S T R AT E G I2016-2019

I N D H O L D

0 3 H V E M E R V I ? H VA D V I L V I ? 0 4 S T R AT E G I – L A N G S I G T E D E S I G T E L I N J E R0 6 S T R AT E G I – P R I O R I T E R I N G E R F O R 2 0 1 6 - 2 0 1 90 8 Å B E N H E D . S A M A R B E J D E . D I A L O G1 0 N AT U R F O N D E N O M 1 0 Å R1 2 F A K TA1 4 F O N D E N S V E D TÆ G T E R

D E N D A N S K E N AT U R F O N D V I L U D V I K L E N Y E , M A R K A N T E N AT U R VÆ R D I E R I H E L E D A N M A R K

Gennem konkrete naturprojekter vil Naturfonden arbejde for mere plads til naturen. Der skal skabes en bedre biologisk sammenhæng i skovene og det åbne landskab og en natur, der udvikler sig på sine egne præmisser. Naturen skal sikres bedre, hvor den allerede findes og er truet, og genoprettes, hvor den tidligere har været.

En rigere og mere mangfoldig natur har mere at byde på. Den er mere spændende at gå på opdagelse i og giver større mulighed for at komme tæt på de dyr og planter, der gør dansk natur til noget særligt.

D E N D A N S K E N AT U R F O N D V I L S K A B E M U L I G H E D F O R S T O R E N AT U R O P L E V E L S E R T I L A L L E

Den Danske Naturfond er uafhængig og arbejder ikke for særlige interesser. Fonden er blevet til i et offent-ligt-privat samarbejde, og fonden hviler med loven om

Den Danske Naturfond på et bredt funderet politisk mandat. Det er et godt og solidt fundament. Og det forpligter.

Fonden er også meget bevidst om behovet for en konkret og ambitiøs udmøntning af mål og intentioner og om at inddrage, udvise åbenhed og lytte til fondens samarbejdspartnere lokalt og nationalt. Den inddra-gende og åbne form og den aktivt, opsøgende indsats for at indgå i samarbejde om projekter på tværs af interessenter og aktører, giver fonden mulighed for at være nyskabende i naturindsatsen.

Overordnet set ønsker Den Danske Naturfond at tænke og arbejde langsigtet med det mål at skabe blivende værdier i form af en sikker beskyttelse af naturværdier og en solid forankring af den langsigtede forvaltning af naturområder. Fonden og fondens indsats skal også findes om 10 og 50 år. Det er ambitionen, at aktivite-terne skal vokse, og at nye projekter løbende kommer til. I fondens første år vil der være behov for at finde en balance mellem mindre projekter, der kan gennemføres på kort sigt og projekter, som kræver en længere tidshorisont.

Den Danske Naturfond prioriterer det åbne landskab, skovene, vandløbene, søerne og kysterne. Vi vil bidrage til at skabe et Danmark med ordentlig plads til dyr og planter. Og hvor den danske befolkning kan opleve storslået natur på naturens betingelser. Vi har pladsen – den skal bruges rigtigt i dag, i morgen og om 100 år. Gør vi det, giver vi et rigere land videre, end det vi har overtaget.

H V E M E R V I ? H VA D V I L V I ?

ST

RA

TE

GI 2

016

-20

19 3

Naturfonden har både fastlagt langsigtede strategiske sigtelinjer for sit arbejde samt prioriteringer for fondens første år (2016-2019)

4

S

TR

AT

EG

I 2

016

-20

19

• at prioritere projekter, der giver mulighed for naturoplevelser, bedre tilgængelighed og formidling af naturen,

• at udnytte synergien mellem forskellige indsatser, prioritere samarbejde og opsøge muligheder for samfinansiering for at opnå samlet set, større effekter.

Den Danske Naturfonds aktiviteter skal ses i sammen-hæng med øvrige lokale og nationale indsatser.Fonden deltager gerne i samarbejde og arbejds- deling med andre – også det offentlige – men fonden ønsker ikke at finansiere det offentliges, opgaver og forpligtelser.

Den Danske Naturfond vil, inden for rammerne af sine vedtægter og formålet med fonden, gennemføre konkrete naturprojekter i hele Danmark.

S T R AT E G I– L A N G S I G T E D E S I G T E L I N J E R

D E L A N G S I G T E D E M Å L E R :

• at gøre en særlig indsats for den truede og sjældne natur og biodiversitet,

• at skabe større og mere sammenhængende natur-områder, herunder områder hvor naturen har plads til at udvikle sig på egne præmisser,

• at genskabe natur og forbedre eksisterende natur-områder, som vil være til glæde for mange. Områder med mere almindelig og udbredt natur skal derfor også prioriteres,

• at fondens projekter har blivende værdi,

ST

RA

TE

GI 2

016

-20

19 5

Den Danske Naturfond vil bestræbe sig på at komme godt i gang, opbygge sin organisation og udvikle sit netværk til organisationer og andre samarbejdspartnere for at kunne markere sig som en ny aktør på naturområdet.

S T R AT E G I – P R I O R I T E R I N G E R F O R P E R I O D E N 2 0 1 6 - 2 0 1 9

Naturfondens tidshorisont er langsigtet, og den vil derfor også udvise tålmodighed og give sig tid til at udvikle projekter, der kan understøtte de langsigtede, strategiske sigtelinjer. Samtidigt er det dog også vigtigt for fonden at levere resultater, der inden for kort tid kan ses og opleves.

Derfor er det målet så hurtigt som muligt at iværk-sætte konkrete projekter. Udover at forfølge de langsigtede sigtelinjer for fonden er der derfor følgende supplerende prioriteringer for perioden 2016-2019:

• Aktuelle muligheder for at gennemføre projekter skal udnyttes, også selv om der er tale om mindre projekter.

• Fonden prioriterer projekter og samarbejdsformer, der spænder vidt. Erfaringsopbygning er vigtig i de første år. I gennemførslen af de konkrete projekt- aktiviteter vil både arealerhvervelser, tilskud, udbud, aftaler med private lodsejere og andre former for projekter være en mulighed.

• Den Danske Naturfond skal kunne markere sig som en ny aktør. Synlige projekter, der kan markere fonden, har derfor en særlig prioritet.

Både de kort- og langsigtede prioriteringer og sigtelinjer kan justeres og suppleres

i takt med, at fonden udvikler sig og opnår erfaringer med sine aktiviteter.

6

S

TR

AT

EG

I 2

016

-20

19

ST

RA

TE

GI 2

016

-20

19 7

Opgaven med at skabe en rigere natur er betydelig. Derfor er der også behov for samarbejde. Den Danske Naturfond vil understøtte, at alle der kan og vil bidrage, får mulighed for det.

Å B E N H E DS A M A R B E J D ED I A L O G

8

S

TR

AT

EG

I 2

016

-20

19

D E N D A N S K E N AT U R F O N D V I L I S Æ R F O K U S E R E PÅ :

• at udvise størst mulig åbenhed og gennemsigtighed i fondens arbejde.

• at udvikle sit netværk og i øvrigt kommunikere og formidle bredt om fondens aktiviteter for at øge kendskabet til fonden og mulighederne for at bidrage til fondens arbejde,

• at sikre lokal inddragelse, involvering og forankring af fondens projekter,

• at have en tidlig dialog med lodsejere i forbindelse med udvikling af fondens projekter,

• at være aktivt opsøgende og invitere til samarbejde med andre fonde, virksomheder, organisationer og private samt offentlige myndigheder for at øge den samlede ressource til at udvikle og gennemføre konkrete projekter,

• at inddrage eksperter, fagfolk og vidensinstitutioner i fondens arbejde,

• at opbygge et godt og tillidsfuldt samarbejde med fondens rådgivende udvalg,

Den Danske Naturfond vil arbejde for, at indsatsen for natur og vandmiljø bliver ambitiøs og effektiv. Det betyder, at fonden løbende vil opsøge forpligtende samarbejder og partnerskaber, der kan forene økonomiske midler og andre ressourcer fra så mange som muligt.

Fonden vil også arbejde for at øge indsatsen via forskellige former for gaver og donationer mv., sådan som det er kendt for andre velgørende og almennyt-tige områder. For at afdække barrierer og muligheder vil fonden i 2016 udarbejde en særskilt strategi for funding, samarbejde og kommunikation.

F O L K E L I G F O R A N K R I N GO G O P B A K N I N G

Det er et selvstændigt mål for fonden at opnå bred folkelig forankring og opbakning. Det skal bl.a. opnås ved, at fonden gennemfører projekter, som skaber nye, gode naturoplevelser til alle. Fonden skal tæt på befolkningen. Folk skal kunne se, mærke og opleve de steder og områder, hvor fonden arbejder. Og hvor det er muligt, vil fonden også søge lokalt at engagere organisationer og frivillige i sine projekter.

Ambitionen har en lang tidshorisont, men kun gennem en bred, folkelig forankring og opbakning vil Den Danske Naturfond for alvor kunne nå sine mål om at forstærke den samlede naturindsats i Danmark.

Et vigtigt element i at opnå bred folkelige forankring og opbakning er også, at fonden er udadvendt og åben, og at der kommunikeres bredt om fondens projekter.

ST

RA

TE

GI 2

016

-20

19 9

N AT U R F O N D E NO M 1 0 Å R

Den Danske Naturfond vil være en central aktør på naturområdet. Fonden ønsker således at være en oplagt samarbejdspartner for alle, der vil bidrage til naturindsatsen i Danmark. Fonden vil gerne være kendt for:

• at gennemføre eller støtte indsatser med stor effekt på natur og biodiversitet

• at give muligheder for nye naturoplevelser og formidle dansk natur

• at bygge på åbenhed, brede samarbejder og inddragelse

• at være et omdrejningspunkt for, at flere er med til at finansiere naturindsatsen

• at udnytte synergier mellem forskellige indsatser for at opnå samlet set større effekter, herunder effekter i forhold til vandmiljø og reduceret udledning af drivhusgasser.

10

S

TR

AT

EG

I 2

016

-20

19

F A K TA O M F O N D E N

• Den Danske Naturfond er stiftet i januar 2015 som en privat, erhvervsdrivende fond af den danske stat, VILLUM FONDEN og Aage V. Jensen Naturfond.

• Fondens formål er fastlagt i fondens vedtægter, og fonden reguleres, som andre private fonde, af lov om erhvervsdrivende fonde.

• Fonden er også omfattet af ’Lov om Den Danske Naturfond’, der sætter en række supplerende administrative rammer for fondens drift.

• Fonden er stiftet med en kapital på 875 mio. kr, der tilføres fonden i fire lige store rater i perioden 2015-2018.

• Den overordnede ledelse af fonden varetages af en bestyrelse på 7 personer udpeget af stifterne. I næste bestyrelsesperiode udpeges bestyrelsen på bag-grund af indstillinger fra en række organisationer.

• Den daglige ledelse og drift af fonden varetages af en direktør og et sekretariat.

• Fonden har nedsat et rådgivende udvalg med 13 medlemmer fra udvalgte organisationer og institutioner.

F A K TA O M S T R AT E G I E N

• Strategien er fastlagt af bestyrelsen.

• Den dækker en treårig periode (2016-2019).

• Strategien kan løbende justeres og revideres.

• Strategien er udviklet i løbet af efteråret 2015 og starten af 2016.

• Fondens rådgivende udvalg har drøftet og givet input til strategien.

Af fondens vedtægter fremgår det, at Den Danske Naturfond har til formål at forbedre natur- tilstanden og vandmiljøet i Danmark.

Fonden skal opfylde sit formål ved:

• at styrke naturens mangfoldighed gennem forbedring af levestederne for beskyttelsesvær-dige dyr og planter,

• at vandløb, søer og indre farvande bliver renere, og belastningen med næringstoffer reduceres som et led i fondens aktiviteter,

• at fondens aktiviteter også bidrager til at reducere udledningen af drivhusgasser eller forøge bindingen af disse.

• at styrke den folkelige forankring af, opbakning til og deltagelse i arbejdet med naturgenopret-ning og – beskyttelse.

Fondens bestyrelse prioriterer projekter, som bidrager til at forbedre beskyttelsen af truede dyr og planter. Fonden skal herudover arbejde for et renere vandmiljø, herunder reduceret udledning af næringstoffer, som led i sine aktiviteter.

Der vil i den forbindelse ofte være positive effekter på udledningen eller bindingen af drivhusgasser, som fondens bestyrelse kan inddrage i sin beslutninger.

Fondens aktiviteter skal ikke erstatte, men supplere og forstærke offentlige og private indsatser for naturtilstanden og vandmiljøet.

F O N D E N S V E D TÆ G T E R

ST

RA

TE

GI 2

016

-20

19 11

Den Danske NaturfondVodroffsvej 591900 Frederiksberg C

Besøg Den Danske Naturfond på ddnf.dk

Fotos: Rune Engelbreth Larsen og Scanpix