strategi pelaksanaan, kontrol dan inovasi_mohamadropik (a11149003)
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
1/38
STRATEGI PELAKSANAAN
KONTROL DAN INOVASI
MANAJEMEN STRATEGI Disusun oleh : MOHAMAD ROPIK ( A11149003)
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
2/38
PELAKSANAAN
• Meliputi PROSES
Membuat rangkaian rencana kerja sebagai
penjabaran dari perumusan strategi
perusahaan yang telah ditetapkan.• Strategi KOMUNIKASI
Cara mengkomunikasikan proses tersebutkepada internal sumber daya perusahaan
maupun kepada eksternal perusahaan.
EKSEKUSI ADALAH KUNCI KESUKSESAN KOMPETITIF
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
3/38
PELAKSANAAN
• Eksekusi merupakan proses disiplin atau seperangkat logisdari kegiatan terhubung yang memungkinkan
organisasi/perusahaan untuk mengambil strategi dan
membuatnya bekerja.
• Kesuksesan kompetitif diartikan sebagai keunggulan yangdimiliki oleh organisasi / perusahaan, dimana keunggulannya
dipergunakan untuk berkompetisi dan bersaing dengan
organisasi / perusahaan lainnya, untuk mendapatkan sesuatu.
Contoh:
perusahaan memasarkan produk dengan memanfaatkan
pelayanan yang berfokus pada pelanggan sesuai dengan nilai
unggul perusahaan dibandingkan pesaing yang fokus pada
produk .
.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
4/38
KONTROL
usaha-usaha untukmemonitor seluruh hasil-hasil
dari pembuatan dan
penerapan strategi, termasuk
mengukur kinerja individu
dan organisasi / perusahaan
serta mengambil langkah-
langkah perbaikan jikadiperlukan.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
5/38
KONTROL
Fungsi kontrol dalam manajemen strategi :
a. Menentukan objek yang akan diukur
b. Menetapkan standard untuk performansi
c. Mengukur performansi yang aktual
d. Membandingkan performansi aktual denganstandart
e. Mengambil tindakan korektif
Proses kontrol membantu tingkah laku manusiatetap fokus dan menjaganya agar tetap sesuaidengan rencana dari organisasi /perusahaan.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
6/38
INOVASI
TIPE
a. INOVASI PRODUK
Penciptaan produk baru
atau produk substitusi.
b. INOVASI PROSESPenciptaan sistem baru
atau pengembangan
sistem yang ada.
c. INOVASI STRATEGIPerubahan radikal pada
model bisnis atau strategi
yang diterapkan
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
7/38
INOVASI
• Inovasi Produk Inovasi berupa penciptaan produk baru gunamemenuhi kebutuhan konsumen.
misal : penciptaan produk iPod atau Mobil Hybrid
• Inovasi Proses Inovasi pada proses bisnis seperti penciptaan sistem
Kaizen, zero inventory, penerapan Six Sigma, dan proses otomatisasi.Inovasi proses dapat meningkatkan provitabilitas, menurunkan biaya,
meningkatkan produktivitas, serta meningkatkan kepuasan kerja karyawan
• Inovasi strategi berkaitan dengan perubahan radikal pada modelbisnis yang dijalankan, atau juga pada strategi bisnis yang diterapkan.
misal: Penyewaan software secara online dengan harga yang jauh lebih
murah merupakan tantangan dan model bisnis baru dibanding model
konvensional penjualan sofwate seperti yang dilakukan Microsoft.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
8/38
4 Langkah strategis manajemen perusahaandalam mencapai kesuksesan :
• Menciptakan sasaran dan rencana tindakan jangka pendek.
• Pengembangan mengenai taktik fungsional yang spesifik.
• Penguasaan pengoperasioan dari personil sampai padakebijakan untuk memandu keputusan.
• Implementasi mengenai sistem penghargaan yang efektif .
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
9/38
1. Menciptakan sasaran dan rencana tindakan jangka pendek.Membuat sasaran jangka pendek yang akan diterapkan pada tujuan jangka panjang.Baik sasaran maupun rencana tindakan, keduanya memberikan pemahaman pada tim operasimengenai peran mereka dalam misi perusahaan.
Contohnya : “ mencapai pendapatan penjualan 2,5 milyar untuk tahun 2015 di wilayah Jabar.”
2. Pengembangan mengenai taktik fungsional yang spesifik.Sasaran dan tindakan jangka pendek merupakan pengembangan proses dari strategipelaksanaan ( rencana kerja), sehingga pertemuan untuk menentukan kedua hal tersebutmenjadi forum untuk mengemukakan dan menyelesaikan konflik antara maksud strategisdengan realitas operasi. Hasilnya adalah adanya pengembangan taktik fungsional yangspesifik.
3. Penguasaan pengoperasioan dari personil sampai pada kebijakan untukmemandu keputusan.Setelah adanya taktik fungsional yang spesifik, giliran bagaimana membuat personilpengoperasian dapat menguasai penuh taktik fungsional tersebut yang menyediakan suatudasar yang jelas dan terstruktur untuk mengembangkan anggaran, jadwal, titik pemicu, dan
mekanisme lainnya untuk mengendalikan implementasi strategi.Contoh : “CEO symantec menerapkan tujuan-tujuan jangka pendek sebagai dasar utama untukkendali strategi perusahaannya.”
4. Implementasi mengenai sistem penghargaan yang efektif .Menjelaskan peran kelompok-keolmpok dalam strategi suatu perusahaan / karyawan secaraterukur, realistis dan menantang dapat menjadi motivator hebat bagi kinerja manajerial,terutama tujuan-tujuan ini dikaitkan dengan struktur penghargaan perusahaan.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
10/38
Manfaat Nilai Tambah
Sasaran Jangka Pendek dan Rencana Tindakan
• Memberi pemahaman yang lebih baik bagi karyawanoperasional terhadap peran mereka dalam misi
perusahaan.• Pengembangan proses. Sasaran jangka pendek dan
rencana-rencana aksi memberi alasan kuat dalammenyelesaikan dan mengakomodasi masalah konflikyang dapat mencampuri efektivitas strategi.
• Memberi dasar bagi kendali strategis.
• Manfaat pendorong (motivational payoff ).
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
11/38
Sasaran Jangka Pendek
•
Sasaran jangka pendek dapat memperluas danmeningkatkan kekhususan dalam mengidentifikasiapa yang harus diselesaikan untuk mencapaisasaran jangka panjang.
• Kaitan antara sasaran jangka pendek dan jangka
panjang harus mengalir melalui perusahaan darisasaran dasar jangka panjang ke sasaran khusus
jangka pendek dalam bidang-bidang operasipenting.
•
Dampak pengaliran itu memiliki manfaatsampingan dalam penyediaan acuan yang jelasbagi komunikasi dan negosiasi, yang dibutuhkandalam mengintegrasikan dan mengkoordinasikansasaran dan aktivitas di tingkat operasional.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
12/38
TAKTIK FUNGSIONAL YANG MENERAPKAN
STRATEGI BISNIS
• Taktik fungsional : keterangan terurai tentang “cara” atauaktivitas yang akan digunakan perusahaan dalam mencapai
sasaran-sasaran jangka pendek dan menetapkan keuntungankompetitif.
• Taktik fungsional merupakan aktivitas kunci dan rutin yangharus dijalankan di tiap bidang fungsional, seperti :pemasaran, keuangan, produksi/operasi, R&D, danmanajemen HRD
• Dalam batas tertentu, taktik fungsional menerjemahkanpemikiran (strategi besar), menjadi tindakan yang dirancanguntuk menyelesaikan sasaran-sasaran jangka pendek.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
13/38
CONTOH :
Mc.D menerapkan strategi dengan sasaran jangka pendeknyaadalah menaikkan tingkat kepuasan konsumen yang datangdengan pelayanan yang cepat.
Sementara manajemen menerapkan “strategi bisnis” :setiap konsumen akan dilayani dengan ramah dalam waktu tidak lebih
dari 3 menit.
“Taktik fungsional” :secara umum para karyawannya diberikan cara – cara dalam implementasi apayang harus dikerjakan setiap harinya di restoran.- Dimulai dengan menyapa “ selamat datang “- Menerima order konsumen dengan ramah serta membantu memberikan
penawaran-penawaran menu.- Hingga menerapkan prinsip “jam pasir” dimana setelah order diterima,karyawan/pelayan akan membalikkan jam pasir yang terdisplay didepan kasir.
- Bahwa konsumen akan mendapatkan free produk bila waktu jam pasir habis,order belum selesai disajikan.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
14/38
PERBEDAAN STRATEGI BISNIS DENGAN
TAKTIK FUNGSIONAL• RENTANG WAKTU
Taktik Fungsional dilakukan “saat ini” atau dalam waktudekat.Strategi Bisnis fokus pada langkah perusahaan untuk 3 atau5 tahun kedepan.
• KEKHUSUSANStrategi Bisnis merupakan arahan umum.Taktik Fungsional mengidentifikasi aktivitas-aktivitas secara
spesifik.• PESERTA YANG MENGEMBANGKANNYA
Strategi bisnis dibuat oleh manajer umum suatu unit bisnis.Taktik fungsional dibuat oleh manajer operasikunci/supervisor.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
15/38
MENGELUARKAN FUNGSI / SUMBER PENUNJANG
(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)
• Outsourcing atau alih daya.
• Dalam dunia bisnis, outsourcing dapat diartikan
sebagai penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaanyang sifatnya non-core atau penunjang oleh suatuperusahaan kepada perusahaan lain melaluiperjanjian pemborongan pekerjaan atau penyediaan
jasa pekerja/buruh.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
16/38
KEUNTUNGAN JANGKA PANJANG
(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)
1. Meningkatkan fokus bisnis perusahaan.
2. Meningkatkan citra kemampuan perusahaan masuk
pada kemampuan kelas dunia.3. Penggunaan teknologi baru yang dapat
mempercepat keuntungan.
4. Membagi resiko usaha.
5. Menggunakan sumber-sumber yang ada untukaktivitas yang lebih strategis (efektif).
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
17/38
KEUNTUNGAN JANGKA PENDEK
(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)
1. Mengurangi dan mengendalikan biaya-biayaoperasional (Efisien).
2. Membuat tersedianya dana-dana modal, alokasidari dana fungsi – fungsi di luar bisnis intinya kedana fungsi inti.
3. Mengatasi keterbatasan sumber daya yang tersedia
secara internal.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
18/38
KEKURANGAN & ANCAMAN(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)KEKURANGAN
Terjadinya pemogokan sumber daya atau terjadinya
kesalahan teknis yang dilakukan oleh pihak penyedia jasa outsourcing.
ANCAMAN
1. Mudahnya pergantian sumber daya manusiasebagai pelaksana aktivitas fungsional.
2. Praktek penyalahgunaan outsourching.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
19/38
MEMBERDAYAKAN KARYAWAN BAGIAN
OPERASI : PERAN KEBIJAKANPemberdayaan karyawan dalam mengomunikasikan Kebijakan
yang dibuat untuk mengarahkan, mengendalikan, membuat
keputusan dan tindakan operasional.
• Empowerment / pemberdayaan adalah tindakan yangmemberikan individu atau tim, hak dan fleksibilitas untukmembuat keputusan dan melaksanakan kebijakan.
• Policies / Kebijakan adalah arahan – arahan yang dirancanguntuk memandu pemikiran, keputusan dan tindakan paramanajer beserta bawahannya dalam menerapkan strategisuatu perusahaan. (SOP : Standard Operation Procedure)
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
20/38
SISTEM PENGHARGAAN (REWARD)
• Sistem Penghargaan adalah pemberian kompensasiyang diberikan kapada karyawan (manajer) yangterdiri atas pembayaran tetap saja dan pembayarantetap ditambah variabel yang jumlahnya ditentukan
berdasarkan kinerja manjerial.
• Sistem Penghargaan berbasis kinerja dilandasi olehkeberhasilan personil, tim atau unit perusahaandalam mewujudkan sasaran strategic yangditetapkan sebelumnya dengan perilaku yangdiharapkan.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
21/38
TUJUAN SISTEM PENGHARGAAN
• Sebagai Ikatan Kerja
• Memberikan kepuasan kerja
• Rekruitmen yang efektif
• Alat untuk memotivasi• Stabilitas karyawan
• Disiplin
• Pengaruh serikat buruh
• Pemerintah
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
22/38
JENIS PENGHARGAAN
Penghargaan Positif Penghargaan negatif
Otonomi
Kekuasaan
Kesempatan untuk berpartisipasi
Dalam proses Pengambilan keputusan
Kenaikan gaji/upah
Bonus
Opsi saham
Sanjungan
Pengakuan
Kenaikan/pangkat
Gelar/sebutan
Pemberian tugas penting
Permberian ruang kantor
Tempat parkir khusus
Keanggotan dikelas eksekutif
Jaminan pekerjaan
Penghargaan berupa barang
Perjalanan wisata
Pertisipasi dalam program
Pengembangan eksekutif
Pengembangan eksekutif
Time off
Campur tangan atasan
Kehilangan pekerjaan
Kenaikan gaji nol
Penugasan pekerjaan tidak
penting
Tidak dinaikkan pangkat
Demosi
Dipermalukan secara hukum
Hukuman (umum atau pribadi)
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
23/38
#STUDI KASUS
>> PROFIL
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
24/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
1. AGRIBISNIS
Kirana MegataraKirana Megatara saat ini merupakan produsen crumb rubber terbesar di Indonesia, dengan
kapasitas produksi tahunan sebesar 500.000 ton. Kirana memiliki 15 pabrik di Indonesia, tersebar diseluruh daerah Sumatera dan Kalimantan. Kirana memiliki tujuan untuk menjadi produsen karet
terbesar di dunia dalam lima tahun ke depan dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 1.000.000 ton.
Kirana Megatara dikenal sebagai pionir model bisnis yang berbasiskan pada ‘close position’, hal ini
mendorong komitmen perusahaan untuk bekerjasama dalam jangka panjang dengan produsen-
produsen ban terkemuka di seluruh dunia.
Triputra Agro PersadaTriputra Agro Persada (TAP) saat ini memiliki total lahan Kelapa sawit seluas 388.000 hektar dengan
luas area penanaman yang telah mencapai 130.000 hektar. TAP Group berencana untuk
memperluas lahan tersebut menjadi 600.000 hektar pada tahun 2020. TAP percaya bahwa dengan
mengikuti standar RSPO dan ISPO, tingkat panen yang tinggi, biaya seminimum mungkin, dan secara
agresif meningkatkan luas area penanaman maka semua hal tersebut akan membawa manfaat
kepada semua pemangku kepentingan perusahaan.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
25/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
2. MANUFAKTUR
Binabusana InternusaBinabusana Internusa adalah salah satu kelompok usaha garmen dan produsen pakaian terkemuka
di Indonesia, memproduksi dan memasarkan produk bermerek dan juga label swasta,
BBI memproduksi pakaian dengan merk lokal (Valino, Harry Martin, Kent, and Sierra Morena) danmerk berlisensi (Geoffrey Beene, Van Heusen, and Arnold Palmer).
BBI juga memproduksi pakaian berlabel swasta berupa seragam dan pakaian industri untuk
perusahaan-perusahaan terkemuka di dunia seperti: Mont Bell, Janie and Jack, Gymboree, Cosalt,
Yanasho, VF, Nagai, Adidas, etc.
BBI memiliki kunci kesuksesan dalam operasional yang terbaik, kepuasan pelanggan, dan juga
kapasitas produksi lebih dari 14 juta buah setiap tahunnya.
Dharma Group adalah salah satu perusahaan manufaktur logam terkemuka di Indonesia dan memiliki
tujuan untuk menjadi perusahaan manufaktur kelas dunia. Dharma Group telah berkembang menjadi
beberapa unit bisnis strategis yang berbeda, antara lain Komponen Otomotif, Peralatan Kesehatan,
Supermarket dan Peralatan Industri.
Dikenal sebagai perusahaan dengan produk-produk berkualitas tinggi, beberapa
produk Dharma memiliki pangsa pasar yang kuat di seluruh Asia Tenggara.
Dharma Group
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
26/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
2. MANUFAKTUR
Lemindo Abadi JayaLemindo Group, dengan partner Koyo Sangyo Co. sebagai prinsipal, didirikan sebagai produsen
adhesif (perekat). Hari ini, Lemindo Group adalah salah satu produsen adhesif terbesar di Indonesia
serta melayani pasar dalam dan luar negeri. Lemindo telah mendiversifikasikan portfolio bisnisnyamenjadi produsen produk kimia lain seperti pelapis dan pengolahan air, dan juga bahan bangunan.
Lemindo Group memiliki akses ke teknologi canggih berkat kerja samanya dengan Konishi Japan Co,
Ltd., yang merupakan produsen adhesif terbesar di Jepang dan memasarkan produknya di Asia
Tenggara. Bekerja sama dengan Konishi Japan Co, Ltd., Lemindo telah membangun pabrik
manufaktur adhesif di Vietnam.
Dengan memfokuskan diri kepada produksi velg besi dan aluminium, Pako Group melayani berbagaimacam pelanggan dari pasar OEM domestik maupun pasar OEM internasional seperti Jepang,
Jerman, Hungaria, Malaysia dan Thailand. Toyota, Mitsubishi, Isuzu, Daihatsu, Suzuki, Honda dan
Nissan adalah para pelanggan Pako Group. Lewat tiga perusahaan yang tergabung di dalam Pako
Group, kapasitas produksi yang dimiliki Pako telah melewati 2 juta unit velg aluminium, 2,9 juta
unitvelg besi dan 500.000 set velg sepeda motor.
Pada tahun 2013, Pako memperkuat dominasinya dalam bidang velg besi dengan cara menjalin
kerjasama strategis dengan TOPY yang merupakan perusahaan penghasil velg terbesar di dunia dan
juga untuk velg aluminium dengan PT. Astra Otoparts Tbk. (AOP). Pako memiliki keunggulan lewat
operasional yang terbaik dan kepuasan pelanggan.
Pako Group
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
27/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
3. PERTAMBANGAN
Padang Karuniaadang Karunia Group didirikan pada tahun 2002 dan mulai mengeksplorasi sumber daya batubara di
Indonesia, khususnya di Kalimantan, di mana terdapat cadangan besar batu bara dengan kualitas
yang sangat baik. Dengan pertimbangan cadangan batu bara yang sangat besar di PulauKalimantan, maka Padang Karunia memilih untuk mengembangkan tambang batu bara
dan infrastruktur batubara (hauling batu bara dan port ) di Rantau -Kalimantan Selatan.
Dengan kapasitas volume insfrastrktur batubara hingga 15 juta ton per tahun,
Padang Karunia Grup memfasilitasi kegiatan eksploitasi 85 juta ton cadangan batu bara dari total
275 juta ton. Padang Karunia Group berharap untuk menjadi salah satu sumber dan mitra pilihan
yang terpercaya oleh pengguna industri batubara di seluruh dunia dengan
mempertimbangkan kemampuan sumber daya manusia, serta teknologi.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
28/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
4. PERDAGANGAN DAN JASA
Assa RentASSA Rent telah berkembang menjadi salah satu perusahaan solusi transportasi terbesar di
Indonesia sejak mulai beroperasi pada tahun 2003.
Didukung dengan armada sebanyak lebih dari 10.000 kendaraan dan layanan pelanggan 24- jam, ASSA Rent melayani kota-kota besar di Indonesia. Selain itu, ASSA Rent memiliki
kemampuan untuk menyediakan layanan di kota-kota kecil dengan cara mengembangkan jaringan
dan kemitraan dengan 450 pusat layanan resmi mobil.
Pada November 2012, Assa terdaftar pada Indonesia Stock Exchange dan secara terus menerus
bertumbuh lewat mengutamakan kepuasan pelanggan, utilisasi kendaraan yang maksimal,
perawatan yang maksimal, dan didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi.
Puninar Group adalah penyedia solusi logistik yang beroperasi di seluruh Indonesia
dengan transportasi multi-mode terintegrasi lebih dari 600 jenis armada truk, didukung dengan
gudang outdoor seluas 42.000 m2 dan indoor seluas 92.000 m2. Dengan dukungan dari
mitra multinasional seperti Tokyo Air Service, UNI-X dan Nippon
Yusen Kaisha, Puninar menyediakan layanan dari pintu-ke-pintu di seluruh dunia. Kini Puninar juga
menyediakan jasa transportasi barging khususnya bagi industri batu bara dan perminyakan.
Puninar berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan memperluas jangkauan solusi
kepada customer dengan penyediaan solusi 3PL (Logistik Pihak Ketiga).
Puninar Logistics
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
29/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
4. PERDAGANGAN DAN JASA
Daya GroupLebih dari 40 tahun Daya Adicipta Mustika bergerak di bidang otomotif roda dua dan berhasil
berkontribusi secara signifikan terhadap kesuksesan bisnis. Para pemegang saham percaya bahwa
Daya Adicipta Mustika sudah siap untuk mengembangkan bisnis ke peluang-peluang yang ada. Padatahun 2010, Daya Adicipta Mustika bertransformasi menjadi sebuah grup korporasi di bawah nama
Daya Group.
Saat ini Daya Group memiliki bisnis di bidang main dealer otomotif dan juga properti. Main dealer
motor Honda di Jawa Barat adalah Daya Adicipta Mustika sementara untuk wilayah Manado,
Gorontalo, dan Maluku Utara dipegang oleh Daya Adicipta Wisesa. Daya Group juga memiliki dealer
motor Honda di seluruh Indonesia dengan nama Daya Motor. Pada tahun 2012, Daya Group juga
menjadi dealer untuk mobil Toyota dan Daihatsu.
Saat ini, Daya Group juga terus mengembangkan bisnisnya dalam bidang properti di Balaraja dan
juga property berbasiskan konsumen seperti: bangunan untuk jasa medis dan bangunan untukretailer.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
30/38
BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN
5. INSTITUSI DAN YAYASANTriputra Investindo Arya
Dana Pensiun Triputra (DAPENTRI) didirikan pada Januari 2007 oleh PT Triputra Investindo Arya
sebagai pendiri untuk mengelola program pensiun iuran pasti (PPIP) kepada seluruh karyawan
Triputra Group. Hal ini merupakan keinginan pemegang saham untuk dapat menjamin ketersediaan
dana pensiun bagi mereka di akhir usia karyanya.
Sekarang, dengan 65 perusahaan tergabung di dalam Grup Triputra yang turut menjadi pendiri dariDAPENTRI dengan anggota aktif lebih dari 9.800 orang, dan dalam kurun waktu enam tahun, aset
yang dimiliki telah bertumbuh menjadi 120 milyar rupiah dan diproyeksikan dapat mencapai 145
milyar rupiah pada akhir 2014.
Tahun 2010 - 2012, Dana Pensiun Triputra (DAPENTRI) dinobatkan sebagai Dana Pensiun dengan
pengelolaan terbaik kedua pada kategorinya oleh ADPI (Asosiasi Dana Pensiun Indonesia).
AKTIVITAS LAYANAN PENDIDIKANPenyediaan beasiswa kepada pelajar di Institut Pertanian Bogor (IPB) dan Universitas Dharma
Yogyakarta. Hingga kini, terdapat lebih dari 9800 mahasiswa dari berbagai perguruan tinggi dan
akademi di seluruh indonesia yang mendapatkan program beasiswa ini.
AKTIVITAS LAYANAN KESEHATAN
Balai pengobatan (medical clinic) 32 balai pengobatan yang memiliki lokasi di daerah pinggiran di
Indonesia (Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, NTT, Sumatra, Kalimantan,
Sulawesi, dan Papua). 3 balai pengobatan lainnya akan dibuka pada tahun ini.
AKTIVITAS LAYANAN KESEJAHTERAAN SOSIAL
Yayasan Pelayanan Kasih A & A Rachmat
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
31/38
STRATEGI BISNIS
TRIPUTRA GROUPMenuju perusahaan yang
“EXCELLENCE ”
Triputra mengembangkan sebuah sistem
manajemen yang bersifat universal dan dinamisdengan sebuah nama yaitu Triputra
Management System (TMS)
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
32/38
CONTOH RENCANA JANGKA PENDEK DAN TAKTIK FUNGSIONAL
PADA SALAH SATU SUB-CO TRIPUTRA GROUP
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
33/38
PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI
TRIPUTRA GROUP• Triputra Excellence Center Investasi SDM agar
mampu menyusun rencana Jangka pendek pada masing-masing sub-co
Bekerja sama dengan institusi pelatihan terkemuka seperti,
Prasetiya Mulya Business School, GML PerformanceConsulting, serta lembaga internasional seperti HarvardBusiness Publishing, program pelatihan dan pengembanganmanajemen telah dirancang menjadi program bertingkatseiring dengan peningkatan karir dari setiap karyawanseperti:
- Triputra Management Trainee Development Program
- Triputra Supervisor Development Program
- Triputra Manager Development Program
- Triputra General Manager Development Program
- Triputra Executive Development Program
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
34/38
PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI
TRIPUTRA GROUP
Triputra Improvement Forum Implementasi menyusunrencana jangka pendek pada masing-masing sub-co secara komprehensif Ada 3 tujuan utama kegiatan ini yaitu:1. Apresiasi ( Inovasi System )2. Berbagi pengetahuan ( Komunikasi kebijakan dan langkah / taktik fungsional
yang spesifik pada masing-masing sub-co)3. Menumbuhkan serta melatih budaya untuk selalu berkembang. (motivasi )
Apresiasi diberikan kepada para karyawan yang telah melakukan perbaikan ditempat kerjanya. Mereka kemudian akan mempresentasikan proses dan ideperbaikan yang membawa dampak positif di pekerjaannya masing-masing.
Penyelenggaraan sudah masuk tahun ke-10 (TIF-X) sejak tahun 2006.Program perbaikan ini berupa aktivitas-aktivitas proyek seperti- Quality Control Circle (QCC) untuk karyawan ( front line employees),- Quality Control Project (QCP) untuk staf dan supervisor,- Suggestion System (SS) sebagai proyek- Practical Problem Solving (PPS) sebagai proyek,- Triputra Executive Kaizen System (TEKS) untuk para pemimpin di tempat kerja.
- Circle Leader (CL) untuk para pemimpin di tempat kerja.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
35/38
PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI
TRIPUTRA GROUPTriputra Improvement Award Reward System1. Company Award
- Triputra Excellence Award
Penghargaan Subco dengan unggul dan kapital
- Triputra Special Recognition Award
Penghargaan Subco berprestasi di areanya- Triputa Annual Report Award
Penghargaan Subco dengan laporan tahunan terbaik
2. People Award
- Triputra Citizen Award
Penghargaan Karyawan Teladan
- Inspiring Leader Award
Penghargaan untuk Pemimpin/Manager yang menunjukkan kemampuan kepemimpinan, meningkatkan kinerja bisnis dan semangat tim serta mempersiapkan pemimpin masa depan.
- Competent Professional Award
Penghargaan untuk karyawan atau tim yang menunjukkan kontribusi teknis yang luar biasadalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses.
- Business Champion Award
Penghargaan karyawan atau tim yang berkontribusi dalam upaya untuk merangkul bisnis
baru atau memanfaatkan dominasi bisnis saat ini.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
36/38
TRIPUTRA GROUP
BERHASIL MENJADI PERUSAHAANYANG SUKSES
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
37/38
KESIMPULANMengapa ada satu perusahaan yang BERHASIL
dan yang lain GAGAL ?Adalah dia yang berhasil karena memfokuskan pada 5 hal
utama yaitu :
• Mengidentifikasi tujuan jangka pendek
• Membuat taktik fungsional yang spesifik.
• Mengeluarkan (alih daya) fungsi/sumber yang sifatnya
aktivitas fungsional.
•
Memberdayakan karyawan bagian operasi dalam peranmengkomunikasikan kebijakan.
• Implementasi sistem penghargaan yang efektif.
-
8/18/2019 strategi Pelaksanaan, Kontrol Dan Inovasi_mohamadropik (a11149003)
38/38
TERIMA KASIH
TUGAS MODUL MANAJEMEN STRATEGI
STRATEGI PELAKSANAAN
KONTROL DAN INOVASI