strategia klastra – jej rola i znaczenie w działalności i rozwoju klastrów opole, 23 marca 2012
DESCRIPTION
Strategia klastra – jej rola i znaczenie w działalności i rozwoju klastrów Opole, 23 marca 2012. Maciej Dzierżanowski, ekspert w przedsięwzięciu PARP Prezentacja powstała w ramach przedsięwzięcia PARP: „Polskie klastry i polityka klastrowa”. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
2012
Maciej Dzierżanowski, ekspert w przedsięwzięciu PARP
Prezentacja powstała w ramach przedsięwzięcia PARP: „Polskie klastry i polityka klastrowa”.Przedsięwzięcie realizowane jest w ramach projektu systemowego: „Rozwój zasobów ludzkich poprzez promowanie wiedzy, transfer i upowszechnianie innowacji”, finansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego ze środków Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, poddziałanie 2.1.3.
Strategia klastra – jej rola i znaczenie w działalności i rozwoju klastrów
Opole, 23 marca 2012
Podstawowe definicje … żeby unikać nieporozumień!
Klasterto występujące w strukturze gospodarki skupiska danej działalności gospodarczej – firm i instytucji otoczenia
Inicjatywa klastrowato rodzaj partnerstwa zawiązanego między różnymi podmiotami klastra mający na celu zdefiniowanie potrzeb i kierunków rozwoju klastra oraz lepsze ukierunkowanie działań poszczególnych podmiotów; definiowana także jako zorganizowane działania na rzecz rozwoju i wzrostu konkurencyjności klastra
Koordynator klastra podmiot lub osoba organizuje inicjatywę klastrową podejmuje konkretne działania
na rzecz rozwoju klastra animuje wspólne projekty
Klastry
Klastry biznesowe
Naturalne skupiska
Zróżnicowanie klastrów i inicjatyw klastrowych >> różne działania i struktury organizacyjne
Duże skupiska przedsiębiorstwdziałania mające znaczenie dla szerokiej grupy podmiotów – np. w obszarze systemu edukacji i kształcenia pracowników, regulacji branżowych, rozwoju infrastruktury itp.
Mniejsze klastry biznesowewspólne działania biznesowe – np. rozbudowa infrastruktury produkcyjnej lub organizacja zakupów czy sprzedaży
często działają w formie spółek
Stowarzyszenie- Integracja środowiska
- reprezentacja interesów branży- promocja
Spółka z o.o.- Budowa nowoczesnej linii
produkcyjnej- promocja wizerunku
branży
Mazurskie Okna – Grupa Wschód- Powiązanie kooperacyjne- przygotowanie wspólnego
innowacyjnego produktu – stolarka otworowej na nowym profilu PCV
Zastosowanie różnych działań i struktur – inicjatywa klastrowa Mazurskie Okna
Klaster kotlarski
Sprzęt
Promocja
Technologia
Wiedza
Przykład klastra kotlarskiego z Pleszewa Grupa branżowa
64 firmy
Innowacyjny Kocioł Pleszewski – 30 firm
Grupa „Zaawansowane
Technologie”10 firm
System kooperacji
Promocja
Foresight technologiczny
KształcenieCentrum Kształcenia
OperatorówAeronet
Współpraca międzynarodowa
Przykład Doliny Lotniczej
Współpraca lokalna/ regionalna
InnowacyjnośćEkspansja międzynarodowa
Ewolucja aktywności inicjatyw klastrowych – nowe wyzwania
innowacyjność współpraca z sektorem B+R pozyskiwanie środków na badania współpraca międzynarodowa oddziaływanie na warunki ramowe
Konieczność planowania strategicznego !zarówno w odniesieniu do działalności biznesowej (nowe rynki) jak i otoczenia (lepsze warunki rozwoju)Proces aktywizujący aktorów klastra, koordynujący ich działania i budujący identyfikację z klastrem (tj. kapitał społeczny)
Współpraca lokalna/ regionalna
Innowacyjność
Ekspansja międzynarodowa
Integracja środowiska biznesowego
Współpraca z B+R
Lobbing
„Organizacja” łańcucha wartości
Promocja
Kwalifikacje
Wspólna infrastruktura
Nowi inwestorzy
Rozpoznawalność/ marka
Definiowanie celów inicjatywy klastrowej
Finansowanie działań i wyzwania na przyszłość
czy dostępne obecnie finansowanie zapewnia realizację wszystkich przedsięwzięć niezbędnych dla rozwoju klastra ?
czy potrzebne jest ukierunkowanie różnych instrumentów i środków publicznych na realizację określonych przedsięwzięć w klastrze ? jak to osiągnąć ?
finansowanie tylko koordynatora, czy także aktorów klastra ?
Dwa różne modele polityki klastrowej
pośrednie oddziaływanie na rozwoju klastra poprzez wspieranie działań koordynatorów, które
powinny przynosić korzyści podmiotom działającym w danym skupisku
Polityka rozwoju bazująca na klastrach (cluster-based policy)
bardziej bezpośrednie oddziaływanie na rozwój klastra poprzez wspieranie różnymi instrumentami
konkretnych przedsięwzięć realizowanych przez podmioty działające w klastrze i ich konsorcja
Klastry kluczowe
w województwie
pomorskim
ICT Eko-
energetyczny
Budowlany (budownictwo
pasywne)
Przykład polityki rozwoju bazującej na klastrach w województwie pomorskim
Regionalny program wspierania klastrów w województwie pomorskim na lata 2009-2015 wspieranie trzech typów klastrów:
kluczowych, subregionalnych /lokalnych, embrionalnych /sieci technologicznych
wybór klastrów kluczowych w drodze konkursu (konieczność uzgodnienia strategii, pokazania potencjału i zbudowania partnerstwa)
skoncentrowane i skoordynowane wykorzystanie dostępnych w regionie funduszy strukturalnych UE na projektach z klastrów kluczowych – dodatkowe punkty w procedurze oceny projektów
Jakich zmian można spodziewać się w polityce klastrowej w przyszłości?
większa selektywność na poziomie krajowym – potrzeba wpierania biegunów wzrostu i specjalizacji regionalnych (smart specialization) w celu zwiększania wzrostu i konkurencyjności polskiej gospodarki
koncentracja wsparcia na klastrach o największym potencjale konkurencyjnym, w tym klastrach technologicznych o największym potencjale innowacyjnym
wzrost znaczenia jakości i efektywności działania organizacji klastrowych jako kryterium selekcji – znaczenie wewnętrznych ewaluacji; wykorzystanie benchmarkingu
przesunięcie punktu ciężkości finansowania na działania zwiększające innowacyjność i współpracę z sektorem B+R oraz rozwój współpracy międzynarodowej (priorytet Komisji ale i szansa dla polskich klastrów)
• Co chcemy osiągnąć – co jest motywem wspólnego działania ?
• Jakie są główne wyzwania na przyszłość i jak im sprostać ?
• Czy możliwa i zasadna jest współpraca wielu instytucji lokalnych na rzecz rozwoju klastra ?
• Strategia rozwoju klastra (działania różnych aktorów), czy strategia dla koordynatora ?
Dyskusja?
2012
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości 00-834 Warszawa, ul. Pańska 81/83
Tel. + 48 (22) 432 80 80; Fax + 48 (22) 432 86 20Infolinia: + 48 (22) 432 89 91/92/93
www.parp.gov.pl ww.pi.gov.pl
Dziękuję za uwagę[email protected]