stimulace a motivace zaměstnanců
DESCRIPTION
Stimulace a motivace zaměstnanců. Stimulace a motivace Teorie motivace Praktické návody. Co je třeba při stimulaci respektovat. Osobnost člověka (emoční inteligence) Podmínky, ve kterých člověk žije majetkové rodinné Aktuální situace, ve které se člověk nachází osobní pracovní - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Stimulace a motivace
zaměstnanců
Stimulace a motivace
Teorie motivace
Praktické návody
Co je třeba při stimulaci respektovat
Osobnost člověka (emoční inteligence) Podmínky, ve kterých člověk žije majetkové rodinné Aktuální situace, ve které se člověk nachází osobní pracovní Jaký je dotyčný motivační typ
Dale CarnegieBuďte skutečnou vůdčí osobností Začněte vždy chválou a upřímným uznáním Na chyby upozorňujte nepřímo Než začnete někoho kritizovat, hovořte nejdříve o vlastních
chybách Přikazujte otázkou namísto přímých rozkazů Umožněte druhým, aby si zachovali svou tvář Vyzdvihněte i sebemenší zlepšení Dejte druhým předem najevo, že o nich máte to nejlepší
mínění, aby se podle toho tak chovali Povzbuzujte druhé. Naznačte jim, že chyba se dá snadno
napravit Snažte se, aby lidé rádi udělali to, co jim navrhujete
Zlaté pravidlo motivace(podle Jiřího Plamínka)
Nepřizpůsobujte lidi úkolům, ale úkoly lidem Lidé musejí být spokojeni alespoň s něčím Lidé mohou být citliví na jiné podněty než vy Obava z nepříjemného může motivovat stejně jako touha
po příjemném Mnohdy stačí práci dobře definovat a vysvětlit Při motivaci myslete na druhého, ne na sebe Aktuální motivy jsou souhrou vlivu osobnosti, prostředí a
situace
Teorie vitality
Škála efektivita - užitečnost
EFEKTIVITA UŽITEČNOST
cíleproduktyUŽvěcvýsledky
cestyprocesyEFlidévztahy
Teorie vitality
Škála stabilita - dynamika
STABILITA
DYNAMIKAzměnanovinkyDYhra provokace
stálosttradiceSTjistotabezpečí
Motivační typy lidí
EF UŽ
DY
ST
USMĚRŇOVATELÉ OBJEVOVATELÉ
SLAĎOVATELÉ ZPŘESŇOVATELÉ
Hlavní rysy motivačních typůUsměrňovatelé
Sebepoznávání Vůle vést lidi Vůle koordinovat činnosti Testování schopností druhých lidí Snaha být středem zájmu Poměřování a třídění lidí
Objevovatelé Samostatnost jednání Aktivita při řešení problémů Netrpělivost Hlad po informacích Nezávislost a špatná zvladatelnost Racionální inteligence
Hlavní rysy motivačních typůSlaďovatelé
Vůle naslouchat a chápat Empatie a sociální inteligence Ochota uznat odlišný názor Potřeba sociálního kontaktu Preference společné práce Tolerance odlišností
Zpřesňovatelé Vyžadování pořádku Skrývání emocí Přesné vyjadřování Sklony analyzovat Tendence nepodceňovat detaily Sklony dotahovat činnosti
Stimulace motivačních typů
Usměrňovatelé Je to mimořádně důležité Závisíme teď jenom na tobě Vezměte si lidi Půjde to rovnou řediteli generálnímu řediteli Budeš pod tím podepsán
Objevovatelé Je to mimořádně obtížný úkol Ještě nikdo to nedokázal Když to nezvládneš ty, tak už nikdo Je na tobě, jak to uděláš Je to pro lidi do nepohody
Stimulace motivačních typůSlaďovatelé
Bude to práce v týmu potřeboval bych, abyste tam dohlédl na Láďu Očekávám, že budeš tlumit hádky a napětí Pomůžeš aspoň nováčkům
Zpřesňovatelé Napsal jsem ti postup Mé dveře jsou ti vždycky otevřené Vzorec pro výpočet znáš, data jsou v tomto souboru Půjde o přesnost a koncentraci