stratégie export des industries métallurgiques et mécaniques
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Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques. Décembre 2011. La Métallurgie et la Mécanique sont des industries dynamiques et riches de la diversité de leurs activités et de leurs métiers. Un tissu important de 1233 entreprises, employant 42.000 salariés - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
Décembre 2011
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La Métallurgie et la Mécanique sont des industries dynamiques et riches de la
diversité de leurs activités et de leurs métiers.
Un tissu important de 1233 entreprises, employant 42.000 salariés
Un CA estimé à 40,3 Mds DH, en 2008, en croissance de 16% sur la période 2006 à
2008
Une Valeur Ajoutée de 8,2 Mds DH , en 2008
Un investissement total de 2,7 Mds en 2008, en croissance moyenne de 75% depuis
2006
Une fort potentiel à l’exportation avec, 7 Mds DH de CA à l’export, en 2008, en forte
progression, concentrées sur une centaine d’entreprises (96).
Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
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Un grand potentiel export du marché européen pour les IMM du Maroc
Fort dynamisme du secteur des IMM en Europe illustré par un TCAM de 16% sur la période 05/08.
Des niveaux d’exportation encore embryonnaires par rapport aux besoins européens et mondiaux.
Existence d’un gros potentiel de croissance d’exportations des IMM marocaines sur le marché UE en raison de la tendance lourde de la sous-traitance sur le « Nearshore ».
Demande dedonneurs d’ordre
UE en IMM
875Millions USD
1471Milliards USD
Exportations du Maroc en IMM
Le total des exportations du Maroc en IMM couvrent moins de 0,06% des besoins européens
et moins de 0,03% des besoins mondiaux
Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
Identification et développement de l’offre exportable des entreprises du secteur des IMM – support de présentation
La France et l’Espagne sont les deux principaux marchés du Maroc. Certains marchés dénotent d’un très fort potentiel (UEBL, Allemagne, Russie, États-unis…), mais également les marchés situés en Afrique (Afrique du Nord et Subsaharienne).
Certains marchés sont en recul tels que la Turquie, l’Italie et le Portugal.
Vision stratégique du développement des exportations des IMM nationales
Part de CA IMM exporté par le Maroc par pays (sur CA total Maroc)
Taux de croissance 2005-2008 du CA IMM exporté par pays
Potentiel export des marchés destinataires des IMM du Maroc :
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VISION STRATÉGIQUE
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Devenir un partenaire reconnu par l’industrie de sous-traitance européenne (Nearshore) en exploitant le statut avancé du Maroc avec l’UE
Devenir un partenaire reconnu par l’industrie de sous-traitance européenne (Nearshore) en exploitant le statut avancé du Maroc avec l’UE
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Développer 8 filières d’excellence des IMM du Maroc :Sidérurgie, Chaudronnerie et construction métallique, Tubes et profilés, Fonderie, Usinage, Meubles en métal, Machines et équipements mécaniques et Réparation navale
Devenir un acteur incontournable pour les pays d’Afrique subsaharienne en exploitant les atouts naturels du pays
Devenir un acteur incontournable pour les pays d’Afrique subsaharienne en exploitant les atouts naturels du pays
Améliorer la position des IMM marocaines au sein des pays d’Afrique du Nord et des pays de la zone d’AgadirAméliorer la position des IMM marocaines au sein des pays d’Afrique du Nord et des pays de la zone d’Agadir
Développer la présence de l’industrie des IMM marocaines au sein des marchés émergents et nouveaux pour le Maroc
Développer la présence de l’industrie des IMM marocaines au sein des marchés émergents et nouveaux pour le Maroc
« Développer à horizon 2015 une industrie mécanique et métallurgique performante reconnue à l’échelle internationale grâce à une offre compétitive et diversifiée répondant durablement aux exigences des donneurs d’ordres »
Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
Une stratégie volontariste de développement à l’export
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Les JALONS DE LA VISION Stratégique Export des IMM du Maroc : Une vision stratégique sur 5 ans articulée en 2 principales phases
Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
Diversifier l’offre et les marchés d’exportation en
développant la position du Maroc sur des marchés atypiques
déjà adressés par le pays (Russie, Turquie, …) et sur des
marchés de taille importante encore sous-exploités (USA,
Allemagne, Royaume Uni, Émirats)
Développer prioritairement les marchés traditionnels avec un
Focus sur le « Nearshore » (France, Espagne, UEBL) et sur
les marchés africains
Développer prioritairement les marchés traditionnels avec un
Focus sur le « Nearshore » (France, Espagne, UEBL) et sur
les marchés africains
• Renforcer la compétitivité
• Élever la valeur ajoutée de l’offre IMM Maroc
• Promouvoir l’offre auprès des marchés ciblés
• Adopter une stratégie de ciblage couples (marché,
produit) pointue
• Développer les investissements et favoriser
les partenariats à l’international
• Diversification
• Innovation
• Exploration active des nouveaux marchés ciblés
2010
2013
2015
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STRATÉGIE CHIFFRÉE : synthèse des indicateurs
Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
La stratégie export des IMM à horizon 2015 visera en particulier à :
Elever la Valeur Ajoutée des produits exportés en portant la part des exportations des produits finis à 70% du total des exportations du secteur
Réduire de la moitié, à horizon 2015, les exportations de déchets, débris, ferrailles et autres produits bruts à faible valeur ajoutée (10% de la part des exportations en 2015 contre 22,7% en 2008)
TCAM +41%
Déchets, débris, ferrailles et autres produits bruts
Demi produits
0,16 0.08
1,58
0,13
5,53
CA 2008 CAe 2015
Produits finis
0,19
0,35
0,7Mds0,7Mds
7,9Mds7,9Mds
Développer les exportations du secteur
des IMM en augmentant la Valeur Ajoutée
22,7%
27%
50,3%
70%
20%
10%
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Une vision s’appuyant sur 6 axes stratégiques déclinés en 36 projets
Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques
Axes stratégiques de la vision
Renforcement de la compétitivité de l’offre exportable
8 projets
Marketing & action commerciale
8 projets
Structuration institutionnelle
et cadre réglementaire
9 projets
Veille & information
3 projets
Financement
3 projets
RH & compétences
5 projets
Axe 5
Axe
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Axe 1
Axe 2
Axe
3
Axe 4
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Merci de votre attention
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