznikov je bilo v sezoni 2013/14 v času obratovanja smučišča 15 obratovalnih dni. Počitniški dnevi se obračunavajo po številu prostih počitniških dni v celotni Sloveniji (10 dni). Med delovniki je smučišče v minuli sezoni obratovalo 27 dni. V obračun so vzete glavne žičniške naprave, brez tekočega traku v Snežnem parku.

4.6. Statistika obiska na spletni strani www.starivrh.si

Pred sezono je bila ena od nalog prevod spletne strani v angleški, hrvaški in madžarski jezik, vendar je zaradi

pomanjkanja sredstev in časa uspelo spletno stran prevesti samo v angleški jezik.

SKUPAJ 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

2012/2013* 2013/2014*

vikendi/prazniki 14.322 38% 17.636 43% 14.817 34% 19.880 38% 20.243 36% 5.555 34%

počitnice 7.268 19% 2.577 6% 10.683 24% 11.741 23% 10.818 19% 5.491 34%

delovniki 16.515 43% 20.396 50% 18.189 42% 20.554 39% 25.246 45% 5.088 32%

SKUPAJ 38.105 40.609 43.689 52.175 56.070

16.141


18

Obisk na spletni strani tako z orodjem Google Analytics merimo od sezone 2010/11 in predstavlja pomemben vir

o obiskih in navadah naših smučarjev.

V minuli sezoni od začetka priprav na sezono, od 1. decembra 2013, do zaključka sezone, 6. marca 2014, spletna

stran beleži 87.696 obiskov, od tega 38.224 edinstvenih obiskovalcev. Povprečno število ogledanih strani je bilo 2,78

strani, ob povprečnem trajanju obiska 2:00 minute in pregledanih 243.712 straneh. V letošnjem letu je bil dosežen

absolutno največji dnevni obisk na prvi dan zimski počitnic, v nedeljo, 17. februarja, 2.363 obiskov (na smučišču je bilo

naslednji dan na sedežnici in na vlečnici Kopa 1109 smučarjev; kar predstavlja cca. 46% odziv). Obisk spletne strani je v

letošnji sezoni v času obratovanja smučišča za 30% manjši od obiska v minuli sezoni v primerljivem obdobju.

Graf. Obisk na spletni strani www.starivrh.si (vir: Google Analytics, 1.4.2014)

Po poreklu obiska so obiskovalci na spletno stran prihajali pretežno iz Slovenije (93,38%), Hrvaške (2,96%) ter

ostalih držav. Med območji iz Slovenije je največji obisk iz Ljubljane (50%), Kranja (7,6%), Škofje Loke (4,8%), Kopra (4,7%),

Maribora (4,1%), Celja (3,5%). Obisk je primerljiv z obiskom v pretekli sezoni.

4.7. Analiza prodaje smučarskih vozovnic

V letošnji sezoni natančnejša analiza zaradi premajhnega vzorca podatkov ni reprezentativna. Opazen je sicer

velik porast prodaje dopoldanskih vozovnic (32% vseh vozovnic), ki mu sledi porast prodaje vozovnic za nočno smuko

(31%), ter dnevno smuko (20%). Razlog za večji nakup dopoldanskih vozovnic je najverjetneje v ceni kot tudi v vremenskih

razmerah saj je bila kakovostna celodnevna smuka mogoča le izjemoma.

Tabela. Delež koriščenja (avtorizacije) posameznih tipov smučarskih vozovnic po sezonah.

2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13

2013/14

ESSV 2076 5% 3346 8% 3474 8% 4326 8% 3792 7% 1907 12%

DNEVNA 7600 20% 6469 16% 6077 14% 9498 18% 7374 13% 2735 17%

NOČNA 10270 27% 11907 29% 10549 24% 11478 22% 13426 24% 1728 11%

DOPOLDANSKA 6115 16% 6051 15% 8429 19% 8939 17% 10872 19% 2884 18%

POPOLDANSKA 2021 5% 2502 6% 2369 5% 2168 4% 2211 4% 514 3%

VEČDNEVNE KARTE 2357 6% 2209 5% 2529 6% 3689 7% 3224 6% 1917 12%

SEZONSKE KARTE 4964 13% 4564 11% 5795 13% 7214 14% 7146 13% 3065 19%

DRUGO – ENOSMERNE VOZOVNICE 185 0% 242 1% 267 1% 591 1% 925 2%

82 0%

URNE KARTE 2624 7% 3304 8% 3968 9% 3935 8% 1066 2% 5 0%

DRUGO – IZBIRNO ČASOVNE VOZOVNICE 0 0% 0 0% 0 0% 484 1% 6346 11% 1313 8%

SKUPAJ 38.212 100% 40.594 100%

43.457 100%

52.322 100%

56.382 100%

16.141

100%

http://www.starivrh.si/


19

Tabela. Delež (avtorizacije) koriščenja posameznih tipov smučarskih vozovnic v okviru sezonskih vozovnic.

Avtorizacija po tipih sezonskih vozovnic 2012/13 2013/14 IND

Sezonska + prenosna + sezonska PP + nočna + občan OD – ODRASLA (skupaj) 5.206 66% 1.858 61%

35

Sezonska + nočna + občan OT – OTROŠKA (skupaj) 1.496 19% 661 22%

44

Sezonska + sezonska PP + nočna – SENIOR (skupaj) 740 9% 303 10%

41

Sezonska + nočna – SN1 100 1% 51 2%

51

Sezonska + nočna – MLADINSKA /1+2) 370 5% 182 6%

49

SKUPAJ AVTORIZACIJE 7.912 100% 3.055 100%

38

Iz tabele je razvidno, da največji delež pri nakupu in posledično pri koriščenju sezonskih smučarskih vozovnic

odpade na odrasle (61%), ki mu sledijo otroške vozovnice (22%) ter seniorske (10%). Primerjava med sezono 2012/13 in

2013/14 nadalje pokaže, da bistvenega odstopanja pri koriščenju v obeh sezonah ni, iz česar je mogoče izpeljati sklep, da

gre za relativno stabilno (zvesto) klientelo. Obisk na smučišču oz. koriščenje sezonskih kart je v letošnji sezoni dosegel 38%

obiska v lanski sezoni.

Primerjava z skupnim zmanjšanjem obiska med obema sezonama, kjer letošnji obisk dosega le 26% lanskega

obiska pokaže, da se je obisk koristnikov sezonskih vozovnic zmanjšal bistveno manj od zmanjšanja skupnega obiska. Sklep,

ki sledi iz tega je, da so kupci sezonskih vozovnic pomembni za obstoj smučišča, saj so letos »prispevali« slabih 20% obiska

na Starem vrhu, kar je bistveno več kot v lanski sezoni, ko so predstavljali zgolj 13% delež celotnega obiska na smučišču.

Tabela. Evidenca prodaje smučarskih vozovnic po tipih v sezoni 2013/14

TIPI VOZOVNIC kos

DNEVNA 3270

NOČNA 5161

DOPOLDANSKA 5207

POPOLDANSKA 505

URNA 1327

VEČDNEVNA 635

SEZONSKA+NOČNA 298

SEZONSKA NOČNA 22

PRENOSNA + NOČNA 52

SEZONSKA PON-PET 59

ENOSMERNA 99

SKUPAJ 16635

Značilnost prodaje smučarskih vozovnic v sezoni 2013/14 je tako v prevladujočem deležu prodanih kart za

dopoldansko in nočno smuko, ki skupaj predstavljata 2/3 vseh prodanih vozovnic.

Za celostno sliko prodaje smučarskih vozovnic je potrebno segmentirati vozovnice tudi po starostnih skupinah.

Graf. Delež prodaje vozovnic po starostnih skupinah


20

Kot je razvidno iz grafa prodaja vozovnic za odrasle predstavlja najpomembnejši segment prodaje in se je v

sezoni 2013/14 še povečala na dobri 50%, medtem ko največji padec beleži prodaja otroških vozovnic, prodaja seniorjem in

mladini pa ostaja na primerljivi ravni s preteklo sezono.

Razlogi za navedeno stanje so zlasti v manjšem obisku družin v minuli sezoni (slab obisk ob vikendih) ter manjši

obisk iz strani Osnovnih in srednjih šol med delavniki.

V večjem obisku odraslih, uspešni predprodaji celodnevnih smučarskih vozovnic, manjšem obisk otrok tako v

okviru šol kot v snežnem parku, ob večjemu številu prodanih sezonskih vozovnic je iskati tudi razlog za korenito povečanje

povprečne vrednosti prodane vozovnice za cca. 50%. Iz lanskih 10,25 € (brez DDV) je povprečna prodajna vrednost

smučarske vozovnice v sezoni 2013/14 narasla na 15,47 € (brez DDV).6

Zaključek

Smučišče Stari vrh je letos delilo usodo večine slovenskih smučišč saj je bilo, tudi zaradi svoje geografske lege,

nadpovprečno prizadeto z vremensko otoplitvijo v prvem delu sezone ter slabimi vremenskimi razmerami v februarju.

Temu je svoje dodal še pozen začetek priprav na novo sezono ter nejasnosti glede vodenje družbe v prvi polovici prejšnjega

leta. Kljub vsem težavam pa določeni pokazatelji ohranjajo optimizem. Med te sodijo relativno dober izkupiček od prodaje

glede na število obiskovalcev, s tem povezan dvig povprečne cene prodane vozovnice, redno odplačevanje obveznosti ter

spoštovanje dogovorov ob trenutno še trdni podpori družbenikov glede nadaljnje dokapitalizacije podjetja.

Ob nadaljevanju zastavljenega dela in zlasti preudarni podpori ključnih lastnikov – obeh občin in ustanoviteljev

podjetja je nadaljnji razvoj smučišča v smeri nosilca zimsko-turistične ponudbe v Škofjeloški regiji samoumeven.

Pri izdelavi poročila so sodelovali:

Matija Demšar, izvoz in kontrola podatkov iz sistema SkiData

Maruša Slanič, izdelava Bilance stanja ter Obračuna davka od dohodkov pravnih oseb

Mag. Matjaž Mazzini, analiza podatkov za sezono 2013/14 ter priprava poročila

Pavle Logar, direktor

6 Obračun povprečne vrednosti smučarske vozovnice je izračunan po naslednjem ključu: skupni prihodki – dotacije / število

obiskovalcev (za sezono 2012/13: 812.058 € - 179.082 € = 632.976 € / 61.800 = 10,25 € + 8,5% DDV = 11,12 € in za sezono 2013/14: 279.047 € - 20.700 € = 258.374 € / 16.700 = 15,47 € + 9,5% DDV = 17,10 €)

stc stari vrh d.o.o. · statistika obiska na smučišču 16 4.6. statistika obiska na spletni...

Documents