LEDERDAGDen 4. april 2014

Introduktion, v/Claus Thykjær

Udfordringerne

Langsom genopretning af dansk økonomi

1

2 Danmarks konkurrenceevne er svækket, og produktiviteten vokser for lidt

3 Demografisk medvind er vendt til modvind

4 Stram offentlig økonomi

Ingen hjælp fra onkel

Bjarne

- TVÆRTIMOD!

Befo

lkn

ingst

al

2014 2016 2018 2020 2022

2024 2026 2028 2030

60 t

59 t

58 t

57 t

61 t

62 t

63 t

Borgernes forventningHvad der tales ud fra politisk

Statistisk fremskrivningScenarie, hvis vi aktivt påvirker udv.Proaktiv kap. tilpasningAfventende kap. tilpasning

Årstal

mio. kr.

100

200

300

400

Nye klasser - 2014

Et eksemp

el

Nye klasser - 2020

Et eksemp

el

? ???

Driftsoverførsler fra 2013Økonomiud

valgetSocial- og SundhedsudvalgetSeniorudvalget

Børne- og Undervisningsudvalg

etKultur- og

FritidsudvalgetTeknik & miljøudvalgetArbejdsmarkedsu

dvalget

9,9 mio. kr.

2,4 mio. kr.

7,4 mio. kr.

9,7 mio. kr.

- 1,5 mio. kr.3,7 mio. kr.

0,7 mio. kr.

2,5 mio. kr.Erhvervs- og Turismeudvalget

Budget 2015-18

2015201620172018

Besparelser

Demografi

70

55

55

55

31,2

24,2

22,6

19,1

mio. kr. mio. kr.

1,5%

Fordeling på udvalg

- udgangspunkt

2015

2016

2017

2018

Øko

nom

iudv

alg

10,6

Han

dica

p &

psyk

iatri

Folkes

undh

ed &

omso

rg

Børn,

fam

ilie

&

unde

rv.

Kultu

r, tu

rism

e &

bosæ

tn.

Tekn

ik &

milj

ø

Arbej

dsm

arke

d

19,3

27,5

35,5

6,3

11,3

16,4

21,1

15,9 28,9 2,7 4,0 33,3

28,2

38,3

48,4

50,1

73,6

93,8

4,9

7,0

9,0 13,3 113,6

86,8

60,67,2

10,3

Budgetprocessen

Mar. Apr. Maj Aug. Sept. Okt.

Vedtagelse af

budgetproces i ØKUdarbejdelse af

prioriteringskatalog

Høring

Drøftelser i

fagudvalg

Beslutning om

prioritering i

fagudvalgByrådets budgetse

minar

1. behandli

ng af budgette

tBudget-vedtagel

se

En hårfin balancegang

Vision

Fælles indsats

Nødvendige besparelser

Krise -erkendelse

TP L

VPR

Nødvendige besparelser

Krise -erkendelse

Vision

Fælles indsats

Vision

Fælles indsats

Nødvendige besparelser

Krise -erkendelse

Den har jeg vist førLedelsesgrundlag

Ny HR-strategi

Opgøret med detadm. paradigme

Guldborgsundmodellen

Nøgletals-analysen

Ændret adm.organisering

Nyt Byråd

Organisations-eftersynet

StrategiskMasterplan ?

”Rostock 2”

STATSFÆNGSEL

STORSTRØMSBROFEMERN-FORBINDELSE

Strategiarbejdet… målsætninger

Vi går nye veje for at levere mest mulig service og kvalitet i samspil med borgerne og virksomhederne

Vi optimerer løbende vores organisation samt prioriterer og styrer på tværs

Vi vil fastholde og udvikle gode ledere og medarbejdere, der skaber attraktive arbejdspladser til gavn for borgere og brugere

Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune attraktiv i forhold til uddannelse, arbejdspladser og bosætning

Strategiarbejdet… de næste skridt

Udvalgsstrategier

Centeraftaler - målstyringsarbejdet

Den politiske ledestjerne

Flerårsperspektiver

Bare vi ikke glemmerhvem vi er her for!

!… og hvor kommer inspirationen fra

Ikke her !

Roller

… spørger deres ledere i jagten på løsninger

… som igen går videre til chefen

… og så ender beslutningerne ofte med at blive truffet længst muligt fra borgerne

… ved at sætte de rigtige hold

Vi vil bare meget hellere bringe fagligheden og nærværet i spil

… samt lytte og udfordre hinanden på tværs af ledelseshierarki og centerstruktur

Ledere

Medarbejdere

Chefgruppe

Direktion

… og hvordan gør vi så lige det? nogle af

nøgleordene Kommunikation

Styring

Vores største udfordring pt.- kræver at vi er bevidste om

behovet, træner vores evner og tænker i nye kanaler.

Det tværgående samarbejde- vi er nødt til at kende butikken og

kunne styre i fællesskab på andet end budgetoverholdelse.

Næste del af lederuddannelsen