strategia rozwoju chorzowa do 2030 - miasto3.com · go się z przedstawicieli urzędu miasta i...

Strategia rozwoju Chorzowa do 2030 roku

kompendium

Pro jekt współ f inansowany ze ś rodków Uni i Europe jsk ie j w ramach Programu Operacy jnego Pomoc Techniczna 2007-2013

Publikacja w ramach projektu „Zintegrowane podejście do problemów obszarów funkcjonalnych na przykładzie Chorzowa, Rudy Śląskiej i Świętochłowic” realizowanego w ramach współfinansowania środkami budżetu pań-stwa ujętymi w części 34 – Rozwój Regionalny, na finan-sowanie i współfinansowanie działań podejmowanych w ramach realizacji zadań Instytucji Zarządzającej Pro-gramem Operacyjnym Pomoc Techniczna (POPT) w czę-ści dotyczącej projektów realizowanych przez Minister-stwo Rozwoju Regionalnego, z wyłączeniem środków na wynagrodzenia pracowników Ministerstwa, środków na wydatki związane z wdrożeniem, utrzymaniem oraz roz-wojem infrastruktury i systemów teleinformatycznych Ministerstwa oraz na wydatki związane z obsługa logi-styczno-administracyjna, gospodarowaniem mieniem i zarządzaniem nieruchomościami pozostającymi w trwa-łym zarządzie Ministerstwa, środkami Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, będącymi w dyspozy-cji Ministra Rozwoju Regionalnego, w ramach realizacji zadań Instytucji Zarządzającej POPT. Projekt jest dofi-nansowany w 10% z środków własnych miast: Chorzowa, Rudy Śląskiej i Świętochłowic zgodnie z treścią umowy nr DPT/BDG-II/POPT/90/13 z dnia 16.07.2013 r., zawar-tej pomiędzy Ministrem Rozwoju Regionalnego, a Miastem Chorzów.

Zespół autorski:Jacek Dębczyński; dr Jacek Sołtys; Michał Kazem-Bek; Olga Czeranowska; Agnieszka Esz; dr Aleksandra Lis; Małgorzata Belkiewicz; Grzegorz Romańczuk; Robert Loba; Paulina Trusz-czyńska; Mariusz Wieczorek

Autorzy fotografii:Mariusz Banduch, Wojciech Karpiński, Adam Korzeniowski, Marek Matysik, Daniel Mitros, Paweł Szalankiewicz, Archiwum Urzędu Miasta Chorzów

© Copyright by Urząd Miasta Chorzów, 2014

PUBLIKACJA BEZPŁATNAdostępna jest także w wersji elektronicznej pod adresem: www.miasto3.com

Realizacja: ResPublic sp. z o.o. Warszawa, ul. Trębacka 4 / 22 630 98 34 www.respublic.pl

Wykonanie: Agencja Wydawnicza EkoPress / 601 311 838

Szyb

„Pre

zyde

nt”

„Strategia Rozwoju Chorzowa do roku 2030” została przyjęta Uchwałą Rady Miasta Chorzów nr XLIV/860/14 z dnia 24.04.2014 r. Niniejsza publikacja stanowi wybór najważniejszych zapisów dokumentu. Pełna wersja Strategii dostępna jest w siedzibie Urzędu Miasta Chorzów oraz na stronie internetowej miasta www.chorzow.eu


Wprowadzenie

Charakterystyka miasta

Wizja Miasta

Misja Miasta

Cele strategiczne

Zadania wraz z terminem ich realizacji

Podsumowanie analizy spójności Strategii Rozwoju Chorzowa do roku 2030 z kluczowymi dokumentami w otoczeniu

4

6

16

18

20

24

46

Spis treści

Amelu

ngUl

ica Ja

giello

ńska

noc

ąDr

ogow

a Tra

sa Ś

redn

icowa

Kibic

e Ruc

hu C

horz

ów

4


wprowadzenie

Estakada – droga prowadząca przez centrum Chorzowa. Z lewej strony bydynek Urzędu Miasta


5kompendium

Strategia Rozwoju Chorzowa do 2030 roku

jest częścią projektu pod nazwą „Zintegrowane podejście do obszarów funkcjonalnych na przykładzie Chorzowa, Rudy Śląskiej i Świętochłowic” dofinansowanego ze środ-ków Unii Europejskiej. Jednym z podstawowych założeń tworzenia „Strategii Rozwoju Chorzowa do 2030 roku” było uspołecznienie procesu jej tworzenia. Do udziału zostały, więc zaangażowane różne grupy mieszkańców, Władze Miasta, a także przedstawiciele ważnych dla Cho-rzowa instytucji i organizacji. Dokument ten został opra-cowany na podstawie rezultatów spotkań warsztatowych Zespołu Roboczego, Diagnozy społeczno-gospodarczej Miasta Chorzów, raportów z przeprowadzonych badań oraz wyników prac Zespołu Koordynującego składające-go się z przedstawicieli Urzędu Miasta i Ekspertów firmy ResPublic sp. z o.o.

„Strategia Rozwoju Chorzowa do roku 2030” jest doku-mentem kierunkowym, umożliwiającym całościowe ujęcie zrównoważonego rozwoju Miasta.

Kompleksowe podejście, charakterystyczne dla planowa-nia strategicznego powoduje, iż realizacja Strategii będzie wspólnym zadaniem władz samorządowych i wszystkich parterów społecznych w Mieście. Oznacza to również, że wdrażanie Strategii będzie miało uspołecz-niony charakter. Będzie się więc ono odbywać poprzez działania:

− władz miasta,− podmiotów sektora prywatnego,− instytucji oraz organizacji pozarządowych,− mieszkańców (indywidualnie i w ramach nieformal-

nych grup),− będące wynikiem współpracy parterów z różnych sek-

torów (publicznego, prywatnego i pozarządowego).

„Strategia Rozwoju Chorzowa do roku 2030” została przyjęta Uchwałą Rady Miasta Chorzów nr XLIV/860.14 z dnia 24.04.2014r. Niniejsza publikacja sta-nowi wybór najważniejszych zapisów dokumentu. Pełna wersja Strategii do-stępna jest w siedzibie Urzędu Miasta Chorzów oraz na stronie internetowej miasta www.chorzow.eu

6


charakterystyka miasta

Amelung – zrewitalizowany Zespół Akwenów Poprzemysłowych


7Strategia rozwoju Chorzowa do 2030 roku kompendium

Chorzów jest miastem na prawach powiatu grodzkiego położonym w centralnej części województwa śląskiego. Atutem miasta jest jego usytuowanie na przecięciu wielu szlaków komunikacyjnych. Sieć transportowa łącząca Chorzów z innymi miastami regionu obejmuje autobusy, tramwaje i kolej. W pobliżu znajduje się również port lot-niczy. Chorzów jest miastem tranzytowym, ale dzięki Drogowej Trasie Średnicowej układ komunikacyjny mia-sta został w znacznym stopniu odciążony. Miejska sieć drogowa obejmuje drogi powiatowe i gminne, a także wojewódzką i krajową. Problemem jest, podobnie jak w innym miastach, ograniczona przestrzeń parkingowa.

Usługi komunikacji miejskiej są realizowane przez Komu-nikacyjny Związek Komunalny Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego.

W miejskim budżecie dochody są nieznacznie niższe od przeciętnych w kraju i województwie. Znaczną część in-westycji miejskich stanowią nakłady na infrastrukturę drogową. Niemało funduszy przeznacza się także na edukację i pomoc społeczną.

Wykres 1. Struktura wydatków w roku 2014

Źródło: opracowanie własne na podstawie uchwały Nr XL /752/13 Rady Miasta Chorzów z dnia 19 grudnia 2013 r.


8

W 2012 roku w Chorzowie zarejestrowanych było 11 201 podmiotów gospodarczych, wśród których znacząco przeważały podmioty prywatne. Najwięcej z nich działało w sekcji G (handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojaz-dów samochodowych z włączeniem motocykli) i F (bu-downictwo). Gospodarka Chorzowa odzwierciedla więc generalne trendy rozwoju województwa śląskiego. W re-gionie daje się zaobserwować zmianę modelu zawodo-wego i biznesowego skutkującego koncentracją nowo otwieranych firm w sektorze handlowo-usługowym. Związana z tą tendencją jest również rewitalizacja tere-nów poprzemysłowych. Stopa bezrobocia w Chorzowie na koniec II kwartału 2013 roku wyniosła 13,2%, była więc wyższa od średniej dla województw śląskiego (11,5%) i mazowieckiego (11,3%) ale niższa niż średnia w Polsce (13,5%). Oznacza to, że bez pracy pozostawały 4754 osoby. Kobiety stanowiły 55,1% bezrobotnych. Trudności ze znalezieniem zatrudnienia dotyczyły szcze-gólnie osób bez kwalifikacji zawodowych. Brak możliwo-ści znalezienia pracy sprzyja migracjom młodych ludzi, pogłębiając kryzys demograficzny. Rodziny dotknięte bezrobociem są główną grupą odbiorców pomocy spo-

łecznej. Znaczący odsetek mieszkańców Chorzowa sta-nowią seniorzy. Mały udział osób w wieku produkcyjnym może przekładać się na większe potrzeby ludności w zakresie świadczeń opieki zdrowotnej oraz pomocy społecznej. Taka struktura demograficzna może mieć


Parada podczs Święta Miasta



Święto Miasta Chorzów 2013

również negatywny wpływ na funkcjonowanie rynku pra-cy. W mieście utrzymuje się ujemny przyrost naturalny, co oznacza, że każdego roku więcej Chorzowian umiera niż się rodzi.

W ciągu ostatnich pięciu lat natomiast zatrzymane zo-stało zjawisko emigracji. W Chorzowie przybywa miesz-kańców. Może to zostać uznane za pozytywny trend, świadczący o tym, że miasto jest uznawane za dobre miejsce do mieszkania, a także pracy i nauki.

Mieszkańcy Chorzowa przejawiają postawę aktywną za-równo poprzez działanie w organizacjach pozarządo-wych jak i prowadzenie działalności gospodarczej. Bez wątpienia jest to potencjał miasta, który może i powinien zostać wykorzystany w przyszłości.

W Chorzowie przeważa stare budownictwo komunalne (blisko 88% budynków komunalnych powstało przed II wojną światową). Wiek często wpływa na ich stan tech-niczny, a co za tym idzie wydatki na remonty, a także obniżenie standardu życia mieszkańców.


10 charakterystyka miasta

Mieszkańcy Chorzowa mają dostęp do bardzo dobrej opieki zdrowotnej, w tym do szerokiej gamy specjalistów. W mieście działa 8 szpitali (w tym 3 publiczne i 5 niepu-blicznych) oraz 1 Szpitalny Oddział Ratunkowy. Jeśli cho-dzi o lecznictwo otwarte, w Mieście działa 25 przychodni, w których przyjmują lekarze pierwszego kontaktu. Usługi stomatologiczne są świadczone w 24 placówkach. Ochrona zdrowia jest uzupełniana przez zróżnicowane programy zdrowotne organizowane przez Urząd Miasta Chorzów. Silny nacisk jest położony na wczesne wykry-wanie chorób cywilizacyjnych.

Chorzów charakteryzuje się bogatą ofertą kulturalną, za-pewnianą przez miejskie instytucje kultury: placówki do-mów kultury, bibliotekę miejską wraz z 10 filiami oraz Muzeum. Jest ona uzupełniana przez Teatr Rozrywki, podmioty prywatne (kluby, teatry, galerie i ośrodek stu-dencki) oraz działalność stowarzyszeń pozarządowych. Dzięki temu w mieście co roku odbywają się liczne impre-zy o charakterze muzycznym, artystycznym i sportowym. Wprawdzie liczba imprez organizowanych przez chorzow-skie instytucje kultury w ostatnich latach obniżyła się,

jednak nadal jest wyższa niż w jednostkach referencyj-nych. Miasto prowadzi ożywioną współpracę międzyna-rodową, przede wszystkim z miastami partnerskimi. Są to: Iserlohn (Niemcy), Creil (Francja), Ózd (Węgry), Tarnopol (Ukraina), Termoli (Włochy), Zlin (Republika Czeska).

Występy artystów na ul. Jagiellońskiej



W mieście systematycznie spada zuży-cie prądu, rośnie natomiast liczba go-spodarstw domowych ogrzewanych ga-zem ziemnym. Chorzów posiada własną oczyszczalnię ścieków. Miasto objęte jest w całości miejscowym planem zago-spodarowania przestrzennego. Poten-cjałem, który może być wykorzystany dla przyszłego rozwoju (zwłaszcza go-spodarczego) są cenne tereny inwesty-cyjne. Bardzo ważnym atutem wyróżnia-jącym Chorzów na tle regionu (a nawet kraju) jest również wysoki udział tere-nów zielonych w całkowitej powierzchni miasta. Przyczynia się do tego przede wszystkim Park Śląski, będący jednym z największych parków śródmiejskich w tej części Europy. W skład miasta wchodzą również inne obszary chronione, takie jak „Żabie Doły” czy „Uroczysko Buczyna”.

Z badań stanu powietrza prowadzonych w latach 2010- -2012 na obszarze Aglomeracji Górnośląskiej, do której należy Chorzów, wynika, iż w tym okresie przekroczone zostały dopuszczalne stężenia pyłu zawieszonego. Trze-ba jednak przyznać, że Miasto podejmuje działania na rzecz poprawy stanu środowiska (m.in. poprzez moderni-zację ogrzewania lokali oraz systematyczne likwidowanie dzikich wysypisk).

W związku ze swoją przemysłową przeszłością Chorzów musi również mierzyć się z problemami wynikającymi z degradacji terenów postindustrialnych. Miasto dąży do ich rewitalizacji. Przykładami udanych projektów tego typu są Zespół Akwenów Poprzemysłowych „Amelung”,

....marzenia i plany .... najmłodszych chorzowian

Amelung – zrewitalizowany Zespół Akwenów Poprzemysłowych


12

za który miasto otrzymało nagrodę Marszałka Wojewódz-twa Śląskiego w konkusie na Najlepszą Przestrzeń Pu-bliczną Województwa Śląskiego w 2008 roku w kategorii Urbanistyka, a także rewitalizacja „Szybu Prezydent”, za którą Miasto również otrzymało Nagrodę Marszałka Województwa Śląskiego – w kategorii Zrewitalizowana Przestrzeń Publiczna w roku. Trendy w rozwoju miasta wyznaczane są przez dokumen-ty planistyczne opracowywane na poziomie wojewódz-kim, a przede wszystkim „Strategię Rozwoju Wojewódz-twa Śląskiego do roku 2020” oraz „Strategię Rozwoju Subregionu Centralnego Województwa Śląskiego na lata 2014–2020 z perspektywą do 2030 r., ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień transportu miejskiego, wraz z programem działań dla zintegrowanych inwestycji tery-torialnych (ZIT)”. Są one dokumentami będącymi odzwier-ciedleniem idei wzmacniania współpracy w regionie. Wśród projektów związanych ze spójnością społeczną najważniejsze obecnie są te, nakierowane na doskonale-nie zawodowe, jeśli zaś chodzi o sferę gospodarczą duży nacisk został położony na dążenie do wykorzystania tere-nów zdegradowanych poprzez ich rewitalizację.

Podsumowanie badania ankietowego wśród mieszkańców

Badanie ankietowe przeprowadziła firma ResPublic sp. z o.o. w dniach od 9 października do 5 grudnia 2013 r. Ponieważ prace nad Strategią miały charakter uspołecz-niony, głos mieszkańców Chorzowa miał kluczowe zna-czenie w tworzeniu opisu aktualnego stanu Miasta.

Większość respondentów wskazała, że w Chorzowie żyje im się dobrze. Chcieliby również, aby ich dzieci nadal tu mieszkały.

Jeśli chodzi o poszczególne aspekty życia w mieście, najlepiej oceniane były: dostępność placówek handlo-wych i usługowych, jakość oferty kulturalnej oraz tereny zielone. Najgorzej postrzegane są: możliwości znalezie-nia pracy, zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych, dostęp-ność żłobków oraz estetyka i czystość w mieście.




Źródło: badanie ankietowe mieszkańców Chorzowa, N=575

Wykres 2. Oceny poszczególnych aspektów życia w mieście Wykres 3. Obszary wymagające, według respondentów najpilniejszej poprawy


0% 20% 40% 60% 80% 100%

Stan dróg

Stan chodników

Jakość komunikacji miejskiej

Jakość edukacji

Dostęp do żłobków

Dostęp do przedszkoli

Infrastruktura sportowa

Jakość oferty kulturalnej

Bezpieczeństwo mieszkańców

Tereny zielone

Estetyka i czystość w mieście

Zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych

Możliwości znalezienia pracy w mieście

Dostępność służby zdrowia

Dostępność placówek handlowych

Dostępność placówek usługowych

Bardzo dobrze Dobrze Średnio Źle Bardzo źle


14 charakterystyka miasta

Budy

nek P

oczt

y Głó

wnej

Parada podczas Święta Miasta

Park

Śląs

ki



Wykres 4. Kierunek rozwoju Chorzowa


Obszary wymagające najpilniejszych działań w celu popra-wy sytuacji to możliwości znalezienia pracy, bezpieczeń-stwo oraz estetyka i czystość w mieście. W odpowiedzi na pytanie otwarte o to, co respondentom podoba się w mie-ście, osoby badane najczęściej wymieniały tereny zielone oraz ofertę kulturalną. Jako problematyczne zostały nato-miast wskazane brud i zaniedbanie, a także zanieczyszcze-nie powietrza oraz zły stan dróg. Zdaniem respondentów najatrakcyjniejszą częścią miasta jest Centrum.

Mieszkańcy najczęściej jeżdżą do innych miast na zakupy, bądź w celu skorzystania z ich oferty kulturalno-rozrywko-wej. Znacząca grupa, mając wolny wybór miejsca zamiesz-kania spośród miast na Śląsku zdecydowałaby się na Chorzów. Tym, co liczy się dla nich przy takim wyborze, są więzy rodzinne, patriotyzm lokalny oraz tereny zielone.

Jeśli chodzi o przyszłość Chorzowa, osoby biorące udział w badaniu wskazały, jako kluczowe kierunki rozwoju: kul-turę i sztukę, a także przemysł nieuciążliwy dla otoczenia. W odpowiedziach na pytanie otwarte pojawiły się również takie kwestie jak poprawa estetyki w mieście, a także wzbogacanie oferty kulturalno-rozrywkowej.

16


wizja miasta

Panorama miasta



Mając na uwadze oczekiwania mieszkańców oraz władz, Chorzów w 2030 r. powinien być miastem:

zapewniającym mieszkańcom wysoki standard życia,

mającym silną pozycję w aglomeracji,

ekologicznym i przyjaznym środowisku,

szanującym tradycję i korzystającym ze swojego potencjału kulturalno-historycznego,

inkluzywnego społeczeństwa bez barier,

rewitalizującym i wykorzystującym tereny poprzemysłowe dla rozwoju gospodarczego,

atrakcyjnym dla przedsiębiorców,

nowoczesnej gospodarki i innowacji technologicznej,

stanowiącym lokalne centrum rekreacji, rozrywki i sportu,

dbającym o edukację i rozwój mieszkańców,

wpierającym rozwój rynku pracy,

przyjaznym rodzinie,

odznaczającym się wysokim poziomem ładu przestrzennego i estetyką przestrzeni publicznych.

W związku z tym Wizja Chorzowa to:

Miasto łączące tradycję z nowoczesnością dla tworzenia optymalnych warunków dla rozwoju otwartego społeczeństwa i gospodarki opartej na wiedzy.

18


misja miasta

Mural na jednym z budynków w centrum miasta



Chorzów w 2030 roku powinien być miastem:

atrakcyjnym dla mieszkańców,

stwarzającym szanse przedsiębiorcom,

solidarnego, otwartego społeczeństwa,

szanującym tradycję,

atrakcyjnym turystycznie.

W związku z tym Misja Chorzowa to:

Kreowanie miasta przyjaznego dla mieszkańców, przedsiębiorców i turystów w oparciu o posiadany potencjał oraz kapitał społeczny.

Frag

men

t bra

my Ś

ląskie

go O

grod

u Zo

ologic

zneg

o

20


cele strategiczne

Panorama miasta, widok na odnowioną Estakadę



Cele strategii to różne aspekty przyszłego, pożądanego stanu Miasta, (Wizji). Na najwyższym poziomie planowa-nia znajdują się cele strategiczne. Są one najbardziej ogólne i wskazują pożądane kierunki rozwoju.

W związku z przyjęciem założenia o zrównoważonym rozwoju cele strategiczne zostały sformułowane w odnie-sieniu do poszczególnych obszarów rozwojowych, jednak ich realizacja wpływać będzie na całokształt funkcjono-wania Miasta.

O b s z a r s p o ł e c z n y

Cel 1. Miasto sprawnym koordynatorem działań trzech sektorów (publicznego, prywatnego i pozarządowego) zaspokajających potrzeby mieszkańców

Celem strategii rozwoju jest uczynienie Chorzowa jak najlepszym miejscem do życia. Ważny potencjał Miasta stanowi oferta usług publicznych zaspokajających po-trzeby mieszkańców, która jest uzupełniania przez pod-mioty prywatne oraz rozwijający się sektor organizacji

pozarządowych. Ponieważ dla zapewnienia dostępności i wysokiego standardu usług konieczna jest współpraca trzech sektorów, Miasto powinno stać się koordynatorem wspólnych działań.

Cel 2. Poznane i zaspokojone potrzeby wszystkich grup społecznych w mieście

Wizja rozwoju Chorzowa w przyszłości opiera się na in-kluzywności społeczeństwa. Miasto chce więc poznawać potrzeby mieszkańców i podejmować działania na rzecz spójności. Do priorytetów należy również podnoszenie poziomu bezpieczeństwa.

Cel 3. Dobrze funkcjonujące instytucje zaspokajające potrzeby mieszkańców w obszarze społecznym

Standard życia mieszkańców w dużej mierze uzależniony jest od dostępności i poziomu usług zaspokajających podstawowe potrzeby (związane z edukacją, ochroną zdrowia czy kulturą i rekreacją). Realizacja działań w tym zakresie powinno się opierać na potencjale organizacyj-nym i kadrowym miejskich instytucji.


22

Obszar zasobów i potencja łów Miasta

Cel 4. Nowoczesna infrastruktura i przestrzeń publiczna dla wzrostu potencjału miasta i zadowolenia miesz-kańców

Infrastruktura oraz zagospodarowanie przestrzeni publicz-nej mają wpływ zarówno na poziom życia mieszkańców Chorzowa jak i na to jak miasto będzie postrzegane przez turystów oraz przedsiębiorców. Ze względu na przemy-słową przeszłość miasta szczególnie ważne jest zago-spodarowanie terenów zdegradowanych. Planowane są również działania na rzecz uczynienia Miasta przyjaznym osobom niepełnosprawnym.

Cel 5. Zrównoważony rozwój w celu podniesienia standardów życia

Jednym z istotnych elementów wizji przyszłości Chorzo-wa jest poszanowanie środowiska naturalnego, które stanowi jeden z ważnych potencjałów Miasta. Przyszłe

działania mają również na celu podniesienie poziomu życia w Chorzowie (ma to znaczenie zarówno dla obec-nych jak i dla potencjalnych mieszkańców). Chorzów jest miastem o bardzo dużym potencjale opartym na kulturze tradycji, które powinny być wykorzystane dla przyszłego rozwoju.

Obszar gospodarki i promocj i Miasta

Cel 6. Wzrost gospodarczy Miasta Chorzowa

Wzrost gospodarczy powinien być oparty zarówno na wspieraniu przedsiębiorczości mieszkańców jak i na przyciąganiu do Chorzowa inwestorów. Aby było to moż-liwe konieczne jest stwarzanie korzystnych warunków do prowadzenia działalności gospodarczej, między innymi poprzez wykorzystanie potencjału terenów inwestycyj-nych oraz wspieranie instytucji otoczenia biznesu.

cele strategiczne



Otwa

rcie

nowe

j sali

gim

nast

yczn

ej w

SP n

r 1

Kibic

e na s

tadio

nie R

uchu

Cho

rzów

Para

da p

odcz

as Ś

więt

a Mias

ta

Górn

icza o

rkies

tra na

głów

nym

dept

aku m

iasta

– ul

. Woln

ości

24


zadania wraz z terminem ich realizacji

Park Śląski



Cel 1 Miasto sprawnym koordynatorem działań trzech sektorów (publicznego, prywatnego i pozarządowego) zaspokajających potrzeby mieszkańców

Cel 2 Poznane i zaspokojone potrzeby wszystkich grup społecznych w mieście

Cel 3 Dobrze funkcjonujące instytucje zaspokajające potrzeby mieszkańców w obszarze społecznym

Cel 4 Nowoczesna infrastruktura i przestrzeń publiczna dla wzrostu potencjału miasta i zadowolenia mieszkańców

Cel 5 Zrównoważony rozwój w celu podniesienia standardów życia

Cel 6 Wzrost gospodarczy Miasta Chorzowa

Do każdego z celów operacyjnych przypisane zostały konkretne zadania realizacyjne.

Cele operacyjne odnoszą się do poszczególnych sfer funkcjonowania miasta i są bardziej szczegółowe niż strategiczne. Każdy z celów operacyjnych jest przypisany do jego z celów strategicznych według poniższego kodu kolorystycznego:


26 zadania wraz z terminem ich realizacji

Cele operacyjne Zadania realizacyjne Termin realizacji

Zabezpieczenie materialne

1.1. Wypracowane korzystne warunki dla rozwoju nowych przedsiębiorstw

Wypracowanie rozwiązań prawnych ułatwiających rozpoczynanie działalności gospodarczej 2014 – 2020

Zapewnienie pomocy w pozyskiwaniu środków unijnych na rozpoczęcie nowej działalności 2014 – 2020

Tworzenie systemu ulg podatkowych dla osób rozpoczynających nową działalność 2014 – 2020

Przeprowadzane i udostępniane przez samorząd badania rynku 2015 – 2020

1.2. Wypracowane korzystne warunki dla zwiększenia ilości miejsc pracy w przedsiębiorstwach

Zapewnienie pomocy w pozyskiwaniu środków z PO KL na rozwijanie dotychczasowej działalności gospodarczej kreującej nowe miejsca pracy 2014 – 2020

Tworzenie systemu ulg podatkowych dla firm rozwijających dotychczasową działalność w ramach, której kreowane są nowe miejsca pracy 2015 – 2020

Tworzenie systemu ulg podatkowych dla osób rozpoczynających nową działalność 2014 – 2020

Przeprowadzane i udostępniane przez samorząd badania rynku 2015 – 2020

3.1. Działalność Ośrodków Pomocy Społecznej ukierunkowana na usamodzielnianie się osób korzystających z pomocy

Tworzenie skutecznych programów aktywizacji zawodowej bezrobotnych 2014 – 2020

Tworzenie programów edukacyjnych dla dzieci i młodzieży z rodzin korzystających z pomocy społecznej 2014 – 2020




1.8. Pozytywne zmiany w świadomości bezrobotnych odnośnie aktywizacji zawodowej osób notorycznie korzystających z Ośrodka Pomocy Społecznej

Tworzenie programów edukacyjnych dla dzieci i młodzieży zwiększających aspiracje, poziom motywacji do pracy, bycia samowystarczalnym (programy innowacyjne w przedszkolach, szkołach podstawowych i gimnazjalnych), rezultatem programów będą zmiany w świadomości młodego pokolenia odnośnie wartości aktywności zawodowej, wyrwanie z biedy, marazmu, indolencji

2014 – 2020

Mieszkalnictwo

1.3. Rozwinięta współpraca z Towa rzystwami Budownictwa Społecznego (TBS)i deweloperami

Wskazywanie i przeznaczanie terenów pod budownictwo TBS i dla deweloperów 2014 – 2020

Uzbrajanie terenów pod budownictwo mieszkaniowe 2014 – 2020

1.4. Zmodernizowane mieszkania komunalne spełniające współczesne standardy

Pozyskiwanie środków zewnętrznych na remonty i modernizację budynków i mieszkań komunalnych oraz na rewitalizację substancji zabytkowej 2014 – 2020

Tworzenie systemu ulg w czynszu dla lokatorów zainteresowanych podnoszeniem standardu zajmowanych mieszkań we własnym zakresie 2017 – 2020

Tworzenie programów dofinansowania do modernizacji budynków i mieszkań 2014 – 2030


28


Bezpieczeństwo życia, zdrowia i mienia

2.3. Wdrożony system monitorowania miasta

Zakup sprzętu wchodzącego w skład systemu monitoringu 2014 – 2015

Zapewnienie dostępu i współpracy wszystkich służb działających w zakresie bezpieczeństwa publicznego do monitoringu 2015 – 2016

2.2. Ograniczony ruch samochodowy w centrum miasta

Budowa centrum przesiadkowego 2014 – 2020

Rozwinięcie i usprawnienie komunikacji miejskiej, rowerowej i pieszej 2014 – 2020

Promowanie korzystania z komunikacji publicznej 2016 – 2020

Ochrona zdrowia i życia

3.4. Usprawniony dostęp do służby zdrowia w mieście

Usprawnienie i upowszechnienie systemu elektronicznej rejestracji pacjentów funkcjonującego równolegle z tradycyjnym, istniejącym systemem rejestracji bezpośredniej w publicznej opiece zdrowotnej

2016 – 2020

3.5. Zapewniony dostęp do opieki medycznej dzieci (w placówkach oświatowo wychowaw czych)

Zatrudnienie higienistek w przedszkolach 2016 – 2030





3.6. Zwiększony dostęp do usług w zakresie zdrowia psychicznego dla dzieci, młodzieży i dorosłych

Zwiększenie dostępu do lekarzy psychiatrów i neurologów dziecięcych dla dzieci i młodzieży 2016 – 2030

Zwiększenie dostępu do usług w zakresie zdrowia psychicznego dla dorosłych w szczególności opieki psychiatrycznej 2016 – 2030

Prowadzenie działań uświadamiających korzyści płynące z opieki psychologiczno- -psychiatrycznej 2016 – 2030

3.7. Skrócony czas oczekiwania na usługi rehabilitacyjne w mieście

Zwiększenie dostępu do usług rehabilitacyjnych 2016 – 2030

Opieka

3.8. Zwiększona liczba miejsc w żłobkach publicznych

Doposażanie istniejących placówek umożliwiające uruchamianie nowych oddziałów 2015 – 2030

Zwiększenie liczby placówek poprzez adaptację istniejących budynków lub budowę nowych 2017 – 2030

3.9. Zwiększona liczba istniejących obiektów szkolnych i przedszkolnych dostosowanych do potrzeb osób z ograniczoną sprawnością ruchową

Zlikwidowanie barier architektonicznych w placówkach szkolnych i przedszkolnych, w których uczą się dzieci z ograniczoną sprawnością ruchową 2017 – 2020

Zapewnienie sprzętu rehabilitacyjnego na zajęcia rewalidacyjno-rehabilitacyjne w wyznaczonych placówkach oświatowych 2017 – 2025


30


3.12. Zwiększony dostęp do oferty przedszkolnej dla dzieci z niedowi dzeniem i niedosłuchem

Przygotowanie merytoryczne asystentów rodziny umożliwiające efektywne współdziałanie z rodzinami z niedosłuchem i niedowidzeniem 2017 – 2025

Zapewnienie odpowiedniego doposażenia w zakresie programów komputerowych i innych pomocy specjalistycznych dla dzieci z niedowidzeniem i niedosłuchem 2017 – 2030

3.2. Większa dostępność budynków użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych

Zlikwidowanie barier architektonicznych w budynkach użyteczności publicznej 2017 – 2020

Rozwój ludzi

3.3. Zapewniona baza sportowa (infrastruktura i wyposażenie) dla placówek oświatowych

Doposażenie istniejących obiektów sportowych 2014 – 2020

Budowa nowych obiektów sportowo-rekreacyjnych przy szkołach 2014 – 2030

3.13. Zwiększona aktywność sportowa dzieci i młodzieży

Cykliczne prowadzenie badań odnośnie stanu sprawności fizycznej dzieci i młodzieży w szkołach i prezentacja wyników mieszkańcom 2018 – 2020

Organizowanie atrakcyjnych dla mieszkańców zajęć w ośrodkach sportowych 2014 – 2030





1.8. Promowane pozytywne postawy i zachowania społeczności miasta (obywatelskie, prospołeczne)

Popularyzowanie pozytywnych postaw poprzez autorytety 2014 – 2030

Popularyzowanie postaw odnośnie kibicowania bez agresji 2014 – 2030

Kultura, sport, rekreacja, wypoczynek, przyjemności

3.10. Zwiększona dostępność do bazy sportowo rekreacyjnej w mieście

Modernizacja basenu ogólnodostępnego 2025 – 2030

Zapewnienie narciarskich tras biegowych w mieście 2025 – 2030

Rozbudowa istniejących ścieżek rowerowych, stworzenie sieci ścieżek rowerowych powiązanych z miastami ościennymi 2014 – 2030

2.4. Zapewniony dostęp do informacji o potrzebach i oczekiwaniach w zakresie kultury, sportu i rekreacji oraz turystyki

Prowadzenie cyklicznych badań dotyczących potrzeb i oczekiwań w zakresie sportu, kultury i rekreacji oraz turystyki 2018 – 2030

Upowszechnianie wyników badań 2018 – 2030

Identyfikacja grup dotychczas nieaktywnych w wymiarze kultury, sportu i rekreacji 2019 – 2030

Włączenie do udziału w kulturze, sporcie i rekreacji oraz turystyce grup dotychczas nieaktywnych 2019 – 2030


32


3.11. Zwiększony dostęp do obiektów kultury, sportu, rekreacji i turystyki

Stworzenie rozwiązań umożliwiających dogodne parkowanie za okazaniem biletu na wydarzenie kulturalne, sportowe lub rekreacyjne (jeden bilet za kilka usług) 2020 – 2030

Wyznaczenie miejsc parkingowych dla autokarów w centrum miasta oraz w okolicy miejsc atrakcyjnych turystycznie 2015 – 2030

Rozwijanie informacji turystycznej w mieście służącej potrzebom mieszkańców i gości 2015 – 2020

Kontakty społeczne, więź grupowa, tożsamość z miastem

2.1. Zapewnione miejsce spełniające funkcję rynku

Przeprowadzenie konsultacji społecznej w celu wskazania miejsca i funkcji spełnianych przez rynek 2014 – 2018

Zagospodarowanie wskazanego terenu i zabezpieczenie spełnianych przez rynek funkcji, pozyskanie inwestorów 2018 – 2030

1.6. Zaktywizowana społecznie młodzież

Kontynuowanie działań i podejmowanie nowych inicjatyw mających na celu aktywizację obywatelską młodzieży 2015 – 2020

Przeznaczenie części budżetu obywatelskiego na realizację inicjatyw zgłaszanych przez młodzież 2016 – 2020





1.7. Zaktywizowani społecznie seniorzy

Przeznaczenie części budżetu obywatelskiego na realizację inicjatyw zgłaszanych przez seniorów 2016 – 2020

Dalsze wspieranie inicjatyw organizacji pozarządowych angażujących potencjał seniorów w realizacji zadań na rzecz miasta 2016 – 2020

Zasoby techniczne

4.1. Zoptymalizowana gospodarka wodno ściekowej w mieście

Sukcesywna przebudowa starej infrastruktury wodociągowej i kanalizacyjnej na terenie miasta 2015 – 2030

Budowa i rozbudowa infrastruktury wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach przeznaczonych pod nowe inwestycje 2014 – 2030

Budowa suszarni osadów ściekowych na oczyszczalni ścieków 2014 – 2020

4.2. Zwiększony poziom standardów mieszkaniowych

Podnoszenie świadomości poszanowania mienia 2016 – 2030

Wdrożenie systemu zachęt dla mieszkańców do drobnych prac remontowych własnych zasobów 2016 – 2030

Działania sprzyjające integracji sąsiedzkiej 2016 – 2030

Kontynuacja programu w zakresie termomodernizacji budynków i likwidacji niskiej emisji 2016 – 2030

Kontynuacja systemu motywacyjnego do modernizacji i remontów 2016 – 2020


34


4.2. Zwiększony poziom standardów mieszkaniowych – c.d.

Dostosowanie części pustostanów na parterach do zamieszkania przez osoby niepełnosprawne lub starsze (z wykorzystaniem środków z różnych funduszy celowych) 2018 – 2030

Poprawa estetyki i funkcji otoczenia zabudowy mieszkaniowej 2014 – 2030

Likwidacja ubikacji na klatkach schodowych i przeniesienie toalet do mieszkań w ramach programu adaptacji części mieszkań dla potrzeb łazienek z wc 2014 – 2030

4.3. Wyższy poziom bezpieczeństwa w mieście

Wdrożenie lokalnego programu rozwiązywania problemów społecznych 2015 – 2030

Wdrożenie aktywnego systemu monitorowania miasta 2017 – 2020

Doświetlenie miejsc potencjalnie niebezpiecznych 2015 – 2030

Neutralizacja miejsc szczególnie niebezpiecznych poprzez ich przebudowanie 2020 – 2030

4.4. Przystosowanie miejsc publicznych do potrzeb osób niepełnosprawnych i likwidacja barier architektonicznych

Likwidacja barier architektonicznych w przejściach podziemnych i w budynkach użyteczności publicznej 2016 – 2020

Dostosowanie komunikacji publicznej do potrzeb osób niepełnosprawnych 2014 – 2030

4.5. Zrewitalizowane tereny zdegradowane i zdewastowane

Systematyczna rewitalizacja terenów zdegradowanych i poprzemysłowych 2014 – 2030

Inwentaryzacja i hierarchizacja potrzeb rewitalizacji terenów zdegradowanych i zdewastowanych 2014 – 2020





Potencjał i ład przestrzenny

5.1. Chorzów miastem zrównoważonego systemu transportu

Połączenie autostrad A4 i A1 z przebudowaną DK 79 2015 – 2030

Poprawa jakości usług transportu zbiorowego 2014 – 2025

Poprawa polityki parkingowej 2014 – 2020

Rozbudowa systemu ścieżek rowerowych 2014 – 2030

Budowa centrum przesiadkowego w mieście 2014 – 2020

Budowa połączenia komunikacyjnego na kierunku północ-południe (w tym przebudowa DK 79 na odcinku od ul. Chorzowskiej w Katowicach do Alei Jana Pawła II w Bytomiu – DW 911)

2017 – 2024

5.2. Zwiększona dostępność i użyteczność terenów inwestycyjnych miasta

Zagospodarowanie i przygotowanie pod inwestycje terenów poprzemysłowych 2014 – 2020

Uporządkowanie stanu własnościowego potencjalnych terenów inwestycyjnych 2014 – 2020

Kontynuacja aktualizacji miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego 2014 – 2030

Poprawa dostępności komunikacyjnej i infrastrukturalnej do terenów inwestycyjnych 2015 – 2030


36


4.7. Utworzona strefa ekonomiczna

Przygotowanie terenów inwestycyjnych (zapewnienie dostępności komunikacyjnej, uzbrojenie) 2015 – 2030

Pozyskanie inwestorów (akcja informacyjna) 2015 – 2030

4.8. Utworzone nowe i zaktywizowane istniejące przestrzenie publiczne

Kontynuacja przygotowywania budżetu obywatelskiego 2014 – 2020

Wdrożenie programów aktywizacji społeczeństwa w przekształcaniu istniejących i kreowaniu nowych przestrzeni publicznych 2015 – 2020

Potencjał ekologiczny

5.2. Poprawiony stan środowiska naturalnego

Ograniczenie niskiej emisji 2014 – 2020

Kontynuacja programu dopłat do zmiany systemu ogrzewania 2014 – 2020

Wspieranie inwestycji w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii 2014 – 2020

Ograniczenie ruchu pojazdów spalinowych w centrum miasta 2018 – 2030

Budowanie świadomości ekologicznej wśród mieszkańców 2015 – 2030

Wdrożenie systemu ulg i zachęt dla przedsiębiorców nieuciążliwych dla środowiska 2020 – 2030

Utrzymanie dobrego poziomu oczyszczania miasta 2015 – 2030





5.2. Poprawiony stan środowiska naturalnego

Wdrożenie programu tworzenia ekranów izolacyjnych z zieleni 2020 – 2030

Systematyczna modernizacja parków w mieście 2015 – 2030

Potencjał ludzki

5.3. Zwiększona atrakcyjność Chorzowa jako miejsca do zamieszkania

Zapewnienie dobrej dostępności do usług dla mieszkańców (medycznych, edukacyjnych, opiekuńczych, rekreacyjnych, kulturalnych) 2020 – 2030

Poprawa stanu połączeń komunikacyjnych wewnątrz miasta i aglomeracji 2018 – 2025

Poprawa poczucia bezpieczeństwa wśród mieszkańców 2016 – 2030

Przygotowanie terenów poprzemysłowych pod inwestycje 2015 – 2020

Budowa nowoczesnego akademika 2016 – 2030

Potencjał kulturowy

5.4. Zrealizowany potencjał kulturowy miasta

Wykorzystanie potencjału Chorzowskiego Centrum Kultury na potrzeby kina studyjnego 2020 – 2025

Utworzenie Muzeum Hutnictwa na terenie poprzemysłowym 2014 – 2025

Rozszerzenie działalności Parku Etnograficznego o ekspozycję obiektów miejskiej architektury drewnianej 2018 – 2025


38


5.4. Zrealizowany potencjał kulturowy miasta – c.d.

Koordynacja działań instytucji samorządowych w zakresie zagospodarowania przestrzeni publicznej 2020 – 2025

Kontynuacja prac planistycznych tworzących prawo miejscowe 2015 – 2030

Stworzenie programu informacyjno-edukacyjnego mającego na celu podniesienie świadomości dotyczącej tradycji, kultury i sztuki (w tym zabytków ruchomych) 2018 – 2020

Przedsiębiorczość, mikroprzedsiębiorstwa, MŚP (małe średnie przedsiębiorstwa)

6.1. Zwiększony poziom zatrudnienia w mikroprzedsiębiorstwach i MŚP

Udostępnianie na preferencyjnych warunkach terenów inwestycyjnych oraz obiektów i lokali na rozwijanie działalności mikroprzedsiębiorstw i MŚP 2020 – 2025

Doradztwo i pomoc w pozyskiwaniu środków na rozwój mikroprzedsiębiorstw i MŚP 2015 – 2020

Wsparcie finansowe przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez instytucje miejskie i instytucje otoczenia biznesu 2015 – 2020

Dostępność oferty wsparcia w zarządzaniu operacyjnym przedsiębiorstwem 2018 – 2020

Rewitalizacja terenów poprzemysłowych dla potrzeb rozwoju sektora mikroprzedsiębiorstw i MŚP 2015 – 2020





6.2. Osiągnięta duża konkurencyjność w otoczeniu rynkowym mikroprzedsiębiorstw i MŚP

Wykreowanie i promowanie regionalnych produktów i usług 2015 – 2030

Prowadzenie wspólnej promocji produktów i usług regionalnych 2015 – 2030

Wspieranie tworzenia konsorcjów i wspólnych ofert 2020 – 2030

Monitorowanie sytuacji gospodarczej/ rynkowej 2015 – 2020

Podejmowanie inicjatyw w ramach Partnerstwa Prywatno-Publicznego 2020 – 2030

Wsparcie rozwoju inicjatyw klastrowych 2015 – 2020

6.3. Rozwinięta inno wacyjność w sektorze mikroprzedsiębiorstw i MŚP

Inicjowanie zainteresowania przedsiębiorców wzrostem innowacyjności, nowymi technologiami 2014 – 2030

Wspieranie organizacyjne, techniczne i finansowe konkretnych przedsięwzięć 2015 – 2030

Inicjowanie i wspieranie współpracy między środowiskiem naukowym a przedsiębiorstwami 2018 – 2030

Wymiana dobrych praktyk poprzez udział i organizację konferencji, seminariów, szkoleń i wyjazdów studyjnych oraz tworzenie baz dobrych praktyk 2015 – 2020


40


Duże przedsiębiorstwa

6.4. Zwiększony potencjał produkcyjnorynkowego dużych przedsiębiorstw

Badanie potrzeb w zakresie potencjału kadrowego dużych przedsiębiorstw 2015 – 2020

Dostosowywanie potencjału edukacyjnego w mieście do potrzeb dużych przedsiębiorstw 2015 – 2020

Rewitalizacja terenów poprzemysłowych dla potrzeb nowych przedsiębiorstw 2016 – 2030

Wspieranie i promowanie inicjatyw w ramach społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw 2020 – 2030

Rynek pracy

6.5. Duży poziom zrównoważenia popytu i podaży na rynku pracy

Systematyczne badanie rynku pracy, oferty edukacyjnej i pozaszkolnej w zakresie podnoszenia i zmiany kwalifikacji zawodowych 2015 – 2020

Pozyskiwanie środków finansowych i realizacja programów na rzecz promocji zatrudnienia i aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych 2015 – 2020

Rozwijanie doradztwa dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjalnych w zakresie świadomego wyboru ścieżki rozwoju zawodowego 2015 – 2020

Promocja wśród pracodawców zatrudnienia osób bezrobotnych 2015 – 2020

Zwiększenie znaczenia praktyk zawodowych w programach kształcenia zawodowego i wyższego 2015 – 2020





6.5. Duży poziom zrównoważenia popytu i podaży na rynku pracy – c.d.

Wspieranie samozatrudnienia wśród bezrobotnych 2015 – 2020

Organizacja robót publicznych i prac interwencyjnych 2015 – 2020

Działania na rzecz zdobywania kwalifikacji przez osoby bezrobotne 2015 – 2020

Dopasowanie kierunków i specjalności kształcenia, a także oferty studiów podyplomowych do potrzeb lokalnego rynku pracy 2015 – 2020

Wspieranie samozatrudnienia wśród absolwentów 2015 – 2020

6.6. Wzrost zatrudnienia w grupie osób bezrobotnych korzystających z pomocy społecznej

Weryfikacja procedur i zasad przyznawania pomocy społecznej (eliminacja nadużywania pomocy społecznej) 2015 – 2020

Ścisła współpraca Urzędu Pracy, Ośrodka Pomocy Społecznej na rzecz aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych korzystających z pomocy społecznej 2015 – 2020

Finansowanie projektów realizowanych przez organizacje pozarządowe na rzecz aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych korzystających z pomocy społecznej 2016 – 2020


42


Instytucje otoczenia biznesu

6.7. Wyższe standardy i jakość usług świadczonych przez Instytucje Otoczenia Biznesu (IOB)

Współpraca i realizacja wspólnych projektów przez IOB na rzecz rozwoju i promocji przedsiębiorczości w mieście 2015 – 2020

Inicjowanie przedsięwzięć na rzecz wspólnej promocji produktów i usług regionalnych 2015 – 2020

Stała dostępność oferty IOB w zakresie doradztwa biznesowego, finansowego, prawnego, edukacyjnego 2015 – 2020

Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć z udziałem partnerów sektorów: publicznego, prywatnego i pozarządowego 2015 – 2020

Kodyfikacja dobrych praktyk IOB w zakresie oferty oraz sposobu świadczenia usług oraz rozwiązywania problemów przedsiębiorstw, w ramach wspólnych zintegrowanych baz informacji

2015 – 2020

Poprawa komunikacji pomiędzy IOB – miasto – przedsiębiorcy (m. in. poprzez skuteczne wykorzystanie platformy wymiany informacji) 2015 – 2020





Konkurencyjna współpraca

6.8. Rozwinięta współpraca podmiotów gospodarczych

Wspieranie inicjatyw na rzecz integracji i tworzenia samorządu gospodarczego 2015 – 2020

Wspieranie rozwoju inicjatyw klastrowych 2016 – 2020

Inicjowanie i wspieranie wspólnych przedsięwzięć i projektów gospodarczych 2016 – 2020

Kodyfikacja dobrych praktyk w zakresie współpracy przedsiębiorstw oraz realizacji wspólnych przedsięwzięć w ramach zintegrowanej bazy informacji 2016 – 2020

Polityka gospodarcza i promocja Miasta

6.9. Pozytywny wizerunek miasta

Kontynuacja, cykliczna aktualizacja strategii komunikacji marketingowej i promocji miasta Chorzów (kampanie promocyjne, imprezy wizerunkowe) 2018 – 2030

Cykliczne prowadzenie badania wizerunku miasta 2020 – 2030

Aktywne wykorzystanie mieszkańców miasta w kreowaniu pozytywnego wizerunku miasta – miasto przyjazne dla gości 2020 – 2030

Przygotowanie i realizacja programu estetyzacji miasta 2020 – 2030

Stworzenie kulinarnego szlaku na terenie miasta 2020 – 2025


44


6.10. Wzrost liczby inwestycji gospodarczych realizowanych w mieście

Udostępnianie terenów dla potrzeb inwestycji gospodarczych 2015 – 2020

Uzbrajanie terenów inwestycyjnych odpowiednio do potrzeb inwestorów 2015 – 2020

Wysoki standard i zindywidualizowana obsługa potencjalnych inwestorów 2018 – 2020

Program wsparcia inwestorów w okresie po oddaniu inwestycji do użytkowania 2020 – 2025

Zwiększenie atrakcyjności obszarów zurbanizowanych miasta z punktu widzenia dostępności terenów rekreacyjno-wypoczynkowych 2015 – 2020

Prowadzenie wspólnych (z innymi miastami) działań na rzecz pozyskiwania inwestorów 2020 – 2025




Planetarium – obserwatorium astronomiczne

Budy

nek S

ądu

Rejo

nowe

go

„Chł

opiec

z ła

będz

iem” r

zeźb

a Teo

dora

Kali

dego

46


podsumowanie

Średniowieczni rycerze w Chorzowie – Święto Miasta 2013



Rozwój Chorzowa powinien być programowany z uwzględnieniem kontekstu regionalnego. Szczegól-nie ważny jest pozytywny efekt synergii wynikającej z uczestnictwa w programowaniu i realizacji zamierzeń w kooperacji z otoczeniem regionalnym.

Dlatego też przeprowadzona została analiza spójnosci Strategii z najważniejszymi zewnętrznymi dokumenta-mi w otoczeniu, to jest Strategią Rozwoju Wojewódz-twa Śląskiego do 2020+ roku (lipiec 2013) i Projektem Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014–2020.

Dokument Strategii w przeprowadzonej analizie spój-ności z dokumentami strategicznymi w otoczeniu uzy-skał razem 123 punktów na 138 możliwych do zdoby-cia. Oznacza to, że cele Strategii są spójne z celami pozostałych dokumentów w 89,1%.

Na podstawie dokonanej analizy można więc stwier-dzić, że „Strategia Rozwoju Chorzowa do 2030 roku” bardzo dobrze wpisuje się w kontekst regionalny wyznaczany przez dwa podstawowe dokumenty, to jest Strategię Rozwoju Województwa Śląskiego „Śląskie 2020+” oraz Projekt Regionalnego Progra-mu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014–2020.

Z pewnością tak wysoki stopień zgodności celów może być uznany za czynnik pozytywny, sprzyjający realizacji zaplanowanych działań.

Podsumowanie analizy spójności Strategii Rozwoju Chorzowa do roku 2030 z kluczowymi dokumentami w otoczeniu


48Po

kaz t

erat

ralny

na u

l. Jag

ielloń

skiej

Barw

ny ko

rowó

d na

Świ

ęcie

Mias

ta

Konc

ert p

od S

zybe

m P

rezy

dent

Uroc

zyst

e otw

arcie

ul. J

agiel

lońsk

iej

strategia rozwoju chorzowa do 2030 - miasto3.com · go się z przedstawicieli urzędu miasta i...

Documents