stoklar , dm,dİ ve gİg
DESCRIPTION
Bölüm 2. STOKLAR , DM,Dİ ve GİG. Muhasebeleştirme. Aralıklı Envanter Devamlı Envanter. Stok Değerleme Yöntemleri. FIFO LIFO Ağırlıklı Ortalama. Stok Değerleme Yöntemleri. Stok Değerleme Yöntemleri. Stok Kontrolü. Min-max yöntemi Çift Depo Yöntemi Otomatik Sipariş ABC MRP, JIT. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
STOKLAR , DM,Dİ ve GİG
Bölüm2
MuhasebeleştirmeMuhasebeleştirme
Aralıklı EnvanterDevamlı Envanter
Stok Değerleme YöntemleriStok Değerleme Yöntemleri
FIFOLIFOAğırlıklı Ortalama
Stok Değerleme YöntemleriStok Değerleme Yöntemleri
Miktar Br.Maliyet Tutar
Aybaşı Mevcut
1000 3 3000
Alışlar
5 Ocak 1000 3,5 3500
17 Ock 2000 3,8 7600
22 Ock 1000 4,2 4200
Toplam 18,300
Stok Değerleme YöntemleriStok Değerleme Yöntemleri
Miktar
Çıkışlar
(Üretime)
10 Ocak 1000
26 Ocak 2600
Stok KontrolüStok Kontrolü
Min-max yöntemiÇift Depo YöntemiOtomatik SiparişABCMRP, JIT
Dolaysız İşçilik Dolaysız İşçilik
MuhasebeleştirmeÜcret ekleriBoş zamanlar ?İzinler ?Fazla Mesai ?
GİGGİG
Dolaylı Madde Dolaylı İşçilik Diğer GİG ;
Enerji,Isıtma,Haberleşme,Kira,Küçük demirbaşlar,Vergiler,Amortismanlar
Neden GİG Yüklüyoruz ?Neden GİG Yüklüyoruz ?
Hangi mamulde ne kadar var ? Gerçek tutarlarda bilinemezlik Mevsimsel değişmeler ; Ocak ve Temmuz
ısıtma giderleri ?
Birden Fazla Üretim ve Hizmet Kısmı
Birden Fazla Üretim ve Hizmet Kısmı
GİG her üretim ve hizmet biriminde gerçekleşebilir
Bilinenler o kısmın direkt maliyetidir (GİG)Bilinmeyenler Dolaylı GİG olup üretim ve
hizmet kısımlarına ve son kertede üretim kısımlarına dağıtılır
Dağıtım Kriterleri Dağıtım Kriterleri
Fabrika Yemekhanesi ; çalışan sayısıBakım Atölyesi : Çalışılan Saat DM Deposu : Üretime verilen DM maliyetiEnerji : Üretim kısımları kwhRevir : Kabul edilen hasta sayısı,çalışan
sayısıÜretim Planlama ; Çalışılan saat ,bilgisayar
saati
Özet olarak....... Özet olarak....... Üretim genel maliyetlerini (GİG)
katlanıldıkları üretim ve hizmet birimleri itibariyle bütçeler
Hizmet kısımlarında bütçelenenleri üretim kısımlarına dağıtır
Üretim kısımlarında toplanan GİG’i yükleme oranlarına dönüştürür
Üretimde işlem gören birimlere yüklerGerçekleşen GİG’i takip eder ,yüklenenle
karşılaştırır ve gerekli düzeltmeleri yaparız.
GİG Bütçesi ve Kapasite GİG Bütçesi ve Kapasite Teorik (Max) KapasitePratik KapasiteNormal KapasiteÇalışma Kapasitesi
GİG Bütçesi ve Kapasite GİG Bütçesi ve Kapasite
Teorik Pratik Normal Çalışma
KKO 100 % 80% 70% 60%
Üretim 300,000 240,000 210,000 180,000
GİG D 1,500 1,200 1,050 900
GİG S 2,000 2,000 2,000 2,000
Toplam 3,500 3,200 3,050 2,900
GİG/Brim 11.666 13.333 14.524 16.111
GİG Bütçesi ve Kapasite GİG Bütçesi ve Kapasite Kullanılmayan Kapasite
Eksik Kapasite (Normal-Çalışma) Atıl Kapasite (Pratik-Normal)
Pratik Kapasite Farkı 250 K YTL ise ?
GİG Dağıtımı GİG Dağıtımı
Denklem TekniğiKademeli DağıtımDoğrudan Dağıtım
GİG Yükleme Oranı GİG Yükleme Oranı
Değişken ve Sabit GİG Yükleme Oranı
GİG Genel Yükleme Oranı
GİG Yükleme Oranı GİG Yükleme Oranı
X Y Toplam
GİG Bütçesi
672,000 474,000 1,146,000
Normal
Kapasite (DİS)
12000 6000 18000
Yükleme
Oranı
56 79 63.6667
GİG Yükleme Oranı GİG Yükleme Oranı
X(DİS) Y(DİS) Toplam
A Mamulu
6 9 15
B Mamulu
12 3 15
Genel Yükleme Oranı ile... Genel Yükleme Oranı ile...
X Y Toplam
A Mamulu
6x63.67 9x63.67 15x63.67=
955.05
B Mamulu
12*63.67 3x63.67 15x63.67=
955.05
Kısımsal Yükleme Oranları ile ...Kısımsal Yükleme Oranları ile ...
X Y Toplam
A mamulu
6x56YL 9x79YL 1,047YL
B mamulu
12x56YL 3x79YL 909YL
II. Bölümün Sonu II. Bölümün Sonu