strategia de incluziune socialĂ a persoanelor cu … 4... · 2013. 10. 22. · ces – cerinţe...
TRANSCRIPT
-
1
STRATEGIA DE INCLUZIUNE SOCIALĂ
A PERSOANELOR CU DIZABILITĂŢI
ÎN RAIONUL CĂLĂRAŞI
2013-2018
prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile
persoanelor cu dizabilităţi
Strategia a fost elaborată în cadrul proiectului „Convenţia ONU garant al prevenirii discriminării persoanelor cu dizabilităţi” imple-mentat de Keystone Human Services International Moldova Associ-ation cu suportul financiar al Fundaţiei Soros-Moldova
APRILIE 2013
APROBAT
prin decizia Consiliului Raional
nr. 03/19 din 30 mai 2013
Consiliul Raional Călăraşi
-
2
-
3
CUPRINS:
ABREVIERI 4
INTRODUCERE 5
Partea I: Descrierea contextului
1.1 Situaţia persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi 9
1.2 Analiza SWOT: Puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi pericole 19
Partea II: Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi
2.1 Viziuni 23
2.2 Obstacole 27
2.3 Obiective Strategice 27
Partea III: Planul de acţiuni pentru implementarea strategiei de incluzi-une socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţi-ei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi
3.1 Planul de acţiuni pentru 5 ani (2013 – 2018) 31
3.2 Planul de acţiuni pentru primul an (trimestrul II 2013 – trimestrul II 2014) 46
-
4
ABREVIERI
ADR – Agenţia de Dezvoltare Regională
APP – Asistenţă Parentală Profesionistă
APL – Administraţie Publică Locală
AO – Asociaţie Obştească
ATOFM - Agenţia Teritorială pentru Ocuparea Forţei de Muncă
CMF – Centrul Medicilol de Familie
CES – Cerinţe Educaţionale Speciale
CIS – Centru de Integrare Socială
CR – Consiliul Raional
CS – Centru de Sănătate
CSP – Centrul de Sănătate Publică
DASPF – Direcţia Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei
DÎTS – Direcţia Învăţământ,Tineret şi Sport
GP – Grup Participativ
OMF – Oficiul Medicilor de Familie
ONG – Organizaţie Nonguvernamentală
SAPP – Serviciul Asistenţă Psiho-Pedagogică
-
5
INTRODUCERE
Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi a fost elaborată în cadrul unui proces complex de planificare stra-tegică participativă. Activitatea face parte din proiectul ”Convenţia ONU garant al prevenirii discriminării persoanelor cu dizabilităţi” implementat de Keystone Moldova în perioada iulie 2012 – iulie 2013 cu suportul fi-nanciar al Fundaţiei Soros-Moldova.
Necesitatea elaborării strategiilor locale de incluziune socială a per-soanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU survine din angaja-mentul pe care şi l-a asumat Republica Moldova odată cu ratificarea în anul 2010 a Convenţiei ONU. Obligaţiile prevăzute în Convenţie implică elaborarea unor mecanisme de implementare (Articolul 4, p.1) pentru a promova şi asigura exercitarea deplină a drepturilor fundamentale ale omului pentru toate persoanele cu dizabilităţi.
Acţiunile implicite procesului de planificare strategică precum şi conţi-nutul Strategiilor reflectă în egală măsură viziunea organizaţiei Keystone Moldova precum şi prevederile Convenţiei ONU cu referire la drepturile persoanelor cu dizabilităţi.
Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Con-venţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi (denumită în continu-are Strategie) este un document strategic ce vizează problematica persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi şi include un set de acţiuni pentru perioada 2013-2018 în vederea incluziunii sociale a persoanelor cu dizabilităţi.
Persoane cu dizabilităţi sunt persoanele cu deficienţe fizice, minta-le, intelectuale sau senzoriale de durată, care, în interacţiune cu diverse obstacole, pot îngrădi participarea deplină şi efectivă a persoanelor în societate, în condiţii de egalitate cu ceilalţi.
Incluziunea socială presupune un set de acţiuni multidimensionale în următoarele domenii: justiţie, protecţie socială, ocupare a forţei de mun-că, sănătate, educaţie, transporturi, drumuri, construcţii, cultură, infor-mare şi comunicare, destinate persoanelor aflate în situaţie de margina-lizare socială, pentru crearea şi dezvoltarea oportunităţilor de asigurare a unui indice al calităţii vieţii, echivalent comunităţii în care trăiesc.
-
6
Principiile Strategiei reies din cele prevăzute în Convenţia ONU şi Stra-tegia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi 2010-2013 ela-borată de către Ministerul Muncii, Protecţiei Sociale şi Familiei la nivel naţional, precum şi reflectă abordarea Keystone Moldova cu referire la dimensiunile conceptului de dizabilitate. Astfel Strategia se conformează următoarelor principii:
a. Respectul inerent al demnităţii, autonomiei individuale, inclusiv li-bertatea de a alege şi independenţa persoanelor;
b. Nondiscriminarea;c. Participarea deplină şi eficientă la viaţa socială şi includerea în so-
cietate;d. Respectul pentru diferenţe şi acceptarea persoanelor cu dizabilităţi
ca parte integrantă a diversităţii umane şi a umanităţii;e. Oportunităţi egale;f. Egalitatea bărbaţilor şi femeilor;g. Respectul faţă de capacităţile care evoluează a copiilor cu dizabili-
tăţi şi respectul faţă de dreptul copiilor cu dizabilităţi de a-şi păstra identitatea.
h. Protecţia împotriva neglijării şi abuzului;i. Responsabilizarea comunităţii;j. Consultarea persoanelor cu dizabilităţi la reglementarea serviciilor
comunitare incluzive;k. Asistarea şi fortificarea mediilor naturale de viaţă ale persoanelor
cu dizabilităţi (familia şi comunitatea) şi prevenirea plasării lor în instituţii rezidenţiale.
Obiectivele strategice precum şi activităţile incluse în planul de acţiuni al strategiei garantează adaptarea şi acomodarea rezonabilă astfel încât să minimizeze diferenţele care determină statutul persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi. De asemenea, s-a ţinut cont de valorizarea rolului social în planificarea acţiunilor orientate spre ajutorarea persoanelor cu dizabilităţi.
Strategia are un caracter regional/raional, centrat pe capacităţile şi resursele locale.
La elaborarea strategiei au participat reprezentanţii Grupului de Lucru Participativ (GLP) anterior creat şi care activează în baza unui regulament stabilit de comun acord cu Keystone Moldova. Grupul este reprezentativ şi reflectă domeniile principale dereferinţă ce vizează scopul acestei stra-
-
7
tegii: protecţie socială, servicii sociale, educaţie, sănătate, cultură, anga-jare în câmpul muncii.
În cadrul unei sesiuni de informare organizate de Keystone Moldova GLP Călăraşi au făcut cunoştinţă cu conţinutul Convenţiei ONU precum şi au fost ghidaţi în cadrul unei sesiuni de orientare de către consultantul în planificare strategică cu referire la etapele, conţinutul şi sarcinile implicite procesului de planificare strategică.
PROCESUL nemijlocit de elaborare a strategiei cuprinde:
ETAPA I. Colectarea informaţiilor relevante pentru descrierea situa-ţiei persoanelor cu dizabilităţi din raion. GLP a completat un formular cu indicatori cantitativi şi calitativi ce reflectă situa-ţia persoanelor cu dizabilităţi şi care este reflectat în partea I a Strategiei.
ETAPA II. Seminar de planificare strategică (4 zile), organizat în perioa-da 18-21 martie 2013, în cadrul căruia GLP a elaborat proiectul strategiei şi planul de acţiuni. Seminarul a fost organizat con-form metodologiei promovate în Moldova de către Institutul Afacerilor Culturale din Olanda, care presupune un proces in-teractiv cu o implicare maximă a grupului în generarea ideilor.
ETAPA III. Consultarea publică a proiectului Strategiei. În cadrul acestei etape proiectul strategiei a fost publicat pe pagina web a Con-siliului Raional Călăraşi pentru a fi consultat de către cetăţeni, precum şi a fost organizată o audiere publică, la care au parti-cipat alţi cetăţeni, actori cheie din raion, în cadrul căreia pro-iectul Strategiei a fort prezentat, analizat, îmbunătăţit şi propus spre aprobare Consiliului Raional.
Monitorizarea implementării Strategiei va fi efectuată de către mem-brii Grupul participativconform prevederilor Regulamentului de activitate a Grupului participativ pentru realizarea Strategiei raionale de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU, privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi, în cadrul Proiectului ”Convenţia ONU garant al prevenirii discriminării persoanelor cu dizabilităţi”
-
8
GRUPUL DE LUCRUcare a participat la elaborarea Strategiei în cadrul
seminarului de planificare strategică:
1. Mihai Cotelea, Şef DASPF
2. Aglaia Gurschi, responsabil pentru Serviciul Protecţia Persoanelor cu Dizabilităţi în cadrul DASPF
3. Rodica Stratan, director AO „Dorinţa”
4. Vasile Gîlcă, specialist în cadrul DASPF
5. Galina Enachi, Specialist ATOFM
6. Tudor Stegaru, Şeful Serviciului Îngrijiri sociale la domiciliu în cadrul DASPF
7. Ion Negru, director Centrul de integrare socială „Alternativa – Epitrop”
8. Ludmila Slinsarenco, specialist în cadrul DASPF
9. Vasile Timofte, vice-preşedinte al raionului Călăraşi
10. Constantin Popa, primar, s. Bravicea
11. Gheorghe Stratan, primar, s. Nişcani
12. Elena Ciubotaru, Director al Azilului pentru persoane vârstnice şi cu dizabilităţi din or. Călăraşi
13. Iurie Bobeică, Şef Direcţia Generală Finanţe
14. Andrei Avornic, secretar-operator, AO „Dorinţa”
15. Elena Chitoroagă, specialist în cadrul DASPF
16. Valentina Şapoval, psiholog; centrul „Alternativa-Epitrop”
17. Lidia Buruiană, Direcţia Învăţământ Călăraşi
18. Larisa Şevciuc, medic de familie în cadrul CMF Călăraşi
Consultant în planificare strategică: Oxana Bănăruc
Reprezentant Keystone Moldova: Ludmila Revenco
-
9
PARTEA I: DESCRIEREA CONTEXTULUI
1.1 SITUAŢIA PERSOANELOR CU DIZABILITĂŢI DIN RAIONUL CĂLĂRAŞI
DATE GENERALE:Conform ultimelor date ale Biroului Naţional de Statistică raionul Călă-
raşi are o populaţie totală de 73 500 cetăţeni dintre care 58 800 locuiesc în mediul rural. În componenţa raionului intră 44 localităţi administrate în cadrul a 28 de primării. Din numărul total al populaţiei 2,9 % (2145) sunt persoane cu dizabilităţi. În raion nu există o bază de date specifice pentru persoanele cu dizabilităţi ceea ce a reprezentat un impediment pentru etapa de analiză a situaţiei în scopul elaborării Strategiei. De aceea, date-le statistice prezentate pot fi inexacte şi variabile fiind extrase din rapoar-tele, listele curente de evidenţă a numărului persoanelor cu dizabilităţi beneficiare de serviciile prestate în cadrul Direcţiei Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei din subordinea Consiliului Raional Călăraşi. Anual este evident că numărul persoanelor cu dizabilităţi creşte (cu 249 în perioada 2011-2013) fiind determinat de mai mulţi factori: depistarea dizabilităţii la noi născuţi; dobândirea dizabilităţii pe parcursul vieţii; precum şi iden-tificarea sau evidenţa întârziată a stării de dizabilitate la unele persoane de către asistenţii sociali comunitari şi medicii de familie.
Tabel 1: Indicatori generali privind numărul persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi
Categorii de persoane cu dizabilităţi:
NumărDintre care
femei
Dintre care cu vârsta între 0-18
Dintre care cu vârsta
între 40-59
Dintre care locuiesc in
mediul ruralcu deficienţe locomotorii 205 65 0 78 145cu deficienţe de auz 147 64 107 35 143cu deficienţe de vedere 160 71 4 28 57cu deficienţe mintale, intelectuale
1633 777 373 647 1167
Total conform datelor recente: 01.01.2013
2145 977 484 788 1512
Total din anii precedenţi:2011 1896 852 320 657 13632009 1734 621 218 786 1265
-
10
PROTECŢIA SOCIALĂ a persoanelor cu dizabilităţi:
Anual, în raionul Călăraşi creşte numărul persoanelor cu dizabilităţi beneficiare de pensii şi prestaţii. Acest fapt este determinat şi de efortu-rile APL şi ale Direcţiei Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei de a informa şi facilita exercitarea dreptului persoanelor cu dizabilităţi la suport finan-ciar din partea statului. Totodată, îmbătrânirea şi înrăutăţirea stării de sănătate a populaţiei din raionul Călăraşi determină creşterea numărului solicitanţilor şi beneficiarilor de pensii şi prestaţii sociale.
Tabel 2. Asigurarea socială
Beneficiari de pensii şi prestaţii sociale: 2011 2012Nr. persoanelor care beneficiază de pensii de invaliditate
3161 3176
Nr. persoanelor cu dizabilităţi care beneficiază de prestaţii sociale
1461 1553
Serviciile de asistenţă socială sunt prestate de către Direcţia Asisten-ţă Socială şi Protecţia Familiei în parteneriat cu ONG-le locale şi nu sunt suficiente pentru a răspunde la necesităţile şi solicitările membrilor co-munităţii, inclusiv şi a persoanelor cu dizabilităţi. Raionul Călăraşi este în proces de pilotare a mai multor servicii şi nu are o experienţă îndelun-gată de dezvoltare a serviciilor sociale alternative. Una din organizaţiile neguvernamentale cheie din raion care contribuie la incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi este AO „Dorinţa”.
-
11
Tabel 3. Servicii de asistenţă socială
Nr.
Denumirea instituţiei care oferă asistenţă
socială pentru persoanele cu
dizabilităţi în raion
Serviciile prestate
Nr. de bene-ficiari
Surse de finanţare
Buget mediu anual (în baza
datelor din ultimii
2 ani), mii lei
1 Serviciul de îngrijire la domiciliu
îngrijire socială la domiciliu
376 Bugetul raional,alte surse
2011-1160,82012-1402,2
2 Centrul de integrare socială “Alternativa – Epitrop”
Cazarea şi dez-voltarea deprin-derilor de viaţă independentă, consiliere psiho-socială
26 bugetul raional, mijloace speciale
1280,0
3 Centrul de zi pentru copii cu dizabilităţi “Dorinţa”
instruire, reinte-grare, kinetot-erapie, terapie ocupaţională, asistenţă psihologică, logopedie
52 bugetul raional,proiecte, agenţi eco-nomici
113,3
4 Azilul pentru Persoane Vârst-nice şi Persoane cu Dizabilităţi din or. Călăraşi
servicii socio-medicale
27 bugetul raional, mijloace speciale
879,0
5 Serviciul social “Locuinţă protejată”
cazare, alimen-tare, asistenţă socio-medicală, reintegrare
4 bugetul raional, mijloace speciale
384,0
Total 485
PERSONALUL IMPLICAT în asistenţa socială a persoanelor cu dizabi-lităţi este reprezentat de coordonatorii serviciilor de protecţie socială şi prestatorii de servicii sociale la nivel comunitar. Astfel la nivel de raion personalul cuprinde 8 reprezentanţi ai Direcţiei Asistenţă Socială şi Pro-tecţia Familie, 16 angajaţi ai Azilului pentru Persoane Vârstnice şi Per-soane cu Dizabilităţi, 38 angajaţi ai serviciilor prestate în cadrul centrelor comunitare „Alternativa - Epitrop” şi „Dorinţa”. De asemenea, la nivel co-munitar activează 33 asistenţi sociali comunitari şi 45 lucrători sociali.
-
12
SERVICIUL DE ÎNGRIJIRE SOCIALĂ LA DOMICILIU a persoanelor cu dizabilităţi este efectuat în cadrul Direcţia Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei Călăraşi şi este activ în toate localităţile din raion.
În cadrul serviciului Îngrijire Socială la Domiciliu activează 45 lucrători sociali, care deservesc 376 beneficiari, dintre care 262 singuratici, 26 per-soane cu dizabilităţi severe, 68 persoane cu dizabilităţi accentuate. Din numărul total de beneficiari 26 sunt ţintuiţi la pat şi necesită o îngrijire complexă. Raportul între numărul beneficiarilor şi personalul care deser-veşte este de 8,36 (376 beneficiari: 45 lucrători sociali). În anul 2012 un lucrător social a acordat servicii de îngrijire socială la domiciliu în mediu la 2 persoane cu dizabilităţi. Solicitările individuale a persoanelor cu dizabi-lităţi, reieşind din problemele şi necesităţile cu care aceştia se confruntă sunt notificate şi asigurate cu promptitudine şi prioritate.
Tabela 4. Beneficiari ai Serviciului de Îngrijire Socială la Domiciliu în raionul Călăraşi
Nr. LocalitateaTotal
beneficiariInclusiv
cu dizabilităţiDizabilităţi
din copilărie1 Călăraşi 60 18 42 Onişcani 25 7 -3 Păuleşti 9 1 14 Bravicea 24 4 15 Vălcineţ 18 8 36 Căbăieşti 8 4 -7 Sadova 18 4 28 Sipoteni 24 11 39 Bahmut 16 5 -
10 Tuzara 12 2 -11 Temeleuţi 7 1 112 Hirova 13 4 213 Horodişte 17 1 -14 Pîrjolteni 16 3 -15 Săseni 9 2 116 Meleşeni 5 1 -16 Rădeni 8 1 -18 Dereneu 4 - -
-
13
19 Ţibirica 5 - -20 Hogineşti 9 3 -21 Pituşca 9 1 122 Hîrjauca 15 3 323 Răciula 9 1 124 Nişcani 4 1 -25 Buda 8 1 126 Căbăieşti 8 4 -27 Vărzăreşti 7 2 2
Total 376 94 27
REABILITARE BALNEOSANATORIALĂ
Conform situaţiei din 1.03.2013 au solicitat bilete de reabilitare bal-neo-sanatoriale 2679 persoane respectiv în următoarele centre de rea-bilitare:
1. „Speranţa” – 1253 solicitanţi2. „Victoria” – 668 solicitanţi 3. „Codru” – 345 solicitanţi4. „Nufărul Alb” – 198 solicitanţi5. „Constructorul” – 71 solicitanţi6. „Struguraşi” – 144 solicitanţi
Valorificarea biletelor de reabilitare în anul 20121. „Victoria” – 101 persoane, inclusiv 30 vârstnici şi 67 persoane cu
dizabilităţi2. „Speranţa” – 85 persoane, inclusiv 44 vârstnici şi 40 persoane cu
dizabilităţi3. „Codru” –2 persoane, inclusiv 1 persoană în vârstă şi 1 persoană cu
dizabilităţi4. „Constructorul” – 2 persoane, inclusiv 1 persoană în vârstă şi 1
persoană cu dizabilităţi5. „Nufărul Alb” – 1 persoană în vârstăÎn total au fost repartizate - 191 bilete de tratament, inclusiv 77 vârst-
nici şi 109 persoane cu dizabilităţi. Astfel, doar 7 % din numărul total al solicitanţilor beneficiază de reabilitare baleneo-sanatorială.
-
14
Asigurarea cu MIJLOACE AJUTĂTOARE TEHNICE
Întreprinderea de Stat „Centrul Republican Experimental Protezare, Ortopedie şi Reabilitare” oferă beneficiarilor articole ortopedice şi mij-loace de locomoţie nemecanizată, precum şi servicii de reabilitare a inva-lizilor, veteranilor de război, persoanelor cu maladii şi afecţiuni ale apa-ratului locomotor. În întregime pe raion, la CREPOR sunt luaţi la evidenţă 587 persoane beneficiare ale serviciilor menţionate, inclusiv 98 persoane au fost luate la evidenţă în anul 2012. Pe parcursul anului de referinţă au beneficiat de articole şi servicii protector-ortopedice:
• încălţăminte protetică-98 persoane, comparativ cu 64 persoane în 2011
• încălţăminte specială- 51 persoane comparativ cu 63 în 2011• încălţăminte ortopedică -356 persoane, comparativ cu 417 în anul
2011• corsete - 16 persoane, comparativ cu 89 persoane 2011• bandaje -10 persoane, comparativ cu 66 în 2011Pentru a primi cărucioare sunt luaţi la evidenţă 149 beneficiar din în-
treg raionul,24 din care au fost luaţi la evidenţă în 2012. Din ei au fost asiguraţi cu cărucioare 8 persoane. La data de 01.01.2013, în întregime pe raion au rămas neasiguraţi cu cărucioare 16 beneficiari.
SĂNĂTATEA persoanelor cu dizabilităţi
Tabela 5. Maladiile specifice persoanelor cu dizabilităţi
Maladii Nr. de bolnavi
Dintre care
femei
Dintre care din mediul
rural
Nr. de decesuri cauzate de maladii
în ultimii 2 ani
Boli cardiovasculare 13458 6147 10933 1101Tumori maligne 740 415 536 246Boli ale aparatului digestiv 13460 5546 10048 234
Boli respiratorii 10221 5268 8533 124Disfuncţii psihice si comportamentale 2188 872 1 767 29
Boli ale sistemului osos şi muscular 2872 1861 2269 -
Total 42639 20109 34086 1734
-
15
EDUCAŢIA persoanelor cu dizabilităţi:
Din totalul de 7471 elevi din raionul Călăraşi încadraţi în procesul ge-neral de învăţământ, 336 sunt copii cu dizabilităţi ce constituie 4,5% din numărul total. Odată cu implementarea conceptului de educaţie incluzi-vă în instituţiile de învăţământ din raion, procesul de studii va fi centrat pe capacităţile individuale ale copiilor cu cerinţe educaţionale speciale şi va fi optimizat prin adaptarea infrastructurii instituţiilor de învăţământ şi angajarea personalului suplimentar corespunzător (psihologi, logopezi, asistenţi personali) .
Tabela 6. Instruirea persoanelor cu dizabilităţi
Nr. persoanelor cu dizabilităţi
încadrate în pro-cesul general de
învăţământ
Nr.Din
mediul rural
Femei/fete
Cu defici-enţe de
auz
Cu defici-enţe de vedere
Cu defici-enţe
locomo-torii
Cu deficienţe mintale,
intelectuale
Primar 31 4 6 2 11 - 6Gimnaziu 96 53 70 2 16 14 33Liceu 209 115 104 3 62 28 34Total: 336 212 181 7 39 42 73Nr. persoanelor cu dizabilităţi care beneficiază de instruire la domiciliu
17 14 7 7 1 9 4
-
16
Tabe
la 7
. Ins
titu
ţii d
e în
văţă
mân
t din
raio
n în
car
e su
nt în
cadr
ate
pers
oane
cu
diza
bilit
ăţi
Nr.
Den
umir
ea in
stit
uţie
iLo
calit
atea
nr. d
e el
evi
cu d
ifici
enţe
de
auz
cu d
ifici
enţe
de
văz
cu d
ifici
enţe
lo
com
otor
iicu
difi
cien
ţe
min
tale
1Ş.
P. C
ălăr
aşi
or. C
ălăr
aşi
406
223
03
2Ş.
P.-G
r. Vă
lcin
eţs.
Văl
cine
ţ17
70
11
0
3Ş.
P.Bu
das.
Bud
a60
00
11
4Ş.
P.-G
r. Pă
uleş
tis.
Pău
leşt
i36
00
01
5Ş.
P.-G
r. Pa
rcan
is.
Par
cani
410
02
1
6G
imn.
“Io
nCre
angă
”or
. Căl
ăraş
i18
80
02
0
7G
imn.
Oni
şcan
is.
Oni
şcan
i14
32
74
3
8G
imn.
Căb
ăieş
tis.
Căb
ăieş
ti13
00
30
0
9G
imn.
Mel
eşen
is.
Mel
eşen
i11
60
00
2
10G
imn.
Niş
cani
s. N
işca
ni12
40
13
6
11G
imn.
Pet
icen
is.
Pet
icen
i12
90
00
3
12G
imn.
Pîr
jolte
nis.
Pîr
jolte
ni18
30
32
3
13G
imn.
Tuz
ara
s. T
uzar
a16
70
00
4
14G
imn.
Bah
mut
s. B
ahm
ut20
50
62
2
15G
imn.
Hog
ineş
tis.
Hog
ineş
ti17
10
40
2
16G
imn.
Tem
eleu
ţis.
Tem
eleu
ţi14
20
01
0
-
17
17G
imn.
Hiro
vas.
Hiro
va15
70
00
2
18G
imn.
Sad
ova
s. S
adov
a18
80
00
3
19G
imn.
Răc
iula
s. R
ăciu
la22
21
53
2
20G
imn.
Răd
eni
s. R
ăden
i11
50
31
1
21L.
T.H
îrja
uca
s. H
îrja
uca
282
05
12
22L.
T. “
M. S
adov
eanu
”or
. Căl
ăraş
i45
60
00
0
23L.
T. “
V. A
lecs
andr
i”or
. Căl
ăraş
i63
20
231
7
24L.
T. “
M. E
min
escu
”s.
Sip
oten
i73
91
04
11
25L.
T. “
Ştef
ance
l Mar
e”s.
Bra
vice
a39
30
51
3
L.
T. H
orod
işte
s. H
orod
işte
348
03
33
26L.
T. D
eren
eus.
Der
eneu
143
00
00
27L.
T. S
ăsen
is.
Săs
eni
321
04
11
28L.
T. “
Gr.
Vier
u”s.
Văl
cine
ţ26
81
73
1
29L.
T. P
ituşc
as.
Pitu
şca
435
11
23
30L.
T.Ţib
iric
as.
Ţib
iric
a35
40
171
3
To
tal
74
718
121
3973
-
18
ÎNCADRAREA ÎN CÂMPUL MUNCII a persoanelor cu dizabilităţi
Potrivit evidenţei Agenţiei Teritoriale pentru Ocuparea Forţei de Mun-că din raionul Călăraşi, actualmente sunt angajate oficial 3 persoane cu dizabilităţi, dintre care 2 sunt femei. Unul dintre angajaţi este din mediul rural şi tot unul din cei trei este angajat de către o instituţie privată, cei-lalţi doi fiind angajaţi ai instituţiilor publice.
Membrii GLP însă au invocat în cadrul seminarului de planificare stra-tegică existenţa unui număr mai mare de persoane cu dizabilităţi anga-jate în câmpul muncii. Dar pentru acestea sunt angajate în mare parte neoficial este dificil de estimat cifra reală.
La moment, la ATOFM Călăraşi sunt înregistrate ca şomeri 4 persoane.
ACCESUL persoanelor cu dizabilităţi ÎN INSTITUŢII ŞI SPAŢII PUBLICE
În vederea realizării prevederilor Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi, ratificată prin Legea nr. 166 din 09.07.2010, inspectoratul de stat în construcţii nu eliberează concluzii pozitive la da-rea în exploatarea a obiectelor de menire social-culturală, dacă la intra-rea în edificiul construit sau renovat nu este asigurat accesul liber pentru persoanele cu dizabilităţi locomotorii. În raionul Călăraşi, accesul persoa-nelor cu dizabilităţi este asigurat doar în câteva instituţii precum: Consi-liul Raional, Primăria oraşului Călăraşi, Centrul Medicilor de Familie din oraşul Călăraşi, Spitalul Raional, Centrul Comercial ,,Moldtelecom,, şi alte instituţii în mare parte din oraşul Călăraşi. Totuşi accesul limitat al persoa-nelor cu dizabilităţi în instituţii şi spaţii publice este o problemă în toate localităţile din raion.
SENSIBILIZAREA OPINIEI PUBLICE şi ACCESUL LA INFORMAŢIE
Cetăţenii raionului Călăraşi sunt informaţi prin intermediului mass-mediei regionale:
• Ziarului regional,,Expresul,, în care se publică periodic articole din domeniul social
• Postului de radio,,Vocea Basarabiei,, (corespondent netitular Tudor Josanu), unde săptămânal sunt reflectate şi discutate problemele, provocările din domeniul asistenţei sociale.
-
19
De asemenea în oraşul Călăraşi sunt instalate în locuri publice panouri informative, se editează şi se distribuie la nivel local pliante informative, se desfăşoară seminare informative în primării şi instituţii de învăţământ precum şi se dezbat diferite subiecte de interes comun în cadrul grupului consultativ,, Clubul Muncii”.
Raionul Călăraşi are acces la mass-media naţională fiind difuzate toate posturile TV cu acoperire naţională. Cu toate acestea, persoanele cu de-ficienţă de vedere, auz, cele din familii vulnerabile nu au asigurat accesul deplin la informaţie, mijlocele existente de informare nefiind adaptate necesităţilor acestora precum şi în multe familii defavorizate lipsesc efec-tiv mijloacele de difuzare, recepţionare a informaţiei.
Ca efect a insuficienţei şi accesului limitat la informare, persoanele cu dizabilităţi, deşi deţin dreptul de a fi informaţi şi de a participa activ la via-ţa comunităţii, deseori nu cunosc şi nu revendică acest drept. În rezultat, persoanele cu dizabilităţi din raionul Călăraşi sunt marginalizate şi supuse stereotipurilor care împiedică participarea lor la procese decizionale şi la viaţa comunităţii în general.
1.2 ANALIZA SWOT: Puncte Tari, Punctelor Slabe, Oportunităţi şi Pericole
Analiza SWOT reflectă caracteristicile mediului intern (Puncte Tari şi Puncte Slabe) şi ale mediului extern (Oportunităţi şi Pericole) care avanta-jează sau stagnează procesul de incluziune socială a persoanelor cu diza-bilităţi din raionul Călăraşi.
Mediul intern reprezintă limitele geografice, administrative, instituţii-le, factorii decizie şi actorii comunitari din raionul Călăraşi.
Iar mediul extern reprezintă factorii de decizie şi influenţă din afara raionului Călăraşi care pot fi de natură socială, economică sau politică şi care fie susţin procesul de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi sau împiedică şi implică anumite riscuri ce nu pot fi influenţate singular de factorii interni, dar care trebuie luate în consideraţie pentru a preveni impactul lor la nivel local.
-
20
Analiza Mediului Intern
Puncte Tari:• Aplicarea cadrului legal în domeniul persoanelor cu dizabilităţi în
raionul Călăraşi;• Strategia raională privind sistemul integrat de servicii socialepen-
tru perioada 2010-2015 este în proces de implementare;• Servicii de incluziune socială create şi funcţionale: Locuinţa prote-
jată; Serviciul Îngrijiri Sociale la Domiciliu, Azilul pentru Persoane Vârstnice şi Persoane cu Dizabilităţi, Centrul de zi „Dorinţa”, Cen-trul de Integrare Socială „Alternativa Epitrop”;
• DASPF are experienţă de 8 ani în domeniul dezvoltării serviciilor de incluziune socială;
• DASPF şi serviciile comunitare deţin personal calificat;• În vederea implementării acţiunilor sociale este evidentă colabora-
re intersectorială şi încurajarea noilor iniţiative de către factorii de decizie la nivel de raion;
• Sunt în proces de creare şi dezvoltare centrele de resurse pentru incluziunea socială a copiilor cu cerinţe educaţionale speciale;
• Există practici pozitive de preluare şi replicare a modelului de ser-vicii din cadrul Centrului de zi „Dorinţa”;
• Bugetul raional deţine resurse financiare dedicate acţiunilor de in-cluziune socială;
• Societatea civilă se implică activ în activităţi de incluziune socială prin intermediul voluntarilor Centrului de zi „Dorinţa”(10) şi aiCo-legiului Pedagogic (studenţi la specialitatea asistenţă socială).
Puncte Slabe:• Mentalitate depăşită, atitudine discriminatorie cu referire la drep-
turile şi statutul social al persoanelor cu dizabilităţi;• Nu se efectuează intervenţia timpurie pentru depistarea şi evalua-
rea necesităţilor persoanelor cu dizabilităţi;• Insuficienţa resurselor financiare dedicate acţiunilor de incluziune
socială;• Insuficienţa serviciilor de asistenţă socială, inclusiv a resurselor
umane calificate;• Fluctuaţia cadrelor în instituţiile de profil;
-
21
• Motivaţia slabă a APL de nivelul I şi II de a dezvolta servicii sociale incluzive;
• Instituţionalizarea persoanelor cu dizabilităţi;• Lipsesc instrumente de monitorizare privind implementarea politi-
cilor sociale la nivel local;• Modul nesănătos de viaţă al cetăţenilor care poate cauza dizabilitatea;• Insuficienţa locurilor de muncă racordate capacităţilor şi necesită-
ţilor persoanelor cu dizabilităţi;• Accesul limitat al persoanelor cu dizabilităţi în instituţii şi locuri pu-
blice;• Insuficienţa utilajului, echipamentului necesar pentru a asigura ac-
cesibilitatea persoanelor cu dizabilităţi.
Analiza Mediului Extern
Oportunităţi:• Cadrul legal racordat la cel internaţional prin aderarea Moldovei la
Convenţia ONU şi alte acte legislative, convenţii, ce fac referinţă la incluziune socială;
• Suport financiar obţinut prin intermediul granturilor, proiectelor implementate la nivel de raion: FISM, Keystone Moldova;
• Suport metodic şi material din partea Organizaţiilor internaţionale (de ex: baza materiala a centrului de zi „Dorinţa”;
• Schimb de experienţa în domeniu cu instituţii, organizaţii din exte-rior (Croaţia, Anglia, Suedia, Elveţia);
• Schimb de experienţă cu instituţii similare la nivel local, regional, naţional (Ungheni, Făleşti, Cahul);
• Formarea şi dezvoltarea continuă a cadrelor din asistenţă socială;• Elaborarea politicilor de colaborare transfrontalieră, intersectoria-
lă, responsabilizarea structurilor de diferit nivel;• Încurajarea, susţinerea creării serviciilor de alternativă;• Existenţa sistemului de protecţie socială de care beneficiază per-
soanele cu dizabilităţi;• Existenţa tehnologiilor avansate ce pot fi utilizate pentru abilitarea
social-economică a persoanelor cu dizabilităţi;• Instituirea avocatului parlamentar pentru protejarea drepturilor
persoanelor cu dizabilităţi.
-
22
Pericole, riscuri:• Instabilitate politică şi economică în ţară;• Condiţii generale de infrastructură incompatibile cu necesităţile
persoanelor cu dizabilităţi;• Mediatizarea insuficientă a necesităţilor persoanelor cu dizabili-
tăţi;• Tratamentul inadecvat, marginalizarea persoanelor cu dizabilităţi;• Instruirea, informarea insuficientă a cetăţenilor cu referire la esen-
ţa unei comunităţi inclusive, adaptabile nevoilor specifice şi dife-renţelor;
• Instruirea, ghidarea insuficientă a părinţilor privind educaţia şi con-vieţuirea cu persoane cu dizabilităţi;
• Promovarea insuficientă a ajutorului reciproc, a intr-ajutorării;• Condiţii inadecvate pentru angajarea în câmpul muncii a persoane-
lor cu dizabilităţi;• Sistemul birocrat de-motivează implicarea agenţilor economici,
instituţiilor publice în crearea oportunităţilor de angajare pentru persoane cu dizabilităţi;
• Calamităţile naturale, epidemiile, conflictele armate.
-
23
Partea II: Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi
Strategia a fost elaborată în cadrul seminarului de planificare strategi-că organizat în perioada 18-21 martie 2013, la care a participat GLP.
Scopul seminarului de planificare strategică a fost elaborarea proiec-tului strategiei de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin pris-ma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi pentru perioada 2013 - 2018.
Obiectivele seminarului de planificare strategică:• De a forma abilităţi participanţilor în metodele de planificare stra-
tegică.• De a analiza situaţia persoanelor cu dizabilităţi din regiune/raion.• De a evalua resursele umane si financiare necesare şi disponibile
pentru îmbunătăţirea situaţiei persoanelor cu dizabilităţi din raion/regiune.
• De a defini viziunile, obstacolele şi obiectivele strategice în vederea elaborării unui plan concret de acţiuni pentru incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi.
Planificarea strategică este o metodă complexă, care are la bază meto-da fundamentală de seminar şi include un ciclu de sesiuni: Viziuni, Con-tradicţii, Obiective Strategice şi Implementare.
Întrebarea centrală a seminarului care a ghidat participanţii în gene-rarea ideilor a fost:
„Cum vom contribui la incluziunea socială a persoanelor cu dizabili-tăţi în următorii 5 ani în raionul Călăraşi?”
-
24
Schema seminarului de planificare strategică:
VIZIUNICe vedem realizat pentru incluzi-unea persoanele cu dizabilităţi din raionul Călăraşi peste cinci ani?
OBSTACOLECe împiedică incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi în următorii 5 ani?
IMPLEMENTARECe acţiuni concrete sunt necesare în raionul Călăraşi pentru a asigura incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi?
OBIECTIVE STRATEGICE Ce trebuie să facem pentru a asigura incluziunea socială a per-soanelor cu dizabilităţi în următorii 5 ani în raionul Călărasi?
2.1 VIZIUNI:Ce vedem realizat pentru incluziunea persoanele cu dizabilităţi din raionul Călăraşi peste cinci ani?
1. Servicii sociale incluzive dezvoltate
2. Protecţia juridică şi securitatea persoa-nelor cu dizabilităţi asigurată
3. Persoanele cu dizabilităţi participă la viaţa comuni-tăţii
Un centru comunitar la •nivel raional creat, cu ser-vicii inclusive, adaptateServiciul de asistenţă per-•sonală implementatServiciul echipei mobile •este creat şi funcţionalUn centru de instruire •vocaţională creatCentre de prestare a ser-•viciilor sociale incluzive create în comunităţile ruraleServiciul „Casa Comunita-•ră” este creat şi dezvoltatAsistenţă psiho-pedagogi-•că oferită copiilor cu CESEchipe multidisciplinare •funcţionale
Servicii de protecţie •juridică alternative create şi uşor acce-sibileDrepturile persoa-•nelor cu dizabilităţi sunt lobate de către asistenţi personaliCentru de consiliere, •asistenţă juridică creat, funcţionalSecuritatea persoa-•nelor cu dizabilităţi este asigurată (de ex. camere video)
Persoanele cu dizabilităţi •participă la viaţa culturală şi politică a comunităţii100 % participare la alegeri •a persoanelor cu dizabilităţiToţi copiii cu dizabilităţi •sunt încadraţi în procesul de învăţământTalentele persoanelor di •dizabilităţi sunt descoperite şi promovatePersoanele cu dizabilităţi •deţin funţii şi roluri impor-tante în procese decizionale (primari, consilieri)Persoanele cu dizabilităţi •sunt implicate în lucrări publice de salubrizare, în-grijire a mediului ambiant în comunitate
-
25
Servicii medicale şi de •reabilitare adaptateServiciul asistenţă medica-•lă mobilă creat;Tratament balnear asigu-•rat persoanelor cu diza-bilităţi
Persoanelor cu diza-•bilităţi participă la toate procedurile juridice aferente protejării drepturilor fundamentale ale omului şi prevederi-lor Constituţiei RM
Ateliere de creaţie şi di-•vertisment compatibile şi adaptate intereselor şi capacităţile persoanelor cu dizabilităţi
1. Infrastructură social-eco-nomică adaptată
2. Persoanele cu diza-bilităţi abilitate eco-nomic
3. Libera exprimare şi accesul la informaţie a persoanelor cu dizabilităţi asigurate
Edificii publice şi private •adaptate pentru a fi acce-sibile tuturorStrăzi asfaltate şi dotate •cu trotuar şi rampe de a acces Infrastructură sportivă •adaptată (de ex. saună, bazin accesibile pentru toţi)Acces la transportul public •asigurat tuturor
Activităţi de an-•treprenoriat social realizate în cadrul structurilor publice şi neguvernamentaleÎntreprinderi locale, •fabrici adaptate pen-tru angajarea persoa-nelor cu dizabilităţiPiaţă de tip „Car •boot” creată în ad-ministrarea şi func-ţionarea căreia sunt implicare persoane cu dizabilităţiAgenţii economici •sunt încurajaţi şi mo-tivaţi să angajeze per-soane cu dizabilităţi
Activităţile de incluziune •socială precum şi probleme-le, limitele ce influenţează incluziunea socială sunt mediatizate, monitorizateStrategiile locale de inclu-•ziune socială a persoanelor cu dizabilităţi sunt monito-rizate, actualizate în mod participativ
1. Societate indiferentă şi in-tolerantă
2. Servicii sociale şi me-dicale, de reabilitare slab-dezvoltate
3. Acces limitat la informare şi exprimare
Atitudine inadecvată şi •iresponsabilă faţă de per-soanele cu dizabilităţiEducaţia incorectă în fami-•lie referitor la incluziuneNivel scăzut de conştien-•tizare a problemelor per-soanelor cu dizabilităţiDiscriminarea persoanelor •cu dizabilităţi în progra-mele de instruireDominarea stereotipurilor •sociale (milă, tratament inferior)
Număr redus de •servicii sociale în comunitateOportunităţi reduse •pentru tratament baleneo-sanatorialDiagnosticarea întâr-•ziată şi intervenţia timpurie ineficientă Tratament ineficient •şi costuri majore la medicamente şi apa-rataj specialServicii publice ofe-•rite în format inac-cesibil
Mijloace de informare slab-•dezvoltate, insuficiente şi greu accesibileInformaţii insuficiente •despre persoanele cu diza-bilităţiAcces limitat la informaţia •din domeniul socialCunoaşterea vagă a ne-•cesităţilor persoanelor cu dizabilităţiMijloacele mass-media nu •reflectă insuficient şi adec-vat situaţia persoanelor cu dizabilităţi
-
26
Nivel scăzut de cultura al •cetăţenilor (valori, per-cepţii eronate )Incluziunea şcolară li-•mitată a persoanelor cu dizabilităţiNumăr mic de voluntari •implicaţi în activităţi de incluziune şi acţiuni de voluntariat insuficiente
1. Evaluarea inadecvată a situaţiei şi problemelor persoanelor cu dizabili-tăţi
2. Insuficienţa surselor financiare
3. Infrastructura slab-dezvol-tată
Instrumente de monitori-•zare nedezvoltateNerespectarea cerinţelor •în scrierea şi implemen-tare a proiectelor de incluziuneLipsa unei baze de date •statistice integrate în ra-ion cu referire la situaţia persoanelor cu dizabilităţiEtapele de intervenţie •sunt birocratizate şi tergi-versateIdetnificarea întârziată a •problemelor persoanelor cu dizabilităţi
Surse insuficiente în •crearea şi dezvoltarea serviciilor incluziveMijloace financiare •gestionate inadecvatNormative pentru •cadrele didactice de sprijin inadecvate
Accesul fizic limitat in insti-•tuţii şi transport publicLibera circulaţie limitată în •interiorul ţăriiInfrastructura drumurilor •este deplorabilă
1. Mecanism de implicare a persoanelor cu dizabilităţi a persoanelor cu dizabilităţi în viaţa socio-economică defectuos
Bariere de angajare în câmpul muncii a persoanelor cu dizabilităţi•Oferta de muncă nu corespunde capacităţilor individuale•Agenţii economici nu sunt motivaţi să angajeze persoane cu dizabilităţi•Parteneriate APL-societate civilă slab dezvoltat•Participarea slabă a persoanelor cu dizabilităţi la viaţa politică•Securitatea persoanelor cu dizabilităţi este scăzută•Sistemul judiciar este rigid •Lipsa juriştilor în cadrul direcţiei Asistenţă Socială care să apere drepturile persoa-•nelor cu dizabilităţi/vulnerabilePersonalul din domeniul asistenţei sociale slab instruit cu referire la incluziune soci-•ală
-
27
2.2 OBSTACOLE. Ce împiedică incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi în următorii 5 ani?
2.3 OBIECTIVE STRATEGICE. Ce trebuie să facem pentru a asigura in-cluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi în următorii 5 ani în raionul Călăraşi?
Obiectiv strategic I: Dezvoltarea serviciilor sociale inclusive în raionul Călăraşi
Obiectiv specific 1.1:Crearea, extinderea şi dezvoltarea ser-viciilor comunitare incluzive
Obiectiv specific 1.2: Asigurarea modului sănătos de viaţă pentru prevenirea dizabilităţii şi pro-tejarea sănătăţii persoanelor cu dizabilităţi
1.1.1. Crearea serviciului social ”Asis-tenta personala” (290 benefici-ari)
1.1.2. Crearea Serviciului de „Asis-tenta Psiho-Pedagogică” în cadrul Direcţiei de Învăţământ
1.1.3. Crearea Serviciilor „Echipă Mobilă” şi„Casă Comunitară” în cadrul DASPF
1.1.4. Aprobarea şi implementarea Planului de acţiuni pentru dezvoltarea serviciului de intervenţie timpurie
1.1.5. Extindereaşi dezvoltarea servi-ciilor de abilitareşi reabilitare a copiilor cu dizabilităţi 0-7 ani în cadrul AO „Dorinţa”
1.1.6. Extinderea serviciile existen-te de :APP, Casă tip familial, Locuinţă Protejată
1.1.7. Crearea şi dotarea centrelor de resurse în 5 instituţii de învăţământ
1.1.1 Instruirea persoanelor cu dizabilităţi în deprinderi de viaţă (în cadrul Centrului de zi „Dorinţa” şi alte instituţii comu-nitare)
1.1.2 Organizarea campaniilor sociale pentru promovarea consumului de fructe şi legume de către copii (cu implicarea Agenţilor Economici locali)
1.1.3 Promovarea modului sănătos de viaţă în cadrul Centrului de Sănătate Prietenos Tinerilor
1.1.4 Crearea serviciului de reabili-tare pentru victimele violenţei domestice
1.1.5 Crearea serviciului de prevenire a violenţei în familie pe lângă biserici şi organizaţii creştine
1.1.6 Crearea serviciului de găzdu-ire temporară a victimelor violenţei domestice
-
28
1.1.8. Diversificarea serviciilor Cen-trului de integrare socială „Al-ternativa-Epitrop” prin crearea serviciului de asistenţă juridică gratuită
1.1.9. Crearea serviciului de asistenţă juridică în cadrul DASPF
Obiectiv strategic II: Participarea persoanelor cu dezabilităţi la viaţa social-economică prin anga-jarea în câmpul muncii, implicarea în activităţi culturale şi de divertisment
Obiectiv specific 2.1: Încadrarea în câmpul muncii a persoa-nelor cu dizabilităţi
Obiectiv specific 2.2: Organizarea eficientă a timpului liber pentru persoanele cu dizabilităţi
1.1.1 Motivarea agenţilor economici pentru angajarea persoanelor cu dizabilităţi prin scutirea de anumite impozite şi taxe
1.1.2 Antrenarea persoanelor cu dizabilităţi în lucrări publice (de amenajare a spaţiului public, de salubrizare)
1.1.3 Crearea unei întreprinderi ma-nufacturiere adaptate
1.1.4 Organizarea expoziţiilor cu vânzare a obiectelor hand made create de persoane cu dizabilităţi (în cadrul expoziţii-lor şi evenimentelor ordinare)
2.2.1 Organizarea odihnei de vară pentru copiii cu dizabilităţi
2.2.2 Dezvoltarea şi susţinerea activi-tăţii centrului „Vârsta de aur”
2.2.3 Crearea şi dezvoltarea Clubului femeilor şi fetelor (inclusiv a celor cu dizabilităţi)
Obiectiv specific 2.3: Implicarea persoanelor cu dizabilităţi în activităţi de luare a deciziilor
2.3.1 Participarea persoanelor cu dizabilităţi în toate activităţile care vizează problemele şi necesităţile lor
2.3.2 Asigurarea 100 % a participării persoanelor cu dizabilităţi la alegeri 2.3.3 Înrolarea persoanelor cu dizabilităţi în activităţi de voluntariat2.3.4 Încurajarea persoanelor cu dizabilităţi de a pleda pentru funcţii de con-
ducere şi control
-
29
Obiectiv strategic III: Adaptarea şi dezvoltarea infrastructurii social-economice
Obiectiv specific 3.1: Adaptarea infrastructurii social-eco-nomice pentru asigurarea accesului persoanelor cu dizabilităţi la servicii comunitare şi spaţii publice
Obiectiv specific 3.2: Dezvoltarea bazei tehnico-materiale a prestatorilor de servicii sociale
1.1.1 Instalarea, restructurarea pantelor de acces în toate in-stituţiile din raion respectând normele în vigoare
1.1.2 Remodelarea spaţiilor şi ser-viciilor publice din punct de vedere a designului intern şi extern pentru a fi accesibile tuturor
1.1.3 Dotarea Agenţiei Teritoriale pentru Ocuparea Forţei de Muncă cu echipament, mo-bilier şi utilaj necesar pentru deservirea adecvată a persoa-nelor cu dizabilităţi
1.1.4 Adaptarea WC-lor în instituţiile publice pentru persoanele cu dizabilităţi motorii
1.1.5 Amenajarea unei parcări adap-tate pentru persoanele cu diza-bilităţi locomotorii la Centrul Medicilor de Familie Călăraşi
1.1.1 Dotarea cu mijloace de trans-port a lucrătorilor social pentru prestarea serviciilor de asisten-ţă la domiciliu precum şi a altor servicii sociale
1.1.2 Planificarea resurselor financi-are disponibile pentru dezvol-tarea infrastructurii, bazei teh-nico-materiale în instituţii de învăţământ şi social-culturale în vederea asigurării accesului persoanelor cu dizabilităţi
Obiectiv specific 3.3: Diversificarea surselor financiare pentru incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi 1.1.1 Antrenarea voluntarilor din cadrul ONG „Epitrop” la desfăşurarea acţiu-
nilor de colectare de fonduri şi activităţi de informare a populaţiei1.1.2 Organizarea campaniilor de colectare de fonduri prin intermediul acti-
vităţilor de sensibilizare,culturale şi de divertisment
-
30
Obiectiv strategic IV: Consolidarea capacităţilor de prestare a serviciilor inclusive
şi sensibilizarea opiniei publice
Obiectiv specific 4.1: Dezvoltarea şi diversificarea serviciilor de informare şi documentare
Obiectiv specific 4.2: Dezvoltarea resurselor umane
1.1.1 Crearea centrului unic de re-surse şi informare
1.1.2 Crearea serviciilor de informa-re în format accesibil pentru persoanele cu dizabilităţi
1.1.1 Crearea unei baze de date in-tegrate în domeniul asistenţei sociale
1.1.2 Elaborarea unui Ghid pentru îngrijirea şi interacţionarea cu persoanele cu dizabilităţi
1.1.3 Sensibilizarea comunităţii, prin intermediul mas-media locală şi naţională, privind probleme-le şi necesităţile persoanelor cu dizabilităţi
1.1.4 Elaborarea suportului informa-ţional pentru membrii familii-lor persoanelor cu dizabilităţi
1.1.5 Crearea Ghişeelor de audienţă şi informare în instituţiile pu-blice pentru a facilita deservi-rea persoanelor cu deficienţe locomotorii
1.1.1 Crearea şi instruirea echipelor de voluntari
1.1.2 Instruirea anuală a echipelor multidisciplinare şi asistenţilor sociali comunitari
1.1.3 Promovarea şi replicarea prac-ticilor eficiente, modelelor de succes în lucru cu persoanele cu dizabilităţi
1.1.4 Antrenarea comunităţii ortodo-xe ONG „ATECO” în incluziunea persoanelor cu dizabilităţi
-
31
PLA
NU
L D
E A
CŢIU
NI
PEN
TRU
IMPL
EMEN
TARE
A S
TRAT
EGIE
I DE
INCL
UZI
UN
E SO
CIA
LĂ
A P
ERSO
AN
ELO
R CU
DIZ
ABI
LITĂ
ŢI P
RIN
PRI
SMA
CO
NV
ENŢI
EI O
NU
PRI
VIN
D D
REPT
URI
LE
PERS
OA
NEL
OR
CU D
IZA
BILI
TĂŢI
ÎN R
AIO
NU
L CĂ
LĂRA
ŞI (2
013–
2018
)
TABE
L 1.
Obi
ecti
vul s
trat
egic
I. D
ezvo
ltar
ea s
ervi
ciilo
r so
cial
e in
cluz
ive
TABE
L 1.
1 O
biec
tiv
spec
ific
I.1 C
rear
ea, e
xtind
erea
şi d
ezvo
ltar
ea s
ervi
ciilo
r co
mun
itar
e in
cluz
ive
Nr.
Obi
ecti
ve/A
cţiu
niIn
dica
tori
de
mon
itor
izar
e şi
de
pro
gres
Resp
on-
sabi
liPa
rten
eri
Term
en
de re
ali-
zare
Cost
uri,
mii
lei
Ani
iTo
tal
Buge
t de
sta
tSu
rse
loca
le
Don
aţii,
G
rant
uri
12
34
56
78
910
1.Cr
eare
a şi
dez
volta
rea
se
rvic
iulu
i soc
ial „
Asi
sten
ţă
pers
onal
ă”
150
bene
ficia
riD
ASP
FA
PL20
13 -
2018
2013
- 20
1828
62,0
2862
,0
2.Cr
eare
a şi
dez
volta
rea
serv
i-ci
ului
„Ec
hipă
mob
ilă”
500
pers
oane
as
ista
teD
ASP
FA
PL, C
MF,
O
MF
2014
- 20
1820
14-
2018
500,
020
0,0
300,
0
3.Cr
eare
a şi
dez
volta
rea
serv
i-ci
ului
asi
sten
ţă p
siho
- pe
dago
gică
500
cazu
ri
exam
inat
eCR
DA
SPF,
DI
2013
20
1363
3,9
633,
9
4.A
prob
area
şi i
mpl
emen
tare
a pl
anul
ui d
e ac
ţiuni
de
in
terv
enţie
tim
puri
e
3800
cop
ii
bene
ficia
riD
irecţ
ia
de În
vă-
ţăm
ânt
DA
SPF,
CM
F, C
S20
13-
2014
2013
-
32
12
34
56
78
910
5.
Extin
dere
a se
rvic
iilor
de
abi-
litar
e şi
reab
ilita
re a
cop
iilor
cu
diz
abili
tăţi
0-
7 an
i
60 c
opii/
an
bene
ficia
ri
anua
l
AO „
Do-
rinţ
a”CR
, CM
F,
DA
SPF,
DÎ,
SAPP
2013
-20
1820
13-
2018
4000
,060
0,0
3400
,0
6.Pr
omov
area
şi d
ezvo
ltare
a se
rvic
iilor
alte
rnati
ve in
stitu
-ţio
naliz
ării:
6.1
Asi
sten
ţă P
aren
tală
Pro
fesi
-on
istă
15D
ASP
FA
PL, D
Î20
13-
2016
2014
680,
068
0,0
6.2
Case
de
Copi
i de
Tip
Fam
ilial
5D
ASP
FA
PL20
14-
2016
2015
100,
010
0,0
6.3
Locu
inţă
Pro
teja
tă2
serv
icii
crea
teD
ASP
FA
PL,
Keys
tone
M
oldo
va
2014
-20
1520
1526
00.0
2600
.0
6.4
Casă
Com
unita
ră1
serv
iciu
cre
atD
ASP
FA
PL, K
e-ys
tone
M
oldo
va
2016
2016
1300
,013
00,0
7.Cr
eare
a ce
ntre
lor
de re
sur-
se a
dapt
ate
în in
stitu
ţii d
e în
văţă
mân
t şi d
otar
ea lo
r cu
uti
laj,
mob
ilier
şi e
chip
amen
t ne
cesa
r
6 ce
ntre
cre
ate,
ad
apta
teD
Î
APL
, AO
„D
orin
ţa”
2013
-20
1420
13-
2014
883,
788
3,7
8.Cr
eare
a se
rvic
iulu
i de
Asi
s-te
nţă
Juri
dică
în c
adru
l D
ASP
F
1 se
rvic
iu c
reat
25
00 p
erso
ane
asis
tate
DA
SPF
CR, D
i-re
cţia
fin
anţe
-Bi
roul
de
Avoc
aţi
de S
tat
2014
-20
1820
14-
270,
027
0,0
-
33
12
34
56
78
910
9.Se
nsib
iliza
rea
com
unită
ţilor
bi
seri
ceşti
în p
reve
nire
a şi
co
mba
tere
a vi
olen
ţei d
o-m
estic
e
30 d
e fa
mili
i şi
pers
oane
asi
s-ta
te
DA
SPF
APL
, Po-
liţiş
tii d
e se
ctor
, co-
mun
ităţi
relig
ioas
e
2014
-20
18
10.
Crea
rea
serv
iciu
lui d
e re
-ab
ilita
re p
siho
-med
ical
ă şi
so
cial
ă a
victi
mel
or v
iole
nţei
do
mes
tice
100
bene
ficia
ri
asis
taţi
Cent
rul
„Alte
r-na
tiva
Epitr
op”
APL
, CM
F, C
SP,
mas
s-m
e-di
a lo
cală
şi
naţ
io-
nală
2014
-20
18
11.
Crea
rea
serv
iciu
lui p
entr
u vi
ctim
e al
e vi
olen
tei s
i tr
aficu
lui d
e fii
nţe
uman
e în
ca
dru
Cent
rulu
i „D
ăinu
ire”,
com
. Hîr
jauc
a
8 lo
curi
dis
-po
nibi
le /
Nr.
ordo
nanţ
elor
de
prot
ecţie
N
r. de
sol
icită
ri
Peri
oada
de
găzd
uire
DA
SPF,
Pr
imăr
ia
com
. H
irja
uca
Insp
ecto
-ra
tul d
e Po
liţie
, O
NG
„D
ăinu
-ire
” co
m.
Hir
jauc
a,
2014
2014
800,
080
0,0
12.
Org
aniz
area
acti
vită
ţilor
de
inst
ruire
a c
opiil
or ş
i tine
rilo
r cu
diz
abili
tăţi
în fo
rmar
ea
depr
inde
rilo
r de
via
ţă
Nr.
de a
ctivi
tăţi
de in
stru
ire
orga
niza
te
Nr.
de p
artic
i-pa
nţi
ON
G
„Îng
er”
AO „
Do-
rinţ
a”
DA
SPF,
DI,
CMSS
2013
-20
1820
13-
2018
400,
040
0,0
-
34
12
34
56
7
89
1013
.Cr
eare
a si
dez
volta
rea
ser
vi-
ciul
ui „T
elef
onul
cop
ilulu
i”Li
nia
tele
foni
că
func
ţiona
lă/
„Tel
efon
ul c
opi-
lulu
i”
Nr.
apel
urilo
r pr
elua
te
Nr.
copi
ilor
asis
taţi
DA
SPF
Cons
iliul
ra
iona
l IP
“Alte
rna-
tiva
– Ep
i-tr
op”
2013
-20
1820
13-
2018
150,
015
0,0
14.
Extin
dere
a şi
dez
volta
rea
serv
iciu
lui „
Spri
jin fa
mili
al”
Nr.
fam
iliilo
r în
ca
re s
-a p
reve
-ni
t sep
arar
ea
copi
ilor
DA
SPF
APL
, D
irecţ
ia
Fina
nţe,
D
irecţ
ia
de În
văţă
-m
ânt
2013
-20
1820
13-
2018
500,
050
0,0
15.
Crea
rea
şi m
enţin
erea
Cen
-tr
ului
de
Resu
rse
în s
. Bra
vi-
cea
(ser
vici
i acc
esib
ile p
entr
u to
ate
pers
oane
le)
Cent
ru d
e Re
-su
rse
crea
t/
Nr.
bene
ficia
ri-
lor
(incl
usiv
cu
diza
bilit
ăţi)
DA
SPF,
A
PLIn
stitu
ţii
soci
ale
loca
le, C
R
2013
-20
1420
13-
2018
20,0
(p
en-
tru
crea
re)
8,0
12, 0
Fu
ndaţ
ia
Soro
s
-
35
TABE
L 1.
2 O
biec
tiv
spec
ific
I.2 P
rom
ovar
ea m
odul
ui s
ănăt
os d
e vi
aţă
Nr.
Obi
ecti
ve/A
cţiu
niIn
dica
tori
de
m
onit
oriz
are
şi
de
prog
res
Resp
onsa
-bi
liPa
rten
eri
Term
en
de re
ali-
zare
Cost
uri,
mii
lei
Ani
iTo
tal
Buge
t de
st
at
Surs
e lo
cale
D
onaţ
ii,
Gra
ntur
i
12
34
56
78
910
1.In
form
area
cet
ăţen
ilor
priv
ind
activ
itate
a ce
n-tr
elor
de
prom
ovar
ea
a m
odul
ui s
ănăt
os d
e vi
aţă
a pe
rsoa
nelo
r cu
di
zabi
lităţ
i
236
pers
oane
info
r-m
ate/
Nr.
sesi
unilo
r de
in-
form
are
indi
vidu
ale
şi
de g
rup
IMSP
CM
F,
CS, O
MF,
CS
P
CR, D
ASP
F,
Dire
cţia
de
În-
văţă
mân
t, A
PL,
SAPP
mai
-iuni
e 20
13
2.O
rgan
izar
ea s
esiu
nilo
r de
inst
ruire
şi c
onsi
li-er
e la
dife
rite
sub
iect
e în
sco
pul p
reve
niri
i di
zabi
lităţ
ii şi
pro
tejă
rii
sănă
tăţii
per
soan
elor
cu
diza
bilit
ăţi
292
parti
cipa
nţi i
n to
tal (
acei
aşi p
acie
nţi
nr. c
ăror
a ar
put
ea
vari
a an
ual î
n de
pen-
denţ
ă de
dec
esul
/re
trag
erea
uno
ra s
au
iden
tifica
rea
noilo
r)
IMSP
CM
F,
CS, O
MF
ON
G „V
ita L
on-
ga”
DA
SPF,
CSP
, Sp
italu
l Rai
onal
, M
ass-
med
ia
2013
–
2018
3.Im
plic
area
pe
rsoa
nelo
r cu
diz
abili
tăţi
în a
cţiu
ni
de p
rom
ovar
e a
mod
ului
să
năto
s de
via
ţă
3 pe
rsoa
ne im
plic
a-te
/
IMSP
CM
FO
NG
„D
orin
ţa”
Cent
rul,
„Vita
Lo
nga”
, DA
SPF
Gru
pul d
e lu
cru
care
a p
artic
ipat
la e
labo
rare
a pr
oiec
tulu
i pla
nulu
i de
acţiu
ni în
cad
rul S
emin
arul
ui d
e pl
anifi
care
st
rate
gică
(18-
21 m
artie
, 201
3):
1. M
ihai
Cot
elea
, Şef
DA
SPF;
2. A
glai
a G
ursc
hi, r
espo
nsab
il pe
ntru
Ser
vici
ul P
rote
cţia
Per
soan
elor
cu
Diz
abili
tăţi
în
cadr
ul D
ASP
F; 3
.Rod
ica
Stra
tan,
dire
ctor
AO
„D
orin
ţa”;
4. V
asile
Gîlc
ă, s
peci
alis
t în
cadr
ul D
ASP
F.
-
36
TABE
L 2.
Obi
ecti
vul s
trat
egic
II. P
arti
cipa
rea
la v
iaţa
soc
ial-e
cono
mic
ă a
pers
oane
lor
cu d
izab
ilită
ţi
Nr.
Obi
ecti
ve/
Acţ
iuni
Indi
cato
ri d
e m
onit
oriz
are
şi
de p
rogr
esRe
spon
sabi
liPa
rten
eri
Term
en d
e re
aliz
are
Cost
uri,
mii
lei
Ani
iTo
tal
Buge
t de
sta
t/BA
S
Surs
e lo
cale
D
onaţ
ii,
Gra
ntur
i
12
34
56
78
910
1.O
rgan
izar
ea o
dihn
ei
de v
ară
pent
ru c
o-pi
ii cu
diz
abili
tăţi
în
peri
oada
sez
onul
ui
estiv
al
100
de c
opii
bene
ficia
riD
ASP
FD
Î Căl
ăraş
i20
13-2
018
(Iuni
e-
augu
st)
2013
-20
1720
0,0
200,
0
2.
Inte
grar
ea p
erso
a-ne
lor
cu d
izab
ilită
ţi de
gen
fem
enin
în
cadr
ul c
lubu
lui f
e-m
eilo
r
30 d
e m
embr
i pe
rman
enţi
ai
club
ului
; acti
vită
-ţil
e or
gani
zate
în
cadr
ul c
lubu
lui/
N
r. to
tal a
l par
-tic
ipan
telo
r la
ac
tivită
ţile
clu-
bulu
i
Bibl
iote
ca
Publ
ică
Raio
-na
lă, D
irecţ
ia
de c
ultu
ră
DA
SPF,
ATO
FM
2014
2014
6,0
6,0
Org
ani-
zatia
”U
N
Wom
an”
-
37
12
34
56
78
910
3.A
dopt
area
dec
iziil
or
Cons
iliilo
r Lo
cale
în
vede
rea
faci
lităr
ii an
gajă
rii î
n câ
mpu
l m
unci
i a p
erso
anel
or
cu d
izab
ilită
ţi pr
in
scuti
rea
parţ
ială
de
taxe
loca
le a
age
nţi-
lor
econ
omic
i
Nr.
deci
ziilo
r ad
opta
te la
niv
el
loca
l N
r. ag
enţil
or e
co-
nom
ici c
are
au
anga
jat p
erso
ane
cu d
izab
ilită
ţi N
r. pe
rsoa
nelo
r cu
diz
abili
tăţi
anga
jate
APL
ATO
FMTr
im. I
V,
2013
4.
Ant
rena
rea
pers
oa-
nelo
r cu
diz
abili
tăţi
în lu
crăr
i pub
lice,
ac
ţiuni
de
salu
briz
a-re
rem
uner
ate
Nr.
locu
rilo
r de
m
uncă
cre
ate
AOFM
, D
ASP
F, A
PL,
2013
-201
8
Anu
al,
sezo
nier
5.D
ezvo
ltare
a se
rvi-
ciilo
r i
nclu
ziun
ii pe
rsoa
nelo
r cu
diz
a-bi
lităţ
i în
activ
ităţi
de
preg
ătire
şi o
rien
tare
pr
ofes
iona
lă, a
n-tr
epre
nori
at s
ocia
l, ac
tivită
ţi cu
ltura
l-ar
tistic
e
In c
adru
l cen
tre-
lor c
omun
itare
m
ultif
uncţ
iona
l 20
ben
efici
ari /
Ac
tivită
ţile
orga
-ni
zate
în c
adru
l ce
ntre
lor
Nr.
pers
oane
lor
cu d
izab
ilită
ţi im
plic
ate
ATO
FM,
Cent
rul m
ul-
tifun
cţio
nal
,,Alte
rnati
va-
Epitr
op,,
DA
SPF,
CR
2014
2014
-20
18
-
38
12
34
56
78
910
6.Re
orga
niza
rea
Co-
legi
ului
Ped
agog
ic
Călă
raşi
/Sco
lii P
ro-
fesi
onal
e Că
lăra
şi în
in
stitu
ţie v
ocaţ
iona
lă
Insti
tuţii
de
Învă
-ţă
mân
t reo
rga-
niza
te
Nr.
de e
levi
cu
diza
bilit
ăţi
CRD
Î,
ATO
FM
2015
2015
-20
18
7.În
cura
jare
a pa
rti-
cipă
rii l
a al
eger
i a
pers
oane
lor
cu d
iza-
bilit
ăţi
Nr.
pers
oane
lor
cu d
izab
ilită
ţi pa
rtici
pant
e la
al
eger
i, pr
oces
e de
cizi
onal
e
APL
ON
G-le
lo
cale
2013
-201
8
8.O
rgan
izar
ea tâ
rgu-
rilo
r lo
curi
lor
de
mun
că
6 tâ
rgur
i org
a-ni
zate
ATO
FMA
genţ
i eco
-no
mic
i20
13-2
018
9.O
rgan
izar
ea a
ctivi
-tă
ţilor
cul
tura
l-spo
r-tiv
e
15 a
ctivi
tăţi
cul-
tura
l-spo
rtive
Dire
cţia
Cul
-tu
ră, S
ervi
ciu
pent
ru a
trag
e-re
a in
vesti
tiilo
r si
spo
rt
Insti
tuţii
le
cultu
ral-
spor
tive
din
raio
n,
ON
G-le
loca
-le
, CR,
DI
2013
-201
820
13-
2018
75,0
75,0
Gru
pul d
e lu
cru
care
a p
artic
ipat
la e
labo
rare
a pr
oiec
tulu
i pla
nulu
i de
acţiu
ni în
cad
rul S
emin
arul
ui d
e pl
anifi
care
st
rate
gică
(18-
21 m
artie
, 201
3):
1. G
alin
a En
achi
, Spe
cial
ist A
TOFM
; 2. T
udor
Ste
garu
, Şef
ul S
ervi
ciul
ui În
griji
ri s
ocia
le la
dom
icili
u în
cad
rul D
ASP
F;
3. Io
n N
egru
, dire
ctor
Cen
trul
de
inte
grar
e so
cial
ă ,,
Alte
rnati
va –
Epi
trop
,,; 4
. Lud
mila
Slin
sare
nco,
spe
cial
ist
în
cadr
ul D
ASP
F.
-
39
TABE
L 3.
Obi
ecti
vul s
trat
egic
III.
Ada
ptar
ea ş
i dez
volt
area
infr
astr
uctu
rii s
ocia
le
Nr.
Obi
ecti
ve/A
cţiu
niIn
dica
tori
de
mon
itor
izar
e/
de p
rogr
esRe
spon
sabi
liPa
rten
eri
Term
en
de re
ali-
zare
Cost
uri,
mii
lei
Ani
iTo
tal
Buge
t de
sta
tSu
rse
loca
le
Don
aţii,
Gra
n-tu
ri, S
urse
pr
opri
i1
23
45
67
89
101.
Inst
alar
ea, r
enov
a-re
a şi
am
enaj
area
pa
ntel
or d
e ac
ces
în to
ate
insti
tuţii
le
publ
ice
din
raio
n co
nfor
m le
gisl
aţie
i în
vigo
are
135
GP,
APL
Cons
iliul
Ra-
iona
l (Se
cţia
Co
nstr
ucţii
)
2013
-20
1820
13-
2018
2700
,027
00,0
2.
Crea
rea
şi a
men
aja-
rea
ghiş
eelo
r pe
ntru
de
serv
irea
pers
oa-
nelo
r cu
diz
abili
tăţi
(Con
siliu
l Rai
onal
, O
ficii
Poşt
ale,
Pri
mă-
ria
or. C
ălăr
aşi)
5 gh
işee
cre
ate
GP,
A
dim
inis
traţ
ia
insti
tuţii
lor
publ
ice
Cons
iliul
Ra-
iona
l (Se
cţia
Co
nstr
ucţii
), D
ASP
F
2013
-20
1620
13-
2016
50,0
50,0
3.A
dapt
area
vec
eu-
rilo
r în
insti
tuţii
le
publ
ice
pent
ru
pers
oane
le c
u de
z-ab
ilită
ţi lo
com
otor
ii (In
stitu
ţiile
de
învă
-ţă
mân
t, C
entr
ele
de
Sănă
tate
Pub
lică,
Pr
imăr
ii)
42 v
eceu
ri
adap
tate
Man
ager
ii in
stitu
ţiilo
r pu
blic
e
Secţ
ia d
e Co
nstr
ucţie
a
Cons
iliul
ui
Raio
nal,
DA
SPF
2013
-20
1820
13-
2018
1200
,010
0,0
1100
,0
FISM
-
40
12
34
56
78
910
4.
Am
enaj
area
şi d
ota-
rea
cu e
chip
amen
t a
unei
săl
i în
cadr
ul
ATO
FM p
entr
u a
ofer
i acc
es la
info
r-m
aţie
şi c
onsu
ltare
pe
ntru
per
soan
ele
cu d
izab
ilită
ţi.
1 sa
lă a
men
a-ja
tă, e
chip
ată,
ad
apta
tă
nece
sită
ţilor
pe
rsoa
nelo
r cu
di
zabi
lităţ
i
ATO
FMPr
imăr
ia
or. C
ălăr
aşi,
DA
SPF
2014
-20
1520
14-
2015
50,0
40,0
10,0
5.D
otar
ea c
u m
ijloa
ce
de tr
ansp
ort a
asi
s-te
nţilo
r şi
lucr
ăto-
rilo
r so
cial
i pen
tru
dese
rvire
a pe
rsoa
-ne
lor
cu d
izab
ilită
ţi la
dom
icili
u
1 m
aşin
ă pr
o-cu
rată
în c
a-dr
ul D
ASP
F
DA
SPF
Cons
iliul
Ra
iona
l 20
1320
1320
0,0
200,
0
6.Re
para
ţia ş
i am
ena-
jare
a in
fras
truc
turi
i dr
umur
ilor
în lo
ca-
lităţ
ile:
6 po
rţiu
ni d
e dr
um re
para
te
/ nr
. km
. De
drum
repa
rat
Cons
iliul
Rai
o-na
l, A
PLFI
SM
6.1
Niş
cani
- A
PL
2013
-20
1420
13-
2014
350,
035
0,0
6.2
Mel
eşen
i-
APL
2013
-20
1420
13-
2014
150,
015
0,0
6.3
Hog
ineş
ti-
APL
2013
-20
1420
13-
2014
380,
038
0,0
6.4
Buda
- A
PL20
13-
2014
2013
-20
1425
0,0
250,
0
-
41
12
34
56
78
910
6.5
Hiro
va-
APL
2013
-20
1420
13-
2014
400,
040
0,0
6.6
Ţibi
rica
- A
PL20
13-
2014
2013
-20
1440
0,0
400,
0
7.Co
nstr
ucţia
por
ţiuni
i de
dru
m c
artie
rul
„Boj
ole”
spr
e c
en-
trul
„M
. Vite
azu”
nr. k
m. d
e dr
um c
onst
ruit
Prim
ăria
or.
Călă
raşi
Cons
iliul
Ra
iona
l20
13-
2014
2013
-20
1470
0,0
250,
045
0,0
8.Co
nstr
ucţia
şi a
me-
naja
rea
Com
plex
ului
sp
ortiv
din
s. V
ăl-
cine
ţ
Com
plex
ul
spor
tiv d
in s
. Vă
lcin
eţ c
on-
stru
it /
Nr.
bene
ficia
-ri
lor
Cons
iliul
Ra-
iona
lA
DR
Cent
ru
APL
2013
-20
1420
13-
2014
4274
,030
0,0
3974
,0
FISM
, AD
R Ce
ntru
9.Re
para
ţia ş
i asi
gu-
rare
a ac
cesi
bilit
ăţii
în in
stitu
ţiile
de
învă
ţăm
ânt:
Lic
eul
„Vas
ile A
lexa
ndri
”, Li
ceul
„M
ihai
Sa
dove
anu”
(or.
Călă
raşi
)
2 lic
ee re
para
-te
şi a
dapt
ate
Cons
iliul
Ra-
iona
lA
dmin
istr
a-ţia
Lic
eelo
r 20
13-
2015
2013
-20
1550
00,0
200,
048
00,0
Fon
dul
pent
ru E
ficie
n-ţă
Ene
rgeti
că
10
Div
ersi
ficar
ea s
ur-
selo
r de
fina
nţar
e a
activ
ităţil
or d
e in
cluz
iune
soc
ială
a
pero
anel
or c
u di
za-
bilit
ăţi
-
42
12
34
56
78
910
10.1
.O
rgan
izar
ea tâ
rgur
i-lo
r de
car
itate
10
DA
SPF,
Insti
tu-
ţiile
soc
iale
Dire
cţia
Cu
ltură
, D
irecţ
ia
Învă
ţăm
ânt
2013
-20
1820
13-
2018
20,0
10.2
Inst
alar
ea c
utiilo
r de
co
lect
are
de fo
ndur
i în
insti
tuţii
şi s
paţii
pu
blic
e
35 c
utii i
nsta
-la
te
Volu
mul
don
a-ţii
lor
cole
ctat
e
APL
Dire
cţia
Cu
ltură
, D
irecţ
ia
Învă
ţăm
ânt,
Bi
seri
cile
şi
orga
niza
ţiile
re
ligio
ase,
O
NG
-le
loca
le
2013
-20
18
10.3
Crea
rea
unui
con
t ba
ncar
cu
desti
na-
ţie s
peci
ală
pent
ru
activ
ităţi
de in
cluz
iu-
ne a
per
soan
elor
cu
diza
bilit
ăţi
Cont
ban
car
crea
t, V
olum
ul
fond
urilo
r co
lect
ate
si
utiliz
ate
Dire
cţia
Fin
an-
ţe a
CR,
DA
SPF
2013
10.4
Stab
ilire
a pa
rten
e-ri
atel
or c
u ag
enţii
ec
onom
ici l
ocal
i
350
de s
cris
ori
emis
e Vo
lum
ul d
ona-
ţiilo
r of
erite
APL
2013
-20
18
Gru
pul d
e lu
cru
care
a p
artic
ipat
la e
labo
rare
a pr
oiec
tulu
i pla
nulu
i de
acţiu
ni în
cad
rul S
emin
arul
ui d
e pl
anifi
care
st
rate
gică
(18-
21 m
artie
, 201
3):
1.Va
sile
Tim
ofte,
vic
e-pr
eşed
inte
al r
aion
ului
Căl
ăraş
i; 2.
Con
stan
tin
Popa
, pri
mar
, s. B
ravi
cea;
3. G
heor
ghe
Stra
tan,
pr
imar
, s. N
işca
ni;
4. E
lena
Ciu
bota
ru, D
irect
or a
l Azi
lulu
i pen
tru
pers
oane
vâr
stni
ce ş
i cu
diza
bilit
ăţi d
in o
r. Că
lăra
şi;
5. Iu
rie
Bobe
ico,
Şef
Dire
cţia
Gen
eral
ă Fi
nanţ
e.
-
43
TABE
L 4.
Obi
ecti
vul s
trat
egic
IV. C
onso
lidar
ea c
apac
ităţ
ilor
de p
rest
are
a se
rvic
iilor
soc
iale
şi s
ensi
biliz
area
opin
iei p
ublic
Nr.
Obi
ecti
ve/A
cţiu
niIn
dica
tori
de
mon
itor
izar
e/
de p
rogr
esRe
spon
sabi
liPa
rten
eri
Term
en
de re
ali-
zare
Cost
uri,
mii
lei
Ani
iTo
tal
Buge
t de
sta
tSu
rse
loca
le
Don
aţii,
G
rant
uri
12
34
56
78
910
1.Fo
rmar
ea c
ontin
uă a
re
surs
elor
um
ane
de
profi
l
140
spec
ialiş
ti di
n do
men
iu
inst
ruiţi
/
Nr.
de in
stru
iri
orga
niza
te
DA
SPF
DÎ,
CMF
Cent
rul
mul
ti fu
ncţio
nal
”Alte
rnati
va
-Epi
trop
”
2013
-20
1820
13-
2018
5,0
5,0
2.Cr
eare
a şi
inst
ruire
a ec
hipe
lor
de v
olun
-ta
ri la
niv
el c
omu-
nita
r
30 v
olun
tari
id
entifi
caţi
şi
inst
ruiţi
Cent
ru ”A
l-te
rnati
va
Epitr
op”,
AO
„Dor
inţa
”
Dire
cţia
de
Învă
ţăm
ânt,
O
NG
„Vita
Lo
nga”
2013
-20
1420
13-
2018
15,0
15,0
3.O
rgan
izar
ea a
nual
ă a
festi
valu
lui v
olun
-ta
rilo
r (ş
i cu
scop
ca
rita
b