stichting vooruitstrevend algemeen hindoe onderwijs ... · conform de wetgeving ingesteld in 2011....

Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs NederlandDen Haag

JAARVERSLAG 2016

Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs NederlandMackaystraat 62571 AR Den Haag

INHOUDSOPGAVE

A BESTUURSVERSLAG PAGINA

Bestuursverslag 1

Financiële positie 18

Resultaat 19

Kengetallen 20

B JAARREKENING

B1 Grondslagen voor de jaarrekening 21

B2 Balans per 31 december 2016 24

B3 Staat van baten en lasten 2016 26

B4 Kasstroomoverzicht 2016 27

B5 Toelichting op de onderscheiden posten van de balans

1.2 Materiële vaste activa 28

1.5 Vorderingen 29

1.7 Liquide middelen 29

2.1 Eigen vermogen 29

2.2 Voorzieningen 30

2.4 Kortlopende schulden 30

Model G: doelsubsidies OCW 31

B6 Niet uit de balans blijkende verplichtingen 32

B7 Overzicht verbonden partijen 33

B8 Toelichting op de onderscheiden posten van de staat van baten en lasten

3.1 (Rijks)bijdragen OCW 34

3.2 Overige overheidsbijdragen 34

3.5 Overige baten 34

4.1 Personele lasten 34

4.2 Afschrijvingslasten 35

4.3 Huisvestingslasten 35

4.4 Overige instellingslasten 35

4.4 Leermiddelen 36

5 Financiële baten en lasten 36

WNT 37

Gebeurtenissen na balansdatum 38

(Voorstel) bestemming resultaat baten en lasten 39

C OVERIGE GEGEVENS

C1 Controleverklaring 40

BIJLAGE(N)

D1 Gegevens over de rechtspersoon 44

Bezoekadres Mackaystraat 6 Tel./Fax 070-3841924 Postbank 2327245 “Bank ABN-AMRO 518518132” K.V.K.40412801

1

S

Bestuursverslag 2016

Inleiding

Op basis van wat wij als school aangeleverd hebben en de overige vaste uitgaven is door Vizyr een

jaarrekening opgesteld conform de richtlijnen van OC en W voor de verslaglegging Primair

Onderwijs.

Getracht wordt om dit bestuursverslag eveneens conform de richtlijnen uit te voeren. Ondanks het

feit dat een aantal punten waarschijnlijk niet volledig uitgewerkt of beschreven is, hebben wij onze

uiterste best gedaan om een zo breed mogelijke beeld te schetsen.

Algemene Informatie

Het bevoegd gezag van de Algemene Hindoe Basisschool is de Stichting Vooruitstrevend Algemeen

Hindoe Onderwijs Nederland met als nummer 40740.

Het instellingsnummer van de school is 25 GH.

De Stichting is gevestigd aan de Mackaystraat 6, 2571 AR te Den Haag.

De Stichting heeft tot doel het oprichten en in stand houden van scholen

op Hindoeïstische leest geschoeid. Tevens moeten de scholen de Karmavadische inslag hebben. De

Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs Nederland, ook wel St.Vahon genoemd,

beijvert zich dus in het bieden van een zo goed mogelijke opvoeding en ontwikkeling aan kinderen

van 4 tot 12 jaar.

Het bevoegd gezag conformeert zich aan de wet op het Primair Onderwijs en maakt goed gebruik

van de ruimte die er geboden wordt om onderwijs in de Hindoe religie en de Hindoe cultuur te

verzorgen.

Het Bestuur van de Vahon bestaat uit een Algemeen Bestuur, waarin thans vijf leden zitting hebben.

De dagelijkse gang van zaken met betrekking tot het onderwijsgebeuren wordt “op afstand

”verzorgd door het dagelijks bestuur bestaande uit de voorzitter (mevr . R. Roepan).

de secretaris ( mevr.C.Ramdjanamsingh) en de penningmeester( dhr.P. Goelzar).

Het bestuur legt verantwoording af bij de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht is

Conform de wetgeving ingesteld in 2011.

De school heeft een tweehoofdige leiding: Mevrouw R Ramcharan.(directrice) en dhr. S. Biharie

(waarnemend directeur)

Er is een managementstatuut, waarin de mandaten, taken en bevoegdheden van de directie duidelijk

zijn vastgesteld. Op dit punt zijn de zaken goed geregeld.

Wanneer het echter om andere dan onderwijskundige aangelegenheden gaat, dan is het bestuur

nadrukkelijk aanwezig. Deze inzet bespeuren wij steeds als het gaat om het maken van beleid, de

viering van hoogtijdagen en de promotie van de school.

VAHON Secretariaat Mackaystraat 6 2571 AR‘s-Gravenhage


2

Uiteraard geldt dat ook voor gevallen waarbij het gaat om de meerwaarde van de school.

Bestuurlijk

Vanaf maart 2010 is er een wijziging gekomen in de bestuurssamenstelling. De wijziging is het

resultaat van het onderzoek van Autar Consultancy’s, dat vervat is in het rapport “ Pioniersfase

voorbij”. De wijzigingen op bestuursniveau zijn verder doorgevoerd in 2011. Een aantal

bestuursleden heeft na een verkiezing plaats gemaakt voor nieuwe bestuursleden.

Er is destijds gekozen voor een nieuwe voorzitter ( dhr. R. Khusial).

Het bestuur heeft wat juridische ondersteuning ingehuurd bij de ontwikkeling en invoering van de

zogenaamde functiemix, statutenwijziging i.v.m. het instellen van een Raad van Toezicht, en andere

aangelegenheden. In 2012 zijn deze kosten verder gedaald.

Vanaf maart 2017 hebben een aantal bestuursleden plaatsgemaakt voor nieuwe bestuursleden. De

huidige bestuurssamenstelling ziet er als volgt uit:

Mevr. R. Roepan voorzitter

Mevr. C. Ramdjanamsing secretaris

Dhr. P. Goelzar penningmeester

Dhr. S. Sookhoo lid

Gezien de beperkte omvang van de organisatie zal externe ondersteuning nodig blijven.

In de begroting wordt hiermee voldoende rekening gehouden.

Raad van Toezicht

Conform de wetgeving in het kader van Code Goed Bestuur, is per 1 augustus 2011 een Raad van

Toezicht ingesteld. De stichting houdt zich aan de code goed bestuur po raad er zijn geen afwijkingen ten aanzien van deze code. De Raad van Toezicht is belast met de controle op de naleving van de regels in de wet op het

primair onderwijs. St.Vahon koos voor een Raad van Toezicht buiten het bestuur ( dus geen

opschuiving van bestuursleden), bestaande uit:

A. een vertegenwoordiging uit de MR en OR;

b. onafhankelijke, niet aan de Stichting gelieerde personen met voldoende deskundigheid op het

gebied van onderwijs, financiën en de wetgeving.

De taken en andere regels voor de Raad van Toezicht zijn opgenomen in het statuut van de

Stichting.

De registratie van de leden van de Raad van Toezicht heeft op 17 november 2011 plaats gevonden.

Het gaat om de volgende personen:

- dhr. Wouter Drewes ……. …… voorzitter

- Naraindath S. Mathoera ……….lid

- Suraj D. Baran …………………Penningmeester

- Iswarpersad Jadoenandansing….secretaris

- Doednathsing Pahladsingh…..…lid

De zittingstermijn van de leden van de Raad van Toezicht is verstreken. In maart 2017 is besloten

om nieuwe leden te benoemen en sommige leden zijn opnieuw benoemd.

De huidige Raad van Toezicht ziet er als volgt uit:


3

Dhr. D. Pahladsingh - voorzitter

Dhr. I. Jadoenandansing - secretaris

Dhr. N. Mathura - lid

Dhr. S. Sewtahal - lid

Mevr. A. Andriol - lid

Onderwijskundig beleid/kwaliteitsbeleid

De Algemene Hindoe Basisschool behoort tot de groep van de bijzondere scholen. De school gaat

uit van de grondbeginselen van het Hindoeïsme. Bij de leerlingen staat het ontwikkelen van

cognitieve, sociale, creatieve en motorische vaardigheden in een kindvriendelijke omgeving

centraal. Met oog voor individuele verschillen waarop ingespeeld wordt, worden de leerlingen

geholpen op weg naar het vervolgonderwijs. Aan het eind van de basisschoolperiode moeten zij

voldoende bagage hebben om door te kunnen stromen naar het vervolgonderwijs en die

redelijkerwijs te kunnen volgen.

Er is ruime aandacht besteed aan het hanteren van nieuwe, voor de leerlingen aantrekkelijke

didactische werkvormen. De werkgroep taal heeft de procedure voor het kiezen van een nieuwe

taalmethode gehanteerd en is samen met het team gekomen tot de keuze van een nieuwe

taalmethode. Deze nieuwe methode is ingevoerd. Er is begeleiding op de invoer

van de nieuwe methode ingekocht van Het Haagse Centrum voor Onderwijsbegeleiding

( HCO ).De nieuwe methode is nu schoolbreed ingevoerd.

Kwaliteitszorg en afspraken ten aanzien daarvan zijn verder ter hand genomen.

Er is ook ruim aandacht geschonken aan het bieden van specialistisch hulp aan leerlingen met

achterstanden.

De school draagt veel zorg tot de verbetering van de kwaliteit van haar onderwijs en personeel. Het

streven is om te komen tot het hanteren van een samenhangend kwaliteitszorgbeleid dat alle

elementen van kwaliteitszorg omvat ( plan . do , check en act ),

gebruik makend van een kwaliteitszorginstrument. De school heeft al de WMK-PO aangeschaft en

de toepassing hiervan is verder uitgebreid. Te denken valt hierbij aan het nieuwe schoolplan,

waarvan een groot deel tot stand is gekomen door de toepassing van WMK-PO. De WMK-PO is

eveneens toegepast om onderwerpen te selecteren die met prioriteit aan de orde moeten komen.

Verder is aan ICT wederom ruime aandacht besteed. Er zijn bijeenkomsten met de HCO-begeleider

georganiseerd om de ICT-vaardigheden bij het team ter hand te nemen. Computergebruik als

didactische ondersteuning is toegenomen. Ook het gebruik van het slimbord is in grote mate

toegenomen dankzij de nascholingscursussen voor het personeel.

In 2011 is in de groepen 3 tot en met 6 de nieuwste versie van Wereld in Getallen( rekenen)

Ingevoerd. De begeleiding van het HCO is daarbij heel erg welkom geweest. In 2012 zijn de

groepen 7 en 8 aan de beurt om de nieuwe methode voor rekenen in te voeren.

Er is verder in 2012 geëxperimenteerd met Engels. De bedoeling is om dit vak over de

hele linie ( groepen 1 t/m 8) in te voeren, wat inmiddels al gebeurd is. De cursussen professionele

communicatie, die door HCO verzorgd werd, is in 2012 afgebouwd.

De kwaliteit van onderwijs en leren wordt verder besproken met teamleden in paralleloverleg,

bouwoverleg en teamvergaderingen. Dit is structureel geregeld en er wordt getracht dit te koppelen

aan een definitie van de gewenste kwaliteit. In 2014 is bouwoverleg en paralleloverleg getild naar

een professioneel niveau.

Voor de borging van de kwaliteit wordt vaker gebruik gemaakt van de diensten van HCO.


4

Geregeld evalueren van de processen draagt verder daartoe bij.

Het instellen van een rekencoördinator en een taal-coördinator is een feit. Op dit ogenblik wordt er

samen met het HCO gewerkt aan een goed beleidsplan voor rekenen en taal. In 2014 is er scholing

geweest voor de bouwcoördinatoren en de coördinatoren rekenen en taal.

In 2015 hebben de coördinatoren hun bijdrage geleverd om de kwaliteit van de school te verbeteren.

Zij hebben samen met de directie kijkwijzers ontwikkeld om op schoolniveau uniforme afspraken te

maken. De leerkrachten passen het systeem van opbrengstgericht werken dagelijks toe.

In december 2015 heeft de onderwijsinspectie een kwaliteitsonderzoek uitgevoerd. Op alle

kwaliteitsonderdelen is het resultaat voldoende of goed.

Onderwijsprestaties

De school presteert zoals dat verwacht wordt van een school als de Algemene Hindoe Basisschool.

De inspectie van het Onderwijs is gemachtigd om de resultaten van cito eind bij Cito op te vragen.

De resultaten hebben tot op heden geen aanleiding gegeven voor opmerkingen over de opbrengsten.

2012 is een middelmatig jaar geweest. Het kan uiteraard altijd beter en dat is wat wij als school

nastreven. In ons schoolplan ( 2011) is de lat dan ook heel hoog gelegd. Het streven is om boven het

landelijk gemiddelde uit te komen.

Daarbij was het noodzakelijk om de weg van Opbrengst Gericht Werken op te gaan.

Jaarlijks evalueert het team de opbrengsten van de school in een teamvergadering. Het streven is dat

alle leerlingen zorg op maat krijgen en parallel daaraan vooruitgang boeken. In 2014 hebben 72

leerlingen van groep 8 deelgenomen aan de eindtoets. De score zonder correctie is 536,3. De

landelijke gemiddelden is 534,4. De score van de Algemene Hindoe Basisschool is in 2014 hoger

dan het landelijke gemiddelde

In 2015 zijn de resultaten ook goed. De score zonder correctie is 536,7 en het landelijke gemiddelde

is 534,5. Negen kinderen hebben de maximale score van 550 gehaald.

Het aantal leerlingen dat deel hebben genomen aan de eindtoets is 74.

Personeel

Het taakbelastingbeleid staat centraal en is met instemming van alle betrokken partijen tot stand

gekomen. De school heeft dus nu een eigen taakbelastingbeleid,

dat regelmatig geëvalueerd wordt. Waar nodig wordt het een en ander bijgesteld.

Verder hebben de jaarlijks terugkerende zaken, zoals individuele trainingen en teamtrainingen,

functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, e.d. voldoende aandacht gehad. Er zijn ook

POP- gesprekken gevoerd, naar aanleiding waarvan personeelsleden hun ontwikkeling zelf ter hand

hebben genomen. De evaluatie heeft inmiddels ook plaatsgevonden. Aan het integraal

personeelsbeleid steeds verder gestalte gegeven.

Na diverse inspectiebezoeken is er qua nascholing en cursussen een ander weg ingeslagen. De

inspectie vond dat er meer geïnvesteerd moest worden in het organisatieklimaat op school. Die

aanbeveling is krachtig ter hand genomen. Het reguliere nascholingsprogramma werd aangevuld

met nascholingscursussen ter bevordering van het organisatieklimaat op school. De

nascholingscursussen hebben te maken met professionele ontwikkeling, het geven van feed back,


5

teambuilding, professionele communicatie e.d. het een en ander omvat studiedagen verzorgd door

diverse specialistische externe organisaties.

Jaarlijks worden de doelstellingen en scholingsplannen bijgesteld. In 2016 is er verder ruime

aandacht geschonken aan EHBO en veiligheid bij ons op school, waardoor de school nu wel

voldoet aan de wettelijke eisen. De school heeft nu gecertificeerde EHBO’ers en BHV’ers.

Naast het feit dat er regelmatig geëvalueerd wordt, wordt er nog steeds veel gewerkt met eigen

initiatieven van directie en team. Daarbij ligt de nadruk op teambuilding zowel

in een formele als informele sfeer.

Ziekteverzuim

Het ziekteverzuim is in 2016 sterk gestegen. Dit heeft te maken met een aantal langdurige

ziektegevallen, die het ziektepercentage opstuwen naar gemiddeld 10,65% in 2016. Onderstaand

overzicht geeft schematisch het verloop van het ziekteverzuim bij de school weer.

Formatie

In 2016 was de formatie in FTE als volgt verdeeld:


6

Om de kwaliteit van het onderwijs optimaal te houden, maakt de school nog steeds gebruik van

onderwijsassistenten. Dit is mogelijk dankzij het beschikbare budget voor impulsgebieden. Zij

bieden de groepsleerkrachten ondersteuning, waardoor de groepsleerkrachten meer tijd hebben voor

de groep leerlingen die langzaam vooruit gaan.

Toegankelijkheid en toelatingsbeleid

Elke leerling van 4 tot 12 jaar is welkom op de Algemene Hindoe Basisschool. Voorwaarde is

echter dat zowel de ouders als de leerling respect moeten kunnen opbrengen voor de meerwaarde

van de school.

Leerlingen die na een heel traject doorverwezen zijn naar het Speciaal Onderwijs worden echter niet

ingeschreven. Bij de plaatsing van een nieuwe leerling wordt steeds contact opgenomen met de

school van herkomst.

Interne risicobeheersing en controlesystemen

Elke maand krijgen wij een maandoverzicht van de inkomsten en uitgaven aangeleverd door Vizyr.

Zo hebben wij dus een goed beeld van de inkomsten en uitgaven van onze school.

Door de maandoverzichten naast de begroting te leggen, kunnen wij nagaan of de begroting gehaald

is. Overschrijdingen op de begroting worden tijdig opgemerkt, zodat de nodige maatregelen

genomen kunnen worden. Helaas is dat de laatste vier jaren niet goed gelukt en is de school in rode

cijfers beland. In 2016 is de balans helaas wederom uitgeslagen naar de rode kant. Het is

noodzakelijk om dingen zodanig aan te passen dat van een gezonde bedrijfsvoering weer sprake kan

zijn.

Sinds 2016 is Vizyr ingehuurd om de risico’s te inventariseren en een plan van aanpak op te stellen.

Het begrotingstekort is vanaf 2015 flink afgenomen. De maatregelen hebben wel tot resultaten

geleid.

De horizontale verantwoording

Bij belangrijke vergaderingen van het bestuur wordt de MR ook uitgenodigd. Zo heeft zij informatie

uit de eerste hand. De directeur heeft ook periodiek bijeenkomsten met de MR.

Op die manier wordt de MR op de hoogte gehouden van de laatste ontwikkelingen.

De ouders worden op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen middels de nieuwsbrief die

periodiek uitkomt. Daarnaast is er contact met de ouders op de informatie avond, die jaarlijks

ongeveer een maand na de eerste schooldag van het schooljaar plaatsvindt. Naast het feit dat er

verantwoording wordt afgelegd, wordt ingegaan op alle vragen en wensen van de ouders.

Leerlingen

Het leerlingenaantal vertoont een stijging. Wij hebben nu 477 leerlingen (2016) in tegenstelling tot

466 het vorig jaar ( 2015).

Analyse van de financiële situatie

Algemeen

Het financieel jaarverslag is gebaseerd op de geldende OCW-voorschriften. De jaarverslaggeving

voor de sector Primair Onderwijs bestaat uit de geconsolideerde balans en de exploitatierekening. In

dit hoofdstuk wordt een nadere analyse gegeven van de ontwikkeling van het exploitatieresultaat ad

€ 94.268 negatief over 2016, vergeleken met de begroting 2016 en de jaarrekening 2015. Daarnaast

wordt de financiële positie beoordeeld aan de hand van de kengetallen op bestuursniveau met als

referentie landelijke benchmark cijfers en normeringen.


7

Het balanstotaal van de Algemene Hindoe Basisschool bedraagt ultimo 2016 € 1.268.284, ten

opzichte van een balanstotaal in 2015 van € 1.301.773. Dit is een afname van 2%.

Kengetallen

Onderstaand een overzicht en korte analyse van de financiële kengetallen op balansdatum voor de

Algemene Hindoe Basisschool. Aangezien financiën op balansdatum een momentopname is en

sturing plaats dient te vinden over jaren heen, is de trend ontwikkeling van de verhoudingscijfers

inzichtelijk gemaakt. Dit in relatie tot de streefwaarden die DUO adviseert. Per kengetal zijn ook de

landelijke benchmark cijfers 2015 aangegeven.

De financiële kengetallen en streefwaarden (in samenvatting) staan hieronder weergegeven:

2016

2015

2015

Landelijk

PO1

Streefwaarde

Commissie

DON

/ OC&W

Kapitalisatie

Factor

(Balanstotaal – geb. & terr.)

/ totale baten

48%

49%

67%

< 60%

Solvabiliteit 1

Eigen vermogen

/ totale vermogen

62%

67%

68%

> 20%

Solvabiliteit 2

(Eigen vermogen +voorzien.)

/ totale vermogen

79%

81%

79%

> 20%

Liquiditeit Vlottende activa

(current ratio) / kortlopende schulden 4,4 5,0 5,3 1.5 > L > 0.5

Exploitatieresultaat

Rentabiliteit / totale baten -/- 3,6% -/- 9,3% 2,2% 5 % > R > 0 %

geb. & terr. = boekwaarde van gebouwen en terreinen

In de Staatscourant van 24 november 2011 is gepubliceerd dat de Minister van OC&W de

beleidsregel financieel toezicht po en vo heeft vastgesteld. Het financiële toezicht is gericht op

financiële risico’s en betreft de aspecten: financiële continuïteit, doelmatigheid en rechtmatigheid.

De risicogerichte opzet van het toezicht houdt in dat de inspectie alleen contact legt met of een

onderzoek instelt bij besturen wanneer zij financiële risico’s constateert. Hierbij fungeert het rapport

van commissie “Don” over het financiële beleid bij onderwijsinstellingen als kapstok. Hierin

hanteert de commissie twee belangrijke uitgangspunten: vermogensbeheer en budget beheer. Bij

vermogensbeheer staat de vraag centraal: wat is de kapitaalsbehoefte van de instelling? Om dit te

kunnen berekenen stelt de commissie het begrip kapitalisatiefactor centraal.

Kengetallen Vermogensbeheer

5.2.1. Kapitalisatiefactor

Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap hanteert de kapitalisatiefactor als kengetal

om te signaleren of onderwijsinstellingen hun kapitaal niet of inefficiënt benutten voor de

vervulling van hun taken. De Inspectie kan de mogelijkheid van excessief spaargedrag nader

onderzoeken, indien instellingen de signaleringsgrenzen overschrijden.

De kapitalisatiefactor wordt gedefinieerd als:

Totaal Kapitaal (minus boekwaarde gebouwen en terreinen) / gedeeld door de Totale Baten.


8

Als benadering wordt een bovengrens aan de kapitalisatiefactor toegekend van:

35 % voor grote instellingen met meer dan € 8 mln. jaarlijkse baten,

60 % voor kleine instellingen met minder dan € 5 mln. jaarlijkse baten.

Normatieve Kapitalisatiefactor, besturen > € 8 mln. baten

Financieringsfunctie 31.5 %

Transactieliquiditeit 13.8 %

Bufferliquiditeit 10.0 %

55.3 %

Afgeronde signaleringsgrens 60.0 %

Bron: Staatscourant 24 november 2011 vastgesteld door Ministerie van OC&W.

Concreet voor de Algemene Hindoe Basisschool betekent dat bij jaarlijkse baten van € 2.6 mln. de

bovengrens van 60% van kracht is, wat betekent normatief € 1.6 mln. aan kapitaal (excl. geb. &

terrein).

Investeringsbeleid / financieringsfunctie:

Er wordt door de Algemene Hindoe Basisschool met meerjaren investeringsplannen voor ICT en

Inventaris gewerkt. Als activeringsgrens geldt een drempelbedrag van € 500. Om goed kwalitatief

onderwijs te kunnen blijven geven is het belang van investeringsruimte onderkend. In het

verslagjaar is er geïnvesteerd voor een bedrag van € 20.909. Over de activa is in 2016 € 33.968

afgeschreven (2015 € 37.135).

Het normatief advies van het Ministerie aan kapitaal voor financieringsfunctie bedraagt 31.5% van

€ 2.6 mln.= € 0.8 mln.

Bufferliquiditeit:

Een financiële buffer is benodigd om niet beheersbare risico’s op te vangen.

Afhankelijk van de grootte van de onderwijsinstelling wordt door de commissie een percentage van

de totale baten geadviseerd als buffer. Risicomarges worden voor een beoordeling als volgt

gekwantificeerd:

10% voor instellingen met < € 5 mln. jaarlijkse baten.

Concreet betekent dat voor de Algemene Hindoe Basisschool een normatief financieel benodigde

buffer voor risico-opvang van 10% van de totale baten van € 2.6 mln. is € 0.26 mln.

Transactieliquiditeit:

Normatief 13.8% van de totale baten van € 2.6 mln. is € 0.36 mln.

De Inspectie van het Onderwijs houdt dus financieel toezicht op de resultaten. De bovengrens voor

kapitalisatiefactor is door commissie “Don” bepaald op 60%.

Het totale eigen vermogen bedraagt einde 2016 € 0.8 mln. Op grond van bovenstaande normatieve

buffers (€ 1.6 mln) totaal is de vermogenspositie van de Algemene Hindoe Basisschool op dit

moment krap. Op grond van de meerjaren verwachtingen zoals verwoord in de

continuiteitsparagraaf is een licht dalende lijn van de vermogenspositie te verwachten.

Het tweede kengetal dat het ministerie van OC&W hanteert om een beeld te krijgen bij het

vermogensbeheer van onderwijsinstellingen is de solvabiliteit.


9

Bij de solvabiliteit gaat het erom in hoeverre een bevoegd gezag op lange termijn, ook in tijden van

tegenspoed, aan haar verplichtingen kan voldoen. Dit blijkt uit de verhouding tussen eigen

vermogen en het totaal van de passiva. Absolute normen voor solvabiliteit zijn moeilijk te geven.

Om een gezonde financiële positie te blijven garanderen wordt doorgaans voor het primair

onderwijs een ondergrens van 20% aanbevolen (commissie Don). Beide solvabilteitscijfers scoren

ruim boven deze ondergrens, hetgeen aangeeft dat de school prima in staat is om zowel op korte als

op langere termijn aan haar verplichtingen kan voldoen. Gezien de resultaten is verdere actie niet

noodzakelijk.

Beoordeling van het budgetbeheer.

Bij liquiditeit gaat het erom of het bevoegde gezag in staat is om op korte termijn aan haar

verplichtingen te voldoen. Dit blijkt uit de verhouding tussen vlottende activa en de kortlopende

schulden. Voor een goede liquiditeit moet dit getal minimaal boven de 1 liggen. Commissie “Don”

hanteert bij het budgetbeheer als bandbreedte voor een gezonde liquiditeit een bovengrens van 1,5

en een ondergrens van 0,5. Geconcludeerd kan worden dat de Algemene Hindoe Basisschool met

een score van 4,5 zeker in staat is om op korte termijn aan haar financiële verplichtingen te voldoen.

Het resultaat is ruim boven de normering van de commissie “Don”.

Het kasstroom overzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende 2016 en 2015 beschikbaar

zijn gekomen en in het gebruik daarvan.

Over 2016 was er sprake van een afname van liquide middelen van € 68.216.

Belangrijkste reden van de afname in liquide middelen betreft het negatieve exploitatieresultaat in

2016. Dit wordt in paragraaf B4 van de jaarrekening inzichtelijk gemaakt.

Als indicator is de rentabiliteit een waardevol trendgegeven. Het saldo gewone bedrijfsvoering

wordt uitgedrukt in een percentage van de totale baten. Te grote positieve verschillen roepen vragen

op betreffende het bestedingspatroon. Negatieve verschillen duiden op een te ruim financieel

management, met mogelijke consequenties in de komende jaren. In principe heeft de stichting geen

winstoogmerk. De PO raad adviseert, dat de gemiddelde rentabiliteit berekent over de afgelopen

jaren, dient uit te komen tussen 1% en 5%. De situatie wordt pas precair als de rentabiliteit scores

structureel negatief zijn.

De realisatie van de rentabiliteit bedraagt in 2016 -/- 3,6% (2015 -/- 9,3%). Budgettair over 2016

bestond de verwachting dat de rentabiliteit score -/- 5,3% zou zijn. De afwijkingen worden later

behandeld. Het gemiddelde van de Algemene Hindoe Basisschool over de laatste 5 jaren bedraagt

-/- 8,7%. Dit langjarige gemiddelde is ruim lager dan het aanbevolen langjarige gemiddelde. Zaak is

om deze negatieve tendens op korte/middellange termijn te keren.

Samenvatting kengetallen

De ratio’s geven per 31 december 2016 een overwegend positief beeld weer.

De ratio’s scoren binnen of beter dan de norm. Wel is de vermogenspositie van de Algemene

Hindoe Basisschool ten opzichte van de normering aan de lage kant. In combinatie met het

langjarige negatieve exploitatieresultaat is het zaak om voor de korte/middellange termijn

maatregelen te treffen om de exploitatieresultaten en daarmee de vermogenspositie te verbeteren.

Op korte termijn is de stichting in staat om lopende verplichtingen op te vangen. Het financiële

beleid van de Algemene Hindoe Basisschool is gericht op beheersing van risico’s en niet op

oppotten. De reserve heeft een bufferfunctie. Er is geen sprake van buitensporig spaargedrag.


10

Wet Goed Onderwijs en Goed Bestuur

De minister, de Inspectie, ouders, partners, maar ook de verschillende partijen binnen de

onderwijsinstelling – leraren, schoolleiding, toezichthouders – verwachten steeds meer van het

bestuur. Er komst steeds meer nadruk te liggen op het afleggen van verantwoording over de

uitvoering van taken en de uitoefening van bevoegdheden. In het verlengde hiervan is de Code Goed

Bestuur vastgesteld in 2010.

Afgelopen jaren zijn er ook diverse ministeriële regelingen hier aan verweven verschenen. In juni

2012 is in de code Goed Bestuur opgenomen dat schoolbesturen de beschikbare middelen op een

effectieve en verantwoorde wijzen moeten inzetten ten behoeve van kwalitatief goed onderwijs. Zo

is de sector hard bezig met het verbeteren van de kwaliteit van financieel management.

Uitgangspunt is dat goed bestuur bijdraagt tot goed onderwijs voor ieder kind. Aspecten als

reflectie, functiescheiding, verantwoording en actueel strategisch beleid met heldere doelen die

gelden als leidraad voor de organisatie hebben continu aandacht.

De Algemene Hindoe Basisschool hanteert deze code in het Primair Onderwijs. Er zijn geen

afwijkingen te melden m.b.t. tot deze Code.


11

Analyse financieel resultaat

Het resultaat bedraagt -/- € 94.268 en is daarmee € 35.944 beter dan begroot.

In 2015 bedroeg het financiële resultaat nog -/- € 247.635.

Navolgend wordt de ontwikkeling van de baten en de lasten kort geanalyseerd.

Afwijkend

bedrag als

effect op

resultaat

BATEN

Rijksbijdrage OC & W € 124.756

In 2016 heeft de school ruim € 55.000 extra

middelen ontvangen uit zowel personele als

materiele groeibekostiging. Verder is de

Rijksbijdragen als gevolg van bijstellingen uit

diverse gesloten akkoorden en compensatie

voor gestegen loonkosten met ruim € 42.000

gestegen. Verder zijn er bijna € 27.000 extra

middelen vanuit het samenwerkingsverband

ontvangen.

Overige overheidsbijdragen € 114.261

Deze post betreft met name de gemeentelijke

subsidies voor onderwijsbeleid (€ 90.000) en

ID banen (€ 90.000). Daarnaast is in 2016 €

28.000 subsidie ten behoeve van Taalklassen

ontvangen. De begroting voor deze post is

vanwege onzekerheid over diverse subsidies

defensief opgesteld.

Overige baten -/- € 32.654

Afwijking betreft met name de post

leerlingenvervoer. De administratieve

afhandeling van het reguliere leerlingvervoer

vindt voornamelijk via stichting

leerlingvervoer plaats, waar dat tot en met

2015 nog grotendeels via de school werd

afgehandeld. In de begroting is nog uitgegaan

van de oude systematiek.


12

LASTEN

Personele lasten (totaal) € 41.486

waarvan

Lonen en salarissen € 25.970

De lonen en salarissen zijn ten opzichte van

de begroting gestegen als gevolg van diverse

premieaanpassingen en afspraken vanuit het

loonruimte akkoord. Deze aanpassingen zijn

door het ministerie deels ook gecompenseerd

met hogere Rijksvergoedingen. Verder is de

formatie in 2016 verder gedaald ten opzichte

van 2015. Per saldo een stijging van de lonen

en salarissen van afgerond € 26.000.

Overige personeelslasten € 15.515

Wordt voornamelijk veroorzaakt door extra

niet gebudgetteerde kosten voor externe

inhuur. Dit betreft o.a. extra inhuur externe

deskundigheid op gebied van

bestuursondersteuning en diverse

begeleidingen.

Afschrijvingen -/- € 315

Nagenoeg gelijk aan begroting.

Huisvestingslasten € 6.385

De overschrijding betreft met name extra

schoonmaakkosten (€ 3.300) als gevolg van

extra schoonmaakwerkzaamheden, hogere

kosten voor klein correctief onderhoud (€

1.700) en hogere energiekosten (€ 1.300).

Overige lasten € 114.591

De overschrijding ten opzichte van de

begroting betreft met name de bestedingen ten

behoeve van het Brede school project. In

totaal bedragen de lasten van dit project bijna

€ 62.000. Deze post was niet voorzien in de

begroting.

Eveneens zijn de kosten ad € 29.000 tbv Taal

en rekenonderwijs niet voorzien in de

begroting.

De correctie inzake de onrechtmatige uitgave

2015 ad € 12.210 was niet in de begroting

opgenomen.

Binnen de overige posten zijn kleinere

afwijkingen met een totale overschreiding van

afgerond € 11.000.


13

Financiële baten/lasten -/-€ 8.272

Lagere rentebaten dan begroot.

Investeringen en financieringsbeleid

Naast borging van opgedane vaardigheden is er geïnvesteerd in individuele opleidingen zoals

bouwcoördinator, rekenen taal coördinator. Besloten is om in 2017 de kleutermethode piramide te

vervangen door kleuterplein.

ICT is verder uitgebouwd. Een aantal computers en server zijn vervangen Er zijn programma’s

aangeschaft t.b.v. Opbrengt Gericht Werken, waardoor leerlingen nu meer oefentijd hebben. Zo

doende weiden wij voldoende aandacht aan verlenging van de leertijd. Dat leidt tot betere

resultaten.

In 2016 heeft de directie veel klassenbezoeken afgelegd aan de hand van de kijkwijzers die de

coördinatoren hebben opgesteld. Deze interventie heeft ervoor gezorgd dat er op schoolniveau op

een uniforme manier wordt gewerkt. De directie legt ook flitsbezoeken af.

De functionerings-, beoordelings- en voortgangsgesprekken worden regelmatig gevoerd.

Klachtenafhandeling

De school heeft zich aangesloten bij de klachtencommissie van de VBS.

Stichting GCBO

Postbus 82324

2508 EH Den Haag

Tel: 070 - 386 16 97

Fax: 070 - 302 08 36

E-mail: [email protected]

Verder heeft de school twee vertrouwenspersonen. Zij kunnen ouders bijstaan tijdens gesprekken

met leerkrachten of met de directie. De school hanteert het verwijderingsprotocol volgens de wet op

het primair onderwijs. Daarin staat duidelijk aangegeven wanneer leerlingen in aanmerking komen

voor een gele kaart en wanneer leerlingen verwijderd kunnen worden van school. Als ouders niet

eens zijn met deze maatregel kunnen zij dit op school met de vertrouwenspersonen bespreken of in

beroep gaan bij de klachtencommissie.

De school heeft ook een aandachtsfunctionaris ingesteld. De functieomschrijving wordt in 2017

uitgewerkt, zodat de school aan de meldcode eisen voldoet.

Treasury verslag

Voor de financiële transacties heeft de Stichting twee lopende rekeningen bij de Deutsche Bank.

Eén rekening courant dient als exploitatierekening, terwijl de andere als salarisrekening dient. Zo

blijven zaken gescheiden van elkaar en vooral overzichtelijk. Voor de niet direct benodigde

middelen zijn er drie rendementrekeningen. Twee van deze rekeningen lopen eveneens bij de

Deutsche Bank en twee bij de ING. De rekeningen genereren een hogere rente, waarbij risico’s

uitgesloten zijn.

Het bestuur is voornemens om een paar van de rekeningen bij de Deutsche Bank te laten liquideren.

Vandaag de dag brengt de bank kosten in rekening voor zakelijke rekeningen.

Hoe minder rekeningen, hoe minder kosten er betaald wordt. De tekenbevoegdheid ligt

bij het dagelijks bestuur. Elke betaalopdracht moet voorzien zijn van twee handtekeningen.


14

Het beleid van de school staat beleggen en belenen niet toe. Het bestuur heeft expliciet besloten dat

beleggen gepaard gaat met teveel risico’s en hier daarom van afgezien. Het treasurybeleid vindt

plaats binnen de kaders van de Regeling beleggen lenen en derivaten OCW 2016.

Voor de bijdrage van de ouders voor busvervoer is er een rekening bij ABN AMRO. Ouders en

vrijwilligers hebben Stichting Ondersteuning Leerlingen Vahon opgericht om het leerlingenvervoer

te regelen. De inspectie heeft geaccepteerd dat de Stichting leerlingenvervoer bussen inzet voor

educatieve doeleinden. In de jaarrekening wordt hiermee rekening gehouden door de gemaakte

kosten in mindering te brengen.

Toekomstige Ontwikkelingen

Tot voor kort waren wij niet geconfronteerd met grote problemen. Integendeel zelfs, het ging de

school voor de wind wat de groei van het aantal leerlingen betreft. Het budget voor P en O en de

subsidie impulsgebieden boden uitkomst. Dankzij het budget hadden wij tot voor kort geen

noemenswaardige problemen gehad. Vanaf 2011 kwam er een kentering in de balans.

In 2011,2012, 2013, 2014 en 2015 zaten wij in de min. In 2016 zitten wij wederom in de min.

Dankzij de reserves die wij opgebouwd hadden, heeft dat verder geen gevolgen gehad. Die reserves

worden nu aangewend om de kwaliteit van het onderwijs in stand te houden.

Nu het aantal leerlingen stijgt is, wordt verwacht dat de begrotingstekort zal afnemen.

Ook in materiele zin zal de leerlingen niets te kort gedaan worden.

Samen met de verschillende werkgroepen die de voortrekkersrol op zich zullen moeten nemen,

zullen procedures worden gevolgd om geleidelijk aan alle methodes aan een kritische kijk te

onderwerpen en vervolgens waar nodig te vernieuwen.

De school zal zich eveneens blijven inzetten om de vaardigheden van de medewerkers verder te

ontwikkelen. In de komende tijd zal er veel tijd en moeite in gestoken worden om het

organisatieklimaat te waarborgen en waar nodig te optimaliseren. Daarnaast zal in ruime mate

aandacht worden besteed aan Opbrengst Gericht Werken waarbij trendanalyses een belangrijke rol

spelen.

Uit de trendanalyse blijkt dat veel leerlingen op sociaal emotioneel gebied extra begeleiding nodig

hebben. Samen met het team is besloten om de methode de Vreedzame School in te voeren. In 2015

wordt in de methode georiënteerd en in 2016 wordt deze methode ingevoerd.

Het streven blijft om een sluitende begroting te realiseren.

Continuïteitsparagraaf.

Sinds 2013 wordt het bestuursverslag uitgebreid met de continuïteitsparagraaf.

Het bestuur heeft inmiddels voor meerdere jaren maatregelen getroffen om het begrotingstekort

voor de komende jaren te beperken.

Het streven is om binnen vier jaar het tekort in de begroting volledig weg te werken.

Van belang hierbij is de ontwikkeling van het aantal leerlingen. Het bestuur heeft acties

ondernomen, waardoor het aantal leerlingen begint te stijgen.

Het bestuur gaat uit van de volgende aantallen:

1 oktober 2015 466 (10)

1 oktober 2016 477 (11)

1 oktober 2017 477 (0)


15

Dit zal tot gevolg hebben dat de rijksvergoedingen voor zowel de personele

als voor de materiële zaken de komende jaren stabiel zullen blijven.

Gezien de uitstekende financiële positie van het bestuur kan het bestuur de komende schooljaren

wel wat tegenvallers opvangen.

Wel heeft het bestuur moeten besluiten om een personeelsstop in te voeren voor de komende

schooljaren en zijn er zes personeelsleden met ingang van 1 augustus 2015 in het RDDF geplaatst.

In 2016 hebben twee leerkrachten gebruik gemaakt van de pensioenregeling en ook deze vacature

zijn niet ingevuld.

Ook eventueel vrijvallende (tijdelijk) ruimte door opname ouderschapsverlof, BAPO en (deeltijd)

ontslag zal niet meer worden ingevuld.

Hoewel de school over redelijk veel oudere leerkrachten beschikt zal door de verhoging van de

AOW- leeftijd de uitstroom van zittend personeel vertraging oplopen.

Duidelijk is dat de totale omvang personeel terug zal moeten.

Het verloop van de personele bezetting na personeelsstop ontwikkelt zich als volgt:

1/10/2014 1/10/2015 1/10/2016 1/10/2017 1/10/2018

Directie 2 2 2 2 1

Onderwijspersoneel 28,30 27,43 24,48 22,02 21,02

Ondersteunend personeel 11,30 11,30 11,48 7,94 7,94

Aanwezigheid en werking van het interne risicobeheersings- en controlesysteem

Het interne risicobeheersings- en controlesysteem wordt besproken in een aparte paragraaf op

pagina 6, waar kortheidshalve naar verwezen wordt.

Rapportage van het toezichthoudend orgaan

De rapportage van de Raad van Toezicht wordt besproken in een aparte paragraaf op pagina 2,

waar kortheidshalve naar verwezen wordt.

Risico’s en onzekerheden

Deeltijdontslag en opname verlof zal niet meer extern worden vervangen.

Uitzondering is ziekteverlof waarbij beroep gedaan kan worden op uitkering

Vervangingsfonds.

In 2016 kwamen de personeelslasten uit op een bedrag gelijk aan 94,9% van de totale

rijksvergoedingen en als alleen naar de personele baten gekeken wordt op 109,7%.

Deze percentages zijn al teruggebracht, maar deze daling is nog onvoldoende.

De werving van nieuwe leerlingen heeft inmiddels de volle aandacht en kan bijdragen tot

oplossing van het probleem.

In de onlangs bijgestelde meerjarenbegroting heeft het bestuur de nodige maatregelen getroffen om

de begroting weer richting evenwicht te krijgen, waaronder de RDDF- plaatsing van

personeelsleden. Een en ander is uitvoerig besproken met de medezeggenschapsraad.


16

Wat medezeggenschap betreft is besloten om de MR meer inhoudelijk tussentijds te informeren

volgens een vast vergaderschema dat in de jaarplanning opgenomen zal worden.

Passend Onderwijs heeft verder onze aandacht. Er is in dat kader een profiel gemaakt van de sterke

en de minder sterke kanten van de school voor wat betreft de begeleiding van leerlingen met

speciale zorg ( schoolondersteuningsprofiel).

Als wij de politiek mogen geloven, dan zal Onderwijs niet getroffen worden door alle bezuinigingen

die op stapel liggen. Wat dat betreft zien wij de toekomst rooskleurig tegemoet.

Ondanks het thans gelijkblijvend maar volgende jaren gering verder dalende leerlingenaantal,

denken wij toch dat wij de toekomst vol vertrouwen tegemoet kunnen treden en door kunnen gaan

met onderwijs op maat voor alle kinderen in een kindvriendelijke omgeving.

Een en ander heeft de volgende begrotingen voor de komende jaren tot gevolg:


17

Een en ander heeft de te verwachten balanspositie per ultimo kalenderjaar tot gevolg:

Op grond van zowel de meerjaren exploitatie als de meerjaren balanpositie kennen de financiele

kengetallen onderstaand meerjarig verloop:

01 juni 2016

R.Roepan

Voorzitter bestuur

Financiële positie 2016

Vergelijkend balansoverzicht

x € 1.000 % x € 1.000 %

Activa

Materiële vaste activa 73 5,7% 86 6,6%Financiële vaste activa - 0,0% - 0,0%Vorderingen 188 14,8% 140 10,8%Effecten - 0,0% - 0,0%Liquide middelen 1.007 79,4% 1.076 82,6%

1.268 100,0% 1.302 100,0%

Passiva

Eigen vermogen 781 61,6% 876 67,3%Voorzieningen 217 17,1% 183 14,1%Langlopende schulden - 0,0% - 0,0%Kortlopende schulden 270 21,3% 243 18,7%

1.268 100,0% 1.302 100,0%

201631-12

201531-12

Ter analyse van de financiële positie dient de volgende opstelling, welke is gebaseerd op de gegevens uit de

balansen:

18

Resultaat

Het resultaat over 2016 bedraagt € -93 Tegenover € -247 over 2015. De resultaten over beide jaren kunnen als volgt worden samengevat:

Realisatie Begroting Realisatie2016 2016 2015

x € 1.000 x € 1.000 x € 1.000

Baten

(Rijks)bijdragen OCW 2.395 2.270 2.375Overige overheidsbijdragen 230 115 202Overige baten 19 52 86Totaal baten 2.644 2.437 2.663

Lasten

Personele lasten 2.271 2.230 2.462Afschrijvingen 34 34 37Overige lasten 435 314 419Totaal lasten 2.740 2.578 2.918

Saldo baten en lasten -96 -141 -255

Financiële baten en lasten

Financiële baten en lasten 3 11 8

Resultaat baten en lasten -93 -130 -247

19

Kengetallen

Met de kengetallen kan de financiële toestand van de stichting worden beoordeeld en gemeten. De kengetallen geven de toestand op 31 december weer, er is dus sprake van een momentopname.

2016 2015

Liquiditeit 4,43 5,00(vlottende activa/kortlopende schulden)

Solvabiliteit 1 61,59 67,25(eigen vermogen (excl. Voorzieningen) / totaal passiva * 100%)

Solvabiliteit 2 78,72 81,31(eigen vermogen (incl. Voorzieningen) / totaal passiva * 100%)

Rentabiliteit -3,57 -9,30 (saldo gewonen bedrijfsvoering / totale baten * 100%)

Weerstandsvermogen 29,59% 33,25%(eigen vermogen -/- materiële vaste activa) / totale rijksbijdragen * 100%

Personele lasten / totale lasten 82,89 84,37

Materiële lasten / totale lasten 17,11 15,63

Kapitalisatiefactor 47,79 48,50 (balanstotaal -/- bw geb&terr) / (totaal baten + fin.baten) * 100%

20

B1 Grondslagen voor de jaarrekening

ALGEMEEN

Verslaggevingsvoorschriften

Algemeen

Geldeenheid en taal

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

ACTIVA

Materiële vaste activa

Gebouwen en terreinen

Inventaris, apparatuur en overige materiële vaste activa

Boekresultaten op materiële vaste activa worden in de baten en lasten verantwoord.

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen

Projecten

Liquide middelen

Vanwege de overstap naar Afas is het grootboekschema geheel ingericht conform EFJ verdichting. Dit heeft tot

gevolg dat ten opzichte van de gewaarmerkte jaarrekening 2015 enkele verschuivingen hebben

plaatsgevonden.

De jaarrekening is (voorzover niet anders vermeld) opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen

aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving, zoals weergegeven in Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen

voor de jaarverslaggeving, met in het bijzonder RJ 660 (Onderwijsinstellingen). Eventuele stelselwijzigingen zijn

verwerkt conform RJ 140.208.

Voorzover bij de afzonderlijke posten niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva voor de nominale waarde

opgenomen. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben.

De jaarrekening en het jaarverslag wordt in de Nederlandse taal opgesteld en gepubliceerd en in euro’s

uitgedrukt.

Wanneer sprake is van economisch eigendom worden de gebouwen en terreinen geactiveerd. Deze gebouwen

en terreinen worden gewaardeerd op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de

afschrijving en indien van toepassing met bijzondere waardevermindering. Afschrijving vindt lineair plaats op

basis van de verwachte economische levensduur.

De liquide middelen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Tenzij anders vermeld staan de liquide middelen

ter vrije beschikking van het bevoegd gezag.

De inventaris, apparatuur en overige materiële vaste activa zijn in de balans gewaardeerd tegen de

verkrijgingsprijs verminderd met de afschrijvingen. Deze vaste activa worden lineair afgeschreven

op basis van de verwachte economische levensduur. De activeringsgrens is gesteld op € 500.

De vorderingen zijn gewaardeerd op de balans tegen nominale waarde onder aftrek van een (eventueel)

noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van oninbaarheid.

De onder overige vorderingen en overige schulden opgenomen projecten worden gewaardeerd op basis van de

opgeboekte lasten verminderd met de reeds ontvangen vergoedingen. Na afloop van het project wordt het

projectresultaat ten gunste van of ten laste van de baten en lasten geboekt. Wanneer voorzien kan worden dat

er verlies wordt geleden op een bepaald project, wordt bij de waardering rekening gehouden met een

voorziening van het te verwachten verlies.

21

PASSIVA

Eigen vermogen

De algemene reserve vormt een buffer ter waarborging van de continuïteit van de Stichting VAHON.Deze wordt opgebouwd uit de resultaatbestemming van overschotten welke ontstaan uit het verschiltussen de toegerekende baten en werkelijk gemaakte lasten. In geval van een tekort wordt dit resultaat ten laste van

de algemene reserve gebracht.

Voorzieningen

Voorziening groot onderhoudDe voorziening voor de gelijkmatige verdeling van onderhoudslasten gebouwen wordt bepaald op basis van teverwachten kosten over een reeks van jaren op basis van een onderhoudsplan. De voorziening wordt lineairopgebouwd. De voorziening wordt gewaardeerd tegen nominale waarde. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten lastevan deze voorziening gebracht.

Voorziening jubileaOp basis van Richtlijn 271 van de Raad van de Jaarverslaggeving is een voorziening opgenomen voor verplichtingen uit hoofde van toekomstige uitkeringen bij ambtjubilea van personeelsleden.

De voorziening is opgenomen tegen contante waarde van de toekomstige uitbetalingen en is afhankelijk van deingeschatte blijfkans, gemiddelde salarisstijding en disconteringsvoet.De werkelijke jubilea-uitkeringen worden ten laste van deze voorziening gebracht.

Kortlopende schulden

Pensioenen

STAAT BATEN EN LASTEN

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten (subsidies en overige baten) en alle hiermee

verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De lasten worden bepaald met inachtneming van de

hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. De baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode

waarop deze betrekking hebben.

Bestemmingsreserve (privaat en publiek) en bestemmingsfonds (privaat en publiek). Indien een deel van het

eigen vermogen is afgezonderd omdat daaraan vanwege het bevoegd gezag een beperktere

bestedingsmogelijkheid is gegeven wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsreserve. Als deze beperking is

aangebracht vanwege derden wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds.

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum

bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang

op betrouwbare wijze is in te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de

bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden

gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de

verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichting

vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de

verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen.

Voor toegezegde bijdrageregelingen betaalt de instelling op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies

aan pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van de premies heeft de instelling

geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregeling. De premies worden verantwoord als

personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende

activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen.

De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd van maximum een jaar. De schulden worden

gewaardeerd tegen nominale waarde.

De instelling heeft de toegezegde pensioenenregelingen bij bedrijfstakpensioenfondsen verwerkt als zou er

sprake zijn van een toegezegde bijdrageregeling.

22

BATEN

Rijksbijdragen OCW

LASTEN

Afschrijvingen

Vervoermiddelen 3,33 jaarInventaris en apparatuur 5 tot 10 jaarICT 3 jaarLeermiddelen 10 jaar

Personele lasten

Bepaling van het resultaat

Kasstroomoverzicht

Onder de personele lasten worden de lasten van de medewerkers in dienstverband vermeld. Uitbestede

werkzaamheden vallen onder de overige personele lasten.

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. Conform Model C RJ 660. De

geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.

De in de baten en lasten opgenomen (normatieve) rijksbijdrage OCW sluit aan op de Rijksbijdragebrieven van

OCW, hierbij zal rekening gehouden moeten worden met de segmentatievoorschriften ingeval sprake is van

verschillende onderwijssectoren en wetten. Onder (normatieve) rijksbijdrage wordt verstaan: de vergoeding

voor personele en materiële kosten, toegerekend naar het verslagjaar. De overige OCW-subsidies worden

gespecificeerd per toekenning in de specificatie van de overlopende passiva met betrekking tot het Ministerie

OCW (B9: model G).

De afschrijvingen zijn gerelateerd aan de aanschafwaarde van de desbetreffende immateriële en materiële

vaste activa. In het jaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven.

Onder baten en lasten wordt verstaan het resultaat op de staat van baten en lasten van het bestuur van de

stichting, na dotaties, afschrijvingen of onttrekkingen aan de voorzieningen. Bij de bepaling van het baten en

lastenresultaat geldt het voorzichtigheidsprincipe: Lasten en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde

van het verslagjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn

geworden. De financiële en buitengewone baten en lasten worden afzonderlijk verantwoord in de staat baten

en lasten. Het resultaat wordt verwerkt in het eigen vermogen (onder de algemene reserve, waarna op grond

van bestuursbesluiten eventueel een toedeling kan plaatsvinden aan bestemmingsreserves dan wel

bestemmingsfondsen) in de balans op basis van (het voorstel voor) de bestemming van het resultaat.

23

B2 Balans per 31 december 2016

Activa€ € € €

Vaste Activa

Materiële vaste activaVervoermiddelen 3.299 6.344

Inventaris en apparatuur 56.327 52.314 Leermiddelen 13.051 27.078

72.677 85.736

Vlottende activa

VorderingenMinisterie van OCW 128.434 108.138 Overige vorderingen en overlopende activa 59.634 32.144

188.068 140.282

Liquide middelenKas 106 256 Tegoeden op bank- en girorekeningen 149.448 144.762 Deposito's 858.735 930.280 Overige liquide middelen (750) 457

1.007.539 1.075.755

TOTAAL ACTIVA 1.268.284 1.301.773

2016 2015

24

Passiva€ € € €

Eigen vermogen Algemene reserve 781.147 875.415 Bestemmingsreserves (publiek en privaat) - -

781.147 875.415

VoorzieningenOnderhoudsvoorziening 167.974 132.974 Overige voorzieningen 49.232 50.052

217.206 183.026

Kortlopende schulden Crediteuren 24.898 12.660 Belastingen en premies sociale verzekeringen 122.361 110.796 Schulden terzake van pensioenen 24.043 24.996 Overige kortlopende schulden 5.649 14.004 Overige overlopende passiva 92.980 80.876

269.931 243.332

TOTAAL PASSIVA 1.268.284 1.301.773

2016 2015

25

B3 Staat van Baten en Lasten 2016


€ € €

Baten

(Rijks)bijdragen OCW 2.394.582 2.269.826 2.375.284Overige overheidsbijdragen 229.574 115.313 201.526Overige baten 19.346 52.000 85.542Totaal baten 2.643.502 2.437.139 2.662.352

Lasten

Personele lasten 2.271.404 2.229.918 2.461.606Afschrijvingen 33.968 34.283 37.135Huisvestingslasten 125.035 118.650 127.550Overige lasten 195.333 122.450 156.725Leermiddelen 114.558 72.850 134.757Totaal lasten 2.740.298 2.578.151 2.917.773

Saldo baten en lasten -96.796 -141.012 -255.421

Financiële baten en lasten

Financiële baten 3.643 12.000 8.578Financiële lasten 1.115 1.200 792

Totaal financiële baten en lasten 2.528 10.800 7.786

Resultaat baten en lasten -94.268 -130.212 -247.635

26

B4 Kasstroom 2016

€ € € €Kasstroom uit operationele activiteitenSaldo baten en lasten -96.796 -255.421Aanpassingen voor:Afschrijvingen 33.968 37.135Mutaties voorzieningen 34.180 34.558

68.148 71.693Verandering in vlottende middelen

- Vorderingen -47.786 20.820 - Kortlopende schulden 26.599 -42.801

-21.187 -21.981

Kasstroom uit bedrijfsoperaties -49.835 -205.709

Ontvangen interest 3.643 8.578Betaalde interest -1.115 -792

2.528 7.786

Kasstroom uit operationele activiteiten -47.307 -197.923

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa -20.909 -21.952Investeringen financiële vaste activa 0 0(des)Investeringen financiële vaste activa 0 0

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -20.909 -21.952

Mutatie liquide middelen -68.216 -219.875

Beginstand liquide middelen 1.075.755 1.295.630Mutatie liquide middelen -68.216 -219.875Eindstand liquide middelen 1.007.539 1.075.755

2016 2015

27

B5 Toelichting op de onderscheiden posten van de balans per 31 december 2016

Activa

Vaste activa

31-12 31-122016 2015

€ €

1.2 Materiële vaste activa

Vervoermiddelen 3.299 6.344 Inventaris en apparatuur 56.327 52.314 Leermiddelen 13.051 27.078

72.677 85.736

Vervoer- Inventaris, ICT middelen en apparatuur Leermiddelen Totaal

Boekwaarde € € € €31-12-2015

Aanschafwaarde 94.776 136.713 135.463 366.952 Cumulatieve afschrijvingen (88.432) (84.399) (108.385) (281.216)

6.344 52.314 27.078 85.736

Mutaties

Investeringen - 20.909 - 20.909 Afschrijvingen (3.045) (16.896) (14.027) (33.968) Desinvesteringen (86.026) (11.081) (47.707) (144.814) Afschrijvingen desinvesteringen 86.026 11.081 47.707 144.814

(3.045) 4.013 (14.027) (13.059)

Boekwaarde 31-12-2016

Aanschafwaarde 8.750 146.541 87.756 243.047 Cumulatieve afschrijvingen (5.451) (90.214) (74.705) (170.370)

3.299 56.327 13.051 72.677

Afschrijvingspercentages

Vervoermiddelen 3,33 jaarInventaris en apparatuur 5-20 jaarICT 3 jaarLeermiddelen 10 jaar

28

Vlottende activa 31-12 31-12

2016 2015€ €

1.5 Vorderingen

Debiteuren - - Ministerie van OCW 128.434 108.138

Overige vorderingenGemeente overige 20.526 - Overige - 340 Totaal overige vorderingen 20.526 340

Overige overlopende activaLoonkosten VF 20.293 7.257 Nog te ontvangen rente 2.079 - Vooruitbetaalde kosten 7.975 16.642 Debiteuren transitoria 8.761 7.905 Totaal overlopende activa 39.108 31.804

Totaal vorderingen 188.068 140.282

1.7 Liquide middelen

Kas 1.7.1 106 256 Tegoeden op bank- en girorekeningen 149.448 144.762 Deposito's 1.7.3 858.735 930.280 Overige liquide middelen 1.7.4 (750) 457

1.007.539 1.075.755

Passiva

31-12 31-122016 2015

€ €

2.1 Eigen vermogen

Algemene reserve 781.147 875.415 Bestemmingsreserves - -

781.147 875.415

Saldo Bestemmings- Saldo31-12-2015 resultaat 31-12-2016

€ € €

Algemene reserve 875.415 (94.268) 781.147

Bestemmingsreserves privaatNiet-subsidiabel - - -

Totaal bestemmingsreserves - - -

Totaal Eigen vermogen 875.415 (94.268) 781.147

29

31-12 31-122016 2015

€ €

2.2 Voorzieningen

Onderhoudsvoorziening 167.974 132.974 Overige voorzieningen 49.232 50.052

217.206 183.026

Saldo Dotatie Onttrekking Vrijval Saldo31-12-2015 2016 2016 2016 31-12-2016

€ € € € €

Onderhoudsvoorziening 132.974 35.000 - - 167.974

Personele voorzieningenVoorziening jubilea 44.307 4.925 - - 49.232 Overige voorzieningen 5.745 - - (5.745) -

Totaal voorzieningen 183.026 39.925 - (5.745) 217.206

De onderhoudsvoorziening betreft een egalisatievoorziening gebaseerd op een meerjaren onderhoudsplan.

De voorziening voor Jubilea wordt bij opmaak van de begroting voorafgaand aan het kalenderjaar beoordeeld en berekend op basis van de op balansdatum bestaande aanspraken voor de komende tien jaren. Gabaseerd op:- Leeftijd per medewerker - Gehele personeelsbestand- Jaren dienstverband per medewerker- Omvang dienstbetrekking- Jubileum bij 25-jarig 50% gratificatie, bij 40-jarige diensttijd 100%- Gratificatie berekend op individuele salarisgegevens rekening houdend met verwachte gemiddelde salarisstijging op lange termijn en een verdisconteringsvoet.- Berekening tegen contante waarde- Rekeninghoudend met een blijfkans.

Kortlopend deel Langlopende< 1 jaar deel > 1 jaar Totaal

€ € €Onderverdeling voorzieningen

Onderhoudsvoorziening 27.529 140.445 167.974

Personele voorzieningenVoorziening jubilea 12.813 36.419 49.232

Totaal voorzieningen 40.342 176.864 217.206

2.4 Kortlopende schulden 31-12 31-12

2016 2015

€ €Crediteuren 24.898 12.660 Belastingen en premies sociale verzekeringen 122.361 110.796 Schulden terzake van pensioenen 24.043 24.996 Overige kortlopende schulden 5.649 14.004 Overlopende passiva 92.980 80.876

269.931 243.332

Specificatie overige kortlopende schulden

Overige subsidies gemeente - 12.735 Rekening-courant ouderraad - 463 Stg. Leerlingenvervoer 2015 en 2016 4.477 - Netto salaris 1.172 806

5.649 14.004

Specificatie overlopende passiva

Vakantiegeld reservering 84.653 76.169 Crediteuren transitoria 8.327 4.707

92.980 80.876

30

Model G geoormerkte doelsubsidies OCW

Bestuur:

G1. Verantwoording van subsidies zonder verrekeningsclausule (Regeling ROS art. 13, lid 2 sub a)

Omschrijving Bedrag van

Ontvangen

t/m

Kenmerk Datum de toewijzing verslagjaar

€ €

Regeling lerarenbeurs 2009-2017 DL/B/110284 18-5-2009 11.782 11.782 X

totaal 11.782 11.782

G2. Verantwoording van subsidies met verrekeningsclausule (Regeling ROS art. 13, lid 2 sub b)

G2.A. Aflopend per ultimo verslagjaar

Omschrijving Bedrag van

Ontvangen

t/m Totale kosten

te

verrekenen

Kenmerk Datum de toewijzing verslagjaar ultimo verslagjaar

€ € € €

totaal - - - -

G2.B. Doorlopend tot in een volgend verslagjaar.

Omschrijving Bedrag van Saldo Ontvangen in Lasten in Totale kosten Saldo nog teKenmerk Datum de toewijzing 1-1-2016 verslagjaar verslagjaar 31-12-2016 besteden

€ € € € € €

totaal - - - - - -

40740

Toewijzing

Toewijzing

Toewijzing

geheel uitgevoerd en afgerond

De prestatie is ultimo verslagjaar conform de beschikking

nog niet geheel afgerond

31

B6 Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Er is geen voorziening gevormd voor de gespaarde uren duurzame inzetbaarheid in het kader van ouderenverlof voorwerknemers van 57 jaar of ouder. Er heeft geen medewerker geopteerd om verlof te sparen.

32

B7 Overzicht verbonden partijen

Er is geen sprake van verbonden partijen.

33

B8 Toelichting op de onderscheiden posten van de staat van baten en lasten 2016

Baten


€ € €

3.1 (Rijks)bijdragen Ministerie van OCW

Rijksbijdrage Ministerie van OCW 3.1.1 1.724.493 1.672.429 1.692.884 Rijksbijdragen MI 3.1.1 323.285 313.066 295.766 Rijksbijdragen P&A-beleid 3.1.1 230.547 229.025 216.978 Overige subsidies Ministerie van OCW 3.1.2 71.659 37.306 57.274 Doorbetalingen Rijksbijdragen SWV 3.1.4 44.598 18.000 112.382

Totaal (Rijks)bijdrage Ministerie van OCW 2.394.582 2.269.826 2.375.284

3.2 Overige overheidsbijdragen

Gemeentelijke bijdragen 3.2.1 16.079 13.890 10.062 Inkomsten gemeentelijke projecten 3.2.1 213.495 101.423 191.464

Totaal overige overheidsbijdragen 229.574 115.313 201.526

3.5 Overige baten

Baten niet- subsidiabel 3.5.5 2.526 - - Inkomsten overige projecten 3.5.6 - - 1.725 Overige 3.5.6 16.820 52.000 83.817

Totaal overige baten 19.346 52.000 85.542

Lasten

4.1 Personele lasten

Lonen en salarissen 1.812.587 2.191.418 1.760.458 Sociale lasten 398.363 - 404.988 Pensioenlasten 211.508 - 212.782 Dotatie/Vrijval jubilea 4.925 - 3.697 Inhuur externen 40.933 10.000 34.953 Schoolbegeleidingsdiensten 23.153 24.000 15.680 Kosten arbodienst 9.313 - 8.254 Cursuskosten 3.496 16.000 29.726 Reis- en verblijfskosten 2.413 1.919 Representatiekosten 10.797 2.500 11.951 Overige (6.014) 21.000 9.232

2.511.474 2.264.918 2.493.640 Uitkeringen (-/-) (240.070) (35.000) (32.034) Totaal personele lasten 2.271.404 2.229.918 2.461.606

34


€ € €

Specificatie Lonen en salarissen

Salariskosten 1.572.832 2.191.418 1.515.404 Dag van de leraar 8.310 - 21.904 Eindejaarsuitkering 108.699 - 104.803 Vakantieuitkering 122.746 - 118.347

1.812.587 2.191.418 1.760.458

Aantal fte's

OP 25,01 26,16 OOP 11,27 11,39 DIR 2,00 2,00

38,28 39,55

4.2 Afschrijvingslasten

Inventaris en apparatuur 16.896 16.389 15.941 Vervoermiddelen 3.045 2.625 2.406 Leermiddelen 14.027 15.269 18.788

Totaal afschrijvingen 33.968 34.283 37.135

4.3 Huisvestingslasten

Huur - 400 - Klein onderhoud en exploitatie 9.915 8.250 14.567 Energie en water 29.824 28.000 27.922 Schoonmaakkosten 45.315 42.000 35.229 Heffingen 2.124 2.000 1.538 Onderhoudsvoorziening dotatie / vrijval (-/-) 35.000 35.000 45.392

Beveiliging 2.857 3.000 2.902

Totaal huisvestingslasten 125.035 118.650 127.550

4.4 Overige lasten

Administratie en beheer 30.280 30.000 29.862 Accountantskosten 6.431 4.000 6.298 Telefoon- en portokosten e.d. 2.595 2.700 2.956 Kosten bovenschools/bestuur 9.500 10.000 8.666 Bestedingen niet- subsidiabel - - - Culturele vorming 3.255 6.500 13.551 Contributies 6.050 2.800 2.379

Medezeggenschapsraad - 250 210

Verzekeringen 1.165 1.000 855 Uitgaven overige projecten 72.266 - 16.572 Reprokosten 3.206 3.000 2.876 Vervoerskosten 33.021 58.000 60.046 Lasten voorgaande jaren 12.210 - - Overige instellingslasten 15.354 4.200 12.454

Totaal overige instellingslasten 195.333 122.450 156.725

35


€ € €

Accountantshonoraria

Controle van de jaarrekening boekjaar 5.772 4.181 Overige controlewerkzaamheden 659 2.117

6.431 6.298

4.4 Leermiddelen

Inventaris, apparatuur en leermiddelen 114.558 72.850 134.757

Totaal leermiddelen 114.558 72.850 134.757

5. Financiële baten en lasten

Financiële batenRentebaten 3.643 12.000 8.578 Financiële lastenRentelasten 1.115 1.200 792

Totaal financiele baten en lasten 2.528 10.800 7.786

36

Bestuur: 40740

Leidinggevend

topfunctionarissen

met dienstbetrekking

Volgnummer (Fictieve)

dienstbetrekking

Aanhef Voor-

letters

Tussenvoegsel Achternaam Gewezen

topfunctionaris

Functie(s) Aanvang

functie

Einde

functie

Taakomvang

(fte)

Beloning Belastbare

onkosten-

vergoedingen

Beloning

betaalbaar

op termijn

Subtotaal

bezoldiging

Onverschuldigd

betaald bedrag

bezoldiging

Totale

bezoldiging

Afwijkend

WNT-maximum

Individueel

WNT-maximum

Motivering

overschrijding

bezoldigingsnorm

Toelichting

overschrijding

bezoldiging

1 ja Dhr. S. Gokoel nee directeur 01-01 31-12 1 50.018€ -€ 8.744€ 58.762€ 0 58.762€ 106.000€ niet van toepassing

2 ja Mw. R. Ramcharan nee directeur 01-01 31-12 1 68.294€ 8.744€ 77.038€ 0 77.038€ 106.000€ niet van toepassing

Aanvang

functie

vorig

verslagjaar

Einde

functie

vorig

verslagjaar

Taakomvang

(fte) vorig

verslagjaar

Beloning

in vorig

verslagjaar

Belastbare

vaste en

variabele

onkostenver-

goedingen

in vorig

verslagjaar

Beloning

betaalbaar

op termijn

in vorig

verslagjaar

Totale

bezoldiging

in vorig

verslagjaar

Uitkering

wegens

beëindiging

dienstverband

Onverschuldigd

betaald bedrag

ontslaguitkering

Totaal

uitkeringen

wegens

beëindiging

dienstverband

Uitkeringen

wegens

beëindiging

dienstverband,

betaald in

het verslagjaar

Individueel

WNT-maximum

ontslaguitkering

(Voorgaande)

functies

Jaar einde

dienst-

verband

Motivering

overschrijdin

g

ontslaguit-

keringsnorm

Toelichting

overschrijding

ontslaguit-

keringsnorm

1-jan 31-dec 1 65.870€ -€ 8.993€ 74.863€ -€ -€ -€ -€ -€ Directeur

1-jan 31-dec 1 66.303€ -€ 8.977€ 75.280€ -€ -€ -€ -€ -€ Directeur

Leidinggevend

topfunctionarissen

zonder dienstbetrekking

Volgnummer Aanhef Voorletters Tussen-

voegsel

Achternaam Functie(s) Aanvang

opdracht

Einde

opdracht

Maanden

vóór

verslagjaar

Maanden

in het

verslagjaar

Uren in

verslagjaar

Individueel

WNT-maximum

Uitgekeerde

bezoldiging

in verslagjaar

Onverschuldigd

bedrag

maanden

Maximum

uurtarief

Uitgekeerde

bezoldiging

per uur

Onverschuldigd

bedrag

uurtarief

Hoogste

onverschuldigd

betaald

Totaal

bezoldiging

Toelichting

overschrijding

bezoldiging

Toezichthoudend

topfunctionarissen

Volgnummer (Fictieve)

dienstbetrekking

Aanhef Voor-

letters

Tussenvoegsel Achternaam Functie-

categorie

Aanvang

functie

Einde

functie

Beloning Belastbare

onkosten-

vergoedingen

Beloning

betaalbaar

op termijn

Subtotaal

bezoldiging

Onverschuldigd

betaald

bedrag

bezoldiging

Totale

bezoldiging

Afwijkend

WNT-maximum

Individueel

WNT-maximum

Motivering

overschrijding

bezoldigingsnorm

Toelichting

overschrijding

bezoldiging

1 nee Dhr. P. Goelzar lid bestuur 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

2 nee Mw. C. Ramdjanamsingh lid bestuur 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

3 nee Mw. R. Gopue-Roepan voorzitter best 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 15.900€ niet van toepassing

4 nee Dhr. D. Prahladsingh vrz RvT 1-nov 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ 500€ 0 2.658€ niet van toepassing

4 nee Dhr. D. Prahladsingh lid RvT 1-jan 31-okt -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 8.858€ niet van toepassing

5 nee Dhr. I. Jadoenandansing lid RvT 1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ 500€ 0 10.600€ niet van toepassing

6 nee Dhr. N. Mathura lid RvT 1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ 500€ 0 10.600€ niet van toepassing

7 nee Dhr. S. Sewtahal lid RvT 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

8 nee Mw. A. Andriol lid RvT 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

9 nee Dhr. W. Drewes vrz RvT 1-jan 31-okt 600€ -€ -€ 600€ -€ 600€ 0 10.600€ niet van toepassing

10 nee Mw. S. Baran lid Rvt 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

11 nee Mw. S. Dharamsingh lid bestuur 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

12 nee Dhr. R. Khusial voorzitter best 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

13 nee Dhr. R.B. Sukhai lid bestuur 1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ 0 10.600€ niet van toepassing

Aanvang

functie

vorig

verslagjaar

Einde

functie

vorig

verslagjaar

Beloning in

vorig

verslagjaar

Belastbare

vaste

en variabele

onkostenver-

goedingen in

vorig

verslagjaar

Beloning

betaalbaar op

termijn in

vorig verslagjaar

Totale bezoldiging in

vorig verslagjaar

Uitkering

wegens

beëindiging

dienstverband

Onverschuldigd

betaald bedrag

ontslaguitkering

Totaal

uitkeringen

wegens

beëindiging

dienstverband

Uitkeringen

wegens

beëindiging

dienstverband,

betaald in

het verslagjaar

Individueel

WNT-maximum

ontslaguitkering

(Voorgaande)

functies

Jaar einde

dienstverband

Motivering

overschrijding

ontslaguit-

keringsnorm

Toelichting

overschrijdin

g

ontslaguit-

keringsnorm

1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ -€ -€ -€ -€ lid bestuur


1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ voorzitter best

1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ -€ -€ -€ -€ lid RvT

1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ -€ -€ -€ -€ lid RvT

1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ -€ -€ -€ -€ lid RvT

1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ lid RvT

1-jan 31-dec -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ lid RvT

1-jan 31-dec 1.666€ -€ -€ 1.666€ -€ -€ -€ -€ -€ vrz RvT

1-jan 31-dec 500€ -€ -€ 500€ -€ -€ -€ -€ -€ lid RvT


1-jan 31-dec 1.000€ -€ -€ 1.000€ -€ -€ -€ -€ -€ voorzitter best

1-jan 31-dec 1.000€ -€ -€ 1.000€ -€ -€ -€ -€ -€ lid bestuur

Toelichtingen op de

bezolding van

topfunctionarissen

Enkelvoudig Realisatie

ocw-rpt-jaarrekening-

po_vo-2016-

20170301.b.xbrl

01-01-2016 t/m

31-12-2016

EUR Bedragen: x 1 Enkelvoudig

Realisatie

Complexiteitspunten

Complexiteitspunten gemiddelde totale baten 2

Complexiteitspunten gemiddeld aantal leerlingen, deelnemers of studenten 1

Complexiteitspunten gewogen aantal onderwijssoorten of sectoren 1

Totaal aantal complexiteitspunten 4

Bezoldigingsklasse A

Bezoldigingsmaximum 106.000€

Afwijkende bezoldigingsklasse

Afwijkend bezoldigingsmaximum

Toelichting op de WNT

WNT Topfunctionarissen

37

Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben geen relevante gebeurtenissen na balansdatum plaatsgevonden.

38

(Voorstel) bestemming resultaat baten en lasten

De verdeling van het exploitatiesaldo over 2016 is vooruitlopend op de goedkeuring door het bestuur al in deze jaarrekening verwerkt.

Overeenkomstig de wettelijke bepalingen is het resultaat ad. negatief € 94.268 over 2016 onttrokken aan de algemene reserve.Dit is reeds in de jaarrekening verwerkt.

€Algemene reserve (94.268)

Bestemmingsreserve publiek (GMR) - Bestemmingsreserve (niet- subsidiabel) -

(94.268)

39

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de Raad van Toezicht van Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs Nederland Mackaystraat 6 2571 AR 'S-GRAVENHAGE

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2016 van Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs Nederland te 'S-GRAVENHAGE gecontroleerd. Naar ons oordeel:

geeft de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs Nederlandop 31 december 2016 en van het resultaat over 2016 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs;

zijn de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2016 in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1 Referentiekader van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2016.

De jaarrekening bestaat uit:

(1) de balans per 31 december 2016; (2) de staat van baten en lasten over 2016; en (3) de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en

andere toelichtingen. De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2016 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij zijn onafhankelijk van Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs Nederland, zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

het bestuursverslag; de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;

alle informatie bevat die op grond van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en paragraaf 2.2.3 Bestuursverslag van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2016 is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, paragraaf 2.2.3 Bestuursverslag van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2016 en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de overige OCW wet- en regelgeving.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. In dit kader is het bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderwijsinstelling in staat is om haar activiteiten in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemde verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de onderwijsinstelling te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten toelichten in de jaarrekening. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de onderwijsinstelling. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht, dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij onze controleverklaring. Eindhoven, 28 juni 2017 Govers Onderwijs Accountants

Drs. A.A.J. Vogels RA

Bijlage bij de controleverklaring: Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2016, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, dan wel het niet rechtmatig tot stand komen van baten en lasten alsmede de balansmutaties, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de onderwijsinstelling;

het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een instelling haar continuïteit niet langer kan handhaven;

het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen en of de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

D1 Gegevens rechtspersoon per 31-12-2016

* Bestuursnummer 40740* Naam en adres van de instelling Stichting Vooruitstrevend Algemeen Hindoe Onderwijs Nederland

Mackaystraat 62571 AR Den Haag

* Telefoonnummer 070-3841924* Faxnummer 070-3841924* E-mailadres [email protected]

* Internetsite www.vahon.nl

* Contactpersoon jaarverslag Stichting ONS Onderwijsbureau, dhr E.V. Cools* Telefoonnummer contactpersoon 045-8504760* E-mailadres contactpersoon [email protected]

* Brin-nummer + NAW gegevens school 25GH Algemene Hindoe BasisschoolMackaystraat 62571 AR Den Haag

44

mailto:[email protected]

http://www.vahon.nl/

mailto:[email protected]

stichting vooruitstrevend algemeen hindoe onderwijs ... · conform de wetgeving ingesteld in 2011....

Documents