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Stratégie territoriale en matière de développement de
l’industrie du multimédia
L’expérience québécoise
Montpellier22 novembre 2005
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Plan de la présentation
•Les motivations
•Les outils mis en place
•Le portrait actuel
•Les défis
•Investissement Québec
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Les motivations
• Une mise en contexte qui s’impose
• Intention avouée en 1995
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Le Québec: une situation particulière
•Le Québec, voisin du géant américain
•Rang par rapport aux économies de l’OCDE :
- population : 22/30 (7,5 millions)- PIB : 22/30 (205,2 G $US)
Pop.: 31,9 M
Pop. : 293,9 M
Source : Institut de la statistique du Québec, 2005
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Une perspective culturelle
Années 60 : Création de la politique culturelle
2005 : La culture et le commerce international
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Une économie largement ouverte
Source : Institut de la statistique du Québec, 2005
Import. : 25 G $US (36 % du total) Export. : 56 G $US
(82 % du total)
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Contexte budgétaire difficile
• 1996: création du crédit d’impôt pour la production de titres multimédias
• Défi:
Assainir les finances publiques sans affaiblir la culture québécoise
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Une perspective culturelle
Prime d’utilisation au français Contexte:
1993: Naissance du Web Objectif:
Imposer le français sur Internet
Outils:1994: Fonds de l’autoroute de l’information
1996: Crédit titres multimédias
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… et économique
Objectif:Imposer un virage vers l’économie du savoir
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Politiques de soutien à l’innovation
•1982: soutien fiscal à la RS-DE
• 1996: création du crédit d’impôt pour la production de titres multimédias
• 1986: naissance de Softimage
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L’aide disponible
• Crédit d’impôt pour la main-d’oeuvre
• De la conception à la mise au point finale
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Conditions d’admissibilité
• Établissement au Québec
• Exploiter une entreprise de production de
titres multimédias
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Titres multimédias admissibles
•Support électronique
•Interactivité
•Présence significative d’au moins trois
éléments parmi : SON - TEXTE - IMAGES FIXES – IMAGES ANIMÉES.
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Valeur du crédit
•Peut représenter jusqu’à 37,5 % des
dépenses de main-d’oeuvre
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Sommes investies
•De 1999 à 2003 :
728 M$ canadiens
•2004 et 2005 :
300 M$ canadiens par année
•1999 à 2005 pour le secteur du multimédia :
265 millions d’euros
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Portrait du secteur québécois
1997: Implantation de Ubisoft à Montréal
2005: 1 500 employés
Objectif 2010:
Dépasser le seuil de 2000 emplois
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Portrait du secteur québécois
2004:
Déjà 100 employés
Objectif de 400 supplémentaires d’ici 4 ans
Babel Media : Objectif de 200 employés
Arrivée de Electronic Arts
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Portrait du secteur québécois
A2M:
• Produits destinés aux enfants
• 125 employés
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Portrait du secteur québécois
Emplois dans le secteur en 2005
Avril : 2000
Octobre: 3000
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Facteurs de succès
Qualifications techniques et créativité
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Organismes de formation
4 universités à Montréal
28 programmes initiaux
30 programmes de formation continue
2003 : 19 000 étudiants
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Créativité
Premier facteur de localisation
Cote AAA
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Structure de coûts
Compétitivité du Québec
Aide gouvernementale
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Les défis
Améliorer le chaînon de la distribution
Consolidation du secteur
Maturité et meilleur accès au capital
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Comment les relever
En misant sur la qualité de la main–d’oeuvre
Appui gouvernemental
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Rôle d’Investissement Québec
Investissement, développement
économique et création d’emplois
Produits financiers Expertise :
prospectionmesures fiscales
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Rôle d’Investissement Québec
Site Internet: www.investquebec.com
Personne ressource:
Luc Carignan / 31-42 99 61 63