2009. decemberElőadó: Farkas Krisztina

2009. december

23.04.20.

Mottó: „A problémákat nem új információk segítségével oldjuk meg, hanem azáltal, hogy rendszerbe foglaljuk azt, amit már régóta tudunk.”

Ludwig Wittgenstein

Miről beszélünk?

A stratégiai menedzsment a stratégiai tervezés, a megvalósítás, a monitoring, és az értékelés egymást követő, egymást kísérő elemeiből áll. (SAKK Kézikönyv)

Miért beszélünk erről egyáltalán?A VIR fejlesztése tulajdonképpen a

stratégiai menedzsment folyamat része…

A VIR nem informatikai projekt!

Stratégiai terv, a célok és a hozzájuk tartozó mutatók nélkül mit és hogyan mérnénk?

A jelenlegi IFT-k erre nem alkalmasakA nem létező ágazati stratégia nélkül is

létezik az intézményekben: VERSENY, MINŐSÉG, IGÉNYEK, FEJLESZTÉS, FINANSZÍROZÁS és

DÖNTÉSEK

Mit ad a kézikönyv?Stratégiai tervezési folyamatleírást – amely alapja lehet a VIR fejlesztésnek

NEM az egyedül üdvözítő megoldás, de egy önmagában koherens rendszer

Folyamatábrák segítségével mutatja meg a tervezési folyamatot

Központi közigazgatási tervezési módszertanon és az intézményi folyamatok rendszerén alapuló tervezést ajánl – lényeg – valamilyen rendszer szerint dolgozzunk!

Mire alapoztunk?HEFOP projekt – intézményi folyamatok definiálásaBSC alapú üzleti tervezés NONPROFIT

intézményekre adaptált verziójaOECD, EU javaslatok, tervek a felsőoktatási

intézmények stratégiai típusairaSAKK Kézikönyv a közigazgatás számáraStratégiai menedzsment folyamat leírásokFelsőoktatási intézményi interjúk és

folyamatelemzésekAZ EDDIGI TUDÁST próbáltuk egységbe

szerkeszteni!

Intézményi folyamatmodell

Végig vezettük a HEFOP-ban kidolgozott folyamatmodellt – a közösen megállapított folyamatokat vettük alapul a stratégiai tervezésnél, a mutatóknál és a VIR fejlesztésnél is –

ETTŐL persze el lehet térni, a lényeg, hogy

EGYSÉGES rendszert alakítsanak ki!

Intézményi stratégiai dokumentumrendszer

Stratégiai menedzsmentfolyamatot működtető egység – önálló Stratégiai IrodaRektor, fejlesztési főigazgató vagy rektorhelyettes

által közvetlenül irányított egység – lehet a VIR kompetenciaközpont is.

stratégiai tervezéssel, ellenőrzéssel, minőségirányítással és kontrollinggal foglalkozik, biztosítja a modern intézményirányítási modell működtetését

Az intézmény irányításával és szervezésével kapcsolatos stratégiák operatív végrehajtásában is részt vesz, így különösen végrehajtja, illetve végrehajtatja az:

Intézményirányítási stratégia Minőségfejlesztési stratégia Horizontális stratégiák operatív programjait, akcióterveit.

Köszönöm a figyelmet!

Következik: Stratégiai mutatószámrendszer kialakítása