strategi pembiayaan bisnis - spada.uns.ac.id
TRANSCRIPT
![Page 1: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/1.jpg)
STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS
![Page 2: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/2.jpg)
MANAJEMEN PEMBIAYAANSegala upaya yg terkait dgn penyediaan dana (sumber dana,) penggunaan dana, pengendalian likuiditas & laba usaha
Pengelolaan usaha scr efektif & efisien, utkmemperoleh Laba
Penyediaan aktiva lancar
Penyediaan cadangan modal (kas)
Memenuhi kebutuhan modal
Pengelolaan hutang
![Page 3: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/3.jpg)
MANAJEMEN PEMBIAYAANMELIPUTI KEGIATAN :
Pengawasan biaya
Penetapan kebijakanharga
Meramalkan labamendatang
Mengukur biayamodal kerja
Menganalisis sumberdana
Penyusunan & perubahan neracakeuangan
Kegiatan ada 2 :
1. Bgm cara
memperoleh
dana/modal
2. Bgm cara mengelola
modal (mengatur
pengeluaran
keuangan)
![Page 4: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/4.jpg)
PENGELOLAAN DANA USAHA (MODAL)
SUMBER DANA
1. Sumber
internal (pemilik,
asset, dll)
2. Sumber
eksternal (bank,
saudara,
teman dll )
PENGENDALIAN DANA
1. Perencanaan awal
sesuai kebutuhan
usaha
2. Penggunaan & aliran
kas usaha
![Page 5: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/5.jpg)
PERTIMBANGAN DLM PENAMBAHAN
MODAL USAHA
Apakah tambahan dana benar2 dibutuhkan ?
Mengapa perlu tambahan dana ?
Seberapa besar tambahan dana yg dibutuhkan ?
Kapan & jangka waktu tambahan dana dibutuhkan ?
Kapan tambahan dana dpt diperoleh ?
Berapa besar biaya & laba dgn penambahan dana ?
Jika dana pinjaman, bgm & kapan akan dibayar ?
5
![Page 6: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/6.jpg)
Penambahan Sumber Dana Berguna untuk :
Ekspansi Usaha
Kebutuhan Modal Kerja
Investasi
Refinancing
6
![Page 7: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/7.jpg)
ASPEK PENTING DALAM MANAJEMEN PEMBIAYAAN
ASPEK FUTURISTIK :
Berorientasi pada masa mendatang (jk panjang), bukan keputusan jangka pendek, shg perhitungan keuangan HARUS memperhitungkan unsur WAKTU (discount factor)
ASPEK PURPOSIVE : Diusahakan scr strategis,sistematis & terstruktur dlm pencapaian tujuan keuangan
![Page 8: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/8.jpg)
PRINSIP dalamManajemen Pembiayaan
ACCOUNTABLE(Bisa dipertanggung jawabkan )
PREDICTABLE(Mampu memberikan prediksi
Ke depan )
APIC
INTEGRATED(tidak hanya uang, tapi juga
Prospek bisnis )
CONSISTENCE(Konsisten & sesuai
Kenyataan)
![Page 9: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/9.jpg)
TEKNIS PENGELOLAAN KEUANGAN
Alokasikan dana sesuai perencanaan bisnis :1. Alokasi bahan
baku, 2. Perlengkapan
usaha,3. Gaji/upah,4. Pengembangan
usaha
Membagi keuangan dlm 3 kebutuhan :
1. Kebutuhan biaya “start up”
2. Kebutuhan biaya usaha
3. Kebutuhanbiayaperalatan
![Page 10: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/10.jpg)
LANJUTAN …
Klasifikasikan jenis pengeluaran :
1. Peralatan/mesin
2. Non fisik : pajak,
hukum, akuntansi
dll
3. Catat harga/biaya
untuk keperluan
tsb
Tentukan :
1. Siapa yg dibayar
sekarang ?
2. Siapa yg dapat
ditunda ?
3. Periksa alokasi
uang &
keuntungan
4. Hemat kas tunai
![Page 11: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/11.jpg)
Lanjutan …
Susun laporan keuangan :
1. Neraca,2. Laporan rugi
laba,3. Laporan arus
kas
Analisis laporan keuangan :
1. Rasio Likuiditas2. Rasio aman &
pembayarankembali (rasiohutang thd modal,pinjaman thd kewajiban dll)
3. Rasio Aktivitas4. Rasio Profitabilitas
![Page 12: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/12.jpg)
ASPEK-ASPEK DLM MANAJEMEN PEMBIAYAAN
1. Sumber-sumber Permodalan
2. Modal Awal Usaha (Start-Up Capital)
3. Estimasi Biaya Operasional
4. Penghitungan Balik Modal
5. Laporan Keuangan
![Page 13: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/13.jpg)
Modal Awal Usaha (1)
Kebutuhan Modal Awal Usaha :
1. Sewa Tempat Usaha
2. Investasi Peralatan
3. Investasi Barang Dagangan (Inventory)
4. Gaji Tenaga Kerja
5. Biaya Promosi
6. Biaya Legalisasi Produk & Usaha (PIRT, ijin
usaha, dll).
![Page 14: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/14.jpg)
Modal Awal Usaha (2)
Pelaku bisnis harus kreatif menekan
kebutuhan modal awal usahanya
seefisien mungkin.
![Page 15: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/15.jpg)
Biaya – Biaya (1)
1. Harga Pokok Penjualan (HPP)
➔harga (biaya) pembuatan suatu produk yg dijual, atau harga (biaya) untuk memberikan satu unit layanan
2. Biaya Operasional (selain HPP)
➔ biaya yg dikeluarkan untuk membiayai operasional usaha tsb
![Page 16: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/16.jpg)
Biaya – Biaya (2)
Biaya Operasional, dibagi mjd 2 :
a. Biaya Tetap (Biaya yg tdk berubah seiring
perubahan produksi)
b. Biaya Variabel/Biaya Tdk Tetap
(Biaya yg berubah seiring perubahan
produksi)
![Page 17: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/17.jpg)
Contoh Biaya Operasional
Fixed Costs
• Sewa tempat
• Gaji karyawan tetap
• Listrik, air, telepon
• Iklan rutin
• Internet
• Asuransi, dll
Variable Costs
• Upah buruh harian
• Bahan penunjang
• Biaya transportasi/
delivery
![Page 18: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/18.jpg)
Laporan Laba-Rugi
Laporan yg mencatat pemasukan & pengeluaran usaha selama periode tertentu (biasanya bulanan atau tahunan)➔ dapat dilihat berapa laba bersih atau rugi bersih
7 hal pokok yg ada dalam Laporan Laba-Rugi : Penjualan Harga Pokok Penjualan (HPP) Laba Kotor Biaya Operasional : Biaya tetap & Biaya variabel Laba Bersih sebelum Pajak Pajak Laba bersih setelah Pajak
![Page 19: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/19.jpg)
Keuntungan
Keuntungan : kelebihan nilai jual thd biaya
Keuntungan tergantung :
1. Biaya
2. Harga jual produk
3. Jumlah produk yg terjual
19
![Page 20: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/20.jpg)
Laba Kotor (Gross Profit)
Laba kotor per unit
= Harga Jual – Harga Pokok Penjualan (HPP)
Laba kotor Total
= Total Pendapatan - Total HPP
![Page 21: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/21.jpg)
Laba Bersih (Net Profit)sebelum Pajak
Laba bersih sebelum pajak
= Laba kotor – Biaya Operasional
Laba bersih per unit sebelum pajak
= Laba bersih total : Jumlah unit yg terjual.
![Page 22: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/22.jpg)
Neraca (Balance Sheet)Laporan ttg berapa harta (kekayaan), hutang & modal
perusahaan pada waktu tertentu
Neraca terdiri dari 3 bagian :
1. Asset (harta/kekayaan): harta tetap & harta lancar
2. Liabilities (kewajiban/hutang) : jk pendek
& jk panjang
3. Owner’s Equity (modal pemilik)
Total Assets = Total Liabilities + Owner’s Equity
![Page 23: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/23.jpg)
Aliran Kas
Terdiri dari :
1. Aliran Kas Masuk/Debet
2. Aliran Kas Keluar/Kredit
Idealnya :
Aliran kas masuk = kas keluar
23
![Page 24: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/24.jpg)
Titik Impas
Titik impas (Break Even Point = BEP) : titik dimana penjualan sama dgn biaya yg dikeluarkan.
Penjualan diatas titik impas = Laba
Penjualan dibawah titik impas = Rugi
Jumlah penjualan unit yg harus dicapai supaya mencapai titik impas :
Total biaya tetap bulanan
Laba kotor/unit – Biaya Variabel/unit
![Page 25: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/25.jpg)
Analisis Laporan Keuangan (1)
Rasio Lancar
Debt to Equity
Debt Ratio
Perputaran Persediaan
Keuntungan atas Penjualan
![Page 26: STRATEGI PEMBIAYAAN BISNIS - spada.uns.ac.id](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032608/6237e0788be1c96fa406c8c4/html5/thumbnails/26.jpg)
Analisis Laporan Keuangan (2)
Laba atas Total Harta
Modal Lancar
Kekayaan Bersih
Pertumbuhan Penjualan per Tahun