strategie akademie věd České republiky poznání vytváří hodnoty jiří drahoš
DESCRIPTION
Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš předseda Akademie věd ČR. www.avcr.cz. Strategie AV ČR. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR Rekapitulace přípravy Strategie Aktuální stav Strategie Systém koordinace Diskuse. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 1/3. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/1.jpg)
STRATEGIE AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY
POZNÁNÍ VYTVÁŘÍ HODNOTY
Jiří Drahošpředseda Akademie věd ČR
www.avcr.cz
![Page 2: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/2.jpg)
Strategie AV ČR
A. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČRB. Rekapitulace přípravy StrategieC. Aktuální stav Strategie D. Systém koordinaceE. Diskuse
![Page 3: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/3.jpg)
Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 1/3
Posílení společných synergií při působení na odbornou a politickou veřejnost
Současná organizační struktura AV ČR (54 samostatných VVI):
Silná právní subjektivita ústavů
Oslabená vyjednávací pozice AV jako celku
![Page 4: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/4.jpg)
Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 2/3
Zdroj: AV ČR
Finanční zdroje AV ČR
![Page 5: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/5.jpg)
Výdaje SR pro kapitoly MŠMT-VVŠ, AV ČR, TA ČR a GA ČR(období 2007–2014 a návrh RVVI na r. 2015–2017)
VVŠ – institucionální prostředky na VZ a RVO včetně výdajů na spec. výzkum (poskytovaných do r. 2009 formou institucionální podpory a od r. 2010 formou účelové podpory ve výši asi 1 mld. Kč ročně)
AV ČR – institucionální prostředky na VZ, RVO a podporu činnosti AV ČR a jejích pracovišťTA ČR, GAČR – účelové prostředky Zdroj: RVVI
Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 3/3
![Page 6: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/6.jpg)
Rekapitulace přípravy Strategie 1/6
Hlavní inspirací pro debaty o strategii rozvoje AV již v minulé AR byl neuniverzitní výzkum ve Francii a Německu. Více či méně formalizovaná maticová struktura: instituce x výzkumné okruhy (výzkumné programy)
CNRSZcela jiná formální strukturaVelmi silná interakce s univerzitamiDůraz zejména na flexibilní společné laboratoře, ne tolik na ústavy
![Page 7: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/7.jpg)
Důraz na aplikovaný výzkumv zájmu průmyslu- zaměření na produkty
Důraz na rozsáhlý infrastrukturní výzkumv národním zájmu- zaměření na projekty
Důraz na strategický výzkumve veřejném zájmu- zaměření na témata
Důraz na základní výzkum„curiosity driven“- zaměření na osobnosti
Rozdílná právní úprava klíčových institucíHodnocení a financování probíhá odděleně od jiných subjektů VaV
Rekapitulace přípravy Strategie 2/6
Max Planck Society
Fraunhofer Society
Helmholtz AssociationLeibniz Association
![Page 8: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/8.jpg)
Helmholtz Gemeinschaft: prvotní inspirace pro Strategii AVFormální struktura analogická AV ČRNejdéle fungující systém společných programů (od r. 2003)Velmi podrobné informace z webu, osobních kontaktů a návštěvy v Berlíně v září 2013.
Rozdíly oproti AV ČRVelké ústavy, infrastrukturně orientované, detailně propracované programy s „povinnou“ účastí a systémem financování založeným na konkurenci jednotlivých programůKritická odezva ze strany ústavů (nebezpečí zvýšené byrokracie, problém koordinace programů, finance, atd.)Diskuse pomohla AR lépe pochopit obavy některých ústavů ze Strategie a ovlivnila naše úvahy při jejím dalším koncipování
Rekapitulace přípravy Strategie 3/6
![Page 9: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/9.jpg)
Navzdory oprávněné kritice některých jejích aspektů byla nová Strategie i v této fázi přípravy pro řadu ústavů výrazným impulsem k hledání dalších, dosud nerealizovaných spoluprací uvnitř AV.
Oba základní dokumenty ke Strategii, tedy „Proč formulovat novou strategii AV“ a „Základní teze Strategie rozvoje AV“, byly formulovány promyšleně a nevyžadují zásadních změn.
Rekapitulace přípravy Strategie 4/6
![Page 10: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/10.jpg)
Leibniz Gemeinschaft a její nově zaváděné Leibniz Research Aliances: vhodnější model pro AV ČRTransformované ústavy bývalé AV NDR (řada ústavů je nicméně v západní části Německa)Motto LG: Theoria cum praxiNávštěva v Berlíně začátkem března 2014 (podrobná diskuse o LRA, důvodech zavedení, administraci, atd.)
Důležité zjištěníJasná profilace LG v německém výzkumném prostředí vyjádřena heslem: výzkum v zájmu veřejnosti.
Rekapitulace přípravy Strategie 5/6
![Page 11: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/11.jpg)
Formulace základního poslání LG by pro nás měla být inspirací:
Posláním AV ČR je provádět špičkový výzkum ve veřejném zájmu.
Excelence jako taková není cíl, ale nástroj pro uskutečnění tohoto poslání: nejde jen o slova, ale o možnou změnu pohledu na smysl AV ČR.
Rekapitulace přípravy Strategie 6/6
![Page 12: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/12.jpg)
Výzkumné programy jsou primárně prostředky jak nové poslání AV ČR dokumentovat a uskutečňovat - nebudou narušovat existující výzkum, ale měly by ho dále rozvíjet.
Budou formulovány po dohodě vedení AV s řediteli zapojených pracovišť s přihlédnutím k:o trendům světové vědy;o společenské relevanci; a o Národním prioritám orientovaného výzkumu (NP).
O rozsahu zapojení vědeckých kapacit pracoviště do výzkumných programů rozhoduje ředitel společně s radou pracoviště.
Aktuální stav Strategie 1/4
![Page 13: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/13.jpg)
Není cílem, aby programy v této fázi Strategie pokrývaly větší část výzkumu v AV ČR: podstatné je, aby byly zaměřeny na konkrétní a důležité problémy dnešní společnosti (viz příklady programů).
Programy budou schvalovány Akademickou radou v součinnosti s Vědeckou radou.
Programy jsou od začátku otevřeny VŠ a podnikatelské sféře. Měly by být prostředkem, jak spolupráci s podniky vyhledávat a rozvíjet.
Aktuální stav Strategie 2/4
![Page 14: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/14.jpg)
Programy by měly vykazovat společné aktivity, orientované dovnitř AV ČR i navenek, které by mohly vyústit v identifikaci dalších témat v rámci programu.
AV ČR bude tyto společné aktivity programů přiměřeným způsobem finančně podporovat.
Při hodnocení v roce 2015 budou programy součástí představ ústavů o činnosti v dalším období. Hodnocení samotných programů je otázka vzdálenější budoucnosti.
Aktuální stav Strategie 3/4
![Page 15: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/15.jpg)
Výzkumné okruhy
Tematicky blízké výzkumné programy jsou integrovány do širších výzkumných okruhů Reprezentují strategickou a společenskou relevanci výzkumu AV ČR
Aktuální stav Strategie 4/4
![Page 16: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/16.jpg)
Systém koordinace 1/4
Základní principy:Organizační struktura jednotlivých výzkumných programů bude respektovat vnitřní institucionální strukturu pracovišť Náplň činnosti, organizační zajištění výzkumného programu, forma jeho koordinace a osoby, které budou výzkumný program reprezentovat, budou určeny dohodou mezi řediteli zapojených pracovišť a vedením AV ČR s tím, že:
o koordinátor výzkumného programu bude určen z řad ředitelů zapojených pracovišť nebo z řad vědeckých pracovníků se souhlasem ředitelů zapojených pracovišť
o administrativní podpora koordinátora výzkumného programu bude zajištěna tajemníkem výzkumného programu
![Page 17: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/17.jpg)
Schéma koordinace výzkumných programů
Systém koordinace 2/4
![Page 18: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/18.jpg)
Koordinátor výzkumného programu (VP) zajišťuje koordinaci následujících činností:Vyhledávání nových a společensky relevantních témat výzkumuSyntéza dostupných informací a výsledků výzkumu z hlediska současné úrovně dosaženého poznáníIdentifikace hlavních problémů a mezer v poznání ve vybrané oblasti výzkumu v národním i mezinárodním kontextuPříprava tematického zaměření výzkumného programuVypracování návrhu výzkumného programu v součinnosti se zapojenými pracovišti, vědeckými skupinami a garantem výzkumného okruhuReprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VP
Systém koordinace 3/4
![Page 19: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/19.jpg)
Garant výzkumného okruhu (VO) zajišťuje následující činnosti:Administrativní, organizační a věcná podpora koordinátorů jednotlivých výzkumných programů (v součinnosti s odborem podpory vědy KAV)Vypracování pozičního dokumentu výzkumného okruhu v součinnosti s koordinátory výzkumných programů (na základě návrhů výzkumných programů) Reprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VO
Systém koordinace 4/4
![Page 20: Strategie Akademie věd České Republiky Poznání vytváří hodnoty Jiří Drahoš](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070503/56815598550346895dc37560/html5/thumbnails/20.jpg)
Děkuji za pozornost